導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長(zhǎng)期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長(zhǎng)期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無(wú)常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序?yàn)椋ㄒ?jiàn)圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見(jiàn)圖2）。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實(shí)施可依照以下模式（見(jiàn)圖3）。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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2陳君寧，徐天亮.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].武

篇2

【關(guān)鍵詞】EVA 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)價(jià)值

一、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）EVA基本概念

EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值，是一種有效的企業(yè)業(yè)績(jī)度量指標(biāo)，其核心是有效衡量企業(yè)的價(jià)值。EVA考慮了帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的全部資金成本，其計(jì)算結(jié)果為企業(yè)稅后凈利潤(rùn)扣除所有權(quán)益資本成本后的余額。

20世紀(jì)70年代前，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的核心指標(biāo)一直是投資報(bào)酬率、每股收益、銷售凈利率、現(xiàn)金流量和內(nèi)涵報(bào)酬率。隨著財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的發(fā)展及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在缺陷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)越來(lái)越不能滿足經(jīng)濟(jì)多元化的要求，于是產(chǎn)生了EVA。EVA的產(chǎn)生在一定程度上避免了傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，尋求了會(huì)計(jì)指標(biāo)與資產(chǎn)估價(jià)理論的融合并成為價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要起點(diǎn)。

（二）EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

EVA是企業(yè)投資的資本收益超過(guò)加權(quán)平均資本成本部分的價(jià)值，使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)作為衡量企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值管理思想。汪平（2003）[1]在研究中提出價(jià)值管理的概念，并指出EVA能指導(dǎo)企業(yè)設(shè)置正確的監(jiān)督和激勵(lì)體系，從而可確保高管以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富創(chuàng)造為目的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。胡玉明（2004）[2]指出EVA重視上市公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，凸顯了該指標(biāo)相對(duì)于傳統(tǒng)指標(biāo)的優(yōu)越性。黃衛(wèi)偉（2005）[3]在前人的研究基礎(chǔ)上，用實(shí)證證明了EVA與企業(yè)價(jià)值具有相關(guān)性。

EVA是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)的評(píng)價(jià)，它表示企業(yè)的凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與投資者相同風(fēng)險(xiǎn)投資的最低回報(bào)的比較，在價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)，能夠得到投資成本收益高于資金成本的價(jià)值。傳統(tǒng)的以利潤(rùn)作為衡量企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為粉飾業(yè)績(jī)而操作利潤(rùn)。與傳統(tǒng)指標(biāo)相比，EVA在計(jì)算過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，考慮了可以為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的所有資金成本，其計(jì)算結(jié)果真正體現(xiàn)了為股東創(chuàng)造的價(jià)值。

（三）EVA與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向的問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)所需資金的數(shù)量、渠道及方式等問(wèn)題進(jìn)行全局的、系統(tǒng)性的規(guī)劃；投資戰(zhàn)略是與籌資戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的，對(duì)籌集的資本投向、規(guī)模、方式等問(wèn)題進(jìn)行決策，力求使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，并使企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略分析過(guò)程；成本戰(zhàn)略是企業(yè)全面分析研究成本的一切活動(dòng)，控制成本驅(qū)動(dòng)因素，重組價(jià)值鏈，力求降低成本，成本戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施與企業(yè)投資戰(zhàn)略密切相關(guān)，投資項(xiàng)目的實(shí)施直接影響成本戰(zhàn)略的制訂基礎(chǔ)，爭(zhēng)取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；而利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的制定又會(huì)在一定程度上影響其他三個(gè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

EVA指標(biāo)的設(shè)計(jì)充分考慮了投資的全部資本成本，涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及成本戰(zhàn)略，其主要驅(qū)動(dòng)因素是企業(yè)投資收益率的高低及籌資成本的高低，這些都與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。EVA指標(biāo)設(shè)計(jì)著重企業(yè)價(jià)值增加的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向問(wèn)題，二者的思想在本質(zhì)上是一致的。以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，可以有效避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的短視行為。以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架見(jiàn)下圖。

以EVA為核心制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)和企業(yè)特征來(lái)確定是否可以以EVA作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且要引入系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，以全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)制定戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)的，兩者必須相互適應(yīng)，并且戰(zhàn)略制定和實(shí)施要有持續(xù)性。所以，企業(yè)在制定以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要遵循實(shí)用性原則、系統(tǒng)性原則、結(jié)合性原則和持續(xù)性原則。

二、建立和完善以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而EVA指標(biāo)很好地衡量了企業(yè)的價(jià)值變化，以及影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。EVA指標(biāo)已經(jīng)成為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及投資者進(jìn)行投資決策時(shí)的最好工具。企業(yè)應(yīng)把EVA思想融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）籌資戰(zhàn)略的管理

籌資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)發(fā)展所需的資金問(wèn)題。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，要充分考慮最佳的籌資結(jié)構(gòu)和最低的資本成本，從而保證企業(yè)價(jià)值最大化。在傳統(tǒng)的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的管理模式中，企業(yè)往往只關(guān)注債務(wù)成本的高低，而忽略了權(quán)益成本的存在。在以EVA為核心制定籌資決策時(shí)，需要考慮債務(wù)成本和權(quán)益成本在內(nèi)的全部資本成本。

在引入EVA管理模式后，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，權(quán)益資本成本是一種機(jī)會(huì)成本，這種籌資方式的成本不一定低于債務(wù)籌資成本。這一概念的引入強(qiáng)化了企業(yè)成本意識(shí)，要求企業(yè)在籌資過(guò)程中，合理權(quán)衡負(fù)債籌資和權(quán)益籌資的比例。債務(wù)資本的利息具有節(jié)稅效應(yīng)，利用債務(wù)籌資可以降低資本成本，但是無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何都要支付固定的利息，盈利波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)需要由股東承擔(dān)；股權(quán)籌資不需要定期支付利息和本金，但是股東會(huì)比債權(quán)人要求更高的報(bào)酬率，企業(yè)承擔(dān)更高的資本成本。所以，在EVA思想指導(dǎo)下，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力對(duì)籌資戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，以最低的資本成本獲得所需資金。

（二）投資戰(zhàn)略的管理

投資戰(zhàn)略主要解決的是資金投放何種項(xiàng)目上的問(wèn)題，決定了企業(yè)的收益率。EVA指標(biāo)能反應(yīng)企業(yè)價(jià)值，反應(yīng)股東價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。根據(jù)EVA的計(jì)算過(guò)程，能夠計(jì)算單個(gè)項(xiàng)目EVA的大小，決定是否投資：只有單個(gè)當(dāng)項(xiàng)目的EVA大于0時(shí)，才說(shuō)明該項(xiàng)目的投資回報(bào)率大于資本成本率，該項(xiàng)目才有投資的價(jià)值。在資金有限、多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇投資時(shí)，還可以通過(guò)比較EVA的大小，優(yōu)先投資于那些EVA大的項(xiàng)目，以EVA作為企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的指標(biāo)，可以減少投資的盲目性，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東價(jià)值最大化緊密聯(lián)系起來(lái)，避免了次優(yōu)化決策的出現(xiàn)。

（三）利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的管理

利潤(rùn)分配戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)股利分配所做的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)的利潤(rùn)可以留存公司促進(jìn)公司發(fā)展，也可以以股利的形式分配給股東。企業(yè)的股利分配情況可能被投資者看成是一種信號(hào)，大幅的股利波動(dòng)可能降低投資者的信心。在EVA思想指導(dǎo)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的制定要根據(jù)企業(yè)的投融資情況決定：當(dāng)EVA大于0時(shí)，說(shuō)明企業(yè)投資項(xiàng)目的收益率比較大，此時(shí)要投入資金，企業(yè)應(yīng)減少資金流出，降低股利支付率，以降低籌資成本，提高企業(yè)的EVA；當(dāng)EVA小于0時(shí)，情況則相反。

（四）成本戰(zhàn)略管理

在成本戰(zhàn)略中，高成本戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降，所以最主要的是合理控制成本的水平，以保證企業(yè)的盈利能力?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要方法是作業(yè)成本法，其將間接成本和輔助費(fèi)用更加準(zhǔn)確的分配到作業(yè)、生產(chǎn)過(guò)程。把EVA與作業(yè)成本法結(jié)合能更好地把直接成本，間接成本和資本成本分配到具體的成本對(duì)象中，可以根據(jù)EVA和作業(yè)成本的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本法分配間接成本，EVA進(jìn)行成本的分配。

三、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）揭示了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，其可以作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者作出有利于企業(yè)價(jià)值最大化的決策，其管理理念極具科學(xué)性。但是，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變，在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不能以EVA作為唯一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在實(shí)際中要充分考慮多方面因素。雖然目前在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，但是通過(guò)管理理念的更新和管理方法的優(yōu)化，遵循 的基本理論，結(jié)合我國(guó)和本企業(yè)的實(shí)際，這種有效的管理工具是可以在企業(yè)中得到充分運(yùn)用的。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-02

改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。可以說(shuō)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒(méi)有我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂。具體表現(xiàn)在兩方面：一方面民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低。另一方面，民營(yíng)企業(yè)普遍短壽，尤其這次席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加速了民營(yíng)企業(yè)的短壽，每年都有數(shù)萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的25年里平均壽命只有2.9年。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)短壽47.3%是由于財(cái)務(wù)因素所致，在這47.3%的民營(yíng)企業(yè)中80%是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺失引起的。民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低和民營(yíng)企業(yè)普遍短壽的現(xiàn)狀，表明了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力水平普遍偏低，這與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。

一、研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的根本依據(jù)，也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)行為與效率的決定性影響因素。相對(duì)于國(guó)外成熟的研究，我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的時(shí)間較短，始于20世紀(jì)90年代初并且集中在理論方面。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究只是從近幾年開(kāi)始的，并且主要從生命周期角度對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究。

財(cái)務(wù)管理把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容，必須反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，配合及保證其戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性、全局性、動(dòng)態(tài)性等特征，它通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用去培育和提升民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能力，它是民營(yíng)企業(yè)維持發(fā)展的源泉?，F(xiàn)階段理財(cái)環(huán)境的不確定性使財(cái)務(wù)活動(dòng)始終存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須站在戰(zhàn)略的高度分析理財(cái)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。因此，將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理以資金籌集為起點(diǎn)，資金使用為關(guān)鍵，最終的資金回收與再分配為最終歸宿，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)?；诖?，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為三類：

資金籌集戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略的主要目的是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施遵照一定的原則制定資金籌集目標(biāo)和規(guī)模，設(shè)置資金籌集結(jié)構(gòu)，尋求資金籌集工具，拓展資金籌集渠道，這部分內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，籌資渠道戰(zhàn)略等分策略的應(yīng)用。

資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：即為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的資金投放和運(yùn)營(yíng)管理設(shè)定根本原則和階段性目標(biāo)，對(duì)資金的具體投放方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的支持和約束，主要包括信用政策、成本戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)預(yù)設(shè)的利潤(rùn)額、利潤(rùn)率和分配政策進(jìn)行合理的籌劃，為未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的純收益、股利分配和發(fā)放等重大問(wèn)題尋求解決方案，這部分的具體策略涉及包括損益指標(biāo)、提出分配方案以及對(duì)資本公積和盈余公積的管理在內(nèi)的多方面的內(nèi)容。

三、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（一）方向性。財(cái)務(wù)管理要在認(rèn)真分析和準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，研究此方向上利于公司發(fā)展的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的籌資投資方案進(jìn)行資源優(yōu)化配置，為這些項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的資金環(huán)境，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。

（二）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定必須從公司的發(fā)展全局為出發(fā)點(diǎn)，研究公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，以全局的視角統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)行為，使其符合公司整體發(fā)展目標(biāo)的要求，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍應(yīng)從項(xiàng)目初期階段的融資結(jié)構(gòu)安排到投資規(guī)劃設(shè)計(jì)到后期的股利分配策略及全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理政策制定等整個(gè)過(guò)程。

（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性要求戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必須放眼公司的長(zhǎng)期發(fā)展，不能為短期的利益誘惑所蒙蔽，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從企業(yè)原始積累的形成著手，探索適于公司長(zhǎng)期發(fā)展的資金籌集和投資利用，針對(duì)行業(yè)特質(zhì)和公司特征進(jìn)行客觀分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，為公司提出長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

（四）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的從屬性即公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須能夠服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循公司的總體發(fā)展方向。而當(dāng)公司所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，就必須調(diào)整其整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，在此情形下公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。

（五）風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)性源于內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施困境。受技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展周期、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、區(qū)域投資環(huán)境、金融體制改革、國(guó)家和地方財(cái)稅政策甚至國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)的投資和融資環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展變化中，時(shí)勢(shì)瞬息萬(wàn)變。

四、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效的根本原因

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)多元化的結(jié)構(gòu)體，從組織層面來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略包含企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也包括職能層戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便是諸多職能戰(zhàn)略的一個(gè)分支，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金上的支持，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

（二）未將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，實(shí)施難度大。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后必須要進(jìn)行分解，讓各部門(mén)和員工理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且明確為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。如果沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)分解，不能落實(shí)到人，那么再好的戰(zhàn)略也只是口號(hào)。另外，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有分解，長(zhǎng)期達(dá)不到目標(biāo)會(huì)使員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生懷疑，從而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制理論隨著信息化和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展，從企業(yè)信息化的歷程來(lái)看，隨著新的戰(zhàn)略管理理論和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化的廣度和深度都得到不斷的延伸，信息管理的內(nèi)容和關(guān)注的焦點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部物流管理升級(jí)到管理物流與財(cái)物，后來(lái)是管理企業(yè)所有的資源，現(xiàn)在還把管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的外部，關(guān)注供應(yīng)商、客戶、戰(zhàn)略伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及與企業(yè)相關(guān)的所有外部主體。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析決策

分析決策是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最初始的活動(dòng)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的具體工作主要包含以下三點(diǎn)：第一，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。由于企業(yè)各相關(guān)要素的復(fù)雜性，在某些特定時(shí)期和特定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能占據(jù)決策的上風(fēng)，對(duì)公司的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程來(lái)講，著重強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)利益而忽略其他相關(guān)利益主體的需求并不明智。因此，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是各集團(tuán)的最終利益得以實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第二，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，分為籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略目標(biāo)這四個(gè)方面的內(nèi)容，這些細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)是制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心依據(jù)，是具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)向標(biāo)。第三，擬定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。同一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以有多種途徑，多種具體的實(shí)施方案，企業(yè)需要針對(duì)自身特點(diǎn)及環(huán)境特質(zhì)，擬定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案，并進(jìn)行可行性分析，最終擇優(yōu)選用。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行

戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程需要采取諸多行動(dòng)，其中最重要的管理活動(dòng)主要包括年度目標(biāo)的設(shè)定、相關(guān)政策的制定和資源的配置等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施由淺入深包括基礎(chǔ)層、目標(biāo)層、聯(lián)結(jié)層和運(yùn)行層這四個(gè)層次。首先要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照具體的指標(biāo)分解為各個(gè)層次和各個(gè)方面的具體戰(zhàn)略，然后運(yùn)用計(jì)劃和預(yù)算等方法發(fā)揮各類操作管理職能來(lái)分步分層實(shí)施具體戰(zhàn)略。其中運(yùn)行層次的戰(zhàn)略實(shí)施包括實(shí)施前的預(yù)算和戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的戰(zhàn)略跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的及時(shí)控制和調(diào)整。在此過(guò)程中要采取有效措施擴(kuò)大對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的偏差和消除對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不利的偏差。

（三） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是發(fā)生在階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完成之后，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)該階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有科學(xué)性和有效性進(jìn)行事后反饋。這種反饋有利于管理者了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀，并據(jù)此分析總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是否需要調(diào)整以及下階段具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行該如何推進(jìn)。企業(yè)所制定和選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是參考決策時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀而僅進(jìn)行的，并為其配置了理想的組織管理體系，但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施往往要經(jīng)歷復(fù)雜的長(zhǎng)期過(guò)程，在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，任意因素的重大變化都可能動(dòng)搖財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成的基礎(chǔ)，甚至導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的徹底失敗或企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潰敗，因此，為了能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)不可控因素帶來(lái)的沖擊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)必不可少。

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篇4

［關(guān)鍵詞］ 可持續(xù)發(fā)展 財(cái)務(wù)策略 財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指中小企業(yè)作為盈利性和創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，其所從事的創(chuàng)造財(cái)富的事業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越，由小變大，資源配置的能力或競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，持續(xù)取得不低于市場(chǎng)平均利潤(rùn)率的收益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者合理的利益需求。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)策略則是針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而提出的可行性的解決方案的方法，是有組織的有步驟的辦法。中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心，其作用就像企業(yè)的造血機(jī)器，只有財(cái)務(wù)策略制定和實(shí)施得好，中小企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和極大的潛力來(lái)提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反之，可持續(xù)發(fā)展也會(huì)約束和激勵(lì)中小企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)策略。從國(guó)內(nèi)外大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)發(fā)展的理論研究與實(shí)踐中可以看出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成，相互影響，相互促進(jìn)，相互制衡，兩者具有密切的相關(guān)性。首先，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定持續(xù)不斷的資金流為基礎(chǔ)的，如果中小企業(yè)的資金流不能正常運(yùn)行，輕則會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，重則會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)倒閉；其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育有極為重要的作用。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略的制定應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)。

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。同時(shí)也要求中小企業(yè)面對(duì)不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而能夠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略制定與實(shí)施，是企業(yè)保持和增強(qiáng)長(zhǎng)期收益能力的一個(gè)重要條件。中小企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境特征及中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)財(cái)務(wù)上的不足，決定了中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的特殊性。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的基本思路有以下幾個(gè)方面：

一、制定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)策略目標(biāo)

企業(yè)要存在和發(fā)展必然會(huì)為自己制定一個(gè)目標(biāo)，來(lái)鞭策自己。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)策略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。因此，制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)策略目標(biāo)，是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)略的基本依據(jù)和實(shí)施方向。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)策略目標(biāo)必須以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣，才能使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要確定合理的負(fù)債比例，降低資金成本，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，以滿足企業(yè)投資的需要，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。中小企業(yè)還可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)變更，實(shí)施管理層收購(gòu)和職工持股計(jì)劃，吸收職工和管理人員投資入股，這樣既可以增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，也拓寬了企業(yè)的融資范圍和融資渠道。中小企業(yè)就是要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，緊跟時(shí)代潮流，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下完善自身的資本狀況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作好基礎(chǔ)工作。

三、回避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

1.加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究，采取創(chuàng)新性跟進(jìn)戰(zhàn)略，努力降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。跟進(jìn)戰(zhàn)略不是完全隨波逐流，而是抓住機(jī)遇對(duì)市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品加大開(kāi)發(fā)的資金支持，以創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)。中小企業(yè)也可根據(jù)自身能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場(chǎng)需求，利用“船小掉頭快”經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，按“人無(wú)我有”的原則，積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)后便立即撤離，再尋找新的商機(jī)。當(dāng)然其必須是有多成把握的前提下，因?yàn)橹行∑髽I(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力是有限的。還要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，以創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，所以中小企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)可受的前提下加大對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。這既可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)，又可以在采取跟進(jìn)策略同時(shí)抓住市場(chǎng)先機(jī)。

2.中小企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)自身投資結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該注意的是其投資要以內(nèi)需為主。科學(xué)進(jìn)行投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，一是選擇相對(duì)穩(wěn)定的低收益項(xiàng)目投資，不選成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目投資；二是選擇盡快收回投資的中短期投資項(xiàng)目，不選投資回報(bào)率高投資規(guī)模大的長(zhǎng)期投資，投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主。最應(yīng)該注意的是利用政府的財(cái)政支持，爭(zhēng)取利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度近幾年逐步加大，先后設(shè)立了再就業(yè)(創(chuàng)業(yè))基金、技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)基金、中小企業(yè)發(fā)展基金等。企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取得到這些基金的支持，以及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的支持，并且通過(guò)創(chuàng)造條件爭(zhēng)取得到政府為中小企業(yè)提供的建賬建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等方面的服務(wù)。這是對(duì)中小企業(yè)最為有利的策略，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)大。此舉措是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性的策略。

四、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。在這里應(yīng)注意，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合；另一方面要加強(qiáng)成本控制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理尋求降低產(chǎn)品成本的途徑；還要強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款的管理。為此，首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。還要注意，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)控制。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)調(diào)查研究，查找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)不按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，或采取不法手段偷稅的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)財(cái)務(wù)人員要吊銷其從業(yè)資格。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息越來(lái)越復(fù)雜，針對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題應(yīng)采取的財(cái)務(wù)策略的難度也不斷升級(jí)。就現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境下的中小企業(yè)而言，在其財(cái)務(wù)策略上的問(wèn)題還會(huì)不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題會(huì)不斷的被深入的研究，對(duì)其財(cái)務(wù)策略的探討也會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的課題。

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篇5

一、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響

（一）對(duì)企業(yè)賬面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)能力的主要因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)中所表現(xiàn)出的流動(dòng)性都是企業(yè)能力的重要表現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是按照各方需求進(jìn)行財(cái)務(wù)設(shè)定，主要包括市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有比例、非財(cái)務(wù)信息等，這都將是企業(yè)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的重要元素，更是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中涉及到的部分[1]。然而，在“營(yíng)改增”實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)采取的賬面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，由于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)稅費(fèi)的減少，使得銷售利潤(rùn)也得到提高，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃和分析過(guò)程中也受到了影響，企業(yè)的盈利能力主要受到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以及利潤(rùn)的影響，也就是說(shuō)，兩者都將是企業(yè)所表現(xiàn)的主要盈利能力，只有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以及企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，才能說(shuō)明企業(yè)盈利能力得到提高。

（二）對(duì)企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的影響

任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)根據(jù)企業(yè)的盈利情況來(lái)繳納相應(yīng)的稅務(wù)費(fèi)用。在“營(yíng)改增”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展注重的是整體的企業(yè)利益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展最大化，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理單一化、盈利目光短淺的現(xiàn)狀，主要是將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為主要目標(biāo)，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，也可能會(huì)使企業(yè)失去短期的利益，而這都將是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力，為其打下夯實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。以往企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅征收的計(jì)算方式，主要是對(duì)外購(gòu)的服務(wù)費(fèi)用我們不能對(duì)其抵扣，而對(duì)于企業(yè)的收入應(yīng)將全額計(jì)算營(yíng)業(yè)稅，并對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的全額作為營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算指標(biāo)，而在“營(yíng)改增”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等增值稅的抵扣鏈也全部打通，打破了以往企業(yè)征收營(yíng)業(yè)稅的方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行合理的征收，從而有效的減輕了企業(yè)稅務(wù)方面的負(fù)擔(dān)，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)定價(jià)策略和計(jì)價(jià)方式的影響

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)采取有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。從實(shí)踐中來(lái)看，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是貫穿企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需滿足企業(yè)管理者的需求，而對(duì)于企業(yè)的增值稅和營(yíng)業(yè)稅來(lái)說(shuō)，則分別是價(jià)外稅、價(jià)內(nèi)稅，這也將使企業(yè)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中的營(yíng)業(yè)總額以及營(yíng)業(yè)成本之間的差別所在。在“營(yíng)改增”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從以上的分析中可知，“營(yíng)改增”實(shí)施以后能夠有效的減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，更有利于企業(yè)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模。

二、“營(yíng)改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革策略分析

（一）結(jié)合稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃

通過(guò)以上的分析了解到，“營(yíng)改增”戰(zhàn)略實(shí)施，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)方面會(huì)帶來(lái)一些程度的影響。而在“營(yíng)改增”實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)政策不斷的進(jìn)行稅務(wù)籌劃，這樣才更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)稅務(wù)的重要變革。從市場(chǎng)的角度上來(lái)看，企業(yè)所進(jìn)行的每一項(xiàng)活動(dòng)都是對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的分配，同時(shí)也是權(quán)衡企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)，在“營(yíng)改增”政策實(shí)施以來(lái)，企業(yè)稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)的常用方法之一，主要是從各個(gè)稅收之間的稅利差進(jìn)行詳細(xì)的分析，并將其作為企業(yè)稅務(wù)計(jì)算的重點(diǎn)內(nèi)容，以便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的效率性、靈活性，更有利于企業(yè)在“營(yíng)改增”政策下發(fā)展和生存。通過(guò)大量的實(shí)踐證明，在“營(yíng)改增”試點(diǎn)區(qū)域，企業(yè)所實(shí)施的稅務(wù)籌劃，能夠有效的減輕企業(yè)所承受的壓力，更有利于企業(yè)的管理和發(fā)展，因此，在“營(yíng)改增”稅務(wù)政策實(shí)施以來(lái)，對(duì)稅務(wù)籌劃工作勢(shì)在必行。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展思路的變革

以往企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)度的重視企業(yè)盈利，忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也正是如此導(dǎo)致一些企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)，在“營(yíng)改增”政策實(shí)施以來(lái)，企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行變革，這樣才更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[5]?！盃I(yíng)改增”政策的實(shí)施本身就是一種變革方式，從“營(yíng)改增”的角度下看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，主要重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以失去短期的盈利來(lái)?yè)Q取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且，在企業(yè)管理上，也會(huì)根據(jù)“營(yíng)改增”政策的實(shí)施進(jìn)行改革，合理變更管理方案對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬等進(jìn)行權(quán)衡，并將企業(yè)的長(zhǎng)期利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。從這個(gè)角度上出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要轉(zhuǎn)變思想，尤其是對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅、增值稅之間存在差異的分析，這將會(huì)對(duì)企業(yè)在發(fā)展道路上起到關(guān)鍵性的作用。另外，在“營(yíng)改增”政策實(shí)施以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將企業(yè)的所有財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行匯總，作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)明確企業(yè)納稅、稅收的范圍，結(jié)合這些因素來(lái)對(duì)企業(yè)的應(yīng)納稅務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，為了提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作的有效性，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作提出更高的要求，這樣才能更好的適應(yīng)“營(yíng)改增”政策下的發(fā)展。另外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，不僅要對(duì)自身業(yè)務(wù)能力進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)更應(yīng)有著迎接“營(yíng)改增”所帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)的覺(jué)悟，這樣才能不斷的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲取新的知識(shí)和新的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

（三）合理調(diào)整企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

通過(guò)以上的分析得知，“營(yíng)改增”政策實(shí)施以來(lái)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，其中更有一些發(fā)展機(jī)遇對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的幫助，如何把握發(fā)展中的機(jī)遇是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中需要重點(diǎn)考慮的。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度上來(lái)分析，企業(yè)在對(duì)對(duì)手分析的過(guò)程中，主要是站在對(duì)手的角度上去思考，通過(guò)對(duì)對(duì)手的了解來(lái)保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“營(yíng)改增”不僅僅是稅務(wù)政策上的變革，更是企業(yè)發(fā)展的一次挑戰(zhàn)、一次機(jī)遇，因此，企業(yè)應(yīng)充分利用這次變革來(lái)發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，逐漸的減輕企業(yè)稅務(wù)所帶來(lái)的壓力，全面提高企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的占有市場(chǎng)，而在這個(gè)過(guò)程中，則必須對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，更體現(xiàn)在人才上，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，這樣才能培養(yǎng)出具有高創(chuàng)造力、高智慧力的人才，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)出企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，不斷的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，逐漸的走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，積極利用增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣來(lái)降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，這樣才能有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

篇6

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了資本和要素在全球范圍內(nèi)的流通與配置，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已成為新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。伴隨著20世紀(jì)60年代企業(yè)戰(zhàn)略的提出與深入研究，企業(yè)的生存發(fā)展一方面離不開(kāi)宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的社會(huì)環(huán)境因素，另一方面其在不同環(huán)境下的戰(zhàn)略管理也是企業(yè)維持生存發(fā)展的關(guān)鍵，其中貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終、反映企業(yè)資金運(yùn)作狀況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更是占據(jù)了核心地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡與有效流動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃的過(guò)程。實(shí)踐證明，合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中的適應(yīng)力，還能實(shí)現(xiàn)收益增加，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題一直是學(xué)術(shù)界討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，相關(guān)研究得以深化、研究?jī)?nèi)容不斷拓展與豐富。對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)層面，缺乏長(zhǎng)期性與持續(xù)性，并始終以股東利益最大化為目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度加以謀劃；忽視了社會(huì)責(zé)任與環(huán)境，是一個(gè)相對(duì)微觀、靜態(tài)的管理策略。隨著當(dāng)前企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)的白熱化現(xiàn)狀，單純以企業(yè)利益為準(zhǔn)繩的做法不僅不能反應(yīng)企業(yè)與其他市場(chǎng)主體間的關(guān)聯(lián)，也越來(lái)越難以體現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本訴求。根據(jù)Pratten（1991）對(duì)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的原因分析可知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度不能有效適應(yīng)商業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。相比之下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與環(huán)境分析，制定相應(yīng)的投融資計(jì)劃或具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征。鑒于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的健康有序發(fā)展，是企業(yè)生存與發(fā)展的癥結(jié)所在，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較強(qiáng)的局限性，筆者引入共生理論，就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一展開(kāi)詳細(xì)分析。共生理論不再將企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立發(fā)展的個(gè)體，而是置身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境這一生態(tài)總體中，探索企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化、社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)以及企業(yè)與其他主體間相互關(guān)聯(lián)與促進(jìn)的有機(jī)整體。當(dāng)代企業(yè)如何推陳出新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新思路、更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念等問(wèn)題的研究也正是本文的主要側(cè)重點(diǎn)。

二、共生理論視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路徑

“共生”一詞起初源于生物學(xué)領(lǐng)域，通常描述了多主體之間相互關(guān)聯(lián)、有機(jī)統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)過(guò)程。隨著生態(tài)學(xué)的思想與方法在社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的滲透，共生的概念也日益與社會(huì)、人文相融合。共生市場(chǎng)的概念源于美國(guó)管理專家Adler（1966），其指出了企業(yè)間的合作戰(zhàn)略。近年來(lái)我國(guó)也涌現(xiàn)了一批將共生理論運(yùn)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的學(xué)者，將共生定義為各共生單元之間的性質(zhì)及演進(jìn)規(guī)律，從而奠定了對(duì)共生理論運(yùn)用的基礎(chǔ)。在共生環(huán)境下，不僅需要有共生環(huán)境、參與主體（即共生單元），也需要有各主體之間相互影響和作用的“共生模式”。共生模式系統(tǒng)地描述了企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的共生關(guān)系，體現(xiàn)了共生單元內(nèi)部及其之間的信息交流與物質(zhì)交換，反映了共生主體與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大并不是孤立的發(fā)展個(gè)體，需要與企業(yè)的共生環(huán)境如社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政策及技術(shù)環(huán)境等多方面的協(xié)調(diào)配合。表1基于共生環(huán)境的特點(diǎn)與上述模式的差異及相互作用，將企業(yè)的共生環(huán)境細(xì)化到正向與反向兩種。一般地，在一個(gè)企業(yè)所處的共生系統(tǒng)之中，包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的參與者之間需要通過(guò)不斷的相互作用，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。表1報(bào)告了共生模式和共生環(huán)境的同向作用將更加穩(wěn)定，也解釋了企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的重要性。本文之所以對(duì)共生模式和共生環(huán)境之間的關(guān)系展開(kāi)探討和研究，目的在于針對(duì)企業(yè)的具體環(huán)境具體分析，適時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展策略、選擇合適發(fā)展戰(zhàn)略，從而有助于企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也會(huì)對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生正向反饋，促進(jìn)企業(yè)與外部環(huán)境的平衡穩(wěn)定。

通常，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否正確以及是否有效這個(gè)問(wèn)題，可從以下兩個(gè)方面來(lái)考察：首先，競(jìng)爭(zhēng)能力是最主要的，因此，在考察企業(yè)某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性及正確性時(shí)，需要看這種戰(zhàn)略的實(shí)施能否幫助企業(yè)獲得所需要的競(jìng)爭(zhēng)能力，而這種競(jìng)爭(zhēng)能力必須是可持續(xù)發(fā)展的；其次，需要考察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與股東利益之間的相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇立足于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況以及其長(zhǎng)期利益，其最終的實(shí)施對(duì)很多決策有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義，這些決策主要包括企業(yè)的投資決策、籌資決策以及現(xiàn)金流的控制，而這種戰(zhàn)略指導(dǎo)意義又具有長(zhǎng)期性，在戰(zhàn)略制定后的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都有影響。

（一）共生籌資戰(zhàn)略 從共生理論視角來(lái)看，企業(yè)和資本所有者可以視為處于同一個(gè)共生圈的不同共生主體，本質(zhì)上，兩者是相互依存，缺一不可的。一方面，企業(yè)想要不斷的發(fā)展，必然需要不停的投入資金，企業(yè)從成長(zhǎng)初期開(kāi)始就需要資金源源不斷的進(jìn)入并參與周轉(zhuǎn)，所以取得投資者的青睞是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵。此外，逐利性是資本的本質(zhì)屬性。因此，企業(yè)和資本所有者是一種共同發(fā)展的關(guān)系，投資人如何與企業(yè)配合得當(dāng)實(shí)現(xiàn)共贏，讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力更持久就成為了一個(gè)重要問(wèn)題。

（二）共生投資戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，出于擴(kuò)大生產(chǎn)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的，對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。投資戰(zhàn)略的目的是有效、合理地利用和配置企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)作出的全局性謀劃，成功的投資戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的有力助推器，是戰(zhàn)略意圖的一種重要表達(dá)形式。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的實(shí)用性和貨幣表現(xiàn)，并影響到其他分戰(zhàn)略，因此具有十分重要的意義。在共生理論視角下，共生單元與外界進(jìn)行共生介質(zhì)交換的主要方式就是投資活動(dòng)。以往的投資策略中，對(duì)投資效果的評(píng)價(jià)多以投資的直接收益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但這種標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單調(diào)，難以全面衡量投資收益。因此，應(yīng)從整體共生系統(tǒng)評(píng)價(jià)投資收益，綜合多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)組合。一方面要擴(kuò)寬投資收益范圍，不能僅局限于單一的直接收益，另一方面要大力發(fā)展戰(zhàn)略投資的收益來(lái)源渠道，如圖1所示。企業(yè)要想構(gòu)筑良性的、與共生單元共贏的可持續(xù)發(fā)展模式，應(yīng)以績(jī)效評(píng)價(jià)的概念轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，突破原有以財(cái)務(wù)績(jī)效為主的評(píng)價(jià)范式，將社會(huì)責(zé)任等元素納入到企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，同時(shí)充分履行社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)、聲譽(yù)、品牌的建設(shè)，用社會(huì)責(zé)任帶來(lái)的良好形象創(chuàng)造出價(jià)值溢出，將企業(yè)的發(fā)展推向其他更廣闊的共生圈。

（三）共生收益分配戰(zhàn)略利潤(rùn)分配是企業(yè)內(nèi)部融資的一個(gè)方面，也是對(duì)投資人回報(bào)的形式之一，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況尤為重要。傳統(tǒng)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略中，利潤(rùn)分配的對(duì)象是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，因?yàn)槠潢P(guān)系到投資者利益以及企業(yè)的發(fā)展，所以必須協(xié)調(diào)二者關(guān)系。但從共生理論視角來(lái)看，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)分配的起始點(diǎn)。企業(yè)的利潤(rùn)分配不僅表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部成員之間的利益博弈，還表現(xiàn)在企業(yè)與外部環(huán)境之間的相互博弈，這也是企業(yè)利潤(rùn)分配的核心觀點(diǎn)。

企業(yè)共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是將社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、環(huán)境戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三者有機(jī)結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行一定的修正，最后形成更加符合企業(yè)以及社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的具有綜合性質(zhì)的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是立足于共生理論的基礎(chǔ)上的，戰(zhàn)略理念層面的融合決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同社會(huì)責(zé)任及環(huán)境戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)對(duì)接。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中保證股東財(cái)富最大化是企業(yè)最為重要的目標(biāo)之一，而環(huán)境戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略則是以支持社會(huì)的可持續(xù)健康發(fā)展和財(cái)富的創(chuàng)造為核心。從這個(gè)角度看，單個(gè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的整個(gè)生態(tài)圈的一個(gè)成員，股東追求自身利益并不與其他成員的利益相矛盾，事實(shí)上，股東的財(cái)富也屬于社會(huì)財(cái)富的一部分。因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不會(huì)與社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)相互背道而馳，反而是一種相互促進(jìn)、相輔相成的聯(lián)系?；谶@樣的共生關(guān)系，企業(yè)的存在不是與社會(huì)獨(dú)立的，相反，它與外部環(huán)境有著密不可分的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)不但需要耗費(fèi)自有的資源，也會(huì)耗費(fèi)一定的社會(huì)資源，如環(huán)境資源。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論往往忽略了這類社會(huì)資源對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重大作用。所以，企業(yè)必須在消耗這些隱形資源的同時(shí)對(duì)社會(huì)作出一些補(bǔ)償，如履行一定的社會(huì)責(zé)任以及環(huán)境責(zé)任，這雖然不是強(qiáng)制性的，但是一個(gè)企業(yè)必須在承擔(dān)這些責(zé)任之后才能更持續(xù)地使用社會(huì)資源，從而達(dá)到自身的持續(xù)發(fā)展。另外，共生的價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)就是促使參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)自覺(jué)產(chǎn)生并履行社會(huì)責(zé)任。財(cái)務(wù)活動(dòng)很大程度上是可以確定的，這是其區(qū)別于社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要特征，然而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)則是充滿著不確定性和變化的可能性的。在一個(gè)共生圈中，每個(gè)企業(yè)只是一個(gè)單元，其行為和態(tài)度會(huì)對(duì)其他單元產(chǎn)生影響，以致于影響到整個(gè)共生圈的環(huán)境。故而每個(gè)企業(yè)都必須具有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)環(huán)境的觀念，只有這樣，一個(gè)企業(yè)才會(huì)切實(shí)地履行對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任而不會(huì)只追求短期利益。

三、共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系意義 設(shè)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的在于對(duì)企業(yè)采取共生戰(zhàn)略加以評(píng)價(jià)，從而對(duì)其采用共生戰(zhàn)略的效果進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估。生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一種工具，是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)方法的拓展，在以往基礎(chǔ)上增加了有關(guān)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略元素，形成了評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平的指標(biāo)體系，不僅有助于提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅可以對(duì)企業(yè)或社會(huì)的宏觀財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評(píng)估，還可以衡量不同行業(yè)中企業(yè)實(shí)施共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際意義及其實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的能力，反映單個(gè)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略的實(shí)施情況與財(cái)務(wù)狀況。不僅可以促進(jìn)企業(yè)保持原有的市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；也有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中探索適合自身發(fā)展的實(shí)際戰(zhàn)略，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（二）生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建原則 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)需要協(xié)調(diào)多方面的因素和利益，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)狀況等均應(yīng)納入考慮范圍。但如果一味地力求照顧多方面的因素，可能造成最終入選這一指標(biāo)體系中的指標(biāo)過(guò)于繁瑣，相互關(guān)聯(lián)和重復(fù)會(huì)造成一定的負(fù)面影響，最終影響指標(biāo)體系的實(shí)際效果。同樣地，如果指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)潔則不能有效覆蓋企業(yè)實(shí)施共生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)方面，存在較多不足。因此，在使用生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)需要遵循以下原則來(lái)進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)的選擇。（1）指標(biāo)選取的科學(xué)性。能否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效而全面的評(píng)估直接決定于最終構(gòu)建出來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，因而保證相關(guān)指標(biāo)的有效、科學(xué)是必要的。所謂科學(xué)性，即所選取的指標(biāo)需要建立在合理而規(guī)范的理論的基礎(chǔ)上，且具有全面性和有效性。（2）實(shí)際可操作性。選取生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，不僅需要有理論基礎(chǔ)做支撐，還需要保證所采納的指標(biāo)能夠在實(shí)際的評(píng)價(jià)中得到應(yīng)用。相應(yīng)地，納入該指標(biāo)體系中的指標(biāo)不僅要滿足簡(jiǎn)便易得、層次明晰的要求，還需要相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)能夠簡(jiǎn)便獲取、具有較強(qiáng)權(quán)威性和說(shuō)服力?？傮w而言，本文所要構(gòu)建的指標(biāo)體系是一系列指標(biāo)和評(píng)估方法的有機(jī)集合。（3）結(jié)合部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖然目的旨在構(gòu)建能夠?qū)ζ髽I(yè)共生戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，但并不意味著評(píng)價(jià)指標(biāo)都必須且均來(lái)源于財(cái)務(wù)指標(biāo)。其他有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和生存能力的指標(biāo)也可以納入考慮范圍，因而在后續(xù)研究中采用了除必須的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的其他環(huán)境類、社會(huì)類指標(biāo)，這也與當(dāng)前社會(huì)實(shí)際發(fā)展環(huán)境中企業(yè)承載著越來(lái)越多的社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀相契合。

（三）生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)成 鑒于一般情況下指標(biāo)體系的構(gòu)成包含了許多具體指標(biāo)，筆者在參考其他國(guó)內(nèi)外已有研究的基礎(chǔ)上來(lái)選擇所需的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在實(shí)際生存運(yùn)行環(huán)境中的盈利、發(fā)展等多方面的能力進(jìn)行了考量，分別從企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略、發(fā)展能力等方面選取具有代表性的指標(biāo)。

（1）盈利能力指標(biāo)。企業(yè)的盈利能力某種程度上對(duì)企業(yè)能否在市場(chǎng)環(huán)境中得以生存發(fā)展有著重要影響，對(duì)盈利增值能力的評(píng)估是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展?fàn)顩r的直觀體現(xiàn)，能夠幫助投資者做出有效的趨利避害的決策?？蛇x擇凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)和資產(chǎn)的總報(bào)酬率指標(biāo)，計(jì)算公式如下：

凈資產(chǎn)收益率=■×100%，

總資產(chǎn)報(bào)酬率=■×100%

（2）償債能力指標(biāo)。企業(yè)的償債能力體現(xiàn)了其充分調(diào)動(dòng)資金周轉(zhuǎn)以償還自身長(zhǎng)短期債務(wù)的能力。這種能力實(shí)際上體現(xiàn)了企業(yè)在維持經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的能力和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，直接反映了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。在衡量企業(yè)的償債能力方面，選擇資金的流動(dòng)比率與企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。其中流動(dòng)比率也稱為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的資本占比，是分析企業(yè)償債能力最常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一。具體而言，兩個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式如下：

流動(dòng)比率=■，資產(chǎn)負(fù)債率=■

（3）營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力綜合反映了企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金狀況，是一個(gè)相對(duì)概括的指標(biāo)。通常情況下，擁有更強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)能力的企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中擁有更佳的財(cái)務(wù)狀況，其資金利用率和報(bào)酬回報(bào)率均高于營(yíng)運(yùn)能力相對(duì)較差的企業(yè)。出于全面、有效的反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的考慮，選擇存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三個(gè)指標(biāo)。其中存貨周轉(zhuǎn)是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與存貨成本之比，可以用來(lái)衡量企業(yè)資金流動(dòng)和貨物周轉(zhuǎn)的速度，從側(cè)面展現(xiàn)企業(yè)的管理水平。相應(yīng)地，另外兩項(xiàng)指標(biāo)可以反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，考察了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理是否有效。其計(jì)算公式分別為：

存貨周轉(zhuǎn)率=■，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=■

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=■

（4）發(fā)展能力指標(biāo)。引入發(fā)展能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，是考慮到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中其規(guī)模的擴(kuò)大潛力對(duì)其財(cái)務(wù)狀況也會(huì)產(chǎn)生重要影響。此外采用主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力加以衡量。前者是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，決定了企業(yè)的收入來(lái)源。而凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)比率一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的資本擴(kuò)張速度，是其資本增值和成長(zhǎng)壯大的重要計(jì)算指標(biāo)。具體地，上述兩項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式為：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率=■×100%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率=■×100%

（5）社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略指標(biāo)。基于員工層面和客戶層面，在構(gòu)建社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略指標(biāo)時(shí)選取社會(huì)投資與捐贈(zèng)率、研發(fā)費(fèi)用比率以及員工報(bào)酬率指標(biāo)，這三個(gè)指標(biāo)從不同角度對(duì)企業(yè)員工回報(bào)率、社會(huì)責(zé)任感等多個(gè)方面進(jìn)行考察。采用社會(huì)投資與捐贈(zèng)率來(lái)代替公益責(zé)任指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、踐行社會(huì)公益方面的成果。具體公式如下：

環(huán)保投入比重=■×100%

單位產(chǎn)值污染物排放量=■

原料投入產(chǎn)出率=■

（6）環(huán)境指標(biāo)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境某種程度上直接決定了企業(yè)的生存與長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)與生存環(huán)境息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供各類資源及社會(huì)法律保障；另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生一定的反作用。普遍地，如果企業(yè)不注意公眾形象和環(huán)境保護(hù)，排放污染物等將會(huì)對(duì)企業(yè)的融資、產(chǎn)品銷售乃至社會(huì)形象造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而基于企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、控制污染方面的努力、資源的利用水平等角度選擇以下指標(biāo)加以評(píng)價(jià)：

社會(huì)投資與捐贈(zèng)率=■×100%

員工報(bào)酬率=■×100%，

研發(fā)費(fèi)用比率=■×100%

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅需要在共生的理念下進(jìn)行調(diào)整完善，也需要一系列指標(biāo)進(jìn)行測(cè)度和衡量。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，保證企業(yè)自身成長(zhǎng)壯大的同時(shí)將社會(huì)責(zé)任和環(huán)境戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。筆者通過(guò)生態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以幫助企業(yè)在共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力以及社會(huì)環(huán)境戰(zhàn)略等方面指標(biāo)體系的選擇和構(gòu)建，有助于企業(yè)在新的時(shí)代背景下選擇適合自身的財(cái)會(huì)戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：家族式；財(cái)務(wù)管理；方法

一、樹(shù)立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度

根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外一些成功的家族式企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，往往家族式企業(yè)在快速發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在我國(guó)的現(xiàn)階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)的發(fā)展階段，家族式企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行相關(guān)的修補(bǔ)完善。首先，需要正確面對(duì)的問(wèn)題就是盡最大可能的避免家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行管理過(guò)程中，出現(xiàn)的家長(zhǎng)式管理的這樣負(fù)面影響，可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)家族成員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程的職責(zé)明確，嚴(yán)格控制家族企業(yè)成員在財(cái)務(wù)管理中的混亂情況，不能因?yàn)榕c企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間有血緣關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理方面就為所欲為，不按財(cái)務(wù)規(guī)定辦事。對(duì)于家族式企業(yè)中最常遇到的“家長(zhǎng)制”的決策機(jī)制也必須進(jìn)行相關(guān)的改革，一切按照財(cái)務(wù)規(guī)定的程序執(zhí)行，不能由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者完全一個(gè)人說(shuō)了算，要有相應(yīng)的制約機(jī)制。企業(yè)需要對(duì)外招攬具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中的會(huì)計(jì)師與企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員之間的責(zé)任與權(quán)力，并且企業(yè)的會(huì)計(jì)師應(yīng)該全程的參與到企業(yè)對(duì)外的籌融資，以及企業(yè)在對(duì)外擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)資本問(wèn)題。充分發(fā)揮他們?cè)谪?cái)政金融專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)起他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中的積極性和熱情，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多的提出合理化的建議和意見(jiàn)，為家族式企業(yè)今后的持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。

與此同時(shí)，家族式企業(yè)在建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，特建立起一套在企業(yè)內(nèi)部行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不斷的優(yōu)化并且完善企業(yè)對(duì)內(nèi)的審計(jì)制度。首先，根據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置方法，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置專門(mén)會(huì)計(jì)、出納機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)人員、出納人員各自的職責(zé)和義務(wù)，使其在家族式企業(yè)的內(nèi)部形成相互之間的一種制約因素。其次，在家族式企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部加強(qiáng)稽查工作。使家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作凸顯出其透明性，完善企業(yè)內(nèi)部的稽查制度。最后，應(yīng)該在一些相對(duì)有實(shí)力的家族式企業(yè)中，建立起來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，為企業(yè)今后的上市，鋪平道路，找準(zhǔn)方向。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)

我國(guó)的家族式企業(yè)，由于在剛開(kāi)始成立的時(shí)候，主要是由家庭成員所組成的，因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定上，往往是將企業(yè)家族的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化的同時(shí)，也讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和完善，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能跟上時(shí)展的需求了，借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中引入價(jià)值驅(qū)動(dòng)理論，實(shí)現(xiàn)合理的企業(yè)代際交替。

我國(guó)的家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，因此，在家族式企業(yè)中所設(shè)立的“股東價(jià)值最大”，也就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者歲追求的最終目標(biāo)。但是，在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的決定性因素。與此同時(shí)，發(fā)生改變的是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，企業(yè)的生產(chǎn)方向也已經(jīng)由市場(chǎng)決定，改變成為了由市場(chǎng)中的顧客所決定。顧客成為了家族式企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源處。所以，以前對(duì)于企業(yè)最終重要的股東，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的股東、企業(yè)的人力資源和企業(yè)的顧客資源，這些都成為了決定企業(yè)今后發(fā)展的必要性因素，忽略了其中的任何一個(gè)因素，都會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展。股東為家族式企業(yè)提供了必要的資金支持、人力資源為家族式企業(yè)提供了生產(chǎn)中的各項(xiàng)最新的技術(shù)支持保障、家族式企業(yè)的顧客則為企業(yè)指明了生產(chǎn)產(chǎn)品的方向，并且獲得了企業(yè)期望的利潤(rùn)。家族式企業(yè)的股東、企業(yè)的員工、企業(yè)的消費(fèi)者都已經(jīng)成為了企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素。這樣的話，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨著發(fā)生相應(yīng)的變化，由以前為企業(yè)的股東創(chuàng)造最大價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藶槠髽I(yè)的股東、員工以及消費(fèi)者提供最大的價(jià)值。

三、基于企業(yè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

在我國(guó)的歷史中有一句名言：“富不過(guò)三代”。來(lái)形容我國(guó)歷史上經(jīng)商家族的變化情況。不僅歷史是這樣，在我國(guó)現(xiàn)如今的家族式企業(yè)當(dāng)中，也存在著這樣的情況。在對(duì)我國(guó)一些家族式企業(yè)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：我國(guó)的家族企業(yè)在其生存周期中，普遍存在著“富不過(guò)三代”的波動(dòng)。在國(guó)外對(duì)于家族企業(yè)的調(diào)查研究也有著類似的相關(guān)結(jié)論。通過(guò)美國(guó)一個(gè)研究機(jī)構(gòu)對(duì)于美國(guó)的敬愛(ài)組企業(yè)研究分析會(huì)發(fā)現(xiàn)：大概有百分之七十的企業(yè)不能傳承給下一代，就不存在了，有百分之八十的企業(yè)未能傳給自己的第三代，而只有很少的百分之四左右的企業(yè)能傳給自己的第四代，并且還能經(jīng)營(yíng)的相對(duì)較好，這種情況是很少很少的。有一些國(guó)內(nèi)的學(xué)者，對(duì)我國(guó)數(shù)量較多的餐飲家族企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，居然有一些家族式餐飲企業(yè)的生命周期，沒(méi)有能夠超過(guò)四年。

美國(guó)著名管理學(xué)家伊查克愛(ài)迪斯在其著名的《企業(yè)生命周期》一書(shū)中指出了自己對(duì)于企業(yè)的研究成果：一個(gè)企業(yè)不論其是大是小，這個(gè)企業(yè)的生命周期往往都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)相關(guān)的階段和企業(yè)發(fā)展中的十個(gè)時(shí)期。我國(guó)著名的企業(yè)管理研究者陳佳貴教授早在1995年的時(shí)候，就率先把企業(yè)生命周期理論引入到了中國(guó)，他提出著這樣一個(gè)科學(xué)的觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)如果要完成正常的生長(zhǎng)發(fā)育整個(gè)全階段，往往就會(huì)經(jīng)歷以下這些階段：企業(yè)的孕育期、企業(yè)的求生時(shí)期、企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期、企業(yè)的成熟期、企業(yè)的衰退期以及企業(yè)發(fā)生蛻變這樣六個(gè)階段時(shí)期。對(duì)于我國(guó)家族式企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)其自身的一些特點(diǎn)，家族式企業(yè)的發(fā)展階段往往可以被劃分為以下幾個(gè)相關(guān)階段：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)的成長(zhǎng)期、企業(yè)的成熟期以及企業(yè)的衰退期這樣的四個(gè)階段。

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[3]李鳳鳴.內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012.

篇8

摘要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大力推進(jìn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日新月異，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，不僅要有良好的內(nèi)部管理體系，更要具有戰(zhàn)略思想。立足于宏觀的、整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革與完善，完成由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，以股東財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，很有可能會(huì)犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價(jià)，這樣會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的利益，就必須同時(shí)考慮符合顧客、員工等的利益要求。企業(yè)要設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，為企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部力量來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來(lái)制定企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實(shí)力逐步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

（一）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、彌補(bǔ)發(fā)展資金不足，逐漸成為了企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、立于不敗之地的重要途徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)整體資源配置的有序性和運(yùn)轉(zhuǎn)高效性至關(guān)重要，關(guān)乎著企業(yè)“價(jià)值最大化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就成為構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，關(guān)系著企業(yè)的自身長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展并日益成熟的大背景下，企業(yè)面臨的不確定因素也就越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之增大，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)力大小提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益殘酷，企業(yè)想要生存發(fā)展，就必須依靠正確的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)所提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量，進(jìn)而影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)和適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理站在現(xiàn)在的客觀實(shí)際的角度，采用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境在不斷變化，只有充分掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境才能更好的進(jìn)行企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好的適應(yīng)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的期望。

（五）有效完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地的重要保證，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要組成部分，其體制健全與否直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體質(zhì)量，因此，完善的財(cái)務(wù)管理體制同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。它能夠使資金發(fā)揮出最大的效能，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內(nèi)幾個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計(jì)降低成本，力爭(zhēng)避免成本發(fā)生，還要設(shè)法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價(jià)值活動(dòng)的成本行為及其一些結(jié)構(gòu)性因素，是取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。

（二）資源配置戰(zhàn)略管理。資源配置的目標(biāo)主要是讓每一種資源合理分配，使之進(jìn)入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，然后通過(guò)生產(chǎn)要素在廣泛范圍內(nèi)的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素的前提下，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)措施或生產(chǎn)單位內(nèi)部組織管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用效率的提高。當(dāng)然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實(shí)觀，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系規(guī)范化、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段的運(yùn)用、宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制的改革等問(wèn)題。

（三）資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理。資產(chǎn)組合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相追逐利潤(rùn)最大化引起的一種企業(yè)行為。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)給社會(huì)帶突破壞和損害。資產(chǎn)組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤(rùn)、而且還可防止治費(fèi)，糾正錯(cuò)弊。所以，無(wú)論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就會(huì)發(fā)生一個(gè)資產(chǎn)組合問(wèn)題。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之一。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，僅僅提高企業(yè)決策者以及財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。首先，要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且要配備綜合素質(zhì)很高的財(cái)務(wù)管理工作人員，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)、有效的運(yùn)行，以適應(yīng)日益變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，要組織企業(yè)全體員工定期的舉行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性與破壞性進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，進(jìn)行實(shí)例教學(xué)，從而提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

（二）塑造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和目標(biāo)問(wèn)題，使員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守，這樣才能為企業(yè)獲得良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效手段，財(cái)務(wù)預(yù)算要求企業(yè)在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供理論和數(shù)字化的分析與支持，對(duì)企業(yè)實(shí)施不同的戰(zhàn)略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預(yù)算，為企業(yè)選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)。

（四）充分利用財(cái)務(wù)激勵(lì)制度。目前，在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須要有效實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度。可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮： 一是實(shí)施股票期權(quán)制度，這樣可以在很大程度上有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪資分配制度的不足，使管理者的利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，以激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。二是實(shí)施結(jié)構(gòu)工資制度，可以實(shí)施包括基本工資、技能工資、特殊崗位工資等，要靈活的調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，以調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，具有全局觀念，有利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

（五）建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)在不同時(shí)期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，必須得到足夠的重視，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須強(qiáng)調(diào)適合企業(yè)所處的發(fā)展階段和利益相關(guān)者的期望，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，綜合考慮實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種障礙，這是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，企業(yè)必須不斷努力，推動(dòng)自身更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 可持續(xù)發(fā)展 煤炭企業(yè)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)格局的變化,企業(yè)面臨一個(gè)比以往任何時(shí)期都復(fù)雜的環(huán)境,經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上充滿風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以分析和預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)環(huán)境為基石,以尋求長(zhǎng)期財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的一種先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法,因此它在某總程度上講,就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。隨著中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織,將加快與世界經(jīng)濟(jì)的融合,將使我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步由一國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球經(jīng)濟(jì),我國(guó)煤炭面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將發(fā)生一系列變化。一方面,入世為我國(guó)煤炭企業(yè)提供了引進(jìn)外資、縮小差距、擴(kuò)大出口、加速發(fā)展、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇;另一方面,入世后,我國(guó)能源供應(yīng)將在一個(gè)更加開(kāi)放的體系中支配,國(guó)際石油、天然氣、煤炭及其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的供需、供求關(guān)系變化,將直接影響國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系,這對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、國(guó)際形勢(shì)

隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增長(zhǎng)步伐的加快,全球能源、重要原材料需求強(qiáng)勁增長(zhǎng),加之受政治因素和投機(jī)資金炒作的共同影響,帶動(dòng)了能源、原材料價(jià)格大幅度上漲。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年,世界經(jīng)濟(jì)將觸底反彈,對(duì)能源、重要原材料的需求量繼續(xù)增加,能源資源問(wèn)題對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),必將上升到戰(zhàn)略安全的高度。世界煤炭需求也將繼續(xù)增長(zhǎng),但增速較石油和天然氣慢。中國(guó)和印度占全球煤炭需求增長(zhǎng)量的三分之二,在所有煤炭需求增長(zhǎng)的國(guó)家和地區(qū)中,煤炭均被用作發(fā)電。這將為我國(guó)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。

2、國(guó)內(nèi)形勢(shì)

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo),到2015年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值較2000年翻兩番,走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。重工業(yè)和城市化的高速發(fā)展,將為煤炭企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供廣闊的前景;市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)揮和民營(yíng)資本的進(jìn)入,將為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和生機(jī)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的SWOT分析

1、優(yōu)勢(shì)

我國(guó)煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于:具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和工業(yè)基礎(chǔ);企業(yè)具有豐富的后備資源,確保煤炭主業(yè)能在較長(zhǎng)一段時(shí)期保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;具有較穩(wěn)定的客戶群;非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)幕A(chǔ);具備較強(qiáng)的科技開(kāi)發(fā)能力;勞動(dòng)力資源豐富,成本低廉,交通方便,通訊設(shè)施完善;已經(jīng)逐步建立起以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系;具備一定數(shù)量的優(yōu)秀的采礦業(yè)技術(shù)人才。

2、劣勢(shì)

我國(guó)煤炭企業(yè)的劣勢(shì)主要有:部分礦井資源枯竭,生產(chǎn)礦井大都進(jìn)入了深部開(kāi)采,生產(chǎn)成本高,災(zāi)害多;稅賦沉重,納稅環(huán)節(jié)增加,企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重,社會(huì)負(fù)擔(dān)重,就業(yè)壓力大;人員結(jié)構(gòu)配置不合理,職工隊(duì)伍素質(zhì)低,尤其是缺乏非煤產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理經(jīng)營(yíng)人才;非煤產(chǎn)業(yè)不具備所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),拳頭產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品少,骨干廠點(diǎn)少,規(guī)模小,低水平重復(fù)建設(shè)多;現(xiàn)有的薪酬體系缺少吸引力,有人才流失現(xiàn)象;目前煤炭資源開(kāi)發(fā)總體上缺乏有效的管理機(jī)制,國(guó)有老礦區(qū)資源接續(xù)得不到保障,對(duì)礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)直接影響。

3、機(jī)會(huì)

一是黨的十七大后,發(fā)展成為我國(guó)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好,煤炭作為我國(guó)能源結(jié)構(gòu)當(dāng)中最重要的一環(huán),一段時(shí)間內(nèi),煤炭市場(chǎng)供需兩旺的局勢(shì)不會(huì)改變。二是《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》以及《煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》以下稱《煤礦安全規(guī)劃》的相繼出臺(tái),為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了政策性指導(dǎo)。特別是正式的首部《煤礦安全規(guī)劃》,指出,“十一五”時(shí)期,各地區(qū)一律停止審批(核準(zhǔn))30萬(wàn)噸/年以下的煤礦新建項(xiàng)目,力爭(zhēng)在2010年把小煤礦的數(shù)量控制在1萬(wàn)處。同時(shí)強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)加大依法取締關(guān)閉非法開(kāi)采、違法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件、布局不合理、浪費(fèi)破壞資源、污染環(huán)境和不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦,并提出,到2007年末淘汰年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸以下的礦井。這對(duì)煤炭工業(yè)的結(jié)構(gòu)改善,產(chǎn)業(yè)集中度的提高,市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好,電力、冶金、化工、建材等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,石油價(jià)格居高不下,將使煤炭需求量有所增加,煤炭在一次性能源消費(fèi)中占有絕大多數(shù)比例的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變等因素,都有利于煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善。

4、威脅

《國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)關(guān)于調(diào)整部分商品進(jìn)出口暫定稅率的通知》出臺(tái),使得煤炭企業(yè)的煤炭和焦炭等的出口,將加征5%的出口關(guān)稅,同時(shí)煤炭、成品油等資源類產(chǎn)品進(jìn)口稅率由3%-6%降至0%-3%。煤炭出口退稅率“歸零”和降低煤炭進(jìn)口關(guān)稅等一系列政策的出臺(tái),這將吸引國(guó)外跨國(guó)大型礦業(yè)公司加大對(duì)我們煤炭的出口,并直接影響到國(guó)內(nèi)煤炭的出口數(shù)量,促使其轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,進(jìn)一步加劇國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)大型礦業(yè)公司相比,規(guī)模仍然偏小,生產(chǎn)技術(shù)落后,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。國(guó)家西氣東輸、西電東送,浙江秦山二期、三期核電站工程,廣東嶺澳核電站和江蘇田灣核電站工程陸續(xù)建成,替代品的出現(xiàn)勢(shì)必對(duì)新礦集團(tuán)煤業(yè)公司乃至全國(guó)煤炭市場(chǎng)形成一定沖擊,其在能源結(jié)構(gòu)中的比例將逐步下降。

三、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施

1、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要完善煤炭企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),從煤炭地勘單位的實(shí)際出發(fā),針對(duì)實(shí)體多、規(guī)模小及管理松散等現(xiàn)狀,重整資源,培育在行業(yè)內(nèi)相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的法人實(shí)體。其次要建立內(nèi)部結(jié)算中心,提高貨幣資金的使用效率和收益。再次是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,使財(cái)務(wù)管理的職能由核算型向管理、監(jiān)控型轉(zhuǎn)變。最后是要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng),加快各種管理信息的傳遞和溝通,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,規(guī)范內(nèi)部報(bào)告體系,實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全面控制。

2、優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)制度,又要執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)制度,煤炭企業(yè)昨天獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,財(cái)務(wù)工作十分復(fù)雜,核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大,必須合理分工,科學(xué)配置人員。我們建議下屬二級(jí)單位可按企業(yè)要求分設(shè)財(cái)務(wù)組、成本組、材料組、工資組和綜合組,實(shí)行科目責(zé)任制,分別承擔(dān)貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等,這些崗位與企業(yè)形成契約關(guān)系,工作如何關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也關(guān)系到會(huì)計(jì)人員的切身利益。

3、改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

按照新時(shí)期體制改革和創(chuàng)新的需要,煤炭企業(yè)要以《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)依據(jù),結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與《煤炭工業(yè)成本管理辦法》等,對(duì)煤炭企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充,按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確權(quán)責(zé)關(guān)系,履行會(huì)計(jì)各崗位與企業(yè)的契約關(guān)系。提高預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時(shí)要從實(shí)際出發(fā)、嚴(yán)把關(guān)口、堵塞漏洞、挖掘潛力,合理地利用資源,加快會(huì)計(jì)崗位的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)運(yùn)營(yíng)手段。

4、完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一,財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。其中實(shí)行財(cái)務(wù)委派制有利于對(duì)單位的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),可以避免因個(gè)人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo),從而減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象,值得在煤炭企業(yè)應(yīng)用推廣。

5、提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

首先,要解決財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾,提高財(cái)務(wù)人員工作力度。應(yīng)做好新老財(cái)務(wù)的銜接,必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn),改革分配制度,推行招聘試用和人員交流的辦法,輸送新鮮的血液充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次,廣泛開(kāi)展財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)交流工作。在不同的單位之間組織財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作互查,能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)現(xiàn)差距,提高廣大財(cái)務(wù)人員的危機(jī)感,有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。再次,重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),搭建其成長(zhǎng)的舞臺(tái),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自我約束能力,自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后,要對(duì)在職財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員有計(jì)劃地進(jìn)行定期崗位輪換。定期調(diào)換財(cái)務(wù)人員的崗位,讓其到各個(gè)環(huán)節(jié)中去學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高,這樣做可以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換,可以使每名財(cái)務(wù)工作者得到全面鍛煉,而且對(duì)培養(yǎng)年輕的財(cái)務(wù)主管人員也有顯

著作用。

四、結(jié)論

本文通過(guò)研究煤炭產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和煤炭企業(yè)可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的SWOT,提出作為能源提取型企業(yè)的煤炭企業(yè)公司,在資金充裕,能源枯竭之前,應(yīng)著重抓好煤炭產(chǎn)業(yè)向非煤產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,目的是使企業(yè)了解自身的內(nèi)部情況,提高適應(yīng)環(huán)境的能力,以求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小型民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，伴隨著國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的調(diào)整，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)里，中小型民營(yíng)企業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可忽略的一股力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來(lái)越大，所作出的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場(chǎng)因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營(yíng)企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必就會(huì)自身的發(fā)展。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性

民營(yíng)企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中，民營(yíng)企業(yè)占到了90%，民營(yíng)企業(yè)的年增長(zhǎng)率一直保持在30%作用。而中小型民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營(yíng)企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，它為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了國(guó)家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金超過(guò)了39億元，戶均注冊(cè)資金達(dá)到了313.5萬(wàn)元，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)和注冊(cè)資金均達(dá)到了近年來(lái)的最高點(diǎn)。全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長(zhǎng)9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)本就處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，造成中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行管理，加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.融資困難

資金是制約中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，就目前來(lái)看，融資難是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要問(wèn)題。從中小型民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過(guò)程中歧視中小型民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為給中小型民營(yíng)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款，使得中小型民營(yíng)企業(yè)融資困難。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

就當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)一家獨(dú)大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，中小型民營(yíng)企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。另外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨(dú)大的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理工作中比較隨意，責(zé)任分不清。

3.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠獲利。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中小型民營(yíng)企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的劣勢(shì)，再加上中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握不準(zhǔn)確、不及時(shí)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問(wèn)題

就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)人才存在著嚴(yán)重不足。一方面，中小型民營(yíng)企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營(yíng)者的家屬、親戚，經(jīng)營(yíng)者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有晉升的可能，就會(huì)跳槽；另一方面，由于中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會(huì)選擇中小型民營(yíng)企業(yè)就職，繼而造成中小型民營(yíng)企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要相應(yīng)制度來(lái)提供保障。然而就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度主要是針對(duì)人員內(nèi)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度還不夠健全，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

6.信息化水平低

就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門(mén)之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財(cái)務(wù)管理人員親自去統(tǒng)計(jì)信息，而信息的統(tǒng)計(jì)依然停留在紙質(zhì)時(shí)代，很容易造成信息的失真，影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.擴(kuò)大融資渠道

就目前來(lái)看，企業(yè)融資渠道主要來(lái)自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、資金實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有的企業(yè)信譽(yù)低、資金實(shí)力不足，就會(huì)影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營(yíng)企業(yè)資金困難問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴(kuò)大中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。國(guó)家要加大財(cái)政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基金。同時(shí)，要為中小型民營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，并安排專員負(fù)責(zé)，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場(chǎng)，規(guī)范民間借貸，為中小型民營(yíng)企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中要堅(jiān)持以人為本的理念，使全體職工自覺(jué)地參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，嚴(yán)重還會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，將項(xiàng)目中存在的一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定緊急預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，做好市場(chǎng)分析，全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人才所起的作用越來(lái)越激烈，而中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障；其次，要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)大力鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才進(jìn)入到中小型民營(yíng)企業(yè)中去，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)而推動(dòng)中小型民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財(cái)務(wù)管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來(lái)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來(lái)約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，避免行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)要在企業(yè)進(jìn)行把關(guān)的過(guò)程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中資金正常流通。另外，還必須全面落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來(lái)越高、越來(lái)越便捷。故此，在財(cái)務(wù)管理工作中，中小型民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)，確保財(cái)務(wù)信息的貢獻(xiàn)；另一方面，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

中小型民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動(dòng)社會(huì)的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營(yíng)企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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