導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)工作；融合

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

市場經(jīng)濟(jì)體制下的每一家企業(yè)，在管理學(xué)上看來都是一個(gè)有機(jī)體，其構(gòu)成復(fù)雜，流程繁瑣，構(gòu)成一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。無論是什么樣的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理模式，其財(cái)務(wù)部門無疑是其重要的一部分。財(cái)務(wù)管理以其綜合性，對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生各方面的影響，要想保證企業(yè)的運(yùn)營正常，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作就要相互融合。然而在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的開展之間常常會出現(xiàn)不和諧的局面，脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣對于業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)管理都是很不利的。于此，企業(yè)的長期發(fā)展是離不開這兩者的相互融合的，其融合的加強(qiáng)勢必成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相互融合的重要性

1.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最大化的追求經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)存在的主要原因。基于這樣的觀念，企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值的管理，是關(guān)注于經(jīng)營環(huán)節(jié)的價(jià)值和管理控制而實(shí)現(xiàn)的利益最大化。在這樣的經(jīng)營過程中，一旦財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)脫節(jié)，必要的信息要素就很難有效的傳達(dá)到財(cái)務(wù)部門，對于市場的反應(yīng)能力就會大大折扣，由此企業(yè)資源的配置沒有達(dá)到最大化的優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門很難發(fā)揮其控制能力和分析能力。由此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的集約化，從而使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

2.有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)保障職能?，F(xiàn)代企業(yè)的管理，對于財(cái)務(wù)的服務(wù)保障功能來說，面對的要求更多更高。財(cái)務(wù)工作的服務(wù)意識強(qiáng)烈，服務(wù)方法科學(xué)，才可以最大限度的發(fā)揮其職能?；谶@個(gè)觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的開展就要更加的熟悉，在看懂?dāng)?shù)字的基礎(chǔ)上，深刻理解數(shù)字所代表的意義。還要結(jié)合部門工作的實(shí)際需要，有效的給予最高效的配合和協(xié)作。

3.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度和風(fēng)險(xiǎn)意識。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益壯大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)種類越來越多，對于財(cái)務(wù)部門來說，對于科研生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格把關(guān)，對于管理薄弱環(huán)節(jié)可以及時(shí)做出處理。在此過程中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相互融合，對于企業(yè)的運(yùn)營的監(jiān)督力度和風(fēng)險(xiǎn)防范都是很有意義的。

4.有利于企業(yè)決策的科學(xué)化

財(cái)務(wù)部門的職能是以數(shù)字的形式來反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀況，強(qiáng)化其數(shù)字的科學(xué)性，這對于企業(yè)決策來說是很重要的。實(shí)際生活中，財(cái)務(wù)工作的這方面的作用沒有有效的使用，主要的癥結(jié)就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)結(jié)合的程度不夠：其一，大量的財(cái)務(wù)信息沒有應(yīng)用到指導(dǎo)實(shí)踐工作中去，利用的效率低下；其二，企業(yè)的業(yè)務(wù)開展沒有得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。由此產(chǎn)生的脫節(jié)的結(jié)果就是使得企業(yè)決策的不合理。

二、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的過程中需要處理的問題

1.企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理是復(fù)雜多變的，涉及面很廣，子系統(tǒng)眾多，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是為企業(yè)的管理而服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理的地位重要，處于核心位置，是整體中的關(guān)鍵部分，其對于企業(yè)管理的影響是很大的。因此財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確自己的定位，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，爭取真正的將財(cái)務(wù)部門管理和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)融合在一起。

2.融合態(tài)度的選擇。在財(cái)務(wù)管理和實(shí)際業(yè)務(wù)展開榮融合的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門的態(tài)度對于財(cái)務(wù)部門的職能的發(fā)揮來說是很關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)部門采用積極態(tài)度去推進(jìn)融合步伐，將會使得融合的過程變得更加的積極有效，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是很有利的。如果在融合過程中財(cái)務(wù)部門出于消極應(yīng)對的話，最后財(cái)務(wù)很有可能會被逐步邊緣化，甚至在企業(yè)運(yùn)營過程中喪失自我的作用。

3.堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保持靈活。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)著其服務(wù)和監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理就要把握好原則性以及靈活性。企業(yè)要想適應(yīng)外界環(huán)境的種種變化，業(yè)務(wù)工作的靈活性就成為了關(guān)鍵。這樣的靈活性的發(fā)揮也涉及到財(cái)務(wù)部門的有機(jī)配合，這就要求在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，作出適應(yīng)發(fā)展的調(diào)整措施，從而保證業(yè)務(wù)部門工作的合理開展。

三、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合過程中，財(cái)務(wù)部門要做的工作

其一，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的掌握，提供自己的業(yè)務(wù)能力?？此曝?cái)務(wù)管理是專業(yè)化程度很高，知識面比較窄的部門。但是在實(shí)際的操作過程中，其涉及的面積是很廣泛的，產(chǎn)供銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要觸及。由此對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的充分掌握就顯得很重要，這是在工作中積極融合業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，有利于提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力。其二，積極引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)部要與時(shí)俱進(jìn)，在數(shù)字統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，要積極創(chuàng)新，不斷克服來自各方面的困難，將適合企業(yè)發(fā)展的新的方式方法投入到財(cái)務(wù)工作中去，使得財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展可以有效的與其他職能部門的工作達(dá)到融合。其三，循序漸進(jìn)，合理操作，財(cái)務(wù)管理部門在面對融合過程中的突變情況，要實(shí)時(shí)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的有效形成和發(fā)展，在此過程中要注意規(guī)范操作的重要性。

四、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的工作重點(diǎn)

1.基于成本控制的觀念意識。成本的控制涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理集合的主要出發(fā)點(diǎn)。需要明確的是，企業(yè)的成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的單方面工作，而是貫穿于始終的一個(gè)流程，這就是說以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)將成本的控制做到實(shí)處，將財(cái)務(wù)的預(yù)算落實(shí)到人，落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的全員參與到財(cái)務(wù)管理中去，使得財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合能力進(jìn)一步的提升。

2.基于預(yù)算管理的觀念意識。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資，經(jīng)營和財(cái)務(wù)全面的預(yù)算機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的全面。全面預(yù)算要求公司的每一個(gè)員工的切身參與，通力配合。現(xiàn)階段的全面預(yù)算在資源配置，科學(xué)發(fā)展和強(qiáng)化控制上都發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，以此為出發(fā)點(diǎn)，去推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的結(jié)合進(jìn)程，是很有必要的舉措。

3.基于財(cái)務(wù)的綜合數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)的觀念。財(cái)務(wù)的綜合數(shù)據(jù)，往往反映了企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括財(cái)務(wù)狀況，預(yù)算狀況，績效狀況，決策狀況等細(xì)節(jié)。根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)顯示，廣泛、積極地參與科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實(shí)去挖掘信息，整理信息和分析信息，從而為上層的決策做好信息上的支持。在此過程中要注意信息化的工具的使用。

五、結(jié)束語

無論是財(cái)務(wù)部門工作的順利開展，還是企業(yè)的長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的相互統(tǒng)一都是至關(guān)重要的，在這樣融合過程需要我們財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要站在一定的高度上，認(rèn)識到這樣的融合的重要性。從而以這樣的思想認(rèn)識去指導(dǎo)實(shí)踐，使得企業(yè)的長久發(fā)展越來越科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉媛，劉禎.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用探討[J].中國管理信息化，2010（9）.

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“事業(yè)單位的預(yù)算是事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績等而進(jìn)行的一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、分析的整個(gè)過程。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，預(yù)算是否科學(xué)、合理直接影響財(cái)務(wù)管理的其他環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的整體效果。因事業(yè)單位作為一種非盈利的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不是為了獲取最大利潤，而是保證財(cái)政資金的安全性，提高資金的使用效率。通常，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。所以，事業(yè)單位的預(yù)算通常包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。涉及當(dāng)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出預(yù)算以及長期的資本支出和長期的資金籌措。由于這種現(xiàn)金的收支預(yù)算比較粗略，只能滿足宏觀的需要，不能滿足事業(yè)單位的實(shí)際需求。所以，在進(jìn)行收支預(yù)算時(shí)需要將預(yù)算細(xì)化，分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、專門決策預(yù)算等預(yù)算模塊。各個(gè)模塊明確其權(quán)限和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)模塊相互依存，涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與傳遞，在工作中各個(gè)模塊之間要相互配合、相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算的首要目的是在保證資金安全的基礎(chǔ)上使單位有限的資金得到高效合理的使用?！睆拈L遠(yuǎn)來看是為財(cái)務(wù)管理整體水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算要緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上對現(xiàn)金流量做出安排，并通過實(shí)際數(shù)據(jù)編制一定時(shí)期的收支表和資產(chǎn)負(fù)債表，為決策者提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)信息。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)

1.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性

預(yù)算是對財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)收支，各個(gè)模塊制定以量化的形式制定標(biāo)準(zhǔn)，單位的一切財(cái)務(wù)收支必須按國家規(guī)定的口徑全部在預(yù)算中反映，而對于財(cái)政補(bǔ)助收入要按照上級主管部門和財(cái)政部門確定的定額和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)不能偏離預(yù)算，預(yù)算對財(cái)務(wù)管理的具體工作具有一定的指導(dǎo)性。因此，預(yù)算必須保證其完整性才能對實(shí)踐中發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。對事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性直接關(guān)系到事業(yè)單位的職能能否得到完整發(fā)揮，甚至影響國家的宏觀政策能否完整發(fā)揮?？梢哉f，沒有完整的預(yù)算就沒有完整的財(cái)務(wù)管理。

2.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是指導(dǎo)單位計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)的，因此必須保證其科學(xué)性和合理性，才能充分發(fā)揮本單位人、財(cái)、物的優(yōu)勢，集中力量辦大事，更好的為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各類效益的最大化，促進(jìn)事業(yè)單位的改革。“但是，在實(shí)際工作中，各部門資金支出中因不均衡不可避免的出現(xiàn)資金需求沖突。這時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算要綜合平衡其解決各部門之間的資金矛盾沖突。一般，單位的預(yù)算是全面預(yù)算，預(yù)算中規(guī)定了單位一定時(shí)期的總目標(biāo)以及涉及各部門的子目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門將預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門，各部門負(fù)責(zé)人牽頭根據(jù)本部門的實(shí)際情況編制合理的預(yù)算計(jì)劃。因分解到各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)是獨(dú)立的，各部門編制的預(yù)算計(jì)劃也是獨(dú)立的，因此當(dāng)某一部門的預(yù)算計(jì)劃與其他部門進(jìn)行銜接時(shí)會出現(xiàn)矛盾和沖突等不和諧的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算部門要來綜合平衡矛盾，根據(jù)效益優(yōu)先的原則實(shí)現(xiàn)總量平衡。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，對可能發(fā)生的事項(xiàng)事先預(yù)測，并制定科學(xué)的解決方案，保證預(yù)算的順利實(shí)施。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算要確保以收定支，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制。”最重要的是通過制定的科學(xué)性保證其可行性，圍繞目標(biāo)綜合測評，尋找最優(yōu)方案。

3.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的謹(jǐn)慎性

預(yù)算的謹(jǐn)慎性是指預(yù)算要根據(jù)實(shí)際擁有的資源結(jié)合相關(guān)計(jì)劃制定，每一筆支出由相應(yīng)的收入來保障，切記盲目超標(biāo)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)本單位的計(jì)劃制定的，可以說，單位計(jì)劃是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算是計(jì)劃的結(jié)果。預(yù)算與計(jì)劃二者相互制約，預(yù)算資源難以滿足計(jì)劃時(shí)，則需壓縮計(jì)劃，保證預(yù)算的謹(jǐn)慎性。謹(jǐn)慎并不等于保守，因?yàn)橐粋€(gè)保守的計(jì)劃同樣制約資源的充分利用。只有切合實(shí)際，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性的原則才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析概述

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析是以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，運(yùn)用計(jì)劃、報(bào)表等方式，采用一定的技術(shù)手段對事業(yè)單位一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面或者分項(xiàng)分析、比較研究的工作，從而得出正確的結(jié)論。眾所周知，會計(jì)報(bào)表是財(cái)務(wù)工作的結(jié)果，為什么還要進(jìn)行會計(jì)分析呢。這是因?yàn)?，編制?cái)務(wù)報(bào)表是為了提供事業(yè)單位一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和收支情況信息，為決策者決策提供數(shù)據(jù)。但是，會計(jì)報(bào)表提供的是一種靜態(tài)的歷史信息，這種信息不能直接用于決策。同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表只是反映一些數(shù)據(jù)信息，本身并不具有比較的含義，如果孤立的看財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)項(xiàng)目羅列的金額，對報(bào)表使用者的經(jīng)濟(jì)決策沒有多大意義，報(bào)表使用者更關(guān)心的是數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，以及數(shù)字所反映的一些指標(biāo)和變動(dòng)趨勢。因此，會計(jì)報(bào)表要想真正為決策者提供信息，還需要對報(bào)表進(jìn)行再一步的加工，做出比較、分析、評價(jià)、解釋，這也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的真正意義。

四、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要涉及以下幾點(diǎn)：一是，對計(jì)劃完成情況的分析。主要分析計(jì)劃完成的效果，完成過程中存在哪些問題，如何采取有效措施改進(jìn)存在的弊端，以及進(jìn)一步挖掘單位內(nèi)部潛力，為進(jìn)行下一步的預(yù)算提供數(shù)據(jù)資料。二是，對單位預(yù)算支出情況的分析。根據(jù)會計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料編制預(yù)算支出情況分析表分析各項(xiàng)支出是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。三是，對預(yù)算收入情況的分析。主要對應(yīng)繳預(yù)算收入是否符合各項(xiàng)政策并且及時(shí)、定額上繳國庫，以及有無拖欠、挪用的現(xiàn)象。

五、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的方法及應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

在我國經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個(gè)行業(yè)，發(fā)展的時(shí)間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢都呈現(xiàn)一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對于物業(yè)公司來說，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對于公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。

1.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1綜合性

物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機(jī)構(gòu)，受物業(yè)主的委托，依照相應(yīng)的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟(jì)手段，對已經(jīng)開始試用的房屋建筑或者相關(guān)的配套設(shè)施進(jìn)行管理。物業(yè)公司與其他相關(guān)的服務(wù)行業(yè)不同，它提供的服務(wù)是全天候無間斷的，而且服務(wù)的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢頭。

1.2設(shè)計(jì)企業(yè)的多個(gè)方面

物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和公共服務(wù)是群體性的，而且在其運(yùn)作過程中必須有資金的支持，因?yàn)槲飿I(yè)公司提供的服務(wù)與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關(guān)設(shè)施的維護(hù)及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務(wù)，很多活動(dòng)都不能繼續(xù)開展下去。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理也涉及到很多的方面，而財(cái)務(wù)的管理又對物業(yè)公司的服務(wù)有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財(cái)務(wù)管理工作，合理地使資金得到分配，使各個(gè)部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。

2.物業(yè)公司在會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理處于初級階段

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對于物業(yè)公司而言，它在我國出現(xiàn)的時(shí)間并不長，而且物業(yè)管理是一個(gè)新的行業(yè)，整體還處于初級階段，在財(cái)務(wù)管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

物業(yè)公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務(wù)，增強(qiáng)競爭力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)水平都上升了一個(gè)水平，因此，更加注重財(cái)務(wù)的管理，有一些物業(yè)公司在財(cái)務(wù)方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財(cái)務(wù)管理過程中還是存在著一些問題。

2.2.1會計(jì)管理基礎(chǔ)工作較弱

在建賬時(shí)，沒有按照實(shí)際的花銷進(jìn)行及時(shí)的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計(jì)核算的相關(guān)資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計(jì)核算帶來了困難，還有一部分相關(guān)的合同沒有簽訂。在會計(jì)科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區(qū)分開來。這些現(xiàn)象說明，在會計(jì)核算過程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進(jìn)行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數(shù)量是有限的，而且一般因?yàn)槲飿I(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中的核算，對于一些明細(xì)的科目到二級，職能部門一般不進(jìn)行成本核算。物業(yè)公司的服務(wù)范圍廣，提供的服務(wù)類型也比較多，因此在成本核算的時(shí)候，必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理，按照明細(xì)來對賬進(jìn)行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。

2.2.4會計(jì)核算體系缺乏統(tǒng)一性

物業(yè)公司在會計(jì)核算方面發(fā)展的時(shí)間不長，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會計(jì)核算工作方面的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點(diǎn)，在對其財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候，一般是有會計(jì)制度的，目前來看，會計(jì)制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會計(jì)制度，建立核算體系。

3.物業(yè)公司進(jìn)行會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的對策

3.1完善會計(jì)基礎(chǔ)管理的工作

結(jié)合國家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對會計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會計(jì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的功能，對原始憑證加強(qiáng)審核及稽核，確保會計(jì)信息的質(zhì)量。

3.2進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費(fèi)用；二是公司實(shí)行多種經(jīng)營方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司要想擴(kuò)大發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時(shí)地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財(cái)務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

3.3進(jìn)行資金管理

資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提升資金運(yùn)作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)化資金的使用及調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫苊獬霈F(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強(qiáng)化存貨管理。

4.結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認(rèn)識到自身存在的問題，明晰部門的責(zé)任，在資金運(yùn)作方面做好規(guī)劃及計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團(tuán)杭州分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]田猛.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理一條線――淺談山東宏河礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[J].煤礦現(xiàn)代化，2010，03：130-131.

[2]歐陽衛(wèi)紅.文物、藝術(shù)品等館藏資產(chǎn)雙軌制價(jià)值計(jì)量管理研究――規(guī)范館藏資產(chǎn)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的探討[J].財(cái)政監(jiān)督，2010，18：29-33.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金交易；應(yīng)對措施

[引言]作者本人是個(gè)在自來水行業(yè)從事多年財(cái)務(wù)工作的老會計(jì)，熟悉財(cái)務(wù)操作流程，能較好的為企業(yè)進(jìn)行合理的稅收籌劃，受上級集團(tuán)的委派來到一個(gè)全新的領(lǐng)域——砂石行業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，長期以來南昌砂石行業(yè)一直都處于私人控制下混亂經(jīng)營的狀態(tài)，現(xiàn)在成立一家全國有的砂石經(jīng)營企業(yè)，就必需要建立一套完善的企業(yè)管理制度，而財(cái)務(wù)管理制度的建立更是重中之中，客觀上講，如果一個(gè)企業(yè)想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，其財(cái)務(wù)管理工作就絕不允許出現(xiàn)明顯的漏洞。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到其自身的發(fā)展與進(jìn)步。全國有的砂石公司在我市只有一家，放眼全國，這樣規(guī)模和所處特種行業(yè)的企業(yè)也是少數(shù)，在財(cái)務(wù)管理方面無任何經(jīng)驗(yàn)和案例可借鑒，只有在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中不斷的總結(jié)，建立并不斷總結(jié)、完善一套比較適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題及解決方案作如下解析：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

1.1融資渠道單一，融資成本較高

資金是企業(yè)生存發(fā)展的血脈，資金的匱乏將會在很大程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)步。在我國的各類企業(yè)當(dāng)中，資本大多是依靠企業(yè)自身來籌集，貸款面臨一定的困難，再加上我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制的作用，企業(yè)很難擴(kuò)充融資渠道[1]。作者所在的企業(yè)自成立之初要擔(dān)負(fù)著為南昌市的砂石市場整治工程及舊采砂船切割工作支付相關(guān)費(fèi)用多達(dá)數(shù)億元之巨，這項(xiàng)費(fèi)用的總額對于作者所在企業(yè)，這樣新成立的公司而言簡直就是個(gè)天文數(shù)字，想要融資談何容易，但為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，首先就必須開展此項(xiàng)工作，融資成為工作的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，一方面公司積極向各股東方拆借資金，另一方面申請政府政策的支持，通過不懈的努力終于階段性爭取到市政府對公司所屬的采區(qū)直接授予優(yōu)惠政策（按慣例采區(qū)的取得必須通過公開招投標(biāo)的方式，由出價(jià)最高的投標(biāo)者獲得，優(yōu)惠政策的出臺直接幫助企業(yè)節(jié)省了大量投標(biāo)爭取采區(qū)的資金），借此打通銀行貸款、融資的渠道，獲得銀行比市場利率水平更低的貸款支持，并可以按照公司支付相應(yīng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步放款到位，在緩解資金壓力的同時(shí)兼顧了資金使用成本的控制。

1.2財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高

由于砂石公司的經(jīng)營場所地處偏遠(yuǎn)且分布散，財(cái)務(wù)人員沒有太高的專業(yè)素質(zhì)，也沒經(jīng)歷過專業(yè)化培訓(xùn)，因此在具體工作中，難免會缺乏專業(yè)性、責(zé)任心，更有甚者，不能夠通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)報(bào)表中要求的信息，所以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。為此在作者的建議和倡導(dǎo)下，公司將周邊縣區(qū)在內(nèi)11處砂場分為三大片區(qū)，每個(gè)片區(qū)3-4個(gè)砂場，增設(shè)一名財(cái)務(wù)水平較全面的會計(jì)負(fù)責(zé)，進(jìn)行針對性的管理，從原來的點(diǎn)多面廣到現(xiàn)在的一對一，有針對性的幫助和輔導(dǎo)砂場的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的有效指導(dǎo)、梳理，明顯的提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

1.3內(nèi)部管理制度的缺乏

由于一些企業(yè)管理者思想相對落后，也沒有高水準(zhǔn)的企業(yè)管理能力，在工作當(dāng)中難免會忽視細(xì)節(jié)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營尤其是現(xiàn)金管理出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)損失。仔細(xì)調(diào)閱這類企業(yè)的案例可以發(fā)現(xiàn)，該類企業(yè)絕大多數(shù)都缺乏一套完整的內(nèi)部管理制度，很多經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)原本需要眾多管理及技術(shù)人員在符合企業(yè)發(fā)展的管理制度框架內(nèi)通力合作完成，但往往實(shí)質(zhì)控制權(quán)卻掌握在老板一個(gè)人的手中，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到阻礙；當(dāng)然，還有部分企業(yè)已經(jīng)擁有相對完善的內(nèi)部管理制度，甚至有的企業(yè)不惜重金聘請外國專業(yè)化公司為企業(yè)“量身打造”所謂的內(nèi)部管理制度，但由于該套制度沒有“接地氣”——沒有和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的土壤相適應(yīng)，變成了奢華的擺設(shè)，沒有在企業(yè)正常運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以我們所倡導(dǎo)的是建立并可以在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營發(fā)展中得以貫徹、執(zhí)行的全面的內(nèi)部管理制度。

2.改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)對措施

2.1拓寬融資渠道

拓寬融資渠道就相當(dāng)于為企業(yè)的發(fā)展引入了“活水”，有道是：問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。這一過程當(dāng)中首先要提高企業(yè)自身的信譽(yù)度，一個(gè)沒有信譽(yù)的企業(yè)就會失去銀行這個(gè)良好的合作伙伴，象作者所處的國有企業(yè)在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢條件，通過諸如：平價(jià)砂石進(jìn)社區(qū)等一系列帶有公益性質(zhì)的活動(dòng)，企業(yè)的知名度得到顯著的提升，同時(shí)和政府的良性溝通在一定意義上大大提升企業(yè)的公信力；與新聞媒體的互動(dòng)也是有必要的，這樣可以為企業(yè)營造一種公眾企業(yè)、民生企業(yè)的形象，上述各種帶有公益性質(zhì)的活動(dòng)一定可以幫助企業(yè)在銀行融資方面得到優(yōu)待；其次要通過證券市場籌集資金，這樣一來，不僅會獲得多種資金的來源渠道，也大大提高了企業(yè)的市場競爭力[2]，當(dāng)然不是所有的企業(yè)都會有這樣的條件和需求，象作者所在的企業(yè)就有這方面的目標(biāo)，通過首先在南昌地區(qū)取得砂石銷售的主導(dǎo)地位后，再將銷售的渠道延伸到全省乃至全國，以砂石銷售為主導(dǎo)，涵蓋運(yùn)輸、物流、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造成為全省乃至全國具有影響力的龍頭企業(yè)，屆時(shí)上市融資等事項(xiàng)相信自然是水到渠成的事情了。

2.2建立健全的財(cái)務(wù)制度

國家政策在企業(yè)發(fā)展過程中起到了不容忽視的重要作用，這就要求國家要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，使不同的經(jīng)濟(jì)成分都能夠平等競爭，給予每一個(gè)企業(yè)平等的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展權(quán)利。國家對企業(yè)的輔助和扶持主要通過相關(guān)政策體現(xiàn)出來，所以說，國家要根據(jù)實(shí)際需要建立并完善稅收機(jī)制，將銀行和企業(yè)的關(guān)系提升到一個(gè)理想的層面上來，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

在國家法律法規(guī)和方針政策的引導(dǎo)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定會逐漸走向規(guī)范化的道路，并且國家的政策能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷革新，使其自身能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。

2.3改進(jìn)投資目標(biāo)

一個(gè)嶄新的科學(xué)的管理理念是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的不可或缺的條件，然而利益科學(xué)的管理理念要始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。這樣做可以在最大程度上調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工的工作積極性，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，尤其是對于財(cái)務(wù)管理人員，這種舉措具有更為現(xiàn)實(shí)的意義，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力得到施展。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)并不是獨(dú)立存在的，它必須與其他企業(yè)有著一定的聯(lián)系，作者所在的企業(yè)通過市場調(diào)查，積極發(fā)展砂石產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)業(yè)，先后成立建筑業(yè)的新型環(huán)保材料——型砂公司及公路建設(shè)工程中毛坯材料——水穩(wěn)公司，讓砂石產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化。

[結(jié)語]企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的首要目標(biāo)就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就務(wù)必要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識到自身財(cái)務(wù)管理的欠缺之處，在此基礎(chǔ)之上采取有效措施予以改進(jìn)。現(xiàn)如今，在國家方針政策的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了更為明確的目標(biāo)，并能夠不斷進(jìn)步實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，只要企業(yè)管理者科學(xué)合理地管理好財(cái)務(wù)問題，就能夠更好地推動(dòng)我國現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位：南昌贛昌砂石有限公司）

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理職能；會計(jì)集中核算；會計(jì)集中核算模式

企業(yè)施行會計(jì)集中核算是為了規(guī)范財(cái)務(wù)收入、支出行為，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督及會計(jì)核算，封堵漏洞、使資金使用效益得到提高。企業(yè)單位實(shí)行集中核算之后，不斷完善預(yù)算管理制度，建立統(tǒng)一的收入、支出管理模式，有效規(guī)范了企業(yè)的支出管理及控制單位經(jīng)費(fèi)支出。但是采用集中核算模式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題上仍出現(xiàn)較多不足和薄弱環(huán)節(jié)，值得去探討并找到有效控制方法。

1.集中核算模式下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的主要問題

1.1理財(cái)意思不強(qiáng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，往往只重視財(cái)務(wù)支出而不注重后果，看重收入而不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，重物品購置而不重保管，認(rèn)為會計(jì)核算等同于財(cái)務(wù)管理[1]。這種情況在許多企業(yè)普遍存在，尤其是在實(shí)行核算集中以后，這類現(xiàn)象突出更明顯，許多企業(yè)認(rèn)為把會計(jì)事務(wù)全部交給核算中心進(jìn)行辦理，企業(yè)內(nèi)部就不會出現(xiàn)其他財(cái)務(wù)管理方面的問題，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是“審批或簽字”而已。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

很多企業(yè)都沒有建立一套完善、健全的財(cái)務(wù)管理體系，有些單位雖設(shè)置有但在內(nèi)容描述上過于簡單，甚至有些內(nèi)容在多年前早已不適用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立普遍不完善。同時(shí)，由于當(dāng)前會計(jì)核算中心在處理企業(yè)某些業(yè)務(wù)時(shí)沒有統(tǒng)一、嚴(yán)格的支出標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不完善，企業(yè)在資金使用方面存在較強(qiáng)自主性[2]。

1.3企業(yè)管理票據(jù)領(lǐng)用方面出現(xiàn)漏洞

單位采用集中核算后，取消了出納及會計(jì)崗位，因此領(lǐng)用票據(jù)及使用票據(jù)等工作全由報(bào)賬崗位人員辦理，以往由會計(jì)崗位人員監(jiān)督、控制票據(jù)使用的環(huán)節(jié)已不存在。而核算中心沒有權(quán)利領(lǐng)用票據(jù)，向報(bào)賬崗位人員簽發(fā)票據(jù)，因此對收款、付款票據(jù)的具體使用情況，即票據(jù)數(shù)量使用了多少份，票據(jù)上的金額是否全額到賬、全部記賬，無法得知。在這樣一種財(cái)務(wù)管理脫節(jié)、沒有相關(guān)崗位人員進(jìn)行監(jiān)控的條件下，存在經(jīng)濟(jì)舞弊的安全隱患。

1.4缺乏業(yè)務(wù)活動(dòng)績效監(jiān)督及管理制度

企業(yè)對業(yè)務(wù)績效的監(jiān)督和管理不強(qiáng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益降低。在進(jìn)行集中核算前，各企業(yè)對本企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)績效評估，一般采用由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門主管、財(cái)務(wù)部門及各相關(guān)中介機(jī)構(gòu)共同管理、監(jiān)督的辦法[3]。但是現(xiàn)在實(shí)行企業(yè)集中核算，致使企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利及事務(wù)權(quán)利不能相掛鉤，財(cái)務(wù)信息變得不全面，另一方面核算中心不能及時(shí)獲取企業(yè)業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致在各企業(yè)業(yè)務(wù)的績效管理監(jiān)督上形成一個(gè)盲區(qū)，給核算企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)績效管理、監(jiān)督帶來困難，也很難防止企業(yè)通過不正當(dāng)方式追求自身利益。同時(shí)，核算中心對此也表示無能為力，因?yàn)楹怂阒行闹荒茉谫Y金管理工作上面把關(guān)，而不能對企業(yè)各自形式的績效均作出科學(xué)、有效、合理的評估。因此，由于對企業(yè)運(yùn)營資金所達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，缺乏約束制度和直接管理，導(dǎo)致資金使用效益不高。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能之策略

2.1建設(shè)健全、完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)應(yīng)建立會計(jì)核算中心，對會計(jì)項(xiàng)目實(shí)行集中核算的主要目的是對資金進(jìn)行統(tǒng)一核算及監(jiān)督，對原先各自為政的核算監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。首先，核算中心對核算企業(yè)都有具有共性，對常發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)制定一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)針對核算單位開展的特殊業(yè)務(wù)，也應(yīng)依照統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)工作，如企業(yè)的業(yè)務(wù)績效評估制度、預(yù)算收支管理體系、資產(chǎn)管理規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施以及收支流程管理規(guī)范等。其次，針對分離企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物及其價(jià)值管理，資產(chǎn)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)等情況，建議會計(jì)核算中心與實(shí)行核算企業(yè)加強(qiáng)溝通及合作，制定合理的共同協(xié)作方式，做好對材料明細(xì)賬、固定資產(chǎn)賬、庫存商品進(jìn)行定期核對，保證明細(xì)賬與總賬一致。

2.2強(qiáng)化會計(jì)法規(guī)制度，明確會計(jì)職能

制定法律規(guī)范的部門應(yīng)依據(jù)《會計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定結(jié)合實(shí)際出臺相應(yīng)的法規(guī)文件，以規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算活動(dòng)，確保會計(jì)集中核算有序運(yùn)行[5]。財(cái)政部門應(yīng)采取有效措施不斷完善集中會計(jì)核算。定位好會計(jì)核算中心在進(jìn)行會計(jì)集中核算模式下的職能，是確定會計(jì)集中核算各崗位權(quán)責(zé)的首要條件，也是處理好各企業(yè)與會計(jì)核算中心的關(guān)系，細(xì)化、明確各部門職能的關(guān)鍵所在。

2.3明確并規(guī)范企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支

企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)制定經(jīng)費(fèi)收支標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出通道。制定一套可行、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)支出制度，從制度上防止企業(yè)在費(fèi)用支出方面出現(xiàn)互相攀比及濫用資金等情況。通過實(shí)踐得證，盡管當(dāng)前企業(yè)采取會計(jì)核算制度還存在諸多不足需要完善，但是在調(diào)整會計(jì)核算方法、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金收支管理以及預(yù)算執(zhí)行控制等工作內(nèi)容上都取得比較滿意的成果。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到會計(jì)集中核算模式改革的意義，明確核算中心是預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)構(gòu)的地位，把預(yù)算執(zhí)行作為主要任務(wù)，調(diào)整工作職能，處理好內(nèi)外關(guān)系，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能。

3.結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理、控制體系還沒有達(dá)到較高水平，在實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制管理模式的同時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是的了解該模式所面臨的主要問題，并且綜合情況認(rèn)真研析存在問題的內(nèi)在根本尋找突破口。實(shí)施會計(jì)集中核算模式的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及法律法規(guī)不斷完善不足之處，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范資金收支標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)資金使用效益。

參考文獻(xiàn)

[1]翟華.企業(yè)財(cái)會集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理職能探析[J].財(cái)政監(jiān)督.2009（06）：37-38.

[2]婁芳.會計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理職能探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009（05）：225-226.

[3]解曉麗.實(shí)行會計(jì)集中核算單位財(cái)務(wù)管理的問題及對策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（20）：107-108.

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)通則 會計(jì)準(zhǔn)則 關(guān)系

2006年2月15日，財(cái)政部了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系，并于2007年1月1日起執(zhí)行；2006年12月7日財(cái)政部修訂了新企業(yè)財(cái)務(wù)通則，也于2007年1月1日起實(shí)施。這些部門規(guī)章的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)行為，并與國際趨同，對促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。但是新企業(yè)財(cái)務(wù)通則和新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則雖然都是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)行為，但有所側(cè)重，分工不同。只有正確認(rèn)識和理解二者的區(qū)別和聯(lián)系，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)和會計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中作用。

改革開放以前，我國基本經(jīng)濟(jì)成份是國有企業(yè)和集體企業(yè)為主體的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式是通過指令性計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資源的配置和社會總產(chǎn)品的分配，財(cái)務(wù)制度是會計(jì)核算制度的基礎(chǔ)，會計(jì)制度則是按照復(fù)式記賬要求，根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的分配標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的會計(jì)科目、報(bào)告格式以及反映和核算內(nèi)容。這時(shí)的會計(jì)制度本質(zhì)上是薄記制度。實(shí)踐證明，這樣的財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的定位，弊病甚多。主要表現(xiàn)在：第一，權(quán)力高度集中。補(bǔ)償基金和消費(fèi)基金以及發(fā)展基金的分配比例都集中在國家手中，企業(yè)沒有自。第二，缺乏制約。根據(jù)國家計(jì)劃和平衡預(yù)算的需要，可以調(diào)整成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，可以推遲確認(rèn)損失。這就是通常所說的“計(jì)劃決定財(cái)政，財(cái)政決定財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)決定會計(jì)”的運(yùn)行機(jī)制。在這種體制中，只有縱向決定與被決定關(guān)系，看不到相互制衡。

改革開放以來，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的制定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定標(biāo)準(zhǔn)的職能分解出來，使其成為會計(jì)準(zhǔn)則的職能，建立比較完善的會計(jì)準(zhǔn)則體系和會計(jì)準(zhǔn)則形成機(jī)制，有效地負(fù)擔(dān)起會計(jì)的職能。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源的配置和分配基本上是由所有者在國家法律約束和計(jì)劃指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。資金投資到哪里，投資多少，從哪里籌資，怎樣安排資金結(jié)構(gòu)，利潤應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行分配，多少分配給投資者，多少用于后備和發(fā)展，基本上是所有者決定的，或者是由管理部門在投資者的指導(dǎo)下進(jìn)行的。國家對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理是從維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序、保證小股東或債權(quán)人的利益做出必要的制度規(guī)范，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，新財(cái)務(wù)通則和會計(jì)準(zhǔn)則的修訂是非常及時(shí)有效的，這樣一來，使企業(yè)財(cái)務(wù)通則與企

業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則之間，既有聯(lián)系，又有不同的分工，也有明顯的區(qū)別。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)通則與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)通則與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則都屬于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)行為的部門規(guī)章，主管機(jī)關(guān)都是政府財(cái)政部門。無論企業(yè)財(cái)務(wù)通則規(guī)定的財(cái)務(wù)對象，還是企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的會計(jì)對象都是企業(yè)資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的各方利益關(guān)系。規(guī)范的內(nèi)容盡管各有側(cè)重，但是對企業(yè)業(yè)務(wù)的處理上趨于一致性。如對政府補(bǔ)助內(nèi)容的規(guī)范。修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)取得的各類財(cái)政資金，并非均可作為企業(yè)本期利潤核算，而是需要區(qū)分各種情況進(jìn)行處理：屬于國家直接投資、資本注入的，按照國家有關(guān)規(guī)定增加國家資本或者國有資本公積；屬于投資補(bǔ)助的，增加資本公積或者實(shí)收資本；屬于貸款貼息、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的，作為企業(yè)收益處理；屬于政府轉(zhuǎn)貸、償還性資助的，作為企業(yè)負(fù)債管理；屬于彌補(bǔ)虧損、救助損失或者其他用途的，作為企業(yè)收益處理。按照國際會計(jì)準(zhǔn)則，政府補(bǔ)助應(yīng)作為企業(yè)本期利潤核算。但在我國現(xiàn)階段，國家基本建設(shè)投資、財(cái)政支持企業(yè)的資金大量存在，如果完全按照國際會計(jì)準(zhǔn)則處理，會造成以財(cái)政撥款給股東分紅的結(jié)果，有違財(cái)政扶持企業(yè)的目的。

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第16號――政府補(bǔ)助》規(guī)定，政府的資本性投入無論采用何種形式，均不屬于政府補(bǔ)助。只有企業(yè)從政府無償取得的貨幣性資產(chǎn)或非貨幣性資產(chǎn)方可作為政府補(bǔ)助進(jìn)行核算，并需要進(jìn)一步區(qū)分為與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助和與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助。企業(yè)取得與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助，不能直接確認(rèn)為當(dāng)期損益，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為遞延收益，自相關(guān)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)起，在該資產(chǎn)使用壽命內(nèi)平均分配，分次計(jì)入以后各期的損益。與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助，如果是用于補(bǔ)償企業(yè)以后期間的相關(guān)費(fèi)用或損失的，應(yīng)先確認(rèn)為遞延收益，在確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用的期間，才能計(jì)入當(dāng)期損益。只有用于補(bǔ)償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用或損失的，才能直接計(jì)入當(dāng)期損益。再如對回購股份獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范。《公司法》第一百四十三條規(guī)定，因?qū)⒐煞莳?jiǎng)勵(lì)給本公司職工而收購本公司股份時(shí)，用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出。由于對職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)以換取其提供的服務(wù)，實(shí)質(zhì)上屬于職工薪酬的組成部分，因此應(yīng)當(dāng)在其提供服務(wù)的會計(jì)期間計(jì)入成本費(fèi)用，而不能作為利潤分配處理。即將施行的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第11號――股份支付》及其指南也對此做出了明確規(guī)定。修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求：以回購股份對經(jīng)營者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需利潤。因此，上市公司回購股份的資金來源固然是“稅后利潤”，但其支出仍應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用。根據(jù)這一規(guī)定，今后上市公司以回購股份形式獎(jiǎng)勵(lì)本企業(yè)職工的，首先在擬訂利潤分配方案時(shí)，便應(yīng)預(yù)留回購股份所需部分；其回購股份的全部支出應(yīng)作為庫存股處理，列示在資產(chǎn)負(fù)債表中，同時(shí)進(jìn)行備查登記；然后在可行權(quán)條件得到滿足期間（即“等待期”）內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照所授予職工的期權(quán)等權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積。

對資產(chǎn)減值內(nèi)容的規(guī)范?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第8號――資產(chǎn)減值》規(guī)定，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及除特別規(guī)定以外的其他資產(chǎn)要求進(jìn)行減值處理。一是擴(kuò)大了資產(chǎn)減值的范圍，二是對適用該準(zhǔn)則的資產(chǎn)減值損失一經(jīng)計(jì)提，不得轉(zhuǎn)回，在體現(xiàn)謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量特征的同時(shí)也充分結(jié)合了中國的實(shí)際。會計(jì)準(zhǔn)則對計(jì)提要求、核算方法、確認(rèn)與計(jì)量以及信息披露等方面進(jìn)行了規(guī)范。修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對其在財(cái)務(wù)方面作了進(jìn)一步的要求。如要求建立減值準(zhǔn)備管理制度以防減值確定內(nèi)容與范圍的隨意性；在制訂計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對于減值測試可以征詢中介機(jī)構(gòu)或?qū)＜业囊庖?；對?jì)提減值后的資產(chǎn)應(yīng)該實(shí)行監(jiān)督管理；對發(fā)生的資產(chǎn)損失要求及時(shí)予以核實(shí)、查清責(zé)任，追償損失，按照規(guī)定程序處理；對企業(yè)重組中清查出的資產(chǎn)損失，經(jīng)批準(zhǔn)后依次沖減未分配利潤、盈余公積、資本公積和實(shí)收資本。三是對職工薪酬內(nèi)容的規(guī)范。《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第9號――職工薪酬》規(guī)定，職工薪酬包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、職工福利費(fèi)、各類保險(xiǎn)費(fèi)用（醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)、職工經(jīng)費(fèi)、未參加社會統(tǒng)籌的退休人員退休金和醫(yī)療費(fèi)用以及辭退福利等其他與薪酬相關(guān)的支出。對職工薪酬的會計(jì)處理，除因解除職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償（辭退福利）記入“管理費(fèi)用”科目外，其他均按職工受益對象分別處理：應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的，計(jì)入存貨成本或勞務(wù)成本；應(yīng)由在建工程、無形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的，計(jì)入建造固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的成本。四是修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為體現(xiàn)與會計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)，關(guān)于職工薪酬方面主要涉及以下內(nèi)容：一是企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對經(jīng)營者和核心技術(shù)人員實(shí)行與其他職工不同的薪酬辦法，屬于本級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將薪酬辦法報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同及國家有關(guān)規(guī)定支付職工報(bào)酬，并為從事高危作業(yè)的職工繳納團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。經(jīng)營者可以在工資計(jì)劃中安排一定數(shù)額，對企業(yè)技術(shù)研發(fā)、降低能源消耗、治理“三廢”、促進(jìn)安全生產(chǎn)、開拓市場等做出突出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。已參加基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，所需費(fèi)用按照省級以上人民政府規(guī)定的比例從成本（費(fèi)用）中提取。超出規(guī)定比例的部分，由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)。四是企業(yè)為職工繳納住房公積金以及職工住房貨幣化分配的財(cái)務(wù)處理，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職工教育經(jīng)費(fèi)按照國家規(guī)定的比例提取，專項(xiàng)用于企業(yè)職工后續(xù)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。工會經(jīng)費(fèi)按照國家規(guī)定比例提取并撥繳工會。五是企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對分配辦法做出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理：取得企業(yè)股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行企業(yè)利潤分配；沒有取得企業(yè)股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期費(fèi)用中列支。六是企業(yè)解除職工勞動(dòng)關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定支付的補(bǔ)償金或者安置費(fèi)（會計(jì)準(zhǔn)則中稱其為“辭退福利”），應(yīng)當(dāng)區(qū)別以下情況處理：正常經(jīng)營期間發(fā)生的列入管理費(fèi)用；企業(yè)重組中發(fā)生的，依次從未分配利潤、盈余公積、資本公積、實(shí)收資本中支付；企業(yè)清算時(shí)發(fā)生的，以企業(yè)扣除清算費(fèi)用后的清算財(cái)產(chǎn)優(yōu)先清償。

修訂后企業(yè)財(cái)務(wù)通則從國有資本投資者角度出發(fā)，兼顧維護(hù)公共利益，保障社會穩(wěn)定，治理經(jīng)濟(jì)秩序，為企業(yè)及其相關(guān)利益主體提供財(cái)務(wù)行為規(guī)范；企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則（制度）是對會計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，為企業(yè)投資者、經(jīng)營者、內(nèi)部職工以及外部的債權(quán)人、政府管理部門等提供決策依據(jù)。無論從理論上分析，還是從實(shí)踐中看，財(cái)務(wù)管理與會計(jì)都是兩回事。財(cái)務(wù)管理重在對財(cái)務(wù)行為的前期決策和過程約束，會計(jì)核算重在對財(cái)務(wù)行為的過程核算和結(jié)果反映。但是，財(cái)務(wù)管理需要利用會計(jì)信息，會計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)，兩種制度又互為補(bǔ)充，相輔相成。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)通則與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別

篇7

關(guān)鍵詞： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理； 經(jīng)濟(jì)效益； 強(qiáng)化；

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念, 重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線, 講求資金的使用效果, 讓每位職工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理, 懂得財(cái)物管理, 狠抓財(cái)務(wù)管理, 把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán), 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)資金平衡工作分析研究

首先, 為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行, 企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施, 實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排, 嚴(yán)格用款計(jì)劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會, 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況, 著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次, 各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報(bào)月用款計(jì)劃, 由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金。企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理, 由資金調(diào)度員根據(jù)會議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排, 確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí), 為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系, 可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法, 保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來, 組成一批經(jīng)營性事業(yè)部, 實(shí)行獨(dú)立核算, 歸口管理; 建立內(nèi)部銀行, 模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能, 按價(jià)值規(guī)律的客觀要求, 加強(qiáng)資金的核算和管理, 也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一條好的途徑。

二、如何加快資金流動(dòng)性分析研究

工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍, 企業(yè)一方面背著沉重的貸款, 一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備, 資金運(yùn)用存在不良的問題。如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題, 每年必須集中 1 個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底, 提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù), 辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資, 財(cái)務(wù)部門對每個(gè)倉庫都下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

三、加強(qiáng)貨款回籠減少費(fèi)用支出問題分析研究

當(dāng)前, 部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題, 使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作, 對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還, 對重點(diǎn)戶列出賬目清單, 集中清欠,如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo), 經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施, 嚴(yán)禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去尋找債務(wù)鏈, 采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式,找到解脫債務(wù)鏈途徑, 避免或減少壞賬的發(fā)生, 必要時(shí), 可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于貨款回收問題, 要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制, 提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性, 使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性, 減少貸款及其利息。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約, 明確責(zé)、權(quán)、利, 并實(shí)行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等, 其中, 資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù), 每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì), 每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員資金與工資, 同時(shí), 銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

四、加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理問題分析

首先, 要在采購部門設(shè)立比價(jià)采購小組, 在保證其質(zhì)量的前提下, 要貨比三家。采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任,明確采購小組的職責(zé)、權(quán)限及采購程序, 比價(jià)小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià), 列表比較, 篩選后選擇供應(yīng)商, 并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請表上, 證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢, 等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批。企業(yè)的價(jià)格管理辦公室( 簡稱價(jià)管辦) 直接受公司董事會的領(lǐng)導(dǎo), 全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作, 由比價(jià)小組呈報(bào)“物資采購價(jià)格審批單”, 價(jià)管辦人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià), 進(jìn)行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等, 確實(shí)做到貨比三家, 核實(shí)無誤后下批價(jià)格審批單,將比價(jià)工作落到實(shí)處, 如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行, 這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格,大大降低了企業(yè)采購成本。在購進(jìn)貨物的運(yùn)輸上, 在合同簽訂時(shí), 要求采購員原則上采用鐵路運(yùn)輸方式, 因?yàn)榱畠r(jià)的鐵路運(yùn)輸費(fèi)用是公路運(yùn)輸和空運(yùn)所不能及的,如有特殊要求, 需報(bào)批價(jià)管辦審批。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)資金以及產(chǎn)成品資金管理問題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程, 與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃, 并作為對分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容, 并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性, 要合理布局, 盡可能縮短工藝流程, 使在制品降低到最低程度。生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn), 用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用, 避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時(shí), 要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理, 減少廢品損失, 減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理, 對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 一旦超過標(biāo)準(zhǔn), 及時(shí)分析原因, 對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)采取措施。

六、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理問題分析

目前,大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負(fù)債額較高的情況, 國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展, 推行了系列債轉(zhuǎn)股措施, 減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān), 改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu)。但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在, 其數(shù)目仍然很大, 資產(chǎn)負(fù)債率較高,約占 70%。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗(yàn), 以自有資本占 50%- 60%, 負(fù)債占 40%～50%是比較合理的。因此, 要積極采取措施,達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率 60%以內(nèi), 在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下, 向社會發(fā)行募集股份,以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。減少負(fù)債是比較困難的, 但在長期貸款與短期貸款的利息支出上, 每年利息費(fèi)用支出很多, 財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策, 盡早還貸。積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策, 加快資金周轉(zhuǎn)。國家鼓勵(lì)企業(yè)出口時(shí), 也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策,出口退稅是企業(yè)一項(xiàng)存利, 財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地與稅務(wù)部門聯(lián)系,匯報(bào)出口情況, 當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單, 爭取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅, 既增加經(jīng)濟(jì)收入, 又提高資金的流動(dòng)性。

七、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用節(jié)約資金問題分析

職工差旅費(fèi)近年來急劇增加, 辦公費(fèi)用也逐漸增多, 針對這種情況,財(cái)務(wù)人員應(yīng)汲取同行業(yè)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 提出改進(jìn)措施, 其中, 最重要一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。這樣, 各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念, 制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費(fèi)用是否超標(biāo)掛鉤, 也可以節(jié)約大量資金。

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關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；主要內(nèi)容；基本策略

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0074-02

連鎖企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照管理內(nèi)容的不同可以分為人才資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、信息管理等四個(gè)方面，每個(gè)層面獨(dú)立運(yùn)作，具有有別于其他管理內(nèi)容的特征，但又與其他方面相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成連鎖企業(yè)管理的整體態(tài)勢。財(cái)務(wù)管理作為連鎖企業(yè)管理的重要方面，是連鎖企業(yè)有效開展人力資源管理、物流管理和信息管理的基礎(chǔ)和前提，沒有良好的財(cái)務(wù)管理做保障，就不可能有人力資源管理、物流管理和信息管理的有效順利開展，取得連鎖企業(yè)管理績效也就只能成為一句空話。本文主要根據(jù)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，分析連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，探討連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本策略，以期為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐開展提供有益借鑒和參考。

一、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征產(chǎn)生于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程，并且會隨著連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展而處于不斷的變化之中。要全面了解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵，就必須深刻認(rèn)識和全面掌握連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征。

1.系統(tǒng)性。連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)包括諸多內(nèi)容的動(dòng)態(tài)過程，按照類型可以分為財(cái)務(wù)管理主體、客體、對象、手段、方式、目標(biāo)等方面，這些方面并非簡單疊加、隨意組合，而是基于一定的目標(biāo)和原則有機(jī)結(jié)合起來的。也就是說，這些方面之間相互聯(lián)系、彼此制約，共同決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程。連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在其構(gòu)成要素之間通過聯(lián)系結(jié)合能夠形成特定的關(guān)系結(jié)構(gòu)，并隨著連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷處于變化狀態(tài)。不同的發(fā)展時(shí)期需要不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)，需要合理調(diào)整要素之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)。構(gòu)成要素之間組成一定的關(guān)系結(jié)構(gòu)就會表現(xiàn)出特定的功能形態(tài)。不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)會形成不同的功能形態(tài)，不同的功能形態(tài)滿足不同時(shí)期連鎖企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的需求。

2.復(fù)雜性。連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性決定其復(fù)雜性，具體而言就是構(gòu)成要素的復(fù)雜性、要素關(guān)系的復(fù)雜性和功能形態(tài)的復(fù)雜性。構(gòu)成要素的復(fù)雜性表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同發(fā)展時(shí)期需要不同的構(gòu)成要素，且對于單個(gè)要素需求的數(shù)量、規(guī)格也具有呈現(xiàn)出不同性，這些不同性更多表現(xiàn)為復(fù)雜性。要素關(guān)系的復(fù)雜性表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成要素之間的結(jié)合、組合、排列方式會隨著連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展不斷變化。連鎖企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)和內(nèi)容具有很大的差異性，要保持連鎖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就必須合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理構(gòu)成要素之間的結(jié)合關(guān)系，否則就會制約連鎖企業(yè)的正常發(fā)展。功能形態(tài)的復(fù)雜性主要是由構(gòu)成要素的復(fù)雜性和關(guān)系結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性所決定的。

3.目標(biāo)性。任何連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都具有一定的目標(biāo)性，這種目標(biāo)性既可以表現(xiàn)為短期的目標(biāo)性，也可以表現(xiàn)為長期的目標(biāo)性。無論是短期的目標(biāo)還是長期的目標(biāo)，都可以具體化為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，它是連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的首要目標(biāo)；非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的社會價(jià)值、社會效益、生態(tài)價(jià)值、生態(tài)效益，它是連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的重要內(nèi)容和方面。隨著連鎖企業(yè)發(fā)展的縱深化，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理對非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求將越來越明顯。連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的競爭也將越來越表現(xiàn)為保證連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的競爭。

4.平衡性。連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性表明了連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成要素之間的結(jié)合與組合具有一定的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性更多表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)過程中的平衡性。各構(gòu)成要素基于連鎖企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)的整體性，有機(jī)結(jié)合在一起。從財(cái)務(wù)管理角度來講，就是管理者結(jié)合連鎖企業(yè)各部門的發(fā)展實(shí)際，按照地位平等、利益均衡的基本原則，合理開展財(cái)務(wù)管理；各部門也應(yīng)該按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則開展經(jīng)營管理活動(dòng)。

二、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

根據(jù)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，可以將其主要內(nèi)容概括為籌資管理、投資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本與費(fèi)用管理、經(jīng)營活動(dòng)分析五個(gè)方面。

1.籌資管理。資金是連鎖企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一定的資金作支持，連鎖企業(yè)生存發(fā)展必然會受到制約和影響。然而，僅僅依靠連鎖企業(yè)自有的資金是難以適應(yīng)快速發(fā)展的需要，且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資失敗就會帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，就需要采取有效措施積極籌集資金。概括而言，連鎖企業(yè)籌集資金的主要目的表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；二是償還債務(wù)；三是滿足臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)的需要。要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目的，連鎖企業(yè)可以充分利用國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、企業(yè)自留資金、外商資金等渠道，可以借助吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券和融資租賃等方式來實(shí)現(xiàn)籌集資金。

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2. 處理好會計(jì)人員和會計(jì)主體的關(guān)系　會計(jì)主體是會計(jì)為之服務(wù)的對象，行政事業(yè)單位的會計(jì)主體就是行政事業(yè)單位，而會計(jì)人員由于采用不同的會計(jì)管理模式，可能足會計(jì)主體內(nèi)部的管理人員（單位會計(jì)模式），也可能是外部人員（會計(jì)核算中心和會計(jì)委派模式）。如果是內(nèi)部管理人員，需要處理好行政事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)與會計(jì)人員的關(guān)系，避免重復(fù)出現(xiàn)會計(jì)人員受制于單位領(lǐng)導(dǎo)而無法獨(dú)立行使會計(jì)核算和監(jiān)督職能的現(xiàn)象；如果會計(jì)人員隸屬于財(cái)政部門或主管部門（會計(jì)核算中心和會計(jì)委派模式），更需要處理好會計(jì)人員與會計(jì)主體的關(guān)系，否則會計(jì)人員很容易被派入的行政事業(yè)單位所架空，無法深入細(xì)致地了解單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也就無法對行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3. 建立和健全會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度　有效的會計(jì)管理機(jī)構(gòu)必須有健全的規(guī)章制度作為保證，在財(cái)政部門或主管部門內(nèi)設(shè)置的會計(jì)核算中心（會計(jì)局），要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立和健全內(nèi)部的規(guī)章制度，包括機(jī)構(gòu)管理制度、人事管理制度、內(nèi)部控制制度、崗位責(zé)任制度、核算和監(jiān)督制度等。單位內(nèi)部的會計(jì)機(jī)構(gòu)也要根據(jù)有關(guān)改革措施和要求進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能在制度上保證會計(jì)核算和監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

4. 解決好會計(jì)人員的待遇　會計(jì)委派制和政府會計(jì)管理模式中存在著會計(jì)人員的隸屬關(guān)系和待遇問題。會計(jì)核算中心的會計(jì)人員主要來源于現(xiàn)在崗的單位會計(jì)人員、財(cái)政部門或主管部門調(diào)入的會計(jì)人員和向社會公開招聘的會計(jì)人員等，工資、獎(jiǎng)會、福利等待遇各不相同，不利于會計(jì)人員的公平競爭。從會計(jì)人員的隸屬關(guān)系上看，表面上隸屬于財(cái)政或主管部門，但是實(shí)際上有的人事關(guān)系仍在隙單位，形成了多重管理，加重了會計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)和思想負(fù)擔(dān)。因此要統(tǒng)一會計(jì)人員的隸屬關(guān)系，統(tǒng)一會計(jì)人員的工資等待遇，這樣才能充分調(diào)動(dòng)會計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性，在公平競爭的基礎(chǔ)上搞好會計(jì)核算和監(jiān)督工作。

5. 各單位都應(yīng)根據(jù)各自的情況，科學(xué)合理地編制資金使用計(jì)劃　制定費(fèi)用消耗限額及定額，嚴(yán)格控制開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，最大限度地?cái)D出資金用于事業(yè)發(fā)展，對于節(jié)約潛力大、管理薄弱的支出項(xiàng)目要實(shí)行重點(diǎn)管理和控制。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制，細(xì)化責(zé)任，做到制度管人，責(zé)任到人。不相容職務(wù)一定要分開，保證資金安全。所有資產(chǎn)都要定期核對.切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量；狀況

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前的狀況

自從我國進(jìn)入改革開放之后，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理方面明顯的落后于其他的國家，其在管理的方面也存在著相當(dāng)多的問題。

1、企業(yè)資金匱乏

在我國企業(yè)發(fā)展中面臨著相當(dāng)嚴(yán)重的資金匱乏現(xiàn)象，特別是我國的各個(gè)中小型企業(yè)，它們公司的發(fā)展的資金來源，很大一部分是依靠公司自身留存下來的收益和自身原有的收益，公司在市場上發(fā)行的股權(quán)和債券等作為直接融資的投資，實(shí)際上所占的份額相當(dāng)?shù)纳?，同時(shí)還有少量的從銀行里面借貸的貨款，這種種現(xiàn)象充分的說明了我國的企業(yè)的融資途徑的狹窄和單一，同時(shí)進(jìn)行的間接投資也就是銀行貸款，也存在著相當(dāng)大的困難。這樣的現(xiàn)象對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、落后的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了新的變化。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，使得我國企業(yè)沒有多余的流動(dòng)資金來進(jìn)行對外投資，究其原因我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)沒有與國外相比的擔(dān)保的資格制度，我國現(xiàn)今的企業(yè)擔(dān)保不僅資金很少，而且時(shí)間也相當(dāng)?shù)亩?，這又造成了管理人員的素質(zhì)和能力都不能進(jìn)行提高。

3、沒有完善的信用制度，導(dǎo)致信用信息不真實(shí)

在我國的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)融資的時(shí)候，我國的外部信用環(huán)境相當(dāng)不理想，需要進(jìn)行改善，究其原因可以看出，我國沒有一個(gè)完整的關(guān)于對企業(yè)信用進(jìn)行評級的制度。在目前，我國還沒有和國際上其他國家一樣有一個(gè)相對統(tǒng)一的對企業(yè)信用度進(jìn)行征集、記錄、評價(jià)、最后公布的完整信用體系，所以這就間接地導(dǎo)致了在社會上的許多企業(yè)，它的信用信息不真實(shí)。而一旦，我國的市場賬面沒有了這些準(zhǔn)確、充足的信息來對企業(yè)的信用狀況進(jìn)行評級，那么我國的外部信用環(huán)境想要得到改善，它的困難是相當(dāng)大的，從而也制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、素質(zhì)整體偏低的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)今，我國企業(yè)里的財(cái)務(wù)管理人員，他們的管理制度已經(jīng)落后于現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)的體制，他們現(xiàn)今還在沿用原來的財(cái)務(wù)制度下的工作流程和工作模式，所以很難和現(xiàn)今存在于市場經(jīng)濟(jì)體制里面的新的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式，它的最新的發(fā)展趨向和形勢相適應(yīng)。這樣就很容易使財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)信息失去真實(shí)性。而造成這種現(xiàn)象的有很多原因。

在我國財(cái)務(wù)管理之中，沒有所謂完整的會計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)和制度等等會計(jì)規(guī)范來進(jìn)行嚴(yán)格的約束，在我國的各項(xiàng)會計(jì)規(guī)范中還存在著很多的缺陷；與此同時(shí)，在企業(yè)里面的財(cái)務(wù)人員，他們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德也存在著相當(dāng)大的缺陷；同時(shí)在企業(yè)的制度中，它沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，且懲罰的力度太低，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的機(jī)制在執(zhí)行時(shí)候，它的制度與準(zhǔn)則就發(fā)生了偏差，從而又使沒有了會計(jì)信息作為基礎(chǔ)而建立的會計(jì)管理決策失去了效力，這樣的現(xiàn)象，就必定會使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和知識水平，以及職業(yè)道德的提高是相當(dāng)重要的。

5、在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理時(shí)，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識

在我國的企業(yè)中，大部分的中小企業(yè)采用的都是進(jìn)行負(fù)債的經(jīng)營。可是在這之中又有很多的企業(yè)在進(jìn)行銀行貸款的時(shí)候，沒有充分的對自身的企業(yè)成本和償還能力進(jìn)行考慮，過度的進(jìn)行借貸。一旦企業(yè)借出的資金的作用不能充分的進(jìn)行發(fā)揮，那么企業(yè)就會陷入一種惡性循環(huán)的過程中，企業(yè)的生存要通過借貸來進(jìn)行維持，久而久之，企業(yè)就會過度的負(fù)債。

6、不完善的擔(dān)保制度。與其他的國家完

善的擔(dān)保體系相比，我國的擔(dān)保方面的法律法規(guī)體制并沒有形成，同時(shí)在我國也沒有對擔(dān)保機(jī)構(gòu)它的運(yùn)行和準(zhǔn)入制度進(jìn)行相對準(zhǔn)確合理的規(guī)定，因此，在我國的擔(dān)保機(jī)構(gòu)大部分依賴的是政府，這就使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)明顯的提高。

三、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

1、對財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善

以此來提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提高的最重要保障就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全。一旦在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上面，沒有一個(gè)嚴(yán)格健全的財(cái)務(wù)管理制度，那么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理人員就沒有了約束，在很大程度上會對企業(yè)造成非常慘重的經(jīng)濟(jì)損失。故而，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一個(gè)健全的制度是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗梢栽谠S多方面對財(cái)務(wù)資金的挪用和貪污起到避免的作用，同時(shí)也可以使工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候避免失誤。以此企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，來制定或者完善財(cái)務(wù)管理制度，保證所有的工作都可以按規(guī)章辦事，這樣對于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有相當(dāng)大的幫助。

2、通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的加強(qiáng)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

資金的運(yùn)行是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心，可是在很多的企業(yè)卻存在著資金流動(dòng)不足的現(xiàn)象，所以我們想要對這種現(xiàn)象進(jìn)行改善，就要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中對資金進(jìn)行有效合理的運(yùn)用，所以對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就要進(jìn)行加強(qiáng)。

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算包括了利潤表的預(yù)計(jì)、現(xiàn)金的預(yù)算、現(xiàn)金流量表的預(yù)計(jì)和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)，它是對企業(yè)未來一定時(shí)期里面的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)的預(yù)計(jì)的狀況還有現(xiàn)金的收支等等一系列的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行反映的預(yù)算的總稱。它用企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為前提來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，而在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)周圍總是伴隨著財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，它是在經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的，所以只有把預(yù)算工作做好了，才對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.2想要企業(yè)的預(yù)算在執(zhí)行中不會出現(xiàn)差錯(cuò)，那么制定一個(gè)有效合理的預(yù)算方案是必不可少的，因此在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算時(shí)一定要遵循制定原則來進(jìn)行，如：由內(nèi)到外，由上至下，由總到分的各項(xiàng)原則，并在制定的過程中一定要反復(fù)的進(jìn)行調(diào)整。

3、對財(cái)務(wù)的工作效率進(jìn)行加強(qiáng)

來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了提高提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以采用現(xiàn)代化的先進(jìn)手段，對財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的工作效率進(jìn)行提高。在一個(gè)企業(yè)里面它會有許許多多的部門，因此這就使財(cái)務(wù)在管理起來就相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，因此采用現(xiàn)代化的先進(jìn)手段和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)的管理更加的準(zhǔn)確迅速，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有所提高，與此同時(shí)，對企業(yè)信息化的管理進(jìn)行加強(qiáng)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)路技術(shù)進(jìn)行管理，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有所提高。

4、對財(cái)務(wù)管理人員的整體水平素質(zhì)進(jìn)行提高

以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量這個(gè)方面，我們可以通過對財(cái)務(wù)人員的信息失真進(jìn)行預(yù)防的方式來實(shí)現(xiàn)，所以在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量這方面，我們又不得不提到它的最主要的構(gòu)成部分就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)的管理是不能夠脫離財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的管理而單獨(dú)的進(jìn)行的。管理人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天越來越重要。以此這就對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有了高要求，他們必須要有較高的專業(yè)技能和科技水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的會計(jì)信息，以此來對財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行保障。在目前我國的部分企業(yè)，許多的財(cái)務(wù)管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)管理的情況了解，所以對財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就無法保障，反觀有高素質(zhì)高水準(zhǔn)的管理人員，他們在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面如魚得水，對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高起到了很大的作用。

四、結(jié)束語

作為企業(yè)管理最為核心的組成部分的財(cái)務(wù)管理，它對企業(yè)的發(fā)展也起到一定的促進(jìn)作用，所以為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提高是企業(yè)的必經(jīng)之路。