導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)分析常見問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析；存在；問題

1前言

企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進行專業(yè)分析，揭示活動結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算，輕財務(wù)分析。

目前，我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持，造成使用者對財務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進行財務(wù)分析，從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)。

在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù)，反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問題三:定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清，片面地重視企業(yè)財務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。

問題四:只檢查過去，不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[]

問題五:找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風(fēng)險，或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，決策不進行風(fēng)險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險，對分析結(jié)果不進行風(fēng)險調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。

由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險，或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度，要么視風(fēng)險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉(zhuǎn)。

問題八:重財務(wù)指標(biāo)，輕非財務(wù)指標(biāo)。

貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標(biāo)分析，輕非財務(wù)指標(biāo)分析；分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應(yīng)較慢；對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價，否決事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。

問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。

問題十:不解剖整體，個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進行財務(wù)分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力；對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。

篇2

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財務(wù)管理

中小企業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟與社會發(fā)展不可或缺的一部分，但由于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)外交困，融資渠道不暢、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題制約著中小企業(yè)充分挖掘自身潛力，促進國民經(jīng)濟與社會發(fā)展。因此，分析并解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題顯得迫在眉睫。

一、 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)融資能力有限

任何企業(yè)在建立和發(fā)展的過程中都需要融資，這是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)融資是指企業(yè)作為融資的主體，根據(jù)經(jīng)營活動、投資活動和資本活動結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，通過一定的金融市場和融資渠道，采用一定的融資方式，經(jīng)濟有效的籌措和集中資本的活動。比起發(fā)達成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的融資渠道始終是單一狹隘的。資金規(guī)模不夠龐大，借款信譽度低都是阻礙中小企業(yè)融資的關(guān)鍵。銀行會因為中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。企業(yè)要想構(gòu)建固定資產(chǎn)，取得無形資產(chǎn)，開展長期投資都需要不斷的追加融資。過分的依賴企業(yè)內(nèi)部資金勢必阻礙中小企業(yè)的長期發(fā)展。

2.中小企業(yè)現(xiàn)金管理制度不完善

中小企業(yè)資金的管理模式相對落后，即使建立了資金管理模式，也是不夠健全的。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，有的企業(yè)不能做到按規(guī)定對庫存現(xiàn)金進行定期清查，這就將導(dǎo)致現(xiàn)金賬目不完備，從而影響企業(yè)庫存現(xiàn)金的準(zhǔn)確，若未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按開戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金更是帶來資金管理的一系列問題。

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制方面不完備

由于中小企業(yè)自身存在一些薄弱和不足，缺乏扎實深厚的財務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，就很難做到健全有效的內(nèi)部控制，進而容易出現(xiàn)財務(wù)報表舞弊事件的發(fā)生。財務(wù)報告的準(zhǔn)確性不能得到保證，內(nèi)部控制相關(guān)的信息也得不到披露。如果不要求注冊會計師審計這些相關(guān)信息就很難增強信息的可靠性。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)制約制度、財務(wù)收支審批制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度等基本的財務(wù)管理制度。

4.財務(wù)控制機制薄弱

現(xiàn)金管理制度不嚴(yán)格，一方面，有些企業(yè)盲目投資，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和計劃，占用大量資金，造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張。另一方面，有些企業(yè)在資金充足時，不重視進行有效的投資活動，造成資金大量閑置，失去增值機會，影響企業(yè)利潤。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一些企業(yè)盲目追求高銷售額，擴大市場份額，賒銷制度形同虛設(shè)，催款措施也沒有得到強有力執(zhí)行，從而形成大量的呆賬、壞賬。存貨控制薄弱，存貨管理體系殘缺，沒有存貨計劃、存貨定期監(jiān)督和檢查制度，月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額，導(dǎo)致資金流動性和效益性較差。

5.財務(wù)人員素質(zhì)不高

我國中小企業(yè)多為家族企業(yè)，由于財務(wù)涉及企業(yè)最敏感的部分，因此任人唯親的現(xiàn)象大量存在，而且中小企業(yè)財務(wù)管理^員普遍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平較差，無證匕崗的現(xiàn)象也屢見不鮮，部分財務(wù)人員雖然專業(yè)技能較高，經(jīng)驗也十分豐富，但是缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，只局限于記賬、統(tǒng)計利潤等，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的真正作用，淪為私企老總的賬房先生。

二、 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.增強融資能力

（1）加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的支持力度，建立銀行與中小企業(yè)互信體系，加快金融融資手段，促進金融服務(wù)模式的創(chuàng)新，改變以前單純注重抵押物的融資手段，使中小企業(yè)與銀行、保險等金融機構(gòu)保持持續(xù)有效溝通，增進互信。

（2）加快資本市場的功能建設(shè)，資本市場多層次化是大勢所趨。拓展中小企業(yè)板，建立完善創(chuàng)業(yè)板，發(fā)展中小企業(yè)債券市場，促進企業(yè)直接融資，這在根本上解決了中小企業(yè)融資難的問題。

（3）建立多種形式的信用擔(dān)保機構(gòu)，開辟更多的融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。政府為業(yè)績較好、潛力較大的中小企業(yè)提供信用保證，既讓企業(yè)獲得貸款，又降低金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險。

（4）政府加強對中小企業(yè)的扶持力度，廢除不利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，根據(jù)我國中小企業(yè)的實際情況，制定并實施優(yōu)惠的財稅政策，減少相關(guān)稅費的重復(fù)征收，建立中小企業(yè)發(fā)展專項基金，從而促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強投資控制

中小企業(yè)進行投資前務(wù)必結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點，進行充分的市場調(diào)研，從而確定合適的投資方向和投資規(guī)模。當(dāng)企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，資金有一定閑置時，可以適當(dāng)?shù)剡M行科學(xué)投資，在選擇投資項目時，要進行定性分析和定量分析，做好風(fēng)險控制和預(yù)算控制，切忌單憑經(jīng)驗而盲目決策。此階段的企業(yè)，最佳投資方向是內(nèi)投資，這樣既能充分利用有限的資金，又能兼顧主營業(yè)務(wù)，同時研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)人力_資源，提高生產(chǎn)效率。當(dāng)中小企業(yè)的資金足夠雄厚時，為了防止資金大量閑置，同時降低投資風(fēng)險，可以采取多元化投資方式，增加企業(yè)盈利能力。

3.加強財務(wù)控制

提高資金的運作效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率，從而使資金的應(yīng)用達到最佳效果。為了防止市場波動和信貸緊縮，企業(yè)在的資金結(jié)構(gòu)中要保持一定的現(xiàn)金支付能力，確保日常資金運用的靈活性。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查賒銷客戶的信用評級，定期檢查應(yīng)收賬款金額。嚴(yán)格控制賬齡，對死帳、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行正妥善的會計處理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

4.加強財務(wù)隊伍建設(shè)

財務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要作用的是財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)老總?cè)蚊攧?wù)人員要摒棄任人唯親的老觀念，要選擇會計基本素質(zhì)過硬而且能充分運用現(xiàn)代財務(wù)管理理念的專業(yè)人才。財務(wù)人才自身應(yīng)該加強職業(yè)道德教育，定期參加崗位專業(yè)素質(zhì)教育和財經(jīng)法規(guī)的繼續(xù)教育，特別需要提高網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理能力，運用會計信息系統(tǒng)的管理功能，為企業(yè)的財務(wù)決策提供科學(xué)合理的理論支持。

綜上所述，中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，除了企業(yè)自身需要有明確的長期發(fā)展計劃外，還應(yīng)充分重視企業(yè)財務(wù)管理策略對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。只有通過正確的政策導(dǎo)向，再加上中小企業(yè)自身的不斷完善的財務(wù)管理模式。才能幫助中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳增壽，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]，生產(chǎn)力研究，2004，（2）.

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關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;存在;問題

1　前言

企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務(wù)角度入手,比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo),對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進行專業(yè)分析,揭示活動結(jié)果與目標(biāo)的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2　企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算,輕財務(wù)分析。

目前, 我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面, 由于市場和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持, 造成使用者對財務(wù)信息的需求不足; 另一方面, 由于企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁, 為了跟上變化, 大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系, 把大量時間和精力花費在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上, 很少有時間進行財務(wù)分析, 從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理, 企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下, 大部分企業(yè)仍存在重會計核算, 輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準(zhǔn)需求,不知為誰服務(wù)。

在現(xiàn)實中,有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度,導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù),反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品,應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進行對接,習(xí)慣以總部為據(jù)點運營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務(wù)分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品,財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。

問題三:定位不清,作用不明。

有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清,片面地重視企業(yè)財務(wù)分析,分析得很細(xì),分析結(jié)果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來,導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多,財務(wù)分析的作用似乎也越來越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo),或困難重重。

問題四:只檢查過去,不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務(wù)分析和檢查,而不能夠基于過去,結(jié)合當(dāng)前,著眼未來進行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析,只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息,從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo),走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較,習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風(fēng)險,或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識,決策不進行風(fēng)險分析,過去運氣比較好,膽子大,財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險,對分析結(jié)果不進行風(fēng)險調(diào)整,把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風(fēng)險變損失時,企業(yè)已陷入萬劫不復(fù),難以重生的境地。

由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識,有些企業(yè)懼怕風(fēng)險,或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度,要么視風(fēng)險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風(fēng)險中蘊藏的機會,錯失發(fā)展良機,以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本,影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利,凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運轉(zhuǎn)。

問題八:重財務(wù)指標(biāo),輕非財務(wù)指標(biāo)。

貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標(biāo)分析,輕非財務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè),傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達的的目標(biāo),常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對威脅與機遇的反應(yīng)較慢;對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價,否決事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。

問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進。

問題十:不解剖整體,個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大,財務(wù)越分析越來越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進行財務(wù)分析,因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻,從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；對策

進入新時代，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)發(fā)展逐漸細(xì)化發(fā)展，理財功能和會計核算功能分離。前者是通過統(tǒng)籌和安排，充分利用企業(yè)財務(wù)管理，合理規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化價值；而后者是對發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動事后核算，通過記賬、算賬、報賬等會計報表的編制滿足相關(guān)會計信息使用者的需求。

在我國長期實行計劃經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的理財功能沒有得到發(fā)揮和利用，科學(xué)的理財更是空談。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督往往只限于會計的事后監(jiān)督，并僅限于對財務(wù)日常事項的相關(guān)科目。這樣就會造成企業(yè)缺乏對重大政策和經(jīng)濟活動的預(yù)測功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀層面經(jīng)濟活動的監(jiān)督，但全方位、多層次、全過程的財務(wù)監(jiān)督遠遠不夠，不少企業(yè)存在多種財務(wù)風(fēng)險。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展市場化程度的提升，配置資源中市場作用越來越重要。企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的作用，從而提升財務(wù)管理在企業(yè)營運過程中的重要作用。

一、財務(wù)風(fēng)險問題的提出

近幾年，我國政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為寬松的條件，千方百計服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，數(shù)量越來越多，成了市場競爭主要力量。[1]但在現(xiàn)實生活中，有不少企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷量和市場占有率，存在較為嚴(yán)重的財務(wù)管理及風(fēng)險控制問題。在這些問題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題。在管理實踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營管理上敗筆較多?，F(xiàn)代財務(wù)管理在企業(yè)中的本應(yīng)該發(fā)揮的作用沒有得到發(fā)揮和利用。

包括了財務(wù)審核、會計分析、風(fēng)險控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤分配等諸多內(nèi)容的財務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。而且，財務(wù)管理活動能夠很好地服務(wù)于企業(yè)運營的各節(jié)點和各領(lǐng)域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等。良性互動地關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。財務(wù)管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有價值，并全面而準(zhǔn)確地反映和反饋企業(yè)運營，達到協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部管理的最佳效果。但調(diào)研中的數(shù)據(jù)所反映的事實卻并不樂觀。

目前我國中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為我國經(jīng)濟活動較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規(guī)范管理，必將對我國社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展有著重要意義。相反，企業(yè)自身條件因素以及企業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境使我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理方面存在許多問題。

二、財務(wù)管理的問題分析

首先，融資與風(fēng)險控制問題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學(xué)，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個常見的與財務(wù)相關(guān)的問題便是難以建立可靠的擔(dān)保系統(tǒng)。融資難、融資成本高就成為重要的常見問題。很多企業(yè)尋找中介機構(gòu)擔(dān)保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進行有冒險成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風(fēng)險意識淡薄，往往忽視對企業(yè)未來風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在某個沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險控制部門或管理人員，沒有財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的預(yù)警機制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風(fēng)險而缺乏事前事風(fēng)險控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財務(wù)風(fēng)險。不但是融資風(fēng)險，很多企業(yè)在風(fēng)險管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)過程再到到售后服務(wù)等全過程的風(fēng)險管控。總而言之，管理理念上缺乏風(fēng)險意識，管理實踐中處處在冒險。

其次，會計核算不規(guī)范，財務(wù)分析不科學(xué)?！稌嫹ā奉C布實施以來，在全社會得到了較好的貫徹實施。但也有不少企業(yè)沒能按要求建立統(tǒng)一的會計核算制度。表現(xiàn)在會計實踐中，常見問題有收入歸集不科學(xué)；核算歸類不正確；明細(xì)賬和總賬不一致；營業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)不連續(xù)；產(chǎn)品成本和費用核算口輕不真實等等。所有這些，都會造成財務(wù)報表缺乏真實性和準(zhǔn)確性，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確也必然導(dǎo)致最終核算的混亂及無效。建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財務(wù)分析根本就沒有意義。即使是有一部分財務(wù)分析有正確、真實的財務(wù)資料，但財務(wù)分析方法的非體系化也是不科學(xué)的。正確的做法應(yīng)該是在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)面前，嚴(yán)肅分析企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，并在分析過程在與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險的內(nèi)容和客觀性，設(shè)計防范風(fēng)險應(yīng)對策略。

第三，財務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營運，再到最后的收益分配全過程。在這一過程中，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)決策，再到企業(yè)較為細(xì)節(jié)的的企業(yè)會計操作屋面，包括會計預(yù)算、會計數(shù)據(jù)記錄，再到會計分析和評價都應(yīng)該離不開會計的全程參與。然而，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不論是操作環(huán)節(jié)和企業(yè)策劃，財務(wù)管理制度不健全的情況常常出現(xiàn)。也就必然導(dǎo)致資金閑置或短缺的極端現(xiàn)象發(fā)生，造成資金浪費。財務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱和財務(wù)管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金流、信息流周轉(zhuǎn)率低也就成為常見現(xiàn)象了。

最后，缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略內(nèi)部審計的概念。企業(yè)內(nèi)部缺失內(nèi)部審計機構(gòu)，不重視也不支持內(nèi)審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟環(huán)境下開展經(jīng)營活動，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、市場、行業(yè)背景等宏觀方面的影響。一個企業(yè)的經(jīng)營會受到來自于外部的政策風(fēng)險（國家相關(guān)政策的存在和調(diào)整）、市場風(fēng)險（企業(yè)市場競爭力及市場需求的變化）、法律風(fēng)險（合作與合同的約束）、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險（企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)）等，與之相關(guān)的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價水平；經(jīng)濟周期與經(jīng)濟政策等。在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析的情況比較突出。

三、財務(wù)管理的對策建議

針對當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，提出以下企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。[2]

首先，完善財務(wù)管理，強化財務(wù)核算。問題的癥結(jié)在于缺乏真實可靠的財務(wù)管理和財務(wù)核算，在企業(yè)管理實踐中就應(yīng)該加強在這一薄弱環(huán)節(jié)上的建設(shè)。在企業(yè)實行會計集中核算，對很多企業(yè)來說，不失為一種很好的對策調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的會計人員，專業(yè)水平有限，會計集中核算可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會計標(biāo)準(zhǔn)和核算口徑。同時，加強財會人員培訓(xùn)和財務(wù)組織的建設(shè)都是提高財務(wù)人員素質(zhì)的重要方法。保證企業(yè)會計管理由傳統(tǒng)核算向管理和經(jīng)營職能的轉(zhuǎn)變。要提高財務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平與加強惠及人員的道德素養(yǎng)相結(jié)合。會計管理系統(tǒng)和會計實務(wù)系統(tǒng)相互促進，相輔相成，也是企業(yè)完善財務(wù)管理的重要舉措。

其次，健全電算化管理，加強成本控制。電算化管理是現(xiàn)代會計管理科學(xué)而高效的重要保證。借助于科學(xué)的程序和計算機信息運算，既能優(yōu)化財務(wù)管理體系，又能準(zhǔn)確高效地提供會計數(shù)據(jù)。是會計事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要表現(xiàn)形式。通過財務(wù)信息的準(zhǔn)確傳遞可以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)建立科學(xué)的成本控制體系。而成本的科學(xué)指標(biāo)體系又會進一步影響價格標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的良性循環(huán)會一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財務(wù)分析。財務(wù)分析正確而真實的財務(wù)資料必須有體系化、科學(xué)化的電算化管理系統(tǒng)。在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)面前，企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)也就能夠良性互動、密切聯(lián)系，預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險并及時設(shè)計防范風(fēng)險應(yīng)對策略。

第三，加強會計管理中決策機制的建設(shè)。用現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍要求來建設(shè)財務(wù)管理相關(guān)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、人力資源等機制?？梢钥紤]從政策上對相關(guān)人才培養(yǎng)進行支持。[2]在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上建立健全有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度和流程。制定職權(quán)分明的崗位責(zé)任制，建立財務(wù)管理崗位責(zé)任制。在財務(wù)管理范圍內(nèi)，科學(xué)設(shè)計預(yù)算制度；完善監(jiān)督核查制度；健全財務(wù)管理體系；健全決策機制。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)上明確各種關(guān)系和決策主體；明確責(zé)權(quán)利關(guān)系；增加決策有效性和科學(xué)性，并確保決策權(quán)力的均衡。

[參考文獻] 

[1]周美君.中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策探究[J].經(jīng)營管理者，2017（2）：168-169. 

篇5

摘 要： 可處置性是2008年金融危機后為解決系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)（G-SIFIs）“大而不能倒”問題提出的一個新概念。

>> 美國對系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的監(jiān)管:問題與啟示 國際組織對系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的監(jiān)管及啟示 分析金融機構(gòu)的系統(tǒng)重要性 系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)風(fēng)險處置法律制度 系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的監(jiān)管模式及規(guī)則的構(gòu)建 農(nóng)村小型金融機構(gòu)的脆弱性與創(chuàng)新發(fā)展 系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)監(jiān)管框架的確立 系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的國際監(jiān)管趨勢淺析 論金融機構(gòu)發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的重要性及對策 加強系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)監(jiān)管系列評論之三》:如何識別系統(tǒng)重要性金融機構(gòu) 系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的國際金融監(jiān)管模式與規(guī)則的建構(gòu) 我國系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)研究綜述 系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)的識別、監(jiān)管及在我國的應(yīng)用 【加強系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)監(jiān)管系列評論之二】大型金融機構(gòu)危機挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點 亞投行：多邊開發(fā)金融機構(gòu)的新發(fā)展 試論科技查新對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要性 從網(wǎng)紅經(jīng)濟看創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)的重要性 圖書館導(dǎo)讀崗位工作的重要性與創(chuàng)新發(fā)展 對金融機構(gòu)信貸調(diào)查報告中非財務(wù)分析重要性的闡述 政策性金融機構(gòu)的存在與發(fā)展 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

[4]Guidance on Identification of Critical Fu-nctions and Critical Shared Services[J/OL].FSB，2013，（16） [2013-08-20].http：///publica-tions/r_130716a.htm.

[5]Guidance on Developing Effective Res-olution Strategies[J/OL].FSB，2013，（16）[2013-08-20].http：///publications/r_130716b.pdf .

[6]Guidance on Recovery Triggers and Str-ess Scenarios：Survey Results and Areas forFuture Focus[J/OL].FSB 2012，（16） [2013- 08-20].http：//financial publications/r_130716c.pdf.htm.

篇6

關(guān)鍵詞:住院處 信息處理系統(tǒng) 開發(fā) 維護

信息處理系統(tǒng)在各企事業(yè)單位管理信息化所起的作用，伴隨目前管理軟件在各企事業(yè)單位管理信息化中利用的普及和推廣而得到發(fā)展。住院處作為醫(yī)院的核心部門，其信息處理系統(tǒng)在醫(yī)院管理信息化進程中的功能也會逐漸顯現(xiàn)．其優(yōu)點主要表現(xiàn)在下面三個方面：

1. 可以大大減輕住院處工作人員的勞動強度。以前手工作業(yè)時．住院處工作人員要實施繁瑣道德的整理、登記與核算的，尤其是對于住院處的財務(wù)工作，財會人員的記賬、核賬、報賬的過程十分復(fù)雜。使用信息處理系統(tǒng)之后，只須把原始記錄錄入電腦，隨后的核算、整理、儲存等業(yè)務(wù)，完全能夠讓電腦或電腦網(wǎng)絡(luò)資助聲稱。所以，醫(yī)院住院處管理人員的勞動強度能夠大幅度減輕。

2. 有利于提升醫(yī)院住院處管理工作的效率。信息處理系統(tǒng)憑借電腦和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)實施信息處理。它的速度是人力所無法比的，能夠使醫(yī)院住院處管理信息的提供更加迅速。醫(yī)院住院處信息處理系統(tǒng)的使用，會讓各部門業(yè)務(wù)互相銜接越來越緊密，大大提高了業(yè)務(wù)處理的時效性，也使得一定范圍內(nèi)促使資金周轉(zhuǎn)速度的增加。

3. 有利于優(yōu)化醫(yī)院住院處管理的規(guī)范化進程。在信息處理系統(tǒng)的實際使用中，對信息的渠道、格式都有著一系列規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，在相當(dāng)程度上避免了以往人工操作的不規(guī)范現(xiàn)象。

但住院處目前的信息處理系統(tǒng)并沒有完全適應(yīng)工作的需要，并且在使用時有著一些缺陷，主要表現(xiàn)在：

1. 住院處的信息處理系統(tǒng)和醫(yī)院其它部門的管理系統(tǒng)之間脫節(jié)的現(xiàn)象。信息處理系統(tǒng)的產(chǎn)生把傳統(tǒng)的管理流程轉(zhuǎn)移到電腦中，達到管理流程自動化。如財務(wù)管理部分，以往的財務(wù)流程中使用的是，財務(wù)管理是事后算賬、制表，財務(wù)部門獨立于別的管理部門。然而目前信息處理系統(tǒng)和別的系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部互不交流、孤立自主等情況并沒有在根本上扭轉(zhuǎn)。住院處信息處理系統(tǒng)也只是單部門的信息化管理，只會提升住院處局部業(yè)務(wù)的效率，別的業(yè)務(wù)之間仍無法完全實時交流信息來進行市場競爭。

2. 信息處理系統(tǒng)的安全問題。信息處理系統(tǒng)應(yīng)用中對各類信息安全產(chǎn)生威脅的操作主要來自兩個方面：一是刪除包含信息的有關(guān)文件，二是修改信息庫文件內(nèi)容。凡是已實現(xiàn)電算化的單位，對管理信息的安全都會有不少的防范措施．計算機上都會設(shè)置開機口令，無關(guān)人員難以進入機房操作。我國目前不論是單用戶還是網(wǎng)絡(luò)用戶，在賬務(wù)處理系統(tǒng)上與外部網(wǎng)絡(luò)一般沒有聯(lián)系(不包括銀行系統(tǒng))，所以外部人員打開計算機對會計信息進行修改的可能性較小。有的信息處理系統(tǒng)雖然采用了先進的信息庫系統(tǒng)，但在編程和加密等方面仍有較大缺憾。

3. 醫(yī)院決策層面的決策支持問題。由于我國信息處理系統(tǒng)在開發(fā)過程中在很大程度上借鑒了國外的經(jīng)驗。尚未建立比較完善的適合我國國情的綜合評價指標(biāo)體系與激勵機制，信息處理系統(tǒng)的應(yīng)用導(dǎo)致許多醫(yī)院將各類義務(wù)如財務(wù)分析評價體系與激勵機制評價體系相分離。信息化系統(tǒng)缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，致使管理對醫(yī)院決策的支持十分有限。信息化處理系統(tǒng)在決策支持中的問題主要表現(xiàn)為信息孤島、手工流程、時空局限性等問題，特別是規(guī)模較大的醫(yī)院，大量決策信息需要從十幾個至數(shù)十個部門里獲取，按照單位組織架構(gòu)。大量信息只能通過層層報表匯總得到。決策支持手段落后，導(dǎo)致決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是醫(yī)院建立了良好的分析與評價體系，醫(yī)院也會因缺乏有效的信息化支持而無法做出更快、更準(zhǔn)的決策。

為此，筆者認(rèn)為，醫(yī)院住院處信息處理系統(tǒng)的開發(fā)與維護，關(guān)鍵是要做到以下幾點：

1. 成立并優(yōu)化信息處理系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)與專家系統(tǒng)。信息處理系統(tǒng)的智能性使得會系統(tǒng)不單單作為一個核算系統(tǒng)。更關(guān)鍵的是可以進行財務(wù)分析等高難度工作，保障了決策支持，甚至可以通過專家的學(xué)識見解，獲得業(yè)務(wù)的最佳方案，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策進行參考。當(dāng)前某些信息處理系統(tǒng)只是采取了一些較為簡單的財務(wù)分析與決策支持，伴隨信息技術(shù)的日益進展，可以推測，在較短的時間內(nèi)，功能更加完善的決策支持系統(tǒng)將會產(chǎn)生，并且伴隨需求的增加，功能逐漸完善。

2. 推進醫(yī)院住院處管理信息處理系統(tǒng)和別的部門一體化。在醫(yī)院住院處信息化建設(shè)進程里，醫(yī)院需要結(jié)合實際情況，多方引進使用統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)一體化信息管理系統(tǒng)，逐漸達到運行、管理全過程的數(shù)據(jù)、物資、資金的宏觀把握與信息共享，保證醫(yī)院的計劃、核算、控制等管理工作實時化、高效化。掌握與控制全部供應(yīng)環(huán)節(jié)的物資資源，在醫(yī)院業(yè)務(wù)內(nèi)統(tǒng)一實施管理控制。統(tǒng)籌所有可以使用的資源，全力提高醫(yī)院的管理效率。

3. 強化信息處理系統(tǒng)的安全保護措施。信息處理系統(tǒng)的建立要嚴(yán)格符合財政部《會計核算軟件基本功能規(guī)范》，住院處在使用前也要多方檢測系統(tǒng)是否有著信息安全隱患，必要時重新建立新的系統(tǒng)，提升技術(shù)水平．保障系統(tǒng)的安全運行。

4. 多方研發(fā)和推廣網(wǎng)絡(luò)信息處理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)信息處理系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實現(xiàn)電子商務(wù)管理為方向。在可以提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理方式、財務(wù)處理模式和別的各種功能的信息處理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)管理作為INTERNET與電子商務(wù)環(huán)境下信息處理系統(tǒng)的主流發(fā)展方向。跟傳統(tǒng)信息處理系統(tǒng)相比，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還要有著各類輔助作用。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；流動資金；資金管理

中圖分類號：F406.71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

0、引言

建筑企業(yè)的流動資金管理問題成為了當(dāng)前大部分建筑企業(yè)所關(guān)注的重要問題。這主要是因為一旦建筑企業(yè)的流動資金出現(xiàn)諸多的問題，這些問題將必然導(dǎo)致企業(yè)的生存與發(fā)展都出現(xiàn)對應(yīng)的問題，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來困難。同時，對企業(yè)的資金合理利用起到了限制作用，同時還存在著較大的浪費問題，使得企業(yè)的資金壓力增加。由此看來，針對建筑企業(yè)在流動資金管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并采取針對性的管理措施，必然會有效的提升整個企業(yè)的經(jīng)營效果。

1、建筑企業(yè)流動資金管理常見問題

1.1資金管理不善，被占作他用

由于建筑企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中存在著不完善的地方，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理工作較為混亂，造成企業(yè)的資金管理存在著明顯的松弛現(xiàn)象，企業(yè)大部分的資金都被挪作他用，使得企業(yè)的經(jīng)濟蒙受損失、經(jīng)營效益降低。部分建筑企業(yè)還沒有對流動資金的管理工作予以足夠的重視 ，導(dǎo)致企業(yè)的整體生產(chǎn)消耗過高，使得企業(yè)的資金消耗沒有達到完全節(jié)約式的使用。同時，部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中存在著缺乏科學(xué)決策的過程，導(dǎo)致企業(yè)在流動資金的管理環(huán)節(jié)中往往是根據(jù)管理者的個人經(jīng)驗以及個人感覺來進行的，使得企業(yè)的流動資金被大量占用，資金的分配與使用缺乏協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部的管理顯得較為混亂。

1.2 企業(yè)的投資較為盲目

部分企業(yè)在資金的分配方面存在著比例不當(dāng)?shù)膯栴}。例如，部分企業(yè)由于盲目的大量采購而使得生產(chǎn)原料過多，不但占用了庫房，同時還使得企業(yè)的流動資金存量明顯減少，導(dǎo)致企業(yè)在急需使用資金時而出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不開以及資金短缺的問題。同時，企業(yè)容易將大量的資金集中在一個回收周期較長的項目當(dāng)中，使得企業(yè)陷入到長回收周期的項目當(dāng)中，流動資金的嚴(yán)重不足將使得企業(yè)面臨更嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

1.3 建筑企業(yè)的資金分散明顯

當(dāng)前很多企業(yè)在對企業(yè)的資金進行管理過程中，往往只是單一的按照國家相關(guān)規(guī)定，進行一些制度化的管理，不能根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來對企業(yè)進行合理的調(diào)度式的管理，企業(yè)的資金管理缺乏靈活度。通常，建筑企業(yè)為了結(jié)算方便會在銀行開設(shè)多個賬戶，這容易給企業(yè)造成對應(yīng)的資金沉淀，使得企業(yè)的資金不能被充分利用，難以產(chǎn)生效益。一些企業(yè)可能在基本的資金需要得到滿足之后沒有對剩余的部分資金進行合理處理，而是讓他閑置起來，不能夠有效的參與到企業(yè)的流動資金當(dāng)中，給企業(yè)造成了一定的資金浪費。

2、建筑企業(yè)流動資金的優(yōu)化管理策略

從建筑企業(yè)的資金特點來看，優(yōu)化建筑企業(yè)流動資金的管理無外乎是以集中管理的方式，通過建立一個精確的現(xiàn)金管理與預(yù)測模型，及時的對現(xiàn)金利用情況進行分析。從企業(yè)的內(nèi)部控制原則來看，通過構(gòu)建信息平臺，使得企業(yè)的信息透明、共享，并輔的采用有效監(jiān)督以及整體資金計劃的方式來形成一個資金計劃、預(yù)警監(jiān)督、結(jié)算中心相互牽制的管理體系。

2.1結(jié)算中心的資金管理模式

針對建筑企業(yè)各個單位的資金收支情況，主要采用收支兩條線的方式，并結(jié)合銀行、企業(yè)互聯(lián)的制度來對下屬各個部門的資金進行集中利用、監(jiān)督以及資金周轉(zhuǎn)等管理。

建筑企業(yè)的收支兩條線的應(yīng)用模型是：企業(yè)的各個部門在企業(yè)所在的銀行開設(shè)一個收入賬戶和一個支出賬戶。在資金管理的過程中，收入賬戶的資金不允許各個部門動用，其中的資金只能由銀行自動劃轉(zhuǎn)到企業(yè)的及胃酸中心賬戶中，而支出賬戶的資金只能夠來源于結(jié)算中心的下?lián)芸铐棧饕糜谄髽I(yè)各個部門的日常支出與支付等。

由于企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)和各個銀行的網(wǎng)上交易系統(tǒng)能夠進行互聯(lián)。ERP系統(tǒng)所提供的銀企互聯(lián)平臺能夠與銀行進行直接的數(shù)據(jù)互聯(lián)。通過該系統(tǒng)就可以對銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)進行實時的處理，及時的在企業(yè)的資金管理系統(tǒng)當(dāng)中進行金額查詢以及余額查詢等工作。

2.2資金計劃

以企業(yè)下屬各個部門所簽訂的合同標(biāo)定額為基礎(chǔ)，同時結(jié)合營銷、租賃以及物業(yè)收支計劃等支出，對這些部分進行詳細(xì)的規(guī)劃?？梢杂行У募訌娽槍Y金計劃過程中的資金申請以及集中審批等內(nèi)容，增加資金使用的計劃性，提高資金的使用效率。在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中，還應(yīng)該對資金管理過程中的各種付款，諸如土地出讓金、材料設(shè)備、工程合同等都應(yīng)該將之納入到資金計劃的范疇當(dāng)中。

在所有的業(yè)務(wù)進行過程中，都必須簽訂對應(yīng)的合同，并在企業(yè)的ERP系統(tǒng)當(dāng)中進行錄入、審核等程序。即使是單個部門進行零星的無合同采購也必須在ERP系統(tǒng)當(dāng)中進行支出資金的錄入與審核。

而在進行資金的申請計劃當(dāng)中，企業(yè)的EBP系統(tǒng)將會根據(jù)合同中約定的對應(yīng)款項類型、撥付的金額以及時間等來自動列出對應(yīng)的資金支出計劃。在這個過程中，需要考慮多種類型的收款：房地產(chǎn)的租賃、銷售收入、物業(yè)管理收入等。對其中的多種運營性收入等都需要通過ERP系統(tǒng)中對應(yīng)的經(jīng)營模塊來進行管理。由于企業(yè)在實際的流動資金管理過程中會根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況或者是投資活動來對資金的收支情況以及資金存量等來進行平衡，在此基礎(chǔ)上對資金缺口以及資金的盈余等進行預(yù)測與調(diào)整。最終，形成的資金計劃應(yīng)該能夠合理的滿足經(jīng)營、投資以及融資等需要，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率的提高。

2.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)督

企業(yè)根據(jù)得到審批之后的資金計劃以及業(yè)務(wù)流程等申請來對資金操作過程中的各項預(yù)警以及操作條件等進行設(shè)置，主動的提交給企業(yè)各個部門予以強制執(zhí)行。由于建筑企業(yè)的工程項目一般較為負(fù)載，存在著給付單位多、單位成分復(fù)雜等問題。因此在付款之后容易出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標(biāo)、工程項目沒有完工以及采購材料沒有到位等問題。這時，對流動資金的實時使用情況進行監(jiān)督就顯得尤為重要。在進行支付時，需要在業(yè)務(wù)上進行層層審批，通過各個管理部門的審批之后才能獲得對應(yīng)的執(zhí)行。最后，合同必須受到資金計劃的限制，只有在資金計劃之內(nèi)的合同才能進行付款，當(dāng)資金達到對應(yīng)的比例，例如達到總計劃的85％之后，將提醒支付審批負(fù)責(zé)人，一旦超過對應(yīng)的比例，例如總?cè)缬媱澋?00％，這時將會停止付款。

結(jié)語：建筑企業(yè)由于其資金管理的特殊性，尤其是針對流動資金的管理，應(yīng)該注意其中的資金分散以及資金被占用等問題。管理的過程中應(yīng)該以之為重點，對之加以管理、計劃和控制。

參考文獻：

[1] 陸英. 建筑企業(yè)流動資金的財務(wù)分析. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)), 2010(20):89-90.

篇8

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；成因；措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論

1.財務(wù)風(fēng)險的含義及表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)管理中常常會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，它是企業(yè)管理中較為常見問題，是客觀存在的，只有按照出現(xiàn)的風(fēng)險類別，采取行之有效的措施，才能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險降為最低，但不可能完全避免。財務(wù)風(fēng)險是貫穿現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇，它表現(xiàn)在：獲利能力低，經(jīng)濟效益差；資金不足，缺乏償債能力；債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.財務(wù)風(fēng)險的特征

不確定性；客觀性；無意性；嚴(yán)重性。

3.財務(wù)風(fēng)險的基本類型

籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；存貨管理風(fēng)險；流動性風(fēng)險。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

1.外部原因

（1）財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，受多種環(huán)境影響，主要包括：經(jīng)濟、社會、法律等方面，企業(yè)管理中對這些環(huán)境都是不能控制的，不管哪種環(huán)境發(fā)生突然變化都能夠造成企業(yè)財務(wù)管理處于風(fēng)險中。例如：匯率發(fā)生變化直接導(dǎo)致匯率風(fēng)險，造成企業(yè)的外匯收支不均衡，產(chǎn)生了匯兌損失的風(fēng)險。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)籌資的現(xiàn)象，通常是采取債務(wù)融資的方式來降低資本的成本，因此，造成了總資本中的債務(wù)資本所占比例過高，如果發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)將不能按時償還已到期的債務(wù)，將會使企業(yè)財務(wù)陷入財務(wù)困境。目前，對于國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率過高的現(xiàn)象是普遍存在的，主要是由于在企業(yè)經(jīng)營過程中，常常會有生產(chǎn)規(guī)模擴張和流動資金不足，這是，企業(yè)會向銀行進行貸款。

（3）利率水平和外匯匯率水平的影響。對于由負(fù)債籌入的資金，在利率一定的條件下，當(dāng)市場利率的下降時，企業(yè)會支付相對較多的利息，合同利率向上浮動時，利率增加企業(yè)付息增多，都會使企業(yè)的財務(wù)形成一定的風(fēng)險。若企業(yè)采取外幣融資的形式，當(dāng)浮動利率產(chǎn)生變化時，也會造成企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)危險。同時，外幣匯率的變化也會使產(chǎn)品外貿(mào)收益受到一定的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。同時缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗， 企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力較弱， 導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時束手無策。

（2）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中，普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，在固定字長投資中比較常見，如果在進行投資項目分析中，沒有做到科學(xué)合理的分析投資的環(huán)境，同時為判斷好現(xiàn)金流產(chǎn)生的不利影響，造成了企業(yè)投資上的損失，對于預(yù)期的項目不能夠按照計劃收益順利完成，這樣會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)經(jīng)營效益。

（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。現(xiàn)階段流動資產(chǎn)所占比例相對較低，即使在企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨也占有較大比例，部分企業(yè)的存貨產(chǎn)品形成了大量積壓。積壓的產(chǎn)品由于不能夠及時消耗掉，這樣不僅造成了管理費用的增加，同時，也使企業(yè)流動資金比重降低，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，再者，長時間的產(chǎn)品庫存也承擔(dān)了產(chǎn)品市場價格變化帶來的一定風(fēng)險。

（4）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效的控制企業(yè)各項資金高效、合理的使用。但目前，一些企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度沒有充分的與本企業(yè)財務(wù)管理制度融合在一起，不能起到正真的監(jiān)督和控制作用，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，加大了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)造成了不必要的損失。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施研究

1.完善財務(wù)管理系統(tǒng)，強化科學(xué)管理

隨著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)若要健康、快速發(fā)展，這就必須具有業(yè)務(wù)精良、工作高效的財務(wù)管理部門，同時，不斷增強企業(yè)黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，增強財務(wù)管理的工作效率。而且要不斷完善財務(wù)管理制度，將財務(wù)的基礎(chǔ)性管理工作作為重點，保證企業(yè)也生產(chǎn)過程中財務(wù)工作的穩(wěn)步運行。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，能夠大大降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)幾率，要將財務(wù)風(fēng)險控制制度在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格實施，將其作為財務(wù)風(fēng)險防范的首要條件，執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)指定的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管程序，職責(zé)要清晰。

3.建立“預(yù)防”機制

對財務(wù)報告進行準(zhǔn)確的分析，建立敏感性較高的財務(wù)預(yù)警“診斷”機制，尤其是對賒賬企業(yè)加以財務(wù)分析，減少壞賬的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的研究有著廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)前越來越為人們所關(guān)注，但是從目前來講財務(wù)風(fēng)險防范和控制的發(fā)展不可能在短期內(nèi)達到比較完美的效果，主要是企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理還不夠重視，財務(wù)風(fēng)險防范和控制的機制還不夠完善，管理人員的素質(zhì)和管理水平與發(fā)達國家相比還有很大的差距。加強對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，將是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的一個重點。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞:財務(wù)內(nèi)部控制探究

一、醫(yī)院應(yīng)進行全面收支預(yù)算管理

醫(yī)院中的全面收支預(yù)算管理是指：通過預(yù)算在醫(yī)院內(nèi)部各部門與單位間的多種資源分配、考核、控制。以便做到有效協(xié)調(diào)各醫(yī)療活動，實現(xiàn)定制的醫(yī)療目標(biāo)。預(yù)算時編訂的決策權(quán)由醫(yī)院管理層決定，醫(yī)院的辦公會議權(quán)威層進行協(xié)調(diào)。再由內(nèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和預(yù)算的審計等部門執(zhí)行。預(yù)算管理控制中執(zhí)行的績效考評成績，屬于各職能部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理考核內(nèi)容，加強相應(yīng)負(fù)責(zé)人對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的責(zé)任意識。

醫(yī)院所有的收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理范圍，依照年度預(yù)算組織收入可以合理配置支出。醫(yī)院的年度預(yù)算不應(yīng)輕易變動。如有政策或意外情況等外界原因改變預(yù)算的，應(yīng)嚴(yán)格依規(guī)定審核。將年度預(yù)算逐級分解，落實到具體部門或負(fù)責(zé)人。另外定期對預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算進行分析對比，將執(zhí)行情況與部門年度考核及績效分配掛鉤。同時對預(yù)算執(zhí)行中所產(chǎn)生的問題，采取相應(yīng)措施，積極找出修改方案，以保障年度預(yù)算能夠順利完成。

二、重要經(jīng)濟問題征求集體意見

醫(yī)院遇到重要的經(jīng)濟事項，影響到醫(yī)院未來長遠發(fā)展建設(shè)的一定要慎重決定。一旦出現(xiàn)錯誤損失不可估量。例如：醫(yī)院中的建筑設(shè)施修整改進、工資獎金分配規(guī)章制度、基建工程項目決策、大型醫(yī)療儀器采購等。經(jīng)過系列研究調(diào)查后再去提出有關(guān)方案，做好有多個可供對比的計劃方案。緊接著征集群眾對各方案的廣泛意見，組織相關(guān)人員對其公開討論，進行風(fēng)險評估，選出最佳方案。醫(yī)院的重要經(jīng)濟事件需要征求集體意見，再進行最后的決策。不是領(lǐng)導(dǎo)或某人可以決定的事情。進行集體討論決策之前要先由相關(guān)主管部門，為醫(yī)院研討會議出此項事件問題的可行性科研方案。

召開醫(yī)院辦公會議進行決策時，集體要對其重點內(nèi)容先展開積極探討，然后再做決策。會議中需有記錄人員，對于決定的項目要有詳細(xì)會議紀(jì)要。醫(yī)院辦公會議達成的最終決定方案，對有關(guān)負(fù)責(zé)部門要加以書面通知并督促對其貫徹執(zhí)行。醫(yī)院的重要經(jīng)濟事項決定需對其制定規(guī)章制度，其中院長要承擔(dān)主要責(zé)任，其他的會議參加人員負(fù)次要責(zé)任，決策會議中對其提出反對意見人員無需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對于醫(yī)院重要事件決策的制度，是由紀(jì)委以及醫(yī)院上級管理部門進行監(jiān)督和執(zhí)行的。

三、醫(yī)院采購流程進行嚴(yán)格把關(guān)

醫(yī)院的采購工程中有對醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材以及大型設(shè)備配件等的采購。這些都應(yīng)歸為政府的采購清單，依照政府的嚴(yán)格采購程序執(zhí)行。對未列入政府采購項目的，醫(yī)院可以自行控制。這當(dāng)中大量日常醫(yī)用物資采購流程控制為主要項目。例如：醫(yī)用化驗試劑、一次性衛(wèi)生用品、放射科的膠片、骨科用的鋼板、心臟科用的材料等。這些采購項目需由醫(yī)院進行公開招標(biāo)才可進行采購。對于招標(biāo)的管理組織由專人負(fù)責(zé)相關(guān)職能。其中采購部門負(fù)責(zé)實施流程、再由內(nèi)部審計對其進行監(jiān)督。招標(biāo)的基本原則是公開且廣泛招標(biāo)，應(yīng)在門戶網(wǎng)站及單位公示欄等張貼公示，對參加投標(biāo)的供應(yīng)商資格要嚴(yán)格把關(guān)，投標(biāo)供應(yīng)商不得少于規(guī)定家數(shù)。中標(biāo)結(jié)果要對外公開，且中標(biāo)供貨的有效期限最長不能超出一年。平常少量的日用物品采購，事后應(yīng)進行不定期的抽查檢驗，對采購物品的質(zhì)量和價格加以審核分析。

四、醫(yī)用耗材使用追蹤調(diào)查

醫(yī)用耗材主要有麻醉類、眼科類、骨科鋼板類、心臟科使用類、人工關(guān)節(jié)使用類、血管介入類等。醫(yī)院里醫(yī)用的高價耗材采購?fù)ǔＳ墒褂每剖抑贫ú少徱?guī)劃，再由采購部依照要求配貨。使用科室可從科庫房領(lǐng)取耗材，費用歸入領(lǐng)用科室的消耗成本，貨款由醫(yī)院按期支付給供應(yīng)商。采購工作完成后，耗材保管任務(wù)由使用科室負(fù)責(zé)。其中不乏有一些常見問題容易出現(xiàn)，例如：采購產(chǎn)品的質(zhì)量問題，再有就是使用科室作為高值耗材的保管地點，一旦遭遇緊急狀況對醫(yī)院的管理會帶來很大影響。

對于這種情況醫(yī)院可以借助計算機軟件來對耗材進行入庫和出庫的使用管理，建立起完善的耗材管理信息系統(tǒng)。這樣方便了實時查找醫(yī)用耗材的詳細(xì)使用情況，對于耗材產(chǎn)品的規(guī)格、批號、金額等信息建立起完整的醫(yī)療耗材的使用檔案。軟件系統(tǒng)通過產(chǎn)品唯一標(biāo)識碼查詢，醫(yī)用耗材檔案的成功建立，可完整的將使用狀況進行公開化，便于監(jiān)督管理，還可對使用中的耗材成本準(zhǔn)確核算。這樣管理的優(yōu)勢在于計算機軟件具有精確和便捷的功能，采購部和臨床使用科室的工作能更好的緊密配合。

五、成本效益核算系統(tǒng)的建立

醫(yī)院中成本效益核算系統(tǒng)的建立可提高資產(chǎn)使用的安全性，減少資源消耗。成本效益核算質(zhì)量的提高要嚴(yán)格財務(wù)的內(nèi)部管理。資產(chǎn)清查的規(guī)范可提高醫(yī)院在物資使用上的管理，在資產(chǎn)使用時減少資源浪費，可從根本降低物資消耗成本，為成本效益核算的順利運行打好地基。提高成本管理認(rèn)識，設(shè)立科學(xué)的核算管理體系能更好的提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。制定合適的醫(yī)院成本核算體系，依照不同核算單位特點使用不同的核算管理方案。公平的評估各部門業(yè)績，并提出相對應(yīng)的建議，這樣能更好的節(jié)省物資的使用消耗和醫(yī)院經(jīng)濟效益的全面提升。成本核算和績效分配關(guān)系的妥善處理，使分配制度和成本核算有效結(jié)合，達成醫(yī)院整體能力的增長。

完成以上幾點目標(biāo)，醫(yī)院財務(wù)管理問題內(nèi)部的控制就能全面系統(tǒng)的掌握，盡管任務(wù)繁多，但只要目標(biāo)明確，有法可依，遵章辦事，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)控制就不是問題。

參考文獻：

篇10

>> 高等學(xué)校助學(xué)金資助對象認(rèn)定中存在的問題及對策 高等學(xué)校會計核算面臨的問題及對策 高等學(xué)校成本核算的問題及對策 高等學(xué)校預(yù)算管理存在的問題及對策 淺談高等學(xué)校自考生黨建工作的困境與對策 高等學(xué)校財務(wù)管理工作面臨的問題與對策 高等學(xué)校信息化管理面臨的困境及對策分析 論高等學(xué)校財務(wù)公開面臨的問題 信息化形勢下普通高等學(xué)校保密工作面臨的問題與對策研究 高等學(xué)校報銷難問題的解決對策 高等學(xué)校財務(wù)支出管理的問題與對策 高等學(xué)校養(yǎng)老保險制度存在的問題及對策研究 高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費管理存在的問題及對策 高等學(xué)校往來款項管理存在的問題及對策 高等學(xué)校國庫集中支付制度存在的問題及對策 高等學(xué)校財務(wù)分析存在的問題及對策研究 高等學(xué)校學(xué)生評教存在的問題及對策 高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究 關(guān)于高等學(xué)校報賬難的問題及對策研究 淺議我國高等學(xué)校財務(wù)管理存在的問題及對策 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：？fr=aladdin）在三十多年的發(fā)展過程中，自學(xué)考試由于學(xué)生主要靠自學(xué)，缺乏教師指導(dǎo)，要通過所有科目考試獲得文憑非常不易，加上許多考生本身已經(jīng)參加了工作，復(fù)習(xí)時間有限，這導(dǎo)致許多參加自考的考生半途而廢，也有許多人望而生畏不敢涉足其間，由此，自考助學(xué)應(yīng)運而生。

自考助學(xué)主要有高校、民辦教育機構(gòu)、專門進行自考助學(xué)的社會自考助學(xué)園區(qū)等幾種社會形式，他們對提高考生畢業(yè)率起到了很大作用。但近些年，自考助學(xué)機構(gòu)的瘋狂擴張，也產(chǎn)生了很多問題，需要我們提高警惕。我們必須要清楚認(rèn)識具體問題，才能對癥下藥，有針對性的改進。

一、高職院校辦自考本科應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)

高職院校開辦自考本科，有自己的幾大優(yōu)勢。第一，學(xué)生可以在都高職的同時套讀自考，有效節(jié)約了時間；第二，套讀學(xué)費低廉，許多學(xué)生及家長容易接受；第三，文憑比較容易獲得。正是因為這幾個原因，如今的許多高職院校自考過關(guān)率很高，生源非?；鸨Ｒ舱且驗檫@樣，自考文憑原本較高的含金量大大降低，自考本科的公信力也呈下降趨勢。若想有長遠的發(fā)展，高職院校開辦自考本科必須經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能得到學(xué)生和社會的認(rèn)可，才能有可持續(xù)的良好發(fā)展。

二、高等學(xué)校的投入與管理有待提高

不管怎么說，高等學(xué)校在教學(xué)精力與資源的投入上，重點側(cè)重的還是統(tǒng)招學(xué)生的教學(xué)與管理，對于自考的教學(xué)與自考學(xué)生的管理投入遠遠不夠：課程排列混亂、教師上課不夠投入和認(rèn)真、教材使用參差不齊、沒有專職思想政治輔導(dǎo)員管理學(xué)生或者一個輔導(dǎo)員所帶學(xué)生遠遠超過國家教育部規(guī)定的1：200的配置，等等等等。這些問題無疑會導(dǎo)致自學(xué)考試教學(xué)質(zhì)量的嚴(yán)重下降、學(xué)生的歸屬感降低、管理混亂、住校的自考學(xué)生容易出現(xiàn)違紀(jì)事件等，不利于和諧校園的構(gòu)建、優(yōu)良學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建、學(xué)校學(xué)生的雙發(fā)展。因此，各個高校加大對自考學(xué)生教學(xué)、管理的投入，選派專門的思想政治輔導(dǎo)員進行管理，提高教學(xué)質(zhì)量與日常管理規(guī)范，是當(dāng)下高校自考助學(xué)的當(dāng)務(wù)之急。

三、實施角色轉(zhuǎn)變，樹立為終身教育服務(wù)的理念

保羅*朗格朗于20世紀(jì)60年代中期提出的終身教育理論，后來法國前總理埃德加*富爾主持的國際委員會在《學(xué)會生存：教育世界的今天和明天》的報告中提出：構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會的關(guān)鍵是實施終身教育，尤其要發(fā)展非正規(guī)教育。自學(xué)考試要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須確立終身教育理念，要以終身教育理念為指導(dǎo)，并將終身教育理念貫穿于自學(xué)考試中，將兩者有機融合起來，形成具有中國特色終身教育體系的考試形式。在終身教育理念指導(dǎo)下，自學(xué)考試要樹立服務(wù)意識，推進改變生源結(jié)構(gòu)單一化、促進辦學(xué)方式多樣化等方面的改革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.樹立服務(wù)意識，由原來以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心，由原來對學(xué)生的“監(jiān)督”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹ぐl(fā)”管理，由“包辦”式管理轉(zhuǎn)變到民主的“參與”式管理，將自考學(xué)生由管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)對象。為他們提供更多更大的服務(wù)。

2.促進辦學(xué)方式多樣化。拓展合作辦學(xué)的多元化途徑，與企業(yè)、科研院所、社會團體等繼續(xù)教育機構(gòu)相互合作，才用委托、進修、聘請教授等多種途徑，朝著產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展。通過多種合作方式實現(xiàn)人才、信息、技術(shù)等方面的相互交流和一定程度的資源共享，這已成為當(dāng)前繼續(xù)教育領(lǐng)域發(fā)展的主要趨勢，這種趨勢也必將對自學(xué)考試產(chǎn)生深遠影響。

四、樹立助學(xué)目標(biāo)的新定位：遵循繼續(xù)教育發(fā)展的特點，培養(yǎng)“職業(yè)型、應(yīng)用技術(shù)型”的人才