導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理問題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、酒店財(cái)務(wù)管理的重要性

酒店的財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)酒店的經(jīng)營管理工作起著“管家”的作用，擔(dān)負(fù)酒店的成本控制、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金調(diào)配及資金保障、采購事項(xiàng)、收銀營收等重要工作，并在增加營業(yè)收入，控制成本節(jié)約費(fèi)用方面起著不可替代的作用。

酒店財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.有利于資金合理運(yùn)用

對(duì)于營收資金做合理的規(guī)劃，對(duì)于因經(jīng)營不足而短缺的資金通過融資等方法提供資金支持，以保障酒店的資金平衡。一定量的資金是酒店運(yùn)營的基礎(chǔ)，為了保證酒店的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要合理籌劃資金的使用、融通、拆借、歸集等業(yè)務(wù)，在保證酒店正常運(yùn)營的情況下，不拆借多余的資金，以節(jié)省資金成本，并合理規(guī)化賬期，在保證供應(yīng)商良好合作的同時(shí)，盡量延長(zhǎng)賬期以節(jié)省酒店的資金成本。

2.增收節(jié)支，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益

酒店財(cái)務(wù)即要管收到的資金，也要管花出去的資金，這就要同時(shí)保證應(yīng)收賬款及時(shí)回款，也要保證酒店在支付合理必要支出時(shí)盡量要節(jié)約成本費(fèi)用，為此財(cái)務(wù)部要制定合理的政策，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的分析預(yù)測(cè)，決定資金投向和支出。酒店財(cái)務(wù)要科學(xué)計(jì)算，要把資金投入到能直接或間接產(chǎn)生效益的地方，資金投入后，賬務(wù)通過會(huì)計(jì)核算監(jiān)控所投資金的作用效率，并提出合理化建議，不斷的增加收入。

在支出方面，財(cái)務(wù)要精準(zhǔn)核算各項(xiàng)支出，并在生產(chǎn)運(yùn)營中不斷監(jiān)控成本費(fèi)用的使用情況，節(jié)省不必要的開支，另外要按計(jì)劃支出，把支出壓縮到必要的合理程度。

3.促進(jìn)酒店提高經(jīng)營管理水平

財(cái)務(wù)管理是主動(dòng)的對(duì)酒店的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營成果提出合理化建議，不是被動(dòng)的核算，而是通過核算、預(yù)測(cè)、決策、控制來促進(jìn)酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，為酒店的有序發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。酒店財(cái)務(wù)部門通過核算，可以有效的看出成績(jī)和問題所在，及時(shí)了解各個(gè)部門存在的情況，財(cái)務(wù)信息具有及時(shí)準(zhǔn)確的特點(diǎn)，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化意見，并針對(duì)具體情況做具體分析，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的對(duì)收入提高、控制成本、增收節(jié)支、節(jié)約費(fèi)用提出可行性的辦法，供酒店決策層參考。

二、酒店財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.預(yù)算缺乏

對(duì)于小酒店來說，預(yù)算可由業(yè)主來編制。若要編制正式的預(yù)算，可以請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)師來做。對(duì)于非正式預(yù)算的編制，業(yè)主僅在心中計(jì)劃怎樣做，然后日復(fù)一日的經(jīng)營，以到達(dá)或盡可能接近他心中的目標(biāo)。對(duì)大型酒店而言，預(yù)算就需要所有部門配合財(cái)務(wù)部門來統(tǒng)一編制。大型酒店預(yù)算的編制必須有一定的組織并按科學(xué)的程序和方法來編制，這樣才使預(yù)算的編制有實(shí)用性和可操作性。

酒店預(yù)算編制的程序及缺點(diǎn)：

（1）自上而下式。這種方法是企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)略方針，先制定出預(yù)算目標(biāo)，然后自上而下的分解下達(dá)，各部門按此預(yù)算分解執(zhí)行。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能保障企業(yè)效益的最大化，同時(shí)兼顧企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門自身發(fā)展，缺點(diǎn)是易因財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門業(yè)務(wù)發(fā)展不了解而形成強(qiáng)制或不合理分配收入指標(biāo)，過多的壓縮成本費(fèi)用，目標(biāo)脫離實(shí)際，可能會(huì)導(dǎo)致影響部門效率的情況，進(jìn)而影響各部門的積極性。

（2）自下而上式。各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出下一年的預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)部不做更改，只負(fù)責(zé)匯總和監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)各部門制定的預(yù)算目標(biāo)來監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能調(diào)動(dòng)各部門的主觀能動(dòng)性，缺點(diǎn)是由于各部門都是從自身角度出發(fā)制定預(yù)算，不能兼顧公司整體利益，這種模式下制定預(yù)算的各部門會(huì)制定自己完全能完成的收入成本費(fèi)用預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致收入減少，成本費(fèi)用增加，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，各部門在沒有壓力的情況下，對(duì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)作用不大。

2.成本控制體系不完善

酒店成本控制是以投入最少產(chǎn)出最大為原則，目的就是節(jié)約成本費(fèi)用的支出、減少浪費(fèi)和損耗、杜絕不必要的開支，具體可分為進(jìn)貨成本控制、營業(yè)成本控制和費(fèi)用控制。成本控制的最大問題主要是餐飲、住宿、費(fèi)用使用的問題。

第一，餐飲成本控制的難點(diǎn)是廚房成本控制，因?yàn)閺N師的個(gè)人素質(zhì)原因，總有些廚師存在偷懶?；速M(fèi)的現(xiàn)像，對(duì)餐飲菜品出品和質(zhì)量造成很大影響。

第二，住宿成本控制的難點(diǎn)是服務(wù)員掌握不好客用品的更?Q頻率，更換過于頻繁就造成了不必要的浪費(fèi)和成本提高，更換不及時(shí)又容易引起客人的不滿，容易導(dǎo)致投訴的情況發(fā)生?？陀闷返馁|(zhì)量是客房服務(wù)工作的質(zhì)量中很重要的組成部分，也間接影響酒店的效益。在采購過程中，應(yīng)根據(jù)具體經(jīng)營情況合理、有效地確定最佳采購數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間等問題，以免造成不必要的浪費(fèi)。具體說來，采購一次性客用品如拖鞋、擦鞋布、棉簽等時(shí)，每次可以采購一年左右的用量，這樣可以一定程度降低采購及運(yùn)輸成本，但在采購客用牙刷浴液香皂等有保持期的物品時(shí)，最好采購半年的用量，對(duì)毛巾浴巾等布草的采購，應(yīng)每?jī)赡旮鼡Q時(shí)統(tǒng)一采購，每次采購客房正常用量的120%左右，以免損壞時(shí)需要零星購買，從而節(jié)約采購成本。

第三，行政費(fèi)用控制的難點(diǎn)是對(duì)辦公用品的控制，比如打印紙張的使用，不重要的文件是否可以使用二次用紙，甚至推行無紙化，盡量少使用打印機(jī)及打印紙。還有對(duì)用水用電的控制使用，有沒有必要及時(shí)對(duì)水電使用情況做及時(shí)的檢查，建立相應(yīng)的制度。此外通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、信息服務(wù)費(fèi)等，界定是否有必要使用是難點(diǎn)，管理太嚴(yán)格容易影響正常工作，管理不嚴(yán)格就會(huì)造成各種浪費(fèi)。

3.資產(chǎn)管理混亂

酒店是重資產(chǎn)行業(yè)，資產(chǎn)數(shù)量很大，資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)管理和低值管理。酒店的固定資產(chǎn)主要包括餐廳的桌椅及其他用餐必要的用具以及廚房設(shè)備、客房設(shè)備、洗衣設(shè)備、娛樂設(shè)施、健身設(shè)施等，低值易耗品主要包括餐具及客房一次性客用品，資產(chǎn)品種煩多數(shù)量巨大。目前大多數(shù)中小型酒店對(duì)如此煩多的資產(chǎn)都不能有效的管理。另外很多酒店的工程部對(duì)大型的設(shè)備沒有做到及時(shí)的維護(hù)維修，導(dǎo)致不必要的提前報(bào)廢。

4.缺乏資金管理制度

酒店資金管理工作非常繁瑣和復(fù)雜。酒店的資金管理分為收銀管理和出納資金管理。收銀資金管理的主要問題是收銀員是否能準(zhǔn)確收付款，并且沒有私吞錢款的可能性；收銀員在營業(yè)日終了時(shí)，是否將現(xiàn)金交到財(cái)務(wù)部以減少漏洞；收銀員是否保留合理的備用金。出納的資金管理主要是有無按審批制度付款，收款是否有相關(guān)人員的審核，是否有做支現(xiàn)金的情況發(fā)生，對(duì)酒店員工的借款是否有按制度及時(shí)催收。

三、解決措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

因自上而下及自下而上兩種預(yù)算編制方法都有各自的局限性，解決的辦法之一就是上下結(jié)合的方式編制。上下結(jié)合的過程，即考慮了公司整體戰(zhàn)略部署，為完成公司整體目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，也充分征詢了各部門的意見，提高了員工參與預(yù)算的程度，提高了完成預(yù)算的信心和主觀能動(dòng)性，各部門親自參與編寫預(yù)算，使預(yù)算目標(biāo)完成可期，同時(shí)在公司層面對(duì)預(yù)算目標(biāo)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓各部門有一定的壓力的同時(shí)，通過努力也可以達(dá)到目標(biāo)，避免了人無壓力輕飄飄的情況。

企業(yè)上下級(jí)之間因各自的目標(biāo)不同，會(huì)存在各自效益目標(biāo)與整體目標(biāo)不一致的情況，導(dǎo)致各種內(nèi)耗形成資源浪費(fèi)。具體的方法是：

第一財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略方針、根據(jù)前一年的收入趨勢(shì)結(jié)合對(duì)未來一年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境、用工環(huán)境等多方面，制定總體預(yù)算框架，指導(dǎo)其他部門在整體框架范圍內(nèi)做合理的預(yù)算籌劃，各部門也可以從部門的角度提出合理化建議，但要求各部門所做的收入及成本費(fèi)用預(yù)算要有理有據(jù)，有詳細(xì)的說明和計(jì)算依據(jù)，財(cái)務(wù)以此做為核準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù)。

第二根據(jù)各部門呈報(bào)的初步預(yù)算，財(cái)務(wù)部做匯總分析，并對(duì)不合理的預(yù)算做增減，形成預(yù)算編制報(bào)告，呈報(bào)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)審核。并牽頭召開預(yù)算溝通會(huì)，對(duì)于增減的項(xiàng)目要召集各部門一共商議。最終版確定后，呈報(bào)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)審批，后下發(fā)各部門執(zhí)行。

2.構(gòu)建酒店成本控制體系

對(duì)于酒店中成本控制一直都是酒店財(cái)務(wù)人工作的核心內(nèi)容，開源節(jié)流與挖潛增效是永遠(yuǎn)不變的主題。最有效的辦法就是制定合理的預(yù)算指標(biāo)及內(nèi)控制度，用預(yù)算與制度控制相結(jié)合的辦法控制成本費(fèi)用。沒有預(yù)算的成本費(fèi)用原則上不予立項(xiàng)，特殊情況由酒店總經(jīng)理審批后增加預(yù)算，并且在預(yù)算使用的過程中同時(shí)遵守相關(guān)的規(guī)章制度。在總?理的領(lǐng)導(dǎo)下，由專人監(jiān)督檢查是保證完成質(zhì)量的不可缺少讓一環(huán)。

比如餐飲成本控制，可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，對(duì)每道菜的售價(jià)和成本做詳細(xì)的核算，對(duì)每道菜中主輔料的使用數(shù)量做明確規(guī)定，使得廚師在操作的工作中有據(jù)可詢，也避免了徇私舞弊的情況發(fā)生。同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度也是保證執(zhí)行效果的關(guān)鍵。

對(duì)于客房成本控制，需要制定合理的規(guī)章制度，制度明確規(guī)定對(duì)客服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，客用品更換時(shí)間及頻率，通過規(guī)劃做出最有效的使用，最佳的使用效率。在客用品的采購上，財(cái)務(wù)部要根據(jù)歷史情況詳細(xì)計(jì)算并測(cè)算每客用量，再根據(jù)將來收入預(yù)算測(cè)算采購數(shù)量，做到即不多采造成成本及倉儲(chǔ)的浪費(fèi)，也不少采以免浪費(fèi)專項(xiàng)LOGO制版成本。

成本費(fèi)用控制不光是餐飲和客房，后勤及管理費(fèi)用的控制也很關(guān)鍵。如辦公用品的使用，就應(yīng)明確使用二次用紙，對(duì)辦公室的水電費(fèi)使用明確人走斷水?dāng)嚯?，客房用剩的肥皂、清潔液可以收集起來供員工洗手間使用，破損的布草可做為員工清潔抹布使用，合理安排工作量，晚上盡量減少員工加班，以節(jié)約用水用電用空調(diào)。

3.制定資產(chǎn)管理制度

酒店資產(chǎn)管理關(guān)鍵是建立相關(guān)的管理制度。 對(duì)酒店固定資產(chǎn)進(jìn)行管理方法：酒店應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，減少資金占用，高效率地使用酒店資金，提高固定資產(chǎn)、低值易耗品及物品的利用率，確保酒店財(cái)產(chǎn)的安全完整。

四、加強(qiáng)資金管理

篇2

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)措施

一、前言

我國的公立醫(yī)院在我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷史上起到了重要的作用，是我國社會(huì)保障體系中的重要組成部分。改革開放發(fā)展三十年以來，雖然私立醫(yī)院已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，然而公立醫(yī)院仍然在我們的社會(huì)生活中，尤其是在我國的衛(wèi)生職業(yè)中扮演著重要的角色。能否實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，不僅僅關(guān)系著我國新時(shí)期下醫(yī)療體制改革成功與否，更關(guān)系到我國社會(huì)的民生建設(shè)。然而，在目前越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，長(zhǎng)期以來公立醫(yī)院形成的不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式，使得這些公立醫(yī)院常常陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，已經(jīng)成為了公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要障礙。因此，研究我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)而提出改進(jìn)措施及優(yōu)化方法，是保證在未來的一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要條件，對(duì)于各個(gè)公立醫(yī)院本身也具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

（一）公立醫(yī)院的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

改革開放已經(jīng)三十余年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度深入人心，僅僅依靠財(cái)政補(bǔ)貼存活下去的觀念不僅陳舊而且已經(jīng)很難跟上時(shí)展的步伐。因此，公立醫(yī)院的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)獲取合理的利潤(rùn)，從而使得自己在市場(chǎng)化的浪潮中能夠存活下去。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)就要盡最大的可能在融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本間尋找平衡點(diǎn)，使得資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)保持在一個(gè)合理的可控的范圍內(nèi)。此外根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來確定適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)比例，在保持合理的流動(dòng)性的同時(shí)將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，為了保持合理的利潤(rùn)就要強(qiáng)化成本核算的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)醫(yī)療服務(wù)等各方面成本費(fèi)用精確計(jì)算，準(zhǔn)確把控。

（二）公立醫(yī)院的中期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

從中長(zhǎng)期來看，一方面，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展日新月異，醫(yī)療技術(shù)的革新使得醫(yī)院各種高科技醫(yī)療設(shè)備的換代更新加快，另一方面，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展也使得物價(jià)水平持續(xù)走高，藥品、醫(yī)療器械等價(jià)格水平也持續(xù)上漲。這就造成了醫(yī)院的資源成本壓力加大。如果僅僅依靠單一的政府補(bǔ)貼，不僅難以滿足醫(yī)院日益上漲的人力資源成本要求，對(duì)于各種醫(yī)療設(shè)備的更新要求更是難以滿足，長(zhǎng)此以往將會(huì)對(duì)醫(yī)院的就診率造成嚴(yán)重影響，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入陷入惡性循環(huán)，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此，確保持續(xù)盈利，維持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo)。

（三）公立醫(yī)院的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

公立醫(yī)院作為社會(huì)保障的重要方面，其性質(zhì)應(yīng)當(dāng)是公益的，同私立醫(yī)院的盈利性質(zhì)不同，公立醫(yī)院更多的是承擔(dān)著提高全體公民體質(zhì)的社會(huì)責(zé)任。因此，在實(shí)現(xiàn)了確保盈利的短期目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的中期目標(biāo)后，需要考慮的是如何在發(fā)展中為社會(huì)大眾的健康水平的提高做出更大的貢獻(xiàn)。如何將公立醫(yī)院的社會(huì)功能發(fā)揮到最大，一個(gè)最通俗的說法就是用最經(jīng)濟(jì)的方法治療最多的病人，這就要求醫(yī)院不斷的在保證治療質(zhì)量和服務(wù)的前提下，盡可能的降低運(yùn)營的成本，從而降低患者的治療成本。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)就需要公立醫(yī)院不斷的進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)和高科技醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)，提高服務(wù)效率，為更多的患者提供高質(zhì)量、高療效的醫(yī)療服務(wù)。

三、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題分析

明確我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，有利于我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中明確發(fā)展的方向。同時(shí)，分析我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在的現(xiàn)狀和問題，能夠使我們進(jìn)一步提出改進(jìn)現(xiàn)存問題的措施。目前，我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）發(fā)展過程中的資金不足問題

從上文的分析中我們也可以得知，要實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的發(fā)展，使得醫(yī)院更好的發(fā)揮社會(huì)功能，就需要在各方面的運(yùn)營成本增加的情況下，不斷的加大投資，加快醫(yī)療設(shè)備的更新，同時(shí)加大對(duì)人力資源成本的投入。這些都需要更多的資金投入。然而，公立醫(yī)院長(zhǎng)期以來形成的對(duì)國家財(cái)政的依賴思想，使得公立醫(yī)院活力不足，往往難以在運(yùn)作過程中獲得足夠發(fā)展的資金補(bǔ)充，這就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理上資金短缺、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性加大。

（二）公立醫(yī)院的成本核算問題

成本核算是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。我國公立醫(yī)院的成本核算方法長(zhǎng)期以來與行政事業(yè)單位相同，即以實(shí)際成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定的成本項(xiàng)目歸集和分配成本費(fèi)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療改革的推進(jìn)，這種傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求。目前，我國公立醫(yī)院成本核算方面的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、成本核算的基礎(chǔ)薄弱

長(zhǎng)期以來，公立醫(yī)院的成本核算僅僅是單純的按照支出的多少來計(jì)算成本費(fèi)用，這種方法并沒有觸及到成本形成過程的本質(zhì)，這種重視計(jì)算層面的成本忽視管理層面的成本核算方法，使得成本核算成為了支出的靜態(tài)反映，而不能明確成本責(zé)任的歸屬。這樣的結(jié)果就是成本責(zé)任無法同獎(jiǎng)懲制度相聯(lián)系，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，因而醫(yī)院各部門和醫(yī)護(hù)人員對(duì)于如何降低成本，既沒有動(dòng)力也沒有壓力。這也是造成成本居高不下的一個(gè)重要原因。

2、現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度使得成本核算不全面

一般公立醫(yī)院的獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：

獎(jiǎng)金=（收入-成本）×提成比例×質(zhì)量分+工作量指標(biāo)+經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)+單項(xiàng)扣+專項(xiàng)補(bǔ)貼+級(jí)別

詳細(xì)分析我們可以看到，這樣的獎(jiǎng)金分配制度涉及的成本并不全面，沒有包括間接成本。通過這樣的方式計(jì)算，“收入-成本”出現(xiàn)負(fù)值的月份不多。但是，如果按照全成本核算方法計(jì)算，“收入-支出”極可能出現(xiàn)大面積負(fù)值，使得醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金大幅減少。因此，醫(yī)院為了保證醫(yī)護(hù)人員的利益，一般很少采取全成本核算的方式，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)埋下伏筆?？梢?，現(xiàn)行的獎(jiǎng)金分配制度在一定程度上阻礙了全成本核算的進(jìn)行。

四、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)措施分析

（一）拓展資金來源渠道，緩解資金緊張危機(jī)

緩解公立醫(yī)院的資金緊張危機(jī)，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)一定程度的盈利水平，另一方面，也可以適當(dāng)?shù)南蛘疇?zhēng)取更多的救、研究性和特殊人群的專項(xiàng)補(bǔ)貼投入。對(duì)于一些低收入人群、貧困人口的基本醫(yī)療服務(wù)支出和醫(yī)療研究支出，要加大補(bǔ)貼和扶持力度，從而緩解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金緊張的問題。

（二）強(qiáng)化成本核算，明確成本責(zé)任

對(duì)于上文分析指出的公立醫(yī)院的成本核算問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的開展全面的成本核算，把重點(diǎn)放在控制成本支出和核算標(biāo)準(zhǔn)成本上。針對(duì)成本核算同成本責(zé)任管理相偏離的問題，一方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定各醫(yī)療科室的費(fèi)用定額，在醫(yī)療服務(wù)過程中將實(shí)際的成本費(fèi)用及時(shí)的同標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)比，分析并找出措施改進(jìn)。另一方面應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)期末計(jì)算核算各醫(yī)療科室的實(shí)際成本，分析差異產(chǎn)生的因素，明確成本責(zé)任，將成本責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，促使醫(yī)療人員切實(shí)的參與到成本控制的過程中來。

費(fèi)用分?jǐn)偡矫嬉w醫(yī)療費(fèi)用、管理費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用。在成本核算過程中不僅要考慮人員、材料等直接費(fèi)用，交通費(fèi)、公務(wù)費(fèi)等間接費(fèi)用也要按照適當(dāng)?shù)姆峙浞桨高M(jìn)行分?jǐn)?，?jì)入科室成本之中。

五、結(jié)束語

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題的存在是長(zhǎng)期以來公立醫(yī)院采用同行政事業(yè)單位相同的財(cái)務(wù)管理方式?jīng)Q定的，然而近年來的發(fā)展使得公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況同一般的行政事業(yè)單位出現(xiàn)了較大的差別，這種差別為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)埋下了伏筆。本文結(jié)合公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在詳細(xì)分析目前公立醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上提出了問題的解決方式，通過對(duì)這些問題的改進(jìn)，必然能夠使得我國的公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，從而為社會(huì)大眾的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展水平不斷的提升，中學(xué)的財(cái)務(wù)管理水平也有相應(yīng)的提升。但是在學(xué)校運(yùn)營的實(shí)際過程中，仍然存在著方方面面的問題。由于中學(xué)的財(cái)務(wù)管理和其教學(xué)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以我們要對(duì)中學(xué)的財(cái)務(wù)管理引起相關(guān)重視。

關(guān)鍵字 中學(xué) 財(cái)務(wù)管理 問題 研究對(duì)策

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，我們國家的學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上取得了巨大的進(jìn)步。但是，目前為止還有一些較為突出的問題存在，比如：中學(xué)的財(cái)務(wù)管理比較混亂、中學(xué)財(cái)務(wù)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊和中學(xué)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度較為薄弱等等。對(duì)于這些問題，我們要引起相關(guān)的重視，并采取積極地態(tài)度去應(yīng)對(duì)和解決。在這篇文章中，我們將圍繞中學(xué)財(cái)務(wù)管理的概念、現(xiàn)狀中學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和應(yīng)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的研究對(duì)策展開積極地討論。

一、中學(xué)財(cái)務(wù)管理的概念

中學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是實(shí)現(xiàn)一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程，也是學(xué)校經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)可以獲得較好效益的一個(gè)基本途徑?？偠灾?，中學(xué)的財(cái)務(wù)管理以及學(xué)校的其他方面的管理有其存在的必然聯(lián)系。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理能夠用貨幣的形式體現(xiàn)出學(xué)校在各個(gè)方面的管理內(nèi)容，并能夠反映出學(xué)校相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)狀況。把中學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作做好，不光可以給學(xué)?；I集到相應(yīng)的資金，還可以給學(xué)校的教學(xué)帶來巨大的收益。

二、現(xiàn)狀中學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）中學(xué)的財(cái)務(wù)管理比較混亂

現(xiàn)階段的中學(xué)財(cái)務(wù)管理較為混亂，缺乏健全的管理體制、預(yù)算不科學(xué)，存在極大隨意性、忽視固定資產(chǎn)管理等。中學(xué)財(cái)務(wù)管理制度還不健全、管理的強(qiáng)度也不夠，這些是造成其混亂的基本原因。大多數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起應(yīng)有的重視程度，僅僅是簡(jiǎn)單的認(rèn)為中學(xué)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)支出審批教育經(jīng)費(fèi)的場(chǎng)所，沒有必要制定一些管理制度。而在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，運(yùn)用的方法全都過于陳舊、簡(jiǎn)單，這些對(duì)學(xué)校的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理還有財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了重要的影響，這些在財(cái)務(wù)管理中有著極其重要的作用。

（二）中學(xué)財(cái)務(wù)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊

學(xué)校對(duì)于中學(xué)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度還有欠缺，從而致使財(cái)務(wù)管理的工作人員漸漸地失去對(duì)工作的熱情和積極性。逐步變得散漫，更不會(huì)自主的學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而是在原來的固有模式上原地踏步。財(cái)務(wù)管理工作人員的這種工作態(tài)度，會(huì)直接影響中學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。另外，不注重財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)人員工作效果。

（三）中學(xué)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度較為薄弱

現(xiàn)在，法律給予了會(huì)計(jì)從業(yè)人員在財(cái)務(wù)上的監(jiān)督職責(zé)和會(huì)計(jì)的職業(yè)道德要求，但是在實(shí)際的操作過程與之差距太大。大多數(shù)會(huì)計(jì)工作人員的理念是，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽完字蓋好章自己照辦，就不會(huì)擔(dān)負(fù)責(zé)任。這種不負(fù)責(zé)的作法，只是給會(huì)計(jì)部門掛上了虛名，其監(jiān)督的責(zé)任也隨之名存實(shí)亡，并使監(jiān)督管理工作難以有效地開展。再加上外部審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督檢查微乎其微，力量較薄弱，部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，誘發(fā)賬外賬和虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，從而使不良現(xiàn)象日益嚴(yán)重。這些現(xiàn)象最終會(huì)致使中學(xué)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重的失真，也對(duì)中學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展造成不利影響。

三、應(yīng)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的研究對(duì)策

（一）學(xué)校應(yīng)該建立、健全其相關(guān)的制度

學(xué)校要實(shí)施統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理的體制，在領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作時(shí)要加強(qiáng)其程度。設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)要讓其有一定的獨(dú)立性，并明確的指定該機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。在學(xué)校中應(yīng)該建立健全各項(xiàng)制度，并用此來管理和規(guī)范財(cái)務(wù)工作里存在的問題?，F(xiàn)在，必須要重視在財(cái)務(wù)工作的制度建設(shè)，比如：預(yù)算制度、財(cái)務(wù)公開制度、民主理財(cái)制度、資金管理制度、基本建設(shè)制度、專項(xiàng)資金制度、固定資產(chǎn)管理制度等等。同時(shí)還需要加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，比如：對(duì)于收費(fèi)管理應(yīng)該建立檔案，并定期抽查會(huì)計(jì)賬單。與此同時(shí)，在學(xué)校建立健全其財(cái)務(wù)管理體制的同時(shí)，還要和學(xué)校本身的實(shí)際情況相一致。只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)管理制度的有效性和實(shí)用性。

（二）建立健全全社會(huì)監(jiān)督體系

在中學(xué)財(cái)務(wù)管理中，要貫徹落實(shí)不相容職務(wù)必須分離的基本原則，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的有力監(jiān)督，建立健全相關(guān)的查詢、監(jiān)督、監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息所獨(dú)有的特點(diǎn)，如方便、迅速等，把監(jiān)督的職能做好。避免出現(xiàn)一些誤差，建立內(nèi)部監(jiān)督控制評(píng)價(jià)制度，定期進(jìn)行內(nèi)部的審查。

（三）樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)觀念

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。要想提高學(xué)校財(cái)務(wù)的管理水平，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)支持。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，像重視教育教學(xué)工作一樣重視財(cái)務(wù)管理工作。要使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置層次得到相應(yīng)的提升，對(duì)其工作人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

2.科學(xué)合理做好預(yù)算。學(xué)校要對(duì)預(yù)算工作引起相應(yīng)的重視，堅(jiān)持：量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡的原則。并按照其預(yù)算規(guī)定嚴(yán)格的實(shí)施，同時(shí)學(xué)校應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，保證預(yù)算順利完成。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。在會(huì)計(jì)人員任職期間，堅(jiān)持邊使用邊培養(yǎng)提高的原則，對(duì)會(huì)計(jì)人員的政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)的考核，增強(qiáng)其法律意識(shí)，不斷提高其綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性和責(zé)任性，要工作中堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，更好為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。

4.扎實(shí)做好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。設(shè)置總賬和明細(xì)賬時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)、制度嚴(yán)格的開展，進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，并對(duì)往來資金加強(qiáng)管理，從而提高資金的使用效益。中學(xué)的財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到中學(xué)工作的多個(gè)方面，在確保中學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起了極其重要的作用。只有狠抓財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理安排各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，從而使資金發(fā)揮其最大的效益。這樣才能提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理的有效性，從而更好的為教育提供服務(wù)。

四、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，社會(huì)不斷向前發(fā)展，我們國家在教育上取得了巨大的成就，其進(jìn)步當(dāng)然也離不開中學(xué)財(cái)務(wù)管理的保證和管理水平不斷創(chuàng)新。然而，我們國家的中學(xué)財(cái)務(wù)管理仍然面臨著許許多多的問題。我們要積極的應(yīng)對(duì)這些問題，并實(shí)施具體有效的措施，比如：學(xué)校應(yīng)該建立健全其相關(guān)的制度、樹立科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理的相關(guān)觀念等等，以確保財(cái)務(wù)管理水平的提升，并使教學(xué)質(zhì)量得到相應(yīng)提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；激勵(lì)機(jī)制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.165

1 引 言

在改革開放不斷深入的背景下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各種現(xiàn)代管理制度與理念的引進(jìn)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會(huì)朝著集團(tuán)化的方向發(fā)展，通過融合多方面的生產(chǎn)要素，更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是由于我國集團(tuán)公司的發(fā)展時(shí)間較短，其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題，特別是財(cái)務(wù)管理方面的不足，極大的阻礙了集團(tuán)化公司的進(jìn)一步發(fā)展。所以，必須要強(qiáng)化對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題的探究，從而加深對(duì)其中存在問題的認(rèn)識(shí)，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障，進(jìn)而為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，集團(tuán)公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平也有了極大的提升。首先來看，目前集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在過度分權(quán)的情況，一些集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)權(quán)利過度下放給子公司，這就使得其財(cái)務(wù)權(quán)利過于自由，對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次，在集團(tuán)公司快速發(fā)展的背景下，子公司的數(shù)量與規(guī)模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費(fèi)與限制，嚴(yán)重影響了資金的使用效率。最后，由于子公司的規(guī)模相對(duì)較小，自身的財(cái)務(wù)管理水平有限，很難保證財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，這對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

3 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題

3.1 財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

在我國目前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，由于整體的發(fā)展時(shí)間較短，其中存在的問題也比較突出，對(duì)集團(tuán)公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，大部分的財(cái)務(wù)管理并沒有開展相應(yīng)的事前預(yù)算與事中控制的工作，使其整體的財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)性缺乏，對(duì)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團(tuán)公司中，企業(yè)的管理者對(duì)于事前預(yù)算以及事中控制工作并沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，許多這方面的工作停留于表面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動(dòng)態(tài)管理的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，母公司對(duì)于子公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r無法進(jìn)行有效的控制，這會(huì)對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的危害，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控的情況。

3.2 激勵(lì)機(jī)制缺乏

在目前一些集團(tuán)公司發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展并沒有形成有效的約束機(jī)制，特別是所形成的績(jī)效考核制度存在嚴(yán)重的不足，這使其缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團(tuán)公司總部在對(duì)子公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行考核的過程中，所制定考核指標(biāo)往往停留在短期利潤(rùn)方面，并沒有制定出長(zhǎng)期的考核指標(biāo)，在這種不完善的考核體系中，子公司在發(fā)展過程中就會(huì)出現(xiàn)一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，對(duì)于利潤(rùn)的重視程度過高，并沒有將工作的重點(diǎn)放在提升經(jīng)營質(zhì)量方面，這使集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵(lì)機(jī)制的財(cái)務(wù)管理工作中，集團(tuán)公司員工的積極性很難得到有效的調(diào)動(dòng)，這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮，對(duì)集團(tuán)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

4 加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的措施

4.1 實(shí)行全面預(yù)算管理

集團(tuán)公司在發(fā)展的過程中，必然會(huì)涉及諸多的資金流動(dòng)，因此在促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平提升的過程中，必須要實(shí)行全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化對(duì)于各項(xiàng)資金的管理，從而避免出現(xiàn)資金過于分散，使用效率低下的情況。特別是對(duì)于一些發(fā)展程度較高的集團(tuán)公司而言，應(yīng)該設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的預(yù)算，從而更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制，提升資金的使用效率，保證集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)公司旗下的子公司，總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該定期對(duì)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行審查，從而強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，保證其發(fā)展與母公司相適應(yīng)。只有更好地推行全面預(yù)算制度，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)整體管理工作效率的提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司最終的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

4.2 強(qiáng)化資金控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然需要相應(yīng)的資金來支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，資金的使用效率直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須要強(qiáng)化對(duì)資金的控制，從而在促進(jìn)資金使用效率提升的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)人員在開展工作的過程中，必須要嚴(yán)格記錄每一筆資金流向，協(xié)助及時(shí)做好資金回?cái)n，從而保證集團(tuán)公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是要強(qiáng)化對(duì)于子公司的資金控制，對(duì)集團(tuán)公司總部撥付的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄，監(jiān)督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實(shí)到相應(yīng)的工作當(dāng)中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障。

4.3 建立完善考核體系

在以往的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺乏必要的考核機(jī)制，許多財(cái)務(wù)管理工作的開展沒有良好的制約，這使得整體的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問題，管理效率低下對(duì)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行定期的考核，從而更好地對(duì)其業(yè)務(wù)開展進(jìn)行約束。特別是通過建立完善的考核激勵(lì)制度，能夠更為有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分地發(fā)揮其工作潛能，進(jìn)而更好地為集團(tuán)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過完善考核體系，能夠在約束財(cái)務(wù)人員日常工作的同時(shí)，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的提升，從而更好地提升其專業(yè)技能，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而更好地推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

5 結(jié) 論

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團(tuán)化趨勢(shì)更加的明顯。而在我國公司的集團(tuán)化發(fā)展當(dāng)中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團(tuán)公司的發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的問題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，由于缺乏集團(tuán)化公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題的探究，從而加深對(duì)其中存在問題的認(rèn)識(shí)，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障，進(jìn)而為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔俊英.合理選擇集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)[J].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2012（3）.

篇5

1.1 IT產(chǎn)業(yè)的含義

IT是信息技術(shù)的簡(jiǎn)稱，INFORMATION AND TECHNOLOGY，指與信息相關(guān)的技術(shù)，IT有以下三部分組成：傳感技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)。

當(dāng)今世界，IT信息技術(shù)日新月異，其發(fā)展速度一日千里，有力地推動(dòng)著各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主體和代表，IT信息產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，其在?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用越來越明顯。IT信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平不僅代表著國家的綜合國力，還是未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿椭匾A(chǔ)。

1.2 IT信息產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

相比于其他產(chǎn)業(yè)，IT信息產(chǎn)業(yè)具有“邊際效應(yīng)”，即當(dāng)高昂的固定成本投入成功時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中投入的邊際成本可忽略不計(jì)。企業(yè)的科技成本降低必然會(huì)帶來收益下降。二十一世紀(jì)的科技發(fā)展速度一日千里，每天都會(huì)發(fā)生巨大的變化?？萍嫉某杀驹絹碓降?，絕大多數(shù)有信息科技含量的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格在不斷的降低，這已經(jīng)成了一個(gè)基本的趨勢(shì);信息產(chǎn)業(yè)各類產(chǎn)品的功能不斷互相融合，對(duì)人們生活、工作甚至娛樂提供了越來越多方便，其價(jià)值和使用價(jià)值不斷增加。

信息產(chǎn)業(yè)基本是一個(gè)沒有污染，并且可以對(duì)國家經(jīng)濟(jì)、國民教育、生活質(zhì)量的提升起到重要影響的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。從上世紀(jì)90年代起，國家大力投資信息產(chǎn)業(yè)，在全國每個(gè)縣城光纜電話網(wǎng)，全國范圍的有線電視網(wǎng)，龐大的基礎(chǔ)電信網(wǎng)等國家的戰(zhàn)略建設(shè)中，造就了幾個(gè)世界級(jí)的電信企業(yè)，如中國電信、中國移動(dòng)等。信息產(chǎn)業(yè)初期的基礎(chǔ)建設(shè)需要龐大的資金，但信息產(chǎn)業(yè)成本的“邊際效應(yīng)”又決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的欣欣向榮。

許多發(fā)達(dá)國家信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占有一個(gè)重要的地位，美國的信息產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀，已經(jīng)成為美國占GDP比重最高的產(chǎn)業(yè)。沒有強(qiáng)大信息產(chǎn)業(yè)的國家不具備世界大國的資格。中國的信息產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的比重已經(jīng)超過7%，并正在對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起著深遠(yuǎn)的作用。

1.3 IT信息產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱理財(cái)目標(biāo)，即企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，其代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用以及考核作用。

IT信息產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要堅(jiān)持盈利和發(fā)展并重，不僅要提高利潤(rùn)水平，還要為企業(yè)的未來發(fā)展留足空間，以推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)分為兩個(gè)層次：即最高目標(biāo)和基本目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的獲利能力;基本目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。所以，IT信息產(chǎn)業(yè)還需深刻的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并分析原因，從而運(yùn)用有效地措施來使財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮其作用，最終達(dá)到很好的與IT技術(shù)結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展更加迅速。

2 IT企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 宏觀環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，微觀環(huán)境混亂

有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，我國每年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)中，僅有6%用于基礎(chǔ)性研究，科技基礎(chǔ)研究投入總量過低，直接制約了我國科技事業(yè)的發(fā)展?；A(chǔ)科技研究是國家科技發(fā)展的動(dòng)力和源泉，其發(fā)展水平影響著我國科技事業(yè)的最終成效?？萍蓟A(chǔ)研究薄弱勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致我國科技發(fā)展后勁不足，不利于我國科技事業(yè)的健康長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

目前，許多IT企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理混亂問題，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的資產(chǎn)控制和資產(chǎn)評(píng)估核算制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤屢屢出現(xiàn)。以巨人集團(tuán)為例，該企業(yè)在當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)，是一家集研發(fā)、運(yùn)營、營銷于一體的綜合性互動(dòng)娛樂企業(yè)，市場(chǎng)影響力較大。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者開始實(shí)施多元化經(jīng)營策略，將大量資金投資于房地產(chǎn)行業(yè)，導(dǎo)致資金無法及時(shí)回籠，資金周轉(zhuǎn)陷入困境。同時(shí)，巨人集團(tuán)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)時(shí)，在明知資金不足的情況下不向銀行申請(qǐng)貸款，錯(cuò)失合理利用財(cái)務(wù)杠桿改善經(jīng)營的良機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)債臺(tái)高筑，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度不完善也是造成企業(yè)上市融資困難的主要原因。

2.2 企業(yè)缺少管理模式

目前很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理模式。從而不能很好的建立和完善企業(yè)的運(yùn)營管理機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理能力。這是因?yàn)橛行┕靖鶕?jù)項(xiàng)目人員的工資和福利來計(jì)算項(xiàng)目中的人力資源成本，并沒有采用合理的人工費(fèi)率。還有在項(xiàng)目服務(wù)收入的確認(rèn)方式上有問題，沒有按照合理的情況進(jìn)行收入確認(rèn)。所以建立健全一個(gè)財(cái)務(wù)管理模式是十分必要的。

2.3 企業(yè)無法進(jìn)行投資預(yù)算

投資預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過投資預(yù)算合理控制成本，在降低成本的同時(shí)提升服務(wù)品質(zhì)。然而，目前多數(shù)IT企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)投資預(yù)算的重要性和必要性，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理效率低下。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，各部門缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)，預(yù)算流程設(shè)計(jì)不合理，缺乏行之有效的專業(yè)指導(dǎo)，導(dǎo)致投資預(yù)算難以持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

2.4 企業(yè)會(huì)計(jì)核算難控制

一直以來，許多IT企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)核算流程較為混亂，管理者無法及時(shí)有效地控制財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的諸多變化，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算效率低下，核算效果不理想。

多數(shù)情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅關(guān)注IT部門的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，而不重視與產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系緊密的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)管理信息分析不全面，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱問題。

此外，IT企業(yè)的“救火式”管理方式?jīng)Q定了企業(yè)的資金流向。在各部門就需要資金的情況下，企業(yè)會(huì)通過分析評(píng)估的方式將資金分配給最需要支持的部門。這一做法雖然保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，但也造成企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金不足，影響了其科技創(chuàng)新水平的提升。

2.5 服務(wù)計(jì)費(fèi)流程不明確

近年來，內(nèi)部服務(wù)計(jì)費(fèi)已成為IT行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)，越來越多的企業(yè)開始對(duì)IT部門進(jìn)行獨(dú)立核算。這一舉措不僅可以強(qiáng)化用戶的成本意識(shí)，影響其消費(fèi)行為，而且還有利于IT價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部服務(wù)計(jì)費(fèi)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，僅僅將其視作一種內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字游戲，沒有看到其潛在價(jià)值以及對(duì)用戶消費(fèi)的影響作用。一些企業(yè)即使實(shí)施了服務(wù)級(jí)別監(jiān)控措施，也普遍存在著服務(wù)計(jì)費(fèi)流程不明確問題。

2.6 企業(yè)融資渠道分析

眾所周知，政府科技撥款、銀行信貸以及企業(yè)自籌一直是我國IT企業(yè)的主要融資方式。如今，政府的撥款能力明顯下降，無法為企業(yè)發(fā)展提供更多資金;一些商業(yè)銀行基于信貸風(fēng)險(xiǎn)考慮，不愿為企業(yè)提供過多融資服務(wù)，同時(shí)企業(yè)有限的資產(chǎn)無法滿足抵押貸款的要求;多數(shù)IT企業(yè)因不符合上市企業(yè)資本金要求，無法順利上市融資?？傮w來看，當(dāng)前IT企業(yè)的融資渠道較為單一，融資難度較大，同時(shí)融資成本高，直接制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 改善IT企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 通過宏微觀調(diào)控加強(qiáng)對(duì)IT企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制

宏觀調(diào)控不僅可以減少盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)，還能有效地支持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。對(duì)民營企業(yè)而言，宏觀調(diào)控幾無負(fù)面影響。不僅如此，宏觀調(diào)控還為IT企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，為其奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。因此，IT企業(yè)應(yīng)該積極利用當(dāng)前政策環(huán)境，因勢(shì)利導(dǎo)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。鑒于IT技術(shù)不能很好的與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，現(xiàn)有部分企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專職IT財(cái)務(wù)經(jīng)理，其作為IT財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)IT成本管理系統(tǒng)，這有利于IT技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，從而使財(cái)務(wù)管理更好的支持企業(yè)的發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新IT信息產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和運(yùn)營管理影響較大。其中，財(cái)務(wù)管理模式作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心，直接影響著其管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的工作范圍，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化管理程序設(shè)計(jì)。

從當(dāng)前市場(chǎng)情況來看，我國大中型IT信息企業(yè)亟需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立并完善企業(yè)的運(yùn)營管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理能力。管理學(xué)中以亨利為代表的行為學(xué)派，倡導(dǎo)人本管理，強(qiáng)調(diào)管理不是單純的物質(zhì)技術(shù)過程，而是一個(gè)復(fù)雜的人文社會(huì)系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。IT企業(yè)必須充分考慮企業(yè)中人本管理的重要特性，建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，才能在企業(yè)運(yùn)營管理過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組織、實(shí)施民主管理和建立執(zhí)行和考核文化。

3.3 走出“信息悖論”的沼澤地

隨著我國信息化程度的不斷提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平得到了顯著提升。越來越多的IT企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并積極加大系統(tǒng)硬件設(shè)施投資力度，以期提升其利潤(rùn)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。然而實(shí)踐證明，先進(jìn)技術(shù)和精良設(shè)備不一定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。因此，企業(yè)應(yīng)該積極走出“信息悖論”的沼澤地，制定科學(xué)有效的經(jīng)營方針，分階段實(shí)施信息發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反思，確保實(shí)施成效。

3.4 積極拓寬企業(yè)融資渠道

隨著我國傳統(tǒng)融資方式的不斷改進(jìn)和完善，我國出現(xiàn)了第四種融資方式――風(fēng)險(xiǎn)投資。相比于我國，國外一些發(fā)達(dá)國家早在上世紀(jì)八十年代就已建立起較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，并制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)性特征，獲利水平高，融資方式也更為冒險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資依靠高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)，其資金回報(bào)率較高。

電子信息產(chǎn)業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞，由其高滲透、高普及特性決定。其中的典型代表是通訊產(chǎn)業(yè)。相對(duì)其他高科技而言，通訊技術(shù)顯得更加實(shí)在，應(yīng)用面更廣，更容易被老百姓接受。這看看我們手機(jī)更新?lián)Q代的速度就知道。諸如第五媒體、拇指經(jīng)濟(jì)的提法反映了通訊產(chǎn)業(yè)對(duì)人們生活的重大影響，它越來越成為我們生活中的一部分。因此，諸如通訊這樣具有普遍影響力的產(chǎn)業(yè)，更容易成為風(fēng)險(xiǎn)投資商追逐的亮點(diǎn)。

篇6

摘要：通過對(duì)我國高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題分析，提出了建立健全高校預(yù)算機(jī)制、加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理、完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、嚴(yán)格限制高校舉債規(guī)模等四個(gè)對(duì)策建議，以期能對(duì)我國高校財(cái)務(wù)管理制度的完善有所裨益。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2013）18013601

1 高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題分析

1.1 預(yù)算管理機(jī)制不完善

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容。然而，目前在我國高校中預(yù)算管理機(jī)制并不完善。首先，部分高校對(duì)教育事業(yè)的預(yù)算編制并不重視，只要是按照上面規(guī)定的預(yù)算目標(biāo)完成一套預(yù)算報(bào)表，就算完成任務(wù)。其次，預(yù)算編制的范圍并不全面，很多屬于預(yù)算外的收入并沒有納入預(yù)算范圍，這樣導(dǎo)致預(yù)算評(píng)估并不能客觀有效的反映出高校的財(cái)務(wù)收支狀況。再次，預(yù)算編制方法并不科學(xué)。大部分高校并沒有經(jīng)過實(shí)際調(diào)研分析，而是以“基礎(chǔ)+增長(zhǎng)”的方法，使得預(yù)算脫離實(shí)際，并且不具科學(xué)有效性。最后，由于缺乏有效的約束機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行效果并不理想。由于編制方法不科學(xué)，又缺乏有效的約束力，財(cái)務(wù)部門沒有進(jìn)行追蹤調(diào)查，使得預(yù)算管理形如虛設(shè)。

1.2 科研經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范

目前，我國高校科研經(jīng)費(fèi)的管理和使用都缺乏有效的機(jī)制。由于高校財(cái)務(wù)的管理是按照教育事業(yè)費(fèi)用的核算模式進(jìn)行的，比較簡(jiǎn)單呆板，對(duì)具有來源渠道廣、數(shù)量多、專業(yè)面廣等特點(diǎn)的科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管檢查有一定的難度，因此，在高校中“熱規(guī)定，冷監(jiān)控”的情況時(shí)有發(fā)生，且科研資金和資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

近年來，隨著高校經(jīng)費(fèi)來源逐漸多元化，高校職務(wù)腐敗案件層出不窮。究其根本原因在于我國財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全。雖然教育部和財(cái)政部均要求高校建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，但由于我國并沒有完善的高校法人制度，導(dǎo)致一旦投資不力，那么責(zé)任由誰擔(dān)當(dāng)都不得而知。其次，高校中普遍存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，這都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全性。

1.4 高校債務(wù)高舉現(xiàn)象日益凸顯

隨著教育體制的不斷改革，高校開始逐漸變成獨(dú)立法人，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，僅僅靠學(xué)費(fèi)和財(cái)政收入已經(jīng)不能滿足于學(xué)校的發(fā)展壯大。于是，高校開始想方設(shè)法拓寬資金來源渠道，但最多的還是來源于銀行借貸。由于高校的基礎(chǔ)建設(shè)需要資金規(guī)模較大，導(dǎo)致高校天天跑貸款，根本無法顧及借款計(jì)劃，還款計(jì)劃等，財(cái)務(wù)人員也沒有對(duì)還款能力進(jìn)行深入分析。只要能借到貸款，什么款都敢借。結(jié)果導(dǎo)致了貸款規(guī)模達(dá)到了自身還款能力的好幾倍。隨著還款日期的臨近，單位又沒有足夠的資金來還款，這就使得高校面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

2.1 建立健全科學(xué)的預(yù)算機(jī)制

加強(qiáng)預(yù)算管理，有利于提高資金的使用效率。建立健全科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，首先要加強(qiáng)預(yù)算編制的重視程度，從領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。其次，擴(kuò)大預(yù)算編制的范圍。為盡最大可能的反映高校財(cái)務(wù)收支狀況，應(yīng)該把學(xué)校全部收支納入預(yù)算范圍。再次，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法，根據(jù)不同性質(zhì)的項(xiàng)目，靈活運(yùn)用增量預(yù)算和零基預(yù)算方法，從而達(dá)到優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置資源的目的。最后，建立相關(guān)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分對(duì)預(yù)算進(jìn)行激勵(lì)和約束。實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)，超支有懲罰，并且超支部門必須自籌經(jīng)費(fèi)，從而還能起到擴(kuò)大資金來源的作用。從根本上改變有預(yù)算，沒有執(zhí)行的現(xiàn)象。

2.2 加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理

加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)提高科研實(shí)力，必然要建立一套科學(xué)、可操作的且實(shí)用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)縱向和橫向經(jīng)費(fèi)的管理應(yīng)該結(jié)合其不同的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用不呆板且又不放任自流的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。其次，應(yīng)該提高對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的重視程度。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理的重要性，從而保障科研經(jīng)費(fèi)的使用效益。

2.3 完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，首先要健全高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分把權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合。其次，要改變重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕財(cái)務(wù)管理的模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該以已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算為重心，財(cái)務(wù)管理則應(yīng)該著重管理資本運(yùn)營這一塊。最后，建立資源共享管理體系，有效的解決重復(fù)建設(shè)造成的資金與資源的浪費(fèi)。充分鼓勵(lì)各個(gè)部門之間的互相設(shè)備的調(diào)度。

2.4 嚴(yán)格限制高校舉債規(guī)模

面對(duì)目前高校大量擴(kuò)建，并高額舉債的現(xiàn)狀，財(cái)政撥款根本無法支撐，高校只能舉新債舉舊債，于是債務(wù)像滾雪球式的越來越多，最終制約著高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。解決這些問題的根本途徑在于首先要嚴(yán)格限制高校舉債規(guī)模，對(duì)于那些經(jīng)過充分論證，并且切實(shí)需要資金的高校項(xiàng)目，可以適當(dāng)增加財(cái)政撥款，這樣有效避免了政府為破產(chǎn)高?！岸钨I單”。其次，呼吁社會(huì)加大對(duì)高校的支持與捐贈(zèng)力度。最后，興辦校辦產(chǎn)業(yè)，給高校資金的來源提供充實(shí)的支持力度。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉榮.高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)月刊，2005，（30）.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F257 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02

前言

當(dāng)前正是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，國內(nèi)各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。建筑市場(chǎng)的發(fā)展也可謂如火如荼，尤其是近年來市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求也在不斷增大，建筑企業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間以及迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇。但是在空間增大、機(jī)遇增多的同時(shí)，同類型建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正逐漸向著白熱化過度?，F(xiàn)代建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多合理化經(jīng)濟(jì)利益，想要在社會(huì)聲譽(yù)及企業(yè)形象方面獲得更多優(yōu)勢(shì)，單靠過去那種一味擴(kuò)大投資規(guī)模、擴(kuò)大人員數(shù)量、承攬更多建筑項(xiàng)目的粗放式經(jīng)營管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的當(dāng)前需要及未來發(fā)展需要。現(xiàn)代建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)上述的發(fā)展與突破就必須從內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升入手。由于建筑企業(yè)對(duì)于資金的巨額需求以及建筑行業(yè)本身所存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及投資回報(bào)周期長(zhǎng)等方面的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)就更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財(cái)務(wù)管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應(yīng)用資金，從而讓有限的資金發(fā)揮出最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更為穩(wěn)定而健康的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面較前幾年已經(jīng)有了很大進(jìn)步，不論是從制度建設(shè)方面、管理隊(duì)伍素質(zhì)方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看，財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存著許多問題與不足。首先，在管理意識(shí)方面仍然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理者仍然習(xí)慣性的將管理精力更多的放在項(xiàng)目承接及能夠獲得直接經(jīng)濟(jì)效益的窗口部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。在制度建設(shè)方面仍然未能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控，預(yù)算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進(jìn)一步加大制度建設(shè)。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

前文提到了當(dāng)前我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的一些問題，這些問題包含了許多方面，不僅有思想意識(shí)方面還有制度建設(shè)以及具體工作方面，這些問題如果不能夠得到及時(shí)有效的解決不僅直接影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的質(zhì)量提升，同時(shí)也將影響整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，從而制約到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展的具體質(zhì)量及速度。因此我們應(yīng)該針對(duì)這些問題進(jìn)行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康開展。

（一）樹立科學(xué)管理意識(shí)

建筑企業(yè)在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，在管理工作方面都存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。尤其是在企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者的頭腦當(dāng)中，她們認(rèn)為建筑企業(yè)的管理工作就應(yīng)該放在能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得直接受益的方面，她們用了很多時(shí)間與精力與承接建筑項(xiàng)目，去壓縮建筑成本，從而為企業(yè)獲得更多直接受益。因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，首先就要扭轉(zhuǎn)這種偏差認(rèn)識(shí)，要在思想上樹立起財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)全面管理質(zhì)量從而促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的重要思想，但是就目前的情況來看，還出現(xiàn)了雖然了解其重要性卻仍然無法保證其財(cái)務(wù)管理工作水平穩(wěn)步提升的問題，造成這種問題的原因就在于這些企業(yè)的管理者們雖然知道財(cái)務(wù)管理很重要，卻不了解財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容及管理重點(diǎn)，從而讓加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理變成了一句空頭口號(hào)，難以發(fā)揮其真正的作用。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者要加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當(dāng)中真正的站在全局的高度實(shí)現(xiàn)有效控制，運(yùn)籌帷幄，從而為財(cái)務(wù)管理工作有序開展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

加強(qiáng)管理工作不僅需要有正確的管理意識(shí)，同時(shí)不可缺少的還有更好科學(xué)完善的管理制度。對(duì)于建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的制度建設(shè)必須圍繞有效實(shí)現(xiàn)資金管理的核心問題來。首先，要實(shí)現(xiàn)資金使用的有效規(guī)劃，也就是要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的有效制定。在預(yù)算編制方面要將傳統(tǒng)的歷史基礎(chǔ)加彈性控制的編制方法替換為零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法。將具體項(xiàng)目及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，這樣不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)資金的充足保證，同時(shí)也能夠有效避免部門之間的貧富不均問題加劇以及為了攀比而出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)問題，充分實(shí)現(xiàn)資金最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算編制周期方面，也要將傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對(duì)于某些重要施工項(xiàng)目甚至還可以推行周預(yù)算。從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化與規(guī)范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的有效把關(guān)，全成本管理工作不僅要將項(xiàng)目建設(shè)的直接部門作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也要講企業(yè)的后勤保證部門、安全保衛(wèi)部門甚至是清潔衛(wèi)生部門都納入成本控制的范圍之內(nèi)，同時(shí)還可以考慮與社會(huì)專門服務(wù)企業(yè)建立服務(wù)外包關(guān)系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時(shí)也能夠保證企業(yè)享受到更好更專業(yè)的服務(wù)。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項(xiàng)目及企業(yè)各方面的收入與支出都進(jìn)行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時(shí)總部再根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細(xì)化管理以及對(duì)各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復(fù)建設(shè)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)

任何資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)工作都會(huì)伴隨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制也是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)就顯得更為重要了。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)以及應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)三個(gè)方面。數(shù)據(jù)庫建設(shè)又應(yīng)該包括企業(yè)歷史財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊、企業(yè)歷史突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊以及同行業(yè)其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊三個(gè)方面，從而最大限度圈定企業(yè)所能夠遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)方面應(yīng)該設(shè)置安全等級(jí)、預(yù)警等級(jí)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等級(jí)三個(gè)部分。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急措施方面也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析與匯總，從而在第一時(shí)間做出積極反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的風(fēng)險(xiǎn)阻擋，防止企業(yè)遭受更大實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓麗.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑.2013.4.

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動(dòng)的開展

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動(dòng)

對(duì)于什么是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略），財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國內(nèi)理論界研究的時(shí)間并不長(zhǎng)，也未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運(yùn)動(dòng)理論來闡述財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)權(quán)威教科書大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、營運(yùn)資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學(xué)者順理成章地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長(zhǎng)期。

均衡流動(dòng)的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財(cái)務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長(zhǎng)期決策，追求資金鏈的長(zhǎng)期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點(diǎn)都是以資金管理為中心界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為全局性的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)行為，僅僅考慮資金的均衡流動(dòng)是不完全的，而應(yīng)從多個(gè)角度去考慮企業(yè)的價(jià)值增值。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從更寬廣的視角，也就是說從戰(zhàn)略的角度去思考和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就是在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，為謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升而進(jìn)行的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維和行為。

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值一方面指企業(yè)不斷盈利，當(dāng)然不斷盈利須以不斷獲取正的現(xiàn)金凈流量為支撐（如應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)回收）；另一方面企業(yè)的盈利必須超過資本成本，即要獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA持續(xù)改善），從而促使企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)；最后，也要防范企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積和惡化，從而損害企業(yè)價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的開展

3.1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)容

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國慶在《新財(cái)務(wù)理論構(gòu)建的探索研究》一文中提出：“財(cái)不僅是指現(xiàn)金，而是指資源的非實(shí)物表現(xiàn)形式即現(xiàn)金、信息、契約等。財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)資源配置過程中非實(shí)物表現(xiàn)形式的集合?！辈⒂纱颂岢鲐?cái)務(wù)是現(xiàn)金、信息和契約的函數(shù)。從以上對(duì)財(cái)務(wù)的定義出發(fā)，財(cái)務(wù)活動(dòng)包括現(xiàn)金活動(dòng)、信息活動(dòng)、契約活動(dòng)及對(duì)這三類活動(dòng)進(jìn)行控制等四個(gè)方面的內(nèi)容，因此從這個(gè)角度看，為持續(xù)有效地提升企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般包括以下四個(gè)方面的戰(zhàn)略行為：

3.1.1現(xiàn)金視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——現(xiàn)金管理戰(zhàn)略

即一般思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長(zhǎng)期均衡流動(dòng)而實(shí)施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

3.1.2信息視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略

包括會(huì)計(jì)組織和人才建設(shè)，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)政策和制度管理，會(huì)計(jì)信息管理等戰(zhàn)略行為。會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

3.1.3契約視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略

包括財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財(cái)務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標(biāo)確定、績(jī)效考評(píng)、會(huì)計(jì)政策制定、會(huì)計(jì)信息使用、內(nèi)外部審計(jì)等財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。其本質(zhì)是通過建立一種契約網(wǎng)絡(luò)，解決企業(yè)內(nèi)外各財(cái)務(wù)主體間的權(quán)力分配和激勵(lì)約束機(jī)制問題。企業(yè)制定并實(shí)施一套很好的財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略，既有利于提高資源的整體配置效率，也有利于控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此其既是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略，也是保持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

3.1.4控制視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——控制管理戰(zhàn)略

包括預(yù)算管理、成本管理、價(jià)格管理、財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)循環(huán)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略行為。其本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)金資源配置及現(xiàn)金配置背后的信息、契約關(guān)系配置的過程控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和保持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)也可以說是通過對(duì)現(xiàn)金、信息、契約等行為的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制來持續(xù)地提升企業(yè)價(jià)值。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

3.2.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2.2匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)引發(fā)不同的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會(huì)形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在制定過程中也可能反過來修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如通過預(yù)測(cè)最大現(xiàn)金流量發(fā)現(xiàn)不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，則可能要求企業(yè)修正戰(zhàn)略，如削減或延遲戰(zhàn)略投資活動(dòng)，改變投資方式等。需要說明的是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身也屬于內(nèi)部環(huán)境因素，但由于其特殊性，故這里單列出來說明。

3.2.3基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

3.3.1開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。

3.3.2評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的外延，可從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估。

3.3.3明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位

通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

3.3.4系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略行為

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這是制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

3.3.5梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的人力、物力、時(shí)間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對(duì)企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先實(shí)施。

3.3.6財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)并梳理出關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實(shí)。需要說明的是，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制，定期評(píng)價(jià)環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，必要時(shí)修正甚至調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

篇9

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算方面的問題

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心部分，是單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效工具，它不僅是各部門、各單位的奮斗目標(biāo)，也是協(xié)調(diào)手段、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著重要作用。自2007年開始，省國資委要求所屬企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，我們以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，連續(xù)四年編制了預(yù)算，編制的方法基本是在上年報(bào)表的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐一調(diào)整報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)編制的。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)、實(shí)行目標(biāo)控制和內(nèi)部管理產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用。但由于我們管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，加之近年來公司快速擴(kuò)展，管理工作壓力進(jìn)一步加大，加之經(jīng)驗(yàn)不足，預(yù)算編制與執(zhí)行存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”，編歸編，做歸做，預(yù)算形式重于實(shí)質(zhì)，成本費(fèi)用沒有細(xì)化，未能有效控制；二是預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正做到從基層單位開始自下而上逐級(jí)編制、逐級(jí)審核，把關(guān)不嚴(yán)，往往導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行形成較大偏差；三是預(yù)算方法落后，還是以基數(shù)法編制預(yù)算，沒有實(shí)行科學(xué)有效的零基預(yù)算，弱化了預(yù)算的實(shí)際控制效果。

（二）預(yù)算管理應(yīng)采取的措施

隨著我公司投資并購，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理工作必須以更快的速度得到加強(qiáng)，樹立科學(xué)的企業(yè)預(yù)算意識(shí)，提高預(yù)算管理的科學(xué)性是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。一是要建立健全一整套科學(xué)有效的預(yù)算編制程序。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用本量利分析、回歸分析和因素分析等方法，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)預(yù)算指標(biāo)；基層單位和部門編制本單位預(yù)算，自下而上逐級(jí)編制、逐級(jí)審核，使預(yù)算更加可靠，更加符合實(shí)際；最后由公司預(yù)算管理委員會(huì)審定全公司預(yù)算，下達(dá)給各單位和部門執(zhí)行。二是要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)存在的偏差要及時(shí)分析原因，提出對(duì)策建議；對(duì)重大客觀因素變化導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)調(diào)整，要嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)批。提高全員預(yù)算意識(shí)，使預(yù)算真正成為各單位、各部門的工作目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)和管理手段。三是積極推行零基預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)一切從零開始，對(duì)原有的各項(xiàng)開支進(jìn)行重新核定，根據(jù)工作任務(wù)和人員情況確定預(yù)算指標(biāo)。切實(shí)根除基數(shù)預(yù)算帶來的約束軟化、有失規(guī)范與公平等一系列弊端，增強(qiáng)預(yù)算的控制力。

二、強(qiáng)化資金管理，提高財(cái)務(wù)管理的效能

（一）資金管理方面存在的問題

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，切實(shí)推行以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系已勢(shì)在必行。2010年6月末，我公司總資產(chǎn)13.7億元，負(fù)債總額9.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為70%，流動(dòng)比率66%，速動(dòng)比率61%，公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大；同時(shí)，資產(chǎn)的流動(dòng)性偏低，營運(yùn)資金緊張。資金管理方面存在一些亟待解決的問題：一是沒有從公司發(fā)展全局的高度全面考量籌資渠道與構(gòu)成，籌資成本尚未納入從嚴(yán)控制視野；二是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金運(yùn)用效率不高，2010年公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有2.0次，增大了流動(dòng)資金需求，降低了企業(yè)效益；三是管理工作滯后，突出表現(xiàn)在制度建設(shè)方面，尚未形成全公司統(tǒng)一的資金管理制度體系，盡管公司本部制定了一系列的規(guī)章制度，但執(zhí)行情況不盡如人意，特別是并購的地市公司，財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱，各地制度標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，各單位的制度執(zhí)行力也不盡相同，出現(xiàn)資金緊張與資金閑置并存的怪現(xiàn)象。

（二）資金管理應(yīng)采取的措施

在公司并購重組做大做強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，一定要以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立科學(xué)理財(cái)觀，做好資金管理大文章。

一是合理運(yùn)籌，控制籌資成本。從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，全面衡量籌資額度和渠道，充分利用閑置資金、間歇資金，充分利用各金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，爭(zhēng)取最優(yōu)籌資條件，合理確定長(zhǎng)短結(jié)合的貸款結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低籌資成本，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金鏈的安全。

二是強(qiáng)化自有資金管理，提高資金使用效率。就我公司而言，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、間歇資金的管理。2010年6月末公司應(yīng)收款達(dá)8199萬元，應(yīng)進(jìn)一步建立健全統(tǒng)一的應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善公司統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算制度，減少資金占用；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)間歇資金靈活運(yùn)用，公司掛靠車兌現(xiàn)款間歇資金常年保持在數(shù)千萬元，應(yīng)該巧打時(shí)間差，用于生產(chǎn)經(jīng)營臨時(shí)之需和無風(fēng)險(xiǎn)的短期理財(cái)，提高資金利用率。

三是加強(qiáng)政策研究，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金支持。站場(chǎng)建設(shè)是公路運(yùn)輸企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，我公司下轄五個(gè)運(yùn)輸公司，適度超前的站場(chǎng)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，要認(rèn)真規(guī)劃，積極爭(zhēng)取國家建站資金補(bǔ)助；對(duì)并購企業(yè)，要與地方政府加強(qiáng)溝通交流，取得他們的理解和支持，盡可能多的獲取當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。

四是加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最根本的是制度管理，必須盡快建立健全一整套的全公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，特別是堅(jiān)持“六個(gè)統(tǒng)一”，即車輛采購統(tǒng)一、車輛保險(xiǎn)統(tǒng)一、經(jīng)營預(yù)算管理統(tǒng)一、車輛承包合同文本統(tǒng)一、公營車維修統(tǒng)一和對(duì)外結(jié)算統(tǒng)一，努力增收節(jié)支。要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，做到令行禁止。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮其事前預(yù)防、事中控制和事后檢查的全過程監(jiān)督作用。

三、科學(xué)合理的投資，促進(jìn)公司長(zhǎng)足、健康發(fā)展

（一）客運(yùn)企業(yè)投資方面的問題

實(shí)施并購戰(zhàn)略以來，我們的投資方向主要是客運(yùn)主業(yè)，包括站場(chǎng)建設(shè)、承包線路回收、車輛更新改造等，到2010年6月末，投資額達(dá)3億元，但投資的效果并不理想。一是投入1.4億元資金建成的兩個(gè)站場(chǎng)并沒有投入使用，因地方政府形象工程考慮的較多，沒有兌現(xiàn)進(jìn)行客運(yùn)市場(chǎng)整合的承諾，對(duì)企業(yè)來說，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。二是掛靠改公營，要付給原車主線路補(bǔ)償金、車輛補(bǔ)償金，由于承包合同的不規(guī)范，加上原車主要價(jià)過高，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，公司要支付高于市場(chǎng)價(jià)格的補(bǔ)償費(fèi)用。對(duì)收回公營線路沒有進(jìn)行前期客流量調(diào)查，倉促收回，經(jīng)營虧損。三是企業(yè)內(nèi)部沒有一套行之有效的科學(xué)投資戰(zhàn)略，投資決策程序不規(guī)范，分析深度不足，管理者往往是憑直覺、經(jīng)驗(yàn)或政府的壓力，投資的盲目性、隨意性大，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)率低。

（二）科學(xué)投資應(yīng)采取的措施

一是穩(wěn)健發(fā)展，力戒盲目投資。在財(cái)力有限的情況下，投資時(shí)必須以戰(zhàn)略目光考慮全局，對(duì)掛靠線路的回收，應(yīng)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客流量的多少，測(cè)算是否能產(chǎn)生效益并以此確定是否收回掛靠線路，確保投資收益。

二是運(yùn)用科學(xué)分析方法，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在分析投資時(shí)應(yīng)充分分析項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性和回報(bào)率，運(yùn)用凈現(xiàn)值法判斷投資項(xiàng)目的可行性。對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，科學(xué)分析，確定合理的比重和格局，包括長(zhǎng)期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，獲取并落實(shí)地方優(yōu)惠政策。由于企業(yè)與地方政府對(duì)并購事項(xiàng)的目標(biāo)與期望不同，所以我們應(yīng)多與地方政府溝通，取得政府的理解與支持，簽訂并購協(xié)議時(shí)把政府承諾寫進(jìn)協(xié)議，增強(qiáng)約束力。同時(shí)，以開放包容的心態(tài)充分發(fā)揮已建成的基礎(chǔ)設(shè)施最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，使公司與地方實(shí)現(xiàn)互利共贏。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

目前，公司財(cái)務(wù)人員436人，本科僅占6%，大專占43%，中專及以下占51%；高級(jí)職稱空白，中級(jí)職稱占16%，初級(jí)占32%，無職稱占52%。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，會(huì)計(jì)人數(shù)不少，但總體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)公司做大做強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求。另外下屬公司有的機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，會(huì)計(jì)人員配備不夠，造成不相容職務(wù)沒有分離；多數(shù)會(huì)計(jì)人員沒有受過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)知識(shí)，有的無證上崗，有的雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但理財(cái)觀念和方法落后，沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和能力，會(huì)計(jì)的法律意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作比較薄弱。

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摘 要：在我國現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個(gè)明確定位，就可以看出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問題及對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 定位 信息化

醫(yī)院的醫(yī)院管理，財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)反映了醫(yī)療服務(wù)過程中的資金流動(dòng)，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認(rèn)識(shí)，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過程中，有必要研究醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這是基本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要解決的[1]。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，意味著市場(chǎng)將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)改革制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會(huì)福利，還必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過程中，檢查財(cái)務(wù)管理的要求，以最小的財(cái)務(wù)成本，向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求[2]。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價(jià)值的最大化(利潤(rùn)最大化)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，設(shè)定具體的目標(biāo)，事實(shí)上，它已決定在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然是不同的，因?yàn)樗麄冇胁煌墓芾砣蝿?wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)不同，但作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運(yùn)行獨(dú)立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營，并通過市場(chǎng)的手段，開展各種活動(dòng)。醫(yī)院整個(gè)的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動(dòng)的資金向社會(huì)提供的活動(dòng)過程中，在資金活動(dòng)的過程是醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施的管理過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)醫(yī)院是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實(shí)有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應(yīng)手。反過來，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個(gè)異常困難的工作，結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細(xì)枝末節(jié)的差異，而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計(jì)劃[3]。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算過程中，缺乏信息技術(shù)支持，專注于簡(jiǎn)單的重復(fù)以后會(huì)計(jì)人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問題，銀行對(duì)賬單輸入耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這是必要的，但也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實(shí)現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)組的運(yùn)行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理，實(shí)施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因?yàn)槭韬龌蚬室獍l(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實(shí)時(shí)控制預(yù)算，就能避免這些漏洞。

4.對(duì)策與建議

以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營管理能力

多智力資本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識(shí)資本的使用，以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)要求，以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置，對(duì)醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強(qiáng)資本，智力資本，包括市場(chǎng)化運(yùn)作，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力控制，以確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營運(yùn)資金

與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì)造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。

4.3會(huì)計(jì)人員積極參與流程設(shè)計(jì)

醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門的任務(wù)，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設(shè)計(jì)。在這一理念的指導(dǎo)下，金融體系需要維護(hù)，以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光榮、李國棟.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題及采取的應(yīng)對(duì)措施[J].科技信息，2010(21)：118-120

[2]王義華、原琳.當(dāng)前醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的探討[J].今日科苑，2006(12)：53-55