導(dǎo)語：如何才能寫好一篇品牌創(chuàng)建規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

太陽石的品牌架構(gòu)讓太陽石藥業(yè)獲得四個中國馳名商標(biāo)，是中國藥業(yè)的唯一。

第一層次：太陽石的企業(yè)標(biāo)記放于所有產(chǎn)品上。

第二層次：太陽石的產(chǎn)品家族品牌與產(chǎn)品品牌：如太陽石(非婦女兒童類普藥)、好娃娃（兒童系列產(chǎn)品）、康婦特（生殖系列產(chǎn)品），女美牌婦科口服藥系列，處方藥產(chǎn)品品牌。

第三層次：主副品牌，對家族品牌的補(bǔ)充：如如好娃娃-化刻牌小兒化痰止咳顆粒等止咳化痰類產(chǎn)品；好娃娃—寶寶蓋牌小兒鈣制劑；好娃娃-添添香牌健胃消食口服液等。

另外大家還要來看看太陽石藥業(yè)是如何提煉其三個核心品牌的核心理念的。

1、好娃娃的核心價值理念：1999年到2000年的10月間，好娃娃的理念是“兒童健康專家”的理念，后經(jīng)多方討論，定為“幫助孩子成長”，最后定為“幫助孩子健康成長”。2001年起的廣告和推廣活動都是圍繞這個展開的，堅(jiān)持到第六年，成為兒童藥品第一，并于當(dāng)年8月獲得第一個兒童文字及圖形兩個“中國馳名商標(biāo)”，2008年美國納斯達(dá)克上市并成為亞洲第一大兒童顆粒劑生產(chǎn)基地，有力的推動了品牌的不斷成長。

2、康婦特的核心價值理念：全面呵護(hù)女性健康，其從1997年上市，到2001年啟動這個核心理念，其銷售與推廣都是圍繞其展開，在2003年銷售過億，2009年獲得婦科類“中國馳名商標(biāo)”。

3、太陽石，公司從成立到2001年，一直都沒有想透這個其含義，當(dāng)一群人碰撞到一起時，思想就產(chǎn)生了火花，太陽石是太陽里的石頭，相對而言它是永遠(yuǎn)燒不盡的，并不斷散發(fā)出熱能，讓人感覺到溫暖，同時，太陽石的使命就是不斷關(guān)愛婦女兒童的健康事業(yè)，讓他（她）們感受到溫暖。并于2009年獲得企業(yè)綜合品牌類“中國馳名商標(biāo)”。

就這樣，一句以后常用的經(jīng)典組合就這樣定了下來。

好娃娃，幫助孩子健康成長；康婦特，全面呵護(hù)女性健康，太陽石，永遠(yuǎn)的溫暖。

從此，這個理念跟隨太陽石一直做到今天，傳播到今天，公司后期的傳播、推廣、公關(guān)的主題都沒有離開過它。

到今天為止，作者孟慶亮認(rèn)為在核心價值理念的提取上，太陽石是非常專業(yè)，到位的，最重要堅(jiān)守到今天，10年磨一劍，值得很多企業(yè)深思，尤其是那些朝令夕改的企業(yè)深思。

因此對核心價值理念的提取要注意5點(diǎn)：

第一：高度的差異性；不要模仿他人的東西，要想做大品牌，一定要與眾不同。就像太陽石的三個核心品牌即各自獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)，其他企業(yè)與品牌是非常難以模仿的。

第二、觸動消費(fèi)者的內(nèi)心；就像好娃娃的核心價值理念，沒有一個父母不深有感觸，加上后期的各項(xiàng)活動，如“合理使用抗生素”、“全國兒童書法比賽”，“做個媽媽的好娃娃有獎?wù)魑摹薄?/p>

第三、具有廣闊的包容力，預(yù)埋品牌延伸管線，提伸品牌的延伸力；如好娃娃的產(chǎn)品線的不斷延伸，“孩子常見病、信賴好娃娃”，當(dāng)時我們在很多類別都進(jìn)行了商標(biāo)保護(hù)，就是想進(jìn)行品牌延伸的，但是不到一定的規(guī)模是不會隨便關(guān)聯(lián)延伸品牌的類別。

第四、獲得較高溢價能力；好娃娃系列產(chǎn)品最先在全國賣高價，讓所有產(chǎn)業(yè)鏈上的人都獲得了很好的回報，正因?yàn)槔娴谋Ｗo(hù)也讓更多的人愿意經(jīng)營，“分好錢”永遠(yuǎn)是一切商業(yè)模式的核心問題。

篇2

為加快推進(jìn)新型工業(yè)化，強(qiáng)化品牌資源、科技資源的高效配置和綜合利用，培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和綜合競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，進(jìn)一步提升我縣企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新驅(qū)動、經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長、率先科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)工作提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實(shí)施“品牌興縣”和“科技興縣”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化政府引導(dǎo)與服務(wù)職能，積極營造有利于品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)的政策環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境、市場環(huán)境、法治環(huán)境和體制機(jī)制，培育、保護(hù)和發(fā)展一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、競爭優(yōu)勢明顯的品牌產(chǎn)品和企業(yè)，全面提高自主創(chuàng)新能力，努力為全縣經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展提供強(qiáng)有力的品牌支撐和創(chuàng)新服務(wù)。

二、總體目標(biāo)

通過實(shí)施品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃，到年底，力爭全縣注冊商標(biāo)總量達(dá)到2000件，新認(rèn)定中國馳名商標(biāo)4件、省著名商標(biāo)17件、市知名商標(biāo)24件，地理標(biāo)志商標(biāo)1件；新增省名牌產(chǎn)品13個，省長質(zhì)量獎1個，市長質(zhì)量獎4個；新建成國家級科技創(chuàng)新平臺15個、省級49個、市級61個，院士工作站4個，博士后工作站6個，品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)均達(dá)到全市先進(jìn)水平。

三、工作原則

（一）整體規(guī)劃，分步實(shí)施。結(jié)合全縣品牌資源和科技資源現(xiàn)狀、特點(diǎn)，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，制訂品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃，建立發(fā)展梯隊(duì)，完善政策措施，穩(wěn)步推進(jìn)，分類施策。

（二）企業(yè)主體，市場導(dǎo)向。引導(dǎo)企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，提高品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新意識，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力的根本途徑，通過不斷加大投入，走名牌興企、科技強(qiáng)企的道路。

（三）整合資源，突出共享。集聚優(yōu)勢資源，采取靈活多樣的整合方式和共享模式，依靠機(jī)制創(chuàng)新，探索品牌創(chuàng)建和科技平臺建設(shè)公益性與市場化的結(jié)合點(diǎn)，建立體現(xiàn)各方利益、共建共享的服務(wù)創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

四、工作重點(diǎn)

（一）做大商標(biāo)注冊總量。增加注冊商標(biāo)總量是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。引導(dǎo)企業(yè)對開發(fā)的新產(chǎn)品和起用的新商標(biāo)進(jìn)行先行注冊，特別是具有經(jīng)營潛力的產(chǎn)品更要抓緊進(jìn)行商標(biāo)注冊；引導(dǎo)擁有自主品牌的出口企業(yè)積極進(jìn)行商標(biāo)國際注冊，拓寬國際市場；引導(dǎo)文化、餐飲、旅游、房地產(chǎn)和現(xiàn)代商貿(mào)物流等行業(yè)企業(yè)注冊、運(yùn)用服務(wù)商標(biāo)，創(chuàng)建服務(wù)品牌；積極扶持各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施商標(biāo)興農(nóng)戰(zhàn)略，走品牌發(fā)展之路；加大地理標(biāo)志注冊力度，幫助符合條件的農(nóng)產(chǎn)品申請注冊地理標(biāo)志商標(biāo)，培育一批具有原產(chǎn)地人文和自然特征的“名、優(yōu)、新、特、稀”農(nóng)產(chǎn)品品牌。同時，發(fā)動自然人和其他組織注冊商標(biāo)，儲備商標(biāo)資源，搞好商標(biāo)注冊策劃，為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（二）積極壯大品牌集群。鼓勵企業(yè)實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略，按照“培育一批、扶持一批、推薦一批”的原則，做好馳名、著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品的培育工作，指導(dǎo)企業(yè)以創(chuàng)建品牌促科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品檔次和知名度；引導(dǎo)龍頭企業(yè)、利稅大戶爭創(chuàng)馳名、著名商標(biāo)，做大做強(qiáng)企業(yè)。同時，建立完善商標(biāo)使用及品牌培育、發(fā)展、保護(hù)工作機(jī)制，充分發(fā)揮品牌商標(biāo)的聚集、輻射、引領(lǐng)作用，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立以品牌商標(biāo)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長和品牌經(jīng)濟(jì)模式。

（三）加強(qiáng)品牌保護(hù)管理。充分發(fā)揮輿論宣傳導(dǎo)向作用，加強(qiáng)對品牌建設(shè)工作的宣傳，引導(dǎo)全社會重視名牌培育，支持品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展。指導(dǎo)和幫助企業(yè)做好宣傳策劃，擴(kuò)大品牌的知名度和影響力。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)各類品牌的管理、使用和保護(hù)，制定完善品牌管理工作制度，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)厲打擊制售假冒馳名、著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品的違法行為，切實(shí)保障企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)公平競爭的市場秩序。引導(dǎo)企業(yè)積極運(yùn)用品牌戰(zhàn)略開展經(jīng)營活動，擴(kuò)大品牌影響力，通過品牌的有償許可使用、作價投資、質(zhì)押融資等方式進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)其最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，推行“卓越績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)質(zhì)量管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量爭創(chuàng)名牌、搭建平臺。引導(dǎo)企業(yè)加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技含量高、適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制。對列入名牌培育和平臺建設(shè)規(guī)劃的企業(yè)，把名牌培育和平臺建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定切實(shí)可行的培育實(shí)施方案，深入開展創(chuàng)建活動，全力提升企業(yè)核心競爭力。

（五）健全科技創(chuàng)新體系。發(fā)揮政府的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，制定完善配套政策措施，依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，建立以企業(yè)為核心，以高等院校、科研院所為依托，產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。建立科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，引導(dǎo)技術(shù)人才、研發(fā)機(jī)構(gòu)、社會資金、技術(shù)成果等社會資源，逐步向企業(yè)聚集，積極研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備。積極探索多種投資主體、不同運(yùn)行模式的科技創(chuàng)新平臺建設(shè)渠道，組建一批能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群或中小企業(yè)提供技術(shù)支撐、輻射性較強(qiáng)、公共服務(wù)特色明顯、發(fā)展空間較大的公共技術(shù)平臺。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。建立聯(lián)席會議制度，定期調(diào)度有關(guān)部門品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)情況，及時解決遇到的困難和問題，確保工作取得扎實(shí)成效。按照責(zé)任制要求，各有關(guān)部門要結(jié)合各自職能，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，大力扶持優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，為企業(yè)提供政策法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息溝通、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的咨詢服務(wù)，加大跑部進(jìn)省力度，積極幫助企業(yè)做好申報工作。

（二）健全激勵機(jī)制?？h財(cái)政設(shè)立“品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)專項(xiàng)資金”，凡企業(yè)當(dāng)年被評為中國馳名商標(biāo)和省著名商標(biāo)的，分別獎勵30萬元和10萬元；被評為名牌產(chǎn)品的，獎勵10萬元；被評為省長質(zhì)量獎和市長質(zhì)量獎的，分別獎勵30萬元和10萬元；被評為國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、高新技術(shù)企業(yè)、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的，分別獎勵30萬元和10萬元；建立院士工作站的，獎勵20萬元；被評為國際合作研究中心（基地）的，獎勵10萬元；領(lǐng)建國家級和省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的，分別獎勵30萬元和20萬元；獲得國家授權(quán)的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利并轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，分別獎勵3萬元和1萬元；列入國家和省各類科技計(jì)劃的，分別獎勵10萬元和5萬元；獲得國家和省科技進(jìn)步獎勵的各類科技成果，分別獎勵5萬元和2萬元；獲得地理標(biāo)志商標(biāo)的，獎勵3萬元。所得獎金50%獎勵牽頭單位，50%獎勵企業(yè)。同時，將品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)工作列入全縣科學(xué)發(fā)展綜合考評，進(jìn)一步加大考核力度，對完成目標(biāo)任務(wù)的牽頭單位，在綜合考評中給予加分；對超額完成目標(biāo)任務(wù)的除給予加分外，還給予特殊獎勵。

篇3

李寧：2002年李寧倡導(dǎo) “一切皆有可能”的廣告?zhèn)鞑ブ黝}（廣告語），徹底丟棄了以往的品牌形象，以“魅力、親和、時尚”的嶄新品牌個性出現(xiàn)在大眾面前，滿足了目標(biāo)群體個性需求、建立了與消費(fèi)者之間的聯(lián)系紐帶，贏得消費(fèi)者廣泛注意，他們也接受并喜愛上了李寧新品牌。李寧在中國市場上的銷售業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，2002年突破人民幣10億大關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過來自包括耐克和阿迪達(dá)斯在內(nèi)的國內(nèi)外眾多競爭對手。

耐克：　“挑戰(zhàn)、熱情、信心”的個性更是把品牌與消費(fèi)者關(guān)系的紐帶建設(shè)推向極至，廣告語“Just do it”是對人們和體育運(yùn)動之間最深層次情感聯(lián)系的一種反省，這種情感聯(lián)系存在于那些參與體育運(yùn)動所有人的內(nèi)心，取得了他們熱力的共鳴，他們非常積極地參與運(yùn)動并且設(shè)定個人目標(biāo)！滿足并引導(dǎo)人們個性或精神需求的耐克由此與消費(fèi)者之間建立了關(guān)系的紐帶，自然也比其它體育品牌單一滿足消費(fèi)者理性需求領(lǐng)先一步！

美特斯邦威: 在眾多休閑服品牌中脫引而出，2002年15億以上的銷售額其核心原因之一就是有“不走尋常路”強(qiáng)有力的品牌個性支持，與無數(shù)年輕消費(fèi)者個性取得共鳴，得到他們的支持。美特斯·邦威的目標(biāo)受眾是以20-25歲為主的年輕人，他們已經(jīng)開始具有自己的思想、有積極獨(dú)立的生活主張、生活態(tài)度，他們不愿隨波逐流，被人云亦云的社會所淹沒，渴望真實(shí)自我、證明自己。美特斯·邦威“不走尋常路”、“每個人都有自己的舞臺”獨(dú)特的品牌個性，將他們的這種心理特征描繪得淋漓盡致，這樣的品牌他們能不認(rèn)同嗎；隨著市場的不斷推廣，使美特斯·邦威品牌在真維斯、佐丹奴、班尼路等品牌林立的休閑服中脫穎而出、個性鮮明。品牌知名度、認(rèn)知度不斷上升、銷售連創(chuàng)新高，一舉打造了美特斯·邦威國內(nèi)休閑服知名品牌地位。

凡是品牌創(chuàng)建成功的企業(yè)，都是品牌個性（包括品牌個性的形象表現(xiàn)廣告?zhèn)鞑ブ黝}）創(chuàng)建成功的企業(yè)。

二、品牌缺乏獨(dú)特個性，廣告?zhèn)鞑ブ黝}（廣告語）不具競爭力已成為很多國內(nèi)企業(yè)品牌進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

品牌行銷具有三重天：基本層次的行銷是訴求品牌的功能、中層次的行銷是訴求品牌時尚、第三層次的行銷是訴求品牌個性(精神)。

在強(qiáng)調(diào)個性化生活的今天，消費(fèi)者選擇品牌其實(shí)就是選擇一種生活主張、生活態(tài)度，展現(xiàn)一種自我的個性；人們總喜歡符合自己觀念的品牌，他們往往喜歡那些與自身相似或與自己崇拜的、認(rèn)可的人或事或東西相似的個性。沒有個性的品牌很難引起消費(fèi)者的共鳴，也就難以建立品牌的忠誠。因此，創(chuàng)建具有與目標(biāo)消費(fèi)群之相近個性的品牌將是一種非常有效的戰(zhàn)略，品牌的個性跟目標(biāo)消費(fèi)群的個性越接近(或者跟隨他們所崇尚或追求的個性越接近)，他們就越愿意購買這種品牌的產(chǎn)品，品牌忠誠度也就越高。

品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，是一種消費(fèi)者體驗(yàn)。品牌要真正做到不同凡響，就要建立一種與消費(fèi)者的聯(lián)系。建立品牌個性(精神)就是建立產(chǎn)品與消費(fèi)者之間聯(lián)系的紐帶：它能代表購買產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者的個性（想法、追求和精神），取得消費(fèi)者共鳴，滿足消費(fèi)者情感需求，拉近品牌與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)消費(fèi)者購買的理由，提升品牌忠誠度、美譽(yù)度，從而使得品牌得到發(fā)展。

一個品牌進(jìn)入市場初期階段的時候，大量的廣告投入和宣傳會對市場份額有比較大的作用，但是等品牌發(fā)展到一定階段的時候，大量的廣告投入對于一個品牌市場占有率的影響就不會有太大的變化，這時候企業(yè)更要注重品牌的價值內(nèi)涵個性的塑造，以此來推動品牌持續(xù)地健康地發(fā)展。

隨著消費(fèi)者需求的個性化，目前國內(nèi)大部分企業(yè)開始注重品牌個性化建設(shè)，但很多企業(yè)無論是品牌個性還是品牌個性的形象表現(xiàn)即廣告?zhèn)鞑ブ黝}（廣告語）都人云亦云，跟隨潮流。 品牌缺乏獨(dú)特個性，廣告?zhèn)鞑ブ黝}（廣告語）不具競爭力已成為很多國內(nèi)企業(yè)品牌進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

三、重視品牌個性導(dǎo)入、廣告?zhèn)鞑ブ黝}與要點(diǎn)規(guī)劃，高效建立具有競爭力品牌

篇4

近年來，作為浙西經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的龍游縣，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入實(shí)施“工業(yè)立縣、旅游名縣、開放興縣”三大戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造“浙西中等規(guī)模的生態(tài)型文化旅游城市”這一目標(biāo)，大力推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)化和城市化進(jìn)程兩大主題，精心打造最佳人居環(huán)境，著力打響“龍之游、人之居”這一具有鮮明地域特色的社會經(jīng)濟(jì)與人文景觀品牌。

一、深厚的歷史文化底蘊(yùn)為打響“龍之游”品牌夯實(shí)了人文基礎(chǔ)。

龍游獨(dú)特而深邃的歷史文化傳統(tǒng)與自然人文景觀的完美結(jié)合，構(gòu)成了“龍之游”的堅(jiān)實(shí)基底。

1、底蘊(yùn)深厚的人文資源。龍游歷史悠久，春秋時期為姑蔑國中心，至今已有2228年的建縣歷史，是浙江省歷史上最早建縣的13個縣之一。境內(nèi)有新石器時代、春秋戰(zhàn)國、漢等時期遺址10多處，國家、省、市三級文物保護(hù)單位100多處，其中新石器時代的古文化遺址中有石器、陶器出土，為研究早期人類活動提供了佐證，處處透露出“浙西文明發(fā)源地”的氣息。從新石器時代遺址到兩漢墓群，從龍游地下石窟到雞鳴山明清古建筑群，從名人輩出的儒雅名城到富甲一方的龍游商幫，構(gòu)成了獨(dú)具龍游特色的人文景觀。

2、得天獨(dú)厚的特色資源。龍游境內(nèi)的龍游石窟，是世界上最大的地下古建筑群，在世界范圍都享有極高的吸引力和影響力，2004年被國家旅游局列入浙西地區(qū)惟一的4A旅游景區(qū)。除此之外，境內(nèi)的三門源、雞鳴山明清民居苑、浙西大竹海森林公園等山水、人文旅游資源也極具特色。同時，龍游縣憑借成功舉辦了3屆全國汽車接力賽和2屆國際龍舟邀請賽的影響力，吸引國內(nèi)外眾多強(qiáng)勢媒體關(guān)注龍游，提升龍游的知名度和美譽(yù)度，做大做足“游”字文章，營造了旅游興奮點(diǎn)，吸引了社會各界關(guān)注的目光。

3、自然天成的地域資源。龍游地處錢塘江源頭，生態(tài)資源容量大、價值高，衢江、靈山江穿城而過，船廠沙洲、江心洲靜臥縣城東西，雞嗚山、鳳凰山盤踞縣城南北，“兩江交匯、兩灘分流、兩峰對峙”，為打造良好的人居環(huán)境提供了良好的自然生態(tài)條件。龍游自古便是浙東、中部地區(qū)連接江西、安徽、福建三省的重要交通要沖，良好的區(qū)位優(yōu)勢條件為促進(jìn)龍游物流業(yè)發(fā)展，讓“龍”真正游起來、活起來提供了良好條件。

二、優(yōu)美的人居環(huán)境為打響“人之居”品牌創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。

龍游縣以創(chuàng)建浙西中等規(guī)模生態(tài)型文化旅游城市為目標(biāo)，堅(jiān)持一手抓城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一手抓文明創(chuàng)建活動，為“人之居”品牌創(chuàng)設(shè)良好的軟硬環(huán)境。

1、堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。堅(jiān)持“城、景、文、游”一體理念，注重在城建過程中融入歷史文化底蘊(yùn)，體現(xiàn)山水特色。注重強(qiáng)化各級干部規(guī)劃理念入手，開展經(jīng)常性的干部規(guī)劃知識培訓(xùn)，2002年起，分期分批組織縣、鄉(xiāng)、村干部到同濟(jì)大學(xué)參加“城市規(guī)劃與管理培訓(xùn)班”，受訓(xùn)人員達(dá)400多人次，有效增強(qiáng)了各級干部的規(guī)劃意識。政府部門加大城市規(guī)劃投入，委托同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等一批高資質(zhì)規(guī)劃編制單位修編了多項(xiàng)重大規(guī)劃。

2、堅(jiān)持高品位建設(shè)。近年來，龍游縣先后大手筆建起了榮昌廣場、江濱公園、龍文化主題公園等一批高品位、富有現(xiàn)代都市氣息的休閑娛樂健身場所；通過實(shí)施“拆圍透綠”工程，公園小品街頭林立；引進(jìn)一批高品位、高資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設(shè)一批精品樓盤，“錦繡龍城”被評為全國創(chuàng)新示范樓盤。以“國家生態(tài)示范區(qū)”創(chuàng)建活動為抓手，大力推進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)。城市綠化面積達(dá)321公頃，城市綠化覆蓋率達(dá)32.8%，城市人均公共綠地面積8.12平方米，城市人均住宅建筑面積達(dá)35.67平方米，為打造最佳人居環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。以創(chuàng)建省級文明縣城、國家生態(tài)示范區(qū)、國家衛(wèi)生城市，省級園林城市、省級文化先進(jìn)縣、全省最安全縣城為載體，引導(dǎo)市民自覺遵守社會秩序，養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。龍游縣每年都要精心設(shè)計(jì)一至兩個活動載體，不斷增強(qiáng)宣傳教育實(shí)效。自2003年來，相繼在全縣范圍內(nèi)開展了“樹正氣、打歪風(fēng)，創(chuàng)建穩(wěn)定的綠洲、投資的熱土”、“知龍游、愛龍游、建龍游”等主題教育和“塑造龍游人形象，做可愛的龍游人”等大討論活動，廣泛開展“十佳文明市民”等“百佳”評選，著力提升全民素質(zhì)。2004年底成功躋身省級衛(wèi)生縣城、省級文明縣城。

三、努力打響“龍之游、人之居”城市品牌，提升縣域經(jīng)濟(jì)競爭力。

“龍之游、人之居”城市品牌的打造，為增強(qiáng)龍游的區(qū)域競爭力提供了強(qiáng)勁動力，取得了顯著成效。

1、優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。縣委、縣政府把“旅游名縣”確立為全縣三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，著力培育以龍游石窟品牌為龍頭的旅游經(jīng)濟(jì)，帶動了第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。三年來，僅龍游石窟景區(qū)接待游客279.1萬人次，年均增長36.8%，門票收入年均增長41.8%。良好的投資環(huán)境和外來人口的集聚，吸引了眾多的外地客商來龍游投資發(fā)展賓館餐飲、娛樂、房地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。龍游縣城星級酒店從1家發(fā)展到10家，旅行社由1家發(fā)展到6家，縣城住宿類飯店增加到116家，各類歌舞廳、演藝廳發(fā)展到38家，大型旅游購物超市增至5家，促進(jìn)了龍游商業(yè)領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。全縣一、二、三產(chǎn)的比例由2000年的23.1∶45.6∶31.3發(fā)展到2005年的14.8∶48.2∶37.0。龍游旅游成為助推縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的增長點(diǎn)。

篇5

我國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷炒地段、炒規(guī)劃和炒概念等幾個階段后，已跨入品牌競爭階段，這也是未來房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢。像“招商”、“金地”等地產(chǎn)企業(yè)早已成立品牌部門，國內(nèi)不少地產(chǎn)企業(yè)也已逐漸引入中外著名品牌顧問進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌管理。比如萬科地產(chǎn)以物業(yè)管理卓越而著稱；中海地產(chǎn)走大眾精品化的品牌路線；金地的地產(chǎn)一向走景觀住宅的品牌之路；華僑城地產(chǎn)以注重生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)而聞名；招商地產(chǎn)則以區(qū)域標(biāo)志性住宅為品牌賣點(diǎn)等等。 品牌重新劃分地產(chǎn)市場格局

盡管目前我國地產(chǎn)市場上低價位仍能吸引部分消費(fèi)者，但品牌作為消費(fèi)者購房決策的重要因素，已成為不可阻擋的趨勢。為數(shù)不多房地產(chǎn)企業(yè)已從品牌身上收到了可觀的效益，像珠江地產(chǎn)北上進(jìn)京從“珠江駿景”直至目前在京城東西南北全方位項(xiàng)目“開花”。

房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌：

一是消費(fèi)的需要。

買房是消費(fèi)者一生當(dāng)中最重要的投資之一，客戶很多情況下購買的是期房。住宅已經(jīng)從單純的消費(fèi)品向投資品轉(zhuǎn)變，特別是現(xiàn)在，住宅已經(jīng)具有了向資本轉(zhuǎn)化的功能。消費(fèi)者置業(yè)觀念的改變除了對產(chǎn)品和服務(wù)的基本要求之外，還有諸如對文化、品位、個性等多方面的追求和希冀。而品牌則正是對消費(fèi)者的品質(zhì)和其它要求的一種承諾，是消費(fèi)者對地產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)口碑相傳的購買和使用體驗(yàn)。

二是競爭的需要。

先進(jìn)國家的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化程度已經(jīng)達(dá)到70%，而我們目前平均還沒有達(dá)到30%；隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，每年3～4百萬城市新增人口的龐大住房需求的趨勢，均表明中國房地產(chǎn)巨大的發(fā)展空間。“地產(chǎn)企業(yè)不能形成壟斷地位，而品牌會形成壟斷優(yōu)勢”，品牌作為價值和增值的有力保證和個性展現(xiàn)與身份的象征，對競爭者而言，無疑是一種無形的市場制約。

三是市場發(fā)展的需要。

房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了品牌競爭時代，個盤的銷售由本地向周邊地區(qū)輻射以及地產(chǎn)品牌連銷的出現(xiàn)，使國內(nèi)房地產(chǎn)已突破了地域界限，發(fā)展呈現(xiàn)多層次的差異性。而品牌所能迎合市場的表現(xiàn)便在于其品牌張力、產(chǎn)品更新速度、創(chuàng)新手段的增強(qiáng)以及強(qiáng)勢的營銷推廣。擁有品牌的房地產(chǎn)能有效地消除地域之間的壁壘，輕易橫跨多個地域，而沒有品牌的房地產(chǎn)將為此付出昂貴的“進(jìn)場費(fèi)”，并且在強(qiáng)勢品牌的擠壓下，面臨生死存亡的處境。

國內(nèi)特別是深圳房地產(chǎn)企業(yè)，已有少數(shù)初步踏上品牌創(chuàng)建或經(jīng)營的征程，有意識地進(jìn)行品牌傳播，如中海地產(chǎn)提出的做 “百年老店”的品牌口號，萬科“為理想去實(shí)現(xiàn)”的品牌理念等，但國內(nèi)大部分房產(chǎn)企業(yè)還不具備品牌的意識。很多房地產(chǎn)企業(yè)，充其量只能算是“名”牌，僅僅是廣告費(fèi)堆出的知名度較高而已，并不具備品牌的內(nèi)涵。如果有人問它們的品牌核心價值是什么，恐怕大多數(shù)企業(yè)都無言以答。

定位并全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，即每一個品牌行為都是對品牌建設(shè)的長程投資和貢獻(xiàn)，都將成為品牌資產(chǎn)的積累和沉淀。 房地產(chǎn)強(qiáng)勢品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

品牌就其本質(zhì)而言，是產(chǎn)品或服務(wù)的人格化。而房地產(chǎn)品牌的核心是提供給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)最大的價值/價格比。

品牌的終極目的不是建立在消費(fèi)者心目中的形象認(rèn)同，而是要促成消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的購買乃至重復(fù)購買以及代為傳播品牌。已進(jìn)入品牌競爭時代的房地產(chǎn)業(yè)，以品牌為核心的資源重組和配置已成為企業(yè)重要機(jī)制。從企業(yè)發(fā)展和管理角度來看，品牌一系列資產(chǎn)的構(gòu)成，包括品牌認(rèn)同、品牌忠誠、品牌品質(zhì)、品牌聯(lián)想等。

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，品牌是一種超越房屋等所有有形資產(chǎn)的附加價值，實(shí)施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略以及加強(qiáng)品牌資產(chǎn)管理已經(jīng)是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的重要且必修的課題。

房地產(chǎn)品牌的創(chuàng)建，應(yīng)該著力于以下幾點(diǎn)：

一、以卓越品質(zhì)打下品牌基礎(chǔ)

產(chǎn)品是品牌的物化表現(xiàn)。

品質(zhì)是房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建的前提基礎(chǔ)。現(xiàn)在消費(fèi)者對房屋產(chǎn)品的認(rèn)可已經(jīng)不僅局限于其位置、環(huán)境以及廣告效應(yīng)等因素，住宅本身的舒適度也已成為房地產(chǎn)品牌影響消費(fèi)者選擇的重要因素。居住舒適度作為房產(chǎn)品質(zhì)的核心內(nèi)涵，除房產(chǎn)所系的功能結(jié)構(gòu)、居住面積之外，還包含文化環(huán)境、住戶構(gòu)成、生活方式等多方面。

在商品房銷售過程中，面積縮水、合同欺詐、工程質(zhì)量等糾紛和訴訟，會對品牌的創(chuàng)建造成致命的傷害。

2002年創(chuàng)造了京城西部地區(qū)的最高“房價”和最快售房速度的鋒尚國際公寓，便是憑其“告別空調(diào)暖氣時代”、“按套內(nèi)使用面積售房”以及“讓業(yè)主入住以后滿意”的實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)承諾，使其一開盤便倍受消費(fèi)者地?zé)崆樽放?，同時也在業(yè)界蕩起鋒尚的品牌波瀾和營銷啟迪。

二、以關(guān)系營銷打造品牌形象

品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系。

許多人不是不想買房，也不是買不起房，而是顧慮買得起房，養(yǎng)不起房，更怕房地產(chǎn)商賣房前后，先是媳婦后是狼。畢竟，近幾年沒完沒了的物業(yè)糾紛、“保安打人”等現(xiàn)象出現(xiàn)頻繁?！熬印倍疾荒馨?，何談樂“業(yè)”。

隨著購房者的成熟，對房產(chǎn)“物有所值”的要求愈加現(xiàn)實(shí)和苛刻。而物業(yè)的管理和服務(wù)正是這一“價值”的重要體現(xiàn)。不少購房者在看好房子后，若沒有好的物業(yè)管理寧可不買房子，可見物業(yè)管理在創(chuàng)建品牌中的特殊而重要的作用。

還有一點(diǎn)，產(chǎn)品服務(wù)也是房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建的重要因素，這應(yīng)該貫穿于售前、售中和售后全程，主要體現(xiàn)在以客戶為中心，滿足需要，增加品牌的高附加值。如珠江推出的 “珠江地產(chǎn)消費(fèi)教育學(xué)?！?、“珠江購房者顧問團(tuán)”、“珠江合生會”等陽光服務(wù)。

房地產(chǎn)企業(yè)與客戶之間關(guān)系利益還可通過建立“會員俱樂部”這一渠道得到體現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)查、客戶資料等手段收集信息建立數(shù)據(jù)庫，對客戶信息進(jìn)行長程跟蹤管理。

三、以項(xiàng)目定位支持品牌定位

品牌定位是對目標(biāo)以及未來潛在消費(fèi)者需求心理所下的功夫，發(fā)掘或創(chuàng)建品牌在競爭者中的相對優(yōu)越性。房地產(chǎn)品牌的創(chuàng)建，應(yīng)該確立每一個項(xiàng)目的定位、開發(fā)，都從品牌的整體定位開始，并反過來支持品牌定位的原則。

很多房地產(chǎn)商圈一塊地就賣，由于定位模糊，開始想蓋住宅，后來又覺得改寫字樓更賺錢，再后來覺得不好又去改。項(xiàng)目由此一再延期，浪費(fèi)的大量資金怎么辦，于是把這部分成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，從而造成房價貴又不容易賣出去。這就是定位的問題，消費(fèi)群是誰？細(xì)分市場在哪？

準(zhǔn)確的市場定位是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建品牌的前提，是由消費(fèi)者需求的多樣性、差別性和企業(yè)資源的有限性決定的，是生產(chǎn)和經(jīng)營走向成功的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)業(yè)受土地資源、區(qū)位及政策等外部制約因素多，在選擇目標(biāo)市場時，切記不得使自己開發(fā)的項(xiàng)目走入誤區(qū)。

四、以核心價值創(chuàng)立品牌個性

品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點(diǎn)與個性。

品牌個性是品牌核心價值的集中體現(xiàn)。雷同現(xiàn)象是房地產(chǎn)業(yè)的一大通病，規(guī)劃設(shè)計(jì)再良好、建筑外形再新穎、結(jié)構(gòu)分隔再合理有序，很快就會被對手“克隆”。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想維持品牌強(qiáng)勢，就必須彰顯品牌個性，不斷創(chuàng)新。廣州奧林匹克花園開創(chuàng)了房地產(chǎn)＋體育產(chǎn)業(yè)的先例，“運(yùn)動就在家門口”的品牌個性強(qiáng)烈而獨(dú)特，奧林匹克花園在業(yè)界不會被克隆，因?yàn)樗邆淞似放茟?yīng)有的三個特性，即唯一性、排他性與權(quán)威性。

房地產(chǎn)是綜合性很強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)，住宅作為一種具有濃烈文化底蘊(yùn)的特殊商品，是城市文化及城市景觀的重要組成部分。重視企業(yè)文化建設(shè)，是打造房地產(chǎn)品牌住宅的最高境界，也是企業(yè)成敗的重要因素。房地產(chǎn)創(chuàng)建品牌要求不只是賣房子，更應(yīng)該賣企業(yè)或品牌獨(dú)特的文化和消費(fèi)者的情感所需。

五、以全員行為強(qiáng)化品牌意識

房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建品牌，很要命的一點(diǎn)就是整個企業(yè)的品牌意識問題。創(chuàng)建品牌并非是地產(chǎn)老總私人或董事會幾個人的事，而是整個團(tuán)隊(duì)的持續(xù)不懈的工作，但要充分落實(shí)這一點(diǎn)，目前看來，在絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)身上還存在不小的難度。

但事情難不等于不可為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識品牌在市場的地位和作用，審時度勢，從上到下轉(zhuǎn)變觀念，確立以市場為導(dǎo)向，樹立和強(qiáng)化品牌意識，并貫徹到每個員工，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，落實(shí)在每個項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、銷售和服務(wù)之中，把企業(yè)的品牌理念轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者認(rèn)可的品質(zhì)、贊譽(yù)的服務(wù)等實(shí)實(shí)在在的利益。

現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)很流行的CRM管理體系，從企業(yè)全員行為的角度來講，就是對品牌創(chuàng)建的有力的推動，像招商地產(chǎn)的CRM已經(jīng)上線運(yùn)行，其它房地產(chǎn)企業(yè)也在緊鑼密鼓的推進(jìn)。

全員品牌意識的強(qiáng)化是萬科成功的重要因素，在其一貫堅(jiān)持的“全面立體化發(fā)展模式、專業(yè)化的基礎(chǔ)、以客戶為中心的經(jīng)營理念、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)”的經(jīng)營原則中，萬科打造出了精品住宅系列，贏得了消費(fèi)者，在市場上樹立起了響亮的品牌。

六、持續(xù)一致的品牌傳播

強(qiáng)勢品牌不會幾個月更改一次策略，穩(wěn)定持久是一個品牌能否深入并牢固于消費(fèi)者心中，從而促成品牌地位不斷鞏固的原則。穩(wěn)定并不意味著死守不變，而是從所欲傳播的品牌核心不斷引入、創(chuàng)設(shè)新的元素。如招商地產(chǎn)緊緊圍繞“家在蛇口”的品牌傳播核心，不斷拓展、創(chuàng)新、豐富其內(nèi)涵，從家在蛇口的生活配套、居家模式，到“家在蛇口有何不同”、“家在蛇口意味什么”、“家在蛇口，享受更多”等的理念溝通，不斷制造熱點(diǎn)，深化品牌與客戶的對話。招商地產(chǎn)始終“一個鼻孔出氣”，使品牌形象的傳播保持高度的統(tǒng)一性，

一些國際品牌雷打不動的品牌法則就是堅(jiān)持持續(xù)一致的品牌傳播。像哈雷機(jī)車獨(dú)特的美式品位以及力士一直詮釋的“美麗的”承諾等。

篇6

一、總體要求

緊緊圍繞建設(shè)“品質(zhì)”，打造“有禮之城”目標(biāo)，對標(biāo)全省著名商業(yè)步行街區(qū)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、規(guī)劃先行、統(tǒng)籌推進(jìn)、突出特色、打造品牌的原則，加強(qiáng)商業(yè)步行街的規(guī)劃建設(shè)，提升和完善商貿(mào)購物、餐飲娛樂、文化休閑、旅游觀光等服務(wù)功能，切實(shí)把商業(yè)步行街打造成促進(jìn)消費(fèi)升級和振興商貿(mào)繁榮的重要抓手、對外開放的重要平臺、城市繁華的靚麗名片，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

二、工作目標(biāo)

按照梯度推進(jìn)、整體提升的目標(biāo)，利用兩年左右時間，把商業(yè)步行街建成歷史有根、文化有脈、商業(yè)有魂、經(jīng)營有道、品牌有名、數(shù)字引領(lǐng)的高品質(zhì)步行街。

三、主要任務(wù)

（一）突出規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，綜合考慮發(fā)展定位，與國土空間規(guī)劃有效銜接，形成一個總體規(guī)劃和街區(qū)環(huán)境、業(yè)態(tài)布局、交通網(wǎng)絡(luò)等多個配套規(guī)劃的“1+N”規(guī)劃體系。統(tǒng)籌步行街與周邊商業(yè)資源，立足主街、拓展輔街，加強(qiáng)與商業(yè)設(shè)施、旅游景點(diǎn)、文化場所等資源互動，推動步行街從平面化向立體化轉(zhuǎn)變。

（二）注重合理布局，營造步行空間。實(shí)行街區(qū)與交通干道隔離，營造舒適開闊的步行空間，按照“順暢高效、規(guī)范有序”的原則，優(yōu)化周邊路網(wǎng)和交通設(shè)施，提升道路慢行系統(tǒng)，確定街區(qū)發(fā)展主軸和重要節(jié)點(diǎn)，在條件允許的情況下拓展步行空間，構(gòu)建地面與空中、地面與地下一體的立體步行體系，方便客流集聚和疏散。優(yōu)化停車等配套設(shè)施，充分利用現(xiàn)有路網(wǎng)并合理設(shè)置交通設(shè)施，重點(diǎn)打造純步行街區(qū)，并實(shí)現(xiàn)公共交通便利銜接。充分利用周邊空間資源規(guī)劃，建設(shè)機(jī)動車和非機(jī)動車停車區(qū)域，鼓勵以共享形式解決停車難問題。

（三）完善服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化街區(qū)環(huán)境。按照整體設(shè)計(jì)、適度超前、綜合配套、集約利用的要求，圍繞立面地面、設(shè)施設(shè)備、綠化亮化等，著力加強(qiáng)步行街環(huán)境改造整治，打造舒適、便利、智能的消費(fèi)場所。注重步行街整體風(fēng)格的和諧統(tǒng)一，規(guī)范店招牌匾、戶外廣告，形成獨(dú)具特色、整體協(xié)調(diào)的街區(qū)風(fēng)貌。增加各種人性化、無障礙公共服務(wù)設(shè)施，設(shè)置明顯的導(dǎo)引標(biāo)識系統(tǒng)，增加綠地、休閑空間和設(shè)施。配置建筑連廊、遮陽、雨棚等防護(hù)設(shè)施，構(gòu)建互通互連的建筑群落，避免惡劣天氣對消費(fèi)者的影響，打造美觀舒適、富有特色、便利安全的街區(qū)風(fēng)貌和步行環(huán)境。

（四）提升商業(yè)品質(zhì)，打造消費(fèi)地標(biāo)。根據(jù)街區(qū)定位，推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，優(yōu)化街區(qū)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多層次、多維度的消費(fèi)供給體系，提升傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，布局體驗(yàn)業(yè)態(tài)，發(fā)展新興業(yè)態(tài)，大力引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌、達(dá)州特色品牌和老字號品牌，緊抓現(xiàn)代消費(fèi)者個性、時尚、潮流購物心理，積極引進(jìn)區(qū)域首店、品牌店、旗艦店。大力發(fā)展特色、顏值小店，優(yōu)化消費(fèi)供給，提升“進(jìn)店率”、“提袋率”。大力發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，延長服務(wù)時間，借助各類購物節(jié)、展覽會、品牌會等，結(jié)合街區(qū)文化、地域民俗、節(jié)假日，舉辦形式多樣的營銷活動。打造智慧街區(qū)，加強(qiáng)5G應(yīng)用，建設(shè)智慧街區(qū)運(yùn)營管理平臺，高效連接用戶、商戶和商場，豐富和完善街區(qū)“文—商—旅”系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，通過采集、分析處理數(shù)據(jù)，信息等功能提高步行街運(yùn)營效率和服務(wù)水平。充分運(yùn)用信息技術(shù)，開發(fā)各類自助服務(wù)設(shè)施，將街區(qū)日常管理細(xì)化到人、到物、到點(diǎn)，提供交通引導(dǎo)、商品導(dǎo)購、積分促銷、移動支付、停車出行、物流等智能服務(wù)，建設(shè)“數(shù)字街區(qū)”。

（五）發(fā)掘城市底蘊(yùn)，彰顯人文特色。突出文脈傳承、風(fēng)貌保護(hù)、功能提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分挖掘街區(qū)歷史遺跡和特色文化資源，發(fā)揮老字號、地方特產(chǎn)和非遺技藝的帶動作用，升級改造三圣宮巷、蒲草田巷、龐家巷、潘家巷等支巷，讓“老街巷”成為“新商業(yè)”的承載空間，推進(jìn)商旅文聯(lián)動，以商承文、以文帶旅、以旅興商，給予消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上難以滿足的幸福感、新奇感、歸屬感，從而使消費(fèi)者和游客近悅遠(yuǎn)來，流連忘返。

（六）規(guī)范管理運(yùn)營，激活發(fā)展動力。按照規(guī)范管理、專業(yè)運(yùn)營的原則，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)模式，著力改善消費(fèi)環(huán)境和營商環(huán)境。堅(jiān)持規(guī)范化管理，加強(qiáng)商品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)管控，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境；建立突發(fā)事件處理機(jī)制，提高應(yīng)急疏散、緊急救助和突發(fā)事件處理能力；建立商戶信用評價機(jī)制，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，引導(dǎo)商戶誠信經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營。堅(jiān)持專業(yè)化運(yùn)營，賦予步行街管理機(jī)構(gòu)更大的自，健全機(jī)制、明確職責(zé)，適度下放審批、監(jiān)管權(quán)限，實(shí)現(xiàn)“街內(nèi)事街內(nèi)辦”；推動組建商會、聯(lián)盟等商戶自律組織，探索“政府＋商會＋企業(yè)”三位一體、良性互動的發(fā)展模式。

四、工作步驟

（一）規(guī)劃編制階段（2021年3月至2021年4月）。編制《商業(yè)步行街改造提升總體規(guī)劃》，編制街區(qū)景觀提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化、交通組織專項(xiàng)規(guī)劃或方案，明確創(chuàng)建工作任務(wù)、措施和責(zé)任，切實(shí)做好宣傳發(fā)動，積極營造創(chuàng)建良好氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（2021年5月至2021年7月）。集中力量按照規(guī)劃方案開展示范創(chuàng)建，完成商業(yè)步行街的改造提升。

（三）總結(jié)完善階段（2021年8月至2021年9月）。邀請省商務(wù)廳等有關(guān)部門專家來我區(qū)蒞臨指導(dǎo)、技術(shù)審查，充分聽取專家的意見和建議，全面對標(biāo)補(bǔ)短、限期整改。

（四）申請驗(yàn)收階段（2021年10月至2021年12月）。組織第三方機(jī)構(gòu)對步行街打造進(jìn)行評估，對存在問題限期整改落實(shí)。按照《步行街改造提升評價指標(biāo)》，全面查漏補(bǔ)短、整改完善，匯總整理創(chuàng)建工作的全部檔案資料，邀請省商務(wù)廳專家組來我區(qū)組織驗(yàn)收，確保順利通過。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立步行街改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)財(cái)政局、區(qū)自然資源局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)文旅局、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)綜合行政執(zhí)法局、區(qū)規(guī)編中心、區(qū)融媒體中心、東城街道辦事處、西城街道辦事處、區(qū)棚改辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)商務(wù)局，由區(qū)商務(wù)局局長何曙光同志任辦公室主任，統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)建工作。堅(jiān)持實(shí)行月分析、季總結(jié)的調(diào)度工作機(jī)制，及時掌握第一手資料，區(qū)級相關(guān)部門要按照目標(biāo)任務(wù)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員抓好落實(shí)，每月報送工作推進(jìn)情況。

篇7

[關(guān)鍵詞]品牌建設(shè)；少數(shù)民族文化；餐飲企業(yè)；延邊朝鮮族自治州

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）5-0042-02

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 品牌建設(shè)理論綜述

美國營銷協(xié)會對品牌的定義是：品牌是一種名稱、術(shù)語、符號或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。

國外對于品牌建設(shè)的研究主要從三個方面著眼：利用廣告、基于營銷和基于服務(wù)。利用廣告進(jìn)行品牌建設(shè)的理論，以羅塞爾·瑞夫斯1961年提出的USP理論為代表，他的核心思想是，在推廣產(chǎn)品時，必須要有一個獨(dú)特的銷售主張，這個主張要有廣泛的吸引力?；跔I銷的創(chuàng)建理論，如大衛(wèi)·艾格提出可以通過品牌戰(zhàn)略分析、涉及品牌識別系統(tǒng)以及確定品牌給顧客創(chuàng)造的價值目標(biāo)導(dǎo)向這三個方面來進(jìn)行品牌識別?；诜?wù)的理論如De Chenatony提出，品牌創(chuàng)建要從內(nèi)部著手，內(nèi)部管理品牌與外部管理品牌共同進(jìn)行。

國內(nèi)關(guān)于品牌建設(shè)的研究主要集中在策略和步驟上。曾朝暉（2002）提出自己建立品牌的實(shí)戰(zhàn)方法——打造品牌十五步法。王軍（2010）認(rèn)為要使快速塑造品牌能夠成為現(xiàn)實(shí)，其主要策略有：以消費(fèi)者為中心、迅捷反應(yīng)、高效溝通與合作以及拳頭產(chǎn)品的推出。郭漢堯提出，創(chuàng)建品牌要考慮三個前提條件：產(chǎn)品市場的周期、企業(yè)進(jìn)入市場時產(chǎn)品在周期中所處的階段、產(chǎn)品是否適合用品牌來經(jīng)營。段曉婧、王才路（2010）則在品牌形象塑造方面提出了基本思路和策略，針對中小型企業(yè)在不同的階段提出了與之對應(yīng)的創(chuàng)建策略。

1.2 餐飲企業(yè)品牌建設(shè)的研究綜述

我國對餐飲企業(yè)品牌建設(shè)的研究比較多，如季明博（2008），楊先紅（2010），易銀飛、韓頌（2011），郭利娟（2006）等，其成果大多指出當(dāng)前我國餐飲企業(yè)品牌建設(shè)所存在的問題有品牌意識不強(qiáng)、品牌定位不準(zhǔn)、品牌文化不鮮明、品牌營銷手段單一等問題，并都相應(yīng)提出了自己的對策。

1.3 少數(shù)民族餐飲方面的研究綜述

對少數(shù)民族餐飲方面的研究主要針對兩個方面，一是對民族餐飲功能的分析，如賈萍萍（2010）指出，民族餐飲在都市中具有窗口、橋梁、平臺的作用。二是對民族餐飲現(xiàn)狀和對策的研究，這方面研究比較多，大多為針對某一民族地區(qū)或某一民族的餐飲業(yè)研究，這些研究分別從微觀的菜品、烹飪、技術(shù)和宏觀的政策、管理、文化、歷史、特色等角度提出發(fā)展各民族或各地區(qū)餐飲業(yè)的對策。盛唐（2002）則對少數(shù)民族餐飲業(yè)提出了建議。

2 延邊朝鮮族自治州民族餐飲品牌建設(shè)存在的問題2.1 延邊朝鮮族自治州少數(shù)民族餐飲行業(yè)調(diào)研概述

延邊朝鮮族自治州是我國少數(shù)民族地區(qū)餐飲行業(yè)發(fā)展較為迅速的地區(qū)之一，其民族餐飲特色鮮明，品牌數(shù)量較多且建設(shè)期較長。此次調(diào)研，主要采取高管訪談的方式。我們選取其中在當(dāng)?shù)刂容^高的三家企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)情況調(diào)查，它們分別為東方燒烤、金達(dá)萊冷面及元禾圓生態(tài)發(fā)展有限公司。調(diào)研為期十天，走訪多位企業(yè)管理者。訪談過程中，我們不僅看到少數(shù)民族地區(qū)品牌建設(shè)較為完善的方面，也發(fā)現(xiàn)了一些需要加以改進(jìn)的地方。

2.2 民族餐飲品牌建設(shè)存在的問題

2.2.1 品牌策略單一且缺乏民族特色

以延邊朝鮮族自治州為例，朝鮮族具備深厚的民族文化底蘊(yùn)，其飲食文化更是自成體系，以濃郁的民族特色享譽(yù)全國。延邊飲食文化作為朝鮮族民俗中的一部分，在促進(jìn)地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起著最直接、最普遍的作用。然而，大多數(shù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)雖能夠運(yùn)用民族特色創(chuàng)建品牌或形成核心產(chǎn)品，但是其未能深入挖掘品牌文化內(nèi)涵，即品牌建設(shè)過程與民族文化貼合度較低。

我們走訪的三家企業(yè)均以銷售朝鮮族傳統(tǒng)食品為主，并對就餐環(huán)境、服務(wù)人員著裝、品牌圖標(biāo)等加入了朝鮮族民族特色，如服務(wù)員衣著均帶有朝鮮服飾特有的七彩條等。但是，在品牌后續(xù)建設(shè)中，它們往往忽略了結(jié)合朝鮮族飲食文化內(nèi)涵，如朝鮮族用餐禮儀。其最重要的原因是它們盲目地采取“快餐式”的品牌擴(kuò)張策略。在東方燒烤、金達(dá)萊冷面及元禾圓生態(tài)發(fā)展有限公司三家企業(yè)中，金達(dá)萊冷面及元禾圓生態(tài)發(fā)展有限公司明確表示接下來將要向快餐店模式發(fā)展，向麥當(dāng)勞等西方品牌學(xué)習(xí)，迅速擴(kuò)張品牌規(guī)模。

2.2.2 缺乏長期品牌管理規(guī)劃

根據(jù)我們的調(diào)查，東方燒烤、金達(dá)萊冷面及元禾圓生態(tài)發(fā)展有限公司在當(dāng)?shù)貙儆诜浅＞哂写硇缘牟惋嬈髽I(yè)，管理上已相對規(guī)范，但仍沒有一家擁有專門的品牌策劃部門，這說明延邊朝鮮族自治州地區(qū)餐飲企業(yè)多數(shù)沒有專門的品牌策劃部門，沒有做過科學(xué)的品牌建設(shè)計(jì)劃。當(dāng)然，由于公司資金實(shí)力較弱、規(guī)模較小等問題的存在，民族地區(qū)企業(yè)沒有專業(yè)的品牌策劃部門是情理之中，但是這些企業(yè)也很少具有品牌策劃意識，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的品牌管理機(jī)構(gòu)，更缺乏專業(yè)人員對市場環(huán)境變化加以監(jiān)測，從而導(dǎo)致其在實(shí)際的品牌建設(shè)過程中盲目跟風(fēng)，采用不科學(xué)、不恰當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

而在企業(yè)品牌經(jīng)營方式上，三家企業(yè)也均采用連鎖經(jīng)營的方式，這種方式雖是現(xiàn)在餐飲業(yè)中最為流行的品牌推廣方式，但是少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)在實(shí)施前并未經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的市場調(diào)查及品牌建設(shè)理論研究，盲目地采取迅速擴(kuò)張的方式擴(kuò)大自己的規(guī)模。如元禾圓生態(tài)發(fā)展有限公司利用其“元奶奶”這一品牌在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)開辦連鎖經(jīng)營店超過20家，但是其銷售額及消費(fèi)者認(rèn)可度卻在逐年下降。且該企業(yè)計(jì)劃近期在北京開設(shè)一家店面，但由于之前尚未做出詳細(xì)規(guī)劃，現(xiàn)面臨店鋪管理人員缺乏、資金緊張等問題。

3 少數(shù)民族餐飲品牌建設(shè)對策及建議

3.1 深入挖掘品牌文化內(nèi)涵

對于任何一個品牌來說，品牌文化價值才是能夠讓消費(fèi)者形成長期的品牌忠誠的關(guān)鍵要素。少數(shù)民族特色餐飲品牌文化建設(shè)應(yīng)努力尋找品牌與民族文化的銜接點(diǎn)，增加品牌的附加值，更好地傳播品牌與少數(shù)民族地域文化帶給消費(fèi)者的心理感受和文化價值的認(rèn)同，以擴(kuò)大品牌的影響力。

3.2 從實(shí)際出發(fā)，樹立品牌管理意識

在少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)行民族特色品牌建設(shè)，其品牌文化既體現(xiàn)當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的智慧，也體現(xiàn)了企業(yè)家的智慧。少數(shù)民族餐飲企業(yè)應(yīng)以企業(yè)品牌的整體規(guī)劃為重點(diǎn)，加強(qiáng)對品牌的管理建設(shè)。具體應(yīng)包括設(shè)立專門的品牌管理部門或聘請專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)目前品牌建設(shè)過程中存在的問題，預(yù)測品牌發(fā)展趨勢，并制訂詳細(xì)的品牌規(guī)劃。具有專業(yè)的品牌建設(shè)人才，不僅對企業(yè)品牌形象的維護(hù)能夠起到積極作用，對采用多樣化的品牌營銷手段及有序的品牌擴(kuò)張等后續(xù)發(fā)展也能夠起到有利的推動作用。同時，企業(yè)家也應(yīng)與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對品牌的理論認(rèn)識，將品牌建設(shè)實(shí)踐與理論相結(jié)合，而不是僅靠自我感覺、拍板決策等方式經(jīng)營品牌。

3.3 堅(jiān)持品牌創(chuàng)新，提升核心競爭力

“口味”是餐飲行業(yè)的核心競爭力，少數(shù)民族餐飲同樣也以其獨(dú)特的傳統(tǒng)味道而廣受消費(fèi)者喜愛。但少數(shù)民族特有的飲食文化同樣是民族特色品牌所獨(dú)具的核心競爭力之一。許多品牌僅重視對食物口味的發(fā)掘和改良，造成品牌核心易被模仿或是超越。大多數(shù)少數(shù)民族企業(yè)忽視了民族文化特色能夠帶給企業(yè)的品牌識別度的提升，若企業(yè)加強(qiáng)其品牌創(chuàng)新能力，運(yùn)用特有的民族文化建立品牌特色，能夠在很大程度上避免被其他企業(yè)或品牌取而代之的尷尬境地。因此，堅(jiān)持品牌創(chuàng)新，尋找品牌特色，是少數(shù)民族企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)過程中所應(yīng)加以重視的。

4 結(jié) 論

少數(shù)民族餐飲企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族文化特色進(jìn)行品牌建設(shè)，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。若這些企業(yè)能夠充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，并對品牌建設(shè)加以專業(yè)性的研究和規(guī)劃，提升自身競爭實(shí)力，必將對其健康、持續(xù)地發(fā)展起到十分積極的作用。同時，少數(shù)民族餐飲企業(yè)創(chuàng)建自有特色品牌，也能夠?qū)Υ龠M(jìn)地區(qū)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，建設(shè)基于少數(shù)民族文化的特色品牌是一項(xiàng)值得加以重視的少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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[3]David Aaker.創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2005.

[4]王軍.企業(yè)品牌創(chuàng)建策劃[M].北京：中國社會出版社，2010.

篇8

一、準(zhǔn)確分析現(xiàn)狀。

全上下的不懈努力下，近年來。共培育和創(chuàng)建國家地理標(biāo)志產(chǎn)品7個、四川名牌9個、名牌產(chǎn)品10個。正在進(jìn)行的第十屆四川名牌產(chǎn)品評選活動中，又有10家企業(yè)11個產(chǎn)品入圍現(xiàn)場評審。這些不同領(lǐng)域、不同層次的名牌，對企業(yè)競爭力提升和老區(qū)“兩地兩區(qū)一中心”建設(shè)，都起到積極的推動作用。提升企業(yè)競爭力上：目前為止，共有省級名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)6家。通過創(chuàng)牌，這些企業(yè)的場占有率、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。如“亦奇”菜籽油，獲得四川名牌稱號后，產(chǎn)品銷售額年遞增20%以上。這幾家省級名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，去年銷售總額為26.6億元、工業(yè)總產(chǎn)值為27.6億元、實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值11.2億元、創(chuàng)造稅收1.9億元，這幾項(xiàng)指標(biāo)，均占全規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的30%左右。加快老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上：實(shí)施名牌戰(zhàn)略以來，一批名牌企業(yè)快速成長，提升了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展層次。如江口醇、小角樓，做大國內(nèi)場、遠(yuǎn)銷海外場的同時，帶動其它白酒企業(yè)加大投入、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)營銷，使全整個白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模、效益、場份額和美譽(yù)度快速擴(kuò)張。目前，已形成多個塊狀特色經(jīng)濟(jì)，其中巴山土雞、通江銀耳、通江茶葉、南江黃羊、南江金銀花、平昌白酒、川明參等，已經(jīng)成為地方“名片”

更應(yīng)清醒地認(rèn)識到名牌培育和創(chuàng)建工作，看到成績的同時。起點(diǎn)低，水平低，層次低，不說與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，就是相較周邊地區(qū)，都還存在十分明顯的差距。名牌，總量太少，無中國名牌和世界名牌;技術(shù)含量低，深加工、高新技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品基本沒有，后勁不足;發(fā)展不平衡，個別地區(qū)、部分領(lǐng)域甚為滯后;整體水平不高，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動作用未能充分體現(xiàn)。這既有客觀方面的制約，更有諸多主觀因素的影響。企業(yè)方面：部分企業(yè)對名牌戰(zhàn)略認(rèn)識不足，創(chuàng)建名牌的積極性不高。不少企業(yè)生存壓力大，滿足于產(chǎn)品銷得出去，滿足于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工生活能維持，沒有精力注冊商標(biāo)、爭創(chuàng)名牌。不少企業(yè)對名牌抱著無所謂的態(tài)度，喜歡“短、平、快”缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展思想，個別企業(yè)心甘情愿地為別人定牌加工，很少想辦法打自己的品牌。還有些優(yōu)勢龍頭企業(yè)對創(chuàng)牌有畏難情緒，對創(chuàng)高知名度的大品牌沒有信心，舍不得花時間、花財(cái)力、花精力。軟環(huán)境方面：個別部門和部分干部認(rèn)為受益的主要是企業(yè)，與自己關(guān)系不大，沒有從戰(zhàn)略的高度和全局的角度認(rèn)識名牌創(chuàng)建工作的重要意義，不積極想辦法，不主動做工作。個別干部執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)底數(shù)不清，工作措施不清，創(chuàng)建目標(biāo)不清，一定程度上影響了名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

就是產(chǎn)品質(zhì)量好、場占有率高、經(jīng)濟(jì)效益佳、創(chuàng)新能力強(qiáng)，什么是名牌產(chǎn)品?所謂名牌產(chǎn)品。有較為完善的管理、服務(wù)體系和有較高知名度的產(chǎn)品”對消費(fèi)者而言：名牌就是質(zhì)量，就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是較高的檔次和時尚的品位。對生產(chǎn)企業(yè)而言：名牌就是場，就是效益，就是競爭力，就是企業(yè)的文化和形象。對政府而言：名牌就是區(qū)域的核心競爭力，就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次?？梢哉f，名牌已經(jīng)成為企業(yè)的命牌，成為地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。只有大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，才能有效鞏固特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力，才能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展才，才能真正做到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展。

政府先后出臺了關(guān)于進(jìn)一步加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意見》名牌管理辦法》等一系列文件，為切實(shí)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。作出了詳細(xì)的安排部署。今后，要堅(jiān)持走場主導(dǎo)、企業(yè)主體、政府引導(dǎo)三大“引擎”一起動的路子，從三個方面培育、催生一批名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌張力與場拓展有機(jī)結(jié)合。一是增加數(shù)量。力爭到2015年，全不同領(lǐng)域的國家級、省級品牌分別達(dá)到25個以上。這就要求今后4年，每年都要完成6-7個國家級和省級品牌的創(chuàng)建任務(wù)。希望相關(guān)部門和各縣(區(qū))細(xì)化任務(wù)，自加壓力，爭取超額完成。二是梯度創(chuàng)建。不是名牌的要積極創(chuàng)建名牌，名牌要積極創(chuàng)建四川名牌，四川名牌要積極創(chuàng)建中國名牌，進(jìn)而逐步創(chuàng)建國際名牌。企業(yè)要有這個信心和決心。社會各界要全力支持，特別是質(zhì)監(jiān)部門要服務(wù)好，指導(dǎo)好，扶持一批企業(yè)積極創(chuàng)牌的基礎(chǔ)上，儲備一批創(chuàng)牌企業(yè)，使更多的企業(yè)能夠不斷創(chuàng)建更高層次的名牌。三是層級發(fā)展。要優(yōu)先發(fā)展一至二個優(yōu)勢產(chǎn)品，把優(yōu)勢產(chǎn)品創(chuàng)建成為名牌產(chǎn)品，通過創(chuàng)建多個名牌產(chǎn)品，使企業(yè)發(fā)展成為名牌企業(yè)，進(jìn)而發(fā)展成為名牌產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域性的名牌群體，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力和競爭力。

二、堅(jiān)持企業(yè)主體。

進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識，名牌產(chǎn)品不是單純靠評選產(chǎn)生的而是優(yōu)勝劣汰的場競爭中培育、創(chuàng)造出來的創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在企業(yè)。廣大企業(yè)要緊緊抓住政府推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的契機(jī)。充分發(fā)揮主體作用，突出著力重點(diǎn)，強(qiáng)化推進(jìn)舉措，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品上狠下功夫。

名牌更受青睞，一增強(qiáng)名牌戰(zhàn)略意識。家寶總理說過：名牌就是質(zhì)量、就是效益、就是競爭力、就是生命力”現(xiàn)實(shí)生活中。消費(fèi)者在購物或選擇服務(wù)時，往往不再“貨比三家”而是直接“認(rèn)牌購物”同時，政府采購、招投標(biāo)也優(yōu)先選擇名牌產(chǎn)品。企業(yè)要充分認(rèn)識創(chuàng)建名牌工作的重要性，把爭創(chuàng)名牌作為大事、要事來抓，上升到戰(zhàn)略的高度來謀劃、落實(shí)。要通過名牌樹立企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)效益。

首先要把好質(zhì)量關(guān)，二強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。一個產(chǎn)品要贏得消費(fèi)者信賴。以質(zhì)取勝，以質(zhì)取信，做到讓消費(fèi)者買得放心、用得滿意。一方面要建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督管理體系，從原料采購、生產(chǎn)加工、工藝制造、性能檢測、產(chǎn)品包裝一直到廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)，都要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量高、性能優(yōu)。特別是涉及健康、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。另一方面要做好售后服務(wù)。售后服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，消費(fèi)者對商品的評價不僅局限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量，關(guān)注更多的往往是企業(yè)能否為產(chǎn)品提供優(yōu)良的售后服務(wù)。產(chǎn)品本身的質(zhì)量再好，如果售后服務(wù)跟不上，也會失去信譽(yù)，搞不好還有可能砸了牌子。

增加品牌含金量的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力不足，三抓好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。技術(shù)層次偏低，企業(yè)品牌創(chuàng)建的最大問題。企業(yè)要把提高創(chuàng)新能力作為爭創(chuàng)工作的重中之重，將名牌戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等緊密結(jié)合起來，增加資金投入，壯大人才隊(duì)伍，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次和水平，形成“人無我有、人有我優(yōu)”先行優(yōu)勢，為企業(yè)的品牌信譽(yù)增添活力，推動企業(yè)競爭力全面提升。

就是強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作要放在更高的層次上加以推進(jìn)，四深入實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。企業(yè)品牌的培育發(fā)展工作之所以稱之為戰(zhàn)略。圍繞培育、注冊、使用、管理、保護(hù)、宣傳商標(biāo)和爭創(chuàng)名牌，做到既有戰(zhàn)略規(guī)劃，又有戰(zhàn)略目標(biāo)，還有一整套策略組合保證戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)要將名牌戰(zhàn)略與其它發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進(jìn)，保證實(shí)施名牌戰(zhàn)略的內(nèi)部資源需求，人才、技術(shù)、資金、組織、制度等各方面，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。要搶抓機(jī)遇，積極主動開拓內(nèi)外場、國內(nèi)國際場，提高產(chǎn)品場占有率和覆蓋面。

才能使之不斷升值，五積極推動品牌擴(kuò)張。品牌擴(kuò)張是企業(yè)實(shí)現(xiàn)場擴(kuò)張和利潤增長的高速公路”企業(yè)只有充分開發(fā)和利用成功品牌。產(chǎn)品場份額才能不斷擴(kuò)大。已形成一定規(guī)模的企業(yè)，要在加強(qiáng)營銷、開拓場、提高場占有率的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)外觀和包裝，張揚(yáng)產(chǎn)品個性，推進(jìn)形象營銷，樹立起優(yōu)質(zhì)、高檔的產(chǎn)品形象和誠信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象;充分利用既有名牌的場拓展力、資產(chǎn)內(nèi)蓄力、資本擴(kuò)張力，打造更多的名牌，形成名牌集群，引發(fā)聚集效應(yīng)。

三、注重幫扶引導(dǎo)。

更是一項(xiàng)發(fā)展工程，名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅需要企業(yè)主動作為、積極作為，各地各有關(guān)部門更要充分發(fā)揮主觀能動性，切實(shí)履職盡責(zé)，千方百計(jì)做好引導(dǎo)、幫助和服務(wù)工作，努力形成“政府重視名牌、企業(yè)爭創(chuàng)名牌、社會關(guān)注名牌”良好氛圍。

構(gòu)建積極的政策環(huán)境。良好的政策環(huán)境是名牌戰(zhàn)略推進(jìn)的前提條件，首先。要進(jìn)一步放寬政策、用活政策、用好政策，落實(shí)各項(xiàng)幫扶激勵措施。一是強(qiáng)化組織推動。要把爭創(chuàng)名牌、生產(chǎn)名牌、宣傳名牌、保護(hù)名牌、管理名牌、發(fā)展名牌等工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一件大事，納入重要議事日程，建立完善推進(jìn)機(jī)制，做到思想重視、目標(biāo)明確、工作到位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管負(fù)責(zé)人要集中精力抓。要把名牌戰(zhàn)略推進(jìn)情況作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，列入對各縣(區(qū))相關(guān)部門的年度經(jīng)濟(jì)工作考核。二是落實(shí)優(yōu)惠政策。充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品的聚合效應(yīng)，依靠觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加快優(yōu)勢資源、優(yōu)秀人才、高新技術(shù)、民間資本、信貸資金及土地、能源等生產(chǎn)要素向名牌企業(yè)、龍頭企業(yè)快速配置。選擇一批擁有自主品牌、技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、有競爭力的企業(yè)，優(yōu)先列入政府扶持計(jì)劃，加速品牌成長步伐。對納入規(guī)劃的企業(yè)，要在信貸上給予重點(diǎn)傾斜，技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予財(cái)政貼息或資金補(bǔ)助，并積極幫助申請項(xiàng)目資金支持。三是兌現(xiàn)獎懲措施。認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)上已經(jīng)出臺的有關(guān)政策，對新獲得中國名牌、四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)，以及承擔(dān)國家、行業(yè)、省級地方標(biāo)準(zhǔn)和級地方標(biāo)準(zhǔn)制訂的單位，繼續(xù)予以獎勵。同時，采取“一個口子進(jìn)、一個口子出”嚴(yán)進(jìn)寬出”措施，嚴(yán)把評審關(guān)，對不適合繼續(xù)享有“名牌產(chǎn)品”稱號的堅(jiān)決撤銷。

形成優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。服務(wù)環(huán)境是一個地方的軟實(shí)力。要打破舊有條框，其次。解放思想，創(chuàng)新舉措，為名牌戰(zhàn)略開通“綠色通道”提供“保姆式”服務(wù)。一是改進(jìn)服務(wù)方式。要深化“兩集中、兩到位”和政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，開展預(yù)約辦理服務(wù)、網(wǎng)上申報服務(wù)、創(chuàng)建事務(wù)助導(dǎo)服務(wù)、提速辦理服務(wù)和全程跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)提高機(jī)關(guān)行政效能。同時，建立健全聯(lián)席會議制度，進(jìn)一步明確各有關(guān)部門的責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。二是完善培育規(guī)劃。要依據(jù)名牌產(chǎn)品評價體系和要求，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對名牌工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、通盤考慮，分類指導(dǎo)、逐年推進(jìn)，加快培育區(qū)域名牌。尤其要及早考慮如何做大做強(qiáng)名牌的工作，有意識引導(dǎo)企業(yè)“差異化創(chuàng)建”容易創(chuàng)建“大牌”領(lǐng)域和行業(yè)培育名牌。三是鼓勵中介服務(wù)。要引導(dǎo)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供監(jiān)測和評價。同時，鼓勵講誠信、有實(shí)力、有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)依法開展體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)咨詢、計(jì)量檢定、質(zhì)量檢測、商標(biāo)、專利、人才培訓(xùn)、打假維權(quán)等服務(wù)活動，品牌申報基礎(chǔ)事項(xiàng)。四是加大宣傳力度。充分利用各種宣傳媒介，多渠道、多方式向消費(fèi)者積極宣傳、大力推介名牌產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大地方名牌的知名度、公信力和影響力，倡導(dǎo)社會各界優(yōu)先選用本地品牌，形成“知名牌、愛名牌、用名牌”消費(fèi)環(huán)境。

篇9

就是為有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷任務(wù)、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)有的職能，從而最終實(shí)現(xiàn)銷售增加和持久競爭優(yōu)勢所制訂的方針、規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃須要采用的方式。

網(wǎng)站建設(shè)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷方式和效果有直接關(guān)系，沒有專業(yè)化的企業(yè)網(wǎng)站作為根基，網(wǎng)絡(luò)營銷的方式和效果將受很大限制，因此企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)營銷策略為導(dǎo)向，從網(wǎng)站總體規(guī)劃、內(nèi)容、服務(wù)和功效設(shè)計(jì)等方面為有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷供應(yīng)支撐。

網(wǎng)站推廣

獲得必要的走訪量是網(wǎng)絡(luò)營銷取得成效的根基，尤其對于中小企業(yè)，由于經(jīng)營資源的限制，新聞、投放廣告、開展大規(guī)模促銷活動等鼓吹時機(jī)對比少，因此通過互聯(lián)網(wǎng)手法進(jìn)行網(wǎng)站推廣的意義顯得更為首要，這也是中小企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷更為熱衷的首要原因。即使對于大型企業(yè)網(wǎng)站推廣也是非常必要的，事實(shí)上許多大型企業(yè)雖然有較高的聞名度，但網(wǎng)站走訪量并不高。因此，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷最根基的職能之一，根基目標(biāo)就是為了讓更多的用戶對企業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)生興致，并通過走訪企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容、應(yīng)用網(wǎng)站的服務(wù)來達(dá)到提升品牌形象、促進(jìn)銷售、促進(jìn)顧客關(guān)系、降低顧客服務(wù)成本等。

網(wǎng)絡(luò)品牌

與網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容包含：專業(yè)性的企業(yè)網(wǎng)站、域名、搜索引擎排名、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子郵件、會員社區(qū)等。網(wǎng)絡(luò)營銷的首要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建并推廣企業(yè)的品牌，以及讓企業(yè)的網(wǎng)下品牌在網(wǎng)上得以延伸和拓展。網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建品牌形象供應(yīng)了有利的條件，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)都可以用適宜自己企業(yè)的方式展現(xiàn)品牌形象。網(wǎng)絡(luò)品牌價值是網(wǎng)絡(luò)營銷效果的表示形式之一，通過網(wǎng)絡(luò)品牌的價值轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)持久的顧客關(guān)系和更多的直接收益。

信息

信息須要必然的信息渠道資源，這些資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包含：企業(yè)網(wǎng)站、注冊用戶電子郵箱等;外部資源則包含：搜索引擎、供求信息平臺、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)資源、合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)營銷資源等。節(jié)制盡可能多的網(wǎng)絡(luò)營銷資源，并充分理解各種網(wǎng)絡(luò)營銷資源的特征，向潛在用戶傳遞盡可能多的有價值的信息，是網(wǎng)絡(luò)營銷取得良好效果的根基。

網(wǎng)上銷售

網(wǎng)上銷售是企業(yè)銷售渠道在網(wǎng)上的延伸。網(wǎng)上銷售渠道建設(shè)并不限于企業(yè)網(wǎng)站本身，還包含創(chuàng)建在專業(yè)電子商務(wù)平臺上的網(wǎng)上商店，以及與其它電子商務(wù)網(wǎng)站不同形式的合作等。因此網(wǎng)上銷售并不僅僅是大型企業(yè)能力開展，不同規(guī)模的企業(yè)都有可能擁有適宜自己須要的在線銷售渠道。

顧客服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)了更加方便的在線顧客服務(wù)手法，包含從形式最簡單的常見問題解答，到電子郵件、郵件列表，以及在線論壇和各種即時信息服務(wù)等。在線顧客服務(wù)具有成本低、效率高的優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)步顧客服務(wù)水平方面具有首要作用，同時也直接影響到網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，因此在線顧客服務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)營銷的根基組成內(nèi)容。

顧客關(guān)系

顧客關(guān)系是與顧客服務(wù)相伴而產(chǎn)生的一種后果，良好的顧客服務(wù)能力帶來穩(wěn)固的顧客關(guān)系。顧客關(guān)系對于開發(fā)顧客的長期價值具有至關(guān)首要的作用，以顧客關(guān)系為核心的營銷方式成為企業(yè)創(chuàng)建和維持競爭優(yōu)勢的首要策略。網(wǎng)絡(luò)營銷為創(chuàng)建顧客關(guān)系、進(jìn)步顧客滿意和顧客虔誠供應(yīng)了更為有效的手法，通過網(wǎng)絡(luò)營銷的交互性和良好的顧客服務(wù)手法，促進(jìn)顧客關(guān)系成為網(wǎng)絡(luò)營銷取得長期效果的必要條件。

網(wǎng)上市場調(diào)研

首要的實(shí)現(xiàn)方式包含：通過企業(yè)網(wǎng)站設(shè)立的在線調(diào)查問卷、通過電子郵件發(fā)送的調(diào)查問卷，以及與大型網(wǎng)站或?qū)I(yè)市場研究機(jī)構(gòu)合作開展專項(xiàng)調(diào)查等等。網(wǎng)上市場調(diào)研具有調(diào)查周期短、成本低的特征。網(wǎng)上調(diào)研不僅為制訂網(wǎng)絡(luò)營銷策略供應(yīng)支撐，也是整個市場研究活動的輔助手法之一。合理利用網(wǎng)上市場調(diào)研手法對于市場營銷策略具有首要價值。

篇10

此前，在“第十屆中國國際軟件合作洽談會開幕式暨成都市中國軟件名城授牌儀式”上，成都市已被我部授予了“中國軟件名城”稱號，成為全國第三個、中西部首個“中國軟件名城”。楊學(xué)山副部長在授牌儀式上對中國軟件名城建設(shè)工作提出了進(jìn)一步要求，中國軟件名城建設(shè)要放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略目標(biāo)下考慮，發(fā)揮示范帶動作用，匯聚各方面的資源，加大支持力度，為軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，著力培育一流的企業(yè)、一流的品牌和一流的系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變大變強(qiáng)。

陳偉司長對成都市中國軟件名城創(chuàng)建工作給予了充分肯定，并對下一步的建設(shè)工作提出了要求。一是希望成都市充分發(fā)揮軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性作用，將中國軟件名城建設(shè)工作納入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局規(guī)劃進(jìn)行安排部署，營造良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。二是在中國軟件名城建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體布局、龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)品品牌建設(shè)、招商引資等方面進(jìn)行科學(xué)分析、扎實(shí)工作，為全國其他城市開展中國軟件名城創(chuàng)建工作提供有益的借鑒和模式參考。

四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會總工程師徐小拭介紹了四川省支持成都市中國軟件名城建設(shè)的工作舉措和規(guī)劃情況。到2015年，成都市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)規(guī)劃面積將達(dá)到30平方公里，形成“一核兩帶多園”的軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)空間布局。

成都市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任李長虹匯報了成都市中國軟件名城“十二五”建設(shè)規(guī)劃和成都市軟件服務(wù)業(yè)2012年工作重點(diǎn)。成都市將在四川省支持下，繼續(xù)按照“中國軟件名城建設(shè)”工作的總體部署，提升軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，培育大企業(yè)和知名品牌。

最后，成都市委常委、市創(chuàng)建“中國軟件名城工作”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉超表示，成都市委市政府高度重視中國軟件名城建設(shè)工作，在工業(yè)和信息化部和四川省的指導(dǎo)下，成都市有信心把中國軟件名城建設(shè)工作進(jìn)一步做好，將成都建設(shè)成為名副其實(shí)、特色鮮明的“中國軟件名城”。