導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

國(guó)有企業(yè)規(guī)劃中對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格的要求，其并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)體制改革或人員調(diào)整，而是涉及到多個(gè)方面的管理變革，這對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種全面性的保障?；诮?jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)也遭受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管理的有效措施，用其輔助國(guó)企未來的規(guī)劃與發(fā)展，將全面提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、以煤炭企業(yè)分析財(cái)務(wù)管理的問題

大型煤炭企業(yè)是國(guó)家投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是緩解社會(huì)能源供應(yīng)危機(jī)的有效措施，新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著很大的發(fā)展空間，這為企業(yè)擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃提供了參考。另一方面，國(guó)有煤炭企業(yè)的成本管理決策存在缺陷，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)控管理面臨著嚴(yán)重的失控局面，制約了煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示，近年來國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題包括：

（一）資金方面

煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的典型代表，影響了一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。資金是財(cái)務(wù)管理的核心對(duì)象，控制好項(xiàng)目資金收支對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義重大。但是，因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不足，對(duì)資金額度收支規(guī)劃的流程出現(xiàn)失誤，造成企業(yè)成本資金分配的失控局面。例如，某一礦井工程采掘前期，財(cái)務(wù)部預(yù)算處的資金使用方案不全，沒有考慮突發(fā)事件對(duì)采煤成本造成的破壞作用，容易因資金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗資。資金收支預(yù)算失效，反應(yīng)了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的失誤，影響了正常的經(jīng)營(yíng)流程。

（二）操作方面

財(cái)務(wù)管理是一套完整的方案，必須要執(zhí)行于煤炭工程中才能發(fā)揮作用，這些都依賴于各種財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。國(guó)有煤炭企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)對(duì)煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業(yè)進(jìn)度的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案尚未全面推廣，實(shí)際執(zhí)行起來的工作難度較大。例如，部分會(huì)計(jì)人員采用手工方式處理成本數(shù)據(jù)，“手工帳”常因人員操作而出現(xiàn)人工失誤，影響了成本控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理方案因操作失誤而誤導(dǎo)了方案的操作流程。

（三）決策方面

對(duì)于大型國(guó)有煤炭企業(yè)來說，缺乏與采煤工程相配套的財(cái)務(wù)管理體制，煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導(dǎo)致煤礦采掘生產(chǎn)后無法達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。例如，財(cái)務(wù)管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財(cái)務(wù)管理方案未能得到推廣，進(jìn)而影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的調(diào)控。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較落后，新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理決策失誤將對(duì)最終的產(chǎn)業(yè)收益造成不利。

二、財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家參與投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)單位，國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也有很大的推動(dòng)作用。鑒于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問題，經(jīng)營(yíng)者必須以可持續(xù)發(fā)展觀念為指導(dǎo)，擬定循環(huán)式財(cái)務(wù)管理方案，保證國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)循環(huán)管理模式涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，這些都要求了財(cái)務(wù)部門積極配合工作，嚴(yán)格執(zhí)行好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策。

（一）制定財(cái)務(wù)決策

國(guó)有企業(yè)必須要按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方案，這就要求財(cái)務(wù)管理決策具有宏觀調(diào)控下，不能僅限于某一個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理循環(huán)系統(tǒng)中，應(yīng)該首先選定具體的財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)存在著本質(zhì)性的區(qū)別，制定財(cái)務(wù)決策時(shí)要考慮國(guó)企的規(guī)章制度，以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)決策方案。

（二）制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于成本控制，合理地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，這是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益最有效的方式。制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)決策中比較難控制的一點(diǎn)，這是由于從不同角度出發(fā)所得到的標(biāo)準(zhǔn)不一。因此，編制財(cái)務(wù)管理決策應(yīng)先編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃，這同樣要符合國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)信息是財(cái)務(wù)管理決策的主要參考，根據(jù)數(shù)據(jù)運(yùn)算、處理、分析等結(jié)果，很容易判斷國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展走向，為經(jīng)營(yíng)者提供切實(shí)可靠的指導(dǎo)方案。記錄實(shí)際數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本組成，其自動(dòng)記錄了國(guó)有企業(yè)規(guī)劃中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能，能夠把多種數(shù)據(jù)信息整合到一起，篩選出最適合財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)對(duì)策。

（四）數(shù)據(jù)綜合計(jì)算

對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息應(yīng)定期計(jì)算，參照計(jì)算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)不同國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。數(shù)據(jù)綜合計(jì)算環(huán)節(jié)里，必須要尊重計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的原則，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等，也可以收集大量數(shù)據(jù)信息展開分析，逐一計(jì)算出某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題以調(diào)整財(cái)務(wù)模式。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完善對(duì)策

財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的主導(dǎo)內(nèi)容，缺少財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為支撐在很難持續(xù)發(fā)展企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理常用的方式，通過預(yù)算方案顯示的結(jié)果，能夠幫助經(jīng)營(yíng)者選定最佳財(cái)務(wù)系統(tǒng)從事經(jīng)營(yíng)改革，壯大國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）調(diào)整預(yù)算方式

不論財(cái)務(wù)經(jīng)理是否認(rèn)識(shí)到，其預(yù)測(cè)流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測(cè)流程存在弊病。解決上述問題要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，主要措施：首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過、確定并解決預(yù)測(cè)問題的主要狀況，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作存在的缺失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中場(chǎng)出現(xiàn)的種種問題；其次，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)實(shí)踐，并且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理而帶動(dòng)了預(yù)算方案的優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門要盡快調(diào)整過去的預(yù)算方案，為會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)出高效率的預(yù)算處理公事，這樣才能從根本上解決財(cái)務(wù)管理的缺陷。

（二）采用預(yù)算軟件

信息科技開始融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算分析，進(jìn)而保證了財(cái)務(wù)管理方案執(zhí)行的有序性。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作過程中，采用預(yù)算軟件優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的預(yù)算結(jié)果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)不僅要注重經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，還要考慮到財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張凱.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理方案[J].中國(guó)會(huì)計(jì)，2011，30（14）：29-31

篇2

竣工結(jié)算與決算過程中的財(cái)務(wù)管理參與度不夠在竣工的結(jié)算與決算階段，財(cái)務(wù)審計(jì)是一個(gè)主要內(nèi)容。現(xiàn)在許多電力企業(yè)未能將各種檢查、審計(jì)中出現(xiàn)的問題加以重視，造成巨大的資金浪費(fèi)。特別在決算階段，一些與規(guī)劃不符的內(nèi)容加入到工程建設(shè)當(dāng)中，任何隨意地修改規(guī)劃，對(duì)工程的質(zhì)量和過后的運(yùn)行都是非常不利的。比如：南方某電力公司在一電力工程項(xiàng)目竣工后，實(shí)際支出超出計(jì)劃數(shù)目較大，為了讓支出與計(jì)劃相符，調(diào)整工程支出，結(jié)果造成了公司帳目與實(shí)際支出即帳實(shí)不符，易造成今后資產(chǎn)管理的混亂和工程款項(xiàng)上的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.加強(qiáng)電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)管理

規(guī)劃階段對(duì)于一個(gè)電力工程項(xiàng)目來說非常重要，因此，財(cái)務(wù)管理必須介入，才能保證項(xiàng)目規(guī)劃的可行性。首先，要細(xì)化管理程序，對(duì)項(xiàng)目的可行性、長(zhǎng)期投資能力等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確定投資計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃提出相關(guān)的意見。其次，根據(jù)公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)電力企業(yè)的未來提出相關(guān)建議。這就需要對(duì)項(xiàng)目與未來電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο嗦?lián)系，使工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)測(cè)算長(zhǎng)期的投資能力要結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)，用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓投資處于合理性的范圍之內(nèi)，以此來指導(dǎo)公司未來的投資。這時(shí)還要考慮貸款利率、利益水平以及人工和建筑材料的成本，確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。第三，要為項(xiàng)目規(guī)劃提出合理性的意見?！柏?cái)務(wù)管理要參與到規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)當(dāng)中，主要是對(duì)方案的評(píng)價(jià)、比較財(cái)務(wù)指標(biāo)以及根據(jù)規(guī)劃制定相關(guān)的財(cái)務(wù)方案?！北热?，某電網(wǎng)公司在三峽項(xiàng)目前期進(jìn)行專項(xiàng)的資金預(yù)算，主要是對(duì)電網(wǎng)專題研究費(fèi)用、可行性研究方面的規(guī)劃等。公司的財(cái)務(wù)部門全過程地參加了項(xiàng)目計(jì)劃的制定，因此在項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)審計(jì)過程非常順利。

2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理

在工程的設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是參與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的概算與審核，主要包括方案的可行性、設(shè)備材料的價(jià)格的合理性，制定費(fèi)用構(gòu)成方案和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并且把項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化和分類，以免出現(xiàn)重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理還要對(duì)技術(shù)方面的內(nèi)容有所了解，確保技術(shù)投資資金的合理性，并為工程設(shè)計(jì)提出意見與建議。財(cái)務(wù)部門參與設(shè)計(jì)階段的管理有助于項(xiàng)目管理的規(guī)范化，能夠最大限度地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險(xiǎn)的防范方面葛州壩工程做的就非常好，財(cái)務(wù)部門參與工程的設(shè)計(jì)并提出了相關(guān)的意見，結(jié)果項(xiàng)目在實(shí)施的過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。在電力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門一樣要參與招投標(biāo)的文件制定、審查、核對(duì)等。比如：在實(shí)際的招標(biāo)過程中，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控項(xiàng)目是否符合招標(biāo)的條件，并對(duì)投標(biāo)單位的相關(guān)文件與財(cái)務(wù)水平進(jìn)行審核。還要審查投票人的財(cái)務(wù)資質(zhì)，保證具有一定實(shí)力的企業(yè)或個(gè)人參與投標(biāo)。其中具體包括對(duì)工程合同的審核、付款條件的審核以及合同條文是否清晰，為以后的工作提供保證。

2.3加強(qiáng)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

在工程施工階段賬務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理。首先要執(zhí)行工程概算，加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的全過程管理和審核。其次，參與工程資金預(yù)算管理，根據(jù)電力項(xiàng)目的規(guī)劃、年度投資數(shù)額等，組織編制年度工程項(xiàng)目資本支出預(yù)算，并把監(jiān)督過程進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)月都要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算和控制，確保資金使用的有效性。第三，做好工程資金的籌集工作。對(duì)年度內(nèi)工程項(xiàng)目的資金使用量進(jìn)行預(yù)算，采用“先內(nèi)后外，先低后高”的原則制定科學(xué)的融資計(jì)劃，把工程項(xiàng)目與其它項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)管理，增加資金來源渠道，減少資金的積壓現(xiàn)象，提高資金的使用效率。第四，嚴(yán)格控制資金的支付，對(duì)資金的支出方案進(jìn)行審核，強(qiáng)化對(duì)工程支出的預(yù)算控制，并且完備各類支出審批手續(xù)，支付額度也要控制在計(jì)劃之內(nèi)。支付資金程序完成后還要加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第五，參與設(shè)計(jì)變更的審批工作。一些工程項(xiàng)目由于多種原因經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)中途變更的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門要參與到合同變更當(dāng)中，熟知其中變化情況，以備后續(xù)的管理。第六，開展工程建設(shè)過程中的成本過程控制，把資金管理進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)概算不到位的情況，然后按著細(xì)化的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使建設(shè)過程中資金管理更為有效。第七，要進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，建立適應(yīng)工程財(cái)務(wù)管理需要的報(bào)表體系，對(duì)工程成本、財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的分析，對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。第八，強(qiáng)化施工階段的物資管理。工程施工階段的物資比重占電力項(xiàng)目費(fèi)用的70%左右，物資管理水平最為直接地體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)管理的有效性，因此，對(duì)工程物資的管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)物資的發(fā)票管理，審核當(dāng)前物資價(jià)格水平，還要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理，做好物資的盤查，有明細(xì)和檔案。對(duì)一些廢舊物資和剩余物資也要有相應(yīng)的管理辦法和審批流程。

2.4加強(qiáng)竣工結(jié)算與決算階段的財(cái)務(wù)管理

電力工程項(xiàng)目竣工結(jié)算主要包括參與工程結(jié)算的審核和對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。參與工程的結(jié)算審核，對(duì)結(jié)算資料的完整性、內(nèi)控程序的履行情況及合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)超支情況。還要配合審核工程竣工結(jié)算的結(jié)算范圍、方式是否與合同一致，根據(jù)結(jié)算書做好竣工決算工作。在工程竣工后要參與對(duì)工程質(zhì)量的分析，要“回頭看”，掌握工程的實(shí)際情況，并對(duì)工程項(xiàng)目的賬務(wù)處理進(jìn)行自檢自查，使管理程序規(guī)范化、科學(xué)化。在電力工程的決算階段，要對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到完整化。首先，對(duì)工程全部的支出進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真梳理往來賬目，確認(rèn)工程的應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)需要支付的款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的支付。其次，編制工程竣工決算報(bào)告，力求達(dá)到全面、完整、準(zhǔn)確并及時(shí)地反映工程竣工情況，然后送交相關(guān)部門進(jìn)行審批。第三，清理工程的資金，對(duì)剩余資金進(jìn)行清算，防止資金沉淀或資金相互擠占的現(xiàn)象發(fā)生，提高資金的流動(dòng)性和使用效率。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：高校后勤 財(cái)務(wù)管理模式 信息化平臺(tái)

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）05-094-02

評(píng)價(jià)一個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵在于這個(gè)系統(tǒng)是否完成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，是否給高校的后勤財(cái)務(wù)管理帶來效率和水平的真正提高。在財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)過程中，可充分利用高校應(yīng)運(yùn)而生并迅速發(fā)展起來的新的信息技術(shù)手段和現(xiàn)代化設(shè)備，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，向集高校后勤財(cái)務(wù)管理與信息化校園于一體的“一體化”管理方向邁進(jìn)。因此，高校后勤財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)應(yīng)以賬務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理和項(xiàng)目管理等模塊建設(shè)為核心，結(jié)合校園一卡通系統(tǒng)，整合形成校園后勤管理的一整套業(yè)務(wù)流程。

一、后勤財(cái)務(wù)信息化的需求與系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)

（一）后勤財(cái)務(wù)信息化的需求分析

從高校后勤管理的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)高校具體的財(cái)務(wù)管理狀況和管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，作出符合實(shí)際情況的后勤財(cái)務(wù)信息化需求分析和評(píng)價(jià)。對(duì)于要達(dá)到的既定目標(biāo)，既要用發(fā)展的眼光又不能脫離現(xiàn)實(shí)條件，盡可能細(xì)化、量化好系統(tǒng)需求方案制定前的組織調(diào)研工作。

1.理清高校的管理體制和結(jié)構(gòu)。高校的辦校規(guī)模不同，管理體制也不盡相同，無論是哪一方面的管理都要服務(wù)并服從于高校的整體管理，后勤財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理服務(wù)這一點(diǎn)無可厚非。部分高校多個(gè)校區(qū)，屬于多級(jí)次的管理體制。管理體制的差異影響財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的功能設(shè)置，并對(duì)實(shí)施方案中的軟硬件環(huán)境（諸如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟硬件設(shè)備的選擇、人員的配備和崗位的設(shè)置）等要求產(chǎn)生影響。因此，只有明確了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)以后，才能對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)作出既科學(xué)又實(shí)用的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。

2.確定目標(biāo)工作流程。完成系統(tǒng)需求分析后，要著手對(duì)后勤財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)工作流程進(jìn)行分析和前景規(guī)劃。通過對(duì)后勤財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作流程與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行比較，如果兩個(gè)流程的差異很大，那么應(yīng)該及時(shí)同財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)做細(xì)致的溝通，分析可能出現(xiàn)的問題，杜絕可能出現(xiàn)的漏洞，確認(rèn)目標(biāo)工作流程的可操作性。為方便今后開展工作，經(jīng)過反復(fù)研究論證后的最終工作流程的分析報(bào)告也需要得到財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，方能進(jìn)行下一步的工作。

3.信息化平臺(tái)的目標(biāo)定位。對(duì)于將要建設(shè)的后勤財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的描述和合理定位，包括這個(gè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)和性能目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)要進(jìn)行多大規(guī)模的資金和人力投入，怎樣投入等。整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)周期的計(jì)劃是什么，階段性目標(biāo)是什么，特別是如何進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)建設(shè)完工后的驗(yàn)收、使用和評(píng)價(jià)等。

4.出具需求分析報(bào)告。通過前期各階段的準(zhǔn)備工作，對(duì)系統(tǒng)的需求分析進(jìn)行了論證調(diào)研得出結(jié)論后形成書面報(bào)告。需求分析報(bào)告將成為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)和今后系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)資料。

（二）設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)方案

詳細(xì)了解高校后勤財(cái)務(wù)管理狀況以后，作出對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理需求的分析報(bào)告，設(shè)計(jì)制定目標(biāo)方案。理論上，財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該保持一致，但我們必須要考慮財(cái)務(wù)信息化的階段性發(fā)展問題這一客觀因素的存在。不同階段會(huì)面臨要解決不同的問題，不能一刀切的看待遇到的各種障礙性因素，更不能主觀期望從一開始就解決所有的財(cái)務(wù)管理問題，這種想法是不切實(shí)際的。在開始設(shè)計(jì)具體的實(shí)施方案前，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理狀況要有一個(gè)比較整體、客觀和細(xì)致的了解。要內(nèi)外兼明，尤其是對(duì)于高校后勤現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制、上級(jí)部門的支持情況、部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、人員配備和崗位設(shè)置情況，以及高校整體的信息化水平、軟硬件環(huán)境等做一個(gè)比較細(xì)致的調(diào)查。應(yīng)當(dāng)明確高校后勤目前最迫切需要解決的財(cái)務(wù)管理問題，通過信息化平臺(tái)建設(shè)能否解決這一問題，能否做到通過一定程度上制度的變革來為財(cái)務(wù)信息化掃清障礙，領(lǐng)導(dǎo)層是否做好了這方面的思想準(zhǔn)備。因?yàn)椋?dāng)我們決定開始啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)后，都會(huì)在一定程度上引發(fā)財(cái)務(wù)管理體制“地震”，因而需要事前做好方方面面的準(zhǔn)備工作。

二、后勤財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

根據(jù)已經(jīng)確定的需求分析報(bào)告對(duì)后勤財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，制訂出具體的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容包括：系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求、系統(tǒng)需要的硬件和軟件配置、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的選購(gòu)、系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、人員和崗位配置等，整合這些具體的設(shè)計(jì)方案就形成一個(gè)相對(duì)完整的后勤財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

（一）硬件平臺(tái)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建

1.規(guī)劃和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。通常情況下，單一校區(qū)的高校后勤多采用集中式財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)模較大的高校后勤則采用分級(jí)管理。規(guī)模較大且多個(gè)校區(qū)的高校比較適合采取分散布局、集中管理的模式。建設(shè)后勤財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，不同的管理模式對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求也不一樣。在設(shè)計(jì)后勤財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的方案時(shí)，一般都會(huì)優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方案。單一校區(qū)的高校，往往選擇物理上與其他網(wǎng)絡(luò)隔離的獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全系數(shù)比較高，缺點(diǎn)是與其他管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和交換受限。規(guī)模較大且擁有多個(gè)校區(qū)的高校，在選擇后勤財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)，要考慮的因素就相對(duì)復(fù)雜得多。首先要考慮的是安全因素，其次要考慮到建設(shè)實(shí)施的成本問題。在校區(qū)間相距較遠(yuǎn)的條件下，構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)專用網(wǎng)絡(luò)會(huì)產(chǎn)生較高的成本，這樣建設(shè)難度就比較大。近些年來，高校的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展速度較快，絕大部分高校都擁有自己的校園網(wǎng)，這是發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，通過依托“校園網(wǎng)”建設(shè)“財(cái)務(wù)局域網(wǎng)”成為一種較好的解決方案。利用VNP技術(shù)，依托校園網(wǎng)搭建一個(gè)財(cái)務(wù)專網(wǎng)，成為一種較為現(xiàn)實(shí)可行的做法，因?yàn)檫@種做法不僅大大降低了建設(shè)成本，而且在技術(shù)上和安全性能上也有一定的保障。網(wǎng)絡(luò)布局方案設(shè)計(jì)完成后，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備條件。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的挑選通常按性能價(jià)格比的原則，在建設(shè)資金保障充分的前提下，可選擇穩(wěn)定性好、質(zhì)量高的產(chǎn)品。

2.服務(wù)器及周邊設(shè)備的選型與配置。服務(wù)器的選擇非常重要，在選擇前要先咨詢這方面的專家。系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)是選擇服務(wù)器種類的重要考量因素。同時(shí)要考慮到發(fā)展的需要，適當(dāng)留有冗余。服務(wù)器工作環(huán)境要得到保障，條件允許的情況下，服務(wù)器最好設(shè)在通風(fēng)、散熱條件好、環(huán)境整潔的獨(dú)立機(jī)房?jī)?nèi)。

（二）軟件平臺(tái)的建設(shè)

1.操作系統(tǒng)軟件的配置。當(dāng)前應(yīng)用較廣的操作系統(tǒng)有Linux、Unix、WindowsServer系列等等。高校在建信息系統(tǒng)的軟件平臺(tái)時(shí)，常會(huì)選擇一種作為主要的操作系統(tǒng)軟件。不過，也有混用的情況，如果從管理便捷性方面考慮，多種操作系統(tǒng)并用的情況往往會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容的現(xiàn)象，因此不利于管理。

2.選擇數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件在很大程度上直接影響到系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)信息的效率和質(zhì)量。目前常用的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件有SQLServer、Informix、Oraele、MySQL等，這些數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在性能方面各有各的特點(diǎn)。不同操作系統(tǒng)對(duì)軟件功能要求也有所不同。在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)之前，要根據(jù)后勤財(cái)務(wù)管理的要求，同時(shí)考慮其他管理系統(tǒng)的需求，以便選擇更適合后勤財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件系統(tǒng)。

3.選擇財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件。在選擇財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件時(shí)要考量多方面的因素，軟件應(yīng)用的核心問題是它的配置。財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行的載體。財(cái)務(wù)管理軟件取得的途徑有兩種：一是購(gòu)買，另外一種是自行開發(fā)。在后勤財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)過程中，高校后勤財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的規(guī)劃與選擇是核心工作，一方面要考察財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件在功能上是否能夠滿足高校后勤財(cái)務(wù)管理的需要，另一方面還要考慮自身的個(gè)性化需求。現(xiàn)在絕大多數(shù)高校都采用直接購(gòu)買的方式取得軟件，因?yàn)?，這種方式的建設(shè)周期可以大大縮短，而且沒有開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)運(yùn)行也會(huì)比較穩(wěn)定。但是，這種商品化軟件通常都是通用軟件，很可能存在短時(shí)間內(nèi)無法滿足單位的個(gè)性化需求的問題。

三、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的實(shí)施

（一）硬件平臺(tái)的運(yùn)行

系統(tǒng)硬件平臺(tái)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行取決于很多因素，包括服務(wù)器及其配套設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、備用電源供給、客戶端設(shè)備配置等。硬件平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的安全保障是首要和重點(diǎn)考慮因素。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)因其功能的特殊性，在硬件設(shè)備配置的選擇方面要求相對(duì)較高。首先做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暗轉(zhuǎn)與調(diào)試，其次做好服務(wù)器及周邊硬件設(shè)備的安裝與調(diào)試。

（二）軟件平臺(tái)的運(yùn)行

要保證軟件平臺(tái)的正常運(yùn)行，首先要做好操作系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的安裝工作，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。這時(shí)應(yīng)注意確定財(cái)務(wù)管理信息子系統(tǒng)的使用規(guī)模和順序。通常高校后勤在安裝使用新系統(tǒng)過程中，首先要保證歷史工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延續(xù)，因而會(huì)比較謹(jǐn)慎地選擇一個(gè)或者幾個(gè)有把握的子系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，待穩(wěn)定運(yùn)行一個(gè)階段后再使用其他子系統(tǒng)。當(dāng)然，也有高校采用新舊系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行一段時(shí)間的方法。各高?？筛鶕?jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。另外，財(cái)務(wù)軟件的初始化工作也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)初始化的工作不僅重要，而且工作量也很大。為了保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，同時(shí)還要在服務(wù)器和客戶端上一并安裝防病毒軟件、數(shù)據(jù)備份軟件等。

［基金項(xiàng)目：黑龍江省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)科研課題，編號(hào)：1155KJXH402；黑龍江省人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目，編號(hào):11552175］

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一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以價(jià)值管理為核心，對(duì)會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、息稅前利潤(rùn)等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效建立評(píng)價(jià)體系[1]。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系[2]。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對(duì)獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對(duì)象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，對(duì)于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹立戰(zhàn)略意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。（3）動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測(cè)性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程，以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。（4）外向性財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動(dòng)態(tài)平衡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財(cái)務(wù)信息，調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時(shí)，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保證長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要將資金的運(yùn)營(yíng)和操作作為主要管理對(duì)象，只側(cè)重于管理分析日常財(cái)務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備全局性特點(diǎn)。而且，與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單純地從財(cái)務(wù)的角度，獨(dú)立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財(cái)務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要以營(yíng)利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適時(shí)調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很多的弊端。

2、財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，為管理活動(dòng)提供預(yù)算資金和資源的支持和保證，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)環(huán)境信息和人事信財(cái)務(wù)管理方案息、市場(chǎng)信息等，其中財(cái)務(wù)信息對(duì)事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。（2）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財(cái)務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理方案出示的財(cái)務(wù)基本信息。（4）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評(píng)估、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。一旦實(shí)施核心戰(zhàn)略計(jì)劃，就要在實(shí)踐中根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗(yàn)核心戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的有效策略

核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實(shí)事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。（1）制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系為起點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國(guó)家應(yīng)該頒布和實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。（3）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實(shí)際比例(表1)，評(píng)價(jià)預(yù)算的有效性并提供建議。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，通過相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實(shí)施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計(jì)劃來應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；結(jié)合運(yùn)用

一、納稅籌劃的概述

納稅籌劃，是指納稅人在遵守稅收政策與稅收法律的前提下，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠或政策，對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資和利潤(rùn)分配在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行科學(xué)合理的事先安排與籌劃，從而降低企業(yè)稅收成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

納稅籌劃，從兩個(gè)方面解釋：（一）稅收視角：稅收存在某種程度上的不健全，不完善，國(guó)家會(huì)根據(jù)地理差進(jìn)行制定稅收優(yōu)惠政策來關(guān)注與帶動(dòng)某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)地區(qū)的發(fā)展，客觀上履予了納稅人空間選擇的余地；（二）企業(yè)視角，國(guó)家稅法的規(guī)定是明確的， 但是納稅人可以通過納稅籌劃的方法進(jìn)行合理變通，節(jié)約企業(yè)的稅收成本，從而獲得較低的稅負(fù)。

二、納稅籌劃的應(yīng)用

1.納稅籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

納稅籌劃既是理財(cái)活動(dòng)又是籌劃活動(dòng)，始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而進(jìn)行的，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，納稅籌劃更加完美地與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合與運(yùn)用，使企業(yè)成本最低，利潤(rùn)最大化。

稅收利益體現(xiàn)在兩個(gè)方面，（一）政府給予的稅收優(yōu)惠政策；（二）是納稅期的遞延，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制稅收制度中，國(guó)家制定一系列稅收優(yōu)惠措施，稅收優(yōu)惠于特定納稅人的政策方案。納稅人在稅收法律允許的前提下，延遲納稅期的行為，但并沒有減少稅額，而實(shí)現(xiàn)了零成本的投資，而獲得的貨幣時(shí)間價(jià)值，取得的企業(yè)權(quán)益的最大化。這其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到非常重要的作用，納稅籌劃要受約于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范疇，它們之間是相輔相成的密不可分的聯(lián)系。合理降低納稅成本，服務(wù)于納稅人企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)行為；它是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的必然產(chǎn)物，是企業(yè)納稅人經(jīng)營(yíng)的最佳手段之一。

2.納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在籌資方案決策、投資方案決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、利潤(rùn)投資分配的籌劃活動(dòng)。

企業(yè)選擇籌劃決策的方式?jīng)Q定了企業(yè)預(yù)期的收益和稅負(fù)的高低，企業(yè)要做到對(duì)投資資金收益高、回報(bào)快、風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)企業(yè)的未來生存發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。企業(yè)必須通過計(jì)劃的投資活動(dòng)，才能拓展實(shí)力、發(fā)展壯大。科學(xué)地考慮稅收在投資管理中對(duì)投資的影響，不可忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度。所以，在不違反國(guó)家的稅收法律、法規(guī)以及相關(guān)政策下，不可逃避稅收的負(fù)擔(dān)，正確的積極進(jìn)行納稅籌劃制度在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不但會(huì)節(jié)約稅收獲得收益，還有效的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更好地發(fā)揮起社會(huì)賦予企業(yè)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

納稅籌劃是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的前期策劃、財(cái)務(wù)測(cè)算， 納稅籌劃在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)發(fā)生的情況進(jìn)行跟進(jìn)分析， 國(guó)家法律法規(guī)有變，稅法有修正要密切的關(guān)注其趨勢(shì)和內(nèi)容，并對(duì)納稅籌劃方案在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中作出相應(yīng)調(diào)整，從而使納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)、完美的結(jié)合與運(yùn)用。

三.納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

1. 納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作為一個(gè)重要的系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域中，環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不可替代的作用，納稅籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種工具，減少企業(yè)稅負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，它們之間互相影響著對(duì)方。

納稅籌劃要跟隨財(cái)務(wù)決策過程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中要合理進(jìn)行企業(yè)的納稅籌劃，成功的納稅籌劃對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)有著直接影響的。如果企業(yè)的納稅籌劃逃離了企業(yè)財(cái)務(wù)決策，就會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)合理性和可行性。

科學(xué)的納稅方案可以降低稅負(fù)，在企業(yè)投資活動(dòng)中提高了效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置起到積極的作用，不合理的納稅方案會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)，影響企業(yè)的發(fā)展，在評(píng)估納稅方案時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要進(jìn)行科學(xué)合理的納稅籌劃活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的最大化，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，在可控的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是離不開納稅籌劃的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益進(jìn)行綜合平衡，充分發(fā)揮企業(yè)納稅籌劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益的最大化，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中納稅籌劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必然條件。

2.納稅籌劃提高企業(yè)的納稅意識(shí)

納稅籌劃不但能提高企業(yè)的納稅意人，還可以強(qiáng)化企業(yè)的法制觀念，有效的降低了企業(yè)的稅負(fù)，有效提高企業(yè)的利潤(rùn)。

因此，在納稅籌劃方案制定時(shí)，應(yīng)注意遵守相關(guān)法律制度、優(yōu)惠政策的規(guī)定，不違法前提下，把握好籌劃尺度，避免籌劃不當(dāng)而遭受風(fēng)險(xiǎn)、損失；要以零涉稅風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)下，進(jìn)行避稅籌劃、節(jié)稅籌劃、轉(zhuǎn)嫁籌劃，在零風(fēng)險(xiǎn)范疇內(nèi)內(nèi)合理避稅，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，獲得稅收上的優(yōu)惠政策；納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做出正確財(cái)務(wù)決策的一個(gè)重要手段，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)合與運(yùn)用，構(gòu)建現(xiàn)代化水平的財(cái)務(wù)管理制度。

要按照企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在納稅籌劃方案主面結(jié)合它們的綜合性與現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展選擇當(dāng)下最適合的籌劃方案。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)合理的納稅意識(shí)，提高所有財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員在納稅籌劃與財(cái)會(huì)、稅收等方面的完美結(jié)合，進(jìn)一步提高納稅籌劃水平。

3.納稅籌劃提高了企業(yè)利潤(rùn)最大化，降低稅負(fù)

（1）籌劃性。納稅籌劃的最終目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅，提高企業(yè)未來發(fā)展效益。但企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過程當(dāng)中又必然會(huì)出現(xiàn)籌劃成本，所以企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員在進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，就必須要先將籌劃方案中的預(yù)期收入和預(yù)期成本支出進(jìn)行一下對(duì)比，籌劃方案如果在預(yù)期收益大于其成本的前提下，才可以實(shí)施，否則將會(huì)造成一定損失。

（2） 目的性。納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有目的地對(duì)稅負(fù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃的理財(cái)活動(dòng)，納稅人追求的目標(biāo)是在要減緩企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。減少稅收中的投入獲得節(jié)稅方面的最優(yōu)化，合理規(guī)劃節(jié)稅，無論是長(zhǎng)期收益還是短期收益都要通過納稅籌劃使其減少到最小。

（3）合法性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分做好納稅籌劃工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要對(duì)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排，制定科學(xué)的籌劃措施，在國(guó)家稅法允許的前提下，企業(yè)利用國(guó)家的給予的優(yōu)惠政策從而有效的降低企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，進(jìn)行科學(xué)的納稅籌劃，從而達(dá)到合理避稅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（4）專業(yè)性。納稅籌劃是在國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定下，納稅人依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃，從而達(dá)到節(jié)稅為目的的一種含有強(qiáng)大的技術(shù)性的工作。這要求納稅籌劃者熟悉國(guó)家相關(guān)稅收政策的法律和法規(guī)，在不違反國(guó)家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，合理運(yùn)用，以達(dá)到減少稅負(fù)的目的。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合與運(yùn)用，對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，納稅籌劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和變量，發(fā)揮著正能量，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積極的運(yùn)用納稅籌劃的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：遼寧遼展酒店資產(chǎn)管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù) 經(jīng)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取利的經(jīng)濟(jì)行為，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下四關(guān)。

第一、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個(gè)失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策。

第二、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面要有可靠的證明。合同要

嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，嚴(yán)格按授權(quán)審批制度辦事。

第四，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報(bào)。

2、財(cái)務(wù)管理方法

想要建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識(shí)以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財(cái)務(wù)管理的新思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過程的行為予以激勵(lì)，實(shí)行全過程經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過程。

以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評(píng)價(jià)、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況；做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策即保證財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提下，從若干個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息發(fā)現(xiàn)并提出問題對(duì)解決問題的可選方案進(jìn)行確定對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)各種方案擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的擬定選擇最佳方案。決策的方法很多，現(xiàn)說明常見的方法。

3.1、優(yōu)選對(duì)比法

財(cái)務(wù)決策的基本方法是優(yōu)選對(duì)比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞進(jìn)行對(duì)比和優(yōu)選，進(jìn)而做出決策。對(duì)表的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，比如有總量對(duì)比、差量對(duì)比和指標(biāo)對(duì)比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，從而確定一種最佳的方案就是總量對(duì)比法。而差量的對(duì)比法就是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本差額之間進(jìn)行對(duì)比，求出差量的利潤(rùn)，從而做出最佳方案的決策。指標(biāo)對(duì)比就是對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而選擇最優(yōu)的方案。

3.2、數(shù)學(xué)微分法

財(cái)務(wù)決策的一種重要方法就是數(shù)學(xué)微分法，通常用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策和現(xiàn)金最佳持有量決策等。在實(shí)際的操作過程中，如果是以成本為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的，一般求極小值，但如果是以利潤(rùn)為判定標(biāo)準(zhǔn)的就需要求極大值，這種根據(jù)邊際分析的原理，對(duì)曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解，就是數(shù)學(xué)上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。

3.3、線性規(guī)劃法

根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的基本原理，線性規(guī)劃法是用來對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力，因而也是一種重要的決策方法。

3.4、概率決策法

概率決策法主要針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)決策，既然有風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)未來情況的不明了或者不能把握，但是根據(jù)概率還是可以進(jìn)行預(yù)知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計(jì)算各種方案的期望值，并以決策樹圖表示出來，整個(gè)決策過程形象生動(dòng)，一目了然。

4、財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)管理的過程中，采取特定的信息和特定手段，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響和調(diào)節(jié)，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總之，這些措施都是為保證財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的措施。常用的控制方法是有以下幾種：

4.1、防護(hù)性控制

防護(hù)性控制也稱為排除干擾法，這是最徹底的控制方法，前提是需要事先也就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)開始之前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定，為了充分的保證現(xiàn)金的安全和完整，把可能產(chǎn)生的差異予以排除，使得現(xiàn)金在使用范圍內(nèi)，內(nèi)部的牽制制度也需要制定好，這樣就對(duì)被控制對(duì)象有絕對(duì)的控制能力，對(duì)于各種開支標(biāo)準(zhǔn)也要事先規(guī)定，可以達(dá)到節(jié)約各種費(fèi)用開支的目的。

4.2、前饋性控制

前饋性控制又稱為補(bǔ)償干擾控制，也就是對(duì)實(shí)際運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法對(duì)可能出現(xiàn)的偏差采取一定的措施，消除差異，從而使得財(cái)務(wù)得以控制。尤其是企業(yè)短期的償還能力要是可控制，密切的關(guān)注公司的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)的負(fù)債，并對(duì)這一比例的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)變率不合理就需要采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整，使得它們的關(guān)系始終保持在合理水平上，總之，補(bǔ)償干擾是一種很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，只有這樣，才可以達(dá)到補(bǔ)償干擾的目的。

篇7

關(guān)鍵詞:材料采購(gòu)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問題分析

材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價(jià)的決定性因素，購(gòu)買材料的成本投資占到了整個(gè)工程的60%以上。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增收產(chǎn)生了較大的影響。而材料采購(gòu)價(jià)格的高低會(huì)影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金分配，是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。因而，企業(yè)控制好材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的辦事效率。

一、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用

材料采購(gòu)是施工企業(yè)采取管理的關(guān)鍵，材料價(jià)格控制的好壞很大程度上決定了工程造價(jià)成本。可以說，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程發(fā)揮了多個(gè)方面的作用。

(一)提供必備材料

建筑項(xiàng)目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構(gòu)成建筑物的組成要素。通過材料采購(gòu)階段，可以及時(shí)將需要的材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，為施工單位的正常施工作業(yè)提供了保障。

(二)保證項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目建筑質(zhì)量是工程驗(yàn)收的硬指標(biāo)，若質(zhì)量不合格則會(huì)造成返工返修而增大了工程作業(yè)的成本且給施工增加難度。材料及時(shí)采購(gòu)可以維持正常的材料供應(yīng)，讓施工企業(yè)有足夠的建筑物資投入施工。

(三)工程規(guī)劃核心

追求更大的經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)施工企業(yè)的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理作為工程規(guī)劃的主要對(duì)象，搞好財(cái)務(wù)工作顯得格外關(guān)鍵。而材料采購(gòu)是財(cái)務(wù)管理的核心之一，其對(duì)于工程建設(shè)規(guī)劃工作也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

(四)改善施工質(zhì)量

施工單位安排采購(gòu)人員從商家引進(jìn)材料還能改善施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑物的使用性能。新時(shí)期，建筑工程材料性能得到了優(yōu)化，很多先進(jìn)的材料得到了廣泛的運(yùn)用，材料采購(gòu)階段引進(jìn)高性能材料可確保施工質(zhì)量。

二、材料采購(gòu)存在的問題

盡管理論研究上將材料采購(gòu)作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，但在實(shí)際操作階段卻出現(xiàn)了許多問題，阻礙了材料采購(gòu)的正常運(yùn)行。導(dǎo)致材料采購(gòu)問題產(chǎn)生的因素較多，有市場(chǎng)因素、材料因素、企業(yè)因素等，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)價(jià)格難預(yù)算

價(jià)格預(yù)算不準(zhǔn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最大難題，很多施工企業(yè)預(yù)算好的材料采購(gòu)方案難以得到實(shí)施。這主要是由于社會(huì)主義市場(chǎng)不穩(wěn)定因素造成，如：材料價(jià)格變動(dòng)，會(huì)計(jì)人員之前制定好預(yù)算方案后，市場(chǎng)行情出現(xiàn)變化，材料價(jià)格也隨之變動(dòng)，給預(yù)算工作帶來難度。

(二)質(zhì)量難保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，材料供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。大部分企業(yè)為了賺得經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)材料時(shí)偷工減料，直接導(dǎo)致材料不合格。而采購(gòu)員為了拿提成，以低價(jià)購(gòu)買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致施工企業(yè)運(yùn)用材料后工程質(zhì)量無保障。材料質(zhì)量無法保證，給建筑施工帶來的危害相當(dāng)大。

(三)數(shù)量難明確

建筑工程項(xiàng)目使用到的材料品種多、數(shù)量大，若沒有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)估算，將會(huì)造成材料采購(gòu)中對(duì)數(shù)量難以把握。如：會(huì)計(jì)人員在沒有到工程現(xiàn)場(chǎng)考察的情況下，隨意填寫材料購(gòu)買數(shù)量，多則造成資金浪費(fèi)，少則無法正常使用，這些都是施工企業(yè)材料采購(gòu)中比較常見的問題。

(四)成本難控制

材料價(jià)格的不穩(wěn)定性直接決定了材料成本的難控制，采購(gòu)人員在購(gòu)買時(shí)沒有與商家溝通使得價(jià)格難以降低。而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，沒有及時(shí)采取方案應(yīng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)，給采購(gòu)人員的工作帶來較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。

三、財(cái)務(wù)管理下的材料采購(gòu)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)尤為關(guān)鍵的工作，其不僅影響了經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作，避免采購(gòu)不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作基于科學(xué)的指導(dǎo)，讓材料采購(gòu)工作更加穩(wěn)定的運(yùn)行。

(一)規(guī)劃資金，控制數(shù)量

對(duì)材料采購(gòu)執(zhí)行“限額”政策，要求采購(gòu)人員在有限資金范圍內(nèi)購(gòu)買材料，這是控制財(cái)務(wù)成本支出的最佳方式。會(huì)計(jì)人員根據(jù)市場(chǎng)行情及工程材料需要，提前預(yù)算材料采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格，核算出具體的資金金額，給經(jīng)營(yíng)者材料資金的規(guī)劃提供依據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

(二)搞好檢查，正常使用

首先，采購(gòu)人員在廠家購(gòu)買材料前，要檢查每批材料的質(zhì)量，對(duì)不合格的材料一律禁止購(gòu)買；其次，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，施工企業(yè)要安排檢查人員審核材料質(zhì)量，對(duì)不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質(zhì)量合格，又防止因材料問題造成的工程質(zhì)量問題。

(三)控制造價(jià)，創(chuàng)造效益

成本造價(jià)控制是企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)材料使用要求，對(duì)材料價(jià)格、數(shù)量、種類詳細(xì)的預(yù)算控制，讓材料采購(gòu)工作更加準(zhǔn)確、廉價(jià)。如果施工企業(yè)的造價(jià)得到控制后，則會(huì)創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)引導(dǎo)財(cái)務(wù)，科學(xué)管理

作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在管理企業(yè)時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行決策。如：對(duì)于預(yù)算方案中存在的問題，經(jīng)營(yíng)者審核之后要及時(shí)指出，且要求修改方案。這既是科學(xué)管理的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新理念、新決策。

四、結(jié)論

總之，建筑施工單位在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)常將重點(diǎn)集中在施工質(zhì)量管理上，對(duì)于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)沒有采取足夠的關(guān)注。這就需要經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的管理措施，滿足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。

參考文獻(xiàn):

[1]郭子文.材料采購(gòu)在建筑工程施工中的作用[J].安徽建筑工程，2009，15（7）：44-46

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃 原則 應(yīng)用

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，為我國(guó)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保證。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了新的原則和要求，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是提高企業(yè)內(nèi)部控制。做好企業(yè)的投資、融資和完善金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)整個(gè)開發(fā)過程，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來越需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)重要任務(wù)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一職位密不可分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、稅收籌劃的含義與特征

首先，稅收籌劃是一項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，稅收籌劃界定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容。眾所周知，我們對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理解是主要集中在對(duì)現(xiàn)金流收入的層面上。比如，一般在稅后測(cè)量的基礎(chǔ)上計(jì)算投資收益。在項(xiàng)目研究和開發(fā)階段，結(jié)合稅收減免的相關(guān)政策，有效減少稅收支出，從而增量現(xiàn)金流，提高項(xiàng)目的收益。在如今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的所得稅是企業(yè)應(yīng)繳納的稅種中非常重要的一個(gè)。稅收籌劃通過研究企業(yè)的稅務(wù)活動(dòng)，這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)方面。所以企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，考慮稅收的影響，正確進(jìn)行稅收籌劃，從而獲得最大的利益。

其次，稅收籌劃是一個(gè)具有預(yù)先規(guī)劃的行為。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，政府通過稅收的來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。針對(duì)不同的稅收對(duì)象，確定稅目稅率，依據(jù)相關(guān)的稅收法規(guī)，來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)。由于不同行業(yè)的投資情況、管理現(xiàn)狀和會(huì)計(jì)活動(dòng)是多方面的，納稅人的性質(zhì)也是不同，所以選擇的稅收籌劃也是不同的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，將稅收控制在一個(gè)合理的水平。

三、財(cái)務(wù)管理中的籌劃原則與應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的原則。

稅收籌劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)效益的最大化。當(dāng)然，在稅收籌劃方案的實(shí)施階段，稅收優(yōu)惠是對(duì)納稅人有利的，然而在實(shí)施這個(gè)計(jì)劃方案過程中，納稅人將要支付額外的費(fèi)用，所以這在一定程度上也會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，所以需要綜合考慮是否實(shí)施該計(jì)劃方案。因此財(cái)務(wù)管理中的籌劃遵循成本效益原則，當(dāng)項(xiàng)目的收益大于其成本，說明這個(gè)方案有實(shí)施的可能性。反之，當(dāng)計(jì)算收益小于成本，那么這個(gè)方案就有待完善。一個(gè)成功的稅收籌劃是優(yōu)化多個(gè)稅收計(jì)劃，充分考慮其收益和成本，從而確定最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。

一個(gè)優(yōu)秀的稅收籌劃，要考慮以下幾個(gè)方面，首先，降低企業(yè)稅收必須著眼于整體的稅收負(fù)擔(dān)，不能只關(guān)注于局部的稅收負(fù)擔(dān)。因?yàn)樗械亩愂斩际腔?dòng)的，稅務(wù)具有整體性，不可以點(diǎn)帶面；其次，企業(yè)的稅收籌劃不單純是企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的的比較，在制定方案過程中要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少稅收計(jì)劃的稅收負(fù)擔(dān)以及可能增加的稅收負(fù)擔(dān)。最后，納稅評(píng)估方案要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理原則綜合充分考慮，不能只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）具有合法性原則。

企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，企業(yè)開展的稅收籌劃只能在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，必須根據(jù)各種稅收計(jì)劃進(jìn)行方案的制定。其次，企業(yè)稅收籌劃不能違背國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格在法律的允許下進(jìn)行稅收籌劃。最后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員要時(shí)刻注意國(guó)家相關(guān)法律的修改，根據(jù)最新的法律要求進(jìn)行稅收籌劃，不能墨守成規(guī)，要跟上時(shí)代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規(guī)。

（三）與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)的原則。

稅收籌劃的目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)的稅后利潤(rùn)最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)為主要籌劃目的。最后，正確認(rèn)識(shí)，減輕稅收負(fù)擔(dān)并不一定會(huì)降低整體成本。一些時(shí)候，減免稅收的過程就在一定程度上增加了企業(yè)的成本，所以在制定稅收籌劃方案時(shí)，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)，制定合理的稅收籌劃方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一般不直接進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤其是稅收籌劃方案的制定，在很大程度上決定了企業(yè)的資金流動(dòng)情況和收益情況，很多時(shí)候直接決定了項(xiàng)目的實(shí)施與否。企業(yè)應(yīng)該聘用分析能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，充分掌握稅收籌劃相關(guān)原則，制定合理的方案，為企業(yè)提供合理的意見和建議，稅務(wù)管理人員也必須加強(qiáng)自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動(dòng)企業(yè)走好又快的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的稅收籌劃方案，使企業(yè)獲得的收益最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)策劃

財(cái)務(wù)策劃與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有很大區(qū)別，其比較注重整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌。財(cái)務(wù)策劃的主要范圍包括儲(chǔ)蓄/投資、保險(xiǎn)規(guī)劃、信用/貸款、稅務(wù)規(guī)劃、退休規(guī)劃和遺產(chǎn)規(guī)劃。由財(cái)務(wù)策劃的主要范圍可以看出，其主要以規(guī)劃為主，是從財(cái)務(wù)管理的整體來考慮的，是財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施的主要指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在一定程度上關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，而財(cái)務(wù)策劃又在財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用，由此可見，財(cái)務(wù)策劃與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)策劃的重要性

首先，財(cái)務(wù)策劃是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)是要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，將此方案付諸行動(dòng)。此方案在實(shí)施行動(dòng)過程中，要評(píng)價(jià)實(shí)施效果。為了使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理眼界。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究中，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略非常重要，針對(duì)企業(yè)而言，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是首要問題。其次，財(cái)務(wù)策劃是企業(yè)決策的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)策劃比較靈活。通過核算、記錄和報(bào)告等活動(dòng)是會(huì)計(jì)所側(cè)重的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況都是由這些真實(shí)、公允地反映出來，為決策者提供可靠的依據(jù)。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)規(guī)范性極強(qiáng)的工作。財(cái)務(wù)策劃活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)主要是通過投資策劃、稅務(wù)籌劃、融資策劃等來實(shí)現(xiàn)的，由此可見，財(cái)務(wù)策劃互動(dòng)靈活性較強(qiáng)。再次，財(cái)務(wù)策劃是提高財(cái)務(wù)管理水平的需要。財(cái)務(wù)策劃已經(jīng)成為企業(yè)策劃的重要角色，并且企業(yè)的其他策劃也滲透了財(cái)務(wù)策劃。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)策劃占據(jù)重要位置，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中肯定有一些管理盲點(diǎn)，而這些盲點(diǎn)一般通過財(cái)務(wù)策劃自我診查就能夠發(fā)現(xiàn)，然后將漏洞堵塞；通過內(nèi)部控制策劃計(jì)劃、調(diào)整和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而將企業(yè)的管理措施、規(guī)章制度、組織形式等制定出來；企業(yè)在商業(yè)信用、吸收投資、銀行信用等方面進(jìn)行選擇時(shí)主要靠籌資和投資策劃來進(jìn)行，企業(yè)生存和發(fā)展在一定程度上由是否能夠選擇好短期投資、長(zhǎng)期資產(chǎn)來決定。企業(yè)哪些成本存在多余現(xiàn)象可以由增收節(jié)支策劃來進(jìn)行，并且能夠?qū)⒊霈F(xiàn)問題的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)確定出來。在合理避稅、債務(wù)重組、企業(yè)合并等重大財(cái)務(wù)事件中，財(cái)務(wù)策劃發(fā)揮著重要作用。另外，財(cái)務(wù)策劃的另一個(gè)用途就是在產(chǎn)品定價(jià)、工資及獎(jiǎng)懲策劃以及財(cái)務(wù)政策等方面被運(yùn)用到。無論是從內(nèi)容上還是從形式上都進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了擴(kuò)充。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)策劃具體措施

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理者必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素及一些突發(fā)性因素的影響，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益往往與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生較大差異，從而導(dǎo)致企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。日常管理工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很重要，但風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬相伴而生，在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，這是財(cái)會(huì)人員的一大挑戰(zhàn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就會(huì)為及時(shí)的財(cái)務(wù)策劃做好思想準(zhǔn)備，實(shí)際上財(cái)務(wù)策劃的初衷就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就是為了能通過一系列的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和修正等方式有效的避開風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，由于事先的財(cái)務(wù)策劃制定了有效的實(shí)施策略，又為后期的經(jīng)濟(jì)工作提供了指導(dǎo)。所以，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者財(cái)務(wù)策劃水平的思想準(zhǔn)備。其次，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理者實(shí)施財(cái)務(wù)策劃提供有效的制度保障。

2.對(duì)理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步深入研究

首先，企業(yè)理財(cái)目標(biāo)需要深化。傳統(tǒng)的理財(cái)目標(biāo)就是如何使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，具體來說就是利潤(rùn)最大化，在這種理財(cái)目標(biāo)的驅(qū)使下，很少關(guān)注財(cái)務(wù)策劃，而是把精力放到過程控制和事后修正方面，這樣做的后果是雖然短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的增多，但是損害了企業(yè)的長(zhǎng)期利益和利益相關(guān)者，也不能使企業(yè)的資源達(dá)到最優(yōu)配置。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下，企業(yè)理財(cái)總目標(biāo)應(yīng)由“利潤(rùn)最大化”深化為“每股收益最大化”，以體現(xiàn)利潤(rùn)的內(nèi)在質(zhì)量及股價(jià)市值的最大化。使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益有機(jī)結(jié)合，維護(hù)所有者及其他利益關(guān)系人的共同利益。其次要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，獲取“財(cái)務(wù)杠桿利益”，這是做好財(cái)務(wù)策劃的前提。即如何結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期、不同情況，權(quán)衡得失，對(duì)企業(yè)適度負(fù)債做出正確選擇，合理安排資本結(jié)構(gòu)，使之既獲取較大的財(cái)務(wù)杠桿利益，又不影響所有者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理者在實(shí)施財(cái)務(wù)策劃的余地，一個(gè)優(yōu)良的資本結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)資本成本最低，也可以保證企業(yè)運(yùn)作中有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，甚至?xí)Q定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要在深化理財(cái)目標(biāo)的同時(shí)，深刻分析企業(yè)但前的財(cái)務(wù)狀況，調(diào)整可能存在問題的資本結(jié)構(gòu)，從而為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃營(yíng)造一種良好的環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)策劃為契機(jī)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管控能力能夠在更深層次上提議提升，進(jìn)而確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

1)對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。2)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。3)在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

管理財(cái)務(wù)工作的方法

1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為:設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。2)財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有:流動(dòng)的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。3)財(cái)務(wù)管理的控制方法。a．控制財(cái)務(wù)平衡法。主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。b．控制財(cái)務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠?財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算

1經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容

1)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。2)對(duì)生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對(duì)生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算是經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算，對(duì)生產(chǎn)過程中消耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等進(jìn)行核算，整體反映了生產(chǎn)過程中消耗的總成本。因此，對(duì)成本進(jìn)行核算是生產(chǎn)過程中重要的核算內(nèi)容，它的最根本目的是減少企業(yè)施工中人力、物力、財(cái)力的消耗，以便使企業(yè)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3)對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2經(jīng)濟(jì)核算的基本方法

1)會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)是經(jīng)過會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)核算的基本任務(wù)是對(duì)施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對(duì)規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。2)統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

3分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

1)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。a．根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析:主要包含:對(duì)產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對(duì)材料供給和損耗進(jìn)行分析、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。b．根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析:主要包含:對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c．根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析:主要包含:對(duì)利潤(rùn)的形成狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。2)經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。a．比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。b．平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。