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篇1

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策 會(huì)計(jì)信息

一、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

(一) 現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

本文提及的現(xiàn)代企業(yè)指的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。目前根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求,上市公司一般都建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,可以作為現(xiàn)代企業(yè)的代表。

而財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)而言之,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)略思想,企業(yè)擁有的資源包括有形資源、無形資源、組織資源等,并且這些資源是相互作用的。而現(xiàn)代企業(yè)制度則歸屬于組織資源,其形成了組織管理能力,而財(cái)務(wù)管理則介于有形資源和無形資源,其形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。這兩種能力和資源相互作用,現(xiàn)代企業(yè)制度下要求有新的財(cái)務(wù)管理能力與之相配套,而優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理也能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理制度也是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的一部分。由此可見,現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的兩個(gè)內(nèi)容,二者相互促進(jìn),不可或缺。

(二) 現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求

第一,現(xiàn)代企業(yè)制度下要求產(chǎn)權(quán)清晰,自負(fù)盈虧,因此經(jīng)營(yíng)不利的企業(yè)將逐步為市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是快魚吃慢魚的境地,這種現(xiàn)象要求企業(yè)必須有相應(yīng)的資源支持變革,這種資源就包括了財(cái)務(wù)資源。從這個(gè)角度上講,現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立并能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的預(yù)測(cè)并提供相應(yīng)資源的職能部門。

第二,現(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)能夠管理科學(xué)并為出資者負(fù)責(zé),那么提供相對(duì)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息這一傳統(tǒng)功能應(yīng)該得到強(qiáng)化并有所保障。這就要求企業(yè)能夠建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度。在這一要求下,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在考慮成本和效益的前提下建立較為完善內(nèi)部審計(jì)部門以保障會(huì)計(jì)信息的相對(duì)真實(shí)。

第三,現(xiàn)代企業(yè)制度歸根結(jié)底是為了資源的有效配置并有利于社會(huì)財(cái)富的增大,以利于社會(huì)大生產(chǎn)。這也就要求財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)這一要求,一則提供可靠的會(huì)計(jì)信息以供投資者做進(jìn)一步投資意見提供參考,二則也是要求財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的籌融資和投資,達(dá)到社會(huì)資源的有效配置。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

從目前企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),雖然我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后有較大的改善,但是仍然存在著較多的問題。

(一) 財(cái)務(wù)造假

目前上市公司仍然難以為投資者提供相對(duì)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而這種造假對(duì)投資者的傷害也是非常巨大,可以說,現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性這一財(cái)務(wù)功能的保證仍是有限的。

例如:2002年的銀廣夏的財(cái)務(wù)造假對(duì)投資者的傷害較為直接和巨大;2003年,藍(lán)田股份暫停上市后,商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害;而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會(huì)不利影響。

可見,在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸推行的環(huán)境下,財(cái)務(wù)造假的行為仍然存在,仍需要進(jìn)一步采取措施進(jìn)行控制。

(二)過度投資和無效投資

目前很多公司的財(cái)務(wù)管理仍然僅僅是管理層意志的附庸,無法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。例如很多公司都成為了上市公司大股東進(jìn)行利益輸送的載體,并且存在過度投資的問題。相關(guān)的研究也證實(shí)了這點(diǎn)。趙紅梅,蒲蓉【1】、油曉峰【2】等均在其文章中提出了上市公司存在投資過度的問題,并沒有站在投資者的角度上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。

另外也有部分研究表明中國(guó)上市公司存在過度籌資的問題,即僅僅為了籌資而籌資。唐玉辰,梁昕【3】在其文章中提出,中國(guó)上市公司再融資存在隨意性,并非為了良好項(xiàng)目而籌資,往往存在圈錢的問題。

以上兩個(gè)問題均可以證明中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)管理存在獨(dú)立性不足的問題。

(三)籌資方式過于簡(jiǎn)單

根據(jù)優(yōu)序融資理論,現(xiàn)代企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化并實(shí)現(xiàn)融資成本最低,應(yīng)該首先使用內(nèi)部融資,其次使用債務(wù)融資,最后才是外部股權(quán)融資。但是這個(gè)理論在中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)并不適用。

在中國(guó),企業(yè)通過債務(wù)融資的占比常年低于50%,有些年度甚至低于10%。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)債券市場(chǎng)不完善,另外一方面則因?yàn)槠髽I(yè)人為不分發(fā)股利導(dǎo)致了中國(guó)股權(quán)融資成本低于債券融資成本。從下圖我們可以看出,上市公司人為導(dǎo)致了上市公司股權(quán)融資成本低于債券融資成本的現(xiàn)狀。

另外,中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)債務(wù)融資也較為集中于銀行借債融資,沒有實(shí)現(xiàn)融資的多樣化,這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理籌資缺乏彈性,且風(fēng)險(xiǎn)較大。

(四)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的合理回報(bào)

現(xiàn)代企業(yè)的投資者主要是股東,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,要實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置和社會(huì)化大生產(chǎn),必須達(dá)到對(duì)股東利益的合理保障。同時(shí)必須對(duì)股東進(jìn)行合理的回報(bào),但是,目前很多投資者無法得到合理的回報(bào)。如下圖:

從上圖可見,目前仍然有很多的上市公司無法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者進(jìn)行合理的股利發(fā)放。從1992至2006年,無分配股利和現(xiàn)金股利的公司比例反而有所上升,這表明進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)改造后,仍然有相當(dāng)多的企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)股東發(fā)放股利。這有悖于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(五) 其他問題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了以上的問題以外,還存在管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠、對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知仍停留于會(huì)計(jì)層面、財(cái)務(wù)管理電子化程度不足、滯后性等其他的問題。限于文章篇幅,本文不進(jìn)行展開。

三、對(duì)策和建議

針對(duì)以上的問題,筆者提出了以下幾個(gè)對(duì)策和建議。這些對(duì)策和建議主要從內(nèi)外部進(jìn)行展開。

(一)提高認(rèn)知,進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能有效為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┓e極有效的意見和建議,并提供內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的資源,財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻。企業(yè)的管理層也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理,在重大項(xiàng)目的投資也需要聽取財(cái)務(wù)部門意見。

同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從更宏觀的角度去把握財(cái)務(wù)管理,全面更新財(cái)務(wù)理念,不僅僅是停留在會(huì)計(jì)層面上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)內(nèi)的職能,它也是對(duì)外的一個(gè)部門,需要綜合各方的資源來發(fā)展公司的財(cái)務(wù)部門。

(二)完善金融市場(chǎng),提高市場(chǎng)效率

目前,很多現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法保障投資者的合理有效的回報(bào),成本較大,且存在過度投資,籌資單一等問題,監(jiān)管層應(yīng)該進(jìn)行有效管理并充分發(fā)展整個(gè)金融市場(chǎng)的深度和廣度,以利于企業(yè)和投資者的選擇。例如,進(jìn)行多種金融產(chǎn)品的開放,讓企業(yè)能夠以其他產(chǎn)品進(jìn)行融資,擴(kuò)大企業(yè)的融資面,也擴(kuò)大投資者的投資面。另外,政府可以通過規(guī)范和指導(dǎo),保障投資者的合法權(quán)益,并促使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股利分配等。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,建立高效的財(cái)務(wù)部門

合理的財(cái)務(wù)管理必須有有效的人力資源進(jìn)行匹配?，F(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該提升自身財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力,一方面進(jìn)行招聘前的綜合考量,在入職前就保證財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力,另外一個(gè)方面就是在入職后進(jìn)行必要的培訓(xùn)和后期發(fā)展。只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),現(xiàn)代企業(yè)才能夠做好對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的提升,也才能推行新的符合現(xiàn)代企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行。第三,現(xiàn)代企業(yè)也必須鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獨(dú)立思考和創(chuàng)新,這樣就能夠部分保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司的項(xiàng)目評(píng)估能夠相對(duì)獨(dú)立,并且可以有新的財(cái)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行投融資,有利于企業(yè)提升價(jià)值,降低籌資成本。

另外,企業(yè)要從組織上進(jìn)行合理的資源配置,以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的提升和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好組織資源,例如建立更合理的部門設(shè)計(jì),并結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和內(nèi)部審計(jì)的要求,做好內(nèi)部控制。同時(shí)設(shè)計(jì)好部門和職責(zé)之間的劃分,以利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的把控,并且可以部分保證會(huì)計(jì)信息的可靠性,這樣也可以提高決策的合理性。

(四)推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境變化較快,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該能夠保證以較快的速度為決策提供支持,這樣必不可少的是企業(yè)應(yīng)該推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,以保證企業(yè)能夠在必要的時(shí)刻以盡可能短的時(shí)間內(nèi)調(diào)取到需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等,另外也提升財(cái)務(wù)管理的水平。

另外,推行現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如電子化,也可以盡可能減少人為篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代化手段可以減少人為控制和人為的舞弊,以自動(dòng)化控制為主的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入在結(jié)合必要的職責(zé)劃分后可以更加有效地防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的修改和舞弊,這有利于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制。

總之,以現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一方面可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)取速度,另外一方面則有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)。這樣有利于提升決策的合理性。

(五)做好提前性財(cái)務(wù),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)不僅僅需要一般性的財(cái)務(wù),更需要財(cái)務(wù)部門能夠做好提前準(zhǔn)備,以保證企業(yè)能夠在快速變化的環(huán)境中立于不敗之地。例如企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),進(jìn)行提前性的財(cái)務(wù)資源甄別,以檢查企業(yè)未來需要的財(cái)務(wù)資源,做好提前準(zhǔn)備,以利于企業(yè)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。

企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門提升意識(shí),做好風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)部門不僅僅應(yīng)該做好一般性的預(yù)測(cè),還應(yīng)該能夠測(cè)試企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力,做好壓力測(cè)試。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該了解企業(yè)能夠承受的壓力,在各種環(huán)境中測(cè)試企業(yè)的敏感性,這樣才能讓企業(yè)未雨綢繆。

(六)其他措施

除了以上的措施,現(xiàn)代企業(yè)還可以通過其他的措施提升財(cái)務(wù)管理水平。例如,通過與外部的交流,包括與投資者的交流和合作伙伴的交流來提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。另外,企業(yè)也可以加強(qiáng)內(nèi)部自身監(jiān)測(cè),并完善仍有不足的地方以提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為剖析對(duì)象,從現(xiàn)代企業(yè)的特征為起點(diǎn),描述了現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的變化,分析了目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題和不足,并闡述了可能的措施,希望能對(duì)相關(guān)行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]趙紅梅,蒲蓉. 上市公司過度投資成因及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)通訊,2008,01;36-37.

[2]油曉峰. 我國(guó)上市公司負(fù)債融資與過度投資治理[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2006,10;23-25.

篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理從理論上講是指在一定的企業(yè)目標(biāo)之下，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配方面的管理。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都需要遵循著我國(guó)財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)。按照財(cái)務(wù)管理方面的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，存在著以下幾個(gè)方面的問題：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中重要的問題。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者管理階層不重視財(cái)務(wù)管理工作的開展。那么他在今后的企業(yè)工作計(jì)劃或者工作部署中就不會(huì)完善財(cái)務(wù)管理制度。從意識(shí)層面忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。更不會(huì)在工作實(shí)踐中做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

同時(shí)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)或者是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏較好的投資意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。

2.企業(yè)資金利用率低。企業(yè)的資金利用率低是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題。就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好，’企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量的現(xiàn)金積聚或者是現(xiàn)金閑置問題。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進(jìn)行其他方面的投資或者是不投入再生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏計(jì)劃性和前瞻性。同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資金存在的靈活性。企業(yè)資金的閑置容易導(dǎo)人民幣貶值問題，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

3.缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督是很多企業(yè)存在的問題，這里的監(jiān)督主要是指兩方面。一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中。很少有部門或者是個(gè)人對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，這就不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。這在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展中更為明顯。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，湖南一格企業(yè)其財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的總經(jīng)理全權(quán)管理，由于總經(jīng)理的地位。并沒有人敢對(duì)其所控制的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)果在年度審核中出現(xiàn)了一百萬的差距。仔細(xì)查賬，這一百萬都是假發(fā)票。另一方面企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。在日常的工作中，企業(yè)缺乏專業(yè)的審核監(jiān)督部門，也不會(huì)定期或者不定期地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

三、解決措施

針對(duì)上述提到的問題，為了解決問題，推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，筆者給出了以下幾方面的建議：

1.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層必要，要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有企業(yè)的管理層次重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)自身的管理，企業(yè)的員工也才能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在今后的工作中能夠落實(shí)好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，山東一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)很重視財(cái)務(wù)管理，能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)金流的狀況及走向。2011年5月，該領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的問題。立刻召集市場(chǎng)部、銷售部以及客服部的員工對(duì)這一問題的原因進(jìn)行探討，討論之后大力開始促銷，不久就解決了這一問題。這是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身重視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.提高企業(yè)資金的利用率。提高企業(yè)資金的利用率是科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾蟆＿@要求我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要使用各種手段和措施來保證中小企業(yè)資金的來源和運(yùn)用能夠得到最優(yōu)的發(fā)展和配合。如何合理地進(jìn)行資金分配，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況來決定企業(yè)該留有多少資金作為流動(dòng)資金。多少資金作為固定資金是財(cái)務(wù)管理人員需要考慮的重要問題。

同時(shí)，企業(yè)要注重投資，通過投資來提高企業(yè)資金的利用率。無論是在新產(chǎn)品的研制上還是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳上，都需要進(jìn)行科學(xué)的、合理的投資。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在我國(guó)北方一家電動(dòng)車廠，最初該企業(yè)只是生產(chǎn)銷售電動(dòng)車，后來該企業(yè)對(duì)電動(dòng)車的油進(jìn)行了試驗(yàn)。并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，取得了很好的利潤(rùn)，于是將油推向市場(chǎng)。而推向市場(chǎng)后。每個(gè)月該電動(dòng)車油帶來的利潤(rùn)就達(dá)到了50萬元。

篇3

一、目前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理水平雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提高,但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中嗎,卻存在著多個(gè)方面的問題,其問題總結(jié)起來主要體現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面:

1.所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較陳舊

國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理存在的問題較多,但就筆者看來,最為嚴(yán)重的一個(gè)問題就是所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較陳舊。無論是在任何一個(gè)企業(yè)、單位的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理的工作都是要以財(cái)務(wù)核算為中心的。而財(cái)務(wù)核算就要根據(jù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則來進(jìn)行。而當(dāng)下的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中,所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較為陳舊,是當(dāng)下國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)最為重要的一個(gè)問題之一。

2.資金管理不善,資金短缺

國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理中資金管理不善以及資金短缺的現(xiàn)象也尤為嚴(yán)重。而造成這一問題存在的主要有以下幾個(gè)原因:首先,由于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)規(guī)模大,自身的流動(dòng)資金量就不是很足;其次,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)的過程中,由于投資的項(xiàng)目較多,造成資金在多個(gè)領(lǐng)域的分散,不利于決策的應(yīng)用;再次,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)的過程中,農(nóng)產(chǎn)品培育的結(jié)構(gòu)不合理,其農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不能滿足社會(huì)的需要,造成農(nóng)產(chǎn)品的滯銷,也會(huì)為資金的流動(dòng)帶來嚴(yán)重的問題。

3.機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

無論是社會(huì)上的任何一個(gè)行業(yè),人才是工作的主體。而國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中從財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)構(gòu)不健全,同時(shí),從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平低下,具有較強(qiáng)的、高端的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)驗(yàn)的人才欠缺,使得財(cái)務(wù)管理工作效率低下,質(zhì)量不過關(guān),更是導(dǎo)致國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在問題的一個(gè)重要原因。

二、完善農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議

由上述可知,我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中在多個(gè)方面還存在著許多的問題,并且這些問題的存在直接影響了國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的效用。所以,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的相關(guān)部門必須要認(rèn)真的對(duì)待這些問題。本文在此對(duì)如何解決當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的問題、完善國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作提出了一些對(duì)策和建議,僅供相關(guān)領(lǐng)域的參考。

1.積極推行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

要想有效的解決當(dāng)下國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中存在的問題,完善農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作,首先就要積極的推行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),筆者認(rèn)為企業(yè)的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同樣適用于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí),更能使得我國(guó)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)不斷的向著市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高固有農(nóng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化資金管理,提高資金的使用效率

農(nóng)場(chǎng)各級(jí)財(cái)務(wù)部門要把強(qiáng)化資金管理,充分發(fā)揮資金的使用效益作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事,所以要層層落實(shí)責(zé)任。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高管理人員素質(zhì)

完善我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作,除了要做到以上幾點(diǎn)外,還有一點(diǎn)十分重要的就是要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),同時(shí)不斷的將提高財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)作為完善財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的健全是能夠更好的提高工作的效率,并且使得財(cái)務(wù)管理工作更具有全面性。

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題是多個(gè)方面的,所以,對(duì)于其問題策略的研究就可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。而以上只是筆者對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)主要方面的研究,并且由于筆者對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理方面的研究能力有限,所以以上研究還比較淺顯,而僅僅憑借這些研究來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以,對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中這一課題的研究還需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 研究探析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理能夠使得財(cái)務(wù)的運(yùn)作更為合理，能夠使得企業(yè)的資金流動(dòng)更為科學(xué)，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中減少意外情況的出現(xiàn)，使得各種風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到及時(shí)的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制能夠清晰化企業(yè)的資金具體變動(dòng)情況以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)整以及措施的提出更為科學(xué)，使得企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷更新發(fā)展，內(nèi)容的不斷創(chuàng)新、元素的復(fù)雜程度增加以及競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，對(duì)于企業(yè)的要求也不斷更進(jìn)，在此背景下顯現(xiàn)出來的問題就是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制無法適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)劃所起到的作用極為有限，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制，針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的具體問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定主要的阻礙因素，為具體的對(duì)策提出奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展更為系統(tǒng)化。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制無法得到確實(shí)改進(jìn)的主要阻礙因素之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷更新，相關(guān)技術(shù)的不斷更進(jìn)以及企業(yè)規(guī)模企業(yè)運(yùn)作方式企業(yè)生產(chǎn)方式的改進(jìn)，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及企業(yè)內(nèi)部控制人才需要全面及時(shí)的掌握市場(chǎng)的變化動(dòng)向，企業(yè)的整體格局以及相應(yīng)的先進(jìn)知識(shí)技術(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才而言需要掌握的主要技術(shù)就是管理技術(shù)、分配能力、觀察能力以及預(yù)判能力，需要掌握的主要先進(jìn)知識(shí)包括企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)運(yùn)作方面的知識(shí)、資金調(diào)動(dòng)等方面的知識(shí)以及企業(yè)的基本構(gòu)造基本部門組成，對(duì)于管理人員而言如果對(duì)其中的一項(xiàng)把握較為不清晰以及把握的方向存在問題，就會(huì)導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量降低以及管理方向偏差；對(duì)于內(nèi)部控制人員而言需要掌握的技術(shù)就是規(guī)劃技術(shù)、全局觀察能力、整體分析能力、動(dòng)態(tài)預(yù)算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知識(shí)就是內(nèi)部處理方面的知識(shí)以及人員關(guān)系系統(tǒng)化方面的知識(shí)，先進(jìn)存在的主要問題就是內(nèi)部控制進(jìn)展過程中由于內(nèi)部控制人員過于局限于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律而忽略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估以及對(duì)于突發(fā)事件的處理能力過于薄弱。這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的發(fā)展步調(diào)緩慢且不一致，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言是極為不利的[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面技術(shù)的落后性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)的相關(guān)技術(shù)較為落后，主要就是企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的適應(yīng)性較強(qiáng)，無法適應(yīng)快速變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)發(fā)展速度，無法對(duì)此進(jìn)行正確的判斷以及應(yīng)用，主要體現(xiàn)就是現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)往網(wǎng)絡(luò)化、信息化、計(jì)算機(jī)化以及自動(dòng)化等方面發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制所使用的人工技術(shù)存在極大的差別，導(dǎo)致的現(xiàn)象就是兩者之間的契合度較低，還存在的一個(gè)問題就是我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)的研究進(jìn)展較為緩慢，存在固步自封的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)就是存在理論性的試探，方向存在搖擺現(xiàn)象，缺乏大膽創(chuàng)新，導(dǎo)致的結(jié)果就是我國(guó)該方面的技術(shù)發(fā)展空間較為局限。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的單一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式單一的具體體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理所采取的方式就是財(cái)務(wù)管理部門通過其他部門傳輸?shù)呢?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的整理以及信息的儲(chǔ)存，不進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表的審核，而內(nèi)部控制存在形式化問題，主要就是通過財(cái)務(wù)管理所統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行定向的內(nèi)部控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題是具有阻礙作用的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的改進(jìn)策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才培養(yǎng)的主要方式就是針對(duì)特定的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的探究，確定企業(yè)的人才需求重點(diǎn)方向，通過對(duì)這一方向的詳細(xì)研究分析，制定出具有企業(yè)特色的培訓(xùn)方式，進(jìn)行分批式培訓(xùn)，具體的來說就是在人員招聘時(shí)進(jìn)行要求的提高以及統(tǒng)一化，通過一段時(shí)間的觀察，選出其中能力突出，應(yīng)變強(qiáng)以及知識(shí)掌握程度較高的工作人員，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容就是理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行多次的測(cè)試，將測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一分析，確定其中合格的人員，組成一個(gè)小組，通過其進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)、知識(shí)以及方法理念的傳授，使得企業(yè)相關(guān)工作人員的整體能力得到提升，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量得到全面的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展主要步驟就是改變企業(yè)觀念，在進(jìn)行技術(shù)的研究，操作方式就是進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的宣傳，首先確定企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的環(huán)境以及局勢(shì)，即現(xiàn)代化社會(huì)信息化時(shí)代，對(duì)于效率以及對(duì)于質(zhì)量的要求增長(zhǎng)迅速，適者生存不適者淘汰，給予企業(yè)改變的壓力以及改變的動(dòng)力，使得企業(yè)主動(dòng)接受以及快速適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理和控制，進(jìn)行技術(shù)的研究，主要方式就是確定企業(yè)該方面發(fā)展的方向，即安全性提高、技術(shù)操作簡(jiǎn)單化、信息傳輸效率化以及信息儲(chǔ)存量最大化，以此為目標(biāo)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展的主要方向就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中采取相互監(jiān)督的方式，采取小組化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理過程中管理的模式不固定，根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行靈活性的采取管理模式，必須遵循實(shí)際原則以及多方位查看原則，內(nèi)部控制的方式與管理方式相類似也是分組控制，在將控制的結(jié)果整合，以及與管理結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，得出更為切實(shí)實(shí)用的結(jié)果。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，由此可見，其有實(shí)際的研究?jī)r(jià)值以及分析意義。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

1引言

近年來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對(duì)企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對(duì)象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。

3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

3.1財(cái)務(wù)管理模式單一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會(huì)頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲(chǔ)等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識(shí)淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會(huì)大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。

3.3財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)和分配過程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

4.1籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

4.2投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。

4.3營(yíng)運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營(yíng)運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)督資金營(yíng)運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。

4.4分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對(duì)的部門界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來后，企業(yè)為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

篇6

[關(guān)鍵詞]高校財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)應(yīng)策略

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0051-01

高校的財(cái)務(wù)管理主要包括籌集組織調(diào)撥以及結(jié)算資金等方面工作，通過開展高校的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于促進(jìn)高校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要意義，影響著高校辦學(xué)質(zhì)量的好壞。然而，在教育體制改革不斷深入的背景下，高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的思考發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系的方式，為高等教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)與促進(jìn)高校的蓬勃發(fā)展。

一、高校的財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

（一）忽視高校的財(cái)務(wù)管理工作

高等院校承擔(dān)著為祖國(guó)建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重任，是科學(xué)文化知識(shí)傳播的重要場(chǎng)所，辦學(xué)無疑是高校的重點(diǎn)內(nèi)容。然而，大多數(shù)的高校在發(fā)展過程中存在一個(gè)錯(cuò)誤的思想，片面的重視建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，嚴(yán)重忽視開展高校的財(cái)務(wù)管理工作，未能夠從思想層面上認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其次，大多數(shù)的高校在發(fā)展過程中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面依舊未建立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略與相應(yīng)措施，即使部分的高校制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過程中往往是流于形式，導(dǎo)致大多數(shù)的高校財(cái)務(wù)工作人員在開展實(shí)際工作中缺乏明確的目標(biāo)，無法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來眾多的安全隱患。

（二） 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)嚴(yán)重的缺乏

現(xiàn)階段，就高校的財(cái)務(wù)管理工作來看，普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏的問題，更未能夠相應(yīng)的制定有效的防范措施，甚至部分高校錯(cuò)誤的認(rèn)為無論大學(xué)如何開辦，政府都會(huì)為之償還，存在大學(xué)永不倒閉的問題。在這種思想的影響下，高校呈現(xiàn)出以下兩個(gè)方面的問題，一是高校抱有來者不拒的態(tài)度進(jìn)行銀行貸款，而對(duì)貸款之后的還本付息存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮甚少;二是隨著高等院校的擴(kuò)招，為滿足數(shù)量較多學(xué)生的住宿需求，急需要建設(shè)大規(guī)模的校舍，但是大多數(shù)的高校缺乏對(duì)實(shí)際情況的考慮，存在貪大求全的錯(cuò)誤思想，不考慮自身的實(shí)際償還能力，盲目的進(jìn)行擴(kuò)建，使得高校的財(cái)務(wù)狀況更加的惡劣，無形中增加財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙著高校發(fā)展的順利進(jìn)行。

（三） 資金管理中存在的問題

在高校的財(cái)務(wù)管理過程中，資金管理主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面的問題：一是在資金管理方面高校存在一定的安全隱患，大多數(shù)的高校在進(jìn)行工作分工的過程中，為能夠嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)制度的相互牽制與相互分離的原則進(jìn)行，比如，對(duì)于印鑒章以及支票方面，高校并未對(duì)兩者進(jìn)行分開管理，同時(shí)，就印鑒章方面來說，專用章與法人章并未進(jìn)行分開的管理。目前，與之前相比，高校管理著更多的資金，倘若存在任何的安全問題，勢(shì)必給高校帶來?yè)p失;二是在使用資金的過程中，高校存在較大的隨意性，部分的高校當(dāng)賬戶轉(zhuǎn)入貸款資金后，并不是對(duì)其進(jìn)行合理的使用，而是隨意的使用，降低了貸款資金的使用效率。

二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定

高校開展財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)是提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)對(duì)職工財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，向其普及財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理有更為全面的認(rèn)識(shí)，從思想上支持財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。其次，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過程中，相應(yīng)的制定起責(zé)任問責(zé)制度，明確各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作職責(zé)，增強(qiáng)各個(gè)工作的人員的責(zé)任意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提供制度保障。再次，高校在開展財(cái)務(wù)工作過程中，為了能夠激發(fā)工作人員的積極性與主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)建立健全激勵(lì)制度，充分的調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性與主動(dòng)性。最后，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的過程中，應(yīng)當(dāng)以高校的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，相應(yīng)的制定出實(shí)施的法則，為財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供可靠的法律依據(jù)。

（二） 強(qiáng)化財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，工作人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)貸款規(guī)模的控制，因此，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到關(guān)于銀行貸款有償性方面的認(rèn)識(shí)，提升工作人員的資金成本意識(shí)，促使高校更為理性的向銀行進(jìn)行貸款，改變傳統(tǒng)錯(cuò)誤的貸款思想。其次，高校在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，只有經(jīng)過反復(fù)論證后方可以進(jìn)行，充分的考慮實(shí)際的情況，避免出現(xiàn)貪大求全的問題，與此同時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)加快預(yù)算審核體系的建立，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的狀況。最后，高校應(yīng)當(dāng)從整體上提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具體而言，包括兩個(gè)方面的問題：一是高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握一定的關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，促使管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有所提升;二是高校應(yīng)當(dāng)在全體職工范圍內(nèi)普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，調(diào)動(dòng)教職工參與至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的熱情。

（三） 強(qiáng)化對(duì)資金的管理

在強(qiáng)化對(duì)高校資金管理的過程中，可以從以下兩個(gè)方面著手：一是對(duì)高校的資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)管好學(xué)校資金的輸出與輸入，監(jiān)控資金的事前、事中與事后的情況，便于高校及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與解決高校資金使用中存在的問題，同時(shí)有利于對(duì)高校的運(yùn)行狀況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的評(píng)估，促使資金得到充分的使用，推動(dòng)與促進(jìn)高校的發(fā)展：二是高校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)督與管理。首先，建立專門的會(huì)計(jì)審核監(jiān)管部門，將其從財(cái)務(wù)部門中脫離，遵循會(huì)計(jì)制度的相互牽制與相互分離的原則，避免高校的監(jiān)管體系出現(xiàn)失效的狀況。其次，在使用資金的過程中，高校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化民主建設(shè)，充分的調(diào)動(dòng)全體教職工參與至資金監(jiān)管過程中，建立健全高校的資金管理體系，全面的提升財(cái)務(wù)管理工作人員的水平。

（四） 提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

首先，高校應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，不斷的豐富與完善工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平的提升。其次，高校應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)人才儲(chǔ)備方面的工作，促使財(cái)務(wù)工作的新老接替能夠順利的開展，盡量做到高校財(cái)務(wù)工作的無縫銜接。再次，高校應(yīng)當(dāng)重視將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入至財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)工作人員的危機(jī)意識(shí)，促使其履行好自身的職責(zé)，全面的提升工作的質(zhì)量與效率，最后，高校應(yīng)當(dāng)重視向財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)的法律教育，提升工作人員的法律意識(shí)，避免財(cái)務(wù)工作人員出現(xiàn)違法操作與道德違規(guī)的現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，自改革開放以來，我國(guó)的高等教育事業(yè)發(fā)展迅速，由以往的精英式的教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃?，無論是辦學(xué)層次，還是辦學(xué)規(guī)模，都取得顯著的進(jìn)步，但是就高校財(cái)務(wù)管理方面的工作來看，依舊存在許多的問題與不足，給高校的進(jìn)一步的發(fā)展帶來一定的影響，這就需要高校應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，相應(yīng)的提出解決問題方式，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瀟霄.關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略探討[J].中國(guó)商論，2015，16：36-38.

篇7

摘 要 本研究以分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題作為研究切入點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合問題探討精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效策略，以期促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

電力行業(yè)屬于國(guó)內(nèi)的一個(gè)基礎(chǔ)能源行業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要的影響。長(zhǎng)久也來，大多數(shù)人均認(rèn)為電力企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，因而無需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行考慮，導(dǎo)致電力行業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不僅對(duì)電力企業(yè)各方面的發(fā)展造成不良影響，還為財(cái)務(wù)管理增加了不少難題。

1.電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

1.1電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的方式缺乏科學(xué)性、合理性

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，預(yù)算管理在深度方面、廣度方面均存在不足，并且未能對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程管理。預(yù)算管理中存在管理力度寬松、沉淀嚴(yán)重、資金分散、使用率不高等缺陷。另外，在成本管理方面，則具有“跑冒滴漏”的不良現(xiàn)象，具有鋪張浪費(fèi)、大手大腳、開支過大等缺陷[1]。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的速度十分快，電力企業(yè)的地位不再與過去一般，處于壟斷地位。因此，明確到進(jìn)行改革的必要性，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理的改變，屬于現(xiàn)階段電力企業(yè)亟待解決的問題。

1.2電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)為主體的意識(shí)較為薄弱

電力企業(yè)的理財(cái)觀念較為落后，其財(cái)務(wù)管理對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)等的人是較薄弱，無法跟上時(shí)展的需求，未能充分掌握如今十分嚴(yán)峻的形勢(shì)局面，對(duì)于環(huán)境、市場(chǎng)的分析不足，工作中存在“三大主義”，即經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義、本位主義，且缺乏對(duì)于企業(yè)改革的責(zé)任感、迫切感，種種不利現(xiàn)象制約了電力企業(yè)的發(fā)展[2]。另外，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的地位，這一現(xiàn)象導(dǎo)致電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化的重要性，亦未能認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革的環(huán)境下，電力行業(yè)采取市場(chǎng)化改革的必要性。

1.3電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱

由于電力企業(yè)的管理模式比較特別，通常電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層均為技術(shù)人才，在財(cái)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)較弱，然而多數(shù)情況下均是由領(lǐng)導(dǎo)指揮財(cái)務(wù)方面的工作，而財(cái)務(wù)部門的管理者也是以領(lǐng)導(dǎo)層的意見指示作為辦事依據(jù)，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度等具有把關(guān)不嚴(yán)的弊端。這也是由于長(zhǎng)期以來電力企業(yè)的壟斷現(xiàn)象以及忽視財(cái)務(wù)管理等因素共同作用下形成的后果。雖然，電力企業(yè)屬于技術(shù)層面比重較大的行業(yè)，專業(yè)技術(shù)對(duì)于電力行業(yè)而言十分重要。然而，站在一個(gè)企業(yè)的角度上看，無論企業(yè)性質(zhì)有何不同，財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)而言均是十分重要的，因此電力行業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)制度，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展過慢

因?yàn)榇蠖鄶?shù)電力企業(yè)的規(guī)模均十分大，當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員不在少數(shù)，然而財(cái)務(wù)人員均是各忙各的，相互協(xié)調(diào)辦公的情況十分少見。雖然，電力企業(yè)也設(shè)置有財(cái)務(wù)軟件，但軟件在信息共享度上受限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也存在各自獨(dú)立的現(xiàn)象。然而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，最需要的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面共享，因此需要引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以配合電力企業(yè)落實(shí)市場(chǎng)改革，為領(lǐng)導(dǎo)層提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

2.電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效策略

2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行調(diào)整

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行調(diào)整，積極參與企業(yè)電力生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，通過到電力生產(chǎn)的基層進(jìn)行實(shí)地了解，以掌握電力生產(chǎn)全過程，了解電力物資的采購(gòu)過程，還需對(duì)電力產(chǎn)品市場(chǎng)需求進(jìn)行全面調(diào)查[3]。通過調(diào)整各項(xiàng)職能，從而更好為領(lǐng)導(dǎo)者尋求促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的策略，并參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策中。只有對(duì)企業(yè)的基層深入了解，才可確保財(cái)務(wù)核算的全面性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，通過財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)范化其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。參與到在電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)境中，通過全過程管理控制電力生產(chǎn)成本，根據(jù)企業(yè)需求合理控制預(yù)算，并通過財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制盡可能壓縮物資采購(gòu)中的成本消耗，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)成本全面核算，盡量提高企業(yè)的利益。

2.2為電力企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度

隨著利潤(rùn)空間的不斷縮小以及用電需求的不斷增長(zhǎng)，電力企業(yè)要做到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，則必須要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度。電力企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，結(jié)合財(cái)務(wù)部門過去在各個(gè)方面的問題，例如制度方面、用人方面、崗位方面等，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門的進(jìn)一步改革?；谠械膷徫磺闆r，增設(shè)新崗位，其中包括預(yù)算編制員、財(cái)務(wù)分析員、電算化管理人員等，通過崗位模式的調(diào)整，以財(cái)務(wù)力量支持精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，采用矩陣式體系進(jìn)入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元[4]。通過財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.3推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

對(duì)于電業(yè)企業(yè)而言，加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對(duì)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控起到一定的促進(jìn)作用，資源共享的實(shí)現(xiàn)，有利于提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)變能力。在互聯(lián)網(wǎng)已普遍的環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息中的孤島問題以完全解決。對(duì)于技術(shù)方面，需以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確認(rèn)安全保護(hù)措施要落實(shí)到位。安全問題屬于互聯(lián)網(wǎng)普及后較為常見的問題，所以電力企業(yè)需針對(duì)該問題采取保障策略，從而保障企業(yè)信息的準(zhǔn)確性、合法性。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑金桂.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（11）：248.

[2]何章姐，陳娜，張根文.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究.黑龍江科技信息.2012（01）：157-158.

篇8

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國(guó)大部分中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財(cái)務(wù)管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行闡述。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。就中小企業(yè)的發(fā)展來看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據(jù)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行的。因此，財(cái)務(wù)管理工作開展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

就目前來看，我國(guó)中小企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)利益問題，而忽視了財(cái)務(wù)管理問題。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行闡述。

（一）匱乏財(cái)務(wù)管理的理念

匱乏財(cái)務(wù)管理的理念是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的基本問題。筆者這里提到的財(cái)務(wù)管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是自己拼打出的成績(jī)，因此，他對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤(rùn)，而不會(huì)投入過大的人力或者是財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?？梢哉f，主觀的忽視是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在問題的關(guān)鍵。

（二）財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)不完善是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的重要問題。我國(guó)很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒有相對(duì)完善和相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門往往都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友擔(dān)當(dāng)，缺乏正規(guī)而獨(dú)立的審核組織，不利于財(cái)務(wù)工作的開展。

（三）財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。中小企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作主要是指專業(yè)人才或者是部門對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督的工作。做好財(cái)務(wù)管理工作可以減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，以預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

財(cái)務(wù)管理人員匱乏是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的關(guān)鍵性問題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員并不是由財(cái)會(huì)專業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖安排的。這樣的財(cái)務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，因此，并不能夠熟練做好財(cái)務(wù)工作。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

為了進(jìn)一步做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)上文中提到的財(cái)務(wù)管理問題，筆者主要從以下方面給出相關(guān)的解決措施。

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的基本對(duì)策。樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念主要是要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有從主觀上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)在日常的工作做到實(shí)處，真正計(jì)劃安排好自己的財(cái)務(wù)管理工作。樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作就需要領(lǐng)導(dǎo)要多讀關(guān)于財(cái)管方面的書籍，同時(shí)多參加相關(guān)的會(huì)議和講座，以進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理的理念。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)主要是要將財(cái)務(wù)部門組織獨(dú)立性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立行使自己的權(quán)利，而非事事都要請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常的工作中，客觀事實(shí)地處理相關(guān)的問題。只有這樣，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個(gè)初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據(jù)正規(guī)企業(yè)的部門組織來設(shè)置，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立行使自己的權(quán)利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制

完善財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要措施。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督可以減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個(gè)監(jiān)察部門，以隨時(shí)抽查財(cái)務(wù)部門的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門需要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門而存在，認(rèn)真核查財(cái)務(wù)部門的信息，以減少財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，在山東某中小企業(yè)，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行不定期的抽查。其財(cái)務(wù)管理人員工作的出錯(cuò)率幾乎是百分之零，對(duì)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到重要作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

篇9

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 

目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位內(nèi)部管理中不可忽視的一個(gè)重要組成部分，在具體的工作中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，這就需要行政事業(yè)單位就具體問題進(jìn)行有效地解決。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，通過實(shí)施內(nèi)部控制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有非常重要的意義。 

一、行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義 

（一）適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求 

行政事業(yè)單位是社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。社會(huì)的變化發(fā)展是非?？焖俚?，因此，行政事業(yè)單位需要跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行改革，才能長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為行政事業(yè)單位進(jìn)行改革的一個(gè)重要部分，進(jìn)行改革是必然的。內(nèi)部控制是實(shí)施改革的重要方式，因此，通過內(nèi)部控制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求的。 

（二）有效的解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題 

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的問題逐漸顯露。行政事業(yè)單位為了提升自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的能力，為了改變以往的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的不夠公開、不夠透明的現(xiàn)象，就會(huì)通過會(huì)計(jì)信息和開展會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，以避免財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)不科學(xué)不規(guī)范的現(xiàn)象。雖然我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系還沒有完全發(fā)展成熟，但是這并不影響各行政事業(yè)單位通過實(shí)施內(nèi)部控制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。否則行政事業(yè)單位資金成本的使用效率就會(huì)降低，同時(shí)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也得不到保證。 

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，否則將不利于自身在當(dāng)今社會(huì)中的發(fā)展。在此期間，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，必須通過內(nèi)部控制來有效的改善這種現(xiàn)狀，才能避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)更大的漏洞。當(dāng)前的行政事業(yè)單位，對(duì)于通過內(nèi)部控制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還不夠，所以導(dǎo)致這一方面還存在較為嚴(yán)重的問題。財(cái)務(wù)管理也是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題。例如，針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部人員違規(guī)挪用資金，內(nèi)部控制就可以采取相對(duì)應(yīng)的措施解決。 

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處 

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性 

在行政事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，所以，合理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是非常重要的。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，會(huì)計(jì)科目是否合理，對(duì)會(huì)計(jì)核算有非常重要的影響。行政事業(yè)單位需要按照規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置，這樣才能避免會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問題。但是當(dāng)前的行政事業(yè)單位并未重視這方面的問題。除了會(huì)計(jì)科目不規(guī)范之外，記賬憑證也存在不規(guī)范性。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，完整的會(huì)計(jì)記賬憑證是反應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的有效依據(jù)。會(huì)計(jì)記賬憑證的完整性不僅需要內(nèi)容完整，而且更需要設(shè)置規(guī)范且完整的會(huì)計(jì)賬薄。但是，由于行政事業(yè)單位的不重視，導(dǎo)致單位在記賬憑證方面存在一些問題。此外，清晰明了的總賬是反應(yīng)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)往來最直觀的依據(jù)，但是當(dāng)前的行政事業(yè)單位并未重視總賬的設(shè)置。 

（二）預(yù)算管理體系不健全 

在行政事業(yè)單位內(nèi)部，設(shè)置完善的預(yù)算編制程序是非常必要的。通過完善的預(yù)算編制程序，預(yù)算編制人員就能夠根據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)來開展預(yù)算編制工作。但是，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，由于管理人員的思想觀念落后，一味的追求利益，忽略了預(yù)算編制程序的完善。與此同時(shí)，項(xiàng)目在支出的過程中，需要進(jìn)行科學(xué)的論證，才能保證預(yù)算編制的合理性，讓資金和項(xiàng)目實(shí)際支出內(nèi)容相符合。由于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還在發(fā)展階段，導(dǎo)致其在這一方面還存在缺失。除此之外，行政事業(yè)單位的編制預(yù)算時(shí)間也設(shè)置的不合理，預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)需要及時(shí)的得到充分的認(rèn)證，才能確保預(yù)算編制的可信程度。行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要嚴(yán)格地控制支出，減少超支浪費(fèi)的現(xiàn)象。在執(zhí)行期間，行政事業(yè)單位缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督和約束。 

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高 

行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題最主要的就是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高。一般而言，在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)會(huì)潛在的影響財(cái)務(wù)管理的整體水平[4]。對(duì)于行政事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理人員需要了解會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，才能在實(shí)際工作中應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。但是當(dāng)前的行政事業(yè)單位由于某些條件的制約，導(dǎo)致其在這方面還有所欠缺。這種情況嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮效用。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高也會(huì)影響單位內(nèi)部的成本意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化發(fā)展中，加強(qiáng)成本控制意識(shí)是企業(yè)或者單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要內(nèi)容。行政事業(yè)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，就需要在支出管理方面進(jìn)行嚴(yán)格地把控，這樣就能減少鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。但是當(dāng)前的內(nèi)部控制制度不完善，加上財(cái)務(wù)管理人員不按規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致這方面的問題頻頻出現(xiàn)。 

三、行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施和建議 

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì) 

行政事業(yè)單位通過實(shí)施內(nèi)部控制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首要的條件就是需要提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包含兩方面，其一是指業(yè)務(wù)素質(zhì)；其二是指道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是內(nèi)部控制實(shí)施的有效保證。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)間接地影響到財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，行政事業(yè)單位首先需要保證財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員都是持證上崗的，還需要通過定期組織培訓(xùn)或者指導(dǎo)等方式來提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。除此之外，行政事業(yè)單位還需要執(zhí)行考核制度。國(guó)家的相關(guān)政策以及法律法規(guī)對(duì)這方面都有一定的要求，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵照相關(guān)政策來實(shí)施內(nèi)部控制制度。同時(shí)，由于行政事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人是整個(gè)內(nèi)部控制的責(zé)任人，所以需要了解和樹立內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)與意識(shí)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度 

財(cái)務(wù)管理工作是任何企業(yè)單位都不能忽視的一項(xiàng)工作內(nèi)容。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，同樣如此。缺少健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就缺少有效的控制[5]。缺少約束財(cái)務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)混亂，因此，行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身的情況制定一套健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。而制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度就不能忽視以下四個(gè)方面。第一，在制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度時(shí)，不能缺少票證和貨幣資金的管理要求。在這個(gè)方面，行政事業(yè)單位需要根據(jù)資金的分類進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第二，在制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度時(shí)，需要有相應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)制度。這樣會(huì)計(jì)工作的流程就不會(huì)出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)人員也有相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。第三，在健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的過程中，各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限需要進(jìn)行明確，管理方面也不能混為一體。第四，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不能忽視內(nèi)部審計(jì)的重要性。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理是非常重要的，它所負(fù)責(zé)的是監(jiān)督和評(píng)價(jià)的功能。通過以上這四點(diǎn)，就能健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。 

（三）充分發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督的作用 

行政事業(yè)單位通過實(shí)施內(nèi)部控制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最重要的就是要確保有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位或者執(zhí)行力度不夠都不能有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，必須通過審計(jì)和監(jiān)督的約束力來確保內(nèi)部控制措施的有效性。此外，行政事業(yè)單位還可以通過設(shè)置財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)機(jī)構(gòu)來減少財(cái)務(wù)管理工作中的失誤。內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)察的結(jié)合是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必然要求。 

四、結(jié)束語(yǔ) 

綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展的不斷深入和變化，行政事業(yè)單位在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中求生存謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。由于財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位進(jìn)行管理的一個(gè)重要組成部分，所以，通過實(shí)施有效的內(nèi)部控制措施就能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。面對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性，預(yù)算管理體系不健全以及財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低等問題，就需要通過提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度和充分發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督的作用來解決問題。這樣才能讓行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，提升財(cái)務(wù)管理水平，有利于行政事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]李曉歡.淺談加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，14：144-145 

[2]劉鵬舉.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施與建議[J].中國(guó)外資，2012，09：161 

[3]張燕冰.從優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制談加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，01：75 

篇10

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”讓物流業(yè)打開了無限創(chuàng)新的空間，使其得到了更好地發(fā)展。物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是使企業(yè)成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，物流企業(yè)應(yīng)該加大力度強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更好的調(diào)控物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理物流企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)以較低的成本得到更快的信息化的提升，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

1 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

廣義的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指物流企業(yè)使用各種手段和方式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處理物流中涉及到的業(yè)務(wù)，比如物流財(cái)務(wù)決策，物流財(cái)務(wù)控制等。物流涉及的范圍很廣，并且物流行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類型繁多、作業(yè)的區(qū)域達(dá)至全國(guó)甚至更廣，進(jìn)行物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要的目的是盡可能地控制物流成本，幫助企業(yè)在最低的成本下創(chuàng)造顧客價(jià)值。

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的盈余水平。企業(yè)需要利用財(cái)務(wù)管理中各種手段增強(qiáng)企業(yè)物流中的原材料和制成品的利用效率，盡量減少閑置或供應(yīng)不足的問題，保證企業(yè)的正常銷售。

2 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

2.1 財(cái)務(wù)管理的靈活性不強(qiáng)

同一企業(yè)下，需要采用一致的財(cái)務(wù)管理體制，但是，物流企業(yè)跨空間距離廣使得企業(yè)分支眾多，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的相互銜接難度加大，財(cái)務(wù)運(yùn)作的時(shí)效性有待提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)的管理能力，但是信息的涵蓋面加大，處理數(shù)據(jù)的要求更高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)稍顯笨重。

2.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督方面投入不足

物流企業(yè)本身具有業(yè)務(wù)分布廣，就業(yè)職員多的特點(diǎn)。因此，造成物流企業(yè)的各個(gè)附設(shè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)投入不足，沒有完善的財(cái)務(wù)管理體制，極度缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人員，出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)處理缺乏依據(jù)等情況。規(guī)模不斷擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加大，需要更多專業(yè)人員的投入等等造成了企業(yè)財(cái)務(wù)與管理脫節(jié)。

2.3 企業(yè)資金利用率不高

當(dāng)前，現(xiàn)代物流企業(yè)融資艱難，企業(yè)的資金使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)代物流行業(yè)整體呈現(xiàn)特點(diǎn)為資金的使用率較低。一是在流動(dòng)資金使用上，物流企業(yè)沒有充分利用資金支付結(jié)算的時(shí)差；二是物流企業(yè)沒有充分利用非流動(dòng)資產(chǎn)；三是有的物流企業(yè)沒有意識(shí)到資金管理的重要性，缺乏合理配置資金的能力。

3 完善物流企業(yè)財(cái)管理的方法

3.1 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，追溯其根源，主要是內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位造成的。要改善企業(yè)存在的此種問題，首先，物流企業(yè)應(yīng)該做好物流企業(yè)管理與財(cái)務(wù)方面的對(duì)接，管理層應(yīng)創(chuàng)設(shè)適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體制，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的投入，加大企I財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，使各個(gè)分部門嚴(yán)格遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù)。

3.2 靈活、高效的利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)

物流企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)，增加了管理的難度，尤其是就財(cái)務(wù)管理提供信息的實(shí)時(shí)性和可靠性提出了新要求。為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息化的工具達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享等目的，靈活、高效的利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，了解企業(yè)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，做好事前預(yù)測(cè)和事中控制。

3.3 提高資金使用效率

針對(duì)物流業(yè)資金利用率不高的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資金的管理方式，利用信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，分析企業(yè)資金的使用狀況，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，避免企業(yè)進(jìn)行盲目的規(guī)模擴(kuò)張和投資。

4 結(jié)論與展望

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、良好的發(fā)展，并且在互聯(lián)網(wǎng)背景下，物流企業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量要求更高，更需要其為物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。綜上所述，物流企業(yè)理當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，加大財(cái)務(wù)投入力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化水平的提高，使得物流企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。因此，財(cái)務(wù)方面的管理舉足輕重，各方應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)