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篇1

關(guān)鍵詞：飲料企業(yè) 工藝設(shè)備布局 方案

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）001-158-02

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，飲料企業(yè)也呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面，飲料企業(yè)開(kāi)始興起。飲料是食品的一部分，食品的質(zhì)量直接影響著人們的健康狀況，因此我國(guó)對(duì)食品的生產(chǎn)要求過(guò)程非常嚴(yán)格。飲料企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間廠房及工藝設(shè)備布局設(shè)計(jì)必須要合理，并且要符合國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求?；诖?，本文闡述了飲料企業(yè)的相關(guān)工藝設(shè)備布局方案。

1廠房功能區(qū)塊的劃分原則

根據(jù)飲料企業(yè)生產(chǎn)工藝的相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)要嚴(yán)格遵守區(qū)塊的劃分原則，其相關(guān)的功能區(qū)塊相互之間要有隔離，制定的布局方案要合理科學(xué)，同時(shí)還要符合衛(wèi)生法的相關(guān)要求。廠房要遵循的規(guī)則具體有幾個(gè)方面：（1）注塑車(chē)間靠近冷水機(jī)房、高低壓變配電間、PET原料倉(cāng)庫(kù)、瓶胚倉(cāng)庫(kù)，吹瓶車(chē)間靠近瓶胚倉(cāng)庫(kù)、灌裝車(chē)間、空壓機(jī)房、高低壓變配電間。（2）灌裝車(chē)間靠近水處理車(chē)間、吹瓶車(chē)間、包裝車(chē)間，包裝車(chē)間靠近灌裝車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)。（3）碼垛區(qū)域靠近成品倉(cāng)庫(kù)。（4）水處理車(chē)間靠近灌裝車(chē)間。（5）鍋爐房是單體建筑，靠近生產(chǎn)區(qū)域。（6）成品倉(cāng)庫(kù)靠近包裝車(chē)間；高低壓變配電間靠近能耗中心。（7）冷水機(jī)房靠近注塑、吹瓶車(chē)間。（8）空壓機(jī)房靠近吹瓶車(chē)間。（9）碼垛區(qū)域與成品倉(cāng)庫(kù)相連。

2注塑設(shè)備布局方案原則

飲料企業(yè)注塑設(shè)備的布局方案應(yīng)注意三個(gè)原則：（1）注塑車(chē)間靠近原料粒子庫(kù)和注塑產(chǎn)品擺放倉(cāng)庫(kù)，考慮到瓶胚瓶蓋要用與生產(chǎn)，注塑車(chē)間還要靠近生產(chǎn)線(xiàn)的吹瓶、灌裝車(chē)間。（2）根據(jù)注塑設(shè)備的相關(guān)特點(diǎn)，最好是采用成組原則進(jìn)行布置，把輔助設(shè)備形成單元并按照功能的需求進(jìn)行布局，這樣可以保證物流的平衡穩(wěn)定，有效的減輕搬運(yùn)作業(yè)，同時(shí)也可以減少制品的負(fù)荷。（3）遵循物流原則，各種注塑設(shè)備排布成線(xiàn)需要按照實(shí)際的工藝路線(xiàn)和生產(chǎn)流程進(jìn)行，有利于操作便捷化，形成良好的流水作業(yè)的生產(chǎn)方式。（4）注塑設(shè)備的干燥料斗一般放在注塑機(jī)上方的鋼平臺(tái)上，設(shè)備總體較高，注塑車(chē)間要有足夠的高度，為方便注塑模具的安裝、及拆卸維修，需要配套單梁式起重機(jī)，起重機(jī)的規(guī)格和高度根據(jù)注塑設(shè)模具的重量和起吊高度選取。（5）注塑設(shè)備的供料方式一般采取集中供料方式，供料地點(diǎn)一般選在注塑車(chē)間外側(cè)，緊靠注塑車(chē)間。（6）為提高注塑機(jī)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，一般要求瓶胚冷卻取出后，配套瓶胚輸送裝箱機(jī)。（7）考慮到生產(chǎn)的工藝和維修方便，一般采取并聯(lián)形式的布局方案，注塑機(jī)之間的空間要滿(mǎn)足操作和設(shè)備維修需要。（8）注塑車(chē)間需要預(yù)留出模具的維修空間，為節(jié)約空間，可以考慮集中在固定區(qū)域維修模具。

3水處理設(shè)備布局方案原則

飲料企業(yè)的水處理設(shè)備布局方案的遵循原則：（1）水處理車(chē)間的布局一般選在靠近廠房外側(cè)，臨近灌裝車(chē)間，水處理系統(tǒng)的砂碳罐，重量大，要求車(chē)間地面承載負(fù)荷足夠大。（2）根據(jù)飲料企業(yè)生產(chǎn)水的實(shí)際情況，并結(jié)合污水處理站接納污水水質(zhì)的情況，選擇可以處理構(gòu)筑物的形式以及相關(guān)參數(shù)，有利于提高污水處理系統(tǒng)在運(yùn)行中的靈活性，同時(shí)對(duì)水質(zhì)水量的變化還具備一定的調(diào)整能力，加強(qiáng)其適應(yīng)能力。（3）處理系統(tǒng)選擇方案必須要經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明具有有效性、技術(shù)過(guò)關(guān)、適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益明顯等特點(diǎn)，同時(shí)管理操作上要簡(jiǎn)單，運(yùn)行效果也要穩(wěn)定，能夠保證經(jīng)過(guò)處理出水排放達(dá)標(biāo)。（4）在關(guān)于污水以及污泥等設(shè)備產(chǎn)品選用上，應(yīng)當(dāng)具備新穎、耗能低、性?xún)r(jià)比高、易維護(hù)、效率高等特點(diǎn)。（5）設(shè)備布置按照處理工藝流程的先后順序布置，從原水進(jìn)口開(kāi)始，經(jīng)過(guò)處理，到成品水產(chǎn)出，要求設(shè)備布置逐步靠近灌裝設(shè)備的成品水接入口。（6）在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，有效的根據(jù)廠房情況，節(jié)約占地面積，減少投資成本。（7）因水處理的砂罐反沖洗時(shí)，瞬間排水量非常大，水處理車(chē)間需要設(shè)計(jì)足夠大的地溝，滿(mǎn)足排水要求。

4配套設(shè)備布局方案原則

飲料企業(yè)配套設(shè)備的布局方案的總體原則：（1）配套設(shè)備的選擇要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其要符合生產(chǎn)工藝和衛(wèi)生的要求，同時(shí)也要考慮到資金問(wèn)題，用最少的資金購(gòu)買(mǎi)具有功能全、高質(zhì)量效率以及能耗小等優(yōu)點(diǎn)的產(chǎn)品，以期獲得高的經(jīng)濟(jì)效益。（2）配套設(shè)備要保證生產(chǎn)操作中清洗和維修方面的便捷性，在運(yùn)行過(guò)程中要可靠、安全，同時(shí)還要考慮使用必要的配套性能好的備用設(shè)備，以此來(lái)保證設(shè)備在保修期內(nèi)的正常生產(chǎn)操作。

飲料企業(yè)配套設(shè)備的布局方案的具體原則：（1）設(shè)備的質(zhì)量是基本的依據(jù)，設(shè)備的相關(guān)的規(guī)格型號(hào)以及加工能力必須與生產(chǎn)能力相匹配，同時(shí)還要考慮到電故障、維修保養(yǎng)等因素。（2）充分考慮到各個(gè)工段流程設(shè)備配套的合理性，保證它們之間的平衡關(guān)系，從而促使整個(gè)工藝流程環(huán)節(jié)過(guò)程的合理連接，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）設(shè)備是質(zhì)量的保證，要充分考慮到設(shè)備的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，綜合其性?xún)r(jià)比，以期獲得理想的成套設(shè)備，同時(shí)也要重視科技的投入，吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)，選擇具有精度高、性能好等優(yōu)點(diǎn)的科技產(chǎn)品。（4）在飲料生產(chǎn)的過(guò)程中，如果一臺(tái)設(shè)備產(chǎn)生了故障，就會(huì)直接或間接的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成一定的影響，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在選擇設(shè)備時(shí)要非常注重設(shè)備的可靠性能，充分考慮到其性能的操作穩(wěn)定性。（5）為保證企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和規(guī)模來(lái)決定合適的方案，設(shè)備需要有良好的通用性，便于適應(yīng)人們消費(fèi)以及飲食習(xí)慣的改變，同時(shí)為了便于擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)，可以選用易于配套生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備。（6）在生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中，高低壓氣、蒸汽、冷水、電力、凈化空調(diào)系統(tǒng)以及相應(yīng)配套高或低的壓空壓機(jī)房、鍋爐房、冷水機(jī)房、冷卻塔、高低壓變配電房、凈化空調(diào)等設(shè)備采取就近布置的原則，以減少能耗損失和壓力管路、冷水管路、蒸汽管路、電纜線(xiàn)長(zhǎng)度，節(jié)約材料費(fèi)以及安裝費(fèi)。

5生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備布局方案原則

飲料企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)布局設(shè)備方案原則：（1）生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備性能必須符合先進(jìn)、功能必須完善、生產(chǎn)速度高、質(zhì)量穩(wěn)定等特點(diǎn)。（2）結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)查分析國(guó)內(nèi)外各飲料機(jī)械設(shè)備制造商采用的工藝設(shè)備，從性能、價(jià)格、使用經(jīng)驗(yàn)等方面來(lái)確定的設(shè)備選型。（3）在加工過(guò)程中能進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行研究，必須記錄關(guān)鍵工序的監(jiān)控。（4）生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的布局按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)布置，為保證生產(chǎn)效率，輸送線(xiàn)部分有足夠的緩沖時(shí)間，設(shè)備之間要留有適當(dāng)?shù)目臻g，滿(mǎn)足生產(chǎn)和維修要求，生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備布局還要兼顧人流、物流通道要求。（5）符合可持續(xù)發(fā)展要求，保證食品包裝材料的衛(wèi)生，防止對(duì)食品進(jìn)行污染，同時(shí)還要防止出現(xiàn)交叉感染的情況。（6）輸送線(xiàn)之間空間滿(mǎn)足維修需要，貼標(biāo)機(jī)、包裝機(jī)、碼垛機(jī)布置，要預(yù)留操作空間、維修空間和物流通道，用來(lái)運(yùn)送標(biāo)簽、紙箱或熱收縮膜、空棧板等。（7）輸送線(xiàn)要保證有足夠的緩沖時(shí)間，滿(mǎn)足貼標(biāo)機(jī)更換標(biāo)簽卷或操作人員做簡(jiǎn)單的故障排除時(shí)，灌裝機(jī)能夠繼續(xù)開(kāi)機(jī)，保證整線(xiàn)的生產(chǎn)效率。（8）生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)要合理，同時(shí)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品還要有適宜的貯藏條件，具有較高的安全性和衛(wèi)生要求。

6結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)飲料企業(yè)工藝設(shè)備布局方案的研究與分析，從多個(gè)角度敘述飲料企業(yè)的工藝設(shè)備布局方案的原則，為制定出合理的工藝設(shè)備布局方案提供相關(guān)信息。對(duì)飲料企業(yè)的廠房、注塑設(shè)備、水處理設(shè)備、配套設(shè)備以及生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的布局方案原則探討，有利于構(gòu)建一個(gè)完善合理的企業(yè)工藝設(shè)備方案，能夠有效的結(jié)合利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，營(yíng)造出一個(gè)安全舒適的生產(chǎn)加工環(huán)境，同時(shí)也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)高技術(shù)、高效益的經(jīng)營(yíng)目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】小型企業(yè)；清潔生產(chǎn)審核；培訓(xùn)；清潔生產(chǎn)方案

2002年6月29日我國(guó)正式頒布了《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，正式拉開(kāi)了推行清潔生產(chǎn)的大幕。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，清潔生產(chǎn)工作初見(jiàn)成效，目前已制定了55個(gè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和45個(gè)清潔生產(chǎn)指標(biāo)體系。大部分小型企業(yè)設(shè)備工藝落后，管理跟不上，員工素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)物耗高、能耗高、污染重，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核是小型企業(yè)提高員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的有效途徑。

1．清潔生產(chǎn)審核概述

1.1清潔生產(chǎn)審核的定義

清潔生產(chǎn)審核是指按照一定程序，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。[1]

1.2清潔生產(chǎn)審核的程序

清潔生產(chǎn)審核程序包括審核準(zhǔn)備、預(yù)審核、審核、方案產(chǎn)生與篩選、方案確定、方案實(shí)施和持續(xù)清潔生產(chǎn)七個(gè)階段，審核結(jié)束后編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。[2]

1.3清潔生產(chǎn)審核的思路

在哪里？—高能耗、高物耗、高污染在哪里；為什么？—為什么會(huì)高物耗、高能耗、高污染；怎樣做？—針對(duì)高物耗、高能耗、高污染的問(wèn)題，提出解決方案。

1.4開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核的益處

對(duì)于企業(yè)可以達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益；對(duì)于地方政府是完成國(guó)家 “十二五”規(guī)定的節(jié)能減排任務(wù)的重要方法和途徑；對(duì)于國(guó)家是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保的的重要舉措。[3]

2．企業(yè)清潔生產(chǎn)審核

清潔生產(chǎn)是污染物減排最直接、最有效的方法，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的重要舉措。清潔生產(chǎn)審核是實(shí)行清潔生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和有效途徑。[4]

企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作分三個(gè)時(shí)期進(jìn)行，即清潔生產(chǎn)審核前期、中期和后期，下面分別對(duì)不同時(shí)期的企業(yè)工作內(nèi)容進(jìn)行闡述。

2.1審核前期

清潔生產(chǎn)審核前期包括審核準(zhǔn)備階段和預(yù)審核階段。

2.1.1審核準(zhǔn)備階段。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到開(kāi)展清潔生產(chǎn)的重要性以及清潔生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的益處，取得領(lǐng)導(dǎo)的重視。某銅管生產(chǎn)企業(yè)在審核準(zhǔn)備階段開(kāi)展了三個(gè)層面的宣傳：

（一）開(kāi)展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班。邀請(qǐng)清潔生產(chǎn)審核專(zhuān)家授課，提高了中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

（二）全員培訓(xùn)。審核小組中各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要利用班前會(huì)、黑板報(bào)及宣傳單頁(yè)等形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果。

（三）制作清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)和展板，掛在廠區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間的明顯位置。

2.1.2預(yù)審核階段。由審核小組組長(zhǎng)牽頭，在各部門(mén)的大力配合下，對(duì)公司的物耗、能耗、環(huán)保及管理情況進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。以某銅管生產(chǎn)企業(yè)為例，銅管生產(chǎn)以陰極電解銅板為原料，采用上引連鑄坯管技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，消耗的主要能源為二次能源——電，年耗電560萬(wàn)千瓦時(shí)，屬于高耗能企業(yè)，節(jié)電是清潔生產(chǎn)首要考慮的問(wèn)題，包裝車(chē)間的退火工序是公司第二主要耗能部位，但因生產(chǎn)連續(xù)性較低，退火爐的蓄熱損失較大，因此具有較大的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，固被確定為本輪審核的重點(diǎn)。

為充分利用企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源，審核小組組長(zhǎng)設(shè)立了熔煉、拉伸、退火三個(gè)專(zhuān)題，組織公司技術(shù)人員進(jìn)行座談，每個(gè)專(zhuān)題的研究方式是以工藝流程為主線(xiàn)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都遵循清潔生產(chǎn)的八個(gè)方面依次研究，挖掘清潔生產(chǎn)方案。另外，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、查閱生產(chǎn)記錄和員工座談等方式產(chǎn)生了簡(jiǎn)單易行的無(wú)低費(fèi)方案11項(xiàng)，本著“邊審核邊實(shí)施”的原則，均已開(kāi)始實(shí)施。

2.2審核中期

清潔生產(chǎn)審核中期包括審核、方案產(chǎn)生與篩選和方案確定三個(gè)階段。

2.2.1審核階段。審核是清潔生產(chǎn)審核的核心階段。通過(guò)對(duì)清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的物料平衡、水平衡、能量平衡、污染因子平衡等系統(tǒng)分析，深度識(shí)別清潔生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，提出清潔生產(chǎn)方案。

某銅管生產(chǎn)企業(yè)本輪審核的重點(diǎn)是包裝車(chē)間，通過(guò)對(duì)包裝車(chē)間的退火爐的能量平衡可知，退火爐的熱效率僅為47.27%，其損失熱量主要是設(shè)備外表面的散熱損失和退火爐襯的蓄熱損失。通過(guò)能量平衡分析共產(chǎn)生兩項(xiàng)清潔生產(chǎn)方案“退火爐爐襯改造”用硅酸鋁纖維氈代替元耐火材料，減少設(shè)備外表的散熱損失；“強(qiáng)對(duì)流爐蓋代替普通爐蓋”爐膽內(nèi)溫度提溫快，退火溫度均勻，縮短退火時(shí)間，通過(guò)這兩項(xiàng)方案的實(shí)施，公司年節(jié)電41.6萬(wàn)千瓦時(shí)，退火爐的熱效率提高了25%。

2.2.2方案產(chǎn)生與篩選階段。對(duì)審核期間產(chǎn)生的方案進(jìn)行篩選、分類(lèi)。某銅管生產(chǎn)企業(yè)共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案42項(xiàng)，其中可行方案25項(xiàng)，其中原輔料和能源替代1項(xiàng)，設(shè)備維護(hù)和更新6項(xiàng)，技術(shù)工藝改造3項(xiàng)，過(guò)程優(yōu)化控制3項(xiàng)，廢棄物回收利用和循環(huán)使用2項(xiàng)，加強(qiáng)管理7項(xiàng)，員工3項(xiàng)。

2.2.3方案確定階段。對(duì)篩選出的中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確定可行中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。

2.3審核后期

清潔生產(chǎn)審核后期包括方案實(shí)施和持續(xù)清潔生產(chǎn)。

2.3.1方案實(shí)施。匯總清潔生產(chǎn)方案實(shí)施情況及方案的成果。某銅管生產(chǎn)企業(yè)共產(chǎn)可行生清潔生產(chǎn)方案25項(xiàng)，方案全部實(shí)施，共投資715萬(wàn)元，年獲經(jīng)濟(jì)效益546萬(wàn)元，年節(jié)電50.8萬(wàn)千瓦時(shí)，相應(yīng)年減排二氧化碳431.8噸，年減排二氧化硫2.4噸，年節(jié)省石棉繩 1噸，年減排固廢0.3噸，提高產(chǎn)品成材率3%。通過(guò)清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，完成了本輪清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。

2.3.2持續(xù)清潔生產(chǎn)。持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個(gè)階段。對(duì)己實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案中經(jīng)過(guò)一段時(shí)間鞏固期后證明確實(shí)有環(huán)境效果和經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)措施和做法，將其制度化、程序化，納入到公司日常體系管理中，使清潔生產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展下去。

3.結(jié)語(yǔ)

小型企業(yè)做好清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)是做好清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，全員參與清潔生產(chǎn)，提高全體員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)的理念深入到公司每一個(gè)崗位，充分發(fā)揮員工的智慧，從點(diǎn)滴做起，深度挖掘清潔生產(chǎn)方案，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》2002年6月29日頒布.

[2]《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局令第16號(hào).

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)改善；產(chǎn)線(xiàn)平衡；5S管理；工業(yè)工程

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)面臨多品種、少批量及快速響應(yīng)的挑戰(zhàn)，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中快速響應(yīng)市場(chǎng)并獲取利潤(rùn)，企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題。如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普遍現(xiàn)象：半成品堆積如山、生產(chǎn)線(xiàn)停工待料；成品積壓，客戶(hù)卻天天催貨；放在旁邊的是不需要做的，需要做的又不放在旁邊；一邊交貨期緊，一邊返工返修不斷等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善和合理的人員安排來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，是使企業(yè)以較小的投入或成本獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并快速獲得利潤(rùn);通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，可以獲得較高的生產(chǎn)效率和低的生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的競(jìng)優(yōu)勢(shì)。本文以南華公司的電機(jī)總裝車(chē)間為例,詳細(xì)說(shuō)明如何運(yùn)用“工業(yè)工程”思想中的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善來(lái)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題。

1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀分析

1.1生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析

南華電機(jī)總裝車(chē)間的裝配線(xiàn)主要是把生產(chǎn)結(jié)構(gòu)相似，工藝尺寸相近的不同型號(hào)的電機(jī)的各個(gè)零部件組裝成為合格的電機(jī)成品。現(xiàn)在使用的裝配線(xiàn)離上次改進(jìn)已經(jīng)很多年，在當(dāng)時(shí)訂單、品種不多的情況下，裝配線(xiàn)的平衡率問(wèn)題不是很突出，但隨著公司訂單的不斷增多，電機(jī)的生產(chǎn)種類(lèi)和批量的需求也越來(lái)越大。裝配線(xiàn)平衡的問(wèn)題日漸突出。以前裝配線(xiàn)上的工位及人員安排雖然經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，但基本上是憑經(jīng)驗(yàn)安排，并沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上解決裝配線(xiàn)上的不平衡問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。根據(jù)目前裝配生產(chǎn)線(xiàn)的狀況，該電機(jī)的生產(chǎn)線(xiàn)指標(biāo)如下。(1)生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍的計(jì)算。第一，總裝車(chē)間裝配線(xiàn)的電機(jī)裝配共需要29道工序，擁有在線(xiàn)工人41人，每日兩班運(yùn)作，每班工作時(shí)間為8h，有效工作時(shí)間為7h。工作月產(chǎn)量在20000臺(tái)左右，日產(chǎn)量800臺(tái)。其中加工26次，需要478.1s；檢查1次，56.4s；等待9次，1567.2s；搬運(yùn)8次，5364.8s，搬運(yùn)總距離為250m。該產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍(Cycletime，簡(jiǎn)寫(xiě)成CT，生產(chǎn)一件產(chǎn)品的平均時(shí)間)為：CT=14×60×60/800=63s/件。(2)平衡率的計(jì)算。平衡率的計(jì)算公式為:平衡率=[各工序時(shí)間總和/(工位數(shù)×CT)］×100%=487.1/26×63×100%=29.74%由此可見(jiàn)，生產(chǎn)過(guò)程中有大部分的時(shí)間被浪費(fèi)在等待和搬運(yùn)上，平衡率過(guò)低，因此,需要采取措施來(lái)提高平衡率。該生產(chǎn)線(xiàn)的各工位作業(yè)時(shí)間差別較大，生產(chǎn)資源分配也不合理，需要重新進(jìn)行分配，來(lái)達(dá)到平衡生產(chǎn)線(xiàn)的目的。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理分析

總裝一車(chē)間屬于南華電機(jī)廠老廠區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)存在很多讓員工犯錯(cuò)誤的死角，具體分析如下。(1)生產(chǎn)布局混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜物堆積，現(xiàn)場(chǎng)物流不順暢。具體體現(xiàn)為定置管理、5S管理。第一，定置管理。①定置管理已經(jīng)實(shí)施很長(zhǎng)時(shí)間了，定置管理圖還是以前的，與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)不相符。②車(chē)間內(nèi)有些場(chǎng)所標(biāo)志不清楚，比如：成品區(qū)在定置圖上雖然有，現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有標(biāo)示，也沒(méi)有將該區(qū)域劃出，很多地方地標(biāo)線(xiàn)已經(jīng)模糊不清。③工人與原材料及工具的管理混亂。第二，5S管理。由于皖南電機(jī)“5S”推行不徹底，員工還存在“5S”意識(shí)薄弱，紀(jì)律性差等原因，體現(xiàn)如下。于裝配用的墊木沒(méi)有明確的放置位置和標(biāo)準(zhǔn)，員工只是按照自己的習(xí)慣放置，有一定的安全隱患。②私人物品放置混亂，沒(méi)有一定的放置標(biāo)準(zhǔn)。隨處可見(jiàn)私人物品，因此影響到生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。③車(chē)間工具、原材料放置混亂，比如:包裝所用原材料、紙箱和泡沫堆積占用了過(guò)道空間。④員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就直接上崗，使得員工的紀(jì)律性較差，也是5S管理執(zhí)行不到位的部分原因。(2)計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)籌管理，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏權(quán)威性，計(jì)劃員多角色：業(yè)務(wù)員、跟單員、計(jì)劃員、采購(gòu)員，信息的及時(shí)有效性差，產(chǎn)能、進(jìn)度，計(jì)劃總體控制能力和細(xì)化不足。(3)物流管理方面，供方選擇不充分，采購(gòu)計(jì)劃不明確，到貨質(zhì)量(交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量)不確保，嚴(yán)重影響交貨期，庫(kù)房管理混亂，物料分類(lèi)、編碼、標(biāo)識(shí)不到位，剩料沒(méi)有及時(shí)處理。(4)技術(shù)和質(zhì)量管理嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)，比如采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化不到位，工藝操作規(guī)程不能真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2總裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善及效果評(píng)價(jià)

基于上述分析,管理層決定以最大化利用人員、機(jī)器、改善生產(chǎn)流程和布局，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程，隨時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，力求使生產(chǎn)過(guò)程中所用的資源絕對(duì)最少，從而使企業(yè)獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施如下。(1)改善工作流程,取消沒(méi)必要的工序,從而實(shí)現(xiàn)“一物流”的生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有成品看板來(lái)降低在線(xiàn)成品庫(kù)存。(2)核定員工工作量,重新考核生產(chǎn)線(xiàn)平衡率,最大化利用員工,并制作配置現(xiàn)場(chǎng)管理表。(3)將物與人的恰當(dāng)結(jié)合，對(duì)物進(jìn)行合理管理，完善定置管理和5S管理，加強(qiáng)作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理，幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。作業(yè)日?qǐng)?bào)包含的內(nèi)容：每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確，材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無(wú)異常，作業(yè)效率是否達(dá)到計(jì)劃，生產(chǎn)效率與設(shè)備效率，不良產(chǎn)品及工時(shí)損失，工時(shí)、現(xiàn)人員配置是否合理等。(4)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令完成。在措施實(shí)施過(guò)程中，為達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不增加設(shè)備的情況下提高產(chǎn)量，為平衡生產(chǎn)率，降低成本對(duì)現(xiàn)有的工序進(jìn)行分解成若干單元，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行分解，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，利用工業(yè)工程中的“5W1H”和“ECRS”，對(duì)工藝流程中的工位進(jìn)行改善，使生產(chǎn)線(xiàn)更加合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加符合現(xiàn)代化管理。部分解決方案進(jìn)行列表如表1所示。對(duì)于總裝生產(chǎn)線(xiàn)的改善需要遵循以下幾個(gè)原則。(1)在廠房實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善和研究。(2)工序的調(diào)整不得違反產(chǎn)品裝配工藝順序。(3)以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、工序流程分析、人機(jī)工程等工業(yè)工程理論作為作業(yè)改善的方法。(4)以ECRS原則作為生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善的基本原則,進(jìn)行工位作業(yè)內(nèi)容的取消、合并、重排、簡(jiǎn)化。排除不必要的動(dòng)作,合并用時(shí)較短的工位,簡(jiǎn)化復(fù)雜的動(dòng)作或工序,重組工位作業(yè)內(nèi)容。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】白酒生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

引言

2010年以來(lái)，我國(guó)十分重視工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和有關(guān)部委同時(shí)下發(fā)了多個(gè)文件，就如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)提出了各項(xiàng)措施、方法，以及制定了很多專(zhuān)業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并要求2013年底前，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在這里我主要從以下幾個(gè)方面分析論述白酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.白酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容及工作重點(diǎn)

《白酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》共包括13項(xiàng)考評(píng)類(lèi)目、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和139條考評(píng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，安全生產(chǎn)投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，職業(yè)健康，應(yīng)急救援，事故報(bào)告、調(diào)查和處理，績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)方面的內(nèi)容做了具體規(guī)定。

本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)1000分，其中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（200分）、作業(yè)安全（200分），隱患排查和治理（100分）三項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容共500分，占評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)總分的50%，說(shuō)明生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理三項(xiàng)內(nèi)容是白酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作重點(diǎn)。

其中，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、隱患排查與治理強(qiáng)調(diào)的是本質(zhì)安全，作業(yè)安全強(qiáng)調(diào)了人的行為安全。確保本質(zhì)安全、行為安全是預(yù)防事故發(fā)生重要途徑。

3.如何開(kāi)展白酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

3.1領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

白酒生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組：由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障。二是成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題。三是制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，明確各部門(mén)任務(wù)分工，建立安全生產(chǎn)效能監(jiān)察機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)納入年度公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步加大考核問(wèn)責(zé)力度，確保順利完成各階段工作目標(biāo)。

3.2制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施計(jì)劃

《白酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》作為企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、申請(qǐng)以及外部評(píng)審等的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，一是對(duì)企業(yè)各單位及職能部門(mén)的安全情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。二是梳理企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)、生產(chǎn)工藝、安全狀況和存在主要問(wèn)題，結(jié)合突出問(wèn)題和共性問(wèn)題，有針對(duì)性地制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施和達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行督促檢查。三是分層級(jí)組織開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)層宣貫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，確保企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)；對(duì)執(zhí)行人員重點(diǎn)進(jìn)行條款理解與執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以及具備組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的能力；對(duì)崗位員工開(kāi)展操作規(guī)程落實(shí)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)基層一線(xiàn)員工提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作的自覺(jué)性和意識(shí)。

3.3進(jìn)行全面危險(xiǎn)有害因素分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

危險(xiǎn)有害因素分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是安全管理工作的基礎(chǔ)。在白酒生產(chǎn)過(guò)程中，主要危險(xiǎn)物質(zhì)是白酒，以53度醬香為例，其閃點(diǎn)為24℃左右，屬中閃點(diǎn)易燃物質(zhì)，具有揮發(fā)性，其爆炸極限為3.3%--19%。根據(jù)白酒的以上危險(xiǎn)性，可判定在白酒生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要危險(xiǎn)有害因素是火災(zāi)爆炸。

風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)、危害事件發(fā)生的可能性與后果嚴(yán)重程度的綜合度量，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素的危險(xiǎn)程度。只有了解白酒生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)性及生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)程度，才能有效采取安全對(duì)策預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3.4完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)施

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

白酒企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。

（2）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

白酒企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其安全運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢維修。對(duì)安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計(jì)劃，設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案，檢維修方案應(yīng)包含作業(yè)行為分析和控制措施，檢維修過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

（3）落實(shí)重點(diǎn)場(chǎng)所或生產(chǎn)設(shè)備的安全設(shè)施

酒庫(kù)：酒庫(kù)內(nèi)應(yīng)陰涼，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期檢驗(yàn)、維修，確保完好有效；庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放其他無(wú)關(guān)物品，特別是易燃易爆或可能會(huì)對(duì)庫(kù)存物造成污染或毒害作用的物料；酒庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)裝置，使用的酒泵及其他電氣設(shè)施應(yīng)為防爆型；庫(kù)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)避免產(chǎn)生火花，庫(kù)房四壁應(yīng)安裝換氣扇，庫(kù)內(nèi)溫度或酒精濃度超過(guò)規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)換氣扇；酒庫(kù)應(yīng)采取防雷防、靜電措施。

儲(chǔ)酒罐區(qū)：露天酒罐區(qū)的貯酒罐應(yīng)采用金屬材料制作，管路應(yīng)用法蘭連接，儲(chǔ)酒罐頂部應(yīng)設(shè)置呼吸閥，罐體上應(yīng)安裝液位顯示裝置；儲(chǔ)酒罐間距應(yīng)按規(guī)定滿(mǎn)足安全距離要求；儲(chǔ)酒罐區(qū)四周應(yīng)砌筑圍堰，并采取防溢流措施。圍堰的高度應(yīng)滿(mǎn)足能容納罐區(qū)內(nèi)最大儲(chǔ)罐的容量要求，同時(shí)設(shè)置排酒裝置，以便溢流酒能及時(shí)排出；酒罐頂部應(yīng)架設(shè)噴淋裝置，在環(huán)境溫度過(guò)高時(shí)對(duì)儲(chǔ)酒容器進(jìn)行降溫；罐區(qū)應(yīng)采取防雷、防靜電措施；罐區(qū)內(nèi)需動(dòng)用明火維修的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)移出區(qū)外進(jìn)行；必須在區(qū)內(nèi)維修時(shí)，應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，采取完善的防范措施，按規(guī)定進(jìn)行易燃易爆氣體檢測(cè)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后方可實(shí)施作業(yè)，工作結(jié)束后，徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患；需進(jìn)入罐體內(nèi)部作業(yè)時(shí)，應(yīng)首先放空、清理儲(chǔ)罐內(nèi)殘留物質(zhì)，經(jīng)檢測(cè)空氣指標(biāo)達(dá)到要求后，方可實(shí)施作業(yè)，并派人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員不得擅離職守，并保持與罐內(nèi)操作人員的聯(lián)系，所用照明器具應(yīng)為防爆型，配用電源電壓應(yīng)為12v以下的安全電壓。

包裝車(chē)間和成品庫(kù)：包裝車(chē)間必須遠(yuǎn)離鍋爐房和原材料粉碎、制曲、貯曲等粉塵較多的場(chǎng)所，并滿(mǎn)足防塵、防火、防爆要求，灌裝車(chē)間應(yīng)與洗瓶間、外包裝間分開(kāi)；成品庫(kù)的容量應(yīng)與生產(chǎn)能力相匹配，庫(kù)內(nèi)應(yīng)陰涼、干燥，并有防火、滅火設(shè)施、設(shè)備，酒庫(kù)、包裝車(chē)間、成品庫(kù)應(yīng)使用防爆開(kāi)關(guān)和燈具，并在開(kāi)關(guān)和燈具上裝有安全防護(hù)罩；堆垛應(yīng)符合規(guī)定要求，按規(guī)定設(shè)置應(yīng)急通道和應(yīng)急出口，并保證暢通；生產(chǎn)車(chē)間、酒庫(kù)應(yīng)根據(jù)工藝技術(shù)要求，配備溫度計(jì)、濕度計(jì)、糖度計(jì)、酒度計(jì)等，所有接觸或可能接觸白酒的設(shè)備、管道、工器具和容器等，應(yīng)用無(wú)鉛、無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗、不與白酒起化學(xué)反應(yīng)的材料制作。

3.4強(qiáng)化作業(yè)安全管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類(lèi)、后果及應(yīng)急措施等。企業(yè)應(yīng)在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志

企業(yè)應(yīng)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度，對(duì)其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，并采取行之有效的控制措施。企業(yè)應(yīng)對(duì)進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。不得將項(xiàng)目委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)或條件的相關(guān)方。企業(yè)和相關(guān)方的項(xiàng)目協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)應(yīng)執(zhí)行變更管理制度，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，并對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

3.5加強(qiáng)隱患排查與治理

白酒生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織事故隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。隱患排查前應(yīng)制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù)：有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求；設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。

白酒生產(chǎn)企業(yè)隱患排查的范圍應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。

白酒生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。隱患治理方案應(yīng)包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。治理完成后，應(yīng)對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。

白酒生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。

3.6落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)整改

白酒生產(chǎn)企業(yè)在日常工作的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，一是在安全管理制度等軟件方面，在職業(yè)健康安全管理體系的原有管理體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，核心在于內(nèi)容的符合性和有效性，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化。二是在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方面，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改及完善，進(jìn)一步達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三是各部門(mén)開(kāi)展自主評(píng)定工作，由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)措施持續(xù)改進(jìn)，并著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料及確定申請(qǐng)等級(jí)。

3.7注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際成效

白酒生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全面推廣基層具有特色的安全管理實(shí)踐，提升安全本質(zhì)化工作的一項(xiàng)重要措施，本著以人為本、安全發(fā)展的理念，用“PDCA+認(rèn)真”的態(tài)度，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，杜絕管理漏洞、提高本質(zhì)安全度，深化隱患排查治理、杜絕“三違”現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。

4、結(jié)論

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的安全管理工作，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化水平，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證企業(yè)安全發(fā)展的有效途徑。因此，白酒生產(chǎn)企業(yè)只有開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作達(dá)標(biāo)后，才能有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提升安全生產(chǎn)保障能力，強(qiáng)化安全意識(shí)和事故防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令（2002）70號(hào)

篇5

1優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，從源頭上降成本

包裝設(shè)計(jì)決定了包裝制品的成本。不同的設(shè)計(jì)方案(如材質(zhì)、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)等)會(huì)導(dǎo)致不同的包裝成本。在包裝設(shè)計(jì)中選用Box－Vellum等行業(yè)成熟軟件、運(yùn)用參數(shù)化設(shè)計(jì)方法［1］、減少過(guò)度包裝、優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可以從源頭上降低成本。常用的方法有:通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、強(qiáng)度校核等方法進(jìn)行減量化包裝設(shè)計(jì);通過(guò)產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)等。如圖1所示，以某電瓷廠的產(chǎn)品包裝為例。該廠生產(chǎn)各類(lèi)電瓷產(chǎn)品，具有重量大、易碎的特點(diǎn)，采用大型框架木箱包裝。經(jīng)分析，該廠包裝普遍存在強(qiáng)度及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象。通過(guò)產(chǎn)品分析、強(qiáng)度校核(立柱、底板、滑木、承重圍擋)對(duì)原始包裝進(jìn)行分析，給出優(yōu)化方案，并對(duì)樣品進(jìn)行運(yùn)輸試驗(yàn)予以檢驗(yàn)。實(shí)踐證明:通過(guò)優(yōu)化采用新的木質(zhì)包裝箱優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，使該廠產(chǎn)品包裝箱在滿(mǎn)足使用條件的情況下，其木材用量節(jié)約30%左右，節(jié)約包材成本×百萬(wàn)元人民幣［2］。該電瓷廠包裝箱優(yōu)化校核方法舉例:選取在最嚴(yán)酷的條件下的物理參數(shù)作為計(jì)算動(dòng)載時(shí)的輸入，即:沖擊加速度a=1．9g=18．62m•s－2，沖擊頻率f=50Hz，周期T=1/f=1/50s，則:振幅A=aT2/8=9．31×10－4m;最大沖擊速度:V=(2aA)1/2=0．186m•s－1。最大沖擊力:F=mVπ/T式中F———最大沖擊力/NV———最大沖擊速度/(m•s－1)m———內(nèi)裝物質(zhì)量/kg對(duì)底板的強(qiáng)度校核構(gòu)件承受均布載荷。圖2底板承受均布載荷由圖2可得:σw=3Fl/4bh2≤［σw］［3］式中l(wèi)———構(gòu)件長(zhǎng)度/mb———構(gòu)件寬度/mh———構(gòu)件厚度/mσ———木材抗彎強(qiáng)度計(jì)算值/Pa［σw］———木材的許用抗彎強(qiáng)度/Pa，通常［σw］=10．49×106Pa將已知的底板長(zhǎng)、寬、高尺寸代入公式進(jìn)行校核。并根據(jù)校核結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整［4］。

2采用綠色包裝，從材料上降低成本

常用的方法有:采用綠色包裝;廠家與第三方物流公司共同建立循環(huán)包裝復(fù)用體系等。如中國(guó)移動(dòng)和某通訊設(shè)備運(yùn)營(yíng)商共同開(kāi)發(fā)的可循環(huán)的金屬包裝，這種新型的周轉(zhuǎn)架、周轉(zhuǎn)托盤(pán)等通信產(chǎn)品綠色包裝解決方案(圖3、圖4)與現(xiàn)有通信設(shè)備的木箱包裝、紙箱包裝解決方案相比，實(shí)現(xiàn)木材使用量節(jié)約90%以上，減少包裝重量22%，提升操作效率達(dá)82%。隨著綠色包裝解決方案的推廣應(yīng)用及關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，該通訊設(shè)備運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)品包裝方面每年將減少森林木材消耗1．448萬(wàn)立方米，節(jié)約電能消耗99．93萬(wàn)度，減少CO2排放2．72萬(wàn)噸，將持續(xù)為節(jié)能減排和推動(dòng)資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)鏈做出巨大貢獻(xiàn)［5］。此外，輕質(zhì)高強(qiáng)度瓦楞紙箱、蜂窩紙板(圖5)、植物纖維緩沖包裝材料等作為新型的綠色包裝材料，也越來(lái)越廣泛地被應(yīng)用于工業(yè)產(chǎn)品包裝中。隨著科技的不斷提高綠色包裝材料的應(yīng)用比例必然會(huì)越來(lái)越高。

3采用適當(dāng)?shù)募习b，從包裝方式上降低成本

散件發(fā)貨是企業(yè)常見(jiàn)的一種發(fā)貨方式，采用適當(dāng)?shù)陌b方式對(duì)散發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行集合包裝，也可以降成本。常用的方法有:木箱集合包裝改為托盤(pán)集合包裝;木箱/托盤(pán)集合包裝改為簡(jiǎn)易集合包裝或散件發(fā)貨方式。以某通訊設(shè)備運(yùn)營(yíng)公司為例。該公司的幾款產(chǎn)品屬于配套設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品有獨(dú)立包裝，按訂單配發(fā)。同一合同中的模塊產(chǎn)品采用木箱進(jìn)行集合包裝并發(fā)貨，致使包材、運(yùn)輸、工時(shí)等成本較高。通過(guò)對(duì)幾種集合包裝進(jìn)行分析(見(jiàn)表1)，該公司包裝工藝人員決定改變集合包裝方式。通過(guò)包裝減量化設(shè)計(jì)，采用托盤(pán)幾何化包裝替代木箱集合包裝，降低包材用量和減少貨物體積以達(dá)到節(jié)省包裝和運(yùn)輸成本的目的。預(yù)計(jì)全年可節(jié)省包裝及運(yùn)輸成本近百萬(wàn)元。

篇6

關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合 實(shí)訓(xùn)基地 “零距離”就業(yè)“三贏”

為了落實(shí)教育部2006年16號(hào)文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中關(guān)于“校企合作，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)”的精神，改善高等職業(yè)院校辦學(xué)條件，提高學(xué)生的理論基礎(chǔ)和實(shí)際動(dòng)手能力，經(jīng)廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與廣東好幫手電子科技有限公司協(xié)商，開(kāi)展人才培養(yǎng)模式的教學(xué)探討，并在廣東好幫手電子科技股份有限公司建立教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地。

“廣東好幫手”工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式是學(xué)校和企業(yè)共同制訂人才培養(yǎng)方案，以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)需求為基本依據(jù)，堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)途徑，以能力為本位、以工作過(guò)程為主線(xiàn)，構(gòu)建培養(yǎng)模式，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐的教育作用，將學(xué)生個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)需求和學(xué)校教育目標(biāo)三者有機(jī)結(jié)合，“把教室搬到生產(chǎn)車(chē)間”里去，讓“專(zhuān)業(yè)入企業(yè)”，著力培養(yǎng)學(xué)生精益求精的意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力，形成規(guī)范做事的良好習(xí)慣，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)換，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際培養(yǎng)“生產(chǎn)、建設(shè)、管理第一線(xiàn)”的高技能人才。與讓學(xué)生自己找實(shí)習(xí)單位、分散式管理的實(shí)習(xí)教學(xué)模式相比較具有實(shí)習(xí)崗位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)一致、實(shí)習(xí)目的明確、便于管理、便于考核、便于選拔人才，有利于學(xué)生就業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)。

廣東好幫手電子科技股份有限公司是專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售汽車(chē)導(dǎo)航影音系統(tǒng)產(chǎn)品的大型高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛小翱ㄊ诉_(dá)（CASKA）”和“科駿達(dá)(KOGND)”兩大品牌，并積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理，使自己的得到了大發(fā)展，成績(jī)的取得，感受到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，力圖把公司打造成行業(yè)人才的高地，職業(yè)人的天堂，創(chuàng)中國(guó)的博世，建人才的高地。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到企業(yè)與高校進(jìn)行校企合作并回報(bào)社會(huì)，這是一項(xiàng)具有重要意義的公益事業(yè)，是貫徹科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的有益實(shí)踐和重要舉措。

一、更新觀念、轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》中明確指出：教育要發(fā)展，根本靠改革。

實(shí)踐教學(xué)是高職院校教學(xué)體系中的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的重要途徑，是教育過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。采用“工學(xué)結(jié)合”的模式，以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)需求為基本依據(jù)，堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)途徑；以能力為本位、以工作過(guò)程為主線(xiàn)，構(gòu)建培養(yǎng)方案。

學(xué)校信息工程學(xué)院和公司人力資源管理與發(fā)展中心組成專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐麗香（學(xué)校信息工程學(xué)院院長(zhǎng)）和陳展甘（廣東好幫手電子科技股份有限公司人力資源管理與發(fā)展中心總監(jiān)）為組長(zhǎng)，朱勇萍、吳銳、武敏君、張艷艷為成員組成，探討人才培養(yǎng)目標(biāo)，分析企業(yè)所需的人才類(lèi)型和崗位，建立人才培養(yǎng)體系。

二、共同制定教學(xué)計(jì)劃，確定教學(xué)內(nèi)容

以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教育教學(xué)改革。實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。

確定以培養(yǎng)具有良好的職業(yè)素質(zhì)，面向汽車(chē)導(dǎo)航與影音系統(tǒng)制造行業(yè)，從事生產(chǎn)過(guò)程中的管理、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品售后服務(wù)（維修）、安裝、SMT、產(chǎn)品銷(xiāo)售和產(chǎn)品的研發(fā)等崗位的高技能人才為培養(yǎng)目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)和學(xué)校的共同研究,來(lái)制定培養(yǎng)教學(xué)計(jì)劃，分析企業(yè)所需的人才類(lèi)型和對(duì)應(yīng)職業(yè)崗位所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，以此確定核心課程、職業(yè)關(guān)鍵能力，將滿(mǎn)足企業(yè)的工作需求作為課程設(shè)置和開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，使學(xué)生基本達(dá)到“零距離”上崗。

教學(xué)采用集中培訓(xùn)一個(gè)月再到崗位頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行。先由企業(yè)工程師、企業(yè)管理人員和學(xué)校老師在實(shí)習(xí)基地訓(xùn)練，主要內(nèi)容是企業(yè)對(duì)員工紀(jì)律、心態(tài)的要求和工作崗位的理論和實(shí)踐要求，再到崗位頂崗實(shí)習(xí)一個(gè)月,形成規(guī)范做事的良好習(xí)慣，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)換。

三、落實(shí)實(shí)踐基地場(chǎng)所，購(gòu)買(mǎi)儀器設(shè)備

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，建設(shè)了面積達(dá)380平方米，擁有一個(gè)三條生產(chǎn)線(xiàn)的車(chē)間、一個(gè)多媒體教室、一個(gè)企業(yè)文化活動(dòng)室、一個(gè)企業(yè)文化長(zhǎng)廊室和一間辦公室的實(shí)踐基地。

其中，生產(chǎn)車(chē)間是以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程（除SMT車(chē)間外）進(jìn)行建設(shè)的，包括半制品車(chē)間檢測(cè)的5個(gè)工位、安裝車(chē)間的11個(gè)工位、檢測(cè)車(chē)間的16個(gè)工位、維修組的16個(gè)工位，基本覆蓋了生產(chǎn)一線(xiàn)的主要崗位，學(xué)校投入30萬(wàn)元購(gòu)置了3條流水線(xiàn)、常用工具、常用的儀器儀表、多媒體教學(xué)系統(tǒng)等設(shè)備，把生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作為教學(xué)的課堂，在現(xiàn)場(chǎng)講解實(shí)際操作和解決疑難問(wèn)題，由企業(yè)提供工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員、和原材料，由學(xué)生直接生產(chǎn)操作，做到真正意義上的工學(xué)結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)、班組意識(shí)、成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、共同進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)

課程開(kāi)發(fā)考慮到實(shí)現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)同步，實(shí)習(xí)與就業(yè)同步。以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力。

校企共同制訂課程的教學(xué)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)的課程具備企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)：一是課程結(jié)構(gòu)模塊化，如《車(chē)載影音與GPS導(dǎo)航系統(tǒng)與系統(tǒng)原理與維修》分為五個(gè)模塊，即產(chǎn)品功能與操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與拆裝、電路基本工作原理、產(chǎn)品維修技術(shù)、產(chǎn)品安裝與調(diào)試，以實(shí)際工作崗位（群）需求分析為基礎(chǔ)，其課程體系、課程內(nèi)容均來(lái)自于實(shí)際工作任務(wù)模塊，從而建立了以工作體系為基礎(chǔ)的課程內(nèi)容體系；二是課程內(nèi)容綜合化，主要體現(xiàn)在理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的綜合，職業(yè)技能與職業(yè)態(tài)度、情感的綜合；三是課程實(shí)施一體化，主要體現(xiàn)在實(shí)施主體、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)場(chǎng)所等三方面的變化。也就是融“教、學(xué)、做”為一體，做到教室、生產(chǎn)車(chē)間相結(jié)合。

五、培養(yǎng)“雙師型”教師

以“雙師型”教師為重點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)。加大職業(yè)院校教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度，依托相關(guān)高等學(xué)校和大中型企業(yè)，共建“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地。

企業(yè)聚集著一大批生產(chǎn)、服務(wù)第一線(xiàn)的實(shí)用型技術(shù)人才，市場(chǎng)需求，新工藝、新技術(shù)，正是通過(guò)他們聰明的大腦、靈巧的雙手才轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，2009年8月，學(xué)校派出朱勇萍老師到企業(yè)進(jìn)行半年的實(shí)習(xí)，全面了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品售后服務(wù)工作的任務(wù)和要求，先后到生產(chǎn)制造部的SMT車(chē)間、半制品車(chē)間、安裝車(chē)間、老化車(chē)間、檢測(cè)車(chē)間、包裝車(chē)間和客服部的維修車(chē)間實(shí)習(xí)和鍛煉，基本覆蓋了生產(chǎn)一線(xiàn)的主要崗位，通過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，提高教師的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐教學(xué)能力。同時(shí)，明確了崗位的具體要求，為制定教學(xué)計(jì)劃和課程的開(kāi)發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、企業(yè)利用這一基地為員工的培養(yǎng)、能力提升創(chuàng)造有利條件

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，人才和知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，讓好幫手的員工在大學(xué)校、大熔爐、大舞臺(tái)中提升幸福指數(shù)、持續(xù)激發(fā)潛能、提高人生價(jià)值。同時(shí)促進(jìn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。使員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理理念和價(jià)值觀達(dá)到認(rèn)同，讓員工為自己的企業(yè)感到驕傲，自覺(jué)地把個(gè)人的前途同企業(yè)生存發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)成為一個(gè)命運(yùn)共同體。

七、教學(xué)改革結(jié)碩果

著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，學(xué)生不但掌握了理論知識(shí)，更重要的是學(xué)生體會(huì)了企業(yè)文化、掌握崗位要求、培養(yǎng)了團(tuán)體合作精神、清晰了自己的人生規(guī)劃，為自己今后走上工作崗位積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，公司舉行了人才招聘會(huì)，提供了研發(fā)、檢測(cè)、質(zhì)量管理、維修、售后服務(wù)、銷(xiāo)售等70個(gè)技術(shù)崗位給47名學(xué)生進(jìn)行選擇，經(jīng)雙向選擇，有26名同學(xué)與企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議，企業(yè)第一時(shí)間里選拔到了自己滿(mǎn)意的人才，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生”三贏的局面。

八、教學(xué)改革的關(guān)鍵

尋求合作企業(yè)是比較難的，只有滿(mǎn)足基本條件，才能較好的實(shí)施教學(xué)計(jì)劃。

1.學(xué)校和企業(yè)在人才培養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任上能達(dá)成一致，學(xué)生個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)需求和學(xué)校教育目標(biāo)三者有機(jī)結(jié)合，真正能實(shí)現(xiàn)“企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生”三贏的局面，合作才有良好的基礎(chǔ)，否則合作難以實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)最好是高科技企業(yè)，有自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，有完善的研發(fā)和生產(chǎn)能力，對(duì)人才有較高的要求。

3.企業(yè)有比較好的硬件基礎(chǔ)，能安排學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位和住宿等條件。

4.除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可外，企業(yè)員工和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師能積極配合。

隨著《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》對(duì)高職院校的高度重視，企業(yè)發(fā)展的不斷提升和人才需求，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，人才對(duì)企業(yè)的重要作用，工學(xué)結(jié)合會(huì)有更加光明的前景。

參考文獻(xiàn)：

［1］國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020）.

［2］關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn).

［3］姜大源.職業(yè)教育課程改革思考.

篇7

雅戈?duì)栁锪髋渌椭行恼嫉?900平方米，建筑面積17300平方米，可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存200萬(wàn)件成衣、年配送2000萬(wàn)件成衣的目標(biāo)。其中，自動(dòng)化物流系統(tǒng)采用了27米高自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、整箱揀選、電子標(biāo)簽拆零揀選和樓層自動(dòng)輸送分揀系統(tǒng)等自動(dòng)化物流設(shè)備，并通過(guò)服飾庫(kù)存管理控制系統(tǒng)與上游生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、下游銷(xiāo)售DRP系統(tǒng)的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了商流、物流、信息流等的高度集成，使物流中心的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)過(guò)程井然有序，高效流暢。

建設(shè)必要性及過(guò)程

品牌服裝是雅戈?duì)柕闹饕獦I(yè)務(wù)。集團(tuán)旗下的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司――寧波雅戈?duì)柗椨邢薰驹谌珖?guó)擁有100余家分公司，1800多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。而雅戈?duì)栐诎l(fā)展過(guò)程中，在總部按產(chǎn)品分類(lèi)先后建設(shè)有十幾個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。在每個(gè)車(chē)間的尾端均建設(shè)有平面庫(kù)房，用于存放單品種服飾成品。隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量要求越來(lái)越高，發(fā)貨量越來(lái)越大，發(fā)貨時(shí)間要求越來(lái)越短，而各個(gè)品種的成品又存儲(chǔ)在不同的車(chē)間倉(cāng)庫(kù)中，所以存儲(chǔ)、發(fā)貨的效率越來(lái)越低，成品倉(cāng)庫(kù)的管理越來(lái)越不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要。另一方面。擴(kuò)大產(chǎn)能的需要迫在眉睫，而工廠周邊已無(wú)大型建設(shè)用地。

雅戈?duì)柛邔诱J(rèn)識(shí)到，建設(shè)全新的企業(yè)物流體系是雅戈?duì)栁磥?lái)繼續(xù)發(fā)展的必由之路，是雅戈?duì)柛?jìng)爭(zhēng)力更上一層樓的重要環(huán)節(jié)。為此，集團(tuán)于2005年成立專(zhuān)門(mén)的物流小組。還特地從新加坡請(qǐng)回資深物流專(zhuān)家主持整個(gè)全新物流體系的建設(shè)。以實(shí)現(xiàn)建設(shè)接近世界先進(jìn)水平的服飾自動(dòng)化物流配送中心、騰空老庫(kù)擴(kuò)大產(chǎn)能、重整集團(tuán)內(nèi)物流流程的“三步走”目標(biāo)。

為建設(shè)全新的物流配送中心項(xiàng)目，項(xiàng)目小組在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行了一系列考察調(diào)研后，在消化吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化物流模式、物流系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)服飾物流配送中心的總體需求、總體物流工藝、主要業(yè)務(wù)流程、樓層布局等進(jìn)行了初步論證和討論。

為了保證物流配送中心的先進(jìn)性和裝備的專(zhuān)業(yè)性。項(xiàng)目小組邀請(qǐng)了包括北起院在內(nèi)的眾多頗具實(shí)力的國(guó)內(nèi)外企業(yè)參與，就總體工藝、主要流程及能力預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)和反復(fù)交流。在對(duì)總包商進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中，北起院向項(xiàng)目小組提出了一些合理化建議并得到用戶(hù)認(rèn)可。最終憑借總體方案、配送中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及綜合實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì)成功中標(biāo)。

本著為用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，北起院中標(biāo)后與項(xiàng)目小組一道。對(duì)物流中心的工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)需求分析、公用工程接口和實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)討論，為以后的順利建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)配送中心建設(shè)過(guò)程中，北起院不但得到了寧波市鄞州區(qū)政府的大力支持，也得到了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目小組的大力支持，這也是后來(lái)項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵因素之一。

規(guī)劃思路

區(qū)別于其他行業(yè)，服飾行業(yè)自動(dòng)化物流系統(tǒng)存儲(chǔ)和揀選的貨物有其特殊性，主要體現(xiàn)在季節(jié)性、鋪貨與補(bǔ)貨、號(hào)碼規(guī)格等幾個(gè)方面。此外，雅戈?duì)柗椚^產(chǎn)品――西服、襯衫、西褲、茄克、毛衫等均為高檔正裝系列，產(chǎn)品包裝形式有吊掛、也有平放，包裝箱尺寸差異比較大。

一、季節(jié)性

服飾產(chǎn)品一般都分季節(jié)性，主要根據(jù)服飾產(chǎn)品的穿著季節(jié)提前上市。雅戈?duì)柗棇儆谡b。所以分春、夏、秋、冬四季產(chǎn)品。此外，服飾產(chǎn)品還有淡季和旺季之分，雅戈?duì)栁鞣呵锸峭?，襯衫則是春夏秋都是旺季，其他產(chǎn)品均有自身的淡季和旺季。

服飾的季節(jié)性帶給物流配送中心的問(wèn)題是，同一種服飾在不同的季節(jié)可能分別屬于不同ABc類(lèi)別，因而其存儲(chǔ)的區(qū)域或揀選對(duì)策也不一樣，在季節(jié)變換時(shí)需要將其移動(dòng)庫(kù)存地址。在該項(xiàng)目中，北起院在規(guī)劃初期，采取整箱和拆零區(qū)別對(duì)待的方法解決了季節(jié)性問(wèn)題，整箱揀選圍繞立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，所以沒(méi)有移庫(kù)問(wèn)題，拆零揀選采取分品種劃區(qū)設(shè)置，也很好地解決了移庫(kù)問(wèn)題。

二、鋪貨與補(bǔ)貨

服飾企業(yè)每個(gè)季節(jié)均會(huì)提前推出不同的新產(chǎn)品，以贏得更多用戶(hù)的認(rèn)可。新產(chǎn)品不同于老產(chǎn)品，上市時(shí)絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)需要，都要配送到貨，這叫做鋪貨。鋪貨完畢后，企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)響應(yīng)，按照各地區(qū)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度決定下一步補(bǔ)貨數(shù)量的多少，即補(bǔ)貨。

鋪貨與補(bǔ)貨帶給物流配送中心的問(wèn)題是，新品鋪貨時(shí)拆零和整箱揀選要同時(shí)面對(duì)大部分網(wǎng)點(diǎn)，如果有條件可以集中處理，借助DPS系統(tǒng)進(jìn)行。而補(bǔ)貨會(huì)有一個(gè)滯后，且只面對(duì)一部分網(wǎng)點(diǎn)，不是同時(shí)進(jìn)行拆零和整箱揀選作業(yè)。這樣在考慮物流中心總體規(guī)劃時(shí)，需要區(qū)別對(duì)待。雅戈?duì)柵c北起院的聯(lián)合項(xiàng)目組考慮到雅戈?duì)柌捎梅止局?，分公司主要采取調(diào)撥形式，鋪貨與補(bǔ)貨矛盾不是特別突出，所以重點(diǎn)考慮了寧波大區(qū)的補(bǔ)貨問(wèn)題。

三、號(hào)碼規(guī)格

每個(gè)品種的服飾產(chǎn)品都有大小不同的號(hào)碼，鋪貨時(shí)大部分號(hào)碼都會(huì)需要，補(bǔ)貨時(shí)則根據(jù)不同地區(qū)人群的特征以及購(gòu)買(mǎi)人群而定。比如，北方人稍高。南方人稍矮。

同時(shí)，每個(gè)品種的包裝是按照同一個(gè)號(hào)碼進(jìn)行打包包裝還是按照一定的號(hào)碼組合進(jìn)行打包包裝，這對(duì)于物流配送中心的存儲(chǔ)策略和揀選策略都顯得尤為重要。如果按照單一號(hào)碼包裝，那么物流中心需要處理的品規(guī)數(shù)就成倍數(shù)增加，這無(wú)疑增加了規(guī)劃難度，降低了作業(yè)效率。如果全部按照號(hào)碼組合形式包裝，那么又該如何解決鋪貨和補(bǔ)貨時(shí)的號(hào)碼問(wèn)題?在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，雙方經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)討論，一致認(rèn)為收貨時(shí)按照常規(guī)的號(hào)碼組合包裝入庫(kù)存儲(chǔ)，鋪貨時(shí)按照號(hào)碼組合方式進(jìn)行，而補(bǔ)貨時(shí)整箱依然按照號(hào)碼組合包裝補(bǔ)貨，拆零時(shí)按照單號(hào)碼方式存儲(chǔ)、單號(hào)碼揀選方式進(jìn)行，從而有效地解決了號(hào)碼問(wèn)題。

四、包裝箱差異

雅戈?duì)柗棶a(chǎn)品包裝形式有很多種，大包裝箱有三種：780×550×1050mm、780×580×1150mm、780×580×900mm，小包裝箱最小是600×400×230mm，長(zhǎng)寬尺寸差異不大，但高度差異很大，且服飾產(chǎn)品包裝箱只能按照要求放置，不能隨意倒放。

雅戈?duì)柵c北起院的聯(lián)合項(xiàng)目組在規(guī)劃過(guò)程中經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，盡管包

裝形式多樣，但主要分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是大包裝箱，主要為西服(吊掛)和吊掛休閑服；另一類(lèi)為小包裝箱，其長(zhǎng)寬差異不大可以進(jìn)行統(tǒng)一，高度差異大可以通過(guò)層數(shù)進(jìn)行集成。這樣一來(lái)，大包裝箱的揀選和拆零集中放在一樓進(jìn)行，以降低樓層搬運(yùn)的難度和設(shè)備投資。小包裝箱的揀選和拆零放在樓層進(jìn)行，以擴(kuò)大作業(yè)面，提高作業(yè)效率。

系統(tǒng)構(gòu)成

雅戈?duì)栁锪髋渌椭行淖詣?dòng)化物流系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)自行建造的規(guī)模最大、高度最高、系統(tǒng)最復(fù)雜、自動(dòng)化程度最高、管理最先進(jìn)的服飾成品物流系統(tǒng)。該系統(tǒng)由AS／Rs(自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù))、多層樓庫(kù)、件箱分揀輸送線(xiàn)系統(tǒng)及集成化計(jì)算機(jī)管理和控制系統(tǒng)組成，分為5個(gè)作業(yè)區(qū)。系統(tǒng)具體構(gòu)成如下：

一、AS／RS(自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù))

1、立體倉(cāng)庫(kù)貨架系統(tǒng)：1套，5個(gè)巷道10排貨架9000個(gè)托盤(pán)貨位，27米高，在整個(gè)物流配送中心起到主要儲(chǔ)存功能。

2、有軌巷道堆垛機(jī)：5臺(tái)，變截面塔式結(jié)構(gòu)形式。高度達(dá)到27米，運(yùn)行180米，分，起升60米／分，貨叉速度20～40米／分。是托盤(pán)入出庫(kù)的主要搬運(yùn)工具。

3、托盤(pán)輸送機(jī)系統(tǒng)：4套。

(1)一樓入庫(kù)輸送機(jī)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)完成入庫(kù)托盤(pán)的自動(dòng)入庫(kù)輸送及空托盤(pán)的自動(dòng)出庫(kù)輸送；

(2)一樓出庫(kù)輸送機(jī)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)完成整托盤(pán)的自動(dòng)出庫(kù)輸送及大件揀選托盤(pán)的自動(dòng)出庫(kù)輸送及回庫(kù)輸送；

(3)二樓、三樓輸送機(jī)系統(tǒng)，各1套，負(fù)責(zé)完成小件揀選托盤(pán)和補(bǔ)貨托盤(pán)的自動(dòng)出庫(kù)輸送及回庫(kù)輸送。

4、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)，1套，支撐二樓、三樓托盤(pán)輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)。

5、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，1套，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)和設(shè)備PLC之間的數(shù)據(jù)交換和通訊。

二、多層樓庫(kù)

1、襯衫拆零貨架區(qū)，支持3168個(gè)品種的襯衫拆零，配置了3168個(gè)電子標(biāo)簽，協(xié)助揀選人員進(jìn)行拆零作業(yè)。

2、休閑拆零貨架區(qū)，支持3356個(gè)品種的休閑拆零。配置了3356個(gè)電子標(biāo)簽，協(xié)助揀選人員進(jìn)行拆零作業(yè)。

3、褲子拆零貨架區(qū)，支持1958個(gè)品種的休閑拆零，配置了1958個(gè)電子標(biāo)簽，協(xié)助揀選人員進(jìn)行拆零作業(yè)。

三、件箱分揀輸送線(xiàn)系統(tǒng)

負(fù)責(zé)把在二樓和三樓整箱揀選出來(lái)與拆零揀選后重新包裝好的貨物輸送到一樓并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分揀，由機(jī)械部分、垂直提升機(jī)、自動(dòng)控制部分、自動(dòng)分揀系統(tǒng)組成。

1、機(jī)械部分，包括輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)、皮帶輸送機(jī)、坡度皮帶機(jī)、移載機(jī)、分路器等。

2、垂直提升機(jī)，為1臺(tái)兩進(jìn)一出式高速箱式提升機(jī)，提升能力達(dá)到700箱／小時(shí)。

3、自動(dòng)控制系統(tǒng)，分布現(xiàn)場(chǎng)的若干遠(yuǎn)程模塊采用美國(guó)Thinkdo控制軟件，能實(shí)現(xiàn)PLC控制器不能實(shí)現(xiàn)的一些強(qiáng)大功能。

4、自動(dòng)分揀系統(tǒng)，采用分路移載方式，支持1000箱／小時(shí)的分揀量，可按照路徑或訂單進(jìn)行分揀。

四、集成化計(jì)算機(jī)管理和控制系統(tǒng)

集成化計(jì)算機(jī)管理和控制系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、以及無(wú)線(xiàn)終端RF系統(tǒng)組成，是整個(gè)物流配送中心信息高度自動(dòng)化和集成化的執(zhí)行系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)在穩(wěn)定的硬件系統(tǒng)基礎(chǔ)上，WMS軟件系統(tǒng)得以穩(wěn)定運(yùn)行，再?gòu)V泛應(yīng)用電子標(biāo)簽和RF無(wú)線(xiàn)技術(shù)。結(jié)合自動(dòng)分揀與自動(dòng)輸送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化與自動(dòng)化作業(yè)，大大提高了作業(yè)效率與準(zhǔn)確率。

1、硬件系統(tǒng)，采用IBMX系列高檔服務(wù)器構(gòu)筑雙機(jī)熱備份系統(tǒng)，磁盤(pán)陣列、大容量硬盤(pán)以及光盤(pán)刻錄均采用機(jī)架式，顯得整齊美觀。位于入庫(kù)區(qū)夾層的中央控制室里設(shè)置了5臺(tái)PC，分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理、接口、任務(wù)調(diào)度、RF后臺(tái)、動(dòng)畫(huà)顯示。10臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)工作站進(jìn)行5個(gè)作業(yè)區(qū)的作業(yè)。1套電視監(jiān)視系統(tǒng)(20臺(tái)攝像機(jī))負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)視。

2、集成化計(jì)算機(jī)管理控制軟件系統(tǒng)。分別由接口、訂單執(zhí)行、管理、調(diào)度、監(jiān)控、動(dòng)畫(huà)、RF無(wú)線(xiàn)、電子標(biāo)簽等子軟件組成，是整個(gè)物流配送中心的指揮中心，負(fù)責(zé)接收上一級(jí)ERP、DRP系統(tǒng)的指令，并協(xié)調(diào)指揮所有的設(shè)備完成所有的入出庫(kù)任務(wù)。

3、無(wú)線(xiàn)射頻RF系統(tǒng)，1套，由14個(gè)無(wú)線(xiàn)手持終端、5組無(wú)線(xiàn)接入點(diǎn)、1套中間件、1套布線(xiàn)及地測(cè)組成。該系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和自動(dòng)提示，是實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)的主要支撐手段。

五、輔助設(shè)備

包括1套供電柜、1套電瓶叉車(chē)、1套LED系統(tǒng)、4套液壓升降棧臺(tái)、9000個(gè)托盤(pán)、1000個(gè)周轉(zhuǎn)箱。

主要流程

一、入庫(kù)作業(yè)

1、產(chǎn)品入庫(kù)前，先由生產(chǎn)車(chē)間工作人員手工開(kāi)出產(chǎn)品入庫(kù)單，送到倉(cāng)庫(kù)。

2、倉(cāng)庫(kù)工作人員根據(jù)入庫(kù)單的信息在DRP倉(cāng)庫(kù)模塊上虛擬入庫(kù)，同時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入WMS系統(tǒng)，并通知車(chē)間后道工作人員開(kāi)始碼盤(pán)掃描。

3、后道工作人員接到指令后將貨物進(jìn)行碼盤(pán)并掃描，完畢后數(shù)據(jù)通過(guò)RF掃描基站直接傳輸?shù)絎MS系統(tǒng)，產(chǎn)生發(fā)貨裝車(chē)請(qǐng)求。

4、WMS系統(tǒng)接收請(qǐng)求后，倉(cāng)庫(kù)工作人員打印相應(yīng)收貨單據(jù)，安排司機(jī)收貨。

5、司機(jī)憑收貨單據(jù)到車(chē)間后道出貨平臺(tái)核對(duì)貨物，準(zhǔn)確無(wú)誤后裝車(chē)運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)。

6、倉(cāng)庫(kù)工作人員將收到的實(shí)物與DRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做入庫(kù)校對(duì)。將確認(rèn)的數(shù)據(jù)傳給DRP系統(tǒng)，進(jìn)行增加庫(kù)存操作。數(shù)據(jù)如有差異，則通過(guò)(DRP-WMS)中間平臺(tái)反饋給DRP系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。

7、數(shù)據(jù)正確無(wú)誤后，用叉車(chē)或其他運(yùn)輸工具把托盤(pán)運(yùn)到指定的入庫(kù)輸送機(jī)上。操作員發(fā)出入庫(kù)作業(yè)指令；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)接收到信息后，按一定原則分配貨位，由輸送系統(tǒng)將配合堆垛機(jī)把貨物送到指定貨位。入庫(kù)作業(yè)完成。

二、出庫(kù)作業(yè)

物流部配送人員在DRP裝車(chē)系統(tǒng)上開(kāi)出發(fā)貨指令，產(chǎn)生隨貨同行單。WMS系統(tǒng)從(DRP-WMS)數(shù)據(jù)中間平臺(tái)上讀取相關(guān)信息，倉(cāng)庫(kù)工作人員確認(rèn)后產(chǎn)生相應(yīng)的WMS出庫(kù)作業(yè)任務(wù)單。WMS系統(tǒng)根據(jù)出庫(kù)作業(yè)任務(wù)單對(duì)訂單行進(jìn)行拆分，分成整盤(pán)出庫(kù)、整箱出庫(kù)、拆零出庫(kù)三種出庫(kù)命令，分別下達(dá)給設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(WCS)。

1、整托盤(pán)出庫(kù)作業(yè)

WCS系統(tǒng)收到整盤(pán)出庫(kù)任務(wù)時(shí)。會(huì)將指令傳送到輸送機(jī)和堆垛機(jī)控制系統(tǒng)中。輸送機(jī)和堆垛機(jī)在接收到指令后協(xié)同作業(yè)，將整托盤(pán)貨物送至相應(yīng)巷道的出庫(kù)輸送機(jī)上，輸送機(jī)系統(tǒng)將整托盤(pán)貨物送至一樓出庫(kù)區(qū)的出庫(kù)輸送機(jī)上，再由叉車(chē)送往一樓的外線(xiàn)發(fā)貨備貨區(qū)或周邊地區(qū)發(fā)貨備貨區(qū)。整托盤(pán)出庫(kù)作業(yè)完成。

2、整箱揀選出庫(kù)作業(yè)

WCS系統(tǒng)收到有整箱揀選出庫(kù)任務(wù)時(shí)，會(huì)將指令發(fā)到輸送機(jī)和堆垛機(jī)控制系統(tǒng)中。輸送機(jī)和堆垛機(jī)在接收到指令后協(xié)同作業(yè)，將揀選托盤(pán)送至相應(yīng)巷道的出庫(kù)輸送機(jī)上，輸送機(jī)系統(tǒng)將揀選托盤(pán)送至一樓、二樓或三樓指定輸送機(jī)上。揀選人員根據(jù)RF信息提示。把指定數(shù)量的貨物揀選出來(lái)。放到指定的件箱輸送系統(tǒng)上。其中，西服和吊掛夾克在一樓進(jìn)行，其他類(lèi)別在二樓或

三樓揀選后自動(dòng)輸送到一樓進(jìn)行自動(dòng)分揀。剩下的貨物仍然返回原庫(kù)位。整箱揀選出庫(kù)作業(yè)完成。

3、拆零揀選出庫(kù)作業(yè)

WMS系統(tǒng)拆分訂單后如有拆零揀選任務(wù)。就按照一定的原則自動(dòng)(也可以手動(dòng))查詢(xún)貨物的地址信息并形成出庫(kù)命令，同時(shí)將相關(guān)出庫(kù)信息發(fā)送到信息提示裝置，如RF或現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)發(fā)出揀選任務(wù)，將紙箱放到輸送線(xiàn)上，已有任務(wù)的紙箱自動(dòng)輸送到需要揀選的相應(yīng)區(qū)域，操作人員按照信息提示進(jìn)行揀選。所有區(qū)域揀選完畢后紙箱放到輸送線(xiàn)上，送到包裝區(qū)進(jìn)行校核包裝。包裝后將紙箱放到輸送線(xiàn)上，到達(dá)一樓周邊地區(qū)備貨發(fā)貨區(qū)進(jìn)行高速分揀，或者送達(dá)外線(xiàn)備貨發(fā)貨區(qū)進(jìn)行人工集貨。拆零揀選出庫(kù)作業(yè)完成。

三、臺(tái)單發(fā)貨

當(dāng)整托盤(pán)出庫(kù)、整箱出庫(kù)和拆零出庫(kù)等該訂單所有作業(yè)都完成后，該訂單即可進(jìn)行校核數(shù)量，如果無(wú)誤后即可進(jìn)行裝車(chē)發(fā)貨。

四、退貨作業(yè)

1、分公司上報(bào)“退貨申請(qǐng)表”，物流部批準(zhǔn)后，將貨物退到倉(cāng)庫(kù)的退貨區(qū)。

2、倉(cāng)庫(kù)工作人員將退回的實(shí)物與“退貨申請(qǐng)表”核實(shí)，以收到的實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)。

3、將可再次銷(xiāo)售的貨物重新貼條碼，進(jìn)行掃描入庫(kù)的操作。

五、平庫(kù)分揀區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)

1、操作人員發(fā)現(xiàn)二、三樓平庫(kù)分揀區(qū)的存貨數(shù)低于警戒線(xiàn)時(shí)，可以人工觸發(fā)補(bǔ)貨操作。

2、WMS系統(tǒng)根據(jù)約定的補(bǔ)貨原則，生成補(bǔ)貨指令，同時(shí)觸發(fā)設(shè)備運(yùn)行。

3、遞單員將補(bǔ)貨指令單送至補(bǔ)貨區(qū)負(fù)責(zé)人手中，進(jìn)行分揀、歸類(lèi)。并將貨補(bǔ)充到相對(duì)應(yīng)的貨架上。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)和技術(shù)亮點(diǎn)

一、向高度要空間

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)高層做出了建設(shè)自動(dòng)化物流配送中心的決策后，建設(shè)用地是首先需要解決的問(wèn)題。由于總部國(guó)際服裝城外周?chē)呀?jīng)沒(méi)有可用建設(shè)用地，只能在雅戈?duì)柗b城內(nèi)想辦法，最后選擇了位于服裝城南側(cè)靠近河邊一塊梯形綠地，約5500平米，長(zhǎng)130米，長(zhǎng)寬邊58米，短寬邊僅30米。以該地塊現(xiàn)場(chǎng)的平面條件，要建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求的物流配送中心難度比較大。經(jīng)過(guò)雅戈?duì)栱?xiàng)目小組與北起院技術(shù)人員的反復(fù)推敲，雙方一致決定向高度要空間，設(shè)計(jì)了18層托盤(pán)位，貨架和設(shè)備總高達(dá)27米高，比此前國(guó)內(nèi)立體庫(kù)21米的通常高度提高了29％，接近國(guó)際水平。從而充分地利用高度空間，節(jié)約了土地面積。

在設(shè)備方面，北起院為該項(xiàng)目量身定做了一款國(guó)內(nèi)目前最高的快速堆垛機(jī)，該產(chǎn)品高27米、重達(dá)8噸，成功應(yīng)用了激光認(rèn)址和檢測(cè)技術(shù)、旋轉(zhuǎn)編碼及齒形帶冗余控制技術(shù)、故障自診斷技術(shù)等。

二、大托盤(pán)存儲(chǔ)

針對(duì)服飾成品體積大、重量輕、發(fā)貨調(diào)撥居多的特點(diǎn)，雙方技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況采用大托盤(pán)存儲(chǔ)以降低搬運(yùn)效率，提高空間充實(shí)率。經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，托盤(pán)尺寸選用了國(guó)內(nèi)較大的1600×1200mm。同時(shí)，相應(yīng)地對(duì)立體庫(kù)存儲(chǔ)貨架、巷道堆垛機(jī)、托盤(pán)輸送機(jī)進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)托盤(pán)的輸送和搬運(yùn)。

三、服飾存儲(chǔ)和揀選策略

該項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)采用了國(guó)際最新物流理念。對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行EIQ分析，對(duì)品項(xiàng)進(jìn)行了ABC分類(lèi)，針對(duì)ABC不同的類(lèi)別采用不同的存儲(chǔ)策略和揀選策略。A類(lèi)是揀選頻率高揀選量大的品項(xiàng)，存儲(chǔ)在自動(dòng)庫(kù)中，采用整盤(pán)或整箱出庫(kù)的揀選策略；C類(lèi)是揀選頻率低揀選量小的品項(xiàng)，存儲(chǔ)在平庫(kù)擱板貨架中，采用電子標(biāo)簽摘果式揀選策略；B類(lèi)同理。目的在于提高出庫(kù)效率，降低能耗。

四、揀選關(guān)鍵技術(shù)

結(jié)合服裝行業(yè)季節(jié)性強(qiáng)、號(hào)型眾多、鋪貨與補(bǔ)貨等特點(diǎn)，雅戈?duì)柵c北起院組成的聯(lián)合項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中采用揀選分拆、分區(qū)揀選技術(shù)，將整箱揀選和拆零揀選分區(qū)處理。無(wú)論是整箱揀選還是拆零揀選，對(duì)不同的品項(xiàng)或包裝尺寸的貨物在不同的區(qū)域進(jìn)行揀選，嚴(yán)格貫徹了不同的品項(xiàng)采用不同的存儲(chǔ)策略和揀選策略的原則。體積較大的西服或吊掛休閑服整箱揀選在AS／RS一樓托盤(pán)出庫(kù)后進(jìn)行在線(xiàn)揀選，其他品項(xiàng)在AS／RS二樓和三樓兩層托盤(pán)出庫(kù)后在線(xiàn)揀選；襯衫拆零揀選在二樓、褲子和休閑服在三樓兩層共三個(gè)區(qū)域進(jìn)行揀選。按照不同的商品類(lèi)別劃分不同的區(qū)域揀選，提高了作業(yè)專(zhuān)業(yè)性、擴(kuò)大了作業(yè)面，采用訂單并行處理方式，有效降低了關(guān)鍵設(shè)備的損耗，提高了系統(tǒng)的作業(yè)效率，縮短了訂單出庫(kù)發(fā)貨時(shí)間。

五、接口軟件

北起院對(duì)WMS與ERP、DRP系統(tǒng)接口軟件進(jìn)行了詳細(xì)分析和定位；DRP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的分析及與WMS系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；接口數(shù)據(jù)庫(kù)建立；事務(wù)沖銷(xiāo)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)；模擬終端軟件開(kāi)發(fā)等。研究如何將DRP系統(tǒng)的最新銷(xiāo)售情況及時(shí)反饋回智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流配送系統(tǒng)，對(duì)品項(xiàng)的級(jí)別進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)季節(jié)變化對(duì)服裝品項(xiàng)的調(diào)整。

運(yùn)行效果

物流配送中心建成后，整合了原先的襯衫、西服和服飾三個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，節(jié)省面積近20000平方米。高達(dá)27米的現(xiàn)代化立體倉(cāng)庫(kù)全部存儲(chǔ)襯衫的數(shù)量約為288萬(wàn)件。全部存儲(chǔ)西服的數(shù)量約為36萬(wàn)套。目前，在雅戈?duì)柗椆菊麄€(gè)物流體系中，該物流配送中心已經(jīng)擔(dān)負(fù)起周轉(zhuǎn)調(diào)度的中樞作用。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的WMS系統(tǒng)接入了上游生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)的末端數(shù)據(jù)，同時(shí)銜接了來(lái)自下游銷(xiāo)售部DRP系統(tǒng)提供的貨單數(shù)據(jù)信息。通過(guò)WMS系統(tǒng)對(duì)DRP系統(tǒng)提供的訂單信息進(jìn)行分類(lèi)處理，加快所需貨物的配貨、拆零速度。高度信息化與高度自動(dòng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)相結(jié)合，使產(chǎn)品存取的效率和準(zhǔn)確率得到了有效提高。

篇8

1.1人員凈化和物料凈化控制

工程沒(méi)有開(kāi)始之前，務(wù)必對(duì)檢查每一個(gè)施工人員的身體狀況，有傳染性疾病施工者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)有物料凈化、人員凈化設(shè)施和用室潔設(shè)置在凈車(chē)間內(nèi)，且按需設(shè)置生活用室和其它用室，不宜在潔凈區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所，廁所一定要設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)外，地點(diǎn)要適合。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔有序，將生產(chǎn)隱患控制住，施工現(xiàn)場(chǎng)每天要由專(zhuān)門(mén)的保潔員來(lái)打掃，保潔人數(shù)應(yīng)為4人。因木質(zhì)材料容易受潮、發(fā)霉變質(zhì)，因此施工過(guò)程中，木頭禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，預(yù)留、預(yù)埋的填塞物也不可以使用木料。在生產(chǎn)區(qū)，明配的儀表管、電管，無(wú)比采取氣密性試驗(yàn)，以防止其泄露而污染潔凈室。安裝露出墻面的部件如開(kāi)關(guān)、燈具、風(fēng)口、插座時(shí)一定用膠泥將其全部的縫隙進(jìn)行密封。

1.2噪聲方面的控制

潔凈室內(nèi)的噪聲級(jí)（空態(tài)）非單向流潔凈室不應(yīng)大于60db（A），單向流潔凈室不應(yīng)大于65db（A）；凈化空調(diào)系統(tǒng)噪聲超過(guò)允許值時(shí)，應(yīng)采取隔聲、消聲、隔振等控制措施。潔凈室內(nèi)的排風(fēng)系統(tǒng)除事故排風(fēng)外應(yīng)進(jìn)行減造設(shè)計(jì)；凈化空調(diào)系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)容許噪聲級(jí)要求，風(fēng)管內(nèi)風(fēng)速宜按下列規(guī)定選用?？傦L(fēng)管為6-10m/s；無(wú)送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為4-6m/s；有送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為2-5m/s。

1.3潔凈車(chē)間氣密性要求的控制

對(duì)于屬于不同潔凈級(jí)別的房間，級(jí)別高的房間和相鄰級(jí)別低的房間要承載啟動(dòng)設(shè)備所產(chǎn)生的短時(shí)壓差，要保持正的靜壓差，所以必須按照嚴(yán)格的技術(shù)方法謹(jǐn)慎操作。潔凈室地面需使用雙層不銹鋼罩排水地漏，并經(jīng)常沖洗。施工時(shí)不僅要認(rèn)真找準(zhǔn)標(biāo)高、排水坡度，以防管道阻塞，而且還要確保地漏自身的表面精度達(dá)標(biāo)，地漏與地面結(jié)合部位要光潔、嚴(yán)密，使之與密封和潔凈的要求相符。潔凈車(chē)間的地面要求耐磨、平整，方便清洗除灰，不易產(chǎn)生靜電，以保證面層牢固地和基層粘結(jié)，不僅舒適，且不空不裂。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)骨架的整體性，妥善解決吊頂因承受設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的壓力變化和靜壓差所產(chǎn)生的密封及開(kāi)裂、變形問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的氣密狀態(tài)；風(fēng)口、燈具、功能接頭、消防箱、配電柜、觀察窗等所有孔洞的周?chē)?，都要遵照要求做法?duì)不同材料相互交接的地方采取防裂和密封手段，使?jié)崈羰艺w的氣密性得到保證；門(mén)窗的氣密性應(yīng)良好；潔凈車(chē)間的頂棚、墻壁、施工縫隙及樓地面的構(gòu)造都要穩(wěn)妥的加以密封；通常要將聚苯乙烯泡沫板嵌填到位于車(chē)間潔凈區(qū)和非潔凈區(qū)之間的伸縮縫中；室內(nèi)采用彩色壓型鋼板，并用膨脹螺釘鎖??；室外采用不銹鋼蓋板，并在其邊緣全部以密封膠密封。

2安裝過(guò)程工程管理

當(dāng)土建施工如室內(nèi)地坪、墻面門(mén)窗、吊頂?shù)群蛣?dòng)力照明、暖通、弱電、設(shè)備、給排水等不同工種交叉作業(yè)時(shí)，由于每個(gè)工序連接穿插較多，產(chǎn)生的灰塵多，工序短，因此不僅要嚴(yán)格按照工藝流程施工，并需做到以下：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員衣著要干凈，禁止將臟物帶入其中，工作后期進(jìn)場(chǎng)需換鞋；每一種安裝零部件、裝修材料均需按規(guī)定求清理并符合所要求的潔凈度之后再進(jìn)場(chǎng)；封閉吊頂、墻等結(jié)構(gòu)之前，必須先用除塵濕法或吸塵器清洗所要封閉的空間內(nèi)的全部物件表面，避免聚集灰塵；要在專(zhuān)門(mén)的封閉房間內(nèi)開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生灰塵的作業(yè)，定期給房間吸塵，避免塵埃外散；易霉變物品、未經(jīng)清潔物品一律不得帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.1設(shè)備

2.1.1設(shè)備在裝車(chē)、放置時(shí)要依照出廠時(shí)外包裝上的標(biāo)志操作，運(yùn)輸過(guò)程中避免劇烈的碰撞和振動(dòng)。搬運(yùn)風(fēng)機(jī)底座與箱體軟連接的設(shè)備時(shí)，先把底座架起固定，放置好設(shè)備后再放下。

2.1.2設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱之前，先在干凈的房間里存放，嚴(yán)防受潮。若現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不適合進(jìn)行室內(nèi)存放，可以在室外短時(shí)間的存放，不過(guò)要采取有效措施以免淋雨、受潮。

2.1.3設(shè)備不能缺少合格證，打開(kāi)包裝時(shí)的環(huán)境要清潔，開(kāi)拆包裝后需將設(shè)備外表及內(nèi)外的油垢和塵土擦除，經(jīng)檢驗(yàn)無(wú)誤后馬上開(kāi)始安裝。

2.1.4通常，所要安裝設(shè)備的建筑里要有凈化空調(diào)系統(tǒng)，設(shè)備安裝之前，要將周?chē)h(huán)境打掃干凈，并且保證設(shè)備的清潔度。要注意的是，如果圍護(hù)結(jié)構(gòu)必須和其排風(fēng)、排水管道或者與潔凈室圍護(hù)結(jié)構(gòu)相連的設(shè)備同一時(shí)間進(jìn)行安裝時(shí)，那么就要采取措施保證與圍護(hù)結(jié)構(gòu)連接的接縫是密封而干凈的；施工時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)封閉設(shè)備的或其管道的送、回、排風(fēng)（水），設(shè)備安裝好后，潔凈室尚未使用之前，都要封閉設(shè)備的送回排風(fēng)口。

2.1.5設(shè)備要布置在平整、水平的地面上，固定好的設(shè)備其橫軸水平、縱軸垂直需保持。

2.1.6設(shè)備上有風(fēng)機(jī)的，完成安裝后先要試運(yùn)行內(nèi)機(jī)，并注意葉輪在試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)朝正確方向旋轉(zhuǎn)；要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)文件要求來(lái)確定試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；如無(wú)明確規(guī)定，則保證在兩小時(shí)以上。

2.2管道

篇9

關(guān)鍵詞：中專(zhuān)校；服裝專(zhuān)業(yè)；人才培養(yǎng)；課程開(kāi)發(fā)；實(shí)施研究

中圖分類(lèi)號(hào)：G718.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1008-3561（2015）31-0054-01

工作過(guò)程屬于企業(yè)生產(chǎn)中為了完成某項(xiàng)任務(wù)并取得成果而開(kāi)展的系統(tǒng)工作程序。服裝專(zhuān)業(yè)基于工作過(guò)程的職業(yè)教育課程，主要是指以行業(yè)、市場(chǎng)、客戶(hù)需求為中心，確定具體項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)與制作組織教學(xué)的課程模式。這一課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以及運(yùn)用與學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)提升一致，與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)崗位對(duì)人才的需求一致，對(duì)增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及提高就業(yè)率、實(shí)現(xiàn)學(xué)校與用人單位無(wú)縫對(duì)接具有積極意義。

一、服裝專(zhuān)業(yè)基于工作工程導(dǎo)向課程的主要特點(diǎn)

（1）綜合性。服裝專(zhuān)業(yè)基于工作過(guò)程導(dǎo)向課程主要以工作過(guò)程中的知識(shí)結(jié)構(gòu)關(guān)系組織內(nèi)容，具有較強(qiáng)的綜合性。例如一個(gè)服裝設(shè)計(jì)的任務(wù)，需要綜合運(yùn)用到款式表達(dá)方法、成衣設(shè)計(jì)要求、形式美規(guī)則與局部設(shè)計(jì)要點(diǎn)、服裝面料選擇與色彩搭配等諸多內(nèi)容，學(xué)生在設(shè)計(jì)中需要運(yùn)用各種技能與知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)完成任務(wù)，這樣的課程對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)具有促進(jìn)效果。

（2）自主性。學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)是服裝專(zhuān)業(yè)一項(xiàng)重要任務(wù)，也是當(dāng)今服裝行業(yè)綜合型人才的重要條件。基于工作過(guò)程的服裝導(dǎo)向課程開(kāi)發(fā)運(yùn)用要充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，體現(xiàn)他們的主動(dòng)參與性，充分整合資源服務(wù)于學(xué)生成長(zhǎng)成才。

（3）實(shí)用性。服裝專(zhuān)業(yè)基于工作過(guò)程導(dǎo)向課程內(nèi)容取材于服裝行業(yè)或企業(yè)的具體目標(biāo)，課程開(kāi)發(fā)的知識(shí)要點(diǎn)要在設(shè)計(jì)制作過(guò)程之中得以體現(xiàn)，強(qiáng)化課程開(kāi)發(fā)利用的針對(duì)效果。課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與運(yùn)用的最終成果，以設(shè)計(jì)的作品或者更高層次的產(chǎn)品成品為體現(xiàn)。

二、服裝專(zhuān)業(yè)基于工作過(guò)程導(dǎo)向課程的開(kāi)發(fā)程序

（1）整合力量建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。要明確分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織專(zhuān)業(yè)骨干教師、服裝專(zhuān)業(yè)權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)一線(xiàn)技術(shù)骨干、企業(yè)管理人員以及課程開(kāi)發(fā)教研人員，共同組建課程開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作、指導(dǎo)開(kāi)展課程開(kāi)發(fā)運(yùn)用工作。

（2）開(kāi)展行業(yè)發(fā)展需求調(diào)研。服裝專(zhuān)業(yè)基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)要針對(duì)服裝行業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，以調(diào)查研究的最新最真實(shí)結(jié)論作為參考。課程開(kāi)發(fā)實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選取本地區(qū)以及服裝行業(yè)集中地區(qū)為調(diào)研目的地，重點(diǎn)針對(duì)服裝設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)與零售商家等上下游企業(yè)，以座談了解、問(wèn)卷調(diào)查、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)等方式，對(duì)服裝行業(yè)企業(yè)崗位技能、履職能力、發(fā)展方向等方面開(kāi)展調(diào)查，分析梳理出服裝行業(yè)共性以及個(gè)性崗位的工作任務(wù)，以此為基礎(chǔ)確立相關(guān)的知識(shí)與職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

（3）分析分解崗位工作任務(wù)。要強(qiáng)化與企業(yè)的合作，對(duì)服裝行業(yè)企業(yè)不同崗位與專(zhuān)業(yè)的情況增進(jìn)了解，如服裝企業(yè)工作部門(mén)可以細(xì)化為服裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、一線(xiàn)車(chē)間管理、后道包裝整理等，不同部門(mén)崗位的履職能力需求各不相同。要進(jìn)行崗位具體分析并對(duì)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行評(píng)估，形成完善的方案，細(xì)化為具體的工作任務(wù)，能夠較好地體現(xiàn)服裝專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的知識(shí)與能力要求。

（4）結(jié)合要求設(shè)置課程方案。要對(duì)服裝行業(yè)企業(yè)崗位的實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行處理，重點(diǎn)是把知識(shí)與能力要求構(gòu)架為課程方案，這一環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)基于工作過(guò)程導(dǎo)向課程方案開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。課程方案設(shè)置過(guò)程中，工作任務(wù)所需的職責(zé)要細(xì)化為多個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)與能力的要求，兩者之間有機(jī)穿插、組合優(yōu)化，體現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美融合，使課程方案更加有利于學(xué)生的綜合素質(zhì)提升。

（5）課程開(kāi)發(fā)具體實(shí)踐步驟。要制訂具體計(jì)劃，要求學(xué)生依據(jù)教師明確的工作任務(wù)，相互合作，以小組為單位進(jìn)行計(jì)劃的安排與研究，合理確定目標(biāo)、流程，根據(jù)本小組成員狀況進(jìn)行任務(wù)分工，并將任務(wù)細(xì)化到時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（6）提升課程方案評(píng)價(jià)系統(tǒng)。基于工作過(guò)程的課程，其顯著特征是學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容的融合與統(tǒng)一，學(xué)習(xí)的內(nèi)容來(lái)自于工作一線(xiàn)，在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此對(duì)工作成果中的設(shè)計(jì)方案或者成品評(píng)價(jià)可以有效體現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成效。評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)采取過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)合，既要按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行量化考核，同時(shí)要吸引授課者、企業(yè)工作人員、客戶(hù)以及學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求更為準(zhǔn)確全面地開(kāi)展課程效果評(píng)估。同時(shí)，課程評(píng)估系統(tǒng)還要及時(shí)吸納來(lái)自于服裝行業(yè)的最新理念與知識(shí)，以及社會(huì)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步對(duì)服裝專(zhuān)業(yè)的最新需求，以體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

三、保障課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施的具體措施

（1）打造一支優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍。支持教師通過(guò)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修和職業(yè)技能鑒定等路徑，成為“雙師”人才，鼓勵(lì)到服裝企業(yè)調(diào)研頂崗開(kāi)展職業(yè)崗位研究，不斷增強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的能力。

（2）優(yōu)化課堂教學(xué)方式方法。在課堂教學(xué)中要注重創(chuàng)新，以項(xiàng)目和任務(wù)為載體引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展探究，讓學(xué)生熟悉崗位要求與工作程序，體現(xiàn)知識(shí)與能力培養(yǎng)的綜合目標(biāo)。

（3）創(chuàng)設(shè)高度仿真實(shí)訓(xùn)條件。要采取校內(nèi)外結(jié)合的方式，為學(xué)生提供高仿真的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，在校內(nèi)要加大投入，建立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等服裝車(chē)間，讓學(xué)生能夠?qū)W以致用；要積極與企業(yè)合作設(shè)置實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地，以頂崗實(shí)習(xí)或者工學(xué)交替等方式，培養(yǎng)學(xué)生的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加接近于行業(yè)崗位要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，服裝專(zhuān)業(yè)教學(xué)要鼓勵(lì)教師積極參與課程開(kāi)發(fā)，特別是要結(jié)合服裝行業(yè)發(fā)展的最新信息，精心選擇教學(xué)內(nèi)容，科學(xué)組織課堂教學(xué)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)和實(shí)際能力，全面提升服裝專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)成效。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工作分析 內(nèi)容 方法 時(shí)機(jī)

工作分析也稱(chēng)工作描述、崗位分析，是系統(tǒng)收集與工作有關(guān)的過(guò)程，包括任職條件、工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等方面的特征，其結(jié)果產(chǎn)生崗位說(shuō)明書(shū)。崗位分析就好比對(duì)崗位作體檢，而崗位說(shuō)明書(shū)就是產(chǎn)生的體檢報(bào)告。

有數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)查的一千多家企業(yè)中，有92%的企業(yè)認(rèn)識(shí)到通過(guò)工作分析加強(qiáng)崗位規(guī)范化管理的重要性。其中，51 %的企業(yè)做過(guò)工作分析，41%的企業(yè)正在做或準(zhǔn)備做工作分析。這表明，我國(guó)企業(yè)對(duì)通過(guò)工作分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化的態(tài)度具有高度的一致性。以下通過(guò)案例對(duì)此進(jìn)行分析。

一、宏偉公司的案例

宏偉公司是一家新成立運(yùn)營(yíng)的電子產(chǎn)品公司，運(yùn)營(yíng)尚不足兩個(gè)月，公司在內(nèi)部員工職責(zé)權(quán)限劃分上接連出現(xiàn)了問(wèn)題。

先是組裝車(chē)間，一包裝工不小心將大量液體灑在操作臺(tái)周?chē)牡匕迳希慌缘陌b組長(zhǎng)見(jiàn)狀要求這名工人打掃干凈。不料，這名工人一口回絕道：“我的職責(zé)是包裝產(chǎn)品，您應(yīng)該讓勤雜工處理這樣的工作。況且，我的工作職責(zé)中沒(méi)有要求我打掃衛(wèi)生?！苯M長(zhǎng)無(wú)奈，只好去找勤雜工，而勤雜工不在。因?yàn)榍陔s工要在工人下班后才開(kāi)始清理車(chē)間。于是，包裝組長(zhǎng)只好自己動(dòng)手，將地板打掃干凈。第二天，包裝組長(zhǎng)向車(chē)間主任請(qǐng)求處分包裝工，得到了同意。誰(shuí)料人力資源部門(mén)卻不予支持，警告車(chē)間越權(quán)。車(chē)間主任不解，遂向管理生產(chǎn)的部門(mén)經(jīng)理反映情況。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映問(wèn)題，要求警告人力資源部不要過(guò)多干涉車(chē)間內(nèi)務(wù)，否則影響生產(chǎn)?？偨?jīng)理則要求其與人力資源部門(mén)協(xié)商解決。結(jié)果，人力資源部堅(jiān)持認(rèn)為生產(chǎn)部門(mén)對(duì)員工處分決定是越權(quán)，生產(chǎn)部門(mén)則認(rèn)為，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)由自己決定，否則，難以對(duì)員工進(jìn)行有效管理，協(xié)商陷入了僵局。

從上述事件中可以看出，宏偉公司在人力資源管理上出現(xiàn)了推諉扯皮、職責(zé)不清的現(xiàn)象。目前亟需解決兩個(gè)主要問(wèn)題，一是每個(gè)職位是做什么事情的，二是什么人來(lái)做這些事情最適合。要解決這兩個(gè)問(wèn)題則需要借助工作分析來(lái)對(duì)每一工作崗位進(jìn)行分析，讓企業(yè)高層能夠充分了解每一崗位上的員工所做工作，發(fā)現(xiàn)職位間職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象，通過(guò)職位的及時(shí)調(diào)整，提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。那么工作分析到底在人力資源管理中擔(dān)任何種角色呢？

二、工作分析在人力資源管理中的位置

工作分析是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置如圖所示。

第一，工作分析是進(jìn)行招聘錄用的前提和基礎(chǔ)。招聘信息中的招聘條件就是從工作分析中得來(lái)的。第二，工作分析是進(jìn)行職位評(píng)估的基礎(chǔ)。通過(guò)分析可以評(píng)定職位等級(jí)，與薪酬分配相關(guān)聯(lián)。第三，工作分析是人員定編的基礎(chǔ)。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配置過(guò)程中，通過(guò)工作分析可以解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象。第四，工作分析是進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核的依據(jù)之一。通過(guò)工作分析產(chǎn)生各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。第五，工作分析是進(jìn)行人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的依據(jù)。使用工作分析中的信息去評(píng)估培訓(xùn)需求是否合理，制定的培訓(xùn)方案是否圍繞該職位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行。第六，工作分析是進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容。規(guī)劃中要考慮該職位可轉(zhuǎn)換職位，可晉升職位，這在工作分析中應(yīng)有涉及。

三、工作分析應(yīng)包含的主要內(nèi)容

工作分析的主要內(nèi)容應(yīng)包含三個(gè)部分：對(duì)工作內(nèi)容及崗位需求的分析；對(duì)崗位、部門(mén)和組織結(jié)構(gòu)的分析；對(duì)工作主體員工的分析。

第一，工作分析時(shí)要有最基本的信息部分，包含職位名稱(chēng)、收集信息的時(shí)間、填寫(xiě)人姓名、主管姓名、任職者姓名，如采用問(wèn)卷分析法，最后主管要在問(wèn)卷上簽字。第二，在進(jìn)行工作分析時(shí)，要了解設(shè)置崗位的意義，如果不設(shè)置此崗位會(huì)有什么影響。第三，工作分析還要得出崗位職責(zé)和內(nèi)容是什么，每項(xiàng)崗位職責(zé)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，工作中的具體活動(dòng)、頻率及占工作總量的比重。要注意崗位職責(zé)要按重要性進(jìn)行排序。要進(jìn)行工作分析時(shí)還要詢(xún)問(wèn)現(xiàn)有任職者從事了哪些與本職無(wú)關(guān)的工作。第四，工作分析中要明確崗位的組織結(jié)構(gòu)圖，上級(jí)、平行、下屬等。第五，工作分析中還要明確崗位的權(quán)利和責(zé)任。權(quán)利方面如計(jì)劃?rùn)?quán)限、財(cái)務(wù)審批權(quán)限、決策權(quán)限、建議權(quán)限、管理權(quán)限等，責(zé)任方面如需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、企業(yè)聲譽(yù)方面的責(zé)任等等。第六，通過(guò)工作分析理清崗位相關(guān)的溝通關(guān)聯(lián)對(duì)象。企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)外部，相互間溝通方式，溝通頻率。第七，通過(guò)工作分析明確崗位的任職資格。從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)資格要求、所需技能到年齡、身體狀況、個(gè)性方面的要求。第八，工作分析還要列出崗位的工作條件。崗位的日常工作區(qū)域，是否要出差及頻率，工作有無(wú)污染，是否高溫或寒冷等，還要描述崗位的體力消耗程度，是需要較好耐力的，還是要一定承壓能力的。第九，工作分析過(guò)程中還要考察工作中所用設(shè)備工具，考察工作中的勞動(dòng)強(qiáng)度、姿勢(shì)及工作班次。第十，工作分析中還要描述職業(yè)發(fā)展路徑，可轉(zhuǎn)換職位，可晉升職位，為未來(lái)職業(yè)規(guī)劃提供信息。第十一，收集被調(diào)查人的建議。

對(duì)于上述的內(nèi)容，在具體做工作分析時(shí)，可按照我們所要達(dá)到的分析目的，設(shè)立目標(biāo)導(dǎo)向，以此作為依據(jù)，來(lái)決定工作分析的側(cè)重點(diǎn)。

四、工作分析的主要方法

一是問(wèn)卷法。此法要求設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)要全面考慮，可將問(wèn)題設(shè)成開(kāi)放式問(wèn)題，更多使用選擇性分類(lèi)問(wèn)題。采用此法進(jìn)行工作分析速度快，分析較全面，容易操作。其缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)要求高，員工對(duì)問(wèn)卷的重視度不高。問(wèn)卷法與其他方法相結(jié)合使用效果較好。二是訪(fǎng)談法。訪(fǎng)談法包括和員工個(gè)別的訪(fǎng)談，和現(xiàn)任職者訪(fǎng)談，與現(xiàn)任職者的上級(jí)主管訪(fǎng)談，在分析過(guò)程中經(jīng)常和問(wèn)卷法相互結(jié)合使用。通過(guò)訪(fǎng)談，可以借機(jī)加強(qiáng)溝通改善關(guān)系，特別是與主管溝通易得到支持，還可以發(fā)現(xiàn)其他方法不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。其缺點(diǎn)是花費(fèi)時(shí)間較多，還要防止員工夸大職務(wù)信息。在使用訪(fǎng)談法時(shí)要注意設(shè)計(jì)訪(fǎng)談提綱，和被訪(fǎng)談?wù)咧苯又鞴苊芮泻献?，和現(xiàn)任職者建立融洽關(guān)系，要求被訪(fǎng)談?wù)甙垂ぷ髦匾潭攘信e不要有遺漏，最后要對(duì)訪(fǎng)談資料進(jìn)行核對(duì)檢查。三是觀察法和工作日志寫(xiě)實(shí)法。觀察法有助于了解工作過(guò)程，但占用時(shí)間，不適合用于腦力工作，工作日志寫(xiě)實(shí)則能夠提供一幅完整的工作畫(huà)面。這兩種方法一般不單獨(dú)使用。

五、工作分析的時(shí)機(jī)

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下情況時(shí)，就表明非常需要進(jìn)行工作分析：其一，缺乏明確、完善的書(shū)面職位說(shuō)明，員工對(duì)職位的職責(zé)和要求不清楚；其二，雖然有書(shū)面的職位說(shuō)明，但工作說(shuō)明書(shū)所描述的員工從事某項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和完成該工作所需具備的各項(xiàng)知識(shí)、技能和能力與實(shí)際情況不符，很難遵照它去執(zhí)行；其三，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮、職責(zé)不清或決策困難的現(xiàn)象；其四，當(dāng)需要招聘某個(gè)職位上的新員工時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難確定用人的標(biāo)準(zhǔn)；其五，當(dāng)需要對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難確定培訓(xùn)的需求；其六，當(dāng)需要建立新的薪酬體系時(shí)，無(wú)法對(duì)各個(gè)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估；其七，當(dāng)需要對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有根據(jù)職位確定考核的標(biāo)準(zhǔn)；其八，新技術(shù)的出現(xiàn)，導(dǎo)致工作流程的變革和調(diào)整。

綜上所述，工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，是崗位管理的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范性實(shí)施崗位管理，科學(xué)有效地進(jìn)行工作分析，利用和管理好各個(gè)崗位，使各崗位功能得以有效地發(fā)揮，從而可以保證各部門(mén)職能或機(jī)構(gòu)職能的實(shí)現(xiàn)，最終保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]于秀芝.人力資源管理（第二版）[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004