導語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理概論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是在社會經(jīng)濟大環(huán)境中進行的，企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)組織、技術選擇、人力資源等各方面的管理，既需要管理原理和管理方法，也需要基礎經(jīng)濟知識。因此，從市場經(jīng)濟學、管理學再到企業(yè)管理，為我們提供了全方位、多層次研究和管理經(jīng)濟組織的基本思路。通過這三門課的融合，可以更有效地解決企業(yè)經(jīng)濟活動問題。在此背景下，企業(yè)管理概論課程應運而生，其落腳點是對現(xiàn)代企業(yè)的運作及管理進行研究，指導管理實務，使人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動更具有針對性。當前，職業(yè)教育也處在巨大的變革中，人才培養(yǎng)已從封閉、單一型的教育轉向開放、復合型的教育。培養(yǎng)綜合職業(yè)能力和全面提高素質，成為中職、高職教育的重要目標。加強對學生經(jīng)濟管理素質的培養(yǎng)正是適應這一轉變、達到這一目標的重要措施。因此，不少職業(yè)院校相繼在專業(yè)課程體系中加入企業(yè)管理概論這門課程，以期增強學生的職業(yè)素養(yǎng)，為就業(yè)做準備。

 

一、課程內(nèi)容

 

企業(yè)管理概論課程是以市場經(jīng)濟學和管理學為理論基礎，融市場經(jīng)濟基礎知識和現(xiàn)代企業(yè)管理理論于一體的一門綜合性課程。教學目的是讓學生初步了解企業(yè)管理的基本原理及科學的管理方法與技術，樹立經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代管理觀念，以適應基于現(xiàn)代技術環(huán)境與科學管理條件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。職業(yè)院校教學的主要對象都是非經(jīng)濟管理專業(yè)的學生，加之生源，缺乏必要的知識儲備，所以應以市場經(jīng)濟學、管理學為理論基礎，以現(xiàn)代企業(yè)管理為重點構建這門課程。將該課程的培養(yǎng)目標設置為，以讓學生了解、理解必備的經(jīng)濟與管理的基本知識為出發(fā)點，介紹企業(yè)管理的基本理論、方法及實務。其中，“現(xiàn)代企業(yè)管理”模塊涵蓋了企業(yè)管理實務、企業(yè)運作過程及管理、企業(yè)資源配置及管理、企業(yè)與企業(yè)環(huán)境等內(nèi)容;“經(jīng)濟管理基礎”模塊涵蓋了管理組織，管理職能與管理原理，消費者、生產(chǎn)者與政府行為，市場供求分析，市場經(jīng)濟基礎等內(nèi)容。這樣就突破了以往的企業(yè)管理教材結構體系，以現(xiàn)代企業(yè)管理為主線，將經(jīng)濟基本知識、管理基本知識和企業(yè)管理實務融為一體，簡明扼要、通俗易懂，也便于教師根據(jù)各專業(yè)的實際需要對教材內(nèi)容做出取舍。

 

二、課程意義

 

我國職業(yè)教育的目標是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設、管理、服務第一線的技術應用型人才，經(jīng)濟管理知識和技能的傳授正是中職、高職教育的一項重要內(nèi)容。因此，在開放的現(xiàn)代社會中，一名專業(yè)技術人員掌握一定的經(jīng)濟管理知識與技能是十分必要的。通過對筆者學院近年來畢業(yè)生的就業(yè)跟蹤調(diào)查反饋，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的許多工作、問題都與管理和技術密切相關，企業(yè)一線的技術人員必須掌握生產(chǎn)技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，懂得企業(yè)管理知識，樹立經(jīng)濟觀念，掌握技術經(jīng)濟分析方法。為此，學院近年來不斷加大企業(yè)管理概論課程的教學力度，收到了良好的成效。許多學好這門課程的學生更能勝任管理崗位，也能更好地規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，為將來的發(fā)展、成才提供了保證。

 

三、課程教學

 

1.課程要求

 

企業(yè)管理概論是一門專業(yè)性較強的課程，因此，對職業(yè)院校非經(jīng)濟管理類專業(yè)的學生，在學習要求上要有所降低。為此，我們將本課程的要求設置為掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎理論和基礎知識，掌握市場經(jīng)濟的基礎知識;熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法和現(xiàn)代化管理的基本手段;了解現(xiàn)代企業(yè)運行的基本規(guī)律以及企業(yè)主要部門的管理內(nèi)容，學會溝通、協(xié)調(diào)與配合;樹立經(jīng)濟觀念，初步具備對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析能力和決策能力。

 

2.教學方法

 

企業(yè)管理概論綜合性、實踐性強，因此，教師在教學過程中應首先讓學生樹立經(jīng)濟意識和管理意識，指導學生學會用經(jīng)濟觀點、管理觀點觀察問題、分析問題。其次，要堅持理論與實踐相結合。企業(yè)管理是對管理的規(guī)律性的認識，是對企業(yè)管理實踐的總結與概括。這就要求教師教學切忌照本宣科，而應深入實際，理論與實踐相結合，這樣才能使學生真正掌握企業(yè)管理知識。最后，要注重知識的綜合應用。企業(yè)管理是一門綜合性的應用科學，在教學過程中涉及哲學、心理學、數(shù)學、計算機科學以及各種專業(yè)技術。因此，在教學中必須注重各種知識的綜合應用，從而達到舉一反三、事半功倍的效果。

 

總之，在職業(yè)院校中開設企業(yè)管理概論課程能有效地增強學生的綜合職業(yè)素養(yǎng)，提升就業(yè)競爭力。教師要靈活運用教學方法與手段，切實提高教學效果。

篇2

本課程教學模式改革中，我院從企業(yè)實際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，創(chuàng)建一體化的教學模式，這種模式能體現(xiàn)高職教育的特點，使教學內(nèi)容與工作任務一體化，學習情境與工作環(huán)境一體化，理論學習和技能訓練一體化，集網(wǎng)絡、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調(diào)動學生主觀能動性，促進對學習內(nèi)容的深入理解，促進學生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質轉變。

2基于“一體化”模式的教學設計

在教學過程中，根據(jù)課程性質和企業(yè)管理崗位的需求，確定學習任務，按照任務設計教學過程，在完成任務的過程中，培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)和提升他們的專業(yè)技能。一體化教學模式是由師生雙方共同完成學習任務的教學模式，充分體現(xiàn)了高職教育的特點，把理論學習和技能訓練融為一體，讓學生在真實的現(xiàn)場感知、現(xiàn)場操作過程中學習專業(yè)知識，理解專業(yè)理論，培養(yǎng)專業(yè)操作技能，使學生專業(yè)知識的學習和專業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學習效率。

2．1教學設計理念與思路

在教學設計中從企業(yè)需求出發(fā)，堅持以學生為主，以崗定教，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設計理念，使學生養(yǎng)成職業(yè)素質，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調(diào)查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)設計和應用人員等，然后依據(jù)崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統(tǒng)開發(fā)與設計、系統(tǒng)應用等來確定學習目標，同時加強校企合作，共同確定學習情境與任務，最后在任務實施過程中加強監(jiān)控以致取得最佳的教學效果。

2．2教學內(nèi)容的設計

本課程采用任務教學和實踐體驗相融合的一體化教學模式，在教學內(nèi)容設計上依據(jù)企業(yè)管理類崗位工作的能力需求和一體化教學模式的要求，理論和實訓內(nèi)容相結合，將課程內(nèi)容劃分為認識企業(yè)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化平臺、初步開發(fā)管理信息系統(tǒng)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施與應用等任務模塊來學習，使學生掌握完成任務所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養(yǎng)他們的綜合素質提升他們的實踐技能?？傊?，課程內(nèi)容的設計要符合高職高專教學的要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。

3課程教學模式改革與實踐的幾點建議

3．1注重教學方法和手段的改革

傳統(tǒng)教學模式忽視了學生的個體差異性，不能調(diào)動學生的主觀能動性，無法適應當前企業(yè)對人才的需求。本課程根據(jù)一體化教學模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導向等轉變傳統(tǒng)教學方法，強調(diào)以學生為中心，以能力為本位，努力為學生創(chuàng)設一種仿真工作的學習環(huán)境和氛圍，以學習任務為載體，組織和指導學生在完成具體任務的行動中學習知識和培養(yǎng)技能，在學中做和做中學，培養(yǎng)學生自主學習的能力，開發(fā)動手和實踐能力。在教學過程中充分利用現(xiàn)代化、信息化的教學手段比如網(wǎng)絡、多媒體、教學模擬軟件等。隨著課程網(wǎng)絡教學環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導學生學習與實踐。在校園網(wǎng)上建設精品課程，將課程相關資料安排到網(wǎng)上供學生查閱和參考，在學習任務實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、MRP、財務管理和人力資源管理等軟件使學生在學中做和做中學，從而提高實踐技能。

3．2建立高素質的“雙師型”教師隊伍

為適應課程一體化教學模式改革與實踐的要求，提高教師素質和實踐技能，轉變在教學過程中的角色需要建立一支專兼職比例協(xié)調(diào)、校內(nèi)校外互補，學緣結構合理的雙師型教師隊伍?？赏ㄟ^定期選派教師參加專業(yè)課程的相關培訓，對新引進的青年教師讓他們進入企業(yè)參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養(yǎng)，努力創(chuàng)造進修和培訓機會，定期組織教學活動研究教學方法和教學手段改革等途徑建立適合本課程教學模式改革與實踐需要的高素質、高技能的師資隊伍。

3．3形成多元化開放式的考核評價體系

本課程采用過程性考核和結果性考核相結合，操作技能和職業(yè)素養(yǎng)相結合，學生自評互評與教師評價相結合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學生的出勤、學習態(tài)度、項目任務完成情況而且對團隊協(xié)作、人際交往與溝通能力和學習方法等進行綜合評價。結果考核主要是對項目任務完成的報告進行評價。在考核中應改變教師評價的主體地位，鼓勵學生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。

3．4完善課程實訓環(huán)境，改善實訓條件

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關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理現(xiàn)狀；發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要注意經(jīng)營管理，經(jīng)驗管理是企業(yè)發(fā)展的指向標和穩(wěn)定器，能保證企業(yè)朝著新的目標前進時平穩(wěn)、健康發(fā)展。所以說，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。但客觀的講，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（1）沒有經(jīng)營戰(zhàn)略思想經(jīng)營戰(zhàn)略思想攸關重要，它解決了企業(yè)的市場定位、發(fā)展目標、營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現(xiàn)代企業(yè)，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁。即便企業(yè)一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經(jīng)營風險。

（2）沒有開發(fā)和營銷戰(zhàn)略理念是固步自封，還是順勢而上，在企業(yè)開發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創(chuàng)新意識也終會被淘汰，如何開發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強做大，這是許多企業(yè)應該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業(yè)的成長發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來發(fā)掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問題。

（3）缺乏科學管理意識現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理，在人才管理、資產(chǎn)管理等缺乏科學性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領導對此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。

（4）相關經(jīng)濟管理制度缺失。在大多數(shù)企業(yè)中，經(jīng)濟管理制度或多或少都會存在如下問題：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往與企業(yè)的真實發(fā)展不相符，大部分情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都是跟不上企業(yè)的發(fā)展變化，當然也會存在少數(shù)企業(yè)的發(fā)展腳步跟不上制定的經(jīng)濟管理制度的情況，這類現(xiàn)象導致了很嚴重的經(jīng)濟浪費，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，很多企業(yè)，都制定有相關的管理制度，同時也會定期開展相關工作，但是缺少必要的對實施后的監(jiān)督管理工作，這樣經(jīng)濟管理制度取得的實際成績不明顯，有時甚至會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成困擾。

（5）控制與審核嚴重落后?，F(xiàn)代化企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度建設。企業(yè)應該高度重視內(nèi)部文件的時效性，這樣員工才能第一時間看到公司的最新決策，從而做好相應的改變工作。同時，企業(yè)應按照計劃進行內(nèi)部經(jīng)濟管理體系文件的審核，內(nèi)審的記錄應保留，經(jīng)濟管理的記錄也應當符合策劃的要求并得到有效實施與保持。這樣才不會因為電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式在控制與審核方面落后太多。

（6）經(jīng)濟管理觀念缺乏更新。許多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，常常會忽略了管理觀念的更新和轉變。管理者認為觀念僅僅是以一種理論，不能用于實際的管理工作。戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念是在企業(yè)經(jīng)濟管理歷年匯總種最重要的兩個方面，但總是被管理者忽略，沒有很好地實施，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理的落后，嚴重影響企業(yè)的后期發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提是制定的戰(zhàn)略必須具有先進性和可行性，其次在實施戰(zhàn)略時要考慮到企業(yè)的整體效益，在戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)需對運作方式和競爭方式進行翻新，一味的使用陳舊的方式會導致企業(yè)的競爭力下降，戰(zhàn)略的更新有助于企業(yè)凝聚力的形成。將企業(yè)具有的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，對優(yōu)勢進行擴張，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)的每個發(fā)展階段都要把危機管理融入到其中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進程，在不同階段使用不同比重的危機管理，確保與企業(yè)發(fā)展同步，特別是具有一定規(guī)模的企業(yè)在危機管理上要特別的注重，其次風險管理也是不可缺少的一部分。

2.加大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要完善的經(jīng)濟管理制度作為有力支撐，所以企業(yè)的制度創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的關鍵因素，制度的有效創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。制度的創(chuàng)新能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團體構架，能夠有效的促進產(chǎn)品的開發(fā)活力，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作機制。企業(yè)的制度創(chuàng)新就是指企業(yè)通過制度上的改革，以此來滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理的發(fā)展要求，是推進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新動力。企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對市場內(nèi)部組織的建立以及市場產(chǎn)品的開發(fā)起了極大的促進功能，利于形成科學的運作機制和激勵體系。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，在新形勢下需要建立全員參與的全面監(jiān)督管理機制，制度的創(chuàng)新在于讓管理變得人性化，所以企業(yè)的制度創(chuàng)新需要具有適應性，由此可見企業(yè)的制度改革及創(chuàng)新，需要注意制度的適應性原則，這樣才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率的目的。

3.樹立以人為本的科學管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟管理需要制度的創(chuàng)新，而制度的創(chuàng)新就需要企業(yè)樹立以人為本的科學管理理念。以人為本就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要尊重和理解員工，給企業(yè)員工更多的人文關懷，這樣才能達到調(diào)動企業(yè)員工積極性的目的。企業(yè)的管理制度主要是為了實現(xiàn)對企業(yè)中人的管理，所以只有做到有效的約束和必要的疏引，才能實現(xiàn)規(guī)范員工工作行為的管理目的。隨著經(jīng)濟的國際化發(fā)展，使得企業(yè)的競爭變成了人才的競爭，一個企業(yè)如果其管理理念落后，就會給當前企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新造成很大的障礙，因此企業(yè)要想落實以人為本的經(jīng)濟管理制度，就必須通過先進經(jīng)理理念的學習，來加快科學管理思想的樹立，進而培育出企業(yè)強烈的競爭意識。在企業(yè)管理中企業(yè)的文化是核心。良好的企業(yè)文化能夠對員工的思想和行為方式實現(xiàn)引領作用，能夠賦予企業(yè)的管理者和職工以精誠團結的團隊精神思想內(nèi)涵。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系具有科學性和完整性特點，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就要加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度，通過企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提高來實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)適應我國當前市場經(jīng)濟的新要求，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

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關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

一、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，對經(jīng)濟起著決定性的作用，但目前企業(yè)人力資源管理存在著一些問題，主要有：

a）全球經(jīng)濟一體化、文化多元化給企業(yè)人力資源管理帶來沖擊。隨著區(qū)域性合作組織，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟一發(fā)而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。作為經(jīng)濟一體化自然結果的跨國公司，既面對著不同的政治體制、法律規(guī)范和風俗習慣，同時又推動著各國文化的相互了解與不斷融合，必然給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。

b）經(jīng)營管理與考核脫節(jié)。績效考核主要有3個方面的目的：戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。

從實際來看，績效考核不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象也是十分常見的。究其原因，關鍵是沒有把經(jīng)營目標和計劃真正落實到部門和個人的考核上，缺乏一套關鍵績效指標，無法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標貫徹下去。

c）重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。目前，我國的人力資源整體素質與國外發(fā)達國家相比有很大的差距。從開發(fā)利用方面來看，我們國家的勞動力資源數(shù)量眾多，但是整體素質不高，大量潛在人才有待開發(fā)。只有開發(fā)好人的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多的企業(yè)卻盲目地強調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓開發(fā)工作做好，導致許多工作效益低下。

d）忽視長期績效。過于關注短期結果，而忽視了長期或者過程績效也是人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題。譬如考核銷售人員，如果考核只關注銷售量，而忽略了潛在銷售機會、客戶拜訪量這些過程指標，結果銷售人員光注重短期行為，短期的績效可能達到了，但失去了持續(xù)的績效提高。

二、當前企業(yè)人力資源管理改革的關鍵點

2.1管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念當前我國的產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構都需要進行較大幅度的調(diào)整。經(jīng)濟活動空間將會大大拓展，這將給企業(yè)的各類人才盡情地施展才華提供一個更加廣闊的舞臺。在21世紀，技術創(chuàng)新水平和人才創(chuàng)新能力將是企業(yè)制勝的法寶。國際競爭將進一步加劇，中國企業(yè)也有了更加廣泛參與國際分工和國際合作的機會。來自外部強大的競爭壓力將迫使中國企業(yè)把人力資源管理問題提升到關系生死存亡的高度來認識，繼而轉變觀念、突破體制、建立機制，增強中國企業(yè)的憂患意識，更加激發(fā)起企業(yè)員工的使命感和緊迫感。

2.2建立企業(yè)技術創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中求效益。

針對企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，力求避免進入誤區(qū)，必須采取切實可行的對策和措施才能推進企業(yè)技術創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化，企業(yè)必須努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家。二是建立以市場為最終導向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應積極建立面向市場的技術創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導向，推進創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機制。首先是企業(yè)制度更新，建立一個有效的企業(yè)創(chuàng)新機制，保證創(chuàng)新順利進行。四是增加技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術水平，企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術創(chuàng)新的規(guī)模強度。五是加強和科研機構的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。

三、解決企業(yè)人力資源管理存在問題的對策

a）建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念。傳統(tǒng)的人事管理模式，把人作為企業(yè)的財產(chǎn)或工具，只重擁有，不重培訓開發(fā)；在用人上，只限于公司內(nèi)部的小圈子，論資排輩，重關系、輕業(yè)績現(xiàn)象嚴重。建立人力資源國際化管理模式，首先要與時俱進、更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。

b）加強員工培訓力度?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工培訓。從某種意義上說，一個企業(yè)重視員工培訓和開發(fā)工作的程度，決定了其未來競爭的潛力。

例如國際工程承包企業(yè)完善員工培訓體系，重點要從以下3個方面進一步加強：①全過程，就是企業(yè)培訓要貫穿于每個員工在企業(yè)供職的整個過程之中。新員工進入企業(yè)首先進行上崗培訓，在成為正式員工后，根據(jù)不同崗位的需要，進行各種在職培訓，同時鼓勵職工進行各種繼續(xù)教育，并在職工承諾繼續(xù)為企業(yè)服務的前提下，為員工負擔相應學習費用。②多樣化，堅持企業(yè)內(nèi)部培訓和外部培訓相結合以及請進來和走出去培訓相結合的多樣化培訓形式。加強企業(yè)內(nèi)部培訓機構力量，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術骨干和管理人才；把企業(yè)有潛力的青年職工送到國外先進企業(yè)進行短期培訓等。③重點突出，要結合國際工程承包企業(yè)經(jīng)營業(yè)務實際，在培訓中重點突出項目經(jīng)理班子人員的培訓。培訓內(nèi)容主要為專業(yè)技能、團隊精神和國際商務，使他們能很好掌握各自領域知識，適應國際競爭的需要。

c）建立獎罰分明的薪酬制度。薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質激勵的一項主要內(nèi)容，關系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題：首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性；其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎；最后，員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻的目的。

d）引進國際化管理的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等。引進國際化管理的企業(yè)文化模式是國際工程承包企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。

四、結語

人力資源管理是積累和創(chuàng)造物質資本，開發(fā)和利用物質資源，促進和發(fā)展國民經(jīng)濟，推動和促進社會變革的主要力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人本管理的思想，努力提高企業(yè)員工的素質，充分發(fā)揮每位員工的潛能，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]林澤炎。3R模式—中國企業(yè)人力資源管理操作方案[M].北京：中信出版社，2001.

[2]李劍。人力資源管理實務必備手冊[M].北京：中國言實出版社，2007.

篇5

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概念及加強意義

企業(yè)固定資產(chǎn)主要是指持有和使用時間超過一年，資產(chǎn)價值超過一千元，且在使用過程中始終保持其原物質形態(tài)的資產(chǎn)。

加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，一方面能夠提高單位資產(chǎn)合理利用率。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠更好適應單位業(yè)務發(fā)展和需要，及時了解和掌握資產(chǎn)的狀態(tài)、使用及流通等信息，全面提高資產(chǎn)利用效率；另一方面能夠實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的集中化管理與控制。及時了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)分布和應用情況，合理化分配和協(xié)調(diào)資產(chǎn)運作，避免和降低資產(chǎn)浪費情況的發(fā)生。與此同時，明確固定資產(chǎn)操作和應用規(guī)劃，制定科學資產(chǎn)管理計劃，確保固定資產(chǎn)安全性和完整性，能夠全面提升企業(yè)固定管理效率和資金效益，保證企業(yè)各方面工作順得開展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）核算不及時且計價不夠準確

我國很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，仍然存在核算不及時和計價不準確現(xiàn)象。首先，有些企業(yè)固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉出、報廢等流程較為復雜，需上級主管部門審核，批準，其固定資產(chǎn)處理可能存在不及時現(xiàn)象；其次，當前固定資產(chǎn)填報軟件對資產(chǎn)信息要求較為全面，不但需要填寫固定資產(chǎn)的金額、品牌、購入日期、型號，同時還需要填寫其憑證號、照片等信息。然而由于一些企業(yè)前期對固定資產(chǎn)的核算和管理較為松散，一些固定資產(chǎn)在填報系統(tǒng)軟件時出現(xiàn)嚴重的核對不實現(xiàn)象，造成資產(chǎn)管理難問題；最后，一些企業(yè)在接受捐贈或無償使用固定資產(chǎn)時，并未根據(jù)相關制度規(guī)定進行計價和入賬處理，同時對于改建或擴建的建筑物存在增值價值時，也并未如實對其增值價值進行入賬處理。這些客觀現(xiàn)象的存在都使得我國固定資產(chǎn)管理核算存在明顯偏差。

（二）管理制度及監(jiān)督機制不完善

隨著我國企業(yè)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)得到了普遍應用，一些企業(yè)相關管理制度及監(jiān)督機制仍然未能與固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)操作相結合，管理制度不健全且監(jiān)督機制缺乏實效性仍較為嚴重。首先，在實際的固定資產(chǎn)管理過程中缺少必要參照和制定規(guī)范約束，一些國有企業(yè)為了能夠爭取更多的國家財政資金補助，盲目的大量購買單位不需用固定資產(chǎn)，極大的浪費了國家資金，并造成固定資產(chǎn)大量閑置；其次，購入固定資產(chǎn)不及時進行入賬處理，在處置固定資產(chǎn)時也不進行賬務處理，資產(chǎn)管理和處置程序不夠合理和規(guī)范，造成固定資產(chǎn)大量流失；最后，當前企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理不夠準確和全面，監(jiān)督管理機制建設不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督與管理。

（三）利用效率低且報廢處置不規(guī)范

企業(yè)不能合理正常使用相關固定資產(chǎn)，相關資產(chǎn)利用率偏低，同時其報廢處理也存在明顯不規(guī)范現(xiàn)象。首先，固定資產(chǎn)采購過程中未能根據(jù)單位實際需求進行購置，極大的弱化了固定資產(chǎn)使用性，降低資產(chǎn)利用率；其次，在固定資產(chǎn)購置過程中并未考慮到購入資產(chǎn)的更新速度和性能，比如大量購置電子產(chǎn)品，而使得一些電子產(chǎn)品尚未使用就被淘汰；最后，絕大多數(shù)企業(yè)在進行報廢處理時并未完全按照國家相關審批處置辦法執(zhí)行，固定資產(chǎn)報廢處置存在不合理現(xiàn)象。

（四）核算、預算與財務管理相脫節(jié)

雖然一些企業(yè)設置了專門的固定資產(chǎn)崗位管理人員，但其固定資產(chǎn)核算、預算工作并未能夠與財務管理之間實現(xiàn)同步，進而使得職責管理之間相脫節(jié)，造成固定資產(chǎn)與賬目記錄出現(xiàn)嚴重不相符現(xiàn)象。除此之外，由于固定資產(chǎn)全部通過信息系統(tǒng)軟件進行核算與管理，因此對固定資產(chǎn)盤點則較為忽視，容易造成賬實不符現(xiàn)象的發(fā)生。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進措施

（一）增強會計人員管理責任意識

企業(yè)為加強固定資產(chǎn)管理，應當從根本上增強會計工作人員的管理責任意識，全面提升工作人員信息系統(tǒng)操作能力及工作責任心。首先，應定期組織會計工作人員參加相關職業(yè)道德教育和專業(yè)能力培訓；其次，全面實行不相容崗位分離制度。固定資產(chǎn)采購、驗收和付款等相關環(huán)節(jié)應分開管理，同時，固定資產(chǎn)采購和會計處理也應進行分離，明確不同崗位具體職責，不相容崗位不能同時由一人兼任；最后，全面貫徹并落實各類相關管理制度，確保固定資產(chǎn)管理制度能夠充分發(fā)揮其重要作用。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

提高固定資產(chǎn)管理重視度，根據(jù)實際管理情況制定相關的固定資產(chǎn)管理制度。首先，定期對固定資產(chǎn)進行盤點和清查，發(fā)現(xiàn)隱患或不對現(xiàn)象要及時進行整改，形成良好的固定資產(chǎn)全面管理機制；其次，確保固定資產(chǎn)管理與實物價值相符，制定科學的、有效的固定資產(chǎn)管理運行機制，確保企業(yè)各項管理制度能夠全面落實并有效實施；再次，規(guī)范內(nèi)部審計工作流程，明確管理職責。內(nèi)部審計工作人員需具有較強業(yè)務能力和工作責任心，定期對固定資產(chǎn)處理進行審查，以確保固定資產(chǎn)完整性，避免固定資產(chǎn)的不必要流失；最后，制定固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)購置和應用進行嚴格的監(jiān)督與管理，避免固定資產(chǎn)流失和國家資金的浪費。企業(yè)會計工作人員在進行固定資產(chǎn)管理處理時，必須做到賬賬相符、賬實相符以及賬證相符。

（三）提高管理意識及有效利用率

提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識，加強其有效利用效率，避免不必要浪費，應當與單位固定資產(chǎn)采購預算相配合，兩者之間應存在必要的相關性和相符性。首先，充分發(fā)揮當前信息化管理平臺對固定資產(chǎn)管理起到的重要作用，采購預算計劃準確、采購物品性能適當，采購后及時進行核算處理，使單位會計工作人員能夠及時、準確的對購置固定資產(chǎn)數(shù)量和質量全面掌握并處理；其次，合理優(yōu)化固定資產(chǎn)購置情況，對采購的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一化管理，進而有效減少企業(yè)所需運行成本的支出；最后，制定并完善企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，通過監(jiān)督管理來提高固定資產(chǎn)有效利用效率，確保按章辦事、按章行事，提高各項固定資產(chǎn)管理工作順利進行。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)核算及盤點辦法

規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)使用，通過利用信息管理系統(tǒng)加強財務、物資及使用部門等對固定資產(chǎn)的核算和控制，必須要做到固定資產(chǎn)賬、卡、實三方面內(nèi)容相符，有效防范國有資產(chǎn)的流失。一方面，定期對企業(yè)固定資產(chǎn)進行盤點和清查，至少每年需要盤點一次，并將盤點情況與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)賬實不符要及時追究相關責任人責任，將國家損失降至最低；另一方面，根據(jù)國家相關財務制度規(guī)定以及信息系統(tǒng)軟件實際情況，制定合理有效的資產(chǎn)核算方法，對企業(yè)接受捐贈及無償調(diào)入的資產(chǎn)進行入賬處理，避免賬外資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

篇6

［論文摘要］企業(yè)內(nèi)部開展管理審計是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。本文通過對實際工作中用到的一些主要概念做一簡略探討，以期理順思路，服務實踐。使企業(yè)內(nèi)部管理審計在從實踐到理論的循環(huán)作用中逐步完善，穩(wěn)步發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)之間競爭日益激烈，迫使企業(yè)管理者更加講求管理力度，防范風險，追求經(jīng)濟效益，并且建立富有生機活力的激勵與約束相結合的經(jīng)營機制，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。內(nèi)部審計適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要開展管理審計就成立一種必然趨勢。

審計署審計長李金華在中國內(nèi)審協(xié)會五屆二次理事擴大會議上指出，今后內(nèi)部審計要開展對經(jīng)營活動、內(nèi)部控制、風險管理等事項的監(jiān)督和評價，實施以內(nèi)部控制和風險管理為導向的管理審計，為改善組織的運營，提高增長質量和效益服務，為管理層當好參謀。

管理審計在我國開展時間較短，規(guī)范化的實踐經(jīng)驗尚顯不足。對一些在實踐中必須清楚的重點問題討論頗多，這些問題的認識直接影響管理審計的有效開展及發(fā)展方向。本文對管理審計是什么、為什么、怎么做，注意點作一概念性的探討，以期對開展企業(yè)管理審計有一清晰的思路。

一、管理審計的概念、內(nèi)容、形式

1、管理審計的概念。解決好管理審計是什么的問題直接影響管理審計的發(fā)展方向，國外管理審計理論經(jīng)過半個多世紀的不斷發(fā)展與延伸已逐漸成熟和穩(wěn)健，但是由于國情不同，不能奉行“拿來主義”，必須建立一套符合中國特色的管理審計理論。沒有理論的指導，再好的行動也只能是盲動。中國內(nèi)審協(xié)會在管理審計理論研討會上達成的初步共識是：管理審計指為了明確一個組織中的所有職能部們和經(jīng)營環(huán)節(jié)中現(xiàn)存的和潛在的薄弱之處，面對管理人員在實現(xiàn)企業(yè)目標和管理效果方面所進行的客觀的、獨立的、可理解的和建設性的評價，以幫助管理人員改進決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責任。此概念揭示了管理審計的范圍：一個組織中的所有職能部們和經(jīng)營環(huán)節(jié)；職能：明確現(xiàn)存的和潛在的薄弱之處，進行的客觀的、獨立的、可理解的和建設性的評價；目的：幫助管理人員改進決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責任。由此看出此概念較全面的解決了管理審計是什么的問題，是當前指導管理審計實踐的較全面的定義。

2、管理審計的內(nèi)容。管理的內(nèi)容是相當廣泛的，但管理審計是否滲透到管理的方方面面，尚需探討。從管理審計的概念中看出它的目的是幫助管理人員改進決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責任。所以說，當前管理審計是針對被審計單位的經(jīng)濟管理行為進行的，與經(jīng)濟管理行為無關的內(nèi)容如人事、環(huán)境等不應成為管理審計的內(nèi)容。管理審計的內(nèi)容只能是經(jīng)濟管理活動，有其特定性，不應包羅萬象，不應與組織內(nèi)其他職能機構產(chǎn)生職能沖突。具體內(nèi)容可以是戰(zhàn)略決策、投資效益、物資采購等生產(chǎn)經(jīng)營各方面。

3、管理審計的形式。管理審計是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。通過對表面經(jīng)濟現(xiàn)象的監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查結果，由表及里，對表面現(xiàn)象進行深入剖析，從而對審計對象進行評價并提出改進意見。所以企業(yè)管理審計從形式上應該是一種過程審計，不僅要對企業(yè)經(jīng)濟活動進行事后監(jiān)督和評價，更要將審計關口前移，延伸到經(jīng)濟活動的事前和事中，參與企業(yè)管理的全過程，通過對企業(yè)經(jīng)營流程和內(nèi)控制度進行全面調(diào)查分析，提出改進建議，促進企業(yè)獲利能力的提高。管理審計總體形式上是過程審計，不要停于一點或一面。具體形式應包括：風險管理審計、內(nèi)控制度審計等。

二、管理審計的程序、方法、特點

管理審計是為了促進被審計單位的經(jīng)濟工作，幫助他們挖掘提高經(jīng)濟效益的潛力。突出的中心是向被審計單位提出改進管理工作的建議，以實現(xiàn)經(jīng)濟目標。由于其審計目標的特殊性，也決定了其程序和方法有其自身的特點。

1、管理審計的程序。對于管理審計的程序，習慣上基本包含準備、實施、報告三步。我認為面對紛繁復雜的、處于動態(tài)變化中的審計對象，應進一步細化，突出其特定性對指導實踐更有幫助。第一確立審計項目。由于管理活動內(nèi)容廣泛性，市場經(jīng)濟的多變性，以及對管理審計前瞻性、預警性的要求，管理審計要把握要點，切中管理活動的要害，立項工作顯得尤為重要。立項時不僅要考慮項目的效益效率，還要考慮人員、時間和成本效益原則。要通過風險分析、與管理者交流等手段確定管理風險點。第二審前準備。管理審計在準備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計更多、更復雜的資料。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解企業(yè)的體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、業(yè)務流程、管理模式、財物管理系統(tǒng)等多種信息資料。第三審計實施。此階段就是要認真做好調(diào)查取證，研究分析證據(jù)。這不僅限于財務資料，跟重要的是深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，客觀公正地獲得評價企業(yè)經(jīng)營管理的可靠和足夠的數(shù)據(jù)。并通過系統(tǒng)科學的分析鑒證得出審計結論。第四審計報告。管理審計的審計報告重點揭示經(jīng)營管理、內(nèi)控體系中的管理問題和薄弱環(huán)節(jié)，揭示普遍存在的問題，挖掘產(chǎn)生問題的根源，提出建設性的建議。第五后續(xù)審計。只管過程，不顧后果的做法，將無法體現(xiàn)管理審計的過程控制性和企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性。所以后續(xù)審計對管理審計是非常必要的。通過后續(xù)審計看那些建議得到了落實，效果如何；那些沒有落實，原因何在，從而不斷提升審計工作的層次。

2、管理審計的方法。管理審計是對管理活動的分析評價，所以要用到大量的現(xiàn)代管理方法和經(jīng)濟活動分析方法，而不僅僅是核對、盤點、調(diào)節(jié)等傳統(tǒng)方法。主要技術方法一是財務分析方法，如比率分析、趨勢分析、報表分析，主要解決財務管理問題，并揭示潛在的經(jīng)營問題。二是經(jīng)濟分析方法，如量本利分析，經(jīng)濟批量分析。主要對管理活動進行系統(tǒng)分析，為正確決策提供充分、必要的信息。三是現(xiàn)代管理方法，如頭腦風暴法、決策樹法等主要是為提出科學、合理的管理建議，提高審計質量，減少審計風險。

3、管理審計的特點。管理審計有別于傳統(tǒng)財務審計的特點很多，從內(nèi)容、形式、程序方法、報告上都有其自身特性。較為突出的特點有：一是審計范圍的廣泛性。由于經(jīng)濟管理活動的寬泛性，所以管理審計的范圍可以涉及經(jīng)濟管理組織、管理的各個層面，如計劃、財務、物資、合同、內(nèi)控制度等。二是審計方法的多樣性。管理審計除使用常規(guī)財務審計方法外，更多的要用到包括現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術在內(nèi)的非財務分析法，既要使用定量分析方法，更要使用定性分析方法。三是審計結論的建設性。管理審計的結果主要是為被審計對象加強管理，提高效益服務，不應具有強制性。內(nèi)部審計人員在實施管理審計時只提建議，不要求經(jīng)營者必須執(zhí)行，管理決策本身是經(jīng)營者的事，內(nèi)審人員不承擔經(jīng)營責任。

三、實踐中存在的問題與對策

1、審計效果問題。管理審計花費力氣大，成果不好量化，直接成果不大，且短期內(nèi)不易顯現(xiàn)，影響管理審計的有效開展。審計人員一是要樹立服務意識，不計一時之榮辱。二是注重于管理層和被審單位的溝通與交流，在企業(yè)管理層的重視下，使內(nèi)部審計在企業(yè)具有較高的組織保證。

2、審計業(yè)務的獨立性問題。組織上的獨立是開展一切審計工作的基礎，管理審計也不例外，但是由于內(nèi)部審計自身的局限性，只能是相對獨立。加之管理審計參與范圍的廣泛性，為避免發(fā)生利益沖突，一是從組織形式上提高審計部門的地位，保證必要的獨立性，二是人員管理上保證內(nèi)審人員的客觀性。有條件的企業(yè)可進行不定期的輪崗制度。

3、人員素質問題。由于當前內(nèi)審人員大部分為財會

人員，對財會知識有余，而企業(yè)管理知識不足，所以一方面內(nèi)審人員要跟上時代潮流，加強學習；另一方面充分利用內(nèi)審的內(nèi)部優(yōu)勢，進行資源整合，根據(jù)不同項目情況在有關企業(yè)部門調(diào)用相關專業(yè)技術人員以及技術裝備等資源，這是當前最有效的解決方法，也得到了實踐證實，美國無線通信公司AirTouch通過此形式進行內(nèi)審組織再造，取得良好效果。

四、結語

管理審計是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，這是實施管理審計的基本社會基礎，企業(yè)發(fā)展需要管理，管理的發(fā)展又需要審計的支持。企業(yè)內(nèi)審部門要從實際出發(fā)，開展管理審計定位要準確，基本概念要明確，循序漸進，不斷實踐，理清思路，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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［關鍵詞］ 國營企業(yè) 財會管理 改革

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化進程的逐漸加速，以及我國“十二五”發(fā)展計劃的到來，都對我國經(jīng)濟發(fā)展提出了更高的要求。國營企業(yè)在我國經(jīng)濟的騰飛中始終扮演著核心角色。為了在新的時代浪潮中持續(xù)穩(wěn)步高速的得到提升，國企改革勢在必行。其中企業(yè)的財會管理制度的改革又是重中之重。

企業(yè)財會管理制度對企業(yè)財會關系進行規(guī)定，涉及到財會權限，財會責任和財會利益等方面內(nèi)容。國企財會管理的改革，是為了符合我國公有制體制的基本國情，通過創(chuàng)新模式、優(yōu)化資源配置、精簡內(nèi)部關系，從而促進國企建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高國企管理水平和經(jīng)濟效益。

二、國營企業(yè)財會管理中的主要問題

1.企業(yè)改制產(chǎn)生的問題

經(jīng)過改制的國營集團多數(shù)是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行改組的。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本結構是出資人所有權、企業(yè)法人財產(chǎn)權、組織經(jīng)營管理權三權分離，所有者與經(jīng)營者之間形成一種委托人與人的授權關系。在這種關系中，委托人追求所有者權益的最大化，而人作為不擁有所有權的執(zhí)行者，其目標最終卻是自我價值的提升與最大化。在經(jīng)營者指揮企業(yè)主要經(jīng)營活動的現(xiàn)狀下，很容易產(chǎn)生經(jīng)營者犧牲所有者利益來實現(xiàn)個人價值最大化的現(xiàn)實問題。由于財會人員的利益與企業(yè)經(jīng)營者直接掛鉤，財會人員迫于經(jīng)營者的壓力，就會做出弄虛作假，使集體和國家利益遭受損害的行為。這種體制結構上的缺陷，會導致財會人員對經(jīng)營者的自利行為監(jiān)管不力，甚至同流合污，產(chǎn)生更壞更大的影響。

2.財會模式改革產(chǎn)生的問題

財會集中管理是我國國企改革的一大方向。財務會計集中管理模式可以在一定程度上起到彌補管理漏洞、優(yōu)化會計監(jiān)督、保證信息質量、提高工作效率等效果?？墒牵捎趪笃髽I(yè)內(nèi)部組織結構復雜，財會的集中管理很大程度上放大了財會部門在國企組織中的作用，使財會部門在對下屬單位的監(jiān)管中，產(chǎn)生了對本位的迷失。由服務方變成監(jiān)督方的同時，財會部門往往難以再將服務和指導企業(yè)的財務會計作為本職工作看待。對財會人員而言，集中管理使其原有的工作范圍縮小，部門內(nèi)部的競爭加劇，對個人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展都具有一定影響。

3.傳統(tǒng)財會遺留的問題

傳統(tǒng)的財會工作分為事前借款記賬、事中算賬催帳、事后填表報賬、年終結算封賬。這種操作冗長、辦事效率低的財會管理模式，無法適應瞬息萬變的現(xiàn)代市場的要求。同時，現(xiàn)代化計算機的廣泛應用，自動化辦公的大范圍覆蓋，不但引起了傳統(tǒng)財會工作方式的質變，而且傳統(tǒng)財會的工作人員因其技能單一、素質較低、視野不開闊、年齡相對偏大等，在工作中顯得捉襟見肘，逐漸成為我國國企在國內(nèi)外激烈的市場競爭中凸顯出的一塊短板。

三、國營企業(yè)財會管理改革

1.適應企業(yè)改制

集團公司集中管理會計人員，是有效解決國企改制中產(chǎn)生的遺留問題的首選辦法。一方面，將會計與領導間的個人博弈轉化為組織層面上的制衡，通過財務部門與下屬單位間的平等溝通，從而有效降低內(nèi)耗，提高工作效率；另一方面，提升會計人員對于專業(yè)核算的控制，減弱企業(yè)對財會工作的不利干預，可以使會計工作客觀的反映經(jīng)營者的工作成效，也有利于相關財務政策的落實，保證會計信息的真實有效。而且，通過分離財務管理和會計核算，將財會人員因地制宜的配置給下屬單位，使其有效運用財會專業(yè)知識和技能指導生產(chǎn)經(jīng)營與管理，提升企業(yè)管理層次。

2.優(yōu)化模式改革

在財會集中管理中，監(jiān)督不利的問題得以有效解決，而監(jiān)督失位，過分監(jiān)督的現(xiàn)象反倒逐漸涌現(xiàn)出來。財會部門對于監(jiān)督工作的熱情淡化了對企業(yè)財務會計工作的服務職能，使得企業(yè)容易被財務監(jiān)管所束縛，而不能靈活、及時的相應市場的變化。通過下屬單位的反饋制度，效績權責制度等制度的建立，優(yōu)化財會集中管理模式。而如何處理伴隨著集中管理出現(xiàn)的工作范圍縮小，部門內(nèi)部的競爭加劇等現(xiàn)象，值得一方面要利用這樣的機會精簡機構，提高財會部門的運作效率，另一方面引入適當?shù)母偁帣C制和激勵機制，使競爭進入良性循環(huán)，促進職工工作效率的提高和機構的優(yōu)化。

3.解決遺留問題

財會管理對現(xiàn)代化的要求，使得傳統(tǒng)的財會管理模式在實際運作中問題重重，究其原因還是在于財會人員素質的不足?，F(xiàn)在的財會人員往往由于不知道或者抵觸采用現(xiàn)代化的管理技術參與企業(yè)財會的控制和決策中去，而對于企業(yè)的運轉產(chǎn)生了負面效果[3]?，F(xiàn)代化財會管理對從業(yè)人員提出了如下要求：1在意識上，財會人員要產(chǎn)生危機意識和競爭意識。經(jīng)濟全球化使得國內(nèi)市場競爭越發(fā)激烈，而抱著進國企拿鐵飯碗的錯誤認識的員工就會使得國企的競爭力逐漸下降，所以要在源頭抓起，就必須培養(yǎng)員工對外的危機意識和對內(nèi)的競爭意識，通過對現(xiàn)狀的準確認識，讓員工主動的自發(fā)的接受現(xiàn)代化財會管理。2在行為上，財會人員要成為高素質的行業(yè)先鋒?，F(xiàn)代化財會需要多層面、廣交叉、專業(yè)過硬的財會從業(yè)人員。在計算機技術、財會、英語、管理、市場等多方面都有不同程度的要求，使得從業(yè)人員不能懈怠自我素質的提升。3在組織上，企業(yè)要對要增大人力資源的投入。通過進行行之有效的培訓課程，提高人員素質，引進優(yōu)秀人才，強化激勵制度，著重培養(yǎng)和開發(fā)員工潛力，財會管理的現(xiàn)代化要求才能得以實現(xiàn)。所以，只有從“以人為本”出發(fā)，以提升人員素質為基礎，來解決傳統(tǒng)財會管理的遺留問題，才是國企財會管理改革的正確方向。

參考文獻：

[1] 楊征宇.如何重造國企財會管理體制. 湖南廣播電視大學學報,2003(3).

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市場經(jīng)濟新形勢下的管理創(chuàng)新,必須把市場機制引人企業(yè)管理。這種管理創(chuàng)新的實質,就在于突破了傳統(tǒng)型管理主要以行政手段配置生產(chǎn)要素的做法,充分發(fā)揮了市場機制在生產(chǎn)要素配置中的基礎性作用。市場機制是價值規(guī)律、競爭規(guī)律的綜合體現(xiàn),是經(jīng)濟活動運行中的內(nèi)在的必然的聯(lián)系,它要求將效益最大化原則貫穿于生產(chǎn)要素配置和使用的整個過程。企業(yè)管理活動市場化的過程,就是企業(yè)內(nèi)部組織結構不斷調(diào)整的過程,就是各種生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化和合理配置的過程,就是經(jīng)濟增長方式不斷集約化的過程。價值規(guī)律要求企業(yè)必須適應供求關系的變化,發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用,給企業(yè)以壓力和動力,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;同時,運用市場對經(jīng)濟信號反應靈敏的優(yōu)點,促進產(chǎn)需平衡,搞好總量調(diào)控。市場經(jīng)濟是開放型的經(jīng)濟,市場條件下的企業(yè)管理,不能關起門來,局限于自身“練內(nèi)功”、“挖內(nèi)潛”。必須眼睛盯住市場需求,以市場為導向組織生產(chǎn)經(jīng)營。市場供大于求,必然導致商品價格的下降,在這種情況下,僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的挖潛,可以在一定程度上減少價格下降所造成的損失,但絕不會從根本上解決問題。近幾年煤炭企業(yè)嚴重虧損,其主要原因是因為煤炭總量過剩,而導致價格的下跌。市場競爭的核心問題是控制成本。成本是制定商品價格的基本依據(jù),但按照價值規(guī)律,不能說有多高成本就賣多高價錢,必須按社會必要勞動時間所形成的市場價格來出售。企業(yè)只有根據(jù)市場價格來控制成本,將成本降到市場價格以卞,才能有錢可賺。邯鋼的所謂“成本否決”經(jīng)驗,就是按照市場價格倒推算出目標成本,以盈虧平衡點作為否決的依據(jù)。煤炭企業(yè)管理也必須在控制成本上做文章。應該看到,多年來煤礦所形成的粗放型管理模式,造成很多方面的浪費現(xiàn)象,所以圍繞降低單位成本,一方面要通過開拓市場,擴大銷售,增加收人;另一方面,要通過節(jié)省開支,降低各種消耗,包括活勞動的消耗。同時,通過提高產(chǎn)品質量,以優(yōu)質獲取優(yōu)價。煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新,必須致力于提高管理的科技含量。當前我們正處于以信息革命為先導的知識經(jīng)濟時代。信息化的發(fā)展,不僅帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代,而且推動著企業(yè)管理的升華。這種升華,表現(xiàn)在軟件上,是管理理論和管理方法的更新;表現(xiàn)在硬件上,是將計算機運用于管理之中,使企業(yè)管理的許多工作從定性發(fā)展到定量,促使管理的手段更加科學。長期以來,煤礦粗放型管理形成了一種固有的思維定式,以為煤礦的管理就是“粗粗拉拉”。受這種思想的支配,在管理手段和方法上,更談不上采取先進的科學技術和現(xiàn)代方法,甚至認為,有關管理的情況,記個大概數(shù)、了解一下基本情況就可以了。這種思想惰性和“經(jīng)驗主義”,至今仍制約著一些煤礦管理水平和管理素質的提高。這種狀況不改變,煤炭企業(yè)管理就不會提升檔次。企業(yè)管理創(chuàng)新,要堅持“以人為本”的原則,充分激發(fā)人的內(nèi)在潛力?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)代化階段的必然要求,也是管理“三要素”的內(nèi)在規(guī)律。管理的對象,一個是人,一個是物,而人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。在企業(yè)管理中,應該說最難的是對人的管理。

對人的管理,不僅體現(xiàn)在做好人的思想工作、理順人的情緒、提高人的覺悟上,而且還要體現(xiàn)在通過企業(yè)內(nèi)部的勞動、工資和人事‘‘三項制度”改革,逐步建立起對人的一種激勵和制約機制。這種機制的形成,可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動人的主觀能動性,開發(fā)人的潛在價值,從而產(chǎn)生精神變物質的神奇效果。企業(yè)管理現(xiàn)代化,是指在企業(yè)管理中廣泛運用系統(tǒng)論、控制論和信息論等邊緣科學,采用以電子計算機為核心的管理手段,建立符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,從而使企業(yè)管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化是對情況管理的揚棄,是對管理理論和管理實踐的升華。管理思想現(xiàn)代化,管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理理念、經(jīng)濟效益管理理念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。所謂“世界時移”,它要求我們根據(jù)時代變化,以全新的眼光審視整個管理過程,兼顧企業(yè)與社會兩方面利益實施管理。管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發(fā),按職責分明、領導和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機構,使用人才,健全各項規(guī)章制度,以形成完善、科學、高效的管理組織體系。推動管理創(chuàng)新。加強企業(yè)現(xiàn)代化管理,推動管理創(chuàng)新,是促進國有企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎和保障。國有企業(yè)這幾年發(fā)展狀態(tài)較好,應該說與管理水平的提升有直接關系,管理工作的轉型、升級對促進企業(yè)發(fā)展起到了重大作用?！笆濉睍r期,國有企業(yè)將面對更加復雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn),對企業(yè)改革、管理和發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。因此,管理工作必須進一步加強、改進和創(chuàng)新,才能適應國有企業(yè)改革發(fā)展的要求,提高市場競爭力。就企業(yè)管理而言,需要重點做好以下幾個方面的工作:一是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,制定正確發(fā)展方向;二是進一步推進企業(yè)的信息化建設,提升現(xiàn)代化的管理水平;三是進一步加強風險管理,增強企業(yè)風險管控能力;四是積極穩(wěn)妥推進國際化經(jīng)營,提高企業(yè)全球配置資源的努力;五是圍繞做強做優(yōu)、建設世界一流企業(yè)加強對標工作。

二、如何打造企業(yè)現(xiàn)代化管理

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關鍵詞：澳大利亞高中職業(yè)教育培訓

由于經(jīng)濟發(fā)展的需要以及高輟學率，澳大利亞政府從20世紀90年代開始在普通高中實行職業(yè)教育培訓，經(jīng)過近十年的發(fā)展，高中職業(yè)教育培訓在澳大利亞已經(jīng)取得很大的成效，成為澳大利亞職業(yè)教育的一個重要組成部分，2005年參加高中職業(yè)教育培訓的人數(shù)已經(jīng)達到了全國接受職業(yè)教育培訓總人數(shù)的30%。本文介紹澳大利亞高中職業(yè)教育的最新概況，以期對我國的職業(yè)教育有所啟示。

一、澳大利亞高中職業(yè)教育培訓的最新概況

澳大利亞高中職業(yè)教育培訓包括為高中提供的職業(yè)教育課程以及以高中為本位的新學徒制。自從1997年以來，澳大利亞全國范圍內(nèi)參加高中職業(yè)教育培訓的人數(shù)平均每年以25％的速度增長。2004年全國有211885名11、12年級的高中學生參加了高中提供的職業(yè)教育培訓，占所有高中學生人數(shù)的50%左右，是1996年參加此培訓人數(shù)的4倍。

1．政府支持

從20世紀90年代中期起，澳大利亞政府一直非常重視高中職業(yè)教育培訓，采取了一系列措施支持高中職業(yè)教育培訓

(1)法律上支持除《職業(yè)教育法》和《培訓保障法》之外，2003年澳大利亞政府同意修改1996年制訂的《工作場所關系法》，以減少企業(yè)與高中制訂職業(yè)教育培訓標準時產(chǎn)生沖突與矛盾，《工作場所關系法》的修改也將會為更多高中學生提供接受職業(yè)教育培訓的機會。

(2)建立職業(yè)技術學院為了讓更多的高中學生有機全接受職業(yè)教育培訓，澳大利亞政府2003年決定未來5年在全國范圍內(nèi)建立24所職業(yè)技術學院，每年為7200名11、12年級的學生提供參加以高中為本位的新學徒制的機會。新建立的第一所技術學院將在2006年開始招生，2008年時24所學院全部投入使用。

(3)建立國家機構2005年6月3日，澳大利亞政府咨詢委員會同意建立一個國家機構，通過職業(yè)教育體系以關注高中職業(yè)教育培訓，解決學生參加職業(yè)教育培訓時遇到的困難和障礙。

(4)實行獎學金制為了進一步鼓勵學生參加高中職業(yè)教育培訓，提高他們參加高中職業(yè)教育培訓的積極性，澳大利亞政府2005年首次決定為450名參加高中職業(yè)教育課程及50名參加以高中為本位新學徒制的學生每人每年提供2000澳元的獎學金。

從1997年起，澳大利亞開始加大對高中職業(yè)教育培訓的資金投入。2005年，澳大利亞政府決定從2006年6月到2008年9月期間投資大約101億澳元用來支持和擴大學校職業(yè)教育培訓，包括以高中為本位的新學徒制。另外，政府將與培訓機構合作，自2005年6月起每年為7000個提供以高中為本位的新學徒制的學校提供2590萬澳元，充分體現(xiàn)了政府對高中職業(yè)教育的支持。隨著對教育系統(tǒng)以及對學校職業(yè)教育培訓資金投入的增加，澳大利亞政府對提供職業(yè)教育培訓的學校以及學校的技術中心也提供了專門的經(jīng)費，每年分別提供2130萬澳元和400萬澳元，用來改善學校職業(yè)教育培訓的設備。除此之外，澳大利亞國家培訓局每年也將提供2000萬澳元用來支持和擴大高中職業(yè)教育培訓，2006年時這個資金數(shù)目將會增加到4000萬澳元。

2．課程設置

截至2005年，幾乎所有的澳大利亞公立高中都開設了職業(yè)教育與培訓課程，7070以上的高中學生參加了職業(yè)教育培訓。在澳大利亞，高中職業(yè)教育課程的開設要符合以下兩個條件：一是行業(yè)、企業(yè)需要此類人才；二是此專業(yè)是學生感興趣的。根據(jù)以上要求學校主要開設如下職業(yè)教育培訓課程：商業(yè)、文秘、計算機、藝術、娛樂、體育、工程與礦業(yè)、建筑、紡織服裝、制鞋、社區(qū)服務、健康教育、銷售、第一產(chǎn)業(yè)、汽車、通訊、科學技術、制造業(yè)、設備、食物加工、金融保險等等。最受歡迎的職業(yè)領域有旅游與招待、商業(yè)與辦公、計算機等，占2004年培訓總人數(shù)的48％。

3.嚴格師資標準

在澳大利亞，職業(yè)教育的師資標準與普通教育不同。職業(yè)教育師資既要符合國家規(guī)定的職業(yè)教育教師的標準(取得一定等級的職業(yè)資格證書)，又要符合普通教育教師資格的要求。因此，各個高中在招聘職業(yè)教育教師時(包括兼職教師)都有一定的嚴格標準，例如：有3-5年的相關實踐工作經(jīng)歷；至少獲得4級職業(yè)資格證書；受過高等教育并持有教師資格證書等等。在澳大利亞，大部分教師是從企業(yè)中聘請有實踐經(jīng)驗的技術人員或者工程師，以兼職教師為主，只有少部分的專職教師。

4.全國統(tǒng)一的職業(yè)資格證書

澳大利亞2003年在《21世紀國家教育目標》中規(guī)定，學生在接受義務教育階段的每一年級都要體驗職業(yè)教育，義務教育后的高中階段必須參加學校的職業(yè)教育培訓，并且把學校職業(yè)教育培訓作為高中教育的一部分，學生必須通過職業(yè)教育培訓課程才能獲得普通高中畢業(yè)證書。

澳大利亞國家培訓局也做出了相關規(guī)定，職業(yè)教育培訓應該包括高中職業(yè)教育培訓，并且作為學生獲得高中普通教育證書的一個必要條件，學生通過學校職業(yè)教育培訓課程后，可以在澳大利亞資格框架之內(nèi)獲得國家認可的VET(職業(yè)教育培訓)資格證書。根據(jù)澳大利亞國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的數(shù)字顯示，2004年共有211885名11、12年級的學生參加了高中的職業(yè)教育課程，其中9％的學生獲得了職業(yè)教育培訓的三級資格證書(相當于熟練工人)，65%的學生獲得了二級證書(高級操作員)，18％的學生獲得了一級證書(半熟練工人)。

二、澳大利亞高中職業(yè)教育的特點

經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，澳大利亞的高中職業(yè)教育培訓取得很大的發(fā)展，呈現(xiàn)出以下特點：

1．課程實用性強，內(nèi)容多樣

澳大利亞職業(yè)教育的專業(yè)和課程設置是以行業(yè)組織制定的職業(yè)能力標準和國家統(tǒng)一的證書制度為依據(jù)的。

學校所開設的職業(yè)教育課程是企業(yè)和學校根據(jù)勞動力市場的需求共同制定的，因此學生在高中所接受到的職業(yè)教育培訓與具體的企業(yè)有關，學生從中可以獲得具體企業(yè)的工作經(jīng)驗，所學到的技術實用性強，畢業(yè)后有優(yōu)先獲得工作的機會。另外，高中提供的職業(yè)教育培訓門類很多，例如計算機、商業(yè)與文秘、旅游與招待、機械制造、建筑等等，學生可以根據(jù)自己的興趣和需要來進行選擇。

2．學分靈活

澳大利亞的職業(yè)教育體系特別靈活，學生在高中學習的職業(yè)教育課程所修的學分不僅在TAFE(技術與繼續(xù)教育)繼續(xù)學習時得到承認，而且在普通大學學習時也會得到認可，高中學習職業(yè)教育并不否認以后在學術性大學學習的可能性。在澳大利亞，30％左右的高中學生畢業(yè)后升入大學，70％左右的學生進入TAFE繼續(xù)學習職業(yè)教育或者就業(yè)。澳大利亞培訓局規(guī)定學生在高中參加職業(yè)教育培訓所修的學分到TAFE繼續(xù)學習時也會得到承認，學生進入TAFE后可以按照原來的培訓模塊繼續(xù)學習職業(yè)教育培訓，一般學生進入TAFE學習職業(yè)教育培訓要3-4年的時間，而在高中參加過職業(yè)教育培訓并獲得證書的學生只需要2年時間就可以畢業(yè)，這樣就大大縮短了學生的培訓時間，為他們就業(yè)提供了很好的機會。這是高中職業(yè)教育培訓受到越來越多學生歡迎的一個重要原因。

3．培訓時間靈活

澳大利亞是聯(lián)邦制國家，實行教育分權制，各州要求學生參加高中職業(yè)教育培訓的時間不同，塔斯馬尼亞島培訓時間最長，為387個小時，澳大利亞首都地區(qū)培訓時間最短，為112個小時。11、12年級的學生也可以根據(jù)自己的興趣和需要參加以學校為本位的職業(yè)教育培訓課程或者以高中為本位的新學徒制。參加新學徒制的學生可以根據(jù)自己的時間安排在企業(yè)里，每星期工作8-15個小時。假期時可以根據(jù)自己的時間安排適當延長工作時間。

三、對我國職業(yè)教育培訓的啟示

1．在普通高中階段開設職業(yè)教育選修課，逐漸改變普通高中教育與職業(yè)教育脫節(jié)現(xiàn)象

近年來由于社會轉型，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及對具有初中級技術人才的需求，高中教育不僅要為大學輸送人才，還要為社會培養(yǎng)具有高中學歷的初、中級技術人才。而我國現(xiàn)在高中偏重學術教育，高中的主要任務是為大學輸送人才。因此，在高中開設職業(yè)教育選修課，加強高中職業(yè)教育與企業(yè)的聯(lián)系，逐漸改變普通高中教育與職業(yè)教育脫節(jié)的現(xiàn)象，開設實用性職業(yè)課程，適合學生的需要。高中階段教育既要為高等教育輸送人才，也要為一部分就業(yè)的學生提供職業(yè)教育課程。

2．實行高中職業(yè)教育與高職院校學分互換制

目前，我國相當一大部分學生高中畢業(yè)后直接升入高等院校，繼續(xù)深造；如果學生在高中聽修職業(yè)教育課程的學分能夠在大學或者高職院校得到認可，可大大提高學生學習職業(yè)教育課程的積極性，吸引更多的學生參加職業(yè)教育培訓。

3．實行全國統(tǒng)一資格證書

澳大利亞政府規(guī)定對技能要求的各行各業(yè)必須持有職業(yè)教育培訓證書才能就業(yè)，即使是研究生畢業(yè)，也要在TAFE培訓半年，獲得職業(yè)教育培訓證書后才能就業(yè)，我國至今仍無全國統(tǒng)一的職業(yè)資格證書，勞動部門，就業(yè)部門提供的證書不一樣，學生參加資格證書考試時也很迷茫。因此，借鑒澳大利亞資格框架體系，提供全國統(tǒng)一職業(yè)教育培訓資格證書，是吸引更多學生參加職業(yè)教育培訓的一項好措施。

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關鍵詞：機械制造企業(yè)；質量管理；現(xiàn)狀；策略

機械制造業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，也是衡量一個國家工業(yè)化程度的重要標志之一，其發(fā)展的好壞對國民經(jīng)濟各部門的穩(wěn)步發(fā)展有著直接的影響。近年來我國的機械制造水平有了很大的提高，但是，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，相對于歐美發(fā)達國家，我國的機械制造業(yè)還是落后了近30年，而機械制造業(yè)的載體――機械制造企業(yè)，也面臨著組織結構不合理、質量不達標等現(xiàn)實困境。

1. 機械制造企業(yè)質量管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)內(nèi)部質量管理機構缺乏執(zhí)行力

對于機械制造企業(yè)來說，內(nèi)部的質量管理機構（也有稱品檢部）的職責主要有以下幾點：建立質量管理組織；檢測記錄產(chǎn)品質量；組織質量知識培訓；處理調(diào)查質量事故；策劃質量管理標準及方式。換言之，一個合格的質量管理機構既要履行監(jiān)督的職能，也要重視內(nèi)部的管理與策劃。而現(xiàn)在大多企業(yè)則忽略了后兩個職能，造成了質檢人員隊伍龐大但效率低下、質檢工作不達標等狀況，嚴重影響了質檢機構的執(zhí)行力。

1.2 產(chǎn)能落后導致高成本

產(chǎn)能的落后主要體現(xiàn)在兩個方面。1）生產(chǎn)設備做不到與產(chǎn)品技術要求相匹配。生產(chǎn)設備的性能決定著產(chǎn)品的質量。然而現(xiàn)在我國大部分機械制造企業(yè)都屬于“老企業(yè)”，存在著設備使用超年限、質量隱患嚴重等現(xiàn)象。設備的問題得不到解決，產(chǎn)品質量也就提不上去，導致企業(yè)效益下降無力更換新設備，最終引起惡性循環(huán)。2）員工的業(yè)務水平及技術不過關?，F(xiàn)在大多企業(yè)將資金投放在了品牌宣傳、科技研發(fā)上面，卻忽視了最基本的員工培訓。培訓，是員工不斷提高知識技能的重要手段。通過員工培訓，能夠使員工更好地掌握產(chǎn)品特性，使產(chǎn)品質量得到保證，也為全員參與質檢打下基礎。然而，很多機械制造企業(yè)只是“趕時髦”，做表面工程，是員工培訓失去了應有效果。

1.3 質檢隊伍、質檢工具不達標

由于質檢部門職責的不明確，現(xiàn)在許多機械制造企業(yè)出現(xiàn)了盲目擴大質檢隊伍、質檢工具粗制濫造的現(xiàn)象。大部分企業(yè)的質檢人員是由不適合在一線工作的員工擔當，他們有的不熟悉產(chǎn)品質檢標準，還有的甚至連基本的圖紙都看不明白，造成質檢工作無法順利的進行。與此同時，很多高端的質檢工具得不到很好的配置，使質檢工作缺乏可信性。

1.4 機械制造企業(yè)與供應商協(xié)作力度不夠

現(xiàn)代經(jīng)濟社會，許多機械制造企業(yè)為了提高效益選擇了與供應商合作的方式進行生產(chǎn)運作。二者合作雖然在一定程度上獲得了高效益，但同時也出現(xiàn)了協(xié)作力度不夠，質量不統(tǒng)一的現(xiàn)象。例如生產(chǎn)機械制造企業(yè)生產(chǎn)一批產(chǎn)品，由供應商提供原材料，雖然機械制造企業(yè)目標的質量很高且制作工藝、員工水平都達標，但若供應商無法提供高質量原材料也無法達到預期效果，這就類似于我們常說的“巧婦難為無米之炊”，這也是現(xiàn)在許多企業(yè)面臨的困境之一。

2. 機械制造企業(yè)質量管理改進策略

2.1 完善質檢部門職責與分工，明確各部門責任

監(jiān)督、管理、策劃是機械制造企業(yè)質檢部門的基本職能。為了更好地明確各部門的職責，可以在質檢部門下設置不同的分部，使分部責任明確。俗話說“術業(yè)有專攻”，分部的設置，縮小了質檢人員的工作覆蓋面，提高了其專業(yè)化程度。例如，可以單獨設立策劃部門，負責培訓、質量指標制定等的策劃工作，幫助后期工作順利進行。

2.2 做好內(nèi)部質量監(jiān)測，提高質檢部門執(zhí)行力

現(xiàn)在，在許多機械制造企業(yè)內(nèi)部基本都存在著比較完整的質量考核制度，但是實際生產(chǎn)中卻出現(xiàn)了操作性不強等問題；還有一些企業(yè)盡管能夠操作，但執(zhí)行的力度又嚴重缺乏。歸其原因，就是公司對這一方面并不重視，未做好內(nèi)部質量監(jiān)測工作，使質檢部門缺乏執(zhí)行力。為了解決這一問題，首先，作為企業(yè)的領頭人物應該起到表率與監(jiān)督的作用，一方面以身作則，另一方面督促各部門切實抓好抓實質量管理考核；其次，可以采取一定的獎懲政策，對于有杰出貢獻的員工給予一定的物質及精神鼓勵，而對于不重視質量管理的員工給予嚴懲，形成良好的企業(yè)氛圍。

2.3提高設備綜合效率，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質量

設備的綜合效率，是指設備開機率、設備完好率、主要設備大修理完成率、主要設備利用率等的綜合指標，它可以反映設備的管理水平，進而提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質量。機械制造企業(yè)為了更好地提高設備綜合效率，可以采取以下幾種方式：1）利用新技術對老舊設備進行綜合改造。這種方式相對來說成本較高，尤其是對具有多年歷史的大型的機械制造企業(yè)來說，但它可以從根本上解決生產(chǎn)率低下、設備效能差的問題，也能保證產(chǎn)品質量符合市場需求。2）合理調(diào)整檢修工期。為了減小由于停機維修造成的損失，企業(yè)可以選擇適當縮短檢修期，做到防患于未然，這一措施一方面可以大幅度的降低檢修成本，另一方面可以保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質量達標。3）綜合利用，對閑置設備進行積極調(diào)劑、清理。對于閑置的設備，可以物盡其用，節(jié)約資金支出。

2.4提高產(chǎn)品研發(fā)水平，使其適應專業(yè)化生產(chǎn)標準

科學技術是第一生產(chǎn)力。同樣，在企業(yè)中不斷地提升產(chǎn)品研發(fā)水平也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質量的重要手段。首先，應該建立完善的技術標準化研發(fā)管理體系，制定規(guī)章制度及技術、管理、工作標準，為企業(yè)產(chǎn)品設計和開發(fā)活動起到支撐作用；其次，輔助高科技手段，推進產(chǎn)品標準化研發(fā)；最后，采用國際化標準，提升研發(fā)的水平。國際化標準，一方面源于出口的需要，另一方面采用國際化標準也能夠刺激企業(yè)不斷提升產(chǎn)品整體性能。

2.5 加強與供應商合作，保證各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質量達標

由于許多機械制造企業(yè)不具備全部的自給能力，勢必需要與供應商進行外部合作。然而，目前供應商方面缺乏完善的管理制度，導致出現(xiàn)其裝備、工藝手段不合格的現(xiàn)象，嚴重影響了后期產(chǎn)品的生產(chǎn)。面對這一現(xiàn)象，機械制造企業(yè)應該主動地對供應商的產(chǎn)品進行質量檢測評估，選擇符合要求的供應商，切忌圖小利而失大利。

2.6加強員工培訓，推動全員質檢監(jiān)督

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人是企業(yè)最核心的競爭力。近年來，許多企業(yè)都出現(xiàn)了“培訓熱”，可以說，培訓成為了員工工作生涯中必不可少的一部分。通過對員工進行培訓，可以提升員工的整體素質，進而提升生產(chǎn)效率。而在機械制造企業(yè)中，公司可以定期組織專業(yè)化培訓，講解質量管理體系知識、新技術運用、設備維護維修等，完善企業(yè)文化，提升員工的主人公意識，自動參與到質量管理工作中去。

結束語：

質量體現(xiàn)價值，價值影響效益，效益決定著一個企業(yè)的生存發(fā)展。一件高質量的產(chǎn)品有利于提高企業(yè)的核心競爭力，使其在同行業(yè)中脫穎而出。作為機械制造企業(yè)雖然面臨著質檢機構職能不明確、產(chǎn)能落后、質檢硬件軟件設備不完善等困難，但只要努力致力于提高部門執(zhí)行力、提升科研水平、加強企業(yè)管理與員工培訓、做細做實就能不斷地向品牌之路邁進。

參考文獻

[1] 張媛.我國機械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀極其未來發(fā)展趨勢[J].中國市場，2011，（15）.

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