導語：如何才能寫好一篇甲方工程部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天　元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金　 元。

在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應(yīng)嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應(yīng)在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標準為每個工時　元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金　 元。

2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金　元。

3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金　元

4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金　元；

5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金　 元；

6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金　元；

7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金　元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。

十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設(shè)計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

篇2

分包單位了：____________（簡稱乙方）

為了加強協(xié)作配合，共同完成國家建設(shè)任務(wù)，甲方將部分工程項目委托給乙方承包施工，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，除按公司制訂的'土建與水電施工配合暫行規(guī)定'執(zhí)行外，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同履行。

第一條　工程名稱：____________________________________

第二條　工程地點：____________________________________

第三條　承包方式：____________________________________

第四條　工程項目、造價及工期：________________________

第五條　甲、乙雙方責任

一、甲方責任

1．對承包方要向發(fā)包方單位全面責任，履行承包合同。

2．組織編制施工組織設(shè)計，全面負責工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。

3．統(tǒng)一工程部領(lǐng)取施工圖紙和技術(shù)資料，并提供給乙方。經(jīng)甲方同意，乙方可直接從工程部領(lǐng)取圖紙資料，組織設(shè)計技術(shù)交底，辦理各種變更洽商，或者委托乙方直接向發(fā)包方單位辦理變更洽商。

4．統(tǒng)籌安排現(xiàn)場平面布置，為乙方提供生產(chǎn)、生活場地和臨時設(shè)施、水源和腳手架，其管理費用在竣工結(jié)算時由公司預算部門裁決，在造價中扣除。

5．參加乙方工程質(zhì)量和竣工驗收，編制總包竣工資料。

6．統(tǒng)一組織乙方分包工程的預算編審、撥款及結(jié)算。

二、乙方責任

1．保證分包工程項目質(zhì)量和工期要求。

2．按施工組織設(shè)計要求編制分包工程項目的施工方案，參加甲方綜合平衡。

3．編制分包工程項目的施工進度計劃、材料、設(shè)備計劃，編制工程預結(jié)算書。

4．乙方提供分包工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計、經(jīng)濟協(xié)商等有關(guān)資料，負責分包工程保修一年。

5．服從甲方施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、場容等規(guī)章制度的管理。

第六條　項目物資供應(yīng)

1．分包項目所有的設(shè)備、材料由發(fā)包單位供應(yīng)，乙方直接與發(fā)包單位辦理交接手續(xù)，憑結(jié)算單與甲方和發(fā)包單位結(jié)算，超預算部分，由乙方找發(fā)包單位辦理增賬手續(xù)。

2．乙方分包工程項目需用公司內(nèi)部供應(yīng)材料，由乙方編制計劃，直接送公司物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部直接供應(yīng)給乙方材料。

3．非標準件由乙方自行解決，其費用按預算價格計算。超預算的，由乙方直接找發(fā)包單位辦理增賬洽商。

第七條　上報工作量與結(jié)算

1．施工圖預算由公司預算部門編制，分包單位由甲方以棟號或以單位工程一次性簽字后報量，否則不得報量。在預算沒有出來時，乙方可在估算范圍內(nèi)報量，一定要留有余量，不能突破總量。

2．設(shè)計變更的增減賬凡屬發(fā)包單位的，由甲方直接向發(fā)包單位辦理洽商，但變更洽商必須及時送甲方主管技術(shù)員和預算員各一份，以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。

3．結(jié)算由甲方匯總乙方的增減賬和調(diào)價，雙方共同和發(fā)包單位結(jié)算。

4．甲方和乙方的報量數(shù)，以最后結(jié)算為準，平時報量到結(jié)算時采取多退少補辦法，乙方結(jié)算應(yīng)由甲方簽字認可報工程部，否則不能報量。

第八條　工尺功能質(zhì)量和交工驗收

1．本工程項目質(zhì)量要求達到____________ 質(zhì)量標準。

2．質(zhì)量驗收標準均以施工圖紙、設(shè)計說明及國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

3．隱蔽工程驗收和壓力實驗，由乙方直接找發(fā)包單位和有關(guān)人員辦理簽字手續(xù)。

第九條　獎勵與罰款

1．施工工期：按棟號承包合同工期為準，凡屬年度竣工棟號的，甲方應(yīng)在二月十九日前，排出總施工進度計劃，應(yīng)交乙方安排施工，竣工標準為水通、燈亮、地凈、窗明配套，每提前一天或推遲工期一天，按承包費用總額的萬分之二獎罰，在施工過程中各工序間的穿插作業(yè)時間，由現(xiàn)場調(diào)度會議定。在制定計劃時，必須貫徹分包服從總包、總包關(guān)心分包的原則，計劃一經(jīng)形成，各方都要遵循計劃安排施工，否則負拖延工期責任。

2．質(zhì)量：乙方創(chuàng)一個分項優(yōu)良工程，按土建與水電產(chǎn)值比例的100%分享甲方的質(zhì)量竣工獎；乙方創(chuàng)兩個分項優(yōu)良工程，按土建與水電值比例的150%分享甲方的質(zhì)量竣工獎；乙方只保兩個分項合格工程，甲方按實際的質(zhì)量竣工獎（罰）金額x水電產(chǎn)值比例處罰乙方。

3．乙方必須服從甲方施工現(xiàn)場的各項管理制度，否則甲方有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定對乙方進行罰款，如有糾紛，由公司裁決。

4．分包工程的其他考核與獎罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條　其他

1．合同在執(zhí)行中所發(fā)生的問題和矛盾，由雙方按規(guī)定協(xié)商解決，如雙方解決不了，報公司主管部門仲裁。

2．本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本_______份，甲方執(zhí)_______份（包括報送公司預算、工程、財務(wù)、材料、經(jīng)營各一份）。

補充條款：_______________________________________________________________

總包單位：_______分包單位：_____

負責人：_________負責人：_______

工程代表人：_____工程代表人：___

篇3

1 目的

規(guī)范物資采購程序，控制物資計劃、定價、采購、驗收、結(jié)算五大環(huán)節(jié)，做好工程設(shè)計參謀。 2 適用范圍

公司所有地產(chǎn)項目使用物資。 3 職責分工

3.1設(shè)計單位：材料、設(shè)備選型，技術(shù)要求；

3.2施工單位：材料、設(shè)備采購計劃；按材料計劃要求書面申報材料價格。

3.3工程部：計劃、驗收標準和技術(shù)要求審核；審核價格申報表中的材料計劃是否符合施工要求。

3.4采購部：材料、設(shè)備核價、采購、所有進場物資的驗收；負責料價格審核、公布大宗工程材料市場價、材料價格爭議處理，匯總審批價格報工程成本管理中心。

3.5財務(wù)部：資金財務(wù)核算、賬務(wù)管理、質(zhì)量驗收、出入庫核算、材料驗收；負責材料價格審批的監(jiān)督、協(xié)助價格爭議處理

3.6辦公室：物資現(xiàn)場管理（門衛(wèi)管理：沒有采購部通知物資不允許進出場）； 4 采購方式

采購方式分公司統(tǒng)一采購（簡稱甲供）、施工單位采購（簡稱乙供）二種。

4.1甲供物資由公司根據(jù)工程項目的實際情況決定采購范圍，大致原

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4.2、上述材料物資范疇（模板）以外的其他材料物資由各施工單位按需據(jù)實采購供應(yīng)。 5 物資采購程序

5.1甲供物資：接受采購計劃（采購部）-編制采購計劃（采購部）-編制詢價（采購部）、招標文件（由招標辦組織，使用單位提出材料驗收標準及技術(shù)要求，工程部確認審核）-組織招標（以集團審批意見為主）-簽定供貨合同（采購部）-物資運輸（供貨方）-現(xiàn)場驗收（驗收小組）-辦理入庫-領(lǐng)用出庫-發(fā)票入帳-辦理結(jié)算-質(zhì)保服務(wù)-支付質(zhì)保金。

5.2乙供物資：物資使用方提出采購計劃-工程部審核計劃（確認品牌或技術(shù)要求、驗收標準）-采購部確認采購價格-施工單位采購-采購部組織驗收-物資進場。 6 物資采購計劃的管理

6.1物資采購計劃分類:甲供物資分月度計劃、臨時計劃二類（表3）, 乙供物資報月度采購計劃（表4）。 6.2 物資采購計劃填報、審核與提交：

6.2.1工程部于工程準備階段填寫工程物資監(jiān)管計劃（表1）、項目主要物資采購控制表（表3）中的基礎(chǔ)內(nèi)容，由工程部、采購部、財務(wù)部共同確認采購方案，完善工程物資監(jiān)管計劃、項目主要物資采購控制表后上報公司領(lǐng)導審批。

6.2.2設(shè)計圖紙定稿后1月內(nèi)由工程預決算、工程部將采購計劃交項目部。

6.2.3如有漏報、臨時急用或需補報物資計劃的，須向采購部提交臨時用料計劃表，但每月不得超過3次。臨時采購計劃到貨時間由工程部、使用單位、采購部協(xié)商確定。

6.2.4因工期發(fā)生變更,物資采購計劃發(fā)生變化的,工程項目部須書面

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告之采購部,以便保證物資到貨的及時性或減少庫存中轉(zhuǎn). 6.3物資采購計劃的申報程序

6.3.1甲供物資申報程序:物資使用單位填報物資采購計劃申請表—使用單位審批—工程部審批—項目經(jīng)理—采購部—安排采購業(yè)務(wù)員采購。

6.3.2乙供物資申報程序:乙供物資使用單位填報物資采購價格審批表(表5)—使用單位審批—工程部審批—采購部核實單價—使用單位采購。

6.4物資采購計劃的管理

6.4.1物資采購計劃實行“誰使用、誰負責提供采購計劃”的原則 。甲供物資采購計劃由工程部負責申報，每月25日前將第三月采購計劃報采購部。供貨周期超過一月的物資工程部根據(jù)生產(chǎn)、采購周期相應(yīng)提前。

6.4.2工程部審核采購計劃及驗收標準、質(zhì)量要求,對采購物資質(zhì)量負責。所有采購計劃、物資價格審批表必須有詳細的技術(shù)要求和驗收標準，因技術(shù)要求、驗收標準不合格除按制度進行考核外，因此而影響物資采購到貨時間而造成損失，由計劃申報單位承擔。采購物資技術(shù)要求和驗收標準由工程部、項目經(jīng)理、總工程師審核簽字確認生效。 6.4.3財務(wù)部工程預決算提供材料預算用量，控制采購總量。 6.4.4乙供物資采購價格審批表在3-7日內(nèi)完成價格審批手續(xù)。 6.4.5甲供物資因計劃不準剩余物資能退貨的退貨，費用由計劃單位支付，不能退貨的由計劃單位承擔所有損失 ，相關(guān)審批單位承擔相應(yīng)責任。

6.5乙供物資審批價格爭議處理（單據(jù)傳遞管理辦法：甲供按照辦公室制度執(zhí)行，乙供物資由乙方填報后交甲方項目負責人、項目經(jīng)理簽字確認后，乙方傳遞至采購部，采購部審批后通知乙方前來領(lǐng)取采購部審批文件，乙方領(lǐng)取審批文件并在審批臺賬上簽字確認）

6.5.1對于采購部審批的物資價格，若施工單位爭議較大，由施工單位（于審批臺賬簽字確認時間3日內(nèi)）提出書面申請,交工程部負責

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人簽批,由項目負責人組織預決算、采購部、質(zhì)量安全管理處等相關(guān)人員對市場進行調(diào)查、復核，7日內(nèi)給予答復。

6.5.2若施工單位對復核后的價格還有較大爭議，由施工單位再次提出書面申請,交工程項目經(jīng)理簽批,由項目經(jīng)理組織預決算、采購部、質(zhì)量安全管理處等進行多處聯(lián)合市場調(diào)查，7日內(nèi)確定最終價格。 6.5.3在價格爭議期間，施工單位不得以價格為由停工或推遲工期。 6.5.4申報價格后因市場或施工要求需變更材料品種或規(guī)格型號的，施工單位應(yīng)在材料進場前按上述程序重新申報審批，并注明原因。 7 物資采購驗收管理

所有進場物資必須嚴格驗收，沒有采購部通知所有物資不允許進入施工場地。甲供物資通知驗收責任主體為采購部，乙供物資通知驗收責任主體為項目負責人，物資進場管理責任主體為辦公室。 7.1物資采購驗收程序

7.1.1甲供物資—物資采購人員通知驗收小組到貨時間—采購部通知驗收小組人員到現(xiàn)場—驗收小組現(xiàn)場驗收—填寫驗收報告（表6）—辦理出入庫手續(xù)（表7、表8）—填寫設(shè)備\材料使用許可證（表9）—物資進入施工進場。

7.1.2乙供物資供（表5）—使用單位通知項目負責人到貨時間—項目負責人通知驗收相關(guān)人員—物資運輸?shù)浆F(xiàn)場—驗收小組現(xiàn)場驗收—填寫驗收報告（表6）—填寫設(shè)備\材料使用許可證（表9）—物資進入施工現(xiàn)場。

7.1.3乙供物資出場—使用單位通知項目負責人項目負責人通知驗收相關(guān)人員—填寫出場材料登記表—物資出場。 7.2物資驗收管理

7.2.1采購部負責組織工程部、監(jiān)理單位、使用單位、財務(wù)部成立聯(lián)合驗收小組。

7.2.2重要物資驗收：電梯、設(shè)備、大宗物資、主體工程、隱蔽工程所有進場物資都必須作為重要物資進行驗收，要求驗收小組全員驗收。

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工程用砂、石，由監(jiān)理人員或項目負責人驗收。

7.2.3驗收小組成員由各部門申報，原則上各部門驗收人員不能低于3人（甲方含監(jiān)理不少于3人），驗收人員經(jīng)公司批準后成立驗收小組成員庫，驗收時臨時從驗收小組成員庫中隨機抽取。

7.2.4采購物資原則上在確定供貨單位時,供貨單位必須送樣至工程部,由工程部、監(jiān)理單位、使用單位、采購部、供貨單位、質(zhì)安處共同確認樣品，不能送樣品的要確認詳細的技術(shù)要求及驗收標準。 7.2.5嚴格按樣品、采購合同中技術(shù)要求及驗收標準進行驗收，有樣品的嚴格按認可的樣品驗收，嚴格驗收型號、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、等級、生產(chǎn)廠家、供貨數(shù)量、供貨時間與采購合同中一致，抽驗數(shù)量不能低于供貨量的10%。 合同中的技術(shù)要求及驗收標準最終由工程部提供，項目經(jīng)理、總工程師確認。

7.2.6不需專業(yè)機構(gòu)檢驗的物資在驗收現(xiàn)場要有明確的驗收意見。驗收合格物資、頒發(fā)設(shè)備\材料使用許可證，并在3日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。 7.2.7現(xiàn)場驗收不合格、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要有明確的處理意見，并填寫供應(yīng)商不誠信問題處理報告單(表10)，迅速上報相關(guān)領(lǐng)導。 7.2.8所有進場物資（特別是施工材料）驗收合格方能進入施工場地，在未驗收合格之前嚴禁進入施工區(qū)域。夜間驗收要于當日下班前通知驗收小組（甲方由采購部負責通知，乙方由該項目負責人通知），原則上不夜間不進行驗收工作（施工急用物資除外）。 7.3樣品的管理

7.3.1所有使用物資能送樣品的原則上必須送樣品。

7.3.2物資原始樣板由公司領(lǐng)導、設(shè)計院、工程部、質(zhì)量安全處、招標中心、供貨單位共同簽名確認。

7.3.3所有樣品要分類登記，由監(jiān)理負責保管。 8 物資采購倉儲管理

8.1公司原則上不在施工現(xiàn)場設(shè)臵倉庫，實行零庫存管理。

8.2采購物資到現(xiàn)場后與使用單位共同驗收，驗收后直接與使用單位現(xiàn)場移交，直接進入施工單位的倉庫。

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8.3采購人員在與施工單位現(xiàn)場移交時辦理入庫、出庫的手續(xù)。 8.4使用單位庫存量與使用量之和原則上不超過總用量的95%。 8.5使用單位在入庫前發(fā)現(xiàn)物資的損壞、損耗由供貨單位承擔責任,入庫后的物資的損壞、損耗由保管單位承擔全部責任。 8.6倉庫盤存管理

8.6.1財務(wù)部根據(jù)材料物資類別、品種、規(guī)格、型號設(shè)立明細賬（表11）。并根據(jù)已確認的入庫單時序登記物資出入庫明細帳。

8.6.2每月25日為倉庫的結(jié)賬日，每月最后1-2日為盤點時間，財務(wù)部、采購部、工程部等部門共同盤存，認真統(tǒng)計上個月材料的入庫、出庫及結(jié)余情況。

8.6.3盤存的具體事項：

8.6.3.1盤存前，保管員必須將材料物資進行分類，按品種、規(guī)格和型號分門別類擺放整齊，并先按帳面數(shù)打印出物資臺帳。

8.6.3.2盤存時，逐一清點實物，細心做好賬、卡、物的核對工作，認真清點每種物資、仔細核對物資臺帳，對材料物資進行賬賬核對和賬實核對，并記錄盤存實際情況。

8.6.3.3盤存后，所有現(xiàn)場盤存人員必須在物資臺帳上簽名確認。對盤盈、盤虧的實物應(yīng)及時查明原因并做好記錄，不能馬上查明原因的盤盈、盤虧，應(yīng)及時注明待查原因，并在五天內(nèi)完成。

8.6.3.4盤存期間已收到而未辦妥入帳手續(xù)的貨品或已辦理出庫手續(xù)尚未提貨的貨品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。

8.6.3.5所有盤存財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤存開始后應(yīng)停止材料物資的進出及移動。

8.6.3.6盤存使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)所有盤存人員簽認始能生效。

8.6.3.7對盤盈、盤虧物資的處理由財務(wù)部出具《物資盤盈、盤虧處理意見報告表》(表12)，寫明盤盈、盤虧的材料物資類別、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額和具體原因，并給出初步處理意見，經(jīng)財務(wù)部審核后根據(jù)盤盈、盤虧的金額大小報相關(guān)領(lǐng)導審批，5000元以內(nèi)（含

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5000元）的報項目經(jīng)理審批，超過5000元的對責任人進行責任追究后報公司董事長審批。審批后交財務(wù)部和采購部各一份進行賬務(wù)調(diào)整。

9 物資采購合同的管理

9.1采購合同采用由公司領(lǐng)導、法律部門審核的標準合同文本，非標準合同文本在簽定前必須通過法律部門審核。 9.2采購合同嚴格按合同審批程序進行報批。

9.3采購部、財務(wù)部、綜合辦公室合同原件各存檔1份，并進行分類編號管理。

9.4采購部對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，每月匯總合同執(zhí)行情況形成報表上報（表13）。 10 物資采購結(jié)算管理

10.1供貨單位、采購部、財務(wù)部以驗收單據(jù)、采購合同共同核實結(jié)算金額，并確定付款額度。

10.2采購員負責填寫申請匯款單,并按集團規(guī)定程序報批,每月15日、30日集中按合同約定內(nèi)容支付兩次物資采購款。 10.3物資存在質(zhì)量問題未解決前禁止支付貨款。

10.4支付最后貨款（不含質(zhì)保金）前應(yīng)開據(jù)全額發(fā)票入帳后辦理付款手續(xù)。 11 考核:

凡違反以上管理制度的，根據(jù)具體情況給予責任人50～1000元的考核。

12 本制度由采購部負責解釋、考核，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：工程材料進出場登記表

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附件：

工 程 材 料 進（出） 場 登 記 表

注：此表一式兩聯(lián)。第一聯(lián)由施工單位材料員保管并存放在現(xiàn)場，建設(shè)方工程管理人員隨時進行檢查，完工時作為工程結(jié)算的重要依據(jù)隨結(jié)算資料送工程成本管理中心；第二聯(lián)登記后即交工程成本管理中心存檔。

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施工單位負責人： 施工單位材料員：

工 程 材 料 價 格 審 批 表

工程名稱：

施工單位：

項目負責人簽字（審核材料計劃）： 物管部領(lǐng)導審核：

施工單位申報時間： 年 月 日

篇4

根據(jù)《北京市消防條例》、《北京市防火安全責任制暫行規(guī)定》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方均有責任確保施工期間的安全，為明確責任，做好施工期間的治安、消防工作，特簽訂本裝修施工消防安全責任書，具體內(nèi)容如下：

1、甲方為裝修施工消防安全監(jiān)管方，乙方為裝修施工執(zhí)行方，雙方均應(yīng)嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和北京市各項治安、消防安全管理制度，自覺接受執(zhí)法和主管部門的檢查。

2、乙方應(yīng)在進場施工前到甲方辦理裝修施工審批手續(xù)，經(jīng)審查批準后，方可進場施工。

3、乙方負責其所承包裝修區(qū)域內(nèi)的治安、消防安全工作。

4、乙方需要加強施工期間的防火工作。

4．1 乙方需于施工前明確指定現(xiàn)場消防安全責任人，并通知甲方其具體職務(wù)及聯(lián)系方式等。

4．2 乙方負責對其進場人員進行經(jīng)常性的防火知識教育，包括火災(zāi)報警程序、消防器材使用方法、施工動火程序及現(xiàn)場禁煙規(guī)定等。

4．3 乙方需于施工現(xiàn)場配備適量滅火器材及消防用水。

4．4 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

5、乙方需加強施工用電的管理工作。

5．1 乙方于施工中使用電氣焊或其它動火工具，其操作人員必須執(zhí)有電氣焊操作證和甲方保安部審核批準后開據(jù)的動火證。

5．2 乙方因施工需要，拉接臨時電線或使用電熱工具必須經(jīng)甲方工程部批準。

5．3 乙方必須堅持每天檢查施工用電情況，并于每日施工結(jié)束后關(guān)閉電源。

6、乙方需加強對易燃易爆物品的管理工作。

6．1 乙方需嚴格控制稀料、汽油、氣瓶等易燃易爆物品進入大廈，如有需要必須經(jīng)甲方保安部門批準并由乙方指定專人保管。當天施工使用剩余易燃易爆品不得在大廈內(nèi)存放。

6．2 乙方應(yīng)嚴格施工現(xiàn)場的管理，所有的裝修材料須符合消防規(guī)范的要求，材料應(yīng)碼放整齊，刨花等易燃易爆垃圾應(yīng)及時清除。

7、乙方應(yīng)隨時接受甲方管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的不安全隱患立即整改。

8、經(jīng)甲方確認，乙方在施工期間無違反本責任書及其他相關(guān)管理規(guī)定的行為且驗收合格，甲方可如數(shù)退還乙方裝修施工押金；如乙方在施工期間，違反本責任書及其他相關(guān)管理規(guī)定，給甲方造成經(jīng)濟損失和不良影響的，甲方有權(quán)要求乙方立即停止施工，并酌情扣留部分或全部裝修押金作為違約金；因乙方過失，造成重大責任事故，乙方需承擔法律責任，并賠償甲方的全部經(jīng)濟損失。

9、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽字蓋章之日起生效。

10、如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

甲方負責人簽字（蓋章）： 日期：

篇5

治安消防安全責任書(一)

簽訂部門：甲方：山西國貿(mào)物業(yè)管理有限公司

乙方：

根據(jù)《消防法》、《太原市特種行業(yè)和公共場所管理條例》、《公安部61號令》、《太原市社會治安防范責任條例》的有關(guān)規(guī)定，為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針和“誰主管、誰負責”的安全工作原則，為進一步加強國貿(mào)大飯店的治安消防管理，層層落實治安消防責任制和各項安全防范措施，確保國貿(mào)大飯店所有場所的安全，山西國貿(mào)物業(yè)管理有限公司(甲)方和 (乙)方簽訂 二OXX年治安消防責任書：

一、治安消防責任人：

乙方的法人代表是乙方治安消防工作的第一責任人。

二、治安消防責任人的職責：

1、乙方治安消防責任人對本單位的安全工作負有全面的領(lǐng)導責任，認真落實以“四防”為中心的安全防范工作，把治安消防工作落實到實處。

2、應(yīng)根據(jù)治安、消防法規(guī)，建立和完善本單位的各項治安消防管理制度，嚴明職責;層層落實安全責任，并通過與個人簽訂責任書，做到措施落實，責任到人。

3、督促、指導安全措施的落實，對本單位內(nèi)部進行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查和整改的情況記錄在案，并把自查的情況報國貿(mào)保安部。

4、負責對員工進行安全教育和培訓，通過對員工的防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故的“四防”教育進一步提高員工的安全防范意識，防止和減少各類事故發(fā)生，確保本單位的安全。

5、嚴格執(zhí)行公安部61號令有關(guān)規(guī)定和要求。

6、乙方場所保證不使用、存放輕烴、甲醇及其它易燃、易爆物品。

7、乙方場所辦公室區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，如工作需要，必須設(shè)立專門的吸煙區(qū)，配置相應(yīng)的器具及防火措施。

8、乙方場所使用的垃圾筒(也稱紙簍)必須使用金屬制品，并在每日下班前清理干凈。

9、乙方必須到國貿(mào)保安部封存一套門鎖鑰匙，以備急用;設(shè)有門禁的單位必須將門禁卡提供國貿(mào)保安部使用，以確保保安人員能正常巡樓、檢查和緊急情況下?lián)岆U。

10、乙方場所保證不設(shè)置員工集體宿舍。如工作需加班時，須提前到保安部開具加班申請，否則將予清場。

11、按時參加公安等有關(guān)部門組織的各項活動，主動向主管部門與公安機關(guān)如實反映本場

所的治安情況，落實公安部門部署的各項安全防范工作。

12、本場所治安消防責任人如有變動，應(yīng)以書面形式通知國貿(mào)保安部。

13、接受甲方的監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的事故隱患，在接到《整改通知書》后，應(yīng)予三天內(nèi)向甲方反饋整改意見，并認真落實整改。

14、發(fā)生治安案件、火災(zāi)事故的，甲方將會同公安消防部門將其列入重點整治單位，并視情況給予處罰。

15、由于治安責任人或法人代表的故意或過失行為而發(fā)生的重大責任性事故(案件)，主管公安消防部門將依法追究治安責任人或法人代表的法律責任，并給予必要的經(jīng)濟制裁。

16、積極向公安機關(guān)提供、賭博、吸毒等違法犯罪線索，主動制止吸食、販賣“搖**丸”等違法犯罪活動。

三、乙方需改建、擴建或裝修時，須提前攜帶施工申請、方案及詳細的裝修施工圖向市消防支隊重點科申報，待市消防支隊審核批準后，到國貿(mào)中心物業(yè)公司辦理相關(guān)施工手續(xù)，不得擅自施工。

乙方單位聘請的施工單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，施工材料選用國家批準生產(chǎn)經(jīng)營的合格阻燃材料，施工程序必須符合國家相關(guān)的規(guī)范要求，動用明火、各類焊接作業(yè)須到國貿(mào)保安部開具動火申請，批準后方可施工，施工中應(yīng)注意安全、要保護好已有的消防設(shè)施，規(guī)范操作，消除安全隱患。

施工單位應(yīng)自覺遵守國貿(mào)中心的各項管理制度，服從國貿(mào)物業(yè)部、工程部、保安部對施工安全和質(zhì)量的監(jiān)督和管理，按圖施工不得擅自變更和修改，確需變更圖紙應(yīng)與物業(yè)部聯(lián)系，經(jīng)上報審定后方可變更修改，裝修竣工后應(yīng)經(jīng)市消防支隊重點科驗收，合格后方可營業(yè)使用。

乙方辦公場所使用的電器、電源插座等必須設(shè)置漏電、短路和過載保護;所有電器設(shè)備在下班前均應(yīng)關(guān)閉電源，以確保安全。因工作需要接拉臨時電線和使用500W以上的電器設(shè)備，須事先向物業(yè)部提出申請，經(jīng)核準后，方可按指定的電源和用電量接拉臨時電線及使用電器設(shè)備，嚴禁擅自接拉臨時電線和使用大功率的電器設(shè)備，以防過載引起火災(zāi)。

乙方的各項經(jīng)營活動必須符合國家法律法規(guī)，自覺遵守安全管理制度，對違反安全規(guī)章制度的行為和責任人，視情節(jié)輕重予以處罰。

乙方應(yīng)加強對員工的安全教育，新進員工上崗前，須進行安全知識的培訓及普法教育。員工名單應(yīng)登記造冊報國貿(mào)保安部備案。

乙方應(yīng)定期對所屬區(qū)域進行安全檢查，工作場所的安全通道、走廊、樓梯、出入口等必須保持暢通，愛護消防設(shè)施，嚴禁在消防設(shè)備前和消防安全通道上堆放物品，保證安全出口不封閉和不上鎖，確保一方平安。

乙方要積極配合甲方做好安全工作，并服從甲方安全管理，發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時報告和處理。

四、甲方的責任

1、甲方對住廈各單位的治安和消防工作進行全面地督促、檢查和指導。

2、負責督促檢查各單位《治安消防安全責任書》和有關(guān)安全制度的貫徹和落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時給以指導糾正或發(fā)出《整改通知書》，確保各單位治安和消防工作的順利開展。

3加強宣傳、普及治安防范和消防安全知識，指導督促各單位健全各項安全管理制度，增強廣大員工的安全防范意識。

4、維護正常的經(jīng)營秩序，預防治安案件，協(xié)助公安機關(guān)偵破違法犯罪案件，做好大廈各場所安全保衛(wèi)工作。

單位負責人調(diào)整以后，新任領(lǐng)導須續(xù)簽本責任書，繼續(xù)履行本責任制。

本責任書一式二份，雙方各持一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方： 乙方：

負責人： 負責人：

年 月 日

治安消防安全責任書(二)

為了加強和規(guī)范《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位治安、消防安全管理規(guī)定》預防治安案件和火災(zāi)的危害。根據(jù)《中國人民共和國消防法》和《治安管理條例》及建設(shè)公司有關(guān)施工現(xiàn)場治安、消防規(guī)定，結(jié)合太鋼工程現(xiàn)場的實際情況，為確保施工期間不發(fā)生刑事案件、治安案件和火災(zāi)事故。認真落實“誰主管、誰負責、誰施工、誰負責、誰使用、誰負責”的管理原則。特制定本責任書。雙方在簽訂工程承包合同的同時必須簽訂此責任書。甲乙雙方共同遵守并履行本責任書中的所有內(nèi)容。

甲方：中冶天工太鋼工程項目經(jīng)理部(以下簡稱甲方) 乙方：各施工單位(以下簡稱乙方)

第一條：本制度適用于進入太鋼現(xiàn)場及場外鋼結(jié)構(gòu)制作場等。從事拆除工程、土建工程、安裝、調(diào)試、運輸?shù)软椖康乃袉挝缓腿藛T。

第二條：責任劃分：責任區(qū)為本工程項目所涉及的施工現(xiàn)場及區(qū)域。

第三條：雙方責任

甲方責任：

1. 負責將甲方有關(guān)治安防范等方面規(guī)章制度向乙方傳達。

2. 負責監(jiān)督乙方建立工程項目治安保衛(wèi)機構(gòu)，配備專(兼)職保衛(wèi)人員、制度和組織實施現(xiàn)場治安消防規(guī)章制度，對工程項目中發(fā)生的治安案件的責任人和人員實施再教育。

3. 負責組織施工現(xiàn)場的治安防范拉網(wǎng)檢查，及時向乙方指出并督促整改治安隱患。對不符合甲方治安管理規(guī)定的行為，有權(quán)責令其整改。

4. 負責施工現(xiàn)場的消防管理、交通管理、民爆管理、要害部位管理及貴重物品防范管理。對乙方夜間治安巡查制度，現(xiàn)場看護制度和治安防范工作的監(jiān)督檢查。

5. 負責施工期間的人員，車輛、物品的審核及協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查各施工單位的落實情況。

6. 負責對施工單位及個人因違反管理制度而造成事故(件)、案件的查處。

乙方的職責：

1. 負責對本單位施工人員的治安防范培訓和遵紀守法等方面的教育，增強防范意識。

2. 負責督促所屬人員在進入現(xiàn)場后，嚴格執(zhí)行甲方的治安防范管理規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督和檢查，并組織好本單位職責區(qū)域施工現(xiàn)場的治安防范檢查，制定相應(yīng)的治安安全措施。組織經(jīng)常性的治安、消防安全檢查，積極整改治安隱患。在治安隱患未消除之前，應(yīng)多制定和落實有效防范措施，確保安全。

3. 負責建立本單位的治安防范管理制度。負責工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除過程中的治安安全和借鑒巡查等工作。

4. 施工中的重點部位、貴重儀器、設(shè)備、易燃易爆物品，必須列入重點管理范圍。單位派專人進行值班守衛(wèi)，對需要進入重點部位的人員要持證上崗，嚴格登記，嚴禁無證及閑雜人員進入。

5. 對工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)派足夠的監(jiān)護人員進行監(jiān)護，防止破壞事件、人員傷亡和其他事故的發(fā)生。

6. 工程建設(shè)中的各種設(shè)備、備品、原材料、尤其貴重物品、物件等、要實行定置定位管理，必須派專人24小時值班守衛(wèi)，防止丟失被盜。

7. 施工機械和機具、儀器、儀表要妥善保管，要采取有效的防范措施，以防被盜。

8. 對施工人員，外包隊伍進行審核，必須嚴格遵守項目部的有關(guān)規(guī)定，嚴禁雇傭“三無人員”。

9. 負責對所屬分公司，外包隊伍的治安防范教育和治安防范責任書的再行簽訂，并責成專人管理。

10. 對發(fā)生刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故后，應(yīng)按屬地、屬物、屬人原則，在保護好現(xiàn)場同時，迅速報項目部保衛(wèi)組，不得隱瞞案件，同時配合對各類案件和事故的調(diào)查、查處。由于治安防范工作的重大疏漏及由此造成嚴重后果承擔相應(yīng)的責任。

11. 負責對所屬單位、外包隊伍人員、車輛、施工物資進行管理。

第四條：違約責任：

1. 甲方為履行職責，影響乙方正常的施工有甲方承擔相應(yīng)責任。

2. 乙方在施工中違反甲方治安、消防安全管理辦法的，甲方有權(quán)按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定對乙方進行系列考核：

(1) 因不認真履行施工現(xiàn)場治安啊、消防安全防范職責，導致施工想唱器具丟失、被盜發(fā)生治安、刑事、消防案件的，對案發(fā)施工單位給予價值相同的經(jīng)濟處罰，并對有關(guān)責任人處以5000——10000元罰款。

(2) 施工單位機具、料具、工具等物品的現(xiàn)場臨時存放點必須安排專人夜間看守。對看護值班人員睡崗、脫崗、擅離職守的，查處一次，對看守值班人員以200元以下罰款，并對物主單位予以通報批評，對屢次違反規(guī)定的，對看護值班人員責成換崗，對責任單位處以罰款500——1000元。

(3) 各單位施工隊伍雇傭“三無”人員的，對雇傭單位處以1000——3000元罰款。對“三無”人員予以清退。

(4) 施工人員進入施工區(qū)域必須持有所在單位辦理的(太鋼)

出入證(卡)必須與本人相符。違反者沒收(太鋼)出入證(卡)，對本人處以200元以下罰款，并接受項目部保衛(wèi)組審查。

(5) 施工現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆、酗酒鬧事的對主要責任單位給予

3000元以下罰款，對此要責任單位視情節(jié)予以處罰。屬外圍外雇隊伍的，對主要責任方處以3000元以下罰款，并逐出施工區(qū)域，構(gòu)成案件的移交公安部門處理。

(6) 未經(jīng)項目部批準在施工現(xiàn)場拾撿廢舊金屬、物品的，對組織單位處以5000——10000元罰款，對個人處以500以下罰款并逐退。

(7) 工程進度期間被列入要害部位管理的，由該部位施工單位負責并加強管理，因存在隱患被保衛(wèi)部門下達隱患整改通知通知書逾期不改的，對責任人處以500元以下罰款，對施工單位處以1000元以下罰款。

(8) 施工現(xiàn)場動用消防設(shè)施須經(jīng)保衛(wèi)部門批準，擅自動用的，對其單位處以500元以下罰款。

(9) 各單位施工現(xiàn)場動火必須辦理動火審批手續(xù)，擅自動火的，對單位處以1000元以下罰款，對主要責任人處以3000元以下罰款。

(10) 個施工單位必須遵守中冶天工建設(shè)有限公司及項目部治安、消防有關(guān)法規(guī)制度。對監(jiān)察部門人員下達整改通知不予整改的，對責任人處以500元以下罰款。因此造成后果的對有關(guān)領(lǐng)導進行通報批評并按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

(11) 進入施工現(xiàn)場的車輛，不服從項目部保衛(wèi)人員，執(zhí)勤人員指揮、管理的，對單位通報批評。情節(jié)嚴重的對駕駛員給予200元以下罰款。

(12) 因施工建設(shè)需要占道、破路的，無相應(yīng)標志的，對其單位處以500——2019元罰款，對責任人員予以500元以下罰款，情節(jié)嚴重造成后果的追究有關(guān)領(lǐng)導責任。

3. 如乙方在施工中發(fā)生刑事、治安案件和消防事故或施工中存在重大治安隱患拒不整改的行為，甲方保衛(wèi)部門有權(quán)提出建議，有甲方財務(wù)部門扣除乙方合同款中5000——10000元的違約金，造成嚴重后果，影響巨大的，建議停止合同，觸犯刑律的依法追究法律責任。

第五條：本責任書自雙方項目部第一責任人或委托人簽字蓋章之日起生效。

篇6

NaPiXian housing and urban and rural construction bureau 061500 ChaiGuiHua

摘要：投資控制是工程監(jiān)理的三大控制目標之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視，結(jié)果可能造成工程造價大幅上升，從而影響建設(shè)項目的投資效益。本文就如何進行投資控制進行簡要的分析

關(guān)鍵詞：概念和原理；現(xiàn)狀分析；方法

Abstract: the investment control is the engineering supervision of three control one of the goals, is the important content of the supervision work. If supervision engineer for the investment of control does not value, the result may cause project cost rise sharply, thereby affecting the construction projects investment benefits. This paper is how to control investment brief analysis

Keywords: concepts and principles; Analyzing the present situation; methods

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程項目投資控制的概念和原理

工程項目投資控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項目的全過程（投資決策、設(shè)計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ添椖客顿Y運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。

二、工程項目投資控制的現(xiàn)狀分析

1．重施工、輕決策和設(shè)計階段的投資控制思想和傳統(tǒng)習慣。我國長期以來普遍忽視工程建設(shè)項目前期投資決策階段和設(shè)計階段的投資管理和控制。而往往是把投資管理的重點放在工程的施工階段，這樣做盡管也能取得一定效果，但實際上是丟了西瓜撿了芝麻。其主要原因是由于：一、在投資決策方面對科研工作沒有足夠的重視，花費的代價和投入的技術(shù)力量不足。二、對建設(shè)各階段對投資影響程度認識不夠深刻。三、設(shè)計管理制度不夠完善 。

2．施工合同簽訂不嚴謹、不規(guī)范。我國目前普遍存在的合同意識淡薄、合同糾紛和違約行為不斷的狀況。其主要原因是：一、施工合同類型選擇不當。建設(shè)施工合同有固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總想“一次包死”選擇固定價格合同，而往往在履行過程中產(chǎn)生各種變化，而這些變化施工單位難以接受的。二、由于合同條款內(nèi)容不真實、不完備、不具體、不明確，引起糾紛。當前，一些缺乏合同意識和不會用法律保護自己權(quán)益的單位或人，在簽訂合同時，認為合同條款太多、煩瑣，從而造成條款缺款少項、不完備；一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只作原則約定，不具體、不明確。三、缺乏違約責任的具體約定。對違約責任約定過于簡單，極易出現(xiàn)合同糾紛。違約責任的如何約定，直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接反映了該合同可以順利進行的可能性。

3．設(shè)計變更、施工簽證隨意、不規(guī)范。施工單位采取低價中標的策略，在施工過程中利用設(shè)計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面大做文章。在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙。不合理的簽證糾正非常困難，特別是手續(xù)完備的簽證、隱蔽工程簽證等，更是難糾正。這直接使工程投資增加。究其主要原因分析：一是原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、設(shè)計遺漏、確有錯誤與現(xiàn)場不符等原因非變更不可，二是監(jiān)理人員和甲方代表對預結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對不該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，監(jiān)理人員和甲方代表不認真核實就簽字。三是施工單位為了中標，自動壓價，為保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工簽證。四是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏健全的約束機制，管理人員素質(zhì)低下，受利益驅(qū)動，迎合施工方的要求，隨便簽證。

三、投資控制的方法

做好投資控制的先決條件是熟悉合同,要強化合同管理,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,制定可操作性較強的投資控制計劃,通過一系列控制方法進行日常投資控制,及時進行實際完成情況與計劃的對比,確定解決問題的方案,最終達到投資控制的目標。

1.投資計劃的制定

監(jiān)理首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上編制資金流計劃。監(jiān)理審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日后投資控制的基準。

2.投資目標的分解

投資計劃確定之后，需進行合理的目標分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。(1)按時間分解。根據(jù)審核后的資金流計劃，將投資控制目標分解到月，制定每月投資控制目標。(2)按工程部位分解。根據(jù)施工承包合同工程量報價清單的實際情況，將投資控制目標分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標。

3.日常投資控制重點

監(jiān)理日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實際情況的隨時掌握，確保所簽發(fā)的計量和支付憑證實事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規(guī)定。(1)高度重視工程量清單項目。(2)把好價格調(diào)整關(guān)。對施工中發(fā)生的材料差價、設(shè)備差價、人工費、運費、臺班費價差，在進行調(diào)差時進行嚴格控制，注意調(diào)差品種和取費范圍，調(diào)整時間界限和合法依據(jù)，嚴格按調(diào)差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時提交不予驗收撥款建議。(3)嚴控工程變更。(4)妥善處理不可預見因素增加的工程量及費用。要妥善處理因自然災(zāi)害所造成的損失和為預防自然災(zāi)害所采取的措施費用以及因設(shè)計變更所引起的廢棄工程量問題。對由于不可預見因素增加的工程量及費用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠條款聯(lián)系在一起，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好預先分析，并提出相關(guān)報告供發(fā)包人參考。(5)加強督促指導，鼓勵施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施。要督促施工單位嚴格實行項目工程核算制，所有項目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)都公布上墻，嚴格執(zhí)行。

4.投資的事后控制

控制重點是審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠要求。竣工決算是監(jiān)理工程師進行投資控制的最后一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重點審查內(nèi)容為：各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿足合同規(guī)定、各項費用的增減有無原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種費用調(diào)差、各種取費標準是否正確。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金；管理；規(guī)范

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0129-02

一、施工企業(yè)資金現(xiàn)狀

自十召開以來，“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”是政府提及最多的改革關(guān)鍵詞，基礎(chǔ)設(shè)施投資放緩，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，施工企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，項目少、資金缺是大部分施工企業(yè)面臨的主要困難，目前，施工業(yè)面臨的資金現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特征：（1）項目少，資金流動能力差。（2）行業(yè)景氣度低，企業(yè)融資困難。（3）工期緊、任務(wù)重，對外付款壓力大。

在這種情況下，如何做好資金管理工作就顯得尤為重要。

二、施工企業(yè)資金管理的分類

俗話說，現(xiàn)金為王，企業(yè)資金管理水平的好壞，決定著企業(yè)的生死存亡，在大型企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部，資金管理甚至設(shè)置了單獨的部門或者科、室（小組），其重要性可見一斑。通常，資金管理主要包括資金流入管理和資金流出管理兩個方面。

1.資金流入管理。（1）經(jīng)營性流入。經(jīng)營性資金流入管理是指施工企業(yè)根據(jù)合同約定，定期向業(yè)主辦理預付款、進度款、質(zhì)保金、代購設(shè)備款等款項，只有確保經(jīng)營資金收入及時到位，才能保證施工生產(chǎn)的正常進行。（2）融資性流入。融資性資金流入管理是指企業(yè)通過對外貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、反向保理等多種金融手段籌措資金，提高資金調(diào)劑能力，緩解資金緊張的局面。

2.資金流出管理。資金流出管理是指企業(yè)通過最佳的流程設(shè)計，根據(jù)勞務(wù)合同、采購合同以及日常管理的需要，制定合理的付款計劃，以保證施工現(xiàn)場勞務(wù)人員隊伍穩(wěn)定、材料供應(yīng)及時、日常管理井然有序。

三、施工業(yè)資金管理規(guī)范化的做法

（一）組織規(guī)范化

結(jié)合施工生產(chǎn)活動的實際情況，參與資金管理的部門至少應(yīng)該包括工程部、物資部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、辦公室，各部門在資金管理中應(yīng)該各司其職。

1.工程部：按照工程合同，合理編制工程量計劃，編制工程進度安排，提交物資部門，協(xié)助財務(wù)人員按照合同要求辦理預付款收款手續(xù)。

2.物資部：根據(jù)工程部的工程量清單，計算物資耗用量，制訂訂貨計劃，根據(jù)工程進度安排簽訂采購合同，按照合同約定和到貨情況，申請支付預付款、購貨款。

3.經(jīng)營計劃部：根據(jù)完工進度，編制月度、季度工程量清單，形成計價資料，配合財務(wù)部辦理工程進度款收款手續(xù)。同時，做好勞務(wù)隊伍結(jié)算工作，辦理勞務(wù)費用支付手續(xù)。

4.財務(wù)部：配合相關(guān)部門做好資金收付計劃，辦理資金收付手續(xù)，當出現(xiàn)資金缺口時，牽頭制定融資方案，滿足企業(yè)短期資金需求。

5.辦公室：根據(jù)企業(yè)、工程項目規(guī)模，制定辦公用房、用車租賃計劃，固定資產(chǎn)購置計劃，辦理合同簽訂手續(xù)，配合財務(wù)部門辦理各項費用的支付手續(xù)。

（二）流程規(guī)范化

流程規(guī)范化要求施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程前，制定完善的資金管理制度，設(shè)計與資金管理事項有關(guān)的審批流程，實現(xiàn)資金管理有據(jù)可依；在施工生產(chǎn)過程中，與資金流程有關(guān)的各部門按照既定流程辦理資金收付的手續(xù)，確保資金管理有序可控，保障施工生產(chǎn)正常進行。

1.資金收入規(guī)范化。（1）經(jīng)營性資金收入。施工企業(yè)的經(jīng)營性資金收入主要包括預付款、進度款、質(zhì)保金、代購設(shè)備款款等。在施工生產(chǎn)過程中，不同類型的資金收入由不同部門配合財務(wù)部門向業(yè)主辦理收款手續(xù)。1）工程預付款。工程預付款是施工合同簽訂后，建設(shè)單位按照合同約定，為了幫助施工企業(yè)解決工程施工前期施工準備而提前給付的一筆款項。預付款的申請流程通常由施工方工程部門編寫開工報告，編制月度或季度施工計劃，財務(wù)部門按照相關(guān)要求提交上述資料，同時出具收據(jù)或發(fā)票，業(yè)主單位據(jù)此辦理付款手續(xù)。2）工程進度款。工程進度款是施工過程中，按逐月、季（或形象進度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和，這是施工企業(yè)主要的收入來源。為了保證施工生產(chǎn)的正常進行，進度款的收取要盡可能做到及時、足額，這就需要經(jīng)營計劃部在業(yè)主要求的計價時間內(nèi)，及時、準確編制計價資料，為業(yè)主提高審批效率創(chuàng)造條件。當計價完成審批后，經(jīng)營計劃部門要及時通知財務(wù)部門辦理收款手續(xù)，由于業(yè)主收到來自于銀行的貸款或者投資公司撥付的建設(shè)資金也是分批次的，因此盡早、盡快地辦理收款手續(xù)，才能保證及時足額收取工程進度款。3）工程質(zhì)保金。工程質(zhì)保金是工程完工后的質(zhì)量保證押金，金額一般為合同價的3%～8%，在工程完工后一至二年辦理退還。質(zhì)保金的計繳一般有兩種方式，方式一是按每次驗工計價金額乘以質(zhì)保金比例后作為施工方的應(yīng)收工程款，其余作為應(yīng)收質(zhì)保金，方式二是每次驗工計價金額全部作為施工方的應(yīng)收工程款，業(yè)主單位在每次撥款時，按照撥款總額乘以質(zhì)保金比例后作為應(yīng)付質(zhì)保金，其余資金撥付給施工單位。上述兩種處理方式，退回的方式都是相同的，至少需要提供工程部門編制的完工報告和監(jiān)理人員的監(jiān)理報告，財務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。4）代購設(shè)備款。在實踐中，施工合同中通常未包括主要材料、重要設(shè)備的采購，由于建設(shè)單位人員配備有限，相關(guān)物資的采購時間緊迫等原因，建設(shè)單位委托施工單位進行部分工程物資的招標采購工作，業(yè)內(nèi)俗稱“代甲采購”。由于合同內(nèi)沒有這部分收入，因此也就沒有資金收入來源。為了保證采購工作正常開展，也為了減少因為“代甲”而出現(xiàn)墊資的情況，工程和物資部門要根據(jù)物資招標進度，及時向建設(shè)單位申請采購預付款、購貨進度款等。（2）融資性資金收入。施工企業(yè)經(jīng)營性資金來源比較單一，而且周期性特征明顯，一般每月度或季度后根據(jù)完成工作量辦理資金結(jié)算，一些周轉(zhuǎn)資金的需求則需要通過使用注冊資本金、以前年度盈利資金、或者金融機構(gòu)貸款解決。正確合理做好資金收支計劃，保障施工生產(chǎn)有序進行，是財務(wù)部門的職責所在，當出現(xiàn)資金缺口時，需要財務(wù)部門制定明確可行的融資方案，彌補資金短缺。目前適合施工企業(yè)的融資方案，按照融資成本從小到大排列，分別是反向保理、商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、貸款等；按照融資手續(xù)先易后難的順序，上述方案排列為：商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、貸款、反向保理。因此，規(guī)范化的融資性資金收入管理需要財務(wù)部門提前著手準備融資手續(xù)、測算各方案融資成本，在企業(yè)出現(xiàn)資金需求時，根據(jù)成本效益優(yōu)先，兼顧效率的原則，化解資金短缺風險。

施工企業(yè)通過建立規(guī)范的資金收入管理制度，將相關(guān)制度貫穿整個施工生產(chǎn)過程，對于保障企業(yè)生產(chǎn)所需現(xiàn)金流將起到至關(guān)重要的作用。

2.資金支出規(guī)范化。（1）經(jīng)營性資金支出。經(jīng)營性資金支出是企業(yè)日常支出的重要內(nèi)容，是各類生產(chǎn)資源、人力資源及時到位的有力保障。1）材料費。“兵馬未動，糧草先行”，企業(yè)生產(chǎn)過程的前提是各項生產(chǎn)資料準備充分，施工企業(yè)也是如此。在施工前，鋼材、水泥、砂石、混凝土、線纜等都需要提前進行招標采購，物資部門要本著成本效益原則簽訂采購合同，確定合理的預付款比例，保證材料及時進場。支出管理規(guī)范化，就是要建立物資部與財務(wù)部門配合機制，合理確定付款期限、付款金額，避免集中付款可能帶來的資金緊張局面。同時，建立多種付款方式，采取開具銀行保函、承兌匯票等多種方式，合理延長付款周期，提高企業(yè)資金使用效率。2）勞務(wù)費。經(jīng)營計劃部在完成對外報送驗工計價資料的同時，還要負責審核參建勞務(wù)人員的工作量結(jié)算清單，用于與勞務(wù)工辦理結(jié)算手續(xù)。資金管理規(guī)范化要求這一過程做到對勞務(wù)結(jié)算金額小于同期對甲方驗工計價金額，對勞務(wù)結(jié)算金額大于其應(yīng)支付的勞務(wù)人員工資金額。這是因為，企業(yè)的收入來源是甲方的驗工計價，出現(xiàn)勞務(wù)人員結(jié)算大于對建設(shè)單位的驗工計價的情況，很可能是對建設(shè)單位驗工計價做少了或者對勞務(wù)人員結(jié)算做多了，這會使施工企業(yè)出現(xiàn)從甲方收取的工程款不足以支付勞務(wù)費的局面，導致企業(yè)資金緊張；其次按照國務(wù)院、人力資源和社會保障部不得拖欠農(nóng)民工工資的有關(guān)規(guī)定，如果對勞務(wù)隊伍結(jié)算小于勞務(wù)人員工資，很可能出現(xiàn)資金支出不足以支付勞務(wù)人員工資的情況。在完成結(jié)算手續(xù)的情況下，經(jīng)營計劃部要配合財務(wù)部門做好資金支付手續(xù)，實現(xiàn)勞務(wù)費支出管理規(guī)范化。3）其他直接費、管理費。施工企業(yè)的日常管理費用按照是否與工程項目直接相關(guān)，可以分為其他直接費和管理費，這類型費用一般由企業(yè)辦公室、后勤以及其他部門的零星支出構(gòu)成，按照資金管理規(guī)范化的要求，這部分費用劃定的歸口管理部門通常是辦公室，辦公室應(yīng)該在年度預算的范圍內(nèi)合理安排，并會同財務(wù)部做好資金支出計劃，量入為出。4）財務(wù)費用。財務(wù)費用主要是企業(yè)融資產(chǎn)生的利息、辦理金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費等，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)及時跟進和掌握金融機構(gòu)的利率和手續(xù)費，按照成本效益優(yōu)先、效率優(yōu)先的原則做好融資方案，在企業(yè)需要融資保障時，能夠及時提供規(guī)范化的融資或者金融服務(wù)方案，同時按照企業(yè)制度要求，提高財務(wù)費用支出管理的規(guī)范性。（2）資本性資金支出。資本性支出主要是用于施工企業(yè)購買辦公用房、施工機械以及達到固定資產(chǎn)標準的儀器儀表、電子產(chǎn)品等。資本性支出應(yīng)由使用部門提出申請，作為企業(yè)重大支出事項逐項列入年度預算，財務(wù)部門編制年度資本性支出預算，報公司審批后，在下一年度執(zhí)行。固定資產(chǎn)管理部門按照固定資產(chǎn)批復情況，結(jié)合使用部門的申請，簽訂采購合同，辦理款項支付，待物品購入后及時辦理領(lǐng)用及組資手續(xù)，完善內(nèi)部控制程序。

資金，是企業(yè)的血液，資金管理的好壞將直接影響企業(yè)的興衰。在行業(yè)低迷的情況下，規(guī)范化是施工企業(yè)資金管理的有效抓手，通過規(guī)范的組織架構(gòu)、規(guī)范的資金收支流程，確保資金收入及時，支出合理，以保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全、可控。

篇8

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙，工作時間內(nèi)無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本控制與績效考核掛鉤

1.項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

篇9

致：_________(招標人)

在我單位的服務(wù)工作過程中，我們將嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹甲方的意見，維護甲方的利益，嚴把質(zhì)量關(guān)，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為我們工作目標。

我單位本著想甲方之所想，急甲方之所急。在項目服務(wù)過程中與甲方密切配合，隨時隨地提供全過程、全方位的服務(wù)，保證各項工作的順利進行。 具體措施如下：

(一)、成立專項設(shè)計組，專人專職負責此項工程。

(二)、嚴格執(zhí)行國家制訂的規(guī)范和地方法規(guī)，貫徹設(shè)計終生責任制的質(zhì)量要求。

承諾單位(蓋章)：

法定代表人(蓋章或簽字)：

日期： 年 月 日

范文二

如果我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：

第一、與支行網(wǎng)點及自助銀行管理部門協(xié)調(diào)管理措施

中標后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、資金分配、安全施工管理等方面與貴單位相關(guān)部門充分協(xié)調(diào)，保時保質(zhì)完成該項目，其主要措施:

(1)選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理及本公司熟練技術(shù)隊組嚴格按進度施工，

(2)項目工程部將負責報送總體工期計劃，并積極協(xié)調(diào)3m公司及其他主材到貨時間并驗收入庫，按類型劃分合理擺放區(qū)域。合理配送給各施工隊，安排好施工用水、電及材料堆放保管。

(3)具體到每天的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，報貴單位進行定樣板。

(4)每3--5天召開工程例會，由監(jiān)理主持，貴單位協(xié)調(diào)人及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、貴單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。

(5)召開工程例會時項目負責人將向貴單位提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。

(7)認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。

(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。

第二、質(zhì)量與安全方面：

自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量(包括保修)、安全方面做出以下承諾：

(1)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

(2)建立質(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責。

(3)按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

(4)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

(5)建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

(6)依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

(7)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

(8)項目負責人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

(9)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。

(10)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

(11)在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

(12)作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。

篇10

發(fā)包人（全稱）__    華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司__（簡稱甲方）

承包人（全稱）__                           （簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條  工程概況[chuyy1] 

1.1  工程名稱：                                                         

1.2 工程地點：                                                    

1.3工程內(nèi)容：                                                 

1.4  承包范圍：                                                    

1.5委托形式、內(nèi)容

1.5.1 形式：建設(shè)施工工程的具體任務(wù)由甲方施工管理部門發(fā)起，以具體施工協(xié)議或者《     華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司工程施工項目任務(wù)書》（簡稱項目任務(wù)書）確定，并作為本協(xié)議的附件。

1.5.2 內(nèi)容：甲方委托乙方從事     地區(qū)內(nèi)的廣電工程的施工與維護，具體內(nèi)容見項目任務(wù)書或者具體施工協(xié)議。內(nèi)容主要包括工程性質(zhì)、施工路段、技術(shù)要求、敷設(shè)方式、預計工程量及工程預算、工期要求等。

1.6  質(zhì)量標準：                                    

第二條  合同期限

2.1 本合同期限為:      年   月   日起至    年    月   日。

2.2 本合同到期前甲方已下發(fā)施工任務(wù)，至本合同到期乙方尚未完成的單項工程，針對該單項工程，仍適用本合同和單項工程項目任務(wù)書/具體施工協(xié)議的約定。

第三條  委托許可條件

3.1 乙方具有獨立法人資格，具備本項目工程所需的相關(guān)施工資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬本工程，施工人員應(yīng)具備崗位上崗資格。

3.2 正式簽約時需附上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務(wù)登記復印件、法人代表身份證復印件和相關(guān)的施工資質(zhì)。

3.3乙方需分類向甲方工程部門提供從事甲方施工作業(yè)的各類工程人員清單、常用作業(yè)工具清單、施工規(guī)范和施工管理制度等資料供甲方施工管理部門審核，并向甲方工程部門進行備案。

3.4 乙方如果達不到本條約定的委托許可條件，或超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬本工程，或在項目施工中給甲方造成較大損失的，甲方有權(quán)立即單方面解除本框架合同。

   第四條   雙方權(quán)利義務(wù)

4.1  甲方權(quán)利義務(wù)：

4.1.1 提供必要的施工條件及相關(guān)施工資料。

4.1.2 施工中甲方對原設(shè)計進行變更，應(yīng)提前向乙方提出書面通知，并承擔相應(yīng)工程支出。

4.1.3 甲方有權(quán)對乙方的各類不安全生產(chǎn)行為提出警告并進行制止，乙方須無條件服從甲方的監(jiān)督指令。

4.2 乙方權(quán)利義務(wù)：

4.2.1 本合同項下的工程項目不得轉(zhuǎn)包和違法分包，一旦發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)立即終止合同，由此造成的一切經(jīng)濟損失，由乙方承擔。

4.2.2 乙方指派項目經(jīng)理（姓名：         ） ，對施工進行全面協(xié)調(diào)和管理及隨工檢查，配合甲方進行工程質(zhì)量檢查和其它事宜，組織施工管理人員、施工隊伍、材料、施工機械進場，并代為簽訂與工程施工有關(guān)的項目任務(wù)書、變更單、簽證單、竣工單等一切與工程施工有關(guān)的法律文件。

4.2.3 合理組織施工，編制施工方案、施工總進度計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，并在施工前送甲方備案。如因乙方不能及時提供上述材料而影響施工進度，由乙方承擔全部責任。

4.2.4 乙方應(yīng)嚴格按施工圖設(shè)計文件和國家施工驗收標準施工。若確有必要修改設(shè)計，須書面通知甲方，經(jīng)甲方書面批準后方可實施，相應(yīng)增減費用由雙方協(xié)商解決。

4.2.5 乙方須服從甲方工程管理人員的管理、調(diào)度和監(jiān)理人員的督導。甲方可以按需要隨時召集乙方人員進行現(xiàn)場勘察和線路排查。

4.2.6 工程竣工后，清理現(xiàn)場，舊料、余料清點后交甲方，并辦理廢舊物資回繳及工程剩余物資退庫手續(xù)。如工程材料有明顯缺少，甲方按當時當?shù)毓こ滩牧蟽r格直接在工程款中扣除。

4.2.7 乙方施工人員進入現(xiàn)場后須及時辦理好有關(guān)手續(xù)，并嚴格遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，如有違法違紀行為均由乙方負責。

4.2.8 乙方必須使用有安全生產(chǎn)許可證并符合國家標準、行業(yè)標準的設(shè)備和產(chǎn)品，并為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，同時監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

4.2.9 施工過程中，乙方必須嚴格遵守安全規(guī)范，負責施工人員自身的安全和他人的安全等各項安全措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，文明施工（包括但不限于設(shè)置警示燈或有明顯標志牌、封閉施工、及時清理現(xiàn)場、定段開挖、遵守當?shù)厥姓?、交通、環(huán)衛(wèi)市容等部門的規(guī)定和要求）。工程項目中涉及高空、水下、高壓電力設(shè)施周邊、高溫、有毒等特殊環(huán)境，乙方應(yīng)委派持有有效特種作業(yè)安全操作證的特種作業(yè)人員進行施工。在施工中發(fā)生的傷亡事故和因乙方原因造成的其它損失，均由乙方負責，乙方不得因此影響工程進度。

4.2.10 乙方應(yīng)對施工前期預備、施工期間及竣工后質(zhì)保期內(nèi)全過程中發(fā)生的各類事故承擔全部損害賠償責任，該項損失包括各種人身傷害、傷殘或死亡而導致的醫(yī)療費、誤工費、護理費、交通費、住宿費、住院伙食補助費、營養(yǎng)費、殘疾賠償金、殘疾輔助器具費、被扶養(yǎng)人生活費、康復費、護理費、后續(xù)治療費、喪葬費、被扶養(yǎng)人生活費、死亡補償費以及受害人親屬辦理喪葬事宜支出的交通費、住宿費、誤工損失、精神損害撫慰金等，甲方、乙方及第三方財產(chǎn)損害而導致的修理、重置、另購等，以及甲方因施工事故而導致的全部罰款、賠償、訴訟或仲裁費用、律師費、鑒定費、公證費、可得營業(yè)利潤及商譽形象損失等。

4.2.11 如乙方未及時支付上述賠償款項，甲方有權(quán)從應(yīng)付的工程款項（包括事故工程本身、乙方承建的其他工程及將來可能簽訂的全部工程）中先行扣除。

4.2.12 乙方已經(jīng)明確知悉本框架合同及附件所有條款之含義，并愿意受本框架合同及附件各項條款的約束。乙方違反本框架合同及附件約定的，甲方有權(quán)解除履行本框架合同，同時不予支付工程款。因此造成甲方各項損失的，乙方應(yīng)予以賠償。

4.2.13 除本框架合同附件外，乙方自愿遵守甲方已經(jīng)制定并公布或?qū)碇贫ǖ挠嘘P(guān)規(guī)范施工管理考核的各項規(guī)定或要求，并認同甲方對這些規(guī)定或要求的單方制定權(quán)、權(quán)、修改權(quán)、撤銷權(quán)。所有該類規(guī)定或要求均應(yīng)被視為納入本框架合同并成為其中一部分。

   第五條  工程期限

5.1 工程期限：按單項工程約定執(zhí)行。

5.2 如遇下列情況，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表（姓名：       ）簽字后，工期可協(xié)商順延：

1、甲方負責供應(yīng)的材料、設(shè)備未能及時供應(yīng)，不能保證施工進度需要；

2、出現(xiàn)重大設(shè)計變更而影響進度的；

3、因人力不可抗拒的因素而延誤工期的。

    第六條  工程價款的支付與結(jié)算

6.1 工程資費標準：依據(jù)《      華數(shù)工程價目表》[chuyy2] (附件1)進行結(jié)算，表中未有體現(xiàn)的，則由雙方協(xié)商解決。

6.2 本合同范圍內(nèi)所有工程項目采用包工不包材料[chuyy3] 方式承包。

6.3 施工結(jié)算約定：

6.3.1 決算編制：乙方按每份項目任務(wù)書編制決算，名稱為“     華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司××號項目（注明項目名稱）工程決算書”。決算書參照甲方制定的《     華數(shù)工程價目表》（見附件1）編制。決算書應(yīng)包括該工程所用材料、工程量和工程費用等；領(lǐng)料數(shù)超過實際耗用的部分，應(yīng)在決算通過后歸還甲方，或以甲方書面認可的其他形式處理。

6.3.2 決算初審：甲方工程管理部門根據(jù)乙方報送的相關(guān)資料對決算進行初審。

6.3.3 決算終審：甲方財務(wù)部組織工程決算終審或遞交有關(guān)部門審計，終審后應(yīng)與乙方進行交流確認。

6.4 材料部分：如有乙方代購，價格參照簽訂合同時當?shù)亟ㄖ袠I(yè)地方材料價格，并經(jīng)甲方確認。

6.5 結(jié)算方法：工程竣工驗收合格后，乙方據(jù)實編制竣工決算文本，甲方進行工程量核定，依據(jù)《     華數(shù)工程價目表》文件最終審定工程造價。

6.6 付款規(guī)定

如雙方簽訂具體施工協(xié)議，工程款按照具體施工協(xié)議進行結(jié)算；如以項目任務(wù)書形式，則按照項目任務(wù)書約定的單個工程進行結(jié)算。每單項工程完成，并通過竣工驗收合格，經(jīng)審核結(jié)算后一個月內(nèi)一次性支付審核價的90%，余款10%為質(zhì)保金，待質(zhì)保期滿后一個月內(nèi)支付。

   第七條  工程竣工驗收

7.1 工程驗收按廣播電視系統(tǒng)頒布的相關(guān)廣電工程施工及驗收有關(guān)規(guī)定和甲方制訂的《    華數(shù)雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范》（見附件2）和《    華數(shù)雙向網(wǎng)絡(luò)驗收規(guī)范》（見附件3）[chuyy4] 為主要依據(jù)，并參考相關(guān)的驗收規(guī)定。

7.2 如工程質(zhì)量及工程內(nèi)容符合要求，驗收合格，雙方在驗收證明上簽字蓋章，驗收證明需由合同約定甲方現(xiàn)場代表簽字并加蓋甲方公司公章。若不合格，乙方需在甲方規(guī)定的期限內(nèi)進行整改至符合要求為止。

7.3 甲方應(yīng)在接到乙方驗收申請15個工作日內(nèi)組織驗收。

   第八條  質(zhì)量保證

8.1 質(zhì)保期限：工程質(zhì)保期限為一年，自竣工驗收合格之日起算。

8.2 在質(zhì)保期間，由于乙方施工原因而造成的質(zhì)量問題，乙方負責無償修復。

    第九條  保險

9.1 乙方須為從事甲方工程項目的施工人員辦理意外傷害保險并支付保險費用，具體保險名單和相應(yīng)的辦理手續(xù)須在甲方備案。

9.2 乙方負責投保和工程施工有關(guān)的車輛、船只、機械設(shè)備的保險，保險費

用由乙方承擔，并將辦理手續(xù)報甲方備案。

    第十條   政策處理

10.1 甲方應(yīng)積極配合乙方的政策處理工作。

10.2 由乙方造成原因發(fā)生的費用由乙方自行承擔。

   第十一條  違約責任

11.1  因乙方原因（如：施工質(zhì)量不符要求等原因）不能按期竣工而延誤工期的，每天按合同決算金額的0.3%支付違約金。如因合同解除或提前終止等原因無法計算合同決算金額的，結(jié)清材料外，按合同預算金額的20%支付違約金。

11.2 甲方在對乙方工程質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工過程中嚴重違反施工規(guī)程，施工質(zhì)量不符合施工圖紙和廣播電視系統(tǒng)頒布的相關(guān)的廣電工程施工及驗收規(guī)定情況，必須按甲方要求返工直至達到標準，返工費用由乙方負責，并承擔延誤工期的責任。同時，每出現(xiàn)本條約定的情況的，第一次扣除合同決算金額的10%作為違約金，第二次除甲方要求乙方無償返工直至達到標準外，甲方有權(quán)取消乙方對下一工程的承包資格，并由乙方自行承擔由此產(chǎn)生的所有后果。  

11.3如乙方在保修期限內(nèi)怠于履行保修義務(wù)，甲方有權(quán)委托第三方提供相應(yīng)服務(wù)，因此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔，甲方有權(quán)從未支付款項中扣除，未支付款項不足以抵扣服務(wù)費用的，乙方還應(yīng)承擔并支付該費用 。

11.4 對于本框架合同約定的乙方應(yīng)支付的違約金無法彌補甲方損失的，乙方還應(yīng)就超出違約金部分的損失向甲方承擔賠償責任。

11.5本協(xié)議乙方應(yīng)支付的違約金及損失賠償金甲方有權(quán)從工程價款中直接抵扣。

   第十二條  合同爭議

甲、乙雙方均應(yīng)嚴格執(zhí)行本框架合同，認真履行各自權(quán)利和義務(wù)。如有爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，合同雙方均可向甲方所在地的人民法院起訴。

    第十三條  合同生效

13.1本合同未盡事宜協(xié)商解決。

13.2 本合同經(jīng)雙方蓋章后即生效。本合同一式四份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)二份。

合同附件：

附件1：《     華數(shù)工程價目表》

附件2：《     華數(shù)雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范》

附件3：《     華數(shù)雙向網(wǎng)絡(luò)驗收規(guī)范》

[chuyy5] 附件4：工程人員清單

附件5：車輛、船只、機械設(shè)備情況表

發(fā)  包  人：（公章）               承  包  人：（公章）

住      所：                      住      所：

經(jīng)辦人：                          經(jīng)辦人：         

年     月     日                  年    月    日

合同訂立地點：  ________________________________________

附件1：

      華數(shù)工程價目表

[chuyy6] (    年   月)

單價均為含稅價

序號

項目名稱

單位

數(shù)量

金額（元）

綜合單價

綜合合價

1

新建桿（線）路

公里

2

光（電）纜穿放管道

米

3

單條光（電）纜搭掛、綁扎

米

4

新架設(shè)鋼絞線

米

5

拆除鋼絞線、光纜、拉線

米

6

拆除水泥桿

根

7

新做拉線

根

8

新立水泥桿

根

9

安裝光站箱

只

10

安裝光節(jié)點設(shè)備

點

11

拆除光站箱

只

12

安裝FTTH光纖分線箱

只

13

皮線光纜入戶安裝

戶

14

光纖熔接

芯

15

落地式光纖交換箱安裝(小)

只

16

落地式光纖交換箱安裝(大)

只

17

架空式光纖交換箱安裝

只

18

零星點工

工

19

手孔施工、安裝(0號約30cm×60cm)

只

20

手孔施工、安裝(1號約86cm×47cm)

只

21

手孔施工、安裝(2號約100cm×100cm)

只

22

地埋管道開挖、鋪底、埋管、填方、路面恢復

米

23

路面開挖埋子管

米

合計（元）

附件4：

工 程 人 員 清 單

施工單位：

序號

姓名

身份證號

意外傷害險單據(jù)號

承保單位

工程

崗位

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

附件5：

工程施工有關(guān)的車輛、船只、機械設(shè)備情況表

施工單位：

序號

設(shè)備名

相關(guān)證牌號

承保公司

險種

單據(jù)號

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

 [chuyy1]請根據(jù)工程實際情況填寫整個工程概況。

 [chuyy2]請注意按照實際情況填寫名稱，該價目表須作為合同附件。

 [chuyy3]該合同是針對包工不包料情況，其他情況請注意調(diào)整合同相關(guān)表述。

 [chuyy4]文件名稱請根據(jù)實際工程情況進行調(diào)整。