導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇便利店管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，以滿足便利性需求為目標(biāo)的新型業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營(yíng)便利店取得了較快的發(fā)展。我國(guó)便利店商品和服務(wù)日益多元化，便利店行業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)便利店行業(yè)發(fā)展中存在的定位不明確、忽略信息化建設(shè)等問(wèn)題，提出完善便利店經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：

便利店；連鎖經(jīng)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、連鎖便利店的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）便利店的起源便利店（ConvenienceStore）起源于20世紀(jì)40年代初的美國(guó)，由于當(dāng)時(shí)超市商品品種繁多，占地面積大，且大多位于遠(yuǎn)離繁華區(qū)域的郊區(qū)，對(duì)于只想購(gòu)買少量特定商品或者滿足當(dāng)下需求的購(gòu)物者來(lái)說(shuō)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。便利店的出現(xiàn)填補(bǔ)了這一購(gòu)買需求的空白。1946年，世界上第一家便利店“7-ELEVEN”誕生。雖然便利店起源于美國(guó)，但在日本的發(fā)展蓬勃使連鎖便利店真正成為獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。

（二）便利店的分類便利店通常被劃分為傳統(tǒng)型和加油站型兩種。傳統(tǒng)型便利店通常位于城市繁華地段，覆蓋面廣，以便民性、及時(shí)性為營(yíng)業(yè)宗旨，經(jīng)營(yíng)日雜用品、洗滌化妝、食品、飲品等為主并提供食品加熱、手機(jī)充值、代繳水電費(fèi)等多項(xiàng)人性化服務(wù)項(xiàng)目。加油站型便利店通常指以加油站為主體開(kāi)設(shè)的便利店。隨著網(wǎng)絡(luò)與便利店的進(jìn)一步融合，網(wǎng)絡(luò)便利店成為創(chuàng)新的便利店種類，通過(guò)電子商務(wù)與傳統(tǒng)便利店形式的結(jié)合為顧客提供方便快捷的商品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)便利店具有即買即送，送貨上門，滿足顧客緊急便利需求的要求。

（三）便利店的特征連鎖便利店是由連鎖公司全資或控股開(kāi)設(shè)的，在總部的控制下開(kāi)展統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式。公司實(shí)行規(guī)范化管理，做到統(tǒng)一的門店設(shè)計(jì)，訂貨、配送、結(jié)算，由總部、各個(gè)門店和配送中心構(gòu)成。便利店有著距離、時(shí)間、服務(wù)和購(gòu)物的便利性。便利店在選址上更貼近顧客，門店多，覆蓋范圍廣，經(jīng)營(yíng)面積多為50至150平方米，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，一般在16至24小時(shí)，全年無(wú)休，突出及時(shí)性、服務(wù)便民性，為顧客提供免費(fèi)微波加熱，代繳水電費(fèi)、銀用卡還款、手機(jī)充值、代收快遞、票務(wù)等便民服務(wù)。

（四）我國(guó)便利店的現(xiàn)狀自1992年10月，日本7-ELEVEN便利店進(jìn)入深圳，中國(guó)誕生了第一家便利店。相對(duì)于美國(guó)、日本、泰國(guó)等國(guó)家起步較晚，發(fā)展滯后，但連鎖經(jīng)營(yíng)便利店在我國(guó)擁有十分廣闊的發(fā)展空間。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截止至2014年我國(guó)開(kāi)設(shè)便利店門店總數(shù)16832個(gè)，年末從業(yè)人數(shù)7.81萬(wàn)人，年度商品銷售額345.97億元，較2013年增漲了11%。

二、我國(guó)連鎖便利店發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）便利店定位不明確便利店是由超市演化而來(lái)的，其購(gòu)物功能在本質(zhì)上就有所重疊。目前我國(guó)的大部分便利店與超市缺乏區(qū)分，只存在規(guī)模大小差異，商品與超市供應(yīng)商品相似，沒(méi)有做到產(chǎn)品差別化，日用品的銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì)。同時(shí)不能準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，商品和服務(wù)缺乏特色，普遍缺乏由競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性商品，都是以包裝食品和雜貨為主，只能購(gòu)買到大眾化的商品，鮮有自主開(kāi)發(fā)或主導(dǎo)別人開(kāi)發(fā)的特色商品，導(dǎo)致便利店和超市這兩種業(yè)態(tài)難以展開(kāi)差別化競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有凸顯出便利店服務(wù)性、便利性的特色優(yōu)勢(shì)，把滿足消費(fèi)者便利性需求作為便利店的第一宗旨。

（二）選址問(wèn)題我國(guó)便利店在選址策略上與超市相似，多聚集于居民區(qū)附近，而便利店的輻射區(qū)域范圍為300至500米，便利店門店選址過(guò)密導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)不高甚至導(dǎo)致虧損。

（三）忽略信息化建設(shè)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，信息化建設(shè)早已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)便利店行業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)程度不深刻，不能有效利用信息技術(shù)獲得、分析數(shù)據(jù)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈效率，信息化程度較低。只當(dāng)作確認(rèn)、計(jì)量、記錄的工具，缺乏利用調(diào)查、分析等手段進(jìn)行配送規(guī)劃，造成決策失誤，經(jīng)營(yíng)管理策略不正確，從而導(dǎo)致便利店行業(yè)發(fā)展緩慢。

三、建議及對(duì)策

（一）打造差異性品牌戰(zhàn)略便利店應(yīng)重視與超市的差異性戰(zhàn)略，通過(guò)收集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求信息及要求，找出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，并選擇合適的制造商進(jìn)行生產(chǎn)或自行設(shè)廠生產(chǎn)制造，最終以便利店自己開(kāi)發(fā)的品牌進(jìn)行銷售。與供應(yīng)商開(kāi)展合作研發(fā)自主品牌商品能增強(qiáng)商品的獨(dú)創(chuàng)性，增強(qiáng)顧客的滿足感和忠誠(chéng)度，是連鎖便利店未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。同時(shí)正確選擇商品類型，便利店應(yīng)主打食品、飲料、急需品、必需品，突出便利店獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把重點(diǎn)放在即食生鮮食品的打造與開(kāi)發(fā)上。便利店還應(yīng)提供多元化的便利服務(wù)，從源頭打造與超市的差異性競(jìng)爭(zhēng)策略，增加代繳水電費(fèi)、手機(jī)充值、公交卡充值、票務(wù)服務(wù)、快遞、代收，發(fā)傳真、復(fù)印服務(wù)的同時(shí)創(chuàng)新服務(wù)類型，開(kāi)發(fā)干洗、家政、宅急便等相關(guān)便民領(lǐng)域，凸顯經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)給居民帶來(lái)更好的服務(wù)，不僅能滿足消費(fèi)者多樣化的需求還能避免同質(zhì)商品導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)，為企業(yè)開(kāi)辟更多的盈利模式。另外，由于便利店職員流失率較高，企業(yè)需完善激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行銷售人員便利服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)銷售人員服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技巧，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更便利的服務(wù)。

（二）多元化選址選址是重要長(zhǎng)期性投資，具有長(zhǎng)期性、難調(diào)整的特點(diǎn)。好的選址要考慮到人口分布、開(kāi)店成本、城市建設(shè)規(guī)劃、物流供應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)便利店選址等，實(shí)行多元化的選址策略開(kāi)拓地鐵站、新建高等教育院校校區(qū)、大型娛樂(lè)場(chǎng)所等新興市場(chǎng)?，F(xiàn)階段大城市便利店競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)階段連鎖便利店應(yīng)發(fā)揮本身規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)聚焦二、三線城市，調(diào)整合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，走小城鎮(zhèn)發(fā)展道路，以避開(kāi)開(kāi)辟新的銷售途徑，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大便利店品牌知名度，節(jié)省消費(fèi)者的購(gòu)物時(shí)間，滿足其購(gòu)物需求，獲得消費(fèi)者的依賴感。

（三）重視信息化對(duì)便利店的影響便利店從自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)門面面積小，儲(chǔ)存空間資源稀缺，對(duì)庫(kù)存量要求嚴(yán)格，采購(gòu)方式多為小批量頻繁采購(gòu)，集中配送，因此要對(duì)物流配送體系進(jìn)行合理的控制管理。便利店應(yīng)借助強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，利用大數(shù)據(jù)掌握消費(fèi)者的潛在需求。根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，優(yōu)化商品組合，合理陳列商品，提升消費(fèi)者滿意度，預(yù)測(cè)商品的未來(lái)需求。在內(nèi)部管理方面，重視人力資源管理信息化，為便利店員工提供網(wǎng)絡(luò)崗位培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)也是員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。另外，便利店應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)的重要性，與電商合作實(shí)現(xiàn)共贏，通過(guò)線上購(gòu)物線下配送的方式，在網(wǎng)上購(gòu)買的商品短時(shí)間內(nèi)便可送貨上門，滿足消費(fèi)者的即使需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]方智勇，我國(guó)便利店發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（1）.

[2]徐印州，相曉偉，本土連鎖便利店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究[J]，中國(guó)零售研究，2010(3).

[3]鄭玉杰，連鎖便利店競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建[D]，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2005.

[4]雷婷婷，信息化對(duì)連鎖便利店核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[D]，暨南大學(xué)，2008.

[5]尹雪梅，我國(guó)本土連鎖便利店應(yīng)對(duì)外資競(jìng)爭(zhēng)的策略研究[D]，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

篇2

[關(guān)鍵詞]連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)

連鎖便利店是不同于任何一種零售業(yè)態(tài)的獨(dú)立業(yè)態(tài)，與其他零售方式相比，連鎖便利店有其鮮明的特征。它以向消費(fèi)者提供方便為第一原則，并在經(jīng)營(yíng)管理方面追求高效。在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中，連鎖便利店作為零售業(yè)的新寵正異軍突起，并以前所未有的速度在全球擴(kuò)展，世界上許多零售業(yè)巨頭也都開(kāi)始把目光聚焦于連鎖便利店。在我國(guó)，連鎖便利店在迅速發(fā)展的同時(shí)，也還存在著諸多阻礙連鎖便利店發(fā)展的因素。

現(xiàn)在，通信和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，以及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)水平的提高，都對(duì)商場(chǎng)信息管理系統(tǒng)提出了新的要求。同時(shí)，為迎合消費(fèi)者對(duì)連鎖便利店所能提供的“便利”的要求越來(lái)越高，基于互聯(lián)網(wǎng)的連鎖便利店信息管理系統(tǒng)的建立及應(yīng)用勢(shì)在必行，是連鎖便利店在零售業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好效益的重要基礎(chǔ)。

一、連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃與管理

連鎖便利店的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，可以輔助連鎖便利店經(jīng)營(yíng)理念的全面實(shí)現(xiàn)，它貫穿于連鎖便利店運(yùn)作的方方面面，是執(zhí)行經(jīng)營(yíng)和管理決策的指揮中心。同時(shí)，為了降低連鎖便利的投入成本，充分體現(xiàn)連鎖便利店的優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)連鎖便利店的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理。

1.連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃

連鎖便利店基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)，不再是原來(lái)單純的商場(chǎng)信息管理系統(tǒng)（BMIS）。在店鋪里的終端，除了具有原來(lái)的商品進(jìn)貨管理、銷售管理、存貨管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和商品帳管理等功能外，還應(yīng)有便利店多元化服務(wù)的管理，如代收、代售等多種服務(wù)的管理功能。店鋪只是整個(gè)連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)終端，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)必須滿足網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的需要，采用Browse/Server(簡(jiǎn)稱B/S)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要合理，能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐木唧w通訊條件，數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)要先進(jìn)，易于日后各種信息分析和數(shù)據(jù)挖掘的實(shí)現(xiàn)等。

2.連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

在整個(gè)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)上，應(yīng)包括客戶信息管理子系統(tǒng)、物流配送管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、網(wǎng)上商店子系統(tǒng)、其他服務(wù)子系統(tǒng)等。特別是網(wǎng)上商店子系統(tǒng)和其他服務(wù)子系統(tǒng)這兩個(gè)子模塊，它們的系統(tǒng)功能更多。

網(wǎng)上商店子系統(tǒng)要設(shè)計(jì)成一套完整的BtoC電子商務(wù)網(wǎng)上交易平臺(tái)系統(tǒng)，要具有網(wǎng)上交易平臺(tái)最主要的前臺(tái)商品展示模塊、顧客訂購(gòu)模塊、后臺(tái)庫(kù)存管理模塊、后臺(tái)訂單處理模塊以及電子支付交易模塊等。并且還可集成一些附加功能，例如注冊(cè)用戶積分功能、銷售排行功能、顧客咨詢功能等。其做服務(wù)子系統(tǒng)則需要根據(jù)連鎖便利所開(kāi)展的其做便利服務(wù)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展設(shè)計(jì)，這個(gè)子系統(tǒng)包括的功能模塊應(yīng)盡可能多。例如，連鎖便利店能夠提供代收電費(fèi)的服務(wù)時(shí)，就要增加代收電費(fèi)的功能模塊，并且向下要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與各店鋪連接，向上要跟供電部門的收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行連接，這樣才能形成一個(gè)完整的電費(fèi)收繳線路。對(duì)于其做的增值服務(wù)，也設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)即可。因此說(shuō)，其做服務(wù)子系統(tǒng)是擴(kuò)展性最強(qiáng)的子系統(tǒng)，并隨著便利店所提供服務(wù)的增加而變得復(fù)雜。

3.連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的管理和維護(hù)

連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)在組成上又包含軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)各部分，管理和維護(hù)工作十分重要而又艱巨，包括服務(wù)器的維護(hù)、數(shù)據(jù)的備份、各子系統(tǒng)（特別是物流管理、網(wǎng)上商店等）內(nèi)容更新、用戶的管理、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及網(wǎng)絡(luò)的安全和維護(hù)等。

服務(wù)器的日常維護(hù)重點(diǎn)在于軟件維護(hù)，要定期或不定期地進(jìn)行內(nèi)存監(jiān)控、磁盤空間監(jiān)控、安全訪問(wèn)監(jiān)控和計(jì)算機(jī)病毒檢查等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部用戶的管理，系統(tǒng)應(yīng)采用操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)用戶權(quán)限和應(yīng)用程序運(yùn)行權(quán)限的三重控制機(jī)制，對(duì)內(nèi)部用戶提供統(tǒng)一的基于角色的用戶管理手段，使每個(gè)用戶在系統(tǒng)中有惟一的賬號(hào)、密碼，且給予不同級(jí)別的權(quán)限。而對(duì)于消費(fèi)者，則要能提供所有網(wǎng)上商店的瀏覽、查詢、訂單管理和會(huì)員注冊(cè)等功能。網(wǎng)絡(luò)安全的管理和維護(hù)，從各個(gè)層次的用途和安全性分析，需要特別保護(hù)的是數(shù)據(jù)層。同時(shí)，要保證服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等正常安全運(yùn)行，還需要做好機(jī)房的管理。

二、連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)貫穿其經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是執(zhí)行經(jīng)營(yíng)、管理運(yùn)作的“神經(jīng)中樞”，是充分體現(xiàn)連鎖便利店特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好效益的重要保證，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.有效進(jìn)行規(guī)模管理，提高銷售利潤(rùn)

連鎖便利店的規(guī)模體現(xiàn)在門店發(fā)展的數(shù)量，門店的數(shù)量增多，在管理上就產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過(guò)程。對(duì)連鎖便利店來(lái)說(shuō)，在一定程度上，有規(guī)模才可能有效益。通過(guò)連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)了解各店鋪的銷售情況，包括不同地區(qū)、不同地點(diǎn)連鎖店鋪對(duì)不同商品的銷售情況和利潤(rùn)率，從而對(duì)連鎖便利店擴(kuò)大規(guī)模時(shí)的選址有著重要的參考作用。并分析各便利店的銷售特點(diǎn)，調(diào)整各便利店所銷售商品的品種、數(shù)量，以迎合該范圍內(nèi)消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，有效降低各便利店的庫(kù)存量。例如，同是開(kāi)設(shè)在住宅小區(qū)的連鎖便利店，因?yàn)楦髯≌^(qū)居住人群的文化水平、收入水平和工作環(huán)境等的不同，加上便利店周圍其他商業(yè)及服務(wù)配置的不同，就會(huì)引起連鎖便利店的銷售情況不一樣。通過(guò)連鎖便利店的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，可以間接摸清周圍消費(fèi)人群的消費(fèi)特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整便利店的銷售策略，以降低銷售成本，提高銷售利潤(rùn)。

2.構(gòu)建高效的物流配送系統(tǒng)，降低物流配送成本

由于連鎖便利店的店鋪營(yíng)業(yè)面積較小，但經(jīng)營(yíng)的商品品種較多，其貨架上的商品數(shù)量有限。如果每一個(gè)便利店都另設(shè)有存貨倉(cāng)庫(kù)，則增加庫(kù)存成本。因此，連鎖便利店必須統(tǒng)一進(jìn)貨、集中庫(kù)存，即實(shí)行中央采購(gòu)政策，來(lái)實(shí)行統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算。連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)能及時(shí)在門店與總部之間進(jìn)行實(shí)物、貨幣信息、管理信息的傳遞與及時(shí)處理和控制，并在信息管理系統(tǒng)中專門開(kāi)設(shè)物流管理模塊，負(fù)責(zé)所有門店貨物采購(gòu)和門店配送管理?；ヂ?lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)分別與供應(yīng)商及店鋪相連，系統(tǒng)每天都會(huì)收到各個(gè)店鋪發(fā)來(lái)的庫(kù)存報(bào)告和要貨報(bào)告，配送中心把這些報(bào)告集中分析，最后形成一張張向不同供應(yīng)商發(fā)出的定單，由互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)傳給供應(yīng)商。而供應(yīng)商則會(huì)在預(yù)定時(shí)間之內(nèi)向物流中心派送貨物。物流配送中心在收到所有貨物后，對(duì)各個(gè)店鋪所需要的貨物分別打包，由派送車選擇路線向自己區(qū)域內(nèi)的店鋪送貨。整個(gè)物流管理過(guò)程就這樣循環(huán)往復(fù)，連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)為各店鋪的順利運(yùn)行提供商品保證的同時(shí)，降低了商品的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和送配貨成本，從而提高了連鎖便利店的整體效益。

3.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，增大銷售量

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種全新的方式，必須將網(wǎng)上和網(wǎng)下的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，這也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)內(nèi)涵之一。而連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)模式為其開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開(kāi)辟了很寬的道路，同時(shí)因?yàn)槠涞赇伒拇嬖?，也為消費(fèi)者對(duì)連鎖便利店網(wǎng)絡(luò)銷售的安全性提供保障。因此，連鎖便利店可以通過(guò)建立自己的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，利用自己眾多的銷售網(wǎng)點(diǎn)（店鋪），大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷完美地結(jié)合起來(lái)。

連鎖便利店在互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理下,開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商店，消費(fèi)者則通過(guò)登錄到網(wǎng)上商店，立刻了解到最新產(chǎn)品供應(yīng)信息，適時(shí)發(fā)表自己的評(píng)論，對(duì)便利店的銷售決策也可起到促進(jìn)作用。連鎖便利店可以采用BtoC的方式，利用自己網(wǎng)點(diǎn)眾多的優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)上直接銷售。當(dāng)顧客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)受理中心下訂單后，物流管理配送中心可以根據(jù)顧客所在的區(qū)域，把商品配送到附近的便利店，然后由店鋪的營(yíng)業(yè)員給訂購(gòu)者送貨或訂購(gòu)者直接到店鋪取貨。可見(jiàn)，通過(guò)網(wǎng)上交易，擴(kuò)大了連鎖便利店銷售的區(qū)域，增大了銷售量，方便了顧客，提高了效率，更好地滿足了消費(fèi)者的需求。

4.開(kāi)展多元化服務(wù)，提高綜合效益

服務(wù)的多樣化和供應(yīng)上的便利性是便利店區(qū)別于其他零售業(yè)態(tài)的重要特征，便利店業(yè)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能夠提供便利的商品和服務(wù)?，F(xiàn)在便利店已經(jīng)不只是在銷售一些簡(jiǎn)單的快速消費(fèi)品，更多的是在做一些便民服務(wù)。例如，代收電話費(fèi)、水電費(fèi)、信件等，代售充值卡、彩票、門票、車船票、報(bào)刊雜志、常用的非處方藥等，同時(shí)還可提供訂禮品、彩擴(kuò)沖印、家政、收發(fā)郵件等多種服務(wù)。

連鎖便利店互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)服務(wù)都進(jìn)行了規(guī)范，使得營(yíng)業(yè)人員在開(kāi)展這些服務(wù)時(shí)變得簡(jiǎn)單和流程化，從而降低營(yíng)業(yè)人員的工作量并提高效率。同時(shí)，連鎖便利店的門店提供的附加服務(wù)只是這些服務(wù)流水線的一段，而其他的后續(xù)服務(wù)，則通過(guò)便利店的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)反饋到連鎖便利店的總部，然后由專門的人員進(jìn)行處理。例如，便利店接到顧客要求代為收取郵件的請(qǐng)求后，店里的營(yíng)業(yè)人員就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)把該信息反饋回總部，總部的送配貨人員可以集中各店鋪的所有代收取郵件請(qǐng)求，然后統(tǒng)一到郵政部門領(lǐng)取郵件，再在送貨到各分店時(shí)把郵件交到對(duì)應(yīng)的分店即可。同時(shí)，有些增值服務(wù)必須以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，有了連鎖便利店的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，就可以在不增加網(wǎng)絡(luò)接入的情況下，更方便這些服務(wù)的集中處理，并能與其它部門的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接?？芍?，通過(guò)構(gòu)建連鎖便利店的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，可以在不增加或少增加便利店的投入成本的情況下，提供多元化服務(wù)，從而增加便利店的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

連鎖便利店在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，但也還存在著一些缺點(diǎn)。而以后的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)者們，只有在認(rèn)清自身情況的同時(shí)，跟隨時(shí)代的需要，系統(tǒng)規(guī)劃并建立完善的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和管理。同時(shí)，在該系統(tǒng)的統(tǒng)一管理、指揮下，降低連鎖便利店的管理成本，提高物流配送和采購(gòu)效率，提升規(guī)模效益，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提供多元化服務(wù)，從而提高便利店的整體經(jīng)營(yíng)效益。并且，努力培育顧客的忠誠(chéng)度，提高顧客的回頭率，才會(huì)顯現(xiàn)出連鎖便利店強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，并取得良好業(yè)績(jī)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]劉一龍:便利店:21世紀(jì)零售經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)態(tài)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2005,7:31

[2]丁玉章:連鎖便利店的基本原理、發(fā)展規(guī)律及信息化建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2001,(12):14～15

[3]鄭禮河:基于B/S結(jié)構(gòu)網(wǎng)站管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)[J].情報(bào)探索,2007,(9):49～51

[4]趙濤:便利店經(jīng)營(yíng)管理[M].北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2002

[5]李瑞峰匡曉蕾:目前中國(guó)便利店經(jīng)營(yíng)發(fā)展六大對(duì)策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005,(23):11～13

[6]沈紅霞孫志波:淺論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與連鎖經(jīng)營(yíng)[J].河北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005,5(1):87～88

[7]岳琳:我國(guó)便利店的發(fā)展趨勢(shì)分析[J].商業(yè)研究,2005,(319):98～101

篇3

關(guān)鍵詞：電動(dòng)車；特定消諧；變壓變頻

電動(dòng)車作為新型交通工具，具有節(jié)能和環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)［1］。電動(dòng)車由蓄電池、充電系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、車體等部分組成，其中調(diào)速系統(tǒng)是電動(dòng)車的重要組成部分［2］。由于交流調(diào)速比直流調(diào)速有諸多優(yōu)點(diǎn)，調(diào)速系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)是交流調(diào)速系統(tǒng)所占的比例越來(lái)越大［3］。

現(xiàn)有的交流調(diào)速系統(tǒng)種類繁多，其中變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)是效率最高、性能最好的調(diào)速系統(tǒng)［3］。變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)速時(shí)，需要同時(shí)調(diào)節(jié)定子電源的電壓和頻率，以保證電動(dòng)機(jī)中每極磁通量為額定值。

變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)的輸出諧波會(huì)使異步電動(dòng)機(jī)的損耗增大，效率降低，功率因數(shù)降低，并會(huì)產(chǎn)生電磁噪聲等。而最大的影響則是諧波導(dǎo)致轉(zhuǎn)矩的脈動(dòng)，最終造成轉(zhuǎn)速的脈動(dòng)［3］。特定消諧技術(shù)是一種有效的消除諧波的方法，它能通過(guò)計(jì)算出來(lái)的開(kāi)關(guān)角消除指定次諧波，以較低的開(kāi)關(guān)頻率消除較多的低次諧波［4］。隨著計(jì)數(shù)器、光電耦合器等電子器件的速度不斷提高，存儲(chǔ)器容量的不斷增大，將對(duì)應(yīng)不同輸出基波電壓的大量開(kāi)關(guān)角組存儲(chǔ)并快速尋址、傳輸成為可能。因此，將特定消諧技術(shù)應(yīng)用于變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)中可以得到特定消諧式變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)。

電動(dòng)車用特定消諧式變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)由蓄電池供電，將直流電通過(guò)逆變電路變?yōu)轭l率可調(diào)的三相交流電，驅(qū)動(dòng)三相交流電動(dòng)機(jī)，使電動(dòng)車可以勻速和變速行駛，并且具有多種控制功能。

1系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1．1特定消諧技術(shù)的基本原理

上世紀(jì)70年代美國(guó)密蘇里大學(xué)的h．s．patel和r．g．hoft提出的特定消諧技術(shù)［4］具有消除諧波次數(shù)多、殘余的諧波分量幅值小、電壓利用率高等優(yōu)點(diǎn)。

在特定消諧技術(shù)中，首先是根據(jù)人為設(shè)計(jì)的逆變器輸出波形的特點(diǎn)及擬消除諧波的次數(shù)和個(gè)數(shù)來(lái)建立輸出波形的數(shù)學(xué)模型，然后由數(shù)學(xué)模型求解開(kāi)關(guān)角以得到所希望的輸出波形，從而達(dá)到逆變器的輸出波形中不含擬消除次數(shù)及個(gè)數(shù)諧波的目的。

1．2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案

電動(dòng)車用特定消諧式變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)的原理框圖如圖1所示。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)變壓、變頻、穩(wěn)壓、穩(wěn)頻、鎖存、保護(hù)等功能，可以輸出高質(zhì)量的正弦波。

系統(tǒng)主電路（逆變電路）如圖2所示，其開(kāi)關(guān)管的型號(hào)為pm25rsb120（ipm）。主電路將蓄電池提供的直流電變換為電壓和頻率可調(diào)的三相交流電。

單片機(jī)83c552是一個(gè)專為實(shí)時(shí)閉環(huán)控制場(chǎng)合而設(shè)計(jì)的高性能微控制器，它有8路輸入的模數(shù)轉(zhuǎn)換器和兩路脈寬調(diào)制輸出。本系統(tǒng)中它對(duì)輸入端的電壓、頻率控制信號(hào)與電壓、頻率反饋信號(hào)進(jìn)行比較，如有誤差則對(duì)輸出端的電壓、頻率控制信號(hào)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到相對(duì)于控制信號(hào)的穩(wěn)壓、穩(wěn)頻。

單片機(jī)處理后的電壓控制信號(hào)通過(guò)鎖存電路送給存儲(chǔ)器的高位地址，單片機(jī)處理后的頻率控制信號(hào)從pwm端輸出并濾波后經(jīng)壓頻變換電路和循環(huán)計(jì)數(shù)電路送給存儲(chǔ)器的低位地址。按特定消諧原理計(jì)算好的開(kāi)關(guān)角量化數(shù)值存在存儲(chǔ)器中，以便在變壓變頻過(guò)程中被實(shí)時(shí)地選取。存儲(chǔ)器高位地址的狀態(tài)決定了逆變器的輸出電壓，循環(huán)計(jì)數(shù)器的計(jì)數(shù)頻率決定了逆變器的輸出頻率。存儲(chǔ)器數(shù)據(jù)端的信號(hào)經(jīng)驅(qū)動(dòng)隔離電路送入逆變電路中各開(kāi)關(guān)管的控制端，從而使系統(tǒng)輸出電壓和頻率可變的電信號(hào)，控制電動(dòng)車的調(diào)速運(yùn)行。為了保持電動(dòng)車中電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)矩恒定，在電動(dòng)機(jī)的基頻（50hz）以下應(yīng)使輸出電壓和輸出頻率同步調(diào)節(jié)。

2系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)

2．1壓頻變換電路

壓頻變換電路如圖3所示，其核心器件是壓頻變換器vfc32，它的輸出頻率與輸入電壓之間為線性關(guān)系且最高輸出頻率可達(dá)500khz。存儲(chǔ)器中某一輸出電壓的一個(gè)周期開(kāi)關(guān)角量化數(shù)值存儲(chǔ)空間對(duì)應(yīng)地址線的低12位，容量為4kb。逆變器輸出頻率為50hz時(shí)，vfc32的輸出頻率應(yīng)為200khz。

vfc32的主要外接器件有積分電容c1和輸入端電阻rin。其參數(shù)按下述公式計(jì)算：

式中：fmax是滿量程輸入vinmax時(shí)對(duì)應(yīng)的輸出頻率。輸入電阻rin由固定電阻r1和電位器p1組成，以便調(diào)節(jié)壓頻關(guān)系。本系統(tǒng)中fmax＝200khz，vinmax＝5v。2．2循環(huán)加法計(jì)數(shù)器

頻率控制信號(hào)經(jīng)壓頻變換器轉(zhuǎn)換為頻率信號(hào)后作為循環(huán)加法計(jì)數(shù)器4040的計(jì)數(shù)脈沖送入其時(shí)鐘輸入端。壓頻變換器的輸入為連續(xù)可調(diào)的控制電壓且壓頻變換器輸出的計(jì)數(shù)脈沖頻率和輸入電壓之間為線性關(guān)系，所以計(jì)數(shù)脈沖的頻率也是連續(xù)可調(diào)的。循環(huán)加法計(jì)數(shù)器的輸出對(duì)存儲(chǔ)器的低位地址a0～a11進(jìn)行尋址，使存儲(chǔ)器數(shù)據(jù)端輸出對(duì)應(yīng)某一電壓的頻率可調(diào)的控制信號(hào)。循環(huán)加法計(jì)數(shù)器每計(jì)滿一次，變頻器即完成一個(gè)周期電壓的輸出。因此，通過(guò)改變循環(huán)加法計(jì)數(shù)器的計(jì)數(shù)脈沖頻率可以實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)變頻，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電動(dòng)車的無(wú)級(jí)調(diào)速。

2．3鎖存器

變壓過(guò)程中，如果數(shù)字量輸出直接送入存儲(chǔ)器的高位地址，當(dāng)電壓控制信號(hào)變化過(guò)快時(shí)會(huì)使存儲(chǔ)器中對(duì)應(yīng)不同輸出電壓的開(kāi)關(guān)角量化數(shù)值頻繁切換，從而使輸出電壓出現(xiàn)許多尖峰，導(dǎo)致逆變器工作失常。在存儲(chǔ)器之前加入鎖存器可以避免這種情況的發(fā)生，因?yàn)殒i存器以計(jì)數(shù)器輸出的最高位為時(shí)鐘源，只在一個(gè)計(jì)數(shù)周期（對(duì)應(yīng)逆變器一個(gè)輸出周期）結(jié)束時(shí)才觸發(fā)鎖存器傳送信號(hào)，使逆變器的輸出波形能夠平穩(wěn)地變化。

所用的鎖存器為74ls373，其輸出對(duì)eprom的高位地址a12～a18進(jìn)行尋址，因此調(diào)壓誤差為0．78％。這種方案的特點(diǎn)是速度快，實(shí)時(shí)性好；雖然是有級(jí)調(diào)壓，但當(dāng)高位地址的位數(shù)較多時(shí)，可以得到足夠的精度。

2．4存儲(chǔ)器

所選用的存儲(chǔ)器為27pc040eprom，其中存儲(chǔ)的內(nèi)容是根據(jù)特定消諧原理計(jì)算的對(duì)應(yīng)不同輸出電壓的多組開(kāi)關(guān)角量化數(shù)值。它共有19根地址線，a0～a11為低位地址，所對(duì)應(yīng)的單元存儲(chǔ)對(duì)應(yīng)某一電壓一個(gè)周期的開(kāi)關(guān)角量化數(shù)值，每個(gè)字節(jié)的前6位分別對(duì)應(yīng)逆變器中的6個(gè)開(kāi)關(guān)管；a12～a18為高位地址，它構(gòu)成的128個(gè)地址塊內(nèi)分別存儲(chǔ)對(duì)應(yīng)不同輸出電壓一個(gè)周期的開(kāi)關(guān)角量化數(shù)值。當(dāng)高位地址變化時(shí)，存儲(chǔ)器的數(shù)據(jù)端輸出對(duì)應(yīng)調(diào)速系統(tǒng)不同輸出電壓的開(kāi)關(guān)管控制信號(hào)。如果需要更精確地調(diào)壓，可選擇更大容量的eprom。

2．5驅(qū)動(dòng)隔離電路

對(duì)控制信號(hào)需要進(jìn)行功率放大并減少?gòu)?qiáng)電信號(hào)對(duì)弱電信號(hào)的干擾，以便能夠有效地控制逆變電路中的開(kāi)關(guān)管通斷。驅(qū)動(dòng)隔離電路采用光耦6n136并由dc－dc變換器提供的四個(gè)獨(dú)立電源為輸出電路供電，可以有效地提高抗干擾能力。逆變器的三個(gè)共陽(yáng)極開(kāi)關(guān)管沒(méi)有公共接地端，須選用三個(gè)電源分別為6n136的輸出電路供電；而三個(gè)共陰極開(kāi)關(guān)管有公共接地端，只用一個(gè)電源供電即可滿足要求。ipm的保護(hù)信號(hào)通過(guò)光耦tlp5211反饋回來(lái)作為變壓變頻控制系統(tǒng)的制動(dòng)信號(hào)，當(dāng)ipm過(guò)熱時(shí)，保護(hù)信號(hào)為低電平，封鎖ipm的控制信號(hào)，使變頻器的輸出下降，從而達(dá)到保護(hù)的目的。圖4示出一路控制信號(hào)和保護(hù)信號(hào)所對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)隔離電路，其余五路的原理與圖4相似。

3系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)主程序的作用是初始化和在主循環(huán)中實(shí)現(xiàn)在線變壓、變頻、穩(wěn)壓、穩(wěn)頻，其流程圖如圖5所示。

軟件設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使變壓變頻調(diào)速系統(tǒng)輸出電壓和頻率始終跟隨輸入控制電壓和輸入控制頻率的變化，在實(shí)現(xiàn)變壓、變頻的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于輸入控制信號(hào)的穩(wěn)壓、穩(wěn)頻。

輸入控制電壓信號(hào)、反饋控制電壓信號(hào)、輸入控制頻率信號(hào)、反饋控制頻率信號(hào)經(jīng)83c552的a／d轉(zhuǎn)換器變?yōu)閿?shù)字量。如果輸入控制電壓與反饋控制電壓的誤差大于允許值，需要通過(guò)83c552進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)反饋控制電壓小于輸入控制電壓時(shí)，應(yīng)增大83c552的輸出控制電壓；當(dāng)反饋控制電壓大于輸入控制電壓時(shí)，應(yīng)減小83c552的輸出控制電壓。如果輸入控制頻率與反饋控制頻率的誤差大于允許值，其調(diào)整過(guò)程與電壓調(diào)整過(guò)程相似。

4結(jié)束語(yǔ)

本系統(tǒng)已用于電動(dòng)三輪車，其蓄電池提供的直流電壓為36v，電動(dòng)機(jī)的額定功率為8kw。實(shí)際運(yùn)行表明，該系統(tǒng)能夠有效地實(shí)現(xiàn)變壓變頻調(diào)速，運(yùn)行性能良好，具有輸出電壓諧波含量少、電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)矩脈動(dòng)小、電動(dòng)車可平穩(wěn)地進(jìn)行勻速和變速運(yùn)行等優(yōu)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

［1］魏銘炎．促進(jìn)．推動(dòng)和影響電動(dòng)車發(fā)展的因素［j］．電機(jī)電器技術(shù)，2000，（4）：8－10．

［2］易將能，韓力．電動(dòng)車驅(qū)動(dòng)電機(jī)及其控制技術(shù)綜述［j］．微特電機(jī)，2001，（4）：36－38．

篇4

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；變電運(yùn)行；安全管理

引言

變電運(yùn)行是電網(wǎng)安全的最前線，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的安全管理，將“安全第一，預(yù)防為主、 綜合治理”的思想貫徹于每個(gè)員工心中。

1 開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修

開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修可以合理的將人、財(cái)、物等有限的資源利用起來(lái)，發(fā)揮到更高的價(jià)值。電力系統(tǒng)需要根據(jù)其變電設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際的人力資源情況選擇合適的管理模式，可以采用將變電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域劃分，然后選擇專門的人員進(jìn)行管理，設(shè)備巡視檢修需要保證工作有序進(jìn)行，突出重點(diǎn)，對(duì)不必要的部分可以忽略，這樣不僅可以保證設(shè)備的安全運(yùn)行，還能有效地節(jié)約維修成本。

2 抓好班組，進(jìn)行制度化管理

為了保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，必須對(duì)班組進(jìn)行制度化的管理，其主要原因在于：班組成員占據(jù)整個(gè)供電企業(yè)員工的絕大部分，且變電設(shè)備的管理維護(hù)主要由班組成員進(jìn)行，可以實(shí)時(shí)的控制現(xiàn)場(chǎng)情況。做好管理的首要任務(wù)是選擇一個(gè)好的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)作為班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，變電設(shè)備能否安全運(yùn)行和班組長(zhǎng)有很大的關(guān)系，所以班組長(zhǎng)的x擇至關(guān)重要。班組長(zhǎng)必須具有如下幾點(diǎn)特質(zhì)：

（1）班組長(zhǎng)必須要有事業(yè)心和責(zé)任心，時(shí)刻記住自己的本職工作，具有豐富的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

（2）班組長(zhǎng)還必須對(duì)各種安全工作規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程等相關(guān)規(guī)章制度有深刻的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)需對(duì)所在班組的情況了如指掌，了解班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好安全指導(dǎo)工作，對(duì)其掌管區(qū)域內(nèi)的變電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、主要缺陷以及安全隱患都應(yīng)熟悉，除此之外還要了解班組成員的思想以及技術(shù)水平。

制度對(duì)每一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，要保證變電設(shè)備的安全可靠性運(yùn)行必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事才能避免不必要的災(zāi)難。按制度辦事的前提是了解制度，每個(gè)工作人員必須熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的每一個(gè)條文，并意識(shí)到其重要性，嚴(yán)禁隨心所欲，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)。

3 建立嚴(yán)格的變電設(shè)備巡查、檢查制度

供電系統(tǒng)必須建立嚴(yán)格的變電設(shè)備巡查、檢查制度，巡視檢查時(shí)應(yīng)遵循《電業(yè)安全工作規(guī)程》，在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，從外觀上檢查變電設(shè)備是否有異樣和安全隱患，避免不必要的災(zāi)難發(fā)生。根據(jù)變電所的實(shí)際情況巡視檢查，針對(duì)35千伏、110千伏無(wú)人值班變電所由集控站或操作班派人每周最少2次，針對(duì)220千伏有人值班變電所由變電所值守人員進(jìn)行每周2-3次檢查。除此之外還需有每月至少一次夜間熄燈巡視檢查，高峰高溫季節(jié)需要適當(dāng)增加巡視檢查的頻率，對(duì)有特殊情況（如新設(shè)備、缺陷設(shè)備、保供電時(shí)期）的變電設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行特巡

3.1 分季節(jié)建立嚴(yán)格的變電設(shè)備巡查規(guī)定

由于地方氣候的差異，在實(shí)際制定規(guī)定的時(shí)候應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌竟?jié)的氣候特點(diǎn)增加特定的巡查內(nèi)容，下面分別介紹根據(jù)四季的特點(diǎn)需要增加的特殊巡查內(nèi)容。

（1）春季是雨水較多的季節(jié)，氣候潮濕，雨水容易進(jìn)入端子箱。所以春季巡視檢查時(shí)應(yīng)該注意一下內(nèi)容：檢查房頂、墻壁有無(wú)漏水滲水現(xiàn)象，端子箱機(jī)構(gòu)箱是否關(guān)緊，雨后要檢查端子箱機(jī)構(gòu)箱是否進(jìn)水，對(duì)會(huì)進(jìn)水的端子箱機(jī)構(gòu)箱做防水措施，檢查變電所的門窗是否關(guān)好，除此之外，變電所工作人員還應(yīng)做好防潮除濕工作，將站內(nèi)的除濕機(jī)開(kāi)啟。春季還應(yīng)注意防雷，每周需對(duì)避雷器做定期檢查，檢查避雷器泄露電流，確保避雷器安全工作。

（2）夏季天氣炎熱，變電設(shè)備容易出現(xiàn)發(fā)熱、重載情況。所以春季巡視檢查時(shí)應(yīng)該注意一下內(nèi)容：檢查充油設(shè)備油面是否過(guò)高，油溫是否過(guò)高，冷卻系統(tǒng)工作是否正常，檢查母線室，開(kāi)關(guān)室，蓄電池室等。對(duì)容易發(fā)熱的設(shè)備應(yīng)特別留意，做好測(cè)溫工作，增加測(cè)溫頻率，對(duì)各部件的完整性進(jìn)行檢監(jiān)測(cè)，對(duì)有缺損的設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，做好降溫措施，加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的巡視，保證空調(diào)的運(yùn)行。保證主控制室24小時(shí)有人監(jiān)控。

（3）秋冬季天氣干燥，早晚溫差較大，變電設(shè)備容易發(fā)生污閃和漏氣漏油現(xiàn)象。春季巡視檢查時(shí)應(yīng)該注意一下內(nèi)容：增加對(duì)充油充氣設(shè)備的檢查頻率，觀察是否存在漏油漏氣現(xiàn)象，檢查充油設(shè)備油面是否過(guò)低，導(dǎo)線是否過(guò)緊或者出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，絕緣子上有無(wú)結(jié)冰現(xiàn)象，管路是否開(kāi)裂。

3.2 變電設(shè)備的定期檢查

為了防止發(fā)生安全事故，需要對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行定期檢查以及定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

定期檢查設(shè)備是主要的技術(shù)手段，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)可以很好的起到對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)作用，而定期檢修和定期巡檢可以對(duì)設(shè)備的機(jī)械故障及時(shí)了解，并及時(shí)的對(duì)相關(guān)故障檢修排除，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定性運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生。

4 加強(qiáng)變電操作員的技能培訓(xùn)與安全教育

變電運(yùn)行的直接執(zhí)行者是變電操作人員。變電操作人員工作時(shí)很容易產(chǎn)生思想上的松懈，其主要原因在于變電運(yùn)行具有需要維護(hù)的設(shè)備多、出現(xiàn)異常和故障的概率高、工作枯燥乏味等特點(diǎn)，這樣很容易造成巨大的安全事故，是變電運(yùn)行中的重大隱患。由于變電操作人員在運(yùn)行過(guò)程中的錯(cuò)誤判斷而導(dǎo)致的錯(cuò)誤操作和對(duì)變電設(shè)備的管理不到位，這將對(duì)電網(wǎng)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到電網(wǎng)、設(shè)備、工作人員的安全。變電操作人員由于技術(shù)缺陷、精神渙散、安全意識(shí)薄弱易引發(fā)錯(cuò)誤操作，這種錯(cuò)誤是引起變電運(yùn)行安全的主要因素。為了避免這種錯(cuò)誤的發(fā)生，變電操作人員的培訓(xùn)工作主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)變電操作員的技能培訓(xùn)；（2）加強(qiáng)變電操作員的安全教育。

4.1 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的具體要求與形式

在《電器生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》中規(guī)定電業(yè)生產(chǎn)工人必須做到“三熟三能”，即熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的基本理論；熟悉事故處理和相關(guān)操作；熟悉相關(guān)崗位的規(guī)章制度和自身的職責(zé)；能準(zhǔn)確的操作以及了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的故障并及時(shí)排除；能具備一定的維修技能。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）進(jìn)行嚴(yán)格的年度考核；（2）利用空余時(shí)間對(duì)值班人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；（3）進(jìn)行反事故演練；（4）換季前加強(qiáng)對(duì)換季的相關(guān)技能培訓(xùn)。

4.2 安全意識(shí)教育

加強(qiáng)對(duì)人行為的規(guī)范化管理是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。安全意識(shí)是一種心理狀態(tài)，加強(qiáng)安全活動(dòng)，針對(duì)具體的事故及設(shè)備異常現(xiàn)象進(jìn)行分析和了解，讓員工深刻的了解安全的重要性，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，制定相關(guān)的處罰制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析可以知道，要保證變電運(yùn)行的安全性，需要加強(qiáng)對(duì)班組的管理，加強(qiáng)對(duì)變電操作人員技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期做好對(duì)變電設(shè)備的檢查和維護(hù)，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]宋紅杰，白慧芳，于枚.提高變電運(yùn)行供電可靠性的若干管理措施[J].高電壓技術(shù)，2003（8）.

[2]閆莉.加強(qiáng)變電運(yùn)行管理確保電網(wǎng)安全運(yùn)行[J].煤礦開(kāi)采，2008（06）.

[3]黃建軍.淺談變電運(yùn)行的安全管理和故障維修[J].科技與發(fā)展，2007（11）.

篇5

【關(guān)鍵詞】變電站；變電運(yùn)行；管理措施

與其他行業(yè)相比變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)的東西，也有技術(shù)性相對(duì)較弱的東西以及較為繁瑣東西，不管是技術(shù)強(qiáng)的東西還是技術(shù)較弱的東西都不能馬虎，越是繁瑣的東西越要仔細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，在很細(xì)微的東西上出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)為之后的運(yùn)行埋下隱患，最后很有可能造成大的事故，因此做好每一件小事才能保證變電安全運(yùn)行。

1 變電運(yùn)行基本模式

電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作是電力運(yùn)行的主要工作任務(wù)，特點(diǎn)首先是維護(hù)的設(shè)備比較多，出現(xiàn)異常和障礙的概率比較大；其次工作比較繁瑣而且乏味，工作人員容易出現(xiàn)懈怠的情緒；工作人員比較分散，難以集中管理，因此一旦出現(xiàn)變電事故，經(jīng)濟(jì)上的損失是小，嚴(yán)重的話會(huì)造成生命、設(shè)備、電網(wǎng)安全上的威脅，甚至使社會(huì)穩(wěn)定受到影響，社會(huì)安全受到威脅，每個(gè)值班人員的執(zhí)行任務(wù)是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，變電站使用了大量的新設(shè)備以及設(shè)置，運(yùn)行人員需要了解設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等更深層次的知識(shí)，來(lái)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求，由此可見(jiàn)加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理，提高變電運(yùn)行管理水平至關(guān)重要。

科技技術(shù)的提高使運(yùn)行管理模式也有所提高，無(wú)人值班變電所是以提高變電所設(shè)備的可靠性以及基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，微機(jī)運(yùn)動(dòng)作為輔助，由遠(yuǎn)方的技術(shù)操作人員代替變電所操作人員，使用先進(jìn)的設(shè)備，工作人員之間相互合作，共同管理變電站的變電運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。為了保證安全運(yùn)行，必要的時(shí)候還要讓專業(yè)人員來(lái)操作，有的設(shè)備不能完全的使用自動(dòng)化系統(tǒng)，因此就需要專業(yè)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)操作，責(zé)任分工要明確，每個(gè)人只需負(fù)責(zé)分配給自己的工作，不能分工不明確導(dǎo)致有的部分多人負(fù)責(zé)，有的部分無(wú)人負(fù)責(zé)。

2 變電站變電運(yùn)行的管理

2.1 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)的維護(hù)管理

變電運(yùn)行技術(shù)主要是保證人身安全以及經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行，對(duì)工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作許可制度以及操作票等要嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)大修的周期記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及臺(tái)賬記錄等要做好收集，必要的時(shí)候拿出記錄進(jìn)行觀看，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)處理，排除設(shè)備故障。

2.2 建設(shè)有效的運(yùn)行管理制度

首先要建立有效的交接班和值班制度，變電運(yùn)行值班人員可以采用三班制或者是兩班制，一般情況下不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人連續(xù)值班的現(xiàn)象，因?yàn)榫τ邢?，連續(xù)值班可能會(huì)出現(xiàn)意外。交接班的時(shí)候一定要做到責(zé)任明確，交接時(shí)一定要認(rèn)真，手續(xù)要清楚，被交接的工作人員要清楚自己接下來(lái)的任務(wù)是什么。責(zé)任明確還包括遠(yuǎn)程操控設(shè)備的維修、電氣檢修班工作人員值班、操作隊(duì)隊(duì)員值班等。對(duì)于無(wú)人值班的變電所的電氣設(shè)備以及遠(yuǎn)程操控的設(shè)備、通信設(shè)備等都需要有專業(yè)的操作人員進(jìn)行操控維護(hù)，填寫有關(guān)的信息。

3 變電安全運(yùn)行管理

發(fā)電廠、輸電、變電、配圖以及用戶等幾個(gè)部分共同構(gòu)成了電力系統(tǒng)，變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間樞紐，有變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著至關(guān)重要的影響，和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人民生活聯(lián)系緊密，由此可見(jiàn)保證變電站的安全運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行意義重大。

3.1 安全管理

安全是一個(gè)企業(yè)的根，一切工作安全優(yōu)先考慮。變電站的運(yùn)行管理重心就是安全運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，宣傳安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，這些都是變電站有效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在變電站運(yùn)行管理中一定要堅(jiān)持貫徹。近幾年變電站設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，因此變電站應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的員工應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新技術(shù)，特別隨著智能技術(shù)的越來(lái)越普及，專業(yè)的技術(shù)人員必須要及時(shí)加強(qiáng)自己對(duì)相關(guān)設(shè)備的智能化操作技能，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行維修，確保變電站工作能夠正常運(yùn)行。

3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理

制定短期的工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃然后再制定年計(jì)劃，按照計(jì)劃盡可能的完成任務(wù)。要求工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作規(guī)章制度，設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等。發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)排除故障，使變電運(yùn)行安全進(jìn)行。建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，將設(shè)備的原始資料以及運(yùn)行資料熟記于心，積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)在運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.3 技術(shù)培訓(xùn)

提高變電站工作人員的素質(zhì)有利于變電安全運(yùn)行，因此要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。在安全方面，工作人員和設(shè)備相比，更能防止事故的發(fā)生，因此要不斷提高工作人員的安全意識(shí)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。按照安全培訓(xùn)工作指南，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，指派每個(gè)組中最積極的員工做組長(zhǎng)，從基礎(chǔ)教育開(kāi)始，為工作人員舉一些實(shí)例或者是設(shè)計(jì)一些有可能出現(xiàn)的情況，讓員工思考后給出解決的方案，在面對(duì)狀況出現(xiàn)時(shí)心態(tài)放平及時(shí)解決危機(jī)。要理解安全生產(chǎn)的重要意義，當(dāng)然最重要的還是要保證自身的安全，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故發(fā)生。

嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，不規(guī)范就是不合格，查出問(wèn)題后不應(yīng)該只懲罰一方，而應(yīng)將問(wèn)題查出來(lái)后反映給運(yùn)行者，將問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，在開(kāi)大會(huì)時(shí)做錯(cuò)誤報(bào)告分析。結(jié)合各個(gè)季度季節(jié)的不同的檢查對(duì)安全知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行分類，改變傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓(xùn)模式，學(xué)員學(xué)習(xí)要講究日積月累，不能一下就完成學(xué)習(xí)任務(wù)，要從日常入手邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，還可以進(jìn)行演習(xí)，不僅可以鍛煉工作人員在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，還可以提供學(xué)員之間相互交流學(xué)習(xí)安全知識(shí)的機(jī)會(huì)。

4 總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變電運(yùn)行管理進(jìn)入到無(wú)人值班遠(yuǎn)程操控的管理模式，解決的人員不足的問(wèn)題。在變電運(yùn)行過(guò)程中安全占著非常重要的位置，因此要對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的專業(yè)工作人員，保證變電運(yùn)行的安全有序運(yùn)行。隨著運(yùn)行設(shè)備的不斷更新，變電運(yùn)行的管理措施也在不斷改變，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的吸取要本著“取其精華，去其糟粕”的原則變電運(yùn)行才會(huì)有更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]滕云志，崔曉東，史健青.基于隱患分析的變電運(yùn)行管理措施探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（23）.

篇6

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的工作準(zhǔn)確性和高效率，由于電力企業(yè)對(duì)工作人員崗位要求較高，在工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)的情況下人不會(huì)一直保持一個(gè)高度集中精力的狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)讓人感到疲勞，從而會(huì)降低工作效率。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫的方式，所以難以保證手寫的準(zhǔn)確性，因?yàn)椴煌娜擞胁煌臅鴮懥?xí)慣，所以在記錄過(guò)程中難以統(tǒng)一一種書寫規(guī)范，也就降低了資料的準(zhǔn)確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進(jìn)行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時(shí)還要妥善報(bào)關(guān)資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個(gè)方面可以總結(jié)出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴(yán)重影響了工作效率。

2變電管理系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結(jié)合了起來(lái)，有效地解決了那些問(wèn)題，不但對(duì)緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對(duì)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性以及變電運(yùn)行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運(yùn)行人力資源耗費(fèi)大、工作效率低的落后局面。便于管理資料在引入變電管理系統(tǒng)之后，過(guò)去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計(jì)和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時(shí)間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫和核對(duì)帶來(lái)的準(zhǔn)確性不能確保的困擾，運(yùn)用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。而且系統(tǒng)的儲(chǔ)存量很大，運(yùn)用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調(diào)取資料、檢查、核對(duì)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)降低了以往工作的繁瑣程度。

3減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進(jìn)電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對(duì)工作中解放出來(lái)，從而大大減輕人員的工作量，因?yàn)樵O(shè)備的日常維護(hù)工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復(fù)工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時(shí)間和精力投放到對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)中去。運(yùn)用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢?duì)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報(bào)表分析判斷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，這不僅方便工作人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)電力運(yùn)行的狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、控制問(wèn)題，也能促使變電運(yùn)行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時(shí)、準(zhǔn)確收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類存儲(chǔ)功能，使得整個(gè)電力運(yùn)行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力和強(qiáng)大的技術(shù)支持。

4更加方便的查詢功能，強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能

引進(jìn)變電管理系統(tǒng)后，可以隨時(shí)調(diào)閱資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準(zhǔn)確地完成這項(xiàng)工作。除了有較高的準(zhǔn)確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對(duì)完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)需求進(jìn)行改進(jìn)，并添加新功能改進(jìn)系統(tǒng)性能，而且對(duì)于以后系統(tǒng)的升級(jí)也有所幫助。就是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是開(kāi)放的，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更加安全和可靠。所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運(yùn)算以及存儲(chǔ)和調(diào)閱為一體，使系統(tǒng)運(yùn)行效率更高。

5變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運(yùn)用變電管理系統(tǒng)的過(guò)程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來(lái)了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來(lái)看，還需要進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設(shè)備運(yùn)行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護(hù)設(shè)備上的能力上需要不斷提升，而且，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)時(shí)要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時(shí)準(zhǔn)確地收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，就要定期維護(hù)系統(tǒng)或者引用更加先進(jìn)的技術(shù)升級(jí)系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲(chǔ)存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對(duì)的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

6結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：管理；運(yùn)行；變電管理

電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在變電運(yùn)行這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)、很復(fù)雜的東西，也有技術(shù)性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運(yùn)行工作做好，不管技術(shù)性強(qiáng)的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因?yàn)槊總€(gè)方面都是我們安全運(yùn)行的保障。往往是一些細(xì)小的東西沒(méi)有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1、正確認(rèn)識(shí)變電運(yùn)行工作的特殊性

變電運(yùn)行工作包括操作、維護(hù)及管理等方面，因而針對(duì)變電運(yùn)行工作的各種規(guī)章制度是最多的。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是對(duì)準(zhǔn)備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過(guò)程、綜合性的分析，并根據(jù)當(dāng)前整體安全的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對(duì)于一個(gè)單位還是一個(gè)值班員都可以實(shí)時(shí)、有效的應(yīng)用。

2、保障變電安全運(yùn)行的措施

2．1培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)文化。把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個(gè)職工在工作的過(guò)程中都有一種“謹(jǐn)慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習(xí)慣，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的嚴(yán)重危害。企業(yè)文化中還要樹(shù)立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認(rèn)真巡視設(shè)備，對(duì)負(fù)荷變化的監(jiān)控中等每一個(gè)細(xì)節(jié)里，讓嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程變的尤為重要。

2．2加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生。電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理：認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，對(duì)瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱息，恢復(fù)其健康水平。

2.3完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)制訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.4針對(duì)變電運(yùn)行工作的特殊性解決好特定矛盾開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”活動(dòng)最關(guān)鍵的是要提高運(yùn)行值班員的安全意識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的自覺(jué)性和自我防護(hù)能力。為此，必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

2．4．1運(yùn)行人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是使安全工作的重點(diǎn)更突出、更有效。可使運(yùn)行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

2．4．2找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)、控制事故的發(fā)生、保證全過(guò)程的安全是“危

險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的方法，達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)控制。通常在上班前很多負(fù)責(zé)同志都會(huì)想到今天有哪些工作項(xiàng)目，其中哪些項(xiàng)目比較困難，比較危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)如何去做，由誰(shuí)去做。這些計(jì)劃式的準(zhǔn)備工作已包含了“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的內(nèi)容。現(xiàn)在提出“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”只是要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，提前對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地控制?！拔ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的記錄是所做工作的真實(shí)__記錄，它有利于以后的培訓(xùn)活動(dòng)，是進(jìn)一步搞好安全工作的寶貴資料。

2．4．3《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中明確了做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析的時(shí)間和內(nèi)容。然而變電運(yùn)行工作不是一項(xiàng)單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個(gè)時(shí)間段的工作，由于在這段時(shí)間里，從事這項(xiàng)工作的勞動(dòng)者本身、工具設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對(duì)變電運(yùn)行工作規(guī)定一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和措施。但是，為了更好地應(yīng)用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”，可先組織一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)的、提示性的危險(xiǎn)點(diǎn)，并編制控制措施作為參考。

2．4．4“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”不僅是現(xiàn)場(chǎng)人員，也是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層次應(yīng)開(kāi)展的工作。只有做到多層次分級(jí)控制，才能抓住不同層面、不同時(shí)間期的安全工作重點(diǎn)，安全工作才能真正抓到點(diǎn)子上。

2．5必須突出全員、全過(guò)程、全方位的特點(diǎn)根據(jù)變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，可從以下幾方面進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”：

(1)按時(shí)間段來(lái)分析。如變電站一年中年檢、預(yù)試時(shí)誤操作的可能性就比平時(shí)大；高溫、高負(fù)荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故；雷雨、梅雨期間絕緣閃絡(luò)就比較頻繁；一天中在有操作、巡視維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收時(shí)就有可能發(fā)生人員的疏漏錯(cuò)誤等。

(2)按變電站的具體設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。因?yàn)樽冸娬镜脑O(shè)備型號(hào)、運(yùn)行時(shí)間都不一樣，所以必須針對(duì)變電站的具體設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患的分析和查找，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤。然后對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取預(yù)防措施。防止值班員在處理異常時(shí)因驚慌失措而發(fā)生事故。

(3)按工作內(nèi)容分類分析。變電站的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘

操作、設(shè)備驗(yàn)收、巡視檢查、設(shè)備維護(hù)等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)行人員比

較容易發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作，因而重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行操

作票填寫、規(guī)范操作步驟和處理異常的培訓(xùn)。要求運(yùn)行人員在操作

前思考操作過(guò)程中可能遇到的異常情況，并認(rèn)真制定防范措旌，寫

在操作票上，作為操作提示。

(4)按人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度分析。如對(duì)比較熟悉的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查、維護(hù)就得心應(yīng)手：對(duì)比較生疏的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查就容易出差錯(cuò)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，要求各變電站針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的錯(cuò)誤編寫現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答，然后由技術(shù)管理人員配合現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

(5)對(duì)人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動(dòng)手能力分析。作為負(fù)責(zé)人必須熟悉所轄單位和人員的動(dòng)態(tài)情況，在工作中做好人員的搭配和分工，防止因?yàn)閭€(gè)人的原因而出現(xiàn)不安全因素。

(6)對(duì)安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析?？垂て骶呤欠窈细?，使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當(dāng)。

(7)對(duì)本單位的班、站、值進(jìn)行比較，找出安全狀況最薄弱的單位及薄弱點(diǎn)，有重點(diǎn)的投入人力和精力，做到有的放矢。

3、結(jié)束語(yǔ)

篇8

現(xiàn)將一年來(lái)在本職崗位上的工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一，安全管理：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每月四次的班組安全活中能積極發(fā)言，提出在運(yùn)行管理中存在的缺陷，以便能及時(shí)處理事故隱患。能認(rèn)真做好班長(zhǎng)交給的每月中旬的平衡月報(bào)和每月一期的運(yùn)行分析，在運(yùn)行分析中能結(jié)合實(shí)際的做好每月一期的運(yùn)行分析。為了把運(yùn)行分析工作落到實(shí)處，使大家在運(yùn)行分析中能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表達(dá)自己對(duì)安全工作的想法，每次的運(yùn)行分析都根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，把好的建議和意見(jiàn)提出來(lái)，共同研究，以便運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中去?？傊诖蠹业墓餐ο?，我們操作班的工作都能夠在安全的前提下高質(zhì)量的完成。有時(shí)雖然在班組活動(dòng)中對(duì)班長(zhǎng)有過(guò)急烈的爭(zhēng)論，但目的只有一個(gè)都是為了安全。以后本人要在為了安全的前提下，改變自已的工作方法，盡量做到能讓大家接受的方法來(lái)表達(dá)自已對(duì)安全工作的合理化建議。本人在新昌供電局域網(wǎng)中多次發(fā)表過(guò)有關(guān)的變電運(yùn)行方面的論文,特別是題目為《實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班變電所的條件》等,得到過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

本人的兩票合格率為98%，在日常工作中本人嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和工作標(biāo)準(zhǔn)化，截至200年12月31號(hào)、本人共執(zhí)行操作票8張，共執(zhí)行第一種工作票份，第二種工作票4份。本人爭(zhēng)取在新的200年度二票合格率達(dá)到100%。

二，運(yùn)行技術(shù)管理:本人能嚴(yán)格遵守規(guī)程及各種規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，能搞好各項(xiàng)檢查和維護(hù)工作，認(rèn)真巡視設(shè)備，全年本人共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)缺陷處，及時(shí)的消缺保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在當(dāng)前變電所設(shè)備的不斷更新，再說(shuō)每個(gè)變電所的自動(dòng)設(shè)備及開(kāi)關(guān)操作方法各有所不同，所內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，運(yùn)行人員必須立即到現(xiàn)場(chǎng)處理，檢查設(shè)備，恢復(fù)送電。運(yùn)行人員必須掌握所管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行、操作、事故處理等，這就對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求。本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，目前基本能適應(yīng)各變電所的日常操作維護(hù)和事故處理。

在過(guò)去一年中，我們?nèi)w操作班人員以所為家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使我們操作班的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，但是與一流班站的標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟班站相比也存在不足之處。在以后的日子里，我們?nèi)w操作班人員以嶄新的面貌，高昂的斗志，努力將各項(xiàng)工作做的更好。爭(zhēng)取200年達(dá)到二級(jí),一級(jí)班組。

篇9

1、針對(duì)變電系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)制度，例如，操作制度、工作制度、交接班制度、檢查制度等進(jìn)行合理的規(guī)定，建立合理的設(shè)備管理和運(yùn)行維護(hù)制度方式。為了提高通信現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的安全設(shè)備處理能力，防止因各類事故造成相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)電氣配件進(jìn)行有效的檢查和分析，從而更好地完善電站系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和可靠性，防止因運(yùn)行操作失誤直接影響整個(gè)變電站系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、變電站系統(tǒng)的運(yùn)行管理。變電站系統(tǒng)的運(yùn)行有人工控制管理的和自動(dòng)控制管理兩種。人工控制的變電站系統(tǒng)按照8小時(shí)交接班制度進(jìn)行編排，對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行人員匹配，制定合理的配租成員，保證每一個(gè)班組的整體技術(shù)員工的分配。

3、變電站的運(yùn)行情況分析。變電站的運(yùn)行以變電設(shè)備的運(yùn)行為主，對(duì)運(yùn)行的相關(guān)設(shè)備、技術(shù)操作、資料設(shè)局進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而確保變電設(shè)備的有效運(yùn)行，及時(shí)完成變電站系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)管理總結(jié)，提高變電設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行質(zhì)量，更好的加深變電站系統(tǒng)的運(yùn)行工作過(guò)程，對(duì)變電站系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的管理人事，防止因設(shè)備故障造成變電系統(tǒng)的錯(cuò)誤，直接影響變電系統(tǒng)的整體工作過(guò)程。通過(guò)實(shí)踐方法認(rèn)識(shí)，提高變電設(shè)備內(nèi)容的有效分析和管理。運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和管理，是對(duì)變電站相關(guān)數(shù)據(jù)的有效檢測(cè)，以合理的運(yùn)行方式檢測(cè)相關(guān)存在的問(wèn)題，及時(shí)采用有效的解決方法完成數(shù)據(jù)的處理，合理的應(yīng)用相關(guān)運(yùn)行方式完成繼電器的保護(hù)工作，保證直流系統(tǒng)的有效化管理，加深變電站系統(tǒng)繼電保護(hù)效果工作，進(jìn)行細(xì)致的自動(dòng)設(shè)備運(yùn)行，認(rèn)識(shí)接線方式中存在的問(wèn)題，對(duì)變電站系統(tǒng)中的電容和電流相關(guān)變化進(jìn)行有效的管理，確保變電接線運(yùn)行和接地電壓的準(zhǔn)確性，檢查變電站的接地設(shè)備運(yùn)行情況。

二、變電系統(tǒng)設(shè)備的安全化管理

變電站系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作人員通過(guò)合理的操作性管理，對(duì)相關(guān)的安全設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，保證安全數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，切實(shí)的認(rèn)識(shí)變電設(shè)備的安全級(jí)別，采用合理化的實(shí)施管理規(guī)程，對(duì)操控、上崗、交接、檢測(cè)等工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定，確保變電系統(tǒng)的整體合格效率達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失，制定合理的設(shè)備狀況檢查管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)變電系統(tǒng)的調(diào)查過(guò)程，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題要以轉(zhuǎn)變的方式上報(bào)匯總，確保事故相關(guān)處理原因，明確相關(guān)處理職責(zé)，保證相關(guān)處理過(guò)程，更好的完善變電系統(tǒng)的相關(guān)問(wèn)題的處理能力。防止變電裝置誤碰現(xiàn)象，可以通過(guò)給變電設(shè)備的等級(jí)需要對(duì)防負(fù)荷開(kāi)關(guān)、防電掛接地裝置、防接地閘盒裝置、防止誤碰電源裝置間隔裝置組成。變電站的運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)熟悉相關(guān)的防誤裝置原理，掌握相關(guān)的操作和維護(hù)過(guò)程，對(duì)變電站系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行有效的控制，確保電氣設(shè)備的相關(guān)誤操作形式的產(chǎn)生。在變電設(shè)備運(yùn)行中，確保電氣設(shè)備防誤裝置的有效工作，保證裝置設(shè)備的狀態(tài)良好程度，對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的防誤裝置進(jìn)行缺損控制處理，實(shí)時(shí)的處理防誤裝置產(chǎn)生的停用或解除工作。及時(shí)處理變電設(shè)備的整體系統(tǒng)維護(hù)，保證設(shè)備的整體清潔性，合理化完成系統(tǒng)的變電操控，技術(shù)處理和解決相關(guān)問(wèn)題，保證變電裝置的誤碰電源裝置問(wèn)題的產(chǎn)生。

三、變電站系統(tǒng)設(shè)備的管理

1、合理的變電設(shè)備檢測(cè)可以保證變電站系統(tǒng)的整體規(guī)劃建設(shè)，布局、技術(shù)方案和相關(guān)檢測(cè)維修，實(shí)現(xiàn)技術(shù)設(shè)備的變電管理，對(duì)相關(guān)變電運(yùn)行部門進(jìn)行有效的規(guī)范，確保變電設(shè)備的整體驗(yàn)收情況，保證變電設(shè)備的合理投入運(yùn)行，完成電網(wǎng)的有效使用。

2、變電設(shè)備的維護(hù)管理，是通過(guò)對(duì)變電設(shè)備的年度、月度計(jì)劃制定，確保變電設(shè)備相關(guān)檢測(cè)范圍，保證變電技術(shù)的有效維護(hù)和開(kāi)展。

3、變電系統(tǒng)的運(yùn)行以變電站設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制定相應(yīng)的周期，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行定期的系統(tǒng)維護(hù)處理，保證變電系統(tǒng)設(shè)備的有效工作。

4、變電站系統(tǒng)的變電運(yùn)行應(yīng)以變電設(shè)備的相關(guān)維護(hù)形式進(jìn)行分工，做好相關(guān)的日常工作，實(shí)現(xiàn)變電站系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)工作的有效性。

篇10

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 安全管理 操作規(guī)程

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。

1、變電運(yùn)行存在的安全隱患問(wèn)題

（1）變電運(yùn)行過(guò)程中的操作方面隱患

在變電運(yùn)行中，運(yùn)行員是變電運(yùn)行倒閘操作和停送電的直接操作者，他們操作是否嚴(yán)格執(zhí)行操作票，直接影響變電運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于變電所內(nèi)高壓柜比較多，平時(shí)基本上操作比較少，造成了運(yùn)行員對(duì)整個(gè)作業(yè)環(huán)境不是非常了解，在工作中精神不集中，缺少必要的安全意識(shí)，容易造成運(yùn)行員在執(zhí)行操作過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤操作，錯(cuò)誤操作的后果是不可想象的，輕則造成變電所進(jìn)線跳閘，導(dǎo)致變電所所有饋出的線路全部停電。重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和對(duì)人身安全產(chǎn)生威脅。在實(shí)際工作中出現(xiàn)安全隱患主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：①首先是沒(méi)有操作票進(jìn)行操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；②對(duì)操作票未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，以致跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故；③對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒(méi)有在模擬板對(duì)操作票的具體內(nèi)容進(jìn)行演示，確保符合要求。④防誤裝置沒(méi)有設(shè)置到閉鎖的位置，平時(shí)的安全和設(shè)備點(diǎn)檢管理不到位。

（2）變電運(yùn)行安全管理方面隱患

變電運(yùn)行安全管理的失誤，導(dǎo)致了許多事故的發(fā)生，變電運(yùn)行管理缺乏科學(xué)性，規(guī)范性。在實(shí)際工作中，在安全方面有欠缺，對(duì)高壓柜沒(méi)有進(jìn)行固定，但是實(shí)際工作中需要調(diào)試設(shè)備，否則影響工程進(jìn)度。往往領(lǐng)導(dǎo)的一句話電就送了，沒(méi)有考慮到所能產(chǎn)生的安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，隱患處理不及時(shí)，從而導(dǎo)致了各種更為嚴(yán)重的安全隱患。變電所運(yùn)行管理工作沒(méi)有貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制，運(yùn)行人員的素質(zhì)普遍比較低，對(duì)自己變電所內(nèi)的設(shè)備不了解，沒(méi)有持證上崗，對(duì)安全的重視程度不夠。安全管理工作沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的基本方針，在生產(chǎn)工作過(guò)程中，沒(méi)有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（3）變電運(yùn)行中的設(shè)備故障方面隱患

電氣開(kāi)關(guān)柜本身的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者剛剛達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到實(shí)際工作中，電氣設(shè)備在使用過(guò)程中隨著時(shí)間的推移，內(nèi)部的元器件不斷老化，許多元器件及開(kāi)關(guān)需要及時(shí)更換，而運(yùn)行員沒(méi)有定期進(jìn)行點(diǎn)檢，以至于設(shè)備屬于帶病作業(yè)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障埋下了伏筆。設(shè)備故障隱患主要表現(xiàn)為：①運(yùn)行員沒(méi)有按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的點(diǎn)檢。②維修人員沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，已保證機(jī)械部分和電氣部分無(wú)故障。③沒(méi)有對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備和元件進(jìn)行及時(shí)的替換。

2、變電運(yùn)行安全隱患的具體解決方法

（1）操作方面隱患的解決方法

強(qiáng)化變電運(yùn)行員的素質(zhì)，必須以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個(gè)經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計(jì)劃、有組織、有步驟地開(kāi)展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運(yùn)行管理水平，開(kāi)展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，著重于實(shí)際操作動(dòng)手能力，使運(yùn)行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備具體情況，能夠應(yīng)對(duì)突況，處理簡(jiǎn)單的電氣事故能力，控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，避免事故的發(fā)生以及防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)教育和引導(dǎo)運(yùn)行員要學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)，對(duì)于出現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)誤和類似的操作失誤要堅(jiān)決禁止再次發(fā)生。上崗操作前必須做好充足的準(zhǔn)備，操作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度，并對(duì)寫好的工作票在演示版上反復(fù)進(jìn)行演習(xí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，把操作隱患扼殺在萌芽中，拒絕誤操作。

（2）安全運(yùn)行管理方面隱患的解決方法

制定科學(xué)的安全運(yùn)行管理制度。運(yùn)行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，堅(jiān)決予以制止。不能聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話就不注重安全。安全運(yùn)行就是達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)行。運(yùn)行員必須熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能及其結(jié)構(gòu)，做到正確使用設(shè)備。利用檢修的機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外大清掃。對(duì)存在安全隱患的部位定期進(jìn)行巡查，確保不出現(xiàn)安全問(wèn)題。所有變電運(yùn)行人員持證上崗操作，不野蠻操作，遵守交接班制度，對(duì)交班人員發(fā)現(xiàn)未解決的問(wèn)題要持續(xù)關(guān)注，能解決的自行解決，但必須雙人上崗，解決不了的及時(shí)上報(bào)，不要把隱患埋在自己的手里。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：首先把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，不符合制度要求，堅(jiān)決不予以操作。其次技術(shù)上加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析，保證在現(xiàn)有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，變電運(yùn)行可以達(dá)到可靠、經(jīng)濟(jì)、安全的運(yùn)行。最后就是對(duì)最不利的運(yùn)行方式要有應(yīng)急預(yù)案。如饋出端嚴(yán)重過(guò)負(fù)荷或者出現(xiàn)短路故障時(shí)，應(yīng)該采取行之有效的對(duì)策進(jìn)行處理，有組織、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)事故預(yù)想進(jìn)行演習(xí)，細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然，全面提高變電運(yùn)行的安全管理。

3、變電運(yùn)行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在明確安全責(zé)任的同時(shí)，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。

3.1安全第一責(zé)任人到位是前提安全第一責(zé)任人必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過(guò)”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2各級(jí)人員到位是基礎(chǔ)。

3.2.1各級(jí)人員的安全思想教育要到位。沒(méi)有安全意識(shí)，安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此我們應(yīng)把對(duì)職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)做到“三不傷害”。

3.2.2各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實(shí)做到誰(shuí)主管的事，誰(shuí)負(fù)責(zé)管好。

3.2.3各級(jí)人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過(guò)切切實(shí)實(shí)的實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2.4各級(jí)人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說(shuō)到底也就是人的問(wèn)題，人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

3.3預(yù)防分析到位是保障嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運(yùn)行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

結(jié)語(yǔ)

變電運(yùn)行是供電企業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)部門，變電運(yùn)行永恒的主題就是安全生產(chǎn)，所有的規(guī)章制度和操作規(guī)程都是為了安全生產(chǎn)服務(wù)，保駕護(hù)航的。所以應(yīng)該以全員、全方位、全過(guò)程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中去，在變電所內(nèi)形成良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。促使運(yùn)行員自己不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)和掌握所內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理等，可以處理簡(jiǎn)單的故障，確保所內(nèi)設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?！?/p>

參考文獻(xiàn)