導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1輕視管理

煤炭為重要能源之一，但是對于其相關(guān)工程項目的管理制度并不完善，而這也直接導(dǎo)致了管理效果不佳。加之目前為止，我國并未針對該管理領(lǐng)域建立一套較為完整的法律法規(guī)體系，使得項目管理施工過程中無法可依，無據(jù)可考，由此也直接導(dǎo)致重視技術(shù)研究而輕視項目管理這種現(xiàn)象依然存在。

1.2管理失實

一方面，作為大型的工程投資建設(shè)項目，為實現(xiàn)盈利的最大化，政府相關(guān)機構(gòu)均會對其加以干預(yù)，其中，煤礦工程施工項目更是如此。但是實質(zhì)上，政府相關(guān)機構(gòu)對其施行管理并未按照市場經(jīng)濟體制進行，缺乏工程施工建設(shè)項目的管理理論。另一方面，政府在管理干預(yù)過程中其決策機制并不公開，如此便可能會加劇市場上存在的不公平競爭現(xiàn)象。仔細(xì)分析上述兩種現(xiàn)實存在的情況無疑會導(dǎo)致煤礦工程施工項目監(jiān)理制度難以適用于實際情形，而政府針對煤礦工程施工項目的管理卻也未能發(fā)揮其效用，管理失實。

1.3計劃經(jīng)濟體制遺留的主要問題

雖然，目前我國推行社會主義市場經(jīng)濟，以市場規(guī)律和政府調(diào)控行為規(guī)范市場競爭。但是同時我國進入社會主義市場競爭體制不過四十余年，諸多企業(yè)管理者或經(jīng)營者為政府或國有企業(yè)，且權(quán)責(zé)未能完全劃分開來，法定代表人不明。這便間接誘導(dǎo)或直接導(dǎo)致在很多情況下，工程項目建設(shè)的目的并非追求企業(yè)利益最大化，而是個人利益或小團體利益的實現(xiàn)。

1.4監(jiān)理管理偏向一方

工程施工項目的監(jiān)理管理應(yīng)當(dāng)貫穿項目施工的整個過程，工程項目投資、施工進度、施工質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容均應(yīng)屬于其監(jiān)管范疇。但是顯然，現(xiàn)階段，我國很多工程監(jiān)理單位在監(jiān)理管理過程中，過于重視質(zhì)量監(jiān)督管理，而忽視其它方面的管理調(diào)控。

2煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析

如上而言，我國煤礦工程施工項目管理方面存在諸多問題有待解決，只有針對目前產(chǎn)生的問題給予解決策略，針對日后可能產(chǎn)生的問題予以合理防范，方可提升煤礦工程施工項目管理質(zhì)量。

2.1完善工程施工項目管理制度

之所以在施工項目管理過程中管理被輕視，原因之一在于我國缺乏工程管理相關(guān)的完整法律法規(guī)體系及制度。因此，要想優(yōu)化煤礦工程施工項目管理，首先應(yīng)當(dāng)完善和健全煤礦工程施工管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，以為煤礦工程施工項目管理提供充足的法律和制度依據(jù)。

2.2建立并完善項目管理責(zé)任制

計劃經(jīng)濟體制遺留的問題頗多，實質(zhì)上，管理權(quán)失實也是計劃經(jīng)濟體制同不完善的管理理論共同作用的結(jié)果。在短期之內(nèi)，我國煤礦工程施工項目管理仍然會受到計劃經(jīng)濟體制的影響，而擺脫其干擾顯然是一個自上而下的過程，實施困難。但是我們?nèi)匀豢蓮钠渌緩絹斫档陀媱澖?jīng)濟體制對項目管理帶來的影響。如：建立并完善項目管理責(zé)任制。項目管理責(zé)任制旨在通過明確責(zé)任人，以明確管理權(quán)的歸屬，以及通過管理和揪責(zé)來預(yù)防借由企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)自身或他人利益事件的發(fā)生。

2.3完善監(jiān)理管理方案

監(jiān)理管理涉及面較廣，其中任何一項內(nèi)容管理不善均可能會損害企業(yè)利益，因此，監(jiān)理管理方應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)理管理方案，以提升監(jiān)管質(zhì)量。主要內(nèi)容有：（1）進度控制管理：質(zhì)量管理是監(jiān)理管理的工作中心，監(jiān)理人員于施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)施工工序和環(huán)節(jié)，以保證施工進度。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理：在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)實時巡查施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，應(yīng)當(dāng)協(xié)助施工人員分析其原因，預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生。（3）優(yōu)化安全管理：安全管理工作施工方雖然會依照制度進行，但是監(jiān)理方同樣具有該項義務(wù)，因此，于是施工生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的危險因素，及時制止并督促其妥善處理。

3結(jié)束語

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(一)設(shè)計階段存在的問題

1.設(shè)計階段招標(biāo)不規(guī)范。建設(shè)單位為了降低投資成本，有意壓低設(shè)計費；設(shè)計單位為了贏得更多的市場，采取不正當(dāng)?shù)挠鲜侄危乖O(shè)計階段的招投標(biāo)活動失去意義，中標(biāo)方案并非最優(yōu)方案。

2.設(shè)計過程中重技術(shù)，輕經(jīng)濟。一是設(shè)計單位為占有更多的市場，追求自身的經(jīng)濟效益不考慮設(shè)計方案的經(jīng)濟性。二是設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，拒絕接受先進、經(jīng)濟可行的技術(shù)措施，把工程造價看成與己無關(guān)之事。

3.未采用限額設(shè)計等先進的設(shè)計理念及手段。

(二)招標(biāo)階段存在的問題

1.招標(biāo)投標(biāo)過程中存在不合理的競爭。一是招標(biāo)單位為了維護關(guān)聯(lián)利益，內(nèi)部圈定中標(biāo)單位，人為抬高工程項目投資額。二是人情工程。關(guān)系戶中標(biāo)，人為抬高投資額。三是投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)。搞輪流坐莊，合伙抬高工程投資額。

2.建設(shè)單位實行低報價中標(biāo)。在工程招標(biāo)中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。投標(biāo)方為占領(lǐng)市場，有意迎合建設(shè)單位的要求，以低于成本的報價中標(biāo)，通過現(xiàn)場簽證等變更手段獲得額外利潤。

(三)施工階段存在的問題

1.施工單位管理粗放，編制工程造價的控制目標(biāo)不具體不合理，在一定程度上影響了工程造價的控制。

2.材料價格管理方法落后。缺乏材料采辦的預(yù)見性，在材料價格高峰期采購，使工程材料成本失去控制。

3.施工組織不嚴(yán)密。施工過程中大量使用缺乏培訓(xùn)的農(nóng)民工，不同程度的存在著窩工、怠工或返工現(xiàn)象，提高了人工費用。

4.忽視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。施工企業(yè)延用傳統(tǒng)的技術(shù)和管理方法，加大了施工措施費。

5.施工單位從自身利益出發(fā)，施工過程中熱心于設(shè)計變更，增加工作量，追求額外利潤。(五)竣工結(jié)算階段存在的問題

1.施工單位編制的工程結(jié)算書“水分”過大。一是工作量冒算多算，二是高套定額單價，三是高套取費標(biāo)準(zhǔn)，四是有意套用其他定額。

2.施工現(xiàn)場簽證存在“水分”，虛假簽證提高了工程造價。

3.建設(shè)單位與施工單位在工程結(jié)算價格上存在分歧，工程結(jié)算一拖再拖，嚴(yán)重影響了工程項目的投產(chǎn)使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。

二、造價管理失控的主要原因

(一)投資立項程序倒置違反基本建設(shè)程序，在投資項目前期準(zhǔn)備工作不充分的情況下，匆匆上馬，邊設(shè)計邊施工，只求工程進度，不求工程經(jīng)濟效益。

(二)初步設(shè)計方案粗放初步設(shè)計階段缺乏方案比較，設(shè)計深度滿足不了概算編制要求，為了應(yīng)付上級審批，投資額壓的偏低，丟項、漏項現(xiàn)象普遍存在。

(三)缺乏科學(xué)論證，決策中存在著隨意性決策過程中隨意性較強，主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)認(rèn)真分析論證，隨意修改初步設(shè)計方案，擴大工程規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程造價一加再加。

(四)材料價格增長過快隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場的價格調(diào)節(jié)作用在迅速增強，特別是與國際市場逐步接軌后，國內(nèi)建筑材料，設(shè)備、設(shè)施的價格不斷上漲，各種收費項目不斷增加，收費標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，抬升了工程造價。

(五)概預(yù)算定額可操作性不強現(xiàn)行的概預(yù)算定額內(nèi)容繁雜，依據(jù)繁多，計算繁瑣，對新工藝，新技術(shù)應(yīng)用不能及時編入定額，形成活口多，各類系數(shù)多，執(zhí)行使用過程中難以確定合理的工程造價。

三、加強工程造價管理的主要措施

(一)做好投資決策階段的工程造價控制

1.做好基礎(chǔ)信息的調(diào)查、收集，保證相關(guān)資料詳實準(zhǔn)確。要做好投資預(yù)測，需要多方收集工程所在地經(jīng)濟環(huán)境、能源供給條件、交通環(huán)境、地質(zhì)情況、主要設(shè)備設(shè)施和材料的價格情況等資料。

2.做好市場研究。造價人員應(yīng)研究國家、行業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢，分析國內(nèi)市場在項目投資期內(nèi)類似項目的建設(shè)、投資情況，降低對投資市場誤判的風(fēng)險。

3.做好方案優(yōu)化。設(shè)計人員應(yīng)盡早了解設(shè)計意圖，熟悉工藝、技術(shù)方案，在保證安全、質(zhì)量的前提下，簡化工藝流程，合理選型設(shè)備，不斷優(yōu)化前期方案。

(二)做好投資設(shè)計階段的工程造價控制

1.正確處理技術(shù)與經(jīng)濟之間的關(guān)系，實現(xiàn)技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的統(tǒng)一。要健全設(shè)計部門的責(zé)任制度，明確設(shè)計人員設(shè)計過程中的技術(shù)責(zé)任和工程造價責(zé)任，把工程經(jīng)濟意識滲透到每項設(shè)計措施中。

2.建立獎懲機制。對采用新技術(shù)、新工藝、新材料節(jié)約工程投資的設(shè)計方案進行獎勵，對設(shè)計保守、擴大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)高成本造成超支的行為予以處罰。

3.加強設(shè)計變更管理。一是執(zhí)行投資計劃，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃外開工項目。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序。三是加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核，由施工、預(yù)算人員進行現(xiàn)場實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

4.積極推動設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計監(jiān)理的結(jié)合，使監(jiān)理從投資的源頭開始，全程跟蹤、監(jiān)督，糾正設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的失誤和缺陷。

5.推行工程項目限額設(shè)計制度。按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。

6.加強圖紙會審工作。及時組織計劃管理、技術(shù)管理部門審核設(shè)計方案，對圖紙技術(shù)方面的合理性、施工方面的可行性、工程造價方面的經(jīng)濟性進行審核。

(三)做好招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價控制

1.本著“公平、公正、公開、誠信”的原則組織招標(biāo)工作。一是引入技術(shù)力量強、資金雄厚、業(yè)績優(yōu)、資信條件好的單位；二是選擇資質(zhì)等級相同、規(guī)模相近、能力相當(dāng)?shù)氖┕挝话l(fā)標(biāo)；三是在同等條件優(yōu)先的原則下，正確處理內(nèi)部、外部單位之間的關(guān)系。

2.細(xì)化招標(biāo)文件的編制。一是造價管理人員應(yīng)及時收集、積累各類有價值的數(shù)據(jù)及資料，在鑒別、預(yù)測、分析、評價影響工程造價等因素基礎(chǔ)上編制招標(biāo)文件。二是積極推行工程量清單報價方式，為日后評標(biāo)及確定中標(biāo)價格奠定基礎(chǔ)。

3.實行合理低價者中標(biāo)策略。避免絕對低報價中標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)；杜絕低于成本價的單位中標(biāo)，同時，也阻止建設(shè)單位人為壓價等行為的發(fā)生。

4.堅持“四審四防”的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序。即審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高估多算。

(四)做好施工階段的工程造價控制

1.加強合同管理，減少工程索賠。造價管理人員應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟性等角度審定工程變更，計算每項工程變更對工程造價帶來的影響，減少不必要的工程費用支出。

2.加強施工過程中材料價格控制。造價管理人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切關(guān)注市場行情，及時實施預(yù)見性采辦，同時建立適當(dāng)?shù)牟牧蟽?，主動?yīng)對材料價格的浮動，控制投資成本。

篇3

建筑工程預(yù)算在工程造價管理中可以確保工程造價的科學(xué)性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于編制建筑施工設(shè)圖，建筑工程預(yù)算在工程造價管理中的重要意義，讓項目工程主體以及施工單位更加重視，但是在整個建筑工程項目中存在許多不安定的因素，使得工程預(yù)算與造價管理工作中仍然存在著不少的問題與不足，這些問題嚴(yán)重影響著工程項目的投資效益，下面我們就從四個方面分別介紹下這些問題所在：

首先要從建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)預(yù)算編制上說起，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，負(fù)責(zé)建筑工程編制的人員素質(zhì)普遍較低，再加上業(yè)務(wù)水平和相應(yīng)經(jīng)驗的欠缺，無法切實保證實際工作中的職責(zé)和義務(wù)。無論是哪一方面有所欠缺，都會導(dǎo)致整個項目工程各種資料的不精確，從而導(dǎo)致在以這些信息為基礎(chǔ)而編制出的工程預(yù)算漏洞百出，無法正確顯示工程的各項支出，最終嚴(yán)重削弱了建筑工程預(yù)算對整個工程建設(shè)的知道作用。

其次要說到影響工程預(yù)算的各種因素上了，例如我們說到的新疆地區(qū)，因為地域遼闊，跨越的區(qū)域氣候有所差異，所以在實際的建筑工程項目中氣候環(huán)境是必須要認(rèn)真考慮的，除此之外，建筑市場以及建筑材料的費用都具有動態(tài)性的特點，也是我們不得不考慮的因素。雖然這些因素都在制定工程預(yù)算的考慮范圍內(nèi)，但是也都是根據(jù)近期的情況來進行預(yù)估，所以這些估算并不是萬無一失的，如果這些影響因素的波動超出了預(yù)估的范圍，那么則會導(dǎo)致工程造價超過預(yù)算編制的情況。

第三要說到施工單位在造價管理與控制上的認(rèn)真程度有所欠缺上，根據(jù)資料統(tǒng)計，在建筑項目的實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性為5%~25%，由此可見，施工階段工程造價的控制管理在整個建設(shè)項目中的重要性。但是就現(xiàn)在的狀態(tài)來說，施工單位往往缺乏動態(tài)跟蹤意識，僅僅只注重控制招投標(biāo)階段的造價和竣工結(jié)算階段的造價，這樣的行為最終造成的結(jié)果就是使工程的造價超出預(yù)算。

最后要說到建筑單位在管理工作上的紕漏，這里存在的問題主要有施工情況的不及時反饋和施工材料的浪費，前者造成施工階段工程造價的監(jiān)控難和調(diào)整難，后者因為監(jiān)管單位的驗收不嚴(yán)謹(jǐn)，重復(fù)鑒證和鑒證日期錯誤等現(xiàn)象時常發(fā)生，使得對原材料的控制不夠，從而導(dǎo)致工程造價控制出現(xiàn)紕漏，這之后工程造價超出預(yù)算的情況就“指日可待”了。

2建筑工程預(yù)算與造價管理策略

通過上面的介紹，我們了解到建筑工程中建筑工程預(yù)算與工程造價管理存在許多亟需解決的問題，只有這些問題得到控制或解決，才能使建筑工程的造價規(guī)范在建筑工程預(yù)算之中，那么下面我們就針對這些問題，提出一些切實可行的策略，使得建筑工程造價得到更好的控制與管理：針對建筑工程預(yù)算編制弱點，我們需要從三個方面共同努力。首先要求相關(guān)人員必須熟悉項目現(xiàn)場的情況，主要針對的內(nèi)容是施工組織的特點，對于施工環(huán)境、方案都要嚴(yán)格進行勘察和研究，對于工程預(yù)算定額、取費的標(biāo)準(zhǔn)也要切實了解；其次是對建筑材料的客觀分析，建筑工程中最必不可少的就是原材料，在建筑工程的成本中60%以上的都是材料費用，所以這就要求預(yù)算人員對于材料的各種指標(biāo)有一定的理解，根據(jù)市場的動態(tài)在預(yù)算控制過程中留有相應(yīng)的余地，以便響應(yīng)之后材料價格的波動；除此之外，施工圖紙的熟悉、工程量的計算等準(zhǔn)備工作也不容忽視。無論是不可抗力如自然災(zāi)害、政治因素的環(huán)境因素，還是如施工失誤、技術(shù)限制或是合同變更等人為因素，這些都會嚴(yán)重影響工程造價的有效管理和控制，往往造成的結(jié)果就是超出原來的造價預(yù)算。所以針對這些問題，我們需要落實合同造價預(yù)算的內(nèi)容，并從多個方面來實行相應(yīng)的措施。而對于建筑材料的取用，要做好現(xiàn)場的簽證工作，并認(rèn)證注意，嚴(yán)格避免重簽、多簽的現(xiàn)象發(fā)生，而對于突況下的變更內(nèi)容，需及時上報相關(guān)部門，以便及時采取措施，從而減少工程造價的損失。針對施工單位在動態(tài)跟蹤上的欠缺，我們所找到的解決途徑就是要及時調(diào)整預(yù)算造價工作，這樣就可以盡可能減少項目變更所帶來的負(fù)面影響，從而也就影響了工程預(yù)算中所出現(xiàn)的損失，使其得到合理的減少。除此之外，對于隱蔽工程（工程設(shè)計圖上沒有，實際施工中存在的項目）要做到及時辦理簽證，做好造價預(yù)算的調(diào)整工作。最后的策略要說到提高工程預(yù)算與造價管理人員的綜合素質(zhì)上。作為建筑工程預(yù)算的人員，對于其專業(yè)知識的掌握是必備的條件，而且基于其工作的對于整個建筑工程項目的重要作用，還要求其必須熟識相關(guān)的法律、法規(guī)以及國家的各種政策，所以我們必須重視對預(yù)算員的培養(yǎng)，使他們?yōu)楣こ填A(yù)算與造價管理工作做出新的貢獻。

3結(jié)語

篇4

能源及其精細(xì)化管理研究中心由可再生能源技術(shù)研究室等4個研究室組成。（1）可再生能源技術(shù)研究室。研究方向為：①光伏發(fā)電、制氫技術(shù)；②大型風(fēng)力發(fā)電機載荷、噪聲、振動測試及分析技術(shù)；③風(fēng)電場空氣紊流場測試與分析技術(shù)。（2）先進節(jié)能技術(shù)研究室。研究方向為：①校園熱力供暖智能控制技術(shù)；②先進氫儲能技術(shù)；③高效能燃料電池制備技術(shù)。（3）能源精細(xì)化管理技術(shù)研究室。研究方向為：①企業(yè)精細(xì)化管理機制研究；②基于ICT技術(shù)的局部能源精細(xì)化管理技術(shù)研究。（4）能源與可持續(xù)發(fā)展研究室。研究方向為：①新疆能源經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展評價體系研究；②合同能源管理政策及推廣工程研究；③循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展支持政策體系研究。各研究室研究內(nèi)容之間相互耦合關(guān)系如圖1所示。

2總體建設(shè)方法

2.1學(xué)科建設(shè)

（1）由科研處從院科研經(jīng)費中劃撥10萬元在院內(nèi)設(shè)立“能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心”專項科研課題，由研究中心項目申報指南并負(fù)責(zé)具體實施及管理，其目的與作用在于：①對學(xué)院教師進行專業(yè)研究方向選擇起到導(dǎo)向作用，使部分教師逐漸將其研究方向轉(zhuǎn)為研究中心的主要研究方向，加入到研究中心的建設(shè)中；②選出部分專業(yè)相符、有意愿和能力參與研究中心建設(shè)的教師，初步構(gòu)成學(xué)科團隊；③從申報的項目中選拔出研究基礎(chǔ)好、人員結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新性強的項目，經(jīng)過進一步深化，申報更高級別的項目，從人、財、物方面進一步充實研究中心。（2）加大高層次人才引進力度，從國內(nèi)外高校及科研院所聘請在相關(guān)專業(yè)研究方面有建樹的專家、學(xué)者擔(dān)任特聘教授，保證其每年在研究中心工作半年左右，推動研究中心的發(fā)展，加大相關(guān)專業(yè)博士人才的引進力度。（3）在條件成熟后，對于新招聘的人員，有重點地進行專業(yè)和研究背景的選擇，為研究中心的發(fā)展提供后備力量。（4）定期舉辦學(xué)術(shù)講座，邀請高層次人才進行學(xué)科前沿、科研方法等理論及技術(shù)類講學(xué)。

2.2研究中心的資金投入

研究中心主要依靠本中心所獲科研項目資金進行實驗室、研究室的建設(shè)，用項目資金購買的實驗設(shè)備登記認(rèn)定為研究中心的固定資產(chǎn)，學(xué)院每年給研究中心撥付一定數(shù)額資金用于已立項項目的設(shè)備配套資金及科研獎勵資金。研究中心從立項的縱、橫向課題中提取一定比例的管理費，用于研究中心的日常運行和管理。

2.3實驗場地建設(shè)

學(xué)校在主校區(qū)實驗樓為研究中心劃撥了實驗室用房，對于獲得廳局級以上部門資助的科研項目，研究中心根據(jù)項目需要為其提供相應(yīng)實驗室。當(dāng)項目結(jié)題后，如果基于其科研成果獲得新的資助項目，則可繼續(xù)使用原有實驗室；若項目結(jié)題后一年之內(nèi)沒有獲得新的項目資助，項目組需退出原有實驗室。

2.4研究中心信息化建設(shè)及管理措施

2.4.1建立重點實驗室網(wǎng)站建立能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站，網(wǎng)站注重增強專業(yè)性及學(xué)術(shù)權(quán)威性，關(guān)注本專業(yè)及相關(guān)研究領(lǐng)域的熱點問題和研究動態(tài)，為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的同行、學(xué)者提供強有力的學(xué)術(shù)信息服務(wù)和多種學(xué)術(shù)交流手段，為科學(xué)決策提供可靠的資料來源。

2.4.2加強重點實驗室間的聯(lián)合，發(fā)揮群體優(yōu)勢由于新疆工程學(xué)院科研基礎(chǔ)較薄弱，單學(xué)科的科學(xué)研究競爭力不強。因此，研究中心將科研重點定位于交叉學(xué)科的研究，加強學(xué)科之間、重點實驗室之間的聯(lián)合。研究中心在保持和發(fā)展自身特點的基礎(chǔ)上，與學(xué)院其他相關(guān)的實驗室、自治區(qū)內(nèi)外科研院所聯(lián)合，形成群體優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成學(xué)術(shù)聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，除了共享研究信息、學(xué)術(shù)資料、儀器設(shè)備、優(yōu)秀人才外，還可就某一學(xué)科組織較大范圍的學(xué)術(shù)委員會，共同制定學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，擬定課題指南，召開學(xué)術(shù)研討會，合力承擔(dān)國家重大基礎(chǔ)研究項目和攻關(guān)項目，并參與國際競爭。

2.4.3加強實驗室、研究室設(shè)施設(shè)備的管理通過信息化技術(shù)對實驗室進行管理，對實驗資源進行匯總、分析和處理，并通過網(wǎng)絡(luò)為相關(guān)人員提供其所需要的信息，既要滿足目前實驗室管理的需要，又要適應(yīng)實驗室不斷發(fā)展的需要。組織相關(guān)專業(yè)人員組成研究小組，進行“資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)版）”立項研究，通過建立研究中心、實訓(xùn)中心、重點實驗室的分布式管理體系，實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化共享、資源與成本管理，為實驗室管理水平的整體提高和實驗室的全面信息化管理提供先進的技術(shù)支持，充分發(fā)揮實驗室的使用效益。

2.4.4合理開放實驗室在新疆工程學(xué)院原有的實驗室運行方式下，各實驗室在空間上是相互割裂的，技術(shù)和交流是相對封閉的，很大程度地影響了學(xué)科的發(fā)展與人才培養(yǎng)。研究中心擬按學(xué)科相近、功能相似和資源共享的原則，對相關(guān)專業(yè)、系部原有的實驗室進行了合并、調(diào)整和進一步的投資建設(shè)，使實驗室規(guī)模擴大、綜合功能增強、管理更加規(guī)范。此外，每年聘請國內(nèi)外著名學(xué)者到研究中心開展科研合作，接收科研教學(xué)人員到重點實驗室培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，促進了科研進程，推動了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和實驗室全方位開放的步伐。

3結(jié)束語

篇5

工程項目管理的工作職責(zé)是，首先項目管理企業(yè)要接受項目業(yè)主的委托，然后要了解項目的具體要求，然后根據(jù)項目具體的需求制定出相應(yīng)的管理計劃，從而可以對工程項目建設(shè)中代替業(yè)主行使對其全過程或若干階段的管理和服務(wù)的權(quán)利。這其中主要包括以下幾個方面：

1）制訂計劃

由于工程項目的管理工作十分復(fù)雜，造成復(fù)雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設(shè)過程中變化太大，所以收集相應(yīng)信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務(wù)，而且即使計劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場的變化情況，實時、有效地調(diào)整計劃，以便實現(xiàn)原定的目標(biāo)。

2）階段性任務(wù)目標(biāo)劃分

要控制好項目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個人。確定工作的范圍、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)。收集分發(fā)出去的每項任務(wù)的完成情況和相應(yīng)的信息，通過不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實現(xiàn)目標(biāo)。

3）進度管理

工程項目建設(shè)中最主要的就是進度管理，因為這關(guān)系到項目的完成時間，所以要從項目之初就緊緊跟進建設(shè)進度，要確認(rèn)每個過程所需要的時間，以便能更好地控制項目的實施進度。

4）費用管理

費用管理主要就是通過預(yù)算的控制過程防止工程費用超出預(yù)算范圍。根據(jù)最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細(xì)的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預(yù)算，通過控制設(shè)計變更還能達到投資控制的目標(biāo)。

5）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項目的質(zhì)量，這其中包括工程項目的技術(shù)知識水平，總體工程項目的完成進展情況，目的是為了提高整體工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實際情況具體分析出整體項目的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的消除不滿意情況的發(fā)生。

6）人力資源的管理

發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過日常表現(xiàn)分析出每個人的角色定位，最大限度的開發(fā)出個人的技能，努力培養(yǎng)員工的進取心。

7）信息管理

信息管理的目的是處理項目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。

8）采購管理

采購管理的目的是購買工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當(dāng)，就會影響到整個建筑項目的實現(xiàn)，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務(wù)就是要決定何時買何物，然后便可以開始咨詢價格、公開招標(biāo)、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。

9）風(fēng)險管理

所謂風(fēng)險是工程項目都會遇到的問題，那么作為一個管理機構(gòu)首先就要懂得如何識別這個風(fēng)險，還有就是要懂得如何分析和應(yīng)對風(fēng)險，這樣才能在風(fēng)險出現(xiàn)之時把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標(biāo)來做為管理工作者。EPC（設(shè)計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標(biāo)等以及項目實施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實施期的型CM經(jīng)理，主要職責(zé)是對整個工程項目的設(shè)計、采購、施工進行管理。項目管理公司可承擔(dān)的工程項目的整個周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進行可行性研究，確定項目實施策略（包括招標(biāo)模式、采購方式和安排工作進程計劃等）；項目準(zhǔn)備階段（更改最初計劃）：協(xié)助完成好項目實施前的各項準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)（包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)等）；項目具體實施階段，在這個階段中管理人員要實時關(guān)注項目的進度以及現(xiàn)場的變化，只有這樣才能保證項目按時如期安全的交付；項目投產(chǎn)后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗的人才，一個好的項目管理公司幾乎可以承擔(dān)一個項目周期全過程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強的人才能做好項目管理這個富有挑戰(zhàn)的工作。

2目前工程監(jiān)理存在的問題及解決方案

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家針對原來的建設(shè)管理的模式進行了修改，因而才開始了推行工程監(jiān)理的制度。適應(yīng)整個國際市場的需求是實施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國當(dāng)前的國情來看，在這種經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的工程監(jiān)理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的?？墒菄业南嚓P(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實際情況是在工程項目建設(shè)的全過程中監(jiān)理公司來進行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國建筑市場的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在：

1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔(dān)工程項目監(jiān)理的條件

放眼望去目前建筑市場上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因為此類項目監(jiān)理公司在社會上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問題進一步惡化，造成的結(jié)果是，當(dāng)下的建筑項目凡是大型，業(yè)主方會自己找到一個負(fù)責(zé)監(jiān)理的公司來監(jiān)理工程的進度計劃。

2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識水平普遍較低

缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競爭力的項目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說的問題，可以再做好以下幾個方面。

（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平

這樣才能提高本公司的核心競爭力，如人才建設(shè)：公司應(yīng)制定一份中長期的關(guān)于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復(fù)合型、外向型和開拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，還要引進一些有工程承包經(jīng)驗的且外語水平較高的人才。

（2）努力提高自己公司在社會中的影響力

比如投資慈善或是支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。

（3）在具體施工情況下

業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專業(yè)知識，為了保證工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過監(jiān)理單位來維護自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報監(jiān)理工作的實施情況。監(jiān)理單位作為維護建筑施工正常運行的機構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標(biāo)而是要主動去開拓監(jiān)理市場，因為業(yè)主方可能常常會因為提不出項目監(jiān)理招標(biāo)的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動出擊，以便更好的發(fā)展。

3項目監(jiān)理和工程項目管理的關(guān)系

首先說說當(dāng)下工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴(yán)格地說他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個工程項目進行相應(yīng)的管理工作。其實，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔(dān)了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進入到工程項目的前期設(shè)計和采購范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因為這個行業(yè)是與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機構(gòu)、設(shè)計勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過程中對相關(guān)知識的運用也不一樣。每一個項目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準(zhǔn)確的定位，抓住時機，結(jié)合我國正在蓬勃發(fā)展的建筑市場，工程監(jiān)理企業(yè)才會慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標(biāo)。作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當(dāng)前的國情來看，目前我國的建筑市場上業(yè)主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。

4結(jié)語

篇6

(1)行政管理專職人員偏少。

從1999年全國高校擴招至今,中國的高等教育已經(jīng)發(fā)展到前所未有的高度,與此同時,由于受到人事編制的限制,目前,高校普遍存在規(guī)模龐大,但是教師,特別是管理崗位教師偏少的局面,而隨著高校管理制度改革的推進,越來越多的管理職能下放給各教學(xué)學(xué)院,教學(xué)學(xué)院專職行政人員的缺乏造成了相應(yīng)工作的推進效率滯后。

(2)兼職管理人員流動性大。

為解決專職管理人員不足的問題,很多教學(xué)學(xué)院都讓部分年輕專人教師兼職管理工作,而專人教師由于崗位因素,很大一部分都只是兼職一定時間,通常1～3年,時間滿后都會即刻脫離兼職工作回歸教師崗位。

(3)工作方法需要更新。

有很大一部分的管理人員不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的任務(wù)環(huán)境,還在用以前工作任務(wù)單一時的工作方法來要對現(xiàn)在煩瑣的工作,導(dǎo)致工作不能很好的開展。

(4)工作標(biāo)準(zhǔn)化、整體意識不夠。

面對越來越多的下放到教學(xué)學(xué)院的工作,很多行政管理人員不懂得將工作進行分類合并處理,同時,在處理工作時,不會過多的考慮工作的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性和整體性。

(5)以人為中心的意識不夠。

很多工作的處理還更多的依賴于經(jīng)驗,依賴于執(zhí)行,忽視創(chuàng)新性,沒有很好的發(fā)揮管理人員的主觀能動性,導(dǎo)致很多工作執(zhí)行處理不靈活。

2工業(yè)工程理念在高校教學(xué)學(xué)院行政管理中的應(yīng)用

如何對有限的資金和人力資源進行優(yōu)化配置,以達到整個管理工作的效率最優(yōu),這既是目前教學(xué)要實現(xiàn)的目的,也是工業(yè)工程思想所期望得到的結(jié)果。因此,在解決這些存在的問題時,可以將工業(yè)工程的理念運用到工作的優(yōu)化過程中。

(1)運用成本-效率意識來彌補專職管理人員不足的問題。

成本-效率(效益)是工業(yè)工程的核心思想,在競爭日趨白熱化的今天,作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高等教育也不可避免的需要參與到激烈的市場競爭中。在這樣的環(huán)境下,教學(xué)學(xué)院必須通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來加強專職管理人員的成本-效率意識,以此來提高管理能力,通過能力的提高來彌補資源的不足。

(2)運用工業(yè)工程的工作研究方法,提高教學(xué)學(xué)院行政管理工作效率。

對現(xiàn)有的工作方法進行分析,分析時運用“5W”法,靈活運用“ECRS”原則,將教學(xué)學(xué)院行政管理中所面對的工作進行分析歸并,以此簡化工作內(nèi)容,提高工作效率。

(3)結(jié)合工作方法研究,運用工業(yè)工程理念對所需要處理的工作進行測定

將工作內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,針對不同類型的工作制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),以此讓兼職管理人員能盡快的適應(yīng)并處理好各類工作,提高兼職管理人員的工作效率。

(4)注重人力資源的開發(fā)與管理,真正做到以人為本。

工業(yè)工程理念非常重視人力資源對效率提高的影響,把人力資源狀況視為是影響工作效率提高的首要因素。所以高校教學(xué)學(xué)院應(yīng)該在工作中樹立“以人為本”的理念,通過上崗教育、培訓(xùn)、激勵等各種方式來激發(fā)管理人員的工作激情,最大限度的發(fā)揮管理人員的主觀能動性,以此來激發(fā)管理人員的工作創(chuàng)新性,從而提高工作效率。

3結(jié)語

篇7

通過調(diào)查問卷的分析，施工企業(yè)對于管理體系一體化是認(rèn)可和支持的。認(rèn)為一體化有必要的，其必要性表現(xiàn)在:《規(guī)范》保證施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會責(zé)任管理體系有機的統(tǒng)一的基礎(chǔ);建筑企業(yè)一體化，伴隨著企業(yè)管理水平的提高、也為應(yīng)對全球化和世界市場的需要;對消費者、顧客和相關(guān)方負(fù)責(zé)，更是對社會負(fù)責(zé);對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，管理體系一體化充分運用整體優(yōu)勢，使人員的安排和資源利用更加合理，優(yōu)化管理機構(gòu)組織的組織形式。通過持續(xù)有效運行，必然降低組織的管理成本，提高管理效率;可以降低交易成本、減少申請認(rèn)證程序的次數(shù)，降低認(rèn)證審核費用;為員工謀福利，提高凝聚力。其可行性表現(xiàn)在:因為運行模式相似，都要進行目標(biāo)、方針和指標(biāo)的制定，對組織結(jié)構(gòu)和職能分配及資源的利用;理論基礎(chǔ)是相似的，質(zhì)量管理體系是根本，其他三項管理體系都是以八項質(zhì)量管理原則為理論基礎(chǔ);指導(dǎo)思想相似，各管理體系的制定和實施，主要是防患于未然，是想將損失減少到最低;循環(huán)模式的相同，必然在編制各程序時，很多程序文件相似，如文件的控制程序、過程控制程序;格式和編制的內(nèi)容相似，環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會責(zé)任管理體系它們的標(biāo)準(zhǔn)都是基于質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)編制的，都遵循“PDCA循環(huán)”模式。

2一體化管理體系文件的組成

一體化管理體系文件是施工企業(yè)方針政策和付諸于行動的指南，其組成主要包括管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

1)管理手冊。管理手冊是規(guī)定組織建立一體化管理體系的文件，管理手冊是對組織一體化管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述，也是施工企業(yè)管理系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件。管理手冊不僅僅是建立、維持及改進一體化管理體系，還能做第三方認(rèn)證和第二方審核的依據(jù)，能作為顧客的評價考核依據(jù)。管理手冊作為一體化文件的頂層設(shè)計，簡潔而又高度概括了企業(yè)運行情況，以過程進行構(gòu)建，職責(zé)的管理、資源的管理、實施運行和測量、分析改進等內(nèi)容。

2)程序文件。程序文件是管理手冊的下一層次文件，即管理手冊的支持性文件，是施工企業(yè)組織部門為實施管理手冊內(nèi)容而制定的細(xì)則，施工企業(yè)為落實管理而制定的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也包含在程序文件中。程序文件的巨大作用在于規(guī)范性，它使各過程處在控制范圍內(nèi);它的預(yù)見性保證管理風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的產(chǎn)生，使整個體系秩序正確。程序文件的編制，其內(nèi)容包括:目的和范圍，“5W2H”，設(shè)備，資源，控制，記錄。

3)作業(yè)指導(dǎo)書。其作用在于使有些必要的工序、活動流程、注意事項和管理方式更詳細(xì)、更具體、更規(guī)范，充分考慮顧客和相關(guān)人員的要求;作為程序文件下一個支持性文件，對于上一層次的內(nèi)容作了進一步的解釋說明，也是過程監(jiān)控和修改技術(shù)方案的主要路徑。結(jié)構(gòu)編寫層次有:目的/適用范圍、編制依據(jù)/引用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)過程概況及控制目標(biāo)要求、對參加作業(yè)人員的能力或資源要求、施工作業(yè)前的準(zhǔn)備工作/必須具備的作業(yè)條件、作業(yè)活動中的職責(zé)權(quán)限或分工、作業(yè)要求、作業(yè)結(jié)果的工序、施工作業(yè)過程技術(shù)、記錄。

3施工企業(yè)一體化管理體系的策劃

某建筑安裝工程有限公司組織項目部為建造教育教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍，為確保在工期內(nèi)完工，同時根據(jù)招標(biāo)文件的要求，該公司根據(jù)工程的概況和自身的綜合實力，進行了管理體系的創(chuàng)建。在項目實施前，公司進行了高級管理的峰會，探討了公司應(yīng)該建立哪些管理體系以及管理體系整合問題。

1)策劃過程。某建筑安裝工程有限公司在質(zhì)量管理體系管理體系文件的運行方面很是成熟，在環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會責(zé)任方面也有涉及。建立整合管理體系的基本步驟:一體化管理體系的準(zhǔn)備階段;策劃和設(shè)計階段;文件編寫階段;文件的審批、、實施階段;自我完善改進階段。對于體系的策劃，具體建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會責(zé)任的管理方針;對過程進行識別;確定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;確定一體化管理體系文件的框架。

2)管理體系文件的編制。管理體系文件化應(yīng)有三個層次，整合后的管理體系跟質(zhì)量管理體系內(nèi)容相似。管理體系的編寫內(nèi)容:令、公司概況、管理者代表任命書、綜合管理方針和目標(biāo)、公司組織結(jié)構(gòu)、手冊管理、目的和范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、定義和縮略語、一體化管理體系、管理職責(zé)、資源管理、實施與運行、測量、分析、改進和附錄。每個程序文件的編寫內(nèi)容包括:目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語、工作程序、相關(guān)文件和記錄，有必要時添加表格和記錄附件。作業(yè)指導(dǎo)的具體內(nèi)容:目的、適用范圍、依據(jù)、管理程序、記錄。程序文件策劃內(nèi)容:四個管理體系的文件控制、質(zhì)量的設(shè)計和開發(fā)、四個管理體系運行控制、記錄控制程序、管理評審程序、內(nèi)部審核程序、文件控制程序、人力資源控制程序、與顧客有關(guān)的過程控制程序、顧客和相關(guān)方滿意評價程序、采購控制程序、工程供方管理程序、施工機械設(shè)備管理程序、搬運、儲存管理程序、法律法規(guī)和其他要求管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序、質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)測和測量控制程序、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理程序、事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序、信息交流與溝通和數(shù)據(jù)分析管理程序、不合格品控制程序、環(huán)境因素識別與評價程序、危險源辨識與風(fēng)險評價及其控制策劃程序、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制管理程序、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測和監(jiān)控管理程序、施工過程及驗收管理程序、標(biāo)識和可追溯性管理程序、過程設(shè)計管理程序等程序內(nèi)容、社會責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn)程序、招聘管理程序、溝通管理程序、處理緊急醫(yī)療事故程序、工作時間控制程序、工資福利管理程序。

作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容:分包方環(huán)境管理、供貨方管理、資源和能源節(jié)約、易燃、易爆、廢棄物管理、廢水管理、噪聲控制、揚塵及煙塵控制、預(yù)防光污染、環(huán)?！叭隆表椖恳M開發(fā)管理等作業(yè)指導(dǎo)書、基坑安全防護、腳手架安全防護、洞口和臨邊防護、高空吊裝安全防護、傷亡傷害應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、土方開挖工程、地下防水工程、回填土工程、大體積混凝土工程、模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等、未成年保護辦法、現(xiàn)場勞動記錄等。

4結(jié)語

篇8

項目工程變更管理是一項全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程，機會稍縱即逝，能否取得經(jīng)濟效益最大化，有著很大的風(fēng)險性和挑戰(zhàn)性。項目在施工過程中應(yīng)注重經(jīng)營風(fēng)險分析和策劃，研究措施，制定管控方案。單位工程從總體出發(fā)，找出“風(fēng)險源”，充分認(rèn)識潛在風(fēng)險，加強管理，將風(fēng)險降至最低找出降耗增效、規(guī)避風(fēng)險的措施方法。分部工程從細(xì)節(jié)出發(fā)，找出“風(fēng)險點”，在“人、機、料、法、環(huán)、測”6大要素上，采用“工序分解”法做施工策劃和風(fēng)險分析，落實過程中的控制措施，調(diào)動一切積極因素，推動變更項目的解決。

2.健全管理體系、責(zé)任到人、獎罰分明

項目管理者應(yīng)在項目開工伊始，從項目實際出發(fā)，建立健全合同管理、技術(shù)管理、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等各項管理制度，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)入手，組建工程變更管理團隊，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任部門負(fù)責(zé)、商務(wù)小組指導(dǎo)、項目人員落實的商務(wù)管理團隊。“商務(wù)工作協(xié)調(diào)小組”應(yīng)由經(jīng)驗豐富人員擔(dān)任，加強對施工項目的變更工作指導(dǎo)。個別商務(wù)問題突出的項目，上級部門應(yīng)現(xiàn)場蹲點、集中編報變更索賠文件。在實際操作方面，明確責(zé)任，按周、按節(jié)點下達變更工作任務(wù)，明確要求，變更工作及時辦理不可積壓，加大過程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務(wù)考核機制，實行獎勵。定期進行一次工作任務(wù)布置，對任務(wù)、問題、分工、完成時間、標(biāo)準(zhǔn)等進行溝通、討論和安排。根據(jù)變更工作任務(wù)和存在的困難、問題，定期交流和調(diào)整，按期考核及時兌現(xiàn)，加大激勵措施，最大限度的調(diào)動商務(wù)工作者的積極性，讓其發(fā)揮最大潛能，激發(fā)其敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)變更項目和最佳處理時機。

3.確保履約，為項目創(chuàng)造良好的變更環(huán)境

項目經(jīng)理是商務(wù)管理、工程變更的第一責(zé)任人，是推動者、策劃者和實施者，要做好商務(wù)變更工作，必須確保項目良好履約。只有從質(zhì)量、安全、進度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節(jié)點目標(biāo)按期或提前完成，才能得到業(yè)主、監(jiān)理等的一致認(rèn)可和高度評價，只有給業(yè)主交上了滿意的答卷，才能從戰(zhàn)略上贏得機遇。才能更好地與業(yè)主商談變更補償工作。

4.以技術(shù)管理為先導(dǎo)，向技術(shù)要效益

合同簽訂后，管理者應(yīng)詳細(xì)研究合同條款，將投標(biāo)報價情況向相關(guān)管理人員、成本管控部門進行交底。從事件一開始就收集各類資料，包括招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計通知、指令、聯(lián)系單、報批的施工方案、工程量計算書及簽證、變更建議書、單價分析表等。各種資料按照規(guī)定形式編寫、整理，按照合同條款規(guī)定的時間上報，尊重事實證據(jù)充分，要計算準(zhǔn)確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴(yán)格嚴(yán)肅合同變更基礎(chǔ)資料。重視施工方案的編制和上報，認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)工程量，領(lǐng)會設(shè)計意圖，其目的是有效指導(dǎo)施工和利于單價編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進行討論，專人編寫再行審查，突出實用性和合同性，特別對施工程序、施工方法必須按照中標(biāo)單價分析表或定額子目進行編寫，便于采用中標(biāo)單價或新單價編制。對找出的每個單項工程進行技術(shù)經(jīng)濟方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟的合理性，優(yōu)化設(shè)計方案，合理配置資源，堅持技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、優(yōu)化施工方案來降低施工難度，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，降低成本，提高經(jīng)濟效益。特別是一些BT項目或PC項目，應(yīng)在設(shè)計階段提前介入，科學(xué)論證優(yōu)化方案，與設(shè)計單位、業(yè)主單位充分溝通，提前做好項目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優(yōu)化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石

和諧的氛圍是解決問題的前提，項目工作重在溝通。為了爭取利益最大化，必須長期堅持多層次多角度的溝通，加強與設(shè)計單位的聯(lián)系溝通，結(jié)合施工難易程度、中標(biāo)單價高低、質(zhì)量風(fēng)險和進度要求等因素，認(rèn)真進行設(shè)計圖紙會審，對個別設(shè)計方案進行優(yōu)化調(diào)整，爭取設(shè)計同意；注重和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，通過多層溝通上下互動，形成共鳴。變更文件上報前應(yīng)先與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通上報資料的方式方法，上報后溝通商談批復(fù)費用的合理性。從工程質(zhì)量和安全性的出發(fā)，站在業(yè)主的角度，找準(zhǔn)雙方關(guān)注點，提供方案可行、易接受、質(zhì)量有保證、費用可控的優(yōu)化方案，以贏得業(yè)主的信賴；注重和兄弟企業(yè)的溝通，對共性問題爭取形成合力，共同解決。

6.組織變更工作培訓(xùn)

項目管理無止境，要提升工程變更的能力，除應(yīng)認(rèn)真研究合同、吃透合同，以合同為準(zhǔn)則開展工作外，對過程變更，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方多溝通，切實維護自身的利益外，要注重商務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提高，利用各種機會進行培訓(xùn)，加強商務(wù)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高項目商務(wù)管理的質(zhì)量，根據(jù)商務(wù)工作需要，從工程量計算、施工方案編制、定額、單價編制、變更建議書編制、基礎(chǔ)資料、合同談判、結(jié)算等環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，以引導(dǎo)全員參與和提高業(yè)務(wù)知識。從施工條件的變化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高、趕工要求、地質(zhì)、水文條件變化，路徑變化，施工場地條件變化等方面提出變更項目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價組成也發(fā)生了變化。

7.結(jié)語

篇9

河北科技師范學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院工程管理專業(yè)2004年設(shè)立以來，經(jīng)過十多年的努力，已經(jīng)逐漸形成一支擁有學(xué)歷、職稱和年齡結(jié)構(gòu)較合理的教師隊伍。本專業(yè)要按照“引進+培養(yǎng)+共享”的人才隊伍建設(shè)思路，建立學(xué)校、企業(yè)共享共同的專業(yè)教師使用機制，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，突出教師職業(yè)能力培養(yǎng)，強化“雙師雙能型”教師隊伍建設(shè)力度，根據(jù)教師崗位要求及學(xué)科發(fā)展趨勢，及時完善教師知識結(jié)構(gòu)，補充知識的不足，在課程安排上充分考慮教師的自我提高問題，為教師在職學(xué)習(xí)和提高提供方便。對于新走上工作崗位的青年教師，要經(jīng)過聽課、助課等環(huán)節(jié)后才能擔(dān)任講課任務(wù)，第一次上講臺前必須進行試講，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進行嚴(yán)格把關(guān)，并對教學(xué)重點、難點集體備課，以幫助青年教師順利通過教學(xué)關(guān)，盡早擔(dān)負(fù)起教學(xué)工作，搞好不同層次教師的傳、幫、帶工作和梯隊建設(shè)，充分發(fā)揮教師團隊優(yōu)勢。

2優(yōu)化專業(yè)課程體系，加大教學(xué)管理工作改革

根據(jù)國家《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》人才培養(yǎng)規(guī)格，針對應(yīng)用型工程管理人才培養(yǎng)的具體要求，探索和完善工、學(xué)結(jié)合，校企合作的人才培養(yǎng)模式，加強課程建設(shè)，力求課程搭配合理、課時比例協(xié)調(diào)，突出主干課程，突出專業(yè)特色，保持管理知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，從某種意義上說，這個優(yōu)勢也是特色，是土木工程專業(yè)所沒有的，特別是工程項目管理方向和工程造價管理方向，更應(yīng)該保持這個優(yōu)勢。這有利于學(xué)生未來的發(fā)展和提高，也有利于實現(xiàn)教育部新專業(yè)目錄規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)。加強精品課程建設(shè)力度，使本專業(yè)主干課程達合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭取1-2門達優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。健全和完善教學(xué)大綱、課程發(fā)展規(guī)劃等教學(xué)基本文件，根據(jù)應(yīng)用型人才主體培養(yǎng)要求，完善各主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制，認(rèn)真實行教學(xué)評估與檢查，建立動態(tài)評估與過程考核機制，進行畢業(yè)學(xué)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查、專業(yè)招生與學(xué)生就業(yè)調(diào)查等措施。在教學(xué)管理方面，做好對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教師的教學(xué)效果、教學(xué)能力的全過程監(jiān)控，發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量管理手段對于教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)的督導(dǎo)功能。

3創(chuàng)新實踐教學(xué)模式，強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)包括：認(rèn)識實習(xí)、課程設(shè)計、頂崗（生產(chǎn)）實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文等幾方面。加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色，注重加強與企業(yè)教學(xué)實踐實習(xí)基地合作，提升校企合作，開展實踐教學(xué)的緊密度和結(jié)合度，實施關(guān)鍵崗位核心能力培養(yǎng)模塊化教學(xué)，依托建筑施工企業(yè)，實行建筑工地頂崗實習(xí)，提高學(xué)生的實踐能力。在教學(xué)中突出培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識，從低年級開始設(shè)置創(chuàng)新教育和培養(yǎng)，在高年級開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使工程管理的學(xué)生在創(chuàng)新中不斷成長，在創(chuàng)業(yè)中不斷提高。

4改革教學(xué)方式方法，實施教育資源共享

篇10

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強企業(yè)競爭力的必由之路。

一、我公司工程項目成本管理中存在的主要問題

(一)公司沒有在真正意義上形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制企業(yè)的任何管理活動本應(yīng)建立在責(zé)權(quán)、利相結(jié)合的管理體制上才能取得成效,成本管理也絕不例外。企業(yè)現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,沒有形成實質(zhì)意義上的完善的成本管理體系。例如有些工程項目,因效益問題導(dǎo)致嚴(yán)重虧損,造成直接經(jīng)濟損失數(shù)千萬元,結(jié)果卻不了了之,使公司蒙受了巨大的損失,而對相應(yīng)的責(zé)任人卻仍獎勵不斷;又如某項目部工程技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案,為項目部節(jié)省了數(shù)十萬元的支出,如果不進行獎勵,就會在一定程度上挫傷技術(shù)帶頭人的積極性,不利于項目工程的進一步技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。

(二)忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能簡單的把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來,企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

(三)忽視工程項目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理的三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。任何工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。項目部對工期成本的重視不夠,特別是雖對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,有時會盲目地趕工期、要進度,造成工程成本的額外增加。

(四)項目管理人員經(jīng)濟觀念不強目前,項目部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但實質(zhì)上項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的,如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟的施工方案,必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

二、工程項目成本管理中存在問題的對策分析

(一)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制項目部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體,施工企業(yè)成本管理的主體就在項目部,項目部成本管理的主體是項目部全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員,項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,以使其充分有效地履行職責(zé)。同時,完成工作任務(wù)后,應(yīng)該根據(jù)工程效益及各自職責(zé)的履行情況給予相應(yīng)的獎勵和處罰,不得只獎不罰,使項目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),項目的成本管理工作才能形成一個完整的成本管理體系,便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

(二)從質(zhì)量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時,便屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項目部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。

(三)從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系,是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達到最低值。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。超級秘書網(wǎng)

(四)強化經(jīng)濟觀念,樹立全員經(jīng)濟意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識,從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育,灌輸經(jīng)濟意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里,對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外,還要通過制定切實的監(jiān)督管理措施來保證企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟效益,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在工作的主要位置。其次可以在公司所屬各項目部之間展開一些提高經(jīng)濟效益的大比賽,按季度公示其生產(chǎn)效益狀況及其排名情況,并對連續(xù)兩次排名最后的項目給予通報批評。

(五)完善工程成本管理辦法每一個工程項目都有其自身的特點,要根據(jù)工程項目本身的特點,制定有針對性的項目成本管理辦法,如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法一定要責(zé)任到人、切實可行、具有較強操作性,使項目的成本控制有法可依,有章可循,有據(jù)可查。