企業(yè)工程師論文范文

時間:2023-04-06 15:04:15

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企業(yè)工程師論文

篇1

合同風(fēng)險(xiǎn)源于工程項(xiàng)目利益相關(guān)者把歸屬于自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方,從而使自身風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度,它是工程項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。由于目前工程承包合同對承包方的制約條款相對苛刻,一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含的對承包商不利的條款,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方,這是施工企業(yè)進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析時的重點(diǎn)內(nèi)容。(1)合同中明確規(guī)定的應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這部分風(fēng)險(xiǎn)明確的規(guī)定了應(yīng)由承包商承擔(dān),如工程變更在5%的以內(nèi)合同金額,承包商得不到任何補(bǔ)償,在這個范圍內(nèi)工程量的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。(2)施工企業(yè)對合同缺乏辨識力。合同條款模糊、職責(zé)不全面、內(nèi)容不具體,如合同中對一些問題不作具體規(guī)定,僅用“另行協(xié)商解決”等字眼;又如合同中缺少對業(yè)主拖欠工程款的相應(yīng)處罰條款,承包商如果不能有效識別和修改完善這些內(nèi)容,不自覺地接受了這些隱含的風(fēng)險(xiǎn),最終導(dǎo)致執(zhí)行過程的損失。(3)施工企業(yè)輕信業(yè)主在合同形式以外的口頭承諾,輕率地簽訂了沒有法律約束力、無法兌現(xiàn)的協(xié)定,最后將所有工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給自身。

2風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

基于對以上投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識別,施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)法律意識,在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,研究對策,應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)??梢詮囊韵聨追矫嬷郑?/p>

2.1建立完善的投標(biāo)決策機(jī)制,從源頭控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目投標(biāo)前,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程大小、項(xiàng)目類型進(jìn)行較全面的市場調(diào)查,防止投標(biāo)過程中的信息不對稱??山M織專業(yè)人員組成風(fēng)險(xiǎn)評估小組,采用定性與定量相結(jié)合的辦法,可以結(jié)合SWOT分析矩陣,根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,在權(quán)衡了風(fēng)險(xiǎn)與效益后確定投標(biāo)策略。各相關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)前評審,充分預(yù)計(jì)到各類風(fēng)險(xiǎn)因素,做到心中有數(shù),避免盲目投標(biāo)。

2.2完善各類資料收集建檔工作,為投標(biāo)做好充分準(zhǔn)備施工企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)投標(biāo)活動分類建檔,包括所參與投標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)主和招標(biāo)單位的詳細(xì)信息,項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工內(nèi)容、具體工程量,投標(biāo)文件編制的施工組織設(shè)計(jì)及價格水平,整個投標(biāo)過程及投標(biāo)成果的分析總結(jié),還包括其他投標(biāo)單位的報(bào)價水平等,應(yīng)盡可能的從多種渠道收集投標(biāo)信息;對已完工項(xiàng)目的合同信息、現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的成本水平(人工、材料、機(jī)械的各類消耗量)等施工、管理、成本資料也要分類整理;此外,應(yīng)及時收集正在執(zhí)行中的項(xiàng)目的現(xiàn)場資料,如分包商的價格水平,不同地區(qū)施工市場價格信息及材料、機(jī)工具的價格水平。

2.3認(rèn)真研究招標(biāo)文件,精心編制投標(biāo)文件一旦決定要參與投標(biāo),施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對招標(biāo)文件、澄清答疑文件、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析。在招標(biāo)文件提供的標(biāo)準(zhǔn)要求上,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際及現(xiàn)場情況對工程進(jìn)行系統(tǒng)分析,盡量全面的考慮可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素,對施工方案的編制盡量細(xì)化,不同方案應(yīng)進(jìn)行比選論證。由于每個建設(shè)項(xiàng)目所處的外部環(huán)境、現(xiàn)場的自然地質(zhì)條件、平面布置都不盡相同,在投標(biāo)過程中需要具體問題具體分析。對于提供工程量清單形式招標(biāo)的,需在規(guī)定時間內(nèi)對工程量清單的項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行復(fù)核,盡可能地減少因工程量不清帶來的風(fēng)險(xiǎn)。造價人員與技術(shù)人員進(jìn)行及時溝通,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整報(bào)價文件,最大限度地減少工程造價與實(shí)際施工不符情況的出現(xiàn)。

2.4增強(qiáng)法律意識,防范合同風(fēng)險(xiǎn)在人員配備上,投標(biāo)單位需組建一個合同談判的專業(yè)隊(duì)伍,談判專家涵蓋法律、技術(shù)、工程造價、財(cái)務(wù)核算等專業(yè),熟悉《招標(biāo)投標(biāo)法》及其相關(guān)配套法律法規(guī),掌握無效中標(biāo)的各種情形。他們應(yīng)盡可能地從前期就介入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識,從簽訂合同到整個項(xiàng)目的執(zhí)行完工,及時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因素,提出適宜的解決措施。在合同簽訂之前,承包商務(wù)必把有疑問的地方找業(yè)主或甲方澄清,力爭在合同中不留尾巴、不留后患:如施工合同應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)及施工范圍有清晰完整的界定;雙方采用何種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)進(jìn)行確認(rèn);合同中關(guān)于合同的類型、雙方的責(zé)任和義務(wù),尤其是業(yè)主的免責(zé)條款,承包方都應(yīng)仔細(xì)研究,把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi),防范業(yè)主利用其有利地位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。同時,施工企業(yè)作為投標(biāo)人在進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備時,要注重收集保存相關(guān)證據(jù)資料,若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人、評標(biāo)委員會或其他投標(biāo)人有違法行為,應(yīng)及時向相應(yīng)主管部門反映,通過對違法行為進(jìn)行追訴并確保在法律規(guī)定的時效內(nèi),最終達(dá)到保護(hù)自身合法權(quán)益的目的。

3結(jié)語

篇2

公路工程施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、整體化的體系,不同控制手段之間是緊密聯(lián)系的,其控制體系。施工項(xiàng)目成本控制將“成本控制”理念上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面,首先重視事前策劃,經(jīng)過成本分析和成本預(yù)測編制實(shí)現(xiàn)成本控制,并且在成本控制過程中做好“三步走”:統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會計(jì)核算。除了要注重成本數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性之外,還要重視資源消耗量,形成“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“目標(biāo)控制”成本控制體系。公路工程成本控制應(yīng)該滿足相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在施工過程中分析實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度和成本投入的差異,并且調(diào)整相應(yīng)偏差,實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。公路工程施工企業(yè)成本管理應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行管理:開源節(jié)流原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、節(jié)約原則和例外管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。其中成本全面控制原則是核心,全面控制要求成本全員控制、全過程控制,并且結(jié)合動態(tài)控制原則,將控制重點(diǎn)放在工程基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)成本控制方面,形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理一體化的控制體系。

2公路工程施工企業(yè)成本管理面臨的問題

2.1傳統(tǒng)成本管理理念影響,管理思路上缺乏成本意識

我國公路工程長期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,成本控制很難滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,諸多公路工程施工企業(yè)對于成本控制要求只有一條:降低資金投入,但是對于質(zhì)量控制缺乏力度。更有甚者,某些企業(yè)將成本控制看作財(cái)務(wù)部門的事情,對于施工人員和其他人員沒有關(guān)系。某些施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)行“先干后算”的政策,對于工程項(xiàng)目的市場材料價格和價格變動的準(zhǔn)備不充足,造成企業(yè)缺乏競爭力,而且無形之中增加了資金和成本投入。

2.2成本管理內(nèi)容不科學(xué),管理方法僵硬、不靈活

成本管理不僅僅是資金投入的管理,而且包括時間和資源投入管理,但是我國當(dāng)前成本管理過分注重資金投入管理,很難全面控制工程項(xiàng)目。成本管理方法僵硬不靈活造成了成本投入“五高”現(xiàn)象:項(xiàng)目質(zhì)量成本高、項(xiàng)目時間成本高、項(xiàng)目物料成本高、項(xiàng)目設(shè)備成本高、項(xiàng)目管理成本高。特別是項(xiàng)目物料成本高,有些單位能夠達(dá)到60~70%,將過多的物料拉入施工現(xiàn)場,不但占用了施工場地,而且?guī)砹斯芾盹L(fēng)險(xiǎn)。施工完畢之后,剩余的物料堆積難以處理,嚴(yán)重影響了成本管理的效率。

2.3合同責(zé)任成本不明確,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié),統(tǒng)計(jì)信息失真

合同責(zé)任成本不明確,造成現(xiàn)場施工材料胡亂堆放,無人管理的現(xiàn)象。材料領(lǐng)取的時候出現(xiàn)頂替領(lǐng)取的現(xiàn)象。施工過程中施工流程不規(guī)范,經(jīng)常出現(xiàn)操作不合格的現(xiàn)象。技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相互脫節(jié),特別實(shí)在招投標(biāo)階段,項(xiàng)目評估不準(zhǔn)確,造成了資金投入增加,無形之中增加了成本管理的難度和險(xiǎn)。忽略市場價格分析,缺少相應(yīng)信息資料,造成概預(yù)算不真實(shí),成本預(yù)算方法比較落后,很難形成有效的成本預(yù)算管理。

3提高公路工程施工企業(yè)成本管理的幾條措施

3.1施工前期的成本控制

施工前期首先要做好成本預(yù)測,根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和施工方法、順序、形式進(jìn)行行之有效的控制分析,并且制定出科學(xué)、合理的施工方案。施工前期成本預(yù)測分為“經(jīng)濟(jì)效益”和“管理效益”兩個部分,主要內(nèi)容包括:工程量清單、工程圖預(yù)算編制和成本控制計(jì)劃。工程量清單要將市場價格變動情況考慮在內(nèi),保證企業(yè)在取得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時能夠有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價成本控制要經(jīng)過多個工程師復(fù)核來確認(rèn)工程造價,采用不平衡報(bào)價策略,減少細(xì)目報(bào)價。中標(biāo)后預(yù)算編制要按照規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法進(jìn)行編制,比如采用WBS原理或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法將工程進(jìn)行劃分,保證成本目標(biāo)控制的匹配性。

3.2施工過程中的成本控制

公路工程過程中成本控制首先要加強(qiáng)施工任務(wù)單和相關(guān)材料的管理,并且對子項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,記錄工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料,為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。核對任務(wù)單和成本限額單,分析偏差原因,并且進(jìn)行有效糾偏。實(shí)行月核算制度,對于每一個月的成本投入進(jìn)行分析,重視成本異常現(xiàn)象,及時查明原因,果斷糾正偏差。在月成本核算基礎(chǔ)上實(shí)行落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)合同管理,可以采用香蕉曲線或者贏得值法進(jìn)行偏差控制,組織糾錯法要求全員進(jìn)行,技術(shù)措施強(qiáng)調(diào)控制措施的采用,做好資金控制和指出控制,合同控制要求相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,對于拖延工期或者質(zhì)量低下的情況,根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行索賠,如果遇到嚴(yán)重拖欠情況,可以終止合同。定期進(jìn)行檢查,檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況,如果發(fā)現(xiàn)成本偏高或者偏低的情況,及時糾正差異。

3.3交竣工驗(yàn)收階段的成本控制

交竣工驗(yàn)收階段成本控制應(yīng)該快速準(zhǔn)確,杜絕掃尾“拖拖拉拉”的現(xiàn)象發(fā)生,重視交竣工驗(yàn)收工作。驗(yàn)收之前,收集好各種書面資料,并且交付給甲方進(jìn)行備查,如果涉及到資金投入應(yīng)該交由甲方簽字,并且列入工程預(yù)算之中。及時辦理工程結(jié)算,按照公式(1)進(jìn)行:工程結(jié)算造價=原施工圖預(yù)算±設(shè)計(jì)變更(1)預(yù)算結(jié)算之前,項(xiàng)目預(yù)算員和成本管理人員應(yīng)該進(jìn)行一次核實(shí),然后交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付。引進(jìn)ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理,在“限”和“額”兩個字上做文章。工程保質(zhì)期期間,項(xiàng)目經(jīng)理制定特定的責(zé)任人作為保修工作,根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的保修計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用,并且以此為依據(jù)控制保修費(fèi)用的支出,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理目的。

4控制公路工程施工企業(yè)成本的建議

控制降低公路工程施工企業(yè)成本的方法有很多,概括來說,應(yīng)該做好以下幾個方面:工程材料管理、機(jī)械管理、人工管理、施工管理和質(zhì)量管理。

(1)工程材料管理。施工圖紙是材料準(zhǔn)備的重要依據(jù),工程材料使用應(yīng)該做到場光地凈,施工需要多少材料進(jìn)場多少材料,達(dá)到最佳供給狀態(tài)。工程材料的采購和供應(yīng)應(yīng)該按照“質(zhì)量高價格低廉”的原則進(jìn)行,采購人員做好市場調(diào)查,綜合考慮質(zhì)量、價格、運(yùn)輸距離等因素,杜絕出現(xiàn)停工待料和二次搬運(yùn)的情況發(fā)生。工程材料的驗(yàn)收與保管應(yīng)該做好事前控制和防御工作。工程材料定額管理以限額用料為基礎(chǔ),做好工程材料質(zhì)量管理,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

(2)機(jī)械管理。機(jī)械管理的基礎(chǔ)是正確選配合理使用機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備的利用效率,按照自有機(jī)械和外租機(jī)械平衡的原則,在確保生產(chǎn)需要的同時,加快施工速度。機(jī)械使用實(shí)行責(zé)任制,將設(shè)備使用效益和操作人員個人經(jīng)濟(jì)掛鉤,做好機(jī)械管理和維護(hù)工作。

(3)人工管理。應(yīng)該做到“以人為本”。防止人浮于事,局部施工采用承包制度,激發(fā)工作人員的積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,降低成本投入。定期進(jìn)行培訓(xùn),提高工作人員的積極性,最大限度降低成本資金投入。

篇3

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身得利潤,創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素,做出合理報(bào)價、編出標(biāo)書,做好投標(biāo)工作。

二、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價,根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。首先,測算所需用工,確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價。其次,測算所需材料及費(fèi)用,重點(diǎn)對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三,測算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時,還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械核定臺班產(chǎn)量定額。第四,測算間接費(fèi)用,間接費(fèi)占總成本的15%~20%左右,主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過對這些主要費(fèi)用的預(yù)測,初步確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),確定工期,完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

三、尋找有效途徑,切實(shí)控制工程成本

降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本

要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確管理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后即行解體,所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn),確保正常情況下不超成本支出,如果遇到不可預(yù)見的情況,超成本較大時,應(yīng)及時報(bào)施工企業(yè)成本控制中心核實(shí),找出原因。如屬工程量追加,則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)搞好簽證追加。如屬材料價格上漲,則由成本控制中心報(bào)請施工企業(yè)承擔(dān)差價部分。2.采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

(1)人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右,作為施工企業(yè),要制定出切實(shí)可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價的同時,提高工效,提高勞動生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時利用率,尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工,保證人工費(fèi)不突破。

(2)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%,要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號,嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅,保證材料質(zhì)量合格,不虧方短缺,保證其數(shù)量。在施工過程中,實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后,要做到“活干料凈”。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價分析,編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中,自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng),合理使用,外租機(jī)械合理安排,充分利用,減少停滯,保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管,做到工程一次成型,一次合格,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

(5)加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理,確保把合同落到實(shí)處。

四、注重成本核算,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施,對每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總,對項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對,對項(xiàng)目的每一步都要仔細(xì)控制。具體做到施工隊(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi),項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待、招投標(biāo)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納入成本核算,達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的,給予一定獎勵,正常情況下,超成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分,由項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)中心除在項(xiàng)目實(shí)施過程中作大量細(xì)致的工作之外,還要籌集資金,合理調(diào)度資金的使用,讓施工企業(yè)的所有資金合理使用,保證各項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在施工企業(yè)成本控制中,還應(yīng)考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本,人才流失就會形成人才壞賬,防止人才流失是人才成本控制的關(guān)健一環(huán)。二是專業(yè)設(shè)備成本,一些大型專業(yè)化設(shè)備,用途單一、價格昂貴,所以只有將這種設(shè)備成本分?jǐn)偟酱隧?xiàng)目中,形成的成本才是真實(shí)的成本。三是社會成本,在目前情況下,社會成本也應(yīng)考慮在項(xiàng)目成本之中??傊挥凶プ×顺杀究刂?,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,施工企業(yè)才能獲取最大利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

篇4

一、工程施工企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化是因企而生,所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè),要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化,必須先清楚自己企業(yè)獨(dú)特的一面,把握企業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn)。只有看清了本質(zhì),形成的企業(yè)文化才會富有新意和價值。

1、企業(yè)文化建設(shè)難、推廣難。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程,不僅是精力的投入,而且是人力、物力、財(cái)力的大量投入。而作為工程施工企業(yè),無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾,在外部市場開發(fā)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難,使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”,這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時,工程項(xiàng)目地域分散,周期短,流動性強(qiáng),工作強(qiáng)度大,工作條件艱苦,這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外,工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè),分包隊(duì)伍多,現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工,文化水平偏低,觀念較為落后,綜合素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。

2、企業(yè)文化要有強(qiáng)有力的約束。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,像公路、橋梁等,具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),且整個施工過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約,大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查、表面的檢查,很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性,以及“對工程負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。這就要求,企業(yè)文化必須要有強(qiáng)有力的約束,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育,提高他們的思想素質(zhì),規(guī)范他們的工作行為,改變他們的工作作風(fēng),從根本上消除“責(zé)任與己無關(guān)”的想法。

3、企業(yè)文化更注重“以人為本”。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的,它需要植根于企業(yè),人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分,所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對于工程施工企業(yè)的員工,施工環(huán)境艱苦,工作強(qiáng)度大,且一年有大部分時間從事野外施工。針對工作條件差、勞動強(qiáng)度大、員工收入低等特點(diǎn),企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍,用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工,用人本關(guān)懷溫暖員工,讓企業(yè)與員工樹立共同的價值觀,形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4、企業(yè)文化更注重“安全文化”。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì),決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中,都會存在高危險(xiǎn)作業(yè)。拿我們路橋公司來說,樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié),危險(xiǎn)系數(shù)較高,稍微放松警惕,就可能引發(fā)安全事故,對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生,企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認(rèn)為安全高于一切,對安全的認(rèn)識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心的工作,企業(yè)必須把安全放在首位,并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障,生命有保障,工作才有保障。

二、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的過程,需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力,并以此為基石,樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè),不能盲目、隨意的去做,必須要有清晰的思路,并著力突出企業(yè)的特性。只有這樣,形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強(qiáng)有力的作用,使企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要,參與市場競爭,并在競爭中取勝。

1、要認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工作重點(diǎn),要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營理念。目前,大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等,但是,要想在市場競爭中處于同行領(lǐng)先地位,必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)合作、競賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果,并及時查找存在的問題。只有這樣,才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動、更真實(shí)、更富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內(nèi)涵演繹出極具說服力的感性材料,通過具體的工作實(shí)踐,升華為企業(yè)職工容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化。

2、要建立健全企業(yè)文化類型。

企業(yè)文化建設(shè)是綜合工程,它作為一種文化理念,涉及人與人行為的方方面面。所以,我們必須根據(jù)企業(yè)的工作崗位、工作特點(diǎn)和工作階段,建立健全企業(yè)文化的類型。市場開發(fā)需要社會和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來源,并要善于溝通;施工現(xiàn)場是一種過程控制,既要精通專業(yè)知識,又要注重細(xì)節(jié),有的情況下還需要應(yīng)對突發(fā)事件的人際文化;辦公室人員需要良好的精神面貌,高尚的道德文化、服務(wù)文化……。每個崗位,工作不同,文化類型也須不同,但這些都必須統(tǒng)一于企業(yè)的宗旨和核心價值觀。

3、要大力研究企業(yè)員工構(gòu)成。

企業(yè)的員工構(gòu)成比較復(fù)雜,有伴隨企業(yè)成長的老職工,也有新招收的年輕員工,他們的成長環(huán)境、教育程度、工作態(tài)度、利益所求等均有不同,這就必然形成不同的個人價值觀。而個人價值觀與企業(yè)核心價值觀在某種程度上是相融、互補(bǔ)或排斥的,這種統(tǒng)一或矛盾也就形成了錯綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。而且每位員工在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等,都不同程度地影響了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程度。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須要考慮員工構(gòu)成這一因素。

4、要建立和完善激勵機(jī)制。

企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)上課等,除此之外,還應(yīng)重視人的價值,重視員工激勵機(jī)制的建立和運(yùn)行。比如施工現(xiàn)場的技術(shù)比武、勞動競賽、崗位明星評選、晉升提拔、物質(zhì)或精神獎勵等手段的運(yùn)用。不能單純的只停留在開表揚(yáng)會、發(fā)獎品,而是要深入發(fā)掘人的內(nèi)在品質(zhì)和典型,通過這種挖掘的過程,讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么,反對什么。通過這種特殊的激勵,讓符合企業(yè)文化的價值觀得以強(qiáng)化,得到肯定。

三、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

作為工程施工企業(yè),現(xiàn)場是最基本的工作單元,是企業(yè)文化建設(shè)的窗口,是廣大職工奮力拼搏、實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺,也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。而文化,來源于現(xiàn)場,扎根于現(xiàn)場,是現(xiàn)場生活的真實(shí)寫照,是現(xiàn)場點(diǎn)點(diǎn)滴滴的沉淀與積累。所以,對工程施工企業(yè)而言,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把現(xiàn)場文化作為重點(diǎn),把精力放到現(xiàn)場。通過特色、新穎、時尚的現(xiàn)場文化,提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),提升施工現(xiàn)場的管理水平,塑造企業(yè)的良好形象。

現(xiàn)場文化建設(shè)重在做好以下幾方面:

1、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。

加強(qiáng)“三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場文明施工管理,通過基層專業(yè)樣板創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化,全面促進(jìn)現(xiàn)場文化建設(shè)。

2、加大安全教育宣傳力度。

通過多種途徑宣傳引導(dǎo),把“安全第一”的理念固化到職工的思想中。強(qiáng)化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫,強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí),強(qiáng)化對潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識和控制的灌輸,使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識,提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。

3、改善現(xiàn)場環(huán)境。

積極創(chuàng)造條件,切實(shí)改善項(xiàng)目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動安全衛(wèi)生管理制度,加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等安全環(huán)境的治理。加大人本關(guān)懷的力度,關(guān)心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動,努力構(gòu)建施工現(xiàn)場和諧工作、生活以及人文環(huán)境。

4、樹立品牌意識。

篇5

工程項(xiàng)目存在諸多風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)運(yùn)營和管理的必修課。實(shí)際上工程項(xiàng)目施工過程中有著諸多不可控影響因素。這些影響因素均會給工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來的影響可能給施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有利手段,關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展。能工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對施工企業(yè)運(yùn)營和管理都有著重要影響,其不僅能為施工企業(yè)的正常施工提供科學(xué)依據(jù),更保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn),有效的降低工程施工成本及風(fēng)險(xiǎn)。下面通過幾點(diǎn)來分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和意義。首先,實(shí)踐證明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效推動施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的順利展開,施工企業(yè)通過對工程項(xiàng)目的分析和控制,能夠?qū)こ添?xiàng)目總體情況,有更清晰的了解和認(rèn)識,這樣就保障了施工企業(yè)能夠針對工程項(xiàng)目的需求和工程變化及時做出方案調(diào)整,確保整個工程項(xiàng)目能夠如期完成,保障了施工企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使施工企業(yè)實(shí)力得到了提升,近而強(qiáng)化了施工企業(yè)市場競爭力。其次,風(fēng)險(xiǎn)管理就是最直接的確保利潤,對于企業(yè)來說利潤是企業(yè)生存的關(guān)鍵。最后,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵,不僅提升施工企業(yè)整體競爭力,更實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了在工程項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的,及時做出調(diào)整和解決,有效降低了風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生幾率,控制了整個工程項(xiàng)目的施工,確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.目標(biāo)不夠明確,缺少執(zhí)行力。雖然目前已經(jīng)有一些施工企業(yè)開始意識到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,紛紛針對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)管理戰(zhàn)略,但制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略時,多停留在口頭理論階段,各項(xiàng)策略沒有得到有效的實(shí)施,也沒有切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況及工程項(xiàng)目情況,制定的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略缺乏實(shí)用性,管理目標(biāo)和管理方向過于籠統(tǒng),這并不利于施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略缺乏規(guī)范性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性,還有一些企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中缺少保障工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)的制度,使得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心,工作人員綜合素質(zhì)直接影響著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開展的成敗。但目前很多施工企業(yè)在人才儲備時多注重于增加技術(shù)人才,缺乏對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員的重視,導(dǎo)致施工企業(yè)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中缺乏人才,工作開展中多臨時拼湊、抽調(diào),導(dǎo)致了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平參差不齊的局面,很多人缺乏工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識和技能,完全不符合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求,不具備工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另一方面,施工企業(yè)一些老員工雖然具有非常豐富的組織經(jīng)驗(yàn)和水平,但文化水平和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力卻仍顯不足。剛引進(jìn)的畢業(yè)生,雖然文化水平較高,有較高的專業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識,卻缺乏實(shí)踐經(jīng)歷,難以承擔(dān)大任。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,一些老員工思想陳舊,墨守成規(guī),對于新人的意見不予理會,造成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難以達(dá)到預(yù)期效果。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度??茖W(xué)有效的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從施工計(jì)劃、建筑材料、合同簽訂、資金供應(yīng)、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等多方面考慮,全面掌握整個工程項(xiàng)目情況,根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。想要把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處,離不開嚴(yán)格的制度作為基石,只有在制度的約束下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能有效開展。制度更是強(qiáng)化各部門配合度的有利工具,近而提高了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的協(xié)調(diào)性。制度為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了導(dǎo)向和科學(xué)依據(jù),為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。另一方面,制度還能夠起到規(guī)范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員行為的作用,解決了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作中應(yīng)付了事,缺乏責(zé)任心,隨意性大的問題。加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力,避免了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開展中只做表面功夫的現(xiàn)象,提升了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果及質(zhì)量。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。想要改善施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,加強(qiáng)人才培養(yǎng)必不可少,施工企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才和隊(duì)伍,優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。一直以來工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量差,和人才缺乏有著莫大關(guān)系。目前施工企業(yè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員,多文化水平較低,缺少風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能。施工企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理的知識和技能,構(gòu)建一個專業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,為施工企業(yè)工程項(xiàng)目保駕護(hù)航。

3.加強(qiáng)資金管理。資金的投入是保障工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)和前提,工程項(xiàng)目施工過程中只有在資金充足的情況下,才能獲得充足的原材料供應(yīng),加強(qiáng)資金管理是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。如果施工企業(yè)施工中資金周轉(zhuǎn)不靈,避免材料短缺造成停工,影響工期,不能如期完成工程項(xiàng)目,施工企業(yè)必然會違約需要賠付大量違約金。想要降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),必須要優(yōu)化資金管理和周轉(zhuǎn)問題。對工程中每筆支出款項(xiàng)加強(qiáng)監(jiān)管,避免財(cái)務(wù)管理不當(dāng)帶來的損失,切實(shí)降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

篇6

1.1工程造價概念

工程造價是指完成建設(shè)項(xiàng)目時所需要的全部費(fèi)用,包括項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收三個階段的全部費(fèi)用。建筑工程造價管理是指采用科學(xué)合理的方法,派遣管理人員對工程所需要的人力、財(cái)力進(jìn)行合理的分配,管理人員要有效地控制工程的費(fèi)用,提高企業(yè)的盈利。

1.2工程各個階段中的工程造價

管理準(zhǔn)備階段的工程造價管理是指工程的投標(biāo)、競標(biāo)、工程的設(shè)計(jì),還包括原材料的準(zhǔn)備。施工企業(yè)要派遣專門的工程項(xiàng)目隊(duì)伍鑒定項(xiàng)目的的可行性,在盈利的前提下制定合理的標(biāo)價。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要按照實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,確定設(shè)計(jì)方案。除此之外,相關(guān)的管理人員還要結(jié)合本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫對原材料進(jìn)行估算,低價購買項(xiàng)目中所需要的原材料與機(jī)械設(shè)備。施工階段的工程造價管理是工程造價管理的重要階段,管理人員要合理地分配施工人員,施工人員要嚴(yán)格按照方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,正確地處理質(zhì)量、成本、工期的關(guān)系。管理人員要發(fā)揮其監(jiān)督與監(jiān)控的職能,嚴(yán)格遵循工程的設(shè)計(jì)方案??⒐るA段的造價管理通常會被施工企業(yè)忽視,這一階段通常包括核定工程質(zhì)量,核算工期與工程質(zhì)量。此階段的工程造價管理不僅能夠體現(xiàn)工程的實(shí)際造價,還是企業(yè)改進(jìn)的重要參考。

2提升建筑工程造價的措施

建筑工程造價的環(huán)節(jié)較多,管理的科學(xué)性與合理性受到多重因素的影響,有的企業(yè)忽視了前期的準(zhǔn)備階段與竣工時的工程造價管理,各個環(huán)節(jié)的管理沒有連接在一起。建筑施工企業(yè)對于工程造價沒有一套完善的評價體系,加強(qiáng)建筑工程造價管理的步伐需要加速。

2.1改革工程造價的管理

工程的造價管理通常由我國的行政部門負(fù)責(zé),各地方的工程造價管理機(jī)構(gòu)與主管部門協(xié)助,共同控制建筑的工程造價。目前,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,發(fā)展前景較好,建筑行業(yè)的競爭對我國工程項(xiàng)目提出更高的要求。因此,各個部門應(yīng)正確引導(dǎo)公共服務(wù)與市場監(jiān)督,更好地發(fā)揮工程造價管理的約束力。

2.2更新建筑工程造價的觀念

我國的建筑企業(yè)有時不是施工單位,只是競標(biāo)單位,然后分包工程,工程的設(shè)計(jì)與施工就會脫離。建筑企業(yè)與施工企業(yè)要加強(qiáng)觀念的更新,實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。建筑企業(yè)要派遣管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工時遇到的問題,及時給出解決方案,防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備故障等問題。施工單位要主動地配合建筑單位的監(jiān)管工作。這樣才能夠使施工單位的成本得到控制,才能在競標(biāo)的范圍內(nèi)得到豐厚的利潤。

2.3建立工程造價管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)與施工企業(yè)要不斷地完善本企業(yè)的工程造價管理系統(tǒng),對工作的機(jī)制、責(zé)任、任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定,保證造價管理從工程的準(zhǔn)備階段到最后的竣工階段的連續(xù)性。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范造價行為,加強(qiáng)各個階段的管理、監(jiān)督,更好地控制建筑成本。

2.4強(qiáng)化工程造價管理風(fēng)險(xiǎn)的意識

加強(qiáng)管理人員的工程造價風(fēng)險(xiǎn)意識,這是加強(qiáng)建筑工程造價管理的重要手段。目前,有的企業(yè)在日常的管理中,風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱,并且缺乏科學(xué)的、合理的造價風(fēng)險(xiǎn)意識,使得企業(yè)發(fā)展過程中工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理較弱。企業(yè)樹立造價風(fēng)險(xiǎn)意識不僅能夠識別各種風(fēng)險(xiǎn),還能夠及時處理風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在日常的施工與管理過程中要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。由于建筑市場中的競爭不斷地增加,施工單位應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識融入到施工的每個細(xì)節(jié),讓施工企業(yè)的內(nèi)部形成正確的造價風(fēng)險(xiǎn)意識。造價管理的相關(guān)人員應(yīng)該樹立正確的造價風(fēng)險(xiǎn)意識,這樣每次決策的時候才能全面考慮。

2.5應(yīng)用預(yù)算軟件

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)代化的管理工具,得到了廣泛的使用。在工程造價管理中可以通過計(jì)算機(jī)軟件編制數(shù)據(jù),為了保證軟件結(jié)果的正確性、真實(shí)性,要避免人為的干擾,確保智能化的實(shí)現(xiàn)。若想要完善、優(yōu)化工程的預(yù)算軟件,施工企業(yè)可以通過軟件系統(tǒng)的內(nèi)部對工程進(jìn)行核查,從各個角度深入的對比、研究,對產(chǎn)生的有差價的數(shù)據(jù)源要反復(fù)地核實(shí)對比,同時輸出此結(jié)果,確保更好地審視對比。

3提升建筑工程造價管理的意義與作用

3.1造價管理在各個階段的重要作用分析

投資決策階段對工程造價的控制有全局性的作用,此階段的造價管理會直接影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。此階段要結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真分析,做好可行性研究。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價管理有著戰(zhàn)略性、決定性的作用,此階段會影響設(shè)計(jì)的修改與變更等過程。施工階段的造價管理是控制實(shí)施施工全程造價管理的重要部分,因此需要給予足夠的重視。工程結(jié)算會最終確定工程的造價??⒐るA段工程造價管理包括核定工程完成量,按照合同規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)行索賠等事項(xiàng)。無論在哪個階段,相關(guān)的管理人員都應(yīng)該給予一定的重視。

3.2提升造價管理在各個階段的意義分析

3.2.1施工準(zhǔn)備階段提升工程造價管理的意義

在施工準(zhǔn)備階段做好工程造價的管理,可以有效地提升整個建筑工程的預(yù)算水平,使整個建筑工程的造價系統(tǒng)得到很好的優(yōu)化,使施工的每一份投入都可有據(jù)可循,使預(yù)算系統(tǒng)嚴(yán)密,可以很好地避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,很大程度上降低整個工程的造價,提升工程的施工效率,這對于我國建筑業(yè)的發(fā)展,以及施工單位的進(jìn)步來說,都有很大的貢獻(xiàn)。

3.2.2施工階段提升工程造價管理的意義

首先,節(jié)約成本。建筑工程通常具有成本耗費(fèi)資金較大、建設(shè)工期較長、所用材料較多等特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了建筑工程需要實(shí)行精細(xì)化的管理。在施工的過程中,可以通過分析每一個工程施工的細(xì)節(jié)問題,來對建筑資金有效控制。這樣的管理不僅為企業(yè)解決資金問題,還可提高企業(yè)的管理水平與能力。加強(qiáng)建筑企業(yè)的造價管理能夠使得建筑企業(yè)與施工企業(yè)達(dá)到雙贏,為企業(yè)提供更大的利潤空間,提高企業(yè)在建筑市場的競爭力,滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。其次,形成良好的競爭環(huán)境。在市場中通常都是適者生存,建筑企業(yè)實(shí)力的加強(qiáng)提升了其在市場中的競爭力,也使得企業(yè)之間的競爭更加的嚴(yán)峻。有的企業(yè)為了節(jié)約成本會減少用料,這樣的企業(yè)終究會被市場所淘汰。建筑企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工程造價管理,控制好每個環(huán)節(jié)的資金使用,才能夠在競爭激烈的市場中贏得口碑與信譽(yù),才能夠促進(jìn)形成良好的市場競爭環(huán)境。

3.2.3竣工階段提升工程造價管理的意義

在工程竣工階段對工程造價進(jìn)行管理,可以讓工程量清單十分明確。這有利于整個工程的結(jié)算,使工程結(jié)算過程中的每一分錢都有一個明確的去向,避免出現(xiàn)工程款糾紛,減少很多不必要的麻煩。

4結(jié)語

篇7

因?yàn)?,安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,履行企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任,保障國家能源安全。因此,石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

經(jīng)研究表明,國家能源安全問題日益突出,石油天然氣開采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任,更擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。

要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么?這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是:

1)規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的道德,從而自覺規(guī)范自己的行為,幫助他人規(guī)范安全行為。

2)組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理,它肩負(fù)著對安全知識與法規(guī)的宣傳,這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。

3)使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。

4)振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會越發(fā)展,安全第一的價值觀就越重要,這就靠大家團(tuán)結(jié),要大家自覺地提高安全文化,集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針,從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、HSE管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)

目前,石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展,相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題,我們不能逃避,要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的,面對自己的缺陷和不足,要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

目前,石油企業(yè)紛紛建立起HSE管理信息系統(tǒng),因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求HSE信息系統(tǒng)的實(shí)施,希望通過集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如:大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行HSE信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作,取得良好的成果。因此,我們可以看出HSE管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動作用,石油企業(yè)應(yīng)該建立起HSE管理信息系統(tǒng),只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。

石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化,已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化,是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過長期積淀,不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo),為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對石油企業(yè)有著十分重要的作用,所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有:加強(qiáng)環(huán)境因素識別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念,強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。

篇8

針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費(fèi),通過精細(xì)化的成本管理解決成本管理帶來的弊端,從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的局面。

1.1人力資源的應(yīng)用

首先明確管理人員的各司職責(zé),在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上,使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作,記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英,發(fā)揮出精英的真實(shí)價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支,為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。

1.2物資資源的管理

建立健全物資管理部門并制訂相關(guān)的制度,專人負(fù)責(zé)企業(yè)的物資購買、配送。做好每一件物資的進(jìn)庫、入庫記錄臺賬,并配有相關(guān)人員的簽字和時間。施工現(xiàn)場機(jī)械材料要嚴(yán)格按照企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求使用。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以每一段時間對施工現(xiàn)場的物資情況進(jìn)行核對,保證物資管理在可控的成本范圍內(nèi)波動。在施工工程中要做到無浪費(fèi)、無閑置、無窩工等,保證施工有條不紊地進(jìn)行。

2成本精細(xì)化的管理

施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前,管理人員要對現(xiàn)場的人員進(jìn)行分工安排,對機(jī)械進(jìn)行維修檢查,保證機(jī)械的正常運(yùn)行,對材料進(jìn)行數(shù)量評估,保證現(xiàn)場材料能夠滿足三日內(nèi)的需求量。在施工前還要對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo),保證施工的順利進(jìn)行,準(zhǔn)備工作完成后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

2.2在施工過程中的工作

要配有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮指導(dǎo)作業(yè),合理的安排人員機(jī)械施工,避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費(fèi)。

2.3在施工完成后的工作

首先所有人員召開經(jīng)驗(yàn)會議,保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲,提高人員技術(shù)、思想水平,發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù),使機(jī)械始終保持正常工作狀態(tài),提高工作效率。最后對原材料進(jìn)行檢查,保證現(xiàn)場材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率,在管理上減少了成本浪費(fèi),提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3成本精細(xì)化的手段

成本的精細(xì)化管理是通過人執(zhí)行的,那么要想得到經(jīng)濟(jì)效益就必須正確的管理人。首先,建立健全正確的管理班子,每一個成員都應(yīng)該具有良好的素質(zhì)。其次,建立一個信息化的成本管理體系,明確體系的職能,有效掌握成本發(fā)生情況。最后,多元化發(fā)展精細(xì)化成本管理,不緊緊依靠原有的概預(yù)算來控制成本,還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式,結(jié)合實(shí)際發(fā)生的人和事進(jìn)行有效的成本管理。

4精細(xì)化成本管理在施工中的應(yīng)用建議]

4.1完善精細(xì)化成本管理體系

完善體系就是要對人員進(jìn)行管理,編制管理體系文件,簽訂崗位職責(zé)責(zé)任狀,建立信息化管理模式,做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,確保企業(yè)員工務(wù)實(shí)。

4.2完善的精細(xì)化成本管理保障體系

建立精細(xì)化成本考核制度,制訂考核目標(biāo),根據(jù)施工情況確定成本結(jié)果,從而落實(shí)管理。編制成本管理獎懲機(jī)制,由每一個部門或項(xiàng)目落實(shí)到個人,做到獎懲分明,提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性,保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,提高施工企業(yè)的管理能力,促進(jìn)成本管理的提高。

5加強(qiáng)審計(jì)管理

每一個施工企業(yè)都應(yīng)有自己的審計(jì)部門,他們會對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)控,加強(qiáng)審計(jì)管理就是嚴(yán)格控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本浪費(fèi),保證企業(yè)資金在一個正確的軌道上波動,提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力,使企業(yè)達(dá)到最終應(yīng)得的利益目標(biāo)。

6結(jié)語

篇9

近年來,由于建筑行業(yè)市場競爭機(jī)制逐步完善,招投標(biāo)價格日趨合理,企業(yè)利潤空間變窄,在確保工程質(zhì)量的前提條件下,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮可控成本,成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

目前,隨著國家拉動經(jīng)濟(jì)增長所采取刺激措施加大,建筑施工企業(yè)又迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇,但繼續(xù)重復(fù)原有的成本管理舉措勢必會重從走老路,為幫助建筑施工企業(yè)走出成本管理的誤區(qū),現(xiàn)將目前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的主要問題歸納如下:

(一)成本管理認(rèn)識上的片面性

成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程,是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn),導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié),整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求,但從經(jīng)濟(jì)方面考量,卻不是最優(yōu)化的,大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。

(二)項(xiàng)目成本預(yù)測上的滯后性

按照國際通行做法,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價階段完成前,先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測,直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價格。對完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì),若項(xiàng)目中標(biāo),再重新對這個工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測算或直接簡單地按照中標(biāo)價確定一個降低比率。

(三)考核機(jī)制不完善性

相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后,成本目標(biāo)管理不到位,責(zé)、權(quán)、利并不真正對稱。有的企業(yè)雖然建立了目標(biāo)考核制度,但在項(xiàng)目實(shí)施過程或結(jié)束后,不依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,或進(jìn)行了考核,但不依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲,造成了大家都爭著不計(jì)成本的干項(xiàng)目。

(四)成本控制水平低,控制效果差

第一,控制手段落后。

缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析,找出影響成本的主要問題,采取相應(yīng)的對策。

第二,受控時間的不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工,而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本,還應(yīng)包括項(xiàng)目的前期市場調(diào)查、項(xiàng)目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本,以及質(zhì)量保修成本等。

第三,受控部門范圍的過于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部,未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。

第四,成本控制動態(tài)管理差。成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時期,往往在成本發(fā)生以后才控制,不能對成本目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理,不能充分發(fā)揮成本控制的作用,控制效果差。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑

建筑施工企業(yè)成本管理是全過程的系統(tǒng)工程,不能將成本管理僅僅局限于施工過程中的管理,事實(shí)上,從項(xiàng)目的投標(biāo)開始,一直到竣工保修,貫穿于項(xiàng)目的全過程。我認(rèn)為:加強(qiáng)成本管理與控制重點(diǎn)應(yīng)從以下方面著手:

(一)投標(biāo)階段的成本管理

對于投標(biāo)階段的成本管理,主要是進(jìn)行成本測算,以確定投標(biāo)報(bào)價。成本測算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作,要根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘,結(jié)合工程的特點(diǎn),確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配,在此基礎(chǔ)上,確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi),從而測出工程的直接支出,并以此作為投標(biāo)的最低底價。

(二)施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項(xiàng)目中標(biāo)后,應(yīng)及時組織人員對項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測算,以確定目標(biāo)成本,作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,進(jìn)行成本倒逼。

(三)施工過程中的成本管理

1.人工費(fèi)控制

對作業(yè)層人工費(fèi)的控制,應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本,以班組為基本考核單位,推行工料單價承包并簽訂承包合同,明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中,應(yīng)該做到:

第一,在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃時時簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動合同,并以此計(jì)算民工費(fèi)。

第二,在工程開工后,要嚴(yán)格控制定員,勞動定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。

第三,在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與民工負(fù)責(zé)人交涉;也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。

2.材料費(fèi)控制

材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75%左右,因此對材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。材料費(fèi)控制主要控制價格和數(shù)量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價格,采購量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié);零星材料可實(shí)行代儲代銷,減少現(xiàn)場庫存積存;班組領(lǐng)料和配比發(fā)料,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。

建議材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

第一,做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量。材料采購部門應(yīng)建立詢價小組,對市場價格進(jìn)行調(diào)查,同時公開廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

第二,材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。

施工現(xiàn)場的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

3.機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右,對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有,在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求:

第一,確定機(jī)械手的崗位職責(zé),每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械,也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中,了解工程進(jìn)度。

第二,對于重要工序所使用的重要機(jī)械,機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù),待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費(fèi)兌現(xiàn)。

4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制

要精減管理機(jī)構(gòu);

壓縮費(fèi)生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)的比重。根據(jù)施工項(xiàng)目的大小,對現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合,重新規(guī)劃部門職能,提高職能部門辦事效率。

(四)工程結(jié)算階段的成本管理

做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,及時辦理竣工決算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系,積極組織合理合法的索賠,并力爭盡快回籠資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金效益。

(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理,核算月度實(shí)際成本,并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析,找出兩者的差異。并及時反饋到各個責(zé)任部門,采取積極的防范措施糾正偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)做到施工前對項(xiàng)目成本要有預(yù)測和計(jì)劃;

成本控制目標(biāo)應(yīng)層層分解,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識,定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。主要分析內(nèi)容為:

現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量;人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計(jì)劃;材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量;機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊及租賃費(fèi)用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量;對項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施,建立項(xiàng)目成本管理檔案。

(六)建立健全考核機(jī)制

篇10

汽車工程的教學(xué)革新要求學(xué)生所掌握的不僅僅在于有關(guān)車輛的基本理論知識及基本技能,還要求學(xué)生掌握相關(guān)工藝方法以及對于車輛的運(yùn)用、操作、管理的能力,并對電子技術(shù)、微機(jī)技術(shù)做到熟知,初步實(shí)現(xiàn)了對機(jī)電液一體化技術(shù)的掌握,可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì),并對于新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備、經(jīng)營管理方面加以深化輔助[1]。學(xué)生未來的就業(yè)將在車輛裝配、汽車設(shè)計(jì)制造、車輛后市場等方面,汽車行業(yè)的人才需求缺口極大,對于工程師、銷售管理人員的需求在不斷增加。

2實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的構(gòu)建

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是汽車工程教學(xué)的重中之重,是教學(xué)本質(zhì)體現(xiàn)的根本途徑,實(shí)驗(yàn)教學(xué)已經(jīng)不單單是作為驗(yàn)證理論知識的實(shí)踐課程了,而是培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才的一種有效的途徑。在現(xiàn)今社會需求和發(fā)展的影響之下,實(shí)驗(yàn)教學(xué)也打破傳統(tǒng)的“手把手教”“你做我看”等教學(xué)手法,不斷創(chuàng)新,構(gòu)建完善的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。只有這樣,才能更好地推動汽車工程教學(xué)的改革,起到培養(yǎng)人才的根本目的。

2.1實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)

在教學(xué)設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo),及實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容、教學(xué)條件、教學(xué)管理,這四者相互影響、相輔相成,共同形成了實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的構(gòu)建,成為了實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)思想的核心[2]。扎實(shí)的理論知識與實(shí)踐技能相結(jié)合,教學(xué)設(shè)計(jì)上首先要做到基于相關(guān)理論知識,并結(jié)合當(dāng)今社會汽車行業(yè)的發(fā)展,融合新工藝、新技術(shù)、新的設(shè)計(jì)理念等新的理論觀點(diǎn),并從汽車行業(yè)對于人才需求的方向進(jìn)行培養(yǎng)掌控,要求教學(xué)設(shè)計(jì)要面向社會,符合學(xué)生自身的發(fā)展特點(diǎn),以實(shí)踐促進(jìn)學(xué)生更好地掌握理論知識和技能。教學(xué)設(shè)計(jì)基于學(xué)生的不同特征,以科學(xué)發(fā)展的眼光來帶動每個學(xué)生的學(xué)習(xí),以起到培養(yǎng)他們動手能力、實(shí)踐能力、動腦能力和創(chuàng)新能力。在實(shí)踐教學(xué)中要做到分層次、分階段進(jìn)行教學(xué),逐步鞏固學(xué)生的知識和技能,逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力的提高。

2.2實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容

為了有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、動手能力和創(chuàng)新能力,實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為理論教學(xué)的延伸和繼續(xù)深造的重要契機(jī),實(shí)驗(yàn)教學(xué)的評估體系將其分化為演示、驗(yàn)證、綜合、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新,在實(shí)驗(yàn)教學(xué)的過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的整合,并在教學(xué)中獲得相關(guān)信息反饋,對于重新構(gòu)建和完善教學(xué)實(shí)驗(yàn)體系有著極大的促進(jìn)作用。目前一些高校通過對實(shí)驗(yàn)資源進(jìn)行了整合分析之后發(fā)現(xiàn),壓縮演示、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),增加綜合、設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),以重新設(shè)計(jì)課程教學(xué),開設(shè)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)課程將使得教學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)揮出最優(yōu)效能。實(shí)驗(yàn)教學(xué)注重教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和實(shí)用性,具體的實(shí)驗(yàn)教學(xué)應(yīng)該涵蓋課程實(shí)驗(yàn)、認(rèn)識實(shí)習(xí)(動手實(shí)踐實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)與設(shè)計(jì)、課外實(shí)踐等等)多個實(shí)踐項(xiàng)目,其體現(xiàn)的綜合性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)新性理念十分強(qiáng)烈。在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)引入多媒體輔助教學(xué)等現(xiàn)代化教學(xué)手段,達(dá)到圖文并茂的感官刺激效果,從而激發(fā)學(xué)生的科學(xué)靈感,強(qiáng)化知識的印象,加大知識信息傳播的力度和深度,彌補(bǔ)傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的不足,增強(qiáng)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果;可以充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺資源,積極開發(fā)網(wǎng)上智能儀器設(shè)計(jì)虛擬實(shí)驗(yàn)室,使得學(xué)生在實(shí)驗(yàn)之前可以進(jìn)行相關(guān)的模擬實(shí)驗(yàn),從而增強(qiáng)預(yù)習(xí)效果,最終提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2.3畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)

畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生脫離學(xué)校走向社會前的自主實(shí)踐技能的集合,一般由學(xué)校安排實(shí)習(xí)單位或?qū)W生自己去尋找為主,前者具有普遍性,不能根據(jù)學(xué)生各自的特征進(jìn)行實(shí)習(xí)安排,也很難促使學(xué)生自身潛力開發(fā)的最大化,相比之下學(xué)生自主去尋找的實(shí)習(xí)單位反而更符合自身特色及未來的發(fā)展,更有利于學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃。畢業(yè)實(shí)習(xí)是理論知識的進(jìn)一步鞏固和延伸,也是在不斷驗(yàn)證和完善課堂教學(xué)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中所獲知的相關(guān)技能,并且,畢業(yè)實(shí)習(xí)對于學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)有很好的指導(dǎo)效果,理論結(jié)合實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷深造并挖掘自身潛能,才能讓學(xué)生掌握更多更有價值的專業(yè)知識,并在實(shí)踐中獲得行業(yè)內(nèi)最新、最全的工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)資訊。

2.4改革與創(chuàng)新