導(dǎo)語：如何才能寫好一篇便利店的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 便利店；SWOT分析；經(jīng)營(yíng)管理；完善

[中圖分類號(hào)] F717.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

作為人本集團(tuán)旗下人本超市連鎖事業(yè)的重要組成的十足便利店，是浙江省社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)示范企業(yè)，現(xiàn)已成為浙南地區(qū)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務(wù)最佳的連鎖便利店公司之一，在2007年左右，“十足便利店”在義烏落戶，這是“十足”在整個(gè)浙中地區(qū)開墾市場(chǎng)的一個(gè)開端。對(duì)十足便利店在義烏的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要采取SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行分析，并提出一定的完善措施。SWOT分析法屬于態(tài)勢(shì)分析法，主要包括四個(gè)方面，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過了解企業(yè)的這幾個(gè)方面，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有效的結(jié)合起來，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

一、義烏市十足超市的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

便民服務(wù)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)便利店才會(huì)出現(xiàn)，但是隨著國(guó)際商貿(mào)的發(fā)展以及義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的迅速發(fā)展，義烏的人均GDP已經(jīng)大大超過了這個(gè)數(shù)字，義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)為義烏的便利店的發(fā)展提供了很好的推廣市場(chǎng)。十足便利店堅(jiān)持的是24小時(shí)便民服務(wù)和10元起送貨上門，還提供其他的一些便民服務(wù)等，如代收快遞發(fā)傳真等，因此十足便利店相對(duì)于16至18小時(shí)的便利店具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。雖然據(jù)統(tǒng)計(jì)24小時(shí)十足便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高大概30%并且在夜間的營(yíng)業(yè)收入很低，但是卻能形成少數(shù)顧客的消費(fèi)慣性，會(huì)通過夜間的運(yùn)營(yíng)提高消費(fèi)者的認(rèn)可度提高白天的消費(fèi)，并且夜間的消費(fèi)都屬于應(yīng)急為主，因此能夠從真正意義上做到為民服務(wù)，并且十足作為浙江省的本土連鎖企業(yè)在義烏的業(yè)務(wù)擴(kuò)展同時(shí)也是具有一定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（二）機(jī)會(huì)分析

便利店的消費(fèi)群體主要是更加關(guān)注時(shí)間成本的和追求快時(shí)尚便捷購物的，主要是為了滿足日常個(gè)人的某種急需，通常為食品或者日常用品。隨著城市不斷發(fā)展，義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除當(dāng)?shù)鼐用裢膺€有很多的外來的流動(dòng)人口，他們普遍以事業(yè)奔波為主決定了其具有龐大的便利店消費(fèi)需求群體，這在客觀上支撐了便利店的發(fā)展，并且目前義烏的24小時(shí)便利店還處于快速擴(kuò)張期，就像是“遍地開花”，但還沒有形成類似于壟斷的企業(yè)，從布局而言，各大連鎖公司還是主要將重點(diǎn)放在網(wǎng)店擴(kuò)張上，因此目前同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力還不算太激烈。這對(duì)于十足便利店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過提供更多便利和快捷的服務(wù)，使便利店在業(yè)態(tài)功能上形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用差異化戰(zhàn)略搶占義烏市便利店的主導(dǎo)地位提供了很好的契機(jī)。

（三）劣勢(shì)分析

十足便利店在發(fā)展過程中缺乏品牌意識(shí)。英國(guó)超市及便利店有大概30%以上的商品為自有品牌，美國(guó)超市也有將近40%的自有品牌商品，這無論是在成本優(yōu)勢(shì)上，還是品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是很有價(jià)值的，可以取得定價(jià)的主動(dòng)權(quán)還能實(shí)現(xiàn)廠家直銷降低產(chǎn)品成本，同時(shí)擴(kuò)大集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，比如沃爾瑪有其自有品牌惠宜獲得很多消費(fèi)者的認(rèn)可。但是我國(guó)的超市和便利店則往往忽視自有品牌的重要性；物流運(yùn)輸管理不夠完善，雖然為連鎖企業(yè)但是大部分的門店仍然停留在粗放經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品的及時(shí)補(bǔ)充和快速反應(yīng)上存在著極大的問題，導(dǎo)致很多門店容易出現(xiàn)商品貨物不能及時(shí)補(bǔ)充或者庫存管理混亂等現(xiàn)象。雖然引進(jìn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往如同虛設(shè)，不能及時(shí)處理顧客購買產(chǎn)品信息的匯總，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品銷售量的情況和消費(fèi)者的購買偏好，也不能及時(shí)和總部取得及時(shí)的信息溝通交流，在一定程度上都增大經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一個(gè)主要的劣勢(shì)便是進(jìn)入壁壘低，差異化不明顯，因?yàn)楸憷甑纳唐分饕哂小八偈成唐?，必須商品，急需商品”的特點(diǎn)，但是卻和很多超市無太大的區(qū)別，差異化不明顯，在商業(yè)模式上不能充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此容易被替代。

（四）威脅分析

義烏主要有加利連鎖超市、客瑞雅便利店及其他很多的小型商店，作為一個(gè)差異化不明顯進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，便利店很容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊和潛在進(jìn)入者的威脅，只要競(jìng)爭(zhēng)者稍微做出讓利措施，便很容易吸引很多的顧客，很難形成老顧客的購買習(xí)慣，并且便利店的輻射范圍小，要是同一范圍門店增多，便會(huì)很容易分散顧客，極度的影響消費(fèi)購買力，同時(shí)連鎖便利店往往經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本較高，投入較大，因此一旦銷售業(yè)績(jī)不佳，并且24小時(shí)營(yíng)業(yè)制很容易造成虧損，同時(shí)由于連鎖經(jīng)營(yíng)的成本決定了產(chǎn)品價(jià)格會(huì)比一般普通商店定價(jià)高，在同等條件、商品無差異的情況下如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)于很多理性消費(fèi)者，會(huì)選擇產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠的賣方。

二、十足便利店完善經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略措施

（一）完善自身的品牌

從品牌形象定位，完善CI、VI設(shè)計(jì)，門店采用標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化至門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，員工管理標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)等，連鎖品牌區(qū)別于普通的小型便利店的優(yōu)勢(shì)就在于其企業(yè)文化內(nèi)涵以及相應(yīng)的管理制度，并且統(tǒng)一調(diào)度管理，了解各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)狀況，增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)于加盟商注重品牌培養(yǎng)，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)文化落實(shí)在每一家門店，使企業(yè)文化取得消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)爭(zhēng)取開發(fā)自有品牌，自有品牌的產(chǎn)品不僅可以獲得定價(jià)優(yōu)勢(shì)，還能培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體，同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷量，可以大大的提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）運(yùn)用信息技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的運(yùn)用勢(shì)在必行，因此可以適當(dāng)加大信息系統(tǒng)管理的投入成本，完善信息系統(tǒng)管理。這樣可以有效了解各個(gè)門店人事情況，經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品銷售情況以及可以及時(shí)與總部信息共享，在經(jīng)營(yíng)管理上能取得很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)完善物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也可以很好的解決倉儲(chǔ)和物流管理。便利店門店運(yùn)營(yíng)數(shù)量多但是普遍面積小并且所輻射的范圍小，而且有一些分布也比較散亂，因此在倉儲(chǔ)和物流方面存在很大的問題，往往會(huì)加速運(yùn)行成本并且經(jīng)常存在產(chǎn)品不能及時(shí)補(bǔ)貨等問題。因此，完善的物流系統(tǒng)能大大減少運(yùn)營(yíng)成本，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，也能大力提高門店的后期擴(kuò)張效率。

（三）堅(jiān)持“便民為民”“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念

完善便民的附加服務(wù)，養(yǎng)成產(chǎn)品整體概念，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸至形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、最后是潛在產(chǎn)品，同時(shí)在服務(wù)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮到企業(yè)定位及經(jīng)營(yíng)策略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)的商品特點(diǎn)，顧客的承受能力以及附加服務(wù)的成本和效果，便利店的可替代性強(qiáng)，因此要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須從提高附加服務(wù)上來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，彼得麥德瑞克提出商品形象的組成要素主要有“商品價(jià)格、質(zhì)量、銷售人員、品種、位置方便性、其他便利條件、所提供的服務(wù)、家庭服務(wù)、促銷手段、廣告宣傳、商店氣氛、商店陳列、視覺形象、老主顧聲譽(yù)、商店個(gè)性、社會(huì)形象、相關(guān)聯(lián)想”因此更加便民的服務(wù)是關(guān)鍵。十足超市可以在提供關(guān)東煮等簡(jiǎn)單的熱食的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加品種豐富顧客的選擇，同時(shí)保證做到一天一換，保證新鮮健康，同時(shí)可以積極宣傳自己的附加服務(wù)比如代收快遞，送貨上門，并且可以完善網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，消費(fèi)者可以通過關(guān)注微信平臺(tái)等及時(shí)了解店鋪信息，甚至可以直接網(wǎng)上下單，并且適時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)和主打商品，從而獲得顧客的認(rèn)可。

（四）采取合理的定價(jià)策略

主要的定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法，便利店的主要經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于便民利民，同時(shí)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門店布局，因此可以綜合考慮需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。在肖怡的《連鎖企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷》中有提到競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的因素分析與價(jià)格策略：

定價(jià)小于市價(jià)，地段：交通不便；服務(wù)：提供自助服務(wù)；花色品種：集中銷售暢銷貨；店內(nèi)環(huán)境：廉價(jià)的固定裝置；專門服務(wù)現(xiàn)購自運(yùn)；品牌：他人的商標(biāo)。

定價(jià)等于市價(jià)，地段：靠近競(jìng)爭(zhēng)者，無優(yōu)勢(shì)；服務(wù)：提供適當(dāng)?shù)膸椭?；花色品種：適中；店內(nèi)環(huán)境：適中；專門服務(wù)：不提供也不收取額外的費(fèi)用；品牌：名牌貨。

定價(jià)大于市價(jià)，地段：無強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者；位置：對(duì)顧客方便；服務(wù)：高水平；花色品種：豐富；店內(nèi)環(huán)境：吸引人；專門服務(wù)：服務(wù)費(fèi)用包括在價(jià)格內(nèi)；品牌：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)商標(biāo)。

根據(jù)三種定價(jià)策略選擇也可以知道，要想商品的價(jià)格在偏高于市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上還能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，獨(dú)家商標(biāo)也即自有品牌是關(guān)鍵點(diǎn)，不僅可以取得成本優(yōu)勢(shì)還能形成產(chǎn)品的差異化，同時(shí)要注意提高整體的服務(wù)水平，將服務(wù)的附加值容易產(chǎn)品價(jià)值，給顧客更好的產(chǎn)品購買體驗(yàn)，在這個(gè)生活質(zhì)量日益提高的時(shí)代，人們?cè)诤?jiǎn)單的產(chǎn)品購買之外，越來越注重體驗(yàn)式消費(fèi)，因此服務(wù)必不可少，同時(shí)完善經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類，可以滿足顧客多方面的購物需求同時(shí)合理規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)量及品種安排，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)便民利民，贏得人們的良好口碑，才能更好的搶占市場(chǎng)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]張志勇.連鎖超市經(jīng)營(yíng)中存在的問題以及發(fā)展對(duì)策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）

篇2

關(guān)鍵詞：變電；變電管理系統(tǒng)；影響

前言

電力行業(yè)是支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重中之重，隨著科技的發(fā)展，變電工作也在創(chuàng)新的道路上不斷摸索前行。變電管理系統(tǒng)就是電力人員依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)而形成的結(jié)晶?，F(xiàn)如今，變電管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于變電用作中，能夠很好的滿足電力行業(yè)的發(fā)展需要，節(jié)省了大量的人力物力，提高了工作效率。文章就變電管理系統(tǒng)做出了一些介紹，并通過對(duì)比，說明了變電管理系統(tǒng)對(duì)于變電的影響。

1 變電管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

變電管理系統(tǒng)從電力運(yùn)行的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代高科技的信息管理方法和電力業(yè)務(wù)的管理過程，使電力行業(yè)的運(yùn)行具有統(tǒng)一性和規(guī)范性?；诖耍娏π袠I(yè)的發(fā)展才能真正地和科技有機(jī)結(jié)合，才會(huì)有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間和前景。變電管理系統(tǒng)內(nèi)容豐富，涉及的范圍比較寬泛，具體說來，變電管理系統(tǒng)包含有如下幾個(gè)方面：資料管理、安全管理、運(yùn)行管理、主接線圖管理、綜合查詢等。這些方面，既有自己的特別之處，同時(shí)，彼此之間并不是孤立存在的，而是相互之間有著某種程度上的關(guān)聯(lián)。因此，上述五個(gè)方面可以根據(jù)相互的聯(lián)系進(jìn)一步細(xì)分。變電管理系統(tǒng)需要電力企業(yè)下屬各部門分工協(xié)作，此外也需要各部門相互之間緊密高效地配合，才能使變電管理系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊?，只有做好變電管理系統(tǒng)的工作，變電運(yùn)行才會(huì)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)也是十分重要的。為了滿足電力企業(yè)自身的發(fā)展需要，更是為了適應(yīng)科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，變電管理系統(tǒng)的引入，已然成為電力行業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)心的重點(diǎn)話題。

2 過去變電運(yùn)行出現(xiàn)的問題

2.1 工作任務(wù)重并且人力短缺

由于我國(guó)的歷史原因，在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢的時(shí)期，電腦無法進(jìn)行及時(shí)的更換，導(dǎo)致變電管理系統(tǒng)不能有效運(yùn)行。在改革開放后，電力成為商品的一種，具有商品的屬性，對(duì)于具有商品屬性的相同電壓的電力來說，龐大的數(shù)據(jù)要進(jìn)行處理，因此，要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。在沒有變電管理系統(tǒng)時(shí)，這些工作都需要人工進(jìn)行操作記錄，這意味著工作人妖要對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行手寫，工作量巨大；然而這種手寫記錄的方式難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)人力資源，耗費(fèi)時(shí)間。由于工作人員的個(gè)人習(xí)慣不同，記錄的方式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定，數(shù)據(jù)難以共享，對(duì)于這些混亂的數(shù)據(jù)，仍舊需要一些人員進(jìn)行后期的校對(duì)和重復(fù)地抄寫記錄，對(duì)于記錄的保管工作，則同樣需要工作人員。因此，巨大繁重的工作任務(wù)與人力資源供應(yīng)不足的矛盾在傳統(tǒng)變電運(yùn)行中的問題十分明顯。

2.2 工作效率低下

由于巨大的工作量和緊缺的人力資源，電力系統(tǒng)運(yùn)行的效率和穩(wěn)定性很難得到保障。當(dāng)工作任務(wù)繁重而人員短缺，有限的人力將會(huì)工作較長(zhǎng)時(shí)間，然而，長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作不會(huì)使人總是處在精神集中的狀態(tài)，而是會(huì)使人感到疲憊不堪，進(jìn)而使工作效率大大降低，工作任務(wù)的完成不能盡如人意。影響系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的工作效率的原因如下：工作時(shí)的工作有關(guān)資料由值班人員手動(dòng)書寫記錄形成，準(zhǔn)確性難以得到保障，由于工作人員之間存在一定的差異性，書寫習(xí)慣并不盡相同，同時(shí)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)書寫規(guī)范的缺失并沒有被應(yīng)用于記錄中，也會(huì)降低工作資料的準(zhǔn)確性；繁重的工作會(huì)產(chǎn)生許多工作資料，這些工作資料數(shù)目繁多，需要工作人員自行保存，然而，工作人員的日常記錄工作已經(jīng)十分繁瑣，再耗費(fèi)精力在工作資料的保管上，并不能保證工作資料能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定地保存，對(duì)工作人員來說，這樣大大提升了他們的工作難度和輕度。由此看來，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式大大阻礙的工作效率的提升。

2.3 查詢工作復(fù)雜混亂

傳統(tǒng)的電力運(yùn)行系統(tǒng)的工作資料的保存管理由于工作人員的任務(wù)重，很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理，當(dāng)需要對(duì)工作資料進(jìn)行查閱或整理時(shí)，會(huì)造成一定程度上的混亂。由于缺乏記錄的統(tǒng)一性，工作數(shù)據(jù)很難得到共享，對(duì)工作效率的提升十分不利。同時(shí)，查閱時(shí)缺乏一定的靈活性，企業(yè)或相關(guān)單位無法及時(shí)得到有用的信息，會(huì)進(jìn)一步影響其他工作的展開。當(dāng)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或緊急狀況時(shí)，由于缺少工作資料，無法判定工作責(zé)任，也有可能會(huì)造成對(duì)緊急情況解決不當(dāng)?shù)木置妫瑢?duì)電力工作者的后續(xù)工作造成一定影響。

3 變電管理系統(tǒng)對(duì)變電的影響

3.1 資料管理準(zhǔn)確便捷

當(dāng)變電管理系統(tǒng)被引入到變電工作中之后，會(huì)節(jié)省一定的人力和物力。對(duì)于過去的電力工作者來說，對(duì)于工作資料的記錄和整理，不必再通過手工記錄的方式，變電管理系統(tǒng)可以大大地節(jié)約工作人員的記錄時(shí)間。在對(duì)工作資料進(jìn)行整理和核對(duì)時(shí)，避免了因缺乏規(guī)范而造成的混亂，提高了工作資料的準(zhǔn)確性。合理地運(yùn)用變電管理系統(tǒng)，對(duì)工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作會(huì)變得簡(jiǎn)便與輕松，同時(shí)，變電管理系統(tǒng)的儲(chǔ)存空間較大，不會(huì)引起數(shù)據(jù)記錄混亂的問題。運(yùn)用管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，既節(jié)省了人力資源，對(duì)于工作資料的保管來說，則是更加科學(xué)和規(guī)范，也更加地安全可靠，此外，數(shù)據(jù)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，提高工作效率。相對(duì)于傳統(tǒng)方式，變電管體系統(tǒng)的引入，使工作資料的管理準(zhǔn)確性大福提升。

3.2 減輕人員工作壓力

傳統(tǒng)電力行業(yè)由于工作量大而工作人員少，因此造成工作人員的工作壓力較大的窘境，在引入變電管理系統(tǒng)之后得到了有效的解決。有了變電管理系統(tǒng)，值班人員就可以脫離大量而繁重的手寫記錄和規(guī)范核對(duì)的工作，極大地減輕了工作人員的工作任務(wù)。同時(shí)，變電管理系統(tǒng)需要很多設(shè)備投入使用，因此，對(duì)這些設(shè)備警醒日常維護(hù)也十分重要。工作人員可以從繁重枯燥的校對(duì)審核工作轉(zhuǎn)為對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)中，值班人員的工作資料重點(diǎn)就成為對(duì)變電管理系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行記錄，通過設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)字化的統(tǒng)計(jì)分析之后，工作人員就可以判斷設(shè)備是否存在潛在問題，防患于未然，這樣才能保證變電工作安全平穩(wěn)地進(jìn)行。

3.3 各項(xiàng)查詢工作更加完善

變電管理系統(tǒng)的引進(jìn)，對(duì)于工作資料的規(guī)范程度有所提高，相對(duì)于人工進(jìn)行資料收集整理的方式來說，變電管理系統(tǒng)可以使資料查詢更加簡(jiǎn)便，同時(shí)能也更加準(zhǔn)確地找到所需檔案。除此之外，變電管理系統(tǒng)還具有一定的靈活性，可以結(jié)合企業(yè)自身工作特點(diǎn)和發(fā)展情況，滿足企業(yè)的詳細(xì)需求，并可以個(gè)性化定制屬于該企業(yè)的專屬變電管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的作用，能及時(shí)地解決變變電過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。同時(shí)，整個(gè)變電管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫是開放性的，能夠方便快捷地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。此外，充足的儲(chǔ)存空間，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全可靠，查詢工作更加簡(jiǎn)便。

4 結(jié)束語

現(xiàn)如今，變電管理系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在變電工作中，它的突出優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約了大量人力物力，節(jié)省了社會(huì)經(jīng)濟(jì)，提高了變電工作效率，同時(shí)也使供電質(zhì)量和水平逐步上升，變電工作的穩(wěn)定性和安全性得到了很大程度上的優(yōu)化。變電管理系統(tǒng)各個(gè)部分既獨(dú)立工作又互相關(guān)聯(lián)，為變電工作提供了許多可靠數(shù)據(jù)，具有一定的研究意義。

參考文獻(xiàn)

[1]黃江，尹硯波，吳蘭.試論變電管理系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行帶來的影響[J].廣東科技，2013（12）.

篇3

傳統(tǒng)變電管理中存在著人員配置和工作量不相匹配的矛盾，這不僅影響整個(gè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向，當(dāng)前問題主要有以下兩個(gè)方面：

1.1電力系統(tǒng)運(yùn)行工作量大與人力資源不充足之間的矛盾

在變電管理系統(tǒng)沒有引入以前，企業(yè)值班人員是變電運(yùn)行過程中所有項(xiàng)目的管理和操作人員，電力企業(yè)的工作量是十分巨大的，這樣的工作量對(duì)值班人員來說非常艱巨，他們通常要用手寫的方式記錄各種工作情況，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，就是記錄的準(zhǔn)確性難以確保，而且耗費(fèi)人員精力、耗費(fèi)時(shí)間；另外，由于每個(gè)值班人員都會(huì)記錄自己的工作狀況，不同的工作數(shù)據(jù)之間就難以共享，值班人員換崗以后可能還是在重復(fù)地記錄和抄寫，這就使工作效率大大降低，重復(fù)工作量多；由于是人員抄寫，那么務(wù)必會(huì)有很多手寫資料，那么在資料統(tǒng)計(jì)和保管方面還要騰出人力做材料保管的工作，也就是電力運(yùn)行的工作人員不僅要完成資料的記錄和核對(duì)，還要在有限的工作條件下妥善保管資料，這無疑又增加了工作難度，所以，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)人員與工作量不相協(xié)調(diào)是一個(gè)突出的問題。

1.2工作效率難以提升

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中的工作準(zhǔn)確性和高效率，由于電力企業(yè)對(duì)工作人員崗位要求較高，在工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)的情況下人不會(huì)一直保持一個(gè)高度集中精力的狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)讓人感到疲勞，從而會(huì)降低工作效率。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，會(huì)影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫的方式，所以難以保證手寫的準(zhǔn)確性，因?yàn)椴煌娜擞胁煌臅鴮懥?xí)慣，所以在記錄過程中難以統(tǒng)一一種書寫規(guī)范，也就降低了資料的準(zhǔn)確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進(jìn)行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時(shí)還要妥善報(bào)關(guān)資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個(gè)方面可以總結(jié)出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴(yán)重影響了工作效率。

二、變電管理系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結(jié)合了起來，有效地解決了那些問題，不但對(duì)緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對(duì)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性以及變電運(yùn)行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運(yùn)行人力資源耗費(fèi)大、工作效率低的落后局面。

2.1方便統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于管理資料

在引入變電管理系統(tǒng)之后，過去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計(jì)和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時(shí)間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫和核對(duì)帶來的準(zhǔn)確性不能確保的困擾，運(yùn)用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。而且系統(tǒng)的儲(chǔ)存量很大，運(yùn)用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調(diào)取資料、檢查、核對(duì)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)降低了以往工作的繁瑣程度。

2.2減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進(jìn)電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對(duì)工作中解放出來，從而大大減輕人員的工作量，因?yàn)樵O(shè)備的日常維護(hù)工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復(fù)工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時(shí)間和精力投放到對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)中去。運(yùn)用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實(shí)現(xiàn)辦公無紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢?duì)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報(bào)表分析判斷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，這不僅方便工作人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)電力運(yùn)行的狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、控制問題，也能促使變電運(yùn)行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時(shí)、準(zhǔn)確收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類存儲(chǔ)功能，使得整個(gè)電力運(yùn)行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力和強(qiáng)大的技術(shù)支持。

2.3更加方便的查詢功能，強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能

引進(jìn)變電管理系統(tǒng)后，可以隨時(shí)調(diào)閱資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準(zhǔn)確地完成這項(xiàng)工作。除了有較高的準(zhǔn)確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對(duì)完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。

2.3.1電力企業(yè)變電管理系統(tǒng)具有靈活性，而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)需求進(jìn)行改進(jìn)，并添加新功能改進(jìn)系統(tǒng)性能，而且對(duì)于以后系統(tǒng)的升級(jí)也有所幫助。

2.3.2在整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫方面也有著很大優(yōu)點(diǎn)，就是整個(gè)數(shù)據(jù)庫是開放的，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。

2.3.3有著強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能，不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更加安全和可靠。

2.3.4電力企業(yè)變電系統(tǒng)的運(yùn)行因?yàn)楦鞣N情況都存在，所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運(yùn)算以及存儲(chǔ)和調(diào)閱為一體，使系統(tǒng)運(yùn)行效率更高。

三、變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運(yùn)用變電管理系統(tǒng)的過程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來看，還需要進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設(shè)備運(yùn)行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護(hù)設(shè)備上的能力上需要不斷提升，而且，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)時(shí)要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時(shí)準(zhǔn)確地收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，就要定期維護(hù)系統(tǒng)或者引用更加先進(jìn)的技術(shù)升級(jí)系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲(chǔ)存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對(duì)的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全隱患；解決措施；安全管理

在電力企業(yè)的變電運(yùn)行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭，也是電網(wǎng)運(yùn)行管理的最前沿，變電運(yùn)行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以，變電運(yùn)行作業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)格流程、從嚴(yán)執(zhí)行、務(wù)必安全。在變電運(yùn)行管理方面，一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)章制度和各層各級(jí)崗位責(zé)任制。

1變電運(yùn)行安全隱患

1.1變電運(yùn)行中的操作隱患

在變電運(yùn)行中，變電工作人員是變電運(yùn)行的直接操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關(guān)系到變電運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在實(shí)際的工作中，由于變電設(shè)備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識(shí)，造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤操作，這些錯(cuò)誤操作，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為：首先無票操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故；再次對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒有按模擬圖核進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行；最后防誤裝置管理不到位。

1.2變電運(yùn)行安全管理隱患

在我國(guó)變電工作中，由于變電運(yùn)行管理的失誤，導(dǎo)致了許多變電的事故的發(fā)生，這主要是因?yàn)樽冸姽芾砣狈茖W(xué)性，規(guī)范性，在實(shí)際交電中，主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學(xué)，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，處理不及時(shí)，處理措施不得力，從而導(dǎo)致了各種安全管理隱患。再次是變電所運(yùn)行管理工作沒有貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制，沒有培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。變電所運(yùn)行管理沒有全面完成各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，沒有提高運(yùn)行管理水平，沒有保證生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行。變電所的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針，在―切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒有把安全放在第―位，從而埋下了各種安全隱患。

1.3變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)用到變電設(shè)備中，再者電氣設(shè)備在使用過程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時(shí)更換，而變電工作人員沒有定期檢查和更新，以至設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要，從而導(dǎo)致了變電運(yùn)行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒有認(rèn)真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次沒有重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用；再次沒有對(duì)安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒有把好驗(yàn)收關(guān)；最后是沒有對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的替換。

2變電運(yùn)行安全隱患的解決措施

2.1操作隱患的解決

首先是母線的操作，母線的操作是指母線的送電、停電，以及母線上的設(shè)備在兩條母線間的倒換等。母線是設(shè)備的匯合場(chǎng)所，連接元件多，操作工作量大，操作前必須做好充分的準(zhǔn)備，操作時(shí)嚴(yán)格按序進(jìn)行。其次是直流回路操作，直流回路操作是變電站運(yùn)行值班人員常見的操作項(xiàng)目，直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)查找接地點(diǎn)的檢查，某些繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置臨時(shí)性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險(xiǎn)點(diǎn)，如操作方法不正確，也將造成某些保護(hù)及自動(dòng)裝置誤動(dòng)作，因此直流回路操作同樣應(yīng)遵守―些規(guī)定。

2.2安全運(yùn)行管理隱患的解決

所謂安全運(yùn)行方式是為達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式排列出的各種可行的運(yùn)行形式，在每個(gè)可行的運(yùn)行形式中，規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作：首先把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上，對(duì)于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算析，對(duì)聯(lián)絡(luò)線閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。再次對(duì)最不利的運(yùn)行方式，如嚴(yán)重故時(shí)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地事故預(yù)想和反事故演習(xí)，細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。

2.3變電設(shè)備隱患的解決

為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，除了每天例行的巡視外，還需要設(shè)備進(jìn)行各種等級(jí)的定期檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，如每周的避雷器查，開關(guān)液壓油壓檢查，蓄電池測(cè)量，根據(jù)檢查獲得的第―手材料做綜合判斷，對(duì)于需要維修和更換的設(shè)備，要及時(shí)的組織人員進(jìn)行處理以保障設(shè)備的正常工作。

3加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行安全的教育

3.1對(duì)變電運(yùn)行工作人員進(jìn)行基本的知識(shí)的培訓(xùn)

變電運(yùn)行安全培訓(xùn)重點(diǎn)是培訓(xùn)職工熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)，正確使用設(shè)備。學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí)，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好，了解自己的管轄設(shè)備。找出易損部件位置，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，檢查方法要標(biāo)準(zhǔn)。要把握設(shè)備特點(diǎn)，懂得注意項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會(huì)做―般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障排除，自己解決不了的問題及時(shí)報(bào)告。變電運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守持證操作，遵守安全操作規(guī)程，不野蠻操作，經(jīng)常清掃管轄設(shè)備，保持設(shè)備清潔，遵守接班制度，管理好工作臺(tái)帳，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查，同時(shí)配合檢修人員處理好故障。

3.2對(duì)變電運(yùn)行工作人員的進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)

變電站運(yùn)行人員的培訓(xùn)，應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)教育是防止事故的重要保證

首先加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育，利用安全標(biāo)語、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段，進(jìn)行安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)，同時(shí)用典型事故案例分析進(jìn)行變電運(yùn)行人員安全教育，增強(qiáng)行業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，全責(zé)任落實(shí)到位，通過量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有―套完備的責(zé)任和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全責(zé)任心。再次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使運(yùn)行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力，同時(shí)積極開展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。

4安全是變電運(yùn)行管理的核心

4.1安全管理是企業(yè)的生命

通過采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成―個(gè)安全保證體系全站值班員對(duì)安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成―個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對(duì)事進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。另一方面，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個(gè)人與小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每值、每人、每崗。

公司的安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等可作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全上存在的問題和隱患，制定措施及時(shí)處理，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性。計(jì)劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力，充分發(fā)揮站長(zhǎng)的組織指揮才能，突出其：“主心骨”的作用，當(dāng)事故來時(shí)臨危不亂，能快速、正確地處理事故，堅(jiān)持開展運(yùn)行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門及時(shí)消除隱患。制定防范措施提供可靠依據(jù)。

4.2文明生產(chǎn)

環(huán)境會(huì)影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營(yíng)造―個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高唐班員的工作積極性不可忽視的―個(gè)重要方面。

篇5

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 故障 巡視檢查

中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（c）-0151-01

經(jīng)過30多年的改革開放，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，在這種情況下電力在國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)生活中發(fā)揮著日益重要的作用。目前，我國(guó)的電力系統(tǒng)建設(shè)的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了85%以上，這么高的覆蓋率確保了供電的穩(wěn)定性、安全性以及可靠性。而電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。變電站是電力系統(tǒng)中一個(gè)重要的場(chǎng)所，該場(chǎng)所可以對(duì)電壓和電流進(jìn)行交換和分配，之后將電能輸送給用戶。電廠發(fā)出的電要經(jīng)過一系列的步驟，才能輸送給用戶，比如：要通過變電所將電壓升高，之后高壓電要經(jīng)過變電所的降壓。但是，在變電運(yùn)行的過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如：設(shè)備故障和系統(tǒng)故障。設(shè)備故障要及時(shí)的進(jìn)行處理，否則后果比較嚴(yán)重，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的系統(tǒng)故障。此外，有的系統(tǒng)也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損害?？梢?，變電站一旦發(fā)生故障就要及時(shí)的進(jìn)行處理，對(duì)故障的性質(zhì)以及原因進(jìn)行分析。此外，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，之后進(jìn)行處理，按照調(diào)度命令。而這一切要建立在對(duì)電氣設(shè)備故障巡視檢查的基礎(chǔ)上，一定要對(duì)故障進(jìn)行準(zhǔn)確以及到位的判斷和檢查。筆者從這些年的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)如何進(jìn)行變電站故障巡視檢查和管理開展分析和探討。

1 非跳閘事故

非跳閘事故發(fā)生的概率很大，主要有以下幾種：諧振、線路斷線、系統(tǒng)接地以及PT保險(xiǎn)熔斷。對(duì)于一些不直接接地以及經(jīng)消弧線圈接地的系統(tǒng)中，當(dāng)發(fā)生這些故障時(shí)，告警的窗口都會(huì)出現(xiàn)告警，內(nèi)容是：“10 kV（35 kV）系統(tǒng)接地”。對(duì)于一些小電流接地系統(tǒng)來說，當(dāng)系統(tǒng)處于正常的運(yùn)作狀況時(shí)，三相平衡，開口三角電壓和零接近。當(dāng)系統(tǒng)接地時(shí)，三相電壓就會(huì)不平衡，告警的窗口就會(huì)發(fā)出警告。

2 跳閘事故

2.1 10 kV（35 kV以及66 kV）線路跳閘

10 kV（35 kV以及66 kV）線路跳閘形式有很多種，比如：過流保護(hù)動(dòng)作以及速斷保護(hù)動(dòng)作。對(duì)重合閘動(dòng)作的狀況進(jìn)行檢查，一般的檢查范圍是從線路CT到線路的出口。如果沒有異常狀況的出現(xiàn)，可以對(duì)開關(guān)位置指示器進(jìn)行重點(diǎn)的排查。假如開關(guān)是電磁機(jī)構(gòu)，對(duì)于液壓機(jī)構(gòu)要開展壓力的檢查。而如果是彈簧機(jī)構(gòu)，就需要進(jìn)行彈簧儲(chǔ)能的檢查。

2.2 主變低壓側(cè)開關(guān)跳閘

主變低壓側(cè)開關(guān)跳閘也經(jīng)常的出現(xiàn)，造成這種狀況的原因有：越級(jí)跳閘、開關(guān)誤動(dòng)以及母線故障。而越級(jí)跳閘又分為兩種，分別是：開關(guān)拒動(dòng)和保護(hù)拒動(dòng)。具體是哪一種情況還要再進(jìn)行分析。需要判斷和分析二次側(cè)，對(duì)一次設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查。

如果是主變低壓側(cè)過流保護(hù)動(dòng)作，需要對(duì)保護(hù)動(dòng)作情況進(jìn)行檢查和分析，此外還需要站內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行初步的判斷。在進(jìn)行檢查保護(hù)時(shí)，要對(duì)主變的保護(hù)以及線路的線路同時(shí)開展。線路保護(hù)拒動(dòng)以及開關(guān)拒動(dòng)狀況都要進(jìn)行檢查。

主變壓低壓側(cè)過流保護(hù)動(dòng)作。第一步要對(duì)以下兩種故障進(jìn)行排除：主變低壓側(cè)開關(guān)誤動(dòng)和線路故障開關(guān)拒動(dòng)。要想對(duì)故障做出準(zhǔn)確的判斷，需要對(duì)設(shè)備的巡視檢查開展判斷。在開展二次設(shè)備的檢查時(shí)，需要對(duì)全部的保護(hù)壓板進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，看其是否有漏投的狀況產(chǎn)生。此外，對(duì)線路開關(guān)操作直流保險(xiǎn)進(jìn)行檢查，看是不是出現(xiàn)了熔斷的狀況。

主變壓側(cè)過流保護(hù)動(dòng)作同時(shí)伴有線路保護(hù)動(dòng)作。如果主變保護(hù)以及線路保護(hù)同時(shí)動(dòng)作，而線路的開關(guān)沒有跳閘的狀況，那么一定是線路故障。在此情況下，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視時(shí)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）對(duì)線路CT到線路的出口進(jìn)行判斷和檢查。（2）對(duì)線路進(jìn)行檢查。當(dāng)主變低壓側(cè)CT到線路CT之間沒有異常，就可以判斷為線路故障且開關(guān)拒動(dòng)。

告警窗口沒有出現(xiàn)告警的狀況。如果告警窗口沒有出現(xiàn)告警的狀況，那么一定要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查，看其是不是保護(hù)動(dòng)作，但是沒有將信號(hào)發(fā)出。此外，查看其是不是直流發(fā)生兩點(diǎn)同時(shí)接地讓開關(guān)跳閘，還是開關(guān)自由脫扣。

2.3 主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘

引起主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘的原因有：主變差動(dòng)區(qū)故障；主變內(nèi)部有故障的發(fā)生以及主變低壓側(cè)的母線出現(xiàn)故障。此外，還包括主變低壓側(cè)母線所連接線路出現(xiàn)故障。對(duì)于如何分析具體的原因，則需要對(duì)告警窗口進(jìn)行重點(diǎn)的查看以及巡視檢查。

瓦斯保護(hù)動(dòng)作。假如時(shí)瓦斯保護(hù)動(dòng)作，我們就可以將故障定位在變壓器內(nèi)部，或者是二次回路故障。對(duì)變壓器進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，查看其是不是變形以及著火。對(duì)壓力釋放閘進(jìn)行檢查，看其是否有噴油以及動(dòng)作的狀況發(fā)生。對(duì)呼吸器也要進(jìn)行檢查，防止噴油狀況的出現(xiàn)。此外，還需要對(duì)二次回路進(jìn)行檢查，查看有沒有接地以及短路狀況的發(fā)生。

差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作。假如屬于差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作的狀況，那么一次設(shè)備的檢查的內(nèi)容就是差東區(qū)，當(dāng)然主變壓器也包括在內(nèi)。差動(dòng)保護(hù)是對(duì)變壓器的內(nèi)部故障進(jìn)行反映的，比如：相間短路和主變內(nèi)部線圈匝間。而差別保護(hù)的動(dòng)作往往包括以下動(dòng)作：輕瓦斯以及重瓦斯的保護(hù)動(dòng)作?？梢?，當(dāng)出現(xiàn)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作的情況時(shí)，需要對(duì)變壓器的檢查更加的細(xì)致，檢查的內(nèi)容也要擴(kuò)大，比如：油位、油色、套管以及瓦斯繼電器等。假如氣體存在于瓦斯繼電器之中，需要工作人員進(jìn)行取氣。根據(jù)氣體的顏色和可燃性就可以對(duì)故障的性質(zhì)準(zhǔn)確的判斷出來。假如檢查的結(jié)果為主變以及差動(dòng)區(qū)均處于良好的狀況，沒有異常，就說明屬于保護(hù)誤動(dòng)的狀況。

3 結(jié)語

變電站是電力系統(tǒng)中一個(gè)重要的場(chǎng)所，該場(chǎng)所可以對(duì)電壓和電流進(jìn)行交換和分配，之后將電能輸送給用戶。因此，當(dāng)變電站出現(xiàn)故障時(shí)，就會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作造成威脅，用戶的用電也會(huì)造成干擾。本文對(duì)對(duì)變電站的故障類型進(jìn)行分析，在其基礎(chǔ)上對(duì)巡視檢查工作進(jìn)行探討，希望對(duì)變電站故障檢查巡視工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：合同管理 變更 變電建筑工程

1 工程變更的分類

1.1 定義 工程變更是指合同實(shí)施過程中由于各種原因引起的設(shè)計(jì)變更、合同變更。包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。

《國(guó)家電網(wǎng)公司集中招標(biāo)輸變電工程施工招標(biāo)文件》約定如下：在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不得轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。

從這些變更的類型可以看出，工程變更的類型很廣。根據(jù)輸變電工程合同執(zhí)行的實(shí)際情況，目前通常將工程變更分為設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、合同變更等三類。

1.2 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更指設(shè)計(jì)單位自初步設(shè)計(jì)審查確定的工程設(shè)計(jì)方案至合同工程投運(yùn)期間，因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引起的對(duì)設(shè)計(jì)文件的改變；設(shè)計(jì)原因是指設(shè)計(jì)單位施工圖中存在的問題和錯(cuò)誤；非設(shè)計(jì)原因是指施工場(chǎng)地、外部件發(fā)生改變，或發(fā)包人的要求發(fā)生改變。

這些變更均涉及到設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)規(guī)范的改變、修改或補(bǔ)充?；谝陨献兏念悇e，在輸變電工程建設(shè)實(shí)踐中，按照變更的程度和金額，設(shè)計(jì)變更又分為兩類：重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更。

1.3 變更設(shè)計(jì) 是指施工單位就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原因，出現(xiàn)了與合同規(guī)定的情況、條件和事實(shí)不符的事件，需要有建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位共同簽署的，用于證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，也就是我們通常所說的工程簽證。

1.4 合同變更 指除設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)以外，合同規(guī)定可以進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整的其他變更。

2 工程變更的內(nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)變更 在輸變電工程實(shí)際施工管理過程中，設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容主要有以下方面：①施工圖交底審核后，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位提出，各參建單位同意而改變施工圖的做法。②工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程內(nèi)容，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后出具設(shè)計(jì)變更。③在施工過程中，由于市場(chǎng)資源原因或運(yùn)行單位對(duì)于材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求提高，經(jīng)相關(guān)部門提出，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單。

2.2 變更設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì)為非施工單位原因造成的工程費(fèi)用增加項(xiàng)目，主要有如下內(nèi)容：①施工單位在施工過程中，遇到原施工圖設(shè)計(jì)未遇到的具體情況，需要進(jìn)行處理而發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位同意辦理變更設(shè)計(jì)。②在施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，施工單位在交叉施工過程中相互影響，需要對(duì)上一道工序修補(bǔ)、返工等。③因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因，施工單位已按照原設(shè)計(jì)圖施工完成，需要拆除、返工、修改，而在設(shè)計(jì)圖上無法反應(yīng)原施工情況的項(xiàng)目。④由于建設(shè)、設(shè)計(jì)單位原因未按照合同約定時(shí)間提供施工場(chǎng)地、設(shè)備、施工圖等造成的停工、窩工、趕工、多次進(jìn)出場(chǎng)。⑤在施工過程中由于建設(shè)單位造成的停水停電、不可抗力造成的損失。

2.3 合同變更 按照標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件合同變更主要有兩種：①凡屬原合同承包范圍外，如擬直接委托承包商完成，并在合同結(jié)算中調(diào)整原合同價(jià)款的項(xiàng)目，應(yīng)作為合同變更在報(bào)表中填報(bào)。②對(duì)于施工承包合同中綜合單價(jià)承包部分所發(fā)生的變更項(xiàng)，如屬原招標(biāo)范圍外新增的綜合單價(jià)內(nèi)容，應(yīng)作為合同變更項(xiàng)填報(bào)；如因綜合單價(jià)所對(duì)應(yīng)的施工內(nèi)容出現(xiàn)變化，而需對(duì)原綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也應(yīng)作為合同變更項(xiàng)填報(bào)。

3 變更管理的注意事項(xiàng)

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關(guān)鍵詞:電力 變電站 自動(dòng)化 主接線

1、主接線

電氣主接線是變電所電氣設(shè)計(jì)的首要核心部分,也是電力構(gòu)成的重要環(huán)節(jié)。電氣主接線設(shè)計(jì)是依據(jù)變電所的最高電壓等級(jí)和變電所的性質(zhì),選擇出某種與變電所在系統(tǒng)中的地位和作用相適應(yīng)的接線方式。

1.1 單母線接線

優(yōu)點(diǎn):接線簡(jiǎn)單清晰,設(shè)備少,操作方便,便于擴(kuò)建和采用成套配電裝置。

缺點(diǎn):不夠靈活可靠,任一元件（母線或母線隔離開關(guān)等）故障時(shí)檢修,均需使整個(gè)配電裝置停電,單母線可用隔離開關(guān)分段,但當(dāng)一段母線故障時(shí),全部回路仍需短時(shí)停電,在用隔離開關(guān)將故障的母線段分開后才能恢復(fù)非故障母線的供電。

1.2 單母線分段接線

優(yōu)點(diǎn):用斷路器把母線分段后,對(duì)重要用戶可以從不同段引出兩個(gè)回路,有兩個(gè)電源供電。當(dāng)一段母線發(fā)生故障,分段斷路器自動(dòng)將故障切除,保證正常段母線不間斷供電和不致使重要用戶停電。

缺點(diǎn):當(dāng)一段母線或母線隔離開關(guān)故障或檢修時(shí),該段母線的回路都要在檢修期間內(nèi)停電。當(dāng)出線為雙回路時(shí),常使架空線路出現(xiàn)交叉跨越。擴(kuò)建時(shí)需向兩個(gè)方向均衡擴(kuò)建。

1.3 橋型接線

(1)內(nèi)橋形接線。優(yōu)點(diǎn):高壓斷器數(shù)量少,四個(gè)回路只需三臺(tái)斷路器。缺點(diǎn):變壓器的切除和投入較復(fù)雜,需動(dòng)作兩臺(tái)斷路器,影響一回線路的暫時(shí)停運(yùn);橋連斷路器檢修時(shí),兩個(gè)回路需解列運(yùn)行;出線斷路器檢修時(shí),線路需較長(zhǎng)時(shí)期停運(yùn)。

(2)外橋形接線。優(yōu)點(diǎn):高壓斷路器數(shù)量少,四個(gè)回路只需三臺(tái)斷路器。缺點(diǎn):線路的切除和投入較復(fù)雜,需動(dòng)作兩臺(tái)斷路器,并有一臺(tái)變壓器暫時(shí)停運(yùn)。高壓側(cè)斷路器檢修時(shí),變壓器較長(zhǎng)時(shí)期停運(yùn)。

2、所用電

變電所的所用電是變電所的重要負(fù)荷,因此,在所用電設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按照運(yùn)行可靠、檢修和維護(hù)方便的要求,考慮變電所發(fā)展規(guī)劃,妥善解決因建設(shè)引起的問題,積極慎重地采用經(jīng)過鑒定的新技術(shù)和新設(shè)備,使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理,技術(shù)先進(jìn),保證變電所安全,經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

2.1 所用電接線一般原則

滿足正常運(yùn)行時(shí)的安全,可靠,靈活,經(jīng)濟(jì)和檢修,維護(hù)方便等一般要求。盡量縮小所用電系統(tǒng)的故障影響范圍,并盡量避免引起全所停電事故。充分考慮變電所正常,事故,檢修,起動(dòng)等運(yùn)行下的供電要求,切換操作簡(jiǎn)便。

2.2 備用電源自動(dòng)投入裝置

(1)備用電源自動(dòng)投入裝置作用。備用電源自動(dòng)投入裝置目標(biāo):為消除或減少損失,保證用戶不間斷供電。BZT定義:當(dāng)工作電源因故障被斷開以后,能迅速自動(dòng)的將備用電源投入或?qū)⒂秒娫O(shè)備自動(dòng)切換到備用電源上去,使用戶不至于停電的一種自動(dòng)裝置簡(jiǎn)稱備自投或BZT裝置。

(2)適用情況以及優(yōu)點(diǎn)。發(fā)電廠的廠用電和變電所的所用電;有雙電源供電的變電所和配電所,其中一個(gè)電源經(jīng)常斷開作為備用;降壓變電所內(nèi)裝有備用變壓器和互為備用的母線段;生產(chǎn)過程中某些重要的備用機(jī)組。

3、短路電流計(jì)算

在電力系統(tǒng)運(yùn)行中都必須考慮到可能發(fā)生的各種故障和不正常運(yùn)行狀態(tài),最常見同時(shí)也是最危險(xiǎn)的故障是發(fā)生各種型式的短路,因?yàn)樗鼈儠?huì)遭到破壞對(duì)用戶的正常供電和電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。

短路計(jì)算的目的。在選擇電氣主接線時(shí),為了比較各種接線方案或確定某一接線是否需要采取限制短路電流的措施等,均需進(jìn)行必要的短路電流計(jì)算。在選擇電氣設(shè)備時(shí),為了保證設(shè)備在正常運(yùn)行和故障情況下都能安全、可靠地工作,同時(shí)又力求節(jié)約資金,這就需要進(jìn)行全面的短路電流計(jì)算。在設(shè)計(jì)屋外高壓配電裝置時(shí),需按短路條件檢驗(yàn)軟導(dǎo)線的相間和相對(duì)地的安全距離。在選擇繼電保護(hù)方式和進(jìn)行整定計(jì)算時(shí),需以各種短路時(shí)的短路電流為依據(jù)。

4、繼電保護(hù)配置

繼電保護(hù)是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要屏障,在此設(shè)計(jì)變電站繼電保護(hù)結(jié)合我國(guó)目前繼電保護(hù)現(xiàn)狀突出繼電保護(hù)的選擇性,可靠性、快速性、靈敏性、運(yùn)用微機(jī)繼電保護(hù)裝置及微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)提高變電站綜合自動(dòng)化水平。

4.1 主變壓器的主保護(hù)

(1)瓦斯保護(hù)。對(duì)變壓器油箱內(nèi)的各種故障以及油面的降低,應(yīng)裝設(shè)瓦斯保護(hù),它反應(yīng)于油箱內(nèi)部所產(chǎn)生的氣體或油流而動(dòng)作。其中輕瓦斯動(dòng)作于信號(hào),重瓦斯動(dòng)作于跳開變壓器各側(cè)電源斷路器。

(2)差動(dòng)保護(hù)。對(duì)變壓器繞組和引出線上發(fā)生故障,以及發(fā)生匝間短路時(shí),其保護(hù)瞬時(shí)動(dòng)作,跳開各側(cè)電源斷路器。

4.2 主變壓器的后備保護(hù)

(1)過流保護(hù)。為了反應(yīng)變壓器外部故障而引起的變壓器繞組過電流,以及在變壓器內(nèi)部故障時(shí),作為差動(dòng)保護(hù)和瓦斯保護(hù)的后備,所以需裝設(shè)過電流保護(hù)。

(2)過負(fù)荷保護(hù)。變壓器的過負(fù)荷電流,大多數(shù)情況下都是三相對(duì)稱的,因此只需裝設(shè)單相式過負(fù)荷保護(hù),過負(fù)荷保護(hù)一般經(jīng)追時(shí)動(dòng)作于信號(hào),而且三繞組變壓器各側(cè)過負(fù)荷保護(hù)均經(jīng)同一個(gè)時(shí)間繼電器。

(3)變壓器的零序過流保護(hù)。對(duì)于大接地電流的電力變壓器,一般應(yīng)裝設(shè)零序電流保護(hù),用作變壓器主保護(hù)的后備保護(hù)和相鄰元件接地短路的后備保護(hù),一般變電所內(nèi)只有部分變壓器中性點(diǎn)接地運(yùn)行,因此,每臺(tái)變壓器上需要裝設(shè)兩套零序電流保護(hù),一套用于中性點(diǎn)接地運(yùn)行方式,另一套用于中性點(diǎn)不接地運(yùn)行方式。

5、防雷接地設(shè)置

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【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng) 輸變電 項(xiàng)目管理

1 電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

與其他工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目具有更加突出的行業(yè)特點(diǎn)：

（1）較長(zhǎng)的施工建設(shè)周期。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等因素將會(huì)直接影響到電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，這些影響因素的變化是項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵；

（2）較長(zhǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行周期。由于影響現(xiàn)金流量的變量很多，這常常導(dǎo)致投資方在回收投資時(shí)面臨較大的阻礙；

（3）較多的資金投入。電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目的往往需要較大的資金投入，而且在建設(shè)時(shí)需要一次性投入工程項(xiàng)目所需要的固定資產(chǎn)，如電力設(shè)施和電力設(shè)備等；

（4）較高的技術(shù)要求。電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求比較高，同時(shí)需要配套較多的專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備結(jié)構(gòu)性能比較復(fù)雜，質(zhì)量安全要求較高。如果配套設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)直接影響到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)特性和運(yùn)營(yíng)水平。

2 電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目建設(shè)的基本程序主要包括前期籌備準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和生產(chǎn)運(yùn)行期。

（1）電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目在前期籌備準(zhǔn)備階段，主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽訂合同（協(xié)議）、項(xiàng)目評(píng)估及開工前準(zhǔn)備等等。

（2）電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目在建設(shè)階段，主要包括一些關(guān)鍵部分的施工建設(shè)任務(wù)，如變電站、輸電線路和通信工程等的建設(shè)施工。除此之外，建設(shè)階段還包括整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收投產(chǎn)；

（3）電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目在竣工投產(chǎn)后，并不是直接投入生產(chǎn)，而是通常需要事先經(jīng)過不超過一天的試運(yùn)行，在試運(yùn)行無問題后才正式移交給運(yùn)行管理部門，由運(yùn)行單位接管管理，進(jìn)入正式的生產(chǎn)運(yùn)行期。

3 電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素是指增加、減少損失或損害發(fā)生頻率和大小的主、客觀條件，包括轉(zhuǎn)換條件和觸發(fā)條件。電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目全過程的管理，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終。下面根據(jù)電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目在建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段的特點(diǎn)，分析項(xiàng)目在這兩個(gè)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

前述已經(jīng)提及電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目具有自身鮮明的特點(diǎn)：較長(zhǎng)的施工建設(shè)周期、較長(zhǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行周期、較多的資金投入、較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、較高的設(shè)備質(zhì)量要求以及復(fù)雜的施工調(diào)試任務(wù)。在整個(gè)施工建設(shè)的過程中，電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目主要存在的風(fēng)險(xiǎn)因素如下：

（1）實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)是電力建設(shè)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，這也是由于電力建設(shè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)決定的。電力建設(shè)項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)的建設(shè)工期，因此設(shè)備、原材料的價(jià)格波動(dòng)，以及政策調(diào)整等不可預(yù)知的種種因素，都有可能導(dǎo)致最初的項(xiàng)目預(yù)算小于實(shí)際的建設(shè)費(fèi)用，從而出現(xiàn)費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，為了保證投資方的投資收益，使得項(xiàng)目能夠繼續(xù)完成，就需要解決超支費(fèi)用的來源問題。通常，可以通過在合同注明有關(guān)條款來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）專業(yè)設(shè)備和設(shè)施供應(yīng)延誤的風(fēng)險(xiǎn)。電力設(shè)備大多屬于專業(yè)的大型特制設(shè)備，如大型發(fā)電機(jī)組、變壓器等許多國(guó)產(chǎn)設(shè)備均處在研制階段，如果設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)格要求，或者設(shè)備的交貨期由于其他未知原因?qū)е峦涎?，就?huì)發(fā)生設(shè)備延誤的風(fēng)險(xiǎn)，從而將直接影響到施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

（3）項(xiàng)目中途停建的風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目在建過程中需要多前期的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，或者由于其他未知原因使得施工停滯，那么即便是具有完成工程建設(shè)所需的足夠資金，也常常會(huì)導(dǎo)致中斷償還貸款的資金來源，從而使得項(xiàng)目中途停建。

（4）超期完工的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證投資人的投資收益，投資人需要得到工程項(xiàng)目具體完工日期的保證。否則，不但投資人將出現(xiàn)投資收益風(fēng)險(xiǎn)，而且貸款也不能按時(shí)收回。因此，電網(wǎng)輸變電建設(shè)項(xiàng)目按期完工是電力企業(yè)投資效益得到保證的基本前提。為了避免這類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，通常的做法是可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和電力建設(shè)承包商，同時(shí)還要嚴(yán)格按照預(yù)期制定計(jì)劃的建設(shè)進(jìn)度要求進(jìn)行施工，并組織人力定期督查施工進(jìn)展情況。

3.2 運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在運(yùn)營(yíng)階段主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素有自然條件、技術(shù)、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面，具體來說主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

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【關(guān)鍵詞】35kV變電站； 運(yùn)行模式； 安全管理

1 35kV變電運(yùn)行管理中的問題

如今在我國(guó)，隨著電力行業(yè)的發(fā)展， 為了更好地滿足供電需求， 35kV 及以下電壓等級(jí)的變電站被大量的應(yīng)用和推廣。然而，值得注意的是，變電站在運(yùn)行過程中存在著許多問題。所以在供電系統(tǒng)35kV 變電站運(yùn)行的過程中，要采取一切措施預(yù)防故障發(fā)生。一旦發(fā)生故障要及時(shí)找到故障并排除，進(jìn)而保證35kV 變電站運(yùn)行的可靠性。

1.1 運(yùn)行管理制度化意識(shí)薄弱

在變電站的日常運(yùn)行和管理中，需要有具體完善的運(yùn)行制度和管理制度，這樣才可以保障變電站正常運(yùn)行和有效管理。但是，在實(shí)際操作中，很多工作人員對(duì)這些規(guī)章制度不夠重視，不能認(rèn)識(shí)其重要性，給變電站的正常運(yùn)行帶來一定隱患。而管理人員由于對(duì)于管理制度的執(zhí)行力度不夠，不能嚴(yán)格將管理制度落實(shí)到實(shí)處，使之未能對(duì)變電站實(shí)行有效完善的管理。同時(shí)，由于對(duì)制度規(guī)章意識(shí)薄弱，對(duì)制度的履行沒有進(jìn)行有效的考核，也造成了變電站運(yùn)行管理效果不好的問題。

1.2 安全管理制度混亂

許多安全管理的細(xì)節(jié)，由于其瑣碎性和看似的不必要性，往往沒有引起相關(guān)工作人員的重視，而相關(guān)管理人員也不斷弱化管理的要求，這種不依照安全制度履行工作的行為給變電站的運(yùn)行造成嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 安全教育力度不夠

在對(duì)變電站工作人員的培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員往往只關(guān)注理論上的內(nèi)容，對(duì)于實(shí)踐知識(shí)的傳授不是很重視，針對(duì)性不強(qiáng)，直接造成工作人員的應(yīng)變能力不足，在有突況時(shí)變得有些束手無措； 同時(shí)，在培訓(xùn)中對(duì)于安全制度的教育力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得被培訓(xùn)的工作人員安全意識(shí)不夠，安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，給變電站的日常運(yùn)行帶來安全隱患。

1.4 防范措施不到位

在變電站的運(yùn)行管理中，對(duì)某些操作的安全防范措施規(guī)定不到位，使操作人員不能杜絕安全隱患； 而有的時(shí)候，盡管規(guī)章制度里已經(jīng)明確了安全防范措施，但是，操作人員由于安全意識(shí)薄弱，常常忽視一些安全細(xì)節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重問題的發(fā)生。同時(shí)，如果管理人員對(duì)安全防范措施不重視，任留這些安全隱患的存在，也將會(huì)給變電站的運(yùn)行帶來極大的威脅。

2 35kV變電運(yùn)行的模式

變電運(yùn)行的主要管理模式是無人值班模式。這是一種基于自動(dòng)化和數(shù)字控制技術(shù)的現(xiàn)代通信技術(shù)的先進(jìn)管理模式。可以有效地提高管理效率和設(shè)備的可靠性。管理人員可以借助監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與管理，使之大大降低了運(yùn)行管理成本，提高了管理效率。

2.1 無人值班管理模式

以自動(dòng)化技術(shù)和先進(jìn)控制技術(shù)的無人值班管理模式可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的管理和控制，但并不意味著變電站的運(yùn)行和管理不需要任何管理人員。恰恰相反，無人值班管理模式對(duì)管理人員的技術(shù)和管理素質(zhì)提出了更高的要求，要求管理人員熟練掌握對(duì)控制中心的操作技術(shù)，并借助先進(jìn)的控制系統(tǒng)對(duì)變電站的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良好有效的監(jiān)測(cè)和管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只要管理人員具備優(yōu)秀的管理素質(zhì)，便可以借助先進(jìn)的管理模式，提高管理效率，降低管理成本。

自動(dòng)化變電站系統(tǒng)盡管擁有高度現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，但對(duì)于一些操作流程復(fù)雜、經(jīng)驗(yàn)依賴較多的設(shè)備仍然無法達(dá)到完全的自動(dòng)化管理。所以無人值班的管理模式并不是意味著完全意義上的沒有人，僅僅是相比傳統(tǒng)的管理模式來說，自動(dòng)化程度大大提高了。在先進(jìn)的無人值班管理模式中，仍然需要一兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，對(duì)變電站自動(dòng)管理系統(tǒng)不能監(jiān)測(cè)管理到位的系統(tǒng)需要格外的重視，同時(shí)，還要注意一些細(xì)小的安全隱患。

2.2 運(yùn)行管理職責(zé)的分工

在變電站的運(yùn)行管理模式之中，另一個(gè)重要的方面是運(yùn)行管理職責(zé)的分工。責(zé)任分配不明確可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行管理上的真空，只有做好職責(zé)的明確劃分，并嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，才可以保證運(yùn)行管理模式的真正實(shí)現(xiàn)，達(dá)到運(yùn)行管理的目標(biāo)。具體來講，在變電站的運(yùn)行過程中，調(diào)度人員有職責(zé)保障調(diào)度工作的順利完成，按要求完成開關(guān)操作、監(jiān)視操作，并要對(duì)設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄；檢修人員有職責(zé)按章程對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行周期性的細(xì)致檢修，并嚴(yán)格按照檢修的要求和規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理；現(xiàn)場(chǎng)操作人員有職責(zé)履行自己的安全視察工作，對(duì)變電站運(yùn)行過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，負(fù)責(zé)管理好倒閘操作等相關(guān)任務(wù)，并做好記錄。只有所有工作人員都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，變電站的運(yùn)行管理工作才能夠順利安全的進(jìn)行。

3 35kV變電的運(yùn)行管理

3.1 建立規(guī)范的運(yùn)行管理制度

一套完善有效的運(yùn)行管理制度應(yīng)該包含變電站運(yùn)行管理的各個(gè)方面，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。小到一個(gè)設(shè)備的維修檢測(cè)，大到電網(wǎng)之間的調(diào)度，任何程序和操作都應(yīng)該有明確的操作性強(qiáng)的流程制度。如果發(fā)生設(shè)備、技術(shù)更新等變化情況，相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該及時(shí)更新，確保變電站運(yùn)行管理順利進(jìn)行。同時(shí)，完善有效的管理制度要求所有工作人員職責(zé)到位，比如每一次換班的交接，還有對(duì)于特定設(shè)備的使用和維護(hù)，職責(zé)應(yīng)該具體可行，并嚴(yán)格落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。所有的工作人員在明確自己的職責(zé)時(shí)，也應(yīng)該注意相互配合，相互提醒，共同維護(hù)變電站的運(yùn)行管理工作。

3.2 加強(qiáng)安全教育

變電站運(yùn)行管理過程中，事故的發(fā)生經(jīng)常是由于人為疏忽或者沒有按制度標(biāo)準(zhǔn)操作所造成的?？梢姡岣吖ぷ魅藛T的專業(yè)水平和安全意識(shí)，是保證變電站運(yùn)行管理安全進(jìn)行的關(guān)鍵。為了達(dá)到這樣的目的，應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)和運(yùn)行管理專業(yè)水平的教育。教育過程中，不僅要加強(qiáng)理論知識(shí)的教育，更應(yīng)該注重實(shí)際操作過程中的要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)多結(jié)合實(shí)際問題，加強(qiáng)工作人員解決問題的能力，切實(shí)提高其專業(yè)素質(zhì)。

4 35kV變電的安全管理

4.1 提高管理人員的安全意識(shí)

安全管理是保障變電站穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在變電站的安全管理中，主要以提高管理人員的安全意識(shí)和安全管理素質(zhì)為主。應(yīng)從基本的培訓(xùn)入手，全面地分層次地落實(shí)安全教育，以實(shí)際操作為基礎(chǔ)，切實(shí)提高管理人員的管理素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)多開展實(shí)踐活動(dòng)，著重提高安全管理人員的應(yīng)變能力，使其可以做到遇到突發(fā)事故沉穩(wěn)有效地進(jìn)行處理，盡量縮短事故處理時(shí)間，減少損失。

4.2 落實(shí)安全管理責(zé)任

要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。

4.3 具備安全技術(shù)管理水平

技術(shù)培訓(xùn)是變電運(yùn)行管理工作中的重點(diǎn)，只有技術(shù)性提高，才能更好的實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的安全運(yùn)行。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓。結(jié)合實(shí)際，采取就地培訓(xùn)的方法，進(jìn)行崗位練兵，定期開展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

5 結(jié)語

對(duì)變電站的運(yùn)行管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于變電工作以及電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定都有著重要的意義。為此筆者認(rèn)為，只要把握住工作重點(diǎn)，根據(jù)工作重點(diǎn)來制定和調(diào)整相應(yīng)的思路和方法，制定完善的運(yùn)行管理計(jì)劃，且隨實(shí)際過程進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，就能做好運(yùn)行管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]仇法永.淺談35kV 變電運(yùn)行管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2013（15）.

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關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理可靠性

電力設(shè)備的操作是否規(guī)范，維護(hù)管理是否及時(shí)到位，是關(guān)系著變電運(yùn)行可靠性的管理措施，這是進(jìn)行變電安全運(yùn)行管理的主要工作任務(wù)。作為關(guān)系著電網(wǎng)安全的最前沿，主要是負(fù)責(zé)倒閘操作和相關(guān)事故處理，必須切實(shí)搞好安全運(yùn)行的管理，充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段，以此提高變電運(yùn)行的安全性、可靠性。

一、注重設(shè)備檢修，是確保變電運(yùn)行可靠性的必要手段

對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修，通過開展設(shè)備狀態(tài)檢修，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應(yīng)的整改措施，使設(shè)備恢復(fù)到良好的運(yùn)行狀態(tài)，以此確保運(yùn)行的安全。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修管理中，應(yīng)對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效地組織和分配，以確保資源利用的有效性，提高設(shè)備利用率。例如，有的變電站人員較少，為了確保設(shè)備檢修到位，可以將變電設(shè)備分成若干單元，實(shí)施設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理。在對(duì)設(shè)備檢修時(shí)，抓住設(shè)備重點(diǎn)部位和容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢修和整改，既要確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性，又要節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。

二、抓好班組，進(jìn)行制度化管理是提高變電運(yùn)行可靠性的關(guān)鍵

供電企業(yè)絕大多數(shù)員工在班組，所有變電設(shè)備由班組進(jìn)行管理維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，就必須從班組抓起。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長(zhǎng)。抓好班組安全管理，首先就要嚴(yán)把班組長(zhǎng)任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。一個(gè)合格班組長(zhǎng)必須熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程等規(guī)章制度，掌握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備存在的主要缺陷、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作指導(dǎo)思想、安全工作要點(diǎn)和安全技術(shù)、反事故技術(shù)措施，掌握班組內(nèi)人員的思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)。

三、加強(qiáng)變電運(yùn)行供電人員培訓(xùn)，是確保變電安全運(yùn)行的根本所在

（一）規(guī)范變電運(yùn)行人員的行為，降低操作失誤風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)行操作人員是關(guān)系著變電運(yùn)行的關(guān)鍵因素。變電運(yùn)行工作人員是確保供電安全運(yùn)行的直接操作者。從變電運(yùn)行的設(shè)備來看，其數(shù)量一般比較多，很容易出現(xiàn)異常，發(fā)生障礙問題。設(shè)備檢修工作單調(diào)、枯燥乏味，非常容易出現(xiàn)人員思想的松散，從而導(dǎo)致工作上的疏忽大意，出現(xiàn)失誤。所以，在變電運(yùn)行管理中，必須加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行人員的操作行為規(guī)范管理。一是一點(diǎn)點(diǎn)違規(guī)行為，都會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來極大的影響，甚至造成重大的安全事故，給變電站帶來巨大的損失。因此，必須加強(qiáng)對(duì)安全運(yùn)行的操作人員的行為規(guī)范管理。二是變電操作人員在實(shí)際操作過程中，一旦發(fā)生失誤的行為，就會(huì)引發(fā)一系列的問題，如誤作、誤動(dòng)等，問題輕微的可能只是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的則會(huì)對(duì)電網(wǎng)、電力設(shè)備和人員安全造成影響。由此，可見，變電運(yùn)行人員的操作是影響變電運(yùn)行安全的直接原因。操作技術(shù)的高低，精神狀態(tài)是否處于最佳，是否具有一定的安全意識(shí)，都會(huì)直接影響變電的安全運(yùn)行。故此，還必須加強(qiáng)對(duì)操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平。

（二）構(gòu)建變電運(yùn)行人員培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)人員素質(zhì)

一是構(gòu)建變電安全運(yùn)行人員培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制。將員工培訓(xùn)與工資待遇、崗位調(diào)整和職務(wù)晉升等聯(lián)系起來，以此促進(jìn)變電運(yùn)行工作人員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。將安全運(yùn)行人員的培訓(xùn)與年末考核評(píng)優(yōu)評(píng)模聯(lián)系起來。二是將安全運(yùn)行培訓(xùn)與責(zé)、權(quán)、利等進(jìn)行捆綁處理，并嚴(yán)格落實(shí)到位。三是將崗位培訓(xùn)與工作空時(shí)間結(jié)合起來。在交接班和空余時(shí)間，沒有當(dāng)班任務(wù)的安全運(yùn)行人員可以對(duì)安全運(yùn)行當(dāng)班人員進(jìn)行崗位工作操作技能培訓(xùn)，如何看圖紙、對(duì)引進(jìn)新設(shè)備的使用的培訓(xùn)和新工作培訓(xùn)等。

（三）開展反事故演習(xí)訓(xùn)練，提高運(yùn)行人員的應(yīng)急能力

一是每個(gè)月安排一定的反事故演習(xí)訓(xùn)練，對(duì)各種可能發(fā)生的事故進(jìn)行設(shè)計(jì)。二是演習(xí)過程應(yīng)做盡量做到逼真性，讓運(yùn)行人員在緊張的情境中學(xué)習(xí)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)技能，訓(xùn)練其具備一定的應(yīng)變突發(fā)事故的素質(zhì)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的布置做到了如指掌。特別是應(yīng)熟悉設(shè)備的相應(yīng)結(jié)構(gòu)原理，如何進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)接，熟練掌握操作程序，制定相關(guān)的反事故應(yīng)急預(yù)案。

(四)針對(duì)季節(jié)轉(zhuǎn)換進(jìn)行操作技能培訓(xùn)

季節(jié)轉(zhuǎn)換對(duì)電力運(yùn)行有很大的影響，因此，應(yīng)做好換季時(shí)節(jié)的安全運(yùn)行培訓(xùn)。一是根據(jù)季節(jié)轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)電力設(shè)備的檢修，并將上級(jí)下發(fā)的相關(guān)安全運(yùn)行培訓(xùn)，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)、精華等總結(jié)到安全手冊(cè)上，并打印成冊(cè)，下發(fā)運(yùn)行人員手上，要求人人熟記于心，起到有效地強(qiáng)化作用。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，應(yīng)充分利用現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備，如多媒體設(shè)備等，進(jìn)行培訓(xùn)，可以使培訓(xùn)效果更佳。同時(shí)，應(yīng)充分利用各個(gè)基層班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，并將好的培訓(xùn)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

（五）加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

一是在環(huán)境、設(shè)備和人員中，人員是最為活躍的，如何規(guī)范人的操作行為是對(duì)事故進(jìn)行遏制的關(guān)鍵，是進(jìn)行防控的重點(diǎn)。安全運(yùn)行人員安全意識(shí)的高低是決定安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不斷提高安全教育的實(shí)效性。二是根據(jù)存在的主要事故，對(duì)設(shè)備存在的異常行為等進(jìn)行分析，找出存在這些主要事故的原因。三是在開展的安全運(yùn)行活動(dòng)過程中，必須加強(qiáng)進(jìn)行自我保護(hù)，嚴(yán)防事故的發(fā)生，特別是應(yīng)重點(diǎn)防止重復(fù)性事故的發(fā)生。在安全教育的總結(jié)會(huì)上，必須讓職工對(duì)發(fā)生的事故的原因進(jìn)行深入剖析，制定出的安全教育計(jì)劃應(yīng)注重實(shí)效性和針對(duì)性。

四、鍛造高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)，提高變電運(yùn)行供電可靠性

第一，采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性：采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了故障停電機(jī)會(huì)，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性。

第二，認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平。電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。

總而言之，在電力運(yùn)行系統(tǒng)中，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的基本方針，而變電安全運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。變電運(yùn)行供電的可靠性是影響安全運(yùn)行的重要因素，變電運(yùn)行能否安全運(yùn)行，關(guān)系著電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。因此，我們必須高度重視變電運(yùn)行供電可靠性工作，不斷提高變電運(yùn)行的可靠性，不斷創(chuàng)新管理方法，以此確保供電的安全運(yùn)行。