導語：如何才能寫好一篇企業(yè)盈余管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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農(nóng)業(yè)上市公司的產(chǎn)品具有弱質(zhì)性并且容易受到市場風險的影響，為了提高經(jīng)營效益、降低風險，農(nóng)業(yè)上市公司大都實行了不同程度的多元化發(fā)展模式。盡管采取了多元化發(fā)展模式，由于受到農(nóng)業(yè)自身特點的限制，農(nóng)業(yè)上市公司在發(fā)展過程中仍存在諸多問題，削弱了農(nóng)業(yè)上市公司的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。農(nóng)業(yè)上市公司管理層理所當然會在其偏低的會計盈余上進行粉飾；或者為了獲得政府補貼及稅收減免等優(yōu)惠政策，通過提高其會計盈余來進行盈余管理。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)盈余管理動機

（一）內(nèi)部動機

1、農(nóng)業(yè)行業(yè)弱質(zhì)性的特點。

農(nóng)業(yè)對自然高度依賴，容易受到自然風險與市場風險的雙重影響，加之基礎薄弱，使得農(nóng)業(yè)具有弱質(zhì)性。盡管政府極其重視與支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，投資周期長以及投資利潤低下、多元經(jīng)營決策失誤、主營業(yè)務衰退等問題，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)整體業(yè)績欠佳，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理層為了提升業(yè)績或者面對監(jiān)管的壓力有充足的理由進行盈余管理。因而，可以認為農(nóng)業(yè)行業(yè)自身的弱質(zhì)性特點在一定程度上導致了盈余管理的發(fā)生。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資困難。

農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資主要有內(nèi)部籌資和外部籌資兩種方式。內(nèi)部籌資主要是利用自有資金。自有資金的持有數(shù)量主要取決于經(jīng)營業(yè)績，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)投資利潤低，整體業(yè)績表現(xiàn)欠佳，自由資金的利用程度是有限的。外部籌資主要是債務籌資，包括發(fā)行債券、股票或者銀行借款等方式。不論是發(fā)行債券還是發(fā)行股票，我國相關法律都有相關規(guī)定，尤其是對凈資產(chǎn)收益率有嚴格的限制。對于投資利潤低、總體經(jīng)營業(yè)績欠佳的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，外部籌資的難度也是顯而易見的。因此，籌資困難是農(nóng)業(yè)企業(yè)盈余管理的動機之一。

（二）外部動機

1、政府優(yōu)惠政策的誘導。

農(nóng)業(yè)作為國家的基礎產(chǎn)業(yè)，不僅關乎老百姓的生存問題，還決定著二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而中央和地方政府對農(nóng)業(yè)的發(fā)展都給予高度支持，如：稅收減免、出口貼息、財政補貼等。然而獲得政府的支持是有條件的，根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于印發(fā)《關于2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目申報評審工作的通知》，對經(jīng)濟林及設施農(nóng)業(yè)種植、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖基地項目，農(nóng)產(chǎn)品加工項目，儲藏保鮮、產(chǎn)地批發(fā)市場等流動設施項目實行財政補貼政策，扶持對象為對農(nóng)民增收帶動作用強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。為了獲得政府補貼，農(nóng)業(yè)企業(yè)必然會利用盈余管理來彌補企業(yè)自身不足之處。

2、相關法律法規(guī)的不健全。

在我國，公司進行上市必須遵循相關的規(guī)定，只有滿足了各項規(guī)定的公司才能掛牌上市。具體要求包括：上市公司必須保持連續(xù)三年盈利，三年累計凈利潤超過3，000萬，三年累計凈經(jīng)營性現(xiàn)金流量超過5，000萬或累計營業(yè)收入超過3億元，且無形資產(chǎn)與凈資產(chǎn)比例不超過20%，過去3年的財務報告中無虛假記錄。因此，上市公司有理由通過盈余管理操縱業(yè)績以滿足上市要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)也不可避免的為了能夠上市而進行盈余管理。

三、結論和建議

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1.資產(chǎn)減值為盈余管理提供了空間 

企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，它們就會采取盈余管理的行為，以此向社會投資者展現(xiàn)企業(yè)的良好經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。雖然我國會計準則對資產(chǎn)減值做出了相應的規(guī)定，但是目前會計準則仍然允許企業(yè)進行一定的盈余管理：首先企業(yè)資產(chǎn)減值跡象的認定存在主觀性。我國相關會計準則等明確規(guī)定了企業(yè)資產(chǎn)減值的跡象說明，但是畢竟對企業(yè)資產(chǎn)減值的描述與認定是依靠會計人員的判斷，因此當企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)減值跡象時，企業(yè)管理者可以要求相關人員對出現(xiàn)的資產(chǎn)減值跡象不做處理，以此保持企業(yè)理想的盈余情況；其次信息不對等給盈余管理留下了一定的空間。在資產(chǎn)市場中，由于社會投資者與企業(yè)之間的信息不對等，因此導致企業(yè)往往會利用信息不對等因素對某些會計信息進行隱藏和掩蓋，以此實現(xiàn)自己的目的。 

2.盈余管理推動了資產(chǎn)減值的發(fā)展與完善 

我國資產(chǎn)減值理論發(fā)展起步相對比較晚，從1992年資產(chǎn)減值制度的建立到新的《企業(yè)會計準則》的實施，我國資產(chǎn)減值的理論與制度在不斷地完善與發(fā)展，尤其是新的會計準則對理論上遏制企業(yè)運營資產(chǎn)減值準備操作利潤的行為，使得我國資產(chǎn)減值會計越來越完善，因此盈余管理與資產(chǎn)減值是相互影響，相互促進的關系。 

二、企業(yè)通過資產(chǎn)減值操作利潤的動因 

盈余管理主要是企業(yè)管理者在不違背會計準則的前提下，在會計核算以及其它會計事項的評估上，進行利潤調(diào)節(jié)實現(xiàn)對自己有利的結果。良性的盈余管理能夠起到促進企業(yè)發(fā)展的目的，而惡性的盈余管理則會給社會造成惡劣的影響，影響資本市場的健康發(fā)展。通過對上市公司的實際情況分析，越來越多的企業(yè)通過盈余管理對企業(yè)的利潤進行調(diào)整，以此達到自己的私有目的。惡性盈余管理的主要手段就是企業(yè)通過資產(chǎn)減值準備對企業(yè)的利潤進行操縱。 

根據(jù)相關文獻研究，企業(yè)通過資產(chǎn)減值操作利潤的動因主 

要是： 

1.融資動機 

隨著企業(yè)之間的不斷競爭，如何獲得更多的融資是企業(yè)在市場生存中首先要考慮的問題，而外界對企業(yè)進行融資的前提就是要分析企業(yè)的盈利水平，因此企業(yè)為了獲得外界投資者的關注，并且取得他們的融資支持，企業(yè)就會采取資產(chǎn)減值的方式提虛高企業(yè)的利潤，讓外界認為企業(yè)的盈利水平比較高。比如企業(yè)針對債務性融資，企業(yè)就會采取比較謹慎的計提資產(chǎn)減值準備，以防止資產(chǎn)規(guī)模縮水和經(jīng)營利益出現(xiàn)較大的波動。 

2.績效業(yè)績粉飾 

績效動機主要是企業(yè)為了美化自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)而采取虛假采取信息的動機?？冃訖C是企業(yè)通過資產(chǎn)減值進行利潤操縱的主要原因，以上市公司為例，上市公司為了得到配股增資的目的，上市公司為了滿足“上市公司超過3個完整會計年度的，最近3個完整會計年度的凈資產(chǎn)收益率平均在10%以上”的要求，上市公司就會采取利用計提資產(chǎn)減值準備的手段調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤。另外當上市公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損之后，其就會面臨被取消上市資格的風險，因此上市公司為了保留上市資格，它們就會采取資產(chǎn)減值準備實現(xiàn)虧損轉換。 

3.夸大損失的動機 

企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免的會面臨經(jīng)營虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)經(jīng)營虧損，尤其是當出現(xiàn)因為經(jīng)營管理者的錯誤行為而導致企業(yè)虧損之后，企業(yè)管理者就會采取資產(chǎn)減值的方式實現(xiàn)對企業(yè)虧損的說明，以此將自己的行為脫離出來。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的私有目的，比如私營企業(yè)為了少繳稅，他們就會采取資產(chǎn)減值的方式，降低企業(yè)的盈利，鼓勵夸大企業(yè)的損失，實現(xiàn)企業(yè)管理者的私有利益。 

三、規(guī)范企業(yè)利用資產(chǎn)減值進行盈余管理的對策 

1.完善資產(chǎn)市場機制 

隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)資產(chǎn)價值的確定在很大程度上依賴于市場價格體系，因此需要建立完善的資產(chǎn)市場機制，只有這樣才能準確的反映出企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，保證企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生減值時能夠及時計提減值準備，并且為資產(chǎn)減值準備提供具有的數(shù)額參考，所以我國要建立完善的資產(chǎn)市場機制，一方面我國政府部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極利用監(jiān)督職能對企業(yè)的資產(chǎn)價值進行確認。另一方面也要建立完善的資產(chǎn)評估體系，通過對資產(chǎn)的科學評估，降低企業(yè)利用資產(chǎn)減值進行盈余管理的空間，以此提高會計信息的質(zhì)量。 

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（一）財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營管理活動，都會涉及到財務工作，無論購進設備、原料，還是生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務，或進行市場宣傳與銷售，都有財務活動貫穿于整個經(jīng)營活動之中。同時，財務管理工作是對企業(yè)發(fā)展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業(yè)經(jīng)營管理提供必須的參考，從而促進企業(yè)的科學決策創(chuàng)造條件。因此，財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎工作。

（二）財務管理是避免經(jīng)營風險的保障

企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營風險和財務風險始終存在，如果不進行有效控制將導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，嚴重的會導致企業(yè)經(jīng)營目標的偏離甚至倒閉。而財務管理則能夠提高企業(yè)風險預警能力，并針對企業(yè)風險提出規(guī)避風險的措施。這樣，當企業(yè)出現(xiàn)財務風險甚至財務危機時，財務管理的風險預警機制就能夠提前進行預判，從而提高企業(yè)的抗風險能力。

（三）財務管理是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合反映

財務管理工作的各項價值指標，既是企業(yè)決策的依據(jù)，又是企業(yè)各項經(jīng)營活動的客觀反映。通過財務管理工作，能夠對企業(yè)經(jīng)營指標進行深入分析，并發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題和經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出解決措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須做好財務管理工作，才能夠實現(xiàn)長期的發(fā)展目標，提高經(jīng)營管理的水平，在市場競爭中立住腳。

二、加強企業(yè)財務管理的對策

一是企業(yè)要重視財務管理的作用，樹立起以財務管理為核心的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務管理既承擔管理功能又承擔監(jiān)督功能，對企業(yè)資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學合理。因此，企業(yè)管理者必須樹立重視財務管理的理念，真正把財務管理作為服務于企業(yè)發(fā)展大局的工作，才能把財務管理放在管理工作的核心地位。

二是健全財務管理機制。要從財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等環(huán)節(jié)著手，建立起科學的財務管理機制，使財務管理各個環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，提高財務管理工作效率。

三是完善企業(yè)內(nèi)控機制。這是加強企業(yè)財務管理的重要舉措。完善企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務管理制度的有效落實。企業(yè)應重視內(nèi)控部門的建設，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部分工互相促進互相監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

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[關鍵詞]民營企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化

經(jīng)過二十多年的成長和發(fā)展，民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位。可以說，民營企業(yè)和國營企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國家經(jīng)濟進一步發(fā)展的重任。我國民營企業(yè)要不負如此重大的歷史責任，就必須從管理上進行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進行管理創(chuàng)新，民營企業(yè)才能得到更高的發(fā)展，才能再次鑄造如同初始創(chuàng)業(yè)時期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，民營企業(yè)的管理創(chuàng)新首要的和最艱難的是面對其所處的內(nèi)外文化的制約。

一、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

民營企業(yè)是隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟建設，由小到大逐步發(fā)展而形成現(xiàn)在的規(guī)模和水平的。除了極少數(shù)規(guī)模龐大的知識型企業(yè)，絕大多數(shù)民營企業(yè)的共同特點是：實行家族化、高度集權化的管理。面對新形勢，這種管理模式已經(jīng)暴露出很大的缺陷，民營企業(yè)要進一步發(fā)展，管理上的創(chuàng)新是關鍵環(huán)節(jié)。

(一)管理創(chuàng)新是民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模擴大的需要

民營企業(yè)在規(guī)模上不斷擴大必然要采取新的管理模式，否則就難以保持良好的發(fā)展態(tài)勢。很多民營企業(yè)的教訓深刻地說明了這個道理?；仡櫲昶髽I(yè)興衰的歷程，龐大的營銷網(wǎng)絡使“三株”迅速崛起，但由于監(jiān)管失控，企業(yè)的管理創(chuàng)新跟不上資產(chǎn)規(guī)模的擴張，使企業(yè)由興轉衰。從組織內(nèi)部的運行和功能來看，由于資產(chǎn)規(guī)模的增大，企業(yè)的組織也變得比過去復雜得多，信息管理顯得尤其重要。多數(shù)民營企業(yè)由于規(guī)模的擴大內(nèi)外信息都比較混亂，甚至有些企業(yè)下屬的違規(guī)行為直到造成很大的破壞才被發(fā)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新的首要任務就是再造一個企業(yè)內(nèi)部的組織，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞迅速及時，為決策領導層引導和控制企業(yè)向既定的目標發(fā)展搭建新的組織架構和運行機制。

(二)管理創(chuàng)新是民營企業(yè)進入資本密集型和技術密集型行業(yè)的需要

隨著改革進程的不斷深入，一部分優(yōu)勢民營企業(yè)進入資本密集型行業(yè)和技術密集型行業(yè)。在資本密集型行業(yè)的民營企業(yè)里，企業(yè)的戰(zhàn)略管理尤其突出。但遺憾的是，民營企業(yè)大多沒有戰(zhàn)略管理的意識，對自己的市場定位、競爭對手、競爭環(huán)境等都缺乏清醒的認識。受過去創(chuàng)業(yè)階段沉淀下來的觀念影響，企業(yè)決策者仍然把企業(yè)的發(fā)展當做一個投機的行為來處理。而對于進入技術密集型行業(yè)的民營企業(yè)，則必須通過打造企業(yè)自身的核心技術來贏得競爭的主動權。這類民營企業(yè)屬于科技型企業(yè)或者更高層次的知識型企業(yè)，知識管理、技術研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，無論企業(yè)組織還是運行機制，都必須適應知識管理對組織虛擬化的需要，這對管理觀念、管理技術和管理方式都是一個全新的變革。

(三)管理創(chuàng)新是利用人力資源的需要

在初創(chuàng)階段依靠創(chuàng)業(yè)人的膽略、企業(yè)主的社會資本和敏銳果敢捕捉機遇的個人能力，民營企業(yè)在過去短缺的產(chǎn)品經(jīng)濟中得以迅速成長。但是，民營企業(yè)要在當前激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須克服過去依靠企業(yè)主個人能力推動企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，通過吸引人才，把人力資源培育成企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強大的基本推動力。民營企業(yè)由于先天管理的不足，無論是在吸引人才還是人才培育和使用等方面，都很難適應市場經(jīng)濟對人才競爭的需要。民營企業(yè)應在管理上圍繞人才的成長，并發(fā)揮其潛能進行改革創(chuàng)新，在進行組織設置、制度安排時，注意關注人才的多層次需要。這樣必定能強化人才對企業(yè)的歸屬感，留住人才，并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。

(四)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進程的需要

民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程是一個戰(zhàn)略過程，需要有一個正確的長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而轉變，而這個轉變過程就是圍繞著企業(yè)適應市場競爭、提高企業(yè)競爭能力的創(chuàng)新過程。

二、民營企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的文化困境

(一)落后的文化觀念

1．傳統(tǒng)文化中以家作為主要經(jīng)濟單位的觀念，是民營企業(yè)采用家族化管理模式的文化基礎。在我們傳統(tǒng)文化中，“家”是經(jīng)濟的基本的單位。家的經(jīng)濟功能首先表現(xiàn)在對企業(yè)物質(zhì)財富的占有。而且在家中強調(diào)“孝”，它是一種充滿經(jīng)濟利益關系的人文精神?！靶ⅰ笔辜议L具有絕對的權威，具有經(jīng)濟上的決策權，同時子孫必須服從家長的意志，維護整個家庭的經(jīng)濟利益。這是企業(yè)老板以家長的方式支配和控制企業(yè)的觀念基礎。

2．傳統(tǒng)文化中主要依靠血緣親近而建立組織內(nèi)部相互信任的關系。資歷輩分或是和老板的親近程度對獲得企業(yè)管理職位起著至關重要的作用。往往是先安排企業(yè)老板的某個親屬在一個管理職位，如其不能勝任，再找一個能力強實干的副手配之。但這樣的能人要接受這個親屬的控制很難發(fā)揮應有的才能。這種血親文化無疑是不利于民營企業(yè)管理創(chuàng)新的。過分依靠和注重社會關系等人情觀念在經(jīng)濟活動中的作用是值得反省的?！霸诩铱扛改?，出外靠朋友”這句俗話就透視著我們文化中的人情觀念。一方面，結合親緣信任的因素，人情關系是對企業(yè)經(jīng)營管理人員任命的一個依據(jù)。另一方面，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，都必須依靠一定的社會資本才可能發(fā)展到目前的規(guī)模和水平。這也是社會轉型過程中制度建設落后所導致的一個現(xiàn)象，它和我國傳統(tǒng)文化中人情觀念結合，相互強化，一起發(fā)揮作用。非正當?shù)匾蕾嚿鐣Y本和人情關系不但容易滋生社會腐敗行為，也嚴重制約民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)道德危機

目前，就大多數(shù)民營企業(yè)采取的家族化管理模式來說，其最大特點是由企業(yè)的所有者及其親屬直接經(jīng)營企業(yè)，直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制。企業(yè)管理要躍上新的層次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必經(jīng)環(huán)節(jié)。其中首要的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權和所有權分離，實行董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責制。這個制度的核心就是委托的關系。而要構建這個看似簡單的關系，首先就要面對誠信缺失的道德危機。在我國市場經(jīng)濟建設的過程中，由于舊體制破除，新體制又不可能一步到位確立，因此在經(jīng)濟交往和管理中，經(jīng)濟欺詐時常發(fā)生，誠信缺失已經(jīng)成為一個普遍制約經(jīng)濟高效運行的障礙。現(xiàn)代企業(yè)制度是一個授權經(jīng)營的制度。由于缺乏信用環(huán)境和信用平臺，民營企業(yè)老板在目前的經(jīng)濟環(huán)境里，普遍對員工存在信任問題。由于這樣的道德危機，民營企業(yè)主難以按管理的要求充分授權經(jīng)營者，而經(jīng)理對下屬也就難以放手，必然加強對員工的自利的限制。委托的實質(zhì)，即授權經(jīng)營的意義就難以達到。所以民營企業(yè)在管理創(chuàng)新上都得而對這樣的道德觀念的障礙。

(三)落后的財富占有觀念

企業(yè)老板落后的財富占有觀念也是管理創(chuàng)新的一個攔路虎。從法律形式上講，企業(yè)財產(chǎn)屬于民營企業(yè)老板是沒有異議的。但從社會的角度來看，這份財產(chǎn)也是整個社會財富的一部分，它承載著社會多方面的經(jīng)濟功能，關系到經(jīng)濟增長和勞動力就業(yè)等方面的問題。也就是說，企業(yè)的發(fā)展既是企業(yè)老板所占財富的增大，也是社會經(jīng)濟事業(yè)的成就。沒有開闊的眼光、更高的財富觀念，企業(yè)主很難放手他人——即使是比企業(yè)主明顯優(yōu)秀、誠實可靠的經(jīng)理人去經(jīng)營。

(四)忽視人才

忽視人才的陳舊觀念也是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的一個障礙。民營企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)的過程中，多數(shù)是靠自己的果敢魄力和敏銳的捕捉力占領先機，而使其能帶領企業(yè)發(fā)展到目前的水平。因而自覺不自覺的在其思維里沉淀下了過高看待自己，過分相信自己的觀念。相應地，就潛藏著忽視人才的思維定勢。對人才的需要只是應急式的或者裝飾性的，也沒有充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)階段的作用有根本的不同。同時，由于大部分企業(yè)的成長都依賴社會資本的作用，民營企業(yè)注重依靠社會關系發(fā)展事業(yè)也是制約它對人力資源和企業(yè)管理創(chuàng)新的因素。

三、社會和諧發(fā)展對民營企業(yè)突破文化困境具有促進作用

文化觀念是屬于意識的范疇，雖然它對社會存在有著巨大的影響，但它是由社會存在決定的。我們要解除文化觀念對當前民營企業(yè)管理創(chuàng)新的制約，既要從發(fā)展先進的生產(chǎn)力著手，同時也要注意文化觀念變化發(fā)展的獨立性。

(一)生產(chǎn)力推動社會的發(fā)展，同時也促進經(jīng)濟發(fā)展觀念的轉變

一方面，社會進步對企業(yè)管理提出了更高的要求，那些拒絕變革管理模式的企業(yè)將在新的激烈競爭中落敗，大浪淘沙，鞭策著求生存求發(fā)展的企業(yè)走上變革的路子。這說明，企業(yè)內(nèi)部組織和運行機制的變革和它的外部社會因素是互動的關系。因此，凈化整個經(jīng)濟環(huán)境，使得企業(yè)擺脫過去過分依靠社會資本和投機行為發(fā)展的狀況，使得企業(yè)的發(fā)展完全依靠競爭的實力，這是推動企業(yè)管理變革的前提。而我國在建設完整的市場經(jīng)濟體制的道路上，還需要一個比較漫長的過程。另一方面，社會技術進步為管理觀念的變革提供了可靠的保證。觀念的轉變以新的管理技術和手段為依據(jù)，反過來又促進管理的創(chuàng)新。授權和控制是一個對立統(tǒng)一的關系。民營企業(yè)老板對經(jīng)理的授權以他對經(jīng)理的控制為前提?，F(xiàn)代企業(yè)制度中的控制方式主要是老板主導董事會的決策，企業(yè)宏觀發(fā)展上的控制成為一個主要的領域。同時，決策方案的具體實施情況，也需要信息迅速及時地反饋到企業(yè)老板這個決策中樞，以鉗制經(jīng)理人員違背決策意向、恣意違規(guī)的行為，變事后監(jiān)督為現(xiàn)時引導。現(xiàn)代社會提供的現(xiàn)代信息技術的應用，使得企業(yè)內(nèi)部組織結構能夠扁平化，也有利于加大經(jīng)理的管理跨度，減少層級，徹底貫徹決策意向。

(二)以制度建設為先導，企業(yè)努力建設和提高自身的品格也是突破文化困境的路徑

企業(yè)員工自主性是通過企業(yè)內(nèi)部的制度安排授權而獲得的，因此，制度是管理觀念和經(jīng)濟實體活動聯(lián)結的橋梁。民營企業(yè)要突破當前管理創(chuàng)新的困境，就要注意以內(nèi)部的制度重建為依托，引導企業(yè)內(nèi)部文化的再造和創(chuàng)新。制度建設和文化觀念的塑造相互推動，民營企業(yè)老板變被動適應社會要求為主動更新觀念，提高自身素質(zhì)，引進創(chuàng)新型人才來推動企業(yè)的整體觀念的轉變。企業(yè)內(nèi)部制度的有效運行還需依托整個社會法制的建設和完善，也與整個社會的行政體制密切相關。因此，應堅持依法治國與以德治國相結合，塑造嶄新的服務型政府，深化行政審批制度改革，進一步減少和規(guī)范行政審批事項，提高行政效率，為經(jīng)濟社會活動創(chuàng)造便利條件。同時，還應加強市場監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。這些對民營企業(yè)管理創(chuàng)新都有巨大的促進作用。

篇5

通過文章分析可以看出，經(jīng)濟法相關了理論和方法進入到我國市場經(jīng)濟法律體系中運用的時間不算太長，這樣一個全新的方法和制度，我們要通過對經(jīng)濟法實施的情況和存在的問題和經(jīng)驗教訓中得到一定的啟發(fā)和思考，經(jīng)濟法相關制度已經(jīng)在法律制度的框架下應用于市場，但是就目前開展情況來看，由于實際經(jīng)驗的缺乏，許多企業(yè)在具體操作中存在各種問題。

（一）制度濫用給現(xiàn)代民營企業(yè)管理造成風險

在經(jīng)濟法中規(guī)定，民營企業(yè)用工應該遵守經(jīng)濟法中的要求。但是，從目前部分民營企業(yè)管理情況看，一些民營企業(yè)不按照經(jīng)濟法的規(guī)定要求，對制度濫用，出現(xiàn)了不按照規(guī)定要求范圍管理的現(xiàn)象，民營企業(yè)對經(jīng)營和管理制度的認識不足，使得經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理制度弱化。這種制度的濫用給民營企業(yè)人力資源的管理帶來了一定潛在風險。

（二）體制不全給現(xiàn)代民營企業(yè)管理造成不利

在實際的應用環(huán)節(jié)中，民營企業(yè)靠什么原則和制度規(guī)定來使用指揮管理企業(yè)，這個問題一直存在著較大的爭議。從當前我國當前經(jīng)濟法實施情況來看，由于經(jīng)濟法體系的不健全，使得在經(jīng)濟法的實施過程中，監(jiān)管部門監(jiān)督力度不大，相關的法律法規(guī)存在一定的漏洞，國家都沒有相應的監(jiān)管機構和機制。各方面仍然沒有認識到經(jīng)濟法的重要性。

（三）各項制度的不完善導致經(jīng)濟法受到制約

經(jīng)濟法的建立，幫助相關民營企業(yè)建立了一個包含了多方位、多層次、技術結構合理管理依據(jù)。在公司管理中，民營企業(yè)可以通過資源庫的儲備，找到符合自身建設需求的各種經(jīng)濟法保障，使得民營企業(yè)中不可控的資源需求有了一定的資源保障。但是由于民營企業(yè)無法從管理體系的法律法規(guī)方面找到依據(jù)，進而由于體制的不健全對民營企業(yè)在管理方面帶來了不利，影響了民營企業(yè)正常的發(fā)展。

二、經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理措施

在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，民營企業(yè)問題非常突出，進而影響了民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，因此經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒不變的有效途徑，具有重要的意義。提高民營企業(yè)經(jīng)濟效益，增強民營企業(yè)核心競爭能力，確保民營企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。因此穩(wěn)重提出以下幾方面的民營企業(yè)加強經(jīng)濟法的有效對策。

（一）推進經(jīng)濟法法律制度制定，進一步完善規(guī)范經(jīng)濟法管理制度

隨著經(jīng)濟全球化以及我國的入世，發(fā)展的機會不斷增多，但同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，知識更新率與日俱增。經(jīng)濟法的順利實施，離不開一個嚴格規(guī)范的法律制度環(huán)境作為保障。因此，國家必須出臺相關經(jīng)濟法和法規(guī)，建立完備的制度體系，并嚴格按照制度體系要求，維護經(jīng)濟法的市場調(diào)控作用。經(jīng)濟法體系的建立是穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展已成為我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長的重要保證，關于經(jīng)濟法實踐的研究深受我國學術界和法律界的重視。

（二）提升對經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)管理體系的認識

近年來，由于國家經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，我國各行業(yè)有了更多的商業(yè)機遇，但同時又面臨著來自國外法律規(guī)范的巨大競爭壓力和沖擊，從短期來看，經(jīng)濟法的影響帶來的沖擊會很大，但是從長遠來看，經(jīng)濟法的影響將會是某一行業(yè)爆發(fā)危機的根源。我國市場經(jīng)濟法律體系的蓬勃發(fā)展是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，企業(yè)員工作為經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理行為的主體，要認真學習并深刻了解經(jīng)濟法相關內(nèi)容，加強對經(jīng)濟法的學習，認識經(jīng)濟法的重要性，完善相關的法律法規(guī)，做好相關人員的素質(zhì)提升工作，此項工作要常抓不懈，持之以恒，而不是臨時抱佛腳，讓經(jīng)濟法更好地運行，提高適用性和高效性。經(jīng)濟法視閾下民營企業(yè)的經(jīng)營和管理制度才會真正發(fā)揮其應有的作用。

（三）加強市場經(jīng)濟運行中經(jīng)濟法相關決策的科學性和合理性

作為未來民營企業(yè)管理的一種發(fā)展方式，經(jīng)濟法已經(jīng)被許多民營企業(yè)認可并應用。但是經(jīng)濟法在民營企業(yè)管理中也出現(xiàn)了許多棘手的問題。因此，必須通過不斷的改革實踐，探尋一種適合現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的科學合理的經(jīng)濟法體系至關重要。開展經(jīng)濟法制定工作，對于市場經(jīng)濟法律體系建設的長遠發(fā)展意義十分重大，但是經(jīng)濟法在市場經(jīng)濟法律體系中作用體現(xiàn)，一定要與市場經(jīng)濟運行的實際情況相結合，根據(jù)經(jīng)濟法目標定位，不斷完善，從而達到提高經(jīng)濟法效益，促進經(jīng)濟法長遠發(fā)展的目的。由此看出，經(jīng)濟法體系的建立將在未來的市場經(jīng)濟法律發(fā)展中應用前景非常廣闊。

三、小結

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目前，預拌混凝土企業(yè)星羅棋布遍地林立，競爭相當激烈殘酷，若要在市場上站住腳，立穩(wěn)身，就務必重視品牌建設。沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)。所謂品牌就是要送給客戶一個放心滿意的產(chǎn)品，并提供熱情周到的全過程服務，這就是現(xiàn)代產(chǎn)品的真正含義和標識。好的品牌不是天上掉下來的，也不是社會和公眾，用戶和消費者恩賜的，而是企業(yè)員工努力拼搏和塑造出來的?；炷疗髽I(yè)如何打造名優(yōu)品牌。一是樹立品牌意識：搞企業(yè)要有自己的品牌，知名品牌既是企業(yè)的無形資產(chǎn)，又是企業(yè)形象的代表。面對殘酷的市場競爭，品牌已成為企業(yè)利益的主要來源和生存基礎。二是堅持品牌創(chuàng)建：創(chuàng)建是一個艱苦的努力過程，必須克服困難、巧慧處理，克服受資源條件、自身條件、市場環(huán)境、競爭對手的限制。通過創(chuàng)建品牌，讓自己的品牌占領市場，奪取競爭對手的份額。三是強化品牌服務：走創(chuàng)建品牌之路，滿足用戶需求，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務。四是提升品牌特色：企業(yè)為了贏得穩(wěn)定的市場份額，贏得市場對品牌的偏愛，贏得客戶對品牌的忠誠，需打造企業(yè)名優(yōu)品牌，樹立企業(yè)市場形象。五是全面實施品牌方略：實施的過程就是增加企業(yè)的凝聚力、感召力；增強企業(yè)的吸引力、輻射力；提高企業(yè)的競爭力、文化力；推動企業(yè)的加速力、影響力；提升企業(yè)的發(fā)展力、經(jīng)濟力?？傊?，創(chuàng)品牌的核心：在于企業(yè)依法經(jīng)營、誠實可信，產(chǎn)品經(jīng)久耐用、質(zhì)量可靠，服務熱情周到、全心全意，價格物美價廉、適合市場，特性優(yōu)于對手、個性鮮明。

2經(jīng)營策略

經(jīng)營和管理就是企業(yè)的孿生姐妹或雙胞兄弟。對于一個企業(yè)來說如何求生存，如何求發(fā)展，科學有效地做好經(jīng)營之道，企業(yè)才有活路，才有希望發(fā)展壯大。

2.1打造一流團隊是企業(yè)發(fā)展的立足點

經(jīng)營之道，首在用人。制定規(guī)章制度固然重要，但選賢任能尤為重要，因為人才是企業(yè)興衰成敗的決定因素。總經(jīng)理要善于匯聚企業(yè)各個員工的才能和智慧，做到人盡其才，量其能授其權，充分實現(xiàn)人才的價值，使企業(yè)得到迅速而持續(xù)的發(fā)展。用人不僅是一項經(jīng)營策略，也是一種經(jīng)營藝術。下功夫，在識人、選人、用人、留人上提高水平。讓更多的優(yōu)秀人才為我所用，匯集成一批具有德才兼?zhèn)洹W所長的員工隊伍，團結奮斗的團隊。這樣的團隊才具有開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、爭強好勝、敢為人先的團隊精神。運用之妙、萬眾一心、眾志成城。有著共同愿景，開拓創(chuàng)新的團隊，為企業(yè)的生存奠定了基礎，可促進企業(yè)的跨越及可持續(xù)發(fā)展。2.2提升銷售服務是企業(yè)發(fā)展的支撐點激烈的市場競爭，迫使企業(yè)必須把銷售服務工作放在各項工作的首位，做到牽著市場手，跟著市場走，圍著市場轉，順著市場變；認識、了解、熟悉、把握它，投身其中、適應變化。讓銷售業(yè)務人員提高對銷售服務的認識，服務是生產(chǎn)力，優(yōu)質(zhì)服務是提高生產(chǎn)力；沒有好的服務，就沒有好的市場。全員都要努力做到微笑服務、跟蹤服務、上門服務、全過程服務；產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務，產(chǎn)品才能推銷出去變成商品，銷售的路子才能越走越好，越走越寬。好的策略是一方面，求實的方略更是一方面，現(xiàn)金為王的今天，重要的手段就是，采取果敢的措施保證優(yōu)質(zhì)銷售服務上臺階，量化任務、細化方案，快速出手，多多出手搶市場。并嚴格落實獎罰措施推動銷售服務升級。只要銷售業(yè)務員做到耳到、眼到、嘴到、腿到，寬廣的市場才能容納我們的生存發(fā)展。

2.3科學進行資金經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的增長點

資金是企業(yè)的血液，資金經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性，現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，現(xiàn)金流量好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就好，現(xiàn)金流量差，經(jīng)營業(yè)績就差。只有全面了解掌控財務狀況，科學合理進行資金經(jīng)營，企業(yè)才能發(fā)展壯大。經(jīng)常性的對流動資金、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行科學分析，做到宏觀控制，微觀把握。對企業(yè)貨幣現(xiàn)金，應收賬款，待攤費用，貨款回收，應收票據(jù)，欠款客戶做到底子清、結果明。特別是要對流動資金把脈候診，有效控制、合理調(diào)配，發(fā)揮它的作用，提高流動周轉率，促進企業(yè)的良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。

2.4優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展的成長點

知識經(jīng)濟的今天，競爭無處不在，企業(yè)間的較量已經(jīng)升級到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視，人們越來越清醒地認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化將是一個企業(yè)成功的關鍵要素。企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它將融入每一個員工的思想行為中，由一個動作、一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化看起來舒服，聽起來悅耳，品起來有味，想起來意遠；是員工的指路燈，是員工的行為標桿。通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。總之，企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，經(jīng)濟效益是它的生命。強化系統(tǒng)管理，提升經(jīng)營之道，控制降低成本，賺取高額回報，是企業(yè)經(jīng)營管理者工作的出發(fā)點和落腳點。

3管理方略

制度規(guī)范行為，細節(jié)決定成敗。在創(chuàng)新企業(yè)建設中，要嚴格按照市場法則和企業(yè)規(guī)則辦事。目前企業(yè)面臨激烈的競爭，必須樹立成本意識，增強抗風險意識，避免走進高產(chǎn)值、低利潤，高投入、低回報的怪圈。在具體的管理上可概括為一書、二制、三責、四定、五考。“一書”即：企業(yè)與各部室簽訂年度目標任務責任書。將任務分解到部室，分解到崗位，使人人頭上有任務，個個肩上有擔子，齊心協(xié)力，下定決心、克服困難完成年度生產(chǎn)銷售任務，實現(xiàn)總任務總利潤目標。“二制”即：領導負責制，部室職責制。實行兩制，讓所有中層以上的領導干部，任務明確、責任到人，各司其職、各負其責，在其位、謀其職，使公司的各項工作健康、規(guī)范地向前發(fā)展。“三責”即：責、權、利分明的企業(yè)管理體系。使全體員工明確責任，參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，做企業(yè)發(fā)展的主力軍和主人翁。企業(yè)尊重員工的話語權和合理化建議，不斷改進提高企業(yè)管理水平。企業(yè)尊重員工的人格，實行人性化管理使員工心情舒暢，心甘情愿的為企業(yè)多做貢獻。企業(yè)創(chuàng)收的紅利，讓全體員工享受。“四定”即：定崗、定員、定績、定薪。企業(yè)應依據(jù)生產(chǎn)和工作內(nèi)容設定崗位；依據(jù)崗位工作量和工作強度定人員；按照目標任務，生產(chǎn)要素定業(yè)績；實行績效考核管理，落實獎罰機制。依照完成任務、業(yè)績大小、技術水平以及工作態(tài)度定薪酬。建立和完善薪酬機制，將會給企業(yè)帶來了欣欣向榮，蒸蒸日上的大好局面。“五考”即：對各部室、各崗位的目標任務完成進行量化、細化考核，可將預拌混凝土企業(yè)從五個方面進行考核“銷售管理績效考核”、“材料管理績效考核”、“后勤管理績效考核”、“質(zhì)量控制績效考核”、“生產(chǎn)管理績效考核”。通過每月考核，發(fā)現(xiàn)問題，改進提高，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保年度目標任務圓滿完成。

4社會責任

預拌混凝土企業(yè)是一個高投入、高成本、低收入、低效益的企業(yè)，作為一個用最簡單的材料合成的產(chǎn)品，銷售出廠能建造最復雜的建筑的企業(yè)，同樣也要承擔起自己的社會責任，生產(chǎn)低碳環(huán)保、綠色高性能的預拌混凝土，走可持續(xù)發(fā)展之路，從而真正實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的共生多贏。一要生產(chǎn)出強度達標、流動性、和易性、使用性合格的產(chǎn)品，保障建筑施工隊伍的良好采用。受到業(yè)主、開發(fā)商和廣大用戶的歡迎和青睞。二要生產(chǎn)出低堿、抗硫酸鹽、耐久性的產(chǎn)品，提高建筑物的質(zhì)量，提升建筑物的品味，促進使用年限延長。三要生產(chǎn)出低碳環(huán)保、綠色高性能的產(chǎn)品，做到廢棄物的合理利用，降低資源、能源的消耗，減少環(huán)境污染，提高人民生活質(zhì)量。四要合理有序的供應，想用戶所想，急用戶所急，辦用戶所需，全天候、全方位、不斷檔的保障施工現(xiàn)場連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)。五要精心組織、科學安排，及時合理的調(diào)運攪拌車、泵車，做到安全、正點，降低噪音污染，不擾民、不影響交通；切實保障駕駛人員和社會大眾，施工人員的財產(chǎn)、生命安全。六要踴躍支持地方的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，積極參與搶險救災的社會活動，樹立良好的企業(yè)形象。

5結束語

篇7

1數(shù)據(jù)庫技術在工程經(jīng)營管理中的作用

1.1建筑工程管理的理念。如今我國的社會不斷地進步，和諧社會建設成就突出，建筑工程的經(jīng)營管理已經(jīng)不再是單一的高效益，如今工程企業(yè)所追求的不僅有高效益的工程質(zhì)量還要有較低的成本，利用科學的方法進行成本的控制，才是一種有效的合理的全方面的管理過程。

1.2目前建筑企業(yè)管理中所存在的問題。與以往相比，我國的建筑工程企業(yè)的管理水平在不斷的提高，但是與一些發(fā)達國家相比我國的建筑業(yè)水平還很低，存在著很多經(jīng)營管理上的問題，比如執(zhí)行力較差、科技含量不高、方法比較老舊、管理者思想保守等，這一系列的問題都困擾著我國建筑業(yè)的發(fā)展，如何利用科技的手段來解決這些問題已經(jīng)是管理們迫在眉睫的任務。

1.3信息技術在建筑工程管理中的作用。進入21世紀以來全球的信息技術不斷的發(fā)展，我國也不例外，隨著信息技術的不斷發(fā)展各行各業(yè)的在廣泛的使用信息技術帶來的成果，并且把這些成果滲透到工廠的生產(chǎn)，公司的管理上來，不僅提高了生產(chǎn)的效率，還能不斷的節(jié)省成本。如今信息技術的發(fā)展不斷的影響著人們的生活和社會的金進步。利用信息化的管理模式不僅能夠高效的處理各種事物，能夠利用邏輯的關系來結實一些數(shù)據(jù)之間的關系，可以有效的控制工程施工過程中的成本預算，可以根據(jù)預算的數(shù)據(jù)不斷的控制工程的成本，只有這樣才能對工程的施工提供可靠的保證。如今數(shù)據(jù)庫不斷的運用到建筑工程經(jīng)營管理中，可以利用數(shù)據(jù)庫高效準確的對數(shù)據(jù)進行管理，如今設計一個以數(shù)據(jù)庫為核心的管理平臺極為重要，可以發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢對建筑工程企業(yè)的各項管理進行服務，不斷的深化企業(yè)的管理制度，控制工程的成本。

2建筑工程管理的數(shù)據(jù)庫設計

2.1選擇合適的建筑工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在建筑工程企業(yè)管理的信息化設計中，最為重要的就是數(shù)據(jù)庫的選擇，數(shù)據(jù)庫的選擇直接影響系統(tǒng)的功能和效能，因此必須根據(jù)實際的情況，結合系統(tǒng)的應用平臺以及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)支持的情況來選擇數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過分析和研究，得出建筑工程企業(yè)管理在選著數(shù)據(jù)庫時應該注意以下幾點：第一，由于在成本預算和核算的過程中處理的數(shù)據(jù)比較多，因此必須選擇功能強大的數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)的核心；第二，選擇的數(shù)據(jù)庫必須可以存儲大量的數(shù)據(jù)，還要能夠讓很多的用戶進行訪問；第三，一定要能夠進行擴展和伸縮，可以根據(jù)實際的情況來確定數(shù)據(jù)庫的使用；第四，所選擇的數(shù)據(jù)庫的維護功能必須完善。在選擇數(shù)據(jù)庫時可以參考以上幾點進行選擇。

2.2建筑企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫的設計。在數(shù)據(jù)庫的設計中包含一個名詞叫表空間，它主要是數(shù)據(jù)庫的邏輯劃分，基本上每一個數(shù)據(jù)庫都會有一個表空間，數(shù)據(jù)庫中的表空間主要是用來存放數(shù)據(jù)字典和回滾段，在數(shù)據(jù)庫的運行中一定要減少輸入和輸出的沖突，在這里表空間起到了很重要的作用，表空間可以根據(jù)用戶的輸入輸出量進行邏輯的劃分，可以做到表空間和系統(tǒng)應用的銜接，具體的實現(xiàn)方式主要還是通過數(shù)據(jù)段、索引段以及回滾段來實現(xiàn)。

2.3數(shù)據(jù)庫的建立。數(shù)據(jù)庫顧名思義就是存儲數(shù)據(jù)的倉庫，它主要是按照數(shù)據(jù)的結構來組織和存放、管理數(shù)據(jù)，在這個系統(tǒng)中管理的對象就是建筑工程企業(yè)在施工項目過程中所產(chǎn)生的所有的基礎數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要是來自基層的管理人員，并且這些數(shù)據(jù)都是一手的資料，比如，施工過程中運用的一些鋼筋混凝土的標準表數(shù)據(jù)以及混凝土的一些標號等，除了需要這些數(shù)據(jù)以外，還要有一線的管理人員對這些數(shù)據(jù)進行確認、合適以及提煉，經(jīng)過相關工作人員的手工處理以后，才能得到一些原始的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是計算機無法得到的，只有得到這些數(shù)據(jù)以后，才能輸入計算機進行邏輯的運算，這些原始數(shù)據(jù)都是成功利用數(shù)據(jù)庫原理控制經(jīng)營成本的前提。建立數(shù)據(jù)庫不但能夠對數(shù)據(jù)進行處理和存儲，還能對數(shù)據(jù)進行共享，這樣就能保證數(shù)據(jù)的獨立性實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中控制，這樣還有利于數(shù)據(jù)的維護。

2.4以數(shù)據(jù)庫為核心的建筑企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。建立以數(shù)據(jù)庫為核心的建筑工程企業(yè)管理系統(tǒng)，首先就必須把數(shù)據(jù)的管理作為每一個工作人員的職責，利用數(shù)據(jù)庫的功能進行數(shù)據(jù)的存儲和處理，使得工作人員能夠全方面的參與到工程的管理中去，可以實現(xiàn)一個人輸入的數(shù)據(jù)可以讓很多人使用，每個工作人員都可以隨意的調(diào)用一些有用的數(shù)據(jù)進行管理，系統(tǒng)也會自動的進行數(shù)據(jù)的流傳。

2.5經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的功能。在系統(tǒng)設計的初始階段要根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況進行分析和調(diào)研，這里主要調(diào)研的對象是工程的成本，只有結合實際的情況以后才能了解建筑工程企業(yè)的需求，根據(jù)軟件的基本原理來建立數(shù)據(jù)庫的基本結構模型，本文所設計的系統(tǒng)在明確了工程的基本需求以后給出了以下幾種功能：在本文的系統(tǒng)設計中需要強調(diào)的是在系統(tǒng)的設計初始階段要對工程的任務進行詳細的分解，利用項目的進度以及項目的成本控制來對項目中的各個數(shù)據(jù)進行采集額處理，這樣才能實現(xiàn)項目建設過程的重精細化管理，可以為項目的管理者提供決策的根據(jù)。

2.6經(jīng)營管理系統(tǒng)在建筑工程項目中的應用。在實際的工程項目中，本系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目的事前計劃控制，還可以加強項目中的一些過程的控制，可以使得在項目的進行中形成一個良好的循環(huán)，不斷的反饋項目中所產(chǎn)生的問題，可以利用現(xiàn)在的科學的管理方法和手段，把一些數(shù)字化的管理模式運用到每一個環(huán)節(jié)中去，只有這樣才能保證工程的順利進行，才能在保證工程質(zhì)量的前提下控制好工程的成本，提高公司的經(jīng)濟效益。（1）數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)在事前經(jīng)營管理中的應用。項目開工的起初，由一些預算人員對項目進行預算，完成對總體項目成本的預算，并且分工協(xié)作把預算的工程量進行分類和整理，并且把這些數(shù)據(jù)進行輸入計算機中建立數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)傳到各個部門進行審核。成本控制是企業(yè)的主要任務，上級的公司必須根據(jù)市場的實際情況進行成本的控制，嚴格的核實工程的量，可以利用信息平臺來編制一些核算表，并通過數(shù)據(jù)庫進行處理，可以對每一個經(jīng)費進行分類，分成幾個核算的分表，然后把這些表發(fā)到每一個部門進行審核并且通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供一些提料計劃；（2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在經(jīng)營管理中的作用。數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)可以在管理中嚴格的執(zhí)行合同上的條款，這樣可以嚴格的控制一些用料的浪費，并且制定一些獎懲的措施，這樣才能真正的做到人盡其才，物盡其用；（3）數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)在事后管理中的應用。在信息系統(tǒng)使用以后就可以處理一些事后的糾偏控制，可以為管理人員提供更方便的管理方法，還可以根據(jù)工程建設的進度對成本進行控制，非常方便實時的成本控制。對日后的一些新的項目也有一些參考的價值。

3結束語

篇8

關鍵詞：海南民營企業(yè)　人力資源管理　問題

據(jù)《海南日報》報道①，2010海南省GDP首次突破2000億元，其中，非公有制經(jīng)濟撐起了半壁江山，這也是海南省民營企業(yè)對GDP貢獻率連續(xù)3年超過50%，民營企業(yè)已成為海南省富民強島的重要力量。海南省民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，從小漸大，從弱到強，已成為推動海南省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一支不容忽視的生力軍。但我們也應清醒地看到，海南民營企業(yè)的發(fā)展遇到了一些瓶頸性的問題，而其中最為關鍵的是人才問題，因而如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理已成為海南民營企業(yè)迫切需要解決的問題。

1.海南民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.1現(xiàn)行人事制度讓民營企業(yè)在人才競爭中處于劣勢

海南現(xiàn)有的社會管理服務體系相當部分仍停留在計劃管理體制的套套中，轉型不到位不完善。盡管在國家和省人才發(fā)展規(guī)劃綱要中都明確非公有制經(jīng)濟組織“三個平等”政策，但這些政策在現(xiàn)實中都往往無法落地，導致民營企業(yè)從業(yè)人員在檔案、戶籍、職稱評定等方面，看起來都有人管，實際上基本處于管理缺位的狀態(tài)，使得民營企業(yè)往往因為這些問題無法解決影響吸引所需人才，導致民營企業(yè)在人才競爭中處于劣勢。

1.2普遍對人力資源管理重視性認識不足。

海南民營企業(yè)普遍存在對人力資源管理重視性認識不足，甚至沒有人力資源管理。如機構設置不到位,其職能大都由辦公室兼任；只管使用人才,不管人才培訓，認為對員工培訓投入資金不劃算，缺乏長遠的人力資源計劃；某些企業(yè)把提供工作條件和有關待遇等人力資源投資視為額外支出，為了將人才成本壓低，員工法定的福利待遇都不予保障，員工無歸屬感，人員流失率高。

1.3缺乏行之有效的人力資源管理體系和人才激勵機制

海南中小民企企業(yè)主素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)代人力資源管理理念、技術、方法的把握相對滯后，缺乏必要的人力資源管理理論與實踐知識。在人力資源管理上，缺乏行之有效的人力資源管理體系和人才激勵機制。一方面，大多數(shù)民營企業(yè)過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序來實現(xiàn)人與事的相適應，忽視了建立和健全有效的企業(yè)激勵機制。另一方面，在激勵手段的運用上，通常只采用簡單的加薪方法，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。在薪酬管理上缺乏長期的、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，存在較大的隨意性和偶然性。這樣做的結果導致員工的人力資源潛力得不到充分發(fā)揮；造成吸引、留住人才的困難和戰(zhàn)略性員工的流失，進而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

2.海南民營企業(yè)人力資源管理之對策

2.1政府相關部門應一視同仁地對待民營企業(yè)

政府相關部門應徹底改變海南人事制度中對民營企業(yè)的在檔案、戶籍、職稱評定等方面的不公正待遇，建議可考慮成立海南省中小企業(yè)管理局統(tǒng)籌解決民營企業(yè)的有關政策落地問題，使民營企業(yè)在人力資源管理等各方面與國有企業(yè)處于平等地位，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的生存、發(fā)展與競爭環(huán)境。

2.2轉變觀念，高度認識人力資源管理的重要性

首先， 海南民營企業(yè)應樹立人力資本是企業(yè)第一資本的觀念，深刻認識到人力資源是企業(yè)最重要的資源。要運用各種手段科學充分地調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。同時，企業(yè)要對人力資源管理進行戰(zhàn)略性定位，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把人力資源管理者納入企業(yè)決策層，促進人才自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的大發(fā)展。

其次，民營企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認同的共同價值觀，它具有很強的凝聚功能。成功的企業(yè)文化，對企業(yè)員工起著潛移默化的作用，有時比物質(zhì)的激勵更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進取心和企業(yè)榮譽感，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個十分有效的手段。海南民營企業(yè)應當有意識的建設企業(yè)文化，使之成為企業(yè)最為關鍵的核心競爭力

2.3全方位構建科學有效的人力資源管理體系和人才激勵機制

人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強和完善民營企業(yè)人力資源管理，首先，必須全方位地構建科學有效的人力資源管理體系。（1）進行合理的組織設計，設立專門的人力資源管理部門，科學地制定企業(yè)人力資源管理方案；（2）應建立科學的人才晉級機制。要給內(nèi)外人員提供平等的競爭機會，在選人上堅持公開、公平、公正的原則，從而吸引、留住真正的人才；（3）應依法建立勞動用工制度,依法簽訂勞動合同，依法繳納各項社會保險，解決員工的后顧之憂。

其次，應建立科學的人才激勵機制。在民營企業(yè)建立科學的激勵機制先要建立與企業(yè)相匹配的薪酬管理體系，動態(tài)調(diào)整員工的工資、福利待遇；在物質(zhì)激勵的同時，要注重員工的精神激勵，要建立一種多維度的激勵體系，培養(yǎng)和增強員工的組織歸屬感，激發(fā)員工的求勝欲和進取心，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

總之，海南民營企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，除了政府與社會各界應予以支持外，企業(yè)自身必須從根本上重視人力資源管理，建立健全科學的現(xiàn)代人力資源管理體系，這樣才能有效提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

①王任朋. 加強中小型民營企業(yè)人力資源管理的思考.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，（10）.

②關華.民營企業(yè)人力資源管理缺陷與模式創(chuàng)新.商場現(xiàn)代化，2008，（02）.

注　釋：

①見2011年2月24日《海南日報》A8版，非公經(jīng)濟撐起海南經(jīng)濟半邊天.

篇9

一、營銷物流的定義所謂營銷物流，是指在營銷活動過程中，產(chǎn)品經(jīng)過計劃、預測、儲存、訂購、運輸和簽收等流轉服務活動最終到達顧客手中，同時又將顧客的需求和相關產(chǎn)品信息反向傳遞給企業(yè)的循環(huán)過程。營銷物流是一個全新的概念，也是市場需求鏈和企業(yè)供應鏈的交集中最具活力的環(huán)節(jié)。它的使命是圍繞市場需求，計劃最可能的供應，在最有效和最優(yōu)經(jīng)濟的成本前提下，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。

二、市場營銷與物流管理一體化1. 產(chǎn)品策略與物流活動一體化從產(chǎn)品策略的角度看，物流活動中的采購、推銷、顧客服務與之關系最為密切。物流系統(tǒng)的銷售人員對產(chǎn)品成熟期的到來最為敏感，能及時將這一信息反饋給營銷策劃部門。在策劃開發(fā)研制新產(chǎn)品時，由于銷售人員經(jīng)常與顧客接觸，最了解顧客的需求是什么，對開發(fā)何種新產(chǎn)品，系列產(chǎn)品應達到怎樣的廣度及深度最有市場潛力，新產(chǎn)品應具備什么功能，銷售人員能為開發(fā)人員提供最有價值的信息。企業(yè)應該將這些反饋信息作為基礎，將物流與營銷結合為一體，以便為制定產(chǎn)品策略提供可靠的依據(jù)。同時，物流系統(tǒng)自身要不斷地調(diào)整，以適應新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的變化。

2. 價格策略與物流活動的一體化價格策略對物流系統(tǒng)及其所提供的服務也具有重要作用。價格策略的正確與否將影響著物流活動的廣度和深度以及其順暢性。價格策略中對顧客的數(shù)量折扣結構將影響顧客的訂貨規(guī)模，適宜的折扣優(yōu)惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉庫的作業(yè)將趨向于處理大宗貨物，搬運和運輸作業(yè)都將變得簡單而高效，在實行配送制時尤為突出。

因此，只有從營銷和物流兩個角度綜合考慮，才能制定出一個能夠滿足營銷和物流綜合需求的定價策略。

3. 銷售渠道策略與物流活動的一體化不同的產(chǎn)品策略，配合有相應的價格策略及促銷策略，要實現(xiàn)最終將產(chǎn)品交到顧客手中，離不開一定的銷售渠道即產(chǎn)品分銷。某種產(chǎn)品能否成功還取決于顧客對其有需求時能否及時得到滿足，所以銷售渠道是否合理、暢通，對產(chǎn)品能否獲得成功至關重要。不論企業(yè)是否利用商、批發(fā)商及零售商，必須按產(chǎn)品的特征、價格、顧客需求的大小及地點來綜合考慮自己的分銷渠道，保持從生產(chǎn)到顧客這一物流通道的暢通快捷。物流活動中有關需求量預測、訂單處理、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都與銷售渠道策略密切相關。只有將這些環(huán)節(jié)與營銷實行一體化的策略，并嚴格在各個層次中執(zhí)行，特別是在那些直接與顧客打交道的環(huán)節(jié)，努力提高服務質(zhì)量，使營銷策略成功地付諸實施。

篇10

【關鍵詞】中小型民營房地產(chǎn)企業(yè) 行政管理 完善對策

近幾年我國正處于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的關鍵時期，東莞市作為我國的制造業(yè)基地，大量外來務工人員對住房的需求，使得房地產(chǎn)已經(jīng)成為政府的重點調(diào)控行業(yè)。廣大房地產(chǎn)企業(yè)明顯感受到行政管理的重要性，采取積極的措施來促使其發(fā)展更加科學合理。本文以東莞市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理工作為例，對中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)進行深入調(diào)查，分析其工作存在的困難和壓力，探討完善的對策，提高企業(yè)行政管理的效率。

一、中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

東莞作為二線城市，小型項目的開發(fā)公司較多，中型規(guī)模項目投資公司多屬于集團公司或上市公司的分公司及下屬公司。東莞市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系廣東規(guī)模較大的房地產(chǎn)上市公司子公司，公司成員400多人。公司現(xiàn)開發(fā)項目總用地約3620畝，總建筑面積超過300萬平方米，項目總投資100億元人民幣。

（一）當前中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的特點

目前，房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作有如下特點：首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理結構不完善，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度還存在一定的差距；其次，在追求利益最大化的同時，出現(xiàn)集團式的“服從管理”和臨時項目的“隨意管理”的現(xiàn)象，第三，內(nèi)部行政、人事不分家，甚至忽略人力資源管理的管理模式。因此中小型房地產(chǎn)企業(yè)中行政管理制度不健全、人才流動性大、部門分工不明確、專業(yè)力量薄弱等，對行政管理健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

（二）中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作面臨的挑戰(zhàn)

目前小型房地產(chǎn)企業(yè)制度不健全，“老板獨權”比較嚴重。而一些中型房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)為集團式企業(yè)，在行政管理制度、辦公流程審批等很多方面都參照“總部”。在管理制度方面，因城市地域、消費水平、辦公時間等存在差異，按部就班總部的管理制度難以在公司內(nèi)有效執(zhí)行；在辦公流程審批、工作請示方面，下屬子公司相對權限較小，很多事情需要經(jīng)過總部的審批，導致辦公流程耗時過長，影響工作效率。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理存在的問題

（一）考核方式單一，員工積極性不高

目前很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)中的激勵方式都比較單一，如銷售部門一般是底薪加提成；工程人員一般只跟蹤工程施工的進度；而其他部門則無具體的標準，籠統(tǒng)的德、能、勤、績作為員工統(tǒng)一的考核內(nèi)容，未將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化和分解成個人考核目標?？己酥笜藢τ行徫豢赡墚a(chǎn)生評價尺度過于單一的弊端，而對有些崗位則可能產(chǎn)生評價尺度錯合的問題。最后考核流于形式，激勵作用不大。

（二）部門分工不明確，辦事效率低

分工太不明確，職責界限也不清楚，導致大家只能被動地聽指示。在這種時候，如果企業(yè)不及時調(diào)整工作分配方式，明確界定部門結構以及每一個崗位上的工作職責，那么企業(yè)內(nèi)部必然會出現(xiàn)分工混亂、職責不清以及員工開始消極怠工等問題，從而影響整體辦事的效率。

（三）企業(yè)項目具有流動性，企業(yè)文化難建立

認識不高是制約中小型房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的關鍵。中小型房地產(chǎn)企業(yè)領導層和普通員工對本企業(yè)建設缺乏足夠的認識，個別人員將企業(yè)文化建設誤解成為“形式主義”或“擺花架子”，致使多年來企業(yè)文化建設沒有實質(zhì)性的進展。其中項目開發(fā)的周期性以及項目地點的流動性是企業(yè)文化建設的重要瓶頸。這種點多面廣、地域文化理念差別很大，形成共同的價值觀和統(tǒng)一規(guī)范的行文方式具有一定的難度。

三、完善中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的對策

（一）改善考評激勵機制，提高員工積極性

建立良好的考評激勵機制，也是對企業(yè)人員的激勵和促進。行政管理員人員的評價可以建立在完成具體的流程工作的基礎上，并盡可能量化指標，而服務意識，業(yè)務熟悉程度，服務態(tài)度都應該作為必須考核評價的項目。通過對每一位員工所做工作評價和價值認定，對各項專職工作實績肯定成績、指出不足，把考核評價與月度獎金分配掛鉤，使工作評價起到了激勵和警示的作用。

（二）整合人力資源、分工明確，提高效率

提高人力資源管理，激發(fā)員工各方面的潛能。其中崗位管理是建立科學的指標體系的前提，崗位管理核心在于工作分析最終形成崗位說明書，崗位說明書包含崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責權限、工作關系以及任職資格等主要內(nèi)容。另外，還要提前對每一個工作崗位具體的考核指標、考核方法、考核內(nèi)容向行政管理人員予以說明，如有更正要及時通知，使它真正成為績效考核的依據(jù)，而考核過程對各項工作的監(jiān)督和管理，更能提高工作效率。

（三）建立企業(yè)文化，促進企業(yè)管理

企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，而企業(yè)文化導入是企業(yè)倡導的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導入的確立是以企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點。在新的經(jīng)濟形式下我國企業(yè)對內(nèi)及對外的經(jīng)濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]楊曉春，史明偉.企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010 .

[2]楊春梅.淺談企業(yè)的行政管理工作方法[J].魅力中國， 2009， （25）.

[3]丁玉貞.對企業(yè)的行政管理的幾點思考[J].時代經(jīng)貿(mào)（學術版），2008 ，（4）.