導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)文化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.將企業(yè)的財務(wù)文化與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來

企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理以及其目標(biāo)控制，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)，缺乏全面性、系統(tǒng)地事前控制、過程控制等不足之處，科學(xué)的確立全面預(yù)算管理事前控制、預(yù)算管理中控制的理念，抓好預(yù)算的動態(tài)管理以及對事后的效益評價，把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)等項目進(jìn)行層層的分解，并且切實的落實員工的責(zé)任，嚴(yán)格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業(yè)可以采取比較的方法，即：比較產(chǎn)品的質(zhì)量、比較產(chǎn)品的價格、比較產(chǎn)品的交貨期、比較產(chǎn)品的售后服務(wù)、比較生產(chǎn)企業(yè)的信用政策。還要將制度的實現(xiàn)和企業(yè)的獎懲政策進(jìn)行緊密聯(lián)系，充分的發(fā)揮組織管理的作用。此外，企業(yè)還要深入的研究我國的經(jīng)濟(jì)政策，并且根據(jù)政策內(nèi)容制定出一套即符合我國國家規(guī)定，又符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)和運(yùn)作要求。還要針對不同的企業(yè)部門制定出不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況的變化，及時合理的調(diào)整好企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以便使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加符合企業(yè)的實際發(fā)展，使其發(fā)揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調(diào)動好企業(yè)內(nèi)部的工作積極性和活動參與積極性，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)作的實際成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該與其他相關(guān)的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產(chǎn)材料費(fèi)用的監(jiān)督和考核機(jī)制、單項工程項目的具體管理辦法等等。

2.提高企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)

在企業(yè)的財務(wù)文化具體的營造過程中，財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人員起著尤為重要的作用。首先，企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)，例如：負(fù)責(zé)人員的經(jīng)濟(jì)觀念、價值關(guān)鍵、哲學(xué)觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業(yè)財務(wù)文化建立的形成過程和其具體的內(nèi)容。其次，財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)主要指監(jiān)督企業(yè)制定的財務(wù)文化建立的總體設(shè)計方案，并且對這一方案的實施負(fù)責(zé)。所以企業(yè)財務(wù)部門的管理人員需要在企業(yè)內(nèi)部做出表率，要帶頭將企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)事業(yè)進(jìn)行下去，為企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：

首先，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有科學(xué)合理的財務(wù)觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)中，財務(wù)總監(jiān)所具備的科學(xué)合理的財務(wù)觀念有：首先，正確的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理目標(biāo)。想要良好的實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就需要將企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的重要的位置上。

第二，財務(wù)總監(jiān)要具有科學(xué)的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業(yè)得到長期、持續(xù)并且有效的運(yùn)營，財務(wù)總監(jiān)就需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的實際的資金籌集以及企業(yè)投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進(jìn)一步的推動企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并且還要嚴(yán)格的對投資項目的可行性進(jìn)行仔細(xì)的研究，綜合的考慮企業(yè)投資的戰(zhàn)略發(fā)展前景和企業(yè)的未來收益，要做到提高企業(yè)投資的報酬，降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

第三，提高企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險觀念。在企業(yè)的實際財務(wù)活動過程中，財務(wù)管理人員需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的研究和分析，財務(wù)總監(jiān)要在風(fēng)險相對穩(wěn)定的情況下追求企業(yè)受益的最大化；在企業(yè)收益平穩(wěn)的情況下，要盡量的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險。

第四，增強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)的資產(chǎn)管理觀念。財務(wù)總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)實際的運(yùn)營狀況，來確定企業(yè)在現(xiàn)階段最為合理的現(xiàn)金持有量，保障企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)系統(tǒng)通暢與靈活。還要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的應(yīng)收賬款的控制，減少和規(guī)避死賬或者壞賬的發(fā)生。對企業(yè)的儲備和存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，使得企業(yè)能夠剛好的適應(yīng)變化無常的市場，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

第二，企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)該具備更多良好的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)市場需求的變化以及學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新，及時的補(bǔ)充自己的專業(yè)知識，使得自己所掌握的理論知識和技術(shù)實踐與時俱進(jìn)。此外，財務(wù)總監(jiān)還需要度我過相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行比較透徹的了解，要熟悉各個財務(wù)的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務(wù)工具的應(yīng)用。財務(wù)總監(jiān)還需要更加準(zhǔn)確的把握住市場的實際行情。以對企業(yè)今后的財務(wù)發(fā)展進(jìn)行更為科學(xué)的決斷。

第三，財務(wù)總監(jiān)需要具備獨(dú)特的個人魅力。企業(yè)文化的建立，離不開企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)階層的個人魅力。財務(wù)總監(jiān)的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，并且能夠幫助企業(yè)在財務(wù)活動中始終貫徹其制定的財務(wù)計劃及財務(wù)管理制度。更加有利于財務(wù)具體方案的執(zhí)行和落實。

二、財務(wù)管理人員的職業(yè)道德要與時俱進(jìn)

在市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響下，我國的財務(wù)文化工作人員的職業(yè)道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務(wù)人員的職業(yè)道德勢在必行。企業(yè)要幫助財務(wù)工作者正確的認(rèn)識到，企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務(wù)人員個人的發(fā)展，財務(wù)文化建立的基本思路，應(yīng)該建立在社會主義和諧社會之上，應(yīng)該要符合我國的時代精神。在企業(yè)財務(wù)部門的理財實踐中，財務(wù)工作者首先，遵守其職業(yè)道德，要做到崇德重利和以德載業(yè)。在財務(wù)管理中遇到利益沖突的時候，財務(wù)工作者要懂得舍利取義。財務(wù)工作人員應(yīng)該自覺的遵守文明經(jīng)商，道德之上的原則，通過貫徹企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理中的不良理財行為進(jìn)行消除和取締。在籌資的過程中，財務(wù)管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)為企業(yè)融資。

在進(jìn)行企業(yè)投資時，財務(wù)人員要充分的考慮到企業(yè)的投資收益以及投資后將要面度的風(fēng)險。財務(wù)工作人員還要考慮到企業(yè)投資的社會效益以及社會環(huán)保的實際要求，為企業(yè)贏得更好的社會評價，提高企業(yè)在社會中的地位和作用。其次，企業(yè)的財務(wù)工作人員要使用正確的調(diào)節(jié)方案，和諧的處理好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。在制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的時候，工作人員還注意協(xié)調(diào)好政府、投資人員、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)勞動者等多方面的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)內(nèi)部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業(yè)外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規(guī)。

三、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都已進(jìn)入后危機(jī)時代，形勢變得更加復(fù)雜、嚴(yán)峻。所有企業(yè)無不在研究和謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，增強(qiáng)產(chǎn)品競

爭力，打造成本優(yōu)勢，提高盈利能力和水平，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。筆者認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的財務(wù)文化，現(xiàn)就財務(wù)文化談?wù)剛€人的

理解和看法。

一、財務(wù)文化的內(nèi)容和發(fā)展

狹義上講，財務(wù)文化是一套相對獨(dú)立的文化體系，主要包括財務(wù)辦公設(shè)施、軟件等物資文化；會計核算、資金、預(yù)算、成本、投資、財務(wù)

風(fēng)險等管理辦法的制度文化；財務(wù)人員的思想意識、精神面貌、心理素質(zhì)、價值觀念、財務(wù)反映和監(jiān)督哲學(xué)、財務(wù)形象、行為規(guī)范、財務(wù)藝術(shù)

觀念等的精神文化。廣義上講，如今的財務(wù)文化早已不囿于以上范疇，其已經(jīng)完全滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，與企業(yè)的其他文化相互融合

，使得企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、安全、環(huán)保等各種文化無不體現(xiàn)著財務(wù)要素，比如生產(chǎn)文化追求高效率和低成本、營銷文化追求利潤最大化、安全

文化是以保證企業(yè)財產(chǎn)價值和職工生命的安全為最高目標(biāo)、環(huán)保文化則以杜絕資源浪費(fèi)和避免環(huán)境污染為核心等。

二、財務(wù)文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，其建設(shè)和開展的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利，因為只有持續(xù)盈利，企業(yè)才能長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能

為社會創(chuàng)造最具價值的產(chǎn)品和服務(wù)，才能為員工收入的增長和生活的改善提供保障。為了這一根本目的，企業(yè)必須根據(jù)自身環(huán)境和特點(diǎn)來設(shè)計

當(dāng)前和未來的盈利模式，必須對每一階段的發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵時點(diǎn)的盈利水平做出清晰的描述，必須對實現(xiàn)各期目標(biāo)的方式和途徑、資金支持和

保障、投資規(guī)模和進(jìn)度以及盈利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金后的使用方向等做出詳細(xì)的規(guī)劃、部署和安排，同時高度把握企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性、擴(kuò)張速度與盈利

提高的協(xié)調(diào)性……這些內(nèi)容形成了企業(yè)文化的最高層次—財務(wù)戰(zhàn)略，這同樣也是企業(yè)財務(wù)文化的精髓，因此說，財務(wù)文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)

容。

三、財務(wù)文化的思想和精神是服務(wù)

財務(wù)人員作為財務(wù)文化的倡導(dǎo)、宣傳和主要執(zhí)行者，必須樹立正確的服務(wù)觀，一是要服務(wù)于公司決策層，通過確認(rèn)、計量、報告、預(yù)算監(jiān)

督和資金控制等財務(wù)手段及時發(fā)現(xiàn)和反饋生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，對未來經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析，提出財務(wù)建議和措施，為

公司經(jīng)營決策和戰(zhàn)略調(diào)整提供真實、可靠的依據(jù)。二是服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。在日常工作中，財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會發(fā)生矛盾和沖突，其

形成原因和主要表現(xiàn)為：財務(wù)工作在滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要的同時還必須遵循外部法規(guī)與政策的規(guī)定，在面對企業(yè)內(nèi)部提出的管理需求時，需

要先從精確、嚴(yán)謹(jǐn)、與合規(guī)的角度來考慮可行性；而業(yè)務(wù)部門面對的是多變的市場環(huán)境和激烈的競爭，他們必須善于創(chuàng)新、能夠隨機(jī)應(yīng)變、機(jī)

動靈活，才能夠使業(yè)務(wù)策略隨市場變化而變化，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境、贏得競爭。于是，業(yè)務(wù)要自由，財務(wù)要設(shè)限制；業(yè)務(wù)要快速變化，

財務(wù)要按部就班，沖突由此產(chǎn)生。與此同時，財務(wù)是專業(yè)度很高的職業(yè)之一，財務(wù)的基本概念對絕大多數(shù)非財務(wù)專業(yè)人員來說晦澀難懂，同時

多數(shù)財務(wù)人員經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗積累，養(yǎng)成了中規(guī)中矩、注重細(xì)節(jié)的思維模式，這種特點(diǎn)造成了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的障礙，使

得財務(wù)部門難以通過溝通來獲得理解和諒解，有時甚至?xí)箾_突激化。此類問題的解決必須依靠財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化財務(wù)的服務(wù)意識。財

務(wù)人員只有更多的向業(yè)務(wù)部門輸出價值，比如向業(yè)務(wù)部門提供更合理有效的解決方案、幫助他們尋找所需的資源、通過建立兼顧效率與控制風(fēng)

險的規(guī)則和流程實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)合作順暢等，逐步將財務(wù)部門的形象從“設(shè)限制的門衛(wèi)”向“分憂解難、決策支持的戰(zhàn)略專家”轉(zhuǎn)變，逐步得

到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，財務(wù)管理的作用和財務(wù)文化的價值才能充分發(fā)揮。同時，財務(wù)部門在服務(wù)過程中能夠獲取更多的業(yè)務(wù)信息，有利于更好地

制定財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)價值的提升。三是服務(wù)于企業(yè)外部利益關(guān)系人。企業(yè)外部利益關(guān)系人主要包括債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社

會公眾，他們非常關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，例如，企業(yè)貸款人、供應(yīng)商等債權(quán)人通常十分關(guān)心企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險，他們需要信息來

評估企業(yè)能否如期支付貸款本金及其利息，能否如期支付所欠購貨款等；政府及其有關(guān)部門作為經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，通常關(guān)心經(jīng)濟(jì)資源

分配的公平、合理，市場經(jīng)濟(jì)秩序的公正、有序，宏觀決策所依據(jù)信息的真實可靠等，因此他們需要信息來監(jiān)管企業(yè)的有關(guān)活動（尤其是經(jīng)濟(jì)

活動）、制定稅收政策、進(jìn)行稅收征管和國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計等；社會公眾也關(guān)心企業(yè)在增加就業(yè)、刺激消費(fèi)、節(jié)能減排等社會責(zé)任方面的履行情況

。所有需要提供的信息最終匯集到企業(yè)財務(wù)報告中，這就要求財務(wù)人員必須要編制出真實、全面、完整的財務(wù)報告來滿足各方需求，以高質(zhì)量

的信息服務(wù)提高企業(yè)的對外信譽(yù)與形象。四是服務(wù)于廣大基層員工。財務(wù)文化以宣傳和引導(dǎo)職工思想觀念為先導(dǎo)，以科學(xué)實用的績效考核為實

施保障，以全員參與管理為基本方針，目標(biāo)是讓每一位員工公司都清楚企業(yè)未來的發(fā)展思路和目標(biāo)，增強(qiáng)對企業(yè)的信心，讓所有員工都清楚自

身工作的完成質(zhì)量和對應(yīng)的考核情況，通過財務(wù)公開等方式接受全體員工的監(jiān)督，認(rèn)真對待提出的各項意見或建議，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的陽光

運(yùn)行。

四、財務(wù)文化是企業(yè)各項業(yè)務(wù)的調(diào)和劑

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，時常會出現(xiàn)個別業(yè)務(wù)只重結(jié)果不重效益或業(yè)務(wù)之間相互爭搶資源的現(xiàn)象，這時，財務(wù)文化就應(yīng)及時發(fā)揮其綜合評

價和業(yè)務(wù)調(diào)和的作用，運(yùn)用財務(wù)的專業(yè)工具考察各項業(yè)務(wù)的優(yōu)劣，對企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。比如，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作業(yè)務(wù)中，財務(wù)應(yīng)反

復(fù)測算質(zhì)量提高所對應(yīng)的收入增長，以及為了提高質(zhì)量企業(yè)所付出的各種代價，即質(zhì)量成本，通過質(zhì)量增收與質(zhì)量成本的對比來衡量各項方案

和措施的價值，配合主管部門篩選出最優(yōu)工作方案；在加強(qiáng)維修管理工作中，財務(wù)應(yīng)跟蹤測算系統(tǒng)發(fā)生一次運(yùn)行故障所造成的損失，而做好設(shè)

備的保養(yǎng)和維修、保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以及以高質(zhì)量的檢修維護(hù)實現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行周期延長所創(chuàng)造的直接效益，讓維修人員感受

到維修工作不只是在簡單修理，通過他們的勞 動可以創(chuàng)造巨大效益，進(jìn)而提高維修工作效率；在制定營銷策略和實施計劃中，財務(wù)應(yīng)與營銷人

員共同進(jìn)行市場分析、預(yù)測價格走勢、預(yù)計后期經(jīng)營情況，做好資金平衡和科學(xué)配置，保證資金安全；在項目前期論證中，財務(wù)應(yīng)把好投資回

報關(guān)，做好項目的效益預(yù)測、風(fēng)險評價以及安全保障系數(shù)的測算，對各投資方案進(jìn)行投入產(chǎn)出對比，對企業(yè)投建項目前后的效益進(jìn)行詳細(xì)分析

比較，論證項目的可行性和投資的必要性，將公司有限資源發(fā)揮到極致。

五、財務(wù)文化的建設(shè)原則是務(wù)實

財務(wù)文化的一項重要任務(wù)是構(gòu)建財務(wù)管理體系，其構(gòu)建的指導(dǎo)原則應(yīng)為務(wù)實。在企業(yè)運(yùn)營中，不可能僅僅依賴財務(wù)部門事后提供的綜合信

息，通過“秋后算賬”的考核手段來實現(xiàn)目標(biāo)，而必須像全面質(zhì)量管理一樣植入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實行全員、全方位、全流程管控，全面、同

步、形象、直觀的記錄和反饋一線作業(yè)員工操作現(xiàn)場發(fā)生的財務(wù)信息，諸如“加料不準(zhǔn)，增加消耗1公斤”之類生動的信息。工藝技術(shù)人員、

裝備管理人員、財務(wù)管理人員和作業(yè)人員等應(yīng)組成一個類似QC小組的組織，對現(xiàn)場信息進(jìn)行深入分析，在考慮各因素因果互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，

找出事情的根本解決之道，提交企業(yè)經(jīng)營者決策，然后積極采取改善行動。

財務(wù)管理絕不是坐在辦公室里通過信息管理系統(tǒng)玩抽象、膚淺、表面化的數(shù)字游戲，關(guān)鍵是要有現(xiàn)場務(wù)實的作風(fēng)，要將財務(wù)管理輻射到企

業(yè)的各環(huán)節(jié)、各角落，要讓財務(wù)文化深入人心。

篇3

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化體系構(gòu)建的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

在信息化時代，把信息化的手段引入工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是一種跨越式的發(fā)展，對于提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義。首先，能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度，相比單純的靠人工或者計算器進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在程序控制下，計算機(jī)能夠以多倍于人工的速度進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總、計算、分類，財務(wù)管理的速度自然而然的提升了。其次，能夠提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確度，相對于人工數(shù)據(jù)處理，只要財務(wù)管理的計算機(jī)系統(tǒng)程序沒有問題，那么工業(yè)企業(yè)的財務(wù)信息處理就會嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，不存在因人工的疲勞、失誤而導(dǎo)致的財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤。最后，能夠加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，工業(yè)企業(yè)更加注重的是對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算，通過引入信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，包括企業(yè)財務(wù)狀況的科學(xué)性和合理性，很多報表都可以直接由計算機(jī)生成，財務(wù)人員也可以有更多的時間處理其余的部分，為公司決策提供參考。

（二）有利于企業(yè)有效的成本控制

加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)信息化體系建設(shè)，看似在前期增加了公司的成本投入，特別是在購進(jìn)財務(wù)管理信息化硬件、軟件的時候，確實需要相當(dāng)大的投入，但是，從工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是一筆相當(dāng)值得的支出。首先，財務(wù)的信息化體系構(gòu)建直接減少了財務(wù)管理人員崗位設(shè)置，特別是對于大型的工業(yè)企業(yè)，財務(wù)管理是非常龐大的部門，通過引入信息化手段，很多事情都可以通過計算機(jī)解決，如同在工業(yè)生產(chǎn)中引入機(jī)械化，能夠直接減少人力成本的投入。其次，降低了工業(yè)企業(yè)的管理成本，原本的財務(wù)申請、使用、報銷都需要專人負(fù)責(zé)，每一個部門都要有專人對接，這個過程中的人際溝通成本是相當(dāng)大的，不利于及時的監(jiān)督管理。通過財務(wù)信息化建設(shè)就能夠把各部門、各業(yè)務(wù)的財務(wù)管理進(jìn)行線上處理，問題也可以及時發(fā)現(xiàn)。

（三）有利于提升企業(yè)的整體管理效率

加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化體系構(gòu)建，能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，能夠直接提升企業(yè)的管理水平。另外，企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)還能完善企業(yè)的內(nèi)部管理，作為企業(yè)管理的主線，財務(wù)管理的信息化建設(shè)看似只和財務(wù)管理有關(guān)，但它涉及整個工業(yè)的內(nèi)部管理更新，能夠促進(jìn)企業(yè)各部門、員工直接的互動和交流，企業(yè)的高層也能夠通過財務(wù)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。當(dāng)然，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)信息化體系構(gòu)建的重大意義還在于它能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持，如財務(wù)管理的信息化使得財務(wù)數(shù)據(jù)管理從簡單核算走向深入統(tǒng)計分析，這對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定、經(jīng)濟(jì)決策制定都有重要的參考價值。總之，財務(wù)信息化體系的構(gòu)建不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)財務(wù)管理不斷完善的重要工具。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化體系建設(shè)的問題與對策

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，提高企業(yè)財務(wù)信息化的重視程度

盡管財務(wù)信息化體系構(gòu)建對于工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平提升、成本控制的有效、整體管理的完善具有重要意義，但是，其依然在很多的工業(yè)企業(yè)沒有被充分重視并加以應(yīng)用。究其原因，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化建設(shè)的重要性沒有足夠的認(rèn)識，簡單的認(rèn)為財務(wù)信息化建設(shè)就是把原本的紙質(zhì)性財務(wù)報表變成計算機(jī)處理，所以沒必要太多的進(jìn)行投入。另一方面，部分工業(yè)企業(yè)認(rèn)為，財務(wù)信息化建設(shè)并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，甚至認(rèn)為只是財務(wù)管理人員“偷懶的借口”，將財務(wù)管理信息化建設(shè)拒之門外。所以，應(yīng)轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)的思想認(rèn)知，讓他們充分意識到財務(wù)信息化對于企業(yè)的巨大裨益，可以通過參觀成熟的財務(wù)信息化企業(yè)以及財務(wù)信息化系統(tǒng)現(xiàn)場體驗等方式讓工業(yè)企業(yè)看到信息化給企業(yè)財務(wù)管理帶來的巨大改變。作為工業(yè)企業(yè)的管理者，要能夠跟得上時代的變化，要能夠發(fā)現(xiàn)信息化、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)發(fā)現(xiàn)帶來的機(jī)遇，不能永遠(yuǎn)只是以傳統(tǒng)的眼光來審視新事物，財務(wù)信息化建設(shè)也是如此，有多大的開放度就會有多大的發(fā)展空間。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化的風(fēng)險控制

當(dāng)然，我們在看到財務(wù)信息化體系構(gòu)建給工業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展的同時，也要充分認(rèn)識到其中的風(fēng)險并制定對策，這時，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得至關(guān)重要了。一是控制信息化系統(tǒng)存在的潛在風(fēng)險，毫無疑問，計算機(jī)能夠解決很多人工沒法處理的問題，也能夠以較高的效率進(jìn)行處理，但也存在系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失、信息泄露等潛在風(fēng)險，所以，工業(yè)企業(yè)不能完全依賴財務(wù)信息化體系，要建立相應(yīng)的預(yù)防與危機(jī)干預(yù)制度，對于引入的系統(tǒng)要定期進(jìn)行系統(tǒng)更新與維護(hù)，確保系統(tǒng)不存在較大的漏洞；對于財務(wù)數(shù)據(jù)要有相應(yīng)的備份與授權(quán)制度，最大程度上降低財務(wù)數(shù)據(jù)丟失、泄露的風(fēng)險，一旦發(fā)生風(fēng)險也能夠及時處理，把損失降到最低。二是要形成完善的財務(wù)信息化管理權(quán)限控制機(jī)制，信息化在提供便利的同時，也為企業(yè)員工接觸財務(wù)信息提供了更多的機(jī)會，這時更容易導(dǎo)致越級操作、信息泄露等問題，對于同等級別的工作人員要有相應(yīng)的授權(quán)限制，即授權(quán)應(yīng)該是落實到人而不是到部門，只有這樣，才能在充分發(fā)揮財務(wù)共享的同時回避管理權(quán)限不清晰、信息泄露等問題。

（三）加大保障力度，確保企業(yè)財務(wù)信息化的作用發(fā)揮

構(gòu)建工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化體系，需要企業(yè)從技術(shù)、人員、制度等方面加以保障，才能確保財務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。首先，要有先進(jìn)的技術(shù)保障，工業(yè)企業(yè)要引入最新的財務(wù)信息化技術(shù)，最好能夠建立起整個企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)（比如ERP系統(tǒng)），另外，技術(shù)的保障不應(yīng)該是一次性的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，也要隨時更新財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，避免因為技術(shù)滯后而給企業(yè)管理帶來損失。其次，要提供強(qiáng)大的人員保障，雖然工業(yè)企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)能夠減少企業(yè)的人力成本投入，但并不是不需要人力投入，而且，它對財務(wù)管理人員的要求也有所變化，即需要集財務(wù)管理與信息管理于一體的復(fù)合型財務(wù)管理人才，所以，企業(yè)要通過內(nèi)部財務(wù)人員的信息化培訓(xùn)或者直接引入專業(yè)的財務(wù)管理信息化人才，確保有足夠的人力支持。最后，要有必要的制度保障，財務(wù)管理的信息化要加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)管理，還要建立全方位的財務(wù)管理溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，通過必要的財務(wù)管理信息化培訓(xùn)，讓財務(wù)管理的信息化體系建立起來，并能真正發(fā)揮作用，為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供助力。

三、結(jié)語

加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)信息化體系構(gòu)建，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)內(nèi)部管理的完善、經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)，在看到利好的同時也不能忽視可能存在的風(fēng)險。只有在確保企業(yè)財務(wù)安全的基礎(chǔ)上，通過積極探索、創(chuàng)新，才能讓工業(yè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更安全，關(guān)于工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化體系構(gòu)建的探索也是一個不斷變化、不斷完善的過程。

作者:杜祥壯 單位:江蘇沂州煤焦化有限公司財務(wù)部

參考文獻(xiàn)：

[1]陳皓.工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（24）.

篇4

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì)；信息化；信息技術(shù)

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

一、財務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財務(wù)管理信息化定義為：

財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機(jī)會計電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機(jī)程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機(jī)局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進(jìn)的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。

二、財務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。

（二）財務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補(bǔ)充。

（三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)

財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。

（四）財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、財務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個問題

（一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的IT系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不

同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。

（二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式

財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。

（三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

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根據(jù)會計學(xué)原理可知，對資金的消耗構(gòu)成了“費(fèi)用”概念，而對所發(fā)生費(fèi)用的核算又形成了“成本”概念。這就表明，增強(qiáng)企業(yè)資金的使用績效本質(zhì)上也是強(qiáng)化了企業(yè)的成本控制工作。因此，財務(wù)管理還承擔(dān)著資金使用的績效評價職能。通過發(fā)揮審計功能將有助于確保資金使用的合理性和安全性。

2定位驅(qū)動下的財務(wù)合理化模式構(gòu)建

根據(jù)以上所述并在定位驅(qū)動下，財務(wù)合理化模式可從以下4個方面展開構(gòu)建。

2.1確立財務(wù)管理的作用邊界眾所周知，財務(wù)管理的工作內(nèi)容十分廣泛，除了常規(guī)的資金管控工作還涉及到企業(yè)的資金籌措任務(wù)。這就要求，在發(fā)揮財務(wù)管理職能時應(yīng)確立其的作用邊界，而不影響財務(wù)管理的大局。結(jié)合成本控制的需要來看，財務(wù)管理的作用邊界應(yīng)集中在對項目資金的預(yù)算管控中，并著力于解決資金配置和使用監(jiān)管問題。因而，從這一問題導(dǎo)向來構(gòu)建財務(wù)管理合理化模式則相對較為實際。

2.2確定財務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)結(jié)合企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來看，在壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的目標(biāo)導(dǎo)向下，應(yīng)在固定資產(chǎn)重置和加工工藝創(chuàng)新等方面有所作為。因此，在財務(wù)管理中應(yīng)嚴(yán)格對新設(shè)備的采購進(jìn)行項目審核和資金核算，并在市場需求導(dǎo)向下對加工工藝的創(chuàng)新提供資金支持。另外，在資金配置上應(yīng)向企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造部門傾斜，其中的難點(diǎn)便是解決因信息不對稱而導(dǎo)致的資金使用監(jiān)管缺位問題。對此，可以采取項目負(fù)責(zé)制來給予解決。

2.3建立多部門聯(lián)動下的機(jī)制企業(yè)成本控制需要各個部門參與其中，畢竟要素采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門都將產(chǎn)生大量的經(jīng)營管理費(fèi)用。因此，在企業(yè)目標(biāo)管理下應(yīng)建立起以財務(wù)管理部門為核心的多部門聯(lián)動機(jī)制。這一機(jī)制所要完成的任務(wù)便是明確各個部門在成本控制中所面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃資金使用范疇，并額定各個部門的預(yù)算資金總量。

2.4嚴(yán)格資金使用績效的評價資金使用績效程度可以從“產(chǎn)出／投入”比值中獲得，但這種計算方法難以評價各個部門的成本控制效果。因此，在引入項目負(fù)責(zé)制的同時，還應(yīng)在內(nèi)部合約的基礎(chǔ)上決定各個部門在規(guī)定時間內(nèi)的可量化指標(biāo)，如對研發(fā)部門規(guī)定出新產(chǎn)品研發(fā)的時限，對銷售部門規(guī)定貨款到位率等。通過以上4個方面的構(gòu)建將建立起財務(wù)管理的合理化模式，即優(yōu)化當(dāng)前財務(wù)管理在助力企業(yè)成本控制中的作用。

3實證討論

以下就資產(chǎn)管理方面的成本控制模式進(jìn)行實證討論：（1）加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，最大限度地壓縮應(yīng)收賬款余額，加速應(yīng)收賬款的收回。（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立一套能同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值動態(tài)管理與實物動態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲及實時采集，使固定資產(chǎn)管理各部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，真實、全面地掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的狀況。（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)折舊的管理。企業(yè)的基本建設(shè)項目較多，工程量大，資金量也大，單個工程建設(shè)工期不是很長，一般在一兩年內(nèi)，企業(yè)應(yīng)在工程完工后迅速移交生產(chǎn)使用，并及時做出竣工決算。這樣可及時按資產(chǎn)原值提取折舊，增加企業(yè)自有資金及時還貸，減少在建期利息。（4）加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理。對己形成的不良資產(chǎn)，應(yīng)采取有效措施抓緊清理、清收，限時完成清產(chǎn)核資賬銷案存工作，減少和挽回資產(chǎn)損失。盤活存量資產(chǎn)，充分實現(xiàn)實物再利用，最大限度地發(fā)揮不良資產(chǎn)的價值和作用。（5）對自身閑置的資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y形成的低效益資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)措施進(jìn)行剝離，能利用的利用，不能利用的可進(jìn)行出售和資產(chǎn)置換，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少損失浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的使用效率。

4小結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞:精益化財務(wù)管理內(nèi)容做法

精益財務(wù)管理或稱精益化財務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、成本管理、財務(wù)流程、財務(wù)部門工作等方面，把精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理的思想相結(jié)合，設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。具體地說，精益化理念的精髓就是“精”——少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量?！耙妗薄嗌a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)，更加精益求精。簡而言之，精益化財務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。

受前兩年國際金融危機(jī)的影響，我國許多從事外向型或低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費(fèi)、為基于客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)流提速，所以越來越多采用精益化模式的公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐公司的精益化業(yè)務(wù)管理。為了更精確的描述精益化活動過程，使財務(wù)信息更準(zhǔn)確地反映公司的真實業(yè)務(wù)發(fā)展，財務(wù)部門必須采用一套集監(jiān)督與衡量精益活動進(jìn)展的精益化財務(wù)管理系統(tǒng)。本文從以下四個方面分析如何實施精益化財務(wù)管理的內(nèi)容和做法:財務(wù)預(yù)算精益化、成本管理精益化、財務(wù)流程精益化和財務(wù)部門工作精益化。

1財務(wù)預(yù)算“精益化”

傳統(tǒng)的預(yù)算方法存在以下不足:年度預(yù)算的時間長，無法適應(yīng)快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求;預(yù)算的編制過程漫長且浪費(fèi)巨大;傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算通常只關(guān)注財務(wù)結(jié)果，往往看似專業(yè)，卻不能滿足企業(yè)實際的運(yùn)營需求。

“精益化”的財務(wù)預(yù)算則是建立在運(yùn)營規(guī)劃基礎(chǔ)之上的，運(yùn)營規(guī)劃完成之后，企業(yè)便掌握了與預(yù)期銷售額、生產(chǎn)、改進(jìn)和新產(chǎn)品相關(guān)的諸多有用信息，根據(jù)這些信息以及對企業(yè)相關(guān)成本的理解，企業(yè)便可快速完成財務(wù)預(yù)算?！熬婊钡呢攧?wù)預(yù)算不再強(qiáng)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預(yù)算管理工作做細(xì)，要求把影響企業(yè)效益的因素考慮齊全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時，客觀評價對企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，實現(xiàn)既定目標(biāo)提供財務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)。從一定意義上講，“精益化”的財務(wù)預(yù)算將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。

“精益化”的財務(wù)預(yù)算是動態(tài)的，這樣可以使全面預(yù)算管理達(dá)到精、細(xì)、全的標(biāo)準(zhǔn)，從而持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少無效、重復(fù)的支出，確保利潤的不斷增長;能更好得完善全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系，加強(qiáng)單項預(yù)算間的銜接;能根據(jù)生產(chǎn)實際修訂成本定額，提高預(yù)算的可執(zhí)行度;能綜合分析各單位預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，達(dá)到各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。

在預(yù)算管理流程設(shè)計方面，公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、跟蹤控制、考核分析、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，通過這套流程，使得企業(yè)整個預(yù)算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過這套流程明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的職責(zé)，理順各部門的相互關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致。

公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項日常性的工作，財務(wù)部專人對各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，通過對差異的分析和對未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計劃，適度調(diào)整經(jīng)營策略，把握重點(diǎn)收入，成為成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。

財務(wù)預(yù)算要切實做到上述“精益化”需要多方面的配合，包括企業(yè)高層管理人員的重視;固定的財務(wù)預(yù)算編制流程和參與者的積極配合;對預(yù)算的相關(guān)環(huán)節(jié)和每個部門的問題進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)等。

2成本管理“精益化”

精益化成本管理是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費(fèi)的新型的成本管理模式。它由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構(gòu)成。與傳統(tǒng)的成本管理相比，在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變?yōu)椤俺杀?售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求之中，這樣就把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值這對外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)成本的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變。

精益化成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值的前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益化成本管理。精益化成本管理包括以下要素:

2.1成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行的降低成本的活動，也叫新產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制。國外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的。但傳統(tǒng)成本管理工作卻并未將其作為重點(diǎn)，設(shè)計人員往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo)，不關(guān)心成本的多少、售價的高低。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品規(guī)劃的全過程，大體上要遵循以下程序:一是確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)的成本;二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上;三是產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析;四是根據(jù)分析對比發(fā)現(xiàn)問題，通過價值工程和價值分析方法，研究采用降低成本的措施，保證不突破目標(biāo)成本。

2.2成本抑減?！俺杀疽譁p”一詞來源于西方國家，其意是指有組織、有計劃地運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對企業(yè)成本形成的環(huán)境進(jìn)行改造，以消除和減少無效成本的管理活動，它包括檢查成本花費(fèi)的目的，以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。它是企業(yè)運(yùn)用計劃或預(yù)算和行之有效的處理方法，從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評價，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。2.3成本改善。精益化成本管理對傳統(tǒng)成本管理中的計劃、控制、核算和分析四個過程做了改進(jìn)，將把成本降低到實際水平以下的活動稱之為成本改善。成本改善是在生產(chǎn)制造過程進(jìn)行的降低成本的活動，是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各級浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動。一級浪費(fèi)是指存在著過剩的生產(chǎn)要素，如過多的人、設(shè)備和庫存，它引發(fā)出過多的工資、折舊和利息支出;二級浪費(fèi)是指產(chǎn)品制造過多或任務(wù)完成時間過早(精益生產(chǎn)不提倡超額完成任務(wù)，而強(qiáng)調(diào)適時適量);三級浪費(fèi)是指制成品過多;四級浪費(fèi)是指多余的搬運(yùn)、倉庫管理、質(zhì)量維持等。這四級中每一級都比下一級更加綜合、更加重要。控制住第二級生產(chǎn)過多或過早就可以減少第三級、第四級的浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法:一是改善制造技術(shù)降低成本;二是開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本;三是依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團(tuán)隊活動和全體員工的自覺化是精益生產(chǎn)方式很重要的特征;四是采用作業(yè)成本管理。在作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對資源的消耗過程、產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費(fèi)效率，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值的作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。

精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在:一是成本概念的全面性;二是成本目標(biāo)的全局性;三是成本構(gòu)成的全動因性;四是成本形成的全關(guān)系性;五是成本計算的全方位性;六是成本管理的全過程性。

3財務(wù)流程“精益化”

財務(wù)流程設(shè)計關(guān)系到企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的效率和順暢，傳統(tǒng)的財務(wù)流程是以“財務(wù)會計功能”為核心的，已無法滿足企業(yè)對于“精益化生產(chǎn)”的要求。因此，越來越多的企業(yè)開始在“精益化”原則的指導(dǎo)下，對其自身的財務(wù)流程進(jìn)行變革和重新設(shè)計。

3.1“精益化”財務(wù)流程再造的原則。一是戰(zhàn)略的原則，要從戰(zhàn)略的高度理解和實施財務(wù)流程再造。二是顧客價值原則，明確“精益化”財務(wù)流程再造的核心是顧客價值。企業(yè)的使命就是了解市場和市場上顧客的需求，并有針對性地、經(jīng)濟(jì)地提品和服務(wù)，為客戶提供價值的增值。三是以人為本的原則，要充分發(fā)揮員工的個人潛力和積極性，強(qiáng)調(diào)合作精神使流程發(fā)揮更大的作用。

3.2“精益化”財務(wù)流程再造的目標(biāo)。一是健全財務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，形成科學(xué)投資的決策系統(tǒng)，提高投資的效率。二是建立健全以會計控制為核心的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，適應(yīng)國際、國內(nèi)多變的市場環(huán)境。三是通過人力資源的投資、開發(fā)、激勵和保護(hù)，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)流程再造。

3.3“精益化”財務(wù)流程再造的內(nèi)容。一是“精益化”財務(wù)流程的分析。通過對內(nèi)因、外因及作業(yè)流程的效率分析尋找出需要再造的關(guān)鍵流程，鎖定再造目標(biāo)。二是“精益化”財務(wù)流程的再造(包括優(yōu)化及重構(gòu))。財務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化實際上是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行整合，消除或減少非增值作業(yè)，從而創(chuàng)建出新流程。財務(wù)流程的重構(gòu)則是著眼于企業(yè)運(yùn)營的創(chuàng)新考慮，對財務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計。一般而言，系統(tǒng)優(yōu)化用于短期績效改進(jìn)，風(fēng)險較低，但隨著時間的推移，績效的改進(jìn)程度會逐漸降低，因此，企業(yè)財務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)是一項持續(xù)性的工作。

4財務(wù)部門工作“精益化”

減少資源浪費(fèi)和提高財務(wù)效率一直都是財務(wù)部門面臨的緊迫問題。構(gòu)建“精益化”財務(wù)部門必須遵循三項原則，即:關(guān)注外部客戶、分析連鎖反應(yīng)(也就是說解決一個問題會揭示其他問題)和深入發(fā)掘問題的根本原因。

4.1關(guān)注外部客戶?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)采用一種有效的機(jī)制，即讓公司外部的客戶成為重要的被咨詢的對象，向外部客戶了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價值，哪些行為造成了浪費(fèi)。以一家制造公司為例，銷售部門認(rèn)為客戶對催款單都很敏感，擔(dān)心因催收賬款而得罪客戶，因此一般不大愿意讓財務(wù)部門接觸重要客戶。但事實上，客戶對公司急于收回款項非常理解，甚至?xí)屑へ攧?wù)部門在收款過程中幫助他們找出了流程中存在的導(dǎo)致拖延付款的問題。如果財務(wù)與銷售兩個部門能達(dá)成一致意見，讓財務(wù)部門向所有客戶提供服務(wù)，并對大部分應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)，銷售部門只對幾個關(guān)鍵客戶的一部分應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)，并定期更新財務(wù)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶名單。這樣不僅能提高財務(wù)部門工作的精益程度，而且事實也證明財務(wù)部門與外部客戶進(jìn)行直接溝通對應(yīng)收賬款的管理會更為有效。

4.2分析連鎖反應(yīng)。引進(jìn)一套更關(guān)注效率的管理系統(tǒng)的價值并不一定會明顯地體現(xiàn)在流程的每一個步驟之中，但總體的效果肯定會逐步顯現(xiàn)。因為對某個問題的一項解決方案往往會暴露出其他方面的一些深層次的問題，公司隨之可以實施一系列的而非單個的跟進(jìn)改進(jìn)措施，形成一套全面的解決方案，這些問題最終都將被一攬子解決。

4.3深入發(fā)掘根本原因。無論一家公司面臨什么問題，在財務(wù)方面人們總是認(rèn)為應(yīng)該添置新系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫來應(yīng)對各種復(fù)雜的局面和提高工作效率。盡管這些措施的確能幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的局面，但它們卻很難真正解決問題。如在關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的制定過程中，高級管理層不應(yīng)等到每個業(yè)務(wù)單元建立和定義了自已的KPI后才調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，而應(yīng)從一開始便將KPI與公司的戰(zhàn)略方向聯(lián)系起來。這樣有助于形成一個更精簡的流程，可減少流程中最遭人詬病的重復(fù)，提前為KPI建立明確的假設(shè)，并更緊湊地界定各個部門的業(yè)務(wù)解決方案空間。

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篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)；稽核

電力企業(yè)的財務(wù)稽核是提升內(nèi)部財務(wù)管控的有效措施，它貫穿于企業(yè)的整個財務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營活動中，對于提升企業(yè)自身財務(wù)管理水平及企業(yè)整體管理水平都具有很重要的意義。

一、電力企業(yè)財務(wù)稽核工作所出現(xiàn)的問題

（一）不能充分的認(rèn)識財務(wù)稽核工作的重要性

很多電力企業(yè)不能充分的認(rèn)識到財務(wù)稽核能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控工作的進(jìn)行，也未形成健全的企業(yè)財務(wù)稽核體系。有些電力企業(yè)雖然形成了自身的財務(wù)稽核體系，也安排了企業(yè)財務(wù)稽核崗位，但企業(yè)所建立的財務(wù)稽核規(guī)章制度完全不符合企業(yè)自身情況，一些財務(wù)稽核工作人員存在身兼數(shù)職、業(yè)務(wù)不專等問題，無法達(dá)到財務(wù)稽核人員的上崗要求。部分電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作，讓財務(wù)稽核成為了表面文章。

（二）數(shù)據(jù)獲取受到限制，信息平臺仍要擴(kuò)展

我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成及信息共享現(xiàn)在依然正在發(fā)展，財務(wù)稽核系統(tǒng)的自動化程度也不是很高，數(shù)據(jù)獲取受到限制，在一定程度上影響了稽核工作的開展，財務(wù)稽核平臺有待不斷的完善與擴(kuò)展。

（三）未建立完善的財務(wù)稽核制度

電力企業(yè)對于財務(wù)稽核制度沒有充分的重視，造成財務(wù)稽核機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，使得財務(wù)稽核相應(yīng)的崗位沒有非常明確的分工，不能進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，同時財務(wù)稽核的方法較為模糊。在不完善的制度指導(dǎo)下，財務(wù)稽核工作人員依據(jù)本身的認(rèn)知，以自身以為對的方法以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)稽核工作，使得財務(wù)稽核工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的人出現(xiàn)不同的要求，相同的問題所稽核的結(jié)果有較大的差異，不能客觀、科學(xué)的提出防范財務(wù)風(fēng)險的意見或者方法。

（四）財務(wù)稽核沒有獨(dú)立于企業(yè)其他

工作之外電力企業(yè)的財務(wù)稽核是審查電力企業(yè)的一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及記錄信息，通過財務(wù)稽核尋找不足，規(guī)避風(fēng)險，找出預(yù)防、解決措施，使得電力企業(yè)內(nèi)部盡可能少的或者避免有害行為的出現(xiàn)。但是，在實際財務(wù)稽核過程中，通常會由于企業(yè)內(nèi)部多方面的限制而嚴(yán)重影響了財務(wù)稽核工作的獨(dú)立性。不少電力企業(yè)的財務(wù)稽核工作人員通過稽核發(fā)現(xiàn)問題，卻不擁有處置問題的權(quán)利，僅將這些問題匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常使得問題得不到解決，這也在很大程度上打消財務(wù)稽核工作人員的積極性。

二、電力企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)稽核的措施

（一）提升財務(wù)稽核工作的思想認(rèn)識

只有提升了對財務(wù)稽核工作的根本認(rèn)識，才能確保財務(wù)稽核工作的順利開展。財務(wù)稽核工作對于電力企業(yè)財務(wù)管控效果的改善具有明顯的作用，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行稽核能顧找出企業(yè)運(yùn)營管理所出現(xiàn)的問題，同時根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題做出科學(xué)、合理的改進(jìn)，實現(xiàn)提升企業(yè)財務(wù)管理的效果。

（二）形成健全的財務(wù)稽核體系

電力企業(yè)只有形成健全的財務(wù)稽核體系，才能夠更好的確保企業(yè)財務(wù)工作正規(guī)、高效的進(jìn)行。電力企業(yè)的財務(wù)稽核工作通常包括兩個部分，既專項財務(wù)稽核工作以及日常財務(wù)稽核工作。日常財務(wù)稽核工作的主要任務(wù)是對電力企業(yè)財務(wù)工作復(fù)核，以實現(xiàn)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的目的。財務(wù)專項稽核則是專門對企業(yè)資產(chǎn)、支出、收入等一些專項的財務(wù)工作實施稽核。在電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)稽核時，需要建立健全的財務(wù)稽核體系，形成科學(xué)、合理的制度，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)。

（三）擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)稽核的功能性，讓財務(wù)稽核更加的細(xì)致化

電力企業(yè)進(jìn)行日常財務(wù)稽核工作時，應(yīng)當(dāng)不斷的擴(kuò)展企業(yè)在線財務(wù)稽核的覆蓋程度，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)狀況的在線、實時監(jiān)控，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)把所需要稽核的所有項目進(jìn)行分類，然后對這些項目實施清單式的整理，將所有的稽核工作環(huán)節(jié)細(xì)致化，然后每一個環(huán)節(jié)都設(shè)置稽核監(jiān)控點(diǎn)，以到達(dá)企業(yè)財務(wù)稽核工作的細(xì)致化目的。

（四）強(qiáng)化稽核崗位職能，實現(xiàn)稽核的獨(dú)立性

電力企業(yè)的財務(wù)稽核工作是否能夠真正的體現(xiàn)出自身的價值，還要看企業(yè)財務(wù)稽核崗位職能是否有效的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)稽核的崗位職能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越強(qiáng)。財務(wù)稽核工作只有保持了自身的獨(dú)立性，才能更加廣泛、全面的實施企業(yè)財務(wù)稽核工作，才能更加有效的解決財務(wù)稽核中所遇到的問題。相反，如果企業(yè)財務(wù)稽核的崗位職能不能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越差，所發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到解決，企業(yè)財務(wù)稽核的價值也就無從談起。

三、結(jié)語

電力企業(yè)的財務(wù)稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對較強(qiáng)，要是僅僅對電力企業(yè)進(jìn)行賬冊類的稽核工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了企業(yè)財務(wù)稽核的最終意義。因此，電力企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的引入專業(yè)人才，讓整個財務(wù)稽核的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)稽核的價值。

作者:齊媛 樂琴 單位:天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公

參考文獻(xiàn)：

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1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實際要求

有效的信息是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場發(fā)展動向進(jìn)行調(diào)整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個供應(yīng)商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問題也是信息缺乏完整性所導(dǎo)致的；沒有實時性，沒有對供應(yīng)商資料進(jìn)行實時檔案記錄管理分析，供應(yīng)商變化加大，從而導(dǎo)致信息缺乏實時性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過程中，生產(chǎn)的數(shù)量信息與實際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導(dǎo)致供過于求或者供不應(yīng)求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。

1.2缺乏高效溝通手段，無法進(jìn)行合作交流

供應(yīng)商是物資采購的主導(dǎo)者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當(dāng)然這也需要完整的信息溝通作為基礎(chǔ)。但是很多石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，往往會將一些私有的信息作為企業(yè)機(jī)密，害怕供應(yīng)商將這些信息作為自身市場競爭發(fā)展的籌碼，而供應(yīng)商也因為市場競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導(dǎo)致雙方缺乏溝通和交流，從而導(dǎo)致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。

1.3供求關(guān)系發(fā)生斷層，失去原本的價值

供應(yīng)和需求原本是兩個相輔相成的關(guān)系，也是因果關(guān)系，即因為需求，所以供應(yīng)。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應(yīng)劃分為后勤部門，與實際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個輔助的過程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應(yīng)部門盡量要避免供不應(yīng)求的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致盲目采購，最終導(dǎo)致物資積壓，也增加了保存管理的成本。

2石油企業(yè)信息化物資采購管理方案

2.1符合時代背景，實現(xiàn)數(shù)字化采購

數(shù)字化采購技術(shù)是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行表現(xiàn)，同時相關(guān)人員可以對信息進(jìn)行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務(wù)”，是實現(xiàn)信息化采購管理的第一步。而數(shù)字化采購技術(shù)的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產(chǎn)部分，物資供應(yīng)部門根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計出供應(yīng)物資的數(shù)量；設(shè)計供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個供應(yīng)商成交的物資信息、數(shù)量以及價格等多項指標(biāo)，根據(jù)檔案信息分析出物資性價比較高的供應(yīng)商，并與之進(jìn)行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構(gòu)建動態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的情況進(jìn)行實時記錄，同時可以查閱當(dāng)前的庫存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產(chǎn)需要；建設(shè)市場信息采集系統(tǒng)，當(dāng)前市場物資供應(yīng)情況和市場動向信息進(jìn)行實時采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調(diào)整計劃，也減少盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化

采購一體化是指供應(yīng)鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現(xiàn)采購一體化需要通過數(shù)字化信息平臺作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是生產(chǎn)單位來物資供應(yīng)單位領(lǐng)取材料，但是由于石油生產(chǎn)線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。而推行采購一體化，則是將物資供應(yīng)部門的供應(yīng)過程由被動轉(zhuǎn)為主動，即按照生產(chǎn)單位的分布情況，設(shè)立多個材料供應(yīng)點(diǎn)，同時對供應(yīng)進(jìn)行記錄并限額，如果有生產(chǎn)單位超出生產(chǎn)指定材料額度，供應(yīng)部門可以拒絕向其提供材料。

3結(jié)語

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（一）與其他活動缺乏較好的銜接，管理手段落后

通常情況下，石油銷售企業(yè)和其他的企業(yè)、社會活動之間缺乏良好的銜接，特別是和自身有業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體或下屬公司，一旦沒有進(jìn)行較好的銜接，極易在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一致等問題，無法實現(xiàn)資金、預(yù)算的一體化，對財務(wù)管理造成極大的影響。與此同時，石油銷售企業(yè)在管理方面并沒有采用先進(jìn)的管理手段，往往是承襲陳舊的管理方式，不能有效應(yīng)對信息的變化和處理。就目前而言，盡管多數(shù)石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理觸角已分布在石油銷售經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)的管理手段和控制系統(tǒng)并沒有真正做到有效的整合，跟不上時代的發(fā)展。

（二）財務(wù)信息更新速度較慢，不能實現(xiàn)資源共享

盡管多數(shù)石油銷售企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對接，做到了與網(wǎng)絡(luò)一體化、同步化，但是，其下屬公司往往為了各自的利益，并沒有很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺，這也就意味著，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和制定決策時，缺少了一項重要的參考依據(jù)。換句話說，因為財務(wù)數(shù)據(jù)的缺失或更新速度過慢，使得資金和計劃不能有效對接，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最重要的是，在實際管理中，企業(yè)總預(yù)算的形成是根據(jù)各部門的具體情況所制定的，資金支付也是由各個部門所提供，然而在實際操作過程中，各業(yè)務(wù)部門的管理概念中資金和預(yù)算很難建立一體的理念，往往是資金不夠了就找財務(wù)部門要，多數(shù)情況下，資金會超出預(yù)算一大截，費(fèi)用預(yù)算和資金計劃并沒有得到緊密的結(jié)合，其最終結(jié)果便是，在管理上不協(xié)調(diào)，資源上不能共享。

二、精細(xì)財務(wù)管理的主要內(nèi)涵

（一）將財務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化，擴(kuò)展其管理范圍

所謂的精細(xì)財務(wù)管理，是指在具體的財務(wù)管理工作過程中，將各項工作細(xì)化，明確財務(wù)人員的分工。除此之外，在各部門的具體工作過程中，都需要進(jìn)行一系列行之有效的規(guī)范和指導(dǎo)，擴(kuò)展財務(wù)的管理范圍，保證工作的順利開展，使各部門、各個項目之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，使財務(wù)管理規(guī)范化

企業(yè)在財務(wù)管理中，需要建立規(guī)范的工作制度，轉(zhuǎn)變以往的管理方式，采用科學(xué)的手段進(jìn)行有效管理，推動企業(yè)財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在財務(wù)工作過程中，財務(wù)精細(xì)化管理將制定一系列細(xì)致的運(yùn)作框架，對財務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化、明確化，盡可能減少職責(zé)不分的現(xiàn)象，同時輔以健全的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治的推進(jìn)。這對石油銷售企業(yè)來說，除了控制成本，還拓展了企業(yè)的服務(wù)和管理領(lǐng)域，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（三）制定明確的發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益

借助精細(xì)財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，避免嚴(yán)重浪費(fèi)，節(jié)省資金成本，從長遠(yuǎn)來看，有利于企業(yè)的發(fā)展。多數(shù)情況下，精細(xì)化管理會將企業(yè)的總體目標(biāo)細(xì)化，通過分工到個人的形式，明確責(zé)任，不僅能夠提高工作效率，還能降低成本，節(jié)省資金。

三、石油銷售企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理，提高管控能力

石油銷售企業(yè)應(yīng)完善資金的管理，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，對石油銷售企業(yè)來說，不僅僅是良好的機(jī)遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，若沒有較好的掌控財務(wù)，將不利于自身的發(fā)展，只有做好財務(wù)內(nèi)部管理，才能應(yīng)對瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)格局。所以，財務(wù)要更加深入，全方位了解企業(yè)，特別是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、操作環(huán)節(jié)，同時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的工作模式，利用好現(xiàn)代科技，努力提高對財務(wù)的掌控力度，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。

（二）加快財務(wù)信息管理平臺的建設(shè)

在推進(jìn)石油銷售企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理過程中，需要完善財務(wù)信息平臺，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，使財務(wù)工作人員能夠有時間進(jìn)行財務(wù)分析，控制好財務(wù)預(yù)算，確保資金能夠得到有效利用。所以，石油銷售企業(yè)需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，確保錄入信息的真實性和有效性，在這一過程中，需要確保財務(wù)人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)人員的水平，加強(qiáng)財務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，提高其管理水平，確保財務(wù)信息管理平臺能夠如期建立和良好運(yùn)行。

（三）借助考評體系，促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理

在衡量財務(wù)管理人員的業(yè)績時，將其具體執(zhí)行情況作為業(yè)績考評的一個重要指標(biāo)，促進(jìn)工作人員自覺執(zhí)行相關(guān)操作和遵守相關(guān)規(guī)范。此外，將財務(wù)管理人員的考評結(jié)果，和他們的薪資掛鉤，考評結(jié)果較好的員工可以進(jìn)行適當(dāng)獎勵，至于考評結(jié)果較差的員工，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)批評，賞罰分明的薪資制度能夠在很大程度上促進(jìn)采取精細(xì)化的實施。

（四）建立完整的財務(wù)分析體系，發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，僅僅依靠財務(wù)報表來衡量企業(yè)的業(yè)績，衡量標(biāo)準(zhǔn)較為單一，同時，報表也極有可能存在一定的虛假性，并不能全面衡量企業(yè)的好壞。要做到精細(xì)化管理就需要建立一套完整的財務(wù)分析體系，從市場、企業(yè)、員工、財務(wù)等方面全面調(diào)研，分析企業(yè)在今后的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所存在的風(fēng)險，并做出正確的判斷，將財務(wù)管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，并將其作為石油銷售企業(yè)進(jìn)行決策時的有力支持。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；問題

Abstract: Along with our country decorates the market competition turns white-hot, decoration enterprise survival and development is facing a new challenge, wants to be in market competition remain invincible, must strengthen the financial cost management. This article from the financial and cost management problems, put forward a few improve decoration enterprise financial cost management measures.

Key words: decoration enterprises; financial management; cost management; problem

中圖分類號：F279.23

前言：建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，建筑企業(yè)的財務(wù)管理對建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著我國財政政策的變化，尤其是受到銀行金融企業(yè)的貸款限制，全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。裝飾業(yè)是建筑業(yè)的一個分支，要想在強(qiáng)手林立的裝飾行業(yè)生存，重視財務(wù)管理工作是不可忽視的。

一、當(dāng)前建筑裝飾工程財務(wù)成本管理存在的問題

1、成本管理的意識落后

意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于裝飾工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目部而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易達(dá)成共識，對工程成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象發(fā)生。

2、內(nèi)部成本管理

從項目部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用的增加；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使工程成本增大。

3、應(yīng)變能力差，缺乏競爭意識

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，裝飾市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少裝飾企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；還有的裝飾企業(yè)不計成本盲目發(fā)展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4、 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要

4.1 預(yù)算成本

根據(jù)施工圖計算的工程量和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程裝修任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程裝修項目合同簽訂的直接依據(jù)。

4.2 實際成本

項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。

4.3 目標(biāo)成本

按施工預(yù)算確定工程項目的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上預(yù)先確定的。

由于缺乏工程項目成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只靠制度被動地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財務(wù)帳面上，成本失控已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

二、健全完善企業(yè)財務(wù)成本管理的幾點(diǎn)優(yōu)化措施

1、發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)。

一般裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括投資籌資的申請審批制度、人工預(yù)算制度、材料管理制度（包括材料的計劃、招標(biāo)、采購驗收、出入庫及款項申請審批支付等）、費(fèi)用預(yù)算制度、備用金的審批報銷制度及目標(biāo)成本責(zé)任制等，完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。

裝飾企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要盡量“開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會。控制的根本問題就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時在實施過程中不斷完善改進(jìn)。

2、推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財務(wù)管理為中心的管理體制。

適應(yīng)市場要求，根據(jù)裝飾企業(yè)的特點(diǎn)和市場信息，提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從被動和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。通過預(yù)算管理，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制全面預(yù)算，分級實施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。使現(xiàn)在財務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制；通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財務(wù)預(yù)測和決策，確定財務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案，為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

3、樹立全員成本管理意識，實現(xiàn)成本最低化

首先，裝飾企業(yè)要從實際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，定期對職員進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)流程化團(tuán)隊建設(shè)，在管理上不斷總結(jié)、改進(jìn)，以實現(xiàn)全面成本控制。其次，要嚴(yán)格考察和慎重選擇勞務(wù)隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，建立公司合同標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗定額，合理安排施工工序，防止窩工，提高勞動效率；防止預(yù)算外用工，實行“工完場清”制度，建立部門業(yè)績考評制度，實行有獎有罰。

4、完善財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算的編制，對財務(wù)目標(biāo)實行綜合衡量，將目標(biāo)分工到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來制約企業(yè)的財務(wù)行為，保障企業(yè)各項計劃得到完成。企業(yè)新建投資項目的財務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)為投資預(yù)算，包括投資項目目標(biāo)總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、資金籌集計劃、可行性分析，在財務(wù)管理制度中，確立決策程序及預(yù)算控制方法，堅持企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)為盈利，包括銷售成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的是費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。為了更好的控制費(fèi)用，對被管理的企業(yè)或單位要實行費(fèi)用支出預(yù)算控制；經(jīng)營性現(xiàn)金流入量和流出量是現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守“收支兩條線”，保證資金回籠，提升資金的應(yīng)用效率。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定工程裝飾項目的價格，最終效益的決定因素就會是項目成本。裝修項目成本只有穩(wěn)健地控制住，才能打開利潤空間，那么，這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)企業(yè)價值最大化才能實現(xiàn)。

5、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收拖欠款是裝飾企業(yè)普遍存在的老問題。對于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源，并根據(jù)建設(shè)單位以前的資信情況評價其資信程度。項目經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)合同約定的付款時間積極催收工程款，以免因建設(shè)單位按合同付款不及時造成工程項目墊資現(xiàn)象的發(fā)生；工程裝修項目結(jié)束時一般都有5%的質(zhì)保金，質(zhì)保期滿時，往往因建設(shè)單位在此期間自行維修產(chǎn)生了維修費(fèi)用而只能部分收回或收不回來，從而導(dǎo)致這部分應(yīng)收賬款長期掛賬而無法沖減，對此項目經(jīng)辦人應(yīng)積極主動地盡最大努力索要維修原始單據(jù)及催要工程尾款。