導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理員專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼，我參加工作已經(jīng)接近兩年。兩年里，在公司和領導的關(guān)懷和工程的磨練下，我不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，逐漸完善著自己的個性，回首這短時間，感概萬千。

剛從大學的象牙塔走出來，理論的東西太多，而實際解決的問題很具體，很繁瑣，所以遇事懵懵懂懂，工作初期，本人采取多看多學少發(fā)言的方法，熟悉工程文件，聯(lián)系自己所學理論知識，消化吸收，為我所用。同時利用空閑時間熟讀標準規(guī)范，為自己工作立下標桿準繩，以達到確保工程質(zhì)量，良好完成任務的目標。再有，虛心向老前輩請教，做到心中有數(shù)。才能更好的完成本職工作，主要表現(xiàn)是以下幾點。

首先，工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。認真審圖，熟悉設計圖紙有關(guān)的規(guī)定和要求，熟悉合同文件，業(yè)主有關(guān)的要求，發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備，人員施工組織技術(shù)，施工工藝，施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在平時的工作中，認真履行監(jiān)理員崗位職責，注重動機和效果的同一，注意理論與方法，高效的完成工作。并經(jīng)常和監(jiān)理部領導請教監(jiān)理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，重點把控，全程監(jiān)督，保證了工程質(zhì)量。只有

其次，加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。專業(yè)技術(shù)水平提現(xiàn)了一個監(jiān)理成功與失敗，作為一個年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因和處理辦法，并善于總結(jié)，積累經(jīng)驗。平時注意聯(lián)系工程實際，學習相關(guān)的書籍，不僅知道了怎么做，還知道了為什么這么做。同時熟悉相關(guān)施工規(guī)范，正確的監(jiān)督施工單位的施工，嚴格的遵守規(guī)范標準。

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一、個人工作學習經(jīng)歷：

1、學習經(jīng)歷：

（1）、于2010.09-2013.07在漳州職業(yè)技術(shù)學院就讀工程技術(shù)專業(yè)三年制大專。     

（2）、于2014.03-2017.01 在廈門理工學院函授學習成人高等教育工程管理專業(yè)三年制本科。

2、工作經(jīng)歷：2013年3月-2014年6月 在福建聯(lián)發(fā)建設工程有限公司從事建筑工程施工工作；2014年7月-2016年6月 在廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司從事建筑工程監(jiān)理工作；2016年7月至今在福建紫金工程技術(shù)有限公司從事建筑工程監(jiān)理工作。

二、工作業(yè)績情況：

1、2013.03-2014.6 在龍巖金融中心二期興業(yè)大廈工程項目中任施工員崗位，其規(guī)模為地下2層地上22層核心筒結(jié)構(gòu)，總造價10000萬元，并且該單位工程質(zhì)量合格。

2、2014.7-2016.6 在海滄宏發(fā)工業(yè)園工程項目中任監(jiān)理員崗位，其規(guī)模為建筑面積:8777㎡,三棟廠房,造價:8400萬元，并且該單位工程質(zhì)量合格。

3、2016.7至2018.6在紫金山·丹桂園工程項目中任監(jiān)理員崗位，工程包含8棟11F純住宅樓、5棟18F純住宅樓、3棟33層純住宅樓及純地下室；總建筑面積158078.03㎡，總造價30000萬元。

4、2018.7-2019.6 在紫金山·梧桐郡工程項目中任監(jiān)理員，其規(guī)模為總建筑面積:167337.9m2㎡,（其中4層（幼兒園）、16層（1#、2#樓）、17層（3#、5#-13#、15#-21#樓），框架-剪力墻結(jié)構(gòu),造價:32000萬元, 并且該單位工程質(zhì)量合格。

5、2019.6-至今 在紫金山·蘭園工程項目中擔任監(jiān)理員，總建筑面積:138988㎡,其中地下約37000㎡，地上建筑133269㎡，幢數(shù)共14幢，有8棟17層，2棟16層，2棟14層，2棟配電房，框架-剪力墻結(jié)構(gòu),造價:37000萬元,目前該項目還在建設中。

三、工作體會和心得：

通過這些年的從事監(jiān)理工作，我了解到工程監(jiān)理的重要性，它在控制工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理、合同管理及組織協(xié)調(diào)方面都發(fā)揮著重大的作用，但是，它也還存在一些缺點，如監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理質(zhì)量不高等現(xiàn)象。個人覺得要提高或改善不足的現(xiàn)象，監(jiān)理從業(yè)人員應從以下幾個方面進行提升。

1、應熟悉有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責

監(jiān)理人員工作應以有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企 業(yè)有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主 要  應 學 習 和 熟 悉 《建筑法》 、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

2、要有良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務，為工程服務這是一個監(jiān)理人員自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理人員監(jiān)理工作的必然要求。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任；努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平。

3、熟悉掌握監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施

通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

4、要有組織協(xié)調(diào)的能力及講究交流溝通的技巧

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明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。下面給大家分享關(guān)于監(jiān)理員的工作總結(jié)，方便大家學習。

監(jiān)理員的工作總結(jié)12020年，是我在_工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、落實了公司20_年有關(guān)精神。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了_科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

_科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的`質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制

⑴預控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴格首件監(jiān)理工作驗收;⑵定期開展學習交流。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

監(jiān)理員的工作總結(jié)2隨著時間的推移，20_年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，進取、努力工作。

20_年的工作：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應當做的工作。

二、工程施工安全禮貌控制

工作過程中以安全預防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);

4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書);

20_年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，進取工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

監(jiān)理員的工作總結(jié)3彈指瞬間，20_年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領導及同事的關(guān)懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20_年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)_年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、_年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)_年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共_X個站點，LTE一期共_X個無線宏基站。 在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4G網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視，積極響應，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了_X個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1、認真負責，嚴謹上進

在_年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務能力，提高個人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據(jù)建設方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助鄭州移動制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正。

20_年監(jiān)理工作目標和計劃

1、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。

3、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務能力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設中擁有決定性的話語權(quán)。

安全無小事，無論是工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發(fā)生。

4、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更應該及時的補充我們的業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。

作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。

監(jiān)理員的工作總結(jié)4回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20_年上半年，我主要參與了開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對公司部門的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

公司領導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理員的工作總結(jié)5集同改(擴)建高速公路J2駐地辦在業(yè)主和ZJ1總監(jiān)辦領導下，在JT1、JT2、JT4標承包商的通力配合下，按照國家法律法規(guī)、監(jiān)理合同文件、設計圖紙、技術(shù)規(guī)范，進行了卓有成效的的監(jiān)理工作。在集同高速公路的施工監(jiān)理過程中，全體監(jiān)理人員始終嚴格堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，始終嚴格遵循“規(guī)范、公正、誠信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，嚴格控制工程質(zhì)量和安全、工程進度、工程費用，加強合同管理和信息管理，全力做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，并以熱情的態(tài)度服務于業(yè)主和施工單位，圓滿的完成了監(jiān)理合同文件中規(guī)定的監(jiān)理任務。現(xiàn)將同集高速公路工程監(jiān)理工作情況總結(jié)匯報如下。

一、工程基本概況

1、工程概況

J2駐地辦管段范圍為K0+000—K84+000，全長84km的高速公路護欄、道路交通標志、路面標線、隔離設施、防眩設施、視線誘導標志等交通安全設施的監(jiān)理工作，。

2、主要技術(shù)要求

本項目按高速公路標準修建，主要技術(shù)指標如下：

2.1路基護欄技術(shù)要求

(1)波形梁、立柱、端頭及連接螺栓等所用鋼材均為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，鋼材的屈服點不應小于235MPa，抗拉強度應在375—460MPa范圍，彎曲半徑應不超過厚度的1。5倍條件下不發(fā)生裂紋。

(2)拼接螺栓采用高強螺旋，其材料為45號鋼或20MnTiB鋼，屈服點大于990MPa，抗拉強度大于1100MPa，延伸率大于等于10%，收縮率為42%。

(3)高強螺旋的螺母為35號鋼，并經(jīng)適當?shù)臒崽幚砉に嚕湫阅芤蠛奢d大于133KN。墊圈用扁鋼或帶鋼連續(xù)沖成。

(4)波形梁、端頭、立柱、型鋼防阻塊采用噴塑處理

(5)螺栓、螺母等緊固件在噴塑后，必須進行離心分離處理。

(6)波形梁頂面應與道路豎曲線相協(xié)調(diào)。波形梁立面形成平順的線形避免局部凹凸。

2.2交通標志技術(shù)要求

(1)標志中的中英文和阿拉伯數(shù)字采用交通標志專用體。地名用漢語拼音，專用名字用英文。英文和漢語拼音首字母為大寫，其余小寫。

(2)標志中的圖案按照《道路交通標志和標線》(GB 2768—2009)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)版面的顏色指示應符合GB/T 18833和GB/T 23828的具體規(guī)定。

(4)標志板均采用3mm厚的5A02鋁板制作，槽鋁板制作，槽鋁采用7A04鋁制作。

(5)標志版面全部采用一級反光膜。

(6)標志設置與實際情況有出入時，可在小范圍內(nèi)調(diào)整布設樁號。

(7)設置限高標志時，應根據(jù)實際情況加工限高標志的版面。

(8)對于標志中未確定的內(nèi)容，施工單位應根據(jù)業(yè)主要求，然后再進行加工。

(9)所有鋼構(gòu)件除特殊說明外，其余均采用Q235鋼制作。

(10)所有鋼構(gòu)件均進行浸鍍鋅處理。螺旋、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/m3 ，其余均為550 g/m3 鍍鋅所用的鋅應為《鋅錠》中所規(guī)定的0號或1號鋅。

(11)標志基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎，標號為C25號。

2.3交通標線技術(shù)要求

(1)減速標線采用熱熔突起型標線涂料，其余標線均采用熱熔反光型標線涂料，涂膜厚度0。8—1。2mm

(2)標線的顏色應符合GB/T 16311的具體規(guī)定。

(3)車行道邊緣線每隔15m設置5cm排水縫。

2.4隔離柵技術(shù)要求

焊接網(wǎng)：

(1)焊接網(wǎng)的鋼絲采用冷拉鋼絲。

(2)立柱和斜撐采用直縫焊接鋼管

(3)螺栓、螺母、墊圈等緊固件采用普通低碳鋼，其機械性能分級應符合《緊固件性能》(GB99—82)的規(guī)定。

(4)所有鋼構(gòu)件表面均采用熱浸鍍鋅再浸塑處理。

(5)基礎為C20混凝土。

刺鋼絲：

采用低碳鋼絲，材質(zhì)機械性能應符合《一般用途低碳鋼絲》(GB343—82)技術(shù)條件的規(guī)定。

2.5防眩設施的技術(shù)要求

(1)防眩板采用玻璃鋼壓膜成型工藝制造。表面亞光烤漆，顏色應不易褪色。

(2)連接件的鋼材性能應符合國家現(xiàn)行普通碳素結(jié)構(gòu)鋼的技術(shù)規(guī)定。

(3)防眩設施安裝后不得出現(xiàn)高低不平甚至扭曲外形。

2.6輪廓標技術(shù)要求

(1)反射器顏色應符合《視覺信號表面色》(GB8416—87)逆向反射物顏色的規(guī)定。

(2)反射器應盡可能與駕駛員視線垂直。

3、參加項目建設各方業(yè)主單位：哈爾濱至同江高速公路雙鴨山(集賢)至同江段改(擴)建工程指揮部

設計單位：黑龍江省公路勘察設計院

監(jiān)理單位：北京路橋通國際工程咨詢有限公司

施工單位：JT1：河北科力交通設施有限公司

JT2：哈爾濱交研交通工程有限責任公司

JT4：吉林松江路橋建筑有限責任公司

二、監(jiān)理工作概況

人員和試驗情況

駐地辦監(jiān)理人員7人，其中駐地主任1人、試驗監(jiān)理工程師1人、交通安全設施專業(yè)監(jiān)理工程師2人、合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師1人、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師1人。無論是駐地辦主任還是專業(yè)監(jiān)理工程師對施工監(jiān)理都有豐富的實踐經(jīng)驗。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工作的目標：確保本項目的施工全過程按合同文件和技術(shù)規(guī)范進行，做到安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量達到交通部頒合格工程標準，工程費用控制在合同造價內(nèi)，工程進度控制在合同工期內(nèi)。

監(jiān)理工作內(nèi)容主要有以下幾個方面：三控制(費用控制、進度控制、質(zhì)量控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)，并努力做好安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護工作。保證各項控制目標的.實現(xiàn)，每項控制分為事前控制、事中控制和事后控制，并采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟四項措施。

工程質(zhì)量監(jiān)理目標：質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，按照合同文件、設計文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準的規(guī)定和要求，對施工各個階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設計要求，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，質(zhì)量達到交通部合格工程標準。從而保證工程建成后能安全、舒適、高效的投入使用。

集同改(擴)建高速公路J2駐地辦嚴格堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，嚴格遵循“規(guī)范、公正、誠信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，圍繞以上質(zhì)量監(jiān)理工作目標進行了卓有成效的工作，工程質(zhì)量基本達到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標。積累了許多寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

(一)工程質(zhì)量監(jiān)理的原則

1、堅持質(zhì)量第一原則：交通安全設施作為一種特殊的商品，使用年限長，并直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。

所以，監(jiān)理工程師應自始自終地把質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

2、堅持以人為控制核心：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”;

把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性;處理好業(yè)主、承包人各方面的關(guān)系;增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的思想;提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

3、堅持以預防為主：預防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴格檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量。

這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

4、堅持質(zhì)量標準：質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎。

產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范：監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題的過程中，應尊重科學、客觀公正，不持偏見，遵紀守法，堅持原則，嚴格要求，秉公監(jiān)理。

(二)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致。

2、應與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)。

3、應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合。

4、工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀，并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相匹配。

(三)工程質(zhì)量控制的要點

1.交通安全設施工程建設質(zhì)量控制的管理手段

質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命，工程質(zhì)量是百年大計，造福后代的大事，也是企業(yè)的信譽和生命，交通安全工程設施具有區(qū)別于土建工程的獨特的施工特點，在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點，根據(jù)實際，可以從以下幾個方面開展質(zhì)量控制工作：

(1原材料的質(zhì)量控制

施工前加強對產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗，這是一道最關(guān)鍵的質(zhì)量管理程序，拒絕任何不符合設計或技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進入施工場地。進場材料構(gòu)件的質(zhì)量對交通安全設施的質(zhì)量起到控制性的作用，如標志牌、波形梁護欄、隔離柵等的質(zhì)量隱患往往不是出現(xiàn)在安裝過程中，而是出現(xiàn)在進場構(gòu)件的質(zhì)量上，安裝的檢驗比較容易控制，有缺陷也比較容易發(fā)現(xiàn)和糾正，但進場材料的質(zhì)量問題，往往不易及時發(fā)現(xiàn)，通常在使用過程中才能逐漸暴露出來，因此，進場材料和構(gòu)件的質(zhì)量檢驗十分重要;業(yè)主組織有關(guān)人員到進貨的生產(chǎn)廠家檢查和確認其生產(chǎn)設備能力、工藝水平及其質(zhì)量保證體系的有效性，并在供貨過程中，不定期地進行巡查，以保證生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格，產(chǎn)品進場后，技術(shù)人員要依據(jù)規(guī)范的規(guī)定試驗和檢驗，確認后方可用于安裝，發(fā)現(xiàn)疑問時，還可以增加相應的檢測項目和頻率。

主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗室進行抽驗兩種，每進一批都應嚴格履行該程序，必要時，應到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁，進入施工現(xiàn)場后，先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項技術(shù)指標，并進行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機械性能檢查等，重點抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性，因為波形梁鋼板厚度每相差0。1mm，其防撞性能則大打折扣;鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。

如果發(fā)現(xiàn)有嚴重的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序;對標志板先檢查底板材料是否符合有關(guān)規(guī)定，再測試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對標線主要檢查標線材料的反光性能、附著性等，對隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。

(2) 加強對工序流程的控制

篇4

實習是學生在馬上工作前的一段培訓階段，是有很重要的意義。今天小編給大家為您整理了監(jiān)理頂崗實習個人總結(jié)，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理頂崗實習個人總結(jié)范文一我叫_，2016年畢業(yè)于_水利水電學校工程施工與監(jiān)理專業(yè)，2016年7月至今在_監(jiān)理公司任職，在2012年2月，我參加建設監(jiān)理協(xié)會組織的培訓學習。通過在一周時間的學習理解及在工地上的學習，我總結(jié)了在施工過程中相關(guān)的監(jiān)理工作總結(jié)。

一、施工前期監(jiān)理工作

1、監(jiān)理單位是由項目業(yè)主委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位,根據(jù)委托監(jiān)理合同、相關(guān)建設工程規(guī)范、標準要求，對工程進行監(jiān)理，我實習工地主要是施工階段的監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理單位進場時，由建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位召開第一次工地例會，介召工程概況，建設意圖，各參建單位基體情況、人員組織等。

3、作為監(jiān)理員，在施工前期的工作主要是熟悉設計圖紙、工程相關(guān)規(guī)范、標準、施工工藝，并參與總監(jiān)理工程主持編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實施方案，深刻領會和了解監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、專項監(jiān)理方案骨容及監(jiān)理程序，收集前期監(jiān)理資料。

4、參加由總監(jiān)理工程主持的第一次監(jiān)理例會和監(jiān)理交底，并記錄相關(guān)會議記要。

5、督促施工單位完善相關(guān)施工手續(xù),本項目的施工組織設計與相關(guān)專項施工方案是否編制,并經(jīng)總監(jiān)審核批準,檢查與本項目的安全生產(chǎn)條件是否完善,有無應急預案。

6、協(xié)助業(yè)主完善施工前期準備工作，及時辦理施工許可證，檢查施工單位開工條件是否完善(如三通一平、人機到位、五牌一圖、現(xiàn)場圍擋等)，并由總監(jiān)理工程師簽署開工報告。

二、施工過程中監(jiān)理工作

1、施工過程是工程建設的核心，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資及成敗的關(guān)鍵，作為監(jiān)理員，在施工過程中的工作是責任心與細心認真仔細。

2、人員組織：督促施工單位配備與工程建設相應的專業(yè)隊伍，施工前由施工單位對施工人員認真進行各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底交底、教育，并按照經(jīng)批準的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工。

3、材料控制：進場原材料必須按照規(guī)范要求進行取樣或見證送檢，并對材料進行檢查和驗收，未經(jīng)檢測合格或監(jiān)理驗收合格的材料，嚴禁用于工程上。

4、基礎施工監(jiān)理：監(jiān)理人員首先對定位放線及軸線進行復核，確保在允許偏差內(nèi)，并認真審核圖紙，按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、幾何尺寸、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，，基礎施工人員、機械設備、應急物資都應基本到位，按照基礎施工方案有條不紊進行施工。

基坑、孔樁持力層必須經(jīng)地勘部門驗收合格，各工序經(jīng)監(jiān)理檢查驗收方可進行下道工序的施工，基礎分部工程及各子分部各分項工程完工后，應做好驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

5、主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是工程的重點，主體結(jié)構(gòu)施工應對結(jié)構(gòu)鋼筋數(shù)量、規(guī)格、型號、搭接、焊接進行檢查，并抽查模板支撐體系是否有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性，是否按專項施工方案搭設，施工時要隨時抽查砼配合比及塌落度，采用商品砼的，要檢查隨車砼配比，塌落度，按要求進行取樣，檢查砼的振搗密實及養(yǎng)護情況，在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，并下達監(jiān)理工程師通知要求施工單位處理，待處理完畢后，再進行檢查驗收，消除質(zhì)量安全隱患并按監(jiān)理規(guī)范做好旁站監(jiān)理記錄。

三、個人總結(jié)

1、由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，學好習相關(guān)新的規(guī)范標準，新工藝的使用，了解相關(guān)工程驗收程序，單位工程、各分部子分部、分項及檢驗批組成及驗收要求。

第二、要時常學習主體施工圖、建筑圖、標準圖集等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主單位、施工單位、各參建單位及領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

2、認真聽取他人忠誠意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

我也會向其它監(jiān)理同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我在監(jiān)理工作方面的個人總結(jié)有不足之處請領導指出，我加以改正，希望通過這期監(jiān)理人員培訓有所提高自已的監(jiān)理業(yè)務水平，以便在以后工作中取得更好的成績，全面提高自己。

監(jiān)理頂崗實習個人總結(jié)范文二在這幾個月的實習工作中，我對施工單位的各種常規(guī)試驗進行現(xiàn)場監(jiān)督、旁站并做相應的平行試驗，如原材料的取樣，試塊制作，水泥標準稠度、凝結(jié)時間、抗壓和抗折強度試驗，砂石材料的級配，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中每個結(jié)構(gòu)層的壓實度、厚度等試驗。工作中要求施工單位對材料構(gòu)件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程;材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并應限期由承包人運出場外。密度關(guān)系試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等標準試驗在承包人有試驗監(jiān)理人員旁站條件下完成并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理組試驗室審查批準后監(jiān)理組試驗室平行進行對比試驗以肯定、否定或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。在路基、路面及其它需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程,在動工之前預先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導施工，尤其是新技術(shù)、新工藝要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則予以審查批準并在監(jiān)理旁站下通過試驗作出選定。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復核性的抽樣試驗檢查;隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，對于有時間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應進一步進行檢查，以確定是否失效。對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查并且在施工單位自檢的基礎上按20%的頻率獨立進行獨立抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。同時對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督?，F(xiàn)場施工中對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查看是否與批準的單項工程開工報告和批準的標準試驗通知單一致。

在旁站過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式向施工單位提出，要求其整改，并及時報告給總監(jiān)辦領導，且在事后做出詳細的書面資料與旁站記錄資料。每天下班前認真記錄好當天的監(jiān)理日記。從中我學習到了很多在學校學習不到的知識，讓我明白了試驗監(jiān)理工作是監(jiān)控工程質(zhì)量的重要手段,客觀、準確、及時的試驗檢測數(shù)據(jù)是公路工程實踐的真實記錄,是指導、控制和評價工程質(zhì)量的科學依據(jù)。對于提高工程質(zhì)量,加快工程進度,降低工程造價,推動公路工程施工技術(shù)進步,起到舉足輕重的作用。我的這些收獲要感謝領導和同事對我的關(guān)愛和耐心指導，使我在較短時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境和工作流程，而且讓我在業(yè)務素質(zhì)和工作能力上有了很大進步與提高。

當然在工作和生活中我覺得自己還有很多缺點和不足，處理問題能力還欠缺，我只有在工作中學習、進取和完善自己，認真及時做好每一項任務，努力提高業(yè)務水平，我相信憑著自己高度的責任感和自信心，一定能改正這些缺點，爭取在各方面取得更大進步。

監(jiān)理頂崗實習個人總結(jié)范文三1月份，我通過應聘簽到了達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限公司，這是個專長于施工監(jiān)理，又擅長于設計監(jiān)理，即可進行項目咨詢工作，又可進行大中型工程項目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔任監(jiān)理員的職務。

在這次實習中，給我收獲最大的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討，要不怕吃苦，勇于激流勇進，有的工作雖然單挑又重復，但這是磨練意志最有效的方法，我告誡自己要認真完成，對每項工作都要他看成是公司對自己的一次考核，做到每一件事的過程中遇到困難，一定要爭取不拋棄，不放棄，堅持“戰(zhàn)斗”，只要希望還在，勝利一定屬于我們。

作為學生，我們更多的是課本的知識的理解，理論的優(yōu)勢是我們的特色，但是怎樣將理論結(jié)合實際卻是擺在我們面前的難題。

作為一名剛步入社會參加工作的我，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活，也很熱愛這份工作。通過三個月的努力學習和親臨施工現(xiàn)場的工作，在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導下，我除了做好本職工作外還學習了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合。

通過這段時間的工作、學習，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會以及發(fā)展的平臺，我體會到：監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

回首過去三個月的工作，靜下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作?？偨Y(jié)過去一年的工作，誠懇希望領導對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。

為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準備。

作為應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實習，無疑是給了我們對土木工程專業(yè)的清晰認識，當然實習中還有著更多的感觸，包括學習，生活，工作各個方面。

就學習而言，專業(yè)實習它更偏重于應用，更加細致，要求也更加嚴格。作為應屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實際中實現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加自己的能力，做事情更加專注。

就生活而言，專業(yè)學習展示給我們看各個不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠景，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開始為自己的生活做準備，勝利是屬于有準備的人的。現(xiàn)在的我就要為自己的生活做準備，不斷的充實自己。

就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責。監(jiān)理員除了午休和整理文檔，其余大部分時間都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常重要的工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們認真負責的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。

在實習期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實習記錄，對一些新的施工工藝進行了了解。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了不少很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。我的實習崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

經(jīng)過一個月的學習和鍛煉自己在建筑行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習建筑工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。在工作中要嚴于律已，不斷加強作風建設。這段時間來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

通過這次實習，越來越覺得人際交往的重要性，學會了如何去尊重工人，當工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時，我們并不是直接去指責，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動積極性，對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。

這次實習我不但學到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進行學習，理論與實踐相結(jié)合，在短短一個月內(nèi)，個人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認可，總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中，學會了融入團隊中來，依靠團隊的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。

一個月來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為建筑事業(yè)做出更大的貢獻。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。

上面的認識都是正面的，也是自己受益的主要部分，但就個人而言，本次的專業(yè)實習更多的是讓自己認識到自己的不足。作為一個即將畢業(yè)的應屆生，通過此次的實習，更多的是對大學四年的回顧和反省。進入了社會，和學校的感覺是完全不一樣的。只有在剛進入公司的一個月里，大家還把你當作新人，時間久了公司的領導就把你與其它同事相比較。

總的來說，這一次實習是比較成功的，我學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也了解和懂得了很多做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和工作的不容易。

篇5

一、服從領導的安排，認真履行本職工作

我于20xx年2月來到xx市工程建設監(jiān)理事務所中國茶博匯項目監(jiān)理部，在項目監(jiān)理部領導的合理安排下，我擔任了資料員及監(jiān)理員一職。剛開始，我對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成項目部的一些文字處理等工作。但隨著工作的進展、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了資料員的基本職責：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

在此期間，我認真學習了公司總部下發(fā)的相關(guān)文件材料以及建設單位的總體工作思路與措施和建筑工程施工技術(shù)資料的相關(guān)內(nèi)容。通過自身的學習和同事的指導，我懂得了監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。同時，監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

作為監(jiān)理資料員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后，在領導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學習，很快的進入了工作狀態(tài)。

由于從事資料員工作的時間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成相關(guān)方面的工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

為了進一步加強學習和了解掌握施工過程，項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學習相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)

篇6

1.正確認識當前的形勢道路交通安全事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟、社會秩序的正常有序。今年以來，在自治區(qū)黨委、政府的正確領導和全區(qū)上下的共同努力下，我區(qū)農(nóng)機安全事故四項指標有了明顯下降，但農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然非常嚴峻，特別是農(nóng)用車違章載人、無牌行駛、駕駛員無證駕駛的現(xiàn)象還比較普遍，潛伏著嚴重的事故隱患。因此，農(nóng)機監(jiān)理人員要從關(guān)心人民生命財產(chǎn)安全、維護經(jīng)濟、社會發(fā)展良好秩序和環(huán)境的高度出發(fā)，認真履行好自己的職責，善始善終地、一如既往地加強農(nóng)機安全管理，尤其是農(nóng)用車的安全管理，在政府沒有明確移交之前，我們勁不能松，氣不能泄，人心不能散，工作不能受影響。各崗位人員應堅守崗位，盡職盡責，全面認真地履行好農(nóng)機安全管理的職責。

二、加強農(nóng)機安全監(jiān)理隊伍建設

1、有計劃選送年輕、能力強的農(nóng)機監(jiān)理人員到高等院校進修學習，從而逐步提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍專業(yè)技術(shù)水平；三是實行末位淘汰制，對業(yè)務能力差、工作責任心不強、機手意見大的監(jiān)理員進行待崗學習，以建設一支素質(zhì)高、作風硬、紀律嚴的監(jiān)理隊伍。

2、建立提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)的培訓考核機制，定期組織農(nóng)機監(jiān)理人員開展政策法規(guī)、政治理論、專業(yè)技能等方面的培訓教育，并制定培訓教育的考試考核辦法和激勵制度，以提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍專業(yè)技能和政治思想素養(yǎng)；

三、履行職責

我們應繼續(xù)抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制的落實工作，做到任務明確，責任到人。要嚴格履行目標管理責任制，做到各個部門有責任，人人身上有擔子。同時要加大宣傳力度，組織農(nóng)機執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，采取多種靈活有效的方法做好農(nóng)機安全宣傳工作，在宣傳工作中要注意調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮市、縣、鄉(xiāng)、村四級農(nóng)機安全管理網(wǎng)絡作用，做好對廣大農(nóng)機手的學習和宣傳工作，提高農(nóng)機手遵章守法的自覺性。

四、提高群體安全生產(chǎn)意識

加強宣傳，防患于未然是農(nóng)機安全生產(chǎn)的一項重要措施。為此，要深入學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國交通安全法》和國務院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械促進法》、《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理辦法》和農(nóng)業(yè)部《關(guān)于切實加強當前農(nóng)機監(jiān)理工作的通知》等一系列法規(guī)文件，要充分利用報紙、電視、廣播等多種媒體，采取印發(fā)宣傳資料、刷寫標語、展出圖片、宣傳車和召開事故現(xiàn)場會等多種形式，進行多視角、多層次、多方位的宣傳。

1、面向領導宣傳，多匯報，以引起領導對農(nóng)機安全生產(chǎn)的高度重視，使各級領導了解農(nóng)機安全管理的職責任務、性質(zhì)和工作范圍及特點，爭取各級領導的關(guān)心與支持。

2、面向社會各界宣傳，取得各相關(guān)部門的支持和配合，做到報刊有文章、廣播有聲音、電視有圖像、村村有標語，家喻戶曉、人人皆知，努力營造全社會關(guān)心農(nóng)機安全生產(chǎn)的良好氛圍。

3、面對農(nóng)民和機手進行安全生產(chǎn)宣傳教育，貫徹安全第一、預防為主的方針，提高其操作、保養(yǎng)技術(shù)水平，增強其安全生產(chǎn)意識和安全責任感，使之認識到安全生產(chǎn)的重要性，在講經(jīng)濟效益的同時，要注重安全生產(chǎn)，能夠自覺遵章守紀，減少違章現(xiàn)象發(fā)生，杜絕事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：建設管理 小型 水利工程 對策

由于我國逐漸重視水利基礎建設，及加強了建設力度，水利建設相關(guān)法規(guī)、程序、技術(shù)規(guī)范等日趨完善，對于政府有關(guān)管理部門及參建各方的日常行為提供了依據(jù)，指引水利建設沿著健康規(guī)范的方向前進。大體而言，目前的水利基礎建設的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)含量和程序、模板樣板的來源和運用范圍都與大中型水利建設工程相差不了多少。因為小型水利基礎建設投資少，規(guī)模小，工期短等原因，目前管理模式弊端開始顯現(xiàn)，探求新思路，提高參建各方的素質(zhì)專業(yè)水平迫在眉睫。

浙江省范圍內(nèi)小型水利工程建設數(shù)量極多，特別是西北部丘陵地區(qū)。以富陽市為例，已建成的中型水利工程在整個轄區(qū)只有兩處，其它全是小型水利工程。它主要是以總庫容量約為10萬立方米的小型水庫、溪堤護岸、農(nóng)村飲用水水源和配套供水設施作為主體。

1.小型水利工程建設現(xiàn)存的問題

①難以落實項目法人全面負責制，村級業(yè)主自主管理對管理水平的提高有所阻滯。目前以工程項目法人作為單位，以項目法人責任制作為核心，以建設監(jiān)理制作為服務基本格局。

②施工隊伍中普遍存在人員不齊全，沒有完善的質(zhì)量保障體系等一系列問題。小型水利工程建設的特征就是結(jié)構(gòu)簡單、工期較短和投資少，則獲取的利潤有限，而水利工程對參建人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平要求較高，具有項目經(jīng)理相關(guān)證書的人員較有限，又以富陽市各年平均實施60～70處重點工程為例，對于浙江省有限的施工資源而言，每年施工管理項目相關(guān)專業(yè)管理人員需要近似60個，明顯這是不切實際的。

③部分小型水利工程監(jiān)理人員沒有較高的專業(yè)技術(shù)，公眾的信任度不高。工程的目標管理就是監(jiān)理制的重點，尤其是對于工程的造價、質(zhì)量目標和進度的管理。就某種意義而言，工程監(jiān)理制是我國建設管理模式向國際化模式轉(zhuǎn)變的過渡。目前在實施監(jiān)理制遭遇空前的“信任危機”。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，需要建設的水利工程數(shù)量日益增多，而我國的監(jiān)理承受能力有限，又大量濫竽充數(shù)的監(jiān)理人員涌入該行業(yè)，公信度也相應降低。

④這種小型水利工程建設由于政府監(jiān)督管理的面比較廣，只能在有限的標準和范圍內(nèi)適應，所以很難進行質(zhì)量評定。

2.相應的解決措施

2. 1 以代建制形式解決缺位問題

代建制主要有以下三種模式：①行政部門實行全權(quán)負責，有相關(guān)人員負責工程的施工、招標工程設備、選定主要建材等工作。此種模式的優(yōu)點是有效的處理了管理不力、技術(shù)薄弱等問題，缺點是這種過程建設由市水利局獨家包攬，權(quán)力過于集中，導致下屬業(yè)主完全不能參與等矛盾。②鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等實行全權(quán)負責，并成立有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組成的代建小組。目前，全市的水利專管員幾乎都有過硬的專業(yè)技術(shù)，因此，在實施過程建設的過程中，可以有效利用這些核心專業(yè)技術(shù)，建設技術(shù)難度較大、較為復雜的過程。此種模式可以避免前種模式的弊端，調(diào)動各方建設的積極性，實現(xiàn)各方之間互相配合，充分發(fā)揮其作用。但其缺點是在工程建設的過程中，由于其經(jīng)驗不能得到及時的總結(jié)和宣傳，導致在后續(xù)工程建設中不能提高技術(shù)水平，工程建設質(zhì)量不能得到有效的提高。③行政轄區(qū)等實行全權(quán)負責，組建小型水利工程代建單位，負責工程項目的管理和監(jiān)督。這種模式的優(yōu)點是機構(gòu)設置合理，技術(shù)能力強，專業(yè)人員多，能對各項項目實行有效的管理，而缺點則是由于復雜的組建機構(gòu)造成財政的負擔過于沉重。

2.2 規(guī)范施工隊伍進駐工地，履行合同義務

對于怎樣規(guī)范施工隊伍，遵守合同等情況，一直是小型水利工程建設市場存在的一個普遍問題。施工隊伍想要在一些小型工程中實現(xiàn)規(guī)范化，隊伍中的“5大員”必須得全部到崗，目前全省的資金成本利潤核算和施工隊伍中的資源量等方面來看，想要做到那點，著實難。所以，利用眼前的可建設資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，是今后可以探索的主要方向。

①對投資較大的工程，按工程的重要性、防洪要求、工程類型等進行綜合組織規(guī)劃，建設合理的建設計劃，實行組合打包招標，以實現(xiàn)吸引規(guī)范建設隊伍進駐工地，單個招標項目投資增大。另外，這也在一定程度上解決了項目法人組建困難等問題。②對投資較小、建設中矛盾較多、較難的工程，則可以在本地范圍內(nèi)組織培訓一些施工技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的管理人員，這些培訓主要包括檢查體系、質(zhì)量評定要求、試驗檢測要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，并在考試合格后發(fā)放相關(guān)合格證書。此時，應該先安排好主要負責人，并由該負責人嚴格按照要求配備相關(guān)的工作人員，實行相應的考核以及獎懲制度，實現(xiàn)各部門各盡其責，保證工程項目的順利實施。

2.3 加強對監(jiān)理單位的考核獎懲制度

監(jiān)理單位加強考核獎懲制度，及監(jiān)理費用的適當提高，無證、假證人員堅決杜絕上崗，對監(jiān)理人員的巡查和監(jiān)督都由不管部門落實。就以往該市的建立情況來看，每個確定打包招標的建立公司一般都會承擔每個十余處水利年度的小型監(jiān)理項目，大約有1500萬元的總監(jiān)理費用，監(jiān)理部人員基本由1名總監(jiān)，3～4名監(jiān)理工程師，大約8名監(jiān)理員組成，40余萬元的總監(jiān)理費用，扣除成本費用，監(jiān)理人員每月工資約1500元，相當于該市普通小工工資，很難留住專業(yè)技術(shù)人員。參建各方的不合理行為使得原本困難較多，收入低，任務重的小型水利工程比大中型監(jiān)理工作面臨的雜事更多，更吃力。招標時應摒棄低價原則，綜合考慮公司信譽、業(yè)務能力及監(jiān)理公司所承諾費用的合理性等方面確定中標公司，從而確定工程中的監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。2.4 政府應加強工程中的監(jiān)督和管理

根據(jù)了解到的本地的現(xiàn)情況，在水利工程中現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎上，借鑒有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，針對小型工程的實際情況，政府監(jiān)督管理部門應適當簡化操作程序及相關(guān)質(zhì)量評定。從自身人力、財力，小工程可操作的規(guī)范性來說，且該地區(qū)工程面廣、量大、規(guī)模小，要進行大中型工程的監(jiān)督管理流程是不切實際的。因此政府監(jiān)管部門應克服以前的工作弊端，確保工作質(zhì)量，則必須重點做好以下工作：

①轉(zhuǎn)變觀念，明確職責。政府職能部門應進行宏觀監(jiān)督，從參建方的質(zhì)量與檢查體系入手，監(jiān)督參建各方認真履行各自職責，從程序、體制上監(jiān)督、知道、改正，而不應該越俎代庖。②簡化程序。政府職能部門出臺監(jiān)督管理辦法，理清職責，為基層實施人員的管理提供依據(jù)。③抓住重點。質(zhì)量監(jiān)督管理部門根據(jù)實際情況，提供小型工程施工質(zhì)量評定及試驗檢測方法。④強調(diào)抽檢。對于小型工程關(guān)鍵部位強調(diào)實體質(zhì)量抽檢，以確保實體工程質(zhì)量，針對施工試驗、檢測工作。在實行代建項目中，可委托第三方抽檢工作，也可編制整個區(qū)域范圍內(nèi)的尸體質(zhì)量抽檢，委托省級權(quán)威機構(gòu)進行檢測，作為核定質(zhì)量等級的依據(jù)，從而確保工程質(zhì)量。

由于這個城市的地形是丘陵，地形復雜，經(jīng)濟發(fā)展迅速，水害嚴重，用水量不斷增大，導致水利工程任務繁重，另外，由于對安全、質(zhì)量要求較高以及眼前出現(xiàn)了各種工程建設的矛盾，因此，針對怎樣改變現(xiàn)在的管理建設樣式，實現(xiàn)傳統(tǒng)慣例的突破，將整個市場的要求提高，并對各項工程建設實行監(jiān)督管理，以實現(xiàn)優(yōu)化各項工程建設、控制全過程，促使建設工程的質(zhì)量以及投資效益得到保證等問題，我們有必要在新的建設管理指導方式下，實現(xiàn)小型水利工程規(guī)范化，工程質(zhì)量得到保障，資金得到有效使用的全新的管理模式。

參考文獻：

[1]陶邦軍，水利工程建設管理模式探討[J]安徽農(nóng)學通報（下）；2012（18）.

[2]蔣屏，董浩，陸文聰?shù)?浙江省農(nóng)村小型水利工程建設管理現(xiàn)狀與模式創(chuàng)新[J]水利發(fā)展研究；2008（06）.

篇8

一、編制先進合理的施工組織設計

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是用來指導施工項目全過程的規(guī)劃性、全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。編制施工組織設計，目的在于提高質(zhì)量，加快工期，降低成本，提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益。施工組織設計是施工活動高效、有序、科學、合理進行的保證。該工程由于工期特別短，周密的計劃尤為重要。所以，施工單位編制了詳細的施工組織設計，用以指導施工的全過程。這一施工組織設計詳細制定了以下內(nèi)容。

第一，組織機構(gòu)方案。采用直線職能制組織形式，設置三個管理層次，一是施工項目經(jīng)理部，負責項目決策管理和調(diào)控工作;二是施工項目專業(yè)職能管理部門，如技術(shù)組、質(zhì)控組、進度組、預算組等，負責施工項目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務;三是施工項目的具體操作隊伍，如通風空調(diào)施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等，負責項目施工的具體實施。同時，明確了各管理層次、部門的職責及其相互關(guān)系等。

第二，人員配備方案。包括項目負責人、各部門負責人、各專業(yè)負責人等，同時，制定了各類人員的職責。

第三，技術(shù)方案。針對平行交叉作業(yè)較多的情況，為使各施工工種相互配合、保證施工質(zhì)量和保護成品，在制定兼顧工藝先進和經(jīng)濟合理的施工方法的同時，還確定了詳細的施工程序、施工順序與工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)預案、重大施工步驟預案等，避免在施工過程中由于工種交叉而使人力、物力、時間多余消耗，導致成本增加。

第四，進度方案。包括總進度計劃、周進度計劃及周進度檢查計劃。繪制網(wǎng)絡圖，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，避免由于進度拖延導致成本增加。

第五，安全方案。包括安全總體要求、施工危險因素分析、安全技術(shù)措施、重大施工步驟安全預案等，避免由于安全事故導致成本增加。第六，材料供應方案。包括材料用量計劃、材料供應流程、材料進場驗收流程、臨時(急發(fā))材料采購流程等，確保材料計劃準確，及時供應，不積壓，不欠缺，避免資金浪費。

該施工組織設計應用流水施工組織方式以及網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對施工中人力、物力的供應與消耗、專業(yè)施工與工種協(xié)作、關(guān)鍵工作與輔助工作、空間布置與時間安排等方面進行了科學、合理的部署，為協(xié)調(diào)各單位、各工種以及各項資源之間的相互關(guān)系提供了依據(jù)，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供了最優(yōu)方案。

二、進行三級技術(shù)交底

三級技術(shù)交底就是項目技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)交底和班組技術(shù)交底。

第一，項目技術(shù)交底。工程開工前，進行項目技術(shù)交底，即在項目建設單位組織和總監(jiān)理工程師主持下，由設計單位承擔項目的技術(shù)負責人對建設單位工程管理人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員、施工單位項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:設計的主導思想、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施、建筑材料要求、易發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決方案、施工進度和總工期等。

第二，專業(yè)技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)交底，即在各專業(yè)承包單位組織和專業(yè)監(jiān)理工程師主持下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負責人對有關(guān)技術(shù)人員、施工班組長、監(jiān)理員等，按照已批準的施工組織設計進行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項工程的施工方案、質(zhì)量保證措施及應急預案;關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，土建施工與設備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。

第三，班組技術(shù)交底。班組技術(shù)交底是由施工班班長對一線施工人員進行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項工程的施工方法及注意事項、流水和交叉作業(yè)施工階段劃分、關(guān)鍵工序的材料選用要求、施工機具設備選用要求、施工作業(yè)條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術(shù)交底使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等有一個較詳細的了解，有利于科學地組織施工，避免技術(shù)、質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、進行系統(tǒng)的安全交底

針對該工程工期緊、工種交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、易發(fā)生安全事故的特點，施工單位制定了系統(tǒng)的安全交底制度。

第一，工程項目開工前，由施工組織設計編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負責人)、班組長進行施工組織設計及安全技術(shù)措施交底。第二，分部分項工程施工前，由方案編制人會同安全員將安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的危險因素、安全施工注意事項等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負責人)、作業(yè)人員進行交底。

第三，每道施工工序開始作業(yè)前，專職安全員向班組長及班組全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。第四，新進場的工人參加施工作業(yè)前，由項目部安全員及項目部分項管理人員進行工種交底。

第五，每天上班作業(yè)前，班組長負責對本班組全體作業(yè)人員進行班前安全交底。

安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀錄存檔。安全交底讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，有助于減少因違章操作而導致的事故的發(fā)生。

四、嚴把質(zhì)量關(guān)

首先，所有原材料、元器件、設備等均須進場驗收合格后方可使用，需要復驗的材料須復驗合格后方可使用。

其次，選擇那些施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;施工中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)，將其設置為質(zhì)量控制點。對質(zhì)量控制點不但制定質(zhì)量預控措施，而且在施工中實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師檢查。只有上道工序被確認質(zhì)量合格后，方能準許下道工序施工。

上述質(zhì)量控制措施的實施，杜絕了返工現(xiàn)象，縮短了驗收時間，節(jié)省了費用開支。

五、采用新工藝

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【關(guān)鍵詞】水利工程 灌區(qū)改造 監(jiān)理模式

1 工程概況

甘肅省景泰川電力提灌一期工程（后稱“景電一期工程”）1974年建成提水灌溉，工程設計提水流量12m3/s，控制灌溉面積34.5萬畝，同時兼顧灌區(qū)人畜飲水和工業(yè)用水等供水任務。灌區(qū)運行40多年來，發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

工程在經(jīng)過40多年的運行以后，工程設施和機電設備技術(shù)狀態(tài)的老化，已不能滿足現(xiàn)代化管理的需求，為改善灌區(qū)工程設施老化嚴重的現(xiàn)狀，1998年被列為水利部大（中）型灌區(qū)續(xù)建配套工程，分別對灌區(qū)建筑物進行除險加固、對工程設備進行更新改造、對田間工程進行續(xù)建配套，以使其更加適應現(xiàn)階段工程管理的需要，提高工程效益。

由于工程除擔負著所有農(nóng)田和林地的灌溉任務外，同時還承擔著灌區(qū)的人畜飲水和工廠、城鎮(zhèn)供水的任務。這樣的灌區(qū)工程，若要暫停工程供水，集中對工程進行設施改造和設備更新就意味著灌區(qū)幾十萬畝土地的減產(chǎn)甚至絕收，所以灌區(qū)的更新改造都是利用年度灌溉的間歇期進行。

2灌區(qū)更新改造項目推行建設監(jiān)理制的必要性

2.1 “監(jiān)理的早期介入” 是大型灌區(qū)能夠走出困境，步入良性發(fā)展的要求

大型灌區(qū)由于其運行成本高，經(jīng)濟效益如何，很大程度上依賴于灌區(qū)合理的規(guī)劃設計、精心的項目施工和科學的運行管理。在灌區(qū)更新改造階段，要改善灌區(qū)由于設施老化、運行成本高所帶來的困境就必須優(yōu)化改造方案，明確改造目標。推行從規(guī)劃設計到項目實施全過程的建設監(jiān)理制，能夠保證改造后的大型灌區(qū)盡快走出困境，步入良性發(fā)展，所以強調(diào)“監(jiān)理的早期介入”是市場經(jīng)濟條件下灌區(qū)發(fā)展的要求。

2.2灌區(qū)更新改造項目的專業(yè)特點需要監(jiān)理的全過程介入

灌區(qū)更新改造項目由于涉及到水工建筑、機電安裝、灌區(qū)規(guī)劃、水資源動態(tài)等多個專業(yè)和水土資源利用，水、機、電的合理配套和優(yōu)化調(diào)度等多個方面，在項目實施過程中，只有依靠監(jiān)理單位密集型、高效率的專業(yè)技術(shù)力量對項目進行優(yōu)化設計和目標控制，才能使項目的三大控制目標得以最優(yōu)實現(xiàn)，改造的效果最佳。

2.3推行監(jiān)理制是實現(xiàn)其控制目標最優(yōu)的可靠保證

在灌區(qū)更新改造項目實施過程中，監(jiān)理工程師憑借其熟練的專業(yè)技術(shù)知識，先進的科學管理方法及豐富的工作經(jīng)驗，優(yōu)化工程設計、施工方案，預防和減少工程風險。通過嚴格控制工程的計量、支付等節(jié)約投資，利用獨立第三方的地位監(jiān)督業(yè)主和承包商，把工程投資合理用于項目建設中，確保投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，使項目的質(zhì)量、工期和投資等各項建設目標能夠有效實現(xiàn)。

3灌區(qū)更新改造項目推行監(jiān)理制的模式探討

3.1設計階段監(jiān)理模式

受灌區(qū)供水模式的限制，灌區(qū)工程更新改造都是分步驟、有計劃進行，灌區(qū)更新改造項目的設計具有調(diào)查期長、改造目標優(yōu)化困難的特點，需根據(jù)不同年度改造的計劃調(diào)整設計內(nèi)容和設計方案。更新改造的目標是否正確，改造次序是否合理，配套設計是否周全都是設計中需解決的問題。灌區(qū)更新改造項目設計階段的主要監(jiān)理任務應放在改造目標的優(yōu)化、改造方案的選定以及改造次序的確定上。

由于分期委托監(jiān)理單位進行設計監(jiān)理的模式不利于改造總體目標的優(yōu)化，也不利于實施期階段性目標優(yōu)化，所以對灌區(qū)更新改造項目的設計監(jiān)理，宜選擇對灌區(qū)運行管理特點較為了解的監(jiān)理單位對工程改造設計進行全過程監(jiān)理的模式。如甘肅省景電一期更新改造項目的設計監(jiān)理，業(yè)主采用了直接委托對項目比較熟悉的甘肅省水利監(jiān)理咨詢中心進行全過程監(jiān)理的模式。

關(guān)于這一階段的監(jiān)理模式有一個問題值得注意：那就是承擔項目更新改造設計任務的設計單位組建的監(jiān)理公司對設計進行監(jiān)理，不能滿足獨立的“第三方控制”的原則；而沒有承擔本項目設計任務的其他設計單位組建的監(jiān)理公司對項目的設計進行監(jiān)理卻有利于項目目標的優(yōu)化和設計質(zhì)量的把關(guān)，并能注意應用自身具有設計經(jīng)驗的特點，與設計單位共同確定出合理的改造方案。

實踐證明，灌區(qū)更新改造項目在設計階段推行監(jiān)理制有利于監(jiān)督設計成果滿足項目總體改造目標的要求，同時也能激勵監(jiān)理單位與設計單位共同確定改造方案和改造目標，使項目的總目標和子目標都能趨于最優(yōu)。

3.2施工階段的監(jiān)理模式

更新改造項目除具有調(diào)查期長，施工期短，項目繁雜等特點外，改造資金的籌措也相對比較困難。如何精心組織、嚴格控制，除設計階段應搞好改造目標的優(yōu)化和經(jīng)濟分析外，在改造的實施階段也要科學控制投資；嚴格質(zhì)量把關(guān)，使項目能夠真正實現(xiàn)“優(yōu)化改造”，同時保證項目實施的工期不影響工程的年度灌溉計劃。為減輕監(jiān)理因調(diào)查期長、施工期短而造成的費用負擔，保證施工監(jiān)理能夠明確設計意圖，宜采用委托設計階段的監(jiān)理單位對工程施工階段進行監(jiān)理的模式。采用這種模式時，由于工程的施工具有季節(jié)性和短暫性，同時又具有“點多面廣”的特點，監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時不可能組織大量監(jiān)理工程師到場進行短期質(zhì)量監(jiān)督，所以可以采取聘用工程運行管理單位（一般也是業(yè)主單位）的技術(shù)人員承擔現(xiàn)場監(jiān)理工作的辦法，監(jiān)理單位只需派出不同專業(yè)的監(jiān)理工程師進行合同管理和組織協(xié)調(diào)工作即可。所聘用的工程運行管理單位的技術(shù)人員具有熟悉工程現(xiàn)狀，對工程改造的意圖和任務比較明確的優(yōu)勢，而且在灌溉間歇期工作任務較輕，因此在更新改造項目實施中，能充分發(fā)揮他們的“主人翁”精神。

這種直接委托承擔投計監(jiān)理任務的監(jiān)理單位對更新改造項目的施工進行監(jiān)理的模式，是水利工程施工監(jiān)理中經(jīng)常采用的模式之一，而現(xiàn)場監(jiān)理員由監(jiān)理單位聘用業(yè)主工程管理技術(shù)人員的做法卻不多，但這種方式恰好能夠適應灌區(qū)更新改造項目的施工監(jiān)理任務。由于有運行管理單位技術(shù)人員的現(xiàn)場把關(guān)，而監(jiān)理單位的人員又具有設計階段的監(jiān)理經(jīng)歷，對所改造的項目及目標比較明確，更有利于監(jiān)理工作的完成。工程管理單位的技術(shù)人員在承擔現(xiàn)場監(jiān)理任務的過程中，一方面會服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，做好監(jiān)理工作，另一方面會更多地從管理者的角度處理問題，把好改造工程實施的質(zhì)量關(guān)。

4灌區(qū)更新改造項目監(jiān)理任務

以甘肅省景電一期更新改造工程為例，1998年被列入大（中）型灌區(qū)更新改造項目之后。在項目實施中，甘肅省景泰川電力提灌管理局（業(yè)主）通過邀請招標確定由甘肅省水利工程建設監(jiān)理咨詢中心為本項目的監(jiān)理單位，組建“景電一期節(jié)水改造項目監(jiān)理部”實施監(jiān)理工作。鑒于該項目年度投資少（每年約2000萬元），調(diào)查期長，施工期短的特點，監(jiān)理部抽調(diào)五名監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，其中總監(jiān)一名，負責執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項監(jiān)理任務；機、電監(jiān)理工程師各一名；水工、建筑監(jiān)理工程師各一名，分別負責相應專業(yè)的監(jiān)理任務。為保證項目監(jiān)理工作的質(zhì)量，五名監(jiān)理人員都是對灌區(qū)工程的運行和管理特點比較熟悉的高級工程師。其監(jiān)理職責可分為以下幾方面：

（1）調(diào)查階段：協(xié)助業(yè)主組織設計單位共同對工程運行現(xiàn)狀和老化破壞情況進行調(diào)查，提交調(diào)查報告、確定總體改造目標及年度改造目標。

（2）設計階段：協(xié)助業(yè)主確定總體質(zhì)量目標，提出設計要求文件，協(xié)助優(yōu)化設計方案，審核設計成果并提出修改意見，按照改造方案、投資目標、質(zhì)量標準審核施工圖質(zhì)量。

（3）施工階段：協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作；擇優(yōu)選擇施工隊伍；組織設計交底和圖紙會審，向施工單位鑒發(fā)施工圖；審查施工單位報送的施工組織設計；對項目的施工質(zhì)量、進度、投資進行控制；負責處理設計變更、質(zhì)量事故、安全事故等。

（4）年度改造項目完成后，負責整理監(jiān)理資料；督促施工單位整理并提交質(zhì)檢資料、竣工圖紙等資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；編寫年度監(jiān)理工作總結(jié)；編寫年度工程質(zhì)量綜合評價報告等。

5監(jiān)理效果

由于監(jiān)理制的推行，項目實施過程中采用了適宜的監(jiān)理模式，景電一期節(jié)水改造項目從1999年至2006年連續(xù)多年的年度改造任務都按原定目標圓滿完成，特別是在改造目標的優(yōu)化、設計方案的選定、實施質(zhì)量的控制等方面都取得了良好的效果，從而使工程的安全運行的可靠度有較大提高。

綜上，對于大型灌區(qū)的更新改造項目，實施從設計到施工的全過程監(jiān)理能夠有效解決灌區(qū)所面臨的諸多困境，盡快走上良性循環(huán)之路，而在設計階段和項目施工階段采取適宜的監(jiān)理模式能夠保證項目改造目標的優(yōu)化和改造控制目標的最優(yōu)實現(xiàn)，取得最佳的監(jiān)理效果。

參考文獻：

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（山東中基地理信息監(jiān)理有限責任公司，濟南250101）

（Shandong Zhongji Geographic Information Supervision Co.，Ltd.，Ji´nan 250101，China）

摘要： 在城市地下管線普查工程中引入工程監(jiān)理機制，已有十余年的歷史，取得了許多成功經(jīng)驗，筆者結(jié)合管線普查監(jiān)理的工程實踐，探討了城市地下管線普查工程的監(jiān)理模式，總結(jié)提出人性化、科學化的監(jiān)理服務理念，運用現(xiàn)代科技手段，切實保證工程質(zhì)量和工程進度，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，維護工程各方的正當權(quán)益。

Abstract: It has the history of more than ten years to bring the engineering supervision mechanism to the general survey project of underground pipelines. It gets many successful experiences. Combined with the engineering practice of the supervision of the general survey of underground pipelines, the author discusses the supervision mode in the general survey project of city underground pipelines, sums up the humanized and scientific service theory of supervision and ensures the quality and progress of the construction by the modern means of science and technology to provide the supervision service with high quality for the proprietors and maintain the legitimate rights and interests of all the project parties.

關(guān)鍵詞 ： 地下管線普查；工程監(jiān)理；防檢幫；人性化；科學化；信息化；服務

Key words: general survey of underground pipelines；engineering supervision；prevention-test-help；humanization；scientization；informatization；service

中圖分類號：TU990.3 文獻標識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）02-0072-02

0 引言

地下管線是城市基礎設施的重要組成部分，是城市能量輸送、物質(zhì)傳輸和信息傳遞的重要載體，是城市賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎，被譽為城市的“生命線”，它關(guān)系到城市經(jīng)濟發(fā)展與城市安全，保障其安全、有效運行不容忽視。隨著經(jīng)濟社會和城市建設的快速發(fā)展，地下管線規(guī)模不斷擴大，管線種類、管線密度也逐步增加，已形成了地下管線網(wǎng)。隨之而來的是，城市地下管線資料不全的現(xiàn)象突顯，給政府規(guī)劃編制、開發(fā)建設、科學管理和正確決策等帶來極大困難，進而造成在城市建設的施工中，造成水管破裂、煤氣管爆炸、通訊電纜、電力電纜等被挖斷等事故頻發(fā)，給國家和人民生命財產(chǎn)帶來極大的損失，城市的“生命線”充滿了危機，因此，在國內(nèi)全面開展城市地下管線普查勢在必行。

1 監(jiān)理的必要性

城市地下管線普查監(jiān)理制度是經(jīng)過多年實踐總結(jié)得來的，證明對于保障普查工程進度、成果質(zhì)量至關(guān)重要。自廣州市地下管線普查工程實施監(jiān)理以來，經(jīng)過國內(nèi)多家單位十余年的大膽實踐，在城市地下管線普查工程中實施全程監(jiān)督普查作業(yè)過程，對于保證普查成果質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。在實踐中，積累了豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，摸索出更具操作性的監(jiān)理模式，形成了更健全的監(jiān)理機制。監(jiān)理以嚴謹?shù)淖黠L、務實的工作態(tài)度、科學公正的監(jiān)理手段、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務贏得了廣大建設單位的贊譽，也得到了行業(yè)的認可。事實證明，在城市地下管線普查工程中引入監(jiān)理機制，發(fā)揮無利害關(guān)系的第三方的全程監(jiān)督檢查作用，貫徹實施“預控為主，檢驗為輔，安全第一，防檢幫相結(jié)合”的方針，對于保證普查工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)是必要的。

2 監(jiān)理工作的資源保障

2.1 組織保障

從事城市地下管線普查的監(jiān)理單位，在接受建設單位委托任務后，首要工作就是按照投標文件的承諾，在工程實施區(qū)域建立項目監(jiān)理部，配齊項目監(jiān)理班子。任命素質(zhì)高、監(jiān)理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、在行業(yè)內(nèi)享有很高威望的專業(yè)技術(shù)人員為項目總監(jiān)理工程師。由于地下管線普查工程涉及物探、測量、計算機等多種學科，在監(jiān)理人員組成上要充分考慮到各個專業(yè)的配比，合理配置各監(jiān)理崗位的人員數(shù)量，且所投入的各級監(jiān)理人員均應取得與其工作相對應的由國家認可的技術(shù)資格。建立健全以總監(jiān)理工程師為領導的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，發(fā)揮各自專業(yè)的優(yōu)勢，履行監(jiān)理的各項職責，為業(yè)主提供一流的監(jiān)理技術(shù)服務。

2.2 設備保障

配備先進、科學的檢測設備是做好監(jiān)理服務的技術(shù)基礎。城市地下管線一般埋設于城市各級道路路面之下，有不可見的隱蔽性，受地理環(huán)境等工作條件和目前探查技術(shù)手段的局限，各環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量隱患都可能造成不可預測的工程事故，因此，為了確保如期高質(zhì)量地完成普查監(jiān)理工作，除了配備高素質(zhì)的監(jiān)理班子外，投入先進、科學的檢測設備，對管線普查工程監(jiān)理極為必要。

3 質(zhì)量與安全保證體系

3.1 質(zhì)量保證體系

為確保給業(yè)主提供優(yōu)秀的成果和優(yōu)良的監(jiān)理服務，監(jiān)理單位應建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡和質(zhì)量保證體系。項目總監(jiān)理工程師和項目技術(shù)負責是監(jiān)理項目質(zhì)量直接責任人；各專業(yè)監(jiān)理負責本組質(zhì)量把關(guān)，保證各級監(jiān)理員嚴格按《監(jiān)理導則》和《技術(shù)規(guī)程》的要求實施全過程質(zhì)量控制。

監(jiān)理部監(jiān)督探測單位的三檢情況并督促其落到實處，工程施工的每一環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，從而保證了工程項目的施工質(zhì)量。

3.2 安全保證體系

管線普查監(jiān)理單位應堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，建立健全項目安全組織機構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的項目安全生產(chǎn)領導小組，設置專職安全員，認真遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)教育培訓，加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。認真落實各專業(yè)監(jiān)理的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。

監(jiān)理單位在做好工程質(zhì)量、進度監(jiān)控的同時，要加強對探測單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管，具體要做好以下幾方面的工作：保障人身安全、儀器設備安全、管線設施安全和周圍群眾的安全。監(jiān)理人員巡視時，要嚴格監(jiān)督探測人員是否遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，杜絕安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

4 過程控制與協(xié)調(diào)

4.1 過程質(zhì)量控制

在普查項目實施過程中，經(jīng)常性地進行安全目標值、質(zhì)量目標值、進度目標值、投資目標值與實際安全目標值、實際質(zhì)量值、實際進度值、投資支出值進行比較，如發(fā)現(xiàn)偏離目標，則采取糾偏措施，以確保項目總目標的實現(xiàn)，這就是地下管線普查工程項目過程控制。

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對地下管線普查項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證，是其目標實現(xiàn)的必要手段。在地下管線普查工程實施過程中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標準化和科學化。過程質(zhì)量控制監(jiān)理要貫穿始終。

4.2 溝通與協(xié)調(diào)

做好溝通與協(xié)調(diào)，也是監(jiān)理單位的職責所在。監(jiān)理單位在開展協(xié)調(diào)工作時宜采用會議（例會）協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和書面三種協(xié)調(diào)方式，具體方法的運用要結(jié)合工程實際情況。在管線普查工程中，監(jiān)理單位要積極履行溝通與協(xié)調(diào)的職能，積極協(xié)調(diào)業(yè)主單位與探測單位、探測單位與權(quán)屬單位的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

5 服務化的監(jiān)理模式

5.1 嚴格監(jiān)理、熱情服務

監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，做到守法、誠信、公正、科學，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，明確崗位職責，努力做好項目監(jiān)理工作。做好對工程質(zhì)量、工程進度、施工安全和工程費用的四大目標控制。監(jiān)理人員還應具有高度的責任心和敬業(yè)精神，積極主動、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作，依法履行監(jiān)理職責，成為業(yè)主的忠誠顧問，積極維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，真正做到干一方工程，讓業(yè)主放心，讓施工單位安心。

5.2 “防檢幫”結(jié)合的監(jiān)理模式

“預控為主，檢驗為輔，安全第一”是地下管線普查工程監(jiān)理的基本方針，必須積極貫徹執(zhí)行。同時，也應該樹立“預防為主，檢驗為輔，積極幫助”的‘防檢幫’監(jiān)理服務理念。

5.3 探索人性化、科學化監(jiān)理服務

人性化管理是在制度化管理的基礎上，充分注入情感、心態(tài)、平等、民主、文化管理等人性化要素，從而充分調(diào)動員工工作主動性、積極性，增強團隊凝聚力，向心力，成為實現(xiàn)制度化管理目標的有效手段，最終實現(xiàn)“無為而治”。

在城市地下管線普查監(jiān)理中，監(jiān)理單位要做好情感管理、心態(tài)管理、平等管理、民主化管理，文化管理?？偙O(jiān)理工程師要尊重項目部所有成員，與下屬建立關(guān)愛、尊重、信任、接納的關(guān)系，這樣就能以此激勵下屬發(fā)揮其最大的潛能，為實現(xiàn)共同的目標而努力工作。同樣，監(jiān)理單位要尊重探測單位的每一個成員，關(guān)心他們的居住、生活環(huán)境，以及工作中遇到的困難，并一道研究解決問題的辦法，直至問題得到解決。在監(jiān)理工作的方式方法上，也要實現(xiàn)人性化。

在城市地下管線普查工程監(jiān)理實踐中，除講求人性化監(jiān)理之外，還要實現(xiàn)科學化。監(jiān)理方法要講究科學化。其一，監(jiān)理工作方法的科學化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想的科學化，就是在要在監(jiān)理實踐中堅持“兩點論”用辯證的觀點正確對待和處理項目施工建設中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次；堅持嚴格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。其二，監(jiān)理控制方法科學化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實施進行事前、事中和事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理的預見性，計劃性和指導性，最大程度的采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)、先進的檢測設備、可視化監(jiān)理程序?qū)τ诠芫€普查的內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)成果進行檢查監(jiān)理，所有這些都有助于實現(xiàn)監(jiān)理的科學化。

6 結(jié)語

城市地下管線是城市賴以生存的生命線，是現(xiàn)代化城市高速發(fā)展、高效運轉(zhuǎn)的基礎。搞好城市地下管線普查，查清地下管線的分布現(xiàn)狀，摸清地下空間的利用情況，對于城市發(fā)展建設、規(guī)劃、防災減災至關(guān)重要。實施工程監(jiān)理制，對于保證工程質(zhì)量和進度，具有顯著效果，并對維護各方利益和合法權(quán)益具有積極作用，必將成為開展城市地下管線普查，推進地下管線信息化建設的重要措施之一。希望全社會都來關(guān)注城市賴以生存的生命線，也希望更科學、更先進的手段被運用于城市地下管線信息化建設中。

參考文獻：

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