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關(guān)鍵詞 茶產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)化工程；現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范；實施內(nèi)容；發(fā)展概況；浙江省

中圖分類號 S435.711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）13-0167-02

1 課題實施內(nèi)容、目標(biāo)及完成情況

2012―2015年縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社開展現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范課題實施，期間通過開展茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)應(yīng)用，實施農(nóng)業(yè)、物理、生態(tài)、生物等防治，從而降低茶葉農(nóng)殘，提高茶葉的產(chǎn)量、品質(zhì)；降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升茶葉的質(zhì)量安全水平。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，在縣政府、農(nóng)業(yè)局及鄉(xiāng)政府和農(nóng)綜站大力支持下建立了一支茶園綠色衛(wèi)士隊。茶園生物用藥專柜1個，大大提升了現(xiàn)代茶園綠色食品安全水平。課題任務(wù)書的內(nèi)容和指標(biāo)：推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降30%，茶樹病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治模式的示范（推廣舉辦培訓(xùn)班5次，培訓(xùn)茶農(nóng)100人次，各類認(rèn)證c有機(jī)、綠色食品、GAP）46.67 hm2，節(jié)本增效1 500元/hm2。課題指標(biāo)完成情況：2012―2015年組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。綠色認(rèn)證66.67 hm2。重點(diǎn)示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，建立了一支茶園綠色衛(wèi)士大隊。茶園生物用藥專柜1個。節(jié)本增效3 885元/hm2。

2 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2011―2015年茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況見表1。

3 課題執(zhí)行情況

3.1 課題實施的技術(shù)措施

縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社茶園主要病害有茶炭疽病、茶云紋葉枯病、茶赤星病等，主要害蟲有小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等。小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等害蟲在當(dāng)?shù)匕l(fā)生普遍，且較嚴(yán)重；茶炭疽病在當(dāng)?shù)匕l(fā)生較普遍，發(fā)生程度較輕，少數(shù)較嚴(yán)重?？N云縣三禾茶葉專業(yè)合作社重點(diǎn)推廣實施燈光誘殺技術(shù)、色板誘殺技術(shù)、礦物源農(nóng)藥等技術(shù)的應(yīng)用[1-2]?；瘜W(xué)農(nóng)藥使用嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部規(guī)定的禁用和準(zhǔn)許使用農(nóng)藥名單，嚴(yán)格執(zhí)行安全間隔期[3-4]。

3.2 課題取得的主要成效

3.2.1 建立了茶園綠色防控核心示范基地。建立茶園綠色防控核心示范基地，技術(shù)應(yīng)用效果明顯。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。

據(jù)統(tǒng)計，綠色防控示范基地茶園病蟲害防治次數(shù)比常規(guī)防控區(qū)減少2次，其中化學(xué)農(nóng)藥使用次數(shù)減少5次，防治費(fèi)用下降30.84%，節(jié)本增效達(dá)到9.8萬元，經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益明顯（表3）。

3.2.2 集成應(yīng)用綠色防控技術(shù)，延伸了技術(shù)的應(yīng)用面積。2012―2015年集成應(yīng)用了有害生物綠色防控技術(shù)153.33 hm2，達(dá)到520公頃次（表4）。

3.2.3 創(chuàng)新綠色防控技術(shù)推廣方式，開展技術(shù)培訓(xùn)。一是茶園綠色衛(wèi)士隊伍的建立。2013年10月，在三溪鄉(xiāng)成立了一支20人的“綠色茶園衛(wèi)隊”，每村建綠色衛(wèi)士小組，形成全鄉(xiāng)有衛(wèi)隊，村村有衛(wèi)士。二是茶園用藥專柜的建立。為從源頭控制茶葉農(nóng)殘，設(shè)立1個茶園用藥專柜，實行統(tǒng)一管理，對銷售的農(nóng)藥進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁高毒限用農(nóng)藥流入市場，以強(qiáng)化茶葉質(zhì)量安全，全力確保茶企增效、茶農(nóng)增收。三是統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)隊伍的建立。以建立和完善植保服務(wù)組織為抓手，深入發(fā)動，廣泛宣傳，狠抓落實，扎實推進(jìn)茶葉病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治工作。成立一支綠色茶園衛(wèi)隊，通過衛(wèi)隊為載體開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，取得了較好的實施效果。四是開展綠色防控技術(shù)培訓(xùn)。2012―2015年期間邀請專家舉行綠色防控技術(shù)培訓(xùn)5次，332人參加了培訓(xùn)

3.2.6 經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益顯著。經(jīng)濟(jì)效益：2012―2015年全鄉(xiāng)推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)653.33公頃次，平均節(jié)本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全鄉(xiāng)茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)共節(jié)本增效達(dá)到248.08萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

生態(tài)效益：通過本項目實施，減少了大量農(nóng)藥，改善了生態(tài)環(huán)境，保護(hù)了天敵，如蜘蛛、瓢蟲、草蛉等，通過試驗表明：做好蜘蛛等天敵保護(hù)利用與藥劑防治的協(xié)調(diào)，可以控制病蟲害，保護(hù)天敵基數(shù)。減少用藥次數(shù)2次，百蔸蜘蛛數(shù)量增加38頭，增長35%。農(nóng)藥污染和殘留大大減少，形成茶園生態(tài)的良性循環(huán)。

社會效益：本項目的實施，可減輕勞動強(qiáng)度和改善勞動條件，為茶農(nóng)的身體健康提供了保障，綠色防控茶園與常規(guī)茶園相比，可節(jié)省人工費(fèi)用750元/hm2，在當(dāng)前勞動力緊張的情況下，節(jié)省用工，起到良好的社會效益。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 肖強(qiáng).“五個一”的茶園綠色防控技術(shù)推廣方式[J].中國茶葉，2015（4）：4-5.

[2] 鄭慶偉.“現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范”取得重要進(jìn)展[J].農(nóng)藥市場信息，2015（27）：51-52.

篇2

關(guān)鍵詞 校園電視臺；實踐鍛煉平臺；校園文化

中圖分類號：G652 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1671-489X（2016）20-0073-02

Abstract The campus TV of Shanxi normal university， with the con-struction and development， to build the student centered practice platform， develop the students’ ability ofprofessional practice and social adaptation ability， through continuous optimize the practice environment， raises the student reporters team， set up special columns，school teaching， scientific research and service to carry out all kinds of open practice project， has become the important campus platform to cultivating students’ comprehensive quality and professional skills.

Key words campus TV； practice platform； campus culture

1 引言

目前，國內(nèi)各高校大都建設(shè)有服務(wù)學(xué)校的電視臺，開辦有各具特色的校內(nèi)欄目。校園電視臺作為黨和學(xué)校宣傳工作的喉舌，已經(jīng)成為校園文化建設(shè)的一股重要力量，在豐富廣大師生精神文化生活，推進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)上起到重要作用。但是，與其他電視臺相比，高校校園電視臺存在資金缺乏、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等問題[1]，尤其是缺乏專業(yè)技術(shù)人員，使得校園電視臺的發(fā)展規(guī)模、特色欄目的開辦、大型活動的錄制播出等都受到很大的限制。如今，校園電視臺如何建設(shè)？怎樣發(fā)展？采用什么樣的運(yùn)行模式？這些已經(jīng)成為各大高校面臨的問題。

山西師范大學(xué)校園電視臺成立于2003年，經(jīng)過十幾年的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)形成一定的規(guī)模。下面就山西師范大學(xué)電視臺建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)驗加以論述，供大家參考學(xué)習(xí)。

2 校園電視臺的建設(shè)與發(fā)展

建設(shè)定位 高校校園電視臺的建設(shè)一般定位于新聞宣傳、輿論傳播、開展校園文化建設(shè)[2]。為了充分整合校內(nèi)資源，山西師范大學(xué)電視臺的建設(shè)除了完成以上三方面的工作外，立足為學(xué)校的教學(xué)科研全方位服務(wù)，包括課程建設(shè)、課題申報、教學(xué)與科研的匯報總結(jié)等。同時，山西師范大學(xué)校園電視臺的建設(shè)為學(xué)校相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供實踐平臺，提高學(xué)生專業(yè)實踐能力，為社會培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

硬件環(huán)境建設(shè) 高校校園電視臺的建設(shè)規(guī)模相對較小，但是由于業(yè)務(wù)需求，硬件環(huán)境建設(shè)與各類電視臺一樣，同樣需要投資建設(shè)。校園電視臺的硬件環(huán)境主要包括場地與設(shè)備，場地是電視節(jié)目前期拍攝和后期制作的環(huán)境。對于校園電視臺來說，前期拍攝環(huán)境一般有演播室、教室、操場、禮堂、體育館等，后期制作環(huán)境一般有編輯機(jī)房、欄目包裝室等。電視制作設(shè)備一般有演播室系統(tǒng)、外采的各類設(shè)備、后期編輯硬軟件設(shè)備以及傳輸設(shè)備等。

為了避免硬件環(huán)境重復(fù)建設(shè)，充分利用校內(nèi)資源，山西師范大學(xué)校園電視臺除了獨(dú)立建設(shè)有后期編輯機(jī)房，配備有各類外采設(shè)備外，其他硬件環(huán)境都是與學(xué)校各部門共享設(shè)備資源，特別是與教育技術(shù)與傳媒學(xué)院、教育技術(shù)中心共享各類實驗教學(xué)場所與設(shè)備。

網(wǎng)絡(luò)傳播與發(fā)展 校園電視臺的發(fā)展規(guī)模一般較小，如果電視節(jié)目以有線電視形式傳播，由于欄目、節(jié)目有限，將無法滿足播出需求。同時在新媒體時代，電視的傳播效率也將受到很大限制。如今，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電視采用網(wǎng)絡(luò)形式傳播具有巨大優(yōu)勢，如速度快、傳播自由度大、互動式傳播、全時空傳播等[3]。山西師范大學(xué)校園電視臺在發(fā)展過程中積極適應(yīng)新時期媒介傳播特點(diǎn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，于2008年建立獨(dú)立的視頻網(wǎng)站，采用互聯(lián)網(wǎng)傳播，極大地提高了電視節(jié)目的傳播效率。

3 搭建以“學(xué)生為中心”的實踐平臺

培養(yǎng)校園電視臺記者隊伍 山西師范大學(xué)校園電視在校黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，采用專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)、20多名學(xué)生記者為主的運(yùn)行模式。學(xué)生記者隊伍主要來自學(xué)校教育技術(shù)與傳媒學(xué)院廣播電視編導(dǎo)和播音與主持專業(yè)的學(xué)生，也面向全校招收對電視制作感興趣的學(xué)員，并采用三年梯隊培育模式：大一招納新生并接受培訓(xùn)；大二、大三在校園電視臺實踐學(xué)習(xí)并維持校園電視臺的正常運(yùn)行。具體的培育模式如圖1所示。

1）招納新生并接受培訓(xùn)。由于學(xué)生的修學(xué)年限僅有4年，因此，每年新生入學(xué)報到時，山西師范大學(xué)校園電視臺都要吸收新的學(xué)生記者并接受培訓(xùn)。培訓(xùn)時間大概為1年，包括理論培訓(xùn)與動手技能培訓(xùn)，目的是讓新成員盡快掌握一定的相關(guān)知識技能，滿足校園電視臺各項工作的需求。理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)是在學(xué)校開設(shè)的相關(guān)理論課程的基礎(chǔ)上，根據(jù)校園電視臺運(yùn)作模式的需求對學(xué)員進(jìn)行電視節(jié)目策劃、電視攝像技術(shù)、電視節(jié)目制作、電視新聞采訪等相關(guān)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為盡快融入校園電視臺的工作打下理論基礎(chǔ)。動手技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括攝像、錄制、后期編輯等系列實踐技能的學(xué)習(xí)，采用的培訓(xùn)模式見圖2。

2）參與校園電視臺節(jié)目的制作。通過大一1年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)生掌握了一定的影視制作理論和動手技能，這時已為大二的學(xué)生除了繼續(xù)接受理論培訓(xùn)與動手技能培訓(xùn)外，還將在教師的指導(dǎo)下，在大三學(xué)生的帶領(lǐng)下參與校園電視臺節(jié)目制作過程，通過實踐學(xué)習(xí)。這一階段采用的培訓(xùn)模式見圖3。

3）完全負(fù)責(zé)校園電視臺的各項工作。通過大一、大二兩年的培訓(xùn)加實踐練習(xí)后，學(xué)生已具備獨(dú)立完成校園電視臺各項工作的能力，這時根據(jù)欄目將學(xué)員分為不同的團(tuán)隊，完成校園電視臺的各項工作，包括各檔欄目的策劃、拍攝、后期制作等。同時，已為大三的學(xué)生還要帶領(lǐng)大二的學(xué)生融入校園電視臺節(jié)目的制作過程中，幫助他們熟悉欄目制作的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)出接班人。

由于要完成畢業(yè)論文和面臨找工作的問題，大四的學(xué)生將從校園電視臺退出以完成自己的學(xué)業(yè)。

創(chuàng)辦特色欄目 山西師范大學(xué)校園電視臺建設(shè)至今，在欄目建設(shè)中一直秉承一個理念：所有的電視欄目建設(shè)既要為學(xué)校服務(wù)，又要為記者團(tuán)成員提供實踐鍛煉平臺。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，目前山西師范大學(xué)校園電視臺開辦的欄目有師大新聞、校園視窗、校園之星、道德講堂、名師風(fēng)采、學(xué)生DV作品等欄目，欄目形式多樣，包含新聞、訪談、記錄、大型活動實況錄制等。所有欄目都是在校黨委宣傳部的審批下，在專業(yè)技術(shù)教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生策劃、外采錄制、后期剪輯包裝來完成，并實時上網(wǎng)傳播。

為學(xué)校的教學(xué)、科研需求服務(wù) 每年除了完成自辦欄目外，山西師范大學(xué)校園電視臺還全方位為學(xué)校的教學(xué)科研服務(wù)，制作學(xué)校科研項目專題片、教學(xué)成果匯報片，錄制專題講座、精品課程，完成學(xué)校教學(xué)科研方面在參加國家級、省級各類比賽中需要提供的視頻材料，如精彩一課、輔導(dǎo)員主題班會等。近幾年，隨著微課教育的興起，山西師范大學(xué)校園電視臺還承擔(dān)著個別課程的微課創(chuàng)作、設(shè)計與制作。

開展開放性的實踐項目 山西師范大學(xué)校園電視臺開設(shè)學(xué)生DV作品欄目，鼓勵學(xué)生利用電視臺資源獨(dú)立完成DV作品創(chuàng)作，提高學(xué)生影視創(chuàng)作能力。近幾年，為了響應(yīng)學(xué)校辦學(xué)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念，校園電視臺推出“洪洞縣地域文化保護(hù)及宣傳推介”社會實踐項目，帶領(lǐng)學(xué)生結(jié)合地方特色，在洪洞縣境內(nèi)拍攝各類地域文化保護(hù)的宣傳片與紀(jì)錄片，所有影片由學(xué)生自主選題、自主策劃與創(chuàng)作，學(xué)生在實踐鍛煉的同時，為地方經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，對自己的社會化進(jìn)程起到促進(jìn)作用。

山西師范大學(xué)電視臺開展開放性的實踐項目，近幾年取得豐碩成果，學(xué)生創(chuàng)作的DV作品在參加的各類國家級、省級影視作品創(chuàng)作大賽中獲得各類獎項達(dá)20多項！

4 小結(jié)

依托校園電視臺建設(shè)，山西師范大學(xué)電視臺在10多年的發(fā)展過程中努力建設(shè)成為一個“以學(xué)生為中心”實踐鍛煉平臺。此種運(yùn)行模式，既解決了校園電視臺資金缺乏、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等問題，也培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的影視制作學(xué)員。由于在校期間有校園電視臺3年的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷，在走出學(xué)校后，他們在各自的崗位上都干出了自己的成績而得到社會的認(rèn)可。山西師范大學(xué)電視臺在今后的發(fā)展過程中將不斷優(yōu)化學(xué)生實踐環(huán)境，完善培養(yǎng)模式，開辦更加豐富多彩的電視欄目供學(xué)生實踐學(xué)習(xí)，為社會培育出更多的影視制作人才。

參考文獻(xiàn)

[1]戴陟宇.淺談校園電視臺的建設(shè)理念與發(fā)展策略[J].中國報業(yè)，2012（1X）：92-93.

篇3

新聞現(xiàn)場人物攝影是新聞報道中最常見也是最難拍好的內(nèi)容之一，新聞事件的背景意義、現(xiàn)場的局限性、人物的特點(diǎn)、轉(zhuǎn)瞬即逝的意味性符號組合等，不僅考驗攝影記者迅速、準(zhǔn)確的抓拍技術(shù)，更考驗其領(lǐng)會新聞內(nèi)涵、在觀察中思考的全局意識。

新聞現(xiàn)場人物攝影是指攝影記者在新聞事件發(fā)生現(xiàn)場拍攝人物。通過對人物行為、動作、神態(tài)的記錄來表現(xiàn)新聞事件，傳遞新聞信息。這種攝影屬于新聞攝影的范疇，不同于人像攝影或人物攝影。（如商業(yè)人像攝影、人物紀(jì)實攝影、室內(nèi)肖像攝影和藝術(shù)創(chuàng)作中的人像攝影，以及生活中常見的紀(jì)念照片的攝影）。

什么樣的現(xiàn)場人物圖片才是好照片？不同的國家、不同的時代、不同的媒體和每一位讀者都會有不同的回答，答案難以統(tǒng)一。這里，我們只講一般觀點(diǎn)和原則。

按照傳統(tǒng)的新聞攝影理論，一張照片應(yīng)具備客觀、真實、典型、生動等素質(zhì)。客觀是真實的基礎(chǔ)，典型、生動是表現(xiàn)形式。新聞人物攝影應(yīng)該記錄真實的人物、情感和環(huán)境，傳遞給人們真實、有價值的信息。攝影用形象說話，一張照片的優(yōu)劣，人們往往用形象價值去評判。形象價值決定于視覺效果，包括映像傳遞的新聞信息的多少和審美取向，以及讀者閱讀時的情感因素等。

新聞現(xiàn)場人物攝影不同于一般日常人物攝影之處在于，它是由專業(yè)攝影記者在新聞現(xiàn)場進(jìn)行采訪拍攝的，而且拍攝的目標(biāo)力求使照片包括以下四個要素：何人、何事、何時、何地，傳遞更多的有價值的信息。

新聞現(xiàn)場人物攝影還要堅持新聞攝影的真實性原則。新聞現(xiàn)場人物攝影屬于新聞攝影范疇，必須嚴(yán)格遵循新聞的真實性，即圖片反映的內(nèi)容、瞬間形象、表現(xiàn)手法以及傳遞方式等都必須是真實的。

能夠拍攝好新聞現(xiàn)場人物攝影對于每一位攝影記者來說都是一個需要不斷探索和實踐的過程，總結(jié)基本規(guī)律大致有以下幾個方面：

1.做好充分的準(zhǔn)備才能把握成功的機(jī)會

對于新聞現(xiàn)場人物攝影而言，采訪前的準(zhǔn)備工作極為重要。首先，出發(fā)前對被采訪事件、被采訪人的相關(guān)情況以及現(xiàn)場和背景情況要做到盡量多的了解和思考。另一方面要做好攝影器材和相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。同時，攝影記者還要了解媒體對事件報道角度的要求，只有做到了這些才能夠完成拍攝任務(wù)。

2.拍攝過程中要做到細(xì)致觀察、認(rèn)真思考

攝影者的觀察能力在一定程度上決定著照片的優(yōu)劣。攝影記者應(yīng)具備這樣的才能，對于什么樣的圖片具有新聞價值要有某種直覺，要學(xué)會觀察，善于觀察，通過觀察去發(fā)現(xiàn)與眾不同的東西。

在紛繁復(fù)雜的新聞現(xiàn)場，攝影者拍攝人物時要關(guān)注并抓取盡可能典型的形象瞬間，就要關(guān)注現(xiàn)場人物的各種細(xì)節(jié)，包括有情節(jié)、有故事、有人情味、有幽默成分的細(xì)節(jié)和瞬間。在觀察主體人物的同時，要充分考慮到新聞現(xiàn)場的環(huán)境、背景以及周圍人物的情況，在典型的環(huán)境中去表現(xiàn)典型的人物。

觀察與思考密不可分，觀察、思考、再觀察、再思考應(yīng)該作為攝影人必須修煉的“硬功夫”。攝影記者應(yīng)該做有內(nèi)涵、有思想的人，學(xué)會帶著思想去從事攝影采訪工作。

3.準(zhǔn)確站位，抓住時機(jī)快速抓拍

在拍攝新聞圖片的時候，理想的拍攝位置和拍攝的瞬間顯得尤為重要。面對不同的新聞事件和人物，也需要采取不同的拍攝方法。在復(fù)雜多變的新聞現(xiàn)場，準(zhǔn)確及時地占據(jù)有利拍攝位置是拍攝到理想照片的關(guān)鍵，這方面的能力需要長期的經(jīng)驗積累。

在采訪過程中，面對人多、擁擠、雜亂的新聞現(xiàn)場，在迅速仔細(xì)觀察后，應(yīng)看準(zhǔn)位置，快速沖上去搶拍；如遇到阻攔和障礙，應(yīng)快速轉(zhuǎn)移，尋找機(jī)會繼續(xù)拍攝。

當(dāng)然，新聞采訪現(xiàn)場情況不同，攝影記者應(yīng)對的方法也不能一成不變。但是選擇好的拍攝位置，遇到情況靈活應(yīng)對，快速及時的搶拍，才會抓拍到更多生動的瞬間。

4.捕捉典型瞬間，抓取典型環(huán)境中的典型人物

照片用形象語言說話，用瞬間形象反映現(xiàn)實和人物生活是攝影的主要功能。為此，努力提高圖片形象的表現(xiàn)力，是攝影人堅持不懈的追求。對于新聞現(xiàn)場人物攝影來說，這個瞬間應(yīng)該是典型的人物瞬間形象，這個瞬間形象應(yīng)該真實、生動、典型而豐富，并具備表現(xiàn)和傳遞豐富信息、感染讀者的特點(diǎn)。

新聞攝影一般是以靜止、單一、凝滯的瞬間影像反映人物和現(xiàn)場，與其他媒介相比，攝影有其獨(dú)特的優(yōu)勢，也有其先天不足。攝影的優(yōu)勢在于抓取典型的瞬間形象，便于觀看、欣賞、保存性強(qiáng)。瞬間是攝影存在的基礎(chǔ)，雖然典型瞬間不是絕對的，“一圖勝千言”的說法有些理想主義，但典型、生動的瞬間形象永遠(yuǎn)是新聞人物攝影的精髓所在。

典型的人物形象不是孤立的，而是典型環(huán)境中的形象。為此，在新聞現(xiàn)場拍攝人物時，可以充分利用背景、前景、周圍環(huán)境中各種有價值的信息元素，增強(qiáng)圖片形象的視覺感染力、個性化特征和信息含量，使攝影畫面具有難以替代的典型特征。

5.熱愛攝影事業(yè)、熟練掌握攝影技術(shù)

作為一名攝影記者，熱愛攝影、勤奮攝影，同樣是走向成功的基礎(chǔ)。古人云：“天道酬勤”，勤奮是通往事業(yè)成功的根基和橋梁。攝影記者在工作中要做到眼勤、腦勤、腿勤、手勤。

對于一名攝影記者來說，相機(jī)好比軍人手中的槍，只有熟練掌握它，才能在任何時候都做到游刃有余。了解相機(jī)的基本原理和使用方法，掌握光圈、快門速度、景深以及用光、構(gòu)圖等基本規(guī)律；多閱讀攝影類報刊；多看媒體上的刊發(fā)的優(yōu)秀圖片；多與有經(jīng)驗的攝影師交流學(xué)習(xí)。這些都是學(xué)習(xí)提高的好方法。作為攝影記者，在業(yè)余時間還應(yīng)該學(xué)習(xí)多方面的知識，不斷提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)，為攝影工作打下堅實的基礎(chǔ)。

新聞攝影的實踐性很強(qiáng)，除了學(xué)習(xí)和掌握基本的攝影理論外，攝影者應(yīng)拿起相機(jī)，走進(jìn)現(xiàn)場，貼近生活，多拍攝，多實踐，在拍攝中學(xué)習(xí)，在實踐中提高。

篇4

在剛剛成立的山西大醫(yī)院活躍著這樣一支團(tuán)隊，他們專門為血管疾病患者解除痛苦，他們會為解決一些血管方面的疑難雜癥而夜以繼日、廢寢忘食的研究，直到難題解決；他們在全國首先提出了傳統(tǒng)手術(shù)和介入手術(shù)相結(jié)合的“雜交”治療，并相繼在全國推廣；他們團(tuán)結(jié)一心，誓將團(tuán)隊打造成山西血管外科的龍頭；他們就是在郝斌主任帶領(lǐng)下的山西大醫(yī)院血管外科團(tuán)隊。

接診國內(nèi)罕見肺動脈異物病例，患者成功脫險

一根55厘米的細(xì)長化療導(dǎo)管在人體動脈血管中肆意“游走”，中途幸運(yùn)避開了心臟瓣膜，并最終“盤踞”在肺動脈里。在人體內(nèi)“溜達(dá)”了十多個小時后，這截差點(diǎn)闖下大禍的導(dǎo)管被醫(yī)生捕捉取出。近日，山西大醫(yī)院接診了一例肺動脈異物病例。該病例國內(nèi)罕見，患者緊急手術(shù)后已脫離生命危險。

42歲的患者耿先生是山東人，在朔州市工作。他說萬萬沒有想到，短短一天時間，自己已經(jīng)從鬼門關(guān)打了個轉(zhuǎn)。2011年12月6日14時，在山西大醫(yī)院血管外科，專門從朔州來就診的耿先生找到護(hù)士長喻英，邊比劃邊說：“護(hù)士，我的PICC管掉到血管里了，我想把它取出來?！眴芜@一句話，就讓喻英驚出了一身冷汗。

PICC導(dǎo)管是植入患者體內(nèi)的一種導(dǎo)管，可以用于化療病人藥物的輸入，減少藥物對血管的刺激。然而，導(dǎo)管在體內(nèi)斷裂進(jìn)入心臟，又經(jīng)心臟進(jìn)入肺動脈的病例，國內(nèi)外文獻(xiàn)尚無報道。透過影像顯示，那根掉進(jìn)耿先生血管的導(dǎo)管，居然幸運(yùn)地穿越了心臟動脈，避開了心臟瓣膜，正“盤踞”在肺動脈里，像一團(tuán)頭發(fā)絲一樣，隨著血液來回漂動?！?5厘米長的導(dǎo)管，在心臟‘溜達(dá)’了一圈而沒有引起梗塞和損傷，這種幸運(yùn)的概率就好比一個人從20層樓上摔下來，恰好掉在海綿床墊上，毫發(fā)無損地站了起來?！毖芡饪浦魅魏卤笳f。

如何又快又精準(zhǔn)地把導(dǎo)管取出來而不觸碰薄如蟬翼的動脈血管壁？用什么工具能繞開心肺動脈的幾個狹窄拐角而不引起大出血？國內(nèi)外沒有文獻(xiàn)可查，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，醫(yī)生們只能“摸著石頭過河”。最后，郝斌想到了一個辦法：用一截造影用的細(xì)長導(dǎo)管和一個1.5厘米直徑大的圓環(huán)鉤制作成“抓捕器”，進(jìn)入血管對導(dǎo)管進(jìn)行“抓捕”。19點(diǎn)05分，由該院十幾個科室組成的專家梯隊準(zhǔn)備就緒，耿先生被送進(jìn)手術(shù)室。19點(diǎn)44分，還在血流中繼續(xù)“游走”的細(xì)長導(dǎo)管被成功取出，手術(shù)室外掌聲雷動。

近日，記者帶著諸多的疑問和好奇走進(jìn)山西大醫(yī)院血管外科。

在寬敞、明亮、整潔的病區(qū)，醫(yī)護(hù)人員正在井然有序的工作著。由于血管外科主任郝斌還兼任醫(yī)務(wù)處處長、體檢中心主任，身兼數(shù)職的他還要上手術(shù)、出門診，雖說已經(jīng)把醫(yī)院當(dāng)成了家，但仍然抽不出一絲時間。接待記者的是血管外科曹文東主任醫(yī)師，他也是剛剛從手術(shù)臺上下來，他們當(dāng)天凌晨3點(diǎn)接診了一位下肢動脈血栓超過24小時的老年患者，并為患者緊急實施手術(shù)治療，雖然進(jìn)行了一整夜的手術(shù)，參加手術(shù)的醫(yī)務(wù)人員仍然加入了繁忙的日常工作中。

提起前幾天成功救治國內(nèi)罕見肺動脈異物病例，曹文東主任很是感慨：“之所以能成功搶救這個病例，得益于我們團(tuán)隊多年積累的豐富經(jīng)驗和目前先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，通過我們的技術(shù)相信將來會有更多疑難雜癥的患者得到救治……”

血管外科，一門快速成長的新興學(xué)科

過去很少聽過的血管外科，發(fā)展和現(xiàn)狀如何呢？曹主任介紹，血管外科(Vascualr Surgery)是外科學(xué)的一個分支學(xué)科，主要針對除腦血管、心臟血管以外的外周血管疾病的預(yù)防、診斷和治療。人體除了毛發(fā)、指甲、角膜等以外，血管遍布全身。因此，血管外科涵蓋疾病譜很廣，包括常見的下肢慢性靜脈功能不全、淺靜脈曲張、下肢深靜脈血栓、下肢動脈硬化閉塞癥、血栓性脈管炎、主動脈瘤、主動脈夾層、布加氏綜合征、血管畸形、血管瘤、血管損傷等等。血管外科是建立在外科基礎(chǔ)上的新興學(xué)科，該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識既需要外科的基礎(chǔ)知識和基本技能，同時又具有本專業(yè)自身的特點(diǎn)。近年來，血管外科在世界范圍內(nèi)得以迅猛發(fā)展。

經(jīng)過幾代人的努力，目前我國血管外科專業(yè)技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)手術(shù)技術(shù)在不斷完善，新的治療方法――腔內(nèi)治療在臨床中的應(yīng)用也日趨廣泛，血管疾病的診療手段已明顯呈現(xiàn)微創(chuàng)化趨勢。然而由于地域及文化背景不同，目前我國優(yōu)勢血管專業(yè)技術(shù)及學(xué)術(shù)水平資源還主要集中在北京、上海等大城市，而其他省市血管外科起步相對較晚，大部分醫(yī)院沒有獨(dú)立成科，另有許多醫(yī)院正在籌備過程，尤其是華北地區(qū)，發(fā)展較慢。

到目前為止山西省共有3家醫(yī)院擁有獨(dú)立的血管外科，山西大醫(yī)院、省人民醫(yī)院和運(yùn)城中心醫(yī)院，其他地市目前從事血管外科專業(yè)的醫(yī)生均在普外科，由于沒有團(tuán)隊支撐，開展工作往往需要上級醫(yī)院的支持。

山西大醫(yī)院血管外科核心成員均來自山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院血管外科，得益于郝斌主任對血管外科的預(yù)見性。早在上世紀(jì)九十年代末，他就去上海、北京等地學(xué)習(xí)深造該專業(yè)。2000年3月，郝斌和曹文東創(chuàng)辦了山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院普外科的血管外科專業(yè)組，2004年正式成立血管外科，接受來自全省各地乃至其他省市的常見及疑難危重外周血管病患者進(jìn)行臨床診斷及治療。

經(jīng)過7年的努力，他們率先將國內(nèi)、國際血管疾病的最新理念、最新診治方法引入山西，將微創(chuàng)理念和傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合起來，走出一條復(fù)合微創(chuàng)治療血管疾病的學(xué)科發(fā)展之路，所救治的患者已經(jīng)涵蓋血管疾病譜90%以上，手術(shù)范圍從簡單的肢體血管手術(shù)擴(kuò)大到復(fù)雜的胸、腹主動脈、下腔靜脈及內(nèi)臟血管，填補(bǔ)了省內(nèi)三十余項空白。開展了全國首例髂動脈支架+股-股動脈人工血管旁路術(shù)的復(fù)合微創(chuàng)手術(shù)，十余項手術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，他們團(tuán)隊是全省唯一能夠獨(dú)立完成胸腹主動脈夾層腔內(nèi)隔絕術(shù)、頸動脈內(nèi)膜剝脫術(shù)，布加氏綜合征的根治及介入治療等重大手術(shù)的團(tuán)隊。

記者在采訪中了解到，大醫(yī)院開診短短40天，編制50張床位的血管外科入住率已超80%以上，接診近百位住院患者。記者在采訪中見到，不斷有患者前來診治和從其他的醫(yī)院轉(zhuǎn)診過來。一名護(hù)士感嘆到：“今年的春節(jié)又得在醫(yī)院度過……”

專人看專病，專家有專長，培養(yǎng)知識型血管外科醫(yī)生

隨著血管外科病床規(guī)模擴(kuò)大，病源增加，劃分亞專業(yè)是符合國際慣例及臨床重點(diǎn)?？埔蟮谋厝唤Y(jié)果。

為迅速培養(yǎng)新型的血管外科專家，靠專家的力量帶動學(xué)科發(fā)展，郝斌主任大膽嘗試劃分亞專業(yè)，將血管外科劃分為由曹文東主任醫(yī)師負(fù)責(zé)的動脈擴(kuò)張性疾病專業(yè)、皮興濤副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)的動脈阻塞病專業(yè)、楊濤副教授負(fù)責(zé)的血栓栓塞性疾病專業(yè)、續(xù)慧民副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)的靜脈逆流性疾病專業(yè)4個亞專業(yè)，每個專業(yè)均有一名學(xué)科帶頭人及學(xué)術(shù)團(tuán)隊雛形，各亞專業(yè)制定各自疾病的診療規(guī)范，特色明顯、系統(tǒng)科學(xué)，做到了“專人看專病，專家有專長”，組與組之間既分工明確又通力協(xié)作，為學(xué)科發(fā)展增添強(qiáng)大的助力。

許多臨床醫(yī)生只重視手術(shù)技巧，不注重培養(yǎng)分析和總結(jié)的能力，為杜絕這種模式培養(yǎng)出的“手術(shù)匠”型醫(yī)生，郝斌主任一再強(qiáng)調(diào)從臨床中尋找科研的思路，科研要為臨床服務(wù)。要求科室成員在做好臨床服務(wù)的同時必須進(jìn)行臨床研究，培養(yǎng)總結(jié)、分析、積累資料的科研習(xí)慣， 每位醫(yī)生每年至少發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。近幾年，學(xué)科以診療技術(shù)的創(chuàng)新，血栓栓塞的病因及防治及血管新生、血管再通、缺血再灌注損傷為重點(diǎn)科研方向，獲得各級科研資助項目10余項、發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。

這支團(tuán)隊認(rèn)為，患者的病痛是醫(yī)生對疾病知識沒有宣傳到位

一位老年患者，在家里感覺足部發(fā)涼、發(fā)麻，慢慢的出現(xiàn)了走路腿抽筋，當(dāng)時老人自認(rèn)為是“人老腿先老”。幾個月后開始出現(xiàn)足部破潰，長時間不愈合，晚上出現(xiàn)下肢疼痛，影響睡眠。這時候患者來到山西大醫(yī)院血管外科就診，血管外科血栓組學(xué)科帶頭人楊濤通過檢查診斷為“下肢動脈硬化閉塞癥”。看到患者的下肢已經(jīng)壞死，最后沒辦法只能截肢，楊濤無比的心痛。她對記者說：“如果患者有一定的疾病常識，及時就診，不會出現(xiàn)這種后果。我們很愧疚，因為我們的團(tuán)隊對患者和大眾的科普教育還沒有普及到位?！?/p>

為了普及疾病知識，他們加強(qiáng)對住院患者周圍血管病的普及教育；充分利用應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺、報刊等媒體宣傳普及周圍血管疾病知識；每兩周設(shè)立患者接待日，對出院病人進(jìn)行健康教育；每月設(shè)立血管疾病高危因素患者培訓(xùn)班，對血管疾病的預(yù)防、早期發(fā)現(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)。

帶動整個專業(yè)強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大

由于山西大醫(yī)院離市區(qū)較遠(yuǎn)，這里的醫(yī)務(wù)人員每天早7點(diǎn)離開家到很晚才能回去，要在醫(yī)院呆10小時以上。為了給大家一個輕松的工作環(huán)境，血管外科醫(yī)護(hù)辦公室頗有一些家的味道，花草、魚缸、壁畫一應(yīng)俱全。

篇5

也許我們會替他捏一把汗,一個不懂醫(yī)的人怎么來管理醫(yī)生?然而,劉義成卻善于化劣勢為優(yōu)勢,他總結(jié)說,自己之所以能“三進(jìn)醫(yī)院,結(jié)緣醫(yī)院”,正是因為不懂醫(yī):“我可能用了比別人更多的時間去思考管理問題,所以思考得比較到位。”多年來,劉義成心無旁騖,專注于醫(yī)院管理。他把看到的、學(xué)到的、想到的管理創(chuàng)新理念全部應(yīng)用到了泰安市中心醫(yī)院的管理上;同時,劉義成不斷在學(xué)習(xí)和實踐中尋找思考工具。從電大中文大專、人事管理大專、經(jīng)濟(jì)管理本科到北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部EMBA和澳門科技大學(xué)MBA,劉義成像一塊海綿,盡情地吸取任何對管理有益的養(yǎng)分;而每一次的收獲,都被他用在了醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展上。

在與記者的談話中,劉義成談到了自己多年的管理經(jīng)歷及積累的一些管理經(jīng)驗,并作為一名國內(nèi)少有的、成功的職業(yè)化院長,給出了一些建議:當(dāng)前,我國公立醫(yī)院改革已進(jìn)入試點(diǎn)階段,很有必要學(xué)習(xí)借鑒國際上醫(yī)院院長職業(yè)化的有益經(jīng)驗,推進(jìn)我國醫(yī)院院長職業(yè)化建設(shè)。從他的談話內(nèi)容中,我們可以領(lǐng)會到他卓越的管理才能以及他對醫(yī)院管理工作的深入思考。

實行崗位績效工資,

重在全面科學(xué)考核績效

根據(jù)國務(wù)院常務(wù)會議決定,從2010年1月1日起,我國將在全部事業(yè)單位實施崗位績效工資制度,意在通過推行績效工資,給事業(yè)單位特別是醫(yī)療單位提高待遇?！拔艺J(rèn)為實行績效工資制,不能單純提高待遇;它的本質(zhì),應(yīng)該是通過考核績效,調(diào)動工作人員的積極性;因而重在科學(xué)的、全面的考核,單純在工資里分出崗位工資、績效工資,是沒有用的?！眲⒘x成介紹說,現(xiàn)在醫(yī)院與績效掛鉤的獎金一方面隨著檔案工資不斷調(diào)整,“活”的部分所占比例不斷下降,調(diào)動積極性已微不足道;另一方面雖然各醫(yī)院都制定了獎金發(fā)放“綜合管理方案”,規(guī)定對職工從多方面進(jìn)行考核,但在實際操作中大多數(shù)醫(yī)院還是把科室(主診組)經(jīng)濟(jì)收益(節(jié)余)作為主要考核指標(biāo),以致出現(xiàn)過分追求經(jīng)濟(jì)效益的大處方、“亂檢查”等問題。因而實施崗位績效工資制度,對崗位實行競爭上崗,全員聘任。對績效進(jìn)行嚴(yán)格全面科學(xué)的考核,考核結(jié)果與工資掛鉤,既解決了干多干少一個樣的問題,又解決了考核過分注重經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量、服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等問題,是一件非常好的事情。

早在2004年,劉義成就已經(jīng)準(zhǔn)備在醫(yī)院實行崗位績效工資制度,他在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上制定出了實施方案,但由于當(dāng)時國家沒有這方面的政策規(guī)定,職工對實施績效工資的重要性認(rèn)識不足,一些人認(rèn)為動檔案工資是“大逆不道”,以致方案“流產(chǎn)”?，F(xiàn)在國務(wù)院決定在全國事業(yè)單位推行崗位績效工資制度,有了政策依據(jù),劉義成建議各級醫(yī)院抓住機(jī)會,統(tǒng)一職工思想,把崗位績效工資落到實處。

根據(jù)工作實踐,劉義成認(rèn)為對醫(yī)務(wù)人員實行績效考核主要應(yīng)包括四個方面的內(nèi)容:一是工作數(shù)量。包括門診人次、住院人次、手術(shù)人次、護(hù)理人次、處方數(shù)量、輔助檢查次數(shù)、查房時間等,體現(xiàn)工作量、勞動強(qiáng)度。二是醫(yī)療質(zhì)量。包括處方、病歷合格率、設(shè)備檢查陽性率、平均住院天數(shù)、院內(nèi)感染、醫(yī)藥比、醫(yī)療事故差錯率等,體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量。三是成本控制。應(yīng)重點(diǎn)控制可變成本,體現(xiàn)節(jié)約醫(yī)療,減輕病人負(fù)擔(dān)。四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。例行告知義務(wù),加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)溝通,落實一日清單制度,拒收“紅包”、回扣,廉潔行醫(yī),提高患者滿意率等,體現(xiàn)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)作風(fēng)和服務(wù)形象。

由于各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況不同,劉義成建議考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由各醫(yī)院根據(jù)各自情況研究制定,考核標(biāo)準(zhǔn)必須簡便易行,越復(fù)雜越難以落實,同時應(yīng)盡可能做到量化,以便于操作?？己藰?biāo)準(zhǔn)制定后,要把考核落到實處,必須要有一套科學(xué)的考核和核算方法。劉義成向記者介紹了該院的具體實施計劃:一是要明確考核核算權(quán)重。醫(yī)生考核記分工作量一般應(yīng)占60%,醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占40%;護(hù)士工作量和成本控制占60%,護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占40%;醫(yī)技工作量和成本控制占60%,醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占40%;行政后勤根據(jù)部門性質(zhì)、工作強(qiáng)度、風(fēng)險程度、辦事效率、服務(wù)滿意率等,通過投票強(qiáng)制排序,分成若干系數(shù)等級,根據(jù)系數(shù)等級確定60%績效工資,其余40%根據(jù)每月行政后勤自身和服務(wù)對象考核測評確定。二是要明確考核主責(zé)部門。醫(yī)療、醫(yī)技人員醫(yī)療質(zhì)量由醫(yī)務(wù)部、醫(yī)保辦負(fù)責(zé)考核,成本控制由經(jīng)管辦負(fù)責(zé)考核,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)由督察部門負(fù)責(zé)考核;護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量由護(hù)理部負(fù)責(zé)考核,成本控制由經(jīng)管辦負(fù)責(zé)考核,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)由督察部門負(fù)責(zé)考核;行政后勤人員由督察部門和服務(wù)對象投票考核。三是要明確工資控制總額。在上級給醫(yī)院撥款很少或基本不撥款的情況下,本著既要保證醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇,又要保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)醫(yī)院管理一般規(guī)律,目前我國三級醫(yī)院人頭費(fèi)支出一般應(yīng)占業(yè)務(wù)總收入的25%～28%,以此來核算崗位績效工資總額,做到總額控制。

醫(yī)院院長的本職是管理

在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的今天,任何單位要想獲得長足發(fā)展,必須具備一個職業(yè)化的管理團(tuán)隊,目的是讓有限的資源通過優(yōu)化配置實現(xiàn)效益最大化。于是職業(yè)化經(jīng)理等相繼出現(xiàn),但是人們對職業(yè)化醫(yī)院院長卻知之甚少。雖然多年前就有人提出醫(yī)院院長職業(yè)化問題,可人們一般還是按照傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,醫(yī)院院長都是由醫(yī)院技術(shù)骨干或者學(xué)科帶頭人發(fā)展而來。事實上,西方國家早已開始了醫(yī)院院長的職業(yè)化進(jìn)程,并取得了很好的效果。作為一名國內(nèi)少有的、成功的職業(yè)化院長,劉義成建議推進(jìn)我國醫(yī)院院長職業(yè)化建設(shè)。

“在醫(yī)院,醫(yī)療技術(shù)是科學(xué)、是高科技,醫(yī)院管理同樣是一門科學(xué),是‘更高的科技’?！眲⒘x成認(rèn)為,同樣是一所醫(yī)院,專家還是那些專家,設(shè)備還是那些設(shè)備,病房還是那些病房,換了一個管理團(tuán)隊,特別是換了一個院長,效果很可能會有不同。差的可以變好,好的也有可能變壞了。關(guān)鍵問題就在于管理。我國大多數(shù)醫(yī)院高中層管理者主要源于專業(yè)技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人,也就是通常所說的由專家來當(dāng)院長、當(dāng)管理者。有的院長還兼任業(yè)務(wù)科室主任,扮演著“二合一”或“三合一”的角色,既要管理醫(yī)院,又要出專家門診、上手術(shù)臺、搞科研、帶研究生,往往窮于應(yīng)付,有的甚至“主業(yè)搞業(yè)務(wù),業(yè)余做管理”,致使我國醫(yī)院的管理層面出現(xiàn)很多“硬傷”,比如經(jīng)營管理粗放,成本控制不理想,激勵、控制措施不到位等。

“事實上,院長的本職工作不是技術(shù)和科研,而是管理?！眲⒘x成認(rèn)為,管理是一門科學(xué),是一門比一般專業(yè)技術(shù)更復(fù)雜的科學(xué)。職業(yè)化的院長在醫(yī)院管理團(tuán)隊中處于核心地位,他的管理應(yīng)是職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和技術(shù)控制,需要具備系統(tǒng)的管理知識和技能,熟悉醫(yī)院工作的全部流程,有極強(qiáng)的市場開拓能力,這樣才能使醫(yī)院的發(fā)展有動力、有活力。

劉義成說,醫(yī)院管理是一個系統(tǒng)工程。世界現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾說過“醫(yī)院是最復(fù)雜的社會組織”。醫(yī)院除了醫(yī)、藥、護(hù)、技各項專業(yè)業(yè)務(wù)之外,還有行政、后勤等;在當(dāng)前政府投入很少或基本不投入的情況下,醫(yī)院經(jīng)營任務(wù)十分繁重;醫(yī)院對上有十幾個“婆婆”,對下有各類職工,需要處理好醫(yī)患、上下、內(nèi)外等多種關(guān)系;醫(yī)院知識分子眾多,需要滿足各類人員的各種要求;醫(yī)院處在改革過渡時期,不確定的政策環(huán)境因素特別繁雜……這些復(fù)雜的情況,都需要院長去應(yīng)對,去處理。加上我國受幾千年封建社會根深蒂固的影響,職工群眾也都把醫(yī)院發(fā)展的希望寄托在院長身上。劉義成說,從這一點(diǎn)上說,我國比西方法制健全的國家更加需要院長職業(yè)化。

道家有一個觀點(diǎn)叫“以無色對五色”。劉義成由此想到醫(yī)院管理,他認(rèn)為如果把內(nèi)、外、婦、兒、醫(yī)技科室比作紅、黃、藍(lán)、綠、紫的話,學(xué)兒科出身的人當(dāng)院長后,必須迅速把“綠色”褪掉,也就是說,要做到不管哪個專業(yè),哪個科室,誰有發(fā)展支持誰,誰干事支持誰。否則,學(xué)兒科出身的院長放不下兒科,可能會出現(xiàn)兩種結(jié)果:一是對兒科支持過大,造成其他科室有看法,形成矛盾;二是不如一線科室了解情況卻過分插手兒科事務(wù),造成兒科主任無所適從,反過來影響兒科的發(fā)展?！爱?dāng)然,這不是說學(xué)醫(yī)的人當(dāng)院長不好,而是說當(dāng)了院長后必須跳出某單項專業(yè),多從宏觀上考慮問題。以主要精力考慮醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、理念文化、用人、激勵控制制度等?！眲⒘x成說,“學(xué)過醫(yī)的人經(jīng)過管理培訓(xùn)當(dāng)院長應(yīng)是最好的選擇?！?/p>

公立醫(yī)院院長職業(yè)化的條件

同時,劉義成認(rèn)為要真正實現(xiàn)公立醫(yī)院院長職業(yè)化,就必須改革現(xiàn)行的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。對此,他結(jié)合實際工作中遇到的問題,提出了如下建議:

一是要取消公立醫(yī)院行政級別?，F(xiàn)行公立醫(yī)院都有行政級別,省級醫(yī)院院長為副廳級,市級醫(yī)院院長為正縣級,縣級醫(yī)院院長為正科級……醫(yī)院院長的選拔任命分別由同級黨委組織部門進(jìn)行,任職年齡一般也都參照公務(wù)員掌握。劉義成認(rèn)為要真正實現(xiàn)公立醫(yī)院院長職業(yè)化醫(yī)院必須要取消行政級別,院長的選拔方式也不能再是行政任命,而是通過現(xiàn)代化用人的機(jī)制產(chǎn)生;院長的任職年齡不能再參照公務(wù)員執(zhí)行,而應(yīng)實行任期制;院長的待遇不能再發(fā)檔案工資,而應(yīng)實行年薪制等。

二是要設(shè)立醫(yī)院管理職稱。劉義成解釋說,目前,公立醫(yī)院的院長多數(shù)都有專業(yè)技術(shù)職稱,因為公立醫(yī)院院長實行檔案工資,只有聘任專業(yè)技術(shù)職稱,才能享受到一定的待遇。這樣帶來的后果:一是醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開,不直接從事業(yè)務(wù)工作的,行管人員占用專業(yè)技術(shù)崗位,使一線工作的業(yè)務(wù)人員崗位緊缺,造成一定的矛盾;二是聘任專業(yè)技術(shù)職稱的行管人員由于不直接從事專業(yè)技術(shù)工作,在晉升、聘任需要論文、科研成果時,很難達(dá)到要求。在此情況下,很可能出現(xiàn)讓別人、代做、掛名甚至弄虛作假等情況。

“醫(yī)院管理既然是一種專業(yè),一門科學(xué),為什么不能設(shè)立醫(yī)院管理職稱呢?”劉義成建議完全可以比照業(yè)務(wù)職稱設(shè)立主任醫(yī)院管理師、副主任醫(yī)院管理師、主管醫(yī)院管理師和醫(yī)院管理師(士);主任醫(yī)師當(dāng)了院長套改成主任醫(yī)院管理師,主任醫(yī)院管理師同主任醫(yī)師待遇相同就是了。目前,醫(yī)院副業(yè)務(wù)系列職稱更是五花八門,有檔案館員、經(jīng)濟(jì)師、會計師、審計師、工程師、圖書館員、群眾文化館員等;有的經(jīng)濟(jì)師當(dāng)工會干部、檔案館員管計劃生育等;個人職稱與所從事的工作不一致。設(shè)立醫(yī)院管理職稱后,除專業(yè)性很強(qiáng)的崗位,如會計師、工程師、審計師等外,完全可以套改成醫(yī)院管理師,做到職稱與所從事的工作相一致,使醫(yī)院行政職能科室人員的職稱規(guī)范起來。

此外,由于當(dāng)前公立醫(yī)院院長絕大多數(shù)是“半路出家”當(dāng)上院長的,且大多由上級任命,缺乏管理知識。劉義成建議在改革醫(yī)院院長選拔準(zhǔn)入機(jī)制的同時,應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院院長的職業(yè)化培訓(xùn)。為了保證醫(yī)院院長集中精力,全力以赴抓好醫(yī)院管理,應(yīng)明確規(guī)定公立醫(yī)院院長不得兼任臨床或業(yè)務(wù)科室主任。并加強(qiáng)對公立醫(yī)院院長的考核監(jiān)管。

“四個力”實現(xiàn)非權(quán)力影響力

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,被上級任命了職務(wù),或通過新的用人機(jī)制被聘任了職務(wù),就有了權(quán)力,但有權(quán)不一定有威,不一定能讓部下心悅誠服地接受管理,不一定能做到一呼百應(yīng)。劉義成認(rèn)為,有的人權(quán)力不大卻在群眾中有很高的威望,有的人權(quán)力很大卻威信很低,經(jīng)常受到群眾“指指點(diǎn)點(diǎn)”,關(guān)鍵點(diǎn)在于非權(quán)力影響力。多年來,劉義成就是靠著非權(quán)力影響力來樹立威信。他總結(jié)自己的“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)”時說,要靠非權(quán)力影響力塑造領(lǐng)導(dǎo)干部自身形象,就要做到“四個力”:學(xué)習(xí)力、品行力、關(guān)愛力、廉潔力。

學(xué)習(xí)力:劉義成認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要帶頭學(xué)習(xí),及時掌握各方面知識信息,才能真正成為“中和型”人才,才能在工作中應(yīng)付自如。他舉例說,有的領(lǐng)導(dǎo)干部整天忙在事務(wù)堆里,無暇顧及學(xué)習(xí),知識匱乏,講問題沒有深度,看問題片面,講話稿全由秘書代勞,離了稿子不會講話?！霸囅脒@樣的領(lǐng)導(dǎo)他的威信能高嗎?群眾能不有看法嗎?”

品行力:作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要十分重視道德品行問題,重視人格問題。對部屬一視同仁,不因親近而放棄原則,也不因疏遠(yuǎn)而故意刁難,更不能對意見不同者打擊報復(fù);要帶頭遵守職業(yè)道德。

關(guān)愛力:作為領(lǐng)導(dǎo)干部對部屬嚴(yán)格管理是對的,嚴(yán)是愛,寬是害,但嚴(yán)格管理不是不要愛心,不是不要善良之心,“無情未必真豪杰”,干事要有事業(yè)心,做人要有人情味。要遇事設(shè)身處地地為別人著想,在管理中做到無情規(guī)章,有情操作。只有當(dāng)群眾感覺到領(lǐng)導(dǎo)真心實意地關(guān)心他們、幫助他們,他們才會從心里尊重領(lǐng)導(dǎo),自覺地服從領(lǐng)導(dǎo),按領(lǐng)導(dǎo)的部署積極努力地去干好工作。做領(lǐng)導(dǎo)工作,很多人給你出難題,你的工作還能好干嗎?還能出政績嗎?單位還能發(fā)展嗎?

篇6

一、主要業(yè)務(wù)工作開展情況

1、電視新聞宣傳方面。局領(lǐng)導(dǎo)班子從抓記者隊伍入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從各方面抓好新聞報道工作。年初專門召集新聞部編輯記者，重點(diǎn)討論如何使新聞宣傳工作再上新臺階的問題，要求新聞部嚴(yán)格落實新聞報道工作制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每位記者要解放思想、開拓思路，在新聞采訪的廣度和深度、立意創(chuàng)新上下功夫。局領(lǐng)導(dǎo)每天對制作的新聞進(jìn)行審核，對當(dāng)日發(fā)出的新聞內(nèi)容負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場指出，并立即改正。今年，局里投入6000多元，為新聞部購置了兩部電腦，另外，對新聞部向州臺投送稿件費(fèi)用及外出記者差費(fèi)隨時報支。同時，新聞部制定了嚴(yán)格的獎懲制度，核定記者每人每月采寫新聞稿件18條，超出一條獎勵50元，少完成一條扣罰50元。在新聞宣傳工作中我局緊緊圍繞縣黨委、縣政府的中心工作，在第一時間采寫最新報道。全面部署了春節(jié)前后系列喜慶以及科技之冬、半邊天、維權(quán)3•15、樹文明新風(fēng)構(gòu)建和諧家園、勞動者之歌等系列宣傳報道活動，傾力報道了全縣喜迎奧運(yùn)系列活動；自辦欄目《勞動者之歌》，播出5期5個節(jié)目。

同時，我局加大了通聯(lián)工作力度，加強(qiáng)對通訊員的聯(lián)系，新聞稿件質(zhì)和量都有一定程度的提高；今年上半年共完成主打電視品牌節(jié)目-《溫泉新聞》120期760條（不含一周要聞），比2007年上半年多出155條，其中本臺記者完成采稿量的61%，通訊員完成采稿量的39%；向博爾塔拉電視臺的投稿量也較去年有所提高，1-6月，我臺記者已被州臺采用的稿件達(dá)92篇，已超過去年全年往州臺的投稿量。此外，我局記者、民語節(jié)目翻譯、編輯等，還積極向新疆日報、新疆人民廣播電臺、博爾塔拉報社投遞文字稿，投稿量達(dá)50多篇。

2、完成了廣播電視安全播出任務(wù)。廣播電視錄轉(zhuǎn)臺、節(jié)目播出機(jī)房克服設(shè)備陳舊、老化等困難，較好地完成了我局自辦節(jié)目的安全播出工作。截止目前，廣播電視錄轉(zhuǎn)臺二頻道實播1110小時，七頻道實播1100小時，有線頻道自辦欄目實播1420小時，共播出連續(xù)劇18部373集，故事片138部，較好地滿足了廣大群眾的收視需求。繼續(xù)做好中央人民廣播電臺中國之聲及新疆臺維語、哈語三個語種的調(diào)頻廣播每日轉(zhuǎn)播工作，每天保證不間斷播出，三語種調(diào)頻廣播累計安全播出時間達(dá)9990小時。在安全播出工作中，嚴(yán)格按照廣播電視安全播出的各項規(guī)定，及時制定各階段的安全播出應(yīng)急管理工作預(yù)案，配備必要的安全播出設(shè)備，加強(qiáng)安全播出教育，明確安全播出責(zé)任制，落實嚴(yán)格的安全播出獎懲措施，確保了廣播電視安全播出工作有序進(jìn)行。

3、廣告專題業(yè)務(wù)方面。我局認(rèn)真按照遵守廣告業(yè)務(wù)法律法規(guī)，嚴(yán)把廣告審核審查關(guān)，積極應(yīng)對廣告市場，把社會效益放在首位，以為縣黨委、政府的中心工作做好服務(wù)和宣傳為中心，目前為公益事業(yè)免費(fèi)制播專題片11部，播出公益廣告52條。積極拓展收費(fèi)廣告市場，以彌補(bǔ)廣播電視工作經(jīng)費(fèi)不足的困難，但由于廣告市場競爭激烈，廣告收入呈逐年下降趨勢，**年目前的廣告收入僅有1萬多元。

4、“村村通”廣播電視工程穩(wěn)步推進(jìn)。目前，我局實施的“村村通”廣播電視工程，在哈鎮(zhèn)烏拉斯臺村、扎勒木特鄉(xiāng)阿恰隊、布熱村、昆得侖牧場阿爾夏提村、查干屯格鄉(xiāng)庫斯臺村、呼和托哈種畜場飼料組、牧四隊、農(nóng)七隊共8個點(diǎn)的廣大農(nóng)牧民可以收看到4-5套電視節(jié)目。我局技術(shù)人員經(jīng)常深入各安裝點(diǎn)對發(fā)射設(shè)備的日常維護(hù)、安全播出情況進(jìn)行巡查，并對損壞的發(fā)射設(shè)備及時維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。在重要播出期和敏感播出期，都由局領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)射點(diǎn)的安全值守等問題作出安排和要求。另外，對于部分蒙古族群眾聚居的“村村通”工程發(fā)射點(diǎn)，以無線數(shù)字電視機(jī)頂盒為信號源，通過發(fā)射設(shè)備接收內(nèi)蒙衛(wèi)視節(jié)目，從而滿足了蒙古族群眾收看蒙語電視節(jié)目的需求。目前，我縣廣播綜合覆蓋率為96%以上；電視綜合覆蓋率為90%以上。

5、中央農(nóng)村廣播電視節(jié)目無線覆蓋工程進(jìn)展順利。為更好地實施中央廣播電視節(jié)目無線覆蓋工程，我局繼續(xù)積極做好各方面申報爭取工作，**年，中央農(nóng)村廣播電視無線覆蓋工程又為我局配發(fā)了2部1000W電視發(fā)射機(jī)和2部300W電視發(fā)射機(jī)，用于發(fā)射中央一套和七套電視節(jié)目；1部100W調(diào)頻廣播發(fā)射機(jī)，用于轉(zhuǎn)播中央人民廣播電臺節(jié)目。我局在廠家和州局的指導(dǎo)協(xié)助下，對上述廣播電視發(fā)射機(jī)的電力、光纜、天饋等配套設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試，并對電視錄轉(zhuǎn)臺的機(jī)房做了進(jìn)一步的改造，目前，各項前期準(zhǔn)備工作已就緒，近期便可發(fā)射廣播電視節(jié)目。

6、無線數(shù)字電視溫泉縣中繼站建設(shè)工作有新進(jìn)展。2007年，州人民政府撥專款76萬元建立無線數(shù)字電視溫泉縣中繼站，并于當(dāng)年的12月25日開始發(fā)射節(jié)目。目前，我縣的無線數(shù)字電視除山地遮擋的區(qū)域（溫泉縣無線數(shù)字電視信號盲區(qū)為呼場農(nóng)三隊和農(nóng)八隊）外，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、村隊都能接收到45套清晰的無線數(shù)字電視節(jié)目，全縣的無線數(shù)字電視用戶已達(dá)200多戶。目前，我縣有線電視傳輸覆蓋網(wǎng)由縣廣電網(wǎng)絡(luò)公司全權(quán)經(jīng)營管理。

7、完成了錄轉(zhuǎn)臺全面整修工作。配合中央農(nóng)村廣播電視節(jié)目無線覆蓋工程建設(shè)及無線數(shù)字電視工程，全面整修了廣播電視錄轉(zhuǎn)臺，使其面貌發(fā)生歷史性改變。截止目前，錄轉(zhuǎn)臺共進(jìn)行公路、橋梁、大門、圍墻、屋頂、墻面、門窗、地面、地槽、水暖等設(shè)施建設(shè)，累計投入近18萬元。目前，廣播電視錄轉(zhuǎn)臺的辦公環(huán)境得到了極大的改善，變得更加的規(guī)整和潔凈。今年年初，我局派出技術(shù)人員對廣播電視錄轉(zhuǎn)臺高112.5米的鐵塔，進(jìn)行了校正維護(hù)工作，從而有力保證了其良好的工作性能。

8、爭取項目資金情況良好。我局采取積極申報靠近上級，特別是靠近自治區(qū)廣電局領(lǐng)導(dǎo)的辦法，積極爭取項目資金，截止目前，已爭取機(jī)房改造項目資金15萬元。

二、其他業(yè)務(wù)方面的工作

1、加強(qiáng)安全播出工作，加大值班力度，確保廣播電視節(jié)目的安全優(yōu)質(zhì)播出。為防止西方敵對勢力、**組織的破壞，在元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)、五一等敏感期，繼續(xù)執(zhí)行廣播電視安全播出應(yīng)急管理工作預(yù)案，通過24小時值班制，領(lǐng)導(dǎo)帶班制和廣播電視重播重審制度，使廣播電視安全播出工作得到了極大保障。

2、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位工作。在抓好職工民族團(tuán)結(jié)教育工作、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感的同時，我局還重點(diǎn)加強(qiáng)職工的專業(yè)技術(shù)和電腦操作技術(shù)的培訓(xùn)。為提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，今年又先后派出6名職工到烏市進(jìn)行廣電業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收效明顯。目前，單位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所增強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)的氣氛更濃了。

3、認(rèn)真做好政務(wù)、財務(wù)公開工作，廣泛接受群眾監(jiān)督，維護(hù)職工的切身利益。辦公室繼續(xù)做好組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督各項行政工作及目標(biāo)考核工作，使各部門與全局工作協(xié)調(diào)發(fā)展，各類檔案材料存放整齊、規(guī)范。

4、建立健全各項規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來規(guī)范職工職責(zé)行為。在局黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，工、青、婦等組織團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工，積極開展豐富多彩的群眾活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，通過開展各項工作及活動，在職工中樹立了崇高的威信，贏得了職工的信賴、增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，形成了全局上下各族職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上的良好局面。

三、存在的主要問題

1、縣廣電局基礎(chǔ)設(shè)施條件極差，現(xiàn)有小辦公樓是全縣建筑年代最早的辦公樓，是全縣科級單位中不臨公路、唯一使用木質(zhì)窗戶的辦公場所。目前，擬將此辦公樓申報為危房。

2、廣播電視事業(yè)的電費(fèi)補(bǔ)助嚴(yán)重不足。我縣的“西新工程”和“村村通”工程的運(yùn)作耗電量大，用電費(fèi)用高，而電費(fèi)補(bǔ)助低，不能滿足實際電費(fèi)支出需要，希望縣政府加大對上述工程日常運(yùn)行和維護(hù)的資金投入力度。

3、縣廣電局節(jié)目的采編播控管等各個環(huán)節(jié)上的設(shè)備還十分落后與不足，許多設(shè)備需更新和添置。

4、急需懂專業(yè)的廣播電視業(yè)務(wù)人才，以增強(qiáng)廣播電視工作發(fā)展后勁。

5、對外電視新聞宣傳力度還顯得有些弱。

四、今后工作思路和目標(biāo)

1、把握正確的輿論導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作力度，努力開辦更多高質(zhì)量的廣播電視欄目，增加播出時間，豐富節(jié)目內(nèi)容；進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視安全播出的保障能力，繼續(xù)爭取并實施好“西新工程”、“村村通”工程，加強(qiáng)我局重點(diǎn)部門的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大廣播電視覆蓋率。

2、加快溫泉縣廣播電視臺的申報步伐。借助央視覆蓋工程、無線數(shù)字電視工程，建立起我局獨(dú)立采編播控管的無線傳播網(wǎng)絡(luò)體系，逐步建設(shè)為多語種廣播電臺及電視臺。

3、積極爭取上級項目支持，以項目帶動發(fā)展。重點(diǎn)是爭取廣電辦公樓的工程建設(shè)資金。

4、繼續(xù)做好無線數(shù)字電視其他配套設(shè)施建設(shè)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對電視節(jié)目安全播出工作的監(jiān)管，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、政治意識、大局意識，確保各類廣播電視節(jié)目的安全優(yōu)質(zhì)播出。

篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過我們的不斷努力，無論在思想上，學(xué)習(xí)還是工作上，都取得了長足和巨大的收獲。下面就是小編給大家?guī)淼?021實習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正申請書最新版5篇，希望能幫助到大家!

2021實習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正申請書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20_年剛剛過去的這一年，是我正式履職《_》實習(xí)技術(shù)部主任的一年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，_、_、_、_，以及新加入的_，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合_、_、_等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的`同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

經(jīng)過一段時間的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個實現(xiàn)理想的機(jī)會。

此致

敬禮!

申請人：haoword

__年__月__日

2021實習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正申請書2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會經(jīng)歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會，我感到對自己的工作有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)

作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備專業(yè)技能素質(zhì)。在這一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動，不斷強(qiáng)化自己的理論知識，學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)范。是的，作為一名年輕員工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時我虛心接受。以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能做的更好一些。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

上半年我在叉車從事技術(shù)工作，下半年在公司跟經(jīng)理做國優(yōu)資料。工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行一個永泰員工的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。工作中會虛心學(xué)習(xí)他人的長處，平時對自身的嚴(yán)格要求，做事一絲不拘。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題。通過同事間的探討，我能從他們那里得到許多書本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實際工作積累出的精華。這當(dāng)中我學(xué)到了很多工作的技能技巧。

三、工作內(nèi)容

上半年我在豐田叉車從事技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)問題如測量放線、按圖施工、檢查施工當(dāng)中有沒有符合規(guī)范要求，并對有問題的地方提出修改、糾正意見，配合公司各個班組工作。后期協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做工程的結(jié)算問題，結(jié)算關(guān)系重大，領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項我都會親自到現(xiàn)場測量計算保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

下半年領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到公司協(xié)助管經(jīng)理做慈濟(jì)國優(yōu)資料，做資料對我來說是有挑戰(zhàn)的，因為原來一直做技術(shù)，對資料了解不多，一開始做一些簡單的電子文檔，然后開始做檢驗批的修改、圖紙的整理裝訂成冊、工序報審單等等，讓我對資料有了深刻的學(xué)習(xí)。

四、不足與展望

我清楚自身還有許多不足之處，如經(jīng)驗不豐富，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、嚴(yán)格準(zhǔn)守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!以上就是我今年工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

經(jīng)過一段時間的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個實現(xiàn)理想的機(jī)會。

此致

敬禮!

申請人：haoword

__年__月__日

2021實習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正申請書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，我時刻牢記__領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在__的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下在戰(zhàn)士們的支持配合下，交好地完成了各項工作任務(wù)，理論水平和工作能力有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)情況作工作總結(jié)如下：

一、極參加__組織的政治教育和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平。

一年來，我深知政治工作的重要性，作為__的技術(shù)員，我深知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教育，并結(jié)合實際積極改造自己的主觀思想，增強(qiáng)自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。

作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在__的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水平的高低，會直接影響各項工作的完成好壞，無論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動大家完成任務(wù)呢?所以，自己經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，通過學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)對__設(shè)備、機(jī)具的性能、使用方法、技術(shù)參數(shù)、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)常看有關(guān)書籍，不懂就問，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此;像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長的工作，給__當(dāng)好左右手。一年來，我在__的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

三、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之處。

1、理論學(xué)習(xí)時間較少，還有待于加強(qiáng)。

2、自身的身體素質(zhì)有待加強(qiáng)。

3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的工作經(jīng)驗。

20_年，我將一如既往地，依照《部隊基層建設(shè)綱要》抓工作的落實，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，努力把檢修所建設(shè)成為一支：政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的革命隊伍。

經(jīng)過一段時間的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個實現(xiàn)理想的機(jī)會。

此致

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__年__月__日

2021實習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正申請書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20_年我拿著自我專業(yè)的文品走出了南郵，最后畢業(yè)了，2_年11月10號我踏上了我人生中的第一個工作崗位:某某縣通信分公司。在公司里面，我主要負(fù)責(zé)交換維護(hù)工作。之后不久，在上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可透過了技術(shù)考核，我很榮幸的被聘為交換維護(hù)的技術(shù)人員。直到此刻，我擔(dān)任的這個職務(wù)已有4年了。想將我這幾年的工作總結(jié)一下，請公司的領(lǐng)導(dǎo)給予鑒定審核。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能

我于__年__月份至__年__月份在__擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，__的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。

俗話說:“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時光是極為有限的。幾年來，我一向持續(xù)了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

孔子曰:“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一向持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，既及時恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時光中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解;對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識;對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了必須的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。

二、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展

__年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機(jī)會。

對于綜合工作，我合理規(guī)劃時光，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。個性在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時也指出了不足。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時完成了整改。

我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來能夠游刃有余了。

但是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距。但是，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。

人生路漫漫，我將吧我一生的時光投入到這份我喜愛的工作中去，為公司做出自我的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過一段時間的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個實現(xiàn)理想的機(jī)會。

此致

敬禮!

申請人：haoword

__年__月__日

2021實習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正申請書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20_年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

我來五公司已有_個年頭了，在這_年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

一、積累經(jīng)驗，落實到底

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓(xùn)，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員。

我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當(dāng)時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。

三、加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認(rèn)真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)過一段時間的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個實現(xiàn)理想的機(jī)會。

此致

敬禮!

申請人：haoword

篇8

自2005年以來，護(hù)士隊伍發(fā)展迅速，截至2009年底，根據(jù)全國注冊護(hù)士信息庫數(shù)據(jù)，全國31個?。▍^(qū)、市）的注冊護(hù)士已經(jīng)達(dá)到218萬，比2004年增加了87萬，是歷史上發(fā)展最快的時期。

護(hù)士必須具有熱愛護(hù)理事業(yè)，熱愛本職工作，具有為人類健康服務(wù)的敬業(yè)精神；關(guān)心病人疾苦，想病人所想，急病人所急，對病人有高度的責(zé)任心、同情心和愛心；有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔奉公；能勝任護(hù)理工作，并勇于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，保持高水平的護(hù)理……

近日悉聞：山西省人民醫(yī)院護(hù)理專業(yè)榮膺國家臨床重點(diǎn)?？?。這是我省唯一一家也是首次獲此殊榮。雖說這短短的幾十個字，卻包含著護(hù)士們的付出和責(zé)任，也展現(xiàn)出了山西省人民醫(yī)院多年來秉承“始于患者需要，終于患者滿意”的護(hù)理理念。如何把這種護(hù)理服務(wù)理念貫穿在日常工作中？該院的護(hù)士是如何做的呢？在“5.12”國際護(hù)士節(jié)來臨之際，記者走進(jìn)山西省人民醫(yī)院，近距離接觸了這群純潔、可愛的白衣天使。

病區(qū)聽不到呼叫鈴聲

記者來到山西省人民醫(yī)院住院大樓16層普外科住院病區(qū)，這是該院護(hù)理工作最繁瑣的科室，面臨著各種疾病患者。剛下電梯，在走廊的“你我眼中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理”專欄便引起記者的關(guān)注，只見專欄里貼滿了患者的感謝信，字里行間包含著治療期間對護(hù)士和大夫的感激及真誠敬意。在護(hù)理站記者見到，身著潔白護(hù)士服的護(hù)士們正在有條不紊地忙著身邊的事情。

記者隨意走進(jìn)一間病房，63歲的胡阿姨正在打著點(diǎn)滴。去年年底，胡阿姨因為腸黏膜發(fā)炎，在一家民營醫(yī)院進(jìn)行治療，沒想到卻越治越嚴(yán)重，治成了腸漏，隨后轉(zhuǎn)院到山西省人民醫(yī)院。在住院期間，提起護(hù)士的護(hù)理情況，胡阿姨抑制不住激動，用手給記者比劃著說：“這里不僅醫(yī)術(shù)高，環(huán)境好，護(hù)士們更是盡心，在專業(yè)上、生活上，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把我們照顧的無微不至。每天早上一見面就挨個的問候我們，問昨晚休息的怎么樣，有沒有哪里不舒服……除了問候，還隔三差五的為我們洗頭、剪指甲、洗腳，更難得是看到我們的尿盆滿了沒有倒，便主動去倒尿盆，就算是自己的孩子也就做到這個份上，我們想不到的她們都想到了，來到這里就像是回到家里一樣，在這里住得都不想走了?！闭f著，胡阿姨的老伴打水回來了，聽說記者要采訪，不住的說：“這里的護(hù)士一定要好好的表揚(yáng)表揚(yáng)，由于孩子都在外地工作，聽說母親病了都趕了回來，照顧一段時間后，看到護(hù)士這么盡心負(fù)責(zé)，在我們的勸說下又回去上班了。說實話我在這呆著都是多余，也就是陪老伴說說話……”

這時，護(hù)士組長李兆婷邊和記者打著呼邊來到胡阿姨床前，看了看液體。胡阿姨激動的拉住了她的手說：“孩子你歇歇吧，剛檢查沒多大一會，又過來查看，真是太辛苦了?！崩钭o(hù)士微笑著說：“沒事阿姨，這是我們應(yīng)該做的，你看你哪兒不舒服，有什么問題就及時的告我……”

聽到病人的認(rèn)可，李兆婷由衷的欣慰。李兆婷告訴記者，2010年初，該院在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，雖然我們工作量大了，辛苦了，但常常被患者感動著，他們那信任的目光，理解的微笑，更堅定了我們工作的信心，渾身的疲勞一掃而光。

隨后，護(hù)士長吳春梅告訴記者，在我們開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理工作中，要求護(hù)士要隨時觀察患者的病情，現(xiàn)在我們病區(qū)幾乎聽不到了呼叫鈴聲。不僅要在生活中，從翻身、打水、洗頭、洗腳、擦浴等等進(jìn)行全面的護(hù)理，最重要的是在觀察疾病方面也在提升她們的能力，及時將患者的異常反饋給醫(yī)生，醫(yī)生再及時調(diào)整方案。我們方方面面護(hù)理好了，家屬放心了，一家只留一個家屬，不僅能給患者一個安靜的修養(yǎng)環(huán)境，也減少了交叉感染……

舒適護(hù)理服務(wù)層出不窮

“如果都像這樣對待工作，工作就不會做不好，病人也不會不滿意?！边@是很多參觀、考察學(xué)習(xí)過后的同行們對山西省人民醫(yī)院護(hù)理部的普遍評價。

同樣作為護(hù)士組長的劉燕琴早上8點(diǎn)交接班，而她總是不到7點(diǎn)便早早來到病房。今年72歲的陳大爺做了胃癌切除手術(shù)，由于年齡大，手術(shù)耐受性差，劉燕琴便第一個來到陳大爺床前，問候陳大爺休息的情況，身體有哪兒不舒服，在得到肯定的答復(fù)后，劉燕琴又很利索地幫助陳大爺整理了床鋪和床頭柜……就這樣，劉燕琴面對自己護(hù)理的8名患者針對身體狀況一一進(jìn)行了晨間護(hù)理。

劉燕琴介紹，她們這個小組共5人，三班倒，護(hù)理著16名患者。在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理之后，她們的工作方式也發(fā)生了根本性質(zhì)的變化，由以前被動服務(wù)到現(xiàn)在的主動服務(wù)，以前患者有事按呼叫器或者家屬去喊護(hù)士，護(hù)士才去處理?，F(xiàn)在護(hù)士就在病房，隨時觀察患者的病情，并對患者的治療進(jìn)行正確的指導(dǎo)，針對需要做手術(shù)的患者，進(jìn)行術(shù)前、術(shù)后的宣教，對快要出院的患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)……

每天早上8點(diǎn)換班之后，先到配藥室看今天要給病人配制的輸送液，再到每個病房給需要換藥的患者換藥。之后護(hù)士和主治的醫(yī)生一起查房，把觀察到每一位患者身體的不適及時反饋給醫(yī)生，醫(yī)生再根據(jù)病人出現(xiàn)的情況調(diào)整治療方案。同時也把醫(yī)生提出需要注意的事項記住，更好的為患者服務(wù)。每名護(hù)士針對護(hù)理的患者病情都了如指掌，哪位患者該翻身、哪位患者該進(jìn)食水等等，都會及時幫助和提醒患者，做到更人性更周到。劉燕琴說：“我們護(hù)士為了把更多時間留給患者，經(jīng)常一上午也不敢多喝一口水。”

山西省人民醫(yī)院護(hù)理部主任石貞仙向記者介紹，早在2000年醫(yī)院就開展了舒適護(hù)理服務(wù)，要求護(hù)士在面對病人時，時刻提醒自己：我為病人做了這項操作，病人舒服了嗎？各科室紛紛出臺舒適護(hù)理舉措，如：手術(shù)室護(hù)士把為手術(shù)病人插尿管放在了麻醉以后，看似一個簡單的工作順序改變，但是大大減輕了病人清醒狀態(tài)插尿管的痛苦，緩解了病人的心理壓力；每個監(jiān)護(hù)室都為病人身體制作了護(hù)肩、腳套，一些看似簡易的東西，但可以防止術(shù)后病人身體部位受涼。每年護(hù)理部都要對各科室出臺的舒適護(hù)理舉措進(jìn)行匯總，選出有實用價值的進(jìn)行全院推廣。

堅持招聘第一學(xué)歷為大專以上職業(yè)護(hù)士

分管護(hù)理的工作的山西省人民醫(yī)院副院長張相軒，提起該院護(hù)理專業(yè)被評為國家臨床重點(diǎn)?？疲拥恼f：“消息傳來，全院上下職工都抑制不住內(nèi)心的激動，歡呼雀躍。這不僅是醫(yī)院的榮耀，也為山西省爭了光，這次評選的國家臨床重點(diǎn)?？圃谌珖姸嗑C合性醫(yī)院中只評選出20家，還不夠一個省一個，是對醫(yī)院護(hù)理工作的充分肯定……”

張副院長介紹，該院護(hù)理部是全院護(hù)理工作的專業(yè)管理科室。她們從貼近病人、貼近臨床、貼近社會入手，開展了舒適護(hù)理、家庭護(hù)理、無陪侍護(hù)理服務(wù)來拓寬服務(wù)范圍，極大地改善了護(hù)患關(guān)系。

目前，圍繞護(hù)理重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，該院著手研究和實踐以病人為中心的護(hù)理模式、護(hù)理人力資源配置、護(hù)士動態(tài)管理、護(hù)士績效考核、護(hù)士晉級晉職核心標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士培訓(xùn)、危重病和急診?？谱o(hù)理建設(shè)等7項課題，相關(guān)研究與實踐工作已全面展開。

護(hù)士是有專業(yè)技術(shù)的知識分子，一天24小時守護(hù)病人，觀察著病人時時刻刻的病情變化，在病人治療過程中，需要護(hù)士的幾百種技術(shù)服務(wù)；護(hù)士是應(yīng)該有高度職業(yè)道德和責(zé)任心的工作者，她工作的好與壞，直接影響著病人的治療效果。山西省人民醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員1581人，其中注冊護(hù)士853人。在20世紀(jì)90年代低工資廉價聘用臨時、合同制護(hù)士的大趨勢下，山西省人民醫(yī)院沒有跟風(fēng)，從1997年以來，始終堅持招聘第一學(xué)歷為大專以上的統(tǒng)招生，截止2010年，第一學(xué)歷為大專以上的護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)的62.07%。2005年開始，該院開始招聘合同制護(hù)士，合同制護(hù)士人事關(guān)系雖在人才市場但實行同工同酬，更重要是的她們在職稱晉升、繼續(xù)教育、人才選拔等方面與在編護(hù)士享受同等待遇，并且每年都有入編的機(jī)會，由此大大提高了護(hù)士工作的積極性。

建立護(hù)士績效管理模式

護(hù)士的急救監(jiān)護(hù)能力是提高急、危、重病人搶救成功率的有力保證。截止2010年，全院有160名護(hù)士取得了院內(nèi)“急救監(jiān)護(hù)護(hù)士培訓(xùn)合格證”，提升了醫(yī)院的急救監(jiān)護(hù)能力，也在歷年的大型突發(fā)事件的應(yīng)急中起到了積極的作用：2003年抗擊“非典”救護(hù)89名患者；2006年文水縣交通事故救護(hù)10名馬來西亞外賓；2008年汶川大地震派出7名護(hù)士支援災(zāi)區(qū)，救護(hù)26名震區(qū)轉(zhuǎn)來的傷員；2009年屯蘭礦難4名傷員救治；2010年王家?guī)X煤礦透水事故救護(hù)20名患者等大型突發(fā)事件都有她們的身影。

山西省人民醫(yī)院根據(jù)多年來積累的護(hù)理管理工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套較實用的護(hù)理人員績效考核辦法，并研制出了與其相匹配的護(hù)理管理軟件，建立了“護(hù)理人員綜合素質(zhì)量化與護(hù)理質(zhì)量相結(jié)合”的護(hù)士績效管理模式。采用多層面、多角度、網(wǎng)絡(luò)化評價的考評方法，多層面：由護(hù)理部、護(hù)理質(zhì)控督導(dǎo)組、護(hù)士長三層評價護(hù)士；多角度：通過病人、醫(yī)生、黨委辦公室、人事處、科教處、院內(nèi)感染科、醫(yī)務(wù)處、醫(yī)院總值班等處評價護(hù)士；網(wǎng)絡(luò)化評價：手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科等環(huán)節(jié)部門與臨床科室護(hù)士互相評價。簡單地說就是護(hù)士從早上一走進(jìn)醫(yī)院的第一步，直到晚上下班邁出醫(yī)院的最后一步，全天在醫(yī)院的每一個印跡都會有來自各個層面、各類人員的監(jiān)督，從而提高了護(hù)士工作的自律性和主動性。

讓患者笑起來也是工作的重要內(nèi)容

“看到病人在微笑，護(hù)士在微笑，看到護(hù)士在微笑，家屬也在微笑?，F(xiàn)在，享受到了護(hù)士細(xì)心周到的治療與生活護(hù)理，患者滿意了；護(hù)士及時向醫(yī)生反饋病人情況，醫(yī)生滿意了；護(hù)士受到了患者尊重、體現(xiàn)了自身價值，護(hù)患關(guān)系和諧，護(hù)士滿意了?！笔魅握f，付出總有回報，一摞摞的榮譽(yù)證書，一面面的錦旗，一塊塊的榮譽(yù)匾牌，都展示著護(hù)理工作驕人的成績。

2006年-2010年間，她們榮獲全國級“巾幗文明崗”、“三八”紅旗集體、“青年文明號”等5項集體獎，省級的22項；32名護(hù)士榮獲全國及省級“五一”勞動獎?wù)?、“三八”紅旗手、省級勞模等榮譽(yù)稱號；

篇9

郢匠揮斤：絕非一日之功

1992年的夏季，剛剛初中畢業(yè)的周樹春來到十九冶接替父親的工作，這個“輪換工”小伙在這之前從未接觸過電焊，他感到茫然無措，甚至連電機(jī)的電流都調(diào)不準(zhǔn)。面對四處飛濺的電流火花， “一定要成為一名優(yōu)秀的電焊工”，他暗暗下定決心。 享受國務(wù)院政府特殊津貼專家周樹春

從那時起，周樹春便與焊槍朝夕相伴，常常在結(jié)束白天的工作之后還要挑燈夜讀，從來未曾學(xué)習(xí)過相關(guān)理論的他，自學(xué)了幾十種專業(yè)書籍，并記錄下數(shù)十萬字的學(xué)習(xí)筆記。

每當(dāng)在工作中遇到不懂的問題，周樹春一定及時地向師傅請教。正所謂“勤能補(bǔ)拙，天道酬勤”。工作僅一年，周樹春就已經(jīng)能夠獨(dú)立進(jìn)行結(jié)構(gòu)安裝焊接制作和普通管道焊接。

此時的周樹春已經(jīng)把目標(biāo)鎖定為“做最棒的電焊工，練獨(dú)門絕技絕活”。這句話也成了掛在工作室中醒目的座右銘。擺放在技能大師工作室里琳瑯滿目的專業(yè)書籍，如《焊工技能》《金屬材料與熱處理》《焊接詞典》等，都默默見證了周樹春的努力。

隨著時間流逝，周樹春經(jīng)過刻苦的學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)和理論水平不斷得到提高。他不但成了公司技術(shù)精英，在專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域也獲得諸多成果：參與研制的《高爐爐頂鋼圈安裝、焊接施工工法》被評定為企業(yè)級工法;申報的7項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán);編寫的《氣體保護(hù)焊接技術(shù)》被列入“國家示范學(xué)校專業(yè)建設(shè)系列教材”。其掌握的12種國際國內(nèi)前沿焊接技術(shù)，提煉總結(jié)出的13種焊接操作方法等，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600萬元。

從業(yè)20多年來，周樹春焊接了上萬條焊縫，掌握了帶壓堵漏焊接技術(shù)、高濕度管線鋼焊接技術(shù)、鋁合金焊接氣孔防止技術(shù)、盲區(qū)焊接等絕活，成為全國技術(shù)能手，名揚(yáng)全國乃至世界。以他名字命名的“西部鐵軍”――周樹春焊接工程突擊隊，活躍在國內(nèi)外各個項目現(xiàn)場，專門完成焊接工程中的“急難險重”任務(wù)。周樹春分別獲得全國、省、市以及中冶集團(tuán)各種獎項50多項，證書堆起來差不多1米高。他是中華技能大獎獲得者，人們都稱這個獎項的獲得者為工人“院士”。

焊工“大師”，在一次次重大工程的攻關(guān)中煉成。 41屆世界技能大賽頒獎現(xiàn)場

匠心獨(dú)運(yùn)：點(diǎn)石成金破難題

自1992年參加工作以來，周樹春先后參加了攀鋼熱軋板廠工程、昆鋼焦?fàn)t工程、漣鋼燒結(jié)機(jī)工程等上百個工程的焊接作業(yè)。從業(yè)主的質(zhì)疑挑剔到放心托付，周樹春靠的是手上一把焊槍和內(nèi)心鉆研的堅持。

由于周樹春技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)，他經(jīng)常從一個工地，被安排到另一個工地。無論在哪里，他都是勤勤懇懇、任勞任怨，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于拼搏。1997年，還在攀鋼冷軋干活的周樹春接到緊急通知，連夜趕往昆鋼棒材加熱爐檢修現(xiàn)場。

周樹春趕到時，剛停下來的爐子溫度有300多度，用了十多個風(fēng)機(jī)降溫，可爐內(nèi)溫度還是有70多度，無奈之下，搶修小組只能在爐膛下面墊了一層木板防止腳部燒傷，當(dāng)時的木板還冒著白煙，周樹春穿上打濕的棉衣毅然鉆進(jìn)了加熱爐。經(jīng)過反復(fù)地進(jìn)出，腳底燙起了一層水泡，周樹春終于提前4小時完成了任務(wù)。

還有一次是在2005年，正在廣州進(jìn)行不銹鋼焊接的周樹春，同樣接到了緊急通知，火速增援攀枝花鋼企白馬球團(tuán)工程回轉(zhuǎn)窯焊接施工。周樹春帶領(lǐng)7名焊工，吃住在現(xiàn)場，連班作業(yè)，僅用5天時間就完成了所有焊接任務(wù)。這一仗下來，他瘦了好幾斤。像這樣的事，不知發(fā)生在他身上有多少次，可他從來沒有叫過苦，喊過累。

“焊接是個苦工種，焊接時產(chǎn)生的煙塵、粉塵，包括電弧光，對人體的傷害特別大;焊接也是毫秒藝術(shù)，干這個活不僅心要細(xì)、手要穩(wěn)，速度還要快。所以，有時哪怕幾百攝氏度高溫的火星飛濺到身上，你也得忍著把活兒干完?！?/p>

在問及“當(dāng)一名焊接工人是否覺得辛苦”時，周樹春如是答道。

求索不止：探尋焊接新天地

擁有了過硬的焊接技藝，周樹春開始思考：除了平時經(jīng)常應(yīng)用的焊接方法，還有許多工程由于環(huán)境惡劣，焊接工作很難開展，要想更好地進(jìn)行焊接工作，必須勇于面對復(fù)雜艱苦的工程實踐。 周樹春在施工現(xiàn)場揮汗如雨

在昆鋼高爐工程焊接施工過程中，作業(yè)面狹窄、焊口隱蔽、管道內(nèi)空氣流動性大等難題令其他焊工躊躇為難。此時的周樹春毫不猶豫，主動請纓，他憑借自己積累的豐富經(jīng)驗和高超技藝，大膽采用在管道中填充氮?dú)庵脫Q、隱蔽部位利用鏡子反射焊口的巧妙辦法，一舉攻克難關(guān)。

邯鄲高爐爐體風(fēng)口大套焊接也是一個“燙手山芋”。當(dāng)時由于焊接坡口及工藝措施不當(dāng)，接頭產(chǎn)生嚴(yán)重層狀撕裂。周樹春根據(jù)自己的焊接實踐經(jīng)驗，仔細(xì)分析接頭產(chǎn)生撕裂的原因，運(yùn)用“Z因子”控制原理并結(jié)合本工程實際，編制了爐皮與風(fēng)口大套現(xiàn)場焊接工藝，并嚴(yán)格按施工工藝操作，成功解決了焊接裂縫問題，避免了風(fēng)口大套的報廢，換回了上千萬的經(jīng)濟(jì)損失。

國內(nèi)的施工難題難不倒周樹春，國外的工程同樣也難不倒他。2013年3月，中國十九冶“西部鐵軍”――周樹春焊接工程隊孟加拉工程隊10名隊員抵達(dá)孟加拉，展開為期三個月的，也是中國十九冶首次在南亞地區(qū)承擔(dān)的孟加拉國最大的AKG 集團(tuán)145萬噸電爐煉鋼項目的制氧項目的焊接工作。這次的孟加拉國焊接工程是“西部鐵軍”――周樹春焊接工程隊成立后參加的首個國外招標(biāo)項目工程。在此次施工過程中，周樹春帶領(lǐng)團(tuán)隊通過對氧氣站各部分的仔細(xì)檢查，進(jìn)行對不同口徑的鋁合金氧氣管道（加內(nèi)襯與不加內(nèi)襯）的焊接工藝的研究，最終實現(xiàn)了中國十九冶在海外建設(shè)氧氣站的歷史空白。

巴布亞新幾內(nèi)亞的瑞木鎳鈷礦漿管道，是世界上直徑最大的礦漿管道，采用的是X60管線鋼材質(zhì)。面對地形復(fù)雜、高溫多雨、并且是第一次焊接全球最大口徑礦漿管道X60管線鋼等難題，周樹春作為焊接負(fù)責(zé)人，結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)、氣候條件，通過數(shù)百次的試驗，精確計算出焊接電流、電弧電壓、焊接速度、送絲速度、焊絲伸出長度等焊接參數(shù)，成功創(chuàng)造出纖維型焊條和藥芯焊絲自保焊下向焊的X60管線鋼焊接新工藝，將礦漿管道每道焊口的焊接時間由3小時縮至40分鐘，為順利施工提供了堅強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。 國家中華技能大獎獲得者周樹春

這一由周樹春研發(fā)的X60管線鋼焊接工藝，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)該類工程焊接技術(shù)的空白，經(jīng)此工藝焊接的6000多道焊口，經(jīng)X射線探傷檢測，合格率達(dá)到98.7%;經(jīng)12.3Mpa水壓檢測，合格率達(dá)100%。

篇10

記者:很多人都知道諾基亞、西門子,但是并不清楚合并后的諾基亞西門子公司。您能介紹一下公司的情況嗎?目前,諾基亞西門子在中國主要從事哪些業(yè)務(wù)?

張志強(qiáng):作為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商,諾基亞西門子通信2008年營業(yè)收入達(dá)到153億歐元。說得通俗一點(diǎn),大家拿到的手機(jī)之后支撐通話、彩信等服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基本都是由諾基亞西門子這樣的通信設(shè)備廠商提供的,從天線、計費(fèi)、傳輸,從無線到有線網(wǎng)絡(luò)的這部分都有諾基亞西門子通信的產(chǎn)品。

目前我們跟中國三大運(yùn)營商都有業(yè)務(wù)合作,包括中國移動、中國聯(lián)通和中國電信。諾基亞西門子通信全球有6萬員工,大中國區(qū)有6000人左右,在人員、銷售額方面基本占到全球10%。

中國市場對于諾基亞西門子通信的發(fā)展非常重要,除了剛才說到的銷售額,更重要的是中國作為一個市場、研發(fā)基地和創(chuàng)新基地在諾基亞西門子中起著舉足輕重的作用。在近日公布的諾基亞西門子通信公司2009年第三季度財務(wù)報告中,大中國區(qū)凈銷售額3.35億歐元,同比增長16.3%,實現(xiàn)季度業(yè)務(wù)目標(biāo)。高速分組接入 (HSPA+) 演進(jìn)和TD-LTE等領(lǐng)先技術(shù)助力大中華區(qū)客戶決勝3G時代。隨著中國3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,諾西希望和中國電信業(yè)更加緊密合作,成為3G 領(lǐng)域最具競爭力和可信賴的合作伙伴。

記者:諾基亞西門子日前宣布,董事會正式任命蘇立擔(dān)任公司首席執(zhí)行官,此任命自2009年10月1日起生效。

張志強(qiáng):蘇立的上任標(biāo)志著諾基亞西門子通信的發(fā)展步入新階段,公司將繼續(xù)與運(yùn)營商展開深入合作,共同推動3G以及網(wǎng)絡(luò)未來的可持續(xù)發(fā)展。

諾基亞西門子通信完成了被業(yè)界公認(rèn)的成功整合,現(xiàn)在要進(jìn)入發(fā)展的下一階段。作為諾基亞西門子通信的主要推動者之一,前任總裁白偉賢為諾基亞西門子通信的整合作出了巨大貢獻(xiàn)。蘇立的上任將延續(xù)公司的成功戰(zhàn)略,并不斷提高在服務(wù)領(lǐng)域的競爭力,為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足動力。

在公司成立之初,蘇立曾經(jīng)擔(dān)任過亞太區(qū)總裁,對亞太區(qū)非常了解,后來兩年在服務(wù)上面帶領(lǐng)諾基亞西門子通信服務(wù)團(tuán)隊取得非常好的成績。他在行業(yè)里是非常年輕的CEO,具有領(lǐng)導(dǎo)力、親和力,激情以及對行業(yè)本身的深刻理解,他將帶領(lǐng)諾基亞西門子保持我們現(xiàn)在增長的趨勢,成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

記者:用戶體驗和網(wǎng)絡(luò)效率是公司發(fā)展的方略和關(guān)鍵,諾基亞西門子通信在這方面是如何做的?

張志強(qiáng):運(yùn)營商應(yīng)該關(guān)注影響用戶體驗的5類關(guān)鍵驅(qū)動因素:網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品組合、計費(fèi)、客戶服務(wù)和品牌。針對這幾個方面,諾基亞西門子通信推出了一系列解決方案。一是以“用戶感知”為導(dǎo)向,建立面向核心網(wǎng)、無線網(wǎng)、業(yè)務(wù)平臺以及用戶終端的評價體系,幫助運(yùn)營商提供針對“用戶感知”的體驗。二是致力于保障網(wǎng)絡(luò)安全,通過專業(yè)技術(shù)手段,全面保證運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)不受安全問題侵害,保障終端用戶的業(yè)務(wù)體驗。三是提供用戶智能框架,幫助運(yùn)營商以經(jīng)濟(jì)高效的方式來獲取用戶當(dāng)前數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行分析,以制定最佳的產(chǎn)品策略和營銷策略;此外還有提高運(yùn)營商客戶服務(wù)效率、提高用戶滿意度的方案以及滿足用戶不同需求的特色業(yè)務(wù),比如遠(yuǎn)程監(jiān)控和IMS支持的多彩業(yè)務(wù)。

在提升效率方面,諾基亞西門子通信同樣有著不俗的表現(xiàn)。例如,幫助運(yùn)營商進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)管理,集中的數(shù)據(jù)庫使運(yùn)營商能夠支持融合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,簡化核心網(wǎng)結(jié)構(gòu),節(jié)約網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,以及加快新業(yè)務(wù)的開通等。

記者:您如何看待當(dāng)前3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要解決的核心問題,又該如何協(xié)同運(yùn)營商解決這些問題?

張志強(qiáng):我們在行業(yè)里面談的技術(shù),比如WCDMA等,對于用戶來說,最終都落在用戶體驗方面。比如在什么時候能拿到最需要的帶寬、通話質(zhì)量好壞、視頻質(zhì)量如何等。

從技術(shù)層面來說,大家都能提供比較好的技術(shù),在硬件方面不是大問題。我認(rèn)為下一步發(fā)展,第一要解決真正應(yīng)用的問題,即如何讓客戶真正很快從語音服務(wù)進(jìn)入到數(shù)據(jù)服務(wù),實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)下一步的發(fā)展以及客戶如何從3G更好的帶寬上體驗到新的應(yīng)用。

這些應(yīng)用本身又與終端緊密聯(lián)系,只有好的終端,才能讓客戶體會到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,才能讓3G更好地發(fā)展。從諾基亞西門子通信來講,布局好網(wǎng)絡(luò)后,我們的工作是幫助運(yùn)營商實現(xiàn)最終用戶的應(yīng)用體驗。我們同時也在探討全球成功案例,把它們介紹到中國,介紹給運(yùn)營商,從而提升中國用戶體驗。

記者:今年是中國3G的初始年,盡管技術(shù)上相比去年有所改進(jìn)。您認(rèn)為目前最大的問題或者說瓶頸在哪里?

張志強(qiáng):網(wǎng)絡(luò)不是太大問題,技術(shù)也已經(jīng)非常成熟,不管是三張網(wǎng)中的哪一張,我相信運(yùn)營商和設(shè)備供應(yīng)商加在一起,都能把網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)得非常好。關(guān)鍵還在于應(yīng)用,這在全球范圍來說都一樣,3G什么時候能給最終用戶帶來好處、以及和2G相比的巨大優(yōu)勢,應(yīng)用的要求同時也是終端的要求,終端不僅僅是價格和種類,更多是如何將應(yīng)用真正落實到每一位用戶。

記者:能談?wù)勗赪CDMA和TD-SCDMA方面,諾基亞西門子通信的發(fā)展嗎?

張志強(qiáng):在WCDMA一期招標(biāo)中我們贏得了中國內(nèi)地31個省份中11個省份的市場份額,展示出強(qiáng)大的無線和核心網(wǎng)、應(yīng)用平臺解決方案以及專業(yè)服務(wù)的綜合實力。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展對3G時代的運(yùn)營商至關(guān)重要,在WEB GATEWAY這個重要業(yè)務(wù)平臺項目的招標(biāo)中,我們在技術(shù)上名列第一,證明了諾西在增值業(yè)務(wù)上的實力,能幫助運(yùn)營商從用戶體驗方面入手,取得競爭優(yōu)勢。

諾西是3G商用網(wǎng)絡(luò)全球領(lǐng)先的供應(yīng)商,擁有最多的130多家無線網(wǎng)絡(luò)客戶,為世界上最大的25家3G運(yùn)營商中的18家運(yùn)營商提供WCDMA/HSPA解決方案,擁有90個3G/2G網(wǎng)絡(luò)互操作部署經(jīng)驗,擁有速度制勝的網(wǎng)絡(luò)部署優(yōu)勢,能夠幫助運(yùn)營商有效降低總成本,幫助運(yùn)營商更好地推動WCDMA的商用。

在TD-SCDMA方面,諾基亞西門子通信擁有10多年的投入,是最早支持中國3G標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的國際廠商。公司在進(jìn)行合并重組的同時,進(jìn)一步加大了對于TD-SCDMA的技術(shù)和市場投入,積極參與中國移動7個省TD-SCDMA部署。

記者:據(jù)了解,2009年上半年諾西支持中國移動、中國聯(lián)通建設(shè)了兩張3G精品網(wǎng)絡(luò),就市場份額來說,您對這個成績滿意嗎?

張志強(qiáng):作為公司領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)不能說滿意。尤其對于這兩張網(wǎng)來說,我們都認(rèn)為應(yīng)該做得更好一些。產(chǎn)品份額只能反映一部分情況,現(xiàn)在3G才剛剛開始,雖然兩張網(wǎng)都非常大,但3G后期投入還是非常巨大的,除了網(wǎng)絡(luò)本身的硬件以外,更主要的是服務(wù)方面、客戶體驗、網(wǎng)絡(luò)效率以及端對端的部分,還有對成本節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。

相信隨著網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)、質(zhì)量的提高,諾基亞西門子通信的產(chǎn)品能為運(yùn)營商提供差異化服務(wù),在未來,諾基亞西門子會有更好的表現(xiàn)。

記者:奧運(yùn)會期間諾基亞西門子為保障北京奧運(yùn)做了很多工作,能談?wù)勄闆r嗎?

張志強(qiáng):當(dāng)時北京有70%的奧運(yùn)場館的網(wǎng)絡(luò)是由諾西建設(shè)的,奧運(yùn)會期間幾乎達(dá)到了百分之百的通信接通率,我們和運(yùn)營商合作得非常好。當(dāng)時我們專門有一個團(tuán)隊,制定了厚厚的一本手冊,對管理以及提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量有非常詳細(xì)和周密的計劃,在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù),反應(yīng)速度和綜合實力方面,我們得到了客戶的高度評價。這套經(jīng)驗總結(jié)后會介紹給諾基亞西門子英國團(tuán)隊,保留下來為2012年的奧運(yùn)會作參考。我們對于可能出現(xiàn)的問題都有周密的后備方案,這是諾基亞西門子和別人不一樣的地方,隨著技術(shù)的發(fā)展,硬件變得越來越同質(zhì),成本差距非常小,真正保證做得好不好,是在于服務(wù)和性能方面,以及如何把應(yīng)用落到實處。

今年60周年國慶慶典,諾基亞西門子通信的100人網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師和專家團(tuán)隊再次緊密配合中國移動北京分公司投入到國慶通信保障的工作,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)受住了大流量、集中爆發(fā)等考驗,成功完成了國慶通信保障任務(wù)。

記者:關(guān)于3G,諾西在中國的機(jī)會在哪里?

張志強(qiáng):中國目前有6億左右的移動用戶,我們預(yù)測在未來三到五年之內(nèi),大概會有3億左右的手機(jī)上網(wǎng)用戶。在現(xiàn)有的6億用戶里大概會有3億左右會從目前的2G過渡到3G,這個趨勢是必然的。

對于今年的網(wǎng)絡(luò)我們已經(jīng)支持運(yùn)營商做了很好的部署,明年能夠有更好的終端和應(yīng)用提供給客戶,我認(rèn)為明年在應(yīng)用方面會有很大的提高。諾基亞西門子通信將把全球2G和3G的豐富經(jīng)驗實踐于中國,在支持運(yùn)營商建好精品3G網(wǎng)絡(luò)的同時不斷開拓新業(yè)務(wù),讓客戶在提高網(wǎng)絡(luò)效率、節(jié)約網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本的同時增加新的業(yè)務(wù)和收入,實現(xiàn)卓越用戶體驗。

人物鏈接:

張志強(qiáng)現(xiàn)任諾基亞西門子通信大中國區(qū)總裁。在此之前,他曾任西門子VDO(威迪歐)汽車電子中國區(qū)總裁兼CEO之職長達(dá)7年。自2005年10月起任西門子(中國)集團(tuán)高級副總裁,兼任西門子通信集團(tuán)總裁,負(fù)責(zé)西門子通信集團(tuán)在華的全部業(yè)務(wù)運(yùn)營及政府關(guān)系方面的工作。

自1987年開始其職業(yè)生涯至今,張志強(qiáng)一直服務(wù)于西門子公司,并且由于業(yè)績卓著而屢獲升遷,并成為西門子在全球職位最高的華人之一。他的第一個工作是西門子公司商務(wù)行政部門的副經(jīng)理,隨后又到了該公司的醫(yī)療器械部門,在那里,他成了部門銷售冠軍,創(chuàng)下年銷售額8000萬元的紀(jì)錄。喜歡不斷接受挑戰(zhàn)的他在為醫(yī)療業(yè)務(wù)部門打好基礎(chǔ)后,投身汽車電子行業(yè),并又一次在短時間里取得了出色的成績,于1998年升任西門子VDO(威迪歐)汽車電子中國區(qū)總裁兼CEO。