導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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本人于2008 年6 月畢業(yè)于揚(yáng)州環(huán)境資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)，畢業(yè)后一直從事現(xiàn)場監(jiān)理及資料管理工作，已有10 年多時(shí)間了。在此期間工作任勞任怨、恪盡職守，不斷汲取知識(shí)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，通過10 年的實(shí)踐工作以及自身不懈努力的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠很好的完成監(jiān)理各項(xiàng)工作，專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及自身的綜合素質(zhì)都有了很大的進(jìn)步。

2008 年剛剛畢業(yè)的我進(jìn)入鎮(zhèn)江江大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司并參加鎮(zhèn)江丁卯污水處理廠工程的監(jiān)理工作，從一個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我，在工地從事監(jiān)理員的崗位，由于剛接觸工程管理，無現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本上對工程施工技術(shù)及工程管理一竅不通，總是有點(diǎn)力不從心，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，每天堅(jiān)持在工地上向同事們請教學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，盡自己最大的努力盡職盡責(zé)的去完成每一項(xiàng)工作，做到事前控制，盡可能的提高工作效率。經(jīng)過幾個(gè)工程的實(shí)踐，現(xiàn)已能夠獨(dú)立的完成現(xiàn)場監(jiān)理工作和項(xiàng)目資料管理工作。在工作之余，自己注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加各類知識(shí)教育培訓(xùn)。

2010年由于家庭的原因，辭去鎮(zhèn)江的工作前往鹽城并進(jìn)入大豐惠安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司并參加大豐第四中學(xué)綜合辦公樓的監(jiān)理工作。2010 年可以說是我工作生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第一次自己帶工程而且是在總監(jiān)、總監(jiān)代表不在場的情況下。為了積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

的工作，本人幾乎將03G101 的圖集給背了下來。這也為我以后的工作奠定的牢固的基礎(chǔ)。隨著大豐第四中學(xué)綜合辦公樓工程的順利完成，本人的專業(yè)技術(shù)也有了飛速發(fā)展，已經(jīng)能夠獨(dú)立管理現(xiàn)場。隨后的大豐花都美食新天地一期、二期工程、大豐豐惠蝴蝶灣二期工程全部由我一個(gè)人單獨(dú)監(jiān)理并順利完成。這些工程的監(jiān)理工作順利完成也使得我專業(yè)技術(shù)有了一個(gè)更高層次的發(fā)展。

2014年初為了使自己專業(yè)素質(zhì)更上一層樓，我回到了南京繼續(xù)參加監(jiān)理并進(jìn)入南京包強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，恰好趕上青奧會(huì)舉辦，六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)湖蕩路改造及綠化施工的監(jiān)理工作使我由土建監(jiān)理轉(zhuǎn)變成市政道路及綠化監(jiān)理，使自己專業(yè)素質(zhì)能夠更加全面的發(fā)展。

2015 年是一個(gè)新的開始，為了不斷提高自己，我辭去了南京包強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司的監(jiān)理工作并進(jìn)入技術(shù)力量更全面的江蘇順悅工程咨詢有限公司并參建南京雅居樂濱江花園的監(jiān)理工作。由于機(jī)緣巧合剛剛進(jìn)入雅居樂濱江花園工程即被安排負(fù)責(zé)G40地塊1、3 棟住宅的土建工程，兩棟32層的高層建筑土建部分均由我一人負(fù)責(zé)，在此過程中積極配合甲方完成現(xiàn)場管理。同時(shí)也得到公司及現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，隨即將G40地塊6、7、8、10棟住宅、1#車庫及配套商業(yè)（二）工程交于我管理，由于我工作任勞任怨且專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，隨后開工的G41地塊18、19、20、22棟住宅、2#車庫及配套商業(yè)（二），G41地塊27 棟住宅、G41 地塊17、21 棟住宅均有我的參與。在雅居

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本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動(dòng)力工程專業(yè)，同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司，時(shí)至今日，已達(dá)十一年之久?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個(gè)工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中，我已從一個(gè)涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機(jī)班任實(shí)習(xí)技術(shù)員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實(shí)際動(dòng)手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗(yàn)收、修后的整體驗(yàn)收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機(jī)班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工作中，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費(fèi)。每天我都堅(jiān)持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時(shí)向主管專工匯報(bào)。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2009年5月至2011年12月，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度計(jì)劃、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺(tái)賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識(shí)，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達(dá)整改指令，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。

2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機(jī)具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備，到檢修項(xiàng)目施工計(jì)劃的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個(gè)質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做好內(nèi)部的三級驗(yàn)收制度，責(zé)任分工明確，使每一級的驗(yàn)收都切實(shí)執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人，驗(yàn)收簽字，保證每一級的驗(yàn)收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實(shí)際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價(jià)。也是因?yàn)槲覍z修處管理工作的參與，讓檢修處各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高。

2016年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作。擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理以來，共獨(dú)立組織過火電廠600WM機(jī)組大修2次，300WM機(jī)組小修2次。在項(xiàng)目上抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機(jī)組大修都得到了業(yè)主的一致好評。

篇3

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，近年來，建筑行業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，建筑行業(yè)工程的質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)，這引起了建筑建立管理人員以及社會(huì)公眾人士的重視。加大建筑行業(yè)工程的管理力度能夠有效地保證建筑行業(yè)工程的質(zhì)量安全，對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展是十分有利的。本文對現(xiàn)階段監(jiān)理管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀做出了簡單的描述，并且對房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題以及創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑工程；監(jiān)理管理；問題及創(chuàng)新

前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們生活的水平快速提高，對房屋建筑工程中的質(zhì)量安全問題也有了更高的要求。市場中建筑施工企業(yè)數(shù)目在不斷增多，可是企業(yè)之間的技術(shù)水平是有一定的差異的，因此在房屋的建筑過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，質(zhì)量安全就不能得到保證。房屋建筑工程監(jiān)理的目的就是通過對這些問題的提前監(jiān)控而減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保證房屋的質(zhì)量安全，因此監(jiān)理是十分重要的。但是監(jiān)理過程并不是完美的，了解認(rèn)識(shí)在房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題并進(jìn)而提出創(chuàng)新措施就顯得非常重要。

1監(jiān)理管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

房屋建筑工程監(jiān)理管理以科學(xué)、公正為前提，以法律法規(guī)制度為標(biāo)準(zhǔn)，采用專業(yè)的技術(shù)對房屋建筑工程實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作最初在英國建立，在發(fā)達(dá)國家獲得了很大的發(fā)展。下面的表格是我國與德國之間建立工作的一些內(nèi)容上的比較分析。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在的問題

房屋建筑工程中的監(jiān)理管理工作對于房屋建筑的質(zhì)量安全保證是非常重要的一項(xiàng)工作，但是監(jiān)理工作并不是十分完美的，正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理過程中存在的問題是做出應(yīng)對措施的前提條件。通過對以往房屋建筑監(jiān)理管理過程中出現(xiàn)過的問題類型進(jìn)行匯總而總結(jié)出以下幾個(gè)方面：

2.1房屋建筑監(jiān)理管理工作法規(guī)法律不健全

房屋建筑監(jiān)理管理工作的法律法規(guī)不健全是由兩方面的因素導(dǎo)致的：①由于我國房屋建筑工程監(jiān)理管理工作開展的時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。發(fā)達(dá)國家很早就開始了房屋建筑工程中監(jiān)理管理工作的實(shí)施，因?yàn)槲覈_始進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)間相對較短，因此同發(fā)達(dá)國家相比，我們的制度還是不夠完善。②隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的日益革新，盡管國家相關(guān)部門已經(jīng)很努力的對房屋建筑工程中的監(jiān)理管理工作制度進(jìn)行了制定完善，但還是難以跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。因?yàn)榉课萁ㄖこ讨薪⒐芾砉ぷ鞲簧辖ㄖ袠I(yè)的發(fā)展，所以房屋建筑的安全質(zhì)量就不能夠得到保證，進(jìn)而出現(xiàn)了一些安全問題。

2.2監(jiān)理管理人才的缺乏

監(jiān)理管理工作工資低是造成監(jiān)理管理人才缺乏的最主要原因。監(jiān)理管理所收取的監(jiān)理費(fèi)用是相對比較少的，在一些工程中收取的監(jiān)理費(fèi)用沒有規(guī)定相應(yīng)規(guī)定的1/3，與此同時(shí)低價(jià)競標(biāo)形式的出現(xiàn)使得費(fèi)用更是減少。因此，很多的專業(yè)監(jiān)理人員不愿意進(jìn)入建筑行業(yè)的監(jiān)理工作中，目前很多的企業(yè)沒有長期聘請的專業(yè)的監(jiān)理管理人員，而是會(huì)臨時(shí)招聘一些人員作為監(jiān)理管理人員，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后就會(huì)辭退這些監(jiān)理人員，這種人員的流動(dòng)造成了專業(yè)監(jiān)理人員的極大缺乏。

2.3監(jiān)理管理工作意識(shí)不強(qiáng)烈

房屋監(jiān)理管理工作人員的監(jiān)理意識(shí)不夠強(qiáng)烈也是在監(jiān)理過程中存在的很大的問題，一些監(jiān)理人員只是做一些表面上的工作，在監(jiān)理工作上不夠全面、不夠仔細(xì)，進(jìn)而使得房屋建筑的安全質(zhì)量不能夠被保證。

2.4監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平不夠

監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平直接影響到監(jiān)理工作的質(zhì)量，在實(shí)際的房屋建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理人員的技術(shù)水品是不相同的，技術(shù)水品高的人員的監(jiān)理工作會(huì)做的更加完善，而技術(shù)水品低的監(jiān)理人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)使得監(jiān)理工作的開展不是非常順利，這就使得房屋建筑的安全質(zhì)量受到影響。

2.5缺少規(guī)范的監(jiān)理市場

工程質(zhì)量的高低除了受本身所需要的各種制造材料、機(jī)械設(shè)備或者是建筑環(huán)境等的影響外，與人的因素是分不開的。業(yè)主的行為是否規(guī)范能夠直接影響到房屋建筑的安全質(zhì)量性能。這時(shí)，可以將監(jiān)理委托合同作為參照，監(jiān)理人員按照嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，對建筑過程中房屋建筑的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。業(yè)主不應(yīng)當(dāng)直接參與到項(xiàng)目實(shí)行管理工作中，而是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、供給和重要的環(huán)節(jié)即可。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新

房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新主要從以下五個(gè)方面體現(xiàn)，接下來會(huì)分別從這五方面進(jìn)行敘述。

3.1加大對房屋建筑工程的監(jiān)理管理力度

加大對房屋建筑工程的監(jiān)理管理力度就需要相關(guān)的監(jiān)理人員對自己的工作有非常清晰的認(rèn)識(shí)，在實(shí)施過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)全面且系統(tǒng)的對房屋建筑的實(shí)際情況進(jìn)行了解，因?yàn)橹挥凶龅匠浞值恼J(rèn)識(shí)才能夠?qū)⒎课萁ㄖ写嬖诘膯栴}尋找到，然后根據(jù)這些問題采取相應(yīng)的解決措施。在具體的監(jiān)理過程實(shí)施中，還要求監(jiān)理人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對自己的目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)定，在對房屋建筑施工項(xiàng)目檢查的過程中絕對不可以敷衍了事，一定要按照嚴(yán)格的規(guī)定對房屋建筑進(jìn)行監(jiān)理。當(dāng)完成監(jiān)理工作之后，就可以通知相關(guān)人員對這些問題進(jìn)行及時(shí)的處理。問題的存在即便現(xiàn)在不會(huì)對房屋建筑造成很大的影響，但是隨著時(shí)間的推移，再小的問題也會(huì)放大，甚至有時(shí)候?qū)Ψ课萁ㄖM(jìn)行的后期的維護(hù)所花費(fèi)的費(fèi)用更多，造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)更大，所以做好監(jiān)理工作對房屋建筑的安全保證是非常重要的。

3.2嚴(yán)格控制房屋建筑工程的檢驗(yàn)工作

在對房屋建筑工程進(jìn)行檢驗(yàn)之前，需要相應(yīng)的施工企業(yè)自行對房屋建筑進(jìn)行檢查，檢查房屋建筑是否存在安全質(zhì)量問題，將存在的問題以檢測報(bào)告的形式做成書面文件，這樣監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候就可以直接根據(jù)這些文件去對比相應(yīng)的資料，對問題進(jìn)行尋找并提出相應(yīng)的解決措施。

3.3提高監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也能夠在很大程度上影響到監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不是相同的，這樣由于監(jiān)理人員的水平不同監(jiān)理工作的完成程度就不同，專業(yè)技術(shù)水平高的監(jiān)理人員能夠發(fā)現(xiàn)房屋建筑中的很多問題，甚至是非常不容易發(fā)現(xiàn)的問題也能夠被專業(yè)監(jiān)理人員所發(fā)現(xiàn)，但是如果監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，那么即使是很明顯的問題，監(jiān)理人員也是不容易發(fā)現(xiàn)的，這樣對房屋建筑的安全質(zhì)量就會(huì)造成影響。為了提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，就需要經(jīng)常為監(jiān)理人員開展一些專業(yè)技術(shù)水品上的培訓(xùn)，還可以增加一些獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)也激勵(lì)相關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真對待自己的監(jiān)理工作，端正工作的態(tài)度，最終提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.4提高監(jiān)理管理能力

監(jiān)理工作是具有一定的主觀色彩的，因?yàn)槿说囊蛩?，所以每個(gè)部門監(jiān)理人員對工作的總結(jié)是有一定的差異的，由于差異的存在導(dǎo)致各部門在進(jìn)行比較的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，為了減少各部門之間這種不必要的矛盾出現(xiàn)，需要對相應(yīng)的管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高監(jiān)理管理企業(yè)管理人員的管理能力，弱化各部門之間的監(jiān)理工作的差異性，與此同時(shí)，監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能還能夠得到提升。

3.5引入先進(jìn)的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)

不得不承認(rèn)，我國房屋建筑工程的監(jiān)理工作質(zhì)量與一些發(fā)達(dá)國家相比較還是有較大的差距的，發(fā)達(dá)國家開展監(jiān)理工作時(shí)間較早，激烈的經(jīng)驗(yàn)也是更為豐富的，同時(shí)所擁有的技術(shù)也會(huì)更為先進(jìn)，所以為了提高我國的監(jiān)理管理工作，從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)一些先進(jìn)的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)是一條非常好的辦法，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)提高我國房屋建筑的監(jiān)理工作能力。在這里，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到并不是所有國外的經(jīng)驗(yàn)都是優(yōu)秀的，在進(jìn)行引進(jìn)的時(shí)候，一定要充分考慮到我國的國情以及相應(yīng)的法律法規(guī)，之后在我國現(xiàn)有的監(jiān)理制度要求下，通過引入先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)提高我國的房屋建筑監(jiān)理水平。

4總結(jié)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)迎來了春天，越來越多的企業(yè)加入了建筑這一行業(yè)之中，這也意味著諸多建筑企業(yè)之間的競爭會(huì)更加激烈，為使企業(yè)能夠在劇烈的競爭中立于不敗之地，也為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對房屋建筑安全性能的要求，做好房屋建筑的監(jiān)理管理工作就顯得非常重要了。在上述內(nèi)容中我們介紹到了房屋建筑工程監(jiān)理管理的國內(nèi)外比較，可以看出我國同發(fā)達(dá)國家相比在房屋建筑監(jiān)理方面還是有一定的差距的，另外，我們還對房屋建筑工程中存在的問題進(jìn)行了講述，并且提出了一些創(chuàng)新的方式，希望能夠?qū)ξ覈课萁ㄖこ瘫O(jiān)理管理工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳浩.淺議房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題與創(chuàng)新[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（22）：150.

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關(guān)鍵詞： 公路建設(shè) 高級駐地監(jiān)理工程師 要求

一、駐地高監(jiān)的地位和作用

在實(shí)行混合監(jiān)理模式的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表一般是由建設(shè)單位直接任命，而合同段現(xiàn)場監(jiān)理工作多為業(yè)主招標(biāo)委托社會(huì)監(jiān)理單位承擔(dān)，駐地高監(jiān)是監(jiān)理單位法人代表在合同監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人。在監(jiān)理單位內(nèi)部，駐地高監(jiān)是合同履行全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是合同段監(jiān)理的第一責(zé)任者，是監(jiān)理合同目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面講，駐地高監(jiān)在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。故，駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對業(yè)主的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對監(jiān)理單位的效益性、信譽(yù)性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、組織能力：駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)駐地辦全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務(wù)合同中所賦予的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。駐地監(jiān)理工作是一項(xiàng)集體工作，作為駐地高監(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體監(jiān)理人員、充分調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性、發(fā)揮他們工作的潛在能力。

2、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是駐地高監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中，由于公路工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、工程復(fù)雜（特別是高速公路，技術(shù)含量高），往往是多項(xiàng)工程、多工種、多個(gè)施工隊(duì)伍平行、立體、交叉作業(yè)，駐地高監(jiān)不但要協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的各種關(guān)系，更要協(xié)調(diào)好參建各方（業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、社會(huì)各方）的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)控制目標(biāo)。這是駐地高監(jiān)監(jiān)理工作能力的反映，實(shí)踐表明專業(yè)知識(shí)容易掌握，而組織管理、協(xié)調(diào)能力在短時(shí)間內(nèi)不可能有很大的提高。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：駐地高監(jiān)應(yīng)做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項(xiàng)目相關(guān)的多門知識(shí)，如法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)，假若駐地高監(jiān)沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成合同段監(jiān)理工作的核心。作為駐地高監(jiān)，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個(gè)監(jiān)理工作中運(yùn)籌帷幄，必須對監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭取達(dá)到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問題上的理論上，而且還應(yīng)反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題、積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上。

4、總結(jié)創(chuàng)新能力：駐地高監(jiān)在合同段監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求其做到在駐地辦內(nèi)部要集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的潛在能力，作好工作；駐地高監(jiān)要善于組織駐地辦監(jiān)理人員集中或到外面學(xué)習(xí)。

三、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

由于對駐地高監(jiān)能力的要求較高，其在合同段監(jiān)理工作中的重要地位，決定了要求駐地高監(jiān)具有更高的素質(zhì)，本人認(rèn)為以下幾個(gè)方面值得重視：

1、思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求駐地高監(jiān)具備良好的思想素質(zhì)。一是駐地高監(jiān)要有思想覺悟，公路工程建設(shè)多在荒郊野外、勞動(dòng)強(qiáng)度大、條件艱苦。搞工程建設(shè)，首先要熱愛自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠(yuǎn)地區(qū)。要愿為國家的建設(shè)、社會(huì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的精力，在對待每一件事情、每一項(xiàng)具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，駐地高監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護(hù)一方、損害另一方，不應(yīng)接受承包人、供貨商的任何饋贈(zèng)。

2、身體素質(zhì)：駐地監(jiān)理工作的場所是工程施工現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)，所以，作為一名駐地高監(jiān)如果沒有良好的身體素質(zhì)是難于勝任監(jiān)理工作的。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)容專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動(dòng)，是一項(xiàng)高智能的服務(wù)性工作。作為這項(xiàng)工作的主要組織者，駐地高監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：

⑴較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)。駐地高監(jiān)的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要駐地高監(jiān)處理的絕大部分問題是經(jīng)濟(jì)問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問題，這些均需要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)、也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。

⑵較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資索賠的事件發(fā)生。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞公路建設(shè)“三年決戰(zhàn)”這一中心工作，以xxxx部長幫扶黑河農(nóng)村公路建設(shè)為契機(jī)，采取“送教下鄉(xiāng)”的形式在全省公路系統(tǒng)開展職工技術(shù)培訓(xùn)，做到學(xué)用結(jié)合，以用定學(xué)，以學(xué)促用，切實(shí)將知識(shí)技能、政策法規(guī)送到基層一線，全面提高全省公路系統(tǒng)職工的綜合素質(zhì)和能力。

二、總體目標(biāo)和培訓(xùn)原則

（一）總體目標(biāo)

一是提高職工綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題能力；

二是提高職工理解運(yùn)用政策法規(guī)的能力；

三是提高職工實(shí)際生產(chǎn)操作能力；

四是提高職工專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握運(yùn)用的能力。

（二）培訓(xùn)原則

一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)與政治學(xué)習(xí)并重的原則，全面提高職工的綜合素質(zhì)；

二是堅(jiān)持學(xué)用一致的原則，做到理論同實(shí)際緊密結(jié)合；

三是堅(jiān)持按需施教的原則，針對公路行業(yè)崗位的特點(diǎn)，分類施教，切實(shí)體現(xiàn)出針對性；

四是堅(jiān)持講求實(shí)效的原則，杜絕形式主義，確保培訓(xùn)質(zhì)量，保證實(shí)際效果。

三、培訓(xùn)對象

農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護(hù)人員，路政執(zhí)法人員。

四、培訓(xùn)方法

一是送教材下鄉(xiāng)，將《農(nóng)村公路施工技術(shù)指南》、《養(yǎng)護(hù)技術(shù)操作規(guī)范》、《公路路政管理培訓(xùn)教程》等技術(shù)普及系列教材分發(fā)到一線建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路政人員，鼓勵(lì)和提倡職工自學(xué)技術(shù)和知識(shí)。

二是送教師下鄉(xiāng)，聘請交通運(yùn)輸部西部講師團(tuán)、省交通運(yùn)輸廳、省大專院校、科研院所等專家到地（市）、縣（市）為基層職工集中授課；

三是送技術(shù)下鄉(xiāng)，組建省公路局專業(yè)技術(shù)人員幫扶志愿者團(tuán)隊(duì)，根據(jù)地方需求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和解疑答難。

四是送遠(yuǎn)程教學(xué)下鄉(xiāng)，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程技術(shù)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

圍繞我省農(nóng)村公路建設(shè)、二級公路監(jiān)管及公路養(yǎng)護(hù)管理的中心工作和主要任務(wù)，重點(diǎn)培訓(xùn)以下內(nèi)容：

（一）農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理人員培訓(xùn)

以黑河市為試點(diǎn)，圍繞農(nóng)村公路建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展形勢、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)鍵技術(shù)、管理方法等專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

（二）二級路監(jiān)理、管理和建設(shè)人員培訓(xùn)

以虎饒公路指揮部為試點(diǎn)，對二級公路指揮部監(jiān)理和管理人員、施工單位技術(shù)人員進(jìn)行施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)的培訓(xùn)。

（三）國省干線養(yǎng)護(hù)管理人員培訓(xùn)

以伊春市嘉蔭縣公路管理站為試點(diǎn)，對全站養(yǎng)護(hù)管理人員及養(yǎng)路員工進(jìn)行白色路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)。

（四）路政執(zhí)法人員培訓(xùn)

以呼蘭養(yǎng)路總段為試點(diǎn)單位，開展路政隊(duì)長、內(nèi)業(yè)人員的路政業(yè)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)。

六、組織實(shí)施

“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)從2011年3月開始到2011年12月結(jié)束?；顒?dòng)分為組織動(dòng)員、教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三個(gè)階段。

（一）組織動(dòng)員階段（2011年3月至5月）

1、組織地道處、養(yǎng)護(hù)處、網(wǎng)化處、路政處、政治處、科教處等相關(guān)處室召開專題會(huì)議，明確分工，確定具體培訓(xùn)方式、內(nèi)容和時(shí)間。

2、科教處根據(jù)各類培訓(xùn)需求情況，制定具體培訓(xùn)方案，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工作。

（二）教育培訓(xùn)階段（2011年6月至11月）

培訓(xùn)工作按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、分期培訓(xùn)、分類指導(dǎo)的原則組織實(shí)施。

1、6月4日在黑河舉行“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

2、6月6日至16日將技術(shù)普及系列教材分發(fā)到一線公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路政人員手中。

3、6月至7月在黑河市公路處、嘉蔭公路站、虎饒公路指揮部開展農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員理論課程培訓(xùn)工作。

4、6月開展路政執(zhí)法人員理論課程培訓(xùn)工作。

5、6月至10月（即公路建設(shè)施工期間）由省公路局幫扶志愿者團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、養(yǎng)護(hù)工作。

6、10月至11月在全省公路系統(tǒng)開展農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員、路政執(zhí)法人員遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn)工作。

（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段（2011年12月）

2011年12月中旬對全省“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。將培訓(xùn)工作中好的做法、經(jīng)驗(yàn)和典型，在全省公路系統(tǒng)推廣交流。

七、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，省公路局成立“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

畢百良

培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對培訓(xùn)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作收到實(shí)效。同時(shí)成立公路局“送教下鄉(xiāng)”幫扶志愿者團(tuán)隊(duì)，與基層一線職工結(jié)成幫扶對子，構(gòu)架省、地、縣三級專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)，使我省的公路專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

（二）加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)氛圍

為營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)此次“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，省公路局將邀請交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳的領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，同時(shí)請中國公路、中國交通報(bào)、黑龍江新聞臺(tái)、黑龍江交通、省交通科技、龍廣新聞臺(tái)及地市新聞媒體進(jìn)行“送教下鄉(xiāng)”啟動(dòng)儀式的全程跟蹤報(bào)道。

（三）明確分工，落實(shí)責(zé)任

1、各地市主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，結(jié)合本地實(shí)際認(rèn)真組織、積極開展本地市的“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，制定實(shí)施方案，成立由地市處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到培訓(xùn)前有計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)有措施（內(nèi)容）、培訓(xùn)后有總結(jié)（資料），并及時(shí)向省局反饋活動(dòng)開展情況，培訓(xùn)全部結(jié)束后，于12月10前將活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)省公路局科教處。

篇6

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；合理規(guī)避

前言：

監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是非常具有委托性、技術(shù)性、彈性、集體性和責(zé)任性的一項(xiàng)工作，同時(shí)也存在一定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)引起社會(huì)群眾對于監(jiān)理工程師的偏見；對此加強(qiáng)監(jiān)理工程師的法律意識(shí)、職業(yè)道德、責(zé)任投保意識(shí)等是非常有必要的，這也與監(jiān)理單位完善管理制度是離不開的，從而保證建筑工程的質(zhì)量和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

1、監(jiān)理工程師的工作性質(zhì)

1.1具有委托性

業(yè)主會(huì)根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況，委托監(jiān)理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，使其工程管理更加的全面；而雖然國家對于的監(jiān)理的工作進(jìn)行的強(qiáng)制性的管理，但是具體工作的實(shí)施，以及委托哪家的監(jiān)理單位，都是不確定性的，是由業(yè)主通過實(shí)際的情況和建筑市場進(jìn)行決定的。并且通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在委托監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善合同方面的簽訂標(biāo)準(zhǔn)，然后完全按照合同簽訂的條件進(jìn)行工作的展開。

1.2具有技術(shù)性

監(jiān)理工程師具有一定的技術(shù)性，工作的范圍是對于建筑工程的實(shí)際情況，利用自身已有的專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行全方位的管理以及技術(shù)指導(dǎo)或是咨詢服務(wù)等工作；而工作的質(zhì)量以及成果，與監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)程度有直接的關(guān)系。

1.3具有一定的彈性

目前大部分的監(jiān)理工程師的工作，都有一定的彈性，因?yàn)楸O(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)、工作精神以及給你工作效率，與監(jiān)理工程師的自身勞動(dòng)意識(shí)有關(guān)，是非常不易用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量的。

1.4具有集體性

監(jiān)理工作的實(shí)施開展是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的過程，是需要多種專業(yè)技術(shù)，通過默契的配合，集體共同完成工作，所以監(jiān)理工程師的工作具有一定的集體性。雖然我國目前已經(jīng)提出總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，但是監(jiān)理工程師實(shí)際的工作能力，是由建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)行，從而將其和監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量進(jìn)行體現(xiàn)。

1.5具有責(zé)任性

因?yàn)楸O(jiān)理工作的復(fù)雜性，直接體現(xiàn)出監(jiān)理工程師的責(zé)任和義務(wù)，不僅責(zé)任重大，同時(shí)也承受著相當(dāng)大的心理壓力；而監(jiān)理工程師的工作責(zé)任主要體現(xiàn)在管理對象、管理內(nèi)容、建筑資金、安全事故等，同時(shí)也直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及消費(fèi)者的切身利益。

2、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)類型研究

2.1責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主委托監(jiān)理工程師是經(jīng)過合同簽訂的，一旦是監(jiān)理工程師沒有按照合同規(guī)定，并工作范圍超出了合同內(nèi)容，給建筑工程項(xiàng)目造成一系列的影響；或是監(jiān)理工程師的工作服務(wù)不到位，出現(xiàn)失職的行為；再就是監(jiān)理工程師，單方面的憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)行為隨意，而造成了工程損失，都屬于行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)楸O(jiān)理工程師的工作，主要依據(jù)的是自身的專業(yè)技術(shù)，對此存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；并且雖然監(jiān)理工程師，完全按照合同規(guī)范進(jìn)行工作，并且避免了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于監(jiān)理工程師的工作技能有限，所以工作的效果不一定能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3資源風(fēng)險(xiǎn)

資源風(fēng)險(xiǎn)照比其他風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的不確定性；所以雖然監(jiān)理工程師沒有承擔(dān)一定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)或是其他的風(fēng)險(xiǎn)，但是很有可能承擔(dān)資源風(fēng)險(xiǎn)；因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目自身具有一定隱含質(zhì)量問題，產(chǎn)生的原因不盡相同，利用現(xiàn)有的檢測技術(shù)并不能檢查明確，因?yàn)槭艿蕉喾矫尜Y源的干擾因素；同時(shí)建筑工程隱含的質(zhì)量問題，暴漏還需要一斷過程，所以監(jiān)理工程師，很有可能承擔(dān)這一過程的資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.4管理風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工作的工作性質(zhì)，是對于建筑工程的全方位管理，對此建立完善的管理制度、制定完善的管理規(guī)劃、建立強(qiáng)大的監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及落實(shí)工作人員的責(zé)任和分工是非常有必要的。但是一但管理制度不明確，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)缺乏監(jiān)理單位的實(shí)施管理；或是總監(jiān)并沒有充分的發(fā)揮應(yīng)有的工作義務(wù)，以及監(jiān)督單位對監(jiān)督總監(jiān)的工作沒有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，從而使其監(jiān)理工組織機(jī)構(gòu)的人員責(zé)任義務(wù)分配不合理，從而易承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.5職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工程師由于承擔(dān)的責(zé)任重?fù)?dān)，所以必須堅(jiān)持公平公正的工作態(tài)度，具有一定的責(zé)任承擔(dān)意識(shí)，當(dāng)工程利益與社會(huì)利益出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有正確處理的意義，社會(huì)利益為主；當(dāng)工程利益與監(jiān)理自身的利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建筑工程利益為主。若是監(jiān)理工程師沒有合理的利用自身專業(yè)技能，并將自身的利益為主為主，從而使工程利益出現(xiàn)損失，就會(huì)很容易承擔(dān)一系列的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工程師也逐漸受到了社會(huì)群眾的廣泛關(guān)注和支持，從而不斷的促進(jìn)國家監(jiān)理事業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。但隨著多種風(fēng)險(xiǎn)糾紛的發(fā)生，使其社會(huì)對于監(jiān)理工程師的工作性質(zhì)，出現(xiàn)了偏見，使其大部分的社會(huì)群眾，認(rèn)為監(jiān)理工程師是對工程質(zhì)量的管理，出現(xiàn)質(zhì)量的問題，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；但實(shí)際上，對于工程質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)由承包商進(jìn)行管理和承擔(dān)；既然承包工程項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)在工程竣工并交接時(shí)，保證建筑工程的質(zhì)量。所以監(jiān)理工程師，知識(shí)輔助承包商，保證工程的質(zhì)量，對此不應(yīng)當(dāng)承受一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對此也需要承擔(dān)一系列的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避

3.1具有強(qiáng)烈的合同意識(shí)

既然監(jiān)理單位與業(yè)主是簽訂合同的，所以單位就要完全的按照合同規(guī)范操作，從而更好的避免風(fēng)險(xiǎn)。對此不但的培養(yǎng)監(jiān)理工程師的合同意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及工作范圍是非常有必要的。

3.2豐富自身的專業(yè)技術(shù)

專業(yè)技術(shù)是建立工程師，進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)和主要條件，所以監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和知識(shí)積累，提高自身專業(yè)技術(shù)，從而增加工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3增加管理經(jīng)驗(yàn)

要想提高監(jiān)理工程師的管理經(jīng)驗(yàn)，首先監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)完善，從而更好的規(guī)范監(jiān)理工程師的工作意識(shí)；對此監(jiān)理單位除了要建立完善的內(nèi)部管理制度，還要讓總監(jiān)和監(jiān)理人員，明確之身的工作范圍和管理責(zé)任，從而更好的避免管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4提高職業(yè)道德

首先監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)明確自身的職業(yè)性質(zhì)，并完全遵循相關(guān)職業(yè)道德規(guī)定；同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增加實(shí)踐性，加大對于監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，同時(shí)監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)加大對監(jiān)理工程師的監(jiān)督工作，從而更好的避免職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的避免職業(yè)責(zé)任，避免由于自身的工作疏忽，及時(shí)的進(jìn)行職業(yè)責(zé)任投保也是非常有必要的。

總結(jié)：

綜上所述，通過對于監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避的分析，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的過程，因?yàn)楸O(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容不僅廣泛，同時(shí)一但工作疏忽，就會(huì)有損社會(huì)利益、工程利益以及自身利益，對此加強(qiáng)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德培訓(xùn)是非常有必要的，從而更好的規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳正華.建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素研究[D].中南大學(xué)，2012.

[3]李寶龍.基于委托理論的監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)賠付問題研究[D].天津大學(xué)，2010.

篇7

[關(guān)鍵詞]協(xié)調(diào);理念;原則;方法;機(jī)制

將監(jiān)理的職能簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,在我國監(jiān)理行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)同。在工程監(jiān)理的理論研究和實(shí)踐中人們對“四控制”、“兩管理”的認(rèn)識(shí)比較透徹,應(yīng)用比較熟練。相對而言,對“協(xié)調(diào)”的認(rèn)識(shí)則欠缺一些。在工程監(jiān)理實(shí)踐中,對協(xié)調(diào)的重視也不夠。事實(shí)上,在工程監(jiān)理過程中,協(xié)調(diào)是至關(guān)重要、不可或缺的一項(xiàng)重要工作。從某種意義上說,協(xié)調(diào)工作的好壞,決定監(jiān)理工作的成敗,協(xié)調(diào)工作的水平?jīng)Q定監(jiān)理工程師的水平。

1、協(xié)調(diào)的理念

管理學(xué)認(rèn)為,管理就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng),管理者的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)關(guān)系。同樣可以說監(jiān)理的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)調(diào)是一種無形的活動(dòng),滲透在監(jiān)理工作的方方面面,常常不被人重視。作為監(jiān)理工程師要將這種無形的活動(dòng)變成有聲有色的實(shí)踐,體現(xiàn)監(jiān)理工作的特色,提高監(jiān)理工作的績效,進(jìn)一步拓展監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間。

要使監(jiān)理水平達(dá)到一個(gè)更高的境界,我們不僅要把監(jiān)理當(dāng)成一種工程管理模式來看待,而且要把監(jiān)理當(dāng)成一門管理藝術(shù)來研究。在監(jiān)理工作中要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮協(xié)調(diào)的重要作用,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂的理念。

工程建設(shè)是一個(gè)牽涉政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位等方面的復(fù)雜系統(tǒng),監(jiān)理在其中憑什么來凸顯自己的身份和地位,我認(rèn)為:協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理方區(qū)別于其它建設(shè)方的身份標(biāo)志。監(jiān)理工程師運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行協(xié)調(diào),在工程建設(shè)中起到整合、協(xié)同、的作用,使建設(shè)各方形成合力,從而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,要做到以

第一、強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。協(xié)調(diào)不僅是監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍,也應(yīng)該是每一個(gè)監(jiān)理工程師必須具備的基本工作能力。長期以來,監(jiān)理工程師偏好運(yùn)用專業(yè)技術(shù)、建設(shè)程序、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等要素開展監(jiān)理工作,而忽視協(xié)調(diào)工作的綜合作用,協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng);在項(xiàng)目監(jiān)理部,專業(yè)監(jiān)理工程師之間、監(jiān)理工程師與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)缺乏主動(dòng)性、建設(shè)性。因此,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,首先要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。

第二、增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是一種管理能力,是超越專業(yè)技術(shù)的一種綜合能力。它包含監(jiān)理工程師的人際交流、分析判斷、臨場應(yīng)變和語言技巧等能力。有些監(jiān)理工程師對專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理實(shí)務(wù)很精通,但不善于協(xié)調(diào),不善于與各方面溝通,處理問題和矛盾的能力不夠,語言和文字表達(dá)能力欠缺,影響了監(jiān)理效果。

第三、提高協(xié)調(diào)效果。協(xié)調(diào)效果的好壞決定監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞。判斷協(xié)調(diào)效果的好壞,關(guān)鍵在于建設(shè)單位對工程建設(shè)的整體水平是否滿意,對監(jiān)理的工作效果是否滿意。有的監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中監(jiān)理程序控制的好,發(fā)現(xiàn)和糾正了不少問題,但因?yàn)闆]有發(fā)揮協(xié)調(diào)的核心作用,監(jiān)理工作淹沒在施工現(xiàn)場,建設(shè)單位聽不到監(jiān)理的聲音,看不到監(jiān)理的作為。致使監(jiān)理的工作得不到認(rèn)可,失去了監(jiān)理應(yīng)有的地位。事實(shí)上,協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生的效能遠(yuǎn)比監(jiān)理工程師忙于一般事務(wù)產(chǎn)生的效能要大得多。

2、協(xié)調(diào)的原則

監(jiān)理協(xié)調(diào)應(yīng)遵循必要的原則。

第一、循規(guī)蹈矩的原則。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的依據(jù)是法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)理合同、工程合同等文本,依法依規(guī)協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的法寶,是協(xié)調(diào)必須堅(jiān)持的首要原則。這一原則對隨后提出的顧客至上、未雨綢繆、以柔克剛等原則及協(xié)調(diào)的方法具有統(tǒng)攝作用。只有對法律法規(guī)領(lǐng)會(huì)得深,對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解得透,對建設(shè)各方的意圖把握得準(zhǔn),才有可能在復(fù)雜的局面中游刃有余,從容應(yīng)對。

第二、顧客至上的原則。監(jiān)理工程師要有市場意識(shí)和顧客至上的服務(wù)意識(shí)。建設(shè)單位是監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的對象,讓顧客滿意是企業(yè)追求的目標(biāo)。建設(shè)單位在工作過程中的決策、觀點(diǎn)、意見、建議等也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。對于建設(shè)單位的決策,監(jiān)理工程師要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓住實(shí)質(zhì),作為協(xié)調(diào)的依據(jù),并有效地貫徹。

第三、未雨綢繆的原則。古語說:“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識(shí),要未雨綢繆。監(jiān)理協(xié)調(diào)更要有超前意識(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題預(yù)先提出建議和意見,對可能產(chǎn)生的不良后果采取相應(yīng)的預(yù)防措施,要求制定應(yīng)急預(yù)案。在質(zhì)量和安全問題上,做到見微知著,居安思危,防患于未然。

第四、以柔克剛的原則。老子說:“上善若水”、“天下莫柔弱于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”。意思是說,看似柔弱的一方,只要有韌勁,最終能戰(zhàn)勝看似強(qiáng)大的一方。協(xié)調(diào)是一門藝術(shù),要學(xué)會(huì)以柔克剛。有時(shí)面對建設(shè)單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人,監(jiān)理工程師適當(dāng)?shù)娜棠汀⑼俗?可以緩和氣氛,有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則,而是講究方法的靈活性,堅(jiān)持具體問題具體分析;只有做到有理有據(jù)有節(jié),才能使協(xié)調(diào)工作有效開展。

3、協(xié)調(diào)的方法

監(jiān)理協(xié)調(diào)應(yīng)掌握適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

第一、運(yùn)籌帷幄之謀?！斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”是古人對軍事統(tǒng)帥智慧的贊賞。在工程協(xié)調(diào)中,監(jiān)理也要有運(yùn)籌帷幄之謀。協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂,監(jiān)理工程師應(yīng)是一個(gè)智者形象,項(xiàng)目監(jiān)理部是工程管理的參謀部,對工程建設(shè)的總體安排進(jìn)行策劃,審核重大措施,批準(zhǔn)重要方案,解決疑難問題,充分顯示監(jiān)理高智能高技術(shù)的特征。

第二、提綱挈領(lǐng)之策。監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的問題很多,關(guān)系很復(fù)雜。只有提綱挈領(lǐng),抓住主要矛盾,注意輕重緩急,才能帶動(dòng)整個(gè)工程順利進(jìn)行。在工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之中,因?yàn)檫M(jìn)度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動(dòng)態(tài),成為各級決策者、管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。作為監(jiān)理,只有抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,達(dá)到三大目標(biāo)的平衡,才能形成建設(shè)單位所渴望的局面。

第三、先聲奪人之勢。監(jiān)理是受建設(shè)單位委托開展工作的,監(jiān)理工作的順利開展與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系是十分必要的。監(jiān)理工程師要贏得建設(shè)單位的信任,獲得建設(shè)單位的支持和理解,必須第一時(shí)間向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員提供第一手情況,要主動(dòng)為建設(shè)單位提供咨詢、做好參謀、嚴(yán)格把關(guān),讓建設(shè)單位對工程的各項(xiàng)目標(biāo)心中有數(shù)。在工程建設(shè)過程中,要以口頭、書面、電話、傳真等形式及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程情況,讓建設(shè)單位了解現(xiàn)場的動(dòng)態(tài);對一些突發(fā)性事件要第一時(shí)間向建設(shè)單位報(bào)告,并征求建設(shè)單位對事件的看法和處理意見?？傊?監(jiān)理協(xié)調(diào)要先知先行,搶占先機(jī),先聲奪人。

第四、慎思明辨之智。在工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生各種問題和矛盾,監(jiān)理協(xié)調(diào)處理這些問題和矛盾,應(yīng)有慎思

明辨之智。首先要頭腦冷靜,心態(tài)平和,掌握情況,客觀分析。然后才發(fā)表看法,做出判斷,形成結(jié)論。監(jiān)理的言行,在協(xié)調(diào)中具有舉足輕重的作用,被協(xié)調(diào)方會(huì)引以為據(jù)。一旦出錯(cuò),會(huì)導(dǎo)致更多的矛盾,失去協(xié)調(diào)的信任基礎(chǔ),給工作帶來諸多不便。因此,監(jiān)理協(xié)調(diào)要處變不驚,慎思明辨,先抑后揚(yáng),始終處于進(jìn)退有據(jù)之地。

4、協(xié)調(diào)的機(jī)制

協(xié)調(diào)要建立有效的機(jī)制。

第一、統(tǒng)籌安排,分工負(fù)責(zé)。要做好協(xié)調(diào)工作不能只靠總監(jiān)理工程師,而要形成從監(jiān)理公司到項(xiàng)目監(jiān)理部到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師各盡其責(zé)、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)機(jī)制。要將協(xié)調(diào)的內(nèi)容和職責(zé)分解到現(xiàn)有的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中,讓監(jiān)理人員明確認(rèn)識(shí)到自己的職能中所負(fù)有的協(xié)調(diào)責(zé)任。一般來說公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層根據(jù)工作分工應(yīng)有人代表公司參與協(xié)調(diào)工作,其主要職責(zé)是與總監(jiān)理工程師一起與建設(shè)單位高層進(jìn)行溝通,在高層建立信任關(guān)系,主要是在重大問題上進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于監(jiān)理過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的問題,應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)負(fù)責(zé)搜集并綜合專業(yè)監(jiān)理工程師提供的信息,然后與建設(shè)單位的中高層管理者溝通;專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的授權(quán)、授意下,按照項(xiàng)目監(jiān)理部的共識(shí)與建設(shè)單位管理人員溝通。監(jiān)理工程師與施工單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位等的協(xié)調(diào),可以按照專業(yè)、分工等由專業(yè)監(jiān)理工程師與相關(guān)人員溝通。

第二、針對培訓(xùn),提高實(shí)效。有的監(jiān)理人員缺乏必要的口頭和書面表達(dá)能力。其實(shí),說和寫是監(jiān)理協(xié)調(diào)的兩大法寶。在協(xié)調(diào)工作中不能只是埋頭苦干,要能言善辯、能說會(huì)道,將自己處理問題的想法、觀點(diǎn)、態(tài)度進(jìn)行口頭的、書面的傳播,以求得建設(shè)單位的支持和認(rèn)同。但說和寫的能力需要培養(yǎng),需要經(jīng)常鍛煉。監(jiān)理公司、項(xiàng)目監(jiān)理部在安排專業(yè)培訓(xùn)時(shí)要增加協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)的內(nèi)容,在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)要求每個(gè)監(jiān)理工程師都要發(fā)表意見,并寫出書面材料,由總監(jiān)進(jìn)行修改、審核。凡遇到上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位到現(xiàn)場了解工程情況,監(jiān)理工程師都要熱情主動(dòng)介紹。在介紹時(shí)既要抓住要領(lǐng),又要用數(shù)據(jù)、圖表、現(xiàn)場實(shí)例說話,讓領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)展有清晰、直觀的認(rèn)識(shí)。在公開場合,監(jiān)理工程師都要發(fā)表自己的看法,要有自己的見解,而不能只當(dāng)聽眾、觀眾。

第三、建立渠道,有效溝通。協(xié)調(diào)的方式有很多,可以根據(jù)具體的情況選擇適當(dāng)?shù)姆绞?。?huì)議是監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種很好的方式,要充分認(rèn)識(shí)會(huì)議協(xié)調(diào)的作用,提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。多方參與的會(huì)議協(xié)調(diào)形式,矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言,然后由會(huì)議主持者總結(jié)歸納出存在的問題、解決的方法,形成決議要求各方去執(zhí)行。譬如,第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議及建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議。會(huì)前要充分準(zhǔn)備,盡可能掌握各方面的信息和第一材料,將存在的問題明確提出來,會(huì)上要求各方對涉及到自己的問題要有明確的態(tài)度;會(huì)后要按照會(huì)議要求檢查落實(shí);下次會(huì)議對上次會(huì)議提出問題的落實(shí)情況要進(jìn)行總結(jié)。要多采用書面匯報(bào)的形式。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)雖然工作繁忙,但對工程建設(shè)都關(guān)心和重視。要讓他們對工程情況有一個(gè)清晰直觀的了解,離不開書面匯報(bào)。目前使用的比較多的是監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào),也有采取日報(bào)形式的。無論是月報(bào)、周報(bào)還是日報(bào),其目的就是為了滿足建設(shè)單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多,口頭、電話、傳真、電子郵件、專項(xiàng)報(bào)告等,可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇。除此之外,和諧的人際關(guān)系是最有效的溝通渠道。

在工程建設(shè)中,對監(jiān)理而言,立項(xiàng)報(bào)批我們不如建設(shè)方,勘察繪圖我們不如設(shè)計(jì)方,建構(gòu)安裝我們不如施工方,惟有協(xié)調(diào)才是我們的“獨(dú)門暗器”。

篇8

【關(guān)鍵詞】PC項(xiàng)目；建筑工程；質(zhì)量控制；檢驗(yàn)評定

引言

隨著住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的展開，“品質(zhì)高、建設(shè)快、綠色環(huán)?！钡腜C技術(shù)，作為工程新的建造方法，開始在住宅項(xiàng)目中得以應(yīng)用。其實(shí)PC就是裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的簡稱，即是采用預(yù)制混凝土構(gòu)件或部件，在施工現(xiàn)場裝配而形成的整體結(jié)構(gòu)（precast concrete structure，PC結(jié)構(gòu)）。然而PC與我們傳統(tǒng)的建造形式相比，無論是從設(shè)計(jì)到施工，均有其獨(dú)特的技術(shù)和工藝，那么對PC在施工中對質(zhì)量的管控就必須采用與之匹配的理念和方法。

1 工程概況

項(xiàng)目為上海市閔行區(qū)大型居住社區(qū)魯匯基地05-02地塊。該項(xiàng)目建造的總建筑面積51460m2，由4幢18層（25#～28#）建筑高度為52.35m和1幢14層（29#）建筑高度為41.35m的高層住宅組成。25#～29#其結(jié)構(gòu)是框架剪力墻體系的高層預(yù)制裝配式住宅，其標(biāo)準(zhǔn)層的梁板為預(yù)制梁板和現(xiàn)澆鋼砼相疊合，外墻和屋面女兒墻均為預(yù)制鋼砼外掛墻板（不參與結(jié)構(gòu)受力），29#結(jié)構(gòu)柱為預(yù)制裝配式柱。25#～28#PC率50%。29#PC率70%。構(gòu)件最大重量為外墻掛板，最重為4.55T。預(yù)制構(gòu)件總計(jì)13675構(gòu)件。

2 本工程特點(diǎn)分析

1）本PC工程是本公司在上海市進(jìn)行的框架剪力墻體系預(yù)制裝配式住宅項(xiàng)目的首次嘗試，所以備受各方關(guān)注，工程質(zhì)量要求極高。

2）由于PC的特點(diǎn)，工程所涉及的預(yù)制構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)、構(gòu)件的制作、堆放和運(yùn)輸；構(gòu)件到現(xiàn)場后的管理；施工時(shí)構(gòu)件的起吊、定位和安裝；構(gòu)件在完成安裝后，現(xiàn)澆砼的節(jié)點(diǎn)處理；以及水電安裝等各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，均無先例可循。

3）所有參與本工程，且涉及各專業(yè)技術(shù)和工法的施工人員也是首次接觸PC。

3現(xiàn)場質(zhì)量的控制

1）本工程管理的方針是：堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”。把質(zhì)量放在項(xiàng)目管理的重要位置。并以合同的形式確定了施工項(xiàng)目經(jīng)理為施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，以此建立了本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，以確保質(zhì)量終生制的落實(shí)和操作的規(guī)范，同時(shí)也保證了“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量管控體系和與之配套獎(jiǎng)懲制度的建立，以及三檢制度嚴(yán)格執(zhí)行。

2）業(yè)主代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，對建筑工程的質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，業(yè)主代表、項(xiàng)目經(jīng)理、施工監(jiān)理、上級公司工程部檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

3）建設(shè)單位委派施工監(jiān)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工程質(zhì)量的監(jiān)管工作。巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量和管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部，報(bào)送集團(tuán)公司。

4）上級公司工程根據(jù)項(xiàng)目部的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。

5）進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，業(yè)主代表組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理審核和批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報(bào)上級公司備案。施工時(shí)，業(yè)主代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。

6）由于本工程工藝新穎，為保證工程質(zhì)量，為此與臺(tái)灣潤泰集團(tuán)合作，引進(jìn)了相關(guān)的技術(shù)和理念，且由潤泰集團(tuán)安排專業(yè)技術(shù)和管理人員作為顧問，全程參與項(xiàng)目的日常管理，并進(jìn)行施工前的培訓(xùn)和傳授，施工中的示范和指導(dǎo)及施工后的檢查和講評。針對施工期間出現(xiàn)的各種問題，定期和不定期的召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議（包括設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、臺(tái)灣潤泰、施工總包等）。有必要時(shí)聘請有關(guān)方面的專家對質(zhì)量問題進(jìn)行磋商和協(xié)調(diào)。

4 施工方案和交底控制

4.1 設(shè)計(jì)交底管理

開工前組織技術(shù)人員對收到的施工圖紙及深化圖紙進(jìn)行細(xì)致會(huì)審，會(huì)審期間發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通并在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上提出對于設(shè)計(jì)交底中設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)注意點(diǎn)及時(shí)匯總成文，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)精神。

4.2 施工組織設(shè)計(jì)及施工專項(xiàng)方案管理

開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的資料、法律法規(guī)和規(guī)范圖集等，并結(jié)合現(xiàn)場情況，針對由施工項(xiàng)目部編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行審批，并上報(bào)公司總工審核，只有在總工的審核通過后，其施工組織設(shè)計(jì)和方案才能執(zhí)行。

對于專項(xiàng)工程，有涉及專業(yè)分包的，則由專業(yè)分包負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案，并由施工項(xiàng)目部審核，審核完成并由分包單位按照審核意見修改后交施工單位總工室備案，然后交由監(jiān)理、業(yè)主審核（如有必要可上報(bào)總工審核），只有在審核通過后方能實(shí)施，實(shí)施期間必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)要求施工，嚴(yán)禁違規(guī)施工，野蠻施工。

對于涉及重大風(fēng)險(xiǎn)源的工藝，除了要編制專項(xiàng)施工方案外，還須提交專家組進(jìn)行專家評審，最后按照專家的評審意見和要求修正后才能實(shí)施。

各單位工程、分部分項(xiàng)工程必須在相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批通過后才能實(shí)施，嚴(yán)禁無施工方案的情況下進(jìn)行施工作業(yè)。

篇9

一、熱愛本職工作，嚴(yán)守職業(yè)道德

我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中，能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

二、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部其他同事共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)

在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)地下四層結(jié)構(gòu)施工工程中安裝預(yù)埋，配合土建工程在預(yù)交樓板、墻板內(nèi)預(yù)埋電氣、給排水、暖通管道等。在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。由于工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂，施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，人員和設(shè)備均不能滿足施工要求，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，我在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施，從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個(gè)方面為承包商提出了有益的建議，并經(jīng)常檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)，避免了不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

四、提高質(zhì)量意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量

篇10

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；建筑節(jié)能

1. 前言

目前我國正處于房屋建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期， 大規(guī)模建造房屋本來是為了人民安居樂業(yè)， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全國能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續(xù)的， 也是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、背離科學(xué)發(fā)展觀的。建筑節(jié)能工作需要多方面的重視和貫徹落實(shí)， 涉及房屋建造的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及工程監(jiān)理單位， 而工程監(jiān)理單位對實(shí)施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。

2. 建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀

大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑， 對緩解我國能源短缺與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾， 建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)， 保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其全面實(shí)施在我國時(shí)間不長， 整體發(fā)展水平不高， 存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來， 國家及各級地方政府出臺(tái)了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也作出了相應(yīng)規(guī)定。

（1） 審查認(rèn)可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案， 編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（2） 審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查，并按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理。

（3） 對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。

（4） 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。目前， 施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 大部分監(jiān)理人員對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠；二是對節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足； 三是從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看， 監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”， 難以發(fā)揮出主動(dòng)性和積極性。

3. 施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作

施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要， 應(yīng)從不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求出發(fā)， 切實(shí)抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。

3.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

建筑施工過程中， 為了進(jìn)行有效的節(jié)能控制， 主要的監(jiān)理工作宜細(xì)致如微， 具體概括起來， 包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1） 建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理單位， 應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容的施工， 而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 使其具有進(jìn)行質(zhì)量控制的專業(yè)知識(shí)和能力。

（2） 監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 制定符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行工程施工過程的監(jiān)理。

（3） 工程監(jiān)理單位在工程開工前， 項(xiàng)目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件， 明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)要求， 參加設(shè)計(jì)交底， 釋疑有關(guān)不明確的問題， 正確督察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

（4） 收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)文件資料， 并認(rèn)真學(xué)習(xí)， 掌握強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。

（5） 要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ， 經(jīng)施工單位上級主管部門審核簽字后， 報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)（方案） 的符合（符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求） 、針對性（針對本工程的內(nèi)容） 、合理性（工藝、工序等） 、保證性（質(zhì)量、功能、安全等） 進(jìn)行審核， 并簽署審核意見， 在要求修改補(bǔ)充時(shí)應(yīng)予落實(shí)， 并有書面整改資料。

（6） 監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程項(xiàng)目的劃分， 明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)施工單位認(rèn)可共同實(shí)施。

（7） 對設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙要認(rèn)真落實(shí)。要嚴(yán)格材料和設(shè)備的檢驗(yàn)制度和見證抽樣送樣制度， 嚴(yán)格工程材料的審核把關(guān)， 確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)要求， 材料的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告齊全。

（8） 項(xiàng)目部應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計(jì)劃安排， 認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時(shí)， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀(jì)錄。外窗工程施工時(shí)， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀(jì)錄。

（9） 工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)， 要求施工單位先行自查合格，完善相應(yīng)自查資料， 填報(bào)驗(yàn)收申請， 監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求時(shí)才能進(jìn)入下一道工序， 上述核查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)要求時(shí)工程合格。

（10） 工程監(jiān)理單位應(yīng)在分部分項(xiàng)施工前組織實(shí)施本細(xì)則規(guī)定節(jié)能部件的抽檢。墻體工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核查墻體構(gòu)造做法的隱蔽工程紀(jì)錄和隔熱材料、填充材料的送檢報(bào)告。外窗工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對照施工圖核查窗構(gòu)造、窗傳熱系數(shù)、特殊品種玻璃的送檢報(bào)告。外窗工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對照施工圖紙核查外窗可開啟構(gòu)造。

3.2建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)。

建筑節(jié)能控制宜貫穿于結(jié)構(gòu)施工的不同階段， 包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時(shí)的監(jiān)理工作， 其中前兩階段的監(jiān)理起到核心作用， 其要點(diǎn)表現(xiàn)如下：

（1） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場， 應(yīng)備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件， 編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 建筑節(jié)能工程開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施， 提出審查意見。

（2） 施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等） 及其質(zhì)量證明資料； 當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)， 應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工； 對施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核， 符合要求后予以簽認(rèn)。對施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查， 應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評資料是否齊全， 符合要求后予以簽認(rèn)； 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位整改， 并檢查整改結(jié)果。

3.3質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求。

（1） 驗(yàn)收小組由建設(shè)單位牽頭組織， 由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加共同檢查驗(yàn)收， 并形成驗(yàn)收意見。

（2） 節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗(yàn)合格后， 提出質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。

（3） 建筑節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收作為單位工程的組成部分， 在單位工程質(zhì)量評估報(bào)告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評估意見。

（4） 由監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 對存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單， 施工單位整改合格回復(fù)后， 由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 均達(dá)到合格要求后， 報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（5） 做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。

4. 結(jié)束語