導(dǎo)語：如何才能寫好一篇復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年以來，XX各金融機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新完善支持方式，持續(xù)加大金融支持力度，全力支持企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，幫助更多企業(yè)特別是中小微企業(yè)“活下去、留下來、發(fā)展好”。

一是主動加強(qiáng)與本地生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)對接，召開抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)政銀企對接會，先后有60多家企業(yè)共獲得32.4億元授信，有效解決了企業(yè)融資難問題。農(nóng)行、工行等7家金融機(jī)構(gòu)共發(fā)放貸款7.98億元重點支持疫情防控、春耕生產(chǎn)、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、工行3家銀行上半年發(fā)放重點項目貸款4.57億元，預(yù)計下半年項目貸款投放將在15億元左右，充分發(fā)揮了金融保障作用。

二是出臺積極應(yīng)對疫情支持中小企業(yè)發(fā)展金融方面扶持政策，要求政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保費率不超過1%，進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，對受疫情影響較大以及有發(fā)展前景暫時因疫情受困的小微企業(yè)不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。至目前，縣擔(dān)保公司新增擔(dān)保業(yè)務(wù)53筆，新增擔(dān)保金額1.9億元，公司在保企業(yè)106家，在保金額4.8億元。

篇2

一、線上辦公線下引導(dǎo)，方便你我他。

疫情期間通過線上線下相結(jié)合的創(chuàng)新服務(wù)方式，盡全力服務(wù)辦事群眾、方便辦事企業(yè)、提高辦事效率。一方面通過QQ群、微信群、電話等線上服務(wù)方式，總計接受線上咨詢、辦公658件，電話咨詢1609次，線下辦件1024件；另一方面在做好疫情防控的前提下，制定了區(qū)社保辦事大廳實體服務(wù)工作方案，全面部署工作人員和辦事群眾的人員防控，加強(qiáng)窗口人員管理,通過志愿者引導(dǎo)，發(fā)放號牌分批次進(jìn)入，嚴(yán)控大廳入口管理。同時強(qiáng)化后勤保障以及每日兩次對大廳進(jìn)行消毒。

二、社保減免企業(yè)的強(qiáng)心劑

三月中旬區(qū)社保中心開始有序落實市階段性減免企業(yè)社保費用的政策。通過階段性減免企業(yè)社保費這一硬招,為轄區(qū)企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入強(qiáng)心劑，預(yù)計將為大型企業(yè),民辦非企業(yè),社會團(tuán)體減半三項社保費用共計473萬元；為中小微企業(yè)及個體工商戶(有雇工)減免三項社保費用3389萬元，同時線上為17家企業(yè)進(jìn)行緩繳申請預(yù)登記。

篇3

一、規(guī)范程序，完善申報資料

企業(yè)在做好疫情防控準(zhǔn)備、確保安全環(huán)保生產(chǎn)的前提下復(fù)工后，按照《八條措施》要求，開展獎勵申報，由轄區(qū)、園區(qū)、平臺公司初審，報區(qū)經(jīng)信科技局和區(qū)財政局審核同意，區(qū)財政局根據(jù)審核意見組織兌現(xiàn)。

(一)申報時間

工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報時間為：從即日起至3月9日止。申報資料交到區(qū)經(jīng)信科技局，聯(lián)系人為企業(yè)對應(yīng)專班人員。

（二）申報流程

企業(yè)需填寫區(qū)應(yīng)對病毒肺炎疫情獎勵資金申請表，須加蓋申請單位公章。填寫申報資料真實性承諾書。附上復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)承諾書、職工健康證、其他相關(guān)證明。

二、工作要求

（一）確保申報真實性

各工業(yè)企業(yè)所提供的資料必須真實，嚴(yán)禁弄虛作假、套取國家資金。一旦發(fā)現(xiàn)，已發(fā)放資金必須追回，并予以通報，三年內(nèi)不得申報各級任何政策資金。

（二）公正審核

公開公正，各專班秘書務(wù)必嚴(yán)格審核企業(yè)申報條件及資料，確保資料真實可信、要件完備，嚴(yán)禁弄虛作假。多方面考慮企業(yè)在產(chǎn)能恢復(fù)、用電量情況、后期復(fù)工防疫等方面的因素，核定企業(yè)獎勵金額。

篇4

一、工作目標(biāo)與原則

局業(yè)務(wù)科室及各工業(yè)企業(yè)要高度重視，落實國家、省、防范疫情要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，分類實施，全面提升企業(yè)防范疫情能力，全力穩(wěn)定工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運行。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任

工信局成立以局長為組長，副局長為副組長，主要科室負(fù)責(zé)人為成員的防控疫情穩(wěn)定生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)穩(wěn)定生產(chǎn)組、物資保障組、綜合宣傳組、后勤保障組4個工作組，各工作組按照各自職責(zé)開展工作，各工作組的組成及工作職責(zé)如下：

（一）穩(wěn)定運行組

牽頭科室：經(jīng)濟(jì)運行科

配合科室：項目科、民營經(jīng)濟(jì)科

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)疫情防控物資關(guān)聯(lián)生產(chǎn)企業(yè)，注重食品、藥品、生活物資等重點企業(yè)生產(chǎn)，保障醫(yī)藥供應(yīng)，協(xié)調(diào)保障物流、通信等工作。重點組織供水、供電、供氣、供煤以及疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，確保穩(wěn)定供應(yīng)；組織群眾生活必需品生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)特別是食品生產(chǎn)企業(yè)提前啟動生產(chǎn)，防止場供應(yīng)短缺；督促幫助企業(yè)提前安排原材料采購和生產(chǎn)物資調(diào)運，加強(qiáng)企業(yè)復(fù)產(chǎn)所需生產(chǎn)要素供應(yīng)保障工作；加強(qiáng)重點工作企業(yè)運行情況的調(diào)度監(jiān)測工作，對工業(yè)穩(wěn)增長形勢作出分析預(yù)判，有針對性提出支持重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)運行的工作措施，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運行和復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的困難問題。

聯(lián)系人：

（二）物資保障組

牽頭科室：經(jīng)濟(jì)運行科

配合科室：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科、科技業(yè)務(wù)科

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度、組織應(yīng)急藥品、醫(yī)療器械及防護(hù)用品的儲備，為全疫情防疫部門提供相關(guān)食品、藥品生產(chǎn)供應(yīng)信息，與省、物資保障工作組保持溝通協(xié)調(diào)，及時上報我物資需求情況。同時，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和疫情防控工作，指導(dǎo)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善生產(chǎn)條件，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故；指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)場所和人員管控，按要求做好疫情防控工作，為復(fù)產(chǎn)重點企業(yè)提供消毒液、酒精等必要防控物資。

聯(lián)系人：

（三）綜合宣傳組

牽頭科室：局辦公室

配合科室：經(jīng)濟(jì)運行科、民營經(jīng)濟(jì)科、項目科

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定防控疫情穩(wěn)定工業(yè)企業(yè)運行對外宣傳口徑，協(xié)調(diào)相關(guān)部門督促企業(yè)加強(qiáng)員工健康教育，提高企業(yè)員工自我保護(hù)能力。

聯(lián)系人：

（四）后勤保障組

牽頭科室：民營經(jīng)濟(jì)科

配合科室：局辦公室、經(jīng)濟(jì)運行科

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對防控疫情穩(wěn)定工業(yè)企業(yè)運行工作進(jìn)行人員、車輛等要素保障。對局內(nèi)工作人員進(jìn)行健康教育，對春節(jié)期間外出探親旅游，特別是與湖北省武漢發(fā)生關(guān)聯(lián)的人員及其親屬進(jìn)行細(xì)致排查，出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等癥狀及時進(jìn)行隔離。對外出的人員，返舒時進(jìn)行體溫檢測及觀察。

聯(lián)系人：

三、工作要求

一是抓住重點，逐戶排查。各工作組要緊緊圍繞每個階段防控工作的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時與企業(yè)進(jìn)行溝通，提前做好各項應(yīng)對準(zhǔn)備，組織全規(guī)模工業(yè)企業(yè)對春節(jié)期間外出探親旅游，特別是與湖北省武漢發(fā)生關(guān)聯(lián)的員工及其親屬進(jìn)行細(xì)致排查，出現(xiàn)疫情及時上報。

篇5

主動靠前，加強(qiáng)“一對一”復(fù)工指導(dǎo)

為確保防控、復(fù)工“兩手抓”，“兩手硬”，區(qū)市場監(jiān)管局提早摸排、主動介入，精準(zhǔn)把好復(fù)工企業(yè)“防疫關(guān)”，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

一是針對食品生產(chǎn)企業(yè)，深入申請復(fù)工的企業(yè)核查把關(guān)，下達(dá)食品生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫告知書，督促復(fù)工企業(yè)落實防控主體責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。針對餐飲服務(wù)企業(yè)，制定印發(fā)《關(guān)于有序做好餐飲業(yè)復(fù)工復(fù)業(yè)工作的通知》,對恢復(fù)營業(yè)的餐飲服務(wù)經(jīng)營單位建立動態(tài)監(jiān)管臺賬，落實包保監(jiān)管責(zé)任制。對限上餐飲企業(yè)加快現(xiàn)場審核，發(fā)放疫情防控責(zé)任公示牌，簽訂承諾書，派駐執(zhí)法人員上門檢查指導(dǎo)，規(guī)范疫情防控期間餐飲業(yè)防控措施，確保餐飲服務(wù)質(zhì)量安全。此外，積極整合行業(yè)資源，篩選具有供餐能力、食品安全管理水平較好的優(yōu)質(zhì)餐飲企業(yè)，搭建集體用餐配送服務(wù)平臺，暢通安全訂餐渠道，并及時通過微信公眾平臺供餐單位實時名單，幫助解決復(fù)工企業(yè)用餐難。

二是開辟“綠色通道”，對企業(yè)涉及生產(chǎn)疫情防控用品的審批服務(wù)事項，實行容缺辦理、特事特辦。期間，鴻正服裝服飾有限公司決定增設(shè)防護(hù)服生產(chǎn)線，我局及時請示市局醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)科，說明情況，安排知識產(chǎn)權(quán)股和轄區(qū)所主動對接企業(yè)，實施“綠色通道”服務(wù)，在一個小時內(nèi)幫助完成經(jīng)營范圍變更，為企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，爭取了寶貴的時間；省著名商標(biāo)企業(yè)市天緣家具有限公司負(fù)責(zé)人新籌辦了“市福瑞詩醫(yī)療器械有限公司”，生產(chǎn)口罩、醫(yī)用手套、防護(hù)服及消毒用品等，我局及時組織人員協(xié)同企業(yè)負(fù)責(zé)人赴靈璧縣醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并安排藥品股人員跟進(jìn)企業(yè)與市局醫(yī)療器械生產(chǎn)科對接，在知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)方面，指導(dǎo)企業(yè)在第10類申請注冊“汴河”商標(biāo)。

適時優(yōu)化，搞好“云端上”審批服務(wù)

一是第一時間成立黨員助企小分隊，由我局注冊審批工作人員將窗口的咨詢電話與手機(jī)綁定，為企業(yè)提供24小時不打烊貼心服務(wù)，及時了解企業(yè)訴求，解決復(fù)工難題。

二是積極推進(jìn)商事登記不見面“云服務(wù)”，努力讓企業(yè)足不出門就能快速辦理注冊登記、變更、注銷等業(yè)務(wù)，助企服務(wù)“提速”的同時有效控制特殊時期服務(wù)大廳內(nèi)辦理人員數(shù)。全面落實審批服務(wù)事項“網(wǎng)上辦”、“掌上辦”、“郵遞辦”、“預(yù)約辦”，對新開辦企業(yè)提供公章刻制“免單”服務(wù)，對預(yù)約辦理者提前指導(dǎo)資料準(zhǔn)備，預(yù)估辦理時間，對申請辦理登記注冊等審批許可服務(wù)事項提供全流程免費郵寄，努力讓服務(wù)更有“溫度”。據(jù)統(tǒng)計，2020年一季度，新登記市場主體2734家，其中企業(yè)1007家，個體工商戶1699戶、農(nóng)民專業(yè)合作社28家。通過堅持窗口服務(wù)與線上服務(wù)齊頭并進(jìn)，引導(dǎo)形成多渠道服務(wù)模式，不斷提高審批效率，提升服務(wù)質(zhì)量，讓個體工商戶和企業(yè)復(fù)工更安心。

三是緊抓日常業(yè)務(wù)不松懈。持續(xù)推進(jìn)雙隨機(jī)工作，制定《區(qū)市場監(jiān)督管理局雙隨機(jī)工作方案》和抽查事項清單；穩(wěn)步推進(jìn)2019年度年報工作，結(jié)合疫情實際，放寬年報期限，由今年6月底之前延長至今年年底。目前，轄區(qū)一季度完成年報企業(yè)6196家、個體工商戶15738戶、農(nóng)民專業(yè)合作社460家。

從嚴(yán)從實，守護(hù)“舌尖上”飲食安全

重點檢查轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、商超、餐飲單位等市場主體，持續(xù)開展“保質(zhì)量、保物價、保供應(yīng)”行動，保障食品、餐飲服務(wù)安全。采取“分片包?！迸c“日查+夜巡”相結(jié)合的監(jiān)管模式，嚴(yán)查聚集性聚餐行為，嚴(yán)禁野生動物和活禽交易，嚴(yán)格進(jìn)貨原料和食品把關(guān)，落實進(jìn)貨查驗和索證索票制度，切實穩(wěn)住市民的“菜籃子”、“米袋子”。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，我局出動執(zhí)法人員5174人次，對4934家正常營業(yè)餐飲服務(wù)單位、4880家食品銷售經(jīng)營單位、14家限上餐飲服務(wù)企業(yè)、45家規(guī)模以上食品生產(chǎn)復(fù)工企業(yè)進(jìn)行了全覆蓋檢查，累計檢查各類經(jīng)營商戶12085戶。

突出重點，維護(hù)“市場上”秩序穩(wěn)定

一是通過靈活運用“預(yù)先提醒告誡、開展專項巡查、規(guī)范投訴處理、密切部門協(xié)作、強(qiáng)化案件查處、優(yōu)化宣傳引導(dǎo)”等舉措，精準(zhǔn)施策，全力保障防疫用品及重點民生商品價格穩(wěn)定。暢通12315平臺熱線，堅持“快接、快查、快結(jié)、快反饋”，及時受理核查處置投訴舉報。目前，我局共接到價格類舉報投訴917件，其中，舉報824件，投訴93件，均已全部辦結(jié)。對價格類舉報投訴累計立案查辦8件，有力維護(hù)了良好市場秩序。

二是加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。組織開展政策宣傳，持續(xù)為小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供商標(biāo)注冊、許可使用、變更、續(xù)展、專利項目申報咨詢；嚴(yán)厲打擊侵害知識產(chǎn)權(quán)違法行為。根據(jù)市局《加強(qiáng)2020年元旦春節(jié)期間知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)工作的通知》，梳理工作任務(wù)，與2020年元旦春節(jié)期間打假專項行動有機(jī)結(jié)合，制定下發(fā)《市區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于開展“夾溝香稻米”地理標(biāo)志證明商標(biāo)保護(hù)行動的通知》，開展保護(hù)“夾溝香稻米”地理標(biāo)志證明商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)行動。

專項服務(wù)，緩解“資金上”融資難題

積極通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的方式，幫助企業(yè)獲得銀行貸款，助力企業(yè)解決融資難的問題。

篇6

連日來,區(qū)綜合行政執(zhí)法局工作人員恪守職責(zé),主動當(dāng)好“監(jiān)督員、特派員、代辦員”,不斷深化助企服務(wù),下好防疫先手棋,勇于擔(dān)當(dāng)幫助企業(yè)解決當(dāng)前面臨的瓶頸與難題,全力以赴為企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工“春風(fēng)送暖”、保駕護(hù)航。

靠前服務(wù),當(dāng)好企業(yè)“店小二”。眼下,口罩等防疫物資是保障企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的重要物資,但不少企業(yè)找不到購買渠道?！拔覀兟?lián)系了許多廠商,還是無法買到足夠數(shù)量的口罩?！毖劭垂と藗冴懤m(xù)返崗,卻因口罩不足而無法復(fù)工,某在建項目工地的食堂負(fù)責(zé)人不得不向區(qū)綜合行政執(zhí)法局求助。

該局得知這一情況后,立即落實專人,幫忙聯(lián)系口罩供應(yīng)商。在廠商預(yù)約訂單已滿的情況下,通過多方協(xié)調(diào),最終為該企業(yè)爭取到1500個口罩,夠該企業(yè)食堂人員使用一個月。此舉不但保障了工人們“舌尖上的安全”,還為在建項目的順利推進(jìn)提供了有力支撐。該局疫情防控工作總負(fù)責(zé)人劉偉介紹,除了口罩,該局還幫企業(yè)調(diào)配了消毒劑、體溫計、防護(hù)服等緊缺的防疫物資。

“這是疫情防控日志,從業(yè)人員24小時行蹤軌跡都要有記錄,一定要按照疫情防控工作要求,做好每日消殺記錄工作。要記得戴口罩、測體溫,嚴(yán)格管控企業(yè)員工……”2月11日,區(qū)綜合行政執(zhí)法局食藥處執(zhí)法人員來到計劃2月17日復(fù)產(chǎn)復(fù)工的某汽車零部件有限公司,主動對接,靠前服務(wù),并督促企業(yè)做好疫情防控各項工作。為了幫助企業(yè)順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工,該局執(zhí)法人員將復(fù)工企業(yè)分區(qū)分級,有序指導(dǎo)企業(yè)抓好食品安全和疫情防控,總結(jié)出“測、消、拆、分、離”五字訣管理辦法:每天測量就餐人員體溫并記錄;每日2次消毒用餐場所,對制菜間及后廚在餐前餐后進(jìn)行2次紫外線殺菌;拆除多余餐椅,四人座只保留一人座;餐廳出入口分開,餐桌之間距離分開,人員就餐時間分開,就餐距離始終保持1.5米以上。截至目前,該局已現(xiàn)場指導(dǎo)復(fù)工企業(yè)140家、8602人的食品安全管理工作,逐一落細(xì)落實疫情防控措施,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了有力支撐。

突出重點,站好企業(yè)“安全崗”。連日來,該局特種設(shè)備監(jiān)管人員深入我區(qū)亞曼捻線(鹽城)有限公司等21家復(fù)工企業(yè),按照“三落實、兩有證、一檢驗、一應(yīng)急”的要求,一項一項對照,一臺一臺檢查,一家一家過堂,做到應(yīng)查盡查、查實查細(xì),不讓機(jī)器“帶病作業(yè)”,不讓人員無證操作。盯緊企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位,重點做好從業(yè)人員安全防護(hù)工作,確保員工在安心、安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),防止復(fù)工企業(yè)“倉促上陣”及特種設(shè)備“帶病運行”。至目前,已檢查各生產(chǎn)企業(yè)的鍋爐、壓力管道、壓力容器、場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛、電梯等600余臺特種設(shè)備的運行和維護(hù)情況。某服飾企業(yè)的蒸發(fā)器安全附件和叉車到期未檢驗,監(jiān)管人員得知后,立即對接檢驗機(jī)構(gòu),開通“綠色通道”,只用了24小時,就幫助該企業(yè)辦好了全部手續(xù)。

篇7

今天會議的主題主要是收心。截至目前，我們能源集團(tuán)平安度過了春節(jié)假期，安全度過了防疫戰(zhàn)爭，截至目前，我們集團(tuán)沒有一例感染案例，這是值得高興的事情。這得益于我們在防疫抗疫期間采取的系列有力措施發(fā)揮了成效。春節(jié)期間，按照我們內(nèi)部的安排，部分生產(chǎn)單位沒有放假，對此，我謹(jǐn)代表能源黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

下面，我著重強(qiáng)調(diào)幾個方面的問題。

一、要抓住機(jī)遇

2020年可以用四個字來形容——艱難、關(guān)鍵。

先說艱難。

第一個是迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)的壓力。疫情爆發(fā)，我們很多單位都沒能正常開產(chǎn)，而總部給我們下壓的*萬噸指標(biāo)絲毫不減，我們只剩下10個月的時間搶抓進(jìn)度。我們本來預(yù)定今年的目標(biāo)，是讓公司迅速好轉(zhuǎn)起來。但目前結(jié)合疫情形勢，圍繞下發(fā)的指標(biāo)還有企業(yè)現(xiàn)存的產(chǎn)量問題、人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，可以想象，我們的壓力多大。

第二個是盤活資產(chǎn)和資源的壓力。每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補(bǔ)充新鮮血液、補(bǔ)充資金，必須以盤活資產(chǎn)來止血，我們的終極目標(biāo)是補(bǔ)充血液、補(bǔ)充現(xiàn)金流。*萬噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關(guān)鍵。

這次疫情，既是災(zāi)難，也是機(jī)遇，行業(yè)內(nèi)普遍都受到大環(huán)境的影響，同一起跑線上能否領(lǐng)先，這就取決于我們?nèi)绾伟l(fā)力追趕。理清了這個問題關(guān)鍵，對于2020年公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話2020年新的氣象就能誕生了。所以，2020年非常之關(guān)鍵，我們必須為2020年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。這就是2020年的工作——艱難、關(guān)鍵。

我們面臨的環(huán)境是什么。

第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，**地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產(chǎn)品是有市場的，這就是機(jī)會，這就是機(jī)遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強(qiáng)調(diào)如何實現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖?，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。

第二是上級公司也面臨很大的經(jīng)營壓力和還貸壓力。前些年，*公司可以為公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

二、要回籠資金

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補(bǔ)充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭取政府相關(guān)補(bǔ)貼補(bǔ)助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼，要繼續(xù)做好;三是去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭取;四是**省今冬明春和其他長短期的電煤供應(yīng)補(bǔ)貼，科技公司牽頭做好，財務(wù)部跟進(jìn);五是*系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用*局的名義爭取資金，*兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，對于**能源沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學(xué)會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動起來。

三、要加速培訓(xùn)

一定要緊緊圍繞2019年經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員，要求時間在三月十五之前，按照計劃補(bǔ)充到位。

第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開拓隊進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去;第三是實操培訓(xùn)，堅持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導(dǎo)師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導(dǎo)師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項工作整個公司包括機(jī)修廠、賓館等單位都要開展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對區(qū)隊工資結(jié)算時要將導(dǎo)師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。

這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時兌現(xiàn)工資等激勵機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

四、要迅速收心

第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。

第二，創(chuàng)新性出臺文件。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

第三，要嚴(yán)格考核及時兌現(xiàn)。國家靠黨紀(jì)國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。**能源、**公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運用起來，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。

第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實際問題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會。

第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。

五、要強(qiáng)調(diào)安全

所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們在安全責(zé)任認(rèn)定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時實行責(zé)任倒查，班長、分管隊長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。

新的工期已經(jīng)開始，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成2020年經(jīng)營目標(biāo)的前提下，要創(chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎(chǔ)。

篇8

通過近期公司對項目的督查，發(fā)現(xiàn)項目在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控工作呈現(xiàn)松懈態(tài)勢，主要表現(xiàn)在發(fā)生聚集性活動事件（如聚會、聚餐、聚眾打牌等）、工余管理松懈、入門關(guān)把控不嚴(yán)等現(xiàn)象，現(xiàn)就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控要求再次強(qiáng)調(diào)：

（1）狠抓工余管理，嚴(yán)禁聚集性活動事件

項目部要嚴(yán)格落實疫情防控專項方案的各項措施，明確工余管理責(zé)任人，制定切實有效的工余管理排班制度，遵循“三定”檢查原則，采取不定時抽查方式，狠抓食堂就餐、下班后聚會、聚眾打牌等現(xiàn)象。

（2）嚴(yán)格把好施工現(xiàn)場入門關(guān)

項目部要嚴(yán)格落實入門登記、檢查關(guān)，作業(yè)人員每次進(jìn)入項目和宿舍區(qū)時，應(yīng)在入口處檢測體溫，體溫正常方可進(jìn)入。要盡量減少非本項目人員進(jìn)入，確因工作需要的，應(yīng)檢測體溫，并詢問來源地、工作單位、接觸疫情發(fā)生地區(qū)人員等情況，符合要求方可進(jìn)入。同時，針對宿舍區(qū)，要嚴(yán)控作業(yè)人員下班后出入餐館、超市等人員密集區(qū)域，如有特殊情況，應(yīng)在出宿舍前告知宿舍管理員（項目值班人員），進(jìn)入宿舍前重新進(jìn)行體溫檢測工作。

篇9

一、嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求

本方案適用于鎮(zhèn)內(nèi)種植、養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

(一）復(fù)工前要求

1.成立組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)業(yè)企業(yè)成立以單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組，建立安全防范、信息報送、應(yīng)急處置等工作機(jī)制，切實履行防疫工作的企業(yè)主體責(zé)任。

2.制定防控方案。制定疫情防控工作方案，各項防控措施均需細(xì)化并責(zé)任到人，方案中應(yīng)包含出現(xiàn)疑似病例以后的應(yīng)急處置預(yù)案。企業(yè)應(yīng)將疫情防控預(yù)案及進(jìn)場人員信息登記報屬地村委會、鎮(zhèn)衛(wèi)計辦和鎮(zhèn)農(nóng)辦，同時將現(xiàn)場排查情況和防控預(yù)案等報鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.加強(qiáng)人員準(zhǔn)入管控。原則上居住以外的人員不予返崗，特別是現(xiàn)在疫情重點地區(qū)，在疫情未解除之前，一律不得返繁；對縣外其他地區(qū)人員返繁，其崗位屬無法替代的技術(shù)和管理人員等，按要求實行返崗隔離觀察14天。對所有擬返崗人員一律進(jìn)行登記造冊，詳細(xì)記錄旅行史、接觸史及健康狀況。對有發(fā)燒、咳嗽等癥狀者禁止返崗。

4.全面消毒場地。對場區(qū)內(nèi)外、廁所等公共部位區(qū)域進(jìn)行全面噴霧殺菌消毒處理且不少于2次，保持環(huán)境清潔和密閉場所通風(fēng)，并建立消毒臺賬。

5.儲備防疫物資配齊防疫人員。農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工前應(yīng)儲備足量的防疫物資，包括口罩、手套、消毒藥水、體溫計、防疫藥品等。儲備量需要滿足復(fù)工后的日常需求?，F(xiàn)場配備相對固定的防疫管理人員。

6.切實做好安全生產(chǎn)復(fù)核工作。復(fù)工前由農(nóng)辦牽頭會同安辦、經(jīng)發(fā)辦、所在村委會開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件排查整改，并建立清單臺賬。

(二）復(fù)工后要求

1.封閉管理。原則上只設(shè)一個出入口，嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)。員工進(jìn)出實行實名制考勤，每天由專人對全體人員進(jìn)行體溫檢測且體溫測量不少于兩次，做好臺賬和留存工作。

2.日常登記。建立人員及車輛進(jìn)出登記臺賬，配合鎮(zhèn)、村開展疫情排查和報送工作。車輛管理按鎮(zhèn)病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部《關(guān)于外來運輸車輛管理暫定工作方案》執(zhí)行。

3.佩戴口罩。場區(qū)內(nèi)所有管理人員和勞務(wù)人員必須佩戴口罩。

4.殺菌消毒。每日上班前、下班后均需對場區(qū)內(nèi)外、廁所和其他公共區(qū)域進(jìn)行消毒?，F(xiàn)場生活垃圾應(yīng)做到分類處理，存放在封閉式容器中，及時清運。

5.分散用餐。所有人員分散用餐，嚴(yán)禁在食堂集中就餐。要求員工配備獨立餐具，禁止集中就餐。本地員工一律回家就餐。

6.教育管理。加強(qiáng)宣傳和員工教育，督促員工嚴(yán)格遵守疫情防控指揮部各項管理規(guī)定。

7.應(yīng)急處置。對企業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的疫情問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。復(fù)工期間一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)乏力、發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病癥狀時須立即停止施工行為，及時撥打120送往發(fā)熱門診進(jìn)行排查診治，并向?qū)俚卮逦瘯玩?zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。如因隱瞞不報、延遲上報、處置措施不當(dāng)?shù)仍斐梢咔槁拥陌聪嚓P(guān)法律法規(guī)追究企業(yè)相關(guān)人員責(zé)任。

二、復(fù)工審批程序

(一)提交復(fù)工申請

農(nóng)業(yè)企業(yè)按復(fù)工前的要求落實到位后，提前2天攜帶相關(guān)材料向鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請。

(二)受理審查

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將會同相關(guān)部門重點抽查疫情防控預(yù)案、人員信息排查名單，現(xiàn)場審查防疫措施落實情況和工人防控教育培訓(xùn)及復(fù)工安全生產(chǎn)條件等工作情況。

（三）批準(zhǔn)復(fù)工

經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，簽署初驗收意見并上報鎮(zhèn)病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后方可復(fù)工，不符合條件的企業(yè)不得復(fù)工。

三、切實履行好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任

篇10

一、 扶貧縣制定完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

和田地區(qū)XX縣和XX縣的肉雞產(chǎn)業(yè)規(guī)模均很小，主要由農(nóng)村合作社帶動，以農(nóng)區(qū)農(nóng)戶個體養(yǎng)殖為主利用房前屋后的閑置地塊和家庭剩余的糧食發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè)，增加家庭收入，主要采食果園林地中昆蟲、雜草種子等，補(bǔ)飼料為玉米、小麥等。養(yǎng)殖品種主要為黃羽肉雞和白羽肉雞，兼有少量地方品種的和田黑雞和安集延雞。林果業(yè)為和田地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)之一，農(nóng)牧企業(yè)規(guī)模較小，一般利用農(nóng)區(qū)果園或林地內(nèi)放養(yǎng)為主，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，飼養(yǎng)管理較為粗放，單位面積養(yǎng)殖規(guī)模小，養(yǎng)殖技術(shù)含量較低。

1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路要以市場為導(dǎo)向，利用當(dāng)?shù)亓窒吗B(yǎng)殖的特色，重點科技扶持具有一定養(yǎng)殖規(guī)模的家禽養(yǎng)殖企業(yè)或合作社，形成“模范”效應(yīng)，推進(jìn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)水平提升，以達(dá)到扶貧增收的目的。

2. 引進(jìn)適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境和林下養(yǎng)殖特點的優(yōu)質(zhì)黃羽肉雞品種，幫助養(yǎng)殖戶建立并推廣相應(yīng)的養(yǎng)殖技術(shù)體系，整體提升縣里的肉雞養(yǎng)殖技術(shù)水平。

3. 開發(fā)當(dāng)?shù)氐胤狡贩N資源，突出地方特有品種的優(yōu)勢，在達(dá)到一定規(guī)模的情況下，嘗試走特色精品路線。

4. 向養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖企業(yè)推廣基地圈舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)地標(biāo)識制度、活禽免疫制度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。通過建立加工企業(yè)與規(guī)模養(yǎng)殖戶間的訂單農(nóng)業(yè)方式，對規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)戶飼料、防疫、用藥、休藥進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)控，達(dá)到加工企業(yè)對養(yǎng)殖農(nóng)戶的了解和可控，確保肉加工原料優(yōu)質(zhì)、安全。

二、解決扶貧縣產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題

1. 標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)水平較低，圈舍建設(shè)、養(yǎng)殖管理、飼料配方和用苗用藥等方面的技術(shù)不完善。

2. 雞苗來源混亂復(fù)雜，運輸管理松懈，導(dǎo)致死亡率高，生產(chǎn)成績較低，農(nóng)戶增收緩慢。

三、開展科技指導(dǎo)服務(wù)和培訓(xùn)

上半年通過對接XX縣和XX縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)絡(luò)人員，初步了解當(dāng)?shù)厝怆u產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著手制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和科技指導(dǎo)工作計劃。計劃于今年下半年赴當(dāng)?shù)爻浞珠_展調(diào)研工作，針對兩個縣肉雞產(chǎn)業(yè)的具體問題，給出解決方案，并開展科技服務(wù)和推廣培訓(xùn)工作。

四、與扶貧縣企業(yè)對接

通過XX縣和XX縣農(nóng)業(yè)局，初步了解兩縣的肉雞養(yǎng)殖企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營情況，調(diào)查了各縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)特色；了解企業(yè)和養(yǎng)殖戶關(guān)心的問題和遇到的困難，并總結(jié)了各自所遇到的技術(shù)難題。

五、存在問題

1. 全縣規(guī)?；I(yè)化養(yǎng)殖戶少，飼養(yǎng)、管理水平落后，并且產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，種禽來源復(fù)雜，生產(chǎn)周期長、成本高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易場上的活雞，尤其是土雞時常供不應(yīng)求。

2. 農(nóng)牧民的養(yǎng)殖設(shè)施落后，養(yǎng)殖技術(shù)不到位，土壤和水資源污染問題突出。

3. 消毒隨意性大，防疫意識差，免疫不適當(dāng)，用藥不合理等問題突出。隨著家禽養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)大，再加之小規(guī)模散養(yǎng)農(nóng)戶數(shù)量的增加，動物防疫工作難度加大。

4. 活畜禽交易市場管理不到位、不規(guī)范，疫情隱患嚴(yán)重制約家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。