【摘要】煤炭作為我國的一種重要能源，在生產(chǎn)生活中發(fā)揮了十分重要的作用。但是隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推廣，煤炭能源在能源結(jié)構(gòu)中主力位置受到影響，煤炭企業(yè)要在新時期、新背景下不斷改善自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略才能真正適應(yīng)時展對煤炭企業(yè)提出的新要求。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略途徑

0前言

基于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，本文分析了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時探究了改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑，希望以此為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新的時代背景下，煤炭企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)與契機。煤炭作為我國的一種重要能源，其粗放式的生產(chǎn)方式并不符合我國的綠色環(huán)保發(fā)展理念以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，國家向煤炭企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這意味著，煤炭企業(yè)想要不被時代淘汰就要不斷的改善自身，重視自身經(jīng)營管理，不斷完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促使煤炭企業(yè)發(fā)展符合時代要求，真正推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性

煤炭企業(yè)的發(fā)展會影響的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，由此可見，完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾方面。第一，促使煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有效的經(jīng)營管理方式是促使煤炭企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此，煤炭企業(yè)不僅要注重促使自身質(zhì)量水平得到提升，同時還要注重企業(yè)自身的經(jīng)營管理方式不斷完善，促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，提升煤炭企業(yè)的全方位管理水平。經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)之一，當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式日趨完善時，煤炭企業(yè)的全面管理水平將得到快速的提升。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式不斷完善將為企業(yè)的其他管理工作的開展大打下堅實的基礎(chǔ)，有效促進(jìn)煤炭企業(yè)的全面管理水平得到提升。第三，促進(jìn)煤炭企業(yè)的綜合競爭力得到提升。時代的發(fā)展造成煤炭企業(yè)之間的競爭壓力，當(dāng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式更加完善時，煤炭企業(yè)就將具備十分強大的綜合競爭力，進(jìn)而推動煤炭企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)進(jìn)行工作運轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，加強企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點研究的對象。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進(jìn)行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略將存在的問題解決，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新分析

時代的進(jìn)步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新作為一個保證企業(yè)在今后長久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強企業(yè)對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，形成一種不斷進(jìn)步的企業(yè)經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步加強企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的企業(yè)治理水平。

1企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的前提條件

1.1了解企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的大環(huán)境

我國處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各個企業(yè)之間的經(jīng)營競爭非常的激烈?？鐕髽I(yè)\國際集團(tuán)涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)步的源泉，只有通過創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營機會，通過不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新的改進(jìn)使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長久的進(jìn)步和發(fā)展。

第一章總則

第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快我市企業(yè)人事制度改革步伐，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用機制，造就新型社會主義企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，特制定本試行辦法。

第二條評薦企業(yè)經(jīng)營管理人才要本著"黨管干部"和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持公正、客觀、平等、擇優(yōu)，不拘一格選拔人才。

第三條組織成立企業(yè)經(jīng)營管理人才任職資格評審委員會由從事企業(yè)經(jīng)營管理研究工作的學(xué)者、專家，優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、廠長，組織人事部門和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理人才任職資格評審。

第四條本辦法所稱的企業(yè)經(jīng)營管理人才是指：各類經(jīng)濟(jì)成份企業(yè)的經(jīng)理（廠長）、副經(jīng)理（副廠長）、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師及各類經(jīng)營管理人才。

第五條建立企業(yè)經(jīng)營管理者人才庫，收集、整理、儲存各類企業(yè)經(jīng)營管理者及后備人才的信息，為企業(yè)提供經(jīng)營管理人才。

20*年*月，黨中央和國務(wù)院作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》，明確提出要“推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化、職業(yè)化”。為此，深入研究推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化、職業(yè)化問題具有了十分重要的意義。近期，我部課題組對全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍進(jìn)行了全面摸底，基本摸清了這支隊伍的現(xiàn)狀，并通過文獻(xiàn)檢索、組織企業(yè)及企業(yè)主管部門相關(guān)人士進(jìn)行訪談、向部分企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷等形式,對推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化、職業(yè)化的必要性、主要障礙以及對策建議等，進(jìn)行了初步研究。

一、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化、職業(yè)化的必要性

(一)企業(yè)經(jīng)營管理人才沒有實行市場化、職業(yè)化存在的種種問題

1、民營股份制企業(yè)：企業(yè)的經(jīng)營管理“家族化”不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在家族企業(yè)發(fā)展初期，家族式集權(quán)管理有效避免了來自內(nèi)部的管理風(fēng)險，降低了管理成本，易于建立共同利益和目標(biāo)，保證領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，形成更強的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。但是，隨著企業(yè)不斷壯大，家族式管理模式的局限和不足就會逐漸顯現(xiàn)：（1）組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的切入，家族企業(yè)內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán)，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理各種利益關(guān)系時進(jìn)退兩難，陷于被動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者很難做到一碗水端平，像處理普通員工那樣一視同仁,從而給企業(yè)的內(nèi)部管理埋下隱患，造成交易成本和組織成本的加速遞增；（2）科學(xué)的決策機制難以建立。決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，家族企業(yè)一家人的思維方式多少有些類似，很難有突破點，這在一定程度上影響了決策的靈活性和科學(xué)性；（3）難以聚集人才。家族企業(yè)因其用人的封閉性、排他性，就難以建立外人和社會的認(rèn)同感，難以吸收外部人才，而且容易造成內(nèi)部人力資源的流失，企業(yè)向更高層次發(fā)展會受到限制。如在我們廣水市，在縣域經(jīng)濟(jì)民營化后，民營企業(yè)已達(dá)1866家，從業(yè)人員12萬余，各類人才18974人，但其中職業(yè)化、半職業(yè)化經(jīng)營管理人才只660人，僅占企業(yè)數(shù)的三分之一，從學(xué)歷分布上看，研究生學(xué)歷的4人，大學(xué)本科學(xué)歷的20人，大專學(xué)歷的202人，中專學(xué)歷81的人，高中學(xué)歷的236人，高中以下學(xué)歷的117人，分別占企業(yè)經(jīng)營管理者總數(shù)的0.6%、3.0%、30.6%、12.3%、35.8%、17.7%；從專業(yè)技術(shù)職稱上看，高級職稱的16人(其中正高職稱的2人)，中級職稱的159人，初級職稱的132人，分別占企業(yè)經(jīng)營管理者總數(shù)的2.4%、24.1%、20%。明顯呈現(xiàn)為規(guī)模較小、層次較低的特點，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需，致使相當(dāng)部分企業(yè)效益較低、發(fā)展較慢。

2、國有企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行政任命制，不可避免地帶來一系列難以調(diào)和的矛盾。

而在我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，人們對于國企經(jīng)理人的定位往往是從職務(wù)的角度，對各行各業(yè)經(jīng)理人的管理一般都是按照政府官員的管理方式來進(jìn)行的，因而國企經(jīng)理人也具有一定的行政級別，這就必然會產(chǎn)生一系列難以調(diào)和的矛盾：(1)專業(yè)化與非專業(yè)化的矛盾。由于管理者職務(wù)化傾向，使得經(jīng)理人在從事管理活動一定時間，取得一定的業(yè)績以后必然追求政府行政職務(wù)，從而脫離了原先的管理崗位，原來形成的管理知識和能力也就失去了價值。(2)行政機制與市場機制的矛盾。由于企業(yè)組織管理者的選拔、任命都是由政府部門來進(jìn)行的，而政府部門對企業(yè)管理者的選拔和考核標(biāo)準(zhǔn)與政府官員的標(biāo)準(zhǔn)并沒有差別，導(dǎo)致在這些組織中出現(xiàn)了嚴(yán)重的官僚化傾向。行政機制在企業(yè)中取代市場機制，占據(jù)了主導(dǎo)地位。而經(jīng)理人的職業(yè)化要求建立經(jīng)理人市場，經(jīng)理人的選拔、任命由市場力量通過公開的招聘、考試等方式來進(jìn)行。經(jīng)理人的能力也通過市場機制來反應(yīng)。(3)官本位與能力本位的矛盾。經(jīng)理人的職務(wù)化傾向?qū)е铝私?jīng)理人行為的官本位。多數(shù)管理者沒有受到現(xiàn)代管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。而管理者職業(yè)化要求企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該成為一種專門的職業(yè)，經(jīng)理人的流動應(yīng)該在經(jīng)理人市場內(nèi)部進(jìn)行流動，專業(yè)的管理和經(jīng)營知識及能力應(yīng)該成為經(jīng)理人取得自身價值的基礎(chǔ)。(4)政治目標(biāo)優(yōu)先與效率目標(biāo)優(yōu)先的矛盾。對于企業(yè)經(jīng)理人來說，他的任命考核權(quán)力都是由上級政府管理部門掌握的，導(dǎo)致了經(jīng)理人的目標(biāo)必須要向政府部門的目標(biāo)靠攏，這就出現(xiàn)了我們以前經(jīng)?？吹降钠髽I(yè)政府化傾向。很少有企業(yè)經(jīng)營者將“追求最大利潤”作為經(jīng)營目標(biāo)。(5)干部道德素質(zhì)與職業(yè)道德觀念的矛盾。職業(yè)經(jīng)理人最主要需要具有兩點素質(zhì)：第一是職業(yè)能力和專業(yè)化的知識；第二是職業(yè)道德。以前由于我們認(rèn)為經(jīng)理是一種職務(wù)，對于經(jīng)理人的素質(zhì)是按照政府官員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來要求他們的。對于政府官員來說，政治素質(zhì)自然是第一位的。這就導(dǎo)致了在企業(yè)這樣一種盈利機構(gòu)中也出現(xiàn)了“政治掛帥”的現(xiàn)象。而經(jīng)理人的職業(yè)化需要社會建立一種不同于政府部門對官員素質(zhì)要求的職業(yè)道德觀念。

第一條為了保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益，改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本條例。

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立的各類企業(yè)及其企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益保護(hù)，適用本條例。

本條例所稱企業(yè)經(jīng)營管理者，是指依法行使企業(yè)經(jīng)營管理職權(quán)并承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

本條例所稱的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)益，是指企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)和企業(yè)經(jīng)營管理者依法享有的經(jīng)營管理權(quán)，以及與之有關(guān)的其他合法權(quán)益。

第三條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者從事生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和依法制定的企業(yè)章程，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，履行社會責(zé)任，維護(hù)國家、集體、社會公共利益，不得損害職工和消費者的合法權(quán)益。

鼓勵企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者支持和參與公益事業(yè)。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.管理理念落后：從國有企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，管理理念落后是比較突出的，國有企業(yè)經(jīng)營管理理念方面沒有做到與時俱進(jìn)，依然帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)社彩，舉例而言，國有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少經(jīng)營風(fēng)險理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落后將會直接導(dǎo)致經(jīng)營管理工作走向誤區(qū)。

2.制度管理松散：國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在制度管理松散的問題，企業(yè)經(jīng)營管理方面的制度不健全、不完善，相關(guān)制度得不到有力的貫徹及落實，這對國有企業(yè)經(jīng)營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業(yè)經(jīng)營管理者將自己的權(quán)力凌駕于各種規(guī)章制度之上，上行下效之下，各項工作的開展中要么沒有制度規(guī)范，要么就是制度流于形式。

3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財富，在企業(yè)發(fā)展越來越多的依賴于人力資源這樣一個背景之下，國有企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源管理的粗放對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個巨大的危害。國有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。

4.成本控制不力：國有企業(yè)目前經(jīng)營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業(yè)因為經(jīng)營管理者基本都是行政安排，上級對于其考核更多的是看業(yè)績營收，因此經(jīng)營管理者在成本控制方面動力不足。為了實現(xiàn)業(yè)績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經(jīng)濟(jì)考慮，只是追求營收的不斷增加，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理成本較高，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個負(fù)面影響。

5.內(nèi)部審計低效：內(nèi)部審計是國有企業(yè)委托中介或者自己來對于過往一段時間內(nèi)經(jīng)營管理成績進(jìn)行一個評估，審計的目的在于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的不足，并及時改進(jìn)。目前國有企業(yè)內(nèi)部審計效率較低，內(nèi)部審計界本身就是結(jié)果導(dǎo)向，更多的重視經(jīng)營業(yè)績的審計，忽視經(jīng)營管理規(guī)范性方面的審計，在審計結(jié)果使用方面也存在較大的不足，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部審計在經(jīng)營管理改進(jìn)方面的重要作用得不到充分的體現(xiàn)。

摘要：我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長期以來，煤炭企業(yè)利潤豐厚，對經(jīng)營管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的現(xiàn)狀出發(fā)，對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明，最后指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀

在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場比較蕭條，對結(jié)構(gòu)單一、生命力不強的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場的波動遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過經(jīng)濟(jì)枯期。

一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢

我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。第一，復(fù)雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個行業(yè)急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上，對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對區(qū)域、部分市場的占據(jù)，導(dǎo)致整個市場基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足帶來的影響。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題

人才開發(fā)在企業(yè)開發(fā)中處于戰(zhàn)略地位，人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，我市的企業(yè)要充分認(rèn)識人才資源開發(fā)的重要性和緊迫性，確立人才在企業(yè)管理中的主體地位；充分認(rèn)識企業(yè)在人才資源開發(fā)上的優(yōu)勢和差距，開發(fā)利用人才市場、人才資源，培養(yǎng)大批具有較高綜合素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才，通過一個時期的不懈努力，使企業(yè)的人才總量有較大增加，高層次人才比例有較大增加，使人才結(jié)構(gòu)與我市的企業(yè)管理進(jìn)一步適應(yīng)，推動我市的企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階，取得新進(jìn)步。

一、我市企業(yè)經(jīng)營管理人才資源開發(fā)的現(xiàn)狀

人才資源的開發(fā)是指為充分發(fā)揮人才資源的效力而進(jìn)行的一系列活動，包括發(fā)掘、選拔、培育、愛護(hù)、使用、引進(jìn)、儲備人才等諸多方面的工作。在企業(yè)中，最重要的是創(chuàng)造人才產(chǎn)生所必需的工作環(huán)境、生活環(huán)境和企業(yè)文化，包括制度建設(shè)、風(fēng)氣建設(shè)、機制建設(shè)等。

1、我市企業(yè)經(jīng)營管理人才的基本情況是：根據(jù)初步統(tǒng)計，全市企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才2137人，其中高級經(jīng)營管理人員303人，占14.2%；中級經(jīng)營管理人員616人，占28.8%；一般經(jīng)營管理人員1218人，占57%。30歲以下的349人，占16.3%；31—40歲的883人，占41.3%；41—50歲的755人，占35.3%；50歲以上的150人，占7.1%。研究生5人，占0.2%；大學(xué)436人，占20.4%；專科以下1696人，占79.4%。

2、企業(yè)經(jīng)營管理人才的年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)有所改善。隨著競爭的加劇，培訓(xùn)力度的加大，人才的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)都有了一定程度的改善，人才隊伍結(jié)構(gòu)由單一素質(zhì)為主向單一素質(zhì)突出、各方面素質(zhì)綜合發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

3、人才觀念有所進(jìn)步，品德、知識能力、特別是業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)的觀念深入人心，不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份的風(fēng)氣已初步形成。一批像馬萬良、林萊榮學(xué)歷、職稱不高，但搶抓機遇、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理人才不斷涌現(xiàn)。

摘要：經(jīng)營管理是企業(yè)的核心工作，企業(yè)的經(jīng)營管理是否正確決定著企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代潮流，建立更加完善的經(jīng)營管理機制，而一成不變的沿用舊機制終將被淘汰。本文針對企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常出現(xiàn)的四個問題，相對應(yīng)的提出四個解決方案，來幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中遇到的問題，從而促使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理;常見問題;相關(guān)研究

我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業(yè)競爭中，確保自己持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不被激烈的競爭所淘汰，就需要尋找更好的企業(yè)經(jīng)營管理模式，制定完整的企業(yè)經(jīng)營管理制度，在經(jīng)營管理中不斷地實踐、完善自己。解決掉企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

1企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

企業(yè)中人員很多，總會遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，可以直接尋找出來解決掉，如經(jīng)營管理制度不完善、沒有樹立風(fēng)險防范意識、企業(yè)人才匱乏、企業(yè)誠信缺失嚴(yán)重等問題。這些問題都會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如果不能及時發(fā)現(xiàn)做出有效的解決方案，會給企業(yè)以后的發(fā)展帶來很大的麻煩。1.1經(jīng)營管理制度不完善經(jīng)營管理制度不完善是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的首要問題[1]。一些企業(yè)不注重內(nèi)部管理，目光短淺，將盈利作為企業(yè)的唯一重點。這種沒有規(guī)章制度的企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展下去的。企業(yè)管理制度不完善，就會導(dǎo)致員工工作散漫，沒有上進(jìn)心。經(jīng)營管理工作本身就是十分復(fù)雜的，企業(yè)唯利是圖，認(rèn)為沒有開展經(jīng)營管理工作的需要，不投入時間和精力進(jìn)行經(jīng)營管理制度的設(shè)定，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理工作沒有制度的約束和規(guī)范，容易對管理目標(biāo)產(chǎn)生誤解，對控制對象產(chǎn)生偏差，企業(yè)管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理工作，致使各方面工作都出現(xiàn)錯誤，最終將被激烈的市場競爭所淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)解決經(jīng)營管理制度不完善的問題。1.2沒有樹立風(fēng)險防范意識如今處于多元化的市場環(huán)境中，市場競爭更加激烈，企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，伴隨而來的，還有更多的風(fēng)險。如果沒有樹立風(fēng)險防范意識，遲早會被市場競爭的大浪所吞沒。一些大型企業(yè)，它們面臨的不僅是國內(nèi)市場，甚至發(fā)展到國外，面對國際市場。國外市場變動性大，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險概率更高。中小型企業(yè)面臨的市場小，應(yīng)對風(fēng)險的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風(fēng)險意識，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題，就很難啟動有效的解決方案，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)重視沒有樹立風(fēng)險防范意識的問題，并且找出有效的解決方案[2]。1.3企業(yè)人才匱乏一些企業(yè)不重視人才，不培養(yǎng)人才，致使人才流失，成為企業(yè)的隱形損失。人才是企業(yè)能否成長的關(guān)鍵。大型企業(yè)不重視人才會導(dǎo)致人才流失，中小型企業(yè)目前本身就缺少經(jīng)營管理方面的人才。企業(yè)的經(jīng)營管理工作對人們的專業(yè)知識和能力要求都十分嚴(yán)格，沒有過硬的技術(shù)手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業(yè)由于各方面的不足，更加容易導(dǎo)致人才的流失，并且在引進(jìn)人才方面也存在著一定的困難。企業(yè)的人才匱乏直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理工作難以順利進(jìn)行。因此，企業(yè)人才匱乏也是眾多企業(yè)面臨的問題。1.4企業(yè)誠信缺失嚴(yán)重誠信是企業(yè)樹立的良好形象，能夠為企業(yè)在社會上建立良好的信譽度。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了獲得短期的收益，提高行業(yè)競爭力，從而偽造虛假信息，以排擠競爭對手。這是一種十分錯誤的不正當(dāng)競爭手段，這種造假的企業(yè)競爭手段會導(dǎo)致市場運行秩序紊亂，最終導(dǎo)致法律糾紛不斷。同時這也是一種企業(yè)經(jīng)營理念落后的表現(xiàn)。企業(yè)沒有樹立誠信理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)入誤區(qū)。這種錯誤的小手段，在進(jìn)入到經(jīng)營運營軌跡的時候，各種弊端就暴露了出來，使得企業(yè)的經(jīng)營管理工作在錯誤的理念的引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展[3]。因此，企業(yè)誠信缺失嚴(yán)重問題同樣不容忽視。

2企業(yè)經(jīng)營管理中的解決方案

摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項目管理；應(yīng)用；問題

一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析

（一）能夠為企業(yè)運作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

（二）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在