財(cái)務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問題與對(duì)策
時(shí)間:2022-06-21 10:08:44
導(dǎo)語(yǔ):財(cái)務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在市場(chǎng)環(huán)境變換的年代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者以及相關(guān)的利益攸關(guān)方需要及時(shí)全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,一個(gè)重要的手段和途徑就是財(cái)務(wù)分析。本文首先介紹了財(cái)務(wù)分析的基本方法,其次分析了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的局限性,最后闡述了財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)覺得的現(xiàn)實(shí)意義,并對(duì)如何加強(qiáng)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出相關(guān)建議,以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;企業(yè)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)分析基本方法。(1)比率分析法。比率分析法著眼于對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)處理加工,通過計(jì)算各種比率指標(biāo)的方式來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)指標(biāo)的分析方法。一定程度下,絕對(duì)數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不可比較,而比率是相對(duì)數(shù),采用這種方法,通過這種方式能夠把某些條件下的不可比指標(biāo)變?yōu)榭梢员容^的指標(biāo),以利于進(jìn)行分析。在財(cái)務(wù)分析應(yīng)用中最廣泛的就是比率分析,但也有其缺點(diǎn),主要的問題包含:比率分析屬于靜態(tài)分析,由于環(huán)境和條件的變化對(duì)于預(yù)測(cè)可靠性不足。比率分析基于歷史成本,并非貼近現(xiàn)狀市場(chǎng)的公允價(jià)值作為分析基礎(chǔ)。(2)趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法亦稱水平分析法,基于以前年度財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)的對(duì)比,確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度,來(lái)說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。采用這種方法,可以分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì),并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。趨勢(shì)分析法的在實(shí)踐中具體運(yùn)用主要有三個(gè)方面:一是重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較;二是會(huì)計(jì)報(bào)表的比較;三是會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較。其劣勢(shì)同比率分析法相同,在于基于歷史數(shù)據(jù)的分析,沒有考慮到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部宏觀和微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)今后企業(yè)發(fā)展的影響。(3)因素分析法。因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系,從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。目前財(cái)務(wù)信息使用者主要從財(cái)務(wù)分析中獲取決策所需要的信息,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析在很多方面也具有局限性,主要包括在以下幾個(gè)方面:(1)財(cái)務(wù)報(bào)表及其披露的局限性。貨幣計(jì)價(jià)作為會(huì)計(jì)基本四假設(shè)之一規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)形式。然而,對(duì)企業(yè)重大的非貨幣信息,除了法定規(guī)定需要披露的非財(cái)務(wù)信息信息以外(例如重大訴訟事項(xiàng)),其他的重要非財(cái)務(wù)信息很難包含在會(huì)計(jì)報(bào)表中;并且在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,一些對(duì)企業(yè)有重大影響的信息也沒有包含在必要的披露要求中;重大信息的披露很大程度上取決于企業(yè)的自主性;因此絕大部分企業(yè)信息披露不完整;信息披露不統(tǒng)一規(guī)范。另外現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,企業(yè)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以選擇不同的會(huì)計(jì)處理,例如,投資性房地產(chǎn)即可選擇歷史成本法進(jìn)行處理;亦可選擇公允價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)處理;同一行業(yè)中的企業(yè)選擇不同的會(huì)計(jì)處理方式,很難在財(cái)務(wù)分析時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行直接的比較。同時(shí),同一會(huì)計(jì)估計(jì)事項(xiàng),不同企業(yè)也會(huì)得出不同的會(huì)計(jì)估計(jì);這就給管理層認(rèn)為操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的空間,降低了財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度。(2)財(cái)務(wù)分析人員的局限性。財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員由于其經(jīng)驗(yàn)和教育水平不同。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析也會(huì)得出不同的結(jié)果,因此財(cái)務(wù)報(bào)表使用者很難從中辨別出財(cái)務(wù)分析質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)分析人員所掌握的分析理論,相關(guān)職業(yè)判斷以及自身所掌握的方法和水平不同,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)信息的理解有差異,某些對(duì)企業(yè)有重大影響的信息不能如是完整的提供給財(cái)務(wù)信息使用者。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是通過多維度計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上得出結(jié)論,分析緯度和深度越廣越能獲取正確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。實(shí)際中,由于分析水平以及個(gè)人偏好往往獲得根據(jù)較少的分析數(shù)據(jù)而得出結(jié)論,因此結(jié)論有可能失真。這就要求財(cái)務(wù)分析人員具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)的職業(yè)判斷以及保持謹(jǐn)慎性原則。(3)信息化建設(shè)的滯后性。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)使用了一系列財(cái)務(wù)分析軟件,并能提供較為全面的分析功能,例如多種報(bào)表分析、預(yù)算分析、現(xiàn)金流量表分析等,但是從功能上來(lái)講,這些都是處于核算型,還不能達(dá)到在分析和管理控制以及預(yù)測(cè)決策等事中和事前的有力支持。
二、財(cái)務(wù)信息使用者在決策中加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義
(一)有助于滿足信息使用者的信息需要。首先,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息使用者來(lái)說,企業(yè)管理層通過財(cái)務(wù)分析,能夠及時(shí)了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力,盈利能力以及現(xiàn)金流量狀況;管理層依據(jù)以上信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況狀況做出評(píng)價(jià)。同時(shí)管理者可以從財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有重大影響的因素做出總結(jié),有利于管理者決策水平的提高。其次,對(duì)于企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息使用者,例如投資者,債權(quán)人以及利益攸關(guān)方;通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告他們能了解切的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告揭示的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況,做出相關(guān)的決策。因此,財(cái)務(wù)分析的首要目的為信息使用者們提供了決策的支持。(二)有助于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)。管理層對(duì)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)信息的資料的分析,有助于管理層規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作,并且基于此做出合理正確的財(cái)務(wù)決策。例如,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,能夠了解到企業(yè)的資產(chǎn)使用效率,企業(yè)的償債能力等負(fù)債情況;為以后企業(yè)的資本性支出以及企業(yè)債務(wù)杠桿管理提供支持。對(duì)現(xiàn)金流量表的分析,對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源以及資金的使用有清楚的認(rèn)識(shí),并對(duì)資金的缺口或者閑置做出相應(yīng)的管理對(duì)策。通過對(duì)利潤(rùn)表的分析可以了解到企業(yè)的盈利能力,費(fèi)用結(jié)構(gòu)等方面。(三)有助于提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。首先,通過財(cái)務(wù)分析可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警體系。隨著中國(guó)改革開放的深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的進(jìn)一步發(fā)展;眾多企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,面臨的市場(chǎng)不確定因素增多。在客觀上要求企業(yè)管理者具備對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。而通過財(cái)務(wù)分析能揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),例如企業(yè)的償債情況,企業(yè)的流動(dòng)比率情況;通過財(cái)務(wù)分析提出內(nèi)控建議變成了財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,企業(yè)極大的暴露在復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地;在目前這種情況下。通過財(cái)務(wù)分析從而得到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別尤為重要。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,建立在財(cái)務(wù)分析結(jié)果基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng),例如對(duì)獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?,建立相?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。其次,通過財(cái)務(wù)分析可以建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模以及自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)各有不同,企業(yè)往往根據(jù)實(shí)際情況建立了適合自身的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)在選擇內(nèi)控的方法上,較常用的方法為基于財(cái)務(wù)分析上的預(yù)算控制。因此財(cái)務(wù)分析可以使預(yù)算更加真實(shí)合理,使企業(yè)的資源發(fā)揮其最大的作用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析在對(duì)于防范和化解企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)措施上得到了很好的體現(xiàn)。最后,財(cái)務(wù)分析的反饋監(jiān)督機(jī)制需要與內(nèi)部控制管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與內(nèi)控管理系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)共享。財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上定期對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行檢視,并反饋給內(nèi)控管理人員。內(nèi)控人員根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果,以及其揭示的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),實(shí)施不同等級(jí)的內(nèi)控管理措施并報(bào)告給公司的管理層,從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、完善財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力的建議
(一)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告機(jī)制。財(cái)務(wù)分析報(bào)告機(jī)制的建立和形成必須建立在相應(yīng)的制度來(lái)約束和知道基礎(chǔ)之上。企業(yè)要設(shè)置相關(guān)的崗位和配置相應(yīng)的專業(yè)人才,確保財(cái)務(wù)分析工作的開展有相應(yīng)的資源保障。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要有保障,財(cái)務(wù)信息提供者崗位要求和工作職責(zé)必須明確,并且制定相關(guān)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),保證提供財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,完整性以及及時(shí)性。企業(yè)在人員的配置上保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的數(shù)據(jù)源的合理。(二)提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)論依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的披露;所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其披露必須具有真實(shí)性和可靠性,同時(shí)也必須保障財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性。錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表信息會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析結(jié)論,過時(shí)滯后的財(cái)務(wù)信息會(huì)導(dǎo)致信息使用者不能基于目前最新的狀況做出相關(guān)的決策。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的信息來(lái)源必須保證真實(shí)完成及時(shí)。(三)提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì),在某種程度上決定了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。而財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要,因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求。企業(yè)管理層除了必須設(shè)置專門財(cái)務(wù)分析崗位,同時(shí)也必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)和再教育,提高財(cái)務(wù)分析人員對(duì)于財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理能力,最終目的是提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
綜上所述,財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策重要的基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)必須要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作,通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)做出解決措施。這樣才能使企業(yè)處于不斷發(fā)展中,取得進(jìn)一步的提高和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王秋萍.新形勢(shì)下構(gòu)建事業(yè)單位預(yù)算管理模式探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018(2).
[2]葉燕紅.論財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用[J].財(cái)務(wù)管理,2016(7)
[3]陳曉雁.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào),2014(3).
[4]蘇華.創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)決策型企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(9).4
作者:陳楠茜 單位:重慶寶創(chuàng)汽車銷售服務(wù)有限公司
熱門標(biāo)簽
財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)舞弊論文 財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 財(cái)務(wù)共享論文 財(cái)務(wù)分析論文 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論
相關(guān)文章
1財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型分析
3財(cái)務(wù)共享時(shí)代財(cái)務(wù)管理策略
4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力