導(dǎo)語：擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的階段，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，融資需求也不斷增加，銀行貸款成為融資的重要途徑之一。銀行為降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，往往與第三方擔(dān)保公司進(jìn)行擔(dān)保交易。在這樣的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐漸成為擔(dān)保公司的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新?lián)９镜呢?cái)務(wù)管理模式，對(duì)促進(jìn)我國(guó)擔(dān)保行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展非常重要。

關(guān)鍵詞：擔(dān)保公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；銀行

近年來，隨著企業(yè)融資需求的不斷增加和第三方擔(dān)保交易模式的廣泛應(yīng)用，擔(dān)保公司的擔(dān)保項(xiàng)目數(shù)量顯著增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。由于部分企業(yè)的信用度較低、還債能力較差等問題的影響，擔(dān)保公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)還比較大。因此，針對(duì)擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析和反思，通過加強(qiáng)擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理，從而降低其經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)擔(dān)保交易順利進(jìn)行十分必要。

一、加強(qiáng)擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的必要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)在進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的過程中，融資需求不斷增加，融資難、融資周期長(zhǎng)的問題向來是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說。銀行為降低其借貸風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇與一些有資歷的擔(dān)保公司合作，進(jìn)行擔(dān)保交易。另外，擔(dān)保交易時(shí)的融資周期相對(duì)較短，因此，擔(dān)保交易項(xiàng)目的數(shù)量顯著增加。在這樣的發(fā)展背景下，加強(qiáng)擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理，降低其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)十分必要。一方面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力是衡量擔(dān)保公司綜合實(shí)力的重要因素，只有建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平，才能使公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到顯著提升。另一方面，財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想是提升整體管理水平、拓展經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。因此，通過加強(qiáng)擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理，建立一體化的擔(dān)保項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息分析平臺(tái)，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保擔(dān)保交易的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，有效減少還債超期、交易壞賬等現(xiàn)象的發(fā)生，有助于提升擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)

近年來，擔(dān)保公司在中小型貸款經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著越來越重要的作用，因其貸款周期短、辦事效率高等優(yōu)勢(shì)而應(yīng)用越來越廣泛，但中小型擔(dān)保公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)還是較大的，一個(gè)很重要的原因就是財(cái)務(wù)管理理念較為落后。為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，必須首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。其一，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定成熟的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式，才能有效確保擔(dān)保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下順利進(jìn)行，因此，擔(dān)保公司的領(lǐng)導(dǎo)人和基層財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)；其二，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)目的是提高公司運(yùn)作效率、降低公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、增加公司利潤(rùn)空間，因此，公司員工應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)意識(shí)，在公司整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作；其三，擔(dān)保公司的核心實(shí)力就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而高效的財(cái)務(wù)管理是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一，高效的抗風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)擔(dān)保公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備。

2.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理體系

擔(dān)保公司各階段的業(yè)務(wù)過程中都有很大風(fēng)險(xiǎn)，因此，只有將財(cái)務(wù)管理工作高效地融入擔(dān)保交易的全過程中，建立完善的財(cái)務(wù)信息登記制度，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。首先，申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的綜合能力評(píng)估是擔(dān)保交易的第一階段。擔(dān)保公司在評(píng)估企業(yè)的綜合能力時(shí)，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理信息分析處理系統(tǒng)，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況、現(xiàn)金流量現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、還債能力等基本信息進(jìn)行全方位評(píng)估，確定貸款金額預(yù)算值，并在此基礎(chǔ)上與銀行進(jìn)行溝通，最終發(fā)放貸款并確定擔(dān)保費(fèi)用；其二，在還貸周期內(nèi)，擔(dān)保公司應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理的方法和理論，對(duì)企業(yè)的收益狀況、現(xiàn)金增長(zhǎng)狀況、納稅狀況等基本信息進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，為還貸提供基本的信息依據(jù)；其三，解除擔(dān)保關(guān)系后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)本次交易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值、財(cái)務(wù)凈收入等信息進(jìn)行分析和歸檔，從而為擔(dān)保公司未來的擔(dān)保交易提供信息依據(jù)。在真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，擔(dān)保公司業(yè)務(wù)管理人員更容易做出正確決策，從而降低各項(xiàng)交易的風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)擔(dān)保公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)語

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，擔(dān)保公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、缺乏活力的財(cái)務(wù)管理制度和落后的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)很難適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的需求。因此，擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)和擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新性地提出一些強(qiáng)化策略，建立系統(tǒng)化、創(chuàng)意性、制約性的財(cái)務(wù)管理體系，從而降低擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為擔(dān)保行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

作者:薛玉梅 單位:重慶三峽擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司

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