導(dǎo)語(yǔ)：通信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著通信公司的不斷發(fā)展，其用戶(hù)數(shù)量不斷地增加，與此同時(shí)，通信公司也面臨著越來(lái)越多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。顯然，以往通信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段的公司的發(fā)展，因此，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用，從而降低成本費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率，進(jìn)而確保公司的可持續(xù)性發(fā)展。本文針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要作用和方法進(jìn)行了探究與分析，并提出了通信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的有效途徑，希望有助于通信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞：通信公司；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；優(yōu)化途徑；優(yōu)化

近些年，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)地快速發(fā)展，并且科學(xué)技術(shù)日新月異第發(fā)展，通信公司所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化。通信公司是一個(gè)依托于多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域生存的公司，而科學(xué)技術(shù)更新的速度非常迅速。因此，通信行業(yè)是一個(gè)具有較高資本投入和較高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因此通信公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，以此促使通信公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，從而實(shí)現(xiàn)通信公司的進(jìn)一步發(fā)展。

1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性特點(diǎn)充分地體現(xiàn)了通信公司當(dāng)前的盈利能力、實(shí)際財(cái)務(wù)情況等。并且可以利用通信公司的財(cái)務(wù)報(bào)告以及其他會(huì)計(jì)信息進(jìn)行歸納總結(jié)和計(jì)算出來(lái)。市場(chǎng)價(jià)值。市場(chǎng)價(jià)值是對(duì)通信公司現(xiàn)階段以及未來(lái)發(fā)展前景的一種客觀性的評(píng)價(jià)。市場(chǎng)價(jià)值是指通信公司未來(lái)現(xiàn)金凈流量的折現(xiàn)值。而未來(lái)現(xiàn)金凈流量體現(xiàn)了通信公司未來(lái)的盈利能力。公司定位。公司定位對(duì)目前大部分通信公司來(lái)說(shuō)，均是其現(xiàn)階段迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。部分通信公司在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中存在著較大的不足，過(guò)于追求公司利益的最大化和規(guī)模的擴(kuò)大，而缺乏對(duì)自身盈利能力增強(qiáng)的重視[1]。并且缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果不能夠很好地進(jìn)行公司定位，那么該公司始終是要被淘汰的。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制自身具有著公司定位的特點(diǎn)。其不僅體現(xiàn)了通信公司現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)還體現(xiàn)了通信公司的發(fā)展前景，并明確了通信公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值趨向，以此為公司準(zhǔn)確定位提供重要保障。

2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要作用

2.1有利于確保通信公司財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性。財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性是確保通信公司正常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，因此，財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是對(duì)通信公司采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、報(bào)廢等財(cái)產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以此有效地避免通信公司出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，減少閑置和廢棄資產(chǎn)，最大化發(fā)揮公司資產(chǎn)，以此為通信公司的正常運(yùn)行提供重要的保障。2.2有利于提高通信公司營(yíng)運(yùn)效率。對(duì)于通信公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序，不僅有利于加強(qiáng)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流，同時(shí)還有助于提高部門(mén)之間協(xié)作性，并且還有助于減少重復(fù)性業(yè)務(wù)和審批流程，每一名工作人員均明確自身的工作職責(zé)，以此提高通信公司的營(yíng)運(yùn)效率。除此之外，通信公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面、深入分析，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足和問(wèn)題，并對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督與控制，同時(shí)及時(shí)采取行之有效的措施解決其中存在的問(wèn)題。例如：某通信公司，通過(guò)息稅前利潤(rùn)率對(duì)本公司的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行了衡量，以此判斷出公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力的實(shí)際情況，這對(duì)該公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有著非常重要的意義。當(dāng)通信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系得到一定優(yōu)化后，公司內(nèi)部各部門(mén)的工作人員會(huì)更加積極地配合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和計(jì)算，從而大大提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，進(jìn)而促進(jìn)通信公司營(yíng)運(yùn)效率的提高。2.3有利于提高通信公司財(cái)務(wù)信息的可靠性。財(cái)務(wù)信息是通信公司核心所在，并且是公司管理階層做出重大決策以及制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的重要依據(jù)。針對(duì)通信公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，可以得知公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)運(yùn)行情況。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，有利于提高公司財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性，從而促使通信公司管理階層更加準(zhǔn)確有效地把控公司的發(fā)展方向，并確保其制定的經(jīng)營(yíng)策略的正確性。

3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要方法

3.1組織策劃財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法。組織策劃財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法是對(duì)通信公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)以及職務(wù)分工進(jìn)行合理、有效的控制。通信公司在設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，并且機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該符合公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和規(guī)模。在職務(wù)分工方面，應(yīng)該堅(jiān)持職務(wù)分離不相容的基本原則[2]。例如：授權(quán)審批職務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行職務(wù)相分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離、財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)相分離等。堅(jiān)持職務(wù)分離不相容原則，可以避免公司內(nèi)部工作人員出現(xiàn)職務(wù)交叉的問(wèn)題。而職務(wù)交叉嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利實(shí)施和實(shí)施效果，因此，在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，首要的任務(wù)就是優(yōu)化通信公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工的設(shè)置。3.2授權(quán)審批財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法。授權(quán)審批財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法是指通信公司在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，必須通過(guò)相應(yīng)的授權(quán)審批，以此便于進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。按照授權(quán)審批的形式可以將授權(quán)審批劃分為一般性和特殊性授權(quán)審批。一般性授權(quán)審批是指對(duì)通信公司一些常規(guī)性業(yè)務(wù)辦理時(shí)各方面規(guī)定，一般性授權(quán)審批通常具有較長(zhǎng)的時(shí)效性。特殊性授權(quán)審批是指通信公司在辦理一些例外業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)其權(quán)利、條件以及責(zé)任的相關(guān)規(guī)定，特殊性授權(quán)審批一般時(shí)效性相對(duì)較短。不管通信公司采用何種授權(quán)審批財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法，公司都需要構(gòu)建完善的授權(quán)審批體系。主要包括：一是明確規(guī)定授權(quán)審批的范疇，將通信公司內(nèi)部全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入到授權(quán)審批的范疇內(nèi)。二是結(jié)合通信公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要程度以及金額的大小設(shè)置不同的授權(quán)審批層次，確保各授權(quán)審批層次既有權(quán)利又有責(zé)任。三是明確授權(quán)審批的程序，通信公司應(yīng)該按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的類(lèi)型，制定不同的授權(quán)審批程序，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的授權(quán)審批程序進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理，防止出現(xiàn)越級(jí)和違規(guī)授權(quán)審批的行為，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。3.3會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法。通信公司在應(yīng)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法時(shí)，必須嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定符合本公司的會(huì)計(jì)制度體系和會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)告等的處理程序，并實(shí)施財(cái)務(wù)工作人員崗位責(zé)任制，同時(shí)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制體系：一是構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確各崗位工作職責(zé)，確保崗位之間的相互制約性。二是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，以此統(tǒng)一實(shí)施財(cái)務(wù)核算。三是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿以及報(bào)告的處理程序以及處理方法進(jìn)行明確。3.4全面預(yù)算財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法。全面預(yù)算是通信公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，全面預(yù)算財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法的運(yùn)用，是對(duì)通信公司經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等總體的計(jì)劃。該方法的運(yùn)用應(yīng)該做到以下幾方面：一是構(gòu)建全面預(yù)算體系，主要包括預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算程序。二是合理地編制預(yù)算，并針對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核與確定。三是合理地分解全面預(yù)算指標(biāo)，將分解的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)以及崗位。四是加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制。

4通信公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的有效途徑

4.1優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制。第一，優(yōu)化通信公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化有助于確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施，并且使其得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。因此，通信公司應(yīng)該為固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的優(yōu)化創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境：一是作為通信公司的管理階層，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的帶領(lǐng)性作用，不可以?xún)H要求下級(jí)工作人員優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，應(yīng)該在強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，注重將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念滲透給每一名工作人員，以此規(guī)劃整體工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)[3]。二是加強(qiáng)通信公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流和協(xié)作，在完成固定資產(chǎn)驗(yàn)收后，采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)表的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。三是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員每月需要對(duì)固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的核查，并針對(duì)光纖工程、維護(hù)所以及輸電工程等固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊。第二，對(duì)固定資產(chǎn)管理的程序進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理程序，不單單是優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理程序，同時(shí)還需要通信公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的積極配合與優(yōu)化[4]：一是加強(qiáng)對(duì)閑置固定資產(chǎn)的管理。各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)保管人員應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)處于閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)，并將其綜合信息進(jìn)行整體上報(bào)給固定資產(chǎn)管理部門(mén)，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)針對(duì)實(shí)際情況，提出合理的處置建議。例如：將閑置固定資產(chǎn)出租或者出售等；二是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的制度化管理。作為通信公司的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施固定資產(chǎn)管理，并定期針對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況、預(yù)計(jì)凈殘值以及折舊額等進(jìn)行自查和審計(jì)，以此降低通信公司固定資產(chǎn)損失。4.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員操作的規(guī)范化管理。第一，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員操作的規(guī)范化管理實(shí)質(zhì)是對(duì)通信公司資產(chǎn)使用整體過(guò)程的嚴(yán)格把控。不管是資金的審批，還是資金的收付款等相關(guān)環(huán)節(jié)均需要由財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員根據(jù)實(shí)際情況制作單據(jù)，并由會(huì)計(jì)主管進(jìn)行復(fù)核，財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審批，最后銀行進(jìn)行付款。其中，制單工作主要由出納完成，在填制收付款單據(jù)的過(guò)程中，必須確保對(duì)方賬號(hào)以及其他相關(guān)信息的正確性，并在單據(jù)上寫(xiě)明款項(xiàng)的主要用途和涉及的會(huì)計(jì)科目。在銀行完成款項(xiàng)的支出后，會(huì)自動(dòng)生成加蓋有銀行專(zhuān)用章的紙質(zhì)回單，出納工作人員需要將其作為記賬憑證針對(duì)該筆款項(xiàng)的收付實(shí)施賬務(wù)處理。第二，經(jīng)授權(quán)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)證書(shū)密碼以及個(gè)人名章的管理。通信公司一般在各地級(jí)市擁有多家分公司，并擁有較多的銀行賬戶(hù)。每個(gè)分公司均需要在銀行開(kāi)立賬戶(hù)，賬戶(hù)的密碼以及U盾的保管通常是由該分公司的出納工作人員進(jìn)行保管，并且嚴(yán)禁出納人員向他人泄露賬戶(hù)和密碼[5]。同時(shí)出納工作人員還需要定期的對(duì)賬戶(hù)密碼進(jìn)行更改，以此有效的避免因?yàn)槊艽a泄露而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：某通信公司在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，采用了崗位輪換機(jī)制，因此，該公司要求出納崗位輪換的過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行所有賬戶(hù)密碼的更改，并對(duì)其具體執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的抽查。對(duì)U盾的管理則應(yīng)該在崗位輪換時(shí)，填制交接單，并由會(huì)計(jì)主管進(jìn)行審核。預(yù)留印鑒一般由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行保管，如果需要使用預(yù)留印鑒，由使用人提出用印申請(qǐng)，寫(xiě)明用途和期限，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行使用。4.3構(gòu)建健全的資金內(nèi)部審批控制制度。在構(gòu)建健全的資金內(nèi)部審批控制制度的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并結(jié)合流入和流出資金金額的大小進(jìn)行不同層級(jí)的劃分，并由不同層次的領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審批和復(fù)核[6]。具體的做法包括：第一，對(duì)各個(gè)分公司資金支付進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并按照支付資金金額的大小設(shè)置不同層級(jí)的審批權(quán)限。同時(shí)將資金付款劃分為預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外支付。在進(jìn)行預(yù)算內(nèi)的資金支付時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)單、付款申請(qǐng)單或者借款申請(qǐng)單等的錄入，并按照權(quán)限進(jìn)行審批。通信公司業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)辦工作人員應(yīng)該將發(fā)票、合同等會(huì)計(jì)憑證上傳到系統(tǒng)中，由上級(jí)工作人員對(duì)其合法性、合理性以及資金預(yù)算的相符性進(jìn)行檢查。在進(jìn)行預(yù)算外資金支付時(shí)，則應(yīng)該由預(yù)算管理委員會(huì)或者授權(quán)人員進(jìn)行審批，通過(guò)審批后便可進(jìn)行資金的支付。第二，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行授權(quán)審批。對(duì)于不同類(lèi)型、不同金額的票據(jù)則應(yīng)該由不同權(quán)限的工作人員進(jìn)行審批。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)賬簿等進(jìn)行定期的核查，一旦發(fā)現(xiàn)差異或者問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)查找原因和實(shí)際情況，并追究最終責(zé)任人，同時(shí)編制差異財(cái)務(wù)報(bào)告，由財(cái)務(wù)主管進(jìn)行審核簽字[7]。4.4優(yōu)化全面預(yù)算管理。第一，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算編制內(nèi)部控制程序的規(guī)范。通信公司在編制預(yù)算的過(guò)程中，各分公司應(yīng)該結(jié)合自身以及所在城市的實(shí)際情況編制預(yù)算，并將其上報(bào)給總公司，由總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的歸納總結(jié)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公司下一年度全面預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。完成測(cè)算后，將公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)以及初步預(yù)算下達(dá)到各分公司，并明確各分公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算。具體做法包括：一是通信公司應(yīng)該構(gòu)建完善的全面預(yù)算編制內(nèi)部控制制度體系，將全面預(yù)算管理分為編制、審批、預(yù)算分析三個(gè)部分，并將內(nèi)部控制指標(biāo)按照這三個(gè)部分進(jìn)行責(zé)任的劃分和落實(shí)。通信公司預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理的整體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以此為全面預(yù)算管理工作的實(shí)施能夠得到有效的控制提供重要保障。二是明確通信公司各個(gè)部門(mén)工作人員的全面預(yù)算編制責(zé)任，將預(yù)算編制責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)、工作崗位中。并在編制預(yù)算的過(guò)程中加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，明確各自預(yù)算編制的主要依據(jù)、預(yù)算編制的程序以及方法和內(nèi)容。同時(shí)從預(yù)算的編制到執(zhí)行再到考核都應(yīng)該進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，保障預(yù)算編制的合理性、合法性以及科學(xué)性。第二，嚴(yán)格控制資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算審批。首先，通信公司應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)和超出預(yù)算事項(xiàng)的審批程序，并結(jié)合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)選擇相應(yīng)的審批層級(jí)。針對(duì)通信公司日常性的并具有重復(fù)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等一般的預(yù)算事項(xiàng)，可以對(duì)其審批程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化[8]。針對(duì)部分重要融資、投資、合并、收購(gòu)等行為，通信公司應(yīng)該將其預(yù)算編制通過(guò)相應(yīng)的內(nèi)部控制措施進(jìn)行合理的規(guī)劃。其次，針對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。為將通信公司各項(xiàng)資金的收支活動(dòng)控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、資金流動(dòng)、費(fèi)用的支付等進(jìn)行合理地控制，并加大對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制力度，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和偏差，以此對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施良好的控制。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性越來(lái)越明顯，與此同時(shí)，通信公司以往財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式中存在的不足和問(wèn)題也逐漸地顯露出來(lái)。因此，通信公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，以此促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用能夠得以充分的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)通信公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:常燕 單位:北京云游四海通信科技有限公司