導語：提升國有企業(yè)財務管理水平思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務管理是所有單位都非常注重的一項工作，也是各單位內(nèi)部管理涉及面最廣泛的一項工作，管理得好壞直接影響單位是否能夠正常運行。國有企業(yè)也一樣，有效財務管理工作可以提高企業(yè)經(jīng)營管理效益與效率，增強企業(yè)內(nèi)控能力，提高企業(yè)的核心競爭力，因此研究如何做好國有企業(yè)財務管理工作，意義重大。

一、國有企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務監(jiān)督機制不到位。正常情況下，企業(yè)財務管理是在企業(yè)領導的直接領導下，由財務部門發(fā)起，全體員工共同參與。但目前國有企業(yè)的財務管理活動獨立性較強，員工很少參與，缺少了廣大員工的監(jiān)督，個別企業(yè)甚至嚴重忽視對財務管理的監(jiān)督，至使各種丑聞和腐敗案件頻繁發(fā)生，其主要原因是財務管理制度執(zhí)行沒有得到有效監(jiān)督，為違法犯罪活動提供了有利的土壤，這不僅影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且還影響黨和政府形像。(二)財務人員綜合素質(zhì)有待提高。我們從“財務管理”的字眼中看，財務管理就是對財務活動的管理，而財務人員是財務活動的主要參與人，因此，財務人員綜合素質(zhì)直接影響財務管理活動效果。雖然當前企業(yè)財務管理隊伍綜合素質(zhì)實力正在不斷壯大，但由于長期來的國企老大哥觀念影響，財務人員的綜合素質(zhì)提升緩慢，其掌握的技能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展與改革需要。同時，在國有企業(yè)中，財務管理人員就業(yè)選拔機制不合理，嚴重制約了財務人員繼續(xù)學習的積極性，致使先進的管理方法無法應用于國有企業(yè)的財務管理中，增加了財務管理水平提高的難度。(三)國有企業(yè)財務管理風險意識有待提高。我們知道，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須時刻緊繃風險管理這根弦，否則會給企業(yè)帶來較大的損失或不良后果。但在現(xiàn)實生活中，國有企業(yè)風險意識不高，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)重復投資，跟風投資，以及賒銷引起的應收賬款規(guī)模持續(xù)擴大，最后造成企業(yè)運營資金困難，資不抵債。

二、解決國有企業(yè)財務管理中問題的對策

(一)建立并切實執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理的監(jiān)督考核機制。切實執(zhí)行監(jiān)督考核機制是國有企業(yè)財務管理規(guī)范化、制度化的必要措施。通過對企業(yè)各類財務活動的監(jiān)督與考核，可以有效提高國有企業(yè)財務管理能力和水平，從而加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，提高對企業(yè)發(fā)展中財務風險管控能力，進而確保企業(yè)的健康發(fā)展。首先，明確財務管理的職責。國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的執(zhí)行實施需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，企業(yè)各部門要明確和落實各自在財務管理等各方面的職責。其次，要加強對財務管理的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)審部門要切實履行內(nèi)審職責，加強內(nèi)審監(jiān)督。主管部門也要強化對國有企業(yè)財務管理的檢查和監(jiān)督，最大限度的防范財務風險影響。最后，要建立考核制度，對國有企業(yè)財務管理有作為有貢獻的給予獎勵，而對執(zhí)行財務管理制度不力，給企業(yè)造成不良后果的，應追究責任。(二)注重財務管理人員培訓。在前文中已經(jīng)分析，國有企業(yè)的財務管理中，財務管理人員的整體素質(zhì)直接影響著財務管理的成果。因此要提升國有企業(yè)財務管理水平，解決其存在的問題，就必須加強對財務管理人員的培訓，提升財務管理隊伍的的整體素質(zhì)。首先，國有企業(yè)要實行終身財務管理人員培訓制度，定期組織財務管理人員有針對性和系統(tǒng)性的培訓。培訓內(nèi)容在注重財務管理理論的同時，要注重財務管理新知識新方法的培訓，使財務人員能夠以最短時間掌握新知識新方法，開展和組織國有企業(yè)的財務管理活動。其次，國有企業(yè)財務人員要端正以往的錯誤觀念，樹立危機感，平時要注重業(yè)余學習，努力提升自身的知識水平和專業(yè)技能。(三)建立風險管控機制。大家知道，風險無處不在，不可避免，也無法完全消除，國有企業(yè)的財務管理也時刻受風險影響。因此，國有企業(yè)財務管理中必須建立有效風險防范機制。首先要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展需要和相關現(xiàn)實情況，建立健全風險管控機制，達到識別和防范財務風險的目的。其次在財務風險應對措施方面，有機整合財務風險預警機制，最大限度地實現(xiàn)財務管理活動的安全穩(wěn)定。最后在財務管理活動中，財務管理人員還必須提高風險防范意識和管理理念，以盡量減少財務風險影響的可能性。

三、結論

總之，這些在國有企業(yè)財務管理中存在的問題如果得不到有效解決，勢必影響國有企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還會影響國有企業(yè)在社會主義國民經(jīng)濟建設中的作用。因此，為了國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)的財務管理問題需要得到及時有效的解決，無論是財務管理制度層面、財務風險管理、在提高財務管理人員素質(zhì)方面，國有企業(yè)管理層應充分重視尋找解決和糾正這些問題的途徑，以達到加強國有企業(yè)財務管理的目的，值得注意的是，部分國有企業(yè)中存在的財務管理問題多而且復雜，因此，要提高財務管理水平和綜合能力改革強度，在日常的國企管理工作中貫徹實施相關改革制度，將提升國企財務管理水平作為一種常態(tài)化工作來抓，從而發(fā)揮國企財務管理價值，確保國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]白楊.探析國有企業(yè)財務管理的問題及對策[J].中國市場，2017(22).

[2]張麗霞.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2017(17).

作者:殷彩紅 單位:山東廣電網(wǎng)絡有限公司聊城分公司