企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及監(jiān)控措施

時間:2022-08-30 09:24:27

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企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及監(jiān)控措施

摘要:企業(yè)發(fā)展中切實做好財務(wù)管理是比較重要的一點,企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制又是必不可少的關(guān)鍵任務(wù)和要點內(nèi)容,如果企業(yè)財務(wù)管理中存在較多的風(fēng)險因素,而又得不到較為理想的監(jiān)管控制,也就極有可能導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)經(jīng)濟損失,需要切實了解風(fēng)險成因,并且做好及時有效的風(fēng)險防控工作。文章重點圍繞著企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因及其監(jiān)控措施進行了簡要分析論述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險成因;監(jiān)控措施

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭壓力越來越大,相應(yīng)企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展運行效果,必然需要重點圍繞著相應(yīng)自身管理進行不斷完善優(yōu)化,其中企業(yè)財務(wù)管理就是比較重要的一個方面,需要引起企業(yè)管理人員的高度重視。在企業(yè)財務(wù)管理工作落實中,因為各類風(fēng)險因素的存在,其威脅相應(yīng)比較大,很難發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的最大價值,由此形成的問題較為惡劣,甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟虧損。針對相應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的各類風(fēng)險問題進行詳細分析,從成因入手進行詳細全面監(jiān)控極為必要。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因分析

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要就是指企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)效果,受到多個方面因素的干擾和影響,最終導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中存在明顯經(jīng)濟損失威脅。因為這種企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的影響因素比較多,來源也是多方面的,為了更好促使其管理優(yōu)化工作具備較強針對性,必然需要首先分析了解其基本成因,其中常見風(fēng)險成因表現(xiàn)有以下幾點。1.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對于企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實,其首先會受到宏觀環(huán)境方面的影響,因為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,進而也就必然會對于企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響,導(dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)缺陷和失誤。比如對于宏觀環(huán)境變化中持續(xù)的通貨膨脹,其必然會導(dǎo)致相應(yīng)貨幣貶值,實物費用增加,進而也就必然會導(dǎo)致企業(yè)運營成本的提高,對于企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定干擾。此外,各類較為復(fù)雜多因素同樣的市場風(fēng)險也會對于企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生較為明顯的不良影響和威脅,導(dǎo)致財務(wù)管理的準確度可能出現(xiàn)明顯問題,會導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員決策失誤,適應(yīng)性不強,反應(yīng)滯后。2.財務(wù)管理人員認識不到位。對于企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實,其常見的風(fēng)險隱患還來自于財務(wù)管理人員自身,因為財務(wù)管理人員對于相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險的認識度不高,無法清晰辨別各類財務(wù)風(fēng)險問題,如此也就極有可能導(dǎo)致相應(yīng)財務(wù)管理工作的落實中存在較為明顯的疏忽或者是失誤。當(dāng)前存在較多的企業(yè)財務(wù)管理人員意識不到財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性,自身僥幸心理較為突出,如此也就無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的明顯風(fēng)險隱患,比如企業(yè)發(fā)展中存在的盲目賒銷,沒有能夠及時控制收賬款,如此也就必然會導(dǎo)致企業(yè)正常運營受損,由此帶來的威脅也就極為突出。3.財務(wù)決策失誤。對于企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實,財務(wù)決策失誤同樣也會帶來較為惡劣的影響,由此形成的經(jīng)濟損失更是極為突出。結(jié)合這一企業(yè)財務(wù)決策失誤的具體表現(xiàn),其主要就是因為相關(guān)決策環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)化指導(dǎo),具體工作的落實容易存在明顯的缺陷或者是漏洞,分析和研究工作不周密,進而也就必然會導(dǎo)致相應(yīng)財務(wù)決策出現(xiàn)明顯失誤。在財務(wù)決策過程中,其對于數(shù)據(jù)資料的依賴性比較高,而如果這些數(shù)據(jù)資料的獲取不夠詳盡全面,或者是存在著一些失真數(shù)據(jù),必然也就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的決策出現(xiàn)缺陷和不足,由此帶來的問題和障礙相對而言較為惡劣。4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。對于企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題,其同樣還和自身企業(yè)發(fā)展存在著較為密切的聯(lián)系,因為企業(yè)自身運行較為混亂,內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行機制不健全,進而也就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作受到較大干擾,各項工作的落實也容易出現(xiàn)明顯障礙。當(dāng)前很多企業(yè)在具體運行過程中都存在著較為明顯的混亂表現(xiàn),尤其是對于各個部門以及相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)劃分,容易出現(xiàn)模糊問題,進而也就很可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作效率低下,由此形成的企業(yè)財務(wù)管理決策混亂缺陷也就極為突出。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)控措施

對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的各類財務(wù)管理風(fēng)險問題,要想形成較為理想的防控效果,盡量降低其可能存在的明顯威脅和干擾,需要切實圍繞著各個成因和影響機制進行全方位探討,確保其相應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作能夠具備較強的實效性和流暢性。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作流程,其具體風(fēng)險監(jiān)控措施可以從以下幾個方面入手。1.提高企業(yè)應(yīng)變能力。對于企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實,為了更好提升其風(fēng)險監(jiān)控效果,需要首先加強對于外界宏觀環(huán)境的詳細分析,了解外界宏觀環(huán)境可能存在的明顯變化動態(tài),如此也就能夠針對自身狀況進行較好調(diào)整,促使其相應(yīng)財務(wù)管理工作能夠具備較強的適應(yīng)能力,盡量降低外界環(huán)境帶來的不良影響和威脅?;谶@一方面的監(jiān)控處理,其可以說是整體戰(zhàn)略層面的優(yōu)化,需要針對財務(wù)管理環(huán)境進行詳細全面了解,并且預(yù)判未來發(fā)展趨勢,同時加強自身建設(shè),構(gòu)建完善高效的企業(yè)財務(wù)管理團隊,提升自身應(yīng)變能力,將宏觀環(huán)境變化帶來的損失和威脅降到最低。2.提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識。在企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化完善中,為了促使其能夠體現(xiàn)出更強的實際效益,往往還需要重點從財務(wù)管理人員入手進行有效培養(yǎng),加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險與我無關(guān)的思想,建立起全面整體的風(fēng)險觀,在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制,促使相關(guān)財務(wù)管理人員都能夠具備較高的風(fēng)險意識,如此也就能夠較好實現(xiàn)對于后續(xù)自身各項工作的高度關(guān)注,有效規(guī)避可能存在的各類損失威脅問題。結(jié)合財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的培養(yǎng),需要首先促使其能夠較好明確自身工作的基本職能和價值,細化自身工作任務(wù),如此也就能夠清晰了解風(fēng)險問題存在的客觀性,增強對于該方面的投入力度。3.提高決策準確度。對于企業(yè)財務(wù)管理中因為決策失誤帶來的風(fēng)險問題,其需要努力構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)決策體系,盡量確保企業(yè)財務(wù)管理中的決策較為準確可靠,有效規(guī)避該方面可能存在的風(fēng)險隱患威脅。企業(yè)財務(wù)決策準確度的提升首先對于相關(guān)參考材料提出了較高的要求,需要確保相關(guān)材料的收集和匯總能夠較為全面詳細,確保這些材料的應(yīng)用能夠較為有效,并且借助于定量計算以及定性分析的方式,保障決策工作較為合理準確。此外,對于具體決策人員,也需要加強監(jiān)管,努力構(gòu)建專業(yè)的決策團隊,避免出現(xiàn)主觀臆斷。4.理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展優(yōu)化,其對于風(fēng)險問題的監(jiān)控還需要重點加強對于自身組織機構(gòu)以及運行機制的完善優(yōu)化,盡量理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,確保責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。在企業(yè)未來發(fā)展中,必然需要重點加強對于各個部門的詳細分析,確保其能夠明確自身工作職責(zé),并且匹配以相適宜的權(quán)利,如此也就能夠維系企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實。

三、結(jié)語

綜上所述,對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言,其在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出了較強的作用價值,為了更好實現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化控制,必然需要詳細了解當(dāng)前存在的各類風(fēng)險問題,從成因入手進行詳細監(jiān)控,規(guī)避各類損失出現(xiàn)。

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作者:鄧博 單位:遼寧省冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)勘查研究院有限責(zé)任公司