導(dǎo)語：公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會計在公立醫(yī)院的作用

(一)提供戰(zhàn)略依據(jù)、梳理價值要素。公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作若想要平穩(wěn)有序的運行，清晰的邏輯、明確的方向是其必備的條件，從管理會計的視角來看，對財務(wù)的管理行為是公立醫(yī)院一個獨立的部分，站在為醫(yī)院全局發(fā)展出發(fā)的角度，全面的對醫(yī)院的內(nèi)部和外部情況進行了解分析，將有利于對醫(yī)院發(fā)展的價值要素進行總結(jié)梳理，并將此作為日后開展財務(wù)管理的依據(jù)，促進財務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展和醫(yī)院資源的合理分配。(二)優(yōu)化信息處理，推動效率升級。公立醫(yī)院工作量比較大，涉及項目多，因此財務(wù)管理數(shù)據(jù)量也日益增多，這便對信息處理的效率提出了更高的要求，管理會計擁有一個非常明顯的優(yōu)勢，那就是能夠快速地進行管理決策，管理會計在大量的信息數(shù)據(jù)面前能夠篩選出有用的信息，并將其提供給決策者，幫助其快速決策，減少決策過程中的難度。(三)評估資金體量，緩解壓力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公立醫(yī)院的規(guī)模在不斷擴大，資金體量隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大也在不斷的增長，隨著國家就醫(yī)政策的改變，隨之而來的就是醫(yī)院巨大的財務(wù)壓力和運營壓力。管理會計能夠?qū)⑨t(yī)院的整個資金流動情況有一個準(zhǔn)確的把握，能夠做到對資金體量的變化起到實時監(jiān)督的作用。大大降低了預(yù)期與實際之間的誤差，從而提高了決策的準(zhǔn)確度，從而保證了公立醫(yī)院的內(nèi)部工作有序運行，大大緩解了醫(yī)院規(guī)模擴大帶來的壓力。

二、公立醫(yī)院現(xiàn)狀

(一)組織框架混亂，缺乏會計管理體系。管理會計在國內(nèi)發(fā)展還未成熟，并沒有完全普及，公立醫(yī)院對于財務(wù)管理的相關(guān)信息更是落后，而其他繁雜的事物更是限制了醫(yī)院的發(fā)展，所以醫(yī)院的組織機構(gòu)框架是較為落后的，在這種混亂的情況下，無論是對處理其他事物來說，還是進行財務(wù)管理工作都是非常不利的，非常容易出現(xiàn)工作漏洞，嚴(yán)重影響工作效率。因此，在這種背景下公立醫(yī)院的管理會計體系是非常難以形成的。同時醫(yī)院缺乏資源的支持，不能夠及時投入資源解決問題，這對管理會計作用的發(fā)揮也是非常不利的。(二)財務(wù)管理職能弱化，相互配合不當(dāng)。財務(wù)管理工作不是獨立的一項任務(wù)，它與其他各個部門都是密切相關(guān)的，因此，在進行財務(wù)管理工作時，必須加強與各個部門的合作配合，進而促進公立醫(yī)院各個部門的正常運轉(zhuǎn)。但就目前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀而言，醫(yī)院的各個部門之間不能夠很好地配合，各個部門之間缺乏交流和合作意識，將財務(wù)管理工作推到了瓶頸，在一定程度上削弱了財務(wù)管理的職能，將財務(wù)管理工作邊緣化，使得財務(wù)管理工作寸步難行。在這種情況下，財務(wù)管理人員被孤立，與各部門關(guān)系處理不當(dāng)，從而導(dǎo)致獲取財務(wù)信息不全面，開展工作偏差較大。(三)財務(wù)人員素質(zhì)不佳，難以跟進變化。財務(wù)管理的工作是一個集團企業(yè)的核心，因此對該崗位工作人員的要求也比較高，在日常工作中的獲取財務(wù)信息和信息整合等都需要財務(wù)工作人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ㈦S時跟蹤了解市場的變化，以便促進工作標(biāo)準(zhǔn)改革符合市場的標(biāo)準(zhǔn)，按行業(yè)要求辦事。而公立醫(yī)院對財務(wù)管理人員的素質(zhì)并沒有引起重視，導(dǎo)致在處理工作時管理人員技術(shù)不達標(biāo)，使財務(wù)管理工作難以發(fā)展前進。

三、管理會計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新探究

(一)改進制度，完善體系。從管理會計視角來看，公立醫(yī)院缺乏完整的組織框架，應(yīng)從制度著手，重新制定適合醫(yī)院發(fā)展的制度，明確各部門分工等，彌補目前存在的不足。可將財務(wù)管理部門工作重新進行劃分，推動財務(wù)部門與其他部門之間的工作關(guān)系等。完善的工作制度有利于財務(wù)管理部門的成長，提高工作效率。(二)突出管理職能，促進合作。管理會計的管理職能是非常重要的，必須突出管理會計的管理職能，同時促進管理職能的有效發(fā)揮，同時各部門之間相互配合，站在一條船上朝一個目標(biāo)努力，將工作的重點凸顯出來。將總會計師視為中心，分級管理，促進各部門的合作，從而提高財務(wù)信息的獲取效率，提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性。(三)建立先進人才隊伍，提高人才質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，為了能夠促進公立醫(yī)院的快速發(fā)展，滿足財務(wù)管理人才的質(zhì)量要求，就必須重視人才的培養(yǎng)，可將管理技術(shù)等知識內(nèi)容納入培訓(xùn)中，嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并不斷引進先進的人才，加大人才選拔力度，嚴(yán)格把關(guān)，每位財務(wù)管理人員專業(yè)知識必須過關(guān)，同時還要具備管理能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，提高自身的競爭力。將引進人才隊伍作為醫(yī)院重點工作是促進醫(yī)院財務(wù)管理工作順利進行的基本。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理工作是公立醫(yī)院高效運行的基礎(chǔ)，同時，公立醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新意味著公立醫(yī)院在改革過程中又一進步，有利于促進公立醫(yī)院的長久發(fā)展。從管理會計角度進行分析，為了促進醫(yī)院工作的高效開展，加大對先進人才的培養(yǎng)力度，從基本工作上細(xì)化，促進工作的各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，在未來公立醫(yī)院的發(fā)展中，管理會計會成為醫(yī)院改革發(fā)展的指向標(biāo)，因此必須堅持以管理會計為中心，對財務(wù)工作進行綜合處理、分析和完善，并將改革創(chuàng)新意識延續(xù)下去，才能促進公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:梁語珊 單位:北部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟科