導語：企業(yè)工商管理模式變革對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用日益顯著。面對經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和企業(yè)之間日益激烈的競爭，我國企業(yè)想要健康發(fā)展，就必須重視企業(yè)工商管理，完善企業(yè)管理模式，提高工商管理水平，為企業(yè)發(fā)展增加競爭力。而如何挖掘員工的內(nèi)在潛力、在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力等，這些都是當前企業(yè)工商管理需要探究的問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理；工商管理模式；對策分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中面臨的機遇和風險越來越多，企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就必須要不斷優(yōu)化工商管理模式，運用先進的工商管理知識和方法進行企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的有效性。然而當前，我國還有不少企業(yè)在工商管理上存在問題，如中小型企業(yè)沒有對工商管理引起重視，工商管理缺乏規(guī)模；大型企業(yè)缺乏有效的管理體制，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。針對我國企業(yè)工商管理遇到的各種問題，作為企業(yè)管理者須盡快做出轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展中積極尋求適用于本企業(yè)的工商管理模式。

一、企業(yè)工商管理的概述

企業(yè)工商管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。它是把經(jīng)濟學知識與管理學知識相結(jié)合，對企業(yè)的方方面面進行科學有效的管理，從而達到提高企業(yè)綜合實力，推動企業(yè)健康發(fā)展的目的?？梢哉f企業(yè)工商管理對企業(yè)運行管理、經(jīng)營決策、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。因此，在企業(yè)發(fā)展中，管理者要明確工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)現(xiàn)狀采用行之有效的管理模式，最大程度的提高企業(yè)的綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

工商管理是市場經(jīng)濟下推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措。但是目前我國企業(yè)的工商管理普遍處于初級發(fā)展階段，在管理理念和管理體制上都存在很多不足，尚不能夠發(fā)揮工商管理在推動企業(yè)發(fā)展上的重要作用。想要企業(yè)工商管理發(fā)揮良好的作用，還需要企業(yè)管理者積極探索，結(jié)合發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗，尋找適用于本企業(yè)管理的良策。不過在此之前，我們需要就當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行分析，試圖可以在此基礎(chǔ)上加以完善。1.工商管理水平低下，目標不明確。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)工商管理水平已經(jīng)成為影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素。當前，我國的工商管理水平與發(fā)達國家比相差甚遠，工商管理水平低下，管理理念陳舊、日常管理混亂、生產(chǎn)部門與銷售部門缺乏有效溝通等問題，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的正常運行。此外，我國企業(yè)管理還存在目標不明確的問題，企業(yè)管理中只有先確立了明確的工商管理目標，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。由于當前我國企業(yè)管理中沒有樹立明確的發(fā)展目標，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有依據(jù)可遵循，從而在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了盲目追求利益的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。其次在人員管理上，傳統(tǒng)企業(yè)管理只是把員工放在成本的角度考慮，沒有充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使企業(yè)處于缺乏生機和活力的狀態(tài)，長此以往，勢必對企業(yè)發(fā)展造成影響。2.自身定位不明確，缺乏國際化的眼光。經(jīng)濟全球化進程不斷加快，國家之間、城市之間的界限逐漸模糊，尤其國際經(jīng)濟變化對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，企業(yè)管理如果還是局限在自身狹窄的區(qū)域，不能跟上國際發(fā)展的腳步，勢必會對企業(yè)內(nèi)部管理造成影響，進而給企業(yè)發(fā)展帶來局限。因此，作為企業(yè)管理者要緊跟社會發(fā)展，提高自身的國際化意識，放眼世界，不斷學習國外先進管理經(jīng)驗，加強自身的工商管理理念，結(jié)合企業(yè)實際開創(chuàng)適用于自身的企業(yè)工商管理模式。3.市場認知不足，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想要長期發(fā)展就必須要適應社會發(fā)展的步伐。然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了企業(yè)經(jīng)營與市場需求的有機結(jié)合，沒有以市場作為企業(yè)經(jīng)營活動的參考標準，忽視了企業(yè)發(fā)展中市場開拓的重要性?？傊髽I(yè)對市場認識不足，對自身認識不清，勢必會導致企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展脫節(jié)，最終被社會所淘汰。因此，企業(yè)發(fā)展目標和計劃的制定必須以市場為導向，綜合考慮市場因素，最終制定出適應社會發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對策

1.充分發(fā)揮工商管理作用。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)為了更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須樹立正確的工商管理意識。首先企業(yè)應轉(zhuǎn)變管理理念，將自身從傳統(tǒng)管理的桎梏中解放出來，重視企業(yè)工商管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，不斷吸收和接納各種先進的企業(yè)管理思想和理念，提升企業(yè)工商管理水平。其次，有效地工商管理活動需要通過工商管理制度予以保障。對此，企業(yè)就需要建立健全企業(yè)工商管理制度，加強企業(yè)管理的有效性，結(jié)合企業(yè)實際，制定科學合理的管理制度。2.提高企業(yè)工商管理人員的能力。管理人員是企業(yè)工商管理活動的執(zhí)行者，管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)工商管理水平的高低。因此，加強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)是提高企業(yè)管理水平的首要工作。對此，企業(yè)可以針對工商管理人員加強培訓，并結(jié)合崗位需求和管理人員的綜合能力調(diào)配工作。在具體落實中，企業(yè)可以不定期在內(nèi)部開展培訓活動，向管理人員傳授先進的工商管理知識和技能，此外還可以組織管理人員到先進單位進行學習和交流，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的優(yōu)秀工商管理人才，提高企業(yè)工商管理水平。3.拓寬工商管理視野。（1）以市場為依托企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取經(jīng)濟效益，因此在工商管理模式的構(gòu)建上，企業(yè)應以市場為依托，圍繞市場經(jīng)濟來開展企業(yè)的工商管理工作。尤其隨著社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)為了更好地發(fā)展，在工商管理模式上應重視市場變化，擺脫傳統(tǒng)工商管理與市場脫節(jié)的狀況，向現(xiàn)代化市場進軍，不斷提高企業(yè)工商管理能力，提高企業(yè)的核心競爭力。（2）加強企業(yè)形象建設促進企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)應加強外部形象管理，擔負起自身的社會責任，積極參與公益活動。長期以來，企業(yè)發(fā)展多是重視企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和落實等的內(nèi)部管理，忽視履行企業(yè)的社會責任和構(gòu)建外部形象，致使消費者對企業(yè)形象模糊。企業(yè)發(fā)展僅靠內(nèi)部管理不足以擴大企業(yè)的社會影響力，增加消費者對企業(yè)產(chǎn)品的認可，企業(yè)經(jīng)營中還需擔負起自身的社會責任，熱心公益活動，從而提升企業(yè)形象，為人民大眾做一個良好的示范。4.重視企業(yè)人才管理。企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，企業(yè)工商管理應將人員管理作為企業(yè)管理的重心，企業(yè)發(fā)展必須要加強對人才的培養(yǎng)和配比。首先企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，發(fā)揮人才優(yōu)勢，重視人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用，尊重員工主體，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的工作積極性。其次，在人才聘用上，企業(yè)要結(jié)合自身的崗位情況挑選合適的優(yōu)秀人才，并通過一定的訓練和引導，讓員工能夠充分地適應工作崗位，高效完成工作任務。此外，針對企業(yè)在職人員，各部門要采用人性化管理，加強在職員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓，以此提升工作能力。在挖掘職工工作積極性上，企業(yè)可在管理的基礎(chǔ)上采用一定的獎勵制度。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適度獎勵，既是對員工工作和價值的認可，又可以賦予員工一定的工作成就感，調(diào)動員工的工作積極性。5.強化企業(yè)財務管理。財務管理滲透于企業(yè)發(fā)展的各個方面，是企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)而言，財務管理狀況關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，良好的財務管理可以促進企業(yè)資金良性循環(huán)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)工商管理必須對財務管理工作加以重視，應在企業(yè)內(nèi)建立專門的財務管理團隊，完善財務管理系統(tǒng)，全力做好企業(yè)內(nèi)外的各項財務工作，從而保證企業(yè)財務管理的規(guī)范化，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的決策依據(jù)。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)工商管理改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之舉。有效的工商管理模式可以最大程度地挖掘員工潛能，抓住市場商機，提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此，每一位企業(yè)管理者都應充分認識企業(yè)工商管理的重要性，多吸取先進企業(yè)的工商管理經(jīng)驗，科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)工作人員培訓和潛力引導，爭取培養(yǎng)更多適用于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，為增加企業(yè)的市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

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作者:田淑娟 單位:山東方大工程有限責任公司