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摘要：本文重點分析了企業(yè)工商管理的現狀，重點介紹了明確企業(yè)工商管理發(fā)展方向的策略，旨在提高企業(yè)生產經營的秩序，對企業(yè)的日常事務進行規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，同時促進項目更好的進行。通過對工商管理發(fā)展方向的明確，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，提高企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，實現企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；現狀分析；發(fā)展方向

隨著社會的進步，企業(yè)更加趨向于多元化的發(fā)展趨勢，生產經營活動成為提升企業(yè)內部核心的關鍵，對企業(yè)工商管理也提出了新的要求。企業(yè)工商管理的質量直接影響著企業(yè)發(fā)展的目標與策略的制定，是當前企業(yè)中必不可少的部分。但是，在企業(yè)工商管理實際的落實中，還是存在較大的缺陷，導致企業(yè)工商管理的效果不佳。因此，加強對企業(yè)工商管理現狀的研究具有很大的現實意義，對問題進行針對性的處理，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢。

一、企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理主要是從企業(yè)內部出發(fā)的，是企業(yè)發(fā)展的基本準則。企業(yè)生產經營活動的開展離不開長遠戰(zhàn)略性目標的指導，在很大程度上不能與企業(yè)發(fā)展的本質相脫離。企業(yè)工商管理主要是針對生產經營活動的規(guī)范整合，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況與市場需求尋找發(fā)展方向。企業(yè)工商管理是企業(yè)日常事務的基礎與指導，一方面發(fā)展始終遵循企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，另一方面對企業(yè)活動中不和諧的因素進行積極的調整，實現企業(yè)的最大化發(fā)展。企業(yè)與市場有著緊密的聯(lián)系，一是受市場的調控，二是隨著市場的變化而變化，存在較大的不可預測性，發(fā)展中也面臨著較大的風險。如果缺乏相應的管理，企業(yè)容易與發(fā)展軌道相偏離，造成一定的資源浪費，不利于企業(yè)整體性的提高。在新時期的發(fā)展下，工商管理也注入了新的元素與內容，其調控作用并不僅僅局限于事物管理，其作用涉及企業(yè)的方方面面，綜合性、專業(yè)性較高，需要專業(yè)化的管理手段與之相匹配。

二、企業(yè)工商管理的現狀

(一)企業(yè)發(fā)展模式適應性不強。在當前的企業(yè)發(fā)展中，其生產經營結構不完善，存在較大的局限性。首先，企業(yè)的發(fā)展還沒有一定的體系指導，存在較為混亂的現象。企業(yè)發(fā)展模式也偏向于粗放型，一些經營活動的開展細節(jié)注意不到為，使得企業(yè)發(fā)展中存在較大的安全隱患。另一方面，企業(yè)對市場變化的認識程度不高，在市場調控發(fā)生變化時，企業(yè)轉型存在較大的困難，在一定程度上難以滿足基本的需求。企業(yè)發(fā)展模式與市場調節(jié)需求不想適應，使得企業(yè)工商管理也難以被有效的落實，企業(yè)缺乏正確的指導方向，存在著較大的生存風險。企業(yè)發(fā)展模式適應性不強，導致企業(yè)逐漸面臨著淘汰，成為當前發(fā)展中關鍵性的制約因素。(二)缺乏明確的管理目標。我國企業(yè)工商管理的起步較晚，工商管理的具體落實有著較大的限制。在企業(yè)實踐的過程中，企業(yè)對工商管理缺乏正確的認識，對工商管理的重視程度不高，工商管理工作往往停留在表面階段，沒有實質性的作用。工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎與指導，對企業(yè)長遠戰(zhàn)略性目標的明確與實現有著很大的意義。但是，在具體的實現中，企業(yè)的發(fā)展目標與措施的制定往往憑借自身的經驗與感覺，缺乏科學嚴謹性，目標的落實也漸漸與需求相偏離。而且，企業(yè)目標的明確與市場調控存在較大的差距，缺乏有效的指導。企業(yè)缺乏明確的管理目標，也就沒有相應的行為規(guī)范與準則，具體工作的落實不到位，在很大程度上限制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。(三)缺乏品牌意識。隨著社會發(fā)展結構的變化與經濟市場發(fā)展需求的改變，企業(yè)的發(fā)展調控也發(fā)生了很大的改變。在當前的企業(yè)發(fā)展中，政府與社會群體對其的支持力度是比較大的，而且發(fā)展的約制性因素較少，企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展存在較大的靈活性，同時也是企業(yè)發(fā)展多元化、全球化的體現。當前企業(yè)的競爭壓力是比較大的，目標與發(fā)展方向的明確對后續(xù)的發(fā)展有著直接的影響。在企業(yè)逐步改革的過程中，市場營銷占有重要的位置，是企業(yè)發(fā)展中關注的重點。但是，市場營銷的推動離不開品牌效應。企業(yè)工商管理缺乏品牌意識，對企業(yè)自身品牌價值的推廣力度不夠，導致企業(yè)的知名度不高。其次，在生產經營活動開展的過程中，對自身品牌的保護意識不強，一些“山寨”等偽劣品牌的出現給企業(yè)造成較大的沖擊。企業(yè)自身價值的體現受到較大的限制，導致企業(yè)也難以取得理想的效果。

三、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

(一)加強員工管理。員工是企業(yè)事務的主要管理者與執(zhí)行者，對企業(yè)營銷活動的開展有著很大的影響，是企業(yè)管理中較為重要的部分。員工管理主要包括兩個方面的內容，一是企業(yè)發(fā)展對員工管理水平需求的提高，二是員工自身意識的轉變，讓員工充分的參與其中，充分體現人才的應用優(yōu)勢。首先，在工商管理具體的落實前，對員工進行思想教育，提高員工的思想意識與責任意識，讓員工深刻了解到工商管理的實質內容，從而確切落實工商管理的指導策略。其次，企業(yè)需要對員工進行技能水平培訓，可以結合專業(yè)化的管理講座，明確企業(yè)管理目標，同時也使得工商管理更為規(guī)范化、專業(yè)化，杜絕一些不合理的制度措施所造成的資源浪費。在日常的管理工作中，加強對員工的監(jiān)督，規(guī)范管理指導操作，定期對員工進行考察，讓員工積極的參與到工作中。企業(yè)還可以加大員工管理的資金投入，一方面讓員工去國外學習先進的管理理念與技術，并且融入到自身的管理需求中，另一方面吸引更多的人才加入企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理秩序建設。企業(yè)工商管理涉及企業(yè)發(fā)展的整個階段，同時也關乎著企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)監(jiān)督管理制度與措施的具體落實，需要相應的監(jiān)督管理進行調整，也需要監(jiān)督管理進行指導，首先，企業(yè)需要深入了解市場環(huán)境的變化與需求，根據自身發(fā)展的實際情況建立監(jiān)督管理秩序，為后續(xù)工作的開展提供基礎。其次，企業(yè)需要將監(jiān)督管理體系進行落實，并且隨市場發(fā)展的變化進行完善，從而對企業(yè)進行全面的指導。在實踐中，監(jiān)督管理主要包含員工監(jiān)督與發(fā)展監(jiān)督兩個方面。加強對員工的監(jiān)督，可以保證工商管理的質量，有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)提供更好的條件。通過對員工的管理監(jiān)督，也可以讓員工更好的明確自身的職責，實現企業(yè)從粗放型向精細化轉型，取得長遠戰(zhàn)略性目標發(fā)展的優(yōu)勢。加強對市場變化的監(jiān)督，可以及時收集市場信息，了解市場發(fā)展的具體情況，對工商管理中存在的不合理問題進行有效的調整，從而避免發(fā)展方向失誤所造成的損失、影響，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展方向。(三)強化企業(yè)財務管理。企業(yè)財務管理是企業(yè)生存與發(fā)展的核心內容，財務的管理與調控對企業(yè)的資金流動、經濟效益都有著直接的影響。在實踐的過程中，生產營銷活動的開展離不開財務的支持，相應的財務管理也涉及企業(yè)發(fā)展的整個階段。首先，企業(yè)要提高對財務管理的重視，從企業(yè)發(fā)展的根本上進行相應的調控，明確企業(yè)發(fā)展的主要方向。其次，企業(yè)要對財務管理人員進行嚴格的選拔、培訓，提高財務管理人員的水平與思想意識，使得財務管理可以更為專業(yè)，避免經濟風險給企業(yè)所造成的沖擊。企業(yè)需要重點注意，財務管理要最大程度的做到精細化，降低企業(yè)發(fā)展的風險，取得更好的效果。

四、總結

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)實力提高的有效手段。企業(yè)在當前的發(fā)展中，要適應市場環(huán)境的變化，根據市場調控的需求制定相應的管理制度，并且具體落實到日常的工作中，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢。利用有效的工商管理，提高自身的競爭力，取得更好的社會效益與經濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者:孫立明 單位:山西煤炭運銷集團泰山隆安煤業(yè)有限公司