導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)精細化管理思路與途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，推動著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容。因此，本文根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的特征，對企業(yè)財務(wù)精細化管理的思路與途徑進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；精細化管理；思路；途徑

一、前言

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，精細化管理主要將“精”、“細”作為工作重點，將企業(yè)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)落實到每個工作崗位、每項經(jīng)濟活動、每個工作人員身上，從而全面開展規(guī)范化、詳細管理，確保財務(wù)管理工作涉及到實際管理的各個方面，最大程度提升財務(wù)工作的實際價值。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)精細化管理主要工作內(nèi)容包括：成本作業(yè)控制管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制機制建設(shè)等幾個方面。其中成本作業(yè)管理主要是依據(jù)動因追蹤、尋找等過程對虛擬對象進行詳細分?jǐn)?。利用作業(yè)成本法可以對企業(yè)流程、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、費用科目進行詳細分析，從而利用作業(yè)這一渠道在最終成本對象中，進行作業(yè)分?jǐn)偞胧?。成本作業(yè)管理措施的重點是對作業(yè)成本中心的確定，企業(yè)管理人員需綜合考慮內(nèi)部具體崗位實際管理情況，如基層工作部門內(nèi)部占有資源、耗損費用等在相關(guān)產(chǎn)品中進行直接計算等。而全面預(yù)算管理主要是通過資產(chǎn)投資支出、資產(chǎn)預(yù)算管理等方面，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有效的依據(jù)，在詳細分析考核投資項目效益、市場效益的基礎(chǔ)上，進行增量資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)、支出規(guī)模的確定及預(yù)算存量的調(diào)整，從而保證收益目標(biāo)的精細化管理。內(nèi)部控制建設(shè)的重心是對企業(yè)財務(wù)管理安全風(fēng)險的控制，財務(wù)精細化管理工作順利開展的保障，就是財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制工作的有效進行。同時財務(wù)精細化管理對內(nèi)部控制工作也會有一定程度的影響，因此在進行財務(wù)精細化管理工作過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)注意加大對財務(wù)風(fēng)險的控制。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理的特征

企業(yè)財務(wù)精細化管理的特征主要可從科學(xué)性、全局性兩個方面進行分析。其中，科學(xué)性主要是由于企業(yè)財務(wù)工作是數(shù)據(jù)性、信息化程度較高的一項工作。因此，企業(yè)財務(wù)精細化管理主要工作重點是數(shù)據(jù)、信息的管理統(tǒng)計。而數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一分析管理對財務(wù)工作的質(zhì)量、效果有著直接的影響。在企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中，只有確保各項工作數(shù)據(jù)信息科學(xué)規(guī)范的管理，才可以促使各項數(shù)據(jù)得到充分的應(yīng)用，為財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升提供保障。而全局性主要是由于財務(wù)精細化管理是基于企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)情況的真實客觀評價。在進行財務(wù)精細化管理工作中，內(nèi)部管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實際發(fā)展?fàn)顩r建立全局發(fā)展觀念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有財務(wù)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理，保證財務(wù)精細化管理工作的順利進行。

四、企業(yè)財務(wù)精細化管理的思路與途徑

1.正確認識財務(wù)精細化管理。地礦企業(yè)內(nèi)部工作人員對財務(wù)精細化管理缺乏認識，影響了企業(yè)精細化管理工作的順利進行。地礦行業(yè)是基于經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)服務(wù)，其起源于集中計劃經(jīng)濟體制下。這種情況造成了地礦企業(yè)財務(wù)管理理念受到整體行業(yè)發(fā)展的影響，具有明顯的重購輕管特點。在地礦企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化過程中，個別財務(wù)工作人員財務(wù)管理理念并沒有與時展相結(jié)合，甚至認為財務(wù)管理僅僅是簡單的數(shù)據(jù)計算，從而制約了地礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理工作的有效開展。此外，地礦企業(yè)內(nèi)部人員管理機制的缺失，也制約了企業(yè)內(nèi)部精細化工作的有效開展。因此在發(fā)展過程中，地礦企業(yè)管理人員要依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況，樹立服務(wù)型財務(wù)管理理念，將粗放型財務(wù)管理模式逐步轉(zhuǎn)化為精細化財務(wù)管理模式，促使財務(wù)管理模式不斷提升。同時在地礦企業(yè)轉(zhuǎn)企模式的影響下，加大內(nèi)部工作人員風(fēng)險意識培訓(xùn)，利用計算機信息技術(shù)在市場經(jīng)濟變化的影響，進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析等風(fēng)險處理工作，促使財務(wù)精細化管理模式不斷優(yōu)化應(yīng)用。2.細化財務(wù)工作流程。財務(wù)精細化管理的前提，是企業(yè)管理人員對自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r具有明確的認知。在詳細了解自身發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營特點的前提下，企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)實際工作情況，進行財務(wù)工作流程的詳細規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)管理流程進行進一步細化，并對每個財務(wù)控制節(jié)點的內(nèi)容進行逐一明確，如財務(wù)工作執(zhí)行時間、財務(wù)工作規(guī)劃、工作實施標(biāo)準(zhǔn)等。依據(jù)節(jié)點工作內(nèi)容進行《財務(wù)流程節(jié)點控制實施方案》的規(guī)范優(yōu)化，為財務(wù)工作流程的有效實施提供依據(jù)，同時，逐步加大財務(wù)工作監(jiān)督管理力度，對各個財務(wù)控制節(jié)點財務(wù)管理工作內(nèi)容進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作弊端，及時解決處理，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行提供保障。財務(wù)工作流程的細化，可以全面優(yōu)化財務(wù)工作環(huán)節(jié)，不斷提升財務(wù)管理工作的效率。此外，在地礦企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中，工作人員素質(zhì)的提升非常重要，其可以推動自身業(yè)務(wù)的有效開展，可結(jié)合自身實際工作內(nèi)容進行ERP、項目等信息培訓(xùn)，為地礦企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的順利開展提供保障。3.強化內(nèi)部資金管理。地礦企業(yè)發(fā)展過程中，營運資金管理是財務(wù)管理短板?，F(xiàn)階段地礦企業(yè)營運資金主要是礦業(yè)開發(fā)、工勘巖土等方面所獲得的資金，在進行相關(guān)資金管理時，可建立系統(tǒng)集中管理機制，進一步強化貨幣資金流通力度，如增加應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)頻率、增加存貨周轉(zhuǎn)頻率等，避免資金冗余，從而充分發(fā)揮營運資金實際價值。同時在財務(wù)精細化管理過程中，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部各個管理機構(gòu)之間的經(jīng)濟溝通，結(jié)合適當(dāng)?shù)睦碡敶胧?，不斷提升?nèi)部營運資金的經(jīng)濟效益。在進行資金融合過程中，地礦企業(yè)管理人員需結(jié)合自身實際情況，進行融資方式的優(yōu)化，如回款進度、業(yè)務(wù)特點等，綜合考慮相關(guān)因素對籌資方式、還款期限進行綜合分析，最大程度的利用杠桿作用，促使成本核算能力不斷上升。內(nèi)部資金控制監(jiān)督是財務(wù)精細化管理順利進行的保證，成本核算的流程優(yōu)化，也可以為內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利進行提供依據(jù)，將地礦常規(guī)業(yè)務(wù)流程、成本核算、業(yè)務(wù)考核等過程進行有效整合，建立全流程成本控制機制，對財務(wù)管理費用進行全面管理，為財務(wù)精細化管理的順利進行提供保障。4.提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。精細化的財務(wù)管理工作是一項相對來說比較繁雜的工作，這就需要財務(wù)管理人員擁有極強的工作能力。因此，地礦企業(yè)的管理部門，要將建設(shè)高水平的財務(wù)工作隊伍作為企業(yè)日常工作中的重點工作之一。在實際的工作過程中，地礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)人員的招聘環(huán)節(jié)，要對應(yīng)聘人員進行全方位的技能考核，同時也要注重對于他們職業(yè)道德的審視。除此之外，地礦企業(yè)還要建立完善的培訓(xùn)制度，對企業(yè)的財務(wù)工作隊伍進行全方位的培訓(xùn)，建立起一只高水平的企業(yè)財務(wù)工作隊伍。

五、總結(jié)

綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，為企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的開展提供了良好的機遇，企業(yè)財務(wù)精細化管理有著科學(xué)性、全局性的特征。因此，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合實際情況，正確認識財務(wù)精細化管理、細化財務(wù)工作流程、強化內(nèi)部資金管理，據(jù)此保證財務(wù)精細化管理工作的有效開展。

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作者:王華 單位:陜西地礦集團有限公司