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摘要:事業(yè)單位作為社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的重要組成部門，對(duì)補(bǔ)救政府職能空缺、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提高人民物質(zhì)水平意義重大，但在我國(guó)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核中，仍存在很多問(wèn)題，因此事業(yè)單位管理者有必要對(duì)自身的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化配置，健全績(jī)效考核體制，增強(qiáng)事業(yè)單位的管理能力以及人力資源綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

我國(guó)很多事業(yè)單位在成立之初都是遵循著企業(yè)以及政府部門已經(jīng)存在的管理經(jīng)驗(yàn)和管理體制在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行著管理工作。但是這里需要注意的是，事業(yè)單位與企業(yè)單位和政府還是有一定區(qū)別的，傳統(tǒng)形式上的管理體制會(huì)導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的整體發(fā)展受到限制，這樣就會(huì)逐漸拉大自身與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的距離。而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理理念與管理辦法也逐漸融入到當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展中，從融入的結(jié)果來(lái)看，還是比較有效果的。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位創(chuàng)新型管理體制的不斷深化，加強(qiáng)績(jī)效考核管理也就成為我國(guó)事業(yè)單位人事管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)及內(nèi)涵，對(duì)人力資源管理中的績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核的改進(jìn)措施進(jìn)行了論述。

1事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)

事業(yè)單位始終都是以我國(guó)政府部門為主導(dǎo)的具備社會(huì)公益服務(wù)性質(zhì)的職能部門。因此，在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，將事業(yè)單位人力資源管理工作與企業(yè)以及政府部門的人力資源管理工作進(jìn)行了有效的區(qū)分。目前我國(guó)的事業(yè)單位人事體系主要是由行政管理、服務(wù)、技術(shù)等人員體系共同構(gòu)成。在事業(yè)單位運(yùn)行的過(guò)程中，主要的工作助推力就是工作人員的智力勞動(dòng)，從整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展中工作人員的結(jié)構(gòu)來(lái)看，事業(yè)單位的人力資源管理呈現(xiàn)出的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，要求從業(yè)人員的文化素質(zhì)一定要比社會(huì)的平均水平高，只有這樣才能夠有能力做好人力資源管理中的各項(xiàng)工作內(nèi)容。其次，由于事業(yè)單位勞動(dòng)的主體是智力勞動(dòng)，而對(duì)事業(yè)單位中智力勞動(dòng)進(jìn)行測(cè)量和考評(píng)的難度就要比傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)難度大很多，因?yàn)榭晒┛荚u(píng)人員測(cè)量的內(nèi)容相對(duì)較少，而且也沒(méi)有一個(gè)具體的測(cè)量?jī)?nèi)容。作為國(guó)家社會(huì)公益的服務(wù)職能部門，事業(yè)單位在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展上所體現(xiàn)出來(lái)的意義非常大，因此要求管理人員要對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行深化管理，并在現(xiàn)代人力資源管理理念運(yùn)行的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相應(yīng)的管理手段對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的、針對(duì)性的績(jī)效考核和培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上推行獎(jiǎng)懲管理，這些制度的運(yùn)用對(duì)于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的管理和開發(fā)具有重要作用，并且保證在新的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下發(fā)揮出促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)職能。

2我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效存在的問(wèn)題

2.1績(jī)效管理方式

在我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，勞動(dòng)的種類主要分為智力勞動(dòng)和非智力勞動(dòng)兩大類，而智力勞動(dòng)在整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展中所占的比例非常大，幾乎80%以上的勞動(dòng)都是由智力勞動(dòng)所主導(dǎo)的，而對(duì)智力勞動(dòng)的考評(píng)方法在選擇這一階段就是一個(gè)非常難的難點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)于事業(yè)單位中的智力勞動(dòng)來(lái)說(shuō)，最終呈現(xiàn)在人們面前的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)在制定上存在一定的偏差。我國(guó)的事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)管理中，很多人事部門以及各級(jí)的參評(píng)人員很多時(shí)候都是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)手段以及自己的主觀意識(shí)去判斷、去評(píng)審的。這種現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理在一定程度上出現(xiàn)了失真的情況，進(jìn)而影響了我國(guó)事業(yè)單位的整體人力資源管理結(jié)果，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位現(xiàn)代化人力資源的建設(shè)來(lái)說(shuō)也會(huì)造成一定的影響。

2.2人力資源管理觀念不夠深入

績(jī)效考核是目前人事管理中的重要組成部分，它也是促進(jìn)事業(yè)單位人事管理由傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化人力資源配置轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。雖然我國(guó)的事業(yè)單位管理體制在企業(yè)及政府部門的管理上轉(zhuǎn)變著，但是終歸沒(méi)有辦法擺脫傳統(tǒng)觀念下政府部門相關(guān)職能的制約。所以說(shuō)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在績(jī)效考核這一環(huán)節(jié)都是采用借鑒績(jī)效考核的方向，并沒(méi)有真正意義上實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的作用。這也使得績(jī)效考核這一環(huán)節(jié)始終還是停留在人事管理層面上，最終導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理上所起的作用大大降低。

2.3績(jī)效考評(píng)與實(shí)際工作出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)

雖然說(shuō)我國(guó)的大部分事業(yè)單位都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)方法，但是到具體落實(shí)這一環(huán)節(jié)的時(shí)候就容易出現(xiàn)很多的分歧，這也會(huì)影響到我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理。由于整個(gè)管理階段始終受認(rèn)知管理等相關(guān)因素的影響，使得我國(guó)的事業(yè)單位工作人員對(duì)考核的結(jié)果普遍存在抵觸的情緒，這些情緒也會(huì)直接影響到績(jī)效考評(píng)的最終結(jié)果，并且還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)事業(yè)單位考評(píng)的過(guò)程過(guò)于單一，很難起到績(jī)效考評(píng)的作用。

3我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核的改革方向

3.1健全評(píng)估體系

我國(guó)的事業(yè)單位都會(huì)涉及社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域等多個(gè)層面，因此事業(yè)單位的績(jī)效考核在評(píng)估上都很難做出相對(duì)統(tǒng)一的衡量指標(biāo)。統(tǒng)一事業(yè)單位內(nèi)部，其管理的崗位以及專業(yè)技術(shù)崗位的業(yè)績(jī)成果在績(jī)效考評(píng)上也會(huì)出現(xiàn)一定的區(qū)別。所以事業(yè)單位管理人員運(yùn)用科學(xué)高效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不僅可以保證績(jī)效管理自主和實(shí)施的正確性，而且還能夠有效擴(kuò)大績(jī)效考核的信息層面，有效保障了考核本身的客觀性和公正性，提升了事業(yè)單位的績(jī)效管理水平。

3.2創(chuàng)建科學(xué)合理的管理體系

從我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位績(jī)效考核現(xiàn)狀來(lái)看，績(jī)效考核的方案還沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一，但是各事業(yè)單位會(huì)依照自身的實(shí)際情況在績(jī)效考核中不斷的探索。而事業(yè)單位也會(huì)根據(jù)當(dāng)前績(jī)效管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，從考核的方式方法入手，對(duì)各個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行多方面的評(píng)定，只有這樣才能夠保證績(jī)效考核工作符合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，同時(shí)這也是保證事業(yè)單位人力資源管理能力提升的依據(jù)。

3.3改進(jìn)績(jī)效考核的方法

目前針對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效考核方法有很多，考核人員要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并始終秉承著公平、公正的原則來(lái)針對(duì)事業(yè)單位工作人員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核方法，對(duì)其進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與考核工作人員的溝通，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和客觀性。

4結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位一直是我國(guó)的重要部門，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理體制已經(jīng)逐漸與社會(huì)的實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)，所以事業(yè)單位管理者有必要對(duì)自身的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化配置，健全事業(yè)單位的績(jī)效考核體制有助于增強(qiáng)事業(yè)單位的管理能力以及人力資源上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在這一基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要充分了解自身績(jī)效考核的意義，及時(shí)解決績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題，不斷完善事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)，這也是我國(guó)事業(yè)單位創(chuàng)建現(xiàn)代化人力資源管理的有效舉措。

作者:金鳳珍 單位:哈爾濱市顧?quán)l(xiāng)公園

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