導(dǎo)語：財務(wù)人員績效考核論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的正常運營管理過程中，績效管理是其中不可缺少的管理手段?？冃Ч芾黻P(guān)系到企業(yè)各部門成員的各種處理，如獎懲情況、崗位變動等，是提高企業(yè)工作人員工作積極性的動力源泉。在企業(yè)中，財務(wù)部門是十分重要的核心部門。而在績效管理過程中，財務(wù)部門既是績效考核的考核者，也是被考核者。因此，針對公司財務(wù)人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)格外重視。

關(guān)鍵詞：績效管理；財務(wù)人員；考核分析

績效管理是企業(yè)在進行運營管理過程中的重要組成部分，通過績效管理，可以使企業(yè)的管理者對企業(yè)內(nèi)各個員工的工作情況和工作業(yè)績進行了解，是對員工進行崗位調(diào)整或解聘、續(xù)聘等操作的重要依據(jù)。對企業(yè)的財務(wù)工作人員進行績效考核，可以提高財務(wù)工作人員的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、建筑公司財務(wù)人員績效考核的重要性

績效考核指標(biāo)設(shè)計的是否科學(xué)，直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，甚至是企業(yè)員工的去留問題。對企業(yè)員工來說，績效考核的指標(biāo)直接關(guān)系到自身物質(zhì)待遇的公正，是員工能否主動積極地為企業(yè)進行工作的動力源泉；對企業(yè)管理者來說，績效考核的結(jié)果有利于管理者對企業(yè)員工的升遷、加薪、聘任等操作能夠合理進行，可以使管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員的“短板”和長處，并根據(jù)需要及時進行各種培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)[1]。在企業(yè)的各個部門中，財務(wù)部門占據(jù)著特殊重要的地位。財務(wù)人員是企業(yè)績效考核工作的實際操作者，同時也是企業(yè)績效考核工作中的被考核者。這就使針對企業(yè)財務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與其他部門工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)有著很大的不同。在對財務(wù)工作人員進行績效考核時，不僅要考慮財務(wù)人員對企業(yè)各項規(guī)章制度的遵守情況，還要根據(jù)財務(wù)人員日常的工作進行特別的設(shè)置。針對財務(wù)人員進行的績效考核工作，不能游離于企業(yè)整體的績效管理系統(tǒng)；針對財務(wù)人員的績效管理直接影響到企業(yè)的正常運作，必須引起企業(yè)管理者的充分重視。

二、財務(wù)人員績效考核過程中存在的問題

財務(wù)部門工作人員在績效考核過程中存在大大小小的各種問題，具體情況如下：1.部門職務(wù)職責(zé)模糊。很多企業(yè)對崗位的具體職務(wù)沒有清晰明確的職責(zé)描述，具體表現(xiàn)在財務(wù)部門中，對財務(wù)人員各個職位的工作界定也十分模糊。這就導(dǎo)致在平時很難判斷財務(wù)人員的工作情況和工作質(zhì)量，當(dāng)發(fā)生問題時無法將責(zé)任落實到人，財政人員互相推脫，難以衡量財務(wù)人員的工作情況，財務(wù)人員進行績效考核的結(jié)果也就難以準(zhǔn)確清晰。2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理針對財務(wù)人員進行的績效考核存在著標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)不合理，甚至沒有專門針對財務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這使績效管理的考核工作不能涵蓋財務(wù)人員的全部工作，使財務(wù)人員的真實工作情況無法真正接受考核，導(dǎo)致考核結(jié)果容易出現(xiàn)不公平的情況。這會使財務(wù)人員對績效考核的結(jié)果不信服、不認同、不接受，甚至因此產(chǎn)生矛盾，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性[2]。3.績效考核過程不合理。對各種考核工作來說，最重要的原則就是“三公”原則，即公平、公正與公開的原則。同樣，這也是企業(yè)績效考核工作需要嚴(yán)格遵守的原則。對財務(wù)人員的評價要公開、公正，有的放矢，使高級管理層充分了解財務(wù)人員的工作業(yè)績與工作需求，并對財務(wù)人員進行鼓勵和指導(dǎo)；使財務(wù)人員了解高級管理層對自身的期望，根據(jù)評價不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)。這就要求在進行績效考核過程中，高級管理層和財務(wù)工作人員要進行協(xié)調(diào)交流，使雙方充分了解對方情況[3]。在績效考核過程中，各個高級管理層對考核績效的考核結(jié)果會出現(xiàn)意見不一致的現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)生這種情況時，一般會以最高領(lǐng)導(dǎo)層的想法作為最終的考核結(jié)果。這直接影響到財務(wù)部門直系上級管理者的工作責(zé)任性和權(quán)威性，使財政部門的組織管理無法正常進行。4.績效考核結(jié)果等級劃分粗放。大多數(shù)企業(yè)在對績效考核的結(jié)果進行評分時，只將結(jié)果劃分為優(yōu)秀，及格和不及格三個等級。針對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，企業(yè)會給予一定的獎勵，結(jié)果不合格的員工會給予一定的懲罰。但是考核結(jié)果為優(yōu)秀或者不合格的員工只是員工中的小部分，大部分員工的考核為及格，但是卻沒有得到重視，不能有效地激發(fā)這部分員工的工作積極性，缺乏提升工作成效的動力。5.績效考核結(jié)果不受重視。某些企業(yè)對績效考核結(jié)果并不重視，仿佛績效考核只是為了對獎金進行安排分配而設(shè)置的。這使績效考核的結(jié)果不能及時反饋，財務(wù)人員無法對績效考核產(chǎn)生重視心理，這樣不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

三、財務(wù)人員績效考核相關(guān)問題的解決措施

績效考核是企業(yè)員工不斷進步的助推器。為了激勵財務(wù)工作人員不斷進步，充分發(fā)揮績效考核工作的助推作用，企業(yè)在進行績效管理工作時應(yīng)做好以下方面的工作。1.設(shè)立明確而完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。對財務(wù)人員進行績效考核已經(jīng)引起了很多企業(yè)的重視，大多數(shù)企業(yè)都將這項工作納入了企業(yè)的績效管理工作中，并根據(jù)自身的實際情況，設(shè)置專門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。從原則上來說，針對財務(wù)人員進行的績效考核工作與對企業(yè)其他員工進行績效考核工作的目的是一致的，但是由于財務(wù)人員在績效管理工作中的特殊地位，在對財務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置時需要有更多的要求。在對財務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置時，需要充分考慮財務(wù)部門工作任務(wù)和財務(wù)人員工作崗位的特殊性。針對不同部門、不同崗位制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確、內(nèi)容完善，并符合財務(wù)部門大多數(shù)工作人員的利益[4]。2.明確崗位界限，加強職位分析。明確的崗位界限是績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)合理的前提條件之一，也是績效考核進行的依據(jù)。為了明確界定財務(wù)部門各個崗位的職能界限，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的崗位職能說明，細分出每個崗位的具體職能和工作目標(biāo)，使員工的工作能夠規(guī)范化，提升財務(wù)部門工作的工作效率的同時，增強財務(wù)人員的工作積極性和主動性。3.科學(xué)建立考核組織，合理選擇考核方法。在建筑企業(yè)的績效考核中，乃至于所有企業(yè)的績效考核中，考核組織成員的素質(zhì)和考核方法都需要企業(yè)格外注意。考核組織的成員在對員工進行績效考核時，要充分體現(xiàn)客觀原則，不能在考核結(jié)果中摻雜自己的主觀意識，影響到考核的結(jié)果。同時，在對企業(yè)工作人員，尤其是財務(wù)工作人員進行績效考核時，需要根據(jù)財務(wù)部門各崗位的設(shè)置情況和崗位職能，轉(zhuǎn)崗專項，有區(qū)別劃分的進行考核。不同層面、不同類型的崗位人員不能采用同一個績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核工作與財務(wù)人員的實際工作情況結(jié)合在一起，真正實現(xiàn)公平公正的考核原則。4.建立績效考核快速溝通機制。溝通本身就是一種較高境界的管理制度。為了使對財務(wù)人員的績效考核公平公正，除了需要考核組織公平公正的進行考核以外，還需要組織內(nèi)部成員互相進行協(xié)調(diào)溝通，使考核結(jié)果更為客觀準(zhǔn)確。除此之外，在確定考核結(jié)果后，要及時將考核結(jié)果進行反饋，使財務(wù)人員充分認識到自己的長處和短處，認識到自身在工作中出現(xiàn)的各種錯誤，并引以為戒，以求得到更大的改進與提升。

四、結(jié)束語

在績效管理工作中，績效考核有著十分重要的地位。它直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，推動著公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。對財務(wù)人員進行績效考核可以使企業(yè)管理層充分了解財務(wù)部門各個崗位工作人員的優(yōu)勢與劣勢，并對財務(wù)部門中不合理的地方進行修整，去掉部門中的“枯枝爛葉”，提升財務(wù)部門的工作氛圍，使財務(wù)人員能夠全心全意、集中精力的進行財務(wù)工作，為財務(wù)部門的發(fā)展，乃至整個企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)并不是一朝一夕就可以建成的，需要企業(yè)的管理層經(jīng)過多方考慮，結(jié)合其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，制定出更適合本單位、更適合本部門的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、過程和考評機制，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]楊娟.基于績效管理的財務(wù)人員績效考核分析[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016，（6）：108.

[2]常麗，逄浩丹，王景升.公共部門成本會計及報告體系構(gòu)建研究——基于公共績效管理的視角[J].財務(wù)研究，2016，（6）：63-69.

[3]侯世嬌，呂佳寧，劉旭東.基于政府績效評估視角的政府會計改革淺析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017，（1）：97-98.

[4]顧秀萍，高小坤.基于新形勢下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與績效考核的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2017，17（11）：1628-1630.

作者:趙穎琦 單位:中集建設(shè)集團有限公司