導(dǎo)語：企業(yè)信息化科技管理研究3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1信息化戰(zhàn)略支撐下的科技創(chuàng)新全球化

1.1以信息集控為中心的企業(yè)創(chuàng)新模型架構(gòu)及模式

根據(jù)創(chuàng)新型大企業(yè)的構(gòu)建框架和星云模型理論，創(chuàng)新型大企業(yè)，尤其是多元化經(jīng)營的跨國公司，大多是以企業(yè)管理核心和信息集控中心作為企業(yè)的運(yùn)行樞紐，不斷獲取、存儲(chǔ)和傳遞企業(yè)內(nèi)外部信息。企業(yè)的各職能部門（事業(yè)部），以網(wǎng)狀發(fā)散進(jìn)行企業(yè)的邊界拓展，并利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，突破了企業(yè)外部管理的地域限制和內(nèi)部管理的職能邊界，使企業(yè)能緊密圍繞市場(chǎng)需求和新產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)行，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，形成由眾多核心子企業(yè)構(gòu)成的云狀企業(yè)群，從而形成半虛擬的企業(yè)群組織。其中，創(chuàng)新中心是在企業(yè)管理核心縱向到底、橫向整合的前提下，形成以創(chuàng)新需求而非管理需求為主導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新主體，由企業(yè)、政府、高校、研究機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)共同組成的創(chuàng)新核心，其他創(chuàng)新合作伙伴和各類創(chuàng)新資源為支撐和補(bǔ)充的開放式創(chuàng)新系統(tǒng)。

1.2信息化戰(zhàn)略的模式及模型架構(gòu)選擇

結(jié)合創(chuàng)新型大企業(yè)的組織架構(gòu)，根據(jù)亨利•盧卡斯的觀點(diǎn)，目前創(chuàng)新型跨國公司的經(jīng)營模式與戰(zhàn)略主要有4種，由此形成對(duì)應(yīng)的4種信息化戰(zhàn)略，以服務(wù)和支撐其經(jīng)營戰(zhàn)略。分別為多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。

1.2.1多國戰(zhàn)略———高度分權(quán)式戰(zhàn)略

在該種模式下，集團(tuán)總部下屬的絕大多數(shù)子公司獨(dú)立經(jīng)營或者以非常松散的方式聯(lián)盟，處在不同國家（地區(qū)）的各子（分）公司更多地趨向于本地化，僅需要將其運(yùn)作關(guān)鍵信息報(bào)送總部，如圖A所示。此種模式下的信息化戰(zhàn)略是獨(dú)立運(yùn)營，集團(tuán)總部只在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告上對(duì)各子（分）公司制訂標(biāo)準(zhǔn)，加以監(jiān)督和控制。各子（分）公司直接根據(jù)本地化需要構(gòu)建信息化系統(tǒng)，造成處在不同國家（地區(qū)）的各子（分）公司信息系統(tǒng)的應(yīng)用千差萬別，很難甚至不可能共享信息。這種信息化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：有利于系統(tǒng)的本土化發(fā)展、系統(tǒng)的適應(yīng)性強(qiáng)。但也存在巨大的缺點(diǎn)，那就是各子（分）公司之間的信息流是斷開的，不能夠共享信息。

1.2.2全球戰(zhàn)略———高度集權(quán)式戰(zhàn)略

該經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)效率，集團(tuán)總部高度集中地控制分布在各國家（地區(qū)）的子（分）公司的經(jīng)營情況，各子（分）公司經(jīng)營的資源完全依賴于總部，如圖B所示。該模式具有很好的經(jīng)濟(jì)性，其經(jīng)濟(jì)性來自于運(yùn)營統(tǒng)籌化、管理一致性以及標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)。高度集權(quán)式經(jīng)營的跨國公司信息化戰(zhàn)略是總部驅(qū)動(dòng)，總部統(tǒng)籌全球范圍內(nèi)的各子（分）公司信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，以降低系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)營成本，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)運(yùn)作的功效。

1.2.3國際戰(zhàn)略———部分分權(quán)式戰(zhàn)略

該經(jīng)營模式從形式上與高度分權(quán)戰(zhàn)略類似，他們的區(qū)別在于集團(tuán)總部向各子（分）公司的權(quán)力下放程度不同。部分分權(quán)戰(zhàn)略是指處在各個(gè)國家（地區(qū)）的子（分）公司，在新流程創(chuàng)建和新產(chǎn)品推出方面，必須依賴于總部，而在其他方面則具有獨(dú)立決策的權(quán)力，如圖C所示。部分分權(quán)式經(jīng)營的跨國公司的信息化戰(zhàn)略是理性協(xié)同，該信息化戰(zhàn)略要求集團(tuán)總部，將控制權(quán)交給各子（分）公司，總部只是通過使用影響力來指導(dǎo)各子（分）公司的選擇，以減少重復(fù)開發(fā)，鼓勵(lì)資源的共享。

1.2.4跨國戰(zhàn)略———全能式戰(zhàn)略

在這種經(jīng)營模式下，一方面要尋求高度集權(quán)的高功效，另一方面，還要保證對(duì)本地市場(chǎng)的快速響應(yīng)，如圖D所示。這種模式要求通過集團(tuán)總部和各國家（地區(qū)）公司之間的合作，來整合全球的業(yè)務(wù)活動(dòng)。其難點(diǎn)是在獲得全球整合、功效以及創(chuàng)新的同時(shí)，去實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)本地需求的靈活性。全能式經(jīng)營的跨國公司信息化戰(zhàn)略，要求從集團(tuán)總部到各分（子）公司的所有經(jīng)營，要共享彼此的信息和其他資源，集團(tuán)總部提供統(tǒng)一的流程管理、客戶服務(wù)及信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，各分（子）公司要將其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并且和數(shù)據(jù)中心一致。在這種戰(zhàn)略下，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部管控一體化、整合無邊界化與各分（子）公司本地需求定制化的良好結(jié)合。該戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)，就是信息能夠在各分（子）公司之間無縫流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，但其實(shí)現(xiàn)難度非常大。

1.3信息化戰(zhàn)略支撐下的自主創(chuàng)新

知名的創(chuàng)新型跨國公司，其擁有強(qiáng)勁國際競(jìng)爭力，并保持長盛不衰的重要原因，在于始終堅(jiān)持把創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心高度；堅(jiān)持創(chuàng)建開放式的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)和體系；堅(jiān)持構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)自身特點(diǎn)的信息化管控和傳遞系統(tǒng)，以服務(wù)和支撐其經(jīng)營戰(zhàn)略，保障其多元化、跨地區(qū)、跨職能的創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。以GE公司（通用電氣）為例。GE公司100多年來，通過不斷整合和創(chuàng)建面向全球的開放式協(xié)同創(chuàng)新體系，致力于研究開發(fā)引領(lǐng)“新一代”的技術(shù)，推動(dòng)公司立足于技術(shù)領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展。GE公司研發(fā)組織體系及信息化戰(zhàn)略架構(gòu)與模式，采用的即是跨國戰(zhàn)略（全能式戰(zhàn)略）模式，在全球范圍內(nèi)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，并把加大對(duì)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的投入，作為實(shí)施全球經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。目前，共有5個(gè)全球研發(fā)中心支持全球各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并正在中國成都建設(shè)首個(gè)全球創(chuàng)新中心。依托5個(gè)研發(fā)中心，GE公司打破各個(gè)部門之間傳統(tǒng)的界限，對(duì)研究與開發(fā)中心的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，8個(gè)全球核心技術(shù)部門組成其國際化研發(fā)體系。同時(shí)，GE公司還通過產(chǎn)業(yè)全球化的觸角和經(jīng)營本地化的策略，充分整合和利用全球各類創(chuàng)新資源。如在中國，GE公司與科學(xué)院、各大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目研發(fā)合作關(guān)系，與神華等在內(nèi)的企業(yè)共建合資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和成果落地。

2基于神華模式的科技創(chuàng)新體系及信息化系統(tǒng)構(gòu)建

2.1神華模式及神華科技創(chuàng)新的特點(diǎn)

近年來，神華集團(tuán)獲得快速發(fā)展的重要原因，在于最大程度發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資源整合三大優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)神華模式，即是以三環(huán)創(chuàng)新為龍頭、以“四個(gè)一體化”為主體，以整合集成價(jià)值創(chuàng)造與要素均衡和諧發(fā)展為支撐的可持續(xù)發(fā)展模式。三環(huán)創(chuàng)新即輻射、鏈?zhǔn)?、聚合?chuàng)新，以企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任主體屬性為輻射創(chuàng)新的點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、信息鏈為鏈?zhǔn)絼?chuàng)新的線，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源配置、資源整合為聚合創(chuàng)新的面，通過系統(tǒng)集成和組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面的全面創(chuàng)新?！八膫€(gè)一體化”即煤電油運(yùn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營一體化、產(chǎn)運(yùn)供銷運(yùn)行組織一體化、人財(cái)物技信息資源一體化、黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)管控一體化。通過“三個(gè)整合集成”———金融、社會(huì)、人力資本整合集成，跨邊界多方向資源整合集成，跨產(chǎn)業(yè)全業(yè)務(wù)服務(wù)整合集成，進(jìn)行最大價(jià)值的創(chuàng)造。同時(shí)實(shí)現(xiàn)自然、社會(huì)、企業(yè)、股東、員工、利益相關(guān)者各要素的均衡和諧發(fā)展。神華在國際化戰(zhàn)略布局方面剛剛起步，當(dāng)前仍為本土型企業(yè)，根據(jù)亨利•盧卡斯的劃分標(biāo)準(zhǔn)，為高度集權(quán)式的經(jīng)營模式。

2.2基于神華模式的科技創(chuàng)新體系構(gòu)建

神華技術(shù)創(chuàng)新工作有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：淤成立時(shí)間短，研發(fā)力量相對(duì)較弱。于行業(yè)跨度大，創(chuàng)新領(lǐng)域多。盂技術(shù)需求大、技術(shù)含量高?；谝陨弦蛩兀偈股袢A集團(tuán)必須在堅(jiān)持牢牢掌握科技創(chuàng)新關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)和自主核心技術(shù)兩個(gè)原則下，構(gòu)建以提高自主創(chuàng)新能力為中心，以關(guān)鍵核心技術(shù)的自主研發(fā)與應(yīng)用技術(shù)的系統(tǒng)集成創(chuàng)新為重點(diǎn)的開放式科技創(chuàng)新組織體系。這樣的科技創(chuàng)新體系的組織建構(gòu)，有效管理和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，是需要實(shí)現(xiàn)“六化”：管控一體化、運(yùn)營協(xié)同化、資源共享化、配置高效化、流程制度化、信息平臺(tái)化。因此，亟需建設(shè)適應(yīng)神華模式及神華科技創(chuàng)新特點(diǎn)的橫向到邊、縱向到底，與高度集權(quán)式戰(zhàn)略經(jīng)營模式相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)，發(fā)揮其“戰(zhàn)略資源整合、業(yè)務(wù)流程管控、信息情報(bào)支撐”“三個(gè)平臺(tái)”作用。

2.3科技管理信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)神華模式及神華科技創(chuàng)新特點(diǎn)，科技管理信息化架構(gòu)按照3層架構(gòu)模式構(gòu)建。此架構(gòu)設(shè)計(jì)充分考慮管控和業(yè)務(wù)的需求，具有可擴(kuò)展性，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得前期的科技管控、業(yè)務(wù)流程梳理和規(guī)劃的結(jié)果能夠得到很好的落地執(zhí)行。

2.3.1第1層為戰(zhàn)略層

從加強(qiáng)科技戰(zhàn)略決策考慮，進(jìn)行科技的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃、科技年度預(yù)算，科技績效指標(biāo)考核制定等。集團(tuán)科技戰(zhàn)略及規(guī)劃每3~5年滾動(dòng)制定，計(jì)劃根據(jù)需要每年制定。主要管理過程包括戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審核、調(diào)整，最后列入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃。

2.3.2第2層為運(yùn)營層

本層重點(diǎn)完成重要科技業(yè)務(wù)管控組成部分的建設(shè)工作。體現(xiàn)在建立科學(xué)合理的科技管理體系，規(guī)范優(yōu)化科技創(chuàng)新工作管理流程。主要包括：科技項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科技合作與交流、科技成果管理、博士后工作站以及與此配套的科技資金管理等，形成科技創(chuàng)新的全生命周期閉環(huán)業(yè)務(wù)管理。

2.3.3第3層為支持層

本層主要作用為制定神華集團(tuán)科技管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一科技管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)利用率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。本層包含內(nèi)容包括：淤數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，形成規(guī)范的專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)秘密、專家?guī)旌涂萍汲晒麕?。于科技各類年度和季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提升技術(shù)信息的分析能力。

3基于神華模式的科技管理信息化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)踐

3.1科技管理信息系統(tǒng)實(shí)施方法與策略

科技管理系統(tǒng)遵循神華集團(tuán)信息化整體規(guī)劃，并基于有關(guān)項(xiàng)目管理方法論組織實(shí)施。在項(xiàng)目組織上，進(jìn)行整體規(guī)劃、統(tǒng)籌和設(shè)計(jì)，涵蓋集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的各主要業(yè)務(wù)范疇，以業(yè)務(wù)流程規(guī)范與優(yōu)化為驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新工作管控質(zhì)量和效率的提升。集團(tuán)的科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，涵蓋了企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)用戶上來看，參與科技創(chuàng)新的用戶包括集團(tuán)科技、戰(zhàn)略、生產(chǎn)、安監(jiān)、財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營等各職能部門、各直屬研究機(jī)構(gòu)以及38家二級(jí)單位。為實(shí)現(xiàn)縱向到底的管控模式，科技管理系統(tǒng)也采取了分步實(shí)施的原則，第一階段建設(shè)將實(shí)現(xiàn)總部對(duì)二級(jí)單位的流程管控，使得管理流程中，申報(bào)、審核、批準(zhǔn)和總結(jié)等環(huán)節(jié)在一個(gè)系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)。縮減了遞轉(zhuǎn)的時(shí)間，提高了工作效率。第二階段，將三家試點(diǎn)二級(jí)單位中流程明確、有共性的業(yè)務(wù)分析和抽取出來，在原有系統(tǒng)架構(gòu)不變的大框架下，制定一套符合二級(jí)單位的縱向到底、橫向到邊的系統(tǒng)流程。最大程度上發(fā)揮二級(jí)單位科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)各層面經(jīng)營活動(dòng)的支撐和推動(dòng)作用。第三階段，科技管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科技創(chuàng)新管控縱向延深到各廠、礦、段等3級(jí)機(jī)構(gòu)，做到邊試點(diǎn)、邊優(yōu)化、邊建設(shè)、邊運(yùn)行，以求達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)最佳效果。

3.2科技管理系統(tǒng)技術(shù)方案

科技系統(tǒng)建設(shè)采用B/S模式為主的3層體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證了系統(tǒng)在先進(jìn)性、擴(kuò)展性、跨平臺(tái)性和規(guī)范性等方面的重要特性，以及滿足用戶對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯可定制和可管理的個(gè)性化開發(fā)需求。以其中的科技項(xiàng)目管理子系統(tǒng)為例，系統(tǒng)共分4層，分別是應(yīng)用層、支撐層、數(shù)據(jù)層、硬件網(wǎng)絡(luò)層應(yīng)用層：由業(yè)務(wù)功能模塊組成的，包括業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)管理功能，以科技項(xiàng)目為例，功能分為項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估以及項(xiàng)目信息維護(hù)和項(xiàng)目綜合查詢等。支撐層：提供組件或者服務(wù)，服務(wù)于應(yīng)用層。數(shù)據(jù)層：科技管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及附件存儲(chǔ)。硬件網(wǎng)絡(luò)層：支撐科技管理系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備環(huán)境基礎(chǔ)。

3.3科技管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)建設(shè)

主要包括科技項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科技成果管理、博士后工作站管理、綜合查詢分析、權(quán)限管理、系統(tǒng)設(shè)置等功能。用戶分為集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外兩種用戶，集團(tuán)內(nèi)用戶使用瀏覽器，通過神華集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)訪問應(yīng)用系統(tǒng)。機(jī)構(gòu)等作為集團(tuán)外用戶，通過DMZ區(qū)的服務(wù)器訪問應(yīng)用系統(tǒng)。為了提升系統(tǒng)吞吐量，保證系統(tǒng)的高可用性、高可靠性，并考慮到系統(tǒng)的可伸縮性，將科技管理系統(tǒng)各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫，部署在一臺(tái)物理服務(wù)器上，并且數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，都部署到防火墻后面的局域網(wǎng)中。

4科技管理系統(tǒng)的成效

科技管理系統(tǒng)第三階段建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入上線運(yùn)行期間，系統(tǒng)應(yīng)用效果顯著。截至2013年9月，系統(tǒng)注冊(cè)用戶數(shù)量1，622人，訪問308，748人次。系統(tǒng)錄入及運(yùn)行數(shù)據(jù)包括：科技項(xiàng)目175個(gè)，專利申請(qǐng)1，492件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)92件。通過將現(xiàn)有規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化和固化到信息系統(tǒng)，初步形成覆蓋全集團(tuán)、延伸到三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的科技管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了科技主要業(yè)務(wù)完整流程的多級(jí)審批、集中化業(yè)務(wù)管理，解決了信息孤島與信息不對(duì)稱問題，工作效率提升一倍以上。

（1）通過固化優(yōu)化科技業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步健全科技創(chuàng)新管理體系?？萍脊芾硐到y(tǒng)，已完成集團(tuán)總部對(duì)各二級(jí)單位的科技管理24個(gè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化固化。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)50家二級(jí)單位通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技項(xiàng)目的申報(bào)、審批、流轉(zhuǎn)全過程管理。所有業(yè)務(wù)流程均有相應(yīng)的管理制度和規(guī)定作為支撐，所有報(bào)送、流轉(zhuǎn)、審批、下達(dá)、執(zhí)行環(huán)節(jié)通過靈活的系統(tǒng)權(quán)限和角色的配置，權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人、注重實(shí)效、提升效率。流程冗余性、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度都有大幅提高。

（2）科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估管理功能，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管控。在科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置的全流程管控確保了科技項(xiàng)目管理的可控性。同時(shí)，系統(tǒng)中增加了工作委托代辦功能、待辦事項(xiàng)首頁列表功能、提醒等功能，最大限度地方便了最終用戶的使用。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)秘密的全生命周期流程管理。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)在保障系統(tǒng)安全和可靠基礎(chǔ)上，兼顧可用性與靈活性，在一定操作權(quán)限內(nèi)，將中介機(jī)構(gòu)也作為系統(tǒng)外部用戶納入系統(tǒng)，最大程度上提高了系統(tǒng)的可用性，大大減少了專利管理人員的工作量。尤其在專利申請(qǐng)管理流程中，通過系統(tǒng)支撐大大提升了管理效率與工作成效，如系統(tǒng)上線后與上線前相比較，平均每節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間，由5個(gè)工作日提升至4個(gè)小時(shí)，歷史數(shù)據(jù)查詢，由手工檔案提升為實(shí)時(shí)跟蹤，在僅有3名專職專利管理人員情況下，年申請(qǐng)專利量由500件提升至1000件以上。

5總結(jié)與展望

項(xiàng)目建設(shè)完成后，將為神華集團(tuán)科技創(chuàng)新管理工作帶來5大類共涉及科技項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科技合作與交流、博士后工作站、科技成果管理、科研資金管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理、科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表、組織流程管理等9個(gè)業(yè)務(wù)變革點(diǎn)，達(dá)到全面提升神華集團(tuán)科技創(chuàng)新整體管控能力、效率與水平的目標(biāo)。下一步，相信隨著神華集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，構(gòu)建并運(yùn)營科技資源一體化平臺(tái)，基于科技管理信息化系統(tǒng)的靈活可擴(kuò)展性，系統(tǒng)應(yīng)用主體的科技創(chuàng)新需求，及自身組織管理特點(diǎn)，通過橫向科技管控業(yè)務(wù)的拓展，增加如：知識(shí)管理、專家管理、科技信息情報(bào)等系統(tǒng)支撐，縱向在國內(nèi)外所屬二、三級(jí)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)科技創(chuàng)新管控一體化、運(yùn)營協(xié)同化、資源共享化、配置高效化、流程制度化、信息平臺(tái)化的“六化”目標(biāo)，支撐神華向全能式戰(zhàn)略經(jīng)營模式的國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。（本文來自于《神華科技》雜志?！渡袢A科技》雜志簡介詳見.）

作者：毛亞林1劉曉2工作單位：1.神華科學(xué)技術(shù)研究院有限責(zé)任公司2.神華和利時(shí)信息技術(shù)有限公司

第二篇

1企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求

企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求首先表現(xiàn)在成本核算問題上。傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中這一進(jìn)程的主要資源是人力，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)和運(yùn)算人力資源逐漸顯得力不從心。并且由于效率問題往往會(huì)給企業(yè)帶來信息延后的問題，信息的延后會(huì)影響管理層的決策最終給企業(yè)帶來不可挽救的錯(cuò)誤。其次，資金核算和管理需要完善和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)平臺(tái)。只有計(jì)算機(jī)運(yùn)算的準(zhǔn)確性和高效性才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中動(dòng)態(tài)的商業(yè)數(shù)據(jù)。最后也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和規(guī)章制度的落實(shí)需要依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保障。

2科技管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代化的科技管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，被廣泛使用并且具備良好潛力的管理模式，就是共享型的科技管理模式。科技管理模式本身在實(shí)際實(shí)施的過程中，主要是通過建立科技管理部門的形式來對(duì)于多方面進(jìn)行分析、論證，從而確定企業(yè)中能夠?qū)萍脊芾砟Ｊ郊右詰?yīng)用的部門。同時(shí)，在時(shí)機(jī)成熟之后，還可以通過復(fù)制的方式，直接將科技管理模式推廣到下屬企業(yè)之中，其次，通過科技管理模式來達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)和科技相結(jié)合的目的，最大限度的提升企業(yè)自身的管理程度。該模式在實(shí)際執(zhí)行的過程中，有必要對(duì)于以下幾個(gè)方面重點(diǎn)加以重視，這方面的應(yīng)用效果提升，能夠促使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

2．1企業(yè)的人力資源管理方面

在企業(yè)之中最為基本的人力資源管理工作體系中，至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要針對(duì)人力資源本身的信息加以掌握、管理?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式能夠直接從圖形化顯示以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的技術(shù)，來對(duì)于傳統(tǒng)人力資源信息管理方面的問題加以解決，并且通過更加直觀的表現(xiàn)措施來更好的展示企業(yè)信息。

2．2企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理方面

企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，所反映出來的實(shí)際上就是企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營狀況，但是以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理措施，不僅耗費(fèi)大量的人力，其最終的信息還無法保證精確性和安全性，而通過對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式加以應(yīng)用，能夠切實(shí)有效的解決環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理人員本身在執(zhí)行工作過程中所呈現(xiàn)出的誤差，同時(shí)能夠第一時(shí)間將各個(gè)方面的信息傳遞到管理層的手上，以便于管理層能夠通過財(cái)務(wù)信息的變化第一時(shí)間做出相應(yīng)的決策。

2．3企業(yè)資源管理方面

企業(yè)資源體系之中，主要包含了企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資料、運(yùn)營活動(dòng)物質(zhì)資源等等。而企業(yè)資源的管理工作，實(shí)際上和企業(yè)自身是否能夠保持長久穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，有著直接的聯(lián)系，但通過對(duì)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式加以應(yīng)用之后，便能夠使得企業(yè)資源庫存信息清晰的展示出來。科技管理模式在對(duì)于企業(yè)資源進(jìn)行分類記錄、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)之后，能夠更好的管理資源，幫助決策者進(jìn)行正確的工作組織。

2．4企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理方面

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，以往的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際都有著一個(gè)長久的研發(fā)周期，這一周期會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，為了能夠最大限度的提升企業(yè)本身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力，針對(duì)研發(fā)周期進(jìn)行壓縮是每個(gè)企業(yè)都極為重視的一個(gè)方面。而使用計(jì)算機(jī)科技管理模式能夠促使企業(yè)有著更多的管理技術(shù)支持，同時(shí)也給予產(chǎn)品研發(fā)的工作人員制作出了一個(gè)良好的研究空間。

2．5強(qiáng)化科技管理部門綜合技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)選擇的科學(xué)性

要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技管理模式在企業(yè)之中的應(yīng)用，其中一個(gè)重要的前提因素就在于必須要針對(duì)科技管理部門自身的綜合知識(shí)體系水平，從而最大限度的提升科技管理部門本身所具備的相應(yīng)技術(shù)力量，并且將這方面作為科技管理工作體系之中至關(guān)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理工作對(duì)于科技管理技術(shù)的應(yīng)用。在這期間，企業(yè)本身還應(yīng)當(dāng)要持續(xù)的對(duì)于內(nèi)部科技管理部門人才加以培養(yǎng)，從而強(qiáng)化相應(yīng)的科技管理模式執(zhí)行技術(shù)途徑。通過多方面的措施來提升科技管理部門本身的綜合技術(shù)能力，能夠有效的幫助企業(yè)科技管理工作執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展。

2．6踏實(shí)傳統(tǒng)技術(shù)管理，提高科技管理效果

現(xiàn)代科技管理技術(shù)在實(shí)際使用的過程中，實(shí)際上不僅僅是對(duì)于大量新技術(shù)方面所進(jìn)行管理，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)于傳統(tǒng)的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)倆加以監(jiān)督、管理，通過多個(gè)方面的技術(shù)結(jié)合，能夠最大限度的避免技術(shù)方面的問題所可能會(huì)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)?？萍脊芾聿块T本身務(wù)必要深刻的對(duì)于傳統(tǒng)管理技術(shù)加以重視，尤其要注重管理模式在執(zhí)行過程中對(duì)于數(shù)據(jù)的手機(jī)以及相應(yīng)的資料、技術(shù)匯總，這方面信息的妥善管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科技管理模式執(zhí)行提供良好的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，達(dá)到促使企業(yè)科技管理層次提升的目的。

2．7注重企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的開展———現(xiàn)代科技管理模式中的重要環(huán)節(jié)

在我國現(xiàn)代科技管理體系之中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員、技術(shù)人員開拓相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，同樣是企業(yè)科技管理部門所必須要加以重視的核心工作，這方面的工作在實(shí)際執(zhí)行的過程中，實(shí)際也是科技管理模式之中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?？萍脊芾聿块T在對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)之后，能夠最大限度的提升企業(yè)內(nèi)部各方面技術(shù)工作應(yīng)用的熟練程度，同時(shí)能夠加強(qiáng)企業(yè)本身的工作效率，減少技術(shù)工作應(yīng)用耗損過大的情況出現(xiàn)。

3加強(qiáng)企業(yè)科技管理模式應(yīng)用的相關(guān)措施

3．1樹立可行的科技管理模式目標(biāo)

企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)要樹立起一個(gè)科學(xué)合理的科技管理模式目標(biāo)，并且嚴(yán)格的依據(jù)這方面的目標(biāo)，來對(duì)于企業(yè)自身的科技管理模式采取良好的統(tǒng)一化措施，這里通過某一中型企業(yè)對(duì)科技管理模式應(yīng)用作為案例：中小型企業(yè)自身的對(duì)科技管理模式應(yīng)用根本目標(biāo)就是為了能夠最大限度的提升自身的管理效率。上文所描述的大量科技管理模式技術(shù)引入，能夠最大限度的提升企業(yè)資源管理、資金規(guī)劃、成本核算等項(xiàng)目多方面的效率，最大限度的保證其中所具備的時(shí)效性。同時(shí)在對(duì)科技管理模式加以應(yīng)用之后，所節(jié)省下來的大量人力資源，就能夠直接被科學(xué)合理的應(yīng)用到其他科技管理模式無法深入管理的工作體系中去，如此以來，就能夠促使整個(gè)企業(yè)的各方面管理都處在一個(gè)良好的管理狀態(tài)之下，避免了疏忽狀況出現(xiàn)的可能性。

3．2建立完備的科技管理模式

企業(yè)自身的科技管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)極為以來。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是企業(yè)數(shù)據(jù)執(zhí)行監(jiān)控、傳輸過程中一個(gè)重要的途徑?？萍脊芾砟Ｊ诫m然說能夠有效的幫助企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的決策建議，并且良好的反映出企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而促使管理層能夠在執(zhí)行管理的過程中認(rèn)識(shí)到管理之中所存在的不足以及漏洞。但是，要確?？萍脊芾砟Ｊ侥軌虬l(fā)揮出這方面的功效，就必須要針對(duì)科技管理模式進(jìn)行制度完善，避免其他體系干擾、影響科技管理模式運(yùn)行的因素存在，科技管理模式的中立、客觀。

3．3合理運(yùn)用資金

企業(yè)是一盈利為目的的商業(yè)組織，嚴(yán)格控制成本是企業(yè)盈利的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)信息化過程中勢(shì)必會(huì)有所投入，但是不能一味的盲目最求系統(tǒng)的高效和一步到位，這樣只會(huì)使得投入的資金白白流失。企業(yè)要樹立“少花錢多辦事”的管理思路，通過不斷的探索逐步完善自身的科技管理模式系統(tǒng)。

4總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的科技管理模式是順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的必經(jīng)之路。它不僅是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)識(shí)之一更是企業(yè)增長自身核心競(jìng)爭力的最佳手段。當(dāng)前很多企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在種種問題，只有堅(jiān)定的加強(qiáng)信息化意識(shí)、樹立明確目標(biāo)、建立完備科技管理模式和合理運(yùn)用資金才能最大限度的發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的作用。

作者：唐成程工作單位：周口師范學(xué)院

第三篇

技術(shù)概況

Web服務(wù)從由簡單網(wǎng)頁構(gòu)成的靜態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，發(fā)展到可以交互執(zhí)行一些復(fù)雜步驟的動(dòng)態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，這些服務(wù)可能需要一個(gè)Web服務(wù)調(diào)用其他的Web服務(wù)，并且像一個(gè)傳統(tǒng)軟件程序那樣執(zhí)行命令。這就需要和其他服務(wù)整合，需要多個(gè)服務(wù)能夠一起無縫地協(xié)同工作，需要能夠創(chuàng)建出與設(shè)備無關(guān)的應(yīng)用程序，需要能夠容易地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)服務(wù)的操作步驟，容易地創(chuàng)建新的用戶化的服務(wù)。微軟公司推出的.net系統(tǒng)技術(shù)正是為了滿足這種需求。.net將Internet本身作為構(gòu)建新一代操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，并對(duì)Internet和操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想進(jìn)行了延伸，使開發(fā)人員能夠創(chuàng)建出與設(shè)備無關(guān)的應(yīng)用程序，容易地實(shí)現(xiàn)Internet連接。.net開發(fā)平臺(tái)主要包括以下內(nèi)容：CLR（commonlanguageruntime，通用語言運(yùn)行環(huán)境）和一些新的類庫。該文涉及的.net技術(shù)主要包括、C＃，等[3-4]。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1總體框架

根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析，系統(tǒng)共包括院級(jí)管理員、所級(jí)管理員、一般用戶、檔案室用戶4級(jí)用戶，針對(duì)系統(tǒng)所面對(duì)的不同用戶，該系統(tǒng)將采用瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server）架構(gòu)方式來完成。B/S即瀏覽器/服務(wù)器模式，它屬于3層應(yīng)用結(jié)構(gòu)，B/S結(jié)構(gòu)把Internet客戶機(jī)/服務(wù)器以及PC計(jì)算模式集成為一體的網(wǎng)絡(luò)分布式應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，能夠充分利用集成于Windows平臺(tái)之上的各種功能特性，滿足用戶界面瀏覽、各種業(yè)務(wù)處理及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等現(xiàn)代分布式應(yīng)用的需求[5-6]。

2.2功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)主要由12個(gè)模塊組成，分別為首頁公告、合同管理、技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目管理、科技計(jì)劃類項(xiàng)目管理、成果管理、院項(xiàng)目庫、科技平臺(tái)管理、政策與法規(guī)、質(zhì)量管理、水利學(xué)會(huì)、單位及資質(zhì)管理、運(yùn)維系統(tǒng)。

2.2.1首頁公告。在用戶登錄到系統(tǒng)之后，在首頁可看到相關(guān)的內(nèi)部通知信息、下載信息等，同時(shí)，用戶可以看到相應(yīng)的提醒信息及待辦事宜等。

2.2.2合同管理。用戶在此處進(jìn)行簽訂合同申請(qǐng)，系統(tǒng)記錄所有簽訂過的合同信息，可以針對(duì)不同要求對(duì)合同信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)等操作，每個(gè)合同又可以對(duì)收付款情況、合同變更情況等進(jìn)行管理。

2.2.3技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目管理。通過對(duì)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的控制，記錄項(xiàng)目的運(yùn)行過程。這些節(jié)點(diǎn)包括項(xiàng)目基本信息、計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、評(píng)審情況、獲獎(jiǎng)情況、經(jīng)費(fèi)情況、技術(shù)歸檔等?？缮蟼黜?xiàng)目有關(guān)文檔，針對(duì)不同條件對(duì)項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)。技術(shù)報(bào)告完成后在此進(jìn)行技術(shù)報(bào)告出案申請(qǐng)，系統(tǒng)可以記錄所有申請(qǐng)過出案的技術(shù)報(bào)告相關(guān)情況，并可以查詢統(tǒng)計(jì)。

2.2.4科技計(jì)劃類項(xiàng)目管理。通過對(duì)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的控制，記錄項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)行過程。這些節(jié)點(diǎn)包括項(xiàng)目基本信息、計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目評(píng)審、成果鑒定、項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)、項(xiàng)目歸檔。可上傳項(xiàng)目有關(guān)文檔，針對(duì)不同要求對(duì)項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)。

2.2.5成果管理。成果申報(bào)材料準(zhǔn)備好后需在此進(jìn)行材料出案申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)行申報(bào)，待成果申報(bào)成功后在系統(tǒng)完善成果相關(guān)信息。可以查看發(fā)表過的論文、獲得的專利、成果鑒定情況、成果登記情況、成果獲獎(jiǎng)情況。

2.2.6院項(xiàng)目庫?？梢圆榭丛簝?chǔ)備項(xiàng)目基本情況。項(xiàng)目由各部門在此自行申報(bào)，經(jīng)審核后入庫。

2.2.7科技平臺(tái)管理。展示院實(shí)驗(yàn)室、示范基地以及研究中心等科技平臺(tái)基本情況。

2.2.8政策與法規(guī)。可以查看國家科技政策、項(xiàng)目申報(bào)通知、院科技管理規(guī)定等信息。最新內(nèi)容也同時(shí)在首頁顯示。

2.2.9質(zhì)量管理。宣傳院質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)內(nèi)容，公布每年度有效文件清單、質(zhì)量記錄清單、最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2.10水利學(xué)會(huì)管理。水利學(xué)會(huì)相關(guān)信息，上傳下載水利學(xué)會(huì)相關(guān)論文。

2.2.11資質(zhì)及證書管理。院直接管理資質(zhì)基本信息。對(duì)科技經(jīng)營處管理的證書、用章、軟件等進(jìn)行借用登記管理。

2.2.12運(yùn)維系統(tǒng)。系統(tǒng)的后臺(tái)管理，包括權(quán)限控制、日志管理、數(shù)據(jù)庫備份和元數(shù)據(jù)管理、新聞、消息提醒等。

2.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

省水科院科技管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫由合同基本信息、經(jīng)費(fèi)基本信息、變更申請(qǐng)基本信息、項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度基本信息、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度基本信息、項(xiàng)目所級(jí)審查信息、項(xiàng)目院級(jí)審查信息、項(xiàng)目外送審查信息、項(xiàng)目評(píng)審基本信息、項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)信息、項(xiàng)目歸檔信息、論文基本信息、專利基本信息、成果鑒定基本信息、成果登記信息、成果獲獎(jiǎng)信息、擬申請(qǐng)專利基本信息、擬進(jìn)行成果鑒定項(xiàng)目的基本信息、擬進(jìn)行成果登記項(xiàng)目的基本信息、擬進(jìn)行成果報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的基本信息、政策基本信息等組成。

2.4系統(tǒng)集成

為了使各級(jí)用戶及時(shí)了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)利用webservices接口集成了短信通知平臺(tái)。短信集成示意由圖2所示。另外，項(xiàng)目歸檔是項(xiàng)目完成的一個(gè)重要性標(biāo)志，為了使項(xiàng)目監(jiān)控的整體流程得以實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)還將集成院檔案系統(tǒng)，用戶可以查詢所有已經(jīng)歸檔的項(xiàng)目。

3系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

3.1合同管理

用戶可以針對(duì)不同要求對(duì)合同信息進(jìn)行查詢、申報(bào)、審批、統(tǒng)計(jì)等操作，每個(gè)合同又可以對(duì)收付款情況、合同變更等進(jìn)行管理。合同操作管理的一般流程：一般用戶或所級(jí)管理員進(jìn)行合同的申報(bào)，院級(jí)管理員對(duì)合同進(jìn)行審批，合同一旦通過了審批及視為入庫，用戶要修改合同內(nèi)容，需要先進(jìn)行變更申請(qǐng)，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行合同的修改。

3.2技術(shù)服務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目的階段管理、技術(shù)出案管理流程的操作。包括項(xiàng)目進(jìn)度一覽、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理、江河設(shè)計(jì)院技術(shù)報(bào)告出案申請(qǐng)、水科院技術(shù)報(bào)告出案申請(qǐng)和項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)五項(xiàng)，根據(jù)用戶權(quán)限，設(shè)定能夠進(jìn)行操作的項(xiàng)。

3.3科技計(jì)劃項(xiàng)目管理

對(duì)科技計(jì)劃類項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)控，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本3個(gè)核心要素進(jìn)行管理。包括科技計(jì)劃項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度一覽、技術(shù)報(bào)告出案申請(qǐng)3項(xiàng)，根據(jù)用戶權(quán)限，設(shè)定了能夠進(jìn)行操作的項(xiàng)。

3.4成果管理

包括對(duì)全院已發(fā)表的論文論著、專利、成果鑒定、成果登記、成果報(bào)獎(jiǎng)以及材料出案登記等的管理。

3.5科技平臺(tái)

將院有關(guān)實(shí)驗(yàn)室、示范基地以及研究中心基本情況進(jìn)行介紹，并提供相關(guān)資料的下載。目前院科技平臺(tái)主要有：水資源與水環(huán)境開放性實(shí)驗(yàn)室、遼寧省防洪減災(zāi)工程技術(shù)研究中心、遼寧省節(jié)水灌溉與防旱減災(zāi)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和水利部科技推廣中心遼寧省推廣示范基地。

3.6后臺(tái)管理

對(duì)系統(tǒng)的用戶及權(quán)限、消息、新聞等進(jìn)行管理和日常維護(hù)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最基本的運(yùn)維管理。主要有用戶權(quán)限管理、元數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)新聞、系統(tǒng)日志、消息管理和功能模塊授權(quán)六部分。科技經(jīng)營處擁有后臺(tái)管理的最高權(quán)限，經(jīng)營實(shí)體管理員只能夠查看用戶級(jí)權(quán)限管理一項(xiàng)，能夠?qū)Σ块T所有的用戶信息進(jìn)行增刪改查操作，組織機(jī)構(gòu)管理無權(quán)限操作。一般用戶只能查看私人信息。

4結(jié)語

省水科院科技管理信息系統(tǒng)以科研管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理為核心，以信息流通、數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、部門、下屬之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)通知、公告、信息的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有序化、可跟蹤化和可追溯化，實(shí)現(xiàn)基層數(shù)據(jù)的采集與交換，逐步將科技管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)工作高效與有效的統(tǒng)一，提升科技管理水平。

作者：任正華1黃猛2高成軍2工作單位：1遼寧省丹東市寬甸滿族自治縣水土保持局2遼寧江河水利水電新技術(shù)設(shè)計(jì)研究院