導(dǎo)語：提高企業(yè)文化建設(shè)對策探求論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]針對目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,對企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的原則、工作載體、體系保障和應(yīng)把握的工作重點進行探討和研究,為強化企業(yè)文化建設(shè)提供了思路。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化工作載體體系建設(shè)

如何加強企業(yè)文化建設(shè),使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實力、硬動力,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中亟待探索和解決的新課題。下面筆者就加強企業(yè)文化建設(shè)談幾點粗淺的看法。

一、堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。人作為社會環(huán)境和時代的產(chǎn)物,對集體(或企業(yè))具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應(yīng)環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時也創(chuàng)造文化?，F(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設(shè)要堅持“以人為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競爭力。

2.堅持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)。在市場競爭日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)職工隊伍的素質(zhì),越來越成為企業(yè)競爭力強弱的主要標志。只有具備素質(zhì)高的員工隊伍,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。通過不斷提升職工綜合素質(zhì),不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,把知識轉(zhuǎn)經(jīng)為先進生產(chǎn)力,做到與時俱進、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業(yè)文化的靈魂,如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價值觀,重點要把握三個環(huán)節(jié):

第一,總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結(jié)與提煉,它是各種實踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀。

第二,繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價值觀是一種動態(tài)科學(xué),要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化,不斷注入新的內(nèi)容,要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優(yōu)秀、先進的企業(yè)文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。

第三,認同與認知環(huán)節(jié)。認同,就是如何把組織倡導(dǎo)的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念,并能在實踐中得到認可,且融入每一名職工行動當中。認知,就是在企業(yè)價值理念的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)的同時,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這樣做”。

二、抓好三項工程

1.抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。首先,要為職工搭建學(xué)習(xí)平臺,使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機會;其次,要選準學(xué)習(xí)載體。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型職工以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為提升職工綜合素質(zhì)的重要載體,使職工養(yǎng)成自學(xué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,并通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實踐、學(xué)習(xí)交流等方式,拓寬學(xué)習(xí)渠道,為職工學(xué)習(xí)搭建良好的平臺。三是要建立一套科學(xué)完整的考評激勵機制,做到人盡其用,人盡其才。

2.抓安全文化建設(shè)工程。在安全文化建設(shè)上,第一,要抓好安全文化氛圍的營造。開展形式多樣的文化教育活動,寓教于樂,讓職工在活動中受到感染和熏陶,潛移默化。第二,要抓好安全意識教育。行為是“意識”的作用結(jié)果,通過持續(xù)不斷地進行安全意識教育、滲透,讓意識轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。第三,要突出抓好各項制度的落實。在制度的執(zhí)行上要做到令行禁止;在違者必究。要加強安全文化建設(shè),使安全文化成為煤炭企業(yè)文化發(fā)展的主流文化和特色文化。第四,要要規(guī)范職工的崗位行為,使職工在安全生產(chǎn)過程中按規(guī)程、按標準、按要求來規(guī)范和約束個人行為,做本質(zhì)安全型職工。

3.抓管理文化建設(shè)工程。要突出科學(xué)管理、人本管理、精細管理與文化管理。在總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗的同時,不斷注入優(yōu)秀文化的管理基因,使企業(yè)管理從過去的權(quán)利管理、經(jīng)驗管理、制度管理逐步過渡到文化管理上,用文化軟實力來提升企業(yè)管理水平,助推企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、構(gòu)建三個體系

1.組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機構(gòu)、職責(zé)分工、物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、監(jiān)督保證等。企業(yè)通過制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,落實工作職責(zé),明確工作目標,強化考核和來推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

2.行為規(guī)范體系。首先,加強職工社會責(zé)任意識、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育和建設(shè),形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。其次,要規(guī)范職工的日常行為和崗位,最終達到規(guī)范成自然、自然成習(xí)慣、習(xí)慣成文化。

3.考核評價體系。建立健全考核評價體系,是對企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果評估認定的有效形式,只有建立相配套的考核評價標準和辦法,才能助推企業(yè)文化建設(shè)逐步向健康方向發(fā)展。

四、做好四項工作

1.切實抓好宣傳教育工作。要運用一切宣傳形式和宣傳手段,加大“以文治企、以文興企”的宣傳力度,進一步增強堅定企業(yè)文化建設(shè)的信心與決心。公務(wù)員之家

2.切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要站在企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要日程,精心謀劃,明確目標,逐步實施,全面推進。

3.切實加強思想政治工作。由于企業(yè)職工來自五湖四海,道德水準、民俗習(xí)慣、文化程度參差不齊,為新時期加強企業(yè)思想政治工作提出了新的課題,要把文化育人作為思想政治工作有效功體,發(fā)揮文化的引領(lǐng)、教育、凝聚、約束等功能,為建設(shè)和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

4.切實加強文化創(chuàng)新工作。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長久不衰的動力,企業(yè)文化建設(shè)也將是一個傳承與創(chuàng)新的過程,這種傳承,不是簡單、僵化的傳承,而是去粗取精、“揚棄”、螺旋式發(fā)展的過程,“取”優(yōu)秀的、積極的、先進的文化;“舍”封建的、消極的、落后的文化;“創(chuàng)”企業(yè)自有的“特色”文化。使企業(yè)文化成為全體職工認同的文化,成為規(guī)范職工行為的文化,成為企業(yè)凝聚、發(fā)展的精神動力和力量源泉。