導語：企業(yè)管理中激勵理論的運用3篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1激勵理論在企業(yè)管理中存在的問題

1.1未制定培訓激勵

在企業(yè)的管理的過程中，大部分的企業(yè)都沒有認識到培訓激勵機制對企業(yè)管理的重要作用，忽視了激勵理論中培訓激勵的這一環(huán)節(jié)和重要內容。也不乏有的企業(yè)會定期組織員工進行培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，但是往往培訓缺乏合理的評判標準，培訓結果不盡如人意。企業(yè)的管理者沒有認識到培訓激勵的重要作用，同時在培訓的過程中，也沒有立足于企業(yè)員工的實際情況，即便開展培訓活動也缺少針對性。

1.2晉升機制不合理

我國企業(yè)規(guī)定的晉升機制主要包括員工之間公平的競爭、企業(yè)領導的選拔和破格晉升等形式，這只是紙面上規(guī)定的一種方式，但在實際的員工晉升中，年度考核在一般只是簡單的形式，企業(yè)的晉升很多時候是根據(jù)員工的資歷和工作時間來確定。員工的考核沒有真正發(fā)揮應有的作用，即使有能力的員工也無法得到公平合理的對待，晉升的機會較小。這樣的晉升機制不利于營造公平合理的競爭環(huán)境，年輕員工無法得到公平的對待，長時間的情況下會使員工喪失努力的動力，削弱員工的信心。而往往在晉升的過程中，只有小部分的員工會得到相應的獎勵，其他員工的努力的不到認可，自身價值沒有被尊重，由此不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3員工的競爭意識不強

我國相當多的企業(yè)員工由于受到傳統(tǒng)觀念的影響缺乏競爭意識，而且這種競爭意識在員工之間十分薄弱。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個方面：一是企業(yè)在實際的經營過程中，過分注重經濟效益，忽視了對員工競爭意識的培養(yǎng)，也沒有建立員工培訓、競爭的平臺，同時晉升機制不合理也打擊了部分員工的積極性和創(chuàng)造性，主要就是企業(yè)沒有營造公平合理的競爭環(huán)境；二是因為企業(yè)的員工每天的工作壓力過大，很多時候自己付出了巨大的努力，也沒有得到領導的重視和認可，導致員工的競爭意識被削弱，工作的積極性不高；三是因為企業(yè)之間的部門較多，各個部門之間的關系十分復雜，難以制定統(tǒng)一有效的競爭機制，加大了企業(yè)管理的難度。

2激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用

2.1有利于增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)無形的資產，屬于企業(yè)的軟實力。通過激勵理論在企業(yè)管理中不斷應用，能夠增強企業(yè)內部的凝聚力和向心力，從而營造良好的工作氛圍，員工之間的交流也會變的更加頻繁，和諧的工作氛圍有助于提高員工的工作效率，形成良好的競爭機制；隨著員工之間交流的增多，自身的問題也會逐漸改變，使員工對企業(yè)形成歸屬感，員工的利益和企業(yè)的利益結合在一起，促進企業(yè)的發(fā)展和完善。

2.2有利于提高企業(yè)的經濟效益

企業(yè)經營的目的就是企業(yè)的經濟效益，經濟利益是企業(yè)永遠的追求和經營的根本目的。在企業(yè)管理的過程中，員工和激勵理論的應用是影響企業(yè)經濟效益的重要因素。企業(yè)在對員工的管理過程中，應該合理運用激勵理論，能夠規(guī)范企業(yè)員工的日常行為；同時為員工提供學習和培訓的機會，制定適當?shù)牟呗詫T工的能力進行檢驗，提供公平的晉升機會，為員工的發(fā)展提供充足的空間。在激勵理論的制定方面，應該堅持科學、合理、有效的原則，充分發(fā)揮員工的積極性，從而提高工作效率，使員工能更好的為企業(yè)的發(fā)展進言獻策，從而促進企業(yè)經營方式的完善和經濟效益的增長。

2.3有利于促進員工綜合素質的提高

合理科學的激勵理論可以通過制定正確的激勵機制，根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績情況對員工進行鼓勵。企業(yè)在管理過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)對員工做出具體的評價，那些表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對于表現(xiàn)相對較差的員工，則制定相應的懲罰政策。這樣可以為員工帶來壓力，使他們能夠自覺規(guī)范自己日常的工作行為，有的員工會轉變自己的行為，積極進取，不僅營造了良好的工作氛圍，也促進了員工努力提高自己，實現(xiàn)自身素質的綜合發(fā)展。

3促進激勵理論在企業(yè)管理中應用的措施

3.1創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境

公平的競爭環(huán)境是企業(yè)管理中運用激勵理論的前提和基礎，對于員工之間公平的競爭和晉升有重要的作用。首先，企業(yè)的領導者應該落實員工的晉升機制，使辛勤勞動的員工可以得到相應的晉升機會和發(fā)展機會，使員工得到物質鼓勵和價值上的認可；其次，營造公平的競爭環(huán)境，這以此使員工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益；再次，企業(yè)要根據(jù)員工不同的特質和能力情況，為員工安排合適的崗位，切實做到人盡其才，使員工在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的能力和作用。此外，企業(yè)要改變之前錯誤的行為，轉變依靠資歷和年齡晉升的方式，營造公平合理的競爭環(huán)境，使員工內心得到平衡，以激勵理論促進企業(yè)員工工作效率的提高。

3.2建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，優(yōu)秀的企業(yè)文化會促進企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上來說激勵理論是企業(yè)文化組成的重要部分。所以，在企業(yè)管理中運用激勵理論，離不開企業(yè)文化的建設與發(fā)展。首先企業(yè)要設計與企業(yè)的形象和發(fā)展目標相一致的企業(yè)口號和宣傳標語，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；其次要定期組織員工開展企業(yè)的文化活動，多開展文體活動，豐富員工的工作生活，促進員工身心健康的發(fā)展。除此之外，還要美化企業(yè)工作環(huán)境，對工作場所進行裝飾和清理，在干凈舒適的環(huán)境中工作會提高員工的工作效率，促進激勵理論作用的發(fā)揮。

3.3明確獎懲機制

制定獎懲機制是激勵理論需要堅持的原則，也是在企業(yè)員工和制度的遵循中需要堅持的準則。企業(yè)一方面要做到對員工們的精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，物質是維持員工生活的經濟條件，當企業(yè)的員工有優(yōu)秀的表現(xiàn)時，企業(yè)的領導者要給予適當?shù)奈镔|獎勵，使員工得到生活上的支持。精神獎勵要高于物質獎勵，是對員工價值的認可和承認。企業(yè)在進行激勵理論的管理中，對員工的激勵既要包括物質獎勵，也要包括精神獎勵。另一方面獎勵和懲罰要結合，企業(yè)對于表現(xiàn)好的員工要給予一定獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工則要適當?shù)膽土P，使其具有較強的危機意識。

4結語

總之，激勵理論在企業(yè)管理中的運用，可以提高企業(yè)管理的水平，改變之前企業(yè)管理中存在的問題與不恰當之處。所以，在激勵理論實施的過程中，要充分發(fā)揮員工的主體地位，營造公平合理的競爭環(huán)境和晉升機制，激勵員工不斷提高自身的工作能力和綜合素質，從而提高自己的工作效率，促進企業(yè)經濟效益的提高以及長遠的發(fā)展。

作者:劉靳娜 單位:山西省華蘭德建筑安裝工程總公司

第二篇

一、良好企業(yè)激勵機制構建的重要性

1.能夠調動企業(yè)員工工作積極性。企業(yè)員工的工作積極對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充分調動員工的工作積極性，才能促進企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構建良好的激勵機制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促使員工主動工作，提高工作效率。

2.能夠促進人力資源利用效率。通常來說，企業(yè)在新員工入職前，要對其進行培訓，這樣能夠有效的提高企業(yè)對于人力資源的利用效率。在培訓過程中，要注重對于員工創(chuàng)新意識以及企業(yè)員工工作積極性進行培訓，同時還要保證培訓的質量，這樣才能有效的促進企業(yè)了的發(fā)展。

3.能夠有效緩解管理問題。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在我國75%的企業(yè)在管理過程中存在嚴重問題，例如：企業(yè)資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業(yè)在管理工程中，可以通過良好的激勵機制促進員工的工作積極性，不僅提高了企業(yè)總體的工作效率，還能有效緩解企業(yè)在管理過程中存在的問題，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

二、我國企業(yè)激勵機制中存在的問題

1.企業(yè)中所實行的激勵機制過于單調。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵機制中，形式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調動企業(yè)員工工作積極性。通常來說，企業(yè)在激勵的過程中都會采用相應的物質來進行，但是在實際的執(zhí)行過程中，一些企業(yè)耗費了大量的物質成本，卻沒有達到良好的激勵效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時甚至錯過了企業(yè)最佳發(fā)展時機。究其原因，主要是由于企業(yè)的管理層不能針對員工的需求進行激勵，另外，企業(yè)在進行激勵時，有些夸大其詞，在進行激勵的時候不能夠積極的進行創(chuàng)新，就不能達到預期的效果。

2.相關的績效考核制度不夠完善。企業(yè)在管理過程中，所實行的激勵機制能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)管理層應該保證一定平等，所采用的激勵可以通過投票來確定，按照相應的制度來進行獎懲。就目前來看，一些企業(yè)所實行的激勵制度不夠完善，沒有制定完整的獎懲制度以及績效考核方式，對于企業(yè)員工的績效不能進行有效的考核，這樣不能夠積極的調動企業(yè)員工的工作積極性。

3.企業(yè)在激勵過程中存在一定的盲目性。企業(yè)進行良好的激勵機制能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設；還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產生負面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進行激勵的時候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵形式，因此，不能達到良好的效果。

三、企業(yè)管理中促進激勵機制完善的措施

1.積極進行人才培養(yǎng)。人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時還能促進激勵機制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，但是一些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒有良好的激勵機制，因此，相關企業(yè)應該制定良好的激勵機制才能保證企業(yè)人才不流失。企業(yè)在進行激勵創(chuàng)新的時候，要根據(jù)員工的需求來制定，這樣才能保證激勵的效果，一般來說，可以從以下幾個方面進行創(chuàng)新：一是學習新技術的機會；二是符合員工需求的物質；三是適當?shù)靥岣邌T工薪酬；只有這樣才能達到激勵的預先效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.促進企業(yè)競爭機制的完善，增強企業(yè)綜合實力。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，因此，只有不斷加強企業(yè)自身的綜合實力才能保證企業(yè)在激烈的競爭中逆流而上。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該不斷加強員工的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)的生產效率。在實際的企業(yè)發(fā)展中，只有完善良好的企業(yè)激勵機制才能夠保證員工工作的積極性，同時，還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

3.保證激勵的公平性。企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結合基礎員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴格執(zhí)行；企業(yè)在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業(yè)員工的競爭意識；兩者通過結合能夠有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對于員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業(yè)工作效率的提高。

4.避免激勵單一化。在激烈實行過程中，一些企業(yè)由于實行的激勵積機制過于單一，不僅不能達到激勵的效果，有時候甚至有些企業(yè)錯過了最佳發(fā)展機會。因此，在進行激勵的時候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點、企業(yè)文化、企業(yè)經營理念等因素，采用不同的激勵機制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對于物質激勵不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點作為突破口進行激勵，具體的激勵方式如下：企業(yè)在進行激勵的時候，可以把物質激勵以及精神激勵進行結合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進員工積極工作，同時，也有利于企業(yè)文化的建設；另一方面，企業(yè)還應該進行精神激勵法，例如：企業(yè)應該主動的為員工提高一些強化專業(yè)技能的機會或者提供一些休閑設施，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠營造良好的工作氛圍。一般說，企業(yè)激勵機制結合的過程中，企業(yè)可以先根據(jù)員工自身的特點把員工放在合適的位置，這樣能夠促進員工發(fā)揮其最大潛能，然后時機成熟之后，還可以對于員工的職位進行調整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時還有利于促進員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)；另一方面，在激勵的過程中，可以根據(jù)員工的需求進行激勵，把員工的需求當做激勵目標，這樣能夠促進員工工作積極性，創(chuàng)造更多的價值。隨著社會的發(fā)展，一些企業(yè)的激勵方式也在不斷的改變中，就目前來看，企業(yè)中所實行的榮譽激勵法具有良好的效果，能夠有效的促進企業(yè)文化的建設，同時，還能鞭策其他員工，形成一種良好的工作氛圍。

5.在企業(yè)激勵中要堅持以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時也是企業(yè)團隊共同努力的結果，因此，企業(yè)在進行激勵過程中要堅持以人為本，采取一些人性化的激勵方式。一般來說，在激勵過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場環(huán)境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵的合理性，但是不管怎么變，都要堅持以人文本的原則，這樣能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有采取了合理的激勵機制才能夠保證企業(yè)員工的工作熱情，同時，良好的激勵機制能夠有效的增強企業(yè)員工的責任感，這是一種無形的財產，能夠營造出良好的工作范圍，同時還有利于增強企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。要想到達這種效果具有一定的難度，企業(yè)只有堅持以人為本，深入到基層員工中，對于員工進行相關調查，然后將一些采集的信息進行整理分析，然后靈活處理，這樣才能保證企業(yè)激勵的效果。

6.區(qū)別員工之間的差異。企業(yè)進行激勵機制的最終目的是為了激發(fā)員工的工作效率，提升企業(yè)進行經濟效益。但是，在實際的工作過程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：員工的工作環(huán)境、個人發(fā)展狀況、同事交往關系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實際的激勵中，要對員工自身進行考慮，對于員工自身的差異進行區(qū)分，并且制定科學合理的激勵方式，才能保證激勵效果的最大化，促進企業(yè)發(fā)展。綜上所述，隨著經濟全球化的不斷發(fā)展中，在給我國企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也使得我國企業(yè)面臨著嚴峻的形勢。只有不斷加強企業(yè)管理過程中激勵機制的完善，才能充分調動員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展。但是，在實際激勵工作中存在著嚴重問題，只有不斷的加強企業(yè)激勵機制方式的轉變，不僅能夠促進企業(yè)員工的良好的榮譽感，還能促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

作者:詹軍 單位:河南省南陽市城區(qū)煙草專賣局

第三篇

一、激勵理論的含義

激勵理論就是指運用特定的管理體系與方法，使員工對工作以及對組織的相關承諾能夠實現(xiàn)最大化的管理。企業(yè)在管理過程中，人員方面的問題是核心問題，只有對人員實施合理性的激發(fā)，才能獲取最大化的利益。所以在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，企業(yè)應當懂得因材施教，將“以人為本”作為根本原則，將企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性充分的激發(fā)出來，以此獲得企業(yè)人員工作上的最大潛力，最終促使企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、激勵理論的不同分類

（一）需要型激勵理論

該類型的激勵理論將基礎放在人的需求上，將起點放在激勵上，研究的主要對象就是人的動機與行為之間的存在的具體關系，從滿足人們的需求方面對人給予激勵，從而提升其在企業(yè)發(fā)展以及具體工作中的表現(xiàn)。企業(yè)管理應用激勵理論的核心就是員工的需求型理論，管理者需要在明確員工自身需求以及對企業(yè)的具體想法之上，合理的修改與完善相關的管理制度，以此實現(xiàn)對員工工作積極性的激發(fā)，從而使其發(fā)揮出對企業(yè)的最大化的貢獻。

（二）狀態(tài)型激勵理論

該類型激勵理論和需求性激勵理論存在不同之處，就在于建立的基礎是激勵的終點。這個“終點”指的就是企業(yè)對員工需求的滿足狀態(tài)，以激勵理論為依據(jù)對相關管理措施加以實施，觀察并分析個體的滿足狀態(tài)，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理過程缺點的有效掌握。企業(yè)只有真正認識到自身管理過程中存在的漏洞，才能通過管理制度的合理完善來更好地滿足員工提出的需求，最終使企業(yè)獲得自身經濟效益的提升。

（三）過程型激勵理論

實施過程型理論需要在企業(yè)實施需要型激勵理論之前以及實施狀態(tài)型激勵理論之后進行。該理論的實施需要以企業(yè)員工在需求型激勵理論下制定管理體制之后的反映情況為依據(jù)，對基于該理論的企業(yè)管理辦法進行動態(tài)性的改革，并且還要以員工對企業(yè)在不同階段的不同需求為依據(jù)，將出發(fā)點放在員工的根本利益上，對管理方案加以制定，從而使員工能夠得到凝聚力的增強，最終使企業(yè)經濟效益得以提升。

三、激勵理論應用于企業(yè)管理中的作用

（一）優(yōu)化人力資源配置

在企業(yè)管理中運用激勵理論，能夠使員工的潛力得到激發(fā)，從而促進企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)化配置。根據(jù)相關研究表明，人們在激勵體制或者是激勵環(huán)境中，往往會發(fā)揮出難以估算的潛力，但是人們若處于普通環(huán)境中，發(fā)揮出的潛力也就僅能處于一般水平上。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，使用激勵制度將員工的潛能與潛力激發(fā)出來，不僅僅能夠使企業(yè)獲得更多的經濟效益，還能使企業(yè)獲得更多的人力資源，最終使企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化配置。

（二）提升企業(yè)效益

企業(yè)管理過程中應用激勵理論之后，最直接的表現(xiàn)就是員工能夠因此獲得積極性的調動，使企業(yè)能夠因此獲得更多的經濟效益。企業(yè)若能構建出良好的激勵機制與制度，員工就能獲得工作主動性與積極性的調動，處于一定激勵與競爭環(huán)境中，員工就能盡可能地提升自己的工作業(yè)績，也就使企業(yè)因此獲得更好的經濟效益。對于員工而言，成熟的激勵機制與制度能夠發(fā)揮出一定的積極作用，使得員工獲得主動性、積極性與創(chuàng)造性的充分調動，從而幫助員工以最佳姿態(tài)置身于企業(yè)的發(fā)展中，幫助企業(yè)贏取更多的經濟效益，

（三）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)管理中應用激勵理論的另一個作用就是實現(xiàn)員工價值，從而提升企業(yè)的凝聚力。人人都具備自我價值與社會價值，企業(yè)管理中實施激勵機制，可以使員工自我價值得到最可能的實現(xiàn)，使企業(yè)獲得向心力與凝聚力的進一步提升，從而通過企業(yè)員工的凝聚在一起的合力，在企業(yè)管理與發(fā)展中貢獻出更大的力量。企業(yè)管理過程中應用激勵理論不僅能夠使員工獲得社交需求的滿足，促使員工與企業(yè)領導之間建立出一種和諧關系，提升員工工作時的自信心；還能使員工獲得充足的尊重，使得員工在獲得自己的報酬以及獎勵之外，還能贏得其他員工及同事的支持、信任與尊重，從而為公司貢獻更多的力量。員工的需求在得到滿足之后，能夠形成一種強大的向心力與凝聚力，從而促使企業(yè)獲得管理質量的提升與發(fā)展進程的加快。

四、企業(yè)管理中正面激勵的應用措施

（一）營造良好工作氛圍

可以從兩個方面營造氛圍，一個方面是搭建企業(yè)硬件設施，其中涵蓋了企業(yè)的生產環(huán)境與辦公環(huán)境，以及企業(yè)運營過程中所需的配套設備等。另一個方面是營造企業(yè)的軟環(huán)境氛圍，其中涵蓋了企業(yè)的文化建設、企業(yè)人員之間的競爭、企業(yè)活動的開展以及企業(yè)的培訓等。可以說企業(yè)員工的最好激勵就是具備一個良好的工作氛圍。

（二）建設良好薪酬制度

員工在企業(yè)獲得生存的一個基礎條件就是薪酬制度，想要留住優(yōu)秀員工并且使企業(yè)獲得發(fā)展，一種有效的手段就是建立起良好的薪酬制度。企業(yè)在建立薪酬激勵政策時，需要同員工的能力加以結合，使員工能夠從心理上感受到為企業(yè)工作付出與所得的平衡。員工只有獲得了滿意的薪酬，才能獲得工作效率的提升，從而不斷提升工作能力，為企業(yè)發(fā)展目標的完成共同努力。

（三）爭強員工主人翁意識

企業(yè)在經營的過程中，存在以下一種情況，即員工素質較高，企業(yè)薪酬制度也十分優(yōu)越，但是企業(yè)卻很難將精英人才留住，出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因就是員工缺乏與企業(yè)同心的主人翁意識，同樣也說明了企業(yè)管理者在員工正面激勵方面做得不到位。在薪酬方面給員工激勵是十分容易的，但是想要使員工具備同企業(yè)共命運的心態(tài)則需要具備一定的管理策略。只有將員工激勵工作做好，才能培養(yǎng)出一批敢于在激烈市場競爭中不斷奮斗的員工，而不是面對困難只身而退的打工者。

五、企業(yè)管理中負面激勵的應用措施

（一）適當應用物質懲罰措施

企業(yè)管理的負面激勵措施絕大多數(shù)都是運用在精神層面的策略，但也有少部分是針對物質方面對員工的懲罰，這也是企業(yè)制度當中不可或缺的一部分，能從根本上降低企業(yè)管理問題的概率，推進企業(yè)日常有序經營。比如員工在出現(xiàn)遲到的情況時，可以予以扣款的形式給予負面激勵，面對員工在工作上的失誤也可以采用為企業(yè)基金捐款的方法給予負面激勵。通過這些負面激勵手段能夠使企業(yè)管理過程中有效的應用激勵理論，使得企業(yè)經營管理過程中更多的展現(xiàn)出人性化的特征，從而夯實企業(yè)未來健康發(fā)展的基礎。

（二）構建業(yè)績評估末位淘汰制

運用激勵理論來約束員工的不良行為有益于絕大多數(shù)員工的健康成長，規(guī)范員工的工作內容與工作進度等，使其符合企業(yè)的整體運營目標，適當?shù)剡\用負面激勵政策對于企業(yè)的有效管理是十分有利的。很多人處于工作壓力中，能夠使自己的潛能超常發(fā)揮出來，而且在面臨失業(yè)風險時，就更加需要提升警惕心理，為企業(yè)的發(fā)展獻出自己的力量，以獲得共同發(fā)展。此外，企業(yè)管理者應當對負面激勵建立起具體而且明確的制度，并且嚴格執(zhí)行，只有這樣才能將企業(yè)威信樹立在員工的心中，從而使員工實現(xiàn)更好的發(fā)展。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展與管理的過程中，評價業(yè)績的一項重要依據(jù)就是激勵理論，正因為激勵理論的應用，才能使組織業(yè)績因業(yè)績評價得以促進提升。當前很多企業(yè)在管理過程中都缺乏對激勵理論的應用，導致出現(xiàn)人才流失的不良后果，可見研究并應用激勵理論與企業(yè)管理中的重要性所在。基于此，在分析了激勵理論的含義與不同分類的基礎上，研究了激勵理論應用于企業(yè)管理中的作用，從營造良好工作氛圍、建設良好薪酬制度、爭強員工主人翁意識三個方面探討了企業(yè)管理中正面激勵的應用措施，并從適當應用物質懲罰措施、構建業(yè)績評估末位淘汰制兩個方面探討了企業(yè)管理中負面激勵的應用措施。

作者:鄔麗莎 單位:得利滿水處理系統(tǒng)(北京)有限公司