導(dǎo)語：激勵(lì)制度下的電力系統(tǒng)人力資源管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在電力系統(tǒng)中建立激勵(lì)制度所具有的意義

電力系統(tǒng)屬于一種具有特殊性的行業(yè)，所以激勵(lì)制度的實(shí)際發(fā)展以及運(yùn)營都存在一定的困難，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.因?yàn)槲覈娏ζ髽I(yè)依然處于管理轉(zhuǎn)型階段，有些電力企業(yè)未能擺脫我國國有壟斷經(jīng)營弊端的限制，所以還沒有建立具有自由性以及公平性的競爭機(jī)制，對電力體制進(jìn)行改革的深度不夠，從而不能講電力企業(yè)內(nèi)部人力資源所具有的力量完全發(fā)揮出來。

2.電力企業(yè)還沒有形成一種市場化的具體薪酬激勵(lì)制度。電力企業(yè)是一種國有壟斷行業(yè)，其已經(jīng)形成了比較牢固以及穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，這樣就會導(dǎo)致人才缺乏創(chuàng)新能力、工作主動性不高、具有的工作危機(jī)感減少以及知識機(jī)構(gòu)比較陳舊等問題。

3.在人才激勵(lì)和人才培養(yǎng)方面都比較匱乏。由于電力系統(tǒng)中的人才管理制度比較落后，對人才能力的充分發(fā)揮起到了限制作用，影響到了人力資源所具有的創(chuàng)新能力。在缺乏激勵(lì)制度的情況下，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源所具有的創(chuàng)新能力就會逐漸受到不好的影響，使得整個(gè)電力企業(yè)所具有的創(chuàng)新能力都不能得到有效的發(fā)揮。因?yàn)槠髽I(yè)還沒有建立比較全面完善的對人才進(jìn)行培養(yǎng)以及培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致不能有效開發(fā)企業(yè)中已經(jīng)存在的人才所具有的潛能，從而不能有效利用現(xiàn)有人力資源。此外，電力系統(tǒng)對員工給予穩(wěn)定薪酬待遇會抹殺掉企業(yè)人才所具有的創(chuàng)造力。

二、建立電力系統(tǒng)激勵(lì)制度所采用的策略

1.建立一套將內(nèi)部公平作為目標(biāo)的具體薪酬分配體系在對薪酬進(jìn)行分配時(shí)，一定要遵循公平合理的原則，建立具有層次性以及差異性的具體薪酬福利制度，按照電力系統(tǒng)中各種崗位所具有的性質(zhì)、效益創(chuàng)造率以及崗位特征和實(shí)際工作產(chǎn)出量來確定所以崗位的具體薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，此外，還要建立一種底薪加績效的分配模式，對每一個(gè)工作崗位制定相應(yīng)的對績效進(jìn)行提升的標(biāo)準(zhǔn)，從而將所有崗位員工所具有的工作積極性以及工作熱情充分調(diào)動起來。為了避免工作人員因?yàn)楣べY太少或者是分配不均等產(chǎn)生抵觸心理，電力企業(yè)在薪酬方面應(yīng)該形成一種公平分配以及公正待遇的文化氣氛，以此來全面提高所有工作人員的實(shí)際工作效率，帶動員工工作積極性，給電力企業(yè)帶來非常好的工作效益。

2.推進(jìn)福利制度的有效發(fā)展激勵(lì)制度中非常重要的組成部分就是完善的福利制度，所以電力系統(tǒng)一定要建立比較健全以及完善的具體福利制度，使電力企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都可以感受到電力企業(yè)對員工失誤關(guān)懷以及幫助，讓工作人員有一種歸屬感以及對企業(yè)的認(rèn)同感，只有這樣企業(yè)員工才會更真心忠誠地服務(wù)于電力企業(yè)，充分調(diào)動起工作人員所具有的工作積極性以及創(chuàng)造性。對電力系統(tǒng)來說，一定要建立基本福利制度，比如，節(jié)假日獎(jiǎng)品和假日補(bǔ)貼等，讓企業(yè)工作人員感受到電力企業(yè)的人文關(guān)懷以及對員工的支持與重視。

3.建立對績效進(jìn)行合理管理的系統(tǒng)所有經(jīng)濟(jì)組織或者是團(tuán)體，如果想要提高人力資源管理效率，保留住人才，同時(shí)維持人才長時(shí)間的服務(wù)，就應(yīng)該積極地對績效管理制度進(jìn)行改革和完善，建立具有合理性以及科學(xué)性的績效管理系統(tǒng)。所以電力系統(tǒng)必須將績效考核和具體薪酬待遇有效聯(lián)系起來，形成一種互動關(guān)系，利用合理績效考核來讓員工全面客觀地評價(jià)自己的工作，然后把績效考核結(jié)果和職位提升以及薪酬分配等聯(lián)系起來，以此來有效提升企業(yè)員工的工作積極性，從而帶來比較好的管理效果。

4.加強(qiáng)員工培養(yǎng)以及培訓(xùn)的力度人力資源管理中的激勵(lì)制度并不是局限于精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中更重要的是給企業(yè)員工提供能夠讓其成長和有效發(fā)展的環(huán)境，讓員工定期參加在職培訓(xùn)，給其提供自我提升的機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該明白員工工作業(yè)績以及能力的發(fā)揮和員工所具有的個(gè)人能力是分不開的，所以，電力企業(yè)應(yīng)該給員工提供學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的平臺以及機(jī)會，比如，定期組織員工學(xué)習(xí)、按照崗位的性質(zhì)設(shè)立相應(yīng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目、給高端人才提供可以出國進(jìn)行深造的機(jī)會。讓企業(yè)員工掌握先機(jī)技術(shù)，具有創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的有效發(fā)展。

5.創(chuàng)造一種激勵(lì)式的企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化氛圍以及工作環(huán)境將直接影響到員工工作熱情和積極性，所以，電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一種積極健康的文化氛圍，給員工提供舒適的工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)和員工的有效溝通，保證員工所具有的民主權(quán)，聽取員工意見，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓所有員工都處于一種和諧的工作狀態(tài)，一起致力于電力系統(tǒng)的發(fā)展和高效運(yùn)營，建立一支具有很強(qiáng)實(shí)力的工作團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)電力企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)束語

由于我國電力系統(tǒng)正處于轉(zhuǎn)型階段，所以一定要重視這一階段的人才管理工作，建立一種激勵(lì)式的對人力資源進(jìn)行管理的模式，同時(shí)打造一種合理有效的人才激勵(lì)模式，以此來有效提高人才所具有的工作積極性，讓人才可以長時(shí)間為電力系統(tǒng)提供高效的服務(wù)，從而有效提升電力企業(yè)人力資源管理的工作效率以及效果，將激勵(lì)制度所具有的積極意義完全體現(xiàn)出來。

作者:包舒靜 單位:國網(wǎng)浙江省電力公司泰順縣供電公司