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一、石油企業(yè)預算管理中存在的問題

石油企業(yè)中預算管理能夠使石油企業(yè)中的各個部門之間進行了相互的協(xié)調配合，使企業(yè)的發(fā)展目標更加的明晰。預算管理促進了企業(yè)建立健全內部管理制度，優(yōu)化了企業(yè)內部的資源配置，在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標中起到了重要的作用。但是在企業(yè)預算管理中仍然存在著一些問題，使石油企業(yè)中預算管理的使用受到阻礙，下面將從幾個方面對這些問題展開相關的論述。

（一）預算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善

預算日常管理制度的缺失，獎勵考核機制未進行完善的建立，導致了預算執(zhí)行的效果很不理想，預算獎勵兌現也非常困難。石油企業(yè)的預算管理需要的是一整套的日常管理制度和獎勵考核機制做保障的，預算的日常管理、分析是促進預算有效的執(zhí)行的最主要的手段，而對預算執(zhí)行結果的考核是企業(yè)預算管理的重要環(huán)節(jié)。一個好的預算考核機制是會促進預算的有效執(zhí)行的最要的條件。但是，在日常生活中，由于企業(yè)中的一些預算的考核并沒有實行日?；?，僅僅是在第二年才兌現上一年的預算執(zhí)行情況，因此企業(yè)中的預算管理收效不佳；或者是，在企業(yè)中的一些獎勵考核機制形同虛設，對于預算的執(zhí)行結果并未兌現獎懲的相關考核體系，導致了預算管理控制與不控制的結果都是一樣的。

（二）石油企業(yè)中的預算管理不夠細致

預算管理的中心是企業(yè)經營管理的目標，通過預算的編制、執(zhí)行、調整和考核，使得企業(yè)的一切經營管理活動圍繞著企業(yè)經營管理的目標開展，對于現有的業(yè)務流程進行改造，實現資源配置的最優(yōu)化，從而逐步的建立科學、良好的管理體制。但是在石油企業(yè)中對于預算管理還不夠細致。預算管理細致是指用具體明確的量化標準，取代傳統(tǒng)的管理模式，建立全方位的標準的績效考核體系，使得預算管理的每一步都做到非常的細致，從而使整個管理達到最初的管理目標。目前，我國的企業(yè)已經嘗試從單一的財務預算向資金預算、業(yè)務預算等方面發(fā)展，但是石油企業(yè)的預算管理離細致化還是有一定的差距的。

二、針對石油企業(yè)預算管理中的問題提出的一些建議

石油企業(yè)中的預算管理是為了對企業(yè)中的資源進行合理的利用，從而實現對企業(yè)中的經營管理的總體目標進行規(guī)劃，因此，要使石油企業(yè)中的預算管理得到推廣就必須建立完整的日常管理制度和獎勵考核制度并且對預算管理做到細致化。

（一）在石油企業(yè)中建立健全的預算管理工作體系

建立健全的預算管理工作體系，是促使預算管理在石油企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保企業(yè)的預算管理工作順利的完成，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)中所制定的一系列的預算考核辦法，并要依據各部門的執(zhí)行結果實施獎勵考核制度，從而使責、權、利統(tǒng)一，最大限度的調動企業(yè)中所有管理者以及員工工作的積極性。

（二）做好全面細致的預算編制工作

石油企業(yè)在行業(yè)管理中的最基本的一項就是企業(yè)的預算方面的編制管理，確定了企業(yè)中的經營管理活動中的一個基礎的目標，為企業(yè)進行全面預算管理指明了一個具體的目標。在預算管理工作中預算的編制一定要做到非常的細致，要嚴格的按照預算管理的程序進行反復的修訂和平衡，做到分權和集權的統(tǒng)一。對于一些復雜的財務預算應當逐步從單一轉向具體，從而實現企業(yè)全面預算管理的具體化、細致化。

（三）強化石油企業(yè)的內部控制的目標，做好全面預算的執(zhí)行工作

全面預算與計劃不同，全面預算的方案一旦被批準，就不能進行調整，因此要強化石油企業(yè)內部控制的目標就要做好企業(yè)的預算執(zhí)行工作。只要嚴格的執(zhí)行了企業(yè)的預算執(zhí)行就可以有效的控制企業(yè)的財務管理與經營管理活動。企業(yè)經營管理需要修訂和完善其財務制度和內部的各種規(guī)章制度，這樣不僅會使企業(yè)的管理工作更加規(guī)范，而且還可以使得企業(yè)中相關的預算管理更加容易執(zhí)行。

（四）做好石油企業(yè)預算管理的有效監(jiān)察，提高效率

石油企業(yè)中的各個部門應當向行業(yè)中的掌管著企業(yè)最根本的財務部門報送相關的一些預算執(zhí)行的相應的分析表，這是在企業(yè)的全面預算管理中企業(yè)的財務部門對于各個部門的財務監(jiān)控的最重要的一個依據。財務部門可以根據預算執(zhí)行分析表對于各部門的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，同時也可以抓住企業(yè)會計信息失真的源頭，減少許多虛假的會計信息，利于一些審計部門對于預算執(zhí)行的監(jiān)督。企業(yè)預算管理中的相應的執(zhí)行和監(jiān)督的關系之間是相互的，因此應當做好石油企業(yè)預算管理的有效監(jiān)督，提高企業(yè)的預算管理水平以及工作效率。

（五）完善石油企業(yè)的預算管理考評體系

完善石油企業(yè)的全面預算管理是完善企業(yè)中的預算管理考評體系中最為重要的一點。企業(yè)的預算管理體系主要包括了七個具體的指標：第一個是，預算的編制指標，包括了預算的編制是不是科學可行，數據是不是精準可靠，目標是不是很合理；第二個是，預算的執(zhí)行指標，包括了預算的執(zhí)行態(tài)度，預算的執(zhí)行時間是不是很及時；第三個是，預算執(zhí)行結果的指標，包括了企業(yè)的財務業(yè)績指標是不是完整有效，企業(yè)的非財務業(yè)績指標是不是具有可行性；第四個是，預算的調整指標，包括了預算的執(zhí)行是不是非常合理，預算的結果是不是達到了最初的目標；第五個是，預算的分析指標，包括了預算的差異分析時間是不是很及時，預算的處理意見是不是非?？陀^；第六個是，預算的監(jiān)控目標，預算執(zhí)行的監(jiān)控權是不是分離，預算的結果是不是有效的。預算管理體系的這六個不同的指標之間不斷的進行反饋，形成了一種動態(tài)的考評，并且會產生一種激勵的機制對預算執(zhí)行過程中的一些錯誤進行了糾正。通過這樣有效的監(jiān)督與管理，促使預算管理在企業(yè)中得到完善，也促使石油企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。

三、結束語

本文主要論述的是石油企業(yè)預算管理中存在的一些不足以及加強企業(yè)預算管理的一些建議。預算管理是企業(yè)整合內部資源的重要工具，在協(xié)調企業(yè)管理目標、激勵職工和進行業(yè)績評價中發(fā)揮著十分重要的作用，因此應當加強企業(yè)的預算管理工作，促使企業(yè)在未來得到更快更好的發(fā)展。

作者:王玲單位:川慶鉆探工程有限公司國際工程公司