導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工高效管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工高效管理的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括合理配置人力、物資以及資金等資源、制定合理的施工計(jì)劃、采取科學(xué)合理的施工工藝等部分，建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及維護(hù)等方方面面，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠明確管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)部門形成有效的約束力，項(xiàng)目管理還能夠解幫助企業(yè)決施工重點(diǎn)問(wèn)題，能夠控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量，保證項(xiàng)目施工能夠按照計(jì)劃順利完成。施工項(xiàng)目的高效管理對(duì)科學(xué)開(kāi)展工程有著重要的影響，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的高效管理，不僅能保證項(xiàng)目施工的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還能有效降低成本，幫助企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)高效管理的途徑

1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量高效管理

施工質(zhì)量的好壞與施工人員決定有著很大的關(guān)系，施工人員是施工質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，并定期由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，為項(xiàng)目施工的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建筑材料的質(zhì)量也決定著項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，所以，要從材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、以及使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，保證原材料的質(zhì)量。同時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度和市場(chǎng)價(jià)格采用物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)減少施工的成本；在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常運(yùn)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備具有效率高、精度準(zhǔn)等特點(diǎn)，能大大提高施工的效率、提高施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量。所以要根據(jù)施工情況合理購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、使用以及維修保養(yǎng)做好管理工作，提高機(jī)械的使用壽命。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度高效管理

首先要根據(jù)施工計(jì)劃、施工量以及施工工序來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)專業(yè)部門嚴(yán)格審批后再執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理以及業(yè)主保持溝通，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及時(shí)進(jìn)行處理，合理配置人力、物資以及資金，確保施工的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)際施工中，施工進(jìn)度受施工組織、新技術(shù)、新工藝以及天氣等各種因素的影響，要采取措施嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要定期總結(jié)工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)行管理，如果施工進(jìn)度與計(jì)劃有偏差要及時(shí)查找原因，采取措施趕上進(jìn)度。還要合理配置資源，使施工按照進(jìn)度有條不紊的開(kāi)展，盡量減少趕工期的情況出現(xiàn)，趕工期將會(huì)增大資源的投入，這不僅會(huì)耽誤施工進(jìn)度還會(huì)增加施工成本。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本高效管理

首先要提高管理人員的成本管理意識(shí)，管理人員具有優(yōu)秀的成本管理意識(shí)才能在工作中時(shí)刻注意施工的成本控制，為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要不斷完善企業(yè)的成本管理制度，要吸取和借鑒成功企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則以及責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合原則，成本最低化原則指的是施工計(jì)劃要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整；動(dòng)態(tài)控制原則指的是在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制及時(shí)校正偏差，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；目標(biāo)管理原則指的是根據(jù)施工情況制定總的成本控制目標(biāo)，然后再根據(jù)實(shí)際情況制定小的成本控制目標(biāo)；責(zé)任和權(quán)力結(jié)合原則指的是在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)也具有成本控制的權(quán)力，彼此相互監(jiān)督和交流，促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全高效管理

施工安全管理指的是建立安全、科學(xué)以及高效的管理體制，加強(qiáng)安全檢查，在保證施工人員人身安全的前提下，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)施工安全管理，首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，要定期對(duì)工作人員開(kāi)展安全教育講座，逐步培養(yǎng)員工的安全工作意識(shí)，并且通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全工作能力；其次，要加大安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作，用制度來(lái)對(duì)施工人員的施工進(jìn)行約束。還要按照相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止并加以糾正，努力消除施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，確保施工人員安全生產(chǎn)；最后，要成立安全質(zhì)量部門，解決施工中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)安全施工經(jīng)驗(yàn)并對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排除和改進(jìn)，保證施工的質(zhì)量和施工人員的安全。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員高效管理

人員管理工作是保證項(xiàng)目施工高效管理的重要組成部分，管理者需要統(tǒng)一員工的思想，凝聚人心，通過(guò)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)措施、文化活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼等形式，提高一線員工的待遇，不斷激發(fā)員工的工作積極性，還要增強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)還要做好思想政治工作，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)的管理工作順利開(kāi)展，各項(xiàng)方針落到實(shí)處。要做到尊重知識(shí)、尊重人才，不斷吸收社會(huì)優(yōu)秀人才并營(yíng)造和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)還要根據(jù)員工特點(diǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，安排專業(yè)素質(zhì)高的員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目，合理配置人員，只有熟悉員工特點(diǎn)、合理配置人員、嚴(yán)明的組織紀(jì)律以及高水平的專業(yè)技能才能做出高質(zhì)量的工程。

三、結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方面，目前我國(guó)仍沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)高效管理，主要還是傳統(tǒng)的管理模式。要做好項(xiàng)目施工的管理工作是不容易的，這就要求施工企業(yè)在施工前要充分分析項(xiàng)目本身的施工特點(diǎn)，不斷提高施工人員的素質(zhì)，并在項(xiàng)目進(jìn)行中切實(shí)做好監(jiān)督管理工作，這樣才能保證項(xiàng)目中各種問(wèn)題的及時(shí)解決。同時(shí)不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極創(chuàng)新，管理水平才會(huì)不斷提高，這不僅能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

作者:張峰 單位:滄州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司