導語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理問題淺議

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

盈利是企業(yè)生產經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學有效的經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)對組織結構的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經(jīng)濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏條理性和科學性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設置的經(jīng)濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經(jīng)濟管理機構的考核與評價。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業(yè)在生產經(jīng)營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學合理的經(jīng)濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經(jīng)濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業(yè)承擔越來越重的經(jīng)濟負擔，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產經(jīng)營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟管理相關人員的培訓，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，導致企業(yè)經(jīng)濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經(jīng)濟管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟管理中存在的問題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟管理人員定期進行經(jīng)驗交流培訓，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標，而企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場下，企業(yè)生產經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產經(jīng)營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經(jīng)濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內動力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產品、技術和營銷理念進行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個整體，只有各部門之間加強聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的整體運作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內部管理組織結構。目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結構進行優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理決策的科學制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時代的發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:令狐旭紅 單位:新疆國泰新華礦業(yè)股份有限公司

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，市場環(huán)境復雜，企業(yè)之間的競爭異常激烈。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷壯大的原動力，是提升市場競爭力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新亟待實施，我國現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式即陳舊又不符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，所以必須以新經(jīng)濟形勢為背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)競爭意識，為市場經(jīng)濟開發(fā)提供條件。

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理曝露出的問題

1.1缺乏管理意識

目前，我國企業(yè)普遍存在的問題，過分強調企業(yè)銷售業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟疏忽管理，管理意識薄弱。著重強調獲取眼前的經(jīng)濟利益，缺乏長期發(fā)展經(jīng)營策略，對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏科學的規(guī)劃，沒有意識到完善經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學性的引導，從而致使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng)建了經(jīng)濟管理的模式，但是并沒有根據(jù)經(jīng)濟管理模式，制定相應健全的管理制度，致使經(jīng)濟管理模式形同虛設，喪失存在的價值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新困難重重，致使企業(yè)無法提高市場競爭力度。

1.2管理理念陳舊

陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，側重于企業(yè)的銷售效益，重視企業(yè)的盈利。這樣的經(jīng)濟觀念，一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，這是當前必須引起各企業(yè)加強重視的問題。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念應以人為本，以人為中心開展管理工作，從本質上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)鋪設可持續(xù)發(fā)展道路，制定規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展計劃，提升企業(yè)市場競爭力度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進一步實施。但是，目前我國大部分企業(yè)的管理制度，即不健全也不完善，具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)雖有相應的管理制度，但與企業(yè)實際情況不符，不符合企業(yè)的要求，即錯誤的制度；其二，企業(yè)雖以自身實際情況為出發(fā)點，制定了符合實際的管理制度，但卻沒有充分落實實施，致使管理制度流于形式，監(jiān)管力度薄弱。無論是正確或是錯誤的管理制度，若未得到有效的落實，可行性不高，一定程度上局限了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

2.1管理理念與時偕行

企業(yè)若要在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，企業(yè)內部經(jīng)濟管理隊伍的管理技能，必須要與時俱進，革新管理理念。首先，企業(yè)的會計人員的專業(yè)素養(yǎng)必須提升，企業(yè)應為員工創(chuàng)設培養(yǎng)管理意識的環(huán)境氛圍，提高員工的學習意識，以及團隊協(xié)作意識。另外，企業(yè)需創(chuàng)建相關的制度，激勵團隊之間個體工作經(jīng)驗，相互交流、溝通，積極闡述對團隊未來發(fā)展方向的想法和意見。通過團隊之間的互動、交流，提升團隊整體的知識存儲量，逐漸培養(yǎng)團隊成員按章辦事，規(guī)范工作行為，為企業(yè)的資金預算提供專業(yè)知識支持。

2.2管理制度的創(chuàng)新

健全完善的管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的前提條件，同時管理制度的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須以經(jīng)濟管理制度的革新為切入點。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)建，必須堅持以人為本、以人為中心，如優(yōu)化薪資福利制度，完善績效考核制度，健全獎懲制度，細化升職機制等方面的制度，從根本上提升對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的關注度，激發(fā)員工積極性和主動性，自主創(chuàng)新、自覺提高，進而提升工作效率和質量。其次，強化企業(yè)監(jiān)督管理體系，監(jiān)管力度落實到企業(yè)各個層面，落實到企業(yè)員工工作的各個環(huán)節(jié)。同時，調動企業(yè)員工參與經(jīng)濟管理監(jiān)督的積極性，強化企業(yè)員工的歸屬感，培養(yǎng)員工責任心。此外，企業(yè)產品生產，產品銷售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3管理模式的革新

企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，科學合理的經(jīng)濟管理模式，可以為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟效益，以及高效的社會利益。反之，完全與企業(yè)實際相背離，錯誤的經(jīng)濟管理模式，將會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)建立健全科學的經(jīng)濟管理模式，是保障高效社會效益和經(jīng)濟利益的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，可以將這幾個方面作為切入點：其一，摒棄傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟管理模式，廢除經(jīng)濟管理體制的強制性，實現(xiàn)管理模式多樣化。其二，強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息的輸出，且及時收集信息的反饋，簡化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理質量。其三，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，應創(chuàng)建信息和數(shù)據(jù)的整合管理，實現(xiàn)無形的管理體制。此外，企業(yè)還可以利用計算機技術，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進一步規(guī)劃，具體到落實，達到經(jīng)濟管理體制的虛擬化。

3、結語

總而言之，經(jīng)濟管理對企業(yè)的運營至關重要，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的驅動力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的持續(xù)創(chuàng)新，高效的經(jīng)濟管理模式，科學的經(jīng)濟管理理念，是讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境中屹立不倒的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須堅持與時俱進，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力度，長期發(fā)展壯大，推動企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率。

作者:劉麗娟 單位:云南經(jīng)濟管理學院

第三篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

1引言

目前，歐洲已經(jīng)優(yōu)先進入工業(yè)4.0時代，伴隨著科技和經(jīng)濟的不斷更新發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化趨勢已經(jīng)迅速形成，國內的企業(yè)都處于世界經(jīng)濟一體化的歷史潮流，企業(yè)與企業(yè)之間的國際競爭力日益激烈。面對此種形勢，我國施工企業(yè)怎樣才能夠適應發(fā)展要求，在全球化的競爭當中提升自身的競爭優(yōu)勢，脫穎而出，是施工企業(yè)當前必須面對的一個問題。全國各地的建筑房地產市場隨著財政政策的發(fā)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對貸款的限制，開始陷入困境。伴隨建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財務管理風險更加多樣化、復雜化，施工企業(yè)要想在如今的市場環(huán)境中立足，就必須創(chuàng)新和完善企業(yè)管理體制，已保施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2當前我國施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

自從我國加入國際世貿組織，為了解決國內的金融環(huán)境與投資環(huán)境，加大境外資金的投資力度，國家對基礎設施的建設日益增加，伴隨著城市周圍基礎設施項目的不斷增多，施工企業(yè)工程量和產值也隨之上漲。但是，由于我國施工新進企業(yè)近幾年的增多，大部分施工企業(yè)年營業(yè)利潤并沒有隨著基礎設施項目的增加而增加，反而不斷下降。根據(jù)專家分析，從2000年開始，我國建筑行業(yè)的凈利率便開始呈現(xiàn)出下降趨勢，并且下降速度呈日益加快趨勢，僅僅到2002年的凈利率，就已經(jīng)不到社會平均水平的20％。究其導致我國施工企業(yè)出現(xiàn)滑坡狀態(tài)的原因，主要有以下幾點。

2.1市場容量不足，施工企業(yè)嚴重過剩

雖然目前國家基本建設投資每年還在不斷增加，但因施工企業(yè)數(shù)目眾多，導致產值平均仍是日益降低。據(jù)相關調查顯示，目前我國的建筑類單位已超過20萬家。其中，僅施工類企業(yè)就占全部建筑單位的51.29％，比例已經(jīng)超過一半。從這樣的市場容量來看，施工企業(yè)已經(jīng)嚴重過剩，企業(yè)與企業(yè)之間惡意競爭，盲目降價，導致施工項目的利潤率過低，企業(yè)負債累累，得不到健康發(fā)展。

2.2招投標市場不規(guī)范，有失公開、公平、公正原則

由于我國招投標相關的法律法規(guī)還不夠健全，加之監(jiān)督機構的不到位，導致我國建筑市場招投標交易不能規(guī)范有序進行。市場之所以長期處于這些客觀因素環(huán)境外，很大程度上也是由于施工企業(yè)自身原因造成的。目前大多數(shù)的施工企業(yè)進行投標時，首先考慮企業(yè)自身是否存在過硬關系。在利益驅使下，每個企業(yè)都想成為不公開不公正的利益獲得者，而正是這種心態(tài)和行為，培育了種種暗標、黑標的操作市場。又或者有些企業(yè)在競標中，為了中標，以低標價惡意競爭，此種行為嚴重擾亂了招投標交易的正常秩序，直接導致施工企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，甚至沒有利潤。

2.3工程款不能及時到位，拖垮企業(yè)

目前，工程款拖欠和墊資施工現(xiàn)象在工程建設中尤為嚴重，施工企業(yè)很難形成資本積累去發(fā)展壯大，就連維持生存也已成了問題。

2.4任人唯親、唯利，管理人員素質低下

多數(shù)施工企業(yè)在選人用人過程中，權衡利弊得失，任用“親”者對。這種“利”，可以表現(xiàn)為有形和無形的。在關乎企業(yè)興衰成敗的選人用人問題上，任人唯親者，利益家族化，庸人橫行，造成人才的巨大浪費，一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬乓驗橛腥稳宋ㄓH者當?shù)蓝荒苊摲f而出，出現(xiàn)了所謂的內部人控制現(xiàn)象，喪失了企業(yè)領導者的地位，無法形成企業(yè)凝聚力和核心競爭力。企業(yè)內部造成極端個人主義，嚴重的分配不公造成管理層情緒低落，無心監(jiān)管作業(yè)層，工程項目經(jīng)營效果差，企業(yè)信譽降低，企業(yè)利潤指標難以實現(xiàn)。

2.5企業(yè)缺乏激勵機制，員工缺少責任心

受社會風氣影響，在一些單位里，員工的責任心不強，對于工作都是事不關己高高掛起，對大多數(shù)事情都是敷衍了事。這與企業(yè)缺乏與績效掛鉤的有效的激勵機制有直接關系。例如：職工長時間從事簡單機械的工作，缺乏工作積極性，缺乏必要的責任心和創(chuàng)新力，不能提供有效的施工優(yōu)化方案。再如：在建筑施工過程中，有些材料在確保質量的前提下，是可以采用低價材料替代的。由于員工沒有責任心，在材料的節(jié)耗方面亂做文章，導致企業(yè)材料費用過度消耗，從而增加了施工成本。

3施工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法

增收增效是任何企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)企業(yè)“做盈做強做優(yōu)”目標的必由之路，如何改變格局，實現(xiàn)施工企業(yè)增收增效則是本文的主要研究內容。當前形勢下的施工企業(yè)處于世界經(jīng)濟一體化的歷史潮流中，國際國內競爭壓力與日俱增，施工企業(yè)為了適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，構建和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機制，實現(xiàn)施工企業(yè)增收增效。

3.1管理理念創(chuàng)新

從當前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與管理受阻滯后主要是由于傳統(tǒng)的管理理念造成的。世界經(jīng)濟一體化已然形成，但是企業(yè)的競爭意識、品牌意識、經(jīng)營理念、國際意識等卻未能與時俱進。所謂的變革和持續(xù)創(chuàng)新，就是作為組織的領導者，要主動積極地預見危機，而不是被動地回避危機。加強和創(chuàng)新企業(yè)管理，事關企業(yè)的市場地位和企業(yè)自身的長久發(fā)展。根據(jù)目前市場環(huán)境分析，施工企業(yè)急需注入新鮮的管理血液。由于新觀念的引入與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟容易造成矛盾，為此，對施工企業(yè)而言，首先要進行的就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。管理理念的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)舊的思維模式，摒棄企業(yè)內部不能夠與社會發(fā)展相適應的舊習。施工企業(yè)通過新型的思維模式、管理方法和視角對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行指導，可以使企業(yè)發(fā)展壯大。

3.2管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是我國在國有企業(yè)改革中推行的重要管理理念，希望以此增強企業(yè)活力，完成企業(yè)自我發(fā)展，改善企業(yè)自負盈虧局面。企業(yè)面對國際化市場，應充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，整合企業(yè)內部資源，建立起高效運行的管理機制，不斷創(chuàng)新深化企業(yè)管理制度，從而構建一套符合施工企業(yè)市場環(huán)境的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

3.3激勵機制創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的另一個重要保障，就是調動企業(yè)員工的工作積極性與主動性。員工應當具備相應的專業(yè)知識，且能夠創(chuàng)建一套行之有效和健全的知識體系，最為關鍵的是一定要具備主觀能動性，唯有如此，才可以充分發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創(chuàng)新。

3.4組織結構創(chuàng)新

在企業(yè)管理組織上，改革仍是未完成時，固有的組織結構形式對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，存在很大的束縛性，破除傳統(tǒng)的多層垂直結構，縮減企業(yè)管理層次，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應，提高企業(yè)的管理幅度。創(chuàng)建企業(yè)橫向、緊縮和扁平式的組織結構，使企業(yè)反饋與傳達信息可以更加迅速及時。

3.5實施信息化管理

隨著工業(yè)4.0時代的到來，科技已經(jīng)跨入了智能信息化領域，而我國施工企業(yè)經(jīng)濟管理科技化與信息化還未發(fā)展，大部分企業(yè)還停留在人工時代。我國施工企業(yè)應注重實施高科技的管理手段，將企業(yè)進行資源整合，信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通共享，以企業(yè)信息化管理帶動企業(yè)的工業(yè)化進程，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。并且根據(jù)有關的網(wǎng)絡技術，創(chuàng)新與調整組織結構，動態(tài)地和綜合性地呈現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)和多元化的知識結構，在企業(yè)內部創(chuàng)建無形化的學習型組織結構，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益更加有效地得到提高。

3.6深入完善企業(yè)文化

企業(yè)競爭力的提升主要來自于企業(yè)的自身文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心標識，是企業(yè)的社會形象。新時期，施工企業(yè)應將企業(yè)文化深入貫徹到每個員工，避免流于形式現(xiàn)象滋生。施工企業(yè)應積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、項目文化等文化建設，不斷深化員工對企業(yè)文化建設的認識，不斷增強員工的工作責任感和自覺性。把價值理念融入到施工企業(yè)的各項管理制度當中，切實提升施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，改善施工企業(yè)的社會形象，提高施工企業(yè)的國內外市場競爭力。

4結語

世界經(jīng)濟一體化形勢下，隨著我國消費結構的優(yōu)化升級，為了適應新的市場環(huán)境，施工企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法，改革企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略?？偠灾?，在國際化的市場競爭當中，施工企業(yè)應結合自身的行業(yè)特點，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理，以提高自身的國內國際競爭力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

作者:楊會卿 單位:華北地質勘查局綜合普查大隊

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

引言

全球經(jīng)濟化促使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開展經(jīng)濟管理的時候需要從多個方面制定創(chuàng)新策略，提升生產技術實現(xiàn)高效管理、加強科技創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)大規(guī)模生產提供有效建議。

1、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業(yè)科學的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業(yè)經(jīng)濟管理問題。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在著技術問題、人力資源問題、內部審核等方面的問題，這些問題是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略中更新和轉變所出現(xiàn)的問題，因此在改革經(jīng)濟管理制度的時候應從觀念、實戰(zhàn)、市場等探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。積極深化企業(yè)內部經(jīng)濟管理，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理存在著的問題分析

2.1觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟落后等問題。當前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了觀念性危機，企業(yè)領導和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務，顯然這種經(jīng)濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.2管理人員問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員關系著企業(yè)管理質量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經(jīng)驗。其主要表現(xiàn)在：（1）管理人員的組織能力和專業(yè)素質層次不齊，缺乏相應的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。（2）管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中具體落實。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題，其主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性根本不高。（2）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。（3）企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

3、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

3.1引進創(chuàng)新管理理念。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進經(jīng)濟管理理論的引進，使得企業(yè)構建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。

3.2加強內部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經(jīng)濟的發(fā)展構建起財務管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調企業(yè)在未來營運過程中所產生的生產經(jīng)營活動。使得企業(yè)在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業(yè)內部管理和控制應該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

3.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠發(fā)展提供良好的基礎支持，也是解決企業(yè)內部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

4、結束語

綜上所述，本文針對我國經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，結合企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升提供參考。

作者:崔莉培 單位:天津華北集團有限公司

第五篇：加強經(jīng)濟管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益

引言

隨著時代的發(fā)展以及經(jīng)濟的提升，企業(yè)投資與收益風險并存，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理政策已經(jīng)不能很好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應該依照財務管理的功能以及財務管理的原則，尋找傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法存在的問題，并尋找與之相對應的對策，同時，還應該努力尋找適應社會發(fā)展需求的新財務管理政策，進而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化以及財務風險最小化的目標。

1我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.1投資的決策和管理漏洞大

正如上文所提過的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而，在現(xiàn)實生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認為一味的夸張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業(yè)的資金周轉存在大量的問題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負上重大的經(jīng)濟危機[1]。

1.2企業(yè)的資金管理存在一定的問題

資金短缺是每一個企業(yè)都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業(yè)都有可能面對的問題。事實上，很多企業(yè)缺少資金并不是因為企業(yè)本身的經(jīng)濟效益不好，而是因為很多企業(yè)的財務管理都存在一定的問題。由于對于已有資金的管理不正確，導致資金的利用不合理，產生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預算外資金進而導致企業(yè)的資金不能正常運轉。還有一些企業(yè)一味的注重品牌的推銷以及推廣，花費大量的資金推銷公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，擴展企業(yè)與社會之間的公共關系，但是卻忽略了資金的回收以及報酬的多少，只是一味的“砸錢”，進而導致企業(yè)的資金呈現(xiàn)惡性循環(huán)，呈現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)不能進行正常的經(jīng)營以及管理。

1.3企業(yè)的費用管理存在一定的問題

除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業(yè)對于費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效的、合理的消費。有的企業(yè)對于資金的消費沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產性的環(huán)境下產生大量的消費，有的甚至是揮霍性花費，更有甚者，以權謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。

2加強企業(yè)財務管理、提高企業(yè)效益的對策

2.1更新財務管理觀念

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學會更改現(xiàn)有的財務管理觀念，意識到財務管理對于一個企業(yè)的發(fā)展以及擴張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性，同時，企業(yè)應該發(fā)動全體工作人員集體思考企業(yè)融資的方法以及渠道，進而保證企業(yè)有足夠的資金。同時財務部門的相關人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，進而讓大家意識到目前公司的財務狀況，為日后的財務管理做一定的鋪墊[2]。

2.2實施全面預算管理

良好的企業(yè)運算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預算管理指的是對于企業(yè)未來的發(fā)展做預先一步的行為安排以及行為打算，對于企業(yè)內部各個部門的各項資源事先進行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執(zhí)行，進而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，進而使企業(yè)能夠沿著實現(xiàn)預算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯[3]。實施全面預算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.3加強對于企業(yè)資金的管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內容，若要加強企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個方面入手：1）采用合理并且有效的方法籌集資金；2）按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業(yè)的短期借款以及長期借款，進而保證企業(yè)的利益率達到最高化；3）合理使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時地溝通以及協(xié)調，切實保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。只有這樣，層層把關，嚴格地控制每一項資金的流入以及流出才能實現(xiàn)資金管理的最完整化，進而實現(xiàn)保證企業(yè)的資金運轉不會有任何問題。

3結語

加強對于財務的管理，其主要目的在于提高資金的運用效益，在考慮風險的前提下，以最小的投入，獲取最大的產出。雖然企業(yè)的財務管理存在諸如投資決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對于費用的管理不是十分嚴格等方面的問題，但相信在諸如更新財務管理觀念、實施全面預算管理、加強對于資金的管理等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟管理問題一定能夠得到改善以及提升，進而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理政策、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的擴張以及發(fā)展做進一步的貢獻。

作者:齊績 單位:沈陽師范大學