企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題和解決方法
時(shí)間:2022-04-24 11:40:43
導(dǎo)語:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題和解決方法一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:在激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常大的生存壓力以及經(jīng)營壓力,從而使企業(yè)管理創(chuàng)新逐漸發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的必然選擇?;诖?,現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,日益提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是新形勢(shì)下企業(yè)得到健康發(fā)展的重中之重,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而,就目前情況來看,現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在大量問題與不足,需要企業(yè)管理工作引起高度重視。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法展開詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;解決方法
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜性以及系統(tǒng)性都非常強(qiáng)的工作,貫徹企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng),在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理以及生存發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。隨著近幾年的發(fā)展,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)獲得了較快發(fā)展,而且新型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不僅為企業(yè)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn),而且還為企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新機(jī)遇。從某種程度上講,現(xiàn)代化企業(yè)若要在相對(duì)激烈且嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展,必須要重視經(jīng)濟(jì)管理,運(yùn)用科學(xué)有效的手段,妥善解決經(jīng)濟(jì)管理期間存在的相關(guān)問題,從根本上提升企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力水平。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析
(一)創(chuàng)新意識(shí)不足。現(xiàn)階段,我國國內(nèi)的一些企業(yè)在管理創(chuàng)新意識(shí)層面相對(duì)薄弱,只是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中投入適量財(cái)力以及物力支持,重視度嚴(yán)重不足,針對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)管理方法以及管理理念更是不能夠得到完美融合應(yīng)用[1]。即便部分企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要價(jià)值,但是卻往往局限在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),大部分是對(duì)成功管理模式的完全復(fù)制,不能夠從實(shí)際情況出發(fā),積極尋找符合自身發(fā)展條件的管理模式,因這種生搬硬套的模式,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)步發(fā)展,不能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更好益處,甚至還會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理期間產(chǎn)生反作用,嚴(yán)重抑制企業(yè)發(fā)展,從而使企業(yè)很難長時(shí)間立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。(二)員工流動(dòng)性大。不管是在什么時(shí)間以及什么地點(diǎn),人才始終是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的首要因素。現(xiàn)代企業(yè)若要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理,應(yīng)確保企業(yè)具備充足的人才儲(chǔ)備,能夠很好地支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。這種情況下,現(xiàn)代企業(yè)必須要注重對(duì)人才的大力培養(yǎng)以及建設(shè)[2]。實(shí)質(zhì)上,目前部分企業(yè)在員工關(guān)系管理方面不能夠引起足夠重視,難以讓所有員工都產(chǎn)生濃厚的歸屬感,進(jìn)而造成員工流動(dòng)性相對(duì)較大,從根本上降低了現(xiàn)代企業(yè)的員工實(shí)際利用率,影響企業(yè)健康發(fā)展。(三)管理制度不健全。健全化的企業(yè)管理制度屬于企業(yè)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件,同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低?,F(xiàn)階段,我國部分企業(yè)在內(nèi)部管理制度層面還不夠健全,沒有一整套科學(xué)化的管理制度作保障。即便是有管理制度,也不能夠緊跟時(shí)展步伐,難以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)相適應(yīng),進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)混亂,不能夠使其得到合理制約與規(guī)范。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決方法
(一)更新管理理念。從某種程度上講,關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)按時(shí)完成經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)的重要前提,而更新經(jīng)濟(jì)管理理念則是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性條件。因此,現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中,必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)準(zhǔn)確且直觀的評(píng)價(jià),明確其重要價(jià)值,并促進(jìn)先進(jìn)管理模式的積極引入,樹立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。此外,所引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念需要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng),并實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合,積極構(gòu)建符合時(shí)展與企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外,不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)的基層工作人員,都應(yīng)該注重自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)樹立與培養(yǎng),日益完善現(xiàn)代化管理理念,并保證這種管理理念可以真正落實(shí)到日常工作中去,在實(shí)踐中推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。(二)加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理工作應(yīng)注重員工利用率的提升。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面得到跳躍式發(fā)展,企業(yè)管理人員必須要強(qiáng)調(diào)人才的應(yīng)用,增強(qiáng)員工工作效率。具體來說,現(xiàn)代企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)吸引人才,而且還必須要留住人才,強(qiáng)化人才培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間,企業(yè)應(yīng)預(yù)留出一部分費(fèi)用作為人才培訓(xùn)費(fèi)用,加強(qiáng)員工定期素養(yǎng)培訓(xùn)以及職業(yè)能力培養(yǎng),從根本上提升員工職業(yè)素養(yǎng)水平,以熟練的技能滿足企業(yè)發(fā)展需求。此外,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則,時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工日常生活,并積極構(gòu)建企業(yè)文化,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)自身企業(yè)的歸屬感,提升利用效率,在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上,促使企業(yè)良性發(fā)展。(三)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化運(yùn)行,一個(gè)非常關(guān)鍵的工作就是要完善企業(yè)管理制度,確保管理流程的規(guī)范化。具體來說,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中,相關(guān)管理人員必須要在我國管理法律法規(guī)以及現(xiàn)有企業(yè)管理制度前提之下,盡快制定出與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的規(guī)章制度,例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督制度以及企業(yè)收益分配制度等,并構(gòu)建完善化的管理制度框架體系,從根本上保證企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范開展,讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)有法可依以及有章可循,使管理工作向著正?;约爸贫然较虬l(fā)展。(四)樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下,企業(yè)往往是自負(fù)盈虧以及自主經(jīng)營的,若要獲得利潤,則必須要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以說,現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),真正預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間可能會(huì)發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說,相關(guān)工作人員必須要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,把握信息動(dòng)態(tài),并清晰了解企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì),科學(xué)制定突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案,做到謹(jǐn)慎投資以及防患未然,防止當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候茫然無措,不斷提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,獲得較強(qiáng)的生存能力。
總而言之,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及潛力挖掘等多個(gè)方面都發(fā)揮著決定性作用,特別是隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益復(fù)雜化以及多樣化,經(jīng)濟(jì)管理所關(guān)系的內(nèi)容更加豐富,管理難度也大大提升?,F(xiàn)代企業(yè)管理者必須要時(shí)刻緊跟時(shí)展腳步,創(chuàng)新管理模式,了解經(jīng)濟(jì)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題,徹底清除發(fā)展障礙,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]金鑫.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].黑龍江科學(xué),2017,822:46-47.
[2]安昊一.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,34:96-97.
作者:涂仙偉 單位:中國石化銷售有限公司浙江麗水石油分公司