導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題和解決方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常大的生存壓力以及經(jīng)營壓力，從而使企業(yè)管理創(chuàng)新逐漸發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的必然選擇?；诖?，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，日益提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是新形勢(shì)下企業(yè)得到健康發(fā)展的重中之重，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，就目前情況來看，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在大量問題與不足，需要企業(yè)管理工作引起高度重視。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜性以及系統(tǒng)性都非常強(qiáng)的工作，貫徹企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理以及生存發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。隨著近幾年的發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)獲得了較快發(fā)展，而且新型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不僅為企業(yè)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)，而且還為企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新機(jī)遇。從某種程度上講，現(xiàn)代化企業(yè)若要在相對(duì)激烈且嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，必須要重視經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用科學(xué)有效的手段，妥善解決經(jīng)濟(jì)管理期間存在的相關(guān)問題，從根本上提升企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）創(chuàng)新意識(shí)不足。現(xiàn)階段，我國國內(nèi)的一些企業(yè)在管理創(chuàng)新意識(shí)層面相對(duì)薄弱，只是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中投入適量財(cái)力以及物力支持，重視度嚴(yán)重不足，針對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)管理方法以及管理理念更是不能夠得到完美融合應(yīng)用[1]。即便部分企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要價(jià)值，但是卻往往局限在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，大部分是對(duì)成功管理模式的完全復(fù)制，不能夠從實(shí)際情況出發(fā)，積極尋找符合自身發(fā)展條件的管理模式，因這種生搬硬套的模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)步發(fā)展，不能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更好益處，甚至還會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理期間產(chǎn)生反作用，嚴(yán)重抑制企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)很難長時(shí)間立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。（二）員工流動(dòng)性大。不管是在什么時(shí)間以及什么地點(diǎn)，人才始終是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的首要因素。現(xiàn)代企業(yè)若要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)確保企業(yè)具備充足的人才儲(chǔ)備，能夠很好地支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要注重對(duì)人才的大力培養(yǎng)以及建設(shè)[2]。實(shí)質(zhì)上，目前部分企業(yè)在員工關(guān)系管理方面不能夠引起足夠重視，難以讓所有員工都產(chǎn)生濃厚的歸屬感，進(jìn)而造成員工流動(dòng)性相對(duì)較大，從根本上降低了現(xiàn)代企業(yè)的員工實(shí)際利用率，影響企業(yè)健康發(fā)展。（三）管理制度不健全。健全化的企業(yè)管理制度屬于企業(yè)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在內(nèi)部管理制度層面還不夠健全，沒有一整套科學(xué)化的管理制度作保障。即便是有管理制度，也不能夠緊跟時(shí)展步伐，難以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)相適應(yīng)，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)混亂，不能夠使其得到合理制約與規(guī)范。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決方法

（一）更新管理理念。從某種程度上講，關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)按時(shí)完成經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)的重要前提，而更新經(jīng)濟(jì)管理理念則是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性條件。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)準(zhǔn)確且直觀的評(píng)價(jià)，明確其重要價(jià)值，并促進(jìn)先進(jìn)管理模式的積極引入，樹立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。此外，所引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念需要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，積極構(gòu)建符合時(shí)展與企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)的基層工作人員，都應(yīng)該注重自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)樹立與培養(yǎng)，日益完善現(xiàn)代化管理理念，并保證這種管理理念可以真正落實(shí)到日常工作中去，在實(shí)踐中推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。（二）加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理工作應(yīng)注重員工利用率的提升。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面得到跳躍式發(fā)展，企業(yè)管理人員必須要強(qiáng)調(diào)人才的應(yīng)用，增強(qiáng)員工工作效率。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)吸引人才，而且還必須要留住人才，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，企業(yè)應(yīng)預(yù)留出一部分費(fèi)用作為人才培訓(xùn)費(fèi)用，加強(qiáng)員工定期素養(yǎng)培訓(xùn)以及職業(yè)能力培養(yǎng)，從根本上提升員工職業(yè)素養(yǎng)水平，以熟練的技能滿足企業(yè)發(fā)展需求。此外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工日常生活，并積極構(gòu)建企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)自身企業(yè)的歸屬感，提升利用效率，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)良性發(fā)展。（三）完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化運(yùn)行，一個(gè)非常關(guān)鍵的工作就是要完善企業(yè)管理制度，確保管理流程的規(guī)范化。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，相關(guān)管理人員必須要在我國管理法律法規(guī)以及現(xiàn)有企業(yè)管理制度前提之下，盡快制定出與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的規(guī)章制度，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督制度以及企業(yè)收益分配制度等，并構(gòu)建完善化的管理制度框架體系，從根本上保證企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范開展，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)有法可依以及有章可循，使管理工作向著正?；约爸贫然较虬l(fā)展。（四）樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)往往是自負(fù)盈虧以及自主經(jīng)營的，若要獲得利潤，則必須要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間可能會(huì)發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，相關(guān)工作人員必須要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，把握信息動(dòng)態(tài)，并清晰了解企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，科學(xué)制定突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案，做到謹(jǐn)慎投資以及防患未然，防止當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候茫然無措，不斷提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，獲得較強(qiáng)的生存能力。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及潛力挖掘等多個(gè)方面都發(fā)揮著決定性作用，特別是隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益復(fù)雜化以及多樣化，經(jīng)濟(jì)管理所關(guān)系的內(nèi)容更加豐富，管理難度也大大提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須要時(shí)刻緊跟時(shí)展腳步，創(chuàng)新管理模式，了解經(jīng)濟(jì)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，徹底清除發(fā)展障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金鑫.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2017，822:46-47.

[2]安昊一.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017，34:96-97.

作者:涂仙偉 單位:中國石化銷售有限公司浙江麗水石油分公司