導語：企業(yè)經(jīng)濟管理問題和解決方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在激烈的現(xiàn)代化市場競爭背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常大的生存壓力以及經(jīng)營壓力，從而使企業(yè)管理創(chuàng)新逐漸發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的必然選擇?；诖?，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要，強化企業(yè)經(jīng)濟管理，日益提升企業(yè)綜合競爭力是新形勢下企業(yè)得到健康發(fā)展的重中之重，直接關系到企業(yè)的生死存亡。然而，就目前情況來看，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中依然存在大量問題與不足，需要企業(yè)管理工作引起高度重視。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法展開詳細論述。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；解決方法

企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項復雜性以及系統(tǒng)性都非常強的工作，貫徹企業(yè)整個經(jīng)營活動，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理以及生存發(fā)展中發(fā)揮著關鍵性作用。隨著近幾年的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)獲得了較快發(fā)展，而且新型市場競爭形勢不僅為企業(yè)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)，而且還為企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新機遇。從某種程度上講，現(xiàn)代化企業(yè)若要在相對激烈且嚴酷的競爭中獲得發(fā)展，必須要重視經(jīng)濟管理，運用科學有效的手段，妥善解決經(jīng)濟管理期間存在的相關問題，從根本上提升企業(yè)管理水平與競爭力水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

（一）創(chuàng)新意識不足?，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)的一些企業(yè)在管理創(chuàng)新意識層面相對薄弱，只是在企業(yè)經(jīng)濟管理中投入適量財力以及物力支持，重視度嚴重不足，針對那些新型經(jīng)濟管理方法以及管理理念更是不能夠得到完美融合應用[1]。即便部分企業(yè)已經(jīng)開始關注經(jīng)濟管理創(chuàng)新，認識到了創(chuàng)新的重要價值，但是卻往往局限在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗，大部分是對成功管理模式的完全復制，不能夠從實際情況出發(fā)，積極尋找符合自身發(fā)展條件的管理模式，因這種生搬硬套的模式，企業(yè)經(jīng)濟管理難以得到實質性進步發(fā)展，不能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更好益處，甚至還會在經(jīng)濟管理期間產(chǎn)生反作用，嚴重抑制企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)很難長時間立足于市場競爭環(huán)境中。（二）員工流動性大。不管是在什么時間以及什么地點，人才始終是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的首要因素?，F(xiàn)代企業(yè)若要強化經(jīng)濟管理，應確保企業(yè)具備充足的人才儲備，能夠很好地支撐企業(yè)經(jīng)濟管理的科學運轉。這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要注重對人才的大力培養(yǎng)以及建設[2]。實質上，目前部分企業(yè)在員工關系管理方面不能夠引起足夠重視，難以讓所有員工都產(chǎn)生濃厚的歸屬感，進而造成員工流動性相對較大，從根本上降低了現(xiàn)代企業(yè)的員工實際利用率，影響企業(yè)健康發(fā)展。（三）管理制度不健全。健全化的企業(yè)管理制度屬于企業(yè)有效開展各項活動的基礎性條件，同時也關系到企業(yè)管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在內(nèi)部管理制度層面還不夠健全，沒有一整套科學化的管理制度作保障。即便是有管理制度，也不能夠緊跟時展步伐，難以與市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢相適應，進而造成企業(yè)內(nèi)部相關經(jīng)濟活動相對混亂，不能夠使其得到合理制約與規(guī)范。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的解決方法

（一）更新管理理念。從某種程度上講，關注現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理屬于企業(yè)按時完成經(jīng)濟管理工作任務的重要前提，而更新經(jīng)濟管理理念則是強化企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎性條件。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，必須要對經(jīng)濟管理有一個準確且直觀的評價，明確其重要價值，并促進先進管理模式的積極引入，樹立較強的經(jīng)濟管理意識。此外，所引進的經(jīng)濟管理理念需要與企業(yè)實際發(fā)展情況相適應，并實現(xiàn)兩者的有機融合，積極構建符合時展與企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外，不管是企業(yè)的領導人員還是企業(yè)的基層工作人員，都應該注重自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識樹立與培養(yǎng)，日益完善現(xiàn)代化管理理念，并保證這種管理理念可以真正落實到日常工作中去，在實踐中推進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。（二）加強人力資源管理。人力資源管理工作應注重員工利用率的提升。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟層面得到跳躍式發(fā)展，企業(yè)管理人員必須要強調人才的應用，增強員工工作效率。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)不僅要學會吸引人才，而且還必須要留住人才，強化人才培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟管理期間，企業(yè)應預留出一部分費用作為人才培訓費用，加強員工定期素養(yǎng)培訓以及職業(yè)能力培養(yǎng)，從根本上提升員工職業(yè)素養(yǎng)水平，以熟練的技能滿足企業(yè)發(fā)展需求。此外，現(xiàn)代企業(yè)應該堅持以人為本的原則，時刻關注企業(yè)員工日常生活，并積極構建企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)員工對自身企業(yè)的歸屬感，提升利用效率，在實現(xiàn)自我價值的基礎上，促使企業(yè)良性發(fā)展。（三）完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。保證企業(yè)經(jīng)濟管理水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)財務管理科學化運行，一個非常關鍵的工作就是要完善企業(yè)管理制度，確保管理流程的規(guī)范化。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，相關管理人員必須要在我國管理法律法規(guī)以及現(xiàn)有企業(yè)管理制度前提之下，盡快制定出與企業(yè)發(fā)展情況相適應的規(guī)章制度，例如企業(yè)財務管理制度、監(jiān)督制度以及企業(yè)收益分配制度等，并構建完善化的管理制度框架體系，從根本上保證企業(yè)各項工作規(guī)范開展，讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)有法可依以及有章可循，使管理工作向著正?；约爸贫然较虬l(fā)展。（四）樹立風險控制意識。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制之下，企業(yè)往往是自負盈虧以及自主經(jīng)營的，若要獲得利潤，則必須要承擔相應的經(jīng)營風險。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的領導人員需時刻樹立風險意識，真正預防企業(yè)經(jīng)濟管理期間可能會發(fā)生的市場風險。具體來說，相關工作人員必須要對市場情況進行認真調查，把握信息動態(tài)，并清晰了解企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢以及劣勢，科學制定突發(fā)事件的應對方案，做到謹慎投資以及防患未然，防止當風險來臨的時候茫然無措，不斷提升企業(yè)對于風險的抵抗能力，獲得較強的生存能力。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及潛力挖掘等多個方面都發(fā)揮著決定性作用，特別是隨著全球經(jīng)濟形勢的日益復雜化以及多樣化，經(jīng)濟管理所關系的內(nèi)容更加豐富，管理難度也大大提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須要時刻緊跟時展腳步，創(chuàng)新管理模式，了解經(jīng)濟管理中可能會出現(xiàn)的問題，徹底清除發(fā)展障礙，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]金鑫.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及解決對策[J].黑龍江科學，2017，822:46-47.

[2]安昊一.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017，34:96-97.

作者:涂仙偉 單位:中國石化銷售有限公司浙江麗水石油分公司