導(dǎo)語(yǔ)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

盡管知識(shí)管理已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)可，然而針對(duì)知識(shí)管理模式的研究，尤其從組織生態(tài)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)的視角建立新型知識(shí)管理模式，并將知識(shí)管理模式與中小企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合的研究，還處于空白階段。因此，研究擬以企業(yè)知識(shí)管理的路徑依賴(lài)性為切入點(diǎn)，在綜合考察國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)、可適性等的基礎(chǔ)上，結(jié)合澳門(mén)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，從組織生態(tài)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)的視角建立起一個(gè)組織生態(tài)型知識(shí)管理模式。在豐富和完善知識(shí)管理模式的同時(shí)，以滿足澳門(mén)中小企業(yè)知識(shí)管理需要、支撐起企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的實(shí)施、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

知識(shí)管理模式是根據(jù)組織環(huán)境，對(duì)組織知識(shí)管理實(shí)施的抽象，是知識(shí)管理模型在特定環(huán)境下的表現(xiàn)(蔚海燕，2005)。一方面，隨著知識(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用的日益凸顯，面對(duì)日益增長(zhǎng)的非連續(xù)性的環(huán)境變化，針對(duì)組織適應(yīng)性、組織生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的知識(shí)管理模式已成為管理學(xué)科的重要內(nèi)容和主要形式;另一方面，從廣義上講，知識(shí)管理模式是將組織整體看作一個(gè)知識(shí)處理系統(tǒng)，用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的理論和觀點(diǎn)，分析管理機(jī)制、人、知識(shí)鏈、信息技術(shù)系統(tǒng)和組織內(nèi)外環(huán)境等要素的關(guān)系，推動(dòng)知識(shí)資源的轉(zhuǎn)化、共享和創(chuàng)新，使組織的知識(shí)資源能夠不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。組織成員的視角認(rèn)為，組織中的人是企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的首要因素，因此“以人為本”是該類(lèi)知識(shí)管理模式的一大特點(diǎn)，企業(yè)依靠各種制度和機(jī)制來(lái)塑造環(huán)境，或固化員工的認(rèn)知行為。而對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈視角來(lái)講，企業(yè)知識(shí)管理模式存在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境下(宏觀環(huán)境)，因此，與外界知識(shí)主體之間的信息/知識(shí)交換，是這一模式的主要關(guān)注點(diǎn)，知識(shí)聯(lián)盟、知識(shí)鏈(企業(yè)之間)等都可以看作是該類(lèi)型知識(shí)管理模式。實(shí)際上，企業(yè)(組織)之間相互交換信息、知識(shí)和資源并進(jìn)行交易，企業(yè)(組織)內(nèi)部員工之間隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的不斷轉(zhuǎn)化，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，企業(yè)(組織)努力與周?chē)h(huán)境相適應(yīng)，從而構(gòu)成了一個(gè)以企業(yè)(組織)員工為能動(dòng)主體的不斷完善、高速發(fā)展的組織生態(tài)系統(tǒng)。

基于這種系統(tǒng)觀的視角，并建立相應(yīng)的知識(shí)管理模式，恰恰是對(duì)當(dāng)前及未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一種靈活性考慮和把握，將在一定程度上豐富知識(shí)管理模式構(gòu)建的理論體系，以及模式應(yīng)用實(shí)踐。對(duì)此的研究不僅是在對(duì)知識(shí)管理模式(尤其是對(duì)中小企業(yè)知識(shí)管理模式)的模式構(gòu)建探索，更是希望借助新型知識(shí)管理模式的搭建，探討適應(yīng)澳門(mén)中小企業(yè)知識(shí)管理需要的各項(xiàng)條件和制度環(huán)境，根本目的是為澳門(mén)中小企業(yè)知識(shí)管理提供理論基礎(chǔ)與應(yīng)用保障，以有助于澳門(mén)中小企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的順利實(shí)施與知識(shí)管理實(shí)踐的順利開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)充分利用市場(chǎng)機(jī)遇、發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)。中小企業(yè)是澳門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絕對(duì)主力。而目前澳門(mén)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的核心障礙就是缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式。尤其是有利于突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸、提高經(jīng)營(yíng)水平的知識(shí)管理模式。為此，一方面需要澳門(mén)本地中小企業(yè)建立具有較強(qiáng)針對(duì)性的知識(shí)管理模式，另一方面為其提供周邊配套資源與服務(wù)，必將能夠有效推動(dòng)澳門(mén)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

作者：高展明單位：華僑大學(xué)工商管理學(xué)院