導(dǎo)語(yǔ)：基于價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，價(jià)值鏈管理模式逐漸受到關(guān)注。通過(guò)將價(jià)值鏈管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)整合，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平。本文將立足于價(jià)值鏈管理模式的實(shí)際內(nèi)涵，闡述基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；價(jià)值鏈管理模式

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，而做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作則是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。利用價(jià)值鏈管理模式能夠有效彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足和缺陷，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文將結(jié)合價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵，著重圍繞基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析論述。

二、價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵

所謂的價(jià)值鏈管理模式具體來(lái)說(shuō)指的就是一種立足于價(jià)值鏈，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷改變和創(chuàng)新原有管理方式，以期能夠有效提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的管理模式。用戶則是價(jià)值鏈管理中毋庸置疑的權(quán)力中心，由用戶決定企業(yè)應(yīng)該提供何種的價(jià)值、如何創(chuàng)造價(jià)值。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈管理其實(shí)就是管理價(jià)值鏈中的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈管理模式非常注重團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下必須確保所有成員能夠團(tuán)結(jié)一致、互相幫助，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出各個(gè)流程、環(huán)節(jié)的應(yīng)有價(jià)值，企業(yè)也才能夠在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確獲得客戶的價(jià)值信息，從而使得服務(wù)質(zhì)量以及客戶反應(yīng)速度得以大大提升。

三、價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的方方面面，而價(jià)值鏈管理模式則能夠站在全局的角度將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行有機(jī)整合，按照實(shí)際需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，并不斷提升資源利用率；在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品或提供相關(guān)服務(wù)的過(guò)程中能夠始終以客戶的真實(shí)需求著想，力求能夠有效提升客戶的滿意程度，從而不斷完善優(yōu)化價(jià)值鏈中的各流程環(huán)節(jié)，并在此過(guò)程中尋找出企業(yè)自身的不足之處，進(jìn)而進(jìn)行提高改善。與此同時(shí)，在與信息化的管理手段相結(jié)合之后，能夠有效減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，盡可能的節(jié)約企業(yè)管理成本，加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

價(jià)值鏈管理能夠使得企業(yè)以真實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立健全員工及業(yè)務(wù)考核機(jī)制，企業(yè)能夠深入研究分析自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況以及在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中的具體情況，進(jìn)而準(zhǔn)確鎖定企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵之處，并且將其作為考核工作人員績(jī)效情況的重要指標(biāo)，以便能夠在不斷敦促工作人員提升自身工作效率與工作質(zhì)量的同時(shí)，促使企業(yè)能夠?yàn)閺V大客戶提供更多的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

（三）幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值鏈管理模式能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)在近一段時(shí)間內(nèi)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)而方便企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效控制。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。而價(jià)值鏈管理模式則能夠?qū)ζ髽I(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理分析進(jìn)而做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，評(píng)估出企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，以便能夠針對(duì)當(dāng)前潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極做出相應(yīng)的防范與應(yīng)對(duì)措施，最終幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

四、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。在傳統(tǒng)的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及實(shí)效性均存在較大問(wèn)題，而在價(jià)值鏈管理理念的指導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式將發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變?；趦r(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理將緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)預(yù)算信息的相互共享與及時(shí)傳遞，在有效確保財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性的同時(shí)大大提升效率，更好地落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

（二）財(cái)務(wù)分析

與財(cái)務(wù)預(yù)算工作一樣，財(cái)務(wù)分析也同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，而基于價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)分析工作，則是將價(jià)值鏈作為工作中心，認(rèn)真分析在價(jià)值鏈當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，包括分析籌資、投資、成本、財(cái)務(wù)報(bào)表等。與此同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的真實(shí)可靠程度，還會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈并將其作為重要參考，以便能夠確保企業(yè)管理者做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策。

（三）財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制具體指的是全程控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況，但鑒于企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中涉及的內(nèi)容眾多，因此，也使得財(cái)務(wù)控制工作具有一定的復(fù)雜性。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入信息化時(shí)代，而基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，以便能夠有效確保財(cái)務(wù)控制工作的實(shí)效性與動(dòng)態(tài)性。

（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一部分，價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將徹底摒棄傳統(tǒng)單一的評(píng)價(jià)方式，轉(zhuǎn)而對(duì)價(jià)值鏈當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)如財(cái)務(wù)、客戶等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。此種方式具有更強(qiáng)的綜合性與客觀性，能夠在真實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的鼓勵(lì)與約束作用。

五、開(kāi)展基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）需健全財(cái)務(wù)管理模式

基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將變得更加高效，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系日益緊密，財(cái)務(wù)信息能夠通過(guò)多樣化的渠道實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，在確保信息具有較高的時(shí)效性與精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)之下，大大提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。因此，在企業(yè)內(nèi)部需要健全雙向的信息流通和反饋機(jī)制，使得企業(yè)能夠及時(shí)掌握自身的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)情況，另外，還需要將財(cái)務(wù)部門(mén)與各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便能夠?qū)r(jià)值鏈的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)正式宣布進(jìn)入信息化時(shí)代，各領(lǐng)域也正在如火如荼地開(kāi)展信息化建設(shè)，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，加快信息化建設(shè)的步伐。在此過(guò)程中，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，一方面，幫助財(cái)務(wù)管理人員夯實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與職業(yè)技能；另一方面，使其能夠靈活熟練使用信息化的財(cái)務(wù)管理軟件，在積極主動(dòng)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的精確性與有效性，為后期財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)與分析工作提供便利。

（三）銜接好內(nèi)、外價(jià)值鏈

現(xiàn)階段的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，這也為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；趦r(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間將積極進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò)，確保信息溝通能夠更加自由、通暢。而在企業(yè)中，其價(jià)值鏈同時(shí)包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈。這也意味著企業(yè)想要真正落實(shí)價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理工作，需要有效連接起內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，尤其是需要將成本計(jì)算與經(jīng)營(yíng)收益預(yù)算工作進(jìn)行有效銜接，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加完善，并可以充分發(fā)揮出自身的重要作用。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的全面深化改革，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中想要實(shí)現(xiàn)突破，尋求發(fā)展，需要做好財(cái)務(wù)管理工作。而價(jià)值鏈管理模式則為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)辟了一條全新的工作路徑，在堅(jiān)持價(jià)值鏈理論指導(dǎo)之下，企業(yè)可以結(jié)合真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從而全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

作者:武禮堂 單位:杭州迪普科技股份有限公司

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