導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：積極、有效的會(huì)計(jì)成本核算工作，有助于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。受多方面因素的影響，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作仍存在諸多問(wèn)題，須制定有效的核算管理發(fā)展對(duì)策。因而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)深入分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中面臨的問(wèn)題，并提出建設(shè)性會(huì)計(jì)成本核算策略，以推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作更高效地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；措施

1引言

如何促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心主題?？茖W(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，是提升企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，這必然要求企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算中引入先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，在降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。因而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，深入地探討會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策意義重大。

2當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法不科學(xué)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員將管理的重心主要如何擴(kuò)大銷售收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理優(yōu)化重視程度不足，當(dāng)前仍然主要采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法。然而，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法已無(wú)法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，難以滿足先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式要求，已成為企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要制約因素。比如，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中，所采用的核算方法科學(xué)性不高，當(dāng)前所執(zhí)行的會(huì)計(jì)成本核算流程仍然要求生產(chǎn)單位將其所承擔(dān)的成本費(fèi)用分配給特定產(chǎn)品時(shí)要經(jīng)過(guò)兩次分配，但是所對(duì)應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)卻有較大的差異。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中方法的不科學(xué)性，必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際輔助生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品收益不匹配。同時(shí)，當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算中內(nèi)容全面性不足也是制約當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展的關(guān)鍵，不利于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。比如，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的重視程度不足，也是造成當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面的關(guān)鍵，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算效率。2.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用劃分不清。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作中，部分企業(yè)只對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前期以及售后服務(wù)等階段的費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，這必然導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)所需要承擔(dān)的費(fèi)用被核算到其他會(huì)計(jì)科目中，存在會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用劃分不清的問(wèn)題。當(dāng)前部分企業(yè)將當(dāng)前月份所支付或者所接收的費(fèi)用劃入到當(dāng)期成本中，未對(duì)當(dāng)批產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費(fèi)的進(jìn)行準(zhǔn)確核算，導(dǎo)致費(fèi)用錯(cuò)誤納入生產(chǎn)核算部門(mén)內(nèi)，明顯增加了生產(chǎn)管理部門(mén)的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用成本。比如，部分企業(yè)工資的發(fā)放方式主要采取上月工資本月發(fā)放的方式，則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理部門(mén)當(dāng)月所承擔(dān)的產(chǎn)品費(fèi)用承擔(dān)了上月的工資費(fèi)用，而次月承當(dāng)本月的工資費(fèi)用，會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用劃分存在一定的偏差。2.3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)有待提升。會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)道德水平，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算高效、優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在核算人員素質(zhì)有待提升的重要問(wèn)題。比如，當(dāng)前部分會(huì)計(jì)成本核算工作人員雖然掌握了扎實(shí)的財(cái)務(wù)核算技能，但是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝等方面的知識(shí)與技能有所缺乏，再加上公司未提供組織此類的培訓(xùn)活動(dòng)。由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的工藝信息了解不夠深入，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果準(zhǔn)確性有所偏差，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本降低等決策工作無(wú)法提供有效的數(shù)據(jù)建議，自然難以推動(dòng)企業(yè)成本降低活動(dòng)。另外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)了解不夠深入，造成會(huì)計(jì)成本核算工作人員在開(kāi)展產(chǎn)品成本核算工作時(shí)出現(xiàn)重大失誤。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展中應(yīng)持續(xù)提升會(huì)計(jì)核算工作人員的專業(yè)技能，并開(kāi)展職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，以達(dá)到持續(xù)提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員素質(zhì)的目的。

3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在的問(wèn)題，建議從如下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。3.1構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)考慮借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的會(huì)計(jì)成本構(gòu)建體系經(jīng)驗(yàn)，以完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本控制管理體系。一方面，企業(yè)在成本控制工作中，應(yīng)加大對(duì)成本核算的管理監(jiān)控力度，明確企業(yè)各項(xiàng)資金費(fèi)用的實(shí)際使用情況，以幫助企業(yè)管理決策人員更為準(zhǔn)確地進(jìn)行決策分析預(yù)測(cè)，幫助決策層更準(zhǔn)確地掌握成本控制情況。另一方面，要努力完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算管理體系，以最大化地控制企業(yè)生產(chǎn)管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源配置的最優(yōu)化，達(dá)到生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果。同時(shí)，要引入優(yōu)秀的會(huì)計(jì)成本核算管理人員，從多個(gè)方面努力構(gòu)建更為完善的管理體系，提高成本核算管理質(zhì)量。3.2提升財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)成本核算理念。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，管理人員是非常重要的負(fù)責(zé)人員，而財(cái)務(wù)工作人員則是會(huì)計(jì)成本核算工作的重要執(zhí)行人員。想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)效性，就應(yīng)該努力提升管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的成本核算管理理念。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，積極引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算理念，以持續(xù)提升會(huì)計(jì)成本核算水平。同時(shí)，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作中，管理人員應(yīng)努力營(yíng)造良好的成本核算管理氛圍，并促使所有的核算工作人員都形成良好的成本控制意識(shí)。3.3優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算分析工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，如何利用會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，從而推動(dòng)成本核算分析工作有序開(kāi)展。在成本分析工作中，不僅需要利用生產(chǎn)信息以及銷售信息，還需要利用售后等成本數(shù)據(jù)，才能夠形成完整的參考數(shù)據(jù)，匹配企業(yè)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)需求。在企業(yè)成本控制管理工作中，預(yù)算管理工作同樣扮演著非常重要的作用。因而，在編制企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)將預(yù)算的科目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，還需要結(jié)合上個(gè)年度所執(zhí)行的預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)果，盡量做好量入為出。同時(shí)，當(dāng)所編制的預(yù)算編制結(jié)果通過(guò)審批并下達(dá)后，就需要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，在實(shí)際執(zhí)行中不可隨意調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。3.4明確部門(mén)成本核算任務(wù)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，成本數(shù)據(jù)是非常重要的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)突出成本核算工作的重要性，持續(xù)完善成本核算管理體系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中，應(yīng)重視包括銷售記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)單據(jù)等原始信息的收集，不斷擴(kuò)展數(shù)據(jù)的核算范圍，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方案，以推動(dòng)企業(yè)更為科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更為合理地執(zhí)行會(huì)計(jì)成本核算計(jì)劃。同時(shí)，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中，應(yīng)發(fā)揮多部門(mén)協(xié)同合作的作用，明確不同部門(mén)的會(huì)計(jì)成本核算任務(wù)目標(biāo)，確保成本控制體系層級(jí)分明。因此，在會(huì)計(jì)成本核算工作中，應(yīng)將會(huì)計(jì)成本核算計(jì)劃細(xì)分到不同部門(mén)內(nèi)，并細(xì)化到執(zhí)行個(gè)體，將企業(yè)利益與員工利益整合為整體，激發(fā)員工的積極性。

4結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)深入地分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的多方面問(wèn)題，并從明確部門(mén)成本核算任務(wù)、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算分析工作、構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本核算管理體系以及提升企業(yè)成本核算管理工作人員的技能與職業(yè)道德等多個(gè)方面持續(xù)優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作優(yōu)質(zhì)、高效完成，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］李偉.淺析企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)商論,2017（34）.

［2］關(guān)恬恬,邊瑩.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.全國(guó)商情,2016（34）.

［3］郭春.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀分析［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2013（15）.

作者:耿宇 單位:鞍山師范學(xué)院