導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，各種新業(yè)務(wù)、新事物開始進(jìn)入人們的視野。這就需要會(huì)計(jì)工作積極踐行自我完善，不斷調(diào)整原有的管理與服務(wù)形式。為此，處于新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員要重新審視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合關(guān)系，結(jié)合市場環(huán)境和以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系中注入新的思想與新的觀念。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)即為在工作中能夠履行管理職能的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體既可以是一個(gè)企業(yè)，也可以是所屬企業(yè)的一個(gè)責(zé)任部門，由于其具有多變性特點(diǎn)，因此不必太精確的計(jì)量。另外，管理會(huì)計(jì)所提供的信息主要用于企業(yè)內(nèi)部，它的工作核心大多放在對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì)的一種，它起到的主要作用是反映真實(shí)情況監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由一個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，并且會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來嚴(yán)格劃分職務(wù)。在具體的會(huì)計(jì)工作中，一方面要確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面要按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法律法規(guī)來辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，會(huì)計(jì)信息除去要用于企業(yè)內(nèi)部以外，同時(shí)還要向外公布，以此來將企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營成果展示出來。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系大致表現(xiàn)為，管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)數(shù)據(jù)均來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要確保所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。在當(dāng)前的信息時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，信息化程度越來越高，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)積極地完成相互融合，爭取做到內(nèi)外結(jié)合、管理結(jié)合，以此來確保企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完整性。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

通過上文中的介紹可知，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著一定的差異性，但是在具體的實(shí)踐應(yīng)用中，促進(jìn)兩者之間的高度融合卻是提升會(huì)計(jì)工作效率的重要保證。會(huì)計(jì)本身是管理活動(dòng)的一種，其主要的核心職能應(yīng)當(dāng)是監(jiān)督與核算。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)管工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視的是記錄企業(yè)現(xiàn)階段的與運(yùn)營與發(fā)展情況，而管理會(huì)計(jì)則是針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)來展開更進(jìn)一步的預(yù)測、分析以及管控等，在會(huì)計(jì)工作中兩者之間的關(guān)系是相互依存的。在我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)所重視的是資金管控，由于企業(yè)過于重視經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而忽略了更為重要的行為管理。在社會(huì)發(fā)展速度不斷加快的當(dāng)下，企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系發(fā)生了改變，會(huì)計(jì)的個(gè)體認(rèn)知與創(chuàng)新能力也隨之出現(xiàn)了明顯的提高，這也就促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式從之前的財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本。另外，在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作對象也不再局限于物資管理，涉及范圍擴(kuò)大到了物質(zhì)流、現(xiàn)金流以及信息流等多個(gè)方面?？偠灾?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作對象是統(tǒng)一的，在實(shí)踐工作中都要以信息運(yùn)動(dòng)為主要橋梁。再從實(shí)踐應(yīng)用的角度來分析，通過讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者之間的高度融合，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所得。

4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

4.1樹立起正確的會(huì)計(jì)觀。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)階段，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)是確認(rèn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、記錄信息數(shù)據(jù)、填寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。這種片面的會(huì)計(jì)觀嚴(yán)重影響到了會(huì)計(jì)工作的價(jià)值發(fā)揮，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能無法順利展示。為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整自身對會(huì)計(jì)工作的整體認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。一直以來，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中所扮演的一直是“理財(cái)員”“統(tǒng)計(jì)員”以及“記賬員”等角色，具體的工作內(nèi)容也比較單調(diào)。而企業(yè)對會(huì)計(jì)人員所制定的要求為：熟知規(guī)章制度、熟練操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面過窄，無法為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的制定提供有價(jià)值的意見。為此，企業(yè)管理者要從如下兩個(gè)方面來著手改進(jìn)：首先，引進(jìn)優(yōu)秀的應(yīng)用型人才；其次，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘優(yōu)秀員工、樹立標(biāo)兵，大幅提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平；再次，不再單一培養(yǎng)財(cái)經(jīng)類專業(yè)的會(huì)計(jì)人員后備隊(duì)伍，專業(yè)素養(yǎng)固然重要，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合也是發(fā)展趨勢；最后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)作為，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，全面掌握企業(yè)經(jīng)營各個(gè)鏈條，深度參與企業(yè)經(jīng)營管理。4.2構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度?，F(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)應(yīng)當(dāng)著重參考原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，目前，我國大多數(shù)的去企業(yè)都已經(jīng)具備了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并將其應(yīng)用到了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息披露等各項(xiàng)工作當(dāng)中。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，為了能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合，需要進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)人員所擁有的管理權(quán)限和工作職能，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際的工作需求來將現(xiàn)有的資源充分利用好，結(jié)合以往的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)來選擇正確的會(huì)計(jì)工作方案。4.3實(shí)施全面預(yù)算管理制度。近年來，現(xiàn)代企業(yè)開始實(shí)施全面預(yù)算管理。在每年年初做好預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來制定出全面的生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)還要確定出各項(xiàng)支出成本的費(fèi)用限額。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)不同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來將其細(xì)化到月份，在每個(gè)月的月末或月初進(jìn)行排名考核，并對具體的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，以此作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還要根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用來制定月度考核財(cái)務(wù)報(bào)表，同事先制定的預(yù)算指標(biāo)展開分析比對，針對其中的超支部分展開深層次、全方位的分析，并將其中原因找出。從理論層次來看，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)被劃分到管理會(huì)計(jì)的工作范疇當(dāng)中，但是在具體的實(shí)踐工作中，全面預(yù)算管理卻更多地依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此唯有確保兩者之間的高度融合，才能夠確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利達(dá)成。4.4運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)已然興起，科學(xué)的運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為經(jīng)營提供決策成為必然趨勢，在會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)要多多運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件等，并且整合其他信息系統(tǒng)，多種途徑獲取信息數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更加可靠、更加科學(xué)的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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作者:閆曉明 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司