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摘要：現(xiàn)如今，高校財務管理工作迎來新挑戰(zhàn)，為提高財務管理水平，需要重視財務風險預警機制的構(gòu)建，為此，本文從高校管理會計視角分析，重點提出了預防高校財務風險發(fā)生的策略。

關鍵詞：高校財務風險；管理會計；預警分析

1引言

為了保證高校財務管理工作高效運行，高校財務管理人員要不斷進行有效工作實踐，并要充分分析如何發(fā)揮管理會計的作用，以保證保險財務工作順利開展。本文旨在通過進一步分析，通過高校財務管理水平。

2管理會計在高校財務風險管理中運用的必要性

財務工作中的風險管理居于所有工作的首位，因此管理會計是在財務管理工作中運用率最高、效果較好的管理方式。高?？衫霉芾頃嬛贫茖W、可行的預警策略，就可能出現(xiàn)的不同性質(zhì)的財務風險，同時參考科學的風險評估數(shù)據(jù)，制定相應的管理策略，以實現(xiàn)對高校財務的科學管理。管理會計可以針對高校財務各方面的經(jīng)營能力指標，如負債、償債等指標進行定性與定量相結(jié)合的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果采取不同的管理方法，來降低財務工作可能出現(xiàn)的風險。此外，管理會計在財務工作的進行中也能發(fā)揮出較強的監(jiān)控作用，適時提供監(jiān)控與處理風險的措施。高校財務運用管理會計建立科學性的預警系統(tǒng)，對高校財務的日常經(jīng)營與管理起到了重要的保障作用。

3管理會計在高校財務風險預警中的運用

3.1全面建設內(nèi)部控制制度。首先，高校的財務管理工作應從內(nèi)部控制入手，相關管理人員需提高對內(nèi)控工作的重視程度，成立專門的內(nèi)控小組，并針對具體的財務工作制定可行的管理制度與審計制度，從內(nèi)部入手將風險防患于未然。高校的財務內(nèi)部控制是一套完整的工作流程，管理人員需在嚴密梳理流程的各個環(huán)節(jié)，并針對相對薄弱的部分和問題采取可行的補救策略。其次，高校的內(nèi)部控制制度也要重點從經(jīng)費的分配與使用途徑、建設項目、資產(chǎn)管理等方面著手，在構(gòu)建嚴密、獨立的風險管控部門基礎上，從財務工作的各個方面實施常規(guī)監(jiān)控，從日常財務工作中防范風險。內(nèi)部控制工作并不是階段性的，而是時刻伴隨著日常財務工作的進行而進行。因此財務管理人員需將內(nèi)控工作列入日常工作范疇，將內(nèi)部風險管理工作作為常態(tài)化的工作，有效發(fā)揮監(jiān)管部門的工作職能，形成財務工作的常規(guī)化屏障。

3.2加強全面預算管理。目前，國家對高校項目建設的重視程度不斷提高，為高校提供的研究資源也更為豐富，因此高校對資源的配置及使用策略就更為重要。全面、客觀、公開的預算體系流程可以明確分析高校各部門的收支情況，根據(jù)實際條件制定可行的預算制度，在重點扶持、統(tǒng)籌合理、兼顧效益的指導原則下，結(jié)合國家財政政策和高校具體條件采取適合的分配措施，實現(xiàn)最優(yōu)化的預算與管理。合理配置資源，并加強對預算分配的執(zhí)行管理，跟蹤監(jiān)督與評價預算的執(zhí)行情況，使預算能夠發(fā)揮出最大的效用。在跟蹤管理的過程中，有效的數(shù)據(jù)評估可以為預算提供數(shù)據(jù)支持，以便在今后的預算中可以盡可能使預算更為合理，將結(jié)余降到最低。針對預算中未涉及的支出，財務人員需嚴格把控財務劃轉(zhuǎn)，不得在預算之外劃撥資金。對已列入預算并投入使用的項目，也要隨時掌握項目進展，并進行有效的效果評估，為項目決算提供數(shù)據(jù)支持。

3.3加快會計核算規(guī)范化、財務管理信息化建設。財務工作的各類賬目、報表等資料需在行業(yè)規(guī)范及相關發(fā)揮的指導下進行，并需定期清查款項的收支情況，及時處理長期掛賬的款項，做到公開、透明。高校財務應采用收付實現(xiàn)制進行會計記賬，實時記錄各類款項的收支信息，嚴禁虛列支出款項，做到會計憑證真實有效、合理合法。另外，高校的財務賬務需有專業(yè)人員進行管理，在職責的設置上也要體現(xiàn)出權(quán)責相互制約的機制，使財務管理工作盡可能做到規(guī)范合理。財務信息化建設主要依靠財務系統(tǒng)進行記賬、核算、管理和監(jiān)督等職能，在現(xiàn)代化的技術支持下，依照財務政策、核算管理的相關制度進行高效的管理，實現(xiàn)財務公開管理。通過網(wǎng)絡技術可以大幅提高高校內(nèi)部的財務工作溝通效率，并實現(xiàn)了信息公開與共享。面對信息化的管理現(xiàn)狀，財務相關工作人員需進一步提高自身的工作技能與專業(yè)化水平，盡可能安全、高效地開展財務工作，同時要注意保證財務信息的隱秘性。

3.4內(nèi)部監(jiān)督指標。對高校財務實行內(nèi)部監(jiān)督機制，首先需依照國家相關法律法規(guī)，符合財務相關制度要求，高校根據(jù)自身的財務狀況制定具有可操作性的監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督部門的職責權(quán)限，根據(jù)實際工作開展情況制定行之有效的監(jiān)管流程。在內(nèi)部監(jiān)督的過程中，要妥善維護和保存監(jiān)督的記載材料，并針對內(nèi)控的記載材料制定具體的保密制度和保密措施，以便今后查閱和驗證。通過內(nèi)控發(fā)現(xiàn)問題后，內(nèi)部監(jiān)督管理部門需及時分析問題原因，并采取相應措施將損失降到最低，整個問題的起因、處理過程及結(jié)果需以書面形式上報上級管理機構(gòu)，并形成定期匯報制度，將對自身的內(nèi)控情況進行整理，通過自查方式形成內(nèi)控報告，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以獨立的部門工作形式監(jiān)督保障高校財務工作的合規(guī)開展。

4結(jié)語

綜上所述，作為高校財務管理人員，要確保財務管理工作能夠迎合時展，并且嚴格遵守有效的管理制度，采用科學的管理措施，以提高財務管理水平，從而進一步降低高校財務風險系數(shù)，確保高校能夠在市場環(huán)境中實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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［3］鄭海鷹.管理會計在高校財務管理中的應用與推廣［J］.商業(yè)會計,2016（14）.

作者:孫鵬 單位:鐵嶺師范高等專科學校