導語：管理會計在壓鑄企業(yè)的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中的作用逐步增加，通過運用管理會計的工具方法，對壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行分析和提升，有助于支持和改進企業(yè)管理者的決策水平，提高壓鑄企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：壓鑄企業(yè)；管理會計

一、管理會計概述

(1)在對管理會計定義時，要從傳統(tǒng)會計角度來進行分析。首先，管理會計早期是由傳統(tǒng)會計不斷分離而產(chǎn)生，在實施管理會計時，要以財務會計獲取的會計數(shù)據(jù)為基礎，并對相關數(shù)據(jù)信息進行有效分類，在經(jīng)過進一步加工和整理后獲取最終的報告，而企業(yè)在實施企業(yè)經(jīng)濟活動控制、規(guī)劃以及發(fā)展過程中，要保障不同層級管理者都能夠發(fā)揮自身作用，并以會計分支的方式參與到企業(yè)決策當中，為企業(yè)管理層提供有效的參考。從目標角度來說，管理會計能夠對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況實施完善，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有效保障。(2)工具方法。在應用會計管理工具方法過程中，其主要通過不同手段、流程、技術以及模型來實施，例如經(jīng)濟增加值、本量利分析、邊際分析以及變動成本管理等，通過以上幾種方式來達到企業(yè)預計管理會計目標。

二、壓鑄企業(yè)經(jīng)營特點

(一)生產(chǎn)管理特點。(1)壓力鑄造又被稱為壓鑄，在實施該工作環(huán)節(jié)時，讓半液態(tài)金屬和液態(tài)金屬在高壓作用下填充在壓鑄模具當中，同時要保障整個添壓鑄模高速度，通過施加一定壓力使其進行凝固和成型，最終得到實際的鑄件。在企業(yè)工業(yè)高速發(fā)展過程中，壓鑄業(yè)發(fā)揮著重要的作用和意義，并且與整個企業(yè)行業(yè)發(fā)展有重大關聯(lián)性。主要的產(chǎn)品是壓鑄件，主要工序為：原材料冶煉、壓鑄成型、清理機加工。(2)壓鑄企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的主要材料是有色金屬鋁材料，消耗的主要能源是天然氣及電，生產(chǎn)原材料成本大概占到總成本50%。如果對成本項目實施區(qū)分，則企業(yè)變動成本主要設計以下幾項，分別為生產(chǎn)消耗的電費、燃料費以及鋁合金材料費，而固定成本主要涵蓋以下幾項，分別為修理費、折舊費以及職工薪酬和其他費用等。(二)固定投入高特點和規(guī)模效應特點。(1)由于壓鑄行業(yè)自身特點等因素，其資金使用相對比較密集，為了保障企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展，需要采購精密檢測設備、機加工設備、模具生產(chǎn)設備、壓鑄設備以及熔煉設備，為了確保生產(chǎn)加工的產(chǎn)品達到預期可加工性標準、強度以及精度，需要花費大量的資金來購買進口高端設備，因此，在實際運行過程中，整個行業(yè)發(fā)展需要消耗大量的資金，因此對資金實力要求比較高。(2)具體成本體現(xiàn)在固定資產(chǎn)(機器設備、廠房、土地面積較大)投入占總資產(chǎn)比率高，折舊成本高，固定成本占總成本的比率大，設備的產(chǎn)能利用率對單位成本的影響巨大，如果設備的產(chǎn)能利用率低，單位固定成本就越高，單位產(chǎn)品毛利就越低，反之單位產(chǎn)品毛利就越高，規(guī)模效應就越明顯。

三、管理會計工具方法的應用

(一)壓鑄企業(yè)在應用管理會計工具方法時，經(jīng)常應用到邊際分析模式，其中以邊際利潤和單位邊際利潤為基本指標。單位邊際利潤=單價售價-單位變動成本，邊際利潤=銷售量×單位邊際利潤。必須在單位邊際利潤大于0的情況下才能夠證明整個壓鑄企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)具有一定價值和作用。應該利用設備的富余產(chǎn)能，指導銷售部門多接訂單，銷售策略上，可以對增量部分的產(chǎn)品適當折讓，增加單位產(chǎn)品邊際貢獻，體現(xiàn)設備的規(guī)模效應。壓鑄A企業(yè)2017年壓鑄年產(chǎn)能約2萬噸，到手訂單約1.4萬噸，產(chǎn)能利用率約70%，每噸產(chǎn)品售價約3.6萬元，單位變動成本約1.44萬元(變動成本占售價約40%)，2017年銷售收入約5億元，固定成本費用約2.5億，凈利潤約0.5億元。單位邊際貢獻=3.6-1.44=2.16萬元/噸。企業(yè)A利用邊際貢獻，銷售部門與客戶積極溝通多接訂單，銷售單價不變的情況下增量銷售壓鑄件0.2萬噸，產(chǎn)能利用率提高10%，增加邊際貢獻=0.2萬噸*(3.6萬元/噸-1.44萬元/噸)=0.43億元；銷售部門為了更進一步的利用設備的規(guī)模效應和富余產(chǎn)能，銷售單價折讓5%的情況下，帶來增量壓鑄件的銷售訂單0.2萬噸，產(chǎn)能利用率又提高10%，增加邊際貢獻=0.2萬噸*(3.6萬元/噸*0.95-1.44萬元/噸)=0.4億元。A企業(yè)通過增加邊際貢獻，一共帶來增量訂單0.4萬噸，產(chǎn)能利用率提高到90%，合計增加了邊際貢獻0.83億元，極大的提高了企業(yè)的設備效率和經(jīng)營效益。(二)本量利分析應用。本量利分析主要涵蓋三方面內(nèi)容，即利潤、銷量以及成本，三者共同構成了本量利分析。即變動成本計算模型為主要參照點，以數(shù)字化會計模型方式來對不同管理目標的關系實施分析，其中包括利潤、銷售單價、銷售量、固定成本以及變動成本等。從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中為其提供有效的分析數(shù)據(jù)，并有效發(fā)揮定量分析方法的作用。本量利分析方法的核心應用為盈虧平衡點分析，即企業(yè)邊際利潤與固定成本相等時的銷售量。依據(jù)上述案例，運用本量利分析方法開展測算。A企業(yè)的2017年全年固定成本為2.5億元，每季度的固定成本為0.625億元，每季度的盈虧平衡點銷售量=固定成本/(單位銷售價-單位變動成本)=0.625億元/(3.6萬元/噸-1.44萬元/噸)=0.3萬噸。A企業(yè)由于一季度春節(jié)員工返鄉(xiāng)，影響產(chǎn)銷量，預計剩余人員僅能提供0.2萬噸產(chǎn)量。財務部門經(jīng)過測算，利用本量利原理，經(jīng)與生產(chǎn)、銷售部門溝通后調(diào)整生產(chǎn)安排為：一、通過排班優(yōu)化，延長生產(chǎn)時間，增加一季度壓鑄件產(chǎn)銷量0.05萬噸；二、二季度增加產(chǎn)銷量0.05萬噸，合計彌補了一季度缺口的產(chǎn)能0.1萬噸，使得一季度達到盈虧平衡點產(chǎn)銷量。(三)經(jīng)濟增加值應用。要想計算經(jīng)濟增加值，首先要將企業(yè)債務和股權進行扣除，然后將稅后經(jīng)營利潤剩余部分作為經(jīng)濟增加值，其主要體現(xiàn)在企業(yè)資本投入，即企業(yè)經(jīng)營運行過程中需要消耗一定成本，當企業(yè)實際利潤比資本成本高時，才能表明企業(yè)為股東創(chuàng)造了一定價值。經(jīng)濟增加值的計算表達式為：稅后營業(yè)凈利潤-資本總成本，即稅后營業(yè)凈利潤-資本×資本成本率。壓鑄業(yè)B企業(yè)的稅后營業(yè)凈利潤0.25億元，資本為5億元，資本成本率約6%，壓鑄業(yè)C企業(yè)的稅后營業(yè)凈利潤0.2億元，資本為2.5億元，資本成本率約6%。指標對比分析：B企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤雖然高于C企業(yè)，但是B企業(yè)的經(jīng)濟增加值小于0(0.25-5*6%)，不僅沒有創(chuàng)造價值，反而是價值的毀損，主要原因在于B企業(yè)占用的股權資本較大，凈資產(chǎn)收益率為5%，低于股權資本成本率6%。C企業(yè)的經(jīng)濟增加值大于0(0.2-2.5*6%)，說明C企業(yè)創(chuàng)造的利潤高于占用股權資本的成本，凈資產(chǎn)收益率為8%，高于股權資本成本率6%。從經(jīng)濟增加值的結果及為股東創(chuàng)造價值水平的角度來看，C企業(yè)經(jīng)營業(yè)績要好于B企業(yè)。

四、提高管理會計水平的建議

(一)進一步加強企業(yè)財務信息的管理力度，對其實施對標化和集約化管理模式。在實施管理會計過程中，大部分管理數(shù)據(jù)與信息由財務會計系統(tǒng)來提供，重點內(nèi)容是通過再利用和深加工的方式來對財務會計信息實施進一步分析和整理。因此在實施財務會計管理過程中，壓鑄企業(yè)要依照企業(yè)自身實際情況完善會計政策和目標，積極構建適合企業(yè)發(fā)展的會計制度，并對會計科目體系進行有效統(tǒng)一，并對會計成本核算范圍和會計核算進行集中規(guī)范和標準化，從而提升對壓鑄企業(yè)之間對標管理開展以及口徑統(tǒng)一管理的效率。(二)高度重視企業(yè)會計人員綜合技能水平提升。壓鑄企業(yè)在實際經(jīng)營和發(fā)展過程中，要利用管理會計方式來提升整個系統(tǒng)運行效率，并加強生產(chǎn)經(jīng)營服務質量，而要想達到該目標首先要保障管理會計從業(yè)人員能夠全方位掌握壓鑄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，并根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來對運行機制實施建立，企業(yè)要積極引導會計管理人員融入到實際生產(chǎn)調(diào)度、材料設備采購、壓鑄營銷等環(huán)節(jié)當中，從而為企業(yè)管理決策提供有效的意見和決策分析。

參考文獻：

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[2]郝洪，楊令飛.國資委經(jīng)濟增加值考核指標解讀[J].國際石油經(jīng)濟，2010(04).

作者:勞宇明 單位:蘇州亞德林股份有限公司