導(dǎo)語：電網(wǎng)建設(shè)成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力能源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，是保障社會(huì)良性、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，電力基礎(chǔ)建設(shè)是電力工業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的真實(shí)反映，在社會(huì)發(fā)展、資源配置以及保障工序平衡性等方面均發(fā)揮著無可替代的作用價(jià)值。在電網(wǎng)建設(shè)過程中所涉及到的投資資金規(guī)模往往多達(dá)數(shù)百億之多，面對(duì)如此大規(guī)模的投資，怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理化控制，盡可能減小成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，現(xiàn)已成為電網(wǎng)企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要課題。鑒于電力企業(yè)本身所存在著的資金與資產(chǎn)高度密集性的特征，就增強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理以及開展成本控制將具有更大的現(xiàn)實(shí)意義。

1概述

成本控制所具體指代的目標(biāo)即為成本所采取的管理工作，開展成本控制的主要目的即為利用一定的措施手段，來促成對(duì)資源的合理化配置安排，在確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠順利開展的大前提下，最大程度的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效降低，達(dá)到資源利用的最大化，切實(shí)提升電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益水平。而在開展電網(wǎng)建設(shè)的過程中，要想實(shí)施好對(duì)成本的有效控制，則必須把握相關(guān)的原則策略，其具體就包括了以下幾項(xiàng)原則:(1)動(dòng)態(tài)控制原則。要求成本控制必須依據(jù)項(xiàng)目的具體開展?fàn)顩r來展開調(diào)查與完善，針對(duì)每一環(huán)節(jié)均要采取嚴(yán)格化的監(jiān)管措施，確?？刂拼胧┡c成本目標(biāo)能夠得以順利達(dá)成。(2)全過程控制原則。這一控制原則即需要將成本控制工作能夠切實(shí)落實(shí)于項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同環(huán)節(jié)中，針對(duì)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)與工序均要做到明確、精細(xì)的成本核算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本與損耗的有效降低。(3)目標(biāo)控制原則。在具體實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目之時(shí)，須針對(duì)成本控制采取必要的監(jiān)管措施，同時(shí)分解并設(shè)定母校，落實(shí)好有關(guān)的分工安排，同時(shí)要處理好評(píng)價(jià)工作。(4)最低成本控制原則。需制定出最低成本目標(biāo)，同時(shí)借助于主觀性的努力改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化處理，降低浪費(fèi)程度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)效率的全面提升。

2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

在整個(gè)電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中成。本控制發(fā)揮著舉足輕重的價(jià)值地位，合理化的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)能源消耗的有效降低且可最大幅度的減小成本支出，并由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。但是，在目前的電玩工程建設(shè)過程當(dāng)中成本控制工作依然存在著許多的缺陷與不足，現(xiàn)具體分析如下。2．1成本控制分工不明確因?yàn)闆]有專門的成本控制部門來具體負(fù)責(zé)成本控制工作，而造成了成本控制的目標(biāo)與責(zé)任未落實(shí)到位，時(shí)常會(huì)在各個(gè)部門之間發(fā)生互相推諉的現(xiàn)象。成本控制部門在完成了對(duì)施工項(xiàng)目的前期預(yù)算處理后，對(duì)于進(jìn)一步的成本控制及監(jiān)督并未有所開展，其他有關(guān)施工部門也僅是依據(jù)成本控制所提供的數(shù)據(jù)來實(shí)施，并未建立起良好的大局觀念，由此也就導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。2．2未采取全程管理控制。在工程項(xiàng)目的施工過程中成本控制必須始終貫穿于全過程之內(nèi)，某些電力企業(yè)并未對(duì)成本控制本身的重要價(jià)值有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，僅是單純性的開展了一些施工前的預(yù)算工作，嚴(yán)重缺乏對(duì)預(yù)算的具體調(diào)查與分析，對(duì)于整體工程項(xiàng)目不具備有價(jià)值的指導(dǎo)意義。而且，還有某些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算完成也就預(yù)示著成本控制的達(dá)成，對(duì)于施工過程與竣工后的成本沒有采取相應(yīng)的分析及控制措施，產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。2．3缺乏完備的獎(jiǎng)懲制度。目前還有一些電力企業(yè)在成本控制方面還未能夠建立起完備的獎(jiǎng)懲制度措施，未能夠?qū)T工的主觀能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，造成了一部分員工常常是應(yīng)付完事，僅是單一性的針對(duì)部分簡單的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，并未開展更加具體且深入性的研究工作，造成了成本控制時(shí)常是成為了表面功夫，難以發(fā)揮出真實(shí)的作用價(jià)值。而且，還有一些管理人員對(duì)本職工作不積極、不主動(dòng)，也在很大程度上導(dǎo)致成本控制難以得到有效開展。責(zé)任心的缺失與成本控制意識(shí)的淡漠是造成成本控制難以有效推行的主要阻礙原因。2．4成本支出比例不同。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資額度較大，各項(xiàng)成本支出的占比也有所不同，對(duì)于工程成本所造成的影響也有很大的差異，因而要想實(shí)現(xiàn)有效控制就必須精準(zhǔn)找出所要控制的目標(biāo)與重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)管控力度。電網(wǎng)企業(yè)工程成本的構(gòu)成主要就包括了建筑安裝費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)以及其他費(fèi)用等，每一項(xiàng)成本的構(gòu)成也不盡相同，下面將采用部分?jǐn)?shù)據(jù)予以說明。

3加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的措施

3．1加強(qiáng)合同管理。施工企業(yè)在開展成本控制時(shí)合同管理是其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)措施手段，其可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的有效降低以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。而要達(dá)到這一要求便需明確出合理化的合同內(nèi)容，不僅要將員工本身的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，還必須就各方面因素予以充分考量。3．2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。大力引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)性的技術(shù)手段，針對(duì)各類數(shù)據(jù)信息實(shí)施科學(xué)化的分析管理，明確出最為合理的管理方案，同時(shí)就針對(duì)各項(xiàng)材料實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)，將材料成本降至最低，并且在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)需對(duì)所采用的技術(shù)手段可行性予以充分考量，盡可能在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率的提升。3．3落實(shí)組織管理。明確出詳細(xì)的規(guī)章制度措施，確保各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工均可將自身的作用價(jià)值充分的發(fā)揮出來，在確定了自身職責(zé)的基礎(chǔ)之上開展好有關(guān)的成本控制。力爭確保權(quán)責(zé)明確，成立具體的組織管理部門對(duì)成本控制開展監(jiān)管考核，做到人人負(fù)責(zé)。3．4采取經(jīng)濟(jì)手段。建筑項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出就含括了各項(xiàng)建筑所用材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用等，因而，在開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制時(shí)便應(yīng)針對(duì)每一項(xiàng)的具體費(fèi)用支出采取綜合化的管控。在確保能夠達(dá)到良好項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展好有關(guān)的調(diào)查工作，從而將各項(xiàng)費(fèi)用支出減小到最低程度。

4結(jié)語

總而言之，對(duì)于電力企業(yè)而言成本控制的水平程度將會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠得以健康發(fā)展，對(duì)于不同的電力企業(yè)來說應(yīng)密切聯(lián)系自身的實(shí)際情況，大力加強(qiáng)對(duì)成本控制措施的優(yōu)化改進(jìn)，積極構(gòu)建起完備的成本控制體系，促使成本控制功能能夠始終存在于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程階段。確保全體員工能夠共同參與進(jìn)來，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身能耗的最大程度降低，減小成本費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的良性、健康發(fā)展。

作者:董婧 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

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