導(dǎo)語：管理會計工具的應(yīng)用效果一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)在應(yīng)用方面存在的問題

(一)企業(yè)應(yīng)用重視程度不夠

管理會計在我國部分企業(yè)還是不能得到很好的應(yīng)用和重視，尤其是大部分中小企業(yè)的原因。筆者認(rèn)為是管理會計對于我國中小企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中是否起到作用，很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理者決定的。中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的對管理者的依賴大，同時管理者素質(zhì)不高，多憑借他們自己的平時積累的個人經(jīng)驗進(jìn)行判斷，使得他們管理者對管理會計的重視程度不夠和不理解，進(jìn)而無法帶動整個企業(yè)人員對政策的支持。

(二)重視眼前利益忽視長期發(fā)展

我國大部分中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不關(guān)注長期利益。雖然管理會計能夠幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但經(jīng)營管理者不知道在實踐中如何運用管理會計，并且沒有意識到管理會計對提升企業(yè)價值的重要作用。所以即便是企業(yè)存在部分有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員，也不能正常的發(fā)揮他們的才干。中小企業(yè)所用的傳統(tǒng)管理會計在制訂經(jīng)營目標(biāo)、成本控制、進(jìn)行決策分析時，以企業(yè)短期利潤最大化為目標(biāo)，更關(guān)心現(xiàn)實的利益，過多關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能增效和內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣等問題，造成忽視外部市場環(huán)境變化，對新產(chǎn)品的研發(fā)力度不夠，忽視經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)。而顯然目前有的傳統(tǒng)管理會計方法是不能滿足企業(yè)需要的。

(三)照抄照搬盲目模仿

部分中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具時不顧企業(yè)自身的特點，盲目模仿、照抄照搬其它企業(yè)管理應(yīng)用導(dǎo)致水土不服。即便是企業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品還是同一服務(wù)、在同一地方內(nèi)、員工說同種方言，兩家企業(yè)還是會存在差異。因此，企業(yè)一定要根據(jù)自己的真實情況具體問題具體分析，選用適合的的管理工具，“不求最新，但求實用”。

二、解決措施：加快管理會計應(yīng)用與實踐的結(jié)合

(一)提高重視程度充分動員企業(yè)員工

要想在企業(yè)的推廣管理會計工具的應(yīng)用就必須加強在全企業(yè)管理會計的理念宣傳。在中小企業(yè)里尤其要加強對管理層的對管理會計概念和作用的了解，進(jìn)而推進(jìn)管理會計工具的應(yīng)用。這樣由管理高層帶頭，引起重視進(jìn)而做到對各個部門的充分動員；同時財務(wù)部門應(yīng)該積極幫助其他部門加強對單位管理會計工具的深入理解和應(yīng)用；非財務(wù)部門也要積極配合，共同努力互相支持。在實施預(yù)算管理預(yù)算時通過落實激勵機制來執(zhí)行。完善考核制度特別是要落實到人，發(fā)揮考核對經(jīng)營的引導(dǎo)和激勵作用，推動促進(jìn)員工對全面預(yù)算管理的了解。充分了解自己所屬部門以及自己在預(yù)算中所扮演的角色和需要履行的職責(zé)。比如學(xué)會在預(yù)算的編制上，從銷售、生產(chǎn)、采購到成本、費用、利潤，再到利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等所有方面進(jìn)行預(yù)算。

(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)重視長期規(guī)劃

全面預(yù)算管理作為一種以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合量化的，能涵蓋企業(yè)經(jīng)營全部過程中的全面預(yù)算為底子的，擁有全部成員的全面過程和方面為特征的企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，能夠把短期預(yù)算作為具體實施安排以體現(xiàn)長期的預(yù)算中，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本目標(biāo)。明確中小戰(zhàn)略目標(biāo)就要幫助企業(yè)管理者重視長期規(guī)劃，通過明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)競爭力。

(三)整合會計工具具體分析

管理會計工具整合是針對每個相對獨立的管理會計工具(或簡稱管理工具)，如全面預(yù)算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法等提出。針對全面預(yù)算管理法財務(wù)特性突出但卻忽視非財務(wù)指標(biāo)。平衡分析法重視非財務(wù)指標(biāo)沒有涉及組織資料的分配問題，筆者針對我國中小企業(yè)盲目照搬管理會計工具的現(xiàn)象，提出全面預(yù)算管理與平衡計分卡的結(jié)合應(yīng)用模式，將兩者配合使用，各取所長。全面預(yù)算管理作為一種有效的資源整合和配置的管理控制系統(tǒng)，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。我國大部分企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的作用并積極地實踐與探索，但隨著變化越來越發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的不足之處。將平衡計分卡引入到企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效解決預(yù)算管理存在的這些問題，其依據(jù)是平衡計分與預(yù)算管理都是企業(yè)管理控制的工具，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進(jìn)而合格的整合企業(yè)內(nèi)部的資源，提高企業(yè)的管理的效率和效果。將平衡計分卡應(yīng)用于預(yù)算管理系統(tǒng)的流程概括為以下幾個步驟:首先，根據(jù)企業(yè)的愿景和使命，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，外部環(huán)境包括企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、競爭對手等，內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)與人員的變動與調(diào)整、上一周期預(yù)算執(zhí)行情況、新市場的開拓等，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合企業(yè)愿景制定戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，根據(jù)平衡計分卡的原理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個維度的指標(biāo)，并設(shè)定目標(biāo)值，形成預(yù)算方案，根據(jù)預(yù)算方案制定行動計劃。再次，對預(yù)算方案實施行動計劃，由預(yù)算組織機構(gòu)總體監(jiān)控和調(diào)整，各預(yù)算責(zé)任部門和中心對預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，做好動態(tài)追蹤。最后，對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考評，找出差異并分析原因，以便對下一輪預(yù)算進(jìn)行周期性調(diào)整，根據(jù)對各部門的業(yè)績進(jìn)行評價分析，編制業(yè)績報告，實施獎懲機制。中小企業(yè)落后內(nèi)部管理會計制度嚴(yán)重阻礙管理會計在企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。觀念陳舊，忽視長期發(fā)展。中小企業(yè)本身很難吸引投資者和金融機構(gòu)，來源緊張，應(yīng)用管理會計的需要的部分支出導(dǎo)致企業(yè)忽略應(yīng)用只看中眼前利益，不注意企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。部分中小企業(yè)經(jīng)營者對重要的概念比如風(fēng)險價值、時間價值、機會成本、邊際成本等不太了解。盲從眾多管理會計工具的供給，熱衷于管理會計成本的更新，導(dǎo)致過多轉(zhuǎn)換成本的上升。所以面對現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)提高重視程度，充分動員企業(yè)員工，使企業(yè)發(fā)展為一個有生命力的態(tài)度積極的團(tuán)體；明確戰(zhàn)略目標(biāo)，重視長期規(guī)劃，堅持長遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光；整合會計工具，具體分析，達(dá)到工具組合的最優(yōu)化。企業(yè)在會計應(yīng)用的使用方面，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:林鑫 單位:東北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院