導(dǎo)語：貿(mào)易企業(yè)會計管理創(chuàng)新措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、會計管理的概念

會計管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的一個重要分支，其主要核心內(nèi)容是指能夠把企業(yè)內(nèi)部的會計事務(wù)進行合理的組織、維護以及激勵等，而且能夠進行管理發(fā)展的一系列活動過程。會計的管理從具體內(nèi)容方面能夠分為兩個級別，即宏觀以及微觀級別。宏觀上主要是指針對于全國家、全社會的會計管理內(nèi)容，國家才是管理實施的主角，例如形成會計管理政策、進行會計事務(wù)規(guī)劃管理、會計教育培訓(xùn)管理、會計職業(yè)的勞動保險與社會保障管理機制等大部分面的內(nèi)容，具體的管理方式依靠權(quán)威部門的預(yù)測、評估以及監(jiān)督，政府出臺會計管理的法規(guī)政策等間接管理制度。而微觀級別的會計管理主要是小范圍的具體的管理，尤其是企事業(yè)單位，內(nèi)容集中在會計從事員工的職務(wù)分析、企業(yè)從事會計員工的配置、會計從事人員評價激勵以及考核等具體的內(nèi)容，其涉及到的重點內(nèi)容是會計在企業(yè)中的整個過程，研究集中在如何進行合理規(guī)劃、如何進行科學(xué)從事會計事務(wù)等內(nèi)容。貿(mào)易企業(yè)進行一定的會計管理主要是為了在特定的財務(wù)環(huán)境中，可以利用開展商業(yè)貿(mào)易相關(guān)的財務(wù)活動來進行一定的商業(yè)貿(mào)易財務(wù)關(guān)系處理。根據(jù)目前的現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)的會計管理理論以及實踐，一般意義上我們將貿(mào)易企業(yè)獲得的價值最大化當(dāng)作貿(mào)易企業(yè)的會計管理的優(yōu)化目標(biāo)。貿(mào)易企業(yè)的獲取的價值具體是指貿(mào)易企業(yè)所有的全部資產(chǎn)的市場價值，它的定義是在一定的階段內(nèi)，貿(mào)易企業(yè)通過貿(mào)易活動獲取得的凈現(xiàn)金流量。貿(mào)易企業(yè)的價值根本上不同于利潤，利潤僅僅是企業(yè)新創(chuàng)造的價值中的一部分，而貿(mào)易企業(yè)的價值不但涵蓋了新創(chuàng)造的市場價值，而且涵蓋了潛在以及預(yù)期的獲利能力。根據(jù)貿(mào)易企業(yè)會計管理的基本原理，報酬和風(fēng)險之間屬于比例變動關(guān)系，其所獲得的報酬越大，也就是風(fēng)險越大。而增加的風(fēng)險又能夠影響到貿(mào)易企業(yè)的當(dāng)前生存狀況以及獲利能力。

二、我國貿(mào)易企業(yè)會計管理目前存在的主要問題

我國目前的部分地區(qū)的部分貿(mào)易企業(yè)的會計管理理念較為落后，僅僅是停留在傳統(tǒng)的會計事務(wù)管理的概念，企業(yè)的會計事務(wù)管理團隊的職業(yè)素質(zhì)也較低。具體表現(xiàn)在如下四個方面：

（一）不合理地設(shè)置會計事務(wù)管理機構(gòu)

目前，我國的部分地區(qū)的很多貿(mào)易企業(yè)都是不合理地設(shè)置企業(yè)的專業(yè)會計事務(wù)管理部門，會計的職能通過企業(yè)的財務(wù)部去完成。盡管也有的企業(yè)結(jié)合自己的市場發(fā)展情況，設(shè)置的會計事務(wù)部門是來源于原來的財務(wù)部門，即使是這樣會計事務(wù)部也不能專職進行會計管理的工作，往往還得做很多與會計事務(wù)管理沒有關(guān)系的其他管理內(nèi)容。

（二）缺乏合理配備會計事務(wù)管理人員

目前，我國的很多貿(mào)易企業(yè)沒有進行會計事務(wù)工作人員的合理配備，即便是有所謂的財務(wù)專員，他們也只是從事一些人員的工資和經(jīng)費預(yù)算等管理等瑣事，管理的原則就是一種靜態(tài)的，也就是說一般都是以事為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)會計事務(wù)管理方式來操作。這種現(xiàn)象受到貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的認識的影響，而且還受到部分企業(yè)的從事會計事務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的影響。

（三）缺乏合理的會計事務(wù)管理制度

我國一些地區(qū)的貿(mào)易企業(yè)會計事務(wù)管理人員，盡管是已經(jīng)編制很多的會計事務(wù)管理規(guī)章制度，但是沒有進行完全的貫徹執(zhí)行。而且從其編制的內(nèi)容的角度來說，一般都是與企業(yè)的員工的工資報酬、預(yù)算編制以及物資分配等方面有關(guān)，這種類型的會計事務(wù)規(guī)章制度不是踐行了以經(jīng)濟性為中心的原則，而是單純地對員工的薪酬進行管理，這不利于充分地激發(fā)企業(yè)會計事務(wù)人員的工作積極性。所以，合理的會計事務(wù)管理制度需要從以人為本的角度去規(guī)范企業(yè)與會計員工的關(guān)系，從而使得員工不斷發(fā)展和完善。在某種角度上來說，目前的某些企業(yè)的強制性的會計事務(wù)管理制度缺乏一定的科學(xué)性。

（四）會計人員流動性不合理

這一缺陷一般都是集中在我國的一些勞動密集型企業(yè)，這種企業(yè)具有大量的勞動力資源，盡管企業(yè)的會計人員的資源數(shù)目很多，但整體上的職業(yè)素質(zhì)卻比較低。也就造成了企業(yè)的會計事務(wù)處理機制有一定問題，例如存在會計僅僅進行記賬事務(wù)的問題，沒有形成完全科學(xué)有效的管理機制和職業(yè)培訓(xùn)機制，導(dǎo)致了企業(yè)的會計事務(wù)人員流動性很大。

三、科學(xué)的貿(mào)易企業(yè)會計事務(wù)管理策略

（一）實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會計管理方法的創(chuàng)新

對于貿(mào)易類型的企業(yè)而言，對其進行會計業(yè)務(wù)的辦事流程的重組具有重要意義。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是當(dāng)前的一種創(chuàng)新的貿(mào)易服務(wù)方式，它通過一種數(shù)字化的介質(zhì)更換了傳統(tǒng)的紙質(zhì)介質(zhì)，從而打破了傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)的會計方式，傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)一般都是通過單向的會計運作的方式，從而實現(xiàn)了以會計為依據(jù)以及資金流為主體業(yè)務(wù)的全新運作流程方式。這就要求貿(mào)易類型的企業(yè)需要針對當(dāng)前的現(xiàn)有會計業(yè)務(wù)的流程進行重組，將會計事務(wù)的工作重心放在行業(yè)資金價值鏈的分析上。貿(mào)易類型的企業(yè)要從行業(yè)資金價值鏈的環(huán)節(jié)進行一定的分析，這樣才能了解貿(mào)易類型的企業(yè)在行業(yè)資金價值鏈中的位置，而且能夠判斷貿(mào)易類型企業(yè)是否具有沿行業(yè)價值資金鏈向前以及向后延展的必要性，以實現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營的企業(yè)的管理方面的目標(biāo)。要對貿(mào)易類型的企業(yè)的內(nèi)部資金價值鏈進行一定的分析，以判斷如何降低貿(mào)易運營的成本，優(yōu)化了貿(mào)易的流通企業(yè)會計事務(wù)流程。要從貿(mào)易競爭對手的價值資金行業(yè)的分析入手，通過與貿(mào)易上的競爭對手的其他相應(yīng)的指標(biāo)進行對比，尋覓出與貿(mào)易上的競爭對手的差異，形成自己的會計成本的態(tài)勢，從而提高整體的市場競爭力。

（二）實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會計管理理念的創(chuàng)新

要大膽轉(zhuǎn)變貿(mào)易企業(yè)的會計理財觀念。貿(mào)易類型的企業(yè)會計理財必須要進行觀念轉(zhuǎn)變，不能僅僅注重物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。這需要首先正確地認識會計知識資本，即了解會計資本的來源特征以及構(gòu)成要素等，清楚其表現(xiàn)的形式；其次要承認會計知識資本的意義，即知曉知識資本是貿(mào)易類型的企業(yè)的總資本的一部分，搞清知識資本和貿(mào)易類型的企業(yè)的市場價值及其企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，同時要摸清楚會計知識資本應(yīng)分享的貿(mào)易類型的企業(yè)財富；最后必須重視利用會計知識資本。貿(mào)易類型的企業(yè)不僅需要為會計知識的創(chuàng)造價值和商品化提供一定的經(jīng)營資金，又要充分利用會計知識資本來使得貿(mào)易類型的企業(yè)能夠保持持續(xù)性的利潤通過。轉(zhuǎn)變貿(mào)易類型的企業(yè)的會計理財觀念是實現(xiàn)貿(mào)易類型的企業(yè)會計管理目標(biāo)創(chuàng)新的條件。

（三）優(yōu)化會計事務(wù)人員的資源配制

貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略來進行優(yōu)化會計事務(wù)人員的配制，合理地進行人才置換，科學(xué)地采用合理合法的方式適當(dāng)裁掉企業(yè)的部分冗余會計人員，自然節(jié)省出來一定的資金，這部分的人力資金可以去引進有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)會計人員，提高貿(mào)易企業(yè)的競爭力。目前的社會存在著很正常的財務(wù)人員的流動性，所以企業(yè)的一些關(guān)鍵核心財務(wù)人才可能會走掉，這時省出的資金可以去采取會計人才置換的方法來引進貿(mào)易企業(yè)急需的關(guān)鍵核心會計事務(wù)人才，而且削減的一些專業(yè)素質(zhì)不高的會計人員的工作可以采取外包機制來進行，在企業(yè)中引入部分會計事務(wù)外包的方式不僅有利于貿(mào)易企業(yè)控制成本，而且也提高了企業(yè)財務(wù)管理的彈性，使得會計事務(wù)處理的形式更加靈活多樣，減輕了貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的壓力。

四、結(jié)語

貿(mào)易企業(yè)的生存以及發(fā)展不斷在發(fā)生著明顯的變化，企業(yè)會計事務(wù)所包含的內(nèi)容也在不斷變化，所以說必須要有針對性地應(yīng)用創(chuàng)新的會計事務(wù)管理方式。外延貿(mào)易企業(yè)的會計事務(wù)的職能，不斷提高會計從事員工的創(chuàng)造力，這能夠大大發(fā)展原有企業(yè)的會計事務(wù)概念所提出的一些針對性的管理策略，能夠為企業(yè)的會計事務(wù)管理的執(zhí)行提供一定的理論實際指導(dǎo)。

作者:崔佳麟 單位:中國人民大學(xué)商學(xué)院