導(dǎo)語：企業(yè)會計管理風(fēng)險與控制問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、導(dǎo)致企業(yè)會計管理出現(xiàn)風(fēng)險問題的主要因素

1.企業(yè)會計管理目標(biāo)不夠明確

企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)有賴于一個明確的企業(yè)設(shè)計會計管理體系目標(biāo)。目前，受到市場競爭愈演愈烈的影響，部分企業(yè)的核心任務(wù)是自身的經(jīng)濟效益，這就在一定程度上忽視了會計管理工作的開展情況，使會計管理工作的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)模糊化。長此以往，由于企業(yè)會計管理工作的發(fā)展方向不夠明確，這就使該管理工作模式失衡，也對企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。同時，在企業(yè)發(fā)展階段，如果會計工作的任務(wù)僅在于對企業(yè)利益的重視，而忽視企業(yè)情況的考慮，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，制約了企業(yè)的全面綜合發(fā)展。

2.企業(yè)會計管理秩序尚未規(guī)范和完善

現(xiàn)階段絕大多數(shù)的企業(yè)會計管理體系流于表面，這是由于企業(yè)沒有明確的會計管理目標(biāo)以及無法確定企業(yè)的發(fā)展方向。另外，受到不完善管理體制的影響，企業(yè)會計管理工作很難有序的開展，在管理秩序混亂的會計管理工作中，企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)也無法實現(xiàn)，這不利于企業(yè)的長足發(fā)展。另一方面，部門企業(yè)法人或員工為了個人利益，利用職位來混淆企業(yè)會計賬目記錄和挪用公款，這就在一定程度上延長了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時間，大幅度增加了企業(yè)會計人員的工作量。再加之受到企業(yè)會計人員的職業(yè)素質(zhì)偏低等原因，無法實現(xiàn)會計的精細(xì)化核算，在這種惡性循環(huán)的背景下，引發(fā)了一系列的企業(yè)會計管理風(fēng)險。

3.企業(yè)會計管理手段相對滯后

早在30年前，我國的市場經(jīng)濟就已經(jīng)開始迅速的發(fā)展，但仍有一部分企業(yè)的管理仍沿用以往的管理方法和理論，這就與企業(yè)的管理不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟體制的要求。再加之受到一些相對保守的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人，其不具備必要的革新意識，使得其重視企業(yè)會計管理工作的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就削弱了會計管理風(fēng)險的有效控制成效。

二、企業(yè)會計管理風(fēng)險的有效控制手段

1.對企業(yè)管理者的會計風(fēng)險控制意識進(jìn)行不斷的強化

作為企業(yè)的決策者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)著重大的責(zé)任。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境背景下，為了促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展，企業(yè)管理者要對會計管理風(fēng)險意識加以明確和強化。而有效實施和建立企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制體系需要依托于明確的會計管理風(fēng)險意識。除此之外，企業(yè)管理者要對企業(yè)未來的發(fā)展能力、償債能力以及現(xiàn)階段的盈利能力進(jìn)行有效的把握，只有這樣，才能實現(xiàn)有效控制企業(yè)的會計管理風(fēng)險的目的。

2.優(yōu)化企業(yè)會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)會計管理工作水平?jīng)Q定的基礎(chǔ)力量是會計人員的專業(yè)素質(zhì)。為此，企業(yè)單位要大力實施會計人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，并要求其學(xué)習(xí)相關(guān)制度和法律法規(guī)，幫助其養(yǎng)成在工作中遵紀(jì)守法的習(xí)慣。長此以往，企業(yè)會計人員在企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理時，能夠做到把手每個關(guān)口，知法懂法，從而為會計信息的完整性和真實性做出重要的保障，繼而有效提升企業(yè)會計管理工作的整體水平。

3.對企業(yè)內(nèi)部的審計制度加以健全

為了有效控制企業(yè)會計管理風(fēng)險，一定要保證會計信息的真實性，同時，還要對企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督管理制度加以不斷的健全，只有這樣，才能充分發(fā)揮各主管部門的監(jiān)督職。具體途徑如下。首先，在企業(yè)內(nèi)部控制審計調(diào)查時，審計部門要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期實施該項工作；其次，企業(yè)要不斷完善會計管理監(jiān)督的長效機制，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)目前的情況，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，以實現(xiàn)有效控制和了解企業(yè)的會計信息的目的，從而使企業(yè)會計管理工能得到強化；最后，在監(jiān)督企業(yè)管理的過程中，可以采用責(zé)任部門的檢查方式，從而進(jìn)一步完善和建立相關(guān)協(xié)調(diào)制度。

4.進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力

為了實現(xiàn)企業(yè)會計管理風(fēng)險了有效控制，使企業(yè)資金使用效率得到提升，企業(yè)就預(yù)定要對各活動環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，合理監(jiān)督企業(yè)物資的處理和采購。同時，企業(yè)還要對會計管理信息的精準(zhǔn)性進(jìn)行提升，只有這樣資本運作才能更加安全。企業(yè)的會計管理人眼要定期審查、核對企業(yè)的資產(chǎn)，避免出現(xiàn)長期占用周轉(zhuǎn)資金或挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步使企業(yè)的債務(wù)壓力得到緩解，從而使存貨資金比例結(jié)構(gòu)得以科學(xué)地建立，這對于企業(yè)會計管理風(fēng)險控制能力的提升做出了重大的貢獻(xiàn)。另一方面，在企業(yè)中，會計管理工作作為重要的組成部分，對于掌握財務(wù)資金、發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績都有著非常重要的作用。為此，要有效控制企業(yè)會計管理中的一切風(fēng)險，打破以往的會計管理理念，并實現(xiàn)企業(yè)會計管理目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的整合，從而充分發(fā)揮企業(yè)會計管理目標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展方向的導(dǎo)向作用。由此可見，對企業(yè)會計管理的目標(biāo)進(jìn)行明確具有一定的必要性和迫切性。

三、結(jié)論

綜上所述，為了提升企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制能力，企業(yè)單位要不斷強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門一定要對企業(yè)會計管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，基于健全的企業(yè)內(nèi)部的審計制度等方面內(nèi)容，企業(yè)要探究多種會計管理風(fēng)險問題出現(xiàn)的緣由，積極的總結(jié)解決問題的有效途徑，從而促進(jìn)企業(yè)財會部門充分行使會計管理職能，這對于企業(yè)實力的提升有著非常重要的意義。

作者:張梅菊 單位:湖南勞動人事職業(yè)學(xué)院